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教育工作者的必備公司年度工作計劃表(精選14篇)

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教育工作者的必備公司年度工作計劃表(精選14篇)
時間:2024-02-10 03:44:03     小編:筆舞

每個人都應該學會制定計劃,,以充分利用時間和資源。適當?shù)馁Y源調配能夠支持計劃的順利進行,。通過制定計劃,,我們可以對自己的進步和成就有更清晰的認識,更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇一

新的一年,,制定良好且有效的工作計劃對于今后的發(fā)展起著很重要的作用,既不浪費時間和精力,,同時也能改善自身的一些不足,,提高自己對客戶的溝通能力,促使工作開展順利,。

增強責任感,,增強服務意識,增強團隊意識,。積極主動把工作做到點上,,落到實處。明確自己的工作職責,,遇到問題要及時分析問題,,解決問題,,服從上級的安排。

在此我訂立了工作計劃,,以便自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇二

年是xxx公司成立和各項工作的開局之年。一年來,,公司按照部黨組事業(yè)的單位改革的戰(zhàn)略部署,,根據(jù)《綜合事業(yè)局機構改革方案》和《xxx水利水電投資公司組建運營方案》的要求,在綜合事業(yè)局的正確領導和大力支持下,,以公司改革方案制定和實施,,推進直屬企業(yè)改革,加強參,、控股公司管理和改革,,加強公司黨的組織建設等工作為重點,進行了大量的工作,,取得了明顯成效,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇三

20xx年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務和業(yè)務拓展突飛猛進的一年,也是公司進行二次創(chuàng)業(yè),初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步、協(xié)調發(fā)展的一年,。在董事會和政府上級主管部門的領導下,我們始終圍繞著將企業(yè)做大,、做強的根本目標,努力適應新形勢下的發(fā)展要求,在強調“服務深層次、管理上臺階”的基礎上,積極參與市場競爭,并向物業(yè)管理市場領域進行了大膽而卓有成效的探索,較好地完成了各項經(jīng)營任務,。具體體現(xiàn)在以下幾方面:,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇四

今年計劃總收入萬元,,計劃支出萬元,,實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入:

賓館計劃收入10萬元,。

旅游船只收入5萬元,。

上壩收費3萬元,。

綠化收入萬元,。

房屋出租收入3萬元,。

果園收入萬元,。

勞務輸出收入11萬元,。

總計收入萬元。

計劃支出費用有以下幾項:

工資支出總額為15萬元,。

來自 www.sevw.cn

提取三金萬元,。

勞動保險萬元。

勞動保護萬元,。

電話費萬元,。

差旅費萬元。

辦公費萬元。

折舊及攤消6萬元,。

稅金萬元,。

(10)招待費萬元。

總計劃支出為,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇五

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,,以保證果園樹木的完整度,抓好冬春的修剪工作,,認真修剪,,調節(jié)結果量,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,,來保證湯河果園工作的正常進行,,使收入有保證,也使果園生產有后勁,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇六

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,,對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,,標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,對賓館投資,,進行一定程度的改造,,或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,,標底為12萬元人民幣。首先,,我們先開一個全體員工參加的動員大會,,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,,發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的,讓承租者看到希望,,讓承租者嘗到成功的喜悅,,讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內部沒有人承租金湖賓館,,我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,,用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,,這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,但是在管理上不能以包帶代管,,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,,掌握賓館的經(jīng)營情況,及時回流資金,,為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關,。

在安全上,做到每周一次安全會,,一周進行一次安全檢查,,做到開會、檢查必有記錄,,做到安全第一,,預防為主。對治安綜合治理上,,也是做到每會必講,,經(jīng)常檢查,教育員工視顧客為上帝,,減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,,為公司的安定團結而努力。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇七

1.廣告光源一直是外貿的主推方向,,燈簾,、燈條、燈管,、模組,、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢,很多的產品的價格已經(jīng)比之前的低了很多,。今后還需要多做一些產品優(yōu)勢的對比文檔,,產品案例分許與應用,讓客戶更加了解我們的產品,。

2.商業(yè)照明燈具由于價格比較高,,很多國外客戶基本不能接受,。但還是需要更多的了解產品,多做優(yōu)勢對比文檔,,尋找優(yōu)質高端客戶,。

3.高端產品就需要尋找優(yōu)質客戶。目標客戶定位在美國,、迪拜,、日本等國家。積極運用不同的搜索引擎尋找客戶,,不能只依賴阿里巴巴,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇八

在思想素質上,通過學習《會計法》,、《審計法》,,強化會計人員實事求是,如實反映的工作作風,,學習“兩個務必”,,加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風,;在業(yè)務素質上,,學習財務、審計準則制度,,稅收法律法規(guī),,保證知法,、懂法、用法,、護法,,學習行業(yè)、省局有關規(guī)定,,保證依法理財、依法監(jiān)督,、依法審計,,學習新的財務會計管理方法、微機操作技術,,適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,,并定期對會計人員進行檢查、考核,、評比,,評“理財能手”,全面提高會計人員素質。

總之,,來年的任務更重,,壓力更大,我們財務科全體成員在ceo的支持與幫助下,,在各部門的配合下,,將變壓力為動力,積極進取,,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇九

今年以來,,公司在董事會的領導下,,各項工作進行了全面鋪開,“__”品牌得到了社會的初步認同,。以下是本公司的年度工作計劃:

一、切實完成年營銷任務,,力保工程進度不脫節(jié),。

1、實行置業(yè)任務分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司各類樓盤的銷售任務是1。5億元,,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按__所簽協(xié)議書,,該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務,,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,,應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營銷新模式,,以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,,塑造品牌擴大營銷。

新的一年,,公司在20__年的基礎上,,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌,,二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,,__應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,,避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,,逐步完善激勵機制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體,。新的一年,,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,,使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序,注重成效開展工作,。

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,,良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足,。新的一年,,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,,以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,,打好運營基礎,。

__項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營,。因而,,廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,,糧草先行,。今年招商入駐生產企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備,合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),,它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,,新的年度,,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,,公司擬成立物流部,擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,,確定設施,、設備構成因素,,運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,。

__的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本;和合求實,,科學求真”決定了__品牌的打造,,__集團的建立,必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎工作,,改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實基礎工作,,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,,做得細微,做得符合工作標準,。小事做細,,細事做透。務實不求虛,,務真不浮夸,。規(guī)范行為,細致入微,。通過做好基礎工作,,改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,,公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,,每半個月一期。

2、充實各類人才,,改善員工結構,。

企業(yè)的競爭,歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20__年,,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務于__的各類人才,并相應建立__專業(yè)人才庫,,以滿足__集團公司各崗位的需要,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇十

公司本部主要進行了改革方案制定,資產重組,,加強內部管理,,儲備對外投資項目等工作。實現(xiàn)了公司改革按計劃實施,,公司的組建順利完成,,公司運轉正常化的總體目標,。

1,、深入調研,集思廣益,,制定公司改革方案,。

按照年3月28日部長辦公會議決定和部領導關于組建“綜合”資產運營公司的指示精神,根據(jù)局里的安排,,組織專門力量,,下大力氣制定公司改革方案。

深入調查研究,,提出改革初步設想,。多次派出工作組,深入?yún)⒐?、控股公司及直屬企業(yè),,對納入公司管理運營的資產狀況進行全面調查調查和了解,研究提出資產管理初步設想,。

進行評估和內部審計,,摸清家底,提出了資產管理運營的基本思路。先后派出8個評估,、審計小組,,對江河機電公司、重慶水文儀器廠,、三門峽水工廠,、鄭州水工廠、永安水電公司,、江河瑞通公司,、長沙江河五洋公司及北京江河五洋公司進行了評估或內部審計,基本掌握了企業(yè)的財務狀況和生產經(jīng)營情況,。在此基礎上,,深入探討公司的發(fā)展方向,提出了資產管理運營的基本思路,。

制定公司組建方案和“三廠”改革方案,,并獲得批準。組織專門力量,,在調查研究,、摸清家底的基礎上,先后修改10余稿,、歷時2個月,,提出了《xxx水利水電投資公司組建運營方案》和“三廠”改革方案上報,已經(jīng)部批準,。

2,、資產重組工作取得階段性成果。

順利完成公司注冊的法律手續(xù),。積極與國家財政部,、工商局、稅務局等主管部門聯(lián)系,,較快地完成了黃河萬家寨工程開發(fā)公司在財政部的產權變更登記,、出資人工商變更登記、公司更名,、調整經(jīng)營范圍等工作,。黃河萬家寨工程開發(fā)公司正式更名為xxx水利水電投資公司,并將出資人變更為綜合事業(yè)局,。

4月份,,國家工商總局核準并頒發(fā)了xxx公司的營業(yè)執(zhí)照,公司取得經(jīng)營的法律許可,。

6月份,,相繼完成了稅務等其他有關登記手續(xù),。

6月18日召開公司成立大會,舉行掛牌儀式,,正式開始運營,。

完成了江河機電公司股權劃轉的基礎工作。

完成了東北勘測設計研究院等五家勘察設計單位的股權劃轉工作,,并正在依此辦理產權和工商登記,。

受托管理的其他資產的劃轉工作正在按計劃進行。

3,、健全機構,,充實人員,加強內部管理,。

10月份,,健全了公司領導班子,四名成員調整到任,;明確了公司五個部門及職責,,聘任了xxx位中層干部,調配了部分崗位的骨干人員,,公司人員總數(shù)由原來的xxx人增加到xxx人。

在整理原有規(guī)章制度基礎上,,結合公司業(yè)務實際情況,,制定、修訂了公司人事勞動管理,、財務管理等方面的規(guī)章制度xxx多項,。其中有xxx多項制度已形成初稿,還有xxx余項制度正在起草過程中,。

積極推進公司三項制度改革,。干部職工全部實行了聘任制;公司全員勞動合同補充細則已得到批準,,征求了廣大員工的意見,,具備簽定勞動合同的條件;經(jīng)調研并與局有關部門協(xié)商,,提出了公司薪資原則方案已上報局里并獲批準,,現(xiàn)正在制定工資細則,待局批準后實施,。

目前,,公司機構基本健全,各崗位人員基本到位,,運轉正常,。

4,、積極尋找對外投資項目,謀求發(fā)展,。

廣泛調研和收集整理了46個水電,、供水項目的基本情況,對其中的10個項目進行了深入的考察分析論證,,初步確定4個城市供水和水電項目為優(yōu)先開發(fā)的項目,。

完成了收購“xxx水電”的大量分析論證工作,并提出了收購工作的建議意見,。

辦理了公司進出口業(yè)務許可手續(xù),,取得了自營和代理各類商品和技術的進出口經(jīng)營權,進一步拓展了公司的經(jīng)營發(fā)展空間,。

5,、健全公司黨組織及群眾組織,認真學習十六大精神,,公司凝聚力得到提高,。

12月20日召開第一次全體黨員大會,選舉產生了xxx公司黨總支委員會,,黨總支下設的機關黨支部也進行了選舉,,江河機電公司黨支部也進行了改選的準備工作。

公司分工會,、團支部,、婦女小組的組建工作也在積極進行,近期即可進行選舉,。

掀起了學習十六大精神的熱潮,。黨的十六大召開后,公司黨總支迅速進行安排布置,,專門制定了學習計劃,,提出了學習要求,號召全體黨員和干部職工結合工作實際認真學習十六大精神,;公司領導干部帶頭學習,,并到重慶廠輔導學習;兩個支部認真組織,,以黨員干部的學習帶動全體職工的學習,;團員青年踴躍參加局團委學習十六大詩歌朗誦比賽,并取得了優(yōu)異成績,。

公司凝聚力得到提高,。公司黨總支的建立,十六大精神學習活動,,在公司職工中引起了強烈反響,,全體職工極大地增強了學習意識,、政治意識和大局意識,在短短的兩個月時間,,先后有3位同志向黨組織遞交了入黨申請書,,xxx位已經(jīng)申請入黨的同志又遞交了學習和思想?yún)R報,進一步表達了向組織靠攏的意愿和決心,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇十一

將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務”和“業(yè)務拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的,因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力,。在切實保障各新增物業(yè)順利進駐、全面提升服務質量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設,是貫穿全年工作過程的主流,。事實上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務合同開始,我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地,、中國聯(lián)通、市人民法院,、市政維修管理總公司,、廣東百勝餐飲、農村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系,以此進一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,初步邁向了規(guī)?;?jīng)營的發(fā)展軌道,。

為積極參與市場競爭,我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境,充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務新優(yōu)勢,在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印制宣傳畫冊,成立清潔工程隊和營銷隊伍,、選派保安參加由中山市勞動局,、社保局、保安公司,、電視臺等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產博覽會等,。另一方面,我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質申報”領導小組,從內部資料的整理,到外部各相關主管行政部門間的協(xié)調等,都做了周密的安排。由于措施得力,組織到位,11月份我們收到了由省建設廳發(fā)來的通知,金鎖匙公司通過各方審核過關,已經(jīng)核準成為國家二級資質物業(yè)管理企業(yè)!以此同時,致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)服務內涵的重要舉措,為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程,早在七月份開始,我們亦像申報二級資質一樣,組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領導小組”,并按原定計劃全面展開了相關工作,。

分說明全員營銷在我司企業(yè)內部蘊藏著非常大的`潛力,只要用心挖掘和開采,必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻。

很顯然,金鎖匙企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營運,加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因而把握經(jīng)營方向,、充實企業(yè)內涵在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要,。也只有企業(yè)內部不斷強大,從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇十二

為更好地促進全區(qū)教師隊伍建設,,結合我區(qū)需求,現(xiàn)將本學期培訓工作安排如下:

以滿足全區(qū)教育教學及教師自身發(fā)展需求,,逐步打造一支高素質的xx教師隊伍為目的,,借助中國教育學會高端師資力量,堅持“聚焦課堂,、按需施培,、學以致用、以師為本”的培訓原則,,兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,,縮小區(qū)域內城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距,,打造一支高素質的xx教師隊伍。

(一)新教師培訓,。

在全區(qū)新教師暑期集中培訓的基礎上,,加強學期中的分科、分片培訓,,以各學科教研員為主導,,通過學校內“老帶新”工作,促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉變,。

(二)全員培訓,。

全員培訓由各學科教研員(或校本培訓基地學校)根據(jù)學科特點,在廣泛調研,,了解教師需求的基礎上,,由教研員結合學期研、培,、改活動統(tǒng)一安排,。

培訓方式采用專業(yè)引領、課例研討,、經(jīng)驗推廣,、問題診斷、主題閱讀等方式進行,,具體培訓內容及實施策略由教研員(校本培訓基地學校)確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施,。

(三)骨干教師培訓。

(四)名優(yōu)教師培訓,。

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學科帶頭人,、拔尖人才、教育專家和省特級教師,,依據(jù)相應的管理辦法,,充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領作用。

全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結業(yè),,具體時間另行通知,。

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《xx區(qū)中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法》(金教發(fā)[20xx]77號)對校本培訓基地學校進行考核管理。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇十三

1.目標計劃要素,。

2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán),。

二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.什么是企業(yè)愿景,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營治理計劃,。

經(jīng)營治理計劃的主要構成部分,。

財務猜測與預算,。

行動綱領。

日常工作計劃包括半年,、季度,、月度、周,、日等計劃,。

第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解治理。

1.目標矩陣體系,。

2.目標三角形,。

二.年度計劃各層目標如何制定。

1.企業(yè)目標,。

2.部分目標,。

3.崗位/個人目標。

三.年度計劃如何制定各層合適的目標,。

1.目標的smart原則,。

2.目標分解的核心。

3.上級措施就是下級目標,。

4.目標舉例說明,。

課堂練習:裝修房屋制定目標練習。

四.年度計劃目標設定中的常見題目,。

1.目的和目標相混淆,。

2.定量目標與定性目標的題目。

對于定性目標,,有兩種錯誤觀點,。

3.多重目標的題目。

4.目標的沖突題目,。

五.年度計劃部分內設定目標的步驟,。

1.正確理解公司目標。

案例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標,。

常見的題目。

2.制定出符合smart原則的目標,。

3.檢驗目標是否與上司的目標一致,。

4.列出可能碰到的題目和阻礙,找出相應的解決方法,。

目標意識和題目意識,。

5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識。

6.列出必要的合作對象和外部資源,。

7.確定目標完成的日期

六.年度計劃部分內目標分解方法及目標協(xié)議,。

第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃,。

第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標。

第三步:主管與下屬一起討論工作目標,。

第四步:明確目標考核標準,。

第五步:確定工作目標協(xié)議。

實例:降低用度6%的目標分解體系圖,。

實例:某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書,。

七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解治理。

參考行事月歷表,。

行事月歷制定方法,。

練習:行事月歷制定。

2.崗位日計劃的制定(待辦單),。

參考待辦單表,。

待辦單制定方法。

確定任務重要度的方法,。

有效制定待辦單的幾點建議,。

練習:待辦單制定練習。

八.年度計劃部分目標實現(xiàn)的財務預算,。

每項任務的財務預算要仔細,。

預算的科學性。

部分領導要親身參與,。

部分財務預算匯總,。

教育工作者的必備公司年度工作計劃表篇十四

策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務,,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,,應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營銷新模式,,以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,,塑造品牌擴大營銷。

新的一年,公司在20xx年的基礎上,,將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面,應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,,避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,,逐步完善激勵機制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體,。新的一年,,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,,使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序,注重成效開展工作,。

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,,但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,,良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,,人員不足,。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,,將配備符合素質要求,,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,,以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,,打好運營基礎,。

xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營,。因而,,廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,,糧草先行,。今年招商入駐生產企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備,合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),,它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,新的年度,,公司將與市物流研究所進行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,,公司擬成立物流部,,擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,確定設施,、設備構成因素,,運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,。

企業(yè)精神“三生萬物,以人為本;和合求實,,科學求真”決定了xx品牌的打造,,xx集團的建立,必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎工作,,改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實基礎工作,,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,,做得細微,做得符合工作標準,。小事做細,,細事做透。務實不求虛,,務真不浮夸,。規(guī)范行為,,細致入微。通過做好基礎工作,,改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展展的利弊得失實行有效監(jiān)督,,公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,,每半個月一期。

2,、充實各類人才,,改善員工結構。

企業(yè)的競爭,,歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,,并設置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務于各類人才,并相應建立專業(yè)人才庫,,以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

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