在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)員工年終工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇一

一、加強(qiáng)思想道德建設(shè),，提高自身綜合素質(zhì)是做好工作的首要條件

“萬事德為先”。品德決定人格,，有能無德不是好領(lǐng)導(dǎo),。“如何提高非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的影響力”,，是做為企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)的工作之一,。為此在工作中注重樹立良好的品德形象，以良好的品德影響身邊的員工,。其次,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身綜合素質(zhì)?！按蜩F先需自身硬”,，作為縣局長，要帶領(lǐng)全局職工做工作，必須有較高知識(shí)水平和較強(qiáng)的組織管理能力,。工作中,，每日抽出時(shí)間學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理,、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí),，大量翻閱書籍報(bào)刊，及時(shí)汲取有用的知識(shí),，同時(shí)參加了mba研修班和全省縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。并將學(xué)習(xí)內(nèi)容做成幻燈片，利用雙休時(shí)間為全體員工上課,，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平,，拓展了知識(shí)面,，為做好工作提供了較好的理論依據(jù)，為達(dá)到學(xué)習(xí)致用的目的,，我經(jīng)常深入基層搞調(diào)查研究,，摸基礎(chǔ)的問題和困難，經(jīng)過深入思考,，進(jìn)行認(rèn)真研究,，有的放矢進(jìn)行決策，保證了決策的及時(shí)性和正確性,。

二,、提高執(zhí)行能力、管理能力和經(jīng)營水平是做好工作的前提

執(zhí)行能力好與否,，直接影響上級(jí)局政令是否暢通,，決策能否落實(shí)到位。因此我們?cè)谔岣邎?zhí)行力上狠下功夫,，只要是上級(jí)局決定的問題,，沒有討論的余地，要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行,。從而在全局上下形成了“聽話是硬道理,，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的良好氛圍，個(gè)人及企業(yè)的執(zhí)行了較以往有了較大提升,。其次我還在管理及經(jīng)營能力的提高方面下大力氣,。不僅自已熟知企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，還帶頭執(zhí)行,，對(duì)于違反規(guī)定的員工,，本著對(duì)事不對(duì)人的規(guī)則上,，一律嚴(yán)肅處理，雖然也引起了部分員工的不理解,，但最終還是培養(yǎng)了員工遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣,。企業(yè)的經(jīng)營和管理工作都上升到了新的檔次。

管理方面,，深入開展了違規(guī)整治,、質(zhì)量檢查等工作。不斷加大檢查監(jiān)督力度,，每季開展一次綜合檢查和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)復(fù)查工作,，并與各單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，增強(qiáng)了各單位抓管理,、抓服務(wù)的主動(dòng)性,。加大檢查監(jiān)督力度，對(duì)違反紀(jì)律,、不遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、服務(wù)質(zhì)量差，造成用戶申告的單位或個(gè)人進(jìn)行了處理,，維護(hù)了企業(yè)法紀(jì)的嚴(yán)肅性,。

加大欠費(fèi)清交和職工工資償還力度。下半年,，針對(duì)貨款上交和工資兌現(xiàn)不及時(shí)的情況下,，抽調(diào)財(cái)務(wù)人員、檢查人員組成的小組,，到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場對(duì)

帳,，兌現(xiàn)了拖欠的工資，調(diào)動(dòng)了職工的積極性,， 20_年共償還20_年以前拖欠的工資___萬元,，其他各類欠款___余萬元。

三,、業(yè)精于勤,，多深入基層，多幫扶指導(dǎo)是做好工作的保證

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，企業(yè)的各項(xiàng)工作都必須圍繞經(jīng)營發(fā)展來開展。針對(duì)企業(yè)面臨的形式,，根據(jù)上級(jí)工作思路,，結(jié)合本地實(shí)際，再加上深入細(xì)致的調(diào)研,，年初,，我提出了全年工作思路：即：“全面貫徹落實(shí)上級(jí)工作思想,，緊扣市場節(jié)拍，適應(yīng)公司化轉(zhuǎn)型,，以效益為中心,，創(chuàng)新經(jīng)營思路，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。

工作的指導(dǎo)思想確定了，重要的就在落實(shí),。為此,，我們成立了由班子成員帶隊(duì)的幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，每人帶領(lǐng)一組,，利用3個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)行宣傳和幫扶,，使每個(gè)員工都知道今年重點(diǎn)做什么，應(yīng)該如何做,。特別是在建設(shè)____期間,，我們?cè)?jīng)一個(gè)多月的時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進(jìn)行發(fā)動(dòng),、培訓(xùn),，一個(gè)村一個(gè)村的跑，幫著建點(diǎn)和發(fā)展業(yè)務(wù),，使_____的建設(shè)得以順利進(jìn)行,。年內(nèi)新建____593處。單位因地制宜,，通過宣傳造勢(shì),、科學(xué)引導(dǎo)、強(qiáng)化扶持,、典型引路等措施,，__業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，___點(diǎn)均營銷額達(dá)到_x_元,，點(diǎn)均收入達(dá)到x_x_,，成為企業(yè)發(fā)展由內(nèi)部用力向借助外力的突破口.我們的做法得到了黨委政府的肯定和支持，為我們拓展農(nóng)村市場創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

四,、創(chuàng)新經(jīng)營，努力拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間,，是取得好的業(yè)績的途徑

工作思路確定了,，執(zhí)行也提高了，要想取得好的業(yè)績就應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的做好工作,，在經(jīng)營中不斷創(chuàng)新,，努力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的范圍和空間,。

經(jīng)過一年的努力，工作取得了前所未有的成績：?(此處刪掉896字)

我們的工作也得到了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。被市總工會(huì)、市文明辦,、市經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”,，被市總工會(huì)授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“先進(jìn)基層工會(huì)組織”,、“三星級(jí)局務(wù)公開單位”,、“經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”、“五個(gè)好基層黨組織先進(jìn)單位”“山東省消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。__同志被省局授予“山東省優(yōu)秀員工”,、“山東省優(yōu)秀營銷人才”，縣“中國十杰”榮譽(yù)稱號(hào),，___單位被團(tuán)市委評(píng)為“青年文明號(hào)”,。

在單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們?nèi)匀粓?jiān)持突出重點(diǎn),，抓出亮點(diǎn),，消滅空白點(diǎn)的思路，采取多種手段加快發(fā)展,，走出了一條符合本地實(shí)際的發(fā)展之路,。截止到12月底?(因太專業(yè),此處刪掉1890字)

五、深入改革,，激活分配和用人機(jī)制

進(jìn)入xx以后,，我們又對(duì)分配機(jī)制進(jìn)行了大膽改革，提出了對(duì)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人實(shí)行分檔竟標(biāo)年薪考核的辦法,。我們根據(jù)各經(jīng)營單位年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)收入劃分為三個(gè)等級(jí),，__萬以下的為一等，__-__萬元的為二等,，__萬元以上的為三等,。每一個(gè)檔次又分成三個(gè)檔次，由經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人自行摘取相應(yīng)檔次,。根據(jù)所在支

局的等級(jí)和承包所摘取的檔次,，確定經(jīng)營者的年薪工資，最低的為每年_____元,，最高的達(dá)到_____元,。這一辦法極大的調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者的積極性，紛紛摘取高檔收入,，從而為我單位能夠在市局收入位次的再次提升打下了基礎(chǔ),。

激活用人機(jī)制，打破終身制,，通過競爭上崗,，有4名原鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人被淘汰，還有一部分工作能力強(qiáng),，有事業(yè)心的人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

六、加強(qiáng)黨,、團(tuán),、工會(huì)及廉政的建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，是做好工作的法寶,。

一是鞏固了先進(jìn)性教育的成果?(此處刪掉332字)

二是抓好黨員的政治思想教育，利用三會(huì)一課制度,，經(jīng)常性開展黨性教育和黨的方針政策的學(xué)習(xí),，使黨員在企業(yè)的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了積極的作用，成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量,。三是抓黨組織建設(shè),，不斷培養(yǎng)黨組織新生力量，使黨組織保持了旺盛的生機(jī)與活力,，今年共吸納新黨員2名,，2名同志被確定為考察對(duì)象。召開了職代會(huì),，通過了委辦人員轉(zhuǎn)為勞務(wù)工的管理辦法,，為表現(xiàn)突出的委辦人員購買養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂,，調(diào)動(dòng)了工作積極性,，使企業(yè)效益與員工收益協(xié)調(diào)增長。

從小事做起,，關(guān)心職工生活,，于今年9月份再次組織在職及離退休同志查體,重陽節(jié)舉辦了老干部座談會(huì)，號(hào)召老干部發(fā)揮余熱,、做到退而不休,，教育自己的子女要多為企業(yè)著想，真正做到了情系于職工,。

認(rèn)真履行廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,，做到扎扎實(shí)實(shí)做事，清清白白做人,，讓員工滿意,，讓組織放心,。

通過一年的工作實(shí)踐，使我和方面的能力均得到了提升,。一年來,，我深深體會(huì)到了基層及一線工作的艱辛和困惑，但也磨練了精神和意志;雖然感覺到勞苦,，但敢積累了基層管理經(jīng)驗(yàn);雖然取得了一些成績,，但在工作中和自身素質(zhì)方面還存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)是業(yè)務(wù)發(fā)展水平不高,，新業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢,，沒有形成規(guī)模;基礎(chǔ)管理仍然較為薄弱;部分干部職工競爭意識(shí)不強(qiáng)，精神不振奮,。在自身方面還存在管理水平有待提高,，處事緊急事件經(jīng)驗(yàn)不足等缺點(diǎn)。下步將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，克服困難和不足,，加倍努力工作，做出更大的成績,。

20_.3

一是辦文辦會(huì)上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,。在辦文方面，我做好了上級(jí)文件傳達(dá)程序的處理工作,。在材料撰寫上,，虛心向辦公室各位同志學(xué)習(xí)，一年來,，撰寫各類材料共70余篇,，其中2篇在《湘潭日?qǐng)?bào)》發(fā)表，2篇在《湘潭晚報(bào)》發(fā)表,，1篇在湘潭紅網(wǎng)上發(fā)表,，同時(shí)被新浪新聞、湖南省學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)和學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)轉(zhuǎn)載,。在辦會(huì)方面,，注意會(huì)場服務(wù)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持周密安排部署,，精心辦好了各種類型的會(huì)務(wù)接待工作,。二是辦事管理上堅(jiān)持務(wù)實(shí)求新。在辦事方面,，我能堅(jiān)持事前有布置,，事后有檢查，保持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，既注意大方面,，更注重小環(huán)節(jié),。堅(jiān)持細(xì)心踏實(shí)地做好辦公室日常管理工作和檔案管理工作。三是服務(wù)協(xié)調(diào)上堅(jiān)持精益求精,。服務(wù)上,，我不拖拉、不散漫,，任勞任怨，堅(jiān)持按時(shí)搞好了每天的清潔工作和各項(xiàng)接待工作,。協(xié)調(diào)上,，我能把握好自身角色定位，堅(jiān)持不越位,、不失位,、不錯(cuò)位，注重消息交流和反饋,，認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,，注重辦公室內(nèi)部之間、各站辦所之間的協(xié)調(diào)溝通,，形成了工作合力,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

企業(yè)員工年終工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇二

這一年來,，我們感到非常高興的是,，辦公室全體人員十分團(tuán)結(jié)，對(duì)分配的任何工作都沒有怨言,，全體領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)辦公室的工作能夠給予充分的理解,，各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn)，各項(xiàng)臨時(shí)交辦工作能按時(shí)完成,，為總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

我們辦公室會(huì)不定時(shí)召開辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù),，做到分工明確，責(zé)任清晰,。樹立高度的服務(wù)意識(shí),，辦公室工作人員服務(wù)態(tài)度和藹、熱情,、耐心,、細(xì)致，為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供良好周到的服務(wù)。本年度在落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí),，大家都注意態(tài)度和方法,，和同事們的關(guān)系處理得比較和諧，各項(xiàng)工作都落實(shí)順利,。辦公室全體人員團(tuán)結(jié)干事,，工作氣氛融洽，配合默契,，互相支持,，工作順心。

做好辦公室工作計(jì)劃,，做好辦會(huì),、辦文和辦事工作。辦公室工作繁瑣,、復(fù)雜,，就是說辦文、辦會(huì),、辦事吧,。關(guān)于辦文工作，我們克服人少文多的實(shí)際困難,，完成各種會(huì)議大量的材料,、領(lǐng)導(dǎo)講話和其他相關(guān)的各種計(jì)劃、總結(jié),，關(guān)于辦事,，主要是即時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，要求即時(shí)反饋各種信息,，做到了快捷和實(shí)效,，全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。

做好檔案歸檔和信息公開工作,。今年,，辦公室建全了檔案收集歸檔制度，各類文件及時(shí)收集,、歸檔,；建立了學(xué)校大事記收集制度。按時(shí),、按質(zhì),、按量完成好上級(jí)來文、來電交辦的各種事項(xiàng)及各中小學(xué)請(qǐng)示,、報(bào)告的辦理工作,，做到來文,、來電辦理不誤時(shí)，不延時(shí),。做好后勤事務(wù)的管理,。對(duì)于辦公用品、生活用品及時(shí)購置和發(fā)放,，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),；做好安全穩(wěn)定的值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

辦公室全體人員與其他各部門加強(qiáng)溝通,，密切配合，互相支持,，保證教育局整體工作不出現(xiàn)紕漏,。辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要完成,，不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問題要說話，要及時(shí)與其他部門聯(lián)系溝通,，不能讓工作出現(xiàn)真空,。

為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度，突出了制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，我們進(jìn)一步建立和完善了辦公室工作職責(zé)，完善了公章使用,、紙張使用,、復(fù)印機(jī)使用、請(qǐng)銷假,、值日等各種常規(guī)管理制度,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序,。

一年來,，辦公室工作取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足,，管理制度仍需完善,、落實(shí)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)；辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入；與股室之間、學(xué)校的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切,，工作應(yīng)當(dāng)更加注重成效等等,。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,，克服困難，創(chuàng)新工作,，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,。

企業(yè)員工年終工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇三

20__年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng),，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，先后在等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《手冊(cè)》。根據(jù)《手冊(cè)》,，公司先后與等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書,。《手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案,、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià),、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總產(chǎn)值x萬元,，其中設(shè)計(jì)合同x萬元,，實(shí)際完成產(chǎn)值x萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場,、廣場等商城裝飾裝修工程,；中心、廣大酒店,、國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程,；大廈、大廈,、綜合樓等辦公樓精裝修工程,；大廈、運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓,、站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢(shì),，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a,、b,、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,。《手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé),；量化,、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，公司先后榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”,、“企業(yè)”,、“化先進(jìn)單位”、“企業(yè)”稱號(hào),，共獲得x項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、x項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、x項(xiàng)省優(yōu),、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),，x個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí),、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、和榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí),、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新,，拓展游,，攝影、詩歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力,。