報告是一種通過對事實,、情況,、問題等內(nèi)容進行分析和描述,，向相關(guān)人員提供信息或建議的一種書面材料,。它可以用于學(xué)術(shù)研究、企業(yè)管理,、政府決策等領(lǐng)域,。寫報告可以幫助我們系統(tǒng)地整理和歸納所獲得的信息，提高我們的分析和表達能力,，對解決問題和做出決策具有重要意義,。在寫作過程中，要保持邏輯性和條理性,，使用清晰簡潔的語言,，避免冗余和模糊的表達。閱讀這份報告可以幫助大家了解行業(yè)的最新動態(tài)和研究成果,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇一

同志們：

今天我們召開這次大會,，主要是認真貫徹黨的十六屆六中全會和最近剛召開的市委五屆五次全會精神，總結(jié)2006年工作,，肯定成績,，表彰先進；研究部署2007年工作,，認清形勢,，統(tǒng)一思想,，振奮精神，為奪取新的更大成績而努力,。下面,，根據(jù)市局黨委討論的意見，我講兩個問題：

一,、2006年主要工作回顧,。

2006年，是“十一五”開局之年,。一年來,，全市工商行政管理系統(tǒng)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神,，緊緊圍繞省局年度工作目標(biāo)任務(wù)和市委,、市政府中心工作，以構(gòu)筑和諧社會為目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)科學(xué)監(jiān)管觀，按照“抓重點,、強素質(zhì),、出成效”的總體工作要求，著力構(gòu)建以經(jīng)濟助動體系,、監(jiān)管維序體系,、監(jiān)管維權(quán)體系、效能和懲防體系為主要內(nèi)容的科學(xué)行政體系,，開拓創(chuàng)新,，整體推進，各方面工作都取得了新的成績,。

（一）努力構(gòu)建經(jīng)濟助動體系,，全力促進衢州經(jīng)濟發(fā)展。

今年,，全市工商系統(tǒng)認真貫徹落實國家,、省、市政府扶持政策,，采取有效措施構(gòu)建經(jīng)濟助動體系,努力為經(jīng)濟主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進我市個私民營經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。全市新發(fā)展個體工商戶12901戶,，新創(chuàng)辦私營企業(yè)1527家,，分別完成市政府年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)數(shù)的117.28和138.82。全市累計實有個體工商戶52130戶,，私營企業(yè)8525家,。個私企業(yè)累計完成工業(yè)產(chǎn)值323.31億元,，比上年增長9.73。上繳國家稅收11.65億元,，同比增長30.73,，占全市入庫工商稅收總額的34.4。

1,、積極營造和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,。對接市委、市政府“工業(yè)立市,、借力發(fā)展,、特色競爭”三大發(fā)展戰(zhàn)略，以貫徹實施新修訂的`《公司法》和《公司登記管理條例》為契機,，市局制定出臺了《貫徹實施新促進衢州經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》,，降低市場準(zhǔn)入門檻，放寬注冊資本限制,，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,。繼續(xù)開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目,、服務(wù)園區(qū)”的“三服務(wù)”活動,，廣泛征求社會各界意見，共發(fā)放征求意見書300份,，走訪企業(yè)547家,。在“一審一核”、“審核合一”的基礎(chǔ)上,，率先在全市推行審批事項“應(yīng)進全進”,，所有審批事項全部進入行政服務(wù)中心工商窗口統(tǒng)一辦理，當(dāng)場辦結(jié)率由71提高到97,。各縣（市,、區(qū)）局注冊窗口全年被評為五星級窗口。開化注冊窗口榮獲浙江省“巾幗文明示范崗”,，常山注冊窗口在全縣“三評”活動中名列第一,。市行政服務(wù)中心工商窗口被評為“紅旗窗口”，“五一”前夕榮獲全國總工會“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”榮譽稱號,。注重注冊登記質(zhì)量,，全市行政確權(quán)率達到100，登記質(zhì)量平均得分98.5分,。在11月份省局舉行的全省注冊能手理論及模擬實務(wù)操作測試中,，我市獲總分第7名，常山縣局徐向農(nóng)進入“省級注冊能手”候選人名單。一批窗口工作人員獲“文明禮儀使者”,、“服務(wù)標(biāo)兵”,、“十佳公務(wù)員”等榮譽稱號。

2,、現(xiàn)代市場經(jīng)濟主體發(fā)展迅速,。由于發(fā)展政策和投資環(huán)境進一步優(yōu)化，全市新設(shè)公司制企業(yè)法人1197家,，比去年同期增長76.81％,。一人有限公司和注冊資本3萬元公司作為新生力量，受到中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的追捧,。全市新增一人有限公司245家,，占同期新設(shè)有限公司的20.47；新設(shè)注冊資本為3萬元的公司128家,，占同期新設(shè)有限公司的10.69,。積極做好招商引資工作，與市總工會,、市信訪局一起進行聯(lián)合招商,，為外來投資業(yè)主做好服務(wù)。

3,、全程扶助農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社,。立足衢州農(nóng)業(yè)大市實情，按照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》,，采取創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、開辟綠色服務(wù)通道,、壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍,、實施品牌戰(zhàn)略等具體措施，全程扶助農(nóng)村專業(yè)合作社健康發(fā)展,。年內(nèi)新登記農(nóng)民專業(yè)合作社203家,，比去年同期增長147。目前全市已發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人1614人,，組織規(guī)范性農(nóng)村專業(yè)合作社304家,，聯(lián)合會員3.8萬多人，帶動農(nóng)戶13.7萬多戶,，占農(nóng)戶總數(shù)的23,。常山縣局推廣“三聯(lián)三增”產(chǎn)銷協(xié)作機制，訂單胡柚已占種植面的30以上,。市局整合固化工商職能服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗,，在省局半年工作會上作大會交流。衢江分局強化農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人規(guī)范管理做法，也在省局召開的全省經(jīng)紀(jì)人培育發(fā)展管理研討會上作了典型發(fā)言,。

文檔為doc格式,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇二

今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期,，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題,，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,，全面完成年初公司下達的各項指標(biāo),。下面，我對自身工作進行述職如下,。

一年來,，通過集中、自學(xué)形式,，發(fā)展先進生產(chǎn)力,，發(fā)展先進文化，促進物質(zhì)文明,、政治文明和精神文明共同進步,。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。從嚴(yán)要求自己,，帶頭堅定理想信念,、加強道德修養(yǎng)、嚴(yán)明政治紀(jì)律,、強化制約監(jiān)督,、加強制度建設(shè)等。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評,，樹立社會主義榮辱觀,，努力做到以身作則、率先垂范,，在社會生活中能嚴(yán)格要求自己,、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主,、監(jiān)理,、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系。認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施,。通過一年來的學(xué)習(xí),，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高,，極大的提高了我的政治思想理論水平,，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力,。

一是根據(jù)工程特點,、地域等情況，或部或組,，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度,，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃,，強化勾通及職能跟進意識,；三是強化施工部綜合管理能力，進度,、質(zhì)量,、安全、文明施工同步負責(zé),。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束,；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的,，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外,，還與制度的約束與強化分不開,，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序,、規(guī)范進展的根本保證,。

在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題,，針對性的制定了項目管理制度,，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)辦法,；職能部門管理制度等。除此之外,，項目部還制定了一系列的管理辦法,，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法,、安全文明施工管理辦法,、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等,。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效,。

要進一步提高認識水平,，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握,，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進；要避免苛求于人,。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的＇，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人,、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，要注重把員工的積極性發(fā)揮好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇三

我公司今年xx月開始運轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

二)狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

三)培訓(xùn)工作,。

為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

四)工作紀(jì)律。

xx月份公司實行了每天員工自由組織生活會制度,。公司辦公室嚴(yán)格按照公司管理條例,，組織員工學(xué)習(xí)《辦公室管理暫行規(guī)定》、《效績考核暫行辦法》等相關(guān)的法律法規(guī),，積極開展批評與自我批評,，解決員工工作、生活中的實際困難,。

五)完成公司各類文件,、檔案的收集、整理,、立卷,、歸檔工作。

根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格,、文檔等，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達,。

六)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

xx月份公司在“安全生產(chǎn)月”活動中,，組織全體員工進行了“強化安全意識,，爭創(chuàng)無事故”安全知識競賽活動，通過這次活動,，提高了大家在危險、地震,、地質(zhì)災(zāi)害,、防洪等自然災(zāi)害突發(fā)事件下的應(yīng)變能力,，為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。

一)存在的問題：一是部門之間溝通較少,，影響了工作的效率;二是由于綜合辦事人員在公司各項工作中的運用不是很到位,，有時會出現(xiàn)工作被動，效率低等問題,。三是在日常工作中,，由于對其他專業(yè)知識的欠缺，有時會產(chǎn)生抵觸情緒,，降低工作熱情,。

二)工作重點：

一是圍繞中心，突出重點,，狠抓服務(wù),，樹立企業(yè)形象。

二是加強人力資源管理,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造良好條件,。三是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進人力資源管理制度、流程建設(shè)和監(jiān)督檢查工作,。

三)具體工作及要點：

一是繼續(xù)加強對公司人力資源的管理和調(diào)配,，切實做好人力資源調(diào)配工作。

三是繼續(xù)做好員工考勤,、轉(zhuǎn)正,、離職、績效考核工作,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用,。

四是大力加強人才引進培養(yǎng)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

五是加大員工教育培訓(xùn)力度,，特別是新錄用員工和實習(xí)生的管理工作，努力提高管-理-員的整體素質(zhì),。

一)做好人力資源管理與開發(fā),，提高公司人力資源管理水平。

人力資源管理工作關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)拓展和競爭能力的提高,，關(guān)鍵是做好人力資源管理與開發(fā),，為公司決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和人才支持。

一是繼續(xù)做好員工人事檔案,、員工勞動合同,、員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動,、離職和解除勞動合同等人事調(diào)整及勞動合同的簽定,、整理工作，做到基本符合公司發(fā)展需要,。

三是做好公司員工績效考核工作,，

董事長工作總結(jié)及報告模板篇四

2021年x月x日是我來到xx團體上班的第一天，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過一年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融進到了xx團體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方,，但這一年付出了很多,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來，我主要完成了一下工作：

1）公文輪閱回檔及時,。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通,。

2）下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作，負責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿,。負責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動會議通知的擬寫。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部分的很多請示,、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細,、耐心,。一年來，對各部分,、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負責(zé),，對相干部分負責(zé)。由于這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點，我都毫無怨言,，認真完成工作,。

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分，對公司內(nèi)外的很多工作進行調(diào)和,、溝通,，做到上情下達，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點,。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。

一年來積極參與了公司的打球運動,、員工文娛活動,、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，獲得更大的進步。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇五

首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機會,。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一向沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

2,、協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3,、做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作,。

4、負責(zé)召集,、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報,。

5、召集,、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會,。

6、負責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7,、負責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8,、配合人事部制定公司薪酬管理制度,。

9、配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度,。

10,、公司員工集團活動的安排及制定。

11,、每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢,。

14、牢記工作范疇內(nèi)常用號碼,。

13,、落實企業(yè)文化，并融入到工作中去,。

14,、熟悉了解公司全體員工基本狀況，負責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱,。

下一步工作計劃,。

（一）,、更深入了解和掌握公司基本狀況。透過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行狀況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

（二）、認真開展各項督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會議決議,，加強整改、落實,、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項工作得到落實,。

（三）、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理主角,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點，透過現(xiàn)場檢查,、溝通談話,、日常指導(dǎo)、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進行商討、溝通,、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案，提出推薦和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的構(gòu)成,，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

（四）,、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度,；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,；四是早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準(zhǔn)備充分，用心穩(wěn)妥而有序地進行,。

（五）,、加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力,?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入,，加強對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果,，使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時要做好人員的招募,、選撥,、配置與儲備工作，做到人盡其才,、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

（六）,、當(dāng)好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和水平,，增強輔助潛力；要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線狀況,，用心建言獻策，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給最佳信息和服務(wù),；要用心做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊,；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手主角。公司的不斷發(fā)展,，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。個人述職,，不足之處，懇請董事長批評,、指正,！

董事長工作總結(jié)及報告模板篇六

各位代表,全體員工同志們:。

大家好,！伴隨著新年的鐘聲，又走完了它輝煌的歷程,，××公司又取得了一個戰(zhàn)果輝煌的豐收之年,。今天公司全體員工歡聚一堂，慶祝我們所取得的豐碩成果,，在此我首先代表公司董事會,、公司領(lǐng)導(dǎo)向所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們表示親切地問候和最誠摯的謝意！感謝你們一年來,，在各自的崗位上盡心盡責(zé)為公司的發(fā)展所做出的努力,，同時借此機會向榮獲的先進集體先進個人的員工們表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀！祝愿你們在新的一年里百尺竿頭,、更上一層樓,。

20是公司改制的第六年，也是我公司第二屆董事會和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進一步深化改革,，克服難關(guān),，搶抓機遇，加快發(fā)展,，實現(xiàn)公司各項工作再上新水平的重要一年,。

年初，公司面臨史無前例的困難局面,。首先是市場競爭越來越烈,，競爭對手越來越多,，越來越強；其次是原材料價格持續(xù)上漲,，四個分廠的原材料（鋼材,、乙二醇、聚丙烯,、聚乙烯,、s-1000等）都漲到了歷史最高點，致使產(chǎn)品成本大幅度上升,，利潤空間減?。蝗怯捎诮?jīng)營方針的調(diào)整,，使公司今年將減產(chǎn)500多萬元（其中建材減少200萬元,，包裝減少300萬元）70多人面臨沒活干的局面。1-2月,，全公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,，連續(xù)二個月虧損，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作一度陷入了非常困難的境地,。

可以說,，年的形勢是非常嚴(yán)峻的，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了有史以來意想不到的困難,，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢，抓住機遇,，精心策劃,，帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績：

實現(xiàn)利稅萬元，同比增長%（04年萬元）,，比20增長%（年創(chuàng)利稅萬元）,；

出自 www.sevw.cn

員工人均收入萬元，同比增長%（04年）,，比2002年增加%（02年是）,。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是良好的,，成績是喜人的,，同往年相比，實現(xiàn)了“三高”,、“三突破”（三高即：產(chǎn)值最高,、利稅最高、員工收入最高,，三突破即：金工產(chǎn)值首次突破萬元,，防凍液年銷量首次突破300噸,，員工月最高收入首次突破3000元）。

縱觀當(dāng)今局勢,，許多大企業(yè)都在激烈的市場競爭中紛紛落馬,，福利企業(yè)中能堅持生存下來的也是廖若星辰。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計：由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實以及實行市場經(jīng)濟和體制改革等原因,，全國福利企業(yè)大幅度萎縮,，有許多福利企業(yè)被迫倒閉，在福利企業(yè)就業(yè)的人員已由原來的100萬人下降到60萬人,，減少了將近一半,，而剩余的一半也是舉步維艱，相當(dāng)困難,。那么,，在這么一個嚴(yán)峻的形勢下，我們福利公司不但沒有被擠垮,，反而越辦越好,，這到底是什么原因呢？我認為主要有以下幾點：

首先是有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),，趙董這么多年勤儉持家,，為我們積攢下的幾千萬資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)；二是有一個團結(jié)務(wù)實的好班子和一支過硬的員工隊伍,；三是有一個非常好的,、適合福利公司實際情況的有效激勵機制，這是非常重要的,；四是堅持了“質(zhì)量、價格,、服務(wù)”的經(jīng)營理念,，贏得了用戶的信任；第五點,，也是最重要的一點,，那就是我們堅持了科技興企的方針，充分發(fā)揮了科技人員的作用,，根據(jù)市場需求,，不斷對產(chǎn)品進行了更新?lián)Q代，擴大了市場份,，增強了市場競爭力,。在這里，我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝,！回顧2005年的工作,，我們的具體做法如下：

一,、抓住機遇求發(fā)展。

年初,，在其他分廠生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的勢頭,。相繼接到了30多幢野營房和20臺車裝罐的生產(chǎn)任務(wù),。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場洞察力，立刻意識到,，金工分廠又將成為今年的創(chuàng)利大戶,，而抓住了金工分廠這個龍頭，也就等于握住了打開效益之門的金鑰匙,。因此,，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，果斷決策,，積極組織了第一期金工會戰(zhàn),。從元月三日到三月二十八日，金工會戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值219萬元,，實現(xiàn)銷售收入256萬元,。由于金工第一期會戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷，使公司第一季度產(chǎn)值同比增長45.5%,，銷售收入同比增長13%,，第一季度就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的20%，這是公司成立以來絕無僅有的,。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣,，帶動了公司其他各項工作，為公司順利完成20的各項工作奠定了一個良好的基礎(chǔ),。

緊接著,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇七

今天我很榮幸能與各位共事,，在公司能夠有機會加入,，我非常珍惜，也希望能和公司一起成長,，同時也希望我們公司明年能夠更美好的發(fā)展,。

在工作上，我嚴(yán)格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻,。當(dāng)然，初場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

現(xiàn)在的我同老員工相比,，在工作經(jīng)驗和能力上都有不足,，工作和生活經(jīng)驗比較匱乏，因此我特別注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力等,，希望能夠通過不斷學(xué)習(xí)和實踐讓自己成長進步。

在這期間,，公司安排我做了員工培訓(xùn),，通過兩次培訓(xùn)，提高了我對公司的認識,，拓展了我的知識面,。我深切的感受到，公司是一個團結(jié),、上進的大集體,，每個員工都是這個集體的一份子，都是這個集體的一員,。公司創(chuàng)始人之前就強調(diào)過要注意節(jié)儉,，但我認為是一個要求嚴(yán)格的員工，這些要求不是靠一朝一夕能夠做到的,。我也認識到這些要求的存在,，必須靠我自己的認真努力去實現(xiàn),。

在這段時間的工作中,，我雖然在各方面都有一定的進步，但是自身的不足依然存在,，對公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)的了解還不夠全面,，很多時候還需要加強學(xué)習(xí)，比如綜合素質(zhì)方面,，我對財務(wù)的了解還不夠,，這些需要我在今后的工作中加以改進,。

在以后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種財務(wù)知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇八

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,，團結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作,，采取了精心革新,，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新企業(yè)開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責(zé),。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗,。

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務(wù)。

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強化的部門職能作用,。采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

2,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解,、人人細化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

年終述職報告|述職報告模板|述職報告格式|個人述職報告,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇九

20xx年x月x日是我來到xxx上班的第一天,，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融進到了中海團體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進步,，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方,，但這半年付出了很多，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐步成熟了。現(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來,，我主要完成了一下工作：

1,、文書工作嚴(yán)要求。

1）公文輪閱回檔及時,。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通,。

2）下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作，負責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿,。負責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動會議通知的擬寫。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部分的很多請示,、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細,、耐心。一年來,，對各部分,、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負責(zé),，對相干部分負責(zé)。由于這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點,，我都毫無怨言，認真完成工作,。

3,、行政辦公室工作。

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分,，對公司內(nèi)外的很多工作進行調(diào)和,、溝通，做到上情下達,，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點,。天天除本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

4,、企業(yè)文化活動積極參與,。

一年來積極參與了公司的打球運動,、員工文娛活動、桂平爬山活動,、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力,。

半年來,，不管在思想熟悉上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作整體思路不清楚,，有時會粗心大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆，頭腦動得未幾,，沒有想在前,，做在先。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，獲得更大的進步。

20xx年5月,，根據(jù)集團發(fā)展的需要以及集團近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，董事長秘書室與總經(jīng)辦在職能上進行了分離。秘書室成為一個獨立的部門直接對集團董事長負責(zé),，協(xié)助并配團董事長統(tǒng)籌與組織開展集團各項重點工作,。在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與帶領(lǐng)下,，秘書室全體員工認真履行工作職能、勤奮工作,、愛崗敬業(yè),，通過近2個月的努力，完成了部門的基本定位,，協(xié)助董事長對各部門及下屬子公司的工作的開展進行督辦,、協(xié)調(diào)與跟進落實，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的`事項及秘書室日常工作,，確保了集團各項工作的正常開展,，起到了良好的上傳下達的作用?？偨Y(jié)二零零六年上半年的工作,，現(xiàn)秘書室各成員的工作主要分為兩大部分，第一部分是1-4月份的部分總經(jīng)辦工作,，第二部分是5-6月份的秘書室工作,，現(xiàn)綜述如下：

一、秘書室各成員1-6月份的主要工作：

1,、董事長室的來電,、來訪等日常接待及通傳工作。

2,、董事長辦公室信件,、傳真件的接收處理工作。

3,、董事長辦公室來文登記,，資料電腦錄入及歸檔工作。

4,、oa系統(tǒng)各類報批文的回復(fù),，跟蹤、打印,、信息反饋工作,。

5、跟進南罐項目相關(guān)資料的整理,，復(fù)印,，歸檔工作。

6,、董事長室資料與文件的整理與歸檔,。

8、董事長會議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備,。

9,、集團各類會議中所有決議事項及工作的落實與跟進,，將實際情況及時上報董事長。

11,、酒店管理工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督與跟進。

12,、集團各部門每周工作總結(jié)的收集與集團備忘錄的整理工作,。

13、集團公章的管理工作,。

14,、集團蓋章手續(xù)的辦理及登記，三萬元以上的合同會審工作及各類合同,、采購單,、報銷單等的審批、核查,、整理與存檔工作,。

15、集團企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作,。

16,、總經(jīng)理辦公室會議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作,。

17,、集團各部門每周工作周報的收集及整理工作。

18,、部門工作操作手冊的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫,。

19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二,、工作中所取得的成績及存在的不足。

1,、工作中所取得的成績,。

~協(xié)助董事長協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進酒店管理工作的開展,，確保了原酒店總經(jīng)理與現(xiàn)任酒店總經(jīng)理之間工作的正常交接,，以及酒店在此過渡階段中各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

~協(xié)助董事長處理各項突發(fā)事件,、協(xié)助董事長統(tǒng)籌與跟進各子公司及總部各部門工作的開展,，確保集團上半年無發(fā)生重大事故發(fā)生，為集團的穩(wěn)步發(fā)展奠定的扎實的基礎(chǔ),。

~對集團各采購單,、報銷單進行嚴(yán)格的考核與把關(guān),，杜絕了一切不必要、不必需的采購行為與不符實的報銷行為,，并從成本控制角度有效控制了成本過高,、報銷額過大、報銷率過頻等現(xiàn)象的發(fā)生,。

~切實抓好集團37個公章的管理工作與蓋章手續(xù)的辦理及登記工作,，認真做好每月統(tǒng)計，上報領(lǐng)導(dǎo),。組織3萬元以上的合同會審會議共6次,，并聯(lián)系會審小組做好合同會審后的蓋章手續(xù)。完善及規(guī)范了集團各類合同審批表,、蓋章審批表等24個表格的格式與內(nèi)容,。半年內(nèi)，此崗位未發(fā)生任何過失行為,，并做到了保密及公司機密的維護工作,。

~二十七樓小前臺，作為公司重要樞紐崗位,，認真做好董事長室的電話,、傳真的接聽及記錄工作，董事長室各類信件的整理及歸檔工作,、董事長室的來訪接待工作,，及時對集團總部各部門及各子公司的報送文件進行登記、報送董事長并正確的傳達董事長對各部門及各子公司的最新指示與安排,，確保了集團各項工作及時,、準(zhǔn)確、高效的開展,，做到了報文,、報件無遺失，無遺漏,。此崗位在半年內(nèi)工作表示突出,，成功制止了一些業(yè)主未經(jīng)預(yù)約擅闖董事長辦公室的沖突事件，并保證了董事長室各類物品的正常,、及時的補配,，確保了董事長各項工作的正常開展。

~協(xié)助董事長準(zhǔn)備各類會議資料并進行會議資料的整理及歸檔工作,，每周為董事長準(zhǔn)備五次酒店部門經(jīng)理會議資料,、兩次集團部門經(jīng)理會議資料及會議議題、各項工作跟進落實情況報告等，共整理董事長各類會議資料30余類20余冊,。共完成各類會議紀(jì)要38份,、工作周報18份，集團備忘錄6份,。

~完成了總經(jīng)辦,、秘書室工作操作手冊的編寫工作。負責(zé)董事長各類發(fā)言稿,、資料文稿的撰寫工作,，取得了一定的成績。對董事長室各類文件進行了整理及歸檔,，現(xiàn)整共理出數(shù)百類文件16個文件柜,。

~二零零六年上半年，編輯出版了集團內(nèi)刊第二期,、參與編輯集團內(nèi)刊第三期,；參與組織發(fā)集團第一次員工生日活動，集團員工1,、2,、3次春游活動，學(xué)習(xí)《叢飛震撼》系列活動,，看望叢飛,、慰問叢飛家屬等系列性公益活動并進行專題報導(dǎo)。共在0a上更新新聞10次,、集團網(wǎng)站上更新新聞2次,、26樓宣傳欄更新宣傳畫4次。并在特區(qū)報上完成了3次集團形象宣傳文稿,，1篇酒店活動宣傳文稿,。

2,、存在的不足,。

~工作飽和量較大，在與總經(jīng)辦的接交過程中還存在不足,?？偨?jīng)辦許多新員工對公司的運作不太熟悉，如果能夠多的與總經(jīng)辦各新入職員工進行對接,，將能使工作得到更好的開展,。

~在秘書室成立之初因人手不足，導(dǎo)致各項工作只能按任務(wù)開展,，沒有很好的在原有工作方法與方式上進行改進和提高,。

三、總結(jié)的經(jīng)驗及教訓(xùn)。

1,、秘書室的工作量較大,，工作質(zhì)量要求高，時間緊,，再加上部門人員少,，而集團下屬單位多，如果沒有規(guī)范的工作程序,、很高的工作效率以及高品質(zhì)的工作質(zhì)量是難以辦到的,。因此根據(jù)工作的需要，為使全體員工明確各自的工作任務(wù),，我們不定時的召開部門內(nèi)部會議,，總結(jié)已完成的工作，研究確定下一步工作目標(biāo),，明確各人的工作職責(zé)和主要工作任務(wù),，樹立全體人員的團體觀念，事事處處從整體出發(fā),，熱愛本職工作,。

2、為了使秘書室工作更好的開展,，各員工均被輪流安排到部門內(nèi)部各崗位進行交流工作,，確保各人對部門內(nèi)部所有崗位都具備一定的熟悉度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展,。

3,、秘書室工作壓力較大，為緩解壓力,、加強團隊凝聚力,、增進部門各員工的了解，秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動,、休閑活動等,。本著團結(jié)、活潑,、嚴(yán)肅,、認真的精神，秘書室各成員團結(jié)一致,，能夠在工作中互相配合,，在生活中互幫互助，儼然一支年輕的,、紀(jì)律化的效率型團隊,。

4、作為集團的核心部門之一，秘書室是一個經(jīng)常接觸集團最高機密的部門,，我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習(xí)中,，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德,，切實做到了“不該說的不說,，不該做的不做”，一切行動聽指揮,，并以身做責(zé),，做到了凡事按程序辦事，以實際行動全力支持集團規(guī)范化管理工作的開展,。

在上半年的工作中,，董事長秘書室作為新成立的職能部門，在細化操作,、完善流程的同時,，努力協(xié)助董事長開展工作，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，較好地發(fā)揮了本職作用,。在今后的工作中，我們將一如繼往的認真履行董事長秘書室的工作職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作水平提升到更高的層次。

四,、下半年工作計劃及設(shè)想,。

1、進一步細化及完善部門各項工作,，定期召開部門工作會議,。

2、配合董事長統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)集團下半年五項重點工作的開展,。

3,、配合集團規(guī)范化工作的開展，進一步完善與規(guī)范董事長室的各類報報文,、報件,、表格等格式、內(nèi)容及程序,。

4、配合收集及整理城市橄欖園各相關(guān)資料,，全面支持與協(xié)助城市橄欖園項目的開工,。

5、協(xié)助董事長落實及督促集團各項工作的開展與實施，并協(xié)助董事長對總部各部門以及各子公司的工作效績進行考核,。

6,、作好部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作，為集團培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才,。

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試,、29日進進xxxx有限公司任董事長秘書一職。進入公司以來,，我以“團結(jié),、自強、務(wù)實,、拼搏”要求自己,，以“六個凡是”鼓勵自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,、各位同事們熱情的幫助下,，較為迅速地熟習(xí)了業(yè)務(wù)，進進了工作角色,，融進了這個大集體,。下面，我就一個月在公司的工作,、學(xué)習(xí)情況做一扼要匯報,。

一、立足本職崗位,，發(fā)揮主觀能動性,。

（一）努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

嚴(yán)格落實各項工作對董事長負責(zé)的要求,，不斷進步為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。天天的來文,、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時把握公司的最新情況,。同時，能夠及時正確地將領(lǐng)導(dǎo)的唆使,、要求通知各部分執(zhí)行落實,，并搜集落實進度迅速反饋。確保項目題目及時發(fā)現(xiàn)并上報,，使項目進度清楚明了,。另外,，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進步領(lǐng)導(dǎo)把握情況,、作出決策和有效落實的效力,，對三睿、中煤,、安鵬,、項目部分上報的文件，第一時間拿于馮總閱并調(diào)和相干部分進行調(diào)和處理?，F(xiàn)階段,，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程,，摸索合適我司多元化發(fā)展的道路,。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃,、凡事有責(zé)任人,、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機制,、凡事反饋總結(jié),。做到計劃我的工作，工作我的計劃,。

（二）擺正位置,，理清工作思路。

由于本身崗位有一定的特殊性,，我能夠隨時提示自己擺正位置,，清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟悉自己所處的位置,。就職位而言,，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”,。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾，乃至?xí)性轿?，然而所要調(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜,，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位,；催促,、催辦到位，但不“拍板”,；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。

（三）團結(jié)同事,，營建***辦公氛圍,。

在平常工作中,，能夠留意團結(jié)同事、寬以待人,，不計較個人得失,，不與同事爭名利、爭是非,，任勞任怨,，努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己,，不把小事到無事,，不把小錯當(dāng)無錯，處處以大局為重,，講團結(jié),、講正氣、講原則,。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上放工制度等做起,，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞,、不躲避,，不做任何有所公司利益的事情。

二,、存在的不足,。

由于本人進進公司時間其實不太長，對公司的了解不夠全面,、深進,，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強,，滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求,，建設(shè)性的意見建議比較缺少；二是由于受專業(yè)所限,，基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,，學(xué)習(xí)主動性還不夠強；三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動,，個別情況下,，工作有所被動。

三,、下步打算,。

一是繼續(xù)重視加強學(xué)習(xí),，進一步進步業(yè)務(wù)能力，建立全局意識,，勇于挑戰(zhàn)自我,，深化“輔助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相干知識,，更好對接項目,。熟習(xí)公司業(yè)務(wù),，更好對接,、調(diào)和子公司相干事宜。并及時上報題目,，做到不積存,，及時梳理題目,。

二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍,，不能十步,；駑馬十駕，功在不舍,。鍥而舍之,，朽木不折；堅持不懈,，金石可鏤”,。只要我能鍥而不舍，勇于吃苦,，專心研究,，勤于思考，我深信：成功就在彼岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期,，做到犧牲小我，為公司更好發(fā)展貢獻自己的氣力,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十

20xx年是公司應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的攻堅之年,。一年來，面對市場競爭的壓力,、行業(yè)前進的阻力,、公司紛繁的事務(wù)，綜合辦公室作為聯(lián)系上下,、溝通內(nèi)外的樞紐部門,，全體人員不畏苦、不怕難,，兢兢業(yè)業(yè),、立足崗位,，盡心盡職地做好了年內(nèi)的各項事務(wù)，為企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定貢獻了力量,。材料寫作是綜合辦公室的主要工作之一,，一年來，我們堅持“用文字展現(xiàn)特色,、用材料打響品牌”的思路,，全年共完成總結(jié)報告,、股東會報告,、職代會報告、省,、市,、區(qū)各級座談會發(fā)言材料，以及各類歡迎詞,、賀詞等共26篇,，編發(fā)《武建簡報》10期，《生產(chǎn)會議紀(jì)要》8期,，上報信息18各級各類媒體錄用30余篇次,。同時，下發(fā)黨建和行政文件共59份,，保證了各類通知和精神的有效傳達,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們還協(xié)助武進區(qū)建筑業(yè)協(xié)會做好了每期《武進建筑》報的核稿工作,。此外,，我們認真收集材料、分類匯總,，編寫了《企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實》手冊,，全面總結(jié)回顧了公司近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的各項經(jīng)驗與成果。

按照“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的辦會思路,，我們針對不同的會議性質(zhì)和需求，認真做好各次會議的籌備工作,。年終總結(jié)大會前,，我們多次往返公司與會場，布置場地,、調(diào)整座位,、安排用餐、分配住宿,，并給每個基層單位分發(fā)會議通知,、行車路線,、注意事項等，保證了會議的順利進行;職代會前,，做好材料匯編,、獎牌獎狀訂做，并明確會議流程,，供領(lǐng)導(dǎo)敲定;每月的生產(chǎn)會,，我們提前擺放席卡，分放材料,，根據(jù)需求提前準(zhǔn)備好放映電腦,，并堅持會前兩次短信通知參會人員。

今年還是黨總支的換屆之年,，會前,，我們認真準(zhǔn)備選票、簽到表,、黨旗,、背景音樂、投票箱等,，并多次與各支部聯(lián)系,，明確參會時間和地點。會中,，我們做好跟蹤服務(wù),，遇到特殊情況及時處理。經(jīng)統(tǒng)計,，全年共辦好各類會議30余次,。特別是10月份，淮安市建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事會在公司召開,，為做好接待工作,，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，我們會前多次與淮安方面聯(lián)系,，確定參會人員,，詳細告知路線，并根據(jù)會議需要,，與九洲花園項目部聯(lián)系觀摩現(xiàn)場事宜,，與武進區(qū)協(xié)會聯(lián)系參觀淹城事宜，與酒店聯(lián)系用餐及住宿事宜,，熱情周到的服務(wù)得到了參會人員的一致好評,。綜合辦公室的工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，一年來,，辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標(biāo),，分工不分家，圓滿做好了年內(nèi)各項工作,。

完善內(nèi)部管理,。我們始終牢記耿總的“快準(zhǔn)細嚴(yán)”四字要求。

一是繼續(xù)堅持公務(wù)車輛管理制度,、車輛耗油登記制度,、公務(wù)車輛運行、維修,、年審登記制度,，科室人員手機費、汽車修理費登記制度,、來客用餐登記制度,、耗材使用登記制度、香煙領(lǐng)用登記制度,、物資領(lǐng)用登記制度等等，嚴(yán)格把關(guān)各項費用開支,。全年購買辦公設(shè)備元,，耗材()元，辦公用品()元,。

二是加強文件,、印信和印章管理。全年簽收來文120余份,，傳閱450余人次,，開出介紹信60余份，雕刻印章20枚,。同時,，還積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好了基層單位和項目部印章的收繳工作、《印章使用承諾書》的簽字和《蓋章登記薄》的發(fā)放工作,，累計共收繳印章()枚,。對于收繳的印章，我們都逐一進行登記,，分類保存,，在各基層單位和項目部需要用印時，都認真向有關(guān)部門核實后蓋印,，保障了用印的安全,。

三是做好檔案管理，全年文件歸檔率100%，整理文書案卷12卷,、工程檔案246卷,、借閱124人次，累計查閱案卷583余卷,、修訂完善貫標(biāo)資料2種,，建造師借用20人次，發(fā)放規(guī)范圖集228本,，發(fā)放工程造價信息852本,。

四是做好資質(zhì)管理，辦理了集團公司及25個基層單位的營業(yè)執(zhí)照及代碼證的網(wǎng)上年檢手續(xù),，按要求做好新版營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)工作,，辦好了新設(shè)立的綠色建筑分公司的營業(yè)執(zhí)照及代碼證及省級管理信息系統(tǒng)相關(guān)人員的入庫手續(xù)，做好了公司技術(shù)中心相關(guān)資料收集工作,，并根據(jù)住建部發(fā)布的新的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn),，對主要人員進行了摸底排查。

五是做好考勤手機的辦理,、發(fā)放和登記管理工作,，全年共辦理考勤手機()個。在使用過程中,，對于無通話記錄,、機卡分離等異常現(xiàn)象,，及時通知相關(guān)人員,，確保手機考勤工作順利進行。

六是認真做好后勤工作,。有領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴考察時,，我們提前布置好榮譽室，準(zhǔn)備好茶水,、企業(yè)宣傳片等,，有宴請時安排服務(wù)人員，確保了接待工作圓滿進行,，全年共接待來客用餐()次,。

七是食堂人員嚴(yán)把食品進場關(guān)，確保食品安全,，并不斷嘗試新菜品,。特別是有招待任務(wù)時，食堂人員能經(jīng)常調(diào)整菜肴花樣,，做到集美觀,、美味與一體,，為提高領(lǐng)導(dǎo)宴請的質(zhì)量作出了努力。

八是駕駛班人員隨叫隨到,，平時認真做好車輛的保潔和保養(yǎng)工作,，保證了領(lǐng)導(dǎo)及其他因公出行人員的高效、安全用車,。

九是平時,，我們還對各辦公室的飲水機、空調(diào),、燈及公共場所的各項設(shè)備進行日常維護,，王小錢同志基本每天上班都到各樓層查看，發(fā)現(xiàn)問題及時修理,。今年我們還督促物業(yè)做好了辦公大樓10,、12、13樓三處破裂幕墻的警示及更換工作,。每天中午用餐時,，堅持在大廳電子屏上播放溫馨提示、養(yǎng)生知識,、重要通知等內(nèi)容,，營造了良好的文明環(huán)境。

十是堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。張紅玲同志從新辦公大樓調(diào)至西園村,，每天踏踏實實工作，毫無怨言,。小陳和小彭兩位同志，也是起早貪黑,，任勞任怨,，每天都堅持在領(lǐng)導(dǎo)上班前就做好保潔工作，為領(lǐng)導(dǎo)營造了舒適的辦公環(huán)境,，并認真做好了各種會議的茶水服務(wù)和會議室的清潔衛(wèi)生工作,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十一

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在___公司迎來了第二個春天,，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工,。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張,、愉快的一年,。以下就是本人的年度工作自我總結(jié)。

今年對我具有特別的意義,，因為今年是我的本命年,，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年也付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟穩(wěn)重了,。

一、以踏實的工作態(tài)度,，按部就班的做好公司的查廠工作,。

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份),。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多,，由于各方面資料不足,，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料,，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作,，而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點,，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,，以便隨時查看。與此同時,，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項記錄資料。如查貨報告,、倉庫出入帳,、總查記錄,、、,、,、、;在06年里,，通過各種形式的培訓(xùn)加講解,，讓所有的主管對查廠有了深刻的.認知，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊,，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然,，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會越來越順利,。

二、盡心盡職,，做好公司的電腦/考勤管理,。

11年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,，由于公司剛剛成立,，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,，在這段時間內(nèi),，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義,。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將___的行政工作做得更出色,、更徹底!

三,、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十二

20xx年xx月xx日是我來到中海團體上班的第一天,，也是我人生的重要開頭。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融進到了中海團體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進步,，當(dāng)然工作中還存在這樣那樣的缺乏的地方，但這半年付出了許多,，也收獲了許多,，我自己感到成長了，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作狀況做個總結(jié)：

一年來,，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴(yán)要求,。

1)公文輪閱回檔準(zhǔn)時,。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性，并準(zhǔn)時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu),，確保政令暢通,。

2)下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作,，負責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描,、紅文的分發(fā),、寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時幫助各局部發(fā)文的核稿,。負責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動會議通知的擬寫。

2,、秘書工作,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個局部的`許多請示,、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中認真,、急躁,。一年來，對各局部,、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都準(zhǔn)時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都準(zhǔn)時辦妥，做到對董事長室負責(zé),，對相干局部負責(zé),。由于這個崗位的特別性，有時遇到臨時性的任務(wù),，需要加班加點,，我都毫無怨言，仔細完成工作,。

3,、行政辦公室工作。

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵局部,，對公司內(nèi)外的許多工作進展調(diào)和,、溝通，做到上情下達,，這就打算了辦公室工作簡單的特點,。每天除本職工作外，幫助辦公室處理臨時任務(wù),。

4,、企業(yè)文化活動積極參加。

一年來積極參加了公司的打球運動,、員工文娛活動,、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建立，分散力工程出了一份力,。

半年來,，不管在思想熟識上還是工作力量上我都有了較大的進步,，但差距和缺乏還是存在的：比方工作整體思路不清晰，有時會馬虎大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆,，頭腦動得未幾，沒有想在前,，做在先,。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，獲得更大的進步,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十三

今天我們集團的三大巨頭給我們廣大職工做了年度工作總結(jié)，其中我們董事長的發(fā)言有許多經(jīng)典之句,，頗具學(xué)習(xí)意義,，讓我受益匪淺。

我們集團成立至今已經(jīng)二十八個年頭了,，說起來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中能堅持這么長時間不倒的企業(yè)是少之又少的,。雖然期間也經(jīng)歷了許多困難和坎坷，不管怎樣,，我們走過來了,，這就是勝利。而且現(xiàn)在我們集團的支柱產(chǎn)業(yè)鋼瓶廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求,，而且是全國最大的鋼瓶廠,，唯一的'著名品牌，我們真的可以引以為傲了,。

不要只盯著自己得到了多少,，而要看付出了多少，你付出的多自然收獲的也多,。如果不想付出只想回報,，世上是沒有這樣的好事的。

大公無私說說而已,，沒有人能真的做到,，我也做不到，但是我能做到問心無愧,。

我今生就兩個目標(biāo),，一個是贍養(yǎng)父母，一個是奉獻社會,，值得慶幸的是,，我做到了,。

人生選擇最重要，選擇對了才會有成功,，如果沒有選擇,，只是一味蠻干，就永遠沒有成功,。

做事不怕失敗,，就怕沒有失敗，失敗是成功的動力,，失敗了再站起來,，前面就是成功。我從來沒有想著失敗之后趴著不起來,，否則也就沒有我們集團的今天,。

老外瞧不起我們中國人，說我們做企業(yè)不行,，我們有融入國際的愿望,，沒有國際的水平，說我們只有數(shù)量沒有質(zhì)量,，沒有自己大的企業(yè),，沒有自己的品牌，他娘的,，誰說我們不行,。董事長說完這句話下面笑聲一片。

這些都是今天我們董事長在大會上的發(fā)言,，當(dāng)然不止這些,，洋洋灑灑的說了三個小時呢。

對于董事長我們都是非常敬佩的,，他為人正直,，沒有任何不良嗜好，而且非常節(jié)儉,。身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方,。我們企業(yè)發(fā)展到今天離不開他的心血。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十四

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面?；仡欉^去,，展望未來，我信心百倍,，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責(zé)任心,，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展,。一,、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度,。*辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求,，辦公室紀(jì)律,，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度,。*辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制,。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度。*部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一直堅持下來。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認真執(zhí)行,。*宿舍管理、整頓,、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具，鎖等,。安排專人打掃清潔,。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓(xùn),。*入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析,。*工資異動表格的完善,。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé),，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調(diào)整,，不斷加強管理,。

*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，*新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理,。3增強部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度,。*安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭,。*出黑板報,。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通*經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃和執(zhí)行情況,，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持,。

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董事長工作總結(jié)及報告模板篇十五

近年來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。

一、主要業(yè)績,。

從xx年x月x日市審計局出具期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟責(zé)任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入x億元,，上繳稅金x億元，均較上一任翻了幾倍,。

二,、重大決策。

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的`主營業(yè)務(wù)，前途不可限量,。

三,、班子建設(shè)。

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績,，也出效果,。

四,、遺留問題。

集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上xx問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五、制度建設(shè),。

建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六,、企業(yè)文化。

確立了集團的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。