欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 教育工作者的新年公司工作計(jì)劃(通用19篇)

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃(通用19篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-18 09:11:03
教育工作者的新年公司工作計(jì)劃(通用19篇)
時(shí)間:2024-02-18 09:11:03     小編:GZ才子

在面對(duì)復(fù)雜的任務(wù)和挑戰(zhàn)時(shí),,一個(gè)明確的計(jì)劃可以讓我們更有信心和決心去應(yīng)對(duì),。計(jì)劃中的任務(wù)可以按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序,,以確保重要的事情首先被完成,。無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),,計(jì)劃的制定和執(zhí)行都是必不可少的,,以下是一些建議和要點(diǎn),。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇一

在新一年的工作中,,我會(huì)以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),,努力確保人生安全無(wú)隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛(ài)好為追求,,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗?,F(xiàn)制定計(jì)劃如下。

面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,今年當(dāng)務(wù)之急必須做到一個(gè)轉(zhuǎn)變,,一個(gè)認(rèn)清,即轉(zhuǎn)變工作角色,,認(rèn)清工作形勢(shì),。為此,一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),,提高意識(shí),,要從大局意識(shí)出發(fā),站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,,牢固樹(shù)立三百六十行,,行行出狀元和既來(lái)之,則安之的觀念,,警惕今天工作不努力,,明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問(wèn)題,,處理事情時(shí),必須跳出以前的思維方式,,擺正自己的位置,,樹(shù)立全局意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,,積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

目標(biāo)就是方向,有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,,一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,,重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo),然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,,讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),,努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長(zhǎng)擇業(yè),因績(jī)提升,,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,,從而使自己目標(biāo)明確,,不斷鞭策自己,并力爭(zhēng)做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),,確保目標(biāo)不流于形式,,促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),,隨著社會(huì)的發(fā)展,,人們的思想越來(lái)越活躍,更善于觀察問(wèn)題,,分析問(wèn)題,,思考問(wèn)題。作為一名新世紀(jì)的青年,,更要自覺(jué)加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),,使自己更好的服務(wù)于企業(yè),服務(wù)社會(huì)。

因此,,要在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,增強(qiáng)貫徹-煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,。積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,,爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來(lái),,圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),,進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德,、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),,努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,,不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕,,樹(shù)立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣,,培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,努力維護(hù)-煤礦積極健康,、安定祥和,、融洽和諧的生動(dòng)局面。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),,安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,,沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展,要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展,。因此,,作為一名井下工人,要思想上高度重視安全工作,,嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,,尊章守紀(jì),強(qiáng)化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn),,認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過(guò)煤礦的井下文化長(zhǎng)廊、安全知識(shí)考試,、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),,促進(jìn)自己由要我安全到我要安全的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的安全型-礦員工,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇二

物業(yè)工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí),,企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),,就必須發(fā)展擴(kuò)大,、做好,下面小編為大家精心整理的物業(yè)公司新年工作計(jì)劃,,希望可以幫到大家!

太倉(cāng)森邦物業(yè)管理有限公司,。

客服1.全力以赴做好交房工作;2.資料文件的更新與整理;3.物業(yè)費(fèi)的跟蹤收繳;4.業(yè)主維修的跟蹤與回訪;5.日常管理的其他工作。

工程1.對(duì)于公共照明,、指示燈與指示牌的檢查與維修,,確保新年時(shí)無(wú)一損壞;2.對(duì)5.9.10幢的電費(fèi)托收辦理;3.設(shè)施、設(shè)備的檢查與保養(yǎng);4.5.8幢的百葉窗漏水維修;5.1.2幢電梯維修;6.日常接待的其他維修工作,。

保安1.小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,,確保整個(gè)廣場(chǎng)無(wú)偷盜、破壞等任何不良事件的發(fā)生,。

2.執(zhí)行每周五早7:00-8:00的,。

軍訓(xùn)。

保潔1.確保整個(gè)廣場(chǎng)的衛(wèi)生整潔情況各部門(mén)會(huì)全力以赴,,努力營(yíng)造一個(gè)干凈,、整潔、安全,、舒適的生活環(huán)境,。

物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn):提高業(yè)主滿意度,創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適,、干凈文明的小區(qū)。加強(qiáng)內(nèi)部的管理,,建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和,。

規(guī)章制度,。

積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,盡快與市場(chǎng)接軌,,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),。

具體實(shí)施辦法,,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè).對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,,節(jié)支,、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后,,要將維修,、清潔、辦公用品,、等費(fèi)用核算,,實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),、超支自理的激勵(lì)機(jī)制,,努力降低運(yùn)行成本.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高綜合素質(zhì),。逐步建設(shè)一支專(zhuān)業(yè),、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍,。

綠化,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓業(yè)主滿意,,從而提高物業(yè)費(fèi)收繳率.客服部工作計(jì)劃:提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí),,及時(shí)掌握國(guó)家新出臺(tái)的物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和條例,。

微笑服務(wù),、有始有終,樹(shù)立一個(gè)良好的公司形象,,提高客戶(hù)服務(wù)技巧和禮儀,,完善客服接待流程,提高業(yè)主滿意度,,提高費(fèi)用收繳率,。

工程部工作計(jì)劃:完善工程部設(shè)施\設(shè)備日常巡查制度,保持良好運(yùn)行,,延長(zhǎng)使用壽命,。健全檔案管理。要求各部門(mén)檔案按期,、細(xì)致的整理完成,,并不斷更新,保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性,。做好交付前預(yù)驗(yàn)工作,,確保順利交房。力爭(zhēng)水電費(fèi)收支平衡,,加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電管理,,采取有交措施力保公司財(cái)產(chǎn)不外流,。監(jiān)督維保單位認(rèn)真履行合同約定,定期對(duì)電梯進(jìn)行維保養(yǎng)護(hù),,確保電梯安全正常運(yùn)行,。工具配到個(gè)人,損耗控制在正常的范圍內(nèi),。做好,。

應(yīng)急預(yù)案。

控制突發(fā)事件發(fā)生,。制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制度做到責(zé)任落實(shí),、器材落實(shí)、檢查落實(shí),。維修工必須持證上崗遵守操作規(guī)程熟悉工作環(huán)境符合工作要求努力提高專(zhuān)業(yè)技能提高安全意識(shí)力爭(zhēng)工程部分更上一層樓,。

秩序維護(hù)及安全工作一直是項(xiàng)目工作的重點(diǎn),我們要做到事前控制,,流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合,。

消除安全死角,確保項(xiàng)目不發(fā)生任何安全問(wèn)題,,對(duì)施工人員出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,,要立即予以制止,,對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案,同時(shí)也要讓全體員工牢記事故對(duì)社會(huì)及單位的重要性和嚴(yán)重性,。抓好物業(yè)安全管理,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),,明確崗位工作要求,。

為了物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,發(fā)揮物業(yè)最大的功能,,使得物業(yè)通過(guò)對(duì)x大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),,提升物業(yè)灌木里水平,,積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,,最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理,,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,制定今年的工作計(jì)劃。

今年是物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,,實(shí)行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司2.管理中心)一套人馬,在保留原中心的功能基礎(chǔ)上,,通過(guò)物業(yè)的運(yùn)作,最終走向市場(chǎng),。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,計(jì)劃全公司定編37人,,其中管理人員7人,按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,,對(duì)x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,,計(jì)劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,,今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元,按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收,、代繳工作,,保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作,。

今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元,,代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元(..20%),,一共為.萬(wàn)元,。其中x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元,其它收入..萬(wàn)元,。

今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用),其中人員工資包括三金總額為:..萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算),。

2.自擔(dān)水電費(fèi):..萬(wàn)元,。

3.稅金:..萬(wàn)元。

4.其它..萬(wàn)元,。

計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作,,年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元,。

2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,,派專(zhuān)人負(fù)責(zé),爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,,實(shí)現(xiàn)盈利,。

保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào),,爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱(chēng)號(hào),。

2.每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求,,完成的各項(xiàng)工作,。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用,并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開(kāi)展禁毒宣傳,,消防宣傳等,,每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故,,杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

大樓沿街外墻的清洗,、粉刷,、改造,。

2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷,。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修,、保養(yǎng)。

4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù),、清洗,、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇三

20__年,,__公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,完成了籌建工作并順利開(kāi)業(yè),,在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī),,占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額,圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),,在此基礎(chǔ)上,,公司總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,,制定20__如下工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)業(yè)管工作,,構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系。

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,,是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,,在__年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),,決定承保費(fèi)率,確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,,確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理,,完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),通過(guò)建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),,建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),,并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,并定期編制中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU(xiǎn)管理規(guī)定,,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

4,、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,,對(duì)__所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),,以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

二,、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái),。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),,因此,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,,成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過(guò)__年的努力,,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體,,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,,客服工作的重要性將尤其突出,因此,,__在__年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位,。

1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),,加大熱線的宣傳力度,,以多種形式將熱線推向社會(huì),讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,,以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿意最大化。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),,提高客服人員綜合技能素質(zhì),,嚴(yán)格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3,、以中心支公司為中心,,專(zhuān)、兼職并行,,建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點(diǎn),初期由__設(shè)立專(zhuān)職查勘定損人員3名,,同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘,,以提高_(dá)_業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,,做到查勘準(zhǔn)確,定損合理,,理賠快捷,。

4、在__年6月之前完成__營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,、__營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,,至此,全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,,為公司的客戶(hù)提供高效,、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,,提高市場(chǎng)占有率,做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。

根據(jù)__年__保費(fèi)收入____萬(wàn)元為依據(jù),,其中各險(xiǎn)種的占比為:機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)85%,,非車(chē)險(xiǎn)10%,人意險(xiǎn)5%,。__年度,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入____萬(wàn)元,,各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)75%,,非車(chē)險(xiǎn)15%,人意險(xiǎn)10%,,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1,、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,,因此,,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),,充分發(fā)揮公司的車(chē)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),,打好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),,還是我們工作的重點(diǎn),__年在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù),,爭(zhēng)取新客戶(hù),,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2,、認(rèn)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),,對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),,與企業(yè)建立良好的關(guān)系,,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn),、人員,、車(chē)輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,,在__年里努力使非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。__年__月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與__銀行,、__銀行,、__銀行、__銀行,、__銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,,__年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解__保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì),,爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度,,力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),,為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

在新的一年里,雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,,但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),,__將開(kāi)拓思路,奮力進(jìn)取,,去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),,為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇四

一,、目標(biāo)概述:

公司及部門(mén)組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

二,、具體實(shí)施方案:

1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,,所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,工作環(huán)境與時(shí)間,,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,,表單設(shè)計(jì)合理有效。

2,、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、xx年5月人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料,,分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn),,修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),,爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門(mén),、專(zhuān)業(yè)分類(lèi),以便工作中查詢(xún),。

3,、職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,,減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人:

第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇五

去年以來(lái),,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),,“”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同??傮w上說(shuō),,成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,,在新的年度里,,公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”,。以下是本公司明年的工作計(jì)劃:

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展,,面臨明年20億貨量的重大任務(wù),xx公司對(duì)人才的需求,,將成為企業(yè)重中之重,,人事行政部將各部門(mén)人才需求的服務(wù),放在20xx年工作任務(wù)的首位,。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,,滿足公司各崗位工作需要,將通過(guò)多種渠道招賢納士,,充實(shí)公司人才隊(duì)伍,,強(qiáng)化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備,xx公司將從以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲(chǔ)備工作,。

1)通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開(kāi),,以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響,可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才,。

2)繼續(xù)通過(guò)與當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)--英才網(wǎng)合作,,篩選優(yōu)秀的人員。

3)通過(guò)參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng),,引進(jìn)優(yōu)秀人才,。

4)通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。

5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通,,通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員,,以滿足公司對(duì)高端人才的需求,。

6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,走向管理崗位,。

隨著聘活動(dòng)的展開(kāi),,人事行政部將完善人員考核機(jī)制,結(jié)合集團(tuán)文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制,、為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核,、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理,,并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),,有序流動(dòng)人才,要把有能力的人留下來(lái),、用起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作,,不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,,進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,,從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素:

首先,,除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外,,需在公司各個(gè)部門(mén)及公司工會(huì)的配合下,開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn),,如:開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),,增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同,要把集團(tuán)公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量,,為新入職員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

其次,,為增強(qiáng)部門(mén)之間及員工之間的相互溝通,開(kāi)展一到二次戶(hù)外拓展活動(dòng),,提高員工間相互配合的能力;同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng),,增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理,、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng),,提高員工綜合素質(zhì),使之能勝任更高層次的工作,。

最后,,配合工會(huì)開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng),,定期舉辦各文體類(lèi)型的活動(dòng),即可我使員工強(qiáng)身健體,,也可豐富員工業(yè)余生活,,讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。

通過(guò)以上措失,,努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí),,營(yíng)造濃郁的工作氛圍,形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),,運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,著力提升企業(yè)的整體形象,,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使,。

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任,,要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一。同時(shí),,在部門(mén)內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮,,并使之持久地堅(jiān)持下去,營(yíng)造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性,。

1,、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開(kāi)支,、防止浪費(fèi),、保障供給”的原則,抓好日常節(jié)儉工作,,大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí),,從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用,,杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、落實(shí)車(chē)輛調(diào)配制度,。在集團(tuán)車(chē)輛管理制度的基礎(chǔ)上,,制定適合x(chóng)x公司具體情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車(chē)輛管理,提高使用效率,,使車(chē)輛能夠更加合理,、及時(shí)得到調(diào)配,,同時(shí)保證行車(chē)安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理,嚴(yán)厲杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育,,在不斷提高駕駛技能的同時(shí),,強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng)。

3,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要,進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平,,完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置,。

4、提高員工用餐品質(zhì),。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,保障用餐安全,,不斷改善伙食質(zhì)量,,合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng),為員工提供一個(gè)良好的飲食條件,。

除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外,,應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面:第一,根據(jù)里程碑計(jì)劃,,主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn),,以及工作涉及到的上下游部門(mén),并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理;第二,,跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三,,督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù),,并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位,。

除按照集團(tuán)要求外,主要從以下四方面著手:

1,、從制度流程,、源頭上尋找漏洞和失職的地方;。

4,、做好員工年度,、月度績(jī)效考核,對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。

總之,,作為公司的窗口部門(mén),人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),,新氣象樹(shù)立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì),努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅(jiān)信,,凝聚產(chǎn)生希望,團(tuán)結(jié)誕生力量,,人事行政部工作只有起點(diǎn),、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,,為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,,為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里,,我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,,繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),我們將以此為起點(diǎn),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,,在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下,,將在20xx年將部門(mén)的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇六

在這嶄新的一年里,憑借前幾年的'蓄勢(shì),,xx公司已具備步入了快車(chē)道,,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前,,車(chē)間完善后,,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力,。為了完成公司的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,廠部特制訂新年工作計(jì)劃如下。

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),;完成日常人力資源招聘與配置,。推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,;充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),,使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響品牌,,擴(kuò)大xx的市場(chǎng)占有率,,乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,,但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,,業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。

為了既少花錢(qián),,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,,對(duì)xx的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,,使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇七

我部在建管處的精確帶領(lǐng)下,,以及各部分同仁的贊成與互助下,,各項(xiàng)工作美滿結(jié)束,。20__年我部將連續(xù)本著“當(dāng)真,、細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作風(fēng)格,鞭策財(cái)務(wù)典范化辦理,,切當(dāng)保險(xiǎn)高速公路如期完工,。特訂定20__年高速財(cái)務(wù)工作籌劃:

1、在客歲管帳工作的根本上,,連續(xù)展開(kāi)管帳典范化辦理工作,,進(jìn)步管帳核算辦理程度,防備和化解操縱風(fēng)險(xiǎn),。按期編報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,按時(shí)上報(bào)月報(bào)表和其他報(bào)表。加強(qiáng)財(cái)務(wù)軌制構(gòu)筑,,并當(dāng)真貫徹落實(shí),。經(jīng)過(guò)議定軌制明了經(jīng)濟(jì)責(zé)任,典范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng),,低落財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,從而包管各項(xiàng)財(cái)務(wù)籌劃指標(biāo)和根本構(gòu)筑任務(wù)的美滿結(jié)束。

2,、20__年將要凸起抓好資金籌措工作,,及時(shí)明白和把握構(gòu)筑資金來(lái)歷信息,變動(dòng)一切自動(dòng)身分篡奪當(dāng)局贊成,,為項(xiàng)目促成創(chuàng)設(shè)有益前提,。自動(dòng)自動(dòng)和諧上級(jí)主管部分及貸款銀行的干系,費(fèi)盡心計(jì)心情構(gòu)造和籌集構(gòu)筑資金,。包管高速公路平常的出產(chǎn)的必要,。

3,、嚴(yán)厲付出審批程序,強(qiáng)化三方監(jiān)禁,,利用收集共享信息平臺(tái)隨時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,,查抄大略呈現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象,把握每筆資金的去處,,有效進(jìn)步資金利用效果,,杜絕資金流失,包管構(gòu)筑資金安定,。

4,、嚴(yán)厲各種經(jīng)濟(jì)公約的簽訂檢察工作,從法律方面對(duì)公約進(jìn)行把關(guān),,經(jīng)過(guò)議定對(duì)掃數(shù)公約內(nèi)容,、單位名稱(chēng)、公約金額,、付款時(shí)候,、結(jié)算方法等內(nèi)容檢察,以明了兩邊當(dāng)事人的任務(wù),、責(zé)任,,盡量為今后大略呈現(xiàn)的某些題目尋找辦理方案,裁減和禁止一些不必要的麻煩,。

5,、按期展開(kāi)項(xiàng)目實(shí)際投資與概算對(duì)分析工作,把握本錢(qián),,確保項(xiàng)目工程不沖破概算,。經(jīng)過(guò)議定比擬分析,及時(shí)式樣科學(xué)公道的資金付出籌劃,。

6,、嚴(yán)厲報(bào)銷(xiāo)程序,加大對(duì)平常報(bào)銷(xiāo)單子稽查力度,,杜絕一切同等理的開(kāi)支,。建立平常辦理經(jīng)費(fèi)預(yù)算付出軌制,即對(duì)各部室經(jīng)費(fèi)付出做出預(yù)算,。按期將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算付出比擬分析,,履行費(fèi)用量化考核,篡奪將付出把握在公道的范疇以?xún)?nèi),。

7,、進(jìn)一步健康美滿內(nèi)把握度,切當(dāng)作好什物質(zhì)產(chǎn)辦理,,明了材料,、鞏固資產(chǎn),、配置等什物的采購(gòu)驗(yàn)收、出入庫(kù)流程,。典范什物質(zhì)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,,細(xì)致記錄各項(xiàng)什物質(zhì)產(chǎn)的品名,、規(guī)格型號(hào),、采購(gòu)數(shù)量及金額等內(nèi)容,按期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物質(zhì)清查,,包管帳實(shí)符合,,確保物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安定。

8,、重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民工工錢(qián)發(fā)放,,堅(jiān)定落實(shí)農(nóng)民工工錢(qián)付出保險(xiǎn)軌制。連續(xù)互助工程辦理部,,按期,、不按期實(shí)赴工地查抄明白民工工錢(qián)發(fā)放環(huán)境。嚴(yán)厲典范用工行動(dòng),,包管農(nóng)民工能按時(shí)足額領(lǐng)到工錢(qián),,切當(dāng)保護(hù)廣大勞務(wù)人員的合法權(quán)柄,保護(hù)社會(huì)鞏固,。

9,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)表面培訓(xùn),進(jìn)步財(cái)務(wù)人員本質(zhì),。高速公路投資大,,觸及履行相干法律標(biāo)準(zhǔn)較多,如果管帳人員交易不精,、法制見(jiàn)解稀薄,,稍有疏惑將造成難以估計(jì)的結(jié)果。是以,,對(duì)財(cái)務(wù)辦理人員的交易本質(zhì),、品格都有了更高的要求。本年將組財(cái)會(huì)人員重點(diǎn)進(jìn)修《國(guó)有構(gòu)筑單位管帳軌制》,、《招投標(biāo)法》,、《公約法》等相干知識(shí),把握和理解要點(diǎn)和精華,。

10,、珍視團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑,做好四個(gè)雷同,。即:上部下雷同,、部分雷同,、部室雷同,員工雷同,,和諧好各種工作干系,,使得財(cái)務(wù)工作事事有安排,件件有下落,,到達(dá)最好辦事效果,。

總之本年既是高速穩(wěn)步促成的一年,同時(shí)也是任務(wù)較沉重的一年,。在新的一年里,,我部在建管處的精確帶領(lǐng)下,將嚴(yán)厲服從財(cái)經(jīng)規(guī)律,、堅(jiān)守職業(yè)操行,。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,自動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)守工作規(guī)律,,堅(jiān)定原則,,秉公辦事,,自動(dòng)為處帶領(lǐng)決議計(jì)劃供給靠得住根據(jù),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。扎結(jié)壯實(shí)把財(cái)務(wù)工作推上新的臺(tái)階,,為高速的構(gòu)筑做出更大的貢獻(xiàn)。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇八

今年來(lái),,企業(yè)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),,"x"品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,。總體上說(shuō),,成績(jī)較為喜人,。為使企業(yè)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,,企業(yè)將抓好"一個(gè)中心",、搞好"兩個(gè)建立"、做到"三個(gè)調(diào)整",、進(jìn)行"四個(gè)充實(shí)",、著力"五個(gè)推行"。以下是本企業(yè)的年度工作計(jì)劃:

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年企業(yè)各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元,。按x所簽協(xié)議書(shū),,該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),,我們建議:策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),??刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式,全面完成年銷(xiāo)任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上,應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案,努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo),。

新的一年,企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造"x"品牌,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,x應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制,。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,,企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

1,、聯(lián)結(jié)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,,制訂可行的`招商政策。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,,x應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,,但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求,,上述兩書(shū)在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作,。

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員不足,。新的一年,,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員,,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),,打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

x項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,,明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而,廠家,、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,,合理有效適時(shí)投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),,它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,新的年度,,企業(yè)將與市物流研究所進(jìn)行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使企業(yè)營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,,企業(yè)擬成立物流部,,擬制定x醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,,運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

x的企業(yè)精神"三生萬(wàn)物,,以人為本;和合求實(shí),科學(xué)求真"決定了x品牌的打造,,x集團(tuán)的建立,,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,,企業(yè)將在"四個(gè)充實(shí)"上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

企業(yè)所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,,做得細(xì)微,,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),,細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,,細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊(cè)》確定,,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《x工作動(dòng)態(tài)》,,每半個(gè)月一期,。

2、充實(shí)各類(lèi)人才,,改善員工結(jié)構(gòu),。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,,目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20xx年,企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,,制定各類(lèi)人員的招聘條件,,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于x的各類(lèi)人才,,并相應(yīng)建立x專(zhuān)業(yè)人人才庫(kù),,以滿足x集團(tuán)企業(yè)各崗位的需要。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇九

客服1.全力以赴做好交房工作;2.資料文件的更新與整理;3.物業(yè)費(fèi)的跟蹤收繳;4.業(yè)主維修的跟蹤與回訪;5.日常管理的其他工作,。

工程1.對(duì)于公共照明,、指示燈與指示牌的檢查與維修,確保新年時(shí)無(wú)一損壞;2.對(duì)5.9.10幢的電費(fèi)托收辦理;3.設(shè)施,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng);4.5.8幢的百葉窗漏水維修;5.1.2幢電梯維修;6.日常接待的其他維修工作,。

保安1.小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,,確保整個(gè)廣場(chǎng)無(wú)偷盜,、破壞等任何不良事件的發(fā)生,。

2.執(zhí)行每周五早7:00-8:00的軍訓(xùn)保潔1.確保整個(gè)廣場(chǎng)的衛(wèi)生整潔情況各部門(mén)會(huì)全力以赴,,努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、安全,、舒適的生活環(huán)境。

物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn):提高業(yè)主滿意度,,創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適,、干凈文明的小區(qū),。加強(qiáng)內(nèi)部的管理,建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,,盡快與市場(chǎng)接軌,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

具體實(shí)施辦法,,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè).對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,節(jié)支,、增效,。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后,要將維修,、清潔,、辦公用品,、等費(fèi)用核算,,實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),、超支自理的激勵(lì)機(jī)制,努力降低運(yùn)行成本.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,提高綜合素質(zhì)。逐步建設(shè)一支專(zhuān)業(yè),、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍,。

綠化,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓業(yè)主滿意,,從而提高物業(yè)費(fèi)收繳率.客服部工作計(jì)劃:提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí),,及時(shí)掌握國(guó)家新出臺(tái)的物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律,、法規(guī)和條例,。

微笑服務(wù),、有始有終,樹(shù)立一個(gè)良好的公司形象,提高客戶(hù)服務(wù)技巧和禮儀,,完善客服接待流程,提高業(yè)主滿意度,,提高費(fèi)用收繳率。

工程部工作計(jì)劃:完善工程部設(shè)施\設(shè)備日常巡查制度,,保持良好運(yùn)行,延長(zhǎng)使用壽命,。健全檔案管理,。要求各部門(mén)檔案按期,、細(xì)致的整理完成,并不斷更新,,保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性,。做好交付前預(yù)驗(yàn)工作,,確保順利交房,。力爭(zhēng)水電費(fèi)收支平衡,加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電管理,,采取有交措施力保公司財(cái)產(chǎn)不外流,。監(jiān)督維保單位認(rèn)真履行合同約定,,定期對(duì)電梯進(jìn)行維保養(yǎng)護(hù),確保電梯安全正常運(yùn)行。工具配到個(gè)人,,損耗控制在正常的范圍內(nèi),。做好應(yīng)急預(yù)案,,控制突發(fā)事件發(fā)生,。制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制度,做到責(zé)任落實(shí),、器材落實(shí),、檢查落實(shí),。維修工必須持證上崗,遵守操作規(guī)程,,熟悉工作環(huán)境,,符合工作要求,,努力提高專(zhuān)業(yè)技能,,提高安全意識(shí),,力爭(zhēng)工程部分更上一層樓,。

秩序維護(hù)及安全工作一直是項(xiàng)目工作的重點(diǎn),,我們要做到事前控制,,流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合,。

消除安全死角,,確保項(xiàng)目不發(fā)生任何安全問(wèn)題,,對(duì)施工人員出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,,要立即予以制止,,對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案,同時(shí)也要讓全體員工牢記事故對(duì)社會(huì)及單位的重要性和嚴(yán)重性,。抓好物業(yè)安全管理,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十

在經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)有驚無(wú)險(xiǎn)的世界末日之后,,在慶幸我們每個(gè)人都還活著的時(shí)候,xxxx年它輕輕的來(lái)了,,走進(jìn)我們每個(gè)人的身邊,,走進(jìn)我們每個(gè)人的心里!歷經(jīng)坎坷,,多災(zāi)多難,,而我們自己又都在xxxx年都做了些什么呢?是碌碌無(wú)為,,虛度青春,,還是全力以赴,無(wú)怨無(wú)悔?為了給自己xxxx年也交個(gè)答卷,,特對(duì)自己的工作做一個(gè)全面總結(jié)!

第一,在工作態(tài)度方面,,總體而言還是積極主動(dòng)的,,基本上每天還是有目標(biāo)有想法的在努力的工作,。只是偶然也會(huì)有開(kāi)小猜的時(shí)候,,在面對(duì)客戶(hù)的接二連三的無(wú)情拒絕后,,情緒會(huì)有波動(dòng),,有時(shí)候會(huì)因此而一整天沒(méi)狀態(tài),從而影響到業(yè)績(jī)!心態(tài)決定命運(yùn),,態(tài)度決定高度!

第二,,在工作時(shí)間上安排的不是很合理!我發(fā)現(xiàn)很多同事也包括我自己,,很多時(shí)候都在做著無(wú)用功,沒(méi)有把時(shí)間用在最重要的客戶(hù)和事情上面,,所以有時(shí)候會(huì)造成事倍功半的現(xiàn)象!所以我們每天早上開(kāi)會(huì)早會(huì)后再利用15分鐘的時(shí)間做一下一天的工作計(jì)劃表,,而且這個(gè)表一定要量化,,細(xì)化,,而不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念,這樣我們工作起來(lái)會(huì)更加明確我們每天都要做什么,,該怎么去做,工作效率的提高一定會(huì)伴隨業(yè)績(jī)的提升,而且這種方式一旦堅(jiān)持下來(lái)形成一種習(xí)慣,,對(duì)我們以后的工作、學(xué)習(xí),、生活都是大有裨益的!高效的時(shí)間管理,,是所有成功人士必備的`優(yōu)秀品質(zhì)!

第三,談的大客戶(hù)少,,或者說(shuō)不敢去談大客戶(hù),因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的不自信和對(duì)自己的不自信!在我們公司10多年的服務(wù)客戶(hù)群體來(lái)看,,我們一直都把我們的客戶(hù)定位在中小型客戶(hù),,把我們的產(chǎn)品定位在中基層崗位的招聘服務(wù)!因?yàn)楣逃械挠^念,,我們也一直延續(xù)老路繼續(xù)前行,,而沒(méi)有大膽的去尋找新出路,,豈不聞坐吃山空,像中小型企業(yè)的生存期都不會(huì)很長(zhǎng),,很多以前的老客戶(hù)都會(huì)變成死單位,,垃圾資源!我們的業(yè)務(wù)員也會(huì)很吃力,,業(yè)績(jī)的開(kāi)發(fā)也猶如坐過(guò)山車(chē)一樣,此起彼伏,,沒(méi)有安全感!而這個(gè)源頭就是這個(gè)客戶(hù)資源,,我們需要更多更好的大客戶(hù),,好單位成為我們公司的形象代言人,這樣下來(lái)我們公司才能持續(xù)科學(xué)的發(fā)展下去!而這些大客戶(hù),,好單位的加盟,,需要我們有更專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識(shí)和高超的銷(xiāo)售能力加上產(chǎn)品本上的價(jià)值!我覺(jué)得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給我們更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們更好的提升自身能力,,最好是以身試法,就像古時(shí)帶兵打仗一樣,,大將帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣,,這樣的話才能鼓舞士氣,,最具戰(zhàn)斗力!一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),,才最有希望!

第四,,團(tuán)隊(duì)的凝聚力不夠,,或者說(shuō)是喪失!我們現(xiàn)在的部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),喪失戰(zhàn)斗力,,以前的激勵(lì)制度,,應(yīng)該要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去的,可惜取消了,,什么時(shí)候能重新啟動(dòng)呢?部門(mén)之間需要一些活動(dòng)才能更融洽,更和諧,,不然大家沒(méi)有什么交流,,部門(mén)不部門(mén)有什么區(qū)別呢?若一盤(pán)散沙,焉能成大事!

過(guò)去屬于死神,,將來(lái)才屬于我們自己!讓我們把握現(xiàn)在,,展望美好未來(lái)!為此,,我特為自己做了一些xxxx年的工作規(guī)劃,以其作為自己xxxx年的工作標(biāo)尺,,及時(shí)有效把控好xxxx年!

計(jì)劃如下:

1,、嚴(yán)格遵守在位一分鐘,干好60秒的原則,,上班時(shí)間不干與工作無(wú)關(guān)的事情,,充分利用好每一分鐘,,做好自己每天的工作安排表,,并按工作表開(kāi)展各項(xiàng)工作,,秉著對(duì)工作負(fù)責(zé),,對(duì)自己的態(tài)度,,努力完成公司下達(dá)的任務(wù)!每天電話量120分鐘,有效電話40個(gè)!

2,、去多試著談一些大客戶(hù),不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力,,半個(gè)月內(nèi)試著談一個(gè)大客戶(hù),,不論成功與否,都要堅(jiān)持下去!

3,、xxxx年全年的目標(biāo)15萬(wàn),每月目標(biāo)12500,,每周目標(biāo)3125,。

4、在工作之外學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能,每個(gè)月學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能,,以提升自己的能力!

5、加強(qiáng)體育鍛煉,,增強(qiáng)體質(zhì),最好是學(xué)習(xí)一門(mén)武術(shù)!

計(jì)劃有時(shí)候也是趕不上變化的,,但是我會(huì)最大限度的以計(jì)劃為準(zhǔn)繩,,盡最大努力完成!

此計(jì)劃從20xx年x月x日開(kāi)始執(zhí)行!

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十一

今年來(lái),企業(yè)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),,“x”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,??傮w上說(shuō),,成績(jī)較為喜人,。為使企業(yè)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,,在新的年度里,,企業(yè)將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。以下是本企業(yè)的年度工作計(jì)劃:

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年企業(yè)各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元,、四季度4500萬(wàn)元,。按x所簽協(xié)議書(shū),該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),,我們建議:策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),??刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式,,全面完成年銷(xiāo)任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上,,應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案,,努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)。

新的一年,,企業(yè)在20xx年的.基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“x”品牌,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,,x應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,,逐步完善激勵(lì)機(jī)制,。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,,是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,,企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,,使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草,。

1,、聯(lián)結(jié)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策,。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,x應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,,但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求,,上述兩書(shū)在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,,良性循環(huán)運(yùn)作,。

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,,人員不足。新的一年,,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),,將配備符合素質(zhì)要求,,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù),,打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

x項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,,明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而,,廠家,、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,,合理有效適時(shí)投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,,新的年度,企業(yè)將與市物流研究所進(jìn)行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使企業(yè)營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,企業(yè)擬成立物流部,,擬制定x醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,,確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,,運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

x的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物,,以人為本;和合求實(shí),,科學(xué)求真”決定了x品牌的打造,,x集團(tuán)的建立,,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,企業(yè)將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,,做得細(xì)微,,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),,細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,,細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊(cè)》確定,,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,,企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《x工作動(dòng)態(tài)》,,每半個(gè)月一期,。

2,、充實(shí)各類(lèi)人才,,改善員工結(jié)構(gòu),。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,,目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,,企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,,制定各類(lèi)人員的招聘條件,,并設(shè)置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務(wù)于x的各類(lèi)人才,,并相應(yīng)建立x專(zhuān)業(yè)人人才庫(kù),以滿足x集團(tuán)企業(yè)各崗位的需要,。

將本文的word文檔下載到電腦,,方便收藏和打印,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十二

我所在的部門(mén)是物流部,,首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),,我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪,,我們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力,,同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶(hù)交際溝通能力,。在專(zhuān)業(yè)方面,,由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,,也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),,個(gè)人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問(wèn)題,,通過(guò)查閱資料,、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決,所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,,在工作上還不夠沉穩(wěn),,不夠老練,,在對(duì)待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,,自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉,,多多改進(jìn),。

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),,自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)奮工作,,克難攻堅(jiān),,力求把工作做得更好,積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接,,在適應(yīng)新的工作崗位之余,希望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí),,提高自己的業(yè)務(wù)能力,樹(shù)立辦公室的良好形象,。

三,、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求,。

1.希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn),。xx年7月,、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,,希望公司能予我這樣的福利,。

2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì),每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,,這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性,,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展,,為了公司能節(jié)約相對(duì)成本,,也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核,我將做好以下方面的計(jì)劃,,來(lái)提高工作效率,,更好的開(kāi)展工作,。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。

人是萬(wàn)物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,,只有企業(yè)真正重視員工,,關(guān)心員工,,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提高員工積極性,增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),,使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,,能真正關(guān)心企業(yè),,那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中,。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,,當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,,不能光有懲而不獎(jiǎng),,反之當(dāng)然也不行,,二者是相輔相承,,缺一不可,。

二.不斷完善管理制度。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén),,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的。

規(guī)章制度,。

和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視,,對(duì)員工工作積極性有一定的影響,。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度,,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車(chē)輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等,。

三.加快管理崗位建設(shè)。

我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況,,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)”,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,,各盡其責(zé),,繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內(nèi)容及安排,。

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會(huì)十分鐘,,計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,,出現(xiàn)的問(wèn)題,,困難,,部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排,表?yè)P(yáng)有進(jìn)步,,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,,激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,,已完成事項(xiàng),,未完成事項(xiàng),,待辦事項(xiàng),,第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源,,門(mén)窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,,完整性,,是否按時(shí)交財(cái)務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無(wú)異常情況,,庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對(duì)工作中作出成績(jī),有重大進(jìn)步,,為公司提出建議,或努力工作,,盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。

6.各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個(gè)庫(kù)房保持整齊,,整潔,,有無(wú)臟亂現(xiàn)象,貨品名,,標(biāo)簽,,及價(jià)格是否一致,。

7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異,,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,,找出原因,并糾正錯(cuò)誤,。

9.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì),、用途,、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào),,尺碼,,價(jià)格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),,并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映,以便及時(shí)調(diào)整,。

11.庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),,及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等),,及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào),。

12.合格品,、逾期品,、失效品,、料廢,、返修品等分類(lèi)存放,分別做賬,。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通,,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理,,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚,。

14.提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排,,并和其它部門(mén)做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況,,需求,困難,,幫助其解決問(wèn)題,,真正關(guān)心每位員工,,讓他放心的工作,。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),營(yíng)造和諧,,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,,使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。

五.工作重點(diǎn),。

1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),,重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程,,出庫(kù)流程的改進(jìn),,做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識(shí)齊全,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,,以服務(wù)客戶(hù)為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè),,不斷提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,爭(zhēng)取取得更好的效益,。

20xx年是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年,。在今年,,公司工作的總體思路是:深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,,大力發(fā)展社會(huì)物流,,著力提升基礎(chǔ)管理,,積極深化內(nèi)部體制改革,,不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源,為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),、培育核心能力,,向5*綜合型物流企業(yè)而奮斗,。

一、提高服務(wù)質(zhì)量,,著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸,。

公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律,,積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案,,理順作業(yè)流程,修訂和完善操作規(guī)程,,加強(qiáng)安全防范,,確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車(chē)回廠速度,,加快運(yùn)輸車(chē)輛的周轉(zhuǎn)率,,提高卸車(chē)效率,。運(yùn)輸要以客戶(hù)滿意為宗旨,,主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,,不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng),。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),,主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng),,挖掘新客源,,確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上,。

二,、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,,調(diào)整公司體制機(jī)制,。

改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力,我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖,,繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,,克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn),,激發(fā)企業(yè)活力,。

實(shí)踐證明,,實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對(duì)降低物流成本,、提高物流效率,,提高物流安全系數(shù),實(shí)現(xiàn)資源共享,,將發(fā)揮重要作用,。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉,,公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu),。公司的組織架構(gòu),、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),,限度滿足市場(chǎng)的要求,。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn),,協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現(xiàn),強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益,,人為造成了資源的浪費(fèi),喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì),。因此,,今年我們將信息化為依托,,以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn),,按照物流運(yùn)作流程化要求,,對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,,由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力,。

三,、深化績(jī)效考核,,保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,為此,,必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先,,兼顧公平”的原則,發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用,。鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng),,增加收入,。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作,,建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制,將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人,,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。

四,、以精益管理為抓手,,著力提升基礎(chǔ)管理水平,。

眾所周知,,管理是降低成本,、提高效益的主要手段,,是提高品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前,,切實(shí)提升管理水平,要按照集團(tuán)公司要求,,堅(jiān)持貫徹“嚴(yán),、準(zhǔn),、細(xì)、精”的管理理念,,不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責(zé),、落實(shí)措施,,努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化,事要流程化,,物要組織化的目標(biāo),。

五、深化安全管理,,確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,,落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法,,強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強(qiáng)職工安全教育,,特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),,切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,,改善安全生產(chǎn)條件,,提高安全管理水平,,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,,逐步形成良好的安全文化,。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作,建立健全安全制度,,完善安全管理臺(tái)帳,強(qiáng)化日常安全檢查,,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理,,杜絕事故發(fā)生,。

六,、以構(gòu)建和諧為目標(biāo),,著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展,。

在新的一年里,,我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度,,暢通民主渠道,,推進(jìn)企業(yè)民主管理,,保障職工民主管理權(quán)利,。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作,,深入開(kāi)展普法教育,,增強(qiáng)職工法制意識(shí),關(guān)心職工生活,,努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,,不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求,,廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),,不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十三

今年來(lái),企業(yè)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),,"xxxx"品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,??傮w上說(shuō),成績(jī)較為喜人,。為使企業(yè)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,,企業(yè)將抓好"一個(gè)中心"、搞好"兩個(gè)建立",、做到"三個(gè)調(diào)整",、進(jìn)行"四個(gè)充實(shí)",、著力"五個(gè)推行",。以下是本企業(yè)的年度工作計(jì)劃:

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年企業(yè)各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元,、四季度4500萬(wàn)元。按xxxx所簽協(xié)議書(shū),,該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),,我們建議:策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),??刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式,,全面完成年銷(xiāo)任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上,,應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案,,努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo),。

新的一年,,企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造"xxxx"品牌,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,,xxxx應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,,避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的`產(chǎn)生,。

轉(zhuǎn)載自 www.sevw.cn

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,,逐步完善激勵(lì)機(jī)制,。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,,是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,,企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,,使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草,。

1,、聯(lián)結(jié)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策,。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,xxxx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,,但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求,,上述兩書(shū)在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍,,良性循環(huán)運(yùn)作,。

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,,人員不足,。新的一年,,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),,將配備符合素質(zhì)要求,,敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員,,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù),打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ),。

xxxx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,,明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而,,廠家,、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,,合理有效適時(shí)投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),,它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,新的年度,,企業(yè)將與市物流研究所進(jìn)行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使企業(yè)營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,,企業(yè)擬成立物流部,,擬制定xxxx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,,確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

xx的企業(yè)精神"三生萬(wàn)物,,以人為本;和合求實(shí),,科學(xué)求真"決定了xxxx品牌的打造,,xxxx集團(tuán)的建立,,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,,企業(yè)將在"四個(gè)充實(shí)"上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

企業(yè)所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),,細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,,務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,,細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),,由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊(cè)》確定,,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《xxxx工作動(dòng)態(tài)》,,每半個(gè)月一期,。

2,、充實(shí)各類(lèi)人才,,改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20xx年,,企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類(lèi)人員的招聘條件,,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于xxxx的各類(lèi)人才,,并相應(yīng)建立xxxx專(zhuān)業(yè)人人才庫(kù),,以滿足xxxx集團(tuán)企業(yè)各崗位的需要,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十四

20xx年是公司高速發(fā)展的一年,,公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強(qiáng)大著,。公司擴(kuò)大后,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?;仡欉^(guò)去一年,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,,生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬(wàn)的產(chǎn)值?,F(xiàn)對(duì)20xx年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下:

3、生產(chǎn)能力不均衡,、木工前段的生產(chǎn)一直無(wú)法滿足后段油漆,、今年來(lái)雖然有外協(xié)來(lái)補(bǔ)充些白身,但還是不能滿足,。

3,、建立了組長(zhǎng)考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人,。

較艱難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策、

1,、提高生(行政主管年終個(gè)人工作總結(jié)及小結(jié))產(chǎn)效率,調(diào)控人員、大力推行小班計(jì)件方式,、必須落實(shí)多勞多得的原則,、與統(tǒng)計(jì)部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù),、現(xiàn)場(chǎng)走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策,、多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,、在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

想灌輸理念、讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù),、

6、規(guī)劃人員配置,為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,、20xx年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,主要在木工,、備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員,。

1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無(wú)法掌握,、在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度,。

2,、業(yè)務(wù)與客戶(hù)的溝通要加強(qiáng),特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書(shū)面的要求,讓生產(chǎn)能明了、在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道,。傳遞給消費(fèi)者,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十五

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-xx年了,新的一年對(duì)我們來(lái)產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇,、希望與壓力開(kāi)始的一年,也是我非常重要的一年,。出來(lái)工作已經(jīng)很快的過(guò)了4個(gè)年頭,,家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,,我訂立了本年度工作計(jì)劃,,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

1,、在第一季度,,以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),,把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍,,有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間,,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),,代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元),。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù),,與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2,、在第二季度的時(shí)候,,以商標(biāo)、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主,。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù),加緊聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)感情,,組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體,。以至于達(dá)到4。8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1,。2萬(wàn)元代理費(fèi)),。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),不能丟掉該等客戶(hù)交辦的.各類(lèi)業(yè)務(wù),,與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),,給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,,隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,,對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶(hù),做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),,有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談,,爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)7,。5萬(wàn)元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù),與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

4,、第四季度就是年底了,這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先,,要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源,,找出有漏洞的地方,,有針對(duì)性的做可行性建議,,力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上,。

學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。

知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,,是我對(duì)xx年的工作計(jì)劃,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望201*年,,我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),,也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù),爭(zhēng)取更多的單,,完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),,能迎接201*年新的挑戰(zhàn),。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十六

第一、加強(qiáng)業(yè)管工作,,構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),,是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,,在20xx年度里,,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn),,決定承保費(fèi)率,,確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,,確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理,,完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),,通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),,建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),,并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,,并定期編制中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU(xiǎn)管理規(guī)定,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4,、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,,對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),,以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

第二,、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái),。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),因此,,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,,成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),,客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)20xx年的努力,,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體,,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,,客服工作的重要性將尤其突出,,因此,,中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位,。

1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),,加大熱線的宣傳力度,以多種形式將熱線推向社會(huì),,讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿意最大化,。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),,提高客服人員綜合技能素質(zhì),,嚴(yán)格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的.規(guī)定作好接,、報(bào)案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3,、以中心支公司為中心,,專(zhuān)、兼職并行,,建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點(diǎn),,初期由中支設(shè)立專(zhuān)職查勘定損人員3名,,同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘,,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,,做到查勘準(zhǔn)確,定損合理,,理賠快捷,。

4、在20xx年6月之前完成xx營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,、yy營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,,至此,全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,,為公司的客戶(hù)提供高效,、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

第三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,,提高市場(chǎng)占有率,做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌,。根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入xxxx萬(wàn)元為依據(jù),,其中各險(xiǎn)種的占比為:機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)85%,非車(chē)險(xiǎn)10%,,人意險(xiǎn)5%,。20xx年度,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxxx萬(wàn)元,,各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)75%,,非車(chē)險(xiǎn)15%,人意險(xiǎn)10%,,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,,因此,,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車(chē)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),,打好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),,還是我們工作的重點(diǎn),20xx年在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù),,爭(zhēng)取新客戶(hù),,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上,,以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

2,、認(rèn)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè),。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十七

為了執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)公司全年的安全生產(chǎn)工作,,確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,,積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),我司提出以下安全生產(chǎn)工作意見(jiàn):

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、政策和制度,,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,,傳達(dá)到每一位職工,增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。

2,、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,,各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,,職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),,傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,,通報(bào)安全檢查情況,。

1、組織干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),,熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),,并經(jīng)考核合格后方可上崗,,做好司機(jī)安全培訓(xùn)記錄,。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,,單位要進(jìn)行安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗,,并且建立相應(yīng)的.安全培訓(xùn)記錄,。

3,、使司機(jī)能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施,,將傷害控制在最小程度。

4,、使司機(jī)能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

5、通過(guò)各種形式(警示牌,、宣傳欄,、墻報(bào)、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)等),,使司機(jī)明確在運(yùn)輸過(guò)程中存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十八

堅(jiān)持以“預(yù)防為主,、防查并舉、標(biāo)本兼治,、重在預(yù)防”的工作方針,,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,以“防盜竊,、防搶劫、防詐騙,、防破壞,、防治安災(zāi)害事故,維護(hù)正常的工作秩序,,保證農(nóng)商行員工生命和財(cái)產(chǎn)安全”的基本工作任務(wù)為重點(diǎn),,以切實(shí)抓好安全保衛(wèi)工作為目的,促進(jìn)我行安全保衛(wèi)工作整體水平再上新臺(tái)階,。

1,、加強(qiáng)教育與學(xué)習(xí),增強(qiáng)防范意識(shí),,筑牢“人防”戰(zhàn)線,。

安全保衛(wèi)工作是強(qiáng)化內(nèi)部管理,、防范風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)xx行安全和可持續(xù)發(fā)展的基本要求,。全縣員工要對(duì)安全保衛(wèi)工作認(rèn)識(shí)到位,,強(qiáng)化安全保衛(wèi)責(zé)任意識(shí),要有居安思危思想,,提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、積極性,要在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步,、在學(xué)習(xí)中化整改,、在學(xué)習(xí)中嚴(yán)執(zhí)行。計(jì)劃于第二季度初舉辦一次安全保衛(wèi)工作專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),,參加人員包括支行分管安保副行長(zhǎng),、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等,此次作為一級(jí)培訓(xùn),,要求回去后組織其他員工進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括從方面:一是學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和上級(jí)保衛(wèi)會(huì)議、文件精神,,了解社會(huì)治安,、金融安全形勢(shì),掌握各種突發(fā)安全事件處置預(yù)案的操作程序,;二是組織參會(huì)人員進(jìn)行模擬演練和各項(xiàng)制度,、防暴預(yù)案的學(xué)習(xí),使全縣干部職工熟練掌握防范要領(lǐng),,熟悉消防,、自衛(wèi)、報(bào)警等器材的使用方法和性能,,保證遇有險(xiǎn)情時(shí)能夠臨危不懼,、處置有方。其次,,各支行要按要求做好如下工作:1,、按照要求每季度至少組織一次所有網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練和消防防火演練,要求做到有部署,、有方案,、有影像資料;2,、組織全轄員工進(jìn)行安全保衛(wèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),;3、每月至少召開(kāi)一次安全保衛(wèi)工作列會(huì),安排落實(shí)安全保衛(wèi)及安全防范教育工作,。

2,、構(gòu)鑄“防火墻”

一要繼續(xù)加強(qiáng)物防建設(shè)。首先,,要進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全防范設(shè)施建設(shè),。在全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施基本達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,按照公安部,、省聯(lián)社及相關(guān)部門(mén)對(duì)安防設(shè)施建設(shè)的要求,,進(jìn)一步完善和提高安防技術(shù)水平,本著“缺什么,、補(bǔ)什么”的原則,,加大安防經(jīng)費(fèi)投入,對(duì)現(xiàn)已安裝的電視監(jiān)控系統(tǒng),、“110”紅外線報(bào)警裝置等,,要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)處于良好運(yùn)行狀態(tài),。其次,要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消防設(shè)施管理,。新建改建辦公樓和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要及時(shí)配足配齊消防設(shè)施,,并制定消防安全管理細(xì)則,確保辦公樓(院)和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消防設(shè)施始終處于良好狀態(tài),。

二要繼續(xù)加強(qiáng)技防建設(shè),。充分發(fā)揮物防設(shè)施的多重作用。組織全體員工進(jìn)行物防設(shè)施使用維護(hù)和管理的培訓(xùn),,使員工熟練掌握安全防范設(shè)施的使用功能,,充分發(fā)揮安防設(shè)施的作用,尤其要正確使用監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)啟程序,,“110”的撤,、設(shè)防功能、滅火器,、滅火槍的正確使用等,,以確保安防設(shè)施發(fā)揮其應(yīng)有的功效。加快建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),,進(jìn)一步延伸監(jiān)控范圍,。

四是為進(jìn)一步掌握突發(fā)應(yīng)急處置要點(diǎn),熟練了應(yīng)急操作程序,,提高了突發(fā)事件處置能力,,更使員工進(jìn)一步增強(qiáng)了安全防范意識(shí),增強(qiáng)了做好奧運(yùn)穩(wěn)定工作的緊迫感、責(zé)任感,。計(jì)劃于第四季度舉辦一次防搶,、防爆應(yīng)急演練。二要強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理,,大力倡導(dǎo)學(xué)法,、知法、守法以及用制度來(lái)規(guī)范約束自己言行的自覺(jué)性,,正確引導(dǎo)和嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)安全保衛(wèi)工作的管理措施和處罰辦法,,通過(guò)強(qiáng)化管理,把安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)成為一支“來(lái)之能戰(zhàn),,戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

3、強(qiáng)化檢查監(jiān)督,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度,。

各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度是多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。要不折不扣地貫徹執(zhí)行,。認(rèn)真分析過(guò)去所發(fā)生的案件事故,,無(wú)不與違章操作有密切的關(guān)系。十案九違規(guī)已是不爭(zhēng)的事實(shí),。因此,,加大安全檢查監(jiān)督,保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí),,是做好安全保衛(wèi)工作的重中之重,。安全檢查要注重實(shí)效,切忌走過(guò)場(chǎng),,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決矛盾,將案件事故消滅在萌芽狀態(tài),。對(duì)屢查屢犯或一些問(wèn)題,、隱患長(zhǎng)期得不到糾正的,不管涉及到誰(shuí),,都要按規(guī)定處理,,決不姑息遷就。

4,、提高認(rèn)識(shí),,加快推進(jìn)異地庫(kù)建設(shè)。

要充分認(rèn)識(shí)到異地庫(kù)設(shè)立能有效減少押運(yùn)途中的風(fēng)險(xiǎn),,節(jié)省人力,、物力,,網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間得到有效保障。分階段分批實(shí)施:第一批(4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)):xx支行,、xx支行,、xx支行和x口分理處等,計(jì)劃于5月份啟用,。第二批(8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)):xx支行,、xx支行、xx分理處,、xx分理處,、xx支行、第一分理處,、xx分理處,、xx分理處等,計(jì)劃于7月底建成啟用,;第三批(8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)):xx支行,、xx分理處、xx分理處,、xx分理處,、吉x支行、xx分理處,、xx分理處,、xx城分理處等,計(jì)劃于11月底投入使用,。其余待明年分步實(shí)施。

5,、建立安防設(shè)施臺(tái)賬,,規(guī)范安防設(shè)備器材的管理。

為及時(shí)掌握各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施器材的使用情況,,避免不必要的資源浪費(fèi),,要求應(yīng)按各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立安防設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)不合格的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修和更換,,對(duì)各種報(bào)警設(shè)施及電視監(jiān)控,、110報(bào)警系統(tǒng)定期進(jìn)行檢修,確保各項(xiàng)安防設(shè)施工作狀態(tài)良好,。此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)于9月份完成,。

6、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)收工作,,確保及時(shí)投入運(yùn)營(yíng),。

協(xié)調(diào)市辦、銀監(jiān)及公安部門(mén)做好新建、改建網(wǎng)點(diǎn),、自助銀行的驗(yàn)收工作和部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的搬遷整合計(jì)劃,。

教育工作者的新年公司工作計(jì)劃篇十九

××年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年,。過(guò)去的一年里,,在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、開(kāi)拓進(jìn)取,、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神,,通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量,,開(kāi)源節(jié)流,,克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來(lái)源緊張,、原材料供應(yīng)短缺等困難,,取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將××年工作做如下總結(jié):

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,。

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,比去年同比增長(zhǎng)28%;鋁錠產(chǎn)量322噸,,同比增長(zhǎng)16%;共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6325萬(wàn)元,,比去年同期增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)12%,。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人,,員工平均工資達(dá)1480元/月,比去年同期增長(zhǎng)33%,。

二,、主要完成的工作。

1,、以人為本,、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道,。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,,充分保障員工的利益,,才能讓員工努力工作,,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,,以改善和提高員工的工資福利待遇,將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),,提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),,員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元,,公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),為員工解決后顧之憂,。另一方面加強(qiáng)思想教育,,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺(tái),,努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,,通過(guò)政治理論學(xué)習(xí),他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,,在實(shí)際工作中他們以身作則,,從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起,、從點(diǎn)滴做起,,處處起到表率作用。

公司組織開(kāi)展一些有益員工身心健康的活動(dòng),。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”,、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過(guò)比賽既煅煉了身體,,陶冶了情操,又加強(qiáng)了交流,,加深了感情,,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,,公司自成立以來(lái),培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干,、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,,和一批愛(ài)崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍,,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年,,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),,向前看,,向遠(yuǎn)看,,樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,,使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,。今年11月,,公司推薦華世東,、劉新杰,、宋志山,、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂(lè)部主辦,、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容,。通過(guò)培訓(xùn),,干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高,工作積極性,、整體凝聚力得到加強(qiáng),,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、完善規(guī)章制度,,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,,公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),。今年以來(lái),公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題,,修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷(xiāo)制度》,、《請(qǐng)假管理制度》等,,通過(guò)這一系列的措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),,保證了公司的政令暢通,,令行禁止,高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯(cuò)急劇的下降,,確保了安全質(zhì)量,,受到客戶(hù)的好評(píng),為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件,。

4,、開(kāi)源節(jié)流,創(chuàng)造效益,。

公司積極采取有效措施,,做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),,通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元,,另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開(kāi)支,,取得了很好的效果,。首先,加強(qiáng)人工成本控制,,實(shí)行工資制度改革,,獎(jiǎng)勤罰懶。車(chē)間工人基本工資從1200元降到900元,,同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加,,這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性,減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象,,又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動(dòng)力成本支出,減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元,,工人工作效率也得到了提高,。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,大力壓縮非生產(chǎn)人員配置,,后勤人員多是身兼數(shù)職,,從去年的8人減少到今年的4人。第三,,公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元,,為節(jié)約開(kāi)支,公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作,,運(yùn)費(fèi)從每噸80元,,最低時(shí)談到60元,僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開(kāi)支十幾萬(wàn)元,。第四,,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,,提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),,開(kāi)展節(jié)能降耗,努力降低生產(chǎn)成本,。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,,本著花小錢(qián)、辦大事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,,避免不必要的開(kāi)支,。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,。

公司加強(qiáng)對(duì)原有客戶(hù)的維護(hù)工作,,在跟大客戶(hù)蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時(shí),新開(kāi)發(fā)“武漢金鋁”,、“徐州鑫合”等新客戶(hù),,通過(guò)溝通與原來(lái)關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開(kāi)展了業(yè)務(wù),增加了市場(chǎng)份額,,在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下,,加工費(fèi)也得到了提升,對(duì)增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響,。

供應(yīng)方面:通過(guò)談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長(zhǎng)期供貨合同,,解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽(yáng),、鞏義,、無(wú)錫,、商丘的客戶(hù)保持合作,全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn),。

6,、加強(qiáng)信息化建設(shè),提升公司形象,。

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過(guò)程,,配合了信息和資金投入的管理體系,達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過(guò)程,。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品,,更重要的是作為接口讓客戶(hù)進(jìn)入網(wǎng)站,進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,,另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng),,作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具。今年以來(lái),,公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新,,使新老客戶(hù)更方便快捷的通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài),更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)合作,。同時(shí)通過(guò)在“中鋁網(wǎng)”,、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息,,尋找潛在客戶(hù),,提升公司形象,提高公司知名度,。

7,、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,,正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在,,全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),,把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能,。

公司鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),凡是對(duì)節(jié)能降耗,、提高生產(chǎn)效率,、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者,將給予重獎(jiǎng),。今年11月份公司對(duì)“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì),。今年10月,公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”,、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利申請(qǐng),,這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8,、項(xiàng)目資金申報(bào)。

針對(duì)公司發(fā)展情況,,結(jié)合國(guó)家對(duì)再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策,,今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國(guó)家配套資金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”,、“阜陽(yáng)市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”,、“中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等,,其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國(guó)家資金扶持100萬(wàn)元,。

9、質(zhì)量管理體系,。

為不斷完善質(zhì)量管理體系,,滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求,秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念,,向顧客提供滿意的產(chǎn)品,,同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,公司決定選用gb/t19001-××idtiso9001:××國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,,并依此編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》、《一般性文件》等,,保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求,,并持續(xù)改進(jìn)。

10,、固定資產(chǎn)投資,。

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬(wàn)元,其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資,,職工食堂擴(kuò)建工程投資,,新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米,做地坪2800平方米,,新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套,,新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì),另購(gòu)置3噸壓塊機(jī),、10噸地磅各一臺(tái),,叉車(chē)、農(nóng)用車(chē)、辦公用車(chē)各一部,。

11,、取得的榮譽(yù)。

××年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)單位”,、“全國(guó)aaa級(jí)信用單位”

等稱(chēng)號(hào),,公司董事長(zhǎng)榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國(guó)好人榜7月份誠(chéng)實(shí)守信好人”,、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”,、“全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽(yáng)市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù),。

三,、存在的不足。

1,、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'加劇,客戶(hù)對(duì)員工提出了更高的要求,。由于公司人員變動(dòng)較大,,新員工較多,員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),。

2,、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)能力,、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3,、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,,可是有了好的制度,,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,,在安全質(zhì)量上,沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò),,就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,,員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4,、安全工作出現(xiàn)的問(wèn)題,。

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故,,其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來(lái)了較大損失,主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋,,部門(mén)負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任,。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新,。

公司供應(yīng)銷(xiāo)售工作雖然取得了一些成績(jī),,但沒(méi)能取得更大的突破,由于客戶(hù)較少,,可供選擇的余地不大,,有時(shí)難免會(huì)受客戶(hù)所制約。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇,,只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上,,將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

6,、資金短缺問(wèn)題有待解決,。

今年由于受資金短缺的限制,對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響,,使生產(chǎn)成本居高不下,,影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位,,將有效緩解資金困境,。

1、加強(qiáng)管理,。

實(shí)行定崗定責(zé),,誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,,使待遇與責(zé)任掛鉤,,把各項(xiàng)工作理順。

公司將進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度,,明確各部門(mén)人員的工作職責(zé),,全面提升各部門(mén)的工作動(dòng)力,力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去,,同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵(lì),、薪酬、福利,、獎(jiǎng)罰,、考核相結(jié)合的待遇模式,。

2、計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線,。

在融資計(jì)劃順利的情況下,,力爭(zhēng)再上一條鑄軋生產(chǎn)線,可以降低生產(chǎn)管理成本,,提高利潤(rùn)率,,產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍,,提高市場(chǎng)份額,,擴(kuò)大公司影響力。

3,、鋁板二期工程規(guī)劃,。

計(jì)劃在××-××年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作,冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升,,同時(shí)公司產(chǎn)值將會(huì)大幅度增加,,力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

3,、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用,。

根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報(bào)承諾,該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù),、管理咨詢(xún),、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測(cè),、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等,。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù),每年創(chuàng)造利潤(rùn)170萬(wàn)元,。

4,、亞華收購(gòu)。

亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大,,力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到6000萬(wàn)元,,實(shí)現(xiàn)利稅150萬(wàn)元,比上年同比增加200%,。

5,、成立煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司。

為了充分整合資源,,實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),,計(jì)劃成立“煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司”,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元,,創(chuàng)造利稅100萬(wàn)元,。

6,、注重節(jié)能降耗。

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線,,公司目前只有一條,,屬于“大馬拉小車(chē)”,煤氣損耗較大,。經(jīng)過(guò)改造后可以節(jié)約煤炭30%左右;車(chē)間開(kāi)展節(jié)能降耗評(píng)比,,技術(shù)創(chuàng)新,出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策,,力爭(zhēng)生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損,、能耗下降10%左右。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服