報告是一種通過對事實(shí)、情況,、問題等內(nèi)容進(jìn)行分析和描述,，向相關(guān)人員提供信息或建議的一種書面材料。它可以用于學(xué)術(shù)研究,、企業(yè)管理、政府決策等領(lǐng)域,。寫報告可以幫助我們系統(tǒng)地整理和歸納所獲得的信息,，提高我們的分析和表達(dá)能力，對解決問題和做出決策具有重要意義,。在寫作過程中,，要保持邏輯性和條理性，使用清晰簡潔的語言,，避免冗余和模糊的表達(dá),。閱讀這份報告可以幫助大家了解行業(yè)的最新動態(tài)和研究成果。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇一

同志們：

今天我們召開這次大會，主要是認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會和最近剛召開的市委五屆五次全會精神,，總結(jié)2006年工作,，肯定成績，表彰先進(jìn),；研究部署2007年工作,，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想,，振奮精神,，為奪取新的更大成績而努力。下面,，根據(jù)市局黨委討論的意見,，我講兩個問題：

一、2006年主要工作回顧,。

2006年,，是“十一五”開局之年。一年來,，全市工商行政管理系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中,、六中全會精神，緊緊圍繞省局年度工作目標(biāo)任務(wù)和市委,、市政府中心工作,，以構(gòu)筑和諧社會為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)科學(xué)監(jiān)管觀,，按照“抓重點(diǎn),、強(qiáng)素質(zhì)、出成效”的總體工作要求,，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)助動體系,、監(jiān)管維序體系、監(jiān)管維權(quán)體系,、效能和懲防體系為主要內(nèi)容的科學(xué)行政體系，開拓創(chuàng)新,，整體推進(jìn),，各方面工作都取得了新的成績。

（一）努力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)助動體系,，全力促進(jìn)衢州經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

今年，全市工商系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、省,、市政府扶持政策，采取有效措施構(gòu)建經(jīng)濟(jì)助動體系,努力為經(jīng)濟(jì)主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)我市個私民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。全市新發(fā)展個體工商戶12901戶,，新創(chuàng)辦私營企業(yè)1527家，分別完成市政府年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)數(shù)的117.28和138.82,。全市累計(jì)實(shí)有個體工商戶52130戶,，私營企業(yè)8525家。個私企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值323.31億元,，比上年增長9.73,。上繳國家稅收11.65億元，同比增長30.73,，占全市入庫工商稅收總額的34.4,。

1、積極營造和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。對接市委,、市政府“工業(yè)立市、借力發(fā)展,、特色競爭”三大發(fā)展戰(zhàn)略,，以貫徹實(shí)施新修訂的`《公司法》和《公司登記管理?xiàng)l例》為契機(jī)，市局制定出臺了《貫徹實(shí)施新促進(jìn)衢州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》,，降低市場準(zhǔn)入門檻,，放寬注冊資本限制，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,。繼續(xù)開展“服務(wù)企業(yè),、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)園區(qū)”的“三服務(wù)”活動,，廣泛征求社會各界意見,，共發(fā)放征求意見書300份，走訪企業(yè)547家,。在“一審一核”,、“審核合一”的基礎(chǔ)上，率先在全市推行審批事項(xiàng)“應(yīng)進(jìn)全進(jìn)”,，所有審批事項(xiàng)全部進(jìn)入行政服務(wù)中心工商窗口統(tǒng)一辦理,，當(dāng)場辦結(jié)率由71提高到97。各縣（市,、區(qū)）局注冊窗口全年被評為五星級窗口,。開化注冊窗口榮獲浙江省“巾幗文明示范崗”，常山注冊窗口在全縣“三評”活動中名列第一,。市行政服務(wù)中心工商窗口被評為“紅旗窗口”,，“五一”前夕榮獲全國總工會“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號,。注重注冊登記質(zhì)量，全市行政確權(quán)率達(dá)到100,，登記質(zhì)量平均得分98.5分,。在11月份省局舉行的全省注冊能手理論及模擬實(shí)務(wù)操作測試中，我市獲總分第7名,，常山縣局徐向農(nóng)進(jìn)入“省級注冊能手”候選人名單,。一批窗口工作人員獲“文明禮儀使者”、“服務(wù)標(biāo)兵”,、“十佳公務(wù)員”等榮譽(yù)稱號,。

2、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展迅速,。由于發(fā)展政策和投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,，全市新設(shè)公司制企業(yè)法人1197家，比去年同期增長76.81％,。一人有限公司和注冊資本3萬元公司作為新生力量,，受到中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的追捧。全市新增一人有限公司245家,，占同期新設(shè)有限公司的20.47,；新設(shè)注冊資本為3萬元的公司128家，占同期新設(shè)有限公司的10.69,。積極做好招商引資工作,，與市總工會、市信訪局一起進(jìn)行聯(lián)合招商,，為外來投資業(yè)主做好服務(wù),。

3、全程扶助農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社,。立足衢州農(nóng)業(yè)大市實(shí)情,，按照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》，采取創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),、開辟綠色服務(wù)通道,、壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍、實(shí)施品牌戰(zhàn)略等具體措施,，全程扶助農(nóng)村專業(yè)合作社健康發(fā)展,。年內(nèi)新登記農(nóng)民專業(yè)合作社203家，比去年同期增長147,。目前全市已發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人1614人,，組織規(guī)范性農(nóng)村專業(yè)合作社304家,，聯(lián)合會員3.8萬多人,，帶動農(nóng)戶13.7萬多戶,，占農(nóng)戶總數(shù)的23。常山縣局推廣“三聯(lián)三增”產(chǎn)銷協(xié)作機(jī)制,，訂單胡柚已占種植面的30以上,。市局整合固化工商職能服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在省局半年工作會上作大會交流,。衢江分局強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人規(guī)范管理做法,，也在省局召開的全省經(jīng)紀(jì)人培育發(fā)展管理研討會上作了典型發(fā)言。

文檔為doc格式,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇二

今年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期,、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題,，經(jīng)班子成員,、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。下面,，我對自身工作進(jìn)行述職如下。

一年來,，通過集中,、自學(xué)形式，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,，發(fā)展先進(jìn)文化,，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步,。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益,。從嚴(yán)要求自己，帶頭堅(jiān)定理想信念,、加強(qiáng)道德修養(yǎng),、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督,、加強(qiáng)制度建設(shè)等,。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀,，努力做到以身作則,、率先垂范，在社會生活中能嚴(yán)格要求自己,、配偶和身邊工作人員,，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理,、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系,。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施,。通過一年來的學(xué)習(xí)，對牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高,，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題,、把握問題,、解決問題的能力。

一是根據(jù)工程特點(diǎn),、地域等情況,，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度,，力爭達(dá)到同步提高,；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識,；三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力,，進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工同步負(fù)責(zé)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束,；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長,，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵,、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開,，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性,，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證,。

在工程管理過程中,，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對性的制定了項(xiàng)目管理制度,，如項(xiàng)目各項(xiàng)會議制度,；五個層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等,。除此之外,，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法,、安全獎勵管理辦法,、安全文明施工管理辦法,、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等,。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才,，同時使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序,、高效。

要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平,，努力提高思想政治水平,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握,，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識,；要防止急于求成。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn),；要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的＇,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人,、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇三

我公司今年xx月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，行政部制定出臺了考勤、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

二)狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

三)培訓(xùn)工作,。

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

四)工作紀(jì)律,。

xx月份公司實(shí)行了每天員工自由組織生活會制度。公司辦公室嚴(yán)格按照公司管理?xiàng)l例,，組織員工學(xué)習(xí)《辦公室管理暫行規(guī)定》,、《效績考核暫行辦法》等相關(guān)的法律法規(guī)，積極開展批評與自我批評,，解決員工工作,、生活中的實(shí)際困難。

五)完成公司各類文件,、檔案的收集,、整理、立卷,、歸檔工作,。

根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá),。

六)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

xx月份公司在“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全體員工進(jìn)行了“強(qiáng)化安全意識，爭創(chuàng)無事故”安全知識競賽活動,，通過這次活動,，提高了大家在危險、地震,、地質(zhì)災(zāi)害,、防洪等自然災(zāi)害突發(fā)事件下的應(yīng)變能力，為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極作用,。

一)存在的問題：一是部門之間溝通較少,，影響了工作的效率;二是由于綜合辦事人員在公司各項(xiàng)工作中的運(yùn)用不是很到位，有時會出現(xiàn)工作被動,，效率低等問題。三是在日常工作中,，由于對其他專業(yè)知識的欠缺,，有時會產(chǎn)生抵觸情緒，降低工作熱情,。

二)工作重點(diǎn)：

一是圍繞中心,，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù),，樹立企業(yè)形象,。

二是加強(qiáng)人力資源管理，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好條件,。三是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)人力資源管理制度,、流程建設(shè)和監(jiān)督檢查工作。

三)具體工作及要點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)對公司人力資源的管理和調(diào)配,，切實(shí)做好人力資源調(diào)配工作,。

三是繼續(xù)做好員工考勤、轉(zhuǎn)正,、離職,、績效考核工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用,。

四是大力加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作,，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

五是加大員工教育培訓(xùn)力度,，特別是新錄用員工和實(shí)習(xí)生的管理工作,，努力提高管-理-員的整體素質(zhì)。

一)做好人力資源管理與開發(fā),，提高公司人力資源管理水平,。

人力資源管理工作關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)拓展和競爭能力的提高，關(guān)鍵是做好人力資源管理與開發(fā)，為公司決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和人才支持,。

一是繼續(xù)做好員工人事檔案,、員工勞動合同、員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、離職和解除勞動合同等人事調(diào)整及勞動合同的簽定,、整理工作,，做到基本符合公司發(fā)展需要。

三是做好公司員工績效考核工作,，

董事長工作總結(jié)及報告模板篇四

2021年x月x日是我來到xx團(tuán)體上班的第一天,，也是我人生的重要開始。經(jīng)過一年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融進(jìn)到了xx團(tuán)體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步,，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方，但這一年付出了很多,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來,，我主要完成了一下工作：

1）公文輪閱回檔及時。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。

2）下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部分的很多請示、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心,。一年來,，對各部分、各機(jī)構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負(fù)責(zé)，對相干部分負(fù)責(zé),。由于這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn),，我都毫無怨言,，認(rèn)真完成工作,。

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分,，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn)。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動、員工文娛活動,、桂平爬山活動,、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇五

首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機(jī)會。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一向沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

2,、協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3,、做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4,、負(fù)責(zé)召集,、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報。

5,、召集,、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。

6,、負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7、負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。

8,、配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9,、配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度,。

10、公司員工集團(tuán)活動的安排及制定,。

11,、每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

14,、牢記工作范疇內(nèi)常用號碼,。

13、落實(shí)企業(yè)文化,，并融入到工作中去,。

14、熟悉了解公司全體員工基本狀況,，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱,。

下一步工作計(jì)劃,。

（一）、更深入了解和掌握公司基本狀況,。透過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行狀況,，公司經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ),。

（二）,、認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議,，加強(qiáng)整改,、落實(shí)、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦,、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí),。

（三）,、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé),，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理主角，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn),，透過現(xiàn)場檢查,、溝通談話、日常指導(dǎo),、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實(shí)狀況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進(jìn)行商討,、溝通、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案,，提出推薦和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力,、合力的構(gòu)成，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

（四）,、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,；四是早會制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,，用心穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

（五）,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作,，做到人盡其才、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。

（六）、當(dāng)好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平,，增強(qiáng)輔助潛力,；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線狀況,，用心建言獻(xiàn)策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給最佳信息和服務(wù),；要用心做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手主角,。公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個人述職,，不足之處,，懇請董事長批評、指正,！

董事長工作總結(jié)及報告模板篇六

各位代表,全體員工同志們:,。

大家好！伴隨著新年的鐘聲,，又走完了它輝煌的歷程,，××公司又取得了一個戰(zhàn)果輝煌的豐收之年。今天公司全體員工歡聚一堂,，慶祝我們所取得的豐碩成果,，在此我首先代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們表示親切地問候和最誠摯的謝意,！感謝你們一年來,，在各自的崗位上盡心盡責(zé)為公司的發(fā)展所做出的努力,，同時借此機(jī)會向榮獲的先進(jìn)集體先進(jìn)個人的員工們表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀,！祝愿你們在新的一年里百尺竿頭、更上一層樓,。

20是公司改制的第六年,，也是我公司第二屆董事會和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步深化改革，克服難關(guān),，搶抓機(jī)遇,，加快發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。

年初,，公司面臨史無前例的困難局面,。首先是市場競爭越來越烈，競爭對手越來越多,，越來越強(qiáng),；其次是原材料價格持續(xù)上漲，四個分廠的原材料（鋼材,、乙二醇,、聚丙烯、聚乙烯,、s-1000等）都漲到了歷史最高點(diǎn),，致使產(chǎn)品成本大幅度上升，利潤空間減??；三是由于經(jīng)營方針的調(diào)整，使公司今年將減產(chǎn)500多萬元（其中建材減少200萬元,，包裝減少300萬元）70多人面臨沒活干的局面,。1-2月，全公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,，連續(xù)二個月虧損,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作一度陷入了非常困難的境地。

可以說,，年的形勢是非常嚴(yán)峻的,，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了有史以來意想不到的困難，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢,，抓住機(jī)遇，精心策劃,，帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績：

實(shí)現(xiàn)利稅萬元,，同比增長%（04年萬元），比20增長%（年創(chuàng)利稅萬元）,；

出自 www.sevw.cn

員工人均收入萬元,，同比增長%（04年），比2002年增加%（02年是）,。

從以上數(shù)據(jù)可以看出,，公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是良好的，成績是喜人的,，同往年相比,，實(shí)現(xiàn)了“三高”,、“三突破”（三高即：產(chǎn)值最高、利稅最高,、員工收入最高,，三突破即：金工產(chǎn)值首次突破萬元，防凍液年銷量首次突破300噸,，員工月最高收入首次突破3000元）,。

縱觀當(dāng)今局勢，許多大企業(yè)都在激烈的市場競爭中紛紛落馬,，福利企業(yè)中能堅(jiān)持生存下來的也是廖若星辰,。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)：由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實(shí)以及實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)和體制改革等原因，全國福利企業(yè)大幅度萎縮,，有許多福利企業(yè)被迫倒閉,，在福利企業(yè)就業(yè)的人員已由原來的100萬人下降到60萬人，減少了將近一半,，而剩余的一半也是舉步維艱,，相當(dāng)困難。那么,，在這么一個嚴(yán)峻的形勢下,，我們福利公司不但沒有被擠垮，反而越辦越好,，這到底是什么原因呢,？我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

首先是有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，趙董這么多年勤儉持家,，為我們積攢下的幾千萬資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ),；二是有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好班子和一支過硬的員工隊(duì)伍；三是有一個非常好的,、適合福利公司實(shí)際情況的有效激勵機(jī)制,，這是非常重要的；四是堅(jiān)持了“質(zhì)量,、價格,、服務(wù)”的經(jīng)營理念，贏得了用戶的信任,；第五點(diǎn),，也是最重要的一點(diǎn)，那就是我們堅(jiān)持了科技興企的方針,，充分發(fā)揮了科技人員的作用,，根據(jù)市場需求，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代,，擴(kuò)大了市場份,，增強(qiáng)了市場競爭力。在這里,，我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝,！回顧2005年的工作，我們的具體做法如下：

一,、抓住機(jī)遇求發(fā)展,。

年初，在其他分廠生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下,，金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的勢頭。相繼接到了30多幢野營房和20臺車裝罐的生產(chǎn)任務(wù),。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場洞察力,，立刻意識到，金工分廠又將成為今年的創(chuàng)利大戶,，而抓住了金工分廠這個龍頭,，也就等于握住了打開效益之門的金鑰匙。因此,，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng),，果斷決策，積極組織了第一期金工會戰(zhàn),。從元月三日到三月二十八日,，金工會戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值219萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入256萬元,。由于金工第一期會戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷,，使公司第一季度產(chǎn)值同比增長45.5%，銷售收入同比增長13%,，第一季度就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的20%,，這是公司成立以來絕無僅有的。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣,，帶動了公司其他各項(xiàng)工作,，為公司順利完成20的各項(xiàng)工作奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

緊接著,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇七

今天我很榮幸能與各位共事，在公司能夠有機(jī)會加入,，我非常珍惜,，也希望能和公司一起成長，同時也希望我們公司明年能夠更美好的發(fā)展。

在工作上,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不足,，工作和生活經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我特別注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力等,，希望能夠通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓自己成長進(jìn)步,。

在這期間，公司安排我做了員工培訓(xùn),，通過兩次培訓(xùn),，提高了我對公司的認(rèn)識，拓展了我的知識面,。我深切的感受到,，公司是一個團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的大集體,，每個員工都是這個集體的一份子,，都是這個集體的一員。公司創(chuàng)始人之前就強(qiáng)調(diào)過要注意節(jié)儉,，但我認(rèn)為是一個要求嚴(yán)格的員工,，這些要求不是靠一朝一夕能夠做到的。我也認(rèn)識到這些要求的存在,，必須靠我自己的認(rèn)真努力去實(shí)現(xiàn),。

在這段時間的工作中,，我雖然在各方面都有一定的進(jìn)步，但是自身的不足依然存在,，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)的了解還不夠全面,，很多時候還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如綜合素質(zhì)方面,，我對財務(wù)的了解還不夠,，這些需要我在今后的工作中加以改進(jìn),。

在以后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種財務(wù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作,，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇八

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：

1,、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”,、演好企業(yè)“主角”,。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用,，為企業(yè)奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù),。

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

2,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,?？茖W(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

年終述職報告|述職報告模板|述職報告格式|個人述職報告。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇九

20xx年x月x日是我來到xxx上班的第一天,，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融進(jìn)到了中海團(tuán)體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方,，但這半年付出了很多,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來，我主要完成了一下工作：

1,、文書工作嚴(yán)要求,。

1）公文輪閱回檔及時。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。

2）下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動會議通知的擬寫,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個部分的很多請示,、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心,。一年來，對各部分,、各機(jī)構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負(fù)責(zé)，對相干部分負(fù)責(zé),。由于這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn),，我都毫無怨言,，認(rèn)真完成工作。

3,、行政辦公室工作,。

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和,、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn),。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù)。

4,、企業(yè)文化活動積極參與,。

一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動、員工文娛活動,、桂平爬山活動,、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

半年來，不管在思想熟悉上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作整體思路不清楚，有時會粗心大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆,，頭腦動得未幾，沒有想在前,，做在先,。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，獲得更大的進(jìn)步,。

20xx年5月,，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要以及集團(tuán)近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，董事長秘書室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離,。秘書室成為一個獨(dú)立的部門直接對集團(tuán)董事長負(fù)責(zé),，協(xié)助并配團(tuán)董事長統(tǒng)籌與組織開展集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與帶領(lǐng)下,，秘書室全體員工認(rèn)真履行工作職能,、勤奮工作、愛崗敬業(yè),，通過近2個月的努力,，完成了部門的基本定位，協(xié)助董事長對各部門及下屬子公司的工作的開展進(jìn)行督辦,、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實(shí),，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的`事項(xiàng)及秘書室日常工作，確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開展,，起到了良好的上傳下達(dá)的作用,。總結(jié)二零零六年上半年的工作,，現(xiàn)秘書室各成員的工作主要分為兩大部分,，第一部分是1-4月份的部分總經(jīng)辦工作,，第二部分是5-6月份的秘書室工作,，現(xiàn)綜述如下：

一、秘書室各成員1-6月份的主要工作：

1,、董事長室的來電,、來訪等日常接待及通傳工作。

2,、董事長辦公室信件,、傳真件的接收處理工作。

3,、董事長辦公室來文登記,，資料電腦錄入及歸檔工作。

4,、oa系統(tǒng)各類報批文的回復(fù),，跟蹤、打印,、信息反饋工作,。

5、跟進(jìn)南罐項(xiàng)目相關(guān)資料的整理，復(fù)印,，歸檔工作,。

6、董事長室資料與文件的整理與歸檔,。

8,、董事長會議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備。

9,、集團(tuán)各類會議中所有決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn),，將實(shí)際情況及時上報董事長。

11,、酒店管理工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督與跟進(jìn)。

12,、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作,。

13、集團(tuán)公章的管理工作,。

14,、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記，三萬元以上的合同會審工作及各類合同,、采購單,、報銷單等的審批、核查,、整理與存檔工作,。

15、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作,。

16,、總經(jīng)理辦公室會議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作。

17,、集團(tuán)各部門每周工作周報的收集及整理工作,。

18、部門工作操作手冊的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫,。

19,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二,、工作中所取得的成績及存在的不足。

1,、工作中所取得的成績,。

~協(xié)助董事長協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進(jìn)酒店管理工作的開展，確保了原酒店總經(jīng)理與現(xiàn)任酒店總經(jīng)理之間工作的正常交接,，以及酒店在此過渡階段中各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

~協(xié)助董事長處理各項(xiàng)突發(fā)事件、協(xié)助董事長統(tǒng)籌與跟進(jìn)各子公司及總部各部門工作的開展,，確保集團(tuán)上半年無發(fā)生重大事故發(fā)生,，為集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展奠定的扎實(shí)的基礎(chǔ)。

~對集團(tuán)各采購單,、報銷單進(jìn)行嚴(yán)格的考核與把關(guān),，杜絕了一切不必要、不必需的采購行為與不符實(shí)的報銷行為,，并從成本控制角度有效控制了成本過高,、報銷額過大、報銷率過頻等現(xiàn)象的發(fā)生,。

~切實(shí)抓好集團(tuán)37個公章的管理工作與蓋章手續(xù)的辦理及登記工作,，認(rèn)真做好每月統(tǒng)計(jì)，上報領(lǐng)導(dǎo),。組織3萬元以上的合同會審會議共6次,，并聯(lián)系會審小組做好合同會審后的蓋章手續(xù)。完善及規(guī)范了集團(tuán)各類合同審批表,、蓋章審批表等24個表格的格式與內(nèi)容,。半年內(nèi)，此崗位未發(fā)生任何過失行為，并做到了保密及公司機(jī)密的維護(hù)工作,。

~二十七樓小前臺,，作為公司重要樞紐崗位，認(rèn)真做好董事長室的電話,、傳真的接聽及記錄工作，董事長室各類信件的整理及歸檔工作,、董事長室的來訪接待工作,，及時對集團(tuán)總部各部門及各子公司的報送文件進(jìn)行登記、報送董事長并正確的傳達(dá)董事長對各部門及各子公司的最新指示與安排,，確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作及時,、準(zhǔn)確、高效的開展,，做到了報文,、報件無遺失，無遺漏,。此崗位在半年內(nèi)工作表示突出,，成功制止了一些業(yè)主未經(jīng)預(yù)約擅闖董事長辦公室的沖突事件,，并保證了董事長室各類物品的正常、及時的補(bǔ)配,，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展,。

~協(xié)助董事長準(zhǔn)備各類會議資料并進(jìn)行會議資料的整理及歸檔工作，每周為董事長準(zhǔn)備五次酒店部門經(jīng)理會議資料,、兩次集團(tuán)部門經(jīng)理會議資料及會議議題,、各項(xiàng)工作跟進(jìn)落實(shí)情況報告等，共整理董事長各類會議資料30余類20余冊,。共完成各類會議紀(jì)要38份,、工作周報18份，集團(tuán)備忘錄6份,。

~完成了總經(jīng)辦,、秘書室工作操作手冊的編寫工作。負(fù)責(zé)董事長各類發(fā)言稿,、資料文稿的撰寫工作,，取得了一定的成績。對董事長室各類文件進(jìn)行了整理及歸檔,，現(xiàn)整共理出數(shù)百類文件16個文件柜,。

~二零零六年上半年，編輯出版了集團(tuán)內(nèi)刊第二期,、參與編輯集團(tuán)內(nèi)刊第三期,；參與組織發(fā)集團(tuán)第一次員工生日活動，集團(tuán)員工1,、2,、3次春游活動，學(xué)習(xí)《叢飛震撼》系列活動,，看望叢飛,、慰問叢飛家屬等系列性公益活動并進(jìn)行專題報導(dǎo)。共在0a上更新新聞10次,、集團(tuán)網(wǎng)站上更新新聞2次,、26樓宣傳欄更新宣傳畫4次。并在特區(qū)報上完成了3次集團(tuán)形象宣傳文稿,，1篇酒店活動宣傳文稿,。

2、存在的不足,。

~工作飽和量較大,，在與總經(jīng)辦的接交過程中還存在不足?？偨?jīng)辦許多新員工對公司的運(yùn)作不太熟悉,，如果能夠多的與總經(jīng)辦各新入職員工進(jìn)行對接,，將能使工作得到更好的開展。

~在秘書室成立之初因人手不足,，導(dǎo)致各項(xiàng)工作只能按任務(wù)開展，沒有很好的在原有工作方法與方式上進(jìn)行改進(jìn)和提高,。

三,、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

1,、秘書室的工作量較大,，工作質(zhì)量要求高，時間緊,，再加上部門人員少,，而集團(tuán)下屬單位多，如果沒有規(guī)范的工作程序,、很高的工作效率以及高品質(zhì)的工作質(zhì)量是難以辦到的,。因此根據(jù)工作的需要，為使全體員工明確各自的工作任務(wù),，我們不定時的召開部門內(nèi)部會議,，總結(jié)已完成的工作，研究確定下一步工作目標(biāo),，明確各人的工作職責(zé)和主要工作任務(wù),，樹立全體人員的團(tuán)體觀念，事事處處從整體出發(fā),，熱愛本職工作,。

2、為了使秘書室工作更好的開展,，各員工均被輪流安排到部門內(nèi)部各崗位進(jìn)行交流工作,，確保各人對部門內(nèi)部所有崗位都具備一定的熟悉度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展,。

3,、秘書室工作壓力較大，為緩解壓力,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、增進(jìn)部門各員工的了解，秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動,、休閑活動等,。本著團(tuán)結(jié)、活潑,、嚴(yán)肅,、認(rèn)真的精神,，秘書室各成員團(tuán)結(jié)一致，能夠在工作中互相配合,，在生活中互幫互助,，儼然一支年輕的、紀(jì)律化的效率型團(tuán)隊(duì),。

4,、作為集團(tuán)的核心部門之一，秘書室是一個經(jīng)常接觸集團(tuán)最高機(jī)密的部門,，我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習(xí)中,，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德,，切實(shí)做到了“不該說的不說,，不該做的不做”，一切行動聽指揮,，并以身做責(zé),，做到了凡事按程序辦事，以實(shí)際行動全力支持集團(tuán)規(guī)范化管理工作的開展,。

在上半年的工作中,，董事長秘書室作為新成立的職能部門，在細(xì)化操作,、完善流程的同時,，努力協(xié)助董事長開展工作，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，較好地發(fā)揮了本職作用,。在今后的工作中，我們將一如繼往的認(rèn)真履行董事長秘書室的工作職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作水平提升到更高的層次。

四,、下半年工作計(jì)劃及設(shè)想,。

1、進(jìn)一步細(xì)化及完善部門各項(xiàng)工作,，定期召開部門工作會議,。

2、配合董事長統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)集團(tuán)下半年五項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展,。

3,、配合集團(tuán)規(guī)范化工作的開展，進(jìn)一步完善與規(guī)范董事長室的各類報報文,、報件,、表格等格式,、內(nèi)容及程序。

4,、配合收集及整理城市橄欖園各相關(guān)資料,，全面支持與協(xié)助城市橄欖園項(xiàng)目的開工。

5,、協(xié)助董事長落實(shí)及督促集團(tuán)各項(xiàng)工作的開展與實(shí)施,，并協(xié)助董事長對總部各部門以及各子公司的工作效績進(jìn)行考核。

6,、作好部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作，為集團(tuán)培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才,。

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試,、29日進(jìn)進(jìn)xxxx有限公司任董事長秘書一職。進(jìn)入公司以來,，我以“團(tuán)結(jié),、自強(qiáng)、務(wù)實(shí),、拼搏”要求自己,，以“六個凡是”鼓勵自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,、各位同事們熱情的幫助下,，較為迅速地熟習(xí)了業(yè)務(wù)，進(jìn)進(jìn)了工作角色,，融進(jìn)了這個大集體,。下面，我就一個月在公司的工作,、學(xué)習(xí)情況做一扼要匯報,。

一、立足本職崗位,，發(fā)揮主觀能動性,。

（一）努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對董事長負(fù)責(zé)的要求,，不斷進(jìn)步為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。天天的來文,、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時把握公司的最新情況,。同時,，能夠及時正確地將領(lǐng)導(dǎo)的唆使、要求通知各部分執(zhí)行落實(shí),，并搜集落實(shí)進(jìn)度迅速反饋,。確保項(xiàng)目題目及時發(fā)現(xiàn)并上報，使項(xiàng)目進(jìn)度清楚明了,。另外,，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)把握情況,、作出決策和有效落實(shí)的效力,，對三睿、中煤,、安鵬,、項(xiàng)目部分上報的文件，第一時間拿于馮總閱并調(diào)和相干部分進(jìn)行調(diào)和處理?，F(xiàn)階段,，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程,，摸索合適我司多元化發(fā)展的道路,。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計(jì)劃,、凡事有責(zé)任人,、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機(jī)制,、凡事反饋總結(jié),。做到計(jì)劃我的工作，工作我的計(jì)劃,。

（二）擺正位置,，理清工作思路。

由于本身崗位有一定的特殊性,，我能夠隨時提示自己擺正位置,，清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟悉自己所處的位置,。就職位而言,，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”,。這個角色的多重性決定了在實(shí)際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾，乃至?xí)性轿唬欢{(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜,，因此必須確保能夠精確及時的完成,。在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位；催促,、催辦到位,，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。

（三）團(tuán)結(jié)同事,，營建***辦公氛圍。

在平常工作中,，能夠留意團(tuán)結(jié)同事,、寬以待人，不計(jì)較個人得失,，不與同事爭名利,、爭是非，任勞任怨,，努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己,，不把小事到無事,，不把小錯當(dāng)無錯，處處以大局為重,，講團(tuán)結(jié),、講正氣、講原則,。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上放工制度等做起,，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞,、不躲避,，不做任何有所公司利益的事情。

二,、存在的不足,。

由于本人進(jìn)進(jìn)公司時間其實(shí)不太長，對公司的了解不夠全面,、深進(jìn),，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強(qiáng),，滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求,，建設(shè)性的意見建議比較缺少；二是由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實(shí),，學(xué)習(xí)主動性還不夠強(qiáng),；三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下,，工作有所被動,。

三、下步打算,。

一是繼續(xù)重視加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)能力，建立全局意識,，勇于挑戰(zhàn)自我,，深化“輔助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相干知識,，更好對接項(xiàng)目,。熟習(xí)公司業(yè)務(wù)，更好對接,、調(diào)和子公司相干事宜,。并及時上報題目，做到不積存,，及時梳理題目,。

二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍,，不能十步,；駑馬十駕，功在不舍,。鍥而舍之,，朽木不折；堅(jiān)持不懈,，金石可鏤”,。只要我能鍥而不舍，勇于吃苦,，專心研究,，勤于思考，我深信：成功就在彼岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期,，做到犧牲小我，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的氣力,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十

20xx年是公司應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。一年來，面對市場競爭的壓力、行業(yè)前進(jìn)的阻力,、公司紛繁的事務(wù),，綜合辦公室作為聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外的樞紐部門,，全體人員不畏苦,、不怕難，兢兢業(yè)業(yè),、立足崗位,，盡心盡職地做好了年內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)，為企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量,。材料寫作是綜合辦公室的主要工作之一,，一年來，我們堅(jiān)持“用文字展現(xiàn)特色,、用材料打響品牌”的思路,，全年共完成總結(jié)報告、股東會報告,、職代會報告,、省、市,、區(qū)各級座談會發(fā)言材料,，以及各類歡迎詞、賀詞等共26篇,，編發(fā)《武建簡報》10期，《生產(chǎn)會議紀(jì)要》8期,，上報信息18各級各類媒體錄用30余篇次,。同時，下發(fā)黨建和行政文件共59份,，保證了各類通知和精神的有效傳達(dá),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我們還協(xié)助武進(jìn)區(qū)建筑業(yè)協(xié)會做好了每期《武進(jìn)建筑》報的核稿工作,。此外,，我們認(rèn)真收集材料、分類匯總,，編寫了《企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)》手冊,，全面總結(jié)回顧了公司近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)與成果。

按照“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的辦會思路,，我們針對不同的會議性質(zhì)和需求，認(rèn)真做好各次會議的籌備工作。年終總結(jié)大會前,，我們多次往返公司與會場,，布置場地、調(diào)整座位,、安排用餐,、分配住宿，并給每個基層單位分發(fā)會議通知,、行車路線,、注意事項(xiàng)等，保證了會議的順利進(jìn)行;職代會前,，做好材料匯編,、獎牌獎狀訂做，并明確會議流程,，供領(lǐng)導(dǎo)敲定;每月的生產(chǎn)會,，我們提前擺放席卡，分放材料,，根據(jù)需求提前準(zhǔn)備好放映電腦,，并堅(jiān)持會前兩次短信通知參會人員。

今年還是黨總支的換屆之年,，會前,，我們認(rèn)真準(zhǔn)備選票、簽到表,、黨旗,、背景音樂、投票箱等,，并多次與各支部聯(lián)系,，明確參會時間和地點(diǎn)。會中,，我們做好跟蹤服務(wù),，遇到特殊情況及時處理。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，全年共辦好各類會議30余次,。特別是10月份，淮安市建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事會在公司召開,，為做好接待工作,，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，我們會前多次與淮安方面聯(lián)系,，確定參會人員,，詳細(xì)告知路線,，并根據(jù)會議需要，與九洲花園項(xiàng)目部聯(lián)系觀摩現(xiàn)場事宜,，與武進(jìn)區(qū)協(xié)會聯(lián)系參觀淹城事宜,，與酒店聯(lián)系用餐及住宿事宜，熱情周到的服務(wù)得到了參會人員的一致好評,。綜合辦公室的工作千頭萬緒,，繁雜瑣碎，一年來,，辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標(biāo),，分工不分家，圓滿做好了年內(nèi)各項(xiàng)工作,。

完善內(nèi)部管理,。我們始終牢記耿總的“快準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”四字要求。

一是繼續(xù)堅(jiān)持公務(wù)車輛管理制度,、車輛耗油登記制度,、公務(wù)車輛運(yùn)行、維修,、年審登記制度,，科室人員手機(jī)費(fèi)、汽車修理費(fèi)登記制度,、來客用餐登記制度,、耗材使用登記制度、香煙領(lǐng)用登記制度,、物資領(lǐng)用登記制度等等,，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用開支。全年購買辦公設(shè)備元,，耗材()元,，辦公用品()元。

二是加強(qiáng)文件,、印信和印章管理。全年簽收來文120余份,，傳閱450余人次,，開出介紹信60余份，雕刻印章20枚,。同時,，還積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好了基層單位和項(xiàng)目部印章的收繳工作、《印章使用承諾書》的簽字和《蓋章登記薄》的發(fā)放工作,，累計(jì)共收繳印章()枚,。對于收繳的印章,，我們都逐一進(jìn)行登記，分類保存,，在各基層單位和項(xiàng)目部需要用印時,，都認(rèn)真向有關(guān)部門核實(shí)后蓋印，保障了用印的安全,。

三是做好檔案管理,，全年文件歸檔率100%，整理文書案卷12卷,、工程檔案246卷、借閱124人次,，累計(jì)查閱案卷583余卷,、修訂完善貫標(biāo)資料2種，建造師借用20人次,，發(fā)放規(guī)范圖集228本,，發(fā)放工程造價信息852本。

四是做好資質(zhì)管理,，辦理了集團(tuán)公司及25個基層單位的營業(yè)執(zhí)照及代碼證的網(wǎng)上年檢手續(xù),，按要求做好新版營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)工作，辦好了新設(shè)立的綠色建筑分公司的營業(yè)執(zhí)照及代碼證及省級管理信息系統(tǒng)相關(guān)人員的入庫手續(xù),，做好了公司技術(shù)中心相關(guān)資料收集工作,，并根據(jù)住建部發(fā)布的新的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，對主要人員進(jìn)行了摸底排查,。

五是做好考勤手機(jī)的辦理,、發(fā)放和登記管理工作，全年共辦理考勤手機(jī)()個,。在使用過程中,，對于無通話記錄、機(jī)卡分離等異?，F(xiàn)象,，及時通知相關(guān)人員，確保手機(jī)考勤工作順利進(jìn)行,。

六是認(rèn)真做好后勤工作,。有領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴考察時，我們提前布置好榮譽(yù)室,，準(zhǔn)備好茶水,、企業(yè)宣傳片等，有宴請時安排服務(wù)人員,，確保了接待工作圓滿進(jìn)行,，全年共接待來客用餐()次,。

七是食堂人員嚴(yán)把食品進(jìn)場關(guān)，確保食品安全,，并不斷嘗試新菜品,。特別是有招待任務(wù)時，食堂人員能經(jīng)常調(diào)整菜肴花樣,，做到集美觀,、美味與一體，為提高領(lǐng)導(dǎo)宴請的質(zhì)量作出了努力,。

八是駕駛班人員隨叫隨到,，平時認(rèn)真做好車輛的保潔和保養(yǎng)工作，保證了領(lǐng)導(dǎo)及其他因公出行人員的高效,、安全用車,。

九是平時，我們還對各辦公室的飲水機(jī),、空調(diào),、燈及公共場所的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，王小錢同志基本每天上班都到各樓層查看,，發(fā)現(xiàn)問題及時修理,。今年我們還督促物業(yè)做好了辦公大樓10、12,、13樓三處破裂幕墻的警示及更換工作,。每天中午用餐時，堅(jiān)持在大廳電子屏上播放溫馨提示,、養(yǎng)生知識,、重要通知等內(nèi)容，營造了良好的文明環(huán)境,。

十是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。張紅玲同志從新辦公大樓調(diào)至西園村，每天踏踏實(shí)實(shí)工作,，毫無怨言,。小陳和小彭兩位同志，也是起早貪黑,，任勞任怨,，每天都堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)上班前就做好保潔工作，為領(lǐng)導(dǎo)營造了舒適的辦公環(huán)境,，并認(rèn)真做好了各種會議的茶水服務(wù)和會議室的清潔衛(wèi)生工作。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十一

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼在___公司迎來了第二個春天,，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工,。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張,、愉快的一年,。以下就是本人的年度工作自我總結(jié)。

今年對我具有特別的意義,，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我對此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟穩(wěn)重了。

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，按部就班的做好公司的查廠工作。

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng),。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份),。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估12次之多,，由于各方面資料不足，為了趕工,，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作,，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,，以便隨時查看。與此同時,，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報告,、倉庫出入帳,、總查記錄、,、,、、,、;在06年里,，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的.認(rèn)知,，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做,。通過大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善,，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會越來越順利。

二,、盡心盡職,，做好公司的電腦/考勤管理。

11年,，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ),，各項(xiàng)制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多),，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外，在這段時間內(nèi),，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了，這對加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等,，希望新來的行政部何主管能在08年將___的行政工作做得更出色,、更徹底!

三、本著以質(zhì)量為主,，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作,。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十二

20xx年xx月xx日是我來到中海團(tuán)體上班的第一天，也是我人生的重要開頭,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，我已完全融進(jìn)到了中海團(tuán)體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，當(dāng)然工作中還存在這樣那樣的缺乏的地方,，但這半年付出了許多,，也收獲了許多，我自己感到成長了,，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作狀況做個總結(jié)：

一年來，我主要完成了一下工作：

1,、文書工作嚴(yán)要求,。

1)公文輪閱回檔準(zhǔn)時。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,，并準(zhǔn)時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描,、紅文的分發(fā),、寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時幫助各局部發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫,。

2,、秘書工作。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個局部的`許多請示,、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中認(rèn)真,、急躁。一年來,，對各局部,、各機(jī)構(gòu)報送董事長室的各類文件都準(zhǔn)時遞交，對董事長室交辦的各類工作都準(zhǔn)時辦妥,，做到對董事長室負(fù)責(zé),，對相干局部負(fù)責(zé)。由于這個崗位的特別性,，有時遇到臨時性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言,，仔細(xì)完成工作,。

3、行政辦公室工作,。

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵局部,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)展調(diào)和、溝通,，做到上情下達(dá),，這就打算了辦公室工作簡單的特點(diǎn)。每天除本職工作外,，幫助辦公室處理臨時任務(wù),。

4,、企業(yè)文化活動積極參加。

一年來積極參加了公司的打球運(yùn)動,、員工文娛活動,、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建立,，分散力工程出了一份力。

半年來,，不管在思想熟識上還是工作力量上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和缺乏還是存在的：比方工作整體思路不清晰，有時會馬虎大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆，頭腦動得未幾,，沒有想在前,，做在先。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，獲得更大的進(jìn)步。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十三

今天我們集團(tuán)的三大巨頭給我們廣大職工做了年度工作總結(jié),，其中我們董事長的發(fā)言有許多經(jīng)典之句,，頗具學(xué)習(xí)意義，讓我受益匪淺,。

我們集團(tuán)成立至今已經(jīng)二十八個年頭了,，說起來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中能堅(jiān)持這么長時間不倒的企業(yè)是少之又少的。雖然期間也經(jīng)歷了許多困難和坎坷,，不管怎樣,，我們走過來了，這就是勝利,。而且現(xiàn)在我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)鋼瓶廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求,，而且是全國最大的鋼瓶廠，唯一的'著名品牌,，我們真的可以引以為傲了,。

不要只盯著自己得到了多少，而要看付出了多少,，你付出的多自然收獲的也多,。如果不想付出只想回報，世上是沒有這樣的好事的。

大公無私說說而已,，沒有人能真的做到,，我也做不到，但是我能做到問心無愧,。

我今生就兩個目標(biāo),，一個是贍養(yǎng)父母，一個是奉獻(xiàn)社會,，值得慶幸的是,，我做到了。

人生選擇最重要,，選擇對了才會有成功,，如果沒有選擇，只是一味蠻干,，就永遠(yuǎn)沒有成功,。

做事不怕失敗，就怕沒有失敗,，失敗是成功的動力,，失敗了再站起來，前面就是成功,。我從來沒有想著失敗之后趴著不起來,，否則也就沒有我們集團(tuán)的今天。

老外瞧不起我們中國人,，說我們做企業(yè)不行,，我們有融入國際的愿望，沒有國際的水平,，說我們只有數(shù)量沒有質(zhì)量,，沒有自己大的企業(yè)，沒有自己的品牌,，他娘的,，誰說我們不行。董事長說完這句話下面笑聲一片,。

這些都是今天我們董事長在大會上的發(fā)言,，當(dāng)然不止這些，洋洋灑灑的說了三個小時呢,。

對于董事長我們都是非常敬佩的,，他為人正直，沒有任何不良嗜好,，而且非常節(jié)儉,。身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方,。我們企業(yè)發(fā)展到今天離不開他的心血。

董事長工作總結(jié)及報告模板篇十四

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面,?；仡欉^去，展望未來,，我信心百倍,，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責(zé)任心,，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展,。一、工作總結(jié)1建立和健全,、完善管理制度,。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間,，加班要求,，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度,。*辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張,、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制,。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報表制度,。*部門飲用水的計(jì)劃和控制,。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序,。建立報表制度,。*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅(jiān)持下來,。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行,。*宿舍管理、整頓,、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具，鎖等,。安排專人打掃清潔,。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定,。*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓(xùn)。*入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析,。*工資異動表格的完善。*編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責(zé),，工作流程等。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費(fèi)用的管理表格化。2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置,。*保安人員的調(diào)整,，不斷加強(qiáng)管理。

*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，特別注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，*新招聘了3名工程師，兩名部門主管,，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強(qiáng)管理。3增強(qiáng)部門責(zé)任感,，加大執(zhí)行力度,。*安排文員堅(jiān)持對各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。*堅(jiān)持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室,，裝置高音喇叭,。*出黑板報。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會,。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通*經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計(jì)劃和執(zhí)行情況,，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持,。

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董事長工作總結(jié)及報告模板篇十五

近年來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足。

一,、主要業(yè)績,。

從xx年x月x日市審計(jì)局出具期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入x億元,，上繳稅金x億元，均較上一任翻了幾倍,。

二,、重大決策。

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀,，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的`主營業(yè)務(wù),，前途不可限量,。

三、班子建設(shè),。

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>

四,、遺留問題。

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上xx問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五、制度建設(shè),。

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六,、企業(yè)文化。

確立了集團(tuán)的核心價值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。