縱觀歷史,，前賢治國理家,，皆因勤儉而興，因奢侈而衰,。企業(yè)發(fā)展壯大之際,，更應(yīng)秉持過緊日子的理念,，將其化作習(xí)慣與責(zé)任。我們需持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神,，以真抓實干的勁頭,、敢抓狠抓的勇氣、善抓巧抓的智慧,、常抓不懈的毅力,，推進節(jié)支降本，確保企業(yè)穩(wěn)健前行,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于過緊日子研討發(fā)言心得體會的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

第1篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會

開年復(fù)工以來,，面對持續(xù)下行的煤礦市場形勢和企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻態(tài)勢,，__煤業(yè)__公司主動對標對表集團公司“管理提升年”相關(guān)工作部署要求，積極響應(yīng)“過緊日子”的號召,，堅持思想破冰,、機制破題、實干破局,，多措并舉挖內(nèi)潛,、“節(jié)”盡所能降成本，在公司上下奏響了厲行勤儉節(jié)約,、推進降本增效的“最強音”,。

一是從“心”做起，筑牢“過緊日子”的思想意識,。思想是行動的先導(dǎo),，認識是工作的動力，只有全體干部職工思想認識到位,，降本增效才能形成工作合力,。為此，公司首先從“攻心”做起,，全面加緊思想教育和理念引導(dǎo),，無論是專題動員會、周五學(xué)習(xí)會,，還是礦長辦公會,、調(diào)度會,，主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必提降本增效，必念管理“真經(jīng)”,。深入學(xué)習(xí)貫徹集團“管理提升年”新部署,、新要求，分析研判當前困難形勢,，安排部署公司貫徹落實事項,，由上而下層層傳導(dǎo)工作壓力，動員全礦干部職工認清當前形勢任務(wù),，強化危機意識,，全面擰緊“過緊日子”的思想發(fā)條，牢固樹立“勤儉光榮,，浪費可恥”的意識,，堅持從現(xiàn)在做起、從小事做起,，在全公司大興節(jié)約之風(fēng),、大行節(jié)儉之道。同時,，公司利用宣傳屏,、條幅標語、微信公眾號等媒介進行了大肆宣傳造勢,，營造了濃厚輿論氛圍,，推動“過緊日子”的思想和勤儉節(jié)約理念人盡皆知、入腦入心,，凝聚起了“全員齊上陣,、個個抓節(jié)儉”的強大思想合力。

二是從“新”做起,，扎牢“過緊日子”的制度籬笆,。規(guī)范管理、制度先行,，制度最能管根本,、管長遠，沒有一套切實可行的規(guī)章制度,，“過緊日子”就會淪為空談,。為了確保降本增效工作有規(guī)可依、有章可循,，執(zhí)行有力、落地有聲,，公司堅持問題導(dǎo)向,、目標導(dǎo)向,、過程導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相結(jié)合，迅速成立了以“一把手”任組長的降本增效工作專班,，下設(shè)四個工作小組,，全面加強對降本增效工作的領(lǐng)導(dǎo)。專班在廣泛征求基層意見和建議的基礎(chǔ)上,，研究制定了降本增效工作目標方案,。該《方案》堅持“預(yù)算先行、單獨控制”的原則,，按照“噸煤完全成本下降50元”的工作目標,，對物資材料、工程建設(shè),、報告編制,、辦公耗材、用電用水,、公車運行等十三項費用開支事項進行了全面預(yù)算,，細化量化了各項管控指標、保障措施和推進辦法,，并納入月度目標責(zé)任考核范圍,，倒逼各單位、各科隊加強管控降成本,，精打細算過日子,。同時根據(jù)“管理提升年”工作需要，對物資采購審批程序,、費用審批結(jié)算程序,、監(jiān)價會制度、交舊領(lǐng)新制度,、考勤制度,、加班制度等一大批涉及人、財,、物的經(jīng)營管理制度進行修訂完善,，進一步扎緊了“過緊日子”的制度“籠子”。

三是從“干”做起,，形成“過緊日子”的行動自覺,。行動是最有力的宣言、實干是最有效的擔當,。各級各部門積極響應(yīng)公司號召,，緊緊圍繞《方案》管控事項，堅持在工作上見真招,、在行動上求實效,，從大處著眼,、從小事著手，迅速掀起了節(jié)能降耗,、降本增效的熱潮,。調(diào)度室“工作面浮煤要清底、機道要見底,，矸山能回盡回,，背板網(wǎng)片能收盡收，從源頭上加強成本控制”;生產(chǎn)科“工作面注漿加固了頂板,，編制采掘規(guī)程可適應(yīng)放寬架間距,、節(jié)省支護成本”;總工辦“要大力縮減報告、設(shè)計編制費用,，除規(guī)定第三方必須編制外,，我們完全有信心、有能力自行編制,，眼下就組織力量編制《支護設(shè)計》《重大危險源估計報告》”;生產(chǎn)科“巷道噴漿遇到磚石砌筑地段可繞過,，可降低巷道維護成本”;機運科“主水泵、主井皮帶機等大功效用電設(shè)備可進行科學(xué)調(diào)度,，無特殊情況盡可避峰就谷”;環(huán)?？?ldquo;可以抽取未污染的泉水代替自來水，用作職工澡堂洗浴用水”;辦公室“公車費用,、辦公耗材費用要根據(jù)各科室業(yè)務(wù)核定費用標準,，實行科室大包干，超支自負,、節(jié)約歸己,，可調(diào)動全礦厲行勤儉節(jié)約的積極性”;人勞科“要控制加班費用，原則上加班實行輪休,，不再另行計算加班費用”,，修配隊“在搞好機械修造的同時，進一步加強修舊利廢,、自制配備力度,，盡一切可能在廢品堆里找效益”……各科隊集思廣益，立說立行,，把各自謀劃的“金點子”轉(zhuǎn)化為破解降本增效難題的“金鑰匙”,，從節(jié)約一度電、一滴水,、一粒煤做起,，全方位加強生產(chǎn)經(jīng)營管控，全過程厲行勤儉節(jié)約，讓節(jié)能降耗,、降本增效專項行動在公司風(fēng)生水起,，取得實效。

下一步,，__煤業(yè)__公司將把“過緊日子”當作一種習(xí)慣，一種美德,，一種傳承,，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流,，全面打好管理提升組合拳,，推進降本增效工作走深走實，努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益,，為推動__集團高質(zhì)量發(fā)展做出“__貢獻”!

第2篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會

在班子成員“反浪費”專題大討論中我們區(qū)長李__要求要時刻保持“過緊日子”思想,，不能因為日子好過了，思想就放松警惕,，即使當下效益可期,，我們也沒有不過緊日子的借口，企業(yè)發(fā)展容不得任何大手大腳,。

我們新__人艱苦創(chuàng)業(yè),、團結(jié)拼搏的奮斗精神不能丟。我們要時刻不能忘記在20__年前后那段最特殊的日子,，那時候煤炭市場疲軟,，誰能節(jié)省成本減少浪費，誰的煤價低,，誰就能生存,，那些挺過來的企業(yè)都活下來了。

在最艱難的日子里,，我們所有管理人員工資下浮20%,，把這部分錢發(fā)給一線區(qū)隊的員工，日子仍然過得舉步維艱,。今天,，我們的日子好過了，但是仍然不能忘記煤炭市場疲軟時期的困難日子,，也不能忘記老一輩的艱難歷程,。任何時候過緊日子的作風(fēng)都不能丟，要努力除奢求儉,、尚勤求進,。

今天我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)落實公司厲行節(jié)約,、反對浪費八項活動和降本創(chuàng)效提升活動要求,，采取有效措施,，從井下廢舊物料吊運回收、單軌吊配件修舊利廢及吊梁,、吊掛鏈,、扣件回收再利用等方面下功夫，力爭把“回收,、復(fù)用”做到極致,，摳出效益。同時,，作為“耗材大戶”,，我們運輸工區(qū)積極對單軌吊配件使用周期、損壞情況進行不斷研究,，做的能修復(fù)的堅決不用新的,，不斷提高廢舊配件利用水平。由于井下濕度大,、水質(zhì)堿性大,，單軌吊機車配件銹蝕較為嚴重，我們不斷研究攻關(guān),，采用重點焊接,、配件“嫁接”，更換單件等方式實現(xiàn)單軌吊舊配件再利用,，真正做到了“能回收的必須回收,、能修復(fù)的必須修復(fù)、能利用的必須利用”的目標,。

我們還將井下各采區(qū)積壓的廢舊物料進行詳盡的排查,，分采區(qū)、區(qū)域建立廢舊物料“數(shù)據(jù)庫”,，制定廢舊物料吊運規(guī)劃,，采用合捆、打包,、分類吊運模式,，專車與“捎帶”相結(jié)合，做到既要滿足正常物料供應(yīng),，又能及時把廢舊物料吊運升井,。確保各類材料應(yīng)回盡回、零丟棄,、零浪費,，實現(xiàn)“全回收、全復(fù)用、零閑置”,，切實降低生產(chǎn)成本,。

歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢,。越是企業(yè)發(fā)展日漸壯大的時候,，越是要把過緊日子作為一種習(xí)慣、一種責(zé)任,，要始終堅持和發(fā)揚艱苦奮斗精神,，拿出真抓的實勁、敢抓的狠勁,、善抓的巧勁、常抓的韌勁做好節(jié)支降本工作,，久久為功,，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第3篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會

降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要法寶,。面對安全管理不斷升級,、產(chǎn)能釋放嚴重不足、市場煤價持續(xù)下跌等多重壓力,，__煤業(yè)嚴格落實集團“管理提升年”工作要求,，聚焦創(chuàng)新提質(zhì)，持續(xù)深化“過緊日子”理念,，深挖降本潛能,，大力推進小改小革,，解決生產(chǎn)難題,，推動創(chuàng)新創(chuàng)效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，為集團實現(xiàn)“聚焦五大戰(zhàn)略定位·打造現(xiàn)代能源旗艦”戰(zhàn)略目標貢獻__力量智慧,。

強化創(chuàng)新頂層設(shè)計，在大變局中搶占先機,。面對安全監(jiān)管日益嚴格和地質(zhì)條件復(fù)雜多變的新形勢,，__煤業(yè)深入踐行“智慧化礦山建設(shè)”戰(zhàn)略目標，加強智能化礦山建設(shè)頂層設(shè)計,，多次召開黨委會議和安全生產(chǎn)會議研究部署、推進工作,，按照“安全可靠、科學(xué)使用、減人提效,、智能高效”指導(dǎo)方針,，確定了“三步走”的發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過不懈努力,，建成投運一個智能化掘進工作面和一個智能化綜采工作面,，礦井供電、排水,、運輸,、大型設(shè)備實現(xiàn)集中綜合自動化檢測監(jiān)控，安全生產(chǎn)多領(lǐng)域減人增效效果顯著,。在更加精細化的生產(chǎn)管理模式下,，通過全方位提升生產(chǎn)效率,，優(yōu)化生產(chǎn)管理形態(tài)，生產(chǎn)效率明顯提升,，生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，實現(xiàn)降本增效,、提質(zhì)增效，企業(yè)長遠發(fā)展展現(xiàn)強勁勢頭,，牢牢占據(jù)能源企業(yè)第一梯隊,。

以人才驅(qū)動創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動安全生產(chǎn)提質(zhì)增效,。一支現(xiàn)代化人才隊伍,，是企業(yè)能戰(zhàn)勝一切風(fēng)險挑戰(zhàn)的法寶。__煤業(yè)始終堅持人才梯隊建設(shè),，依托白田紅創(chuàng)新工作室,、創(chuàng)新大賽、職工技能大賽等內(nèi)部創(chuàng)新平臺為職工充分搭建施展才華的舞臺,，讓愛創(chuàng)新、想創(chuàng)新,、敢創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn),，無數(shù)創(chuàng)新人才從基層磨煉出來，在國家,、省,、市,、縣各級平臺斬獲佳績，用自己的創(chuàng)新智慧助力企業(yè)在安全生產(chǎn),、改革發(fā)展等多方面實現(xiàn)提質(zhì)增效,。在創(chuàng)新人才理念引領(lǐng)下，監(jiān)控中心,、機電系統(tǒng)等部門實現(xiàn)大型設(shè)備,、精細化元器件全自主維修，采掘機運通一線科隊在搬家倒面,、原煤運輸,、頂板控制、瓦斯抽采等安全生產(chǎn)實際工作過程中用科技創(chuàng)新成果實現(xiàn)生產(chǎn),，運輸成本大大降低;在全面降低設(shè)備外出維修費用基礎(chǔ)上,，打破上級廠家技術(shù)壁壘，實現(xiàn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效,，安全保障費用大幅降低;營銷,、洗選系統(tǒng)在煤泥回收、洗選提質(zhì)等方面大放異彩,，拓展了銷售產(chǎn)品門類，實現(xiàn)精細化銷售,，讓“__炭”品質(zhì)在全國叫響,，供不應(yīng)求，實現(xiàn)高價全產(chǎn)全銷;在通風(fēng),、排水,、瓦斯抽采等方面，通過創(chuàng)新使瓦斯抽采設(shè)備,、排水,、通風(fēng)設(shè)施損耗同比降低10%，為企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟效益,。

依托有力制度,，強化成本管控。為管控用工,、用料成本,，成立由礦長任組長的全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開全面預(yù)算指標審定會議,，對薪酬,、投資、財務(wù)預(yù)算,、區(qū)域指標四大塊內(nèi)容,、七大指標進行審議,，并開展日常監(jiān)督，確保用工,、用料成本嚴格控制,，在規(guī)定指標范圍內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期;為細化材料管理，達到降本增效目的,，“過緊日子”職能部門審計科詳細制定了《“過緊日子”實施方案》,，配合考核部門企管科將“過緊日子”納入經(jīng)營目標責(zé)任制考核體系，定期對降本增效工作進行集中考核,，嚴控三公經(jīng)費,、材料使用成本;設(shè)置年度“降本增效貢獻獎”，對在“過緊日子”活動中做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵,，不研究,、不部署、不落實,、履行職責(zé)不到位的,，嚴肅追責(zé)問責(zé)。在制度助力下,，材料管理起到了立竿見影的效果,，一季度實際發(fā)生費用相比計劃費用明顯下降。

敲鑼打鼓,，讓員工思想緊起來,。“菜幫菜葉能回收，配件更換要多想,，下班離崗關(guān)電源,，節(jié)能降耗記心里……”這段職工“科隊廉潔周”三句半既是公司開展“過緊日子”的真實寫照,，也是強化全員“過緊日子”舉措的生動縮影。“過緊日子”重點在行為習(xí)慣養(yǎng)成，為強化全員“過緊日子”思想,，增強員工節(jié)儉意識,，依托“一報一刊一平臺”宣傳平臺和內(nèi)部多媒體大屏開展宣傳,，并在__大講堂開設(shè)公益之聲進行宣傳,，從職工思想上筑牢了遵章守紀的根基，牢固樹立了“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念,，激發(fā)全員在日常工作中發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng),、好作風(fēng)，以對企業(yè)負責(zé),、對自己負責(zé)的高度責(zé)任感開展工作,。同時，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保,、循環(huán)利用的辦公和生活方式,，杜絕“無人空調(diào)”“長明燈”“長流水”,，積極利用信息化、科技化手段,，推行無紙化辦公方式,，減少一次性辦公用品消費，打印紙,、墨粉等高消耗物品費用都逐漸降低,，效果顯著，助力企業(yè)綠色發(fā)展,，“節(jié)”盡所能,。

降本增效，夯基固本,。要想牢牢掌握新時代發(fā)展主動權(quán),，持續(xù)將“過緊日子”理念落到實處是必由之路。__煤業(yè)必將堅決貫徹落實集團“管理提升年”工作要求,，深化全員“過緊日子”共識,，多點發(fā)力落實各項舉措，將“緊日子”過成企業(yè)的“好日子”,，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻__力量,。

第4篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會

2022年中央經(jīng)濟工作會議上，____指出,，積極的財政政策要加力,、提效;要推動財力下沉，支持基層做好“三保”工作,。2023年中央經(jīng)濟工作會議上，____再次指出,，積極的財政政策要適度加大,、提質(zhì)增效;要嚴格轉(zhuǎn)移支付資金監(jiān)管，嚴肅財經(jīng)紀律,，增強財政可持續(xù)性,，兜牢基層“三保”底線，嚴控一般性支出,。尤其強調(diào),，黨政機關(guān)要習(xí)慣性過緊日子。

2023年11月8日下午,，有幸參加__市2024年部門預(yù)算編制工作推進會,，市委常委、副市長李__出席會議并講話,，要充分認清當前財政經(jīng)濟形勢,，堅決落實過緊日子的要求;精心組織,，精準編制，強化底線思維,，強化風(fēng)險意識,。從一般表述“過緊日子”到“習(xí)慣性過緊日子”，到“強化底線思維”,，嚴之又嚴,，緊之又緊的要求背后，正在潤物細無聲地直接影響基層黨委政府的財政保障水平,。強化財政保障能力,，樹牢“過緊日子”思想，我建議從以下幾個方面落實落地落細：

一,、認清形勢,，樹牢“過緊日子”的危機感。今年第九期“局長講經(jīng)濟”活動,，唐建平局長《認識財政理解財政支持財政》的報告明確指出全市財政的嚴峻形勢,，鎮(zhèn)機關(guān)上下必須樹牢“過緊日子”的危機感。“過緊日子”不是暫時的,，而是習(xí)慣性的,、常態(tài)化的、長期性的,，要形成”過緊日子”,、“過苦日子”的共識和濃厚氛圍，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng),。

二,，多措并舉，壓實“過緊日子”的責(zé)任,。堅持壓,、降、省并舉,，做好節(jié)支文章,，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)《__市黨政機關(guān)差旅管理辦法》《關(guān)于黨政機關(guān)加強值班誤餐補助有關(guān)事項的通知》《__市財政機關(guān)會議費管理辦法》《__市財政機關(guān)培訓(xùn)費管理辦法》，立足“小節(jié)約”要規(guī)范,，“大節(jié)約”抓統(tǒng)籌,，著力在壓、降,、省上做足文章,。“壓”就是壓縮一般性支出、三公經(jīng)費維修支出等,，切實做到非必要不支出;對日常支出綜合評估,，進一步規(guī)范公務(wù)接待標準和范圍,、規(guī)范公車出行、維修項目,。“降”就是要降低水電的消耗,，節(jié)約資源成本。“省”就是能用則用,，可用則省,、可修不換的原則，最大限度避免重復(fù)購買,，造成資源浪費,。倡導(dǎo)落實無紙化辦公，嚴控文件印發(fā)數(shù)量,，減少辦公耗材用量,，能不打印的堅決不打印，必須打印的盡量雙面印,。節(jié)約用電,，合理設(shè)置空調(diào)溫度，減少照明設(shè)備使用時間,，公共區(qū)域照明隨走隨關(guān),，辦公場所人走電斷，自覺關(guān)閉電腦,、打印機等用電設(shè)備,，減少電梯使用頻率，提倡機關(guān)大樓一至五層步行上下樓,。2024年,，鎮(zhèn)機關(guān)總部將聯(lián)合相關(guān)職能部門開展各辦公室用電、用紙,、設(shè)備維修等專項審查,，同時，健全常規(guī)物資采購發(fā)放一體臺賬,，并將年終結(jié)果反饋各辦公室，倒逼各辦公室各部門精打細算,、細水長流,。

三、積極開源,，破解“過緊日子”的難題,。問渠那得清如許?為有源頭活水來。__市鎮(zhèn)屬典型的丘陵農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，鎮(zhèn)域經(jīng)濟體量十分有限,，支撐鎮(zhèn)級財稅基礎(chǔ)的工商企業(yè)寥寥無幾,，鎮(zhèn)級財稅基礎(chǔ)特別薄弱。2024年,，稅收增量主要依靠引進隆磊建筑勞務(wù)公司注冊納稅,，稅源存在不穩(wěn)定性，必須堅定不移推進全鎮(zhèn)招商引資,、招商引稅“1號工程”不動搖,，千方百計壯大鎮(zhèn)級財力。全體機關(guān)干部都要樹牢招商觀念,，不能只停留在“招商引資是書記鎮(zhèn)長的事是招商辦的事”的觀念上,，每位機關(guān)干部都是招商大使，每位機關(guān)干部都是服務(wù)鎮(zhèn)域市場經(jīng)濟經(jīng)營主體的金牌“小松幫辦”,。在抓好招商引資,，引進工業(yè)企業(yè)實體經(jīng)濟的同時，要結(jié)合鎮(zhèn)情村情,，充分挖掘__市鎮(zhèn)建筑勞務(wù),、服裝加工、鋁合金商貿(mào)資源,，利用濃濃故鄉(xiāng)情,，鼓勵和引導(dǎo)市場組主體回鄉(xiāng)注冊、開辦公司,，發(fā)展“飛地經(jīng)濟”,。同時，緊緊圍繞“柑橘小鎮(zhèn)”發(fā)展定位,，延鏈補鏈強鏈,，因勢利導(dǎo)，推動果汁,、精油深加工,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流，鞏固傳統(tǒng)支柱糧棉油產(chǎn)業(yè),。

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部,，我將緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性,、重實踐,、建新功”的總要求，認認真真學(xué)習(xí)感悟思想,，積極主動指導(dǎo)推動工作,。通過以學(xué)鑄魂，理想信念更加堅定;以學(xué)增智，思維能力得到提升;以學(xué)正風(fēng),，行為上更加慎微;以學(xué)促干,，執(zhí)行落實更加主動。

第5篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會

2023年底的中央經(jīng)濟工作會議,，提出“黨政機關(guān)要習(xí)慣過緊日子”,。事實上，過去幾年間,，“過緊日子”一直都是中央重大會議中的高頻詞匯之一,。

崇儉戒奢、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,，也是中國共產(chǎn)黨人的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),。從瑞金的南瓜湯到延安楊家?guī)X的菜園子，從晉冀魯豫邊區(qū)的“褲子破布拿來做鞋”到新時代貫徹落實中央八項規(guī)定——百年黨史,，也是一部艱苦奮斗史,。過去，我們黨依靠厲行節(jié)儉成功應(yīng)對了一系列困難困境,，今天,，我們依然要依靠克勤克儉克服重重挑戰(zhàn)。因此,，即便是如今黨和國家的事業(yè)取得歷史性成就,，經(jīng)濟發(fā)展最新講話系列，社會財富積累日漸豐厚,，“過緊日子”的弦依然不能松,。

“過緊日子”，就是精打細算過日子,。近年來,，全市各級各部門采取了諸多積極有效的措施，切實降低行政運行成本,，堅決壓減一般性支出,，取得了一系列成效。而“習(xí)慣過緊日子”,，就是在現(xiàn)有的工作上更進一步,，繼續(xù)想辦法、出實招,，把賬算明白,、算細致、算長遠,。目前，一些部門單位已經(jīng)探索實施了比較好的做法，如市級機關(guān)綜合辦公大樓內(nèi),，黨政機關(guān)干部帶頭踐行勤儉節(jié)約理念,，人走關(guān)燈、手離關(guān)水,、下班關(guān)機已經(jīng)成為共識,，會場按需提供暖瓶熱水，文件資料一律采用雙面印刷等,?？此贫际切┬∈拢e少成多,、聚沙成塔,，一點一滴的節(jié)儉行為，最終將通過具體數(shù)字反映節(jié)約成果,。

細微見真章,，點滴見品行。“過緊日子”不是“喊口號”,，而要從每處細節(jié)入手,，在厲行節(jié)約方面不斷努力，堵住每個可能存在浪費的漏洞,。這個過程,，也是培養(yǎng)個人良好節(jié)約習(xí)慣的過程。要改變舊習(xí)慣培養(yǎng)新習(xí)慣,，最好的辦法是從小事做起,，時間久了習(xí)慣也會成自然。不管是機關(guān)單位風(fēng)氣還是公務(wù)人員習(xí)慣,，都是由一個個細節(jié)組成的,，可以說細節(jié)決定“過緊日子”的成敗。

“足國之道,，節(jié)用裕民,。”黨政機關(guān)“過緊日子”，目的是為了讓百姓過上“好日子”,。“過緊日子”并非意味著少辦事,、不辦事，而是要把每一分錢都花到刀刃上,，把有限的資金更多用在促進經(jīng)濟發(fā)展和改善民生上,，支持科技創(chuàng)新，保障市場主體發(fā)展,，辦好教育,、衛(wèi)生、就業(yè)等民生實事，讓“真金白銀”撬動經(jīng)濟發(fā)展最大活力,、發(fā)揮最大社會效益,。

從“過緊日子”到“堅持過緊日子”再到“習(xí)慣過緊日子”，體現(xiàn)的是我們黨一以貫之的為民情懷和政策方針,。“過緊日子”并非權(quán)宜之計,，希望廣大黨員干部主動將“過緊日子”放在心中，養(yǎng)成習(xí)慣,。從節(jié)約一度電,、一滴水、一張紙做起,，把勤儉節(jié)約內(nèi)化為政治自覺和政治擔當,，用實實在在的工作成效增強人民群眾的獲得感、幸福感,。

第6篇：過緊日子研討發(fā)言心得體會

為深入貫徹落實__集團“過緊日子”要求,，樹牢“過緊日子”思想，強化成本管控,，做好降本增效,，公司通過采取有力措施，看好“錢袋子”,，算好“賬本子”,，確保把每一分錢都花在刀刃上。“儉開福源,，奢起貧兆”,，勤儉節(jié)約“傳家寶”不能丟，以儉素為美,，發(fā)揮艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng),，扎實做好厲行節(jié)約工作。

“強本而節(jié)用,，則天不能貧”,，過好“緊日子”，首要在制度保障,。沒有規(guī)矩,、不成方圓，“過緊日子”要強化制度約束,。公司通過建章立制,，不斷提升管理規(guī)范化，制度化,，夯實“過緊日子”的制度基礎(chǔ),。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理,，找出不足之處進行修訂完善，先后制定《物資采購管理制度》《考核管理辦法》《審批流程管理制度》等公司內(nèi)部規(guī)章制度,，進一步細化各項工作,，讓“過緊日子”的要求做到有章可循，確保工作落到實處,。

“至廣大而精細微”，過好“緊日子”,，主要在提升管理,。一是嚴格落實巡檢制度，加強站臺現(xiàn)場管理常態(tài)化,。對南北站臺,、火車軌道及周邊、用電設(shè)施,、環(huán)保設(shè)備等進行巡檢,、排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;所有設(shè)備按照應(yīng)修必修原則,，嚴格落實交舊領(lǐng)新制度,，對無法修復(fù)的材料配件全部交回;制定修舊利廢方案，做到物盡其用,，降低采購成本,。綜合業(yè)務(wù)科人員利用網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技能書本等平臺學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、維修知識,、維修技能，在出現(xiàn)故障時,，能夠自行修理,。從小事做起，樹牢全員節(jié)約意識,，提高工作高效率,。二是嚴格執(zhí)行統(tǒng)一采購管理。及時掌握和了解市場信息,，規(guī)范采購管理,，多渠道做好市場調(diào)查，成立價監(jiān)組,，對公司統(tǒng)一采購物品價格進行廣泛詢價,，了解市場價格，加強企業(yè)采購物品價格的內(nèi)部控制;建立辦公用品集中采購和領(lǐng)取登記制度,。辦公用品由各科室根據(jù)工作需要上報當月辦公用品需求計劃,，提前寫出購買申請,，接到申請后辦公室進行審核，經(jīng)會議研究批準后,，根據(jù)使用狀況,，用量大小等因素，選擇最優(yōu)的采購方式進行集中購買;職工食堂實行定點購買糧油,、副食等主要食品,，價監(jiān)組成員及時跟蹤掌握食品市場價格、行情變化及品質(zhì)情況,，多方面比價,，力爭把食品采購成本降到最低。三是加強公務(wù)用車管理,。按照公務(wù)車輛使用的相關(guān)規(guī)定,，規(guī)范公務(wù)車使用、管理,，嚴禁公車私用,，實行派車制，嚴格執(zhí)行公務(wù)用車運行費用預(yù)算管理,，日常運行維護由專人負責(zé),，實行定點加油、定點維修,，嚴格控制車輛費用支出,。四是節(jié)約辦公耗材。大力推進無紙化辦公,，盡量使用電子方式進行文件傳輸,，減少打印和復(fù)印的數(shù)量，必須打印的紙質(zhì)文件,、各類材料要求雙面打印或復(fù)印,，加強辦公用品循環(huán)利用，節(jié)約紙張和打印耗材的消耗,。

“光儉不勤無源水,，光勤不儉水斷流”，過好“緊日子”,，重點在精細入微,。一是倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水,，從身邊小事做起,。辦公室、會議室,、餐廳,、衛(wèi)生間等場所杜絕“白晝燈”和“長明燈”,，下班后隨手關(guān)燈;合理設(shè)置空氣能、空調(diào)的溫度,，做到無人時不開,，下班后關(guān)閉;及時關(guān)閉計算機、打印機,、復(fù)印機等各種用電設(shè)施,、設(shè)備，減少能耗;節(jié)假日期間堅持做到切斷所有設(shè)備電源;“舍棄”桶裝水,，通過安裝凈水器,，解決職工飲水;用水后隨手關(guān)閉水龍頭，堅決避免長流水現(xiàn)象;水源在保持清潔的前提下提倡重復(fù)使用,，用于打掃衛(wèi)生等;注重供水設(shè)備的檢查和維修，加強用水設(shè)備的日常保養(yǎng),，樹立人人節(jié)約用水的良好風(fēng)尚,。二是讓“光盤”理念深入人心。“一粒米,，千滴汗,，粒粒糧食汗珠換”。積極宣傳餐桌文明知識,，張貼小標語倡導(dǎo)文明用餐;大力提倡文明用餐良好風(fēng)氣,，不剩菜不剩飯，吃多少取多少,，減少食物浪費,，踐行“光盤行動”，持續(xù)從細微處推進,，養(yǎng)成勤儉節(jié)約之風(fēng),。

“過緊日子”不是一時之需，而是長久之計,。弘揚“過緊日子”新風(fēng)尚,，需要我們從小事入手、從點滴做起,，強化節(jié)儉意識,、培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，自覺成為勤儉節(jié)約“過緊日子”的踐行者,，形成“勤儉節(jié)約,、人人踐行”的生動局面。