計劃的制定需要我們對自身的實際情況進(jìn)行全面考慮，以確保計劃的可行性和有效性,。在制定計劃時,，我們可以列出目標(biāo)所需的步驟和時間，以保證不會遺漏重要事項,。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域的計劃,，包括學(xué)習(xí)計劃,、工作計劃,、旅行計劃等。希望能給大家提供一些靈感和思路,，幫助大家制定出更好的計劃,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇一

計劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁,，也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁。沒有計劃,，實現(xiàn)目標(biāo)往往可能是一句空話,。以下是小編為您帶來的公司,。

范文,，感謝您的閱讀!

公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”,。以下是本公司的,。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽,。

協(xié)議書,。

該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式全面完成年銷任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介,、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年,，公司在xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ),。

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

速遞公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點，提高步伐緩慢,。所以在新的20xx年里,，我們新制定了公司20xx年工作計劃安排,，速遞公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢下,，速遞公司才會走的更遠(yuǎn),，走的更長!

指導(dǎo)思想,。

在新的一年里,，xx公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度,，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的方針，順應(yīng)政策,，瞄準(zhǔn)市場,。積極主動加大投資力度，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)省內(nèi)三級中通服務(wù)網(wǎng)點,，大力扶持發(fā)展二級中通加盟網(wǎng)點,，擴大網(wǎng)絡(luò)配送范圍，提高快件時效，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作,，加強加盟區(qū)域的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得中通上?？偛颗c加盟商之間平等、互惠,、互利的共贏,。

工作措施。

充分利用中通品牌資源,，將其在業(yè)內(nèi)盤活,，保值增值。速遞公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點全部都采取加盟經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化,，其增值空間進(jìn)一步擴大,。要把中通品牌資源高度重視起來，根據(jù)市場需求,，采取靈活的直營或加盟辦法，在前一輪加盟到期的時候,，加大力度,，廣泛宣傳，公開招加盟商,，確保中通資源保值增值,。努力打造民族快遞一流品牌。

速遞公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大及業(yè)務(wù)量的增大,，管理的突出矛盾日益突出，各項工作之間的相互協(xié)調(diào),、操作規(guī)范化要求及服務(wù)質(zhì)量提升,。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在各部門各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合,，要不斷加強教育，增強責(zé)任感和使命感,。20xx年度速遞公司定期培訓(xùn)各崗員工,，不斷提升員工的各項業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù),，樹立一流品牌,。

09、10兩年,，為了爭取銀行貸款,，速遞公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展,，得到了100萬元運作流動資金貸款,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，解決公司運作資金,，確保中通網(wǎng)絡(luò)各項建設(shè)順利進(jìn)行,，提高設(shè)備科技含量和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，保證快件的迅捷,、方便、安全,、準(zhǔn)確,。

截止目前，速遞公司建設(shè)市縣級服務(wù)網(wǎng)點累計已達(dá)54個,，其中銅仁地區(qū)網(wǎng)點幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務(wù),，在中通品牌效應(yīng)中發(fā)揮了良好作用，并獲得了好評,。上至上?？偛?，下至主管部門,，對這一作法都十分認(rèn)同，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持。20xx年,，我們要繼續(xù)提升服務(wù)網(wǎng)點建設(shè),，擴大服務(wù)網(wǎng)點布局，使其更加完善網(wǎng)絡(luò)無盲區(qū)布局。

根據(jù)上年電子商務(wù)發(fā)展勢頭看,，20xx年是中通發(fā)展更上臺階的一年。速遞公司積極主動地發(fā)展改造加盟網(wǎng)點,，充分利用國家政策及中通上?？偛康姆龀郑阎型爝f配送及中通網(wǎng)絡(luò)做大做強,。克服困難,，不懈努力,，排查分類,，市、縣到位,，分工明確，專司其職,。把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點放在縣級網(wǎng)點,。

由于貴州地處喀斯特地形，扶持力度不大,，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)投資較大，資金一直很緊缺,，xx公司一直采用先建立加盟關(guān)系,，后予以投資扶持的辦法，這樣做,，工作量大,，效率低,，加盟老板還不太滿意。我們要總結(jié)xx年,。

的做法，明確認(rèn)識，舍得投資,，認(rèn)真落實對加盟網(wǎng)點的承諾,，主動和郵政主管部門聯(lián)系，積極配合網(wǎng)點取得經(jīng)營許可證及從業(yè)資格證,，最終達(dá)到規(guī)范化科學(xué)化中通網(wǎng)點，符合國家郵政局驗收標(biāo)準(zhǔn),。

“中通速遞“服務(wù)實施中,，快件配送是主導(dǎo)服務(wù)。故此xx公司采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略,，做到了扶持網(wǎng)點派費高，穩(wěn)定了網(wǎng)點派件人員，受到各下級網(wǎng)點歡迎,。在網(wǎng)絡(luò)評價中,，中通取得好評越來越多。我們必須進(jìn)一步努力做好：誠信,、創(chuàng)新、發(fā)展,、和諧的宗旨,，完成團(tuán)結(jié)一致、爭創(chuàng)一流,、走向國際的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

2,、完善,。

勞動合同,。

做到員工工資及保險不拖欠,安全經(jīng)營無重大以上事故,。

3,、爭取在20xx年度內(nèi)投資元完善網(wǎng)絡(luò)各項建設(shè)。

4,、操作人員日操作量票;發(fā)展新網(wǎng)點個;新增車輛臺,，人員人;,。

5、延誤,、遺失率在上年度基礎(chǔ)上降低%,。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會上個臺階，品牌的效應(yīng)才會走向國際!

教育工作者的公司來年工作計劃書篇二

20××已經(jīng)與我們漸行漸遠(yuǎn),。

回望,，一些想法與目標(biāo)在繁忙的事務(wù)性工作中被淹沒，沒能如期完成;年終評優(yōu)沒有取得好的成績也反映出大家對客服工作還有更多的要求和期待,。

新世紀(jì)的第一個年代在201×年結(jié)束時也將劃上句號,，有突破性的做好客服部的工作，取得公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的認(rèn)可,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量是我們201×年的主要工作方向,。

結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)和各前臺銷售部門的要求，我們主要從以下幾個方面著手開展工作：

一,、細(xì)節(jié)入手,，不斷的結(jié)合現(xiàn)實情況調(diào)整適應(yīng)

記得在公司組織的一次培訓(xùn)中，講師講到過一個關(guān)于銀行的案例：當(dāng)所有的銀行都還在站著排隊的時候,，有銀行已經(jīng)開始提供取號機和座位供客戶坐著休息等候了;當(dāng)所有的銀行都有座位時,，有銀已經(jīng)開始提供免費的飲水供客戶享用了;當(dāng)所有的銀行都開始提供飲水時，有銀行已經(jīng)開始放一個美女在大堂為大家主動提供咨詢解決問題了……這就說明,，現(xiàn)在是對的也許一年后就是錯的;過去是好的;放到現(xiàn)在也許就是個一般,。

一切都在發(fā)生改變，唯一不變的就是世界每天都在變化,。

只有不斷的求索和突破才能跟隨,、趕超!

1.在部門內(nèi)部從工作的入手到完成，已經(jīng)依據(jù)實踐形成一整套工作指引規(guī)范,。

并在工作過程中不斷的依據(jù)新要求和新發(fā)展進(jìn)行調(diào)整完善,。

而后言出令行，促使員工在客服部較快節(jié)奏工作下能高效的做好各項工作,。

對新進(jìn)的同事而言,，通過學(xué)習(xí)工作指引規(guī)范，也能盡快的熟悉工作方式和方法,，降底公司的新人培養(yǎng)成本,。

2.隨著包銷機的無規(guī)律的增長及筆記本業(yè)務(wù)的增加，配送工作也變的更加瑣碎而缺乏連續(xù)性,。

新舊業(yè)務(wù)的改變導(dǎo)致相同甚至更多的時間和精力的付出比原來做的工單要少,，這也對配送員工的工作帶來了新的考驗。

經(jīng)常關(guān)注員工的情緒及狀態(tài),，并通過團(tuán)體活動或談心等措失及時疏導(dǎo)(),，保證大家的工作積極性,。

也需要對現(xiàn)有的考核方法做出調(diào)整，給大家一個提升和進(jìn)步的空間讓優(yōu)秀的老員工能長時間的留下來,。

3.培訓(xùn)專業(yè)技能,，提高員工解決問題的能力。

公司提到新年讓前臺銷售部門提工作要求,，其中客戶部提到希望“送貨人能和客戶對應(yīng)”。

這也從一個側(cè)面反映出部分員工對業(yè)務(wù)不熟悉,，處事應(yīng)變能力不足,、內(nèi)部交流機制不夠等客觀存在的問題。

在現(xiàn)有技術(shù)員并不多的情況下,，我們應(yīng)該力爭做到讓每一個技術(shù)員對公司的所有大客戶的需求,、聯(lián)系人、地址等都能像“國人通信”一樣了然于胸,。

每一個人都能麻利的處理所有客戶的一般性事務(wù),。

在專業(yè)技術(shù)方面it行業(yè)的發(fā)展就象最有名的摩爾定律一樣，飛速的改變著,。

我們只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，才能跟得上it行業(yè)發(fā)展的腳步。

所以我們要利用周例會及定期專門的集中學(xué)習(xí),、聯(lián)想組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等各種平臺加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),。

總結(jié)在工作遇到的突出問題，有方向有重點的攻關(guān),。

使大家盡快撐握工作中的技術(shù)難點,。

4.對于客服部的基本工作，除了能完成每天的配送維護(hù)任務(wù)外,，還要進(jìn)一步細(xì)化,。

比如像某些信用卡一樣，送完貨能夠短信或電話知會一下業(yè)務(wù)員;不能按配送單要求的時間送達(dá)的,，及時通知客戶及業(yè)務(wù)員做出跟進(jìn)處理,。

5、盡快學(xué)習(xí)和撐握科碼系統(tǒng)日常運行及維護(hù)工作;盡快將新系統(tǒng)中維護(hù)模塊與客服部的實際工作結(jié)合運用起來,。

促進(jìn)客服的工作進(jìn)一步正規(guī)化,、信息化。

二,、開源節(jié)流,，拓展it外包業(yè)務(wù)

不負(fù)公司的信任和期望，時刻以公司的利益為依歸;維護(hù)公司的利益,，靈活安排,，盡力節(jié)約每一分成本,。

利用和開發(fā)現(xiàn)有的信息資源，做好二次銷售和it外包業(yè)務(wù),。

1.各種配送方式結(jié)合,，減少配送成本

隨著臺式機的出貨量的減少，相應(yīng)的是筆記本送貨的增加,。

臺式機方面協(xié)調(diào)相關(guān)部門的單據(jù)傳遞及送貨時間的安排;多與客戶溝通,，盡可能將相同或鄰近的片區(qū)的集中在一起配送。

從而降低單趟平均成本,。

筆記本及一體方面鼓勵和要求員工多采用坐公車,、打的等方式來而降底車費的支出;長途還可以利用快遞來減少人力成本的支出。

2.科技就是生產(chǎn)力

從最初的用光盤安裝到用硬盤單機克隆,，再到批量網(wǎng)克,，再到pe下移動硬盤克隆。

每一次技術(shù)的進(jìn)步都或多或少的提高了我們的工作效率,。

所以我們應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)現(xiàn)和引入前沿技術(shù),，并組織大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將之應(yīng)用到工作中去,。

促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高,。

3.支持和促進(jìn)it外包業(yè)務(wù)團(tuán)隊的不斷發(fā)展

從8月份it外包業(yè)務(wù)團(tuán)隊轉(zhuǎn)到客服部至今，一直保持逐月增長的趨勢,。

第四季度累計系統(tǒng)開單毛利53395元,，超額順利的完成了期初所制定的目標(biāo)。

雖然目前這點業(yè)績對公司來說是微不足道的,，但相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正的幫助下,，外包相關(guān)業(yè)務(wù)會按預(yù)期的目標(biāo)取得長足的發(fā)展。

it外包團(tuán)隊年目標(biāo)為全年系統(tǒng)開單毛利完成22萬元,。

三,、相互理解，換位體驗

目前普遍存在的一個現(xiàn)象,，就各部門之間的不理解,。

店面不理解客服為什么到現(xiàn)在還沒有把貨送到客戶那里;或是不理解商務(wù)為什么沒有把我要的貨調(diào)到店面。

客服不理解店員為什么要送這么多贈品給客戶,，為什么總在趕著客服送貨;為什么總要答應(yīng)客戶那多么要求,。

我認(rèn)為這主要是大家都不了解對方的難處，客服不知道店員為銷售一臺電腦要負(fù)出多少努力;店員不知道客服為了完成配送維護(hù)任務(wù)有時連中午飯都沒有時間吃,。

而這些光憑換位思是很難體會得到的,。

所以如果各對口關(guān)連部門能夠互派員工到對方部門見習(xí)，在學(xué)習(xí)和了解相關(guān)業(yè)務(wù)的過程中也就能理解到對方工作中存在的難處;從而理解對方的行為,，更多的和諧的`相互配合,，而減少相互指責(zé),。

多與相關(guān)部門同事溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時提出來并一同找到解決的方法,。

而不是關(guān)起門來各說各做,。

那一世本站

四、保持良好的精神狀態(tài),，積極進(jìn)取

有人說：“精神狀態(tài)是個寶,，事事處處離不了”。

時刻保持良好的心態(tài),，有了良好的精神狀態(tài),，才能做好各項工作，克服各種困難,，沉著的應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。

積極向上,，在工作保持有一股子拼勁,，不甘落后，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的方法和經(jīng)驗,，努力在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下把各項工作做好,。

五、做好各項日常事務(wù)

1協(xié)助行政部做好公司內(nèi)部日常網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

及時處理各種突發(fā)故障,，保障大家工作的正常進(jìn)行。

2經(jīng)常強調(diào)安全意識,，督促安全行為,。

避免出現(xiàn)財物損失。

3定期核查doa及樣機庫庫存,，確保賬實相符;確保故障機型能及時得到維修清理,。

4完成公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的其它工作。

一,、完成了xx年度勞動工資年報的編制,、匯總和上報工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié),。

二、完成了xx年度工資計劃的制定工作,，制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施,。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四、按時完成了集團(tuán)公司機關(guān)和各分,、子公司工資臺帳的編制工作,，按時編制、匯總和報送勞動工資月報,、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料,。

五,、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊》,，目前進(jìn)展順利,。

七、完成了集團(tuán)公司機關(guān)和各分,、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;

八,、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

十,、按時完成了機關(guān)上半年工資,、獎金、防汛津貼,、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作,。

十一,、按時完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

十二,、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度,，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。

十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷,。

十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購、保管,、發(fā)放,、使用、報廢管理,。

十六,、及時為集團(tuán)公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表,。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部,，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十,、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局xx-xx年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作,。

二十一,、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二,、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇三

20**年將至,，電力公司將開展20**年度年度工作計劃的制定,。作為供電局或電力公司的年度工作計劃，需要從多個層面陳述新一年的工作目標(biāo),，如安全目標(biāo),、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、建設(shè)目標(biāo),，并為了實施這個目標(biāo)而制定的年度工作舉措。以下是某電力公司20**年年度工作計劃模板,，各位可以作為借鑒,。

xx電力公司總體工作思路是：以黨的精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實省、市公司和縣委,、縣政府的工作部署,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，全面找差,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐,，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

1,、安全生產(chǎn)：確保“八個不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴(yán)防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作,、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,。

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項目計劃和工程建設(shè)任務(wù),。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元,。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安,、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。

4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。認(rèn)真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。

6、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號;行風(fēng)測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

(一)堅持“安全第一”方針，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ),。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，不斷健全完善安全工作長效機制,。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用,，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點,，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違章行為,。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,，積極開展專項整治,，深入推進(jìn)高危客戶安全隱患排查治理,。加強專項安全監(jiān)督,，強化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全,、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè)，加強安全教育培訓(xùn),，增強員工安全意識和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應(yīng),。抓緊開展迎峰度夏基建,、技改、檢修等工作，確保項目按期完成,。加強需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

(二)堅持基建與技改并舉,，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重,，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力,，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,、供電能力不強的局面。

進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃,，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，及時上報**年和20**年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性研究報告,，大力爭取110千伏臨港,、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進(jìn)入省公司項目“籠子”,。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接,，預(yù)留出變電所所址和線路通道,。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求,，認(rèn)真研究對項目前期,、工程建設(shè)的影響，開展好項目核準(zhǔn),、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地,、材料準(zhǔn)備等項目前期工作,，力爭工程早政策處理、早備料,、早開工,。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調(diào)推進(jìn),。按照省公司要求，大力推進(jìn)以“兩型(資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù),、新材料、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

(三)堅持集約化發(fā)展,、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平,。

要進(jìn)一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù),，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預(yù)算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項計劃可控,、在控和能控,。強化預(yù)算管理，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合,，嚴(yán)格控制預(yù)算外項目發(fā)生,，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理,，集中管理供電所電費帳戶,，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類采購(含設(shè)備,、辦公用品,、消耗品等),、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、財務(wù),、審計等)一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作,。

加大專業(yè)化管理力度,。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn),、營銷,、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化,、集約化,、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),，積極做好二維對標(biāo)工作,，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名,，做出正確的判斷,，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題,，拿出實實在在的辦法加以改進(jìn)提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度,，“擠干”管理線損,，保證全年線損指標(biāo)的完成。

鞏固營銷管理成果,。繼續(xù)推進(jìn)營銷管理“周計劃,、日安排、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細(xì)化管理,。加大電費回收、電價考核力度,，開展反竊電工作,，化解電費回收和電量損失風(fēng)險，加強計量管理,，堵塞“跑,、冒、滴,、漏”,。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤,。加強電力需求分析和預(yù)測，確保全縣電力供需平衡,。

強化風(fēng)險監(jiān)督防范,。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察,、財務(wù),、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機制,，切實防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險,。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟責(zé)任審計和成果利用,，做好上級公司模擬外審的各項準(zhǔn)備工作,。堅持依法治企，深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險預(yù)警,、評估,、控制制度的建設(shè)，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓(xùn),，增強廣大員工的法律意識和責(zé)任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開,，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系,，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn),、人員,、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題,，積極履行社會責(zé)任,。

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與政治責(zé)任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍,。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用,，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù),、公平公正的形象贏得客戶的滿意,，以服務(wù)地方經(jīng)濟、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定,，以推進(jìn)辦事公開,、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù),、快速、健康的發(fā)展,。

以主題活動為抓手,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實開展好“陽光電網(wǎng),，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運,、和諧社會、節(jié)能減排等政府,、社會和客戶關(guān)心的重點和熱點,，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色,、重實效,、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三個十條”,，在電費、計量,、承諾,、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅決杜絕“三指定”行為,。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強服務(wù)規(guī)范化管理,。進(jìn)一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平,。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化,。

(五)堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),，從長遠(yuǎn)來看,，要通過提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng)新能力,，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認(rèn)真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強科技項目開發(fā)和應(yīng)用,，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中,、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署,，進(jìn)一步拓展硬,、軟件資源整合。

以提高學(xué)習(xí)力為重點,，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制,，促進(jìn)員工加強自我學(xué)習(xí),、自我完善。積極籌備省,、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考,，爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對員工能力,、業(yè)績提升的激勵和引導(dǎo)作用,，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作,，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計劃。

(六)加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展,。

切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性，確保“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展,。

營造五種風(fēng)氣,，加強精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。通過鼓勵學(xué)歷教育,、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進(jìn)學(xué)習(xí),，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,。二是營造和諧的風(fēng)氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動,，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人,，愛同事,、愛自己，學(xué)會感恩,、奉獻(xiàn)愛心,。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣。通過禮儀宣講,、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片,、示范觀摩、宣傳典型,、落實客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等,，強化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平,。四是營造勤廉的風(fēng)氣,。通過理念培育、精神倡導(dǎo),、環(huán)境營造,，進(jìn)一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風(fēng)氣,。通過加強溝通力,、強化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力,、提升主動力,，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇四

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的,。只要我們制定出完美的工作計劃,，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大!

引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?

引論：目標(biāo)計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,。

第一章企業(yè)目標(biāo)計劃體系,。

一.企業(yè)計劃與計劃管理。

1.目標(biāo)計劃要素,。

2.目標(biāo)計劃管理-pdca管理循環(huán),。

二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.什么是企業(yè)愿景,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

三.企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營管理計劃,。

經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分,。

財務(wù)預(yù)測與預(yù)算。

行動綱領(lǐng),。

日常工作計劃包括半年,、季度、月度,、周,、日等計劃。

尤其要重視月計劃與日計劃,。

第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標(biāo)分解管理,。

1.目標(biāo)矩陣體系。

2.目標(biāo)三角形,。

二.年度計劃各層目標(biāo)如何制定,。

1.企業(yè)目標(biāo)。

2.部門目標(biāo),。

3.崗位/個人目標(biāo),。

三.年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)。

1.目標(biāo)的smart原則,。

2.目標(biāo)分解的核心,。

3.上級措施就是下級目標(biāo)。

4.目標(biāo)舉例說明,。

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí),。

四.年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題。

1.目的和目標(biāo)相混淆。

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題,。

對于定性目標(biāo),，有兩種錯誤觀點。

3.多重目標(biāo)的問題,。

4.目標(biāo)的沖突問題,。

五.年度計劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟。

1.正確理解公司目標(biāo),。

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo),。

常見的問題。

2.制定出符合smart原則的目標(biāo),。

3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致,。

4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法,。

目標(biāo)意識和問題意識,。

案例：妻子拉床單,。

5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識,。

6.列出必要的合作對象和外部資源。

7.確定目標(biāo)完成的日期

六.年度計劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議,。

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃,。

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)。

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo),。

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),。

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議。

實例：降低費用6%的目標(biāo)分解體系圖,。

實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書,。

七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解管理。

參考行事月歷表,。

行事月歷制定方法,。

練習(xí)：行事月歷制定。

2.崗位日計劃的制定,。

參考待辦單表,。

待辦單制定方法。

確定任務(wù)重要度的方法,。

有效制定待辦單的幾點建議,。

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)。

八.年度計劃部門目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算,。

每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì),。

預(yù)算的科學(xué)性。

部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與。

部門財務(wù)預(yù)算匯總,。

第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計劃,。

1.過程設(shè)計，你做了沒有?

2.目標(biāo)細(xì)致的行動計劃,。

3.行動計劃的作用,。

4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素。

5.有效的行動計劃要點,。

6.行動計劃的工具表單,。

范例：行動計劃-目標(biāo)工作單,。

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí),。

范例：部門目標(biāo)計劃匯總一覽表,。

二.行動計劃有效執(zhí)行的注重點,。

1.你的計劃是否符合要求,。

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事,。

3.應(yīng)避免的問題,。

4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素,。

5.管理者的作用,。

三.行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控,。

常用過程監(jiān)控方法。

目標(biāo)的檢查和反饋,。

范例：目標(biāo)追蹤單,。

范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單。

范例：目標(biāo)修正單,。

案例：外企的表單文化,。

現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單。

目標(biāo)計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策,。

1,、如期或超前完成。

2,、偏差較大,。

3、嚴(yán)重滯后,。

四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理,。

引子：工作成功的模型公式。

現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何?

時間管理的原因,。

1.時間計算練習(xí),。

案例：胡適先生的一篇演講。

2.時間利用問題,。

3.時間的獨特性,。

案例：銀行向你撥款,。

時間管理的原則。

1.效率與效果,。

2.80/20法則,。

3.工作價值矩陣。

工作價值矩陣事務(wù)分類表,。

哪個象限的模式最好,。

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象。

時間管理的具體實用方法和技巧,。

集中注意力在m2類事情,。

使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等,。

學(xué)會拒絕,，說不。

克服拖延,。

同類事情同時做,。

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病,。

善于運用零星時間,，增加時間利用率。

常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

系統(tǒng)管理你的時間,，善于用好別人的時間,。

以人為本使用時間,，主管在“人的管理”上要舍得花時間。

充分運用現(xiàn)代管理工具,，例如電腦,、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率,。

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,，個別差異。

案例分析：王先生的每日工作時間計劃表,。

五.企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制,。

1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制。

2.費用經(jīng)常超標(biāo)的原因,。

3.日常費用花費的控制方法,。

4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批。

5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系,。

第四章.用績效考評體系推進(jìn)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行,。

引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?

二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類,。

效益類，營運類,，組織類,。

三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用。

四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo),。

體系建立流程,。

六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法。

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析,。

2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖,。

課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi。

七.根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法,。

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟,。

職責(zé)說明的步驟。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素,。

2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定,。

課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)。

八.根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法,。

1.平衡計分卡實施背景,。

2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架。

3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示,。

4.基于平衡計分法的kpi考核體系,。

九.引子案例答案。

引子案例答案,。

第五章.實戰(zhàn)案例分析研討,。

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計劃管理成果分享。

結(jié)束語：桑塔納和奔馳,。

中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn),，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題,，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗,，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù),，少些浮夸!

上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗,，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展,，只要我們做好了,，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大,，所以在發(fā)展中,，我們得到了巨大的進(jìn)步,，只要這樣，我們才會做到最好!

教育工作者的公司來年工作計劃書篇五

為慶祝建黨9*周年,，我企業(yè)特擬定以下黨建計劃,，貫徹落實黨的政策和方針。

一,、提高思想認(rèn)識,，增強責(zé)任感和緊迫感。

基層黨支部作為黨的基層組織,，處在改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命,。當(dāng)前,，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),。在新的形勢下,，進(jìn)一步加強和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求,，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要,，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證,。

目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個,，分布在生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)、科研設(shè)計,、生活服務(wù),、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看,，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題,，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密,，工作“兩張皮”,，對支部工作遇到的新情況、新問題,、新矛盾不能主動創(chuàng)新,、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力,，日常活動缺乏吸引力,，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高,，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識,，還有些黨支部書記工作不夠安心,，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo),，以致一些支部工作無特色,，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在,，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮,。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性,，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度,，充分認(rèn)識加強和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義,，采取有效措施，建立長效機制,，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn),。

加強和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局,，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展,，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方法,、加強自身建設(shè),、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者,、推動者和實踐者,，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。

二,、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

1、堅決執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實,，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

2,、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動,，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。

3,、充分維護(hù)好,、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的主動性,。

5、主動開發(fā)人才資源,，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件,。

6,、加強黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，強化黨員教育管理和服務(wù),，增強凝聚力，擴大影響力,，提高戰(zhàn)斗力,。

7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會,、共青團(tuán)工作,，密切黨群、干群關(guān)系,，服務(wù)職工群眾,，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。

1.在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上,，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題,，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念,，切實維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與,、有效管理和切實監(jiān)督,，增強黨組織的凝聚力。

2.在黨員管理與服務(wù)上,，要克服對黨員要求多,、監(jiān)督多、檢查多,，關(guān)心少,、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求,，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù),，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念,，切實解決黨員的實際困難,，調(diào)動黨員的主動性。

3.在黨員教育上,，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題,。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論,、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育,，使黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，永葆黨的先進(jìn)性,。

4.在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式,，輕效果,、重數(shù)量，輕質(zhì)量,、重開會傳達(dá)文件,，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題,，使黨的活動緊貼企業(yè)實際,，與時俱進(jìn)，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣,，效果明顯,。

5.在黨建工作與經(jīng)濟工作上，要努力克服單打一兩張皮,，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟工作代替黨建工作的問題,，堅持做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟,，保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合,，相互促進(jìn)。

6.在黨支部工作考核上,，要克服重經(jīng)濟工作指標(biāo),，輕黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo),，輕經(jīng)濟工作指標(biāo)的問題,，做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置,，工作一起考核,，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得的成果,，作為最終檢驗黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn),。

三、強化黨支部工作目標(biāo)化管理,。

在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下,，要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時,，全面,、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價黨支部的工作成效,，進(jìn)一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化,。各單位黨委要在開展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性,，措施的可操作性,，實現(xiàn)成果的有效性。

1,、細(xì)化,、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo),。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，對照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),，結(jié)合本單位實際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟工作目標(biāo),、班子建設(shè)目標(biāo),、黨員隊伍建設(shè)目標(biāo),、職工隊伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解,、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的,、操作性強的年度工作具體目標(biāo),，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級,、創(chuàng)先進(jìn),。

3、實施和強化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求,。在實施和強化黨支部目標(biāo)化管理中,，各級黨委要抓好以下工作：一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗，特別是先進(jìn)性教育活動好的做法,，突出黨支部建設(shè)的自身特點,，力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實,、易操作,，激勵黨支部努力實現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點工作目標(biāo)考核,，做到獎懲嚴(yán)明,，便于基層黨支部開展工作;三是進(jìn)一步規(guī)范黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評價;四是建立支部之間的爭創(chuàng)機制,，激勵各黨支部提升工作水平,，比學(xué)趕超，爭創(chuàng)一流,，以利于調(diào)動基層黨支部書記的工作主動性;五是要抓好樣板,，典范引路，保證此項工作的順利進(jìn)行,?？偣军h委組織部將在各單位抓典范、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工作,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇六

認(rèn)真貫徹×××?xí)h確定的“發(fā)展、創(chuàng)新,、和諧”工作基調(diào),，圍繞****工作主題，四季度宣傳工作要抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和“學(xué)習(xí)磨溪經(jīng)驗，推動各項工作全面提速”等重點,，突出生產(chǎn),、突出基層、突出一線,，切實做到“兩不誤,、兩促進(jìn)”。

二,、宣傳重點,。

1、組織好工作大提速,，沖刺全年業(yè)績目標(biāo)的宣傳,。

宣傳各單位解放思想，創(chuàng)新思維,，創(chuàng)新方法,，提升競爭力，增創(chuàng)新優(yōu)勢,，各項工作大提速,，實現(xiàn)全年業(yè)績目標(biāo)的經(jīng)驗和做法。

宣傳我處提速的各項措施,。即：一要靠安全提速,；二要靠和諧提速；三要靠科技提速,；四要靠管理提速,。

宣傳生產(chǎn)提速，確保全年業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)過程中,，生產(chǎn)運行,、技術(shù)創(chuàng)新、基層管理,、提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平等各項工作成果的宣傳,。

宣傳各單位超前計劃，早做安排,，為明年工作開好局,、起好步的做法和措施。

2,、圍繞安全基礎(chǔ)年活動,，做好安全生產(chǎn)活動的宣傳。

堅持正面引導(dǎo),，大力宣傳樹立正確的安全管理理念,；同時,，加強輿論監(jiān)督，推動生產(chǎn)運行安全平穩(wěn),。

突出“強三基,、反三違、除隱患”主題活動成果的宣傳,。

深化,、總結(jié)安全生產(chǎn)大討論活動。

深入基層,、深入一線,，宣傳安全生產(chǎn)的做法和經(jīng)驗。

3,、組織好構(gòu)建和諧采一的宣傳活動。

圍繞“××××”主題教育,，把構(gòu)建和諧采一作為宣傳工作的重點內(nèi)容,。各單位要運用各種媒體和宣傳手段，組織形式多樣,，內(nèi)容豐富的宣傳活動,。

4、結(jié)合先進(jìn)性教育,，宣傳全處在整改提高階段各行各業(yè)出現(xiàn)的新氣象和新面貌,。

一是結(jié)合先進(jìn)性教育第三階段活動的開展，加強對機關(guān)轉(zhuǎn)換職能,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的.宣傳,；二是重點宣傳各單位規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、落實目標(biāo)責(zé)任等方面取得的實效,；三是宣傳各部門各組室為基層和一線辦實事辦好事，千方百計改善一線生活工作條件的宣傳,。

5,、針對全處基礎(chǔ)建設(shè)的落實，全面反映和挖掘各單位在持續(xù)改進(jìn)管理中的新經(jīng)驗,。

11月中旬開始,，掀起一個全處各單位全面完成業(yè)績目標(biāo)的整體攻勢。

一是全面展示業(yè)績,；二是完善各行業(yè)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,；三是總結(jié)全年工作中的典型經(jīng)驗。

四,、有關(guān)要求,。

1,、抓重點。以處中心報道組為龍頭,，力爭在等媒體策劃一批優(yōu)秀稿件,。同時做好《處網(wǎng)頁》、《電視新聞》的欄目設(shè)置及更新,。處宣傳科計劃安排題材,，機關(guān)科室和基層各單位要積極予以配合。

2,、抓深度,。各單位在抓好本單位本部門具體工作的同時，要配合宣傳科對重點宣傳內(nèi)容進(jìn)行跟蹤報道,，深度報道,，造成一定的聲勢，形成較好的宣傳效果,。

3,、抓典型。要積極選樹和宣傳典型人物,、總結(jié)推廣典型做法和經(jīng)驗,。

4、抓實效,。注重宣傳先進(jìn)性教育活動在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,、促進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)黨的建設(shè),、促進(jìn)隊伍穩(wěn)定等方面取得的成果,。注重宣傳廣大共產(chǎn)黨員立足崗位做奉獻(xiàn)，以實際行動踐行“三個代表”,，體現(xiàn)先進(jìn)性教育活動成為群眾滿意工程的目標(biāo),。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇七

1、財務(wù)核算,。

2,、財務(wù)管理與監(jiān)督。

3,、組織架構(gòu)與崗位職責(zé),。

4、財務(wù)培訓(xùn)計劃,。

5,、工作重點和難點。

6,、xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測,。各部分分別敘述如下：

一,、財務(wù)核算工作。

1,、會計電算化,。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確,，靠傳統(tǒng)的手工來記帳,、匯總、分析數(shù)據(jù),，滿足不了公司的發(fā)展需求,。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù),。在xx年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作,，使此項工作進(jìn)程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀,，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價之中,，預(yù)計xx年11從月可以確定軟件商和軟件版本，xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作,，xx年1月開始在部分分(子)公司推廣,，在xx年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化,。

2,、會計報表體系：我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)。

日報：資金日報表,、應(yīng)收帳款日報表,、在途資金日報表。

月報：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、費用預(yù)算表、實際費用匯總表,、往來明細(xì)表,。

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、費用預(yù)算表,、實際費用匯總表、往來明細(xì)表,。

初步計劃是在xx年增加一個報表,，即“商品銷售利潤明細(xì)，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入,、銷售成本,、銷表”售費用、銷售利潤等要素的計算分析,，按月上報,。總公司財務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項工作,，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整,，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大,，在下屬公司實現(xiàn)電算化后,，可以交好的完成。

第二個計劃是在xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目,，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰,，比如末位淘汰制,，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3,、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū),，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加,，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題,，是財務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”,。主要方式有以下幾點：

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一,，毫無疑問,，報表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。

第二,、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強我司資金的管理和控制,。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行,、招行分別商談,。從我們的要求有以下幾點：

3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接)借助銀行的信息,，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控,。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算,、監(jiān)控均不錯,，但其資金實力不夠強,，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點,，已基本否定。工行和建行資金實力不錯,，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”,，無法對下屬公司進(jìn)行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作,，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行,。

第三、實行分級工作報告制度,。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃,，xx年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理,，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告,，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告,。作為一項制度,，每月至少一次。除了定期匯報,，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況,，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人,，從個人精力和能力均無法保證把工作做好,。

二、財務(wù)管理與監(jiān)督,。

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金,。

目標(biāo)：通過與銀行的合作,，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),。通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金,。

先談批發(fā);從批發(fā)系統(tǒng)看,，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理,、在途資金的管理三個方面,。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性,。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程,，嚴(yán)格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證,。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做,。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商,，迫于種種原因,，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道,，確保資金能夠滿足庫存需求,。另方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力,，并盡量爭取適量的信用額度,。

應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策,。財務(wù)部在xx年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用,。在xx年將根據(jù)4公司實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策,，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款,，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等,，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算,，決定受否采用，比率多少等等,。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程,。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題,，包括銀行帳戶的結(jié)算,、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等,。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一,、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作,，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗,，今后還要繼續(xù)摸索完善。

零售:零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理,、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式(安全性,、快捷性)，包括加盟費的收取和貨款的回籠,。這里的難點是加盟零售店的貨款結(jié)算,，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否,，采取不同的結(jié)算方式,。在這個方面我們沒有經(jīng)驗，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒,，仍是需要在時間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié),。

2、財務(wù)預(yù)算按照財務(wù)人力架構(gòu),，將設(shè)置一財務(wù)主管職位,，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作,。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算,、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算,、應(yīng)收帳款預(yù)算,、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算,、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司,。xx年11月財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤,，以配合總公司xx年的工作計劃。

在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定,，xx年11月之中財務(wù)部陸續(xù)下達(dá),，作為預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在xx年11月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來,，預(yù)算的工作程序明確,，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ),。

3,、費用管理在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理,、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、對分(子)公司的業(yè)務(wù)招待費管理等等,。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法,，基本原則是：公平性、公開性,、可操作性和程序簡單化,。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見,，形成盡可能合理并可行的方案,，為xx年公司總體目標(biāo)服務(wù)。

三,、組織機構(gòu)與部門,、崗位職責(zé)。

財務(wù)部xx年架構(gòu)：見附表16,。

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位,，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財務(wù)部也有一個初步的想法,，但有一個如何授權(quán)的問題,，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結(jié),，另方面和人力資源部共同探討,，給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán),、利,，是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。

區(qū)域財務(wù)經(jīng)理計劃xx年3月份以前配置齊全,，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務(wù)經(jīng)理之中提升,。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運做，可以較快的進(jìn)入工作角色,，并且對公司所有其他財務(wù)人員也是一個激勵,。

在架構(gòu)中另外一個小的區(qū)別是,，原來財務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財務(wù)重?fù)?dān)，總公司財務(wù)部計劃招聘一名經(jīng)理助理,，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作,。在xx年11月分財務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理(補、會計主管(一直空缺)缺),、以及石家莊子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人,。由于財務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性,，人員較難到位,。財務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務(wù)部多方面想想辦法,，財務(wù)人員盡快到位,，保證我司xx年財務(wù)工作順利開展。

財務(wù)部部門,、崗位職責(zé),，主要包括以下內(nèi)容：財務(wù)部部門職責(zé)、總公司財務(wù)部崗位職責(zé),、區(qū)域財務(wù)經(jīng)理職責(zé),、下屬公司財務(wù)部崗位職責(zé)。

四,、財務(wù)培訓(xùn)計劃,。

財務(wù)部xx年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面;。

1,、新入職員工培訓(xùn),。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué)《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn),。具體見附件2：

2,、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面,，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作,。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分，見重要,。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3,，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3,、財務(wù)人員在崗培訓(xùn),。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題,，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細(xì)化(分項目,、分單位部門等),，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃xx年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn),。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn),，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃xx年每季度一次,。

4,、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn),，視具體情況而定,。

5、巡回指導(dǎo),。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務(wù)部人員的巡回培訓(xùn),，計劃在一季度對下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn)。

二,、財務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時進(jìn)行培訓(xùn);,。

三、重點是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn),。

6,、財務(wù)例會。每周一次,，總結(jié)工作,、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高,。

五,、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù),。根據(jù)我司xx年的銷售計劃,，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司xx年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財務(wù)部的工作重點和難點。

2,、招聘,、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才,。“成亦蕭何,、敗亦蕭何”,，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度,，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中,。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才,。財務(wù)工作也是如此,，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。xx財務(wù)部在人才的招聘,、培訓(xùn)方面要下更大的力氣,。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo),，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,，對員工的激勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取,，同時也有一定的安定感,、歸宿感，甚至更高層面的成就感,。

六,、xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測。

xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個方面：

1,、xx1年費用預(yù)算,。

2、xx年銷售收入及成本預(yù)算,。

3,、xx年固定資產(chǎn)預(yù)算。

4,、xx年低值易耗品預(yù)算,。

5、xx年其他現(xiàn)金預(yù)算,。

6,、xx年現(xiàn)金預(yù)算。

7,、xx年預(yù)計損益表,。

8、xx年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自今年9月份進(jìn)入公司至12月底共計三月又十四天,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下先后進(jìn)行了xx航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程,。整個工作過程中對自己理論知識進(jìn)行了實踐和檢驗。并有相關(guān)表格,、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領(lǐng)導(dǎo),。年底時公司通知放假，確實有些突然,，但本著做人誠實信用原則，放假時有些許建議給公司,。充分詳細(xì)的工作計劃是工程順利實施的前提,，良好的執(zhí)行力是質(zhì)量、進(jìn)度的保證,，北郊工程現(xiàn)已進(jìn)入尾聲,，南郊項目即將開始，我們要做到以下幾點：

1,、 前期準(zhǔn)備工作,，精確做好計劃，確定時間節(jié)點,，是整個工程按我們目標(biāo)有節(jié)奏進(jìn)行,。

2、 根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工計劃布置現(xiàn)場平面圖,，滿足防火要求,，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開，道路順暢,，減少二次搬運量,，合理控制噪音、揚塵,、污水,、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對周圍居民區(qū)的影響,。

3,、 按施工計劃做好材料計劃，提前聯(lián)系供貨商,，按時采購,，材料按期進(jìn)場。

4,、 定期溝通,。通過會議、書面或者談話形式了解參與各方的需求,，解決所面臨的困難,，凝聚力量,，為實現(xiàn)項目目標(biāo)共同努力。

5,、 現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度、安全管理嚴(yán)格按照交底,，實施,，檢驗，糾正,，再實施的程序進(jìn)行,。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題，讓施工方了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6,、 對現(xiàn)場有爭議的部分要多拍照，留證據(jù),，以便發(fā)生糾紛時有理有據(jù),，維護(hù)公司利益。

7,、 施工現(xiàn)場文明建設(shè),。維持現(xiàn)場整潔，標(biāo)識標(biāo)牌清晰,，場容場貌整潔有序,，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾,。

8,、 團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè),。

9,、 待遇留人，感情留人,、發(fā)展留人,。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個新臺階,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇九

公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年，公司在xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)。

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇十

前有xx,、xx、xx借殼上市,，后有xx物流強勢殺入快遞市場,，20xx年的快遞行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。日前,，又一家快遞企業(yè)宣布獲得投資,，并且正謀求上市。

6月6日,，專注于b2b市場的xx快遞在其融資發(fā)布會上宣布,，已經(jīng)獲得了來自招商資本、招商財富,、九鼎投資,、前海古榕、德盛仁等五家機構(gòu)聯(lián)合投資入股,，同時獲得了交通銀行等七家金融機構(gòu)超過150億元的授信,，不過具體投資金額并未透露。

xx集團(tuán)副總裁兼xx快遞總經(jīng)理陳瑩在融資發(fā)布會上表示,，公司從20xx年底開始正式接觸資本市場,，20xx年開始接受上市輔導(dǎo)，計劃于20xx年主板上市,。

xx快遞是綜合性物流集團(tuán)友和道通旗下全資子公司,，基于“企業(yè)件+零擔(dān)快遞”的定位，xx快遞以中小工廠為核心客戶群體,，服務(wù)于很多專業(yè)的細(xì)分市場,，如電子、服裝,、皮革,、零配件等,。

陳x在融資發(fā)布會上表示，定位在b2b,，貨件結(jié)構(gòu)向大貨發(fā)展是趨勢,，目前3到50公斤是xx快遞的核心重量段，未來將通過大小貨分離,，改進(jìn)場地與流水線,，增加投入，強化大貨的保障力度,，將核心重量段擴展到3到300公斤,。

公開資料顯示，在公路運輸市場上,，30公斤以下為快遞,，30到1000公斤是小票零擔(dān)，1000到3000公斤為大票零擔(dān),，3000公斤以上是整車物流,。也就是說，xx快遞想要在零擔(dān)市場占據(jù)更大的市場份額,。

在快遞行業(yè)專家趙xx看來,，xx快遞的競爭優(yōu)勢目前尚未顯現(xiàn)出來。他表示,，xx快遞母公司友和道通很早就開始發(fā)展航空貨運,，并且在20xx年收購了dhl和中外運聯(lián)合控股的xx快遞，但是在過去幾年,，友和道通并沒有發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢,。

“友和道通錯失了很多發(fā)展機會，20xx年上市已經(jīng)有些晚了,。未來就看友和道通能不能借助融資，給企業(yè)重新定位,，打通資源,，進(jìn)行雙品牌運作，例如全一主要做跨境物流,，xx主要做國內(nèi),，真正發(fā)揮出競爭優(yōu)勢?！壁w小敏說道,。

xx快遞想要向大貨擴張，而傳統(tǒng)的快運企業(yè)正在謀求攻入快遞小包市場,。日前,，公路運輸巨頭安能物流在上海,、桐廬、無錫舉辦快遞招商加盟會,，正式切入快遞業(yè),，并且定位在“通達(dá)系”主攻的5公斤以下的電商件市場，將投入20億元在全國建設(shè)300個分撥中心和8000個網(wǎng)點,。

4月23日,，xx快遞正式啟動全國快運招商加盟，在快遞的基礎(chǔ)之上,，開展零擔(dān)和快運業(yè)務(wù),。更早一些時候，20xx年3月,，xx推出了“物流普運”,，定位為20公斤以上貨物，而零擔(dān)龍頭xx早在20xx年便推出了“xx快遞”,，定位為0-30kg的小件貨物,。快遞和零擔(dān)早已在相互滲透,。

安信證券研報分析指出,，今年1至4月，快遞業(yè)競爭依舊慘烈,，而且傳統(tǒng)服務(wù)于b端的各類城配,、干線、零擔(dān)有加速向快遞融合的趨勢,，行業(yè)體現(xiàn)出多維度競爭的特點,，快遞物流一體化和雙向融合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

“未來市場排名前幾位的企業(yè)都會轉(zhuǎn)向綜合物流,，與航空,、鐵路甚至水運都會有合作?！壁w小敏向記者表示,，“不過這些企業(yè)能否一直保持自身的核心競爭力還要看定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能不能適應(yīng)市場的發(fā)展?！毙煊乱脖硎?，未來大型快遞企業(yè)將向綜合物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，中型企業(yè)則向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型,，而小型快遞企業(yè)向個性化方向發(fā)展,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇十一

大家好!盤點20__年，我們愉悅而績優(yōu);展望20__年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年,，我們都做的非常的好,，非常的棒，收獲頗多,，但也有一些不足之處,。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路,，新的觀念,，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,，確保公司正常化有序的運行我把20__年的年度工作作以下規(guī)劃,。

一,、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化,，組建優(yōu)秀團(tuán)隊,。

1、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事。凡事有制度可依,，有章可循,。

2、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平、公正的原則,，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實評選出對公司,、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。

3、提升全員的激情和士氣,，增強大家的集體榮譽感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢,，德是第一位。

4,、嚴(yán)格實施績效考核,，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正,、積極性不高、執(zhí)行力不強,、團(tuán)隊意識薄弱的堅決予以處罰,。做事拖拉、沒有時間觀念,、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。

5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的,，有能力的，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的,，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪,。

6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊力量,，各取其長各補其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二,、全面推行6s管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2,、加強6s的宣貫力度,，全面開展，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3,、制定6s點檢表,，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4,、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

三,、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理,。

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人,，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費,。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價,，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時,。

4,、徹底的實行量化(數(shù)字化)管理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念),。并做好個班組(部門)的統(tǒng)計報表,，進(jìn)一步實施統(tǒng)計分析。

四,、實施時間和計劃管理,，提升管理水平和增強團(tuán)隊執(zhí)行力。

1,、做好個人時間規(guī)劃表,，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作,。

2,、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量,，做好各車間,、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料,。

3,、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項,。

4,、不管做任何事情都必須有計劃(開始時間、完成時間,、工作分配,、工作內(nèi)容、責(zé)任人,、標(biāo)準(zhǔn)),，做到分工明確，責(zé)任明確,。

5,、計劃實施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄,。

6,、對實施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成改善報告,。做到凡事有有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有計劃,，有要求,，有檢查，有結(jié)果,。

五,、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量,。

1,、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強全員的品質(zhì)培訓(xùn),，增強全員的品質(zhì)意識,。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點,。不放過任何的品質(zhì)隱患,。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實行績效考核。

2,、做好員工的自檢互檢,，管控好每個工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。

3,、加大品質(zhì)的巡檢力度,，做好不良品的解剖分析。

4,、不良品的及時維修,，不良物料的及時退庫或報廢。

5,、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患,。

6,、加強出貨檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨,。

7,、制定班組(部門)的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責(zé)任,，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行,。

六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書,、工藝流程圖及bom表,。

1、更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，完善操作手法要求以及注意事項,。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求,。

2,、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè),。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗工序。

3,、制定每款產(chǎn)品的物料清單,，明確物料型號，物料數(shù)量,。

七,、加強成本意識，減少浪費,。

1,、加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈滅,，人走機停,。

2、嚴(yán)格控制物料的報損比例及數(shù)量,。所有的超領(lǐng)的物料的必須實行更換,，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核,。

3,、嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量,，班組(部門)制定出使用頻率,，月度需求數(shù)量報行政部和財務(wù)部審核后實施，對超領(lǐng)的嚴(yán)格實行責(zé)任考核,。

4,、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實行以舊換新,，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人,。

八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通,。

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的個人能力和協(xié)作能力,，提高每個人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必須是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,，每個人要謙虛上進(jìn),，多思考，多努力,。做事之前先做人,，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人,，對待下屬溫和,，多幫助和關(guān)心下屬。多點溝通多點理解多點支持,，少點抱怨少點借口少點推諉,。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責(zé),、權(quán),、利，做好自己的本職工作,。

新的一年,，新的開始,，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個人的提升而認(rèn)真用心的工作,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇十二

xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年,。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽,、長江的啟動,，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力,，加強力量,。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè),，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見,，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,，形成統(tǒng)一思路,、統(tǒng)一口徑,。確保限期完成改制工作。

準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài),，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點,、難點問題,，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況,，加強資產(chǎn)管理,，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,，把企業(yè)改制工作抓好,、抓實。

爭取政策,，切實為企業(yè)解決實際問題,。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會,，以暢通企業(yè)改制渠道,，不留后遺癥。

各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵,、是前提,。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計,，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定,、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛,。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素,、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳,、組織、婦聯(lián),、工會與我們一起,，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局,，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù),。

明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復(fù)核報批,。大齡職工漏保是指年齡過限,，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失,，也有個人因素,。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報批,，市社保提出只給我們一次機會,，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素,。面對這一難題,，我們將組織召開專門會議，傳達(dá)會議精神,，制定原則條款,，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé),。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補辦相關(guān)手續(xù),，為職工辦好事。2,、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶分離,。首先清理帳戶，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業(yè),，如：環(huán)衛(wèi)所,、富蘭士,、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶,，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,，核清社保費，逐個分離,，減輕綜合帳戶欠費負(fù)擔(dān),。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇十三

20xx年5月是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年，因為公司是新團(tuán)隊,，業(yè)務(wù)的發(fā)展前期需要做好各項基礎(chǔ)工作,，包括制度的建設(shè)、人員儲備等,。作為人力資源我的`工作計劃如下：

團(tuán)隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手,，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以20xx年5月上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),。培訓(xùn)計劃,，按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細(xì)化深入,，例如：項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn),，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。主要目的是提升團(tuán)隊專業(yè)知識,，同時,，讓主講人能夠鍛煉演講水平,，為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備。目標(biāo)是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解,，能夠基本應(yīng)對客戶的問題,。

20xx年5月，培訓(xùn)重點是針對各員工的專業(yè)領(lǐng)域,，安排外部培訓(xùn),。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等,；安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn),。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等,。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階,，獨立完成文件撰寫、案件處理,。

20xx年5月招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理,、項目助理,、工程師、律師,。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹,。計劃在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù),、入職培訓(xùn),、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度,。

春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn),。同時,，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司,、員工的業(yè)績聯(lián)系起來,。總體目標(biāo)是通過對薪酬制度的建立與完善,，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性,。

春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定,。年后,，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案,、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè),。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案,。

目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立,、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立,，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作,。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇十四

社會工作計劃書模板怎么寫?下面就是為大家整理的社會年度工作計劃書和社會工作個案服務(wù)工作計劃書,，歡迎閱讀!

展望未來，我們的前景充滿希望,，要使社區(qū)經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,，我們必須堅持服務(wù)村民和保證村民利益為出發(fā)點,，按照建設(shè)幸福和諧新高橋的總體要求，為推動和諧高橋的全面發(fā)展,，結(jié)合社區(qū)實際情況,，制定xx年工作思路,。

(一),、指導(dǎo)思想。

深入貫徹落實黨的xx大精神,，以落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以黨建工作為龍頭，以“打造新高橋商圈”為戰(zhàn)略目標(biāo),，以構(gòu)建和諧高橋為工作主題,，以經(jīng)濟發(fā)展為工作核心、促進(jìn)和諧高橋的全面發(fā)展,。

(二),、工作目標(biāo)。

堅持全面加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子;。

堅持創(chuàng)新服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展;,。

堅持服務(wù)社區(qū),服務(wù)居民,，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展,。

積極構(gòu)建幸福和諧新高橋。

(三),、工作任務(wù)和措施。

1,、圍繞構(gòu)建幸福和諧高橋這一目標(biāo)，形成經(jīng)濟發(fā)展有序,、服務(wù)功能完善,、居住環(huán)境舒適,、治安秩序良好,、文化教育繁榮、管理手段先進(jìn),、人際關(guān)系融洽,、自治參與廣泛的和諧社會發(fā)展態(tài)勢,。

2、貫穿經(jīng)濟建設(shè)這條主線,，實現(xiàn)經(jīng)濟提效,。

3、貫穿社區(qū)建設(shè)這條主線,，實現(xiàn)發(fā)展提質(zhì),。

以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機制新方法;,。

標(biāo)本兼治,，強化教育，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè);,。

強化和完善社區(qū),、小區(qū)、樓棟三級組織體系;,。

以社區(qū)文化建設(shè)為抓手,，提升社區(qū)文化品位;。

以社區(qū)服務(wù)為核心,，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域;,。

以社區(qū)自治為方向，順利完成社區(qū)換屆選舉;,。

以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成自治型,、服務(wù)型、平安型,、學(xué)習(xí)型,、生態(tài)型社區(qū)。

4,、抓好拆遷安置工作,，切實改善居民區(qū)生活質(zhì)量，營造和諧的人居環(huán)境,。

5,、抓好社會保障服務(wù)工程，實現(xiàn)保障擴容,。

營造和諧的生活保障環(huán)境,。

6、力爭社會綜治工作有新突破,，打造平安高橋,。

二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建工作，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點向小區(qū),、樓棟,、單位延伸,。

四是做好法制進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓棟,、進(jìn)家庭的普法,、學(xué)法、用法工作,。

7,、力爭在小區(qū)管理模式上有新的突破，

8,、力爭在計劃生育服務(wù)上有新的突破,。

堅持以人為本,，搞好服務(wù),，一是搞好政策服務(wù)、生殖健康服務(wù),、藥具宣傳服務(wù),、隨訪親情服務(wù)，二是充分發(fā)揮計生協(xié)會作用,，實現(xiàn)居民的自我教育,、自我管理、自我服務(wù),，提高群眾對計生工作的滿意度,，爭創(chuàng)先進(jìn)。

9,、力爭在城市管理上有新的突破,，實現(xiàn)管理模式的兩個轉(zhuǎn)變，變被動管理為主動管理,，變突擊管理為經(jīng)常管理,。

充分發(fā)揮各個小區(qū)城管專干的作用，擴大管理覆蓋面,。

一,、活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約,，提高文明新風(fēng),、文明行為，利用社區(qū)資源,，開展科普宣傳,、法制宣傳，青少年校外思想道德教育,，辦好家長學(xué)校等各類宣傳和培訓(xùn)活動,。

管理好文化活動室和圖書閱鑒室,。

二、搞好社區(qū)綜合治理,，認(rèn)真做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理,，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，形成群防群治,，杜絕黃,、賭、毒現(xiàn)象,，及時做好民事糾紛的調(diào)解,，做到公平公正，確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件,，讓社區(qū)內(nèi)的居民安居樂業(yè),、秩序良好。

三,、做好充分就業(yè)社區(qū)的各項工作,，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動部門、社區(qū)的關(guān)心下,，實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè),，樹立自主創(chuàng)業(yè)、建全就業(yè)援助等,，為構(gòu)建和諧社區(qū)扎扎實實做好充分就業(yè)社區(qū)的各項工作,。

四、加強組織建設(shè),，完善全體黨員生活和管理制度,，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。

五,、發(fā)揮社區(qū)自治功能，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各行自治制度,，辦事公正公平,、監(jiān)督措施落實，群眾滿意,。

六,、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每月自查2次,，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用,，做到社區(qū)內(nèi)凈化、綠化,、亮化,、無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈,。

七,、堅持以人為本，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè),，加強自身學(xué)習(xí),，加強黨員隊伍建設(shè)，不斷提高做居民工作,，為居民謀利的本領(lǐng),，做到權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀,，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實事,，辦好事。

八,、加強社區(qū)服務(wù),，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮社區(qū)志愿者隊伍的骨干作用,。

服務(wù)項目多樣化,，積極開展社會養(yǎng)老、敬老愛幼服務(wù)活動,，開展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動,，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作,，積極為下崗失業(yè)人員服務(wù),。

開展熱線求助服務(wù)，為居民排擾解難,。

大力宣傳計劃生育工作計劃,，熱心為育齡婦女服務(wù)，計劃生育率達(dá)100%,。

居民社區(qū)工作計劃是如此的重要,，所以我們在不斷的前進(jìn)中，在不斷的經(jīng)濟發(fā)展中,，社區(qū)工作一定不要落下,，社區(qū)工作室保障人民生活生產(chǎn)的最堅強的后盾,。

當(dāng)然在社區(qū)工作中，會遇到各種各樣的困難,，不過這些都是需要更大的努力,，才會克服，相信xx年我們的社區(qū)工作一直會持續(xù)下去!

一,、案主資料,。

姓名:小虹。

性別:女,。

年齡:10歲,。

生理特征:個頭較高，膚色偏黑,。

家庭職業(yè)背景:農(nóng)民,，但父母長期在外打工。

對親身父母則感情淡薄,。

二,、案例陳述。

主要問題:心理陰影,，性格轉(zhuǎn)變,，沉默寡言，一定的厭學(xué)情緒,。

背景材料:小虹家總共有4兄妹,，她排老二，上有一個姐姐,，下有一個妹妹和一個弟弟,，家里為了逃避計劃生育處罰，便將幼小的小虹送往姨媽家撫養(yǎng),。

那時姨媽家經(jīng)濟尚且寬裕,，欣然接受，便承擔(dān)起撫養(yǎng)小虹的責(zé)任,。

小虹聰明可愛,，再加上得到姨媽(原為一名教師)的精心教育，一直保持著優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績,，無論在學(xué)校還是在家里都表現(xiàn)活潑,，令人喜愛。

小虹在姨媽家慢慢成長的過程中,，很喜歡姨媽家,，也逐漸將姨媽當(dāng)成自己的媽媽，并一直稱呼姨媽為“媽媽”，自己的親身父母會偶爾過來看望小虹,，但小虹和親身父母的親熱程度顯然不如和姨媽親昵,，甚至在姨媽、親身父母同在的場合下,，小虹只是在姨媽那里撒嬌,，基本和父母感情疏遠(yuǎn)。

為此,，有不少親戚朋友故意開玩笑似的詢問小虹,，比如，“小虹,，你到底是誰的孩子?”,，“你又不是你姨媽的親孩子，應(yīng)該和你媽更近一些?”……諸如此類的問題,，盡管并無惡意,，但年幼的小虹無從回答，在多次受到這種問題的困擾下,，小虹便拒絕回答這樣的問題,，以沉默代替回答。

某天,，一個好事親戚反復(fù)詢問這類問題用來逗樂,，小虹鼓足勇氣回答了一些，后遭到親戚的大笑,，小虹當(dāng)場情緒低落,，終于忍不住流出眼淚，從此表現(xiàn)得沉默寡言,、言行猶豫徘徊。

撫養(yǎng)小虹的姨媽后期因為家庭負(fù)擔(dān)過重,，曾要求小虹的父母將小虹帶回家撫養(yǎng),，但由于小虹父母一直忙于在外打工(小虹的兄弟姐妹由爺爺一家照顧)，事情一再耽擱,，造成姨媽的一些不滿與誤解,，因此對小虹的關(guān)愛不如從前。

小虹更加情緒失落,，因而導(dǎo)致在家和在學(xué)校積極性都下降了許多,，成績下降很快，逐漸有厭學(xué)情緒,，整天無精打采,，很少展現(xiàn)笑容。

三、分析治療理論模式,。

針對小虹的這種狀況,，社工計劃采用心理社會治療模式，這是因為小虹在成長過程中有未被解決的困擾,，以及不好的經(jīng)歷壓抑在內(nèi)心里,，給自己造成了極大的傷害和心理陰影，從而導(dǎo)致不合理的心理狀態(tài)和處事態(tài)度,。

同時,，心理社會治療理論認(rèn)為個體成長過程中的生活經(jīng)歷所持有的觀念都會有意無意地影響到其現(xiàn)實的心理狀態(tài)和行為模式，因此了解個人早年經(jīng)歷對于了解其現(xiàn)在和將來都有很大幫助,，同時,，在個體與環(huán)境的互動中，家庭和社會角色對超我和理想自我的建立都有重要影響,。

出處 www.sevw.cn

小虹面對的問題一定程度上與其早期經(jīng)歷的那件事情有關(guān),，并且一直被“親媽”、“姨媽”等問題困擾,，一旦能夠好這些問題,，將會有助于小虹的健康成長。

四,、案主需求,。

其次，案主需要一個充滿溫暖與關(guān)愛的成長環(huán)境;,。

最終需求是圓滿解決兩家人之間目前存在的矛盾,，營造和諧的親屬關(guān)系。

五,、服務(wù)過程與計劃,。

大致可分為四個階段，每個階段可按七天為一周期:,。

1,、建立關(guān)系(第一星期):社工開始與案主接觸，并進(jìn)行初次會談,。

初次會談時,，工作者要全面了解案主面臨的問題和需要，注意案主的心理狀態(tài)及其變化,，運用相關(guān)技巧贏得案主的信任,，可以通過與小虹玩一些小游戲，增強小虹對工作者的信任,，工作者要在多種場合給予案主信心和希望,，激勵案主的成長動機,，并制定治療計劃目標(biāo)等。

2,、進(jìn)行心理社會研究(第二星期):社工全面收集和案主的有關(guān)資料,。

需收集的資料包括直接資料和間接資料，直接資料是指直接通過與案主會談直接獲得的資料,，可以在與小虹進(jìn)行初次和二次訪談時,，可以使用宣泄治療法，一方面讓小虹不滿的情緒和困惑得到宣泄,，另一方面獲得有用資料,，但在這個過程中必須要對宣泄進(jìn)行有效地控制和引導(dǎo)。

間接資料是在訪視案主家庭,，包括案主的姨媽和自己親身父母家,。

收集的資料主要包括案主的家庭情況、個人成長經(jīng)歷,、個人的'心理和生理情況,、案主的內(nèi)心沖突和目前的行為狀況等。

3,、對案主及相關(guān)問題進(jìn)行診斷(第三星期):在整理,、歸納及分析所得資料的基礎(chǔ)上，對問題的本質(zhì)進(jìn)行評估和推斷,。

重點包括問題的性質(zhì),、產(chǎn)生的原因以及發(fā)展的過程;。

家庭環(huán)境與家庭心理動力;,。

案主個人生活經(jīng)歷和行為特征等,。

在這一階段，可以把握案主的喜好,，尤其是案主比較關(guān)心的或比較敏感的問題,，為下一階段計劃的實施做好鋪墊。

4,、治療(第四星期并持續(xù)一個月):工作者與案主進(jìn)行深入接觸,，并對案主進(jìn)行治療。

目標(biāo)是減輕“人--情境”系統(tǒng)的功能失調(diào),，緩解案主郁悶的情緒;。

改善案主的社會及生活環(huán)境,，增強案主的自我適應(yīng)能力,，促進(jìn)成長。

在治療過程中,，社工要重視案主的成長經(jīng)歷,，積累起來的情緒沖突和不愉快等,，努力引導(dǎo)案主去發(fā)現(xiàn)自己問題的來龍去脈，并幫助案主逐漸忘記過去不愉快的經(jīng)歷,，比如那一件令小虹十分傷心的事情,。

在此可以幫小虹理清事情的過程，認(rèn)清事件并沒有想象的那么嚴(yán)重,，而親戚們的玩笑并無惡意,。

同時，社工還要協(xié)助當(dāng)事人修正不良的自我功能和超我功能,，克服不良的自我防衛(wèi)機制,，鼓勵小虹在面對問題是能夠勇于回答，并且社工可以幫助小虹如何有技巧性的回答問題,，通過一些情景模擬訓(xùn)練等來提高小虹的應(yīng)變能力,，和有效控制自己行為的能力。

社工還可以對小虹進(jìn)行間接治療,，可以與小虹的姨媽及小虹的生父母進(jìn)行溝通,，包括給予小虹更多的關(guān)愛，多和小虹談心,，增強小虹的信心;協(xié)調(diào)好兩家關(guān)系,，并且尊重小虹的選擇(愿意在誰家成長)，還可以與小虹所在學(xué)校聯(lián)系,，通過改善小虹的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境來達(dá)到小虹不良行為的改變,、人格的完善。

六,、成效評估,。

主要通過觀察和測量小虹的生活態(tài)度和性格變化進(jìn)行評估，比如可以用一些測量表對小虹進(jìn)行周期性測量,，還可通過詢問小虹的姨媽,、生父母或老師同學(xué)了解小虹的近況。

要對小虹的一些轉(zhuǎn)變進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，并前后形成對照,，吸取轉(zhuǎn)變過程中的經(jīng)驗技巧與教訓(xùn)。

七,、社工反思,。

由于該案例尚未實行，只是計劃,，因此,，主要反思是如何將所學(xué)理論運用到實踐中。

整套計劃中,，深深認(rèn)識到理論知識的不足,，在某些方面認(rèn)識到問題的所在,，但缺乏理論的儲備而無法表達(dá)，因此以后需要加強理論素養(yǎng),。

縱觀整個計劃,，認(rèn)為心理社會治療模式具有不少優(yōu)點，例如效果會較明顯,，但可能花費的時間會更長,，花費的人力物力資源會更大。

--,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇十五

一,、總體目標(biāo)。

根據(jù)本工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常行政招聘與配置,；

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資,。

結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。

第二部分完善公司組織架構(gòu),。

一,、目標(biāo)概述。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實施方案：

教育工作者的公司來年工作計劃書篇十六

工作計劃網(wǎng)發(fā)布物業(yè)公司工作計劃書范本,，更多物業(yè)公司工作計劃書范本相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

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200*年，物業(yè)公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨,，努力工作，求實創(chuàng)新,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。200*年，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年,，除了要一如既往地堅定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路,，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機遇,、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識,，提倡實干意識，同心同德,，實現(xiàn)集團(tuán)各項工作全面健康有序地發(fā)展,，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作,，做好日常工作,，提高公司服務(wù)質(zhì)量。

這對于物業(yè)公司來說有一定難度,，公司管轄范圍大,，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時隨地都能找到,。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,，為學(xué)校,、為集團(tuán)爭光。

2.整頓干部隊伍,。

物業(yè)公司由原四個中心整合而成,，員工很多，公司成立之初,，干部上崗時沒有進(jìn)行競聘,，經(jīng)過將近一年時間的`工作，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整,，完善干部隊伍,，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo),。

3.合理規(guī)劃部門,。

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率,，提升服務(wù)質(zhì)量,。我們將基于第2點對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門,，現(xiàn)暫確定為五個部門,，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部,、樓宇管理部,、保安部、辦公室,。

4.積極推動“撥改付”,。

“撥改付”工作對物業(yè)公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來看,，物業(yè)公司的運行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓,、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,，所有有能力修好的項目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,，有必要積極推進(jìn)“撥改付”,，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.進(jìn)行定編、定崗,、減員增效,。

考慮到物業(yè)公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張,，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

6.有計劃,、有步驟地進(jìn)行干部,、員工的培訓(xùn)。

在上一個星期之前,，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),，為期一個星期。培訓(xùn)之后,，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,，即集團(tuán),，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工,。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮,，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來,，我們會有計劃,、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中,。

7.調(diào)動全公司員工積極性,，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。

在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,，論創(chuàng)收能力,，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”

這個主題進(jìn)行的,，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢,，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好,。我們設(shè)想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務(wù),。物業(yè)公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗,。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點,。

(2)辦公樓,、教學(xué)樓、老師辦公室的定點,、定事,、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作,、科研,，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù),。我物業(yè)公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴大業(yè)務(wù),，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù),，另一方面也能創(chuàng)收,。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接,，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化,。

(5)增強,、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前,，物業(yè)公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項,，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水,。這樣,，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收,。除此之外,，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫,，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收,。

教育工作者的公司來年工作計劃書篇十七

公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一,、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年，公司在xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ),。

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

xx速遞公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點,，提高步伐緩慢。所以在新的20xx年里,，我們新制定了公司20xx年工作計劃安排,，xx速遞公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢下,，xx速遞公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!

指導(dǎo)思想,。

在新的一年里,，xx公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度,，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的十七屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的方針，順應(yīng)政策,，瞄準(zhǔn)市場,。積極主動加大投資力度，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)省內(nèi)三級中通服務(wù)網(wǎng)點,，大力扶持發(fā)展二級中通加盟網(wǎng)點,，擴大網(wǎng)絡(luò)配送范圍，提高快件時效,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作,，加強加盟區(qū)域的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得中通上?？偛颗cxx加盟商之間平等、互惠,、互利的共贏,。

工作措施。

一,、提早動手,，備足人力。

二,、加大力度,，盤活中通無形資產(chǎn)。

充分利用中通品牌資源,，將其在業(yè)內(nèi)盤活,，保值增值。xx速遞公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點全部都采取加盟經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化,，其增值空間進(jìn)一步擴大。要把中通品牌資源高度重視起來,，根據(jù)市場需求，采取靈活的直營或加盟辦法,，在前一輪加盟到期的時候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招加盟商,，確保中通資源保值增值,。努力打造名族快遞一流品牌。

三,、嚴(yán)格管理,，規(guī)范經(jīng)營。

xx速遞公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大及業(yè)務(wù)量的增大,，管理的突出矛盾日益突出,，各項工作之間的相互協(xié)調(diào)、操作規(guī)范化要求及服務(wù)質(zhì)量提升,。工作能否協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在各部門各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，班子成員能各負(fù)其責(zé),，相互配合,，要不斷加強教育，增強責(zé)任感和使命感,。20xx年度xx速遞公司定期培訓(xùn)各崗員工,，不斷提升員工的各項業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù),，樹立一流品牌,。

四、積極籌措發(fā)展資金,，確保各項建設(shè)順利進(jìn)展,。09、10兩年,，為了爭取銀行貸款,，xx速遞公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展,，得到了100萬元運作流動資金貸款,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，解決公司運作資金,，確保中通網(wǎng)絡(luò)各項建設(shè)順利進(jìn)行,，提高設(shè)備科技含量和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，保證快件的迅捷,、方便,、安全、準(zhǔn)確,。

五,、加強網(wǎng)點建設(shè),，擴大服務(wù)網(wǎng)點布局,。

截止目前,，xx速遞公司建設(shè)市縣級服務(wù)網(wǎng)點累計已達(dá)54個,，其中銅仁地區(qū)網(wǎng)點幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務(wù)，在中通品牌效應(yīng)中發(fā)揮了良好作用,，并獲得了好評,。上至上海總部,，下至主管部門,，對這一作法都十分認(rèn)同，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持,。20xx年，我們要繼續(xù)提升服務(wù)網(wǎng)點建設(shè),，擴大服務(wù)網(wǎng)點布局,，使其更加完善網(wǎng)絡(luò)無盲區(qū)布局。

六,、不懈努力,，發(fā)展加盟網(wǎng)點。

根據(jù)上年電子商務(wù)發(fā)展勢頭看,，20xx年是中通發(fā)展更上臺階的一年,。xx速遞公司積極主動地發(fā)展改造加盟網(wǎng)點，充分利用國家政策及中通上?？偛康姆龀?，把中通快遞配送及中通網(wǎng)絡(luò)做大做強?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，市,、縣到位，分工明確,，專司其職,。把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點放在縣級網(wǎng)點。

七,、完善證件,，與加盟網(wǎng)點處理好關(guān)系。

由于貴州地處喀斯特地形,，xx扶持力度不大,，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)投資較大,，資金一直很緊缺，xx公司一直采用先建立加盟關(guān)系,，后予以投資扶持的辦法，這樣做,，工作量大,，效率低，加盟老板還不太滿意,。我們要總結(jié)xx年下半年工作計劃的做法,，明確認(rèn)識，舍得投資,，認(rèn)真落實對加盟網(wǎng)點的承諾,，主動和郵政主管部門聯(lián)系，積極配合網(wǎng)點取得經(jīng)營許可證及從業(yè)資格證,，最終達(dá)到規(guī)范化科學(xué)化中通網(wǎng)點,，符合國家郵政局驗收標(biāo)準(zhǔn)。

八,、發(fā)展名族快遞,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“中通速遞“服務(wù)實施中,，快件配送是主導(dǎo)服務(wù),。故此xx公司采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略,，做到了扶持網(wǎng)點派費高,，穩(wěn)定了網(wǎng)點派件人員，受到各下級網(wǎng)點歡迎,。在網(wǎng)絡(luò)評價中,，中通取得好評越來越多。我們必須進(jìn)一步努力做好：誠信,、創(chuàng)新,、發(fā)展、和諧的宗旨,，完成團(tuán)結(jié)一致,、爭創(chuàng)一流、走向國際的長遠(yuǎn)目標(biāo),。

奮斗目標(biāo)1,、20xx年xx速遞公司完成票的業(yè)務(wù)量，實現(xiàn)利潤萬元,，稅金6萬元,，業(yè)務(wù)量比20xx年同比增長%以上，2、完善勞動合同,，做到員工工資及保險不拖欠,安全經(jīng)營無重大以上事故,。

3、爭取在20xx年度內(nèi)投資元完善網(wǎng)絡(luò)各項建設(shè),。

4,、操作人員日操作量票;發(fā)展新網(wǎng)點個;新增車輛臺，人員人;,。

5,、延誤、遺失率在上年度基礎(chǔ)上降低%,。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會上個臺階，品牌的效應(yīng)才會走向國際!