在面對復(fù)雜的任務(wù)和挑戰(zhàn)時，一個明確的計劃可以讓我們更有信心和決心去應(yīng)對。計劃中的任務(wù)可以按照優(yōu)先級進(jìn)行排序,，以確保重要的事情首先被完成,。無論是個人還是團(tuán)隊,，計劃的制定和執(zhí)行都是必不可少的，以下是一些建議和要點,。

教育工作者的新年公司工作計劃篇一

在新一年的工作中,，我會以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。現(xiàn)制定計劃如下,。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清,，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢。為此,，一方面要加強認(rèn)識,，提高意識，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立三百六十行，行行出狀元和既來之,，則安之的觀念,，警惕今天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此,，一方面要本著實事求是,、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè),，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題,，分析問題,，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺加強思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會,。

因此，要在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強貫徹-煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性,。積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來,，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),，積極進(jìn)行個人品德教育活動，進(jìn)一步加強職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護(hù)-煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作,，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì),，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的井下文化長廊,、安全知識考試,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由要我安全到我要安全的自覺轉(zhuǎn)變,，爭做一名優(yōu)秀的安全型-礦員工,。

教育工作者的新年公司工作計劃篇二

物業(yè)工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,、做好,，下面小編為大家精心整理的物業(yè)公司新年工作計劃，希望可以幫到大家!

太倉森邦物業(yè)管理有限公司,。

客服1.全力以赴做好交房工作;2.資料文件的更新與整理;3.物業(yè)費的跟蹤收繳;4.業(yè)主維修的跟蹤與回訪;5.日常管理的其他工作,。

工程1.對于公共照明、指示燈與指示牌的檢查與維修,，確保新年時無一損壞;2.對5.9.10幢的電費托收辦理;3.設(shè)施,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng);4.5.8幢的百葉窗漏水維修;5.1.2幢電梯維修;6.日常接待的其他維修工作。

保安1.小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,，確保整個廣場無偷盜,、破壞等任何不良事件的發(fā)生。

2.執(zhí)行每周五早7：00-8：00的,。

軍訓(xùn),。

保潔1.確保整個廣場的衛(wèi)生整潔情況各部門會全力以赴，努力營造一個干凈,、整潔,、安全,、舒適的生活環(huán)境。

物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點：提高業(yè)主滿意度,，創(chuàng)造一個安全,、舒適,、干凈文明的小區(qū)。加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和,。

規(guī)章制度,。

積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標(biāo)。

具體實施辦法,，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè).對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算,，節(jié)支,、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后,，要將維修,、清潔、辦公用品,、等費用核算，實行包干使用,、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本.加強隊伍建設(shè),，提高綜合素質(zhì),。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。

綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓業(yè)主滿意,，從而提高物業(yè)費收繳率.客服部工作計劃：提高自身專業(yè)知識，及時掌握國家新出臺的物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律,、法規(guī)和條例,。

微笑服務(wù),、有始有終，樹立一個良好的公司形象,，提高客戶服務(wù)技巧和禮儀,，完善客服接待流程，提高業(yè)主滿意度,，提高費用收繳率,。

工程部工作計劃：完善工程部設(shè)施\設(shè)備日常巡查制度，保持良好運行,，延長使用壽命,。健全檔案管理。要求各部門檔案按期,、細(xì)致的整理完成,，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性,。做好交付前預(yù)驗工作,，確保順利交房。力爭水電費收支平衡,，加強對臨時用電管理,，采取有交措施力保公司財產(chǎn)不外流。監(jiān)督維保單位認(rèn)真履行合同約定,，定期對電梯進(jìn)行維保養(yǎng)護(hù),，確保電梯安全正常運行。工具配到個人,，損耗控制在正常的范圍內(nèi),。做好。

應(yīng)急預(yù)案,。

控制突發(fā)事件發(fā)生,。制訂并落實消防管理制度和消防安全責(zé)任制度做到責(zé)任落實、器材落實,、檢查落實,。維修工必須持證上崗遵守操作規(guī)程熟悉工作環(huán)境符合工作要求努力提高專業(yè)技能提高安全意識力爭工程部分更上一層樓。

秩序維護(hù)及安全工作一直是項目工作的重點,，我們要做到事前控制,，流動巡視堵塞漏洞相結(jié)合。

消除安全死角,，確保項目不發(fā)生任何安全問題,，對施工人員出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件，要立即予以制止,，對突發(fā)事件要做好預(yù)案,，同時也要讓全體員工牢記事故對社會及單位的重要性和嚴(yán)重性,。抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識,。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求。

為了物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得物業(yè)通過對x大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,，達(dá)到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃,。

今年是物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司2.管理中心)一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上,，通過物業(yè)的運作,，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作。

今年完成物業(yè)管理費..萬元,，代租,、代辦費..萬元(..20%)，一共為.萬元,。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元,，其它收入..萬元,。

今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用)，其中人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算),。

2.自擔(dān)水電費：..萬元,。

3.稅金：..萬元。

4.其它..萬元,。

計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負(fù)責(zé),，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利,。

保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號,，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項工作。

4.五月份,、八月份組織二次保安,、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用,，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等,，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造,。

2.大樓內(nèi)部的維修,、粉刷。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修,、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗,、調(diào)試,。

5.管路系統(tǒng)的更換。

教育工作者的新年公司工作計劃篇三

20__年,，__公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績,，占領(lǐng)了一定的市場份額,，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，公司總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況,，制定20__如下工作計劃：

一、加強業(yè)管工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系。

承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風(fēng)險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,，在__年度里，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險管控能力,。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核,，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險,，決定承保費率，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2,、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,，確保風(fēng)險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險。

4,、強化承保,、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對__所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過__年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此,，__在__年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用、落實到位,。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2、加強客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動,、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項工作。

3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點，初期由__設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高_(dá)_業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理，理賠快捷,。

4,、在__年6月之前完成__營銷服務(wù)部、__營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作,，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務(wù)。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌,。

根據(jù)__年__保費收入____萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。__年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入____萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，__年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2,、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好,，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在__年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。__年__月我司經(jīng)過積極地努力已與__銀行、__銀行,、__銀行,、__銀行、__銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，__年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解__保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，__將開拓思路,，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績,，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

教育工作者的新年公司工作計劃篇四

一、目標(biāo)概述：

公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二,、具體實施方案：

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計合理有效。

2,、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、xx年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理。

教育工作者的新年公司工作計劃篇五

去年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司明年的工作計劃：

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展,，面臨明年20億貨量的重大任務(wù),，xx公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重,，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù),，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實際需求,，滿足公司各崗位工作需要,，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍,，強化各類專業(yè)人才儲備,，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。

1)通過公司在寧項目逐步宣傳的展開,，以及公司一年多時間社會上的影響,，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

2)繼續(xù)通過與當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)--英才網(wǎng)合作,，篩選優(yōu)秀的人員,。

3)通過參加各種大型社會招聘活動,，引進(jìn)優(yōu)秀人才。

4)通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才,。

5)加強與集團(tuán)人力資源部的溝通,，通過集團(tuán)從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求,。

6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,，走向管理崗位。

隨著聘活動的展開,，人事行政部將完善人員考核機制,，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機制,、為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實行綜合考核,、跟蹤考察,、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè),，有序流動人才，要把有能力的人留下來,、用起來;三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：

首先,，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外,，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn),，如：開展新員工入職培訓(xùn),，增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量,，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì),。

其次,，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動,，提高員工間相互配合的能力;同時組織員工開展座談活動,，增強員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進(jìn)行企業(yè)方化,、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動,，提高員工綜合素質(zhì),，使之能勝任更高層次的工作。

最后,，配合工會開展互動活動,，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體,，也可豐富員工業(yè)余生活,，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。

通過以上措失,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時,，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊,，運用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使,。

明確崗位職責(zé),、落實具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一,。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮,，并使之持久地堅持下去,，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強化服務(wù)意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動性,、積極性。

1,、做好辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支、防止浪費,、保障供給”的原則,，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識,，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、落實車輛調(diào)配制度,。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理,，提高使用效率,，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配,，同時保證行車安全;繼續(xù)實行科學(xué)合理的油耗考核管理,，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點加強對司機的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時,，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng),。

3、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要,，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置,。

4,、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強對食堂的管理,。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量,，合理調(diào)配飲食營養(yǎng),，為員工提供一個良好的飲食條件。

除每月每周向集團(tuán)計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外,，應(yīng)重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃,，主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點,，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經(jīng)理;第二,，跟蹤督辦每月每周的重點工作;第三,，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達(dá)的工作任務(wù),，并認(rèn)真跟進(jìn)落實到位,。

除按照集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手：

1,、從制度流程,、源頭上尋找漏洞和失職的地方;。

4,、做好員工年度,、月度績效考核,，對計劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

總之,，作為公司的窗口部門,，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅信,，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量,，人事行政部工作只有起點,、沒有終點。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時俱進(jìn)，我們將以此為起點,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個部門的相互配合支持下，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階,。

教育工作者的新年公司工作計劃篇六

在這嶄新的一年里,，憑借前幾年的'蓄勢，xx公司已具備步入了快車道,，實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂新年工作計劃如下,。

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；完成日常人力資源招聘與配置,。推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響品牌,，擴大xx的市場占有率,，乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。

為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對xx的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。

教育工作者的新年公司工作計劃篇七

我部在建管處的精確帶領(lǐng)下，以及各部分同仁的贊成與互助下,，各項工作美滿結(jié)束,。20__年我部將連續(xù)本著“當(dāng)真、細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作風(fēng)格,，鞭策財務(wù)典范化辦理，切當(dāng)保險高速公路如期完工,。特訂定20__年高速財務(wù)工作籌劃：

1,、在客歲管帳工作的根本上，連續(xù)展開管帳典范化辦理工作,，進(jìn)步管帳核算辦理程度,，防備和化解操縱風(fēng)險。按期編報財務(wù)分析報告,，按時上報月報表和其他報表,。加強財務(wù)軌制構(gòu)筑，并當(dāng)真貫徹落實,。經(jīng)過議定軌制明了經(jīng)濟責(zé)任,，典范各項經(jīng)濟行動，低落財務(wù)風(fēng)險,，從而包管各項財務(wù)籌劃指標(biāo)和根本構(gòu)筑任務(wù)的美滿結(jié)束,。

2、20__年將要凸起抓好資金籌措工作,，及時明白和把握構(gòu)筑資金來歷信息,，變動一切自動身分篡奪當(dāng)局贊成，為項目促成創(chuàng)設(shè)有益前提,。自動自動和諧上級主管部分及貸款銀行的干系,，費盡心計心情構(gòu)造和籌集構(gòu)筑資金。包管高速公路平常的出產(chǎn)的必要,。

3,、嚴(yán)厲付出審批程序，強化三方監(jiān)禁,，利用收集共享信息平臺隨時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，查抄大略呈現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，把握每筆資金的去處,，有效進(jìn)步資金利用效果,，杜絕資金流失，包管構(gòu)筑資金安定,。

4,、嚴(yán)厲各種經(jīng)濟公約的簽訂檢察工作，從法律方面對公約進(jìn)行把關(guān),，經(jīng)過議定對掃數(shù)公約內(nèi)容,、單位名稱、公約金額,、付款時候,、結(jié)算方法等內(nèi)容檢察，以明了兩邊當(dāng)事人的任務(wù),、責(zé)任,，盡量為今后大略呈現(xiàn)的某些題目尋找辦理方案，裁減和禁止一些不必要的麻煩,。

5,、按期展開項目實際投資與概算對分析工作，把握本錢,，確保項目工程不沖破概算,。經(jīng)過議定比擬分析，及時式樣科學(xué)公道的資金付出籌劃,。

6,、嚴(yán)厲報銷程序,，加大對平常報銷單子稽查力度，杜絕一切同等理的開支,。建立平常辦理經(jīng)費預(yù)算付出軌制,，即對各部室經(jīng)費付出做出預(yù)算。按期將實際費用與預(yù)算付出比擬分析,，履行費用量化考核,，篡奪將付出把握在公道的范疇以內(nèi)。

7,、進(jìn)一步健康美滿內(nèi)把握度,，切當(dāng)作好什物質(zhì)產(chǎn)辦理，明了材料,、鞏固資產(chǎn),、配置等什物的采購驗收、出入庫流程,。典范什物質(zhì)產(chǎn)統(tǒng)計臺帳,，細(xì)致記錄各項什物質(zhì)產(chǎn)的品名、規(guī)格型號,、采購數(shù)量及金額等內(nèi)容,，按期進(jìn)行財產(chǎn)物質(zhì)清查，包管帳實符合,，確保物質(zhì)財產(chǎn)安定,。

8、重點監(jiān)控農(nóng)民工工錢發(fā)放,，堅定落實農(nóng)民工工錢付出保險軌制,。連續(xù)互助工程辦理部，按期,、不按期實赴工地查抄明白民工工錢發(fā)放環(huán)境,。嚴(yán)厲典范用工行動，包管農(nóng)民工能按時足額領(lǐng)到工錢,，切當(dāng)保護(hù)廣大勞務(wù)人員的合法權(quán)柄,，保護(hù)社會鞏固。

9,、加強財務(wù)表面培訓(xùn),，進(jìn)步財務(wù)人員本質(zhì)。高速公路投資大,，觸及履行相干法律標(biāo)準(zhǔn)較多,，如果管帳人員交易不精、法制見解稀薄,，稍有疏惑將造成難以估計的結(jié)果,。是以,，對財務(wù)辦理人員的交易本質(zhì)、品格都有了更高的要求,。本年將組財會人員重點進(jìn)修《國有構(gòu)筑單位管帳軌制》,、《招投標(biāo)法》、《公約法》等相干知識,，把握和理解要點和精華。

10,、珍視團(tuán)隊構(gòu)筑,，做好四個雷同。即：上部下雷同,、部分雷同,、部室雷同，員工雷同,，和諧好各種工作干系,，使得財務(wù)工作事事有安排，件件有下落,，到達(dá)最好辦事效果,。

總之本年既是高速穩(wěn)步促成的一年，同時也是任務(wù)較沉重的一年,。在新的一年里,，我部在建管處的精確帶領(lǐng)下，將嚴(yán)厲服從財經(jīng)規(guī)律,、堅守職業(yè)操行,。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，自動落實各項工作任務(wù),。嚴(yán)守工作規(guī)律,，堅定原則，秉公辦事,，自動為處帶領(lǐng)決議計劃供給靠得住根據(jù),，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。扎結(jié)壯實把財務(wù)工作推上新的臺階,，為高速的構(gòu)筑做出更大的貢獻(xiàn),。

教育工作者的新年公司工作計劃篇八

今年來，企業(yè)在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，"x"品牌得到了社會的初步認(rèn)同,?？傮w上說,，成績較為喜人。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，企業(yè)將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立",、做到"三個調(diào)整",、進(jìn)行"四個充實"、著力"五個推行",。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按x所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷。

新的一年，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造"x"品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，x應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1、聯(lián)結(jié)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的`招商政策,。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，x應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ),。

x項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度,，企業(yè)將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使企業(yè)營運走向市場化,，企業(yè)擬成立物流部,，擬制定x醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

x的企業(yè)精神"三生萬物，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真"決定了x品牌的打造,，x集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，企業(yè)將在"四個充實"上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境,。

企業(yè)所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《x工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于x的各類人才，并相應(yīng)建立x專業(yè)人人才庫,，以滿足x集團(tuán)企業(yè)各崗位的需要,。

教育工作者的新年公司工作計劃篇九

客服1.全力以赴做好交房工作;2.資料文件的更新與整理;3.物業(yè)費的跟蹤收繳;4.業(yè)主維修的跟蹤與回訪;5.日常管理的其他工作。

工程1.對于公共照明,、指示燈與指示牌的檢查與維修,，確保新年時無一損壞;2.對5.9.10幢的電費托收辦理;3.設(shè)施、設(shè)備的檢查與保養(yǎng);4.5.8幢的百葉窗漏水維修;5.1.2幢電梯維修;6.日常接待的其他維修工作,。

保安1.小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,，確保整個廣場無偷盜、破壞等任何不良事件的發(fā)生,。

2.執(zhí)行每周五早7：00-8：00的軍訓(xùn)保潔1.確保整個廣場的衛(wèi)生整潔情況各部門會全力以赴,，努力營造一個干凈、整潔,、安全,、舒適的生活環(huán)境。

物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點：提高業(yè)主滿意度,，創(chuàng)造一個安全,、舒適、干凈文明的小區(qū),。加強內(nèi)部的管理,，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度,。積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件,，盡快與市場接軌，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標(biāo),。

具體實施辦法，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè).對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支,、增效,。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修,、清潔,、辦公用品、等費用核算,，實行包干使用,、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制,，努力降低運行成本.加強隊伍建設(shè),，提高綜合素質(zhì)。逐步建設(shè)一支專業(yè),、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

綠化,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓業(yè)主滿意，從而提高物業(yè)費收繳率.客服部工作計劃：提高自身專業(yè)知識,，及時掌握國家新出臺的物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律,、法規(guī)和條例,。

微笑服務(wù),、有始有終，樹立一個良好的公司形象,，提高客戶服務(wù)技巧和禮儀,，完善客服接待流程，提高業(yè)主滿意度,，提高費用收繳率,。

工程部工作計劃：完善工程部設(shè)施\設(shè)備日常巡查制度，保持良好運行,，延長使用壽命,。健全檔案管理,。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成,，并不斷更新,，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。做好交付前預(yù)驗工作,，確保順利交房,。力爭水電費收支平衡，加強對臨時用電管理,，采取有交措施力保公司財產(chǎn)不外流,。監(jiān)督維保單位認(rèn)真履行合同約定，定期對電梯進(jìn)行維保養(yǎng)護(hù),，確保電梯安全正常運行,。工具配到個人，損耗控制在正常的范圍內(nèi),。做好應(yīng)急預(yù)案,，控制突發(fā)事件發(fā)生。制訂并落實消防管理制度和消防安全責(zé)任制度,，做到責(zé)任落實,、器材落實、檢查落實,。維修工必須持證上崗,，遵守操作規(guī)程，熟悉工作環(huán)境,，符合工作要求,，努力提高專業(yè)技能，提高安全意識,，力爭工程部分更上一層樓,。

秩序維護(hù)及安全工作一直是項目工作的重點，我們要做到事前控制,，流動巡視堵塞漏洞相結(jié)合,。

消除安全死角，確保項目不發(fā)生任何安全問題,，對施工人員出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,，要立即予以制止，對突發(fā)事件要做好預(yù)案,，同時也要讓全體員工牢記事故對社會及單位的重要性和嚴(yán)重性,。抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識,。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求,。

教育工作者的新年公司工作計劃篇十

在經(jīng)歷過一場有驚無險的世界末日之后，在慶幸我們每個人都還活著的時候,，xxxx年它輕輕的來了,，走進(jìn)我們每個人的身邊，走進(jìn)我們每個人的心里!歷經(jīng)坎坷,，多災(zāi)多難,，而我們自己又都在xxxx年都做了些什么呢?是碌碌無為，虛度青春,，還是全力以赴,，無怨無悔?為了給自己xxxx年也交個答卷，特對自己的工作做一個全面總結(jié)!

第一,，在工作態(tài)度方面,，總體而言還是積極主動的，基本上每天還是有目標(biāo)有想法的在努力的工作,。只是偶然也會有開小猜的時候,，在面對客戶的接二連三的無情拒絕后，情緒會有波動,，有時候會因此而一整天沒狀態(tài),，從而影響到業(yè)績!心態(tài)決定命運，態(tài)度決定高度!

第二,，在工作時間上安排的不是很合理!我發(fā)現(xiàn)很多同事也包括我自己,，很多時候都在做著無用功，沒有把時間用在最重要的客戶和事情上面,，所以有時候會造成事倍功半的現(xiàn)象!所以我們每天早上開會早會后再利用15分鐘的時間做一下一天的工作計劃表,，而且這個表一定要量化，細(xì)化,，而不是一個籠統(tǒng)的概念,，這樣我們工作起來會更加明確我們每天都要做什么，該怎么去做,，工作效率的提高一定會伴隨業(yè)績的提升,而且這種方式一旦堅持下來形成一種習(xí)慣,，對我們以后的工作、學(xué)習(xí),、生活都是大有裨益的!高效的時間管理,，是所有成功人士必備的`優(yōu)秀品質(zhì)!

第三,，談的大客戶少,，或者說不敢去談大客戶，因為對產(chǎn)品的不自信和對自己的不自信!在我們公司10多年的服務(wù)客戶群體來看,，我們一直都把我們的客戶定位在中小型客戶,，把我們的產(chǎn)品定位在中基層崗位的招聘服務(wù)!因為固有的觀念,，我們也一直延續(xù)老路繼續(xù)前行，而沒有大膽的去尋找新出路,，豈不聞坐吃山空,，像中小型企業(yè)的生存期都不會很長，很多以前的老客戶都會變成死單位,，垃圾資源!我們的業(yè)務(wù)員也會很吃力,，業(yè)績的開發(fā)也猶如坐過山車一樣，此起彼伏,，沒有安全感!而這個源頭就是這個客戶資源,，我們需要更多更好的大客戶，好單位成為我們公司的形象代言人,，這樣下來我們公司才能持續(xù)科學(xué)的發(fā)展下去!而這些大客戶,，好單位的加盟，需要我們有更專業(yè)的行業(yè)知識和高超的銷售能力加上產(chǎn)品本上的價值!我覺得上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給我們更多的培訓(xùn)機會,，讓我們更好的提升自身能力,，最好是以身試法，就像古時帶兵打仗一樣,，大將帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣,，這樣的話才能鼓舞士氣，最具戰(zhàn)斗力!一個具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，才最有希望!

第四,，團(tuán)隊的凝聚力不夠，或者說是喪失!我們現(xiàn)在的部門與部門之間沒有競爭意識,，喪失戰(zhàn)斗力,，以前的激勵制度，應(yīng)該要繼續(xù)發(fā)揚下去的,，可惜取消了,，什么時候能重新啟動呢?部門之間需要一些活動才能更融洽，更和諧,，不然大家沒有什么交流,，部門不部門有什么區(qū)別呢?若一盤散沙，焉能成大事!

過去屬于死神,，將來才屬于我們自己!讓我們把握現(xiàn)在,，展望美好未來!為此，我特為自己做了一些xxxx年的工作規(guī)劃,，以其作為自己xxxx年的工作標(biāo)尺,，及時有效把控好xxxx年!

計劃如下：

1、嚴(yán)格遵守在位一分鐘,，干好60秒的原則,，上班時間不干與工作無關(guān)的事情,，充分利用好每一分鐘，做好自己每天的工作安排表,，并按工作表開展各項工作,，秉著對工作負(fù)責(zé)，對自己的態(tài)度,，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)!每天電話量120分鐘,，有效電話40個!

2、去多試著談一些大客戶,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力,，半個月內(nèi)試著談一個大客戶，不論成功與否,，都要堅持下去!

3,、xxxx年全年的目標(biāo)15萬，每月目標(biāo)12500,，每周目標(biāo)3125,。

4、在工作之外學(xué)習(xí)各項技能,，每個月學(xué)習(xí)一項技能,，以提升自己的能力!

5、加強體育鍛煉,，增強體質(zhì),，最好是學(xué)習(xí)一門武術(shù)!

計劃有時候也是趕不上變化的，但是我會最大限度的以計劃為準(zhǔn)繩,，盡最大努力完成!

此計劃從20xx年x月x日開始執(zhí)行!

教育工作者的新年公司工作計劃篇十一

今年來,，企業(yè)在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“x”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，企業(yè)將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按x所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè),。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷。

新的一年,，企業(yè)在20xx年的.基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“x”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，x應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制,。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1,、聯(lián)結(jié)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策,。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,，x應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求,，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ),。

x項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，企業(yè)將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使企業(yè)營運走向市場化,，企業(yè)擬成立物流部，擬制定x醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

x的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了x品牌的打造,，x集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，企業(yè)將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《x工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年,，企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于x的各類人才,，并相應(yīng)建立x專業(yè)人人才庫，以滿足x集團(tuán)企業(yè)各崗位的需要,。

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教育工作者的新年公司工作計劃篇十二

我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題，通過查閱資料,、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉,，多多改進(jìn)。

不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹立辦公室的良好形象。

三,、對公司的意見和建議以及各種訴求,。

1.希望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月,、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利。

2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計劃,，來提高工作效率,，更好的開展工作。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識,。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn),，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

二.不斷完善管理制度。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的,。

規(guī)章制度。

和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

三.加快管理崗位建設(shè),。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內(nèi)容及安排,。

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問題，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進(jìn)步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性，是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致,。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼,，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),，營造和諧,，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點。

1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確,、及時。

2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

20xx年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真落實集團(tuán)公司工作部署,，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流,，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革,，不斷鞏固和擴大物流資源,，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心能力,，向5*綜合型物流企業(yè)而奮斗,。

一、提高服務(wù)質(zhì)量,，著力保障生產(chǎn)運輸,。

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,，提高卸車效率,。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識,，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二,、以改革創(chuàng)新為動力,，調(diào)整公司體制機制。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅,、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力,。

實踐證明,，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),。公司的組織架構(gòu),、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會,。因此,，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,，增強市場適應(yīng)能力,。

三、深化績效考核,，保障職工隊伍穩(wěn)定,。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此,，必須加快推進(jìn)績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。

四、以精益管理為抓手,，著力提升基礎(chǔ)管理水平,。

眾所周知，管理是降低成本,、提高效益的主要手段,，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前,，切實提升管理水平，要按照集團(tuán)公司要求,，堅持貫徹“嚴(yán),、準(zhǔn)、細(xì),、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程、完善制度,、明確職責(zé),、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化,，物要組織化的目標(biāo)。

五,、深化安全管理,，確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生,。

六,、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展,。

在新的一年里,，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道,，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育,，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活,，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

教育工作者的新年公司工作計劃篇十三

今年來,，企業(yè)在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，"xxxx"品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，企業(yè)將抓好"一個中心",、搞好"兩個建立",、做到"三個調(diào)整"、進(jìn)行"四個充實",、著力"五個推行",。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按xxxx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年,，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造"xxxx"品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xxxx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的`產(chǎn)生。

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3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制,。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，企業(yè)將充分運用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1,、聯(lián)結(jié)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,，xxxx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求,，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)。

xxxx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，企業(yè)將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使企業(yè)營運走向市場化，企業(yè)擬成立物流部，擬制定xxxx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

xx的企業(yè)精神"三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真"決定了xxxx品牌的打造，xxxx集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年，企業(yè)將在"四個充實"上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境,。

企業(yè)所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《xxxx工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu),。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年，企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xxxx的各類人才,，并相應(yīng)建立xxxx專業(yè)人人才庫,，以滿足xxxx集團(tuán)企業(yè)各崗位的需要。

教育工作者的新年公司工作計劃篇十四

20xx年是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強大著,。公司擴大后,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,，使員工增強了危機意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對20xx年的個人工作總結(jié)呈報如下：

3、生產(chǎn)能力不均衡,、木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆,、今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足。

3,、建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人,。

較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策、

1,、提高生（行政主管年終個人工作總結(jié)及小結(jié)）產(chǎn)效率,調(diào)控人員,、大力推行小班計件方式、必須落實多勞多得的原則,、與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進(jìn)行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù),、現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策、多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率、在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

想灌輸理念,、讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù)、

6,、規(guī)劃人員配置,為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,、20xx年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工、備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個單位增人員,。

1,、客供物料進(jìn)行時間無法掌握、在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度,。

2,、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓生產(chǎn)能明了、在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道,。傳遞給消費者,。

教育工作者的新年公司工作計劃篇十五

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-xx年了，新的一年對我們來產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇,、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已經(jīng)很快的過了4個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）,。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

2、在第二季度的時候,，以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng)、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達(dá)到4,。8萬元以上代理費（每月不低于1。2萬元代理費）,。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的.各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機,，給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá)7,。5萬元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

4、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上,。

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。

知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望201*年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接201*年新的挑戰(zhàn),。

教育工作者的新年公司工作計劃篇十六

第一,、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在20xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險,，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險,。

4、強化承保,、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

第二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動、迅速,、準(zhǔn)確,、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的.規(guī)定作好接,、報案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項工作,。

3、以中心支公司為中心,，專,、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點,，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理，理賠快捷,。

4,、在20xx年6月之前完成xx營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作,，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務(wù),。

第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌。根據(jù)20xx年中支保費收入xxxx萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%,，人意險5%。20xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入xxxx萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%,，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè),。

教育工作者的新年公司工作計劃篇十七

為了執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，落實公司全年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全,，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),，我司提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達(dá)到每一位職工,，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各級負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗,，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況,。

1,、組織干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗，并且建立相應(yīng)的.安全培訓(xùn)記錄,。

3,、使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

4,、使司機能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

5,、通過各種形式（警示牌,、宣傳欄、墻報,、板報,、標(biāo)語等），使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

教育工作者的新年公司工作計劃篇十八

堅持以“預(yù)防為主、防查并舉、標(biāo)本兼治,、重在預(yù)防”的工作方針,，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，以“防盜竊,、防搶劫、防詐騙,、防破壞,、防治安災(zāi)害事故，維護(hù)正常的工作秩序,，保證農(nóng)商行員工生命和財產(chǎn)安全”的基本工作任務(wù)為重點,，以切實抓好安全保衛(wèi)工作為目的，促進(jìn)我行安全保衛(wèi)工作整體水平再上新臺階,。

1,、加強教育與學(xué)習(xí)，增強防范意識,，筑牢“人防”戰(zhàn)線,。

安全保衛(wèi)工作是強化內(nèi)部管理、防范風(fēng)險,，保護(hù)xx行安全和可持續(xù)發(fā)展的基本要求,。全縣員工要對安全保衛(wèi)工作認(rèn)識到位，強化安全保衛(wèi)責(zé)任意識,，要有居安思危思想,，提高學(xué)習(xí)的主動性、積極性,，要在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步,、在學(xué)習(xí)中化整改、在學(xué)習(xí)中嚴(yán)執(zhí)行,。計劃于第二季度初舉辦一次安全保衛(wèi)工作專項培訓(xùn),，參加人員包括支行分管安保副行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等,，此次作為一級培訓(xùn),，要求回去后組織其他員工進(jìn)行二級培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括從方面：一是學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和上級保衛(wèi)會議,、文件精神,，了解社會治安、金融安全形勢,，掌握各種突發(fā)安全事件處置預(yù)案的操作程序,；二是組織參會人員進(jìn)行模擬演練和各項制度,、防暴預(yù)案的學(xué)習(xí)，使全縣干部職工熟練掌握防范要領(lǐng),，熟悉消防,、自衛(wèi)、報警等器材的使用方法和性能,，保證遇有險情時能夠臨危不懼,、處置有方。其次,，各支行要按要求做好如下工作：1,、按照要求每季度至少組織一次所有網(wǎng)點實施處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練和消防防火演練，要求做到有部署,、有方案,、有影像資料；2,、組織全轄員工進(jìn)行安全保衛(wèi)專業(yè)技能培訓(xùn)；3,、每月至少召開一次安全保衛(wèi)工作列會,，安排落實安全保衛(wèi)及安全防范教育工作。

2,、構(gòu)鑄“防火墻”

一要繼續(xù)加強物防建設(shè),。首先，要進(jìn)一步加強營業(yè)場所安全防范設(shè)施建設(shè),。在全行營業(yè)網(wǎng)點安全防范設(shè)施基本達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,，按照公安部、省聯(lián)社及相關(guān)部門對安防設(shè)施建設(shè)的要求,，進(jìn)一步完善和提高安防技術(shù)水平,，本著“缺什么、補什么”的原則,，加大安防經(jīng)費投入,，對現(xiàn)已安裝的電視監(jiān)控系統(tǒng)、“110”紅外線報警裝置等,，要加強維護(hù)保養(yǎng),，隨時處于良好運行狀態(tài)。其次,，要加強營業(yè)場所消防設(shè)施管理,。新建改建辦公樓和營業(yè)網(wǎng)點要及時配足配齊消防設(shè)施，并制定消防安全管理細(xì)則,，確保辦公樓(院)和營業(yè)場所消防設(shè)施始終處于良好狀態(tài),。

二要繼續(xù)加強技防建設(shè)。充分發(fā)揮物防設(shè)施的多重作用。組織全體員工進(jìn)行物防設(shè)施使用維護(hù)和管理的培訓(xùn),，使員工熟練掌握安全防范設(shè)施的使用功能,，充分發(fā)揮安防設(shè)施的作用，尤其要正確使用監(jiān)控系統(tǒng)開啟程序,，“110”的撤,、設(shè)防功能、滅火器,、滅火槍的正確使用等,，以確保安防設(shè)施發(fā)揮其應(yīng)有的功效。加快建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),，進(jìn)一步延伸監(jiān)控范圍,。

四是為進(jìn)一步掌握突發(fā)應(yīng)急處置要點，熟練了應(yīng)急操作程序,，提高了突發(fā)事件處置能力,，更使員工進(jìn)一步增強了安全防范意識，增強了做好奧運穩(wěn)定工作的緊迫感,、責(zé)任感,。計劃于第四季度舉辦一次防搶、防爆應(yīng)急演練,。二要強化員工隊伍管理,，大力倡導(dǎo)學(xué)法、知法,、守法以及用制度來規(guī)范約束自己言行的自覺性,，正確引導(dǎo)和嚴(yán)格落實有關(guān)安全保衛(wèi)工作的管理措施和處罰辦法，通過強化管理,，把安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)成為一支“來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍。

3,、強化檢查監(jiān)督,，嚴(yán)格落實各項安全保衛(wèi)制度。

各項安全保衛(wèi)工作制度是多年實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié),。要不折不扣地貫徹執(zhí)行,。認(rèn)真分析過去所發(fā)生的案件事故，無不與違章操作有密切的關(guān)系,。十案九違規(guī)已是不爭的事實,。因此，加大安全檢查監(jiān)督,，保證各項規(guī)章制度落實,，是做好安全保衛(wèi)工作的重中之重,。安全檢查要注重實效，切忌走過場,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，解決矛盾，將案件事故消滅在萌芽狀態(tài),。對屢查屢犯或一些問題,、隱患長期得不到糾正的，不管涉及到誰,，都要按規(guī)定處理,，決不姑息遷就。

4,、提高認(rèn)識,，加快推進(jìn)異地庫建設(shè)。

要充分認(rèn)識到異地庫設(shè)立能有效減少押運途中的風(fēng)險,，節(jié)省人力,、物力，網(wǎng)點營業(yè)時間得到有效保障,。分階段分批實施：第一批(4個網(wǎng)點)：xx支行,、xx支行、xx支行和x口分理處等,，計劃于5月份啟用。第二批(8個網(wǎng)點)：xx支行,、xx支行,、xx分理處、xx分理處,、xx支行,、第一分理處、xx分理處,、xx分理處等,，計劃于7月底建成啟用；第三批(8個網(wǎng)點)：xx支行,、xx分理處,、xx分理處、xx分理處,、吉x支行,、xx分理處、xx分理處,、xx城分理處等,，計劃于11月底投入使用,。其余待明年分步實施。

5,、建立安防設(shè)施臺賬,，規(guī)范安防設(shè)備器材的管理。

為及時掌握各營業(yè)網(wǎng)點安防設(shè)施器材的使用情況,，避免不必要的資源浪費,，要求應(yīng)按各營業(yè)網(wǎng)點建立安防設(shè)施臺帳。對不合格的設(shè)施及時進(jìn)行維修和更換,，對各種報警設(shè)施及電視監(jiān)控,、110報警系統(tǒng)定期進(jìn)行檢修，確保各項安防設(shè)施工作狀態(tài)良好,。此項工作預(yù)計于9月份完成,。

6、加強網(wǎng)點驗收工作,，確保及時投入運營,。

協(xié)調(diào)市辦、銀監(jiān)及公安部門做好新建,、改建網(wǎng)點,、自助銀行的驗收工作和部分營業(yè)網(wǎng)點的搬遷整合計劃。

教育工作者的新年公司工作計劃篇十九

××年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年,。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,，公司全體員工發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念,、勇于創(chuàng)新的精神,，通過強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn),、資金來源緊張,、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績?，F(xiàn)將××年工作做如下總結(jié)：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,，比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸,，同比增長16%;共實現(xiàn)銷售收入6325萬元,，比去年同期增長34%;實現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長12%,。

現(xiàn)有員工隊伍36人,，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長33%,。

二,、主要完成的工作。

1,、以人為本,、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,，為員工解決后顧之憂,。另一方面加強思想教育,，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,，通過政治理論學(xué)習(xí),，他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起,、從點滴做起，處處起到表率作用,。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動,。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等,。通過比賽既煅煉了身體,，陶冶了情操，又加強了交流,，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2、加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力,。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來,，培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干、敢于管理,、擅于管理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看，向遠(yuǎn)看,，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。今年11月,，公司推薦華世東、劉新杰,、宋志山,、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容,。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高,，工作積極性,、整體凝聚力得到加強，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

3,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。今年以來,，公司針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《員工獎懲制度》,、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等,，通過這一系列的措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),。同時加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評,，為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件,。

4,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元,，另一方面加強內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支，取得了很好的效果,。首先,，加強人工成本控制，實行工資制度改革,，獎勤罰懶,。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產(chǎn)品提成工資增加,，這樣可以提高工人勞動積極性,，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動力成本支出,，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險,。通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高,。其次在管理費上嚴(yán)格控制,，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職,，從去年的8人減少到今年的4人,。第三，公司進(jìn)出貨物運費總支出每年接近百萬元,，為節(jié)約開支,，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元,，最低時談到60元,，僅此一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四,，教育員工從自身做起,，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，開展節(jié)能降耗,，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費上,，本著花小錢,、辦大事、辦好事、辦實事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開支。

5,、大力加強市場營銷工作,。

公司加強對原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時,，新開發(fā)“武漢金鋁”,、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù),，增加了市場份額,，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升,，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響,。

供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題,。同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽,、鞏義、無錫,、商丘的客戶保持合作,，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6,、加強信息化建設(shè),，提升公司形象。

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程,，配合了信息和資金投入的管理體系,，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品,，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站,，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng),，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具,。今年以來，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新,，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解公司動態(tài),，更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時通過在“中鋁網(wǎng)”,、“慧聰網(wǎng)”,、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息,，尋找潛在客戶，提升公司形象,，提高公司知名度。

7,、技術(shù)創(chuàng)新活動,。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在,，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選,。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能,。

公司鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動,，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率,、減少工人勞動強度等方面做出貢獻(xiàn)者,，將給予重獎。今年11月份公司對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎勵,。今年10月,，公司技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”,、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請,，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8,、項目資金申報,。

針對公司發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策,，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項目”,、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目”、“阜陽市創(chuàng)新團(tuán)隊帶頭人項目”,、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項目”,、“大學(xué)生就業(yè)實習(xí)補助資金項目”等，其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項目”獲得國家資金扶持100萬元,。

9,、質(zhì)量管理體系。

為不斷完善質(zhì)量管理體系,，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求,，秉承以顧客為關(guān)注焦點的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品,，同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力,，公司決定選用gb/t19001-××idtiso9001:××國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》,、《一般性文件》等,，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn),。

10,、固定資產(chǎn)投資。

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元,，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項目建設(shè)投資,，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米,，做地坪2800平方米,，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對,，另購置3噸壓塊機,、10噸地磅各一臺，叉車,、農(nóng)用車,、辦公用車各一部。

11,、取得的榮譽,。

××年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全國aaa級信用單位”

等稱號,，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年”,、“中國好人榜7月份誠實守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”,、“全國創(chuàng)業(yè)之星”,、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽。

三,、存在的不足,。

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

隨著市場競爭的'加劇,，客戶對員工提出了更高的要求。由于公司人員變動較大,，新員工較多,，員工的培訓(xùn)工作有待加強。

2,、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強,。

中層管理人員的工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

3,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

4、安全工作出現(xiàn)的問題,。

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故,，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋,，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任,。

5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新,。

公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少,，可供選擇的余地不大,，有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇,，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù),，掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上,，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售,。

6、資金短缺問題有待解決,。

今年由于受資金短缺的限制,，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下,，影響到公司整體效益,。明年追加貸款如能按期到位,，將有效緩解資金困境。

1,、加強管理,。

實行定崗定責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項工作理順,。

公司將進(jìn)一步的完善績效考核制度,，明確各部門人員的工作職責(zé)，全面提升各部門的工作動力,，力求切實可行地把績效考核制度推行下去,，同時更進(jìn)一步地落實激勵、薪酬,、福利,、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式,。

2,、計劃再上一臺鑄軋生產(chǎn)線。

在融資計劃順利的情況下,，力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線,，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤率,，產(chǎn)量,、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場份額,，擴大公司影響力,。

3、鋁板二期工程規(guī)劃,。

計劃在××-××年實施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作,，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時公司產(chǎn)值將會大幅度增加,，力爭年產(chǎn)值達(dá)到10億元,。

3、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用,。

根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報承諾,，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢,、人才培訓(xùn),、產(chǎn)品檢測,、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù),，每年創(chuàng)造利潤170萬元,。

4、亞華收購,。

亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴大,，力爭年產(chǎn)值達(dá)到6000萬元，實現(xiàn)利稅150萬元,，比上年同比增加200%,。

5、成立煤炭營銷公司,。

為了充分整合資源,，實行多元化經(jīng)營，計劃成立“煤炭營銷公司”,，實現(xiàn)銷售收入5000萬元,，創(chuàng)造利稅100萬元,。

6,、注重節(jié)能降耗。

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線,，公司目前只有一條,，屬于“大馬拉小車”，煤氣損耗較大,。經(jīng)過改造后可以節(jié)約煤炭30%左右;車間開展節(jié)能降耗評比,，技術(shù)創(chuàng)新，出臺獎勵政策,，力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損,、能耗下降10%左右。