計劃是指人們在特定的時間段內制定的一系列具有目標和行動方向的安排,，它可以幫助我們合理安排時間,，提高工作、學習和生活的效率,。計劃可以是日程安排、學習計劃,、工作計劃等,，它為我們提供了一個清晰的指導，讓我們知道接下來要做什么,，如何去做,。制定好計劃后，我們可以更有條理地進行各項工作,，避免拖延和混亂,。我想我們應該養(yǎng)成制定計劃的習慣。需要在計劃中設定具體的時間節(jié)點和完成標準,，以便進行跟蹤和評估,。下面是一份詳細的計劃范文，希望對大家在制定計劃時起到一些指導作用,。

管理人員的有效工作計劃策略篇一

1,、持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工,、組長責任品質管理規(guī)定。

2,、強化生產(chǎn)品質數(shù)據(jù)的收集：

2,、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2,、2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C制,。

2,、3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2、4客戶投訴：收集07年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核。

2,、5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2,、6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

1、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2,、模治具的改進，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3、生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1,、各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分,、

細劃。

2,、責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）,。

3,、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4、收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放。

2,、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施，控制油的.使用量,。

4,、其它各項資源列表管制。

1,、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2,、定期對員工的培訓：（品質意識,、工作責任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責等）。

3,、定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4、作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入,。

管理人員的有效工作計劃策略篇二

管理人員是指在組織中行使管理職能,、指揮或協(xié)調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰,。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計劃》,，僅供大家查閱,。

201x年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

1二、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%。

五,、加強設備管理,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：

2主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度。

在201x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推行6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

七,、鞏固管理風格,，糾正管理作風。

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風?？傊?，為實現(xiàn)201x年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

201x年,，我車間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善,，力爭在管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標,，身為車間主任的我，現(xiàn)將201x年車間工作計劃如下：

3一,、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效,。

四,、保證工藝貫徹率。

4在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度,。

在201x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)201x年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

5一,、不斷加強安全管理工作。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效,。

6四、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設備管理,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度,。

在201x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)201x年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

管理人員的有效工作計劃策略篇三

由于工作競爭激烈,，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率,，與此同時工作的步伐就加快了,，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃,。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計劃范文,，希望大家喜歡!

一、品質方面,。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質控制方法建立技工,、組長責任品質管理規(guī)定,。

2.強化生產(chǎn)品質數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制,。

2.3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

二、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三,、

5s方面：

1.各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分,、細劃,。

2.責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者),。

轉載自 www.sevw.cn

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4.收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

四、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施，控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制,。

五、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓：(品質意識、工作責任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責等),。

3.定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4.作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

六,、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入,。

轉眼間又要進入新的一年-2020年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭,，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持,。

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我針對2020年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20年取得更好的成績，全面提高自己,。

歲末臨近,，新春將至。不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去,，充滿希望的2020年終于來臨,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

一,、2020年的主要工作。

總結,。

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理,。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2.加強自身學習,，提高業(yè)務水平。

作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習。向書本學習,、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

二、工作中存在的問題,。

1,、個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強;,。

3,、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡.三,、2020年的工作計劃：

充滿希望的2020年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學習，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手,。

3、注重部門工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

綢繆，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議,、參謀,，在決策中關注、關心,、調查,，在決策后總結、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務。

5,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

四、新年展望和目標。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。2020年,，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,。

為了保證我校師生在食堂用餐放心,，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率,，有序開展各項工作,。全面提升學校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識,，曾強員工“做好本職工作,、全方位服務師生的信心和決心”。特制定本工作計劃,。

一,、工作思路。

1,、增強勤儉節(jié)約的意識,。不安全操作和浪費是極大的沒有責任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習慣,。

2,、強化員工的集體榮譽感，發(fā)揚團隊精神,，人人都有“校榮我榮”的感覺,。每半個月對員工定期進行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓。通過培訓,、進行考核,、對一些不合格的員工在培訓,，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能,，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化,，從而提高食堂隊伍的整體素質,。

本學年計劃對食堂員工衛(wèi)生,、服務知識進行培訓。由于食堂人員的文化知識水平,，操作技能參差不一,，食堂培訓的內容也有所不同。

1,、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能,。

2、圍繞一個問題展開討論,，提出自己的看法和建議,，歸納總結。

3,、通過示范操作分步驟講明操作要領,。

4、對操作的全過程進行總結,，找出問題,，提出改進方法。

三,、召開食堂全體工作會議,。

組織員工學習我國《食品衛(wèi)生法》;和《學校食堂衛(wèi)生工作條例》，食堂各種衛(wèi)生,、安全規(guī)章制度,。提高他們的法律意識和服務意識，端正工作態(tài)度,。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標責任書,。

1、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理,。每周召開一次食堂工作人員會議，總結經(jīng)驗,，取長補短,，時時刻刻強調安全問題，切實保證師生的飲食安全,。

2,、制定每周工作計劃,、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排人員,。提高學生節(jié)約意識,。組織有關人員研究每周營養(yǎng)菜譜。

3,、全力搞好就餐工作,，合理搭配營養(yǎng)餐，使每位學生經(jīng)歷更加充沛的投入到學習當中,。

四,、抓文明禮貌落實。

我們提倡文明用餐,、禮貌服務,，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育，而且,，每天學生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視,，定桌服務，幫助解決學生用餐中的具體問題,。

嚴把適量關,。

對“三無”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應商原材料已過期,，且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址,、無出廠日期，無保質期,，一律不允許進入食堂,。

五、培養(yǎng)員工主人翁意識,，提高食堂整體素質,。

1、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認識,，讓員工參加民主管理,，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時廣泛聽取員工的意見,，讓員工的開言路,，集思廣益，幫助管理者決策,，而當決策一旦定案,，管理者就要組織員工實施方案，這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁,，智慧和創(chuàng)造力，大大增強食堂的生機和活力。

2,、要善于激發(fā)員工參與意識，關心每位員工的痛癢,，開展一些有意義娛樂活動和公益活動，生活上關心他們的喜怒哀樂和冷暖,，人格上尊重他們,，甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學校的一份子，從學校能找到家的感覺,，同時,，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機會，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣,，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，才能增加學校的凝聚力,。

一,、品質方面。

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定,。

2.強化生產(chǎn)品質數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機制,。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

二,、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

三,、5s方面：

1.各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分,、細劃。

2.責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者)。

轉載自 www.sevw.cn

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查。

4.收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

四,、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4.其它各項資源列表管制,。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2.定期對員工的培訓：(品質意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責等),。

3.定期召集員工與技工的工作關系研討會。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

六、其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入,。

管理人員的有效工作計劃策略篇四

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指示,認真貫徹落實上級各項工作部署,積極履行職能,實現(xiàn)安置幫教工作規(guī)范化,、制度化,、為預防和減少重新犯罪,維護社會穩(wěn)定,構建和諧社會做出新的貢獻。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點抓好以下幾個方面工作:,。

一、認真貫徹落實文件精神,。辦事處司法所接到刑釋解教通知書后,要登記造冊,建立一人一檔一卷,在10日內將有關情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時登記造冊,建立檔案,成立幫教小組,切實做到“幫教人員,、幫教對象、幫教措施”三落實,。

二,、司法所要定期對社區(qū)的安置幫教工作進行督促檢查和指導,隨時了解掌握轄區(qū)情況,結合本轄區(qū)實際制定和調整相應的安置幫教管理、控制措施,。

三,、要建立網(wǎng)頁和談話制度,對刑釋解教人員進行家訪,做好法制宣傳、思想道德教育工作,。了解掌握他們的思想動態(tài)和現(xiàn)實情況,做好記錄,落實各項幫教措施,幫助,、引導、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀守法的新人,。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應將有關情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所,。對于人戶分離的刑釋解教人員,其現(xiàn)居住地的社區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應迅速將有關情況通知司法所和派出所,同時開展幫教工作。

五,、建立刑釋解教人員安置幫教,、管控責任考查和獎懲制度。對安置幫教,、管控措施較好的單位和個人給予表彰和獎勵;對工作落實不到位,、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任,。

六、要建立行之有效的協(xié)調機制,完善統(tǒng)計分析,、信息上報和反饋制度,上下溝通,、相互配合,確保銜接、安置,、幫教工作的順利開展,。

2011年3月。

管理人員的有效工作計劃策略篇五

樹立“五心服務”意識發(fā)揚團隊協(xié)作精神——石油路小學2013-2014學年度下期后勤組工作計劃以學?！敖ㄔO以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導，以后勤總務工作計劃為根本,，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨，樹立以國球精神為內涵的“五心服務”為主題,，發(fā)揚團結協(xié)作,、無私奉獻、顧全大局的團隊精神,，為教育教學提供充足的物質基礎和有力的后勤保障,。

一、轉變服務意識,，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,。

二,、加強財務及校產(chǎn)管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算，管好學校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證,、賬帳、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度,，定期向校長匯報學校財務運行情況。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質量,，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學校的兩年規(guī)劃為指導，以“五心服務”為宗旨,，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結協(xié)作，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質服務，保障學校各項工作的有序開展,。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

管理人員的有效工作計劃策略篇六

負責學生會的全面工作，主持召開學生會全委會及各部門會議，研究貫徹學校有關部門布置的各項任務,。圍繞學校的中心工作,，主持制訂學生會的工作計劃，指導,、督促,、檢查學生會各部開展工作。同校團委保持緊密聯(lián)系,，及時向校黨委匯報學生會工作情況,，代表校學生會向上級學聯(lián)匯報工作。

副主席職責：

團委副書記職責：

召集,，主持團內各種會議,，制定學校校團的工作制度，檢查團的各項工作,，團員青年思想的動態(tài),，知道個團支部的工作，聽取各部門的意見,，協(xié)調各部門的工作,，并負責向校團委，學校黨組織和上級團委匯報工作,，代表學校團組織參加上級團委組織的活動,。

組織部職責：

校團委組織由工作能力強、學習較好,、品行端正,、思想政治素質較高的學生擔任。為了更有效地做好我校共青團工作,，提高團委工作效率,，保證工作的連續(xù)性，其部門職責為：

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并做好記錄。

(3)負責了解各班團支部的情況,，負責全校團的活動,、組織生活的'安排及組織實施。

(4)幫助團支部開展活動,，加強對團支部的指導和監(jiān)督,。

(5)做好非團員青年的組織發(fā)展工作

(6)負責團員的評優(yōu)獎勵。

(7)定期對團干部進行培訓,，并加強對團干部的考核,。

(8)負責團費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團員檔案的管理工作。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團員。

宣傳部職責：

宣傳應對本部成員進行合理分工,，組織各成員了解和學習宣傳的技巧,，力求宣傳的形式創(chuàng)新、注目,。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況，并作好記錄,。

(3)配合各部開展活動,，把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前。

(4)對重大事項,，節(jié)日做好宣傳報道,，并利用報刊、?？?、黑板報等形式及時間向同學們宣傳黨的路線、方針,、政策,，宣傳上級有關精神和指示。

(5)收集學校各方面信息,，及時,、準確地匯報反映學校動態(tài)，抓準學校各時間段的不同特點,，以學習園地,、生活天地、國內外重要時事為主題,，開展黑板報評比工作,。

(6)為各部門作好通知、海報工作,。(注：各部門應主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準備,，為了減輕宣傳部的工作量，各部門應主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負責學生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關活動的宣傳工作，全方位宣傳學生聯(lián)合會工作的開展情況,，樹立校學生聯(lián)合會整體形象,。

(8)廣播站做好學校的喉舌，反映同學的需求,，富有創(chuàng)意地開展工作,。

(9)負責組織培訓校播音員，校主持人，并加強管理,。

(10)加強與班團委,，學生會其他部門的聯(lián)系。

女生部的職責

女生部應負責組織和開展對我校女同學有實際意義的各項活動,，充分發(fā)揮我校女同學的特長,。具體職責如下：

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況,，并做好記

(3)組建校禮儀隊,，搞好學校內外大型活動的會前迎賓及活動中有關的服務工作。

(4)積極開展女同學座談會及系列講座和與女同學自身聯(lián)系緊密的各種活動,。

(5) 結合女同學的特點,，設計并開展適合女同學需要的各種宣傳、教育,、文體及社會活動,，增強女同學的“自尊”、“自愛”,、“自強”,、“自立”意識，以幫助其全面發(fā)展,。

(6)關心女同學的學習和生活,，及時反映她們的意見和要求，為女同學解決生活中的實際困難,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索管理人員工作計劃,。

管理人員的有效工作計劃策略篇七

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況;,。

3、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱,、具體位置、經(jīng)營商品的性質,、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明,、商品陳列、庫存積壓等等,。

3,、與各專柜溝通協(xié)調,，解決其需要幫助解決的問題。

1,、xx年,，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作,。在續(xù)約xx年新合同的同時,，將部分專柜基礎扣點提高2---3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元,，調整人員工資3萬余元,。

2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準備工作,，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點,。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給xx年的工作開個好頭,，我們將提前組織貨源,，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益,，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為xx年的工作的良好開端,。

3,、5月份，我商場將全面調整女裝的經(jīng)營布局及品牌結構,。本著以名優(yōu)商品為主,、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌,，調整10----15個有競爭力,、有影響力、有特色的女裝品牌,，確保商場品牌組合的科學性,、合理性。在調整女裝的同時,，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況,。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌,，合理進行調整,，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,，保證xx年的升級改造的順利完成,。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,，要求商場管理人員定期考察調查市場,，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識,，研究商品流行趨勢,，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等,，提高商場領導的綜合能力,，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度,，向管理要效益,。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路,，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑,。加強員工培訓，提高員工的整體素質,。通過組織豐富多彩的活動,，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面,，明年能夠再上一個新臺階,。

管理人員的有效工作計劃策略篇八

酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領導班子，把酒店全年的經(jīng)濟目標明確分配到部門,，考核到部門,，責任到部門。并把經(jīng)濟目標融入到日常工作中去,，做到有計劃,、有指導、有跟蹤,、有總結,，有效地將計劃性工作,，應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標,，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月計劃、總結,，對各項工作有效落實,，按計劃步驟予以推進實現(xiàn)。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負責人予以考評，獎罰,。只有職責盡到了工作才能到位,，只有工作到位了目標才能實現(xiàn)。

2,、加強培訓提高檔次,。

酒店出賣的不是產(chǎn)品，而是服務,，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算,，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因。

酒店服務檔次決定酒店效益,，酒店服務水平是酒店的核心競爭力,。

根據(jù)酒店實際，我們決定從以下幾個方面入手,。

1,、結合季度經(jīng)濟任務，以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習，磨礪技能,，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學習,、不斷進取的智能型員工。

2,、以各部門為基本培訓單位,，貫徹營銷服務理和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓方法,。進行針對性的培訓,，不斷提高員工的崗位技能：

(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的酒店員工迫在眉睫的知識需求,。因此我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,，定期組織由酒店領導主講的培訓，并邀請資深經(jīng)理人或專家來酒店培訓,，籍以全面提高酒店管理人員的綜合素質。

(2)財務,、收銀,、總臺、房務中心等作為酒店優(yōu)質服務的重要窗口,，普通話,、禮儀水平的不足，服務意識不佳,，勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響,。因此，為提高以上各相關部門員工的普通話,、禮儀水平和服務意識,，酒店將于近期開展普通話、禮儀,，服務意識培訓課程,。

管理人員的有效工作計劃策略篇九

在當前，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義,。20--年,，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。對此，我訂立了20--年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20--年培訓工作計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持,。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者),。

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點,。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20--年取得更好的成績,，全面提高自己。

管理人員的有效工作計劃策略篇十

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定,。

2．強化生產(chǎn)品質數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機制,。

2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤,，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1．各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、

細劃,。

2．責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4．收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4．其它各項資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2．定期對員工的培訓：（品質意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

管理人員的有效工作計劃策略篇十一

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢,。

3.行政費用報銷的核準。

4.編制,、調整部門預算的`方案,。

1.企業(yè)管理文章。

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護,。

3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督,。

4.對食堂的監(jiān)督管理。

5.宿舍監(jiān)督管理,。

6.采購物品,。

1.證照管理監(jiān)督。

2.社會事務協(xié)調,。

3.企業(yè)內部事務處理,。

4.執(zhí)行貫徹公司制度。

1.昆山廠房的出售,。

2.昆山廠房的后續(xù)事宜,。

3.千燈地塊的事宜。

4.綠蕾溫室及花卉的索賠,。

的復審,。

6.高嘉的注銷及金嘉的變更。

管理人員的有效工作計劃策略篇十二

充滿希望的20--年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手。

3、注重部門工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4、在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注,、關心,、調查，在決策后總結,、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務,。

5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

新年展望和目標。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。20--年,，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,。

管理人員的有效工作計劃策略篇十三

商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領導下,，順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作，達到了集團對于商場的整體租金要求,，并足額地收取了上半年的租金,，確保了出租率達到100%。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作：

一,、商場出租率100%,。

我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況，特別關注生意不理想商戶的動態(tài),，給予足夠的關心和企劃上的支持，努力幫助這些商戶提升銷售,。同時,，做好后備資源的儲備工作，初步計劃至周邊的城市,，如江都,、高郵，開發(fā)經(jīng)銷商資源,。一旦出現(xiàn)異動,，能夠做到有準備，確保全年商場的出租率達到100%,。

二,、品牌提升,。

上半年建材店的品牌提升為2個a類和1個b類，距離20xx年的目標還有一段距離,。所以,，品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一。一方面,，我們招商時將嚴格控制品牌等級,。當出現(xiàn)商戶撤場，進行重新招商時,，我們將提升要求,，爭取盡可能地多招b類以上品牌進場。另外一方面,，對于商場內商戶自行更換品牌,，我們也將做好品牌的推薦工作。這也要求我們平時加強和工廠的聯(lián)系,，通過整合區(qū)域和其他商場的資源,，去了解更多的品牌，將更好的品牌推薦給商戶,，并幫助做好經(jīng)營,，能夠占有相對應的市場份額。

三,、專業(yè)培訓,。

根據(jù)集團招商條線的相關要求，建材店將開展形式多樣的專業(yè)知識培訓,。主要目的是加強商場管理人員的專業(yè)能力,，真正做到集團所要求的“家居生活專家”。第一種形式,，建材店將聯(lián)合商場人力資源部,，舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓。建材店將利用集團下發(fā)的相關專業(yè)課件,，進行適當?shù)匦薷?，由建材店店長和招商部進行講授。第二種形式,，是利用每周的部門例會,，對樓層管理進行市場調研、裝修管理等方面的業(yè)務培訓,，以提升樓層的業(yè)務能力,。

管理人員的有效工作計劃策略篇十四

時光如梭，轉眼大半年的時光已悄然過去,，在這半年里,，由于新任的工作流程生疏,，所以在工作中有煩惱、有淚水,，但也有完成工作后的歡樂,，更多的是領導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時間里熟悉工作內容,，使我逐漸成熟,，讓我受益匪淺。

在公司,，我的工作是最繁雜的,，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練,，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領導及同事作簡要的匯報。

一,、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況,。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù),，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對,，對有問題的地方及時改進，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售,、庫存,、及長短款。

二,、每月初核算各店面員工工資表,。店面工資表是根據(jù)當月盤點結果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時,，嚴格按照工資制度執(zhí)行,，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中,。

三,、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的過程中,，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行,，做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷,，報交總部并制作工資表。

四,、為了便于全面掌握設備資產(chǎn)的分布情況,，最大限度地發(fā)揮設備資產(chǎn)的使用效益,，于今年6月份對每個部門、超市,、宿舍進行資產(chǎn)登記,，對每一項設備資產(chǎn)進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案,，并附有超市店長及分管主管的簽名認可,。

五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作,。在完成日常工作后,，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔,，包括各部門及店面的會議記錄,、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的`證照年檢,、變更,、注銷工作等，根據(jù)總部要求,，每天19:00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作情況,，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領導。

六,、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù),，盡可能的避免浪費，細節(jié)決定成敗,，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則,。

在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處,，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：

四,、做好辦公室內務工作，保持辦公室內的清潔衛(wèi)生,，維護公司的各項辦公設備,，確保它們的正常運行，讓領導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展,，我相信公司推行的“精細化”管理,，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的事情,。

最后感謝公司領導及同事在這半年內對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，把工作做得更加細致一點、與領導及同事的溝通多一點,、對待工作的責任心強一點,，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力,、盡心把手上的工作做好,，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好,。謝謝大家,！

管理人員的有效工作計劃策略篇十五

在20xx年一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃,短安排,。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年的財務出納人員個人工作計劃,。

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,。

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作,。

2,、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票,。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

管理人員的有效工作計劃策略篇十六

2、對公司的質量體系管理工作負主要責任,。按iso9000：20xx,、yyt0287-20xx標準要求，建立,、實施和保持質量管理體系,；確保質量管理體系過程得到建立和保持；負責與質量管理體系有關之外部聯(lián)絡,。

3,、負責體系文件控制，審核質量手冊,、質量方針,、目標；指導各部門負責人對相關文件之使用,、保管,、收集、整理與歸檔,。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審,。

4、審查各部門編制之質量記錄在案格式,，并審批,；負責監(jiān)督、管理各部門之質量記錄,；指導各部門對質量記錄之整理和保管,。

5、向總經(jīng)理報告質量管理體系運行情況,，提出改進建議,；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料,，編寫管理評審報告,，協(xié)助、協(xié)調、監(jiān)督實施管理評審中相關糾正,、預防措施,。

6、評審,、設計開發(fā)驗證報告,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告；為工程部經(jīng)理批準項目建議書,、量產(chǎn)報告提供質量方面參考意見,；指導采購部對所需物料采購之質量檢查工作，市場調研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向,；指導研發(fā)質控部負責新產(chǎn)品檢驗和試驗、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7,、負責協(xié)調、協(xié)助工程部設計,、開發(fā)產(chǎn)品之組織,、協(xié)調、實施工作,，設計開發(fā),、策劃、確定設計,、開發(fā)組織之技術接口,、輸入、輸出,、驗證,、書、下達設計開發(fā)任務書,，設計開發(fā)方案設計開計劃書,、設計開發(fā)。

8,、指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)設施之維護保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導書,、負責產(chǎn)品防護,，指導生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批；指導工程部編制工藝規(guī)程,；指導質檢部進行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制,；負責對設施采購的質量審批,，指導銷售部在各方面售后服務之工作。

9,、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議,；全面負責內部質量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員,，并審核年度內審計劃,、審核實施計劃、審核報告,。

10、指導質量體系辦公室編寫《年度內審計劃》并負責組織實施,；組織,、協(xié)調內審活動之開展；指導審核組長編寫內部審核報告,。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導,、跟蹤、監(jiān)督,、驗證,。

管理人員的有效工作計劃策略篇十七

樹立“五心服務”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ——石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學校“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導,，以后勤總務工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內涵的“五心服務”為主題，發(fā)揚團結協(xié)作,、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質基礎和有力的后勤保障,。

一,、轉變服務意識，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！卑l(fā)展規(guī)劃，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事,。盡心做好服務工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結協(xié)作，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,。

二、加強財務及校產(chǎn)管理,，量入為出,，開源節(jié)流，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算,，管好學校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證,、賬帳,、賬實相符。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度,，定期向校長匯報學校財務運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅持對校園環(huán)境,、設施進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處,、德育部門等科室，搞好后勤保障工作,。做好有關外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質量，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務”為宗旨,，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結協(xié)作，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質服務，保障學校各項工作的有序開展,。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

管理人員的有效工作計劃策略篇十八

本學期我校將繼續(xù)以縣教育技術中心工作精神和學校工作重點為指導，充分利用我?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設備,，以教育。

教學,。

工作為中心,，全面推進教育信息化工程，為教學服務,，為學生服務,。從學校的教育和教學工作的實際出發(fā),，進一步完善學校教育技術裝備建設,，規(guī)范管理，加強應用,。繼續(xù)開展整合研究,。加強培訓與指導，有效提高教師信息技術應用水平,，努力提高師生的信息化素養(yǎng),，整體推進學校的教育現(xiàn)代化工程。有效,、有序,、有目的的開展電教工作。積極配合學校完成各項任務,，開展現(xiàn)代教育技術應用的研究,，大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用，深入研究信息技術課堂教學,，不斷提高電教工作管理水平,。

二、主要工作,。

本學期,，要繼續(xù)加強信息技術常規(guī)管理工作，在硬件設備的使用和校園網(wǎng)絡的管理方面做好以下工作：

(1)要依據(jù)管理條例,，加大檢查力度,，減少損耗,，提高使用壽命。對機房的電教設備負責保管,，并作好使用記錄,。

(2)完善借用登記制度。所借電教媒體,、儀器設備等須登記,，使用后按時歸還。

(3)定期檢查維修,。加強設備的維護和檢修工作,，檢查器材使用情況，并隨時維修各類故障,，以確保正常使用,。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率，強化教師的網(wǎng)絡道德意識,，提高自律能力,，工作時間不上與教育無關的網(wǎng)站，不玩游戲,，不利用網(wǎng)絡聊天,。

(5)加強網(wǎng)絡安全，實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作,，定期做好數(shù)據(jù)的備份,，用好網(wǎng)絡防火墻和網(wǎng)絡過濾軟件，屏敝不良網(wǎng)站和信息,，盡量減少計算機病毒的感染,。