當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

倉庫管理員個人工作計劃篇一

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼某某年就要過去，我們即將迎來新的一年,?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下,，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。現(xiàn)將某某年的不足和缺陷總結(jié)出來,，以望在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

第一：出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù),，認(rèn)真核實,，細(xì)心清點，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量,，采購批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注,。

第三：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進(jìn)先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險,。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法,，重力法,，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

在過去的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，經(jīng)過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作,，也使客戶對自己有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢,、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚成績、克服不足,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作,，決心做好以下幾方面：

1,、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，通過制定學(xué)習(xí)計劃,，做到與時俱進(jìn),，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法,，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力,，增強(qiáng)解決客戶問題的能力,，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識,，做到學(xué)以致用。

2,、要堅持個人自學(xué),，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3,、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識,，提高自己的工作和專業(yè)能力,，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長,，補自己之短,。

4、加強(qiáng)物流管理,、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合,，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。五,、確立目標(biāo),，不折扣行動,，大膽思考，小心求證,，力求做得更好,。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗,、克服不足,、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一處使、心往一處想,，不計較得失,，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待,。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富,，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作,。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉庫管理員個人工作計劃篇二

我來公司將近三個月,，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人,，因為我們之間面對面的交流并不多,。要了解我，首先要了解我來公司的目的,。在我來公司面試之前,，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的情況,，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通,。當(dāng)時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕,，我不想一輩子過的那么平庸,。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念,、管理經(jīng)驗,，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時,，周經(jīng)理給我說過,，公司正在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度,，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，公司想尋找?guī)讉€有相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠吃苦耐勞,，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做,，與公司一起發(fā)展?；蛟S這一點正符合我的心意,，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī),。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人,，不求進(jìn)取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了,。

面試那一天,，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見,。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話,，看看楊總您有沒有空過來一趟,，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上,。于是，我和楊總您見了面,，也很榮幸第一次和您喝茶,。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇,，要想高工資,，看到我的能力之后再去找您談高工資的`問題。那時,，我也和周經(jīng)理談過一個話題,，因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應(yīng)的計劃安排,。所以，在安排我進(jìn)公司之前,，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管,，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來,。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高,。所以，待遇我也就沒有多要求了,，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn),，然后公司能夠追加我的待遇。

所以,，我進(jìn)了公司之后做好倉庫工作的同時,，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門，以及努力協(xié)助,、配合公司的調(diào)整和體系的推行,。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任,，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快!也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo)!

第一,，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn),，但我個人認(rèn)為只能是人事上的合并,，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個重要環(huán)節(jié),。那么，如果倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話,，倉庫將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：

2,，審訂、優(yōu)化,、完善倉庫的工作操作流程和管理制度,，參與公司的管理和策略的制定;

3，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護(hù),，使各類物料不受損壞;

5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系,，完成公司的各項工作指標(biāo);

7,，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

第二，我將繼續(xù)配合,、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司,，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢,，是勢在必行,，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署;

2,，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件,，并按體系要求做好各項事務(wù);

3，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作,。

第三,，根據(jù)公司的要求，以及整合的計劃,，20xx年我將開始完善公司的pmc計劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求,，希望我從倉庫做起，然后慢慢完善公司的pmc工作,。于是,，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜,，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn),，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔,。如果是這樣,，我將工作規(guī)劃如下：

4，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作,，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作,，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn),，協(xié)助生產(chǎn)時,，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負(fù)責(zé)倉庫,，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以,，一個倉庫負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作,，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排,，必須給我確認(rèn)一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn),，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成,。同時，工作量的增加,，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

為了節(jié)省公司成本的原則,，以及公司整合的要求,，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制,。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展,。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法,。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后,，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候,，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下,。不過，他也覺得我的辦法很合理,，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪,，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以,，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好,，交給楊總作最后的裁定。

2,，如果倉庫縮減人員,，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全,，流程也不清晰,，很多工作內(nèi)容還沒有正常化,，必導(dǎo)致倉庫忙不過來,，顧頭卻不能顧尾，所以,，我的設(shè)想把物流納入到倉庫,，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作,。因為她在一樓方便工作的進(jìn)行,，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接,，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上,，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量,，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的發(fā)生,。那么從福田下單到物流那里,，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上,，根據(jù)訂單,，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是pc和mc的管理與控制了,。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作,，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理,，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車,。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配,，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺,。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行,，就要公司來定奪了,。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合,，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人,。我有一個倉管經(jīng)驗五、六年的人選,，他就是我在東莞時的下屬倉管員,，我想他也會很樂意為公司服務(wù)。只是也有一點待遇上的要求,。不過,，這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當(dāng)然,，在此我只能算是提供一點信息而已,。

根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄,，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1,，內(nèi)包間

2，外包間

裝盒：6人左右,，折盒：3人左右,，噴碼：2人，裝箱,、捆包：4人,，另外加1個打雜。

3,，貼板房

貼板：4人,，切條：2人，備料：2人,。

那么,，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右。同時,，內(nèi)包,、外包、貼板將各設(shè)立1個組長,。

所以,，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實,，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展,，萬事如意!

倉庫管理員個人工作計劃篇三

xx年上半年,，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,，我不斷改進(jìn)工作方法,，其中重點是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況,，按照貨物類別,、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式，堅持貨物先進(jìn)先出原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上,，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討,，讓進(jìn)入倉庫的.貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位,，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在上半年里,，我在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且,，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法,、新技術(shù),。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好,，也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每天一次小檢查,，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時整改,。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。

1,、主要是貨物接收與發(fā)送,。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收,，準(zhǔn)時發(fā)送,，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

倉庫管理員個人工作計劃篇四

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。

原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應(yīng)分別建賬反映,。

2,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

及時登記臺帳，保證帳物一致,。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。

必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整,。

倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

1,、物料進(jìn)庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);

拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。

未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。

收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記。

3,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹,、或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

1,、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理,。

3,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔,。

一、成品進(jìn)倉管理流程

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。

2、廠家送貨到達(dá)后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。

3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方,。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù),。

5、返修品回倉,，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少復(fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效,。

二、成品出倉管理流程

成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域,。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶,，一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務(wù)流程

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨,。),。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨,、調(diào)撥等建議,。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨,，則開具《轉(zhuǎn)倉單》,，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨,、發(fā)貨,。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存,。

8,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

10,、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

三,、倉庫盤點流程

1,、盤點準(zhǔn)備

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2,、盤點進(jìn)行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對實物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料,。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定

盤點工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號,、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

庫管員崗位職責(zé)

一,、熟悉各種材料及機(jī)具、用具,、工具的用途及使用方法,。

二、對入庫材料做到三不入：

1,、劣質(zhì)材料不入庫;

2,、數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫;

3,、不能使用的機(jī)具,、用具不入庫。

三,、對市場采購材料,，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫,，并對入庫材料分類堆放,，懸掛標(biāo)志，做到一目了然,、堆放整齊,、帳物相符。

四,、每月月底對庫房進(jìn)行盤查,，對上月的所有機(jī)械,、機(jī)具、工具用具,、辦公用品及材料分類匯總,，制表一式三份，分別上報項目部經(jīng)理,、材料科長處,。

五、各種消耗材料的發(fā)放,，必須要有項目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放,，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新,。

倉庫管理員個人工作計劃篇五

3,、倉庫的安全、衛(wèi)生,、防蟲,、防鼠、防潮,、防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

7,、善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，分析問題,，并在第一時間內(nèi)解決;

8、牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,，服務(wù)基層’’

9,、從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率入手,，盡量使工作程序化,、條理化、流水化,。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫管理員個人工作計劃篇六

我來公司將近三個月,，公司規(guī)定的`試用期也將隨之結(jié)束,。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多,。要了解我,，首先要了解我來公司的目的,。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通,，我把我的情況,，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通。當(dāng)時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管,，而并未辭職,。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平庸,。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值,，把我的管理理念、管理經(jīng)驗,，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展,。那時，周經(jīng)理給我說過,，公司正在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期,，很多制度,，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，公司想尋找?guī)讉€有相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠吃苦耐勞,，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做,，與公司一起發(fā)展?；蛟S這一點正符合我的心意,，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī),。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人,，不求進(jìn)取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了,。

面試那一天,，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見,。然后,，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟,，讓我們相互之間見個面,，其它方面再和您談?wù)劇５珔s沒有想到楊總您已正在來公司的路上,。于是,，我和楊總您見了面,，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情,。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇,，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題,。那時,，我也和周經(jīng)理談過一個話題，因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應(yīng)的計劃安排,。所以,，在安排我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管,，在倉庫先熟悉公司的各種物料,，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高,。所以,，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn),，然后公司能夠追加我的待遇,。

所以，我進(jìn)了公司之后做好倉庫工作的同時,，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門,，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行,。因為我心中的目的,，我毫不猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快,！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo),！

第一，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計,，倉庫將合并到生產(chǎn),，但我個人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的,。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么,，如果倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話,，倉庫將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：

2，審訂,、優(yōu)化,、完善倉庫的工作操作流程和管理制度,，參與公司的管理和策略的制定；

3,，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞,；

5,，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標(biāo),；

7,，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

第二,，我將繼續(xù)配合,、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情,。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢,，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1,，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署,；

2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件,，并按體系要求做好各項事務(wù),；

3,，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作,。

第三，根據(jù)公司的要求,，以及整合的計劃,，20xx年我將開始完善公司的pmc計劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起,，然后慢慢完善公司的pmc工作,。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后,，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜,，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主,，以我為輔,。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

4,，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作,，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作,，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn),，協(xié)助生產(chǎn)時,，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負(fù)責(zé)倉庫,，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份,，所以，一個倉庫負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的,。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排,，必須給我確認(rèn)一個身份,，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn),，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成,。同時，工作量的增加,，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

為了節(jié)省公司成本的原則,，以及公司整合的要求,，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制,。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展,。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法,。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后,，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候,，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下,。不過，他也覺得我的辦法很合理,，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪,，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以,，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好,，交給楊總作最后的裁定。

2，如果倉庫縮減人員,，必將影響倉庫的一些工作的正常運行,。因為公司制度還不健全，流程也不清晰,，很多工作內(nèi)容還沒有正?；貙?dǎo)致倉庫忙不過來,，顧頭卻不能顧尾,，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫,，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流,，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進(jìn)行,，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接,，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上,，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量,，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的發(fā)生,。那么從福田下單到物流那里,，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上,，根據(jù)訂單,，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是pc和mc的管理與控制了,。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作,，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理,，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車,。物流一條龍的工作,，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配,，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意,，以及這個方案是否切實可行,，就要公司來定奪了。

3,，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合,，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人。我有一個倉管經(jīng)驗五,、六年的人選,，他就是我在東莞時的下屬倉管員,，我想他也會很樂意為公司服務(wù)。只是也有一點待遇上的要求,。不過,，這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當(dāng)然,，在此我只能算是提供一點信息而已,。

20xx年生產(chǎn)車間人員計劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄,，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1,，內(nèi)包間

2，外包間

裝盒：6人左右,，折盒：3人左右,，噴碼：2人，裝箱,、捆包：4人,，另外加1個打雜。

3,，貼板房

貼板：4人,，切條：2人，備料：2人,。

那么,，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右。同時,，內(nèi)包,、外包、貼板將各設(shè)立1個組長,。

所以,，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實,，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展,，萬事如意,！

倉庫管理員個人工作計劃篇七

1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

2,、按推銷定單實時收貨,、送檢、記卡、進(jìn)帳;

3,、按消費部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡,、進(jìn)帳;

4,、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5、按流程請求月尾清點,，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯，打印報表,。

1,、收貨(點數(shù)、過稱,、指點卸貨,、簽送貨單，開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識卡);

2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否,，分歧格退貨,，及格才進(jìn)倉)

3,、保存(做好防火,、防水,，品質(zhì),、日清點)

5、記賬

一,、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬,，打印進(jìn)倉單,、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點時，留意賬、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧,。

6、月清點

二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨，打印報表交財政部分)

倉庫管理員個人工作計劃篇八

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況,，倉庫工作計劃如下：

(1).倉庫實施備料制，并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

(2).解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

(3).完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成,。

(4).加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題,，為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃,。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫管理員個人工作計劃篇九

20xx年以接近尾聲,，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2.做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,。

3.準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4.物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員。

5.采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6.對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7.加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。

8.完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。

9.與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11.物品出庫按照先進(jìn)先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

12.注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

以上就是我在20xx年里的工作計劃，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正,。

倉庫管理員個人工作計劃篇十

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實時性差,，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。加強(qiáng)對物品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。倉庫的安全是重點,，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,，以便及時排除安全隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作，團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。