計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇一

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應分別建賬反映,。

2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,，保證帳物一致,。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映,，以便及時調整。

4,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領導及財務人員,。

二,、入庫管理

1、物料進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三,、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,， 并登記,。

3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、或損壞等),，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

四,、車間及工具管理

1 ,、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領導有責任和義務進行管理。

2 ,、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理,。

3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

五,、倉庫管理員應責任心強,，監(jiān)守崗位，無故不能離崗,。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調,，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生,。

一,、成品進倉管理流程

1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨,。

2,、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對,。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時,，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3,、倉管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對方。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》,，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務,。

5,、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨,，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,，注明原《采購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效,。

二,、成品出倉管理流程

成品出倉管理流程

1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質檢部驗貨,。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單,。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。

2,、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》,，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶，一份倉庫自留,。

營銷部業(yè)務流程

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核,。查詢當前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱,。

2,、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。),。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨,、調撥等建議,。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨,，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品,，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》,。經(jīng)審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫,。由相關倉庫收貨、發(fā)貨,。

6,、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款,。

7,、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存,。

8,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10,、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商,。

三、倉庫盤點流程

1,、盤點準備

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。

營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。

財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2,、盤點進行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料,。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤,。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務主管簽字,，各持1份,。

3、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進,、出倉單,，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后,。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定

盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。

參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號,、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任,。

對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任,。

庫管員崗位職責

一,、 熟悉各種材料及機具、用具,、工具的用途及使用方法,。

二、 對入庫材料做到三不入：

1,、 劣質材料不入庫;

2,、 數(shù)量不清，質量不足不入庫;

3,、 不能使用的機具,、用具不入庫。

三,、 對市場采購材料,，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫,，并對入庫材料分類堆放,，懸掛標志,，做到一目了然、堆放整齊,、帳物相符,。

四、 每月月底對庫房進行盤查,，對上月的所有機械,、機具、工具用具,、辦公用品及材料分類匯總,，制表一式三份，分別上報項目部經(jīng)理,、材料科長處,。

五、 各種消耗材料的發(fā)放,，必須要有項目經(jīng)理批簽后的領料單方可發(fā)放,，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領新,。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇二

一,、帳務處理方面

1、加強對帳務的巡查與指導工作,，

1. 物料指標6.3元/萬㎡

2. 次品指標

1) 紙箱退回次品0.025%;

2) 運輸破損率0.0189%

3. 短盤指標 218.8元/萬㎡

4. 燃油指標 19.6元//萬㎡

5. 車輛維修全年控制24.4萬元

二,、 倉庫4月份休息計劃編制(3月2日前)

按照公司總體輪休安排計劃休息5天。

三,、 倉庫各崗位職責,、工作標準修訂計劃(3月14日前)

1. 部門正副職崗位職責、工作標準;

2. 部門代班長崗位職責,、工作標準;

3. 部門班長崗位職責,、工作標準;

4. 部門數(shù)據(jù)管理崗位職責、工作標準;

5. 部門司機崗位職責,、工作標準;

6. 部門輔助人員崗位職責,、工作標準;

四、 倉庫主任,、副主任,、帶班長、班長日常工作計劃編制(3月9日前)

1. 日工作計劃;

2. 月工作計劃,。

五,、 招聘4—5名新叉車司機，并對其進行培訓(3月5—30日)

倉庫計劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車司機并對其進行一個月的培訓,。

六,、 倉庫安全隱患自查(3月7—15日)

倉庫計劃在3月7—15日對所轄庫房,、車輛等進行安全隱患自查自究工作

七、 卓智普通庫貨架改造投入運行后總結會議(3月27-28日)

卓智普通庫貨架改造預計3月10日投入使用,，倉庫計劃在3月27-28日召開總結會議,，對存在的問題進行分析研究。

八,、 倉庫消防演練(3月29—4月30日)

按照公司安全員4月份培訓計劃安排,，倉庫在3月29日—30日對職工進行為期兩天的消防演練。

九,、 原料庫運行新程序

3月份按照計劃原料庫將對原輔料的檢驗入庫運行新的程序,，到時將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運行。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇三

一,、數(shù)據(jù)準確,，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二,、流程相對完善，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上),，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低，工作效率高,。

三,、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行處理方案,，消化庫存，提高周轉率,，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先,，進入新公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習慣,，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則，對短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權后，進行倉庫管理細化培訓,，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標,，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確基礎上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進行同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇四

倉管員是保管實物資產(chǎn)的,，其使用帳簿是數(shù)量金額式，入庫出庫要填制單據(jù),，是貨物驗收發(fā)放,，貨物保管等的工作。所以倉管員務必要做好工作計劃才行,。

一、 保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施;

2、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害;

3,、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作;

4,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理;

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品;

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期;

2,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能;

3,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答;

4,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮;

5,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一;

6、提點小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝,。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇五

倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在20xx年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,，應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下：

一,、目標計劃

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨、退錯貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣,，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵,。

改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報。

二,、工作計劃

1,、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫,、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應整理清晰,。

3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在20xx計倉庫整理應做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準確性。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇六

現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：

一,、虛心學習

在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

二,、心系本職工作,，落實工作責任制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度,，對于本人工作中的失職勇于承擔責任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤,，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上,。

四、總的看來還有存在不足的地方,，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題,，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當,。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出,，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行,。

4,、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤,，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%,。

5、庫存樣機全部裸機入庫,，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間,。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面,。

1,、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2,、加強倉庫物料賬目管理,。

3、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間,。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況,，對于不使用的物料編碼進行刪除整改,。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多,，大量占用庫存且不美觀,，及時處理增加空間利用率。

6,、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

六、個人認為給予改善的相關方面

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁,，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次。

2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

3、生產(chǎn)領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務訂單領料必須由pmc開出的生產(chǎn)領料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4,、生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨,、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分,。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間。

5,、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關人員簽字,。

成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,，入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效,，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6,、調撥單的含義的誤解。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥,，而不是部門之間的調撥,。對于目前生產(chǎn)領用不算調撥，調撥出良品,，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調撥單,，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務簽字方可生效,，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據(jù)有品質主管簽字,，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

7,、責任制度不到位

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少,，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度,。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致,。

8,、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀。

9,、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù),，作為入庫依據(jù)交由財務。

10,、相關整體流程

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號,、規(guī)格型號以及數(shù)量,、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位,。

生產(chǎn)領料流程：

1,、生產(chǎn)任務單領料：pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。

2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管,、pmc簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。

3、生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單—pmc,、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態(tài)—品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應商）—pmc和部門主管簽字—倉庫確認簽字,。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字,。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

11,、呆滯料處理方法

（1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用,。

（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢,。

（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好，相反,，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉率低，公司效益的不好,。

12,、注意事項：

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉,，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔,。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇七

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后,，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內(nèi)部要加強責任制,，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫管理制度

目的和范圍

一,、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。

貨品入庫驗收

三,、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結果,。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結果ng就通知采購并做好相關退貨處埋,。結果ok就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理,。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥善保管好。

四、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗不合格,，應通知供應商辦理退貨。品質凡經(jīng)檢驗合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的,，則應通知供應商補足;

c、貨品數(shù)量超過的,，則應辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;

2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù),。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫,。

五、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

六,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表。(見進出庫流程)

貨品到貨驗收(查看計劃,、對照標準,、準備驗收工具、確定驗收人員,、確定驗收時間等)——確定驗收狀態(tài)(合格,、待驗、不合格)——合格品入庫碼放,、記賬;不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內(nèi);待驗找出驗收依據(jù),，或盡快驗收,，并存放在待驗收區(qū)內(nèi)。

貨品保管與保養(yǎng)

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應做到“十不”，即不銹,、不潮,、不凍、不霉,、不腐,、不變質、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術要求,，適當進行加墊、通風,、清洗,、干燥、定期涂油或重新包裝,，存放不當應及時改進,。

貨品出庫

一、原,、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領料時,，保管員發(fā)料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務、一份領料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,，先進庫的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,，不準出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質負責,，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二,、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”,，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份交業(yè)務。

2.2.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇八

一 材料入貨事宜

1材料入貨的數(shù)據(jù)確認,，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放,，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證,、保質期證件說明書真實齊全;

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉,，減少庫存容量占用，提高物資周轉率; 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質跟蹤

4 物料不良或不符，作退貨,、維修,、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

4 呈交相關者在庫品一覽表

五 庫存盤點

1 每月最后兩個工作日(節(jié)假日提前)對所有物料,、成品,、外購成品進行盤點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點報表

六 呆滯、不良品處理

七 倉庫管理及整理,、清掃

1 標視清楚及目視管理

2 文件及時分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進行7s(整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全)整理,、清掃保持地面,、部材、貨架,、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災隱患,。腐爛變質,，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲,、搬運要求,，并符合安全消防規(guī)定要求;

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇九

1、指導思想:

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定,，本著負責,、協(xié)作,、學習、創(chuàng)新的精神,，以最短時間,、最佳成本、最好服務,、最優(yōu)質量的服務承諾,，對倉庫進行整改.

2、存在問題:

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一,、倉庫使用面積利用率不高二,、倉庫貨物庫存準確率不能確定三、貨物沒有庫位,、標識,，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程五,、庫容庫貌不整潔美觀六,、硬件設施不齊全

b:中轉庫

一、沒有劃分功能區(qū)域二,、貨物堆放混亂，找貨難三,、貨物的安全沒有保障

3,、整改目標:倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨準確率大于99%

倉庫盡可能到達5距要求

4、整改措施:

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一,、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積,，提高利用率.

預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫,，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫）,，使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上,，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米,，可節(jié)儉成本約為每年600平方米_30天_12月_0.6元/平方米、天=129600元,，

建立立體貨架成本約為70000元,，托盤約為600塊_30元塊=18000元，其它如貨卡,、貨卡袋鉤,、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二,、建立帳,、帳,、卡、物制度,，實施定期循環(huán)盤點,、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點,，在盤點同時建立貨卡標識,、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀,、盤點實物時確定實物數(shù)量,、品名、庫位,、盤點人員姓名,、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上,，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi).

盤點工作完成后,，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名,、庫位和庫存,，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位,，按照標識找到相對的貨物核對品名后,，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨,，收發(fā)貨出庫完畢后,，將相關單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務作賬,，一分交于客服作賬,，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作,，確保賬,、卡、物一致.

建立循環(huán)盤點流程,，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點,，核對系統(tǒng)帳務、貨卡,、實物的一致性.每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點,，確保庫存的準確性.每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡,、系統(tǒng)賬,、以及客戶的賬進行核對調整,，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析，確保賬,、賬,、卡、物的一致.

建立此項制度能夠明確職責,，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因,，并第一時間對其進行預防改善措施，及時與客戶進行溝通,，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%,，貨損貨差小于0.2%.

三、使用預設庫存庫位標識（如:71-a1-0001）,、區(qū)域標識,、貨卡標識、實物品名標識,，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名,、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,，能夠改變找貨難,、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度.

四,、建立和完善收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行.

五,、定期對庫存進行整理,，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理,，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直,、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清晰明了,、包裝規(guī)范、貨物無積灰,、區(qū)域劃分清楚,，經(jīng)過以上整理和控制到達倉庫庫容庫貌的整潔美觀.

六、應增加和采購相關的硬件設施.例如:高位叉車（1臺）,、托盤（600個）,、貨卡（20__pcs）、貨卡袋鉤（200pcs）,、液壓車（每個倉庫至少一個）,、手推車（可選）,、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）,、相關標識牌線（若干）,，以滿足倉庫的日常業(yè)務操作.

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。倉庫管理的目標：

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十一

在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20xx年倉庫工作中,，應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足,。所以20xx年工作計劃如下：

一,、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨、退錯貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題,。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。 改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。 改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習慣,，做到盤點時間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移,，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報,。

二,、工作計劃

1、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,，所以年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應整理清晰,。

3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在20xx計倉庫整理應做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準確性。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十二

關于倉庫整改計劃報告書

尊敬的公司領導：

目前公司倉庫屬各車間管理,。倉庫雛形構成,，但概念模糊，缺乏核心管理系統(tǒng),，缺乏軟,、硬件基礎設施，區(qū)域劃分不明,，布局分散,，標示不清，管理混亂,，倉庫運作無章可循,，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證,，個別就算有單據(jù)也比較單一,；物料擺放混亂，包裝不規(guī)范,，部分物料甚至沒有包裝,，導致物料臟污,、擠壓,、變形,、氧化，影響品質,，各種物料沒有相應的物料標示卡,，沒有相應的物料標簽，容易引起混料,、發(fā)錯料等情景,。

公司要做大、做強,，要發(fā)展,。為促進公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學,、合理,、規(guī)模化的提升,，公司各倉庫研究如下整改計劃：

一,、半成品倉庫

1、半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品,，有防水盒,、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品,。

2,、區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個區(qū)域,，各區(qū)域有清晰的標示,，研究消防、安全,、運輸通道,。

3、物料的碼放：物料最好放到托盤上,，能起到防潮和周轉的作用,，用膠框或其它箱類盛具分排碼放；每箱規(guī)定數(shù)量,，必須要有一個有效標簽,，采用不干膠標簽，能夠張貼在外包裝上,，標簽上有清晰的品名規(guī)格,、數(shù)量和入庫日期，有明確的品質狀況，每種物料只能有一個零頭,，設定最高層數(shù),。

4、物料卡的標示和記錄：每種物料需有物料卡,，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格,、物料編號、最高庫存量,，記錄每一天的物料活動狀況,，結存數(shù)量且有保管員的簽名。

二,、塑件倉

1,、塑件倉由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類,，然后再由兩大類細化到各小類型,，研究消防、安全和運輸通道,。

2,、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標簽,，每種物料僅有一個零頭,，設定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡,。

3,、物料的包裝：塑膠件分大、中,、小三等,，根據(jù)物體的大小設定標準裝，大件物料提議用大包裝箱,，中等物料用pp袋（物料周轉袋）包裝,，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵,、防污,，抗氧化，起到延長保質期的作用,；規(guī)范包裝,，能夠使出、入,、盤庫工作方便快捷,，提高工作效率,，提高數(shù)據(jù)準確性。

4,、塑膠料可大致分為全新料,、邊角料（也稱回料）、報廢的塑膠件,，亦可劃分三個區(qū)域,，全新料每包標準25kg,，邊角料（必須粉碎）也可標準25kg,，報廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可,。邊角料和報廢塑件入庫時必須要有相應的物料標簽,，標簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號,、重量,、入庫日期。

三,、五金零件倉

1,、五金零件倉物料多元化，可劃分五金零配件,、辦公用品,、工具、機物料,、低值易耗品,、色粉、易燃易爆危險品等多個區(qū)域,；均屬外購物品,。

2、五金零件目前倉庫存放較為混亂,，包裝不規(guī)范,；承重安全研究，提議使用塑料托盤分排擺放,，包裝統(tǒng)一pp周轉袋標準裝,，膠框碼放，統(tǒng)一數(shù)量,，同樣張貼物料標簽,；供應商送貨，提議采購員通知供應商小批物料標準裝,，大批物料分散標準裝,，有利于倉庫整齊擺放,，美觀整潔，有利于品質保證,，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性,。

3、各區(qū)域標示清楚,，辦公用品,、工具、機物料,、低值易耗品,、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上,，做好標示,，便于出、入盤庫,。

物料管控與運作

倉庫運作,、物料管控在于單據(jù)憑證，各車間所需物料根據(jù)類型及對應單據(jù)進行領料,、入庫作業(yè),，領料須有領料單，入庫須有入庫單,，退料須有退料單,；糾正原先各部門領料只在倉庫單一的領料單登記作業(yè)原則，要求各部門自我打印或開好領料單再領料,，車間領料須有倉管員的陪同下,，方可進入倉庫領料；入庫,、退料要貼合倉庫的要求,，才予以辦理，倉庫堅持見單作業(yè)的原則,。關于外購物料的管理辦法,，首先請采購部要求各供應商按公司要求，后續(xù)每宗物料須有標簽,，要求小包標準裝,，第一批數(shù)量由供應商定，以后每批按第一批為標準,；倉庫開辟一塊待檢區(qū),，

所有物料供應商送到待檢區(qū)，檢驗合格后辦理入庫手續(xù),，不合格則驗退處理,。

倉庫的整改工作,，需要公司的大力支持，各部門的通力配合,，倉儲部全體人員的不懈努力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十三

在公司工作了已經(jīng)有幾年了,，雖然我還是一個公司最普通的主管,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,。為了在新的一年里不斷進步,，挑戰(zhàn)自我,，在此,，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質,，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

2)發(fā)揚虛心學習精神,。加強學習，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好,增強責任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色,。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十四

一年來,，在電子商務部領導的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,。

一、主要工作

(一)抓學習,，不斷提高自身素質,。

1、加強思想政治學習,，提高政治素質,。認真學習馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身素,。

(二)強化工作職能,，服務物資倉儲工作。

1,、我主要負責保管物資52類(管道配件,、法蘭)，49類(煉油配件),。在工作中能夠嚴格要求自己,，樹立服務理念,。

2,、協(xié)助計劃員、采購員做好物資的質量及數(shù)量的驗收,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改。協(xié)助計劃員做好出入庫及準確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證物資的準確性。

4,、帳目管理,，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量,。做到賬、卡,、物,、資金四對口,。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元，出庫單1712份,，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件,。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差。

5,、做好倉庫管理工作,，物資分類存放，排放整齊有序,，做到帳物相符,，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火,，防盜工作,。

二、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備,。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心,，相信在電子商務部領導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員,。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十五

一.庫管人員崗位職責

1,、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好,。

2,、認真做好倉庫的安全、整理工作,。每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。(注：由于公司電表設置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。)

3,、入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質量關;

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;

5,、出庫要保證準確無誤,。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物的品牌,，型號，數(shù)量，交由送貨人手中,，與其核對,，簽字。

6,、貨品盤點要準時,，及時。做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數(shù)報財務主管,，與其核對工作,。

7、嚴禁私自借用庫房物品,。

二.庫管人員工作流程

1,、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特

別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來,，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格,。

2,、驗收

1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。

2)對于維修貨品,，應與售后人員(張建華)一同核實驗收,。

3)貨物如有差錯，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4)所有物資的驗收,，一律打印入庫單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務部。

3,、出貨

1)根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2)依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4,、備貨

1)對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5、報表

1)每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀錄,。

6、盤點

1)對當天的入庫,，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售,。

2)每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出,，常入的貨品進行盤點(注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點)。

7,、整理

1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2)每日下班時要關好門窗，切斷電源,。

三.派車工作(適用)

1,、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2)午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

四.各部門協(xié)調工作

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋審核,。

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十六

20xx年,，在領導的教育和領導下,、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度,、總結工作經(jīng)驗,，使我很快適應了倉庫管理工作。現(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當然，在這段學習的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里,，我將這段時間的學習,、思想和認識總結如下：

一、加強學習,，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習,。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個人都分派有自己的任務,，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯,。

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進先出原則）,，做好記錄（包括位置、日期,、數(shù)量）,，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調存報表上調出，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,，認真觀察,，并有了獨到的見解。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導下，我認真學習,、總結經(jīng)驗,，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導我今后的工作,。以后，我也會加強學習,，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

二、要對數(shù)據(jù)敏感,、負責,，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質,，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉,，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎,，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經(jīng)常教導我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患,。

三,、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真,、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習,，但我感覺還不夠,；今后我將加強學習，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結前人的經(jīng)驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性,，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導,。

現(xiàn)在是信息化,、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作輕松了,，相反我們應該存在一種危機感，加強學習,，不進步就等于落后,，所以，我一直在努力著,，學習著,。我相信，在不久一段時間內(nèi),，我們的倉庫庫管理將更加高效,、精準、協(xié)調,。在以后的工作中,，我將以此為努力的方向。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十七

轉眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位,，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務,，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

一,、加強倉庫盤點流程

1、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2,、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進行重新全盤，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管、財務主管簽字,，各持1份,。

3、盤點后期工作,。將已審核盤點單導出為進,、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳,。

4,、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確,；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任,。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任,。

20xx年的盤點計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié),，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了,。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十八

1、按時上下班,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關是否關好。

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全,。(注：由于公司電表設置在庫房內(nèi),，所以,，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。)

3,、入庫要保證準確無誤,。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質量關;

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀;

5、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物的品牌,，型號，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對,，簽字,。

6,、貨品盤點要準時,，及時。

做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數(shù)報財務主管,，與其核對工作。

7,、嚴禁私自借用庫房物品,。

二.庫管人員工作流程

1,、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決,。

2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來,，交由業(yè)務員,，保證電腦賬筆筆有價格,。

2,、驗收

1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2)對于維修貨品，應與售后人員(張建華)一同核實驗收,。

3)貨物如有差錯,，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4)所有物資的驗收，一律打印入庫單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務部。

3,、出貨

1)根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4,、備貨

1)對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5,、報表

1)每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來,。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀錄。

6,、盤點

1)對當天的入庫,，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,，并標注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售。

2)每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存,，對常出,，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點),。

7、整理

1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2)每日下班時要關好門窗，切斷電源,。

三.派車工作(適用)

1,、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車,，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司,。

2)午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。

2,、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

四.各部門協(xié)調工作

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋審核。

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。

倉庫管理個人工作計劃書 倉庫管理員年度工作計劃篇十九

1,、指導思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定,，本著負責、協(xié)作,、學習,、創(chuàng)新的精神，以最短時間,、最佳成本,、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾,，對倉庫進行整改,。

2,、存在問題：

a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高二,、倉庫貨物庫存準確率不能確定三,、貨物沒有庫位、標識,，找貨難四,、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程五、庫容庫貌不整潔美觀六,、硬件設施不齊全

b：中轉庫

一,、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂,，找貨難三,、貨物的安全沒有保障

3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨準確率大于99%

倉庫盡可能到達5距要求

4,、整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫

一,、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率,。

預計立體貨架高度為三層,，具體使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫）,，使用三層立體貨架后,，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米,，可節(jié)儉成本約為每年600平方米_30天_12月_0.6元/平方米,、天=129600元，

建立立體貨架成本約為70000元,，托盤約為600塊_30元塊=18000元,，其它如貨卡、貨卡袋鉤,、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元,，合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳,、帳,、卡、物制度,，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式,，確保倉庫庫存準確率

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點,，在盤點同時建立貨卡標識,、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀,、盤點實物時確定實物數(shù)量,、品名、庫位,、盤點人員姓名,、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上,，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi),。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時,，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名,、庫位和庫存，而后去對應的倉庫,，找到相對應實物的庫位,，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認,，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨,，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據(jù)復印三份,，一份交于電腦賬務作賬,，一分交于客服作賬，一份留底備查,，電腦賬務員當天必須完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作,，確保賬、卡,、物一致,。

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點,，核對系統(tǒng)帳務,、貨卡、實物的一致性,。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點,，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點,，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡,、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析,，確保賬,、賬、卡,、物的一致,。

建立此項制度能夠明確職責，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因,，并第一時間對其進行預防改善措施,，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%,，貨損貨差小于0.2%,。

三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）,、區(qū)域標識,、貨卡標識、實物品名標識,，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名,、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,，能夠改變找貨難,、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度,。

四,、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施,，具體完成人由李建云進行,。

五、定期對庫存進行整理,，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物,，最終要到達托盤堆垛橫平豎直,、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清晰明了、包裝規(guī)范,、貨物無積灰,、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理和控制到達倉庫庫容庫貌的整潔美觀,。

六,、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）,、貨卡（__pcs）,、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）,、手推車（可選）、電子稱（可選）,、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）,、相關標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務操作,。

b：中轉庫

中轉庫應設專人管理,，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）,、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東安徽浙江江蘇）,、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域,、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄,，貨物堆放整齊美觀,，包裝完好無損，交接要準確及時,，并有相關記錄,，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中,。劃分了區(qū)域,，貨物標識和運單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂,、找貨難的問題,，設置了專人管理，能夠職責明確到人,，使貨物的安全得到有效保障,。

5、整改時間：

倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核,、修改,、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤點流程和其它相關制度,，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉庫的整改在下周內(nèi)實施，預計完成時間為2月底

以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的提議,，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉,，提出的提議可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正,。