一個好的計劃可以幫助我們預(yù)測并解決可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),。制定計劃時,，我們需要考慮到外部環(huán)境的影響和變化，以提前做好調(diào)整和應(yīng)對準(zhǔn)備,。下面是一些教育界專家總結(jié)的如何高效制定計劃的方法,。

倉庫管理人員工作計劃篇一

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費用,。

貨物的有序保管,；庫存實時反饋；

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，提高倉庫人員的責(zé)任感,，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳；

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉庫管理人員工作計劃篇二

1、按時上下班,。每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認真做好倉庫的安全、整理工作,。每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電,。)。

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;,。

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物的品牌,，型號,，數(shù)量，交由送貨人手中,，與其核對,，簽字。

倉庫管理人員工作計劃篇三

倉管員是保管實物資產(chǎn)的,，其使用帳簿是數(shù)量金額式,，入庫出庫要填制單據(jù)，是貨物驗收發(fā)放,，貨物保管等的工作,。所以倉管員務(wù)必要做好工作計劃才行。

6,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期;。

4,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀,、防潮;,。

6、提點小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝,。

倉庫管理人員工作計劃篇四

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的xxxx年的工作計劃如下：

一,，倉庫實施備料制,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

二,，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成,。

四,，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五，倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六,，實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案。

八,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

十,，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達到x00元/月左右,，倉管員的工資達到x00元左右，倉務(wù)員的工資能達到x00元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一,，對個人的工作要求,。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時性和有效性,。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。

倉庫管理人員工作計劃篇五

如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

半年來,，本人認真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé)地對待每一項工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部,。

3,、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三、存在的不足,。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、20__年上半年,。

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓展思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對上半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

2,、加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取的工作作風(fēng)。

倉庫管理人員工作計劃篇六

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強責(zé)任制,，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

目的,。

1為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

二、范圍,。

1本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫,、成品庫的管理,。

一、貨品的驗收,。

1貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1、產(chǎn)品數(shù)量,；

2,、產(chǎn)品規(guī)格、重量,；

3,、產(chǎn)品顏色；

4,、產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認真填寫“來料檢驗單”,，注明來料檢驗的情況和結(jié)果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二、外購貨品的入庫,。

1倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨,；

b,、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足,；

c,、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2核對供貨單位發(fā)票；

2.1.3核對銷貨單,；

2.1.4進口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單。

2.2貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫“入庫單”,，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù),?！叭霂靻巍币皇剿穆?lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存,。

2.3貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。

三,、自制成品或半成品入庫,。

3.1公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。

3.2公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四,、入庫流程,。

1.1入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）,。

一,、貨品的保管與保養(yǎng)。

1.1根據(jù)不同類別,、形狀,、特點、用途分庫分區(qū),；保管要做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

1.1.1三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格清,；

二齊：擺放整齊,、庫容整齊；

四定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

1.1.2保管貨品應(yīng)做到“十不”,，即不銹、不潮,、不凍,、不霉、不腐,、不變質(zhì),、不揮發(fā)、不漏,、不爆,、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進行加墊,、通風(fēng),、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進。

貨品出庫,。

一,、原、輔料出庫管理,。

1.1生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時,，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財務(wù),、一份領(lǐng)料部門,。

1.2倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā),。

1.3有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫。

1.3.1憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符,；

1.3.2憑單字據(jù)不清或被涂改；

1.3.3未驗收入庫貨品,；

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé)，嚴禁發(fā)出不合格貨品,。

二,、成品出庫管理。

2.1產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財務(wù)部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫“出庫單”,，由收貨人簽名。出庫單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù),。

2.2有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符,；

1.2.2憑單字據(jù)不清或被涂改；

1.2.3未驗收入庫貨品,。

三,、出庫流程見附件。（見進出庫流程）,。

四,、退庫管理。

4.1原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。

4.2客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,，財務(wù)上作為出庫的減項處理。

4.3成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送，倉庫不做處理,。

五,、物品調(diào)撥管理,。

5.1公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫“調(diào)撥單”,，并經(jīng)部門負責(zé)人核準(zhǔn)后方可進行實物的調(diào)撥,。

一、盤點和盤盈、盤虧,、報廢處理,。

1.1保管員應(yīng)堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點,，每年進行一次全面盤點,，盤點應(yīng)做到：

1.1.1盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實,，并分析原因,，提出改進意見或措施，做好記錄,。

1.1.2檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責(zé)人匯報并采取防范措施。

1.1.3清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因,，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2盤盈,、盤虧的處理,。

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時進行帳務(wù)處理。

二,、帳務(wù)處理,。

2.1保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2倉庫存貨要確保帳,、卡、物三相符,，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

2.3每月填報收、發(fā),、存月報表，報有關(guān)部門負責(zé)人,。

根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險及物流費用,。

一,、庫區(qū)管理。

1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識,，提示司機庫區(qū)所在位置,；

2、進入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖,，標(biāo)識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時,，應(yīng)對各個倉庫進行編號；

4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔,、美觀,，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患,。

二、庫內(nèi)管理,。

1,、庫內(nèi)設(shè)置管理。

1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦,，整潔；倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好,、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理,。

1.5倉庫應(yīng)具備進,、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作,；

1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積,；

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等,；

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具（掃帚,、墩布、垃圾箱等）,，各倉庫的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識齊全，更換應(yīng)及時,、準(zhǔn)確（型號,、數(shù)量），每垛貨位的標(biāo)識字跡清楚,、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識牌的懸掛位置一致。

2,、在庫產(chǎn)品管理,。

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標(biāo)識。嚴格按照規(guī)格,、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置臨時存放區(qū),。

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物；

三,、搬運裝卸管理,。

1、搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放,，不得拋,、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手,；

2,、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板，保護產(chǎn)品完好,；

3、在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的`外觀質(zhì)量進行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量；

四,、出入庫帳務(wù)管理,。

1、倉庫定期核對帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂,、帳務(wù)登記、報表填寫,、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié),，報表、臺帳,、實物,、貨卡必須完全一致。

五,、庫房倉管員管理,。

1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔；

2,、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴格按計劃、單據(jù)收,、發(fā)貨,；

3、倉管員應(yīng)嚴格控制外來人員進入倉庫,；

4,、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。

六,、安全管理。

1,、入庫人員嚴禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員、嚴禁進入庫區(qū),；

2,、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查（有無蟲害、變形,、受潮等）,，

3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全,；

4,、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,，及時鎖門,、關(guān)窗；

6,、庫內(nèi)的電源線不得裸露,，嚴格用電管理。

倉庫管理人員工作計劃篇七

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

在20**年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

培訓(xùn)計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫管理人員工作計劃篇八

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;,。

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的`帳;,。

五,、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨,。

點數(shù)、過稱,、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單，開進倉單,、記標(biāo)識卡,。

二、送檢,。

對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨,，合格才入倉,。

三、保管,。

做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點,。

四、發(fā)貨,。

根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù)、過稱,、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單、開出倉單,、記標(biāo)識卡,。

五、記賬。

1,、對當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬，打印進倉單,、出倉單;,。

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點時,，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務(wù)部門),。

倉庫管理人員工作計劃篇九

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

貨物的有序保管;庫存實時反饋;,。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題:。

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，提高倉庫人員的責(zé)任感,，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng),。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量,。

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;,。

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);,。

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;。

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;,。

相關(guān)的計劃和進度,。

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

(1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;,。

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;,。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

倉庫管理人員工作計劃篇十

一倉庫管理1、認真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。

3、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵,、防鼠工作，保證庫內(nèi)無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等,。

4、食品應(yīng)分類存放,，隔墻離地,，防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放,，防止串味。

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出,，盡量縮短儲存期。

9,、定期認真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時上報處理,。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、單價、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任,。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關(guān)。

二人員管理通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲，干脆我也不做了,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事,，別人拿個的手機在玩，看小說,，我也沒有做下去的心情,。所以我認為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負責(zé)休食類,。還有一人負責(zé)發(fā)貨,，及清點的工作,。每個人都能把自己負責(zé)的方面配貨，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1、倉管員每天空余的時間并不多,，我認為應(yīng)專門有人負責(zé)退貨這一塊,，并且跟負責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負責(zé)休食的人也要扣分,。

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1—5分

4,、未按時提交庫齡、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品,。5—10分。

5,、貨物收發(fā)異動,，而賬、卡更新不及時,，不準(zhǔn)確,。5—10分。

6,、在庫不合格,，報廢的貨物明確標(biāo)示。1—5分,。

8,、每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5—10分,。

獎金分為三類：

第一為個人績效，200元,。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi),。乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二則是樂于助人獎，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金,。

三個人目標(biāo)。

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當(dāng)時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好,。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低。

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒,。因為我們是食品倉庫,，對這一項應(yīng)該重點重視,，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值,。（為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期了就什么價值都沒了,，如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）,。

三倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門,，準(zhǔn)確及時的把貨物送達客戶,。

五及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責(zé)退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用,。

倉庫管理人員工作計劃篇十一

倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在20xx年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨,、退錯貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點時間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報,。

1,、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫,、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標(biāo)，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰。

3,、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類,、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包、多少個,。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性,。

倉庫管理人員工作計劃篇十二

開頭：20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己,，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責(zé)原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細，作業(yè)強度大,。而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門,。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中,，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),。入庫,、出庫工作，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料,、廢料；按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫進、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”；工作主動,，而不是被動等待安排,；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性,。

第四,，加強安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢,，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性,，存在換崗思想,；

二是和各部門的溝通還需加強和提高；

三是部分工作不夠細致,，不夠深入,；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20xx年度的工作計劃目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）,。

4,、專注時間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激。在新的.一年里,，我將立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。同時服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,，爭取做得更好。

倉庫管理人員工作計劃篇十三

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。

原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片,；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬,、卡片,；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。

合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

及時登記臺帳，保證帳物一致,。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。

必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整,。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

1,、物料進庫時,，倉庫xxx必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2,、入庫時,，倉庫xxx必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。

未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。

收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。

每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。

物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記,。

3,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。

如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。

生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。

車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進行管理,。

2,、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進行處理。

3,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。

對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔,。

對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生,。

（一）、成品進倉管理流程。

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。

2、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購訂單號,。

收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。

相核不符者拒收,。

相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。

3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方,。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效,。

將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。

5,、返修品回倉,，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。

（二）,、成品出倉管理流程,。

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨,。

質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單。

在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。

包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域,。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨,。

打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶,，一份倉庫自留。

出處 www.sevw.cn

（三）營銷部業(yè)務(wù)流程,。

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核,。

查詢當(dāng)前倉庫庫存情況,。

若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核,。

若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱,。

2,、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況,。

若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨,。）,。

若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章,。

第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議,。

倉庫管理人員工作計劃篇十四

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí),。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯,。

通過一段時間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期、數(shù)量),，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出,，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察,，并有了獨到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作。以后,，我也會加強學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

在工作中,，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的'碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中,，我雖然工作認真、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強學(xué)習(xí),，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo),。

1、按公司流程要求操作倉庫工作;,。

2、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳;,。

3,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;。

4,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;,。

5、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

1,、收貨(點數(shù)、過稱,、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單，開進倉單,、記標(biāo)識卡);,。

2、送檢(對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨,，合格才入倉)。

3,、保管(做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點),。

5、記賬,。

1）,、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;。

2）,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3）,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4）、日盤點時,，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務(wù)部門),。

倉庫管理人員工作計劃篇十五

1、按時到崗,。每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作。每日做到勤打掃倉,，勤碼放,；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量，交由送貨人手中,，與其核對,，簽字。

6,、貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時。做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，與其核對工作,。

7、嚴禁私自借用庫房物品,。

1,、查看單據(jù)。

1）查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格,。

2,、驗收。

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2）對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。

3）貨物如有差錯,，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4）所有物資的驗收,，一律打印入庫單，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部,。

3,、出貨。

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點貨,，核對準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4,、備貨。

1）對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5,、報表,。

1）每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來,。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄。

6,、盤點,。

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點,，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出,，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）。

7,、整理,。

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

1、每日保證出車兩次,。

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司,。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

倉庫管理人員工作計劃篇十六

倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。

所以在20xx年倉庫工作中,，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗,。

改善倉庫管理的不足。

所以20xx年工作計劃如下：

一,、目標(biāo)計劃

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨,、退錯貨、找不到退貨物料等情況,。

倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化。

督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量,。

督促倉庫員平時發(fā)貨情況。

檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標(biāo)要求。

部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便,。

沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中,。

消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報,。

二、工作計劃

1,、員工培訓(xùn)：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫,、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。

所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。

定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。

討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標(biāo),，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。

改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。

在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類,、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放,。

箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個。

以此類推來進行整理,。

并做倉庫員工互相抽盤工作,。

確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。

一,、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多,，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的.入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

1,、實行易拿、易放,、易看,、易清點的產(chǎn)品存放方式;

2、貨物存放進行準(zhǔn)確分類,，不要超高堆放,，合理利用空間;

3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

5,、保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。

出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。

三,、采購工作

首先要與財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù)。

另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度,、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。

并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中,。

四、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,，爭取按時按量的保證貨物的配送工作,，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合,，相互合作,。

爭取在新的一年將工作做得更好!

倉庫管理人員工作計劃篇十七

5素材不良交換的跟蹤。

二完成品出貨事宜,。

1客戶訂單的跟蹤管理,。

2生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理。

3出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成,。

三物料采購。

1協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計劃。

3物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤,。

4物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理,。

四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。

1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符,。

2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。

3會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認工作,。

4呈交相關(guān)者在庫品一覽表,。

五庫存盤點。

2編制各類盤點報表,。

六呆滯,、不良品處理。

1標(biāo)視清楚及目視管理。

2文件及時分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔,。

3定期對倉庫進行7整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔.

倉庫管理人員工作計劃篇十八

準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài),，加強企業(yè)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效率。

20xx年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理,，并利用空閑時間進行實物盤存,。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成,。

元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份,，由倉庫員,、財務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務(wù),，以備復(fù)核用,。

元月6日有財務(wù)主導(dǎo)進行盤存抽查;對盤點結(jié)果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存,。

元月9日由財務(wù)主導(dǎo),，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復(fù)核;形成書面復(fù)核報告,，對于盤存實物和賬面的`準(zhǔn)確率在90%以下者,，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。

以副總為總指揮,，車間抽調(diào)人員配合,，倉庫人員全員投入。

2,、車間的在制品;,。

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料,。

1,、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果,。

2,、盤點采用實盤實點方式,，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量;,。

4,、所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄;。

5,、盤點過程中注意保管好“盤點表”,，避免遺失，造成嚴重后果;,。