計劃可以幫助我們把握時間,，提前做好準備,，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和任務(wù),。培養(yǎng)良好的執(zhí)行習(xí)慣,，保持高效的溝通和協(xié)作。計劃的制定不是一蹴而就的過程,，以下范文可以給你提供一些構(gòu)思和實用的方法,。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

(電視機、影碟機,、電飯煲,、微波爐、電冰箱等維修電風(fēng)扇,、空調(diào),、抽油煙機等維修安裝)

企業(yè)類型：服務(wù)

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：

本人所學(xué)專業(yè)為機電類，3年;且在姨夫家電維修店勤工儉學(xué)4年,，熟悉現(xiàn)代家用電器,，有較多家電維修經(jīng)驗，且對家電維修行業(yè)有濃厚的興趣,，交際能力強,，做事踏實、認真,。

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：

本人大專畢業(yè)，專學(xué)機電3年,，有一定企業(yè)管理知識和市場經(jīng)濟知識。

目標顧客描述：

目標群體定位在靖江市老城區(qū)環(huán)城南路兩側(cè)(以靖江電大為中心)的居民,，維修服務(wù)部設(shè)在靖江電大校內(nèi),。市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

該區(qū)常住人口較密,，相對于靖江城區(qū)其他片來說，工薪階層,、村民改居民的比重較大,，生活節(jié)儉意識較濃,，家電使用期相對較長，待修率較高;高檔家電相對較少,，市場容易切入;同時該區(qū)維修點較少,，因而商機較大，市場客量較大,，市場占有率較高,。市場容量的變化趨勢：

隨著居民生活水平的提高，家用電器的普及,，只要我們努力開拓市場,，

誠信服務(wù)，市場客量會不斷擴大,。同時,，高檔家電的進入，也給我們維修知識,、技能提出更高的要求,。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、進入市場時間較長;

2,、有一定的客戶群;

3,、有較豐富的維修經(jīng)驗,。

競爭對手的主要劣勢：

1、化層次較低;

2,、維修設(shè)備比較簡陋,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、文化層次,、專業(yè)水平較高;

2,、企業(yè)成員團隊精神、創(chuàng)新意識較強;

3,、依托靖江電大豐富的教學(xué)資源,，先進的維修檢測設(shè)備作為后盾。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1,、初入市場,，無市場實戰(zhàn)經(jīng)驗;

2、實際家電維修經(jīng)驗較弱,。

1,、教師節(jié)為本校教師提供免費維修，感謝她們對學(xué)生的栽培,。 2,、定期為社區(qū)提供免費維修活動。

3,、每學(xué)年為本校困難的優(yōu)秀學(xué)生捐助一定的錢物,。

感謝您對“靖江職業(yè)教育中心家電維修部”的支持!

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

一、方案概要,。

本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案,。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,，目標市場是在校大學(xué)生,，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式,。但是有自己的品牌商標,，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式,?？傮w戰(zhàn)略目標是：“立足本地，樹立品牌,，步步為營,，擴大規(guī)模，走向全國”,。

二,、市場分析,。

1、可行性分析,。

曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化,，規(guī)模化現(xiàn)狀,。許多大學(xué)占地面積相當可觀,，建一所大學(xué)動輒就是上千畝地，如果是大學(xué)城,，幾個大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝,。如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題，學(xué)生從宿舍到餐廳,、圖書館,、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學(xué)城中,，即便是緊鄰的兩個校園,，步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費時間,，這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便,。但是如果有輛自行車，那么大學(xué)生可以2分鐘到教室,，3分鐘到圖書館,，5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué)，10分鐘到附近的丹尼斯超市,，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確,，一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩。那么買輛自行車(二手的或全新的)也許是個不錯的選擇,，但是大學(xué)生都知道,，在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的,，有的甚至連車棚都沒有,，宿舍又禁止放自行車，大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了,。需要自行車,，而有了車卻又有諸多麻煩,，這樣的兩難該怎樣解決?經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn),，事實上，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便,，自由,，灑脫，張揚,，浪漫……那么自行車出租服務(wù)無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情,，自由的釋放生命,，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學(xué)生有需求,，自行車租賃行又能滿足這種需求,，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時,，中國有一千多所高校,，上千萬在校大學(xué)生，其潛在市場規(guī)模是相當可觀的,，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場,，也能取得可觀的回報。這是自行車租賃行的市場條件,。所以從理論上講,，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。

注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論,，但事實上,，大學(xué)生是否真有這種需求，如果有,，有多強烈仍需做深入細致的前期市場調(diào)查研究,。但由于時間原因此項工作暫未實施。

2,、產(chǎn)品分析,。

出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，目前市場上幾乎不存在這種服務(wù),，尤其是品牌化,，專業(yè)化，規(guī)?；母緵]有,。

3,、競爭分析。

目前在市場上很少看到提供出租自行車服務(wù)的組織,，有的也是旅游景點設(shè)立的小攤或者是修理自行車的附加提供這種服務(wù),，諸如此類的小攤販皆不成規(guī)模，沒有發(fā)展愿望,，根本不具備競爭力,，且又遠離校園，市場競爭更無從談起,，所以面向大學(xué)生出租自行車仍是一個空白市場,。

4、宏觀環(huán)境分析,。

目前大學(xué)城建設(shè)已成規(guī)模,，社會對教育的重視程度在加大,，政府對教育的支持力度也在加大，許多大學(xué)都在擴建。隨著中國高等教育的發(fā)展,，在校大學(xué)生的人數(shù)在逐年加大,。自行車是在校大學(xué)生的主要交通工具。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設(shè),。

三,、swot分析,。

1,、機會與威脅。

面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無企業(yè)涉及，仍是一個空白市場,，這是最大最有利的機會;但另一方面,，由于開設(shè)自行車租賃行的成本小,，硬件要求低,，進入市場難度小，如果營利狀況良好,，就很容易被效仿,，而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約,，短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴重的威脅,。

2,、優(yōu)勢與劣勢。

由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生,，所以接近大學(xué),，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理訴求點,。這是最重要的優(yōu)勢;另一方面,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺,，發(fā)展速度慢,，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢,。

3,、對策分析。

考慮到容易被模仿的威脅,，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時機盡可能快的擴大規(guī)模占領(lǐng)市場,，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略。另外，要塑造品牌,，走品牌化道路,，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制,。

四,、目標戰(zhàn)略。

一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位,，兩年后在本地大學(xué)城開設(shè)分店,，五年后在本地所有條件具備的高校開設(shè)分店。再鞏固一年時間時間后注冊公司,，隨后實行連鎖經(jīng)營,。

五、市場營銷策略,。

目標市場：在校大學(xué)生,。

價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客,，迅速占領(lǐng)市場,。

產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟型,，便捷型的服務(wù),。

配銷渠道：專營連鎖店。

提出一個口號：let’sfly,，freefly一起飛,，自由地飛(待定)。

設(shè)計一個標志：(有待制作),。

塑造一個品牌：隨心,。

形成一種精神：我們追求自由奔放，個性灑脫,，我們健康陽光,，快樂瀟灑;我們重感情，跟哥們兒一起瘋,，一起笑,，為了哥們兒的難處而大醉，然后抱在一起痛快的大哭;在別人面前,，我們有許多彼此才知道的典故和笑話,。我們飛，一起飛,，自由地飛,，我們追求一種自由灑脫的生活,。

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家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

婚慶作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度,。北京,、上海、廣洲,、深圳，婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn),。尤其是上?；閼c協(xié)會的成立，正式標榜婚慶行業(yè)正朝專業(yè)化,、正規(guī)化的方向發(fā)展,。

婚慶產(chǎn)業(yè)正逐漸成長為一個新的朝陽產(chǎn)業(yè)，婚慶消費市場的婚紗禮服,、婚紗攝影,、婚禮服務(wù)、婚宴,、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟,，并與新婚消費的其他行業(yè)如家電、家具,、床上用品,、室內(nèi)裝修、房地產(chǎn),、汽車,、銀行保險等40多個關(guān)聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈,，充滿了巨大潛在商機,。在婚慶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關(guān)企業(yè)也越來越注重品牌服務(wù)和規(guī)模經(jīng)營,，婚慶的高層次服務(wù)也在增多,，整個行業(yè)都在為滿足當代青年多元化、時尚化,、個性化,、追求浪漫服務(wù)的需求而努力，婚慶產(chǎn)業(yè)大的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成,。 在新婚消費方面,，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮,；78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴,；36.83%的新人要為新娘購買婚紗,；67.66%的新人安排蜜月旅游。

但是,，快速發(fā)展的婚慶產(chǎn)業(yè)也存在著一定的問題,。中國婚慶產(chǎn)業(yè)品牌成長還處在蹣跚學(xué)步階段。市場的良莠不齊,、誠信缺失,，使許多新人對新婚消費充滿不信任。因此,，從行業(yè)規(guī)律看,，婚慶市場洗牌在即，亟須出現(xiàn)強勢品牌來提升服務(wù)質(zhì)量,?；閼c行業(yè)要把握好市場脈搏，提升文化內(nèi)涵,，開發(fā)出符合市場的商品,。對于日益壯大的婚慶市場，相關(guān)部門應(yīng)加強管理,，如對婚慶公司從審批注冊到管理,，從等級到價位，都應(yīng)該有一套相應(yīng)的規(guī)定和措施,，并且嚴格把關(guān),，規(guī)范運作。要樹立品牌意識,，增強整個產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力,，樹立行業(yè)整體信譽形象。

持續(xù)的金融危機已經(jīng)一定程度上影響了人們的消費觀念,。曾經(jīng)一度流行的高端婚慶形式已經(jīng)鮮有人問津,，而經(jīng)濟節(jié)約型婚慶模式越來越受到歡迎。20xx年婚慶的整體費用會出現(xiàn)5%左右的價格變動,。在婚慶用品中,，價格變化最大的就是鮮花。20xx年婚慶公司鮮花進貨價格就已經(jīng)翻了兩番,。而且,，鮮花價格還有上漲趨勢，估計到20xx年增幅在20%左右,。

投資條件

開家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房,，安裝一部辦公電話,，一兩個助手,，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè),。

1,、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此,，經(jīng)營婚慶要賺錢,，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫,。

2,、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹立公司良好形象,。

4,、前期：司儀,、攝像、樂隊,、車隊,、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源,，采取掛靠,、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好,。

效益分析

婚慶服務(wù)內(nèi)容不同,，收費也不同。以收費最少的鮮花,、化妝為例：花店里的胸花,、頭花

價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元,；一般的美容院,，盤頭化妝收費200元左右，而婚慶公司最低報價為300元,，足以見得收益之高,。付款的程序是：合同當天先付20%-40%的定金，留下的余款等婚禮當天完成再付,。

推薦一種比較有保障的付款方式：

下單那天先付20%-30%的定金,，等一些服務(wù)開始后(如試妝、與司儀見面等),，再付50%左右余款,，留20%左右余款等婚禮當天才付(至少是接車時付),。

舞蹈表演，歌曲演唱,，雜技,，主持人，弦樂組合,，女子樂團,，打擊樂團，模特走秀,，爵士樂隊,，民組合，等等各類演出項目,，并提供全程演出策劃與執(zhí)行,。軍樂隊、舞獅隊,、舞龍隊,、威風(fēng)鑼鼓、秧歌隊,、弦樂隊,、文藝演出、民樂演奏,、交響樂團,、踩高翹、模特,、電聲樂隊,。 主席臺、主席臺用品,、背景板,、專業(yè)剪彩用品、奠基用品,、揭幕用品,、簽字題詞用品、音響用品,、升空氦氣球,、升空氦氣飛艇、遙控飛艇,、彩虹門,、落地式充氣物、氣體廣告墻,、異形卡通,、吉祥物,、充氣圣誕老人、華表氣球柱,、和平鴿,、氣球裝飾、水波簾,、貴賓室用品,、帷幕、大型廣告布幔,、條幅,、彩旗、國旗,、串旗,、禮儀小姐、主持人,、攝影攝像,、鮮花花籃、胸花,、花插綠色植物,、盆花,、花束,。

婚慶策劃公司著重點在于婚禮本身，會場布置著重點在場景的布置,，婚禮大于會場布置,，一場好的婚禮，會場布置是為婚禮服務(wù)的,，它是為了更好地表達婚禮而設(shè)置的一個元素,，正如一場電影為表達主題而設(shè)置的周圍環(huán)境布置一樣，會場布置是為做好一場婚禮服務(wù)的,。如果做一場婚禮把重點放在會場布置而忽略婚禮本身的話那結(jié)果是使更多的人注意現(xiàn)場布置而非注重婚禮本身帶給人的感覺,。一場好的婚禮是應(yīng)該兩者都兼顧，還同時兼顧其他很多的元素的,。

2,、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹立公司良好形象,。

服務(wù)人員的素質(zhì)

接待人員的素質(zhì)直接反映這家公司的整體素質(zhì)。整個婚禮往往都操縱在接待人員身上,，此人的業(yè)務(wù)水平,、個人素質(zhì)決定著婚禮的命運,。如果是個成熟機靈、思路清晰的接待人員,，會對婚禮起到錦上添花的作用,。因為所有服務(wù)細節(jié)都是由他來確定的，萬一有些小意外發(fā)生也能很方便解決,，否則碰到個只認錢不認理的,，婚禮過程中很容易發(fā)生不愉快。所以一兩個好的接待人員很重要,。

不要只重視規(guī)模

有些人會只迷信店面裝修的豪華程度,，規(guī)模龐大，其實這些公司的運營成本相對較高,，收費自然也就“水漲船高”,。要知道婚禮服務(wù)不是很復(fù)雜的工作，關(guān)鍵是認真細致,，只有服務(wù)的好壞才是整個婚禮成功與否的重點,。

策劃是否有特色

策劃體現(xiàn)個性，這是考察策劃人員的素質(zhì),，也是婚慶公司實力的一種體現(xiàn),。新人們在最初的咨詢階段要先打聽清楚婚慶公司各服務(wù)項目的策劃過程。

服務(wù)是否周全

我們需要婚慶國內(nèi)公司提供的,，大到會場布置,、婚禮攝影攝像，小到喜糖的設(shè)計,、鮮花的造型,、新娘當天的化妝等各環(huán)節(jié)都要設(shè)計得周全合理，這是考察婚慶公司是否在用心地去做生意,，看看服務(wù)是否有新意,。

項目是否時尚

項目的設(shè)計也需要時尚，通過雜志了解一下最近流行元素,，看婚慶公司是否有這些新鮮內(nèi)容和時髦創(chuàng)意,。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

公司是xx年由xx中醫(yī)學(xué)院在校學(xué)生創(chuàng)辦，為家長提供找家教的家教服務(wù),，堅持“一切為了學(xué)生,，一切服務(wù)學(xué)生”的服務(wù)理念，透明的家教管理制度,，并由知名在校大學(xué)生全權(quán)負責(zé),，招收各所高校優(yōu)秀拔尖大學(xué)生為員工想家長、學(xué)生之所急，質(zhì)量保證,，信譽優(yōu)先,，公司的'宗旨是為顧客呈奉物超所值的優(yōu)質(zhì)家教服務(wù)。員工上下一心,，為同一目標進發(fā),，分享同一信念，成為真正意義上的中國大學(xué)生家教服務(wù)品牌,。

組織結(jié)構(gòu)：董事長,、總經(jīng)理、財務(wù)部,、策劃部,、客戶部、宣傳部,、人事部

董事長：監(jiān)督指導(dǎo)整個工作流程,，對重大決定有最終的決策權(quán)。

總經(jīng)理：組織討論,，對工作效益定期進行反思,、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用,。

財務(wù)部：財務(wù)管理預(yù)算審核工資發(fā)放年末利潤分配財務(wù)監(jiān)管,。

策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長、短期業(yè)務(wù)計劃,、完善公司制度總結(jié)公司工作情況制定學(xué)生家教協(xié)議,。

宣傳部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發(fā)放。

客戶部：家長信息及學(xué)生信息檔案管理接受客戶咨詢,、投訴進行客戶回訪與學(xué)生簽訂協(xié)議,。

人事部：人員調(diào)配招聘解雇成員獎懲評定,。

合肥經(jīng)典大學(xué)生家教服務(wù)公司是一家有組織,、有紀律的家教公司，公司有嚴格的規(guī)章管理制度和運營程序,。同時它是由xx中醫(yī)學(xué)院在校大學(xué)生創(chuàng)辦,，信譽良好，具有很強的可信度,，更容易打入市場被家長所接受,！并且，xx中醫(yī)學(xué)院是xx省唯一培養(yǎng)高級中醫(yī)中藥和中西醫(yī)結(jié)合人才的高等學(xué)校,。創(chuàng)建于1959年,是國內(nèi)創(chuàng)校較早的高等中醫(yī)藥院校之一,，具有很高的信譽，被合肥市廣大家長所熟悉及了解。因此,，與其他家教公司相比較,，合肥經(jīng)典大學(xué)生家教服務(wù)公司的優(yōu)勢更大、更明顯,，可實施性也非常的高,！也能夠更迅速的打入市場，成功運營,。

合肥經(jīng)典大學(xué)生家教服務(wù)公司是由xx省大學(xué)生團隊開發(fā)的大學(xué)生家教服務(wù)行業(yè),，它以xx中醫(yī)學(xué)院、xx建筑工業(yè)學(xué)院等省內(nèi)高校優(yōu)秀教員為依托,，是為家長,、學(xué)生找家教老師的專業(yè)公司。

服務(wù)目的：整合合肥市內(nèi)的家教資源,，從數(shù)萬名省內(nèi)高校大學(xué)本科生,、研究生中把品德優(yōu)、功底深,、經(jīng)驗足的教員找出來為廣大家長,、學(xué)生服務(wù)，節(jié)約家長找家教老師的寶貴時間,。

服務(wù)范圍：從小學(xué)到高中所有課程,，針對所有學(xué)生。

服務(wù)特色：一對一,，專業(yè)上門輔導(dǎo),，學(xué)習(xí)效率更高。

服務(wù)宗旨：一切為了學(xué)生,，一切服務(wù)學(xué)生,！

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

最近兩年來，由于生活水平的提高,，經(jīng)濟高速發(fā)展的需要,，貧富差距的拉大，致使人們消費觀念改變?，F(xiàn)在的都市人,，生產(chǎn)、生活節(jié)奏變快,，各種往來頻繁,，生存壓力過大，缺少的就是時間和精力,。有人疲于奔命,，過度勞累,，透支健康;有的人缺少幫手，分身乏術(shù),，往往應(yīng)付了小事貽誤了大事;有的人感嘆公交擠人,，打的嚇人，黑車宰人而害怕出行;有的人人生地不熟,，或者太遠,。

由此可知無論辦事、游玩都有一定的難度,，并且人的“惰性”導(dǎo)致他們不愿做一些煩,、瑣、雜,、苦,、臟、累的活兒,。而為了滿足這些個性化服務(wù)的公司卻很少,，所以消費者急切需要一批職業(yè)跑腿人和專業(yè)跑腿機構(gòu)為他們提供周到細致的、一對一的個性化和人性化的服務(wù),。在這此歷史背景下,，中國市場新興發(fā)展了這一種便民式服務(wù)行業(yè)。

一,、宗旨及商業(yè)模式

本公司本著“你花錢,，我跑腿”的經(jīng)營宗旨,為顧客提供可信、及時,、優(yōu)質(zhì),、完善的個性化服務(wù)。艾幫跑腿有限公司將以優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)成為青海跑腿行業(yè)的潮頭,，努力做成青海最具鮮明特色的新型服務(wù)公司!

發(fā)展目標：創(chuàng)一流服務(wù)樹省內(nèi)品牌

經(jīng)營宗旨：誠信創(chuàng)業(yè)長期發(fā)展

企業(yè)精神：真誠服務(wù)開拓創(chuàng)新務(wù)實發(fā)展

本公司是一家處于創(chuàng)始階段的服務(wù)公司,艾幫跑腿有限公司的法定經(jīng)營形式是私營有限責(zé)任公司,，法定地址：西寧市城北區(qū)寧大路251號。艾幫跑腿有限公司將是青海首家專業(yè)從事跑腿服務(wù)新鮮行業(yè)的特色服務(wù)公司,。服務(wù)的主要內(nèi)容有市場調(diào)查,、代辦執(zhí)照、購買車票,、接送貨物,、代接送親朋好友及商業(yè)客戶、代繳手機費,、代繳水電費及各種費用等，無論大事小情,，只要是顧客需要跑腿的事情我們都可以提供服務(wù),，為顧客節(jié)省時間,、人力，提高工作效率,。

看到跑腿服務(wù)廣闊的市場發(fā)展需求,，我們正努力創(chuàng)辦青海首家跑腿服務(wù)公司。為實施我們的計劃,，我們需要金額為萬元的投資,，主要用于下列項目活動：

1、固定資產(chǎn)的制備(如：辦公地點,、打印機等);

2,、存放為流動資金;

3、業(yè)務(wù)開展需要的開銷等;

艾幫跑腿服務(wù)有限公司將提供三大類服務(wù)類型,，13種服務(wù)品種的服務(wù),，如下表;

二、管理制度

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱,。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

二,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門,、個人做有損公司利益,、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系,，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會,，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強,、技術(shù)精的員工隊伍。

五,、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,，因此,，公司會在每年末對大家進行評估考核，不會埋沒有才之士,，把人才放在合適的位置,，為個人與企業(yè)達到雙贏。

六,、公司實行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制,，實行考勤,、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻者予以表彰,、獎勵。

七,、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力,。

八,、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。

三、人員招聘與培訓(xùn)

員工招聘,，通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人(1,、廣告,、2,、就業(yè)服務(wù)機構(gòu),、3、人才招聘會4,、校園招聘,、5、員工推薦6,、網(wǎng)絡(luò)招聘),，來滿足組織的人力資源需求過程，分為三步驟：招募,、甄選,、聘用，最終達到尋找具備最合適的技能,，而且具有勞動的愿望,，能夠在公司相對穩(wěn)定的工作人員。

組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,，采用各種方式對員工進行有目的,、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識,，開拓技能,，改進員工的動機、態(tài)度和行為,，是員工適應(yīng)新的崗位要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn),。員工培訓(xùn),，對員工針對技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)的相關(guān)課程進行培訓(xùn)，對高層管理者還要進行相關(guān)管理培訓(xùn),。

一,、資金問題

只能控制，無法規(guī)避,。

二,、法律問題

主要以合同為主，到了一定的規(guī)模,，可以請兼職律師和專職律師,。

三、內(nèi)部管理

加強內(nèi)部員工的培訓(xùn),，對于臨時員工需簽訂明確苛刻的責(zé)任合同,。

公司經(jīng)過長期的調(diào)研分析,，艾幫跑腿有限公司是青海省內(nèi)的首家專業(yè)跑腿服務(wù)公司。并且跑腿公司作為家政服務(wù)的一個分支,，成為城市的新興寵兒,。瞄準“宅”經(jīng)濟，跑腿公司再次出現(xiàn),?！坝惺履鷦幼欤k事我跑腿”!憑借著這一誘人口號,，“跑腿公司”如雨后春筍般大量在城市市場上涌現(xiàn),，做“與時間賽跑”的生意，打“懶人經(jīng)濟”的算盤,。跑腿公司的市場進入門檻很低,，不需要專有設(shè)備和技術(shù)，資金需求量小,，成為不少人創(chuàng)業(yè)的首選,。

然而，營銷推廣差,、服務(wù)配套不完善,、法律監(jiān)管處于真空地帶等，成為制約跑腿公司發(fā)展的“硬傷”,。隨著經(jīng)濟發(fā)展,，服務(wù)業(yè)細分將是未來消費的主流模式。作為新型服務(wù)業(yè),，跑腿公司如何加強行業(yè)自律,，通過開具正規(guī)發(fā)票、提供企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明等方式獲得消費者信任就顯得極其重要,，而如何在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式中推陳出新,、設(shè)計出更多一對一的專業(yè)個性化服務(wù)是其未來發(fā)展的法寶。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法和廣告媒體的創(chuàng)新,，這是彭博廣告公司與眾不同之處,。首先,，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的徐州在校大學(xué)生實踐和操作的平臺,。我們把彭搏廣告公司投入商業(yè)運作,，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。

我們將不斷努力進取,，為把彭博廣告公司創(chuàng)辦成一個代表徐州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力,。

一。公司描述,。

（一）公司名稱：徐州彭搏廣告有限公司,。

（二）公司性質(zhì)：集設(shè)計、制作,、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的廣告公司。

（三）公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任,，旨在通過公司科學(xué),、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計,，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果,。

（四）公司目標：打造代表徐州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,，成為徐州市乃至江蘇省知名的廣告公司。

（五）公司成功案例：

1．徐州1818美食廣場主體亮化工程,、景觀電梯外側(cè)大型滾動換畫燈箱,。（換畫燈箱為新一代廣告型材，平均一個燈箱可承載畫面5-8副,、大大提高了媒體的利用率,，深受客戶喜愛。）,。

2．西南證券大型3m噴繪燈箱制作（3m為當前世界流行新一代噴繪材質(zhì),，具有高透光性、高耐腐蝕性,、高韌性等特點,、畫面使用年限平均為8-10年）。

3．徐州凱莫爾重工企業(yè)形象識別設(shè)計,、制作,。

4．徐州市中醫(yī)院廣告長期合作伙伴。

二公司現(xiàn)狀及理念,。

彭搏廣告公司目前處于起步的階段,，資金目前還比較少，但我們已通過自己努力積累了一定的客戶，我們目前一共只有四個人,，但是我們形成一個共識,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作,，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團,。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中,，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā),，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化,、專業(yè)化的服務(wù),。只有不斷進取，不斷超越自己,，這是彭搏廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

三市場分析,。

1優(yōu)勢：首先我們團隊有著共同的夢想，吃苦耐勞,，不怕失敗的精神，其次團隊有廣告這方面比較厲害的人，要擴大規(guī)模很容易,，再次學(xué)生創(chuàng)業(yè)開始幾年不收稅，能請在校學(xué)生兼職，降低成本,。

一,。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化,。

3.劣勢：資金不是很充足,，工作經(jīng)驗不足，起步比較困難,。

4.威脅：已有的廣告公司會對我們發(fā)展造成壓力,，它們已有相對比較完善的體系,，充足的資金,。這些會使得我們得建立更完善的體系才能存活。另外金融危機沒有結(jié)束,，同樣會影響到廣告業(yè)威脅到我們發(fā)展,。

二）目標市場。

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：徐州市內(nèi)各大企業(yè)市場,，徐州周邊市場,，徐州縣區(qū)市場，遠期目標市場為徐州各地市場,，包括徐州周邊城市市場,。

（三）目標客戶。

目標客戶初期主要定位在徐州市區(qū)內(nèi)及周邊個工業(yè)園區(qū)企業(yè),。

四市場發(fā)展戰(zhàn)略,。

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。

1．我們第一階段的發(fā)展模式可以考慮——,。

方案（1）：與徐州一些廣告公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,，自身都,。

式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營,，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平。

這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足公司周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天彭搏廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,，共同發(fā)展,。

2．聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主,，向其宣傳介紹彭搏廣告公司,。

3．游說學(xué)院社團，將彭搏廣告公司作為社團的廣告代理,。

4．尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

5．開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

第二階段（第二,、三年）彭搏廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在徐州市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同,，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標是進一步樹立彭搏廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè),。

第三階段把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到全江蘇省,，成為省內(nèi)有一定名氣的廣告公司。

五公司經(jīng)營,。

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1．市場服務(wù)：市場調(diào)查,。客戶服務(wù),。

2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計,。商鋪招牌制作。廣告噴繪,。產(chǎn)品包裝設(shè)計,。展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃,。公關(guān)活動策劃,。

4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影,?？萍紨z影。外景拍攝等。

5．做宣傳：在網(wǎng)站和校園信息欄幫學(xué)校附近的商家做廣告,。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1．推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2．大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進高新技術(shù)的廣告制作項目,。

（二）經(jīng)營策略。

1．對公司的管理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2．加強公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時借助形象的提升，增強市場競爭力,，以此為策略的基本方向,，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度,。

3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大,。

4．善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點,。

六項目費用預(yù)算:公司預(yù)計需要10萬元公司運營啟動資金，主要用于設(shè)備購置,、員工招聘培訓(xùn),、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構(gòu)的風(fēng)險資金,，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮。

公司預(yù)計在未來的五年內(nèi),，累計實現(xiàn)銷售收入50萬元,，累計實現(xiàn)銷售利潤30萬元(按行業(yè)平均銷售利潤率60%計算)。投資人投入公司的資金,，有望在兩到三年內(nèi)全部回收,。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

銀川人口眾多,，居民生活富足，而且中小學(xué)校云集,。

無論家長還是大學(xué)生,，對家教的需求都是很大的。

目前銀川市區(qū)中的家教公司是很有限的,，而且便重于提供在職教師做家教，一般不為大學(xué)生介紹,。

但是,，并非所有的家長都需要專門的在職教師做家教，

一是經(jīng)濟條件限制,，

二是時間,、地域限制。

有很多家長權(quán)衡利弊之后,，會選擇物美價廉的大學(xué)生家教,，而且大學(xué)生也急需家教工作來做生活補助。

2,、找家教的一般路徑

大多數(shù)家長在找家教時,，會有三種主要途徑：

一是通過中介網(wǎng)站，但不很可靠,，而且信息處理更新很慢,；

二是家教公司，但價格又太高,；

三是自己托人去找,，或自己招聘，但需要花一些時間來篩選,。

大部分學(xué)生在找家教時,，也有三種途徑：

一是通過學(xué)校組織，但照顧不到所有學(xué)生,；

二是通過中介網(wǎng),，但效果不很好；

三是自己去找,，但基本上沒有結(jié)果,。

3、家長找家教時關(guān)心的問題

家長在找家教時,，會關(guān)注這幾點：

首先是教員的質(zhì)量,，包括輔導(dǎo)能力、授課水平,；

其次是信任度,，可靠程度；

三是價格，銀川市居民畢竟大部分都是中等收入,。

4,、專業(yè)化大學(xué)生家教應(yīng)運而生

現(xiàn)在市場上很適合辦一個專業(yè)化的大學(xué)生家教公司：以大學(xué)生教員為主，以向教員,、學(xué)員收取中介費為主要收入,，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、新聞,、廣播、傳單,、海報等方式宣傳和營銷,，以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書,、推薦信為保證,，并為教員提供短時間的專業(yè)培訓(xùn)，以市區(qū)內(nèi)中等收入家庭為主要目標,，成立實體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng),，具備熱線、網(wǎng)絡(luò),、實體店相結(jié)合的立體化客戶服務(wù)與咨詢,，并以為家長分憂為大學(xué)生解難為職責(zé)的專業(yè)化大學(xué)生家教公司。

1,、客戶分析

銀川市區(qū)有人口眾多,，中等收入人口占一半左右，其中至少有15萬的學(xué)員市場,；銀川市區(qū)有幾十所中小學(xué)校,，在校大學(xué)生有14萬左右，需要找家教的至少有5萬,。

由此可見,，銀川大學(xué)生家教市場空間是很大的，而且目前還沒有專業(yè)的家教公司涉足,。

2,、現(xiàn)有家教公司分析

目前銀川的教育機構(gòu)也不少，但以培訓(xùn)為主,，尤其是英語,；知名的家教公司有限，而且局限于提供在職教師做家教,；專業(yè)的教學(xué)網(wǎng)也有很多,，但其教育資源很有限,，更新又慢，而且大部分還收費,，又不能與學(xué)員及時溝通,。

現(xiàn)有的家教公司和機構(gòu)不能滿足大眾的需要。

3,、大學(xué)生家教的優(yōu)勢

大學(xué)生家教,，相對來說有以下優(yōu)勢：

一是時間充足，隨叫隨到,，上門服務(wù),；

二是收費低，適合更廣大的人群,；

三是比較容易跟學(xué)員溝通，工作認真負責(zé),；四是容易管理培訓(xùn),，可以很快培育出優(yōu)秀教員。

當然也有一些缺點,，比如知識不夠系統(tǒng),，講解不夠?qū)I(yè)等，但這些問題可以通過短期培訓(xùn)和指導(dǎo)來解決,。

而且銀川大學(xué)生很多,，完全可以通過嚴格的篩選系統(tǒng)來選出優(yōu)秀的教員。

1,、客戶目標

學(xué)員目標鎖定在中等收入家庭,，以中小學(xué)文化課輔導(dǎo)為主，重在鞏固和提高,。

教員目標鎖定于在校大學(xué)生,，以成績優(yōu)異者為主。

2,、全方位立體化的營銷計劃

目標：打造一個在銀川地區(qū)有一定影響力的品牌,。

重點：信譽、質(zhì)量,、保證,、客服。

策略：推出適合,、親近客戶的政策,，如低價高質(zhì)量的上門服務(wù)、教員持證上崗,、推介信與協(xié)議書的保證等,。

路徑：

（1）專業(yè)化的服務(wù)網(wǎng)站,，在各大信息網(wǎng)、博客,、論壇上宣傳自己的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢,；

（2）傳單、海報轟炸人群密集地帶,，如家屬區(qū),；

（3）交通要道上的`實體店鋪，做好咨詢服務(wù),；

（4）報紙,、廣播、新聞的相關(guān)報道和采訪,、渲染,。

經(jīng)過三個月的努力、探索和總結(jié),，建成了一個初具規(guī)模的系統(tǒng),，在銀川市打下了一片市場，并為30多位學(xué)生都介紹了家教,。

了解自己的銷售和交際能力,，總結(jié)出了一套系統(tǒng)化的市場開拓模式，并積累了一定的客戶源,。

我做過6個月的家教中介,，經(jīng)常與家長探討孩子的教育問題，對教育理解深刻,，積累了許多客服,、管理、市場營銷的經(jīng)驗,。

1,、公司是純服務(wù)性質(zhì)的，用有限責(zé)任制經(jīng)營,，可以接受外界融資,，但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開。

2,、主要產(chǎn)品：為家長和大學(xué)生提供介紹家教的服務(wù),，周末、節(jié)假日文化課補習(xí)班,。

3,、注冊資金5萬，啟動資金3萬,，流動資金2萬,。初期主要投資市場開拓,，一旦正常運營后，便可以將盈利轉(zhuǎn)投于公司發(fā)展.一般3個月后便可以盈利,，估計第一年月純利10000左右,。

1、公司利潤來源于教員與學(xué)員繳納的中介費,。

中介費月交,，學(xué)員每月10元，教員每月10元,，都要簽訂協(xié)議,，并交納一定的保證金。

2,、公司類似職介所,，但專業(yè)性強，系統(tǒng)化程度高,。

決不是職介所那樣的“一錘子買賣”,，而是長期的合作和服務(wù)，并保證教員質(zhì)量,，保證教員收入。

3,、提供物美價廉的專業(yè)化服務(wù),，完全貼近大眾消費者，自然會較容易地創(chuàng)出品牌,，做大市場,。

而且一旦有了市場，形成一個賺錢的系統(tǒng),，以后主要工作就是客服,。

當客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時，發(fā)展壯大就是一個必然,。

傳單,、海報以及廣告所花的費用都比較低，網(wǎng)上推廣基本上不會有太大花費,，大部分資金會用在實體店鋪和員工的傭金上,。

初期啟動資金3萬足夠，流動資金2萬,，一旦公司正常運營后,，3個月左右便可盈利，而且市場會越做越大,。

短期目標：

一年內(nèi)在西安生根發(fā)芽,，并形成一定影響力,，逐漸占據(jù)擴大市場；三年內(nèi)拓展業(yè)務(wù),，完善市場,，形成綜合型的知名教育公司。

長期目標：

五年內(nèi)在全國各大城市逐漸成立分公司,，在全國范圍占據(jù)10%的市場,，形成有影響力和知名度的綜合連鎖教育公司。

短期目標：

5年內(nèi)負責(zé)公司策劃管理與市場開拓,，與公司一同發(fā)展,，在銀川市生根發(fā)芽，做大做強,。

力爭在25歲時掙夠100萬,。

長期目標：

10年內(nèi)綜合發(fā)展，個人資產(chǎn)要翻兩番,，成為有錢又有名望的,，并在社會上舉足輕重的青年企業(yè)家。

公司正常盈利后,，每年拿出5%的紅利來資助貧困大學(xué)生,，為優(yōu)秀的貧困大學(xué)生免費介紹家教，為勤學(xué)好學(xué)的留守兒童提供義務(wù)的輔導(dǎo),。

公司理念：

讓所有孩子的生活都充滿愛與希望,，攜手共創(chuàng)孩子們美好的未來！想人所想,，急人所急,，為大眾提供物美價廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

澤文1

目標家教服務(wù),。

指在學(xué)期末考試中按家長要求達到分數(shù)線或班級名次,。

家長先其付10元/小時的最低工資，達到目標后按協(xié)議價補足工資,，例如高二數(shù)學(xué)普通家教價格40元/2小時,，目標家教價格先期20元/2小時，達到目標家長按60元/2小時支付,，補差價40元/2小時,，如未達目標，則不需補差價,。

目標家教保證每學(xué)期的課時和次數(shù)不少于100課時,，到時候公司收取雙方信息費后，如達到目標,，公司安50元/2小時支付給學(xué)生,，賺取10元/2小時差價,。

目標家教的收入存在不確定性，按保守估計月收入一萬,。

澤文2

普通家教服務(wù),。

家長上門自行挑選教員。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主,，包括主要供應(yīng)商以及配件供應(yīng)商,，并以在持續(xù)經(jīng)營過程中與投資者的產(chǎn)品互補、分紅作為投資人獲得的'主要利益,。此外,，經(jīng)營達到穩(wěn)定時的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式，退出的定價可采用簡單的市盈率法進 行計算,，即以退出時的年度凈利潤乘以市盈率(私募市場一般為 5—6 倍)計算出企業(yè)價值并作為轉(zhuǎn)讓基價,。

2.剩余利潤分紅

預(yù)計工作室從第二年實現(xiàn)實質(zhì)性盈利，根據(jù)每年利潤差異進行利潤分配,，平均分配比例

3.4%,，五年分配股利。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

介紹：diy創(chuàng)意服裝店,，按其英語意思就是“doityourself”,，也就是按照自己的想法和創(chuàng)意，制作屬于自己獨一無二的衣服,，主營業(yè)務(wù)就是承接各種照片,，文字，以及自己創(chuàng)作的圖畫,，將他們印制到衣服上的業(yè)務(wù)，制作各種文化衫,。一切程序都按照自己個人的想法,，自己操作，完全的隨心所欲的給自己制作衣服,！diy創(chuàng)意服裝店的宗旨就是自己動手,，發(fā)揮想象，做屬于自己的衣服,，獨一無二,！

在追求時尚、獨特,、新穎的時代,，年輕人喜歡標新立異，與眾不同,，他們不滿足于百貨公司里現(xiàn)成商品,，于是,，diy經(jīng)濟火熱升溫，并因此成為新的淘金地,。與一般的小店不同,，手工坊提倡“doityourself（diy）”的新消費理念，其賣點不是產(chǎn)品本身,，而是制作產(chǎn)品的過程,。對消費者來說，是將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實,，體驗創(chuàng)造的快樂,；對創(chuàng)業(yè)者來說，則在嘗試全新的創(chuàng)業(yè)方式,。diy創(chuàng)意服裝店力求突出個人特色,，把每個人所想象的東西變成現(xiàn)實。這能夠充分迎合個性的年輕一代追求時尚,，突出特色的心理,，目標消費群體很大，市場前景很廣闊,！

diy創(chuàng)意服裝店主要的目標客戶是青年人,，青年人的特點是熱情奔放、思想活躍,、富于幻想,、喜歡冒險，這些特點反映在消費心理上,，就是追求時尚和新穎,，喜歡購買一些新的產(chǎn)品，嘗試新的生活,。在他們的帶領(lǐng)下,，消費時尚也就會逐漸形成。這一時期,，青年人的自我意識日益加強,，強烈地追求獨立自主，在做任何事情時,，都力圖表現(xiàn)出自我個性,。這一心理特征反映在消費行為上，就是喜歡購買一些具有特色的商品,，而且這些商品最好是能體現(xiàn)自己的個性特征,，對那些一般化、不能表現(xiàn)自我個性的商品，他們一般都不屑一顧,。

主要的銷售方向有幾個方面：

1,、愛情。主要關(guān)注戀人信物和戀人時尚手工情侶坊的市場開發(fā),，情侶生意是時尚手工構(gòu)成的重要部分,。處于熱戀的情人，是時尚的首選追隨者,，對時尚的熱情高于普通人,，對時尚的資金投入和時間的投入，往往處于非理性狀態(tài),，只要是符合戀人心情的禮物,，價錢再貴，他們都舍得出手,，往往一單生意頂過其它好幾單,。因此下力氣抓好情侶生意，可以為經(jīng)營店帶來意想不到的財源,。

2,、親情、作為親情禮物,，現(xiàn)在人們普遍提倡自己動手制作,，摒棄了過去買高檔現(xiàn)成品的陋習(xí)，更講究一種實惠和情調(diào),，而時尚手工就特別符合這種需求,。另外由于現(xiàn)代都市生活限制了人們的動手的機會，時尚手工也成了提高孩子動手能力的一種手段,，我們推出了以親子為主題的時尚手工娛樂活動,。

3、友情,，主要關(guān)注同學(xué),、朋友之間禮品市場的開發(fā)，同學(xué)情誼,，朋友情誼，是維系現(xiàn)代人際關(guān)系的重要紐帶,，這種感情更多的超出了物質(zhì)范圍,。同學(xué)、朋友之間的禮品饋贈,，貴重與否并不重要,，重要的是要更能準確的傳達贈送者的內(nèi)心。時尚手工無限豐富的品種世界，完全可以滿足這種友情傳遞的深層需求,。友情類禮品是時尚手工市場的重要組成版塊,，特別是畢業(yè)禮品，寒暑假禮品,。都是擴大收入的重要途徑,。

4、心情只要關(guān)注現(xiàn)代時尚派人士個性化產(chǎn)品的市場開發(fā),，對一些人來說,，時尚手工純粹是一種情緒、一種自我放松,、自我陶醉的方式,。這類人玩時尚手工，純粹是因為心情的需要,。對于追求時尚的年青一代的大學(xué)生們,，以上幾個方面是他們生活中不可缺少的一部分，因此在大學(xué)城里開一間這樣的店鋪市場發(fā)展?jié)摿艽螅?/p>

diy創(chuàng)意服裝店,，可根據(jù)自己的想法,，隨心所欲的把自己喜歡的圖片或者文字印到衣服上，形成自己獨一無二的衣服可以完全避免走在大街上與別人撞衫的遭遇,。富有個人特點的圖案無疑是個性主張的最佳代表,，自己為自己量身制作追求時尚的服飾，在這里,，相信你的衣服是獨一無二的,！

主要設(shè)備：電腦、打印機,、燙畫機,，掃描儀

原料：空白t恤、熱轉(zhuǎn)印紙,、顏料,，熱轉(zhuǎn)印墨水，畫筆及輔助工具

場所：20平方米門面一間,，內(nèi)設(shè)桌椅,，風(fēng)扇，飲水機

周轉(zhuǎn)資金：宣傳費：海報宣傳50,，傳單宣傳100,，網(wǎng)絡(luò)宣傳（自己做）日常流動資金3000。

+3000=16580元

資金自己打工掙錢,，加上找合伙人投資,。（另外可以以加盟的方式加盟已有店鋪,，相對投資會較少一些）

在大學(xué)城周邊，總計大學(xué)生人數(shù)在5萬以上,，據(jù)有關(guān)調(diào)查問卷顯示有過半學(xué)生月均消費在300到600之間,，其主要經(jīng)濟來源82.9%來源于父母，5.4%來自于親友資助,，另外依靠自己勤工助學(xué)的有9.1%,，其他占2.6%。大學(xué)城月人均消費在300到600元之間的占57.6%,，300元以下的占31.1%,，600到1000元得占10.0%，1000元以上的僅占1.3%,，月消費在600元以下的幾乎占了90%,。于此可以得出大學(xué)校園市場已經(jīng)具備了相當可觀的發(fā)展前景。

大學(xué)城調(diào)查問卷如下：

（1）調(diào)查人數(shù)為100人,，男占37%,，女占63%。

（2）調(diào)查消費者所屬的年齡段,，15—20的占37%,，21—25的占62%，25以上的占1%,。

（3）調(diào)查消費者每月花費在服飾上的開支,，30—50的占24%，50—100的占34%,，100—150的占27%,，150以上的占15%。

（4）調(diào)查消費者平時著裝的類型（可多選）,，休閑的占88%,，正裝的占4%，時尚的占14%,，可愛甜美的占9%,。

（5）調(diào)查愿意選擇diy服飾的占88%，不愿意的占12%,。

（6）調(diào)查消費者選擇diy服飾的目的（可多選）,，追求新穎時尚的占35%，滿足好奇心理的占20%,，作為獨特禮物送情侶或親友的占28%,，其它的占28%。

（7）調(diào)查消費者愿意在服飾上印的圖案（可多選）,，搞笑圖片的占13%,，動漫人物的占26%，偶像或自己的照片的占23%,，自己設(shè)計的個性文字或句子占55%,。

（8）調(diào)查消費者是否有興趣自己動手繪制一件專屬的個性diy服飾，非常愿意的占30%,，有點興趣的占46%,，無所謂的占11%，不愿意的占1%,。

（9）調(diào)查消費者在diy服飾和普通衣服價格相差不大的時候愿意選擇哪種,，diy服飾的占74%，普通衣服的占14%,。

（10）調(diào)查消費者愿意接受的diy個性服飾的價格,，30以下的占12%，30—50的占47%,，50—100的占25%,，100以上的占4%。

（11）調(diào)查消費者會接受對哪些物品進行diy個性裝扮（可多選）,，帽子的占52%,，杯子的占53%，鞋子的占49%,，其它的占23%（飾品,，絲巾，襪子,，披風(fēng)等等）

（12）消費者對diy服飾的意見

調(diào)查結(jié)果顯示：

（1）對diy服飾感興趣的女生居多,。

（2）調(diào)查的消費者大概都在21—25歲。

（3）消費者每月花費在服飾上的開支大都在50—100元,。

（4）消費者平時著裝類型是休閑的居多,。

（5）消費者大都愿意選擇diy服飾。

（6）消費者選擇diy服飾的目的大都在于追求新穎時尚,。

（7）消費者大都愿意在服飾上印上自己設(shè)計的個性文字或句子,。

（8）消費者大都對自己動手繪制一件專屬的個性服飾有點興趣。

（9）消費者在diy服飾和普通衣服價格相差不大的時候大都愿意選擇diy服飾,。

（10）消費者能接受的diy服飾的價格大都是30—50元,。

（11）消費者大都想在服飾、杯子,、帽子,、鞋子、飾品,、絲巾,、襪子,、披風(fēng)等物品上diy。

（12）消費者對diy服飾的意見：價格要合理,、質(zhì)量要保證,、創(chuàng)意要新穎、款式多樣化,、要體現(xiàn)個性、要可以自己動手制作、要簡單時尚等等,。

由調(diào)查問卷可得，大學(xué)城市場,，diy創(chuàng)意服裝店,，有很廣闊的市場，有很好的前景,！

對于大學(xué)生這個特殊的消費群體來說,，每年都有兩次長時間的假期,，寒假和暑假共有三個月時間,，另外對于diy創(chuàng)意服裝店來說,，能夠印刷的衣服多是短袖t恤，及一些長袖秋衣,，相對都比較薄,，因此在溫度較低的冬天和早春季節(jié),，店鋪的營業(yè)要處于淡季,，按照全年來算,，每年只有三月份到九月份處于旺季,，其中還要出去將近兩個月的暑假,，也就是說有五個月的旺季營業(yè)時間，對于店鋪來說,，要想贏利,，這遠遠不夠，因此還要做好在營業(yè)淡季的營銷計劃,。初步計劃,，店里還可以開展其他業(yè)務(wù)，如打字復(fù)印,，承接社會企業(yè)及校園團體服裝印刷業(yè)務(wù),，diy杯子（情侶杯）制作，銷售創(chuàng)意飾品等,！

無論是什么創(chuàng)業(yè)都會有風(fēng)險,，diy創(chuàng)意服裝店的風(fēng)險也存在，據(jù)調(diào)查大學(xué)城有很多賣衣服的店鋪,，北大學(xué)城攤販區(qū)又有好多擺地攤賣衣服的,，市場上存在很大的競爭！一些品牌店鋪,，品牌知名度較高,，占據(jù)中高端市場，尤其是品牌折扣店，主營往年或折扣品牌商品,，擁有穩(wěn)定的客戶群,，也是最大的市場競爭者,，因為國人思想中品牌代表著地位。外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷類型的小店,，占據(jù)整個服裝市場的很大比例,，由于投入成本低廉，進貨渠道多樣，款式比較多,，主題比較豐富,，是消費者中淘寶愛好者的首選場所,，更能在其中淘到自己喜歡的服飾和飾品。

因此一定要避免與這些商家進行正面的競爭,，要找到自己的優(yōu)勢,，發(fā)覺自己的亮點。對于品牌服飾,，往年或折扣品牌商品的利潤點在于薄利多銷,，所以固定樣式的衣服穿著在一個群體中的幾率較大，不能突出群體中的個體差異性,，而求異是我們商品最大的賣點,，大眾的不一定是最和自己的心意。而小型服飾連鎖店,，市場競爭激烈,，往往相同類的服飾小店，一條街上比鄰很多,，雖然存在服飾個體的差異,，但是顧客的滿意程度才是決定成交的最大因素,，既是“小店”，陳列和庫存比例較小,，樣式不夠,，在大品牌和批發(fā)市場的夾縫中求生存，缺乏競爭力很難發(fā)展壯大,。要發(fā)揮我們的優(yōu)勢就要從這方面入手,，優(yōu)勢在于創(chuàng)意，在于個性,，在于獨一無二,，在于按自己的意思設(shè)計衣服，隨心所欲,！做到這一點相信一定能規(guī)避風(fēng)險,，獲得成功！

1,、銷售方法：我們的銷售方法主要以店面銷售為主,，電話訂購、網(wǎng)上訂購為輔,，提升針對個人消費者的服務(wù)質(zhì)量,，首先從心理上征服客戶，然后引導(dǎo)消費者完成整個制造可心服飾的過程,，從中提取一定數(shù)額的服務(wù)費,，最后根據(jù)為每個消費者提供數(shù)量不一的原材料結(jié)算費用。

2,、產(chǎn)品定位：根據(jù)“我就是我”獨一無二的你穿著獨一無二的衣服的這一概念,，來滿足顧客對服飾最高層次的需求，結(jié)合制造和改制的基本原則,，提供顧客所需要的服務(wù),。

3,、廣告宣傳：我們的宣傳方式主要有宣傳欄海報,、傳單，還有街頭橫幅形式和網(wǎng)上宣傳形式,。另外,，還可以招大學(xué)生兼職，穿上個性的自制服裝在校園里活動,，注重人與人之間的口碑相傳,！

4、營銷隊伍：一人負責(zé)接單與銷售,，另一人負責(zé)服裝印制,！

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

宗旨：成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門戶網(wǎng)站,。

我們銷售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念,；是一種積極樂觀的現(xiàn)代的裝修方式,；是一種生活享受！

商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式,；

網(wǎng)站和實體相結(jié)合,。

網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計師和供應(yīng)商集中在一起,，為想裝修的顧客提供一站式服務(wù),。

隨著社會經(jīng)濟、文化的飛躍發(fā)展,，人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯γ赖淖非?。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題,。越來越多的客戶已經(jīng)意識到,，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時，施工會同樣起著舉足輕重的作用,。但是施工隊是更難尋找而且不好管理,！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找,！在這個行業(yè)競爭非常激烈的社會里,，，每個老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意,，但是裝修行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,，價格透明度越來越高，盈利也少的可憐,！所以減低付出格外重要,。通過大概了解中國現(xiàn)階段有幾百萬個裝飾公司，幾千萬的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導(dǎo)走向電子商務(wù)話是一個很好很值得研究的客題,！

另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示,，xx市場裝修消費需求近年來每年可達數(shù)億元，總消費量占全國消費量近3成,，裝修文化顯示出強大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢,。

全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動提供了全新的基礎(chǔ)和空間。裝修在拉動經(jīng)濟建設(shè)的同時,，日益顯現(xiàn)出自身的價值和優(yōu)勢,。

時下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷,。而隨著不少市民開始入住新房,，家具,、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。

業(yè)內(nèi)人士表示,，隨著港城市民生活水平的提高,，家裝市場也逐漸提升檔次，時尚并且實用的中高檔家裝相關(guān)用品開始成為市場的主流,。但消費者購買時不應(yīng)只注重款式,，也要考慮家裝用品與整體裝修風(fēng)格的搭配。

xxx網(wǎng)------是全國唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供應(yīng)相結(jié)合的網(wǎng)站,，主要從事（木工,、瓦工、水電工,、油漆工）的信息與發(fā)布,，為廣大公員提供一個免費發(fā)布信息的機會！網(wǎng)站的宗旨是“免費到底,，互惠互動,。共同開拓，共同發(fā)展,?！?/p>

我們的目標是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門網(wǎng)站。我們的服務(wù)是為將計劃裝修的家居客戶和辦公室消費者提供擔(dān)保服務(wù),。裝修家居是很耗神的事情,，您必須自己找承包商和設(shè)計師，我們的網(wǎng)站為會您解決煩惱,！

1,、目前發(fā)展勢頭最為迅猛，但主作建材團購,，辦工,、人員，終斷,，費用發(fā)展費用龐大,，但他們目前已經(jīng)走出xx,，在xx,，xx，xx設(shè)有辦事處。

2,、地處xx，處于發(fā)展中期,，規(guī)模良好,，但是主做現(xiàn)場,，周期長，砍價為主,，引起了商家反感,。

3、地處xx,，網(wǎng)絡(luò)不是很成功,，但正在趕上。

初期1年的營運費用大致在6萬元（實際初期投入約3萬元）,，xx年12月之前達到收支平衡,。

因為我們是創(chuàng)業(yè)初期的電子商務(wù)型企業(yè)，所以采用以網(wǎng)絡(luò)推廣為主的營銷方式,。

傳統(tǒng)媒體：慮到創(chuàng)業(yè)初期的成考本及效果,，暫不考慮；

網(wǎng)絡(luò)推廣：在xxx,、xx上買關(guān)鍵詞,、網(wǎng)絡(luò)排名，購買網(wǎng)絡(luò)實名,，在xx,、xx上開店，同時在……等知名論壇發(fā)貼,，貼圖,，以增強宣傳力度。

促銷手段：通過qq群發(fā),，論壇發(fā)貼等方法,，新會員入會或在某個特定時間段（比如10月1號到10月7號）注冊會員并發(fā)貼者均有機會免費獲得網(wǎng)站提供的家裝設(shè)計，以提高人氣指數(shù),，比如論壇同時最高在線人數(shù),。還有在免費的：

（1）24小時有問必答活動，分電話回答和論壇回答,。應(yīng)該說,，從電話的咨詢就可以帶來收入，因為我們可以從事施工,！不過這個要靠技巧,！

（2）宣傳單頁的使用，還是很吸引人的,，因為我們是網(wǎng)絡(luò)平臺做的是眼球經(jīng)濟,，所以我們要每時每克都要利用機會，去開戶樓盤發(fā)資料,，以體現(xiàn)信息共享為主,！別的裝修公司宣傳的是能幫他做事情,，我們要告訴他們的是叫客戶如何省錢！這樣人氣就聚起來了,。（書里應(yīng)該是建材的最低信息和施工隊的聯(lián)系方式,！裝修應(yīng)該注意的細節(jié)）。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

家政公司指的是提供室內(nèi)外清潔,、打蠟,，房屋開荒，月嫂,、育嬰,，催乳，老年護理員,，護工,，鐘點工，涉外家政,，別墅管家,，等服務(wù)的公司。家政公司又稱保姆公司,，指的是提供,、月子護理、家庭管家,、老人陪護,、管道疏通、開荒保潔,、室內(nèi)外清潔,、打蠟、清洗地毯,、沙發(fā),、月嫂服務(wù)、管家,、鐘點工,，等服務(wù)的公司。

每月工資的10%-15%傭金

在后期的勞動關(guān)系中公司,、客戶(也就是需要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動關(guān)系,。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動關(guān)系中每個人都有利益,，這種利益會維持這種新的勞動關(guān)系,。

對于客戶：

我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔(dān)憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求,。包括盜竊財務(wù),、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失,。在原來保姆本人是沒有能力負擔(dān)的,，現(xiàn)在有整個公司作為擔(dān)保，最大限度的降低原來的損失,。

對于保姆：

在以前的勞動關(guān)系中,，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環(huán)境,。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔(dān)負以下責(zé)任,，免費的推薦工作、解決勞資糾紛,、無償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題,。

公司的利潤來源：

我們在整個勞動關(guān)系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色,，實際上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的,，剩下來的資金,。

舉例子來說

假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入,，一年為2500萬,。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%,，我們一年至少擁有過千萬的收益,。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右,。我們不但能引進新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員加入到這個體系中來,。

家政公司服務(wù)內(nèi)容

(1)一般家務(wù)：制作家庭便餐、家居保潔,、衣物洗滌,、園藝等等，以器物的服務(wù)為主;

(2)看護嬰幼兒：對嬰幼兒的照料,、看管;

(3)護理老年人：照料,、陪護老年人;

(4)照顧病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護病人;

(5)護理產(chǎn)婦與新生兒：護理產(chǎn)婦與新生兒,，亦稱月嫂;

(6)家庭教育：主要是對幼兒或小學(xué)生的品德和良好習(xí)慣的培養(yǎng),、智力開發(fā)和學(xué)業(yè)輔導(dǎo);

(7)家庭理財：對客戶日常生活開支的管理，包括采購、記賬等;

(12)居家服務(wù)的家政從業(yè)人員(保姆)其服務(wù)項目一般是全面多項的,，而鐘點工,、計件工則有單項或多項的，其具體服務(wù)項目應(yīng)以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內(nèi)容為準,。

(13)單位,、社區(qū)的服務(wù)項目，因其后勤服務(wù)比較專業(yè)化,，其項目一般以單項或幾項為主,。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

（八）財務(wù)分析和融資需要

（九）風(fēng)險因素

（十）投資者的退出方式

攝影攝像、婚紗化妝,、場地布置,、婚車租賃、鮮花樂隊,、婚宴組織,。

企業(yè)法人：程曉煒

主要管理者：ann;tom;vian

職位名稱團隊人員名稱個人簡介

總經(jīng)理程曉煒

商務(wù)策劃專業(yè)出身，有良好的組織協(xié)調(diào)能力,，管理能力較強,，并且具有豐富的工作經(jīng)驗，管理理念先進,。

行政人事部經(jīng)理tom

人力資源管理碩士,，具有整合協(xié)調(diào)能力和行政管理能力。

策劃部經(jīng)理ann

專業(yè)的婚慶策劃師,，商務(wù)活動策劃師,，具有良好的策劃思維和文案寫作能力和客戶溝通力。

市場部經(jīng)理vian

營銷管理與策劃碩士,，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，有一定的營銷策劃能力。

中國的婚慶行業(yè)真正的發(fā)展從1990年開始,，到現(xiàn)在已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史,。經(jīng)歷了開拓階段（1990－1995）、新文化階段（1995－20xx）,、紛爭階段（20xx－20xx）,、爆發(fā)階段（20xx－）但這種劃分只是行業(yè)中對于婚慶行業(yè)的模糊定義，婚慶策劃又是相對于傳統(tǒng)婚慶公司更加周到服務(wù)的“一條龍”服務(wù)公司,。

目前國內(nèi)婚慶機構(gòu)良莠不齊,，有些服務(wù)人員素質(zhì)低下、服務(wù)理念落后,、服務(wù)內(nèi)容單一,，缺乏完善的經(jīng)營理念和婚慶文化的支持，所能提供的婚禮服務(wù)形式千篇一律，婚禮主題不鮮明,，呆板,、缺乏新意、缺乏個性,、格調(diào)低下,，無法滿足人們對婚慶意義的需要。

在婚慶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中,，相關(guān)企業(yè)也越來越注重品牌服務(wù)和規(guī)模經(jīng)營,，婚慶的高層次服務(wù)也在增多,，整個行業(yè)都在為滿足當代青年多元化,、時尚化、個性化,、追求浪漫服務(wù)的需求而努力,，婚慶產(chǎn)業(yè)大的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成。

中國結(jié)婚產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小,，從業(yè)經(jīng)營者水平參差不齊,，從從業(yè)平均人數(shù)來看，全國各城市的婚慶企業(yè)的平均從業(yè)人員均很少,，婚禮策劃企業(yè)平均每家從業(yè)人員10人左右,。除原來相關(guān)行業(yè)的遷移品牌外，真正全國性婚慶產(chǎn)業(yè)品牌各地尚未形成,，但一批在當?shù)厥袌龇蓊~大,、具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，正在逐漸形成行業(yè)品牌,，優(yōu)勢企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)整合將提升市場集中度和行業(yè)整體盈利水平,。

我公司為客戶周到服務(wù)，以整體解決專家我發(fā)展目標和發(fā)展方向,。在一系列的業(yè)務(wù)服務(wù)中,，充分考慮到客戶需求的同時，還堅持策劃實施質(zhì)量的實現(xiàn),。并且,，國內(nèi)真正意義上的婚禮策劃師還不是很多，婚慶公司還大都停留在婚禮資源的中介階段,，sweetlove有專業(yè)的婚慶策劃師和商務(wù)策劃管理專業(yè)出身是優(yōu)勢,。

婚慶創(chuàng)意是在不斷變化的，我們有一批年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊,，策劃專業(yè)優(yōu)勢,，全新的婚慶策劃服務(wù)，不斷發(fā)現(xiàn)客戶需求和社會發(fā)展趨勢，以更好地滿足客戶,。

針對不同的產(chǎn)品服務(wù),，實行不同的價格策略，尤其合理定價,，設(shè)計相應(yīng)的服務(wù)價格標準標準,。在發(fā)展初期，以更多的優(yōu)惠方式吸引客戶群體,。

在報紙,、媒體上做廣告，并做好服務(wù)質(zhì)量,，獲得顧客的信任,，間接高效宣傳，達到口碑相傳的效果,。并且在每次組織活動的同時,，送給客戶有特殊意義的紀念性禮物，更好地樹立公司的形象,。

商業(yè)企業(yè)真正的經(jīng)營目標,，在于與相關(guān)各方，尤其是主要客戶群體,，建立并維持互惠互利的良好關(guān)系,，從而轉(zhuǎn)化為豐厚的利潤利潤源。注重于客戶間的關(guān)系管理,、深度挖掘潛在市場,。由于公司處于初創(chuàng)期，產(chǎn)品處于導(dǎo)入期,，消費者對于公司的品牌形象,，產(chǎn)品認知度不高，因此銷售渠道主要是發(fā)展“傘式經(jīng)營”,，采取合縱聯(lián)盟的形式,，與家居賣場、婚紗攝影,、旅游風(fēng)景等強強聯(lián)手的全新商業(yè)運營模式,，開創(chuàng)全國婚慶用品一站式購物基地。

預(yù)計資本收益率為10%時,，稅后凈現(xiàn)值為2661459,，說明計算期內(nèi)盈利能力和投資報酬率好，投資方案可行,。投資回收期為1.57年,，投資回收期較短,。初期投資報酬率為63.3%，有著較好的投資潛力與增值空間,。

創(chuàng)業(yè)者合資資金20萬元人民幣

向親人借10萬元人民幣

向銀行貸款10萬元人民幣

吸引風(fēng)險投資10萬元人民幣

sweetlove婚慶策劃有限責(zé)任公司是提議中的專業(yè)為婚慶活動提供策劃和婚禮實施的綜合性服務(wù)公司,，以至真至誠，盡善盡美,，引領(lǐng)時尚為己任,，推陳出新，銳意進取,，為結(jié)婚的新人們提供各類婚慶服務(wù)以及給類商業(yè)慶典籌備工作,。

（1）戰(zhàn)略：

由于公司處于初創(chuàng)期，產(chǎn)品處于導(dǎo)入期,，對于公司的,，產(chǎn)品認知度不高，因此銷售渠道主要是發(fā)展“傘式經(jīng)營”,，采取合縱聯(lián)盟的形式,，與家居賣場,、婚紗攝影,、旅游風(fēng)景等強強聯(lián)手的全新商業(yè)運營模式，開創(chuàng)全國婚慶用品一站式購物基地,。

（2）總體目標：

企業(yè)在五年內(nèi)擁有兩家以上分店,，十年以后成為婚慶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

（3）發(fā)展戰(zhàn)略：

第一到第三年,，占先導(dǎo)入福州市場,，提高公司知名度，樹立品牌形象,；第四到第六年,，提升品牌形象，增加企業(yè)資產(chǎn),，進一步完善健全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),，開闊客戶市場；第七至十年,，打造sweetlove婚慶知名企業(yè),，占領(lǐng)婚慶主導(dǎo)地位，力爭成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

3.發(fā)展階段

公司計劃在年正式啟動,。

1.資金投入

計算公司初建期預(yù)算資本50萬人民幣。

2.成本計劃

設(shè)施20萬,，人力15萬,，宣傳5萬,，其他5萬

成本控制，嚴格按照國家有關(guān)法規(guī)法律規(guī)定,，實行成本啟用,。

3.研發(fā)設(shè)備

（1）品牌sweetlove

（2）專利sweetlove捧花

4.產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

婚慶作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度,，各大城市的婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn),，比如廣州在5年前只有30家婚慶服務(wù)公司，現(xiàn)在已經(jīng)超過了100家,?；槎Y服務(wù)行業(yè)分工細化，服務(wù)范圍擴大并日益豐富,，已經(jīng)包括了婚禮咨詢,、策劃、化妝等,。

當代婚慶服務(wù)在隨著城市生活水平的提高,，以及當代青年更加追求婚姻的質(zhì)量和婚禮慶典活動的個性化，出現(xiàn)了浪漫,、時尚的婚慶服務(wù)趨向,。婚慶服務(wù)也已經(jīng)從最簡單的為信任操辦婚事,，開始向開發(fā)婚禮品牌,、注重婚禮文化和職業(yè)化建設(shè)發(fā)展。競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新,、服務(wù)以及品質(zhì),。sweetlove婚慶企業(yè)注重研發(fā)打造屬于自己的品牌，推出專利捧花,，符合時代潮流趨勢,，滿足大眾需求。

公司的主營業(yè)務(wù)有婚禮主持,、攝影攝像,、婚紗化妝、場地布置,、婚車租賃,、鮮花樂隊、婚宴組織,。各項服務(wù)的提供方式如下：

（1）婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略,，在公司創(chuàng)業(yè)初期，與經(jīng)驗豐富的婚禮主持達成合作意向,。公司一旦接到婚慶業(yè)務(wù)就立即聯(lián)系婚禮主持人,，確定時間地點,，價格一般為1000-20xx不等。在公司發(fā)展中后期,，將會由我們公司自己成立門婚禮主持培訓(xùn)中心,，培訓(xùn)出自己公司的簽約主持人。

（2）攝影攝像,、婚紗化妝：這兩方面,，我們自己將招聘攝影及化妝方面的員工，對他們進行培訓(xùn),，我們也將通過與職業(yè)學(xué)校的聯(lián)合辦學(xué),，吸納化妝方面的優(yōu)秀學(xué)生做重點培訓(xùn)，合格者直接加入公司,。

（3）場地布置：公司將成立一個場地布置小組,，并對其進行專業(yè)培訓(xùn)。

（4）婚車租賃,、鮮花樂隊：這兩方我們將尋找符合我們要求的供應(yīng)商,，努力做到價格相對合理，比市場價格略低,。

（5）婚宴組織：我們公司將對有需求的顧客提供婚宴咨詢服務(wù),，同時也會安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預(yù)定酒席。

1.主要核心成員

總經(jīng)理程曉煒

商務(wù)策劃專業(yè)出身,，有良好的組織協(xié)調(diào)能力,，較強，并且具有豐富的工作經(jīng)驗,，管理理念先進。

行政人事部經(jīng)理tom

人力資源管理碩士,，具有整合協(xié)調(diào)能力和行政管理能力,。

策劃部經(jīng)理ann

專業(yè)的婚慶策劃師，商務(wù)活動策劃師,，具有良好的策劃思維和文案寫作能力和客戶溝通力,。

市場部經(jīng)理vian

營銷管理與策劃碩士，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，有一定的營銷策劃能力,。

2.管理制度

1.日常管理制度

2.工作服務(wù)制度

3.公司內(nèi)部辦公制度

4.員工個人行為細則

5.早夕會制度

6.周例會制度

7.值日值班制度

8.客戶信息收集與信息管理制度

9.客資維護與管理制度

10.現(xiàn)場工作執(zhí)行制度

11.薪金發(fā)放制度

12.員工獎勵制度

13.公司福利制度

14.工作時間和休息休假制度

3.薪金發(fā)放及獎懲制度

1.目標市場

追求新鮮事物，走在時代尖端的時尚年輕男女,。

擁有良好的教育背景,，或是有海外留學(xué)背景的人士，對生活有一定追求,，工作環(huán)境良好,，收入較客觀,。

有高收入，高品質(zhì)的生活,，但是不同于第二部分的人,，這部分的人的年齡是在50歲以上的老年人。現(xiàn)在流行忘年戀,，雖然不是和會倡導(dǎo)的,，但卻逐漸變成一種流行趨勢，即使不能成為我們的主要客源,，也會是很客觀的一部分收益,。

2.行業(yè)分析

就全國來看，自二十世紀九十年代以來,，婚慶公司在國內(nèi)市場做得越來越大,，并牽動了婚紗攝影，美容美發(fā),，煙酒餐宴等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。據(jù)數(shù)字統(tǒng)計，到20xx年我國婚宴綜合消費能力將達到上千元人民幣,，有一定發(fā)展前景,。

我們的sweetlove婚慶公司在福州具有很大的發(fā)展機會。由于福州是經(jīng)濟發(fā)展水平較好的省會城市,，消費人群集中,，必然能夠打開市場。

3.競爭分析

優(yōu)勢：福州正規(guī)化的婚慶公司較少,，只要公司上市后樹立好品牌好形象,，服務(wù)質(zhì)量好，引導(dǎo)潮流,，便能吸引更多消費者,。

劣勢：如經(jīng)營管理不善，缺乏創(chuàng)新管理,，也可能被其他婚慶公司超過,，生長破產(chǎn)。

4.市場營銷

目標市場：該市各類人群,，特別是向往浪漫婚禮的80,、90后。

服務(wù)：建立完善的服務(wù)體系,，為客服提供優(yōu)質(zhì)婚禮服務(wù),。

營銷戰(zhàn)略：企業(yè)初期限量以低價打動客服，盡量避免言過其實的廣告,，同時建立婚慶公司網(wǎng)址,，提高宣傳力度,。

各企業(yè)一切財務(wù)收支應(yīng)逐步納入預(yù)算管理范圍,各經(jīng)濟核算單位自上而下都為資金預(yù)算的管理對象。資金預(yù)算采取分級編制,、集中匯總,、逐級審批辦法,即班組、車間,、行政,、采購、設(shè)備等部門按照各自的資金需求編制當月資金支出預(yù)算,在規(guī)定的時限內(nèi)報送所在企業(yè)財務(wù)部門,財務(wù)部門按照銷售回款計劃審核匯總基層資金支出預(yù)算,按照統(tǒng)一格式上報婚慶公司,由婚慶公司負責(zé)監(jiān)督,、平衡,、控制。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,，主要是對成本費用的控制,。婚慶公司緊緊抓住成本費用開支這條主線,，逐步推行實施目標成本管理工程,，模擬市場核算，實行成本否決,。通過制定目標成本（計劃價格）模擬市場買斷,，劃小核算單位，層層分解細化成本指標到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，倒算成本逐序逐級進行控制,，并將降本節(jié)費指標直接與業(yè)績緊密掛鉤，考核盈虧,，獎優(yōu)罰劣,，使每位職工成為降本節(jié)耗的執(zhí)行者與責(zé)任人。

創(chuàng)業(yè)者合資資金20萬元人民幣

向親人借10萬元人民幣

向銀行貸款10萬元人民幣

吸引風(fēng)險投資10萬元人民幣

1.計算市場容量,，比如在特定地方中一年的結(jié)婚人數(shù)為多少,。

2.核心員工離職風(fēng)險，比如你的婚禮司儀忠誠度怎么保證,，如果離職誰能代替

3.公司最大可同時承辦幾場活動，因為婚禮都比較扎堆,，如五一,，十一等。

4.同業(yè)競爭風(fēng)險

依據(jù)《公司法》規(guī)定：“(有限責(zé)任)公司成立后,，股東不得抽逃出資,。”該法第七十五條規(guī)定：“有下列情形之一的,，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權(quán)：

(2)公司合并,、分立,、轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)的;

(3)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，股東會會議通過決議修改章程使公司存續(xù)的,?！奔丛谖覈邢薰竟蓶|出資后,，注冊資本的所有權(quán)即轉(zhuǎn)移給公司所有,，公司股東除根據(jù)《公司法》第七十五條規(guī)定行使股權(quán)回購請求權(quán)外，不能退股,。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

21世紀,，是一個充滿競爭的社會，是日新月異高速發(fā)達的社會,，面對著嚴峻的就業(yè)壓力的和對人才的要求也不斷的提高,，創(chuàng)業(yè)成為了大學(xué)生新的一種選擇。大學(xué)生憑借的自身的智慧也為社會創(chuàng)造了不少財富,，得到了社會的認可,，成為了新世紀新時代的弄潮兒。而且教育部也大力推進高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，所以在校大學(xué)生應(yīng)該發(fā)揮自己的聰明才智,，把心動轉(zhuǎn)化為行動，雖然有時只是一種想象,，在行動的過程中必定會遇到種種的困難,，要有越挫越勇的精神，彰顯新一代大學(xué)生的積極昂揚的風(fēng)貌,。

植物(包括農(nóng)作物)中的含鉛量將大大增加,。另外，制造家用電器所用的許多有機材料(包括塑料)必須經(jīng)過氯化,、溴化和磺化處理,，如果對這些材料進行簡單的焚燒處理，會放出大量有害廢氣,，破壞大氣臭氧層并能形成酸雨,。其他存在于家用電器有關(guān)部件中的鎘、汞,、鋇,、鉻、鈦等金屬對環(huán)境造成的污染與鉛一樣也十分嚴重,。因此,，以一種對環(huán)境友好的科學(xué)方式對已經(jīng)淘汰或報廢的家用電器進行合理處置，對保護人類賴以生存的自然環(huán)境，保障家用電器生產(chǎn)和使用的良性循環(huán),，促進人類的可持續(xù)發(fā)展非常重要!為此政府也對環(huán)境污染出臺了相當?shù)囊慌ㄒ?guī)條例而我們公司的存在正好迎合了政府的政策,。

擴張規(guī)模導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，家電和手機的日益淘汰更新,，廢棄的舊家電,、舊手機、舊電池也越積越多,。而我國二手家電行業(yè)運行目前發(fā)張形式良好,，該行業(yè)企業(yè)正逐步走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模發(fā)展,，專業(yè),，高效，節(jié)能是我國二手家低昂行業(yè)的發(fā)展方向,，隨著我國二手家電行業(yè)運行需求市場的不斷寬大以及出口增長,，我國二手家電行業(yè)運行將會迎來一個新的發(fā)展機遇。

家教公司創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

七,、人員和內(nèi)部管理

八,、財務(wù)投資分析

九、風(fēng)險與防范措施

最近這幾年,，國內(nèi)經(jīng)濟形勢一片大好,，人們生活水平的提高使得家庭住宅面積也不斷變大，因此搬家的人越來越多,，因此開一家搬家公司成為不少創(chuàng)業(yè)者的選擇,。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)從事搬家行業(yè)的從業(yè)人員已經(jīng)超過十萬人,，統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)顯示我國每年搬家總產(chǎn)值接近1.5億元,，市場前景可見一斑。

雖然搬家行業(yè)是個小眾產(chǎn)業(yè),，但是蘊含著無限商機,，不少人都在這個不起眼的行業(yè)里悶聲賺大錢，然而目前市場上的搬家公司,，大多處于無序競爭狀態(tài),，不少人只有一部電話一個人，接到電話就臨時找車,、到勞務(wù)市場雇人,，出現(xiàn)糾紛后消費者很難維權(quán)。因此成立一家成規(guī)的搬家公司,，其發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

我們這里是一個浙江小城，總?cè)丝?00多萬，市區(qū)人口190萬,。目前城市建設(shè)非?；馃幔鈦砣丝谝苍絹碓蕉?，因此搬家需求應(yīng)該非常旺盛,。目前本地已經(jīng)有20多家搬家公司，其中5家是正規(guī)注冊的搬家公司,，10家是以個體戶形式成立的服務(wù)部,，另外5家則是一個人一部車那種不太正規(guī)的個人形式。

根據(jù)我們的調(diào)查,，其中5家正規(guī)注冊的搬家公司生意很紅火,，有時候旺季搬家基本需要預(yù)定，而且在調(diào)查過程中我們意外發(fā)現(xiàn)一個商機,，除了普通居民搬家之外,，本地不少廠房搬遷也需要這個服務(wù)，因此我們打算在服務(wù)項目里面增加搬廠一項,。

另外的10家個體戶主要是做其門店附近的小區(qū)生意,，服務(wù)范圍不大，目前開發(fā)區(qū)和新區(qū)搬家市場完全空白,，主商業(yè)區(qū)也有一定的市場空隙,。

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基于以上市場調(diào)查分析，我們決定成立xx搬家服務(wù)有限公司,，以空白市場的開發(fā)區(qū)和新區(qū)為立足點,，先做好兩個區(qū)的服務(wù)，在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)過一段的時間發(fā)展后,，再去主商業(yè)區(qū)新開一個門店，爭奪主商業(yè)區(qū)市場,，然后慢慢擴展到全市其他各個區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),，先在本地市場確定百分之五十以上的市場份額，再以分公司的形式把我們的成功運營模式擴展到其他城市,。

由于我們先從開發(fā)區(qū)和新區(qū)著手,，而開發(fā)區(qū)主要是一些企業(yè)居多，新區(qū)幾乎全都是居民區(qū),，因此開發(fā)區(qū)的店面選址我們選擇了立交橋下一個十字路口圓盤的東面,，每天陽關(guān)充足，附近交通發(fā)達,，主要是門口旁邊有一大塊空地可以停放我們搬家公司的大型車輛,。而且附近企業(yè)來往的車輛大多數(shù)都會經(jīng)過這個十字路口，可以提高我們的曝光率。

新區(qū)分店的選址我們確定在了一個當?shù)氐牟耸袌龈浇?，本來是想選擇在居民小區(qū)樓下的,，但是考慮到不影響居民休息，因為我們選擇在了菜市場附近的一個門店,，附近人流量大,，而且菜市場的規(guī)劃一般會選擇在交通方便的地區(qū)，因此我們的分店開在這里,，既能保證旺盛的人氣,，又有方便的交通優(yōu)勢。

第一,，我們xx搬家公司主要以居民搬家服務(wù)為主營業(yè)務(wù),。

第二，除居民搬家業(yè)務(wù)外,，為了迎合市民的需要,，我們還提供搬鋼琴、搬機器,、大型家電等搬運服務(wù),。

第三，專業(yè)搬廠服務(wù),，機器,、吊裝、重型設(shè)備轉(zhuǎn)移等,。

第四,，除了以上業(yè)務(wù)之外，我們還提供商業(yè)公司寫字樓搬運服務(wù),。

綜上所述,，我們是一家綜合性的搬家服務(wù)公司，為本地居民和企業(yè)老板提供多樣化的服務(wù),。

1,、本地門戶論壇推廣：每個地方都會有本地的站和論壇，我們首先和他們?nèi)〉煤献?，每年以一定的價格在門戶和論壇上發(fā)布廣告,。

2、戶外廣告推廣：我們在城市里面不少地方都設(shè)置了戶外廣告牌進行推廣,。

3,、114電話查詢推廣：付費加入了114電話查詢推廣服務(wù)。

4,、分類信息推廣：除了以上推廣方式之外,，我們還在58同城,、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等分類信息網(wǎng)站免費發(fā)布了不少提供搬家服務(wù)的信息,，應(yīng)該也能吸引一些客戶,。

5、小區(qū)樓道廣告牌推廣：我們請人制作了一些廣告牌,，花錢雇人貼在了小區(qū)的樓道內(nèi)，這個推廣方式非常實用,，帶來了不少生意,。

服務(wù)承諾：以客戶至上，規(guī)范服務(wù)著裝整齊,，用語文明,，不磕不碰，舉止穩(wěn)重,，貴重物品加倍用心,。

五好服務(wù)標準：收費合理信譽好；安全準點服務(wù)好,；輕裝輕卸搬運好,；尊可愛客態(tài)度好；特需要求完成好,。

三不準：不準收受煙酒消費,；不準接受吃喝招待；不準損壞遺漏物品,。

服務(wù)流程：

居民個人搬場

1 ,、電話受理業(yè)務(wù)（特殊情況可上門估價）。

2 ,、同意后簽定合同,，確保消費者權(quán)益。

3 ,、搬運當天依客戶要求準點到位,，每部車配備毛毯、繩子等,，以做安全妥善的搬移,。

4 、到達卸點按要求家具等大件擺放到位,。

5 ,、確定搬場結(jié)束，無損壞,，客戶填妥反饋表,，再付款,。

商務(wù)樓、企事業(yè)單位搬場

1 ,、派業(yè)務(wù)員免費到貴公司察看,、洽談，提供精確報價,。

2 ,、同意后簽定合同，確保貴公司權(quán)益,。

3 ,、依要求提供紙箱、打包等服務(wù),。

4 ,、搬運當天派現(xiàn)場調(diào)度，確保貴公司順利搬遷,。

5 ,、確定搬場結(jié)束，無損壞,，再付款,。

我們將以最優(yōu)惠的價格和最貼心的服務(wù)努力贏得廣大市民及企業(yè)單位認可。秉承“尊客愛貨,，信譽至上”為服務(wù)宗旨,，以安全，高效,、經(jīng)濟,、方便“為工作目標，為新老客戶提供優(yōu)越的服務(wù),。

根據(jù)財務(wù)公司的測算統(tǒng)計,，我們的初期投資需要80萬，主要是用于車輛和設(shè)備的購置,。

門店租金：兩個門店總租金每月5000元,。

人員工資：10名員工每月工資支出2萬元。

水電雜費：每月800元,。

車輛購置和設(shè)備購買費用由于彈性較大,，因此暫時沒有統(tǒng)計。

收益分析：統(tǒng)計數(shù)據(jù)暫時不全,，因此我們以開發(fā)區(qū)一家分店的效益計算,，分店有一輛廂式貨車和一輛平板貨車，目前每月訂單較多,，每月的毛收入有5萬元左右,。預(yù)計兩個分店相加,，每月的毛收入有12萬元左右，財務(wù)那邊數(shù)據(jù)還沒齊全,，因此純利潤暫時沒有計算出來,。

1、交通事故：由于每天都在到處搬家搬廠,，因此車輛長時間都在路上行駛,，交通事故是一個非常大的風(fēng)險，因此我們聘請的都是有多年駕齡的老師傅,，并且輪班駕駛,，保證每個司機都不會疲勞駕駛。

2,、損壞貨物：由于不少搬家搬廠的貨物中，有很多都是易碎品,，因此我們都事先和顧客簽訂相關(guān)協(xié)議,，而且讓顧客先把易碎品等貨物單獨運輸，明確雙方責(zé)任義務(wù),。