計劃可以幫助我們合理分配時間和精力，避免過度勞累和浪費資源,。制定計劃時,，我們還要充分考慮所需資源的可獲得性和可利用性,。制定計劃可以讓我們更加有條不紊地做事,，避免拖延癥的困擾,，提高工作的質量和效率,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇一
一,、審查施工單位提出的施工組織設計,、施工技術方案和施工進度計劃,，并提出修改意見，督促實施,。
二,、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括：
1,、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,，機具、施工人員已進場,，主要工程材料已落實,；
2、審查工程使用的原材料,、半成品,、成品和設備質量，按規(guī)定進行檢測,。能否滿足設計要求和規(guī)范要求,。
3、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范,、規(guī)程,、標準和設計要求施工,，控制工程質量。
4,、及時檢查工程施工質量,，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質量事故的分析和處理,。
5,、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工,。
6,、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。
三,、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促,，及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況。
四,、監(jiān)理工作安排
1,、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富,、專業(yè)結構配
套,、責任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部,，并配置相應的技術裝備和檢測手段,，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務，確保工程質量達到“合格”標準,，并保證按期竣工交付使用,。
2、對工程項目運作的各個方面實施全過程,、全方位的控制,，尤其是針對工程建設中容易出現(xiàn)的質量通病，事前應制定出相應的預防性措施,，加強主動控制,，設置質量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現(xiàn)的質量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品,。
3、通過圖紙審核,、技術交底,，確保了解設計意圖與圖紙要求，并對現(xiàn)場施工人員,、工作班組作詳細的技術交底,，確保每個工作人員熟悉圖紙,，了解設計意圖，并督促按圖施工,。
4,、徹實按施工方案要求作好各分項工程的`施工措施。在施工期間,，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,，保證工程各項目標的實現(xiàn)。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇二
管理處各位領導,、參建單位各位同仁：
十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查,、整治工作，同時展開夜間巡查,。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃,，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結,，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：
本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止,，除lj-2標箱梁進行預制，lj-4,、lj-8標進行梁板架設外,，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評,、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復,。
本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解,，具體到每個結構物,、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設備投入,，如lj-5標在大干期間拌和能力不足,，需增加一臺拌和樓，lj-7標剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況,，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等,，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
lj-9標自20xx年12月5日,，召開隧道專項會議后,，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄,、內部管理混亂,、責權不清、質量問題層出不窮,。項目經(jīng)理部以犧牲質量為代價,，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,，未采取有力的,、必要的措施嚴格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,，近40m初期支護未驗收,，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj-24標花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1,、工程進度管理：
大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元,，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及l(fā)j-2標的`箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9、lj-10,、lj-18標,，其中l(wèi)j-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天,，月進度計劃完成不足50%,，lj-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%,，東山特長隧道為重點控制工程,，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標,，本月再次對lj-9,、lj-10標提出嚴厲的通報批評。
同時要求lj-9,、lj-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內部管理的關系,，迅速改變思想作風。在20xx年元月份,，加大人力,、資源的投入，理順內部管理關系,，調動所有參建人員的工作積極性,、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務，若lj-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質量,、安全不顧，盲目的追求進度,，不進行徹底整改扭轉,，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。
2,、質量管理：
十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術人員2人/次，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份,，其中質量管理文件2份，批復文件22份,，召開質量專題會議3次,，發(fā)出通知6份,。總監(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質量進行全面排查,、整改,、落實，對冬季施工進行督導,、落實;并進行了夜間巡查,，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質量控制進行了檢查,，對質量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責任人,、技術員,、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質量檢查,、抽查共2267點,，合格2171點，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點,，合格20xx點，合格率95.6%,，原材料76組,，合格67組，合格率100%,，質量總體仍處在受控狀態(tài),。
1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作,，同時加大對lj-9、lj-10標進場勞動力,，技術人員人數(shù)及能力進行全面檢查,、督促、落實,，以徹底扭轉目前質量差,，進度慢的被動局面。
2,、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改,。
3,、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生,。
4,、針對目前工作面多、任務重,、工期緊及今年暴露出的問題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時堅決清退無職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理、技術人員,，同時理順對監(jiān)理人員,、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術人員的合同管理,，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5、lj-7標的人員履約,，其次按剩余工程的詳細計劃,，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術人員、勞動力,、模板,、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇三
據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況,，結合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計劃：
以往施工不具備條件的，進行整改,，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間、責任人等。
原材料,、構配件進場后,，我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進行對比,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。
1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、技術交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。
2,、加強質量預控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。
3,、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作。
4,、做好見證取樣工作,。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上,。
5,、加強成品保護工作。做好住宅樓門窗,、玻璃,、給排水管、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。
6,、做好分戶驗收和竣工預驗收工作,。
1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。
2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作,。
3、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。
4、施工現(xiàn)場,、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電、防火工作,。
5、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。
以上就是本人20xx年的工作計劃,，希望在新的一年工作越來越順利!
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇四
20xx年為了確保各項工作順利進行，達到預期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。
1,、隨時掌握各有關部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。
2、組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責,，進行授權，崗前培訓,。
3,、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方,。
4,、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內容：
協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批；監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。
1,、工棚搭設,、材料堆放等、水電管線敷設,、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓,。
2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）。
3,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置,，裝料秤量,，斗車標記。
4,、熟悉圖紙,，組織進行設計交底、圖紙會審,，整理記錄,。
5、約請規(guī)劃部門放線,，設置控制樁,，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。
6,、復核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,，以免發(fā)生質量糾紛；督促,、參與施工技術交底（打樁工程）,。
7、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查,。
8,、審批開工報告、工序開工報告,。
以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點,，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇五
一,、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
二,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責，進行授權,，崗前培訓,。
三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。
四,、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會,，包括設計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內容：
五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。
六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。
七,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。
八,、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批,。
九,、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認證書等資料檢查，進行見證取樣,、送檢,。
十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設,、材料堆放等,、水電管線敷設、電箱,、消防水池,、滅火器、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,，特別強調設置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓)。
十一,、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等),。
十二,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置，裝料秤量,，斗車標記,。
十三、熟悉圖紙,，組織進行設計交底,、圖紙會審，整理記錄,。
十四,、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁,，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。
十五,、復核單體放線及樁位,。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查,。
十七,、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛,。
十八,、督促、參與施工技術交底(打樁工程),。
十九,、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設計,、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板,，用于對比檢查,。
二十、審批開工報告,、工序開工報告,。
二十一、約請設計,、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知),。
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心,，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;
2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調施工單位之間的關系,。
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,，嚴格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分、落實,。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件,。
(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質量隱患,。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。
監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。
1、監(jiān)理部將調整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。
2,、實行交底制度。
(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。
(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作,，以免影響交工進程;
依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況,，結合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計劃：
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質量整改通知，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的,，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間,，責任人等。
原材料,、構配件進場后,，我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進行對比,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門、窗戶及玻璃,、電線,、電纜等,。
1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、技術交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。2,、加強質量預控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。
3,、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。
4、做好見證取樣工作,。
對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。
5,、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。
6,、做好分戶驗收和竣工預驗收工作
在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
(1)房屋室內空間尺寸;
(2)地面、墻面和頂棚面層質量;
(3)門窗,、護欄安裝質量;
(4)室內防水工程質量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質量;
(6)室內電氣工程安裝質量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容;
在次基礎上,，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收,，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實,，整改合格,，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備,。
做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作,。
1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。
2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作,。
5、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。
6、施工現(xiàn)場,、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電、防火工作,。
7,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。
8,、揚塵治理工作。
按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材,、混凝土、裝修材料,、水電材料等檢驗報告,、復試報告、主體檢測報告等,，以及其他資料整理齊全,，滿足竣工驗收需要。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇六
為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便更好的去開展工作,。
1,、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
2,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責,，進行授權,，崗前培訓。
3,、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位,、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
4,、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。
5,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。
6,、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批,。監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查、合格證,、認證書等資料檢查,，進行見證取樣、送檢,。
7,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設、材料堆放等,、水電管線敷設,、電箱、消防水池,、滅火器,、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,，特別強調設置洗車槽,，砂、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用安全電壓）。
8,、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）,；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置,，裝料秤量,，斗車標記。
9,、熟悉圖紙,，組織進行設計交底,、圖紙會審，整理記錄,；約請規(guī)劃部門放線,，設置控制樁，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）,；復核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,，以免發(fā)生質量糾紛；督促,、參與施工技術交底（打樁工程）,；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質量樣板,，用于對比檢查。
10,、審批開工報告,、工序開工報告。
以上就是本人的工作計劃,，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當中能夠按質、按量的完成工作任務,！
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇七
目前,，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工,。針對近期施工情況,，路橋項目部雖有進展，但進度仍較為滯后,，路基施工,、護坡、搭板施工進度較慢,，路面單位作業(yè)面受限,，進度相對滯后,。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員,、機械投入,，加班加點，確保順利完成節(jié)點計劃目標,。
在五月“黃金”施工季節(jié),，要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入,，加班加點,，加強對現(xiàn)場技術人員的管理力度，嚴格控制工程質量,。各監(jiān)理人員要各盡其責,，在其分管的工作范圍內根據(jù)合同條款、技術規(guī)范和相應的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進度,，運用旁站,、巡視、檢驗等監(jiān)理手段,，加強質量控制,。
1、搭板
加強對鋼筋等原材的檢驗,，嚴格控制混凝土外觀質量,。混凝土初凝后及時用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護,。嚴格控制搭板施工質量,，減小橋頭跳車。
2,、路基
對路基填筑厚度,、寬度、壓實度,、含水量,、灰劑量、灰土拌合質量等指標嚴格控制,?；彝烈訌娀覄┝繖z測力度，拌合要均勻,，做到層層壓實,、層層驗收。
3,、防護工程
防護工程,，重點控制預制塊幾何尺寸、外觀質量，嚴格按照圖紙規(guī)范及設計要求進行安裝,。
（二）路面監(jiān)理計劃
1,、二灰土底基層
對二灰土底基層，要加強高程,、平整度,、粉煤灰含水量、厚度,、壓實度等指標控制,，嚴格按照批復的方案進行施工。
2,、基層
加強對基層灰劑量檢測,，嚴格控制基層沙石料級配、平整度,、厚度,、高程，養(yǎng)護7天后取芯,。
轉載自 www.sevw.cn
3,、柔性基層
加強對松鋪系數(shù)、拌和時間,、施工溫度,、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制,，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制,，注意控制好初壓、復壓,、終壓溫度,，加強混合料的外觀質量?？刂茢備?、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析,。
1,、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑，督促加大出土速度,，加快翻曬,，可實行24小時倒班，加班加點完成任務,，項目部增加晾曬,、運輸,、壓實等機械設備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術手段縮短施工時間,。做好資金周轉工作,。
2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作,，加強對混凝土質量控制,，加強旁站,、巡視工作,，對混凝土外觀質量鋪裝厚度、平整度加強控制,。
3,、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥,、砂石料,、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量,、灰劑量,、級配、強度每天進行檢測,。
5,、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強厚度,、平整度,、壓實度、高程等指標控制,，灰土要拌合均勻,，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強養(yǎng)護工作,，及時灑水覆蓋,，保證表面濕潤，不得忽干忽濕,。7天后按時取芯檢測,。
6、對于即將展開的柔性基層施工,，要求項目部加強質量控制,，嚴格控制瀝青拌和、攤鋪溫度,。加強對混合料的質量控制,，在施工過程中，嚴格控制攤鋪質量，避免離析現(xiàn)象,。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的,，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標符合規(guī)范要求,。在后期施工過程中,，注意供料的連續(xù)性。
7,、嚴格監(jiān)理程序,，規(guī)范各項規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站,，加強現(xiàn)場巡視力度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進行整改,。
8,、要求各項目部及時完善各項內業(yè)資料，及時上報簽認,，做到資料與工程實體同步,，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。
9,、加強安全,、環(huán)保工作，加強安全教育工作,，注意大型機械設備,，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇八
《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施,，以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責。由于《條例》頒布實施不久,，監(jiān)理單位以往又未對安全生產(chǎn)進行監(jiān)理,，相對缺乏相關的知識與經(jīng)驗，面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權利,，同樣也是一項義務,，一種責任，監(jiān)理單位必須立即行動起來,，按照《條例》的要求,，按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī),、標準,、要求，本著“以人為本”的精神,，按照“安全第一,，預防為主”的方針，認真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責,，保證安全生產(chǎn),，保障職工的安全與健康。
安全管理體系的科學,，安全管理機構的健全,，安全管理制度的完善，安全生產(chǎn)責任制的產(chǎn),，是確保安全生產(chǎn)最基本,、最關鍵的因素,。沒有一個科學的安全管理體系,，沒有一個高效運行的安全管理機構，沒有一套健全的安全管理制度,，安全生產(chǎn)責任制無法落實,，安全生產(chǎn)就無從說起，“安全生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了,，最終根本就無法保證安全生產(chǎn),。
1.1科學的安全管理體系，健全的安全管理機構是確保項目安全管理高效運行的基本保障,。它關系到安全管理的成效性,，關系到安全管理的高效性，關系到安全管理最終目標的實現(xiàn)與否,。
1.2安全管理制度的健全,，安全生產(chǎn)責任制的落實是確保安全生產(chǎn)的基礎。只有切實認真履行各級各部門各人員的安全生產(chǎn)責任制,，盡職盡責,，方可保證生產(chǎn)安全。只有加強制度建設與落實,，方可進一步確保安全技術措施及安全防護措施的落實,，最終保證生產(chǎn)安全，保障職工的安全與健康,。
2.1沒有切實可行的,、明確具體的安全管理目標，項目安全管理工作將會失去方向,，項目管理人員的積極性,、主動性將無從談起,，最終將導致項目安全管理工作的癱瘓。
2.2安全管理目標必須明確具體,，針對地方,、企業(yè)、項目的實際情況制定適用性強,、操作性強,、針對性強的全面、具體,、詳細的安全管理目標,、避免安全管理目標的過高過大。要充分體現(xiàn)行業(yè),、地方,、企業(yè)的總體先進水平，同樣也應避免安全管理目標過低過粗,，不利于安全管理工作的進步,，不利于保證項目的安全生產(chǎn)，更不利于保障職工的安全與健康,，違背了“以人為本”的精神,，也違背了“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關的法律,、法規(guī),、規(guī)范、標準,、規(guī)程,。
2.3安全管理目標應包括以下內容：傷亡控制指標，安全達標情況,，文明施工情況,，安全教育培訓目標，安全檢查整改目標,，持證上崗指標,，安全技術措施費用目標，安全技術措施及安全交底目標,，責任制落實目標,，獎罰目標等等。
3.1持證上崗包括管理人員持證上崗,、特種作業(yè)人員持證上崗,。
3.2管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求。
3.2.1管理人員包括項目經(jīng)理,、項目技術負責人,、施工員,、質檢員、安全員,、機管員,、材料員等。
3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理,。（2）管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓學習,，學時數(shù)（具體學時因其任職崗位的不同而不同）應達到規(guī)定標準，持安全培訓學習合格證上崗管理,。此外,，專職安全員還應持年度培訓考核合格證上崗管理。
3.3特種作業(yè),、尤其是對他人及周圍設施有重大危險的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度,。
3.3.1特種工包括：電工、焊工,、架子工,、司索工、信號工,、起重工,、機械工,、機動車駕駛員,、起重機司機、卷揚機提升機操作工等,。
3.3.2特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復檢,，未按時復檢或復檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè)。
4.加強對安全技術措施及各專項安全施工方案的監(jiān)理,，同時加強對安全技術交底的監(jiān)理,。
4.1施工組織設計應有安全技術措施。
4.2施工組織設計,、安全技術措施,、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準方可實施。
4.3必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案,。如：施工現(xiàn)場臨時用電,、基坑支護與降水、土方開挖,、人工挖孔樁,、模板工程、起重吊裝,、腳手架,、拆除工程,、爆破、卸料平臺,，以及采用新結構,、新工藝、新材料,、新技術,、新設備等都應編制專項安全施工方案。此外,，深基坑,、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應組織專家論證,、審查,，合格后方可實施。
4.4必須對安全技術措施,、專項安全施工方案,、安全技術交底和貫徹法律、規(guī)范,、標準,、規(guī)程的監(jiān)理。重點加強對貫徹工程建設標準強制性條文的監(jiān)理,，同時對其針對性,、適用性、可操作性進行監(jiān)理,。
安全是為了提高全員安全意識,、安全技術水平與管理水平，確保安全生產(chǎn),。
5.1嚴格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度,。新工人入場必須經(jīng)公司、項目部,、班組三級安全教育,，考試合格后方可上崗作業(yè)（安全教育和考試應有記錄，并履行簽字手續(xù),；嚴禁代簽,。教育時間必須達到有關規(guī)定要求）。
5.2對于轉崗,、變換工種的作業(yè)人員,，應進行操作技能、安全操作知識教育,，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教育,、考試應有記錄,，并履行簽字手續(xù)）。
5.3管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習,，時間必須達到相關規(guī)定要求,。
5.4加強對職工經(jīng)常性、專業(yè)性,，尤其是季節(jié)性,、階段性安全教育的監(jiān)理。
5.5加強對新技術,、新工藝,、新結構、新設備,、新材料安全知識的安全教育培訓學習的監(jiān)理,。
5.6加強對重要安全設施（設備）、特殊安全技術措施,、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習的監(jiān)理,。
5.7加強對班前安全活動教育的監(jiān)理。
6.1施工機械,、施工用電電器元件,，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證，或質量性能檢測報告,。定期檢測重要設施,、安全用品的性能。
6.2必須制訂各專項檢查,、驗收,、維護、拆除等管理制度,。
6.3重點加強對各項安全防護措施、安全防護裝置（設備）的監(jiān)理,。
6.4加強對檢查,、驗收、維護等過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進行整改的監(jiān)理,。
6.5加強對各專項整治工作的監(jiān)理,。
7.1施工企業(yè)項目部應制訂安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員,，配備救援器材,、設備，并組織定期演練,。安全事故應急救援預案應根據(jù)企業(yè),、項目的實際情況制訂,。
7.2加強對職工傷亡事故報告、調查,、處理,、結案的監(jiān)理，堅持“四不放過”原則,。
8.1施工現(xiàn)場作為企業(yè)的一個窗口,，城市的一個窗口，其形象的好壞將直接影響到企業(yè),，進而影響到一個城市,，因此，加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理,，不僅可以為企業(yè)樹立一個良好的形象,，也為城市文明、衛(wèi)生建設盡一份力,。
8.2加強對文明施工措施的監(jiān)理,。項目部必須制訂相應的措施確保文明施工，如：文明施工措施,，地面硬化措施,，地面排水措施，防污泥,、污水,、廢水措施，防暑降溫措施,，防蚊蟲叮咬措施,，防煤氣中毒措施，消防措施,，治安防范措施,，急救措施，防塵措施,，防噪音措施,，施工不擾民措施，防飲食中毒措施,，衛(wèi)生措施等等,。
安全檢查的目的是預知危險，消除危險,，確保安全生產(chǎn),，這也是貫徹“安全第一，預防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一。安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,，及時采取措施,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)這全,，保障職工的人身安全與健康,。同時這也是一次群眾性的安全教育活動。進一步宣傳,、貫徹,、落實安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)程,，以及各項安全生產(chǎn)管理制度,，提高全民安全意識及安全技術水平、管理水平,，總結經(jīng)驗,、吸取教訓、取長補短,、相互學習,、相互促進，進一步提高安全生產(chǎn)工作水平,。
9.1重點加強對安全檢查及整改工作中涉及工程建設標準強制性條文（施工安全部分）的落實,、執(zhí)行情況的監(jiān)理。
9.2重點加強對重大安全隱患整改情況的監(jiān)理,，嚴格按照定人,、定時、定措施的“三定”要求整改,，整改結果必須符合安全生產(chǎn)要求,。
9.3嚴格按照“誰檢查，誰負責”的原則落實安全檢查,、整改,、反饋、復檢工作,。
9.4安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的安全防護情況，同時還應檢查職工的安全生產(chǎn)意識,、安全管理制度及安全技術措施與費用的執(zhí)行情況,、安全生產(chǎn)責任制的落實情況、職工遵章守紀情況等。
9.5加強對季節(jié)性安全檢查,、專業(yè)性安全檢查,、節(jié)假日前后安全檢查、停復工前后的安全檢查的'監(jiān)理,。
9.6加強對安全檢查中提出的針對性的安全措施的落實,、執(zhí)行情況的監(jiān)理。
10.1加強對安全標牌平面布置圖的科學性,、合理性,、規(guī)范性、安全性,、適用性,、針對性、警示性等進行審查監(jiān)理,。
10.2施工現(xiàn)場必須嚴格按照安全標牌平面布置圖布置,。
10.3施工中如因生產(chǎn)等原因必須移拆安全標牌時，必須有項目經(jīng)批準書,，并采取其他安全可靠措施,。
10.4安全標牌包括：企業(yè)標志牌、五牌一圖,、安全標志牌,、安全標語、安全生產(chǎn)責任制牌,、安全管理制度牌,、操作規(guī)程牌、責任分工牌,、施工機械準用證牌,、荷載標志牌，以及其他有關安全生產(chǎn)的圖,、文字符號標牌等,。
總之，監(jiān)理單位應堅持事先控制,，事中控制,，事后控制相結合，以事先控制為主,，加強對安全管理制度,、安全管理目標、持證上崗,、安全措施（方案）,、安全教育等的監(jiān)理,。重視事中控制，加強對安全檢查驗收及整改的監(jiān)理,。輔以事后控制,，按“四不放過”原則，加強對職工傷亡事故處理的監(jiān)理,。堅持全面,、全過程、全員安全監(jiān)理,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī),、規(guī)范、標準,、規(guī)程,，結合項目、企業(yè),、地方的實際情況,，進行有的放矢的安全監(jiān)理，方能確保安全生產(chǎn),，保障職工安全與健康,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇九
xxxx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年,，在這新的一年里,，在上級領導的直接領導下，在某某盡職盡責的耐心管理下,，在xxxx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素質,，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設,，全面提高監(jiān)理人員的素質，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應用,。
二、嚴格要求,，嚴字當頭,，把好自己的工程質量關和安全關，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理,，用制度管安全,、關質量、用自己的行動管安全,、管質量,，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除，整改,、決不讓隱患存在,、做到質量安全無事故。
三,、認真履行自己的職責,，把實現(xiàn)安全質量管理規(guī)劃范、科學化,、制度化,、程序化管理、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作,，確保千峰煤礦1xx萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn)，盡我們的一份力量,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十
由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大，里程長,，地質條件復雜,，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點,、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,。
1.加強督促。
2.巡視檢查,。
1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單。
2.召開專題監(jiān)理例會,。
3.簽發(fā)“工程暫停令”
4.向建設主管部門報告,。
1.安全生產(chǎn)責任制。
2.安全管理機構的建立及人員配備,。
3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理,。
4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格。
5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實,。
6.應急救援人員和物資,、器材的配備。
7.施工安全技術交底,。
危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的,，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括:不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎,、擋墻基礎,、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱,、柱等構件施工等(詳細見附表),。
1.高處作業(yè)。
2.機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求,。
3.場內車輛駕駛,。
4.氣割、電焊作業(yè),。
5.起重作業(yè),。
6.混凝土澆筑。
7.張拉作業(yè),。
8.腳手架搭設與拆除作業(yè),。
9.大模板堆放,、安裝、拆除作業(yè),。
10.施工機械作業(yè),。
1.施工機械、機具的采購和租賃,。
2.起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸,。
3.起重機械和設施的檢測與驗收。
1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況,。
2.安全標志。
3.安全防護設施,。
4.臨時用電防護,。
5.安全施工措施費用的使用。
(一),、督促施工單位進行安全自檢,。
1.日常性檢查。
2.專業(yè)性檢查,。
3.季節(jié)性檢查,。
4.節(jié)假日前后的檢查。
5.不定期檢查,。
(二),、對施工單位自查情況進行抽查。
(三),、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查,。
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化,。其具體要求:,。
(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性,。
(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目、檢查的內容,、檢查的重點,。
(三)檢查所用表示。
(四)安全檢查工作的程序,。
(五)安全巡視檢查,。
1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向,。
2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。
3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記錄,。
4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應當及時處理。(一般問題可以口頭處理,，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令),。
5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應跟蹤檢查直到整改消項,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十一
規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等,，對員工進行針對性培訓,。
其他監(jiān)理機構學習和交流。
司領導,，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚,。
報領導參考，便于領導決策和宏觀管理,。
5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱,。
南要求進行解答和總結,，然后，報公司領導審查,。
3,、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。
4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試,。
5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三,、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內容,。
1、在質量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責,。
2,、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容,。
3,、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準確,、及時,。
4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十二
20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里,，在上級領導的直接領導下，在***盡職盡責的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素質,，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設,，全面提高監(jiān)理人員的素質，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應用,。
二,、嚴格要求，嚴字當頭,，把好自己的工程質量關和安全關,，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關質量,、用自己的行動管安全、管質量,，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質量安全無事故,。
三、認真履行自己的職責,，把實現(xiàn)安全質量管理規(guī)劃范,、科學化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量。
四,、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心,，提高服務意識,，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站,，不能有半點馬虎,，要腳踏實地，團結一致，共同進步,；做到干一行,、愛一行，確保質量,、安全第一,，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。
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教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十三
20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里,，在上級領導的直接領導下,，在***盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年,，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務素質，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設,，全面提高監(jiān)理人員的素質，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應用,。
二、嚴格要求,，嚴字當頭,，把好自己的工程質量關和安全關，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關質量,、用自己的行動管安全、管質量,，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質量安全無事故,。
三、認真履行自己的職責,，把實現(xiàn)安全質量管理規(guī)劃范,、科學化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量。
四,、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心,，提高服務意識,，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站,，不能有半點馬虎,，要腳踏實地，團結一致,，共同進步,；做到干一行、愛一行,，確保質量,、安全第一，以我們的實際行動,，為礦建方做出我們應用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十四
20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里,，在上級領導的直接領導下，在xx盡職盡責的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關鍵的.一年，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素質,，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設,，全面提高監(jiān)理人員的素質，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應用,。
二、嚴格要求,，嚴字當頭,，把好自己的工程質量關和安全關，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理,，用制度管安全、關質量,、用自己的行動管安全,、管質量，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除,，整改,、決不讓隱患存在,、做到質量安全無事故。
三,、認真履行自己的職責,，把實現(xiàn)安全質量管理規(guī)劃范、科學化,、制度化,、程序化管理、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量,。
四、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標,，增強監(jiān)理人員的責任心，提高服務意識,，加大管理力度,，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎,，要腳踏實地,，團結一致，共同進步,；做到干一行,、愛一行，確保質量,、安全第一,，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十五
各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標,、安全管理目標,、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標,。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。
1.2.1分解剩余目標任務,編制清單,。
督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單,，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間,。
1.2.2將清單內容分解成具體的工作。
根據(jù)編制的目標任務清單,，細化為具體的工作內容,。
1.2.3檢查各項工作的落實情況。
根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4保持取得的成果,。
1.3.1隧道的安全貫通,；
1.3.2全線橋梁的預制與安裝；
1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成,；
1.3.4竣工文件的編制與審核。
1.4.1實體質量檢測,。
監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查,。重點對橋梁墩柱、蓋梁,、梁板等實體質量進行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患,。
1.4.2分項工程質量檢驗與評定,。
分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作。
1.4.3階段質量保證資料驗收,。
以月度,、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收,，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。
為確保質量保證資料及時得到簽認,，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求,，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作,。
1.4.4中間交工與全面交工驗收,。
監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。
1.4.5質量問題處理,。
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理,，監(jiān)理部,。
進行抽查，根據(jù)清理結果,，編制質量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質量問題逐項進行處理。
1.4.6竣工文件審核,。
為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,，確保竣工文件的編制質量,。
1.5.1目標任務分解,。
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標任務分解計劃。
1.5.2施工組織設計修改,。
根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況,，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要,。
1.5.3資源計劃編制與審核,。
監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批,。
1.5.4資源投入檢查與通報,。
根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的`資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領導,，以促進資源的落實。
1.6.1組建專門的班子,。
項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。
1.6.2編制計量與變更管理計劃,。
由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作,。
1.6.3分計劃集中審核變更。
為提高效率,，對工程變更集中審核,。
1.6.4及時完成收方計量。
1.7.1月度安全檢查,。
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。
1.7.2重點段落與部位的專項檢查,。
由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查。
1.7.3安全隱患整改,。
監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。
1.8.1清理剩余目標任務。
由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務,，編制目標任務清單,。
由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批,。
1.8.3清理各類工作的遺留問題。
由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題,，特別是質量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
1.8.4編制問題清單,。
各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責審核。
各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃,，爭取計量與支付工作的有效配合,。
1.8.6編制資源計劃。
各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作,。
1.9.1資金。
1.9.1.1工程計量支付到一定額度后,，開工預付款將逐步扣回,；
1.9.1.2材料預付款支付到一定額度后，將不再支付,；
1.9.1.3項目部流動資金不足,。
1.9.2人力資源。
1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關的負責人缺乏,；
1.9.2.2計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足,；
1.9.2.3質量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。
1.9.3合同管理,。
1.9.3.1重大變更的報批要及時,；
1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批,；
1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負責，編制質量應由項目經(jīng)理部安排專人把關,。
1.9.4路基與路面交接,。
1.9.4.1確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃,；
1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作,。
1.9.5交工驗收。
1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式,；
1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間；
1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。
1.9.6便道維護,。
1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料,、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作,。
1.9.6.2紅線外便道。
1.10.1組織措施。
1.10.1.1項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量,；
1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實工作。
1.10.2技術措施,。
1.10.2.1項目經(jīng)理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作,；
1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配,；
1.10.2.3項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作,。
1.10.3經(jīng)濟措施。
1.10.3.1提高計量工作效率,；
1.10.3.2不合格工程不計量,。
1.10.4合同措施。
1.10.4.1提高變更管理效率,；
1.10.4.2落實暫定金支付方案與辦法,；
1.10.4.3資源投入情況檢查。
公路監(jiān)理細則全文,。
工程監(jiān)理簡歷樣本,。
監(jiān)理工程師如何做好施工安全監(jiān)理。
工程建設監(jiān)理合同,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十六
一,、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：
（一）日常安全監(jiān)理。
1,、加強督促,。
2、巡視檢查,。
（二）日常安全監(jiān)理實施程序：
1,、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單,。
2,、召開專題監(jiān)理例會。
3,、簽發(fā)“工程暫停令”
4,、向建設主管部門報告。
二,、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工,，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：
（一）監(jiān)督施工安全技術措施實施：
1、安全生產(chǎn)責任制,。
2,、安全管理機構的建立及人員配備。
3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理,。
4,、三類人員及特種作業(yè)人員的資格。
5,、安全生產(chǎn)教育培訓制度落實,。
6、應急救援人員和物資,、器材的配備,。
7、施工安全技術交底,。
（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施。
危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖；滑坡和高邊坡處理,；樁基礎,、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程,；橋梁工程中的梁,、拱、柱等構件施工等（詳細見附表）,。
（三）,、及時制止違法行為。
三,、巡視檢查：
1,、高處作業(yè)。
2,、機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求,。
3、場內車輛駕駛,。
4,、氣割、電焊作業(yè)。
5,、起重作業(yè),。
6、混凝土澆筑,。
7,、張拉作業(yè)。
8,、腳手架搭設與拆除作業(yè),。
9、大模板堆放,、安裝,、拆除作業(yè)。
10,、施工機械作業(yè),。
四、核查現(xiàn)場機械和安全設施的驗收手續(xù),，并簽署意見,。
1、施工機械,、機具的采購和租賃,。
2、起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸,。
3,、起重機械和設施的檢測與驗收。
五,、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求,。
1、檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況,。
2,、安全標志。
3,、安全防護設施,。
4、臨時用電防護,。
5,、安全施工措施費用的使用。
六督促施工單位安全自檢,，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查,。
（一）,、督促施工單位進行安全自檢。
1,、日常性檢查,。
2、專業(yè)性檢查,。
3,、季節(jié)性檢查。
4,、節(jié)假日前后的檢查,。
5、不定期檢查,。
（二）,、對施工單位自查情況進行抽查。
（三）,、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查,。
七、審核施工單位各種應急預案,、應急準備、應急響應,、應急救援的預先制定的行動方案及組織機構,。
八、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點,。
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化,，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。其具體要求：
（一）安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則,，對危險性,。
大、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項工程部位,、裝置設備等應加強檢查。
（二）在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目,、檢查的內容、檢查的重點,。
（三）檢查所用表示,。
（四）安全檢查工作的程序。
（五）安全巡視檢查,。
1,、專項安全施工方案實施時巡視,；對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止,；對暫停施工的應注意施工方的動向。
2,、其他作業(yè)部位巡視,；根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。
3,、巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行,，并做好相應的記錄。
4,、在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應當及時處理。（一般問題可以口頭處理,，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令）,。
5、對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應跟蹤檢查直到整改消項。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十七
在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3,、協(xié)調施工單位之間的關系,。
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量,、工期控制點,。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2,、質量管理目標
(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患,。
(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督
促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4,、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。
1,、監(jiān)理部將調整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。
(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到,，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：
1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。
2,、立足長遠,，加強人才儲備工作,。
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作,。
4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才。
5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的.學習,、培訓力度。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十八
施工階段進度控制的'總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較,。通過對人、機,、料,、環(huán)、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn),。
1.審核施工總進度計劃,。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度,、資金,、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃,。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求,；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等,。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖,。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素,，風險因素可能來自：
1)設計不當而進行設計變更;,。
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;。
3)勘察資料不正確,，特別是地質資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;,。
4)設計,、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;,。
5)設計圖紙供應不及時,、不配套影響工程進展;。
6)計劃不周,，導致停工待料,，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行,。
7)有關施工手續(xù)不能及時完善,。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患,，需要停工整頓,。
10)雨天太多，無法進行填方作業(yè),。
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃,，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài),。
2.嚴格進行進度檢查,。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量,，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄,，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。
3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施,，即增加設備、人員,、材料等資源投入或調整施工措施計劃,，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制,。當實際進度與計劃發(fā)生差異時,，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案,，相應調整施工進度計劃及設計,、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標,。
5.重新調整進度計劃并付諸實施,。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調會。主要內容包括：及時分析,、通報工程施工進度情況,；協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題,；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查,；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等,。
7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況,，按期提供必要的進度報告。
1.及時組織驗收工作,，以保證下一階段施工的順利開展,。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實際施工進度,，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃,，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理,。
1.組織措施,。
（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目,，分出需要拆除,、改建的管網(wǎng)項目；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況,。
2.技術措施,。
包括審核施工組織設計和施工方案，使人,、機,、料、法,、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn),。
3.經(jīng)濟措施。
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰,，對合理的工期提前者實行獎勵,。
4.合同措施。
4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度,。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料,。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟上約束承包商進度。
