制定計(jì)劃可以使我們更加有計(jì)劃地行動(dòng)，減少盲目性和隨意性,。建立一個(gè)有序的計(jì)劃層級結(jié)構(gòu)可以讓我們更好地組織和管理,。小編希望大家能夠意識到計(jì)劃的重要性，并能夠在實(shí)際生活中親身體會(huì),。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

奶茶店創(chuàng)業(yè)屬于小本創(chuàng)業(yè)，對資金的要求不大,，而且操作簡單易上手,，比較適合初次創(chuàng)業(yè)者,。

奶茶是一種以年輕人為主的大眾消費(fèi)飲品，市場需求較大但也有著激烈的競爭,，所以奶茶要做出特色才能不被淘汰,，走自己的路線，避免大通貨,?？梢赃m當(dāng)推出各類優(yōu)惠活動(dòng)，來取得進(jìn)入市場的通行證,。

很少有人會(huì)因?yàn)橐槐滩瓒鴮３踢^來,，所以奶茶店選址盡量在熱門商圈的輻射范圍內(nèi)找，不僅要看店面現(xiàn)在的情況,，也要預(yù)估未來的發(fā)展,，按照自身投資能力進(jìn)行綜合評估。另外女性消費(fèi)奶茶更頻繁,，所以年輕女孩子多的地方,，毫無疑問是好地段。

奶茶店的最終核心屬性會(huì)回歸到產(chǎn)品和服務(wù)上,，想要將消費(fèi)者牢牢的抓住就要將產(chǎn)品做好,，將服務(wù)做好。奶茶店的長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展是離不開一個(gè)好的口感以及貼心的服務(wù),。

廣告

奶茶店的知名度,，前期可以通過傳單、海報(bào),、門頭燈來宣傳,，積累一定資金后還可以在報(bào)紙、電視,、網(wǎng)絡(luò)平臺投入廣告,。

促銷計(jì)劃

日常經(jīng)營可以推出會(huì)員積分制，或者消費(fèi)滿多少送小禮品等活動(dòng),，節(jié)假日期間可以制定特別的產(chǎn)品及活動(dòng),，比方說七夕節(jié)的情侶套餐。

價(jià)格

每次新品上市的前幾天,，可以按略低于市場價(jià)來售出,，等新品被大眾接受之后可以適當(dāng)提價(jià)。

管理

統(tǒng)一員工著裝,，規(guī)范服務(wù)用語,，并定期召開會(huì)議，查漏補(bǔ)缺。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

奶茶店最早起源于臺灣的高雄市,，一個(gè)剛初中畢業(yè)的學(xué)生,，用新鮮的橘子剛摘下來，把果汁擠到瓶子里然后加了些清水又放了些甘蔗水,，然后放在冰箱里,，拿出來喝很凍，很清涼,，當(dāng)時(shí)覺的味道很不錯(cuò),，這個(gè)男孩，就試著用不同的果汁調(diào)制出了不同的味道，最出名的是他的珍珠奶茶的研發(fā),，之后在家人的資助下,，開了一家奶茶店，叫珍珠奶茶,，也是中國大陸,，及亞洲地區(qū)最早的奶茶歷史起源。

珍珠奶茶是非常大眾的飲品,，有人計(jì)算過,，臺灣有超過一萬家奶茶店，大概2300人就擁有一家,。杭州奶茶生意也早已風(fēng)生水起,，高教區(qū)、商業(yè)街,、居民生活區(qū)等都有奶茶店扎堆搶灘,，飲品業(yè)的前景被越來越多人看好。

奶茶店就是一個(gè)資金投入低,，消費(fèi)人群廣,，回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多的周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。一般一家奶茶店都能在幾個(gè)月收回成本,，最快的兩三個(gè)月收回成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味,，靠的是經(jīng)營策略,，靠的是獨(dú)特的奶茶文化。

近兩年，奶茶在我國大江南北遍地開花,，不論城市大小,，不論男女老少，消費(fèi)水平高低,，奶茶稱謂日常街頭的一個(gè)時(shí)常顯現(xiàn)的亮點(diǎn),，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到,。手里拿著一杯奶茶,，男女青年的身影，口感新鮮,、味美,。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣，由多種可口的原料配成,。隨著市場的競爭越來越激烈,，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量越來越高。原材料價(jià)格一漲再漲,。加上一些商家為保證利潤,，不斷降低原料品質(zhì)，導(dǎo)致現(xiàn)在奶茶市場一片混亂,。奶茶已經(jīng)成為近一段時(shí)間來垃圾食品的代名詞,，通過我們對消費(fèi)者的調(diào)查了解，真正的原因還是在于奶茶口味的問題,?？谖恫粩嗤脐惓鲂隆⒆兓?、形成眾多系列,，消費(fèi)者選擇廣。

現(xiàn)在我們最大的競爭對手就是學(xué)校外的奶茶,，我們要從價(jià)格上與他們競爭,。

由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購,。由于我們做的是小本生意,，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源。具體使用過程中的注意事項(xiàng)：

1,、封口蓋

封口蓋必須與杯口直徑大小一致,，而且購買時(shí)要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀,，這樣可以給顧客帶來方便,。我們會(huì)一大包的賣,，這樣可以節(jié)約成本.

2、杯子

杯子的價(jià)格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要，一定要多跑幾家,，認(rèn)真選購,。

3、吸管

選購的時(shí)候要注意用料的厚薄,。

1,、衛(wèi)生是第一的。你的東西可以不好吃,，但是一定要讓人放心,。

2、一些學(xué)生會(huì)問我們有關(guān)色素,、原料,、質(zhì)量等等方面的為題，我們一定要想好怎樣回答,。

創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的。生意好不免會(huì)引起同行的競爭,。雖然在短期上,，顧客會(huì)到他的店里消費(fèi)，但是顧客是會(huì)比較的,。他們終究會(huì)覺得我們的產(chǎn)品口感要更好些,。我們要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

1,、日常消耗

開辦一家奶茶店是避免不了其他的日常消耗的,，如水電費(fèi)等。在用上電,，我們會(huì)采取購置技能電燈泡,，這樣既環(huán)保又節(jié)約。在用水方面,，我們也做到了一水多用,。水和電盡可能的做到回收利用。

2,、貨物進(jìn)出

所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報(bào)銷,，此外，由出納管理財(cái)務(wù),，會(huì)計(jì)每日一次對賬,，店長一星期一次查賬,。

由于主要消費(fèi)是學(xué)生，而現(xiàn)在的學(xué)生又比較早熟,，因此,，店面風(fēng)格可以比較中性、溫馨和浪漫,。至于店面內(nèi)的設(shè)計(jì),，則選擇室內(nèi)精美壁紙，營造出一種童趣,、浪漫,、休閑的環(huán)境，同樣以花草作為主要裝點(diǎn)工具,。桌椅以紅色為主,，可以引起顧客的食欲。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學(xué)校(省泰中,、泰職院,、泰師專、泰州機(jī)電,、南師大,、南理工)，同時(shí),，經(jīng)過我們的調(diào)查,，學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%，而不喜歡的只有總數(shù)的16%,，可見奶茶消費(fèi)量是具有較高潛力的,。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,，人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)的支出,。被認(rèn)為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色，其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流,，經(jīng)營學(xué)生專一市場正是立足于對這一信息的準(zhǔn)確把握,。

作為學(xué)生消群體，她們對口味的追求越來越高,，對于事物的新鮮越加敏感,，對于品質(zhì)的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠,，難以達(dá)到消費(fèi)者的各方面的需求,，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析,，其次做相應(yīng)的方法刺激消費(fèi),。

經(jīng)調(diào)查,，學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品;二是服務(wù),。對于某些學(xué)生來說,，他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品,，而有些消費(fèi)者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,，但不管是怎樣的消費(fèi)者,，他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)季節(jié)的差異，消費(fèi)者對奶茶的需求也不盡相同,，夏天,，人們更喜歡冷飲,，冬天更傾向于熱飲,。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中,，第一個(gè)關(guān)鍵因素是店鋪地址的選擇。對此,，沃爾瑪,、肯德基等世界知名連鎖巨頭以其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無數(shù)次證明了其正確性。商業(yè)是收集人氣,、交流信息,、達(dá)成交易的活動(dòng)的總稱，在所有這些活動(dòng)的背后,，都需要“人”作為推動(dòng)者和執(zhí)行者,。如何選擇能聚集最好人氣的店鋪，是商業(yè)活動(dòng)成功的前提,。所以對于缺乏“商業(yè)”運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的制造企業(yè)來說,，店面的選址就更重要了,。

二,、商品管理。

商品管理是茶店經(jīng)營中非常重要的一項(xiàng)工作,，其目的是保證產(chǎn)品在茶店的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是科學(xué)完整的,，從而使銷量最大化。

三,、價(jià)格管理,。

制造企業(yè)商業(yè)化過程中形成的壟斷價(jià)格體系與原有分銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理，將是制造企業(yè)茶店經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)之一,。兩者都面臨重疊,，需要特殊性來凸顯壟斷網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。

四,、物流配送,。

高效,、科學(xué)的物流配送系統(tǒng)是連鎖經(jīng)營成功的基本保證。世界第一商業(yè)帝國沃爾瑪多年來一直位居世界500強(qiáng)企業(yè)之首,，其中一個(gè)關(guān)鍵在于建立了先進(jìn)強(qiáng)大的物流配送體系,。對于涉足商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說，他們的物流配送系統(tǒng)并不需要如此強(qiáng)大的功能,，但必須滿足兩個(gè)基本目的:一是壟斷商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給,；第二，與原有分配制度的協(xié)調(diào),。

五,、導(dǎo)購管理。

導(dǎo)購是企業(yè)與客戶之間的紐帶,，是制造企業(yè)直接面對客戶的形象代表,。他們通過解讀客戶的利益，解決客戶的疑惑,，成功地引導(dǎo)銷售,。一群高質(zhì)量的導(dǎo)購員是茶店經(jīng)營持續(xù)盈利的關(guān)鍵，但導(dǎo)購員的學(xué)習(xí)是一門高深的學(xué)問,，很難找到一群高質(zhì)量的導(dǎo)購員,。為此，茶店導(dǎo)購員管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面:一是做好導(dǎo)購員的選拔,、培訓(xùn)和科學(xué)使用,；二是不斷更新和提高導(dǎo)購技巧。

六,、促銷活動(dòng)的管理,。

促銷活動(dòng)是指制造企業(yè)通過媒體廣告、人員促銷,、公共關(guān)系等方式進(jìn)行的活動(dòng),。，刺激銷售,，塑造品牌,。對這些活動(dòng)的管理稱為推廣管理。主要包括企業(yè)層面和茶店層面的推廣管理,。本文主要針對制造企業(yè)的茶店經(jīng)營推廣管理進(jìn)行研究,。對于單一的茶店經(jīng)營來說，它具有聚集人氣,、吸引人,、增加銷售額、對抗競爭對手和增加市場份額的價(jià)值,。

七,、茶店管理,。

茶店管理涉及到茶店經(jīng)營的所有工作，包括店鋪商品管理,、價(jià)格管理,、導(dǎo)購管理等等，其重要性不言而喻,。不過筆者又提了一遍,，但并不是為了強(qiáng)調(diào)上述茶店的管理內(nèi)容。除此之外,，茶店的管理涉及太多細(xì)致瑣碎的工作和程序,，包括安全管理、衛(wèi)生管理,、收銀管理,、服務(wù)管理等。在茶館的實(shí)際經(jīng)營中,，我們很容易錯(cuò)過這些環(huán)節(jié)或者應(yīng)付通關(guān),。

開一家飲品店，要真正從思想上認(rèn)識到這些情況,。正是這些細(xì)微的任務(wù)和程序的長期堅(jiān)持和積累,，才能造就制造企業(yè)壟斷網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大市場競爭力，形成與現(xiàn)代終端大賣場競爭的新渠道,。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

21世紀(jì)的今天,，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的，他們不甘于只為別人打工,，那么,，開奶茶店都需要注意哪些呢，現(xiàn)在就為大家介紹介紹,。

商業(yè)運(yùn)作過程中,，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對此,，沃爾瑪,、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無數(shù)次地證明它的正確性,。商業(yè)是聚集人氣,、交流信息、達(dá)成交易的活動(dòng)總稱,，而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要“人”作為推動(dòng)者和執(zhí)行者,，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件。因此,，對于“商業(yè)化”運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)缺乏的制造企業(yè)來說,，店址的選址就更加的重要了,。

商品管理是店面運(yùn)營的一項(xiàng)非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性,，以實(shí)現(xiàn)銷量最大化,。

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價(jià)格體系和原有經(jīng)銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理將會(huì)是制造企業(yè)店面運(yùn)營面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性,，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值,。

高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障,，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強(qiáng)企業(yè)之首而不倒,，其中的一個(gè)關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的、強(qiáng)大的物流配送體系,。對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說,，其物流配送體系并不要求具有如此強(qiáng)大的功能，但必須滿足兩個(gè)基本的目的：

其一,、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給,；

其二、與原有配送體系的協(xié)調(diào),。

導(dǎo)購是企業(yè)和顧客之間的紐帶,，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益,，解決顧客疑慮,，成功引導(dǎo)銷售實(shí)現(xiàn)。一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員是店面運(yùn)營實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵,，但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深?yuàn)W的學(xué)問,，一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員更是難求。為此,，店面運(yùn)營導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：

一是做好導(dǎo)購人員的選拔,、培養(yǎng)和科學(xué)使用；

二是做到導(dǎo)購技巧的不斷更新和完善,。

促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告,、人員推銷、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢,，并刺激銷量,、塑造品牌的活動(dòng)方式。而對這些活動(dòng)方式的管理就稱為促銷管理,。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理,，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運(yùn)營的促銷管理而言，它對單個(gè)店面運(yùn)營有著聚集人氣、吸引人流,、增加銷量,、對抗競爭對手、提高市場占有率的價(jià)值,。

店面管理涉及店面運(yùn)營的所有工作,，包括門店商品管理、價(jià)格管理,、導(dǎo)購管理等環(huán)節(jié),，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強(qiáng)調(diào)上文幾個(gè)店面管理內(nèi)容,，除此之外,，店面管理還涉及太多細(xì)致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理,、衛(wèi)生管理,、收銀管理、服務(wù)管理等,，實(shí)際店面運(yùn)作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應(yīng)付過關(guān),。

開飲品店，要真正從思想認(rèn)識到這些情況,，正是這些細(xì)微工作和程序的長期堅(jiān)持和積累才能鑄就制造企業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的市場競爭力,，才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場抗衡的新型渠道。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

（1）到工商行政管理部門申請辦理營業(yè)執(zhí)照,。

（2）到銀行開戶,，是經(jīng)營者將自有資金存進(jìn)自己選定的銀行并沒銀行賬戶的過程。

（3）辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼征》,，經(jīng)營者還需到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)嘛督部門或有關(guān)部門辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼證》,。申領(lǐng)組織機(jī)構(gòu)代碼證書時(shí)，飲品店須提交由工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照,，單位公章,、法人代表（負(fù)責(zé)人）和經(jīng)辦人的身份證、上一級主管部門的代碼證或復(fù)印件也需攜帶,。

（4）到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記,。

（5）到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生許可證。

（6）到物價(jià)部門辦理收費(fèi)許可證,。

（7）申請開業(yè)登記,。在申請開辦獲得批準(zhǔn)后，即可申請開業(yè)登記,，應(yīng)在主管部門,、審批機(jī)關(guān)的企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定申請開業(yè)登記,，登記主管機(jī)關(guān)進(jìn)行審查后,，登記主管機(jī)關(guān)（指國家和地方各級工商行政管理局）應(yīng)當(dāng)在受理申請后30日內(nèi),，作出批準(zhǔn)核查登記的決定。

（8）營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取,。營業(yè)執(zhí)照是審批程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，工商行政管理機(jī)關(guān)在審查核實(shí)的基礎(chǔ)上填寫《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見和記錄在案,，同時(shí)出具企業(yè)核準(zhǔn)登記通知書,，通知被核準(zhǔn)的飲品店。飲品店接到通知后,，法定代表人到登記主管機(jī)關(guān)領(lǐng)取執(zhí)照,，并行使簽字備案手續(xù)。

在特許連鎖加盟行業(yè)中,，餐飲行業(yè)一直是熱門,，但許多創(chuàng)業(yè)者在開奶茶飲品店時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題,。最先面臨的問題就是選址了,。通常奶茶飲品店址選擇是生意好壞的決定因素。所以,，開奶茶飲品店首先要考慮就是要選好地理位置,，再根據(jù)具體的位置去確定經(jīng)營的方針。對于選址這方面的問題,，投資新手往往會(huì)感到困難,，就來給新手們講解講解。

開一家奶茶飲品店,，在計(jì)算一個(gè)地區(qū)的人口密度,，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來確定。一個(gè)地區(qū)人口密度越高,，則選址奶茶飲品店的規(guī)?？上鄳?yīng)擴(kuò)大。家庭狀況是影響消費(fèi)需求的基本因素,。家庭特點(diǎn)包括：人口,、家庭成員年齡、收人狀況等,。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配,，會(huì)明顯地影響未來奶茶飲品店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高,，則會(huì)增加家庭對選購商品數(shù)量,、質(zhì)量和檔次的要求。

開一家奶茶飲品店，對白天人口多的地區(qū),，應(yīng)分析其消費(fèi)需求的特性進(jìn)行經(jīng)營,。家庭的大小也會(huì)對未來的奶茶飲品店銷售產(chǎn)生較大影響。比如一個(gè)兩口之家的年青人組成的家庭,，購物追求時(shí)尚化,、個(gè)性化、少量化,。部分隨機(jī)流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi),。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等地,。

想要給你的奶茶飲品店選個(gè)好的店址,，除了要留意上述的方法以外，還要結(jié)合實(shí)際市場環(huán)境進(jìn)行考察,。對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言,，在經(jīng)營的時(shí)候，只要是選對了店址,，那么在經(jīng)營奶茶飲品店的時(shí)候,，就不愁人流量了。任何的經(jīng)營秘訣只是參考,，最重要的還是要多加考慮,，把消費(fèi)者的需求作為重點(diǎn)。這樣開奶茶飲品店成功就離你不遠(yuǎn)了,。

21世紀(jì)的今天,，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的，他們不甘于只為別人打工,，那么,，開奶茶店都需要注意哪些呢，現(xiàn)在就為大家介紹介紹,。

1.店址選擇,。

商業(yè)運(yùn)作過程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題,。對此,，沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無數(shù)次地證明它的正確性,。商業(yè)是聚集人氣,、交流信息、達(dá)成交易的活動(dòng)總稱,，而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要“人”作為推動(dòng)者和執(zhí)行者,，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件,。因此，對于“商業(yè)化”運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)缺乏的制造企業(yè)來說,，店址的選址就更加的重要了,。

2.商品管理。

商品管理是店面運(yùn)營的一項(xiàng)非常重要的工作,，其目的在于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性,，以實(shí)現(xiàn)銷量最大化,。

3.價(jià)格管理,。

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價(jià)格體系和原有經(jīng)銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理將會(huì)是制造企業(yè)店面運(yùn)營面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性,，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值,。

4.物流配送。

高效,、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障,，世界第一的商業(yè)帝國xx連續(xù)多年來雄踞世界xx強(qiáng)企業(yè)之首而不倒，其中的一個(gè)關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的,、強(qiáng)大的物流配送體系,。對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說，其物流配送體系并不要求具有如此強(qiáng)大的功能,，但必須滿足兩個(gè)基本的目的：其一,、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給；其二,、與原有配送體系的協(xié)調(diào),。

5.導(dǎo)購管理。

一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員是店面運(yùn)營實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵,，但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深?yuàn)W的學(xué)問,，一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員更是難求。為此,，店面運(yùn)營導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是做好導(dǎo)購人員的選拔,、培養(yǎng)和科學(xué)使用；二是做到導(dǎo)購技巧的不斷更新和完善,。

6.促銷管理,。

促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷,、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢,，并刺激銷量、塑造品牌的活動(dòng)方式,。而對這些活動(dòng)方式的管理就稱為促銷管理,。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理,，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運(yùn)營的促銷管理而言，它對單個(gè)店面運(yùn)營有著聚集人氣,、吸引人流,、增加銷量、對抗競爭對手,、提高市場占有率的價(jià)值,。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

規(guī)劃是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體對今后工作和活動(dòng)作出預(yù)期和安排的一種事務(wù)性文件,。為了避免工作的盲目性，必須事前有計(jì)劃,，事后有總結(jié),。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

1,、公司簡介,。

本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺,，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn),，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn),，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ),，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營公司項(xiàng)目,，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2、公司戰(zhàn)略,。

燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn),，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場,，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，立足于長遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r,，把這個(gè)平臺推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國的每一所高校。

3,、執(zhí)行項(xiàng)目概要,。

學(xué)生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

4、資金籌集方式,。

公司運(yùn)營資金由負(fù)責(zé)人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。

1,、發(fā)展背景,。

2、自身發(fā)展優(yōu)勢,。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)以其時(shí)效性強(qiáng)，信息交流便捷等特點(diǎn),，成為21世紀(jì)另一個(gè)市場,。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了,，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場中并沒有真正的打開,。學(xué)生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察,，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí),、查資料、看新聞,、網(wǎng)上聊天,、玩游戲、發(fā)表言論等,，可以看到,，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來很少實(shí)體的2,、3項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵,。

1)、注重學(xué)生需求的實(shí)際,，讓服務(wù)更專業(yè),、更全面。

不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營管理模式,，如：二手書服務(wù)中,，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)即可搜索到,，之后進(jìn)行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價(jià)格低廉的書籍,，不用花高價(jià)購買新書、不用花費(fèi)力氣四處找借,、不用花費(fèi)金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本,。這樣,，到位的服務(wù)會(huì)賺取好的口碑和利潤。

2),、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊,，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色,。

現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面,、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索,，不能觸及到日常具體生活,，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實(shí)體的味道,，但也只是一部分實(shí)體,，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因?yàn)榫哂忻鎸唧w學(xué)生群體的要求,，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的,，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益,，打造我們最具特色的一面,。

3)、合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目,，保持生存與發(fā)展,。在我們經(jīng)營的項(xiàng)目中，在線購物,、在線訂餐,、在線購書、學(xué)生自由交易平臺是我們贏得學(xué)生歡迎,、商家信任的重要策略,，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間,，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了,，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色,，結(jié)合校園生活的特點(diǎn),，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計(jì),，打造出功能強(qiáng)大,，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站,。

總之,，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟,，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

1,、學(xué)生自由交易平臺我們開辟一個(gè)自由交易的平臺,，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中,，就會(huì)被消費(fèi)者輕易瀏覽到,，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度,。

2,、超市在線購物。

1),、市場分析,。

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛,，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn),，學(xué)生購物極其不便，在線購物——上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求,。另外超市之間形成了比較激烈的競爭,，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低,，這就是激烈競爭的結(jié)果,，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價(jià)競爭的方式劃算,，他們就會(huì)很愿意和我們合作的。

2),、行銷策略,。

把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實(shí)行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù),。

為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品,。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí),，或者直接打開某一個(gè)超市的頁面進(jìn)行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過智能化的處理,，網(wǎng)站會(huì)把所得結(jié)果(包括價(jià)格、所在超市,、型號等商品信息)都羅列出來,，以供選擇,，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會(huì)及時(shí)組織人員送貨上門,，各個(gè)超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時(shí)間,。

3)、財(cái)務(wù)分析,。

根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右,，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量,，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè),。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實(shí)體的優(yōu)勢。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),，純粹線上的服務(wù)也可能成功,，比如谷歌，twitter等,，但這是5年一遇的大革新,，是基于對信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機(jī)遇對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,，可遇而不可求,。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下,，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢,，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來，爆發(fā)出新能量,。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于前臺的信息整合,。

第一章總體思路。

一,、閬中古城資源與開發(fā)現(xiàn)狀評價(jià),。

(一)資源基礎(chǔ)。

(二)資源評價(jià),。

(三)開發(fā)評價(jià),。

(四)結(jié)論。

二,、古城旅游模式分析,。

(一)古代聚落旅游目的地。

(二)古代聚落旅游目的地分類,。

(三)古城旅游開發(fā)模式研究,。

(四)三大古城點(diǎn)評。

三、閬中古城旅游目的地的總體定位,。

(一)主題定位：

(二)功能定位：

(三)目標(biāo)定位：

(四)市場定位：

四,、游憩模式設(shè)計(jì)與功能布局。

(一)游憩設(shè)計(jì)與功能布局理念,。

(二)風(fēng)水觀賞與體驗(yàn)的游憩設(shè)計(jì),。

(三)市井文化休閑的游憩設(shè)計(jì)。

(四)風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計(jì),。

(五)總體布局：“一城,、一帶、六區(qū)”

(六)古城保護(hù)與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu),。

五,、游憩產(chǎn)品與投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

(一)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路,。

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

(三)對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路。

(四)風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系,。

(五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系,。

(六)嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系。

(七)輔助性文化旅游產(chǎn)品體系,。

六,、投資分類與投資分期。

(一)投資項(xiàng)目分類,。

(二)項(xiàng)目投資分期,。

七、政府運(yùn)作,。

(一)管理體制改革,。

(二)公共工程運(yùn)作。

(三)招商引資運(yùn)作,。

(四)營銷運(yùn)作。

第二章閬中古城旅游發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀評價(jià),。

一,、綜述。

(一)區(qū)位,。

(二)風(fēng)水理念,。

(三)歷史背景。

二,、閬中旅游資源分析,。

(一)旅游資源分析。

三、閬中古城發(fā)展現(xiàn)狀,。

(一)發(fā)展現(xiàn)狀,。

(二)現(xiàn)存問題。

四,、閬中旅游資源及開發(fā)價(jià)值評價(jià),。

(一)資源評價(jià)。

(二)開發(fā)評價(jià),。

(一)全國旅游市場,。

(二)四川旅游市場,。

(三)成都旅游市場,。

(四)重慶旅游市場。

二,、全國古城旅游市場研究,。

小結(jié),。

三、專項(xiàng)旅游市場分析,。

(一)區(qū)域市場開發(fā),。

(二)觀光市場和休閑度假市場。

(三)風(fēng)水旅游市場,。

四,、閬中旅游市場需求分析。

(一)古城旅游需求趨勢,。

(二)閬中旅游市場調(diào)查分析結(jié)論,。

五、閬中旅游市場定位,。

(一)基礎(chǔ)市場,。

(二)目標(biāo)市場。

(三)機(jī)會(huì)市場,。

六,、市場預(yù)測。

(一)古城內(nèi)部游客容量預(yù)測依據(jù),。

(二)閬中風(fēng)水古城旅游目的地游客總量預(yù)測策劃書范文第四章閬中旅游swot分析一,、優(yōu)勢(strength)。

二,、劣勢(weakness),。

三、機(jī)遇(opportunity),。

四,、挑戰(zhàn)(threat)。

五、結(jié)論策劃書范文第五章閬中古城旅游目的地的總體定位一,、主題定位,。

二、功能定位,。

三,、目標(biāo)定位。

四,、市場定位,。

(一)類別細(xì)分市場目標(biāo)。

(一)跳出古城看古城理念,。

(二)目的地主題化整合的理念,。

(三)風(fēng)水文化觀賞的產(chǎn)品化理念。

(四)內(nèi)涵式發(fā)展理念,。

(五)創(chuàng)造新的游憩生活方式的理念,。

(六)古城市井文化休閑的產(chǎn)品化理念。

(七)“風(fēng)水為魂,、水為脈”布局理念,。

二、風(fēng)水觀賞與體驗(yàn)的游憩設(shè)計(jì),。

(一)學(xué)習(xí)了解,。

(二)觀賞游覽。

(三)研究體驗(yàn),。

(四)購物紀(jì)念,。

三、市井文化休閑的游憩設(shè)計(jì),。

四,、風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計(jì)。

(一)構(gòu)景設(shè)計(jì),。

(二)風(fēng)水景觀,、布展、紀(jì)念品設(shè)計(jì),。

五,、總體布局：“一城、一帶,、六區(qū)”

六、古城保護(hù)與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu),。

七,、游憩產(chǎn)品與投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

(一)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路。

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

(三)對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路,。

(四)風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系。

(五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系,。

(六)嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系,。

二、精品項(xiàng)目設(shè)計(jì)及提升,。

(一)五吉關(guān)-游客中心,。

(二)閬中古城張飛廟。

(三)閬中古城貢院,。

(四)錦屏山――南津關(guān)關(guān)樓――奎星樓,。

(五)鋸山埡續(xù)龍橋。

(六)靈山景區(qū),。

(七)三臺山-伏羲玉臺景區(qū),。

(八)文筆塔景區(qū)。

三,、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及提升思路,。

(一)閬中古城中天樓。

(二)閬中古城文廟,。

(三)狀元洞景區(qū),。

(四)滕王閣景區(qū)(天門)。

(五)大佛寺景區(qū),。

(六)白虎浴場,。

(七)沙州水上游樂場。

(八)東河漂流,。

(九)東灘壩生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園,。

(十)福音堂。

(十一)天生太極八卦-云臺觀景區(qū),。

(十二)九龍捧圣天宮院,。

四、住宿接待項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路,。

(一)半島度假村,。

(二)金銀島度假村。

(三)學(xué)署賓館,。

(四)武廟賓館,。

五、娛樂休閑項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路,。

(一)明清養(yǎng)生館,。

(二)川北民間藝術(shù)博覽館,。

六、政府公共工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路,。

(一)閬中古城七條古街,。

(二)南津關(guān)碼頭休閑旅游區(qū)。

(三)鎮(zhèn)水石牛碼頭及文化廣場,。

(四)蟠龍山,。

七、游線設(shè)計(jì),。

(一)閬中風(fēng)水之旅,。

(二)古城觀光休閑之旅。

(三)嘉陵第一江山之旅——閬水之游,。

(四)閬山之行策劃書范文第八章閬中風(fēng)水古城的旅游整合營銷,。

一、目的地形象,。

二,、營銷戰(zhàn)略。

(一)風(fēng)水品牌形象優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,。

(二)以山水詮釋文化的營銷戰(zhàn)略,。

(三)理念營銷先行戰(zhàn)略。

(四)“大中華”市場帶動(dòng)海外入境市場戰(zhàn)略,。

(五)區(qū)域整合營銷戰(zhàn)略,。

三、營銷目標(biāo)和定位,。

(一)營銷目標(biāo),。

(二)營銷定位。

(三)營銷口號,。

四,、營銷戰(zhàn)略步驟。

五,、營銷策略組合,。

(一)形象策略。

(二)產(chǎn)品策略,。

服飾店的優(yōu)勢是服飾行業(yè)較為成熟,，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng),，且回收成本快,、利潤高，經(jīng)營上軌以后容易產(chǎn)生固定顧客,，穩(wěn)定客源,。

主要針對16——22歲,，23——29歲,，30歲——35歲的人群,，分為低檔，中檔,，高檔,。（應(yīng)附屬說明服裝店服飾類型，例如休閑裝,、成人裝,、運(yùn)動(dòng)裝。）,。

16——22歲以學(xué)生居多,，而現(xiàn)在的學(xué)生大多數(shù)90后的孩子，他們喜歡特立獨(dú)行,，喜歡個(gè)性,，也就是所謂的非主流，他們不需要品牌只要求和別人不一樣,，彰顯個(gè)性,。所以需要前衛(wèi)、時(shí)尚,、獨(dú)特的商品來滿足他們的需求,，并且現(xiàn)在哈韓勢頭有增不減，所以韓流服飾也會(huì)吸引他們的眼球,。

23——29歲屬于成年人,，有一定的支付能力，他們是屬于80后的人群,，也喜歡獨(dú)特和潮流的服飾來展現(xiàn)自己,，并且他們最求品牌，認(rèn)識品牌,，了解品牌,，喜歡追著品牌走。但是由于家庭的壓力和品牌服飾很高的價(jià)格,，他們都望而卻步,。

30——35以上的人群他們有相當(dāng)?shù)闹Ц赌芰ΓS著社會(huì)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,，他們也開始對自己的形象更加美化，并且要求更高,。

鲅魚圈地區(qū)一般低檔貨源來自西柳,，且類型單一,，給消費(fèi)者帶來不了新奇感，大多數(shù)消費(fèi)者都選擇別的地方去購物消費(fèi),；中檔的服裝店,，里面的貨樣不是很全，只能滿足少一部人的需求,；高檔品牌店只有2,、3家，且只有運(yùn)動(dòng)品牌,。

按人口來說,，鲅魚圈現(xiàn)已將近30w的人口，而16——40歲的人口將近25w,，除去一半沒有消費(fèi)實(shí)力的人群,，在除去一部分沒有意識消費(fèi)的人群，也還有10w人左右的消費(fèi)群體,，這些群體中在被別的服裝占有一部分,，而按市場占有劃分率來算，面對人群仍然有5w左右,，這樣人群對于一個(gè)服裝店來說已經(jīng)供不應(yīng)求,。

1、優(yōu)勢分析：

1）本人持有大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)證,，可以免事業(yè)稅和減半商業(yè)稅,。

2）貨源：有大量從上海、溫州,、杭州,、廣州、香港,、韓國等不同地方的原單服飾供應(yīng),，且價(jià)格優(yōu)惠。

3）品牌：大量的品牌服飾,，如服飾有dior,、only、g—star,、香奈兒,、d&g、阿瑪尼,、李維斯等一些韓服品牌,；鞋有adidas（阿迪達(dá)斯）、dior迪奧,、耐克等,；包有l(wèi)v（路易威登）,，gucci（古馳，意大利的名牌）,，versace（范思哲）,，chanel（香奈兒），cd（克里絲汀迪奧）,。

2,、劣勢分析：鲅魚圈的店鋪選址是問題所在，暫時(shí)沒有合適的位置,。

1、選址：現(xiàn)在鲅魚圈的服裝商圈以商業(yè)大廈為中心,，店面大部分為4000元/月左右的價(jià)格,，就發(fā)展來看以后中心醫(yī)院附近商業(yè)區(qū)的建立為新的中心。那里現(xiàn)在的租金2000元/月,，按現(xiàn)在來看,，按4000元/月，租一年為4w8,，按半年付一期為2w4,。

2、店鋪裝修：具體裝修可以依據(jù)房子架構(gòu)來設(shè)計(jì),。

1）門口醒目的廣告明確,，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn),，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果,，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲,！

2）燈光等硬件配備也非常重要的,，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的,！晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人,，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂,，但是給人的感覺慘白不夠溫馨,，衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺,，照射出的衣服也更動(dòng)人,！空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的,，試衣服也不會(huì)有心情的,！

所以裝修費(fèi)粗略計(jì)算為5000元。

3,、進(jìn)貨預(yù)算：先批進(jìn)貨以中低檔為主,，高檔點(diǎn)綴，所以2萬元,。少進(jìn)試銷,，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多,，給顧客的選擇余地大,。

進(jìn)貨安排每半個(gè)月的星期三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,，但只上部份新貨,，一部份留著星期天上！如果進(jìn)入銷售旺季,，一個(gè)星期就補(bǔ)一次貨,！

4、人力規(guī)劃：我計(jì)劃雇傭三個(gè)女生,，兩個(gè)主要負(fù)責(zé)接待顧客,，另外招一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)收銀。兩個(gè)導(dǎo)購的工資,，800/月+提成,，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性,。大一點(diǎn)的阿姨也一樣,，1000/月+提成1%，收銀出了問題要負(fù)責(zé),。工作時(shí)間為：早上9點(diǎn)——晚上9點(diǎn),。

投資金額分析，每月費(fèi)用分析：

1．房租：4000/月,，付六壓一,，24000元。

2．裝修費(fèi)5000,。

3．第一次衣服進(jìn)貨20000元,。

4．其他費(fèi)用1000元。

5．員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期6萬內(nèi),。

6．余下10000做流動(dòng)資金使用,。

1、開業(yè)促銷：

1）全部貨品打8折,。

2）印會(huì)員卡（只限500張）持卡購物優(yōu)惠更大,，只限開業(yè)當(dāng)天和第二天使用，當(dāng)天購物滿1000元為鉆石卡會(huì)員,，以后持卡可打7.5折,；購物滿600元為金卡會(huì)員：以后持卡可以打8.5折優(yōu)惠；滿200元為會(huì)員,，持卡可以享受9.5折優(yōu)惠,；并且有會(huì)員登記載入電腦，生日時(shí)候有意外的收獲,！

3）活動(dòng)（略）,。

2、衣服的陳列,。

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地,，這與其它品牌專賣店不同,，不是依靠主要幾個(gè)款的來銷售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn),，把上衣,，裙子，褲子,，套裝等分開陳列,，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的,，他只需在裙子類挑選,，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配,！量多的款可以用模特出樣,，往往出樣的衣服是賣得最快的，櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,。

3,、店鋪運(yùn)營模式。

1）原則：每周都要有新貨上架,，以中檔為主,，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）。

2）方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖,，即模式復(fù)制,。

3）服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨,。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開,，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客,。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足,。

4、顧客維護(hù),。

初次來店的驚喜,。

免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件,，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）,。

但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分重要,，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響,。

奶茶，發(fā)展趨勢很好的,，并且有十分巨大的潛力,。

可是，要注意幾點(diǎn)：

1,、您的經(jīng)營必須有特色,。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2,、您的品質(zhì)要好,，口感是否堅(jiān)持一致。我接觸過眾多您同行,，成功的在這方面做得比較好,。

3、小店也要專業(yè)管理,。

4,、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛好和同行產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整您的產(chǎn)品和口味,。

由于我們不是加盟別人的店,，所以一切東西都要自我親自采購。由于我們做的是小本生意,，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源,，并且采購不到好的設(shè)備,，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事，可能會(huì)讓我們所以失掉好多的長期顧客,，千萬不可大意,。具體使用過程中的注意事項(xiàng)，會(huì)在另外一篇中列出,。

1,、封口機(jī)。

（賣炊具機(jī)械,、封口設(shè)備的店里有賣）帶有計(jì)數(shù)器,，你每封一下口，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù),，無論電源有沒有接通,，是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn),。封口機(jī)選購時(shí)要注意,，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封住,；再稍微用力捏一下,，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方,，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒有沒切斷,，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利,。

2、封口膜,。

（賣封口機(jī)的地方一般會(huì)附帶銷售）選購時(shí)要注意,，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住,，并且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破,，用力過猛，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上,，要么一不細(xì)心把杯子插破。從用料方面研究，太厚的一般都不是什么好料,，會(huì)很脆,，一插就會(huì)裂一道大口子。

3,、杯子,。

（賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,，也會(huì)賣封口膜,、吸管等，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售）一般是2000個(gè)一箱,，不單賣,。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少,，并且杯子很重要,，必須要多跑幾家，認(rèn)真選購,。選購時(shí)要首先看料的厚度,，太軟的不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來,，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度,。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),，關(guān)鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時(shí)，用手提杯沿,，才不會(huì)灑掉,。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,，會(huì)大大破壞顧客的心境,，并且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，必須會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量,。

4,、吸管。

西貝樂牌的比較好,。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等,，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn),，價(jià)錢也不貴，這個(gè)沒啥多說的,，最好到大商場里買,，售后服務(wù)比較好。

6,、飲水機(jī),。

為了節(jié)儉成本，我們能夠選購臺式的,。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器,，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行,。冬天的時(shí)候需要的熱水多，我自我動(dòng)手做了一個(gè)另外的設(shè)備來解決,。

7,、容器。

糖,、奶茶粉,、奶精、珍珠等,，都需要適宜的容器來盛,，這些東西能夠按自我的喜好來購買，可是要注意的是,，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生，其二,，熱天,、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化,，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些，像保鮮盒,、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇,。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西,，所以,，如果如果選址不好，那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需研究的事情,，但繁華地段的高成本卻是我不得不研究的，在簡單的考察了縣城的繁華地段后,，我只好放棄了這個(gè)想法,，每年四五萬元的房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi),，讓我一點(diǎn)脾氣也沒有,，于是，只好找次一點(diǎn)的地方,。

一天晚上,，我和女友出來轉(zhuǎn)的時(shí)候，在實(shí)驗(yàn)二小學(xué)附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租,，第二天一談,，房租不貴，我就回去研究了一下：試驗(yàn)二小加上邊上還有一個(gè)幼兒園,，大約有三千多學(xué)生,，并且在那里上學(xué)的學(xué)生，家長大多是機(jī)關(guān)單位上班的,，學(xué)生手里有錢,，家長也不在乎；那里離最繁華的路段只隔著一條街,，逛街的年輕人應(yīng)當(dāng)會(huì)走過一部分來,；還有一點(diǎn)，這條路是去山上公園的兩條路之一,。那里的缺點(diǎn)是：學(xué)生是主要的消費(fèi)群體,，而學(xué)生手里的錢并不是很多，并且學(xué)生花錢的方面很多,，吃的,、喝的、用的,、玩的等等,，都從那幾個(gè)零花錢里出；學(xué)生每個(gè)周休息兩天,、每年有兩個(gè)假期,，這些假期里，生意會(huì)差好多,?？墒强偟恼f來，還是不錯(cuò)的,，于是基本上我就確定了這個(gè)地方,。

此刻看來,，在學(xué)校周圍開店要注意如下幾點(diǎn)：

1、不能離學(xué)校太近,，五十米左右,，也不能太遠(yuǎn)，尤其不能跨過岔路口,。因?yàn)殡x太近的話,，學(xué)生剛出校門，還沒想到要去買東西吃,，或者想買,，人太多，教師還在附近,，教師都是教育小學(xué)生不要亂花錢的,；而太遠(yuǎn)的話，可能已經(jīng)被家長接上車一溜煙的回家了,。而五十米左右的地方,，人最多，車子很難走,，學(xué)生沒事坐在車上,，就會(huì)想買好吃的，而家長感覺反正一時(shí)也走不出去,，讓孩子先去買杯奶茶喝著,，或者買點(diǎn)零食吃著也挺好。

2,、衛(wèi)生是第一位的,。你的東西能夠不好吃（當(dāng)然，口味也很重要）,，但必須要看著讓人放心,，好好地在衛(wèi)生上下點(diǎn)功夫，決不吃虧,。比如墻壁,，我花了不多的錢（具體價(jià)格會(huì)在以后集中羅列），把墻壁貼上了墻紙,，看起來就很不錯(cuò),。

3、奶茶的制作過程不能讓學(xué)生看見,，或者不能完全看見，必須要堅(jiān)持必須的神秘感,，否則過一段時(shí)間,，學(xué)生就會(huì)失去濃厚的興趣,。另外，飲水機(jī),、封口機(jī),，都不能排在顯眼處，因?yàn)橹谱鬟^程中難免會(huì)有泡沫等看起來讓人不舒服的東西,。這其中,，還會(huì)有許多家長會(huì)問你有關(guān)色素、原料,、保質(zhì)期等等方面的問題,，你必須要想好怎樣回答。第四,，學(xué)生喜歡湊熱鬧,，所以你必須要構(gòu)成一個(gè)熱熱鬧鬧的場面。小學(xué)生,，尤其是幼兒園的小學(xué)生,，很多是被其他的小朋友吸引過來的，他們在買的過程中,，就會(huì)對其他的小朋友炫耀：“小明,，我要買奶茶喝，你不買嗎,？”,。你說那個(gè)小明會(huì)怎樣反映！

一開始我沒重視這個(gè)問題,，每次學(xué)生快放學(xué)時(shí),，我就做上二三十杯放著，這樣放學(xué)的時(shí)候賣得很快,。等之后我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題了,，我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個(gè),，這樣把放學(xué)的這段時(shí)間從半小時(shí)延長到了大約五十分鐘,，賣得反而比以前多了第五，小學(xué)生對小禮物等東西很喜歡,，不在于錢多少,，必須要搞這樣的活動(dòng)。比如六一兒童節(jié)前,，我寫出海報(bào)：凡喝滿十杯以上者,，都有禮物相贈(zèng)！雖然小禮物只是筆記本,、圓珠筆,、小扇子等不值錢的小東西,，但很多同學(xué)會(huì)為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯,、二十杯,，家長們即使明白喝奶茶的這些錢不明白能買多少小禮物，也不會(huì)惹得孩子不高興,?？傊趯W(xué)校周圍賣東西,，必須要讓學(xué)生感覺到很開心,，東西不重要，關(guān)鍵是那種感覺,。

補(bǔ)充一點(diǎn)：買奶茶的顧客中,，女性居多，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方。

創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的,，生意好難免會(huì)引起同行的競爭,。雖然在短期上，顧客會(huì)到他的店里消費(fèi),，可是顧客是會(huì)比較的,，他們終究會(huì)覺得我的產(chǎn)品口感要更好些的，并且更健康,。開一家珍珠奶茶店,，對店面的要求不高，兩三個(gè)營業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作,。

一般一家奶茶點(diǎn)都能在幾個(gè)月收回成本,，最快的兩三個(gè)月收回了成本，可是奶茶店重要的還是靠的是口味,，靠的是經(jīng)營策略,，靠的是獨(dú)特的奶茶宣傳文化。

1引言,。

1.1編寫目的,。

本開發(fā)計(jì)劃的目的是：

a.把在開發(fā)過程中對各項(xiàng)工作的人員、分工,、經(jīng)費(fèi),、系統(tǒng)資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目開發(fā)成功;,。

b.制訂項(xiàng)目組開發(fā)過程中的評審和審查計(jì)劃,，明確相應(yīng)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員;,。

規(guī)定軟件配置管理的活動(dòng)內(nèi)容和要求,，明確配置管理工作的人員,。

特別要求：需求分析必須詳細(xì),，并且有相關(guān)專家合作進(jìn)行,，

1.2背景,。

本項(xiàng)目軟件名稱為《電能質(zhì)量數(shù)據(jù)分析軟件》,。

任務(wù)來源于(略)公司;,。

交辦單位：(略)公司;,。

承辦單位：北京長峰新康科技有限責(zé)任公司。

1.3參考資料,。

無;,。

1.4術(shù)語和縮寫詞。

暫無;,。

特別說明：有關(guān)公司內(nèi)部秘密的內(nèi)容用(略)代替,。

2任務(wù)概要。

2.1工作內(nèi)容,。

本項(xiàng)目開發(fā)過程中需要進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作為：

編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件,。

文檔計(jì)劃建立：

軟件開發(fā)計(jì)劃;。

軟件目錄,。

軟件需求規(guī)格說明,。

可行性報(bào)告。

軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

軟件測試計(jì)劃,。

軟件測試辦法。

概要設(shè)計(jì)說明,。

軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)指南,。

硬件總體設(shè)計(jì)報(bào)告。

詳細(xì)設(shè)計(jì)說明,。

軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告,。

軟件代碼(略)。

測試分析報(bào)告,。

軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)檢查單,。

軟件評審檢查單。

軟件使用說明,。

2.2產(chǎn)品,。

2.2.1程序。

見需求。

2.2.2文檔,。

文檔內(nèi)容見2.1中文檔建立,。

文檔格式要求按照軟件模式化要求進(jìn)行，模式按照如下名稱模板要求規(guī)定：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;?軟件開發(fā)計(jì)劃,。

軟件目錄;?文檔目錄,。

軟件需求規(guī)格說明;?需求分析報(bào)告。

概要設(shè)計(jì)說明;?概要設(shè)計(jì)文檔,。

詳細(xì)設(shè)計(jì)說明;?詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔,。

軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;?源代碼。

軟件使用說明;?軟件使用說明書,。

測試分析報(bào)告;?軟件測試報(bào)告,。

軟件評審檢查單。?軟件審查報(bào)告,。

2.2.3服務(wù),。

培訓(xùn)：

時(shí)間：1天;。

內(nèi)容：軟件使用及安裝;,。

軟件支持：略,。

2.2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收計(jì)劃。

驗(yàn)收測試：

時(shí)間：1天,。

內(nèi)容：軟件使用,。

軟件確認(rèn)：

時(shí)間：1天;。

內(nèi)容：確定軟件的可使用性,，軟件的功能完整性,。3實(shí)施總計(jì)劃。

3.1階段劃分,。

需求分析：2周;,。

概要設(shè)計(jì)：6天;。

詳細(xì)設(shè)計(jì)：1.5周;,。

編碼：3周;,。

測試：2周;。

驗(yàn)收：2天,。

3.2人員組成,。

姓名職責(zé)參加時(shí)間。

廖燕寧負(fù)責(zé)軟件的總體設(shè)計(jì)時(shí)段：全部,，開發(fā)時(shí)段：部分耿江濤軟件設(shè)計(jì),，開發(fā)全部。

高小光設(shè)計(jì),，開發(fā)全部,。

張欣說明書,，部分文檔部分。

趙健穎需求部分,。

3.3任務(wù)的分解和人員分工,。

軟件開發(fā)任務(wù)按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。管理,、協(xié)調(diào)人員：廖燕寧,，趙健穎;。

確定質(zhì)量保證人員：廖燕寧,。

配置管理人員：耿江濤,。

形式化檢查人員：趙健穎。

使用者：趙健穎,。

軟件任務(wù)：系統(tǒng)需求。

負(fù)責(zé)人：(略)的市場部經(jīng)理趙健穎,。

職責(zé)：提供需求,。

軟件任務(wù)：需求分析。

負(fù)責(zé)人：廖燕寧,。

職責(zé)：進(jìn)行需求分析,，提供需求分析報(bào)告。

軟件任務(wù)：概要設(shè)計(jì),。

負(fù)責(zé)人：廖燕寧,，耿江濤，高小光,。

職責(zé)：進(jìn)行概要設(shè)計(jì),，概要設(shè)計(jì)框圖，相應(yīng)文檔,。

軟件任務(wù)：詳細(xì)設(shè)計(jì),。

負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤,，高小光,。

職責(zé)：進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，出詳細(xì)設(shè)計(jì)流圖及報(bào)告,。

軟件任務(wù)：編碼,。

負(fù)責(zé)人：耿江濤，高小光,。

職責(zé)：編碼,，調(diào)試及報(bào)告。

軟件任務(wù)：測試,。

負(fù)責(zé)人：廖燕寧,，耿江濤,，高小光。

職責(zé)：路徑測試,。

天津桓博科技發(fā)展有限公司成立于2019年12月,，位于天津市南開區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中心地帶(白堤路)。是一家集計(jì)算機(jī)專業(yè)應(yīng)用軟件的培訓(xùn),、安裝,、批發(fā)、零售,、技術(shù)服務(wù)于一體的知識密集型企業(yè),。員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富,、敬業(yè)愛崗,、素質(zhì)優(yōu)良，其中：專業(yè)技術(shù)人員20人,，全部是大專以上學(xué)歷,，能夠以最合理的價(jià)格為客戶提供最專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

公司是北京用友集團(tuán)天津地區(qū)小型管理軟件授權(quán)營銷服務(wù)商,，并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產(chǎn)品a級代理銷售及服務(wù)授權(quán)資格,。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位，獲得用友集團(tuán)的表揚(yáng)和鼓勵(lì),。

公司內(nèi)部管理制度合理適宜,。外部社會(huì)關(guān)系廣泛良好。經(jīng)過不斷地改進(jìn)和完善,，已基本形成了一套比較科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系,。

為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，壯大經(jīng)營規(guī)模,，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力,，公司決定啟動(dòng)以“追求客戶全面滿意，擴(kuò)大市場占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè),。

我們相信,，通過努力，在以北京用友集團(tuán)為后盾,，桓博公司將成為更具綜合實(shí)力的企業(yè),，也將為加速提高天津地區(qū)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平，做出更大貢獻(xiàn),。

公司不僅注重短期目標(biāo),，更加重視長期發(fā)展。公司將秉承“重誠信,，竭精心,，盡全力,，為客戶著想，讓客戶滿意”服務(wù)理念,，在日常業(yè)務(wù)中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵,，努力拓寬渠道，擴(kuò)大市場知名度及美譽(yù)度,，激活市場,，帶動(dòng)人氣，力求在天津大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售增長,，成為天津地區(qū)財(cái)務(wù)軟件的最大代理服務(wù)商,。

1.目標(biāo)市場：創(chuàng)業(yè)前期(兩年內(nèi))目標(biāo)主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè)，個(gè)體經(jīng)營和一般事業(yè)單位,，在后期(兩年后)逐步進(jìn)入天津的大型企事業(yè)單位,，占領(lǐng)這部分增值潛力最大的市場。

2.企業(yè)定位：“精細(xì)管理,、卓越理財(cái)”為客戶提供更及時(shí),、更準(zhǔn)確、更全面的,、更周到的服務(wù)，推動(dòng)軟件信息化的普及,。

3.使用價(jià)格：參考報(bào)價(jià),。

4.營銷隊(duì)伍：在創(chuàng)業(yè)初期，為了降低企業(yè)的運(yùn)營成本,，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔(dān);在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,，再適時(shí)招納一定數(shù)量新成員(15名左右)專門從事企業(yè)營銷策劃的工作。

5.服務(wù)支持：使顧客能迅速,、方便的得到準(zhǔn)確,、完善的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持。

6.廣告宣傳：開展有計(jì)劃,。有目的的廣告活動(dòng),。在初期(兩年內(nèi))主要面向小型的企事業(yè)單位，提供盡可能多的免費(fèi)培訓(xùn)和知識講座,，專門針對會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)節(jié),，逐漸“滲透”的方式進(jìn)入企業(yè);從第三年開始，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財(cái)務(wù)人員展開新一輪軟件的宣傳,、促銷和培訓(xùn)攻勢,。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點(diǎn),，并且保證初期的廣告投入預(yù)算,，迅速提升知名度,，預(yù)計(jì)2019年廣告費(fèi)10萬元。

7.推廣計(jì)劃：2019年下半年開始投入5萬元建立自己的網(wǎng)站,，并且豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，建立會(huì)員機(jī)制，提供在線技術(shù)支持和交流論壇;注冊3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名和網(wǎng)站推廣,，在各大傳媒中廣告投入,，吸引用戶注冊我們的會(huì)員，并且給予會(huì)員金額上的優(yōu)惠和贈(zèng)送禮品,，以此擴(kuò)大我們的客戶群體,。

用友公司是中國最大的管理軟件、erp軟件,、財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商,，是中國最大的獨(dú)立軟件供應(yīng)商。在中國erp軟件市場,，擁有公司是市場份額最大,、產(chǎn)品線最豐富、成功應(yīng)用最多,、服務(wù)網(wǎng)落最大,、交付能力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。

(1)軟件產(chǎn)品介紹,。

1：用友財(cái)務(wù)通由于信息計(jì)算在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,，會(huì)計(jì)將由核算型向核算管理型轉(zhuǎn)移;財(cái)務(wù)工作將進(jìn)一步參與單位的經(jīng)營管理，在控制,、決策,、分析和考評等方面發(fā)揮重大的作用。用友財(cái)務(wù)通正是基于這種環(huán)境,，以“精細(xì)核算,，卓越理財(cái)”為核心應(yīng)用理論，面向中小企業(yè)及組織的財(cái)務(wù)應(yīng)用,，提供企業(yè)投資融資決策,，從而幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)電算化管理。本產(chǎn)品主要包括財(cái)務(wù)處理,、工資管理,、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析以及存貨管理六大系統(tǒng),。其中，財(cái)務(wù)處理又細(xì)分為總帳,、應(yīng)收應(yīng)付,、項(xiàng)目管理,、現(xiàn)金管理等四大模塊。用友財(cái)務(wù)通提供數(shù)據(jù)接口,，可實(shí)現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過渡,，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

2：商貿(mào)通本系統(tǒng)通過預(yù)置多種會(huì)計(jì)制度模板,、多種業(yè)務(wù)類型,，全面滿足各類小型商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)核算需求，為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務(wù)處理方法,，準(zhǔn)確及時(shí)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，出具多角度業(yè)務(wù)分析報(bào)表，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加速資金周轉(zhuǎn),，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)盈利能力及市場競爭力,，幫助小型商貿(mào)企業(yè)高速發(fā)展!

3：用友u8系列/用友erp/u8產(chǎn)品介紹用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì),。他具備五大產(chǎn)品特性,。

1.企業(yè)全面應(yīng)用2.按需部署3.高度整合4.快速見效5.低成本。

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套,，具有豐富的產(chǎn)品線，主要包括：會(huì)計(jì)帳簿;業(yè)務(wù)表單(尋報(bào)價(jià)單,、送收貨單,、收付款單);綜合表單(工資單、固定資產(chǎn)卡片,、出入庫單)等以及配套裝訂用品,。用友表單支持針式打印機(jī)、激光打印機(jī),、噴墨打印機(jī)等多種打印設(shè)備,。

(2)軟件優(yōu)點(diǎn)說明：

1.系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：用友財(cái)務(wù)通針對新會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，形成了本身的一系列特色：(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合(二)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)(三)靈活的數(shù)據(jù)接口(四)總帳工具的導(dǎo)入功能(五)系統(tǒng)的無縫連接與信息的共享,。

2.技術(shù)特點(diǎn)：

(一)嚴(yán)密的安全技術(shù),。

a.數(shù)據(jù)操作安全性b.數(shù)據(jù)存貯安全性c.數(shù)據(jù)運(yùn)用、查詢,、分析時(shí)的安全性,。

3.應(yīng)用特點(diǎn)：

全面支持小企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，滿足更多小企業(yè)管理需求。!a.業(yè)務(wù)流程自由選擇,，企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務(wù)處理流程,。b.報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析角色化，按應(yīng)用角色多角度進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,。c.靈活自定義各種基礎(chǔ)檔案業(yè)務(wù)屬性,、各種業(yè)務(wù)報(bào)表及單據(jù)格式。d.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,，更加全面掌控企業(yè)物流,，資金流，信息流,。e.規(guī)范企業(yè)管理,，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。f.豐富快捷的財(cái)務(wù),，業(yè)務(wù)等分析處理,，快速支持企業(yè)決策。g.完善的資金管理,，提供從日記帳到銀行對帳單,、支票登記簿、費(fèi)用報(bào)銷等一套出納業(yè)務(wù),。

(3)產(chǎn)品服務(wù)對象,。

1.財(cái)務(wù)通：基礎(chǔ)版：面向小型企業(yè)，小型診所社區(qū)醫(yī)院,、小規(guī)模學(xué)校等以及兼職會(huì)計(jì)人員或小型代理記帳公司(5套帳以內(nèi))標(biāo)準(zhǔn)版及網(wǎng)絡(luò)版：面向以財(cái)務(wù)核算為核心進(jìn)行全面經(jīng)營管理的小企業(yè)(主要為小型工業(yè)企業(yè))以及規(guī)模較大的代理記帳公司等,。

8面向大中型企業(yè)或集團(tuán)應(yīng)用的一體化解決方案，用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析,、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度,、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。將成功的管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用產(chǎn)品化,，把管理要素合理預(yù)置在軟件中,，讓更多的企業(yè)通過應(yīng)用和實(shí)施用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件來實(shí)現(xiàn)先進(jìn)、成熟管理的應(yīng)用價(jià)值,。

3.授權(quán)資格等級用友軟件時(shí)第一個(gè)通過國家財(cái)政部審批的財(cái)務(wù)信息化軟件開發(fā)商,。

1.收入來源：桓博公司的收入來源主要為軟件銷售、升級和軟件售后服務(wù)費(fèi)(包括用友軟件配套耗材)三個(gè)部分，并根據(jù)行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)和公司的成本預(yù)算制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

其中收入主要以軟件銷售收入為主,，軟件升級和服務(wù)費(fèi)及配套耗材銷售收入為輔。年均軟件銷售額超過80萬元,，服務(wù)費(fèi)收入超過15萬元,，用友配套耗材銷售收入超過10萬元，計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施收入10萬元,。

(1),、市場評估：計(jì)世資訊(ccwresearch)的研究表明，2019年上半年,，中國通用型管理軟件市場規(guī)模為22.7億元,，增長率32%;同期，erp規(guī)模達(dá)到11.9億元,，增長率為29%,。有關(guān)資料顯示，截至到2019年底,，天津地區(qū)共有各類企業(yè)和組織近10萬家,，其中以應(yīng)用軟件進(jìn)行相關(guān)管理的只有2000家左右，僅占0.5%,。市場發(fā)展?jié)摿κ挚捎^,。(一)中小企業(yè)erp需求旺盛2019年，中國中小企業(yè)erp市場銷售額已經(jīng)占到erp市場銷售額的68.2%,，中小企業(yè)市場同比增長速度達(dá)到24.1%大幅超過了大型企業(yè)市場18.7%的增長速度,。2019年中小企業(yè)將會(huì)延續(xù)2019年的快速增長態(tài)勢，增長速度仍將超出大型企業(yè)市場的增長速度,，繼續(xù)成為拉動(dòng)erp市場增長的主導(dǎo)力量,。

(二)中小企業(yè)用戶erp選型慎重。

通過調(diào)查研究表明,，中小企業(yè)用戶在erp選型時(shí)更加慎重,，選型時(shí)考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產(chǎn)品價(jià)格,、功能模塊是否全面等表現(xiàn)因素,，而是會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的可用行,，產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展,，是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來的潛在需求，給企業(yè)帶來工作效率的提高和銷售業(yè)績的提升,。

(2)主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業(yè)的廠商,，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力，他們有和用友功能模塊大致相同的產(chǎn)品投放市場,，但是產(chǎn)品相對單一,，配置也不如用友靈活,。從長遠(yuǎn)的目光來看他們所占據(jù)市場份額還不足以威脅到用友軟件的發(fā)展和生存。相反的,，這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點(diǎn),，而且中小企業(yè)占了國內(nèi)企業(yè)的絕大部分。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求,，先后推出了系列產(chǎn)品,，是所有軟件廠商中唯一產(chǎn)品線最豐富，適用面最廣泛,，按需配置最靈活的管理軟件開發(fā)商,。

(3)銷售策略：

幫助客戶做到4個(gè)充分。

充分了解需求;充分培訓(xùn)練習(xí);充分反饋問題;充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn);,。

利用各種方式,，向目標(biāo)客戶傳遞以下理性訴求：

1.實(shí)時(shí)化-企業(yè)在經(jīng)營中，必須掌握立即,、快速的原則,，新品上市快，客戶服務(wù)要快,，決策速度要快,，企業(yè)應(yīng)變速度要快。

3.創(chuàng)利化-經(jīng)營無非時(shí)為了活力及貢獻(xiàn)社會(huì)責(zé)任,，因此就必須不斷創(chuàng)造利益,，就要在重視有利益的銷售的同時(shí)，努力提高效率,，降低成本,。達(dá)到提升競爭力的目的。

(4)價(jià)格政策,。

完全按照用友公司的政策規(guī)定執(zhí)行,。報(bào)價(jià)(略)。

(5)銷售方式,。

為了使本公司的產(chǎn)品一最快的速度,，最全面的被目標(biāo)客戶企業(yè)家了解并接受，擬采取以區(qū)域集中推介會(huì),、社會(huì)關(guān)系介紹,、銷售人員上門聯(lián)系3種直銷形式為主，向下級代理商批發(fā)為輔的銷售方式,。公司還將重視做好現(xiàn)有客戶的售后服務(wù)工作,，力爭在贏得美譽(yù)的基礎(chǔ)上，將客戶的關(guān)系渠道發(fā)展成為公司拓寬市場的銷售通道。

為壯大新立屯村集體經(jīng)濟(jì),，帶動(dòng)村民共同致富,，規(guī)范資金管理，提高資金使用效益,，確保投資項(xiàng)目正確實(shí)施,，根據(jù)《遼寧省壯大村級集體經(jīng)濟(jì)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理辦法》、《撫順市壯大集體經(jīng)濟(jì)財(cái)政獎(jiǎng)金資金管理實(shí)施細(xì)則》,、《遼寧省扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理暫行辦法》等文件精神和我村實(shí)際情況,，我村準(zhǔn)備發(fā)展肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目。

1.1自然情況,。

清原鎮(zhèn)新立屯村位于清原縣城西10公里,，距鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府10公里，（地理區(qū)位）全村轄4個(gè)村民小組（新立屯組,、雙泉組,、太平組、陡嶺組）,，548戶1728人,，耕地面積5159畝，林地27000畝,。瓦北線公路從村中經(jīng)過?，F(xiàn)有文化廣場3處，總面積3300平方米,。曾經(jīng)獲得2009-2013撫順市和諧社區(qū)（村）創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)村,、2012-2013年度工作信訪先進(jìn)村、2013年平安示范村,、災(zāi)后重建先進(jìn)村,。

1.2兩委班子情況。

我村兩委班子的總體運(yùn)行情況和團(tuán)結(jié)協(xié)作情況一直在清原鎮(zhèn)16個(gè)村中名列前茅,，有著優(yōu)良傳統(tǒng),；2016年以來，基層組織服務(wù)能力有了較大提升,，是群眾信得過的,、富有戰(zhàn)斗力的兩委班子。現(xiàn)有兩委干部8人,，其中村支部委員3人,，村委會(huì)委員5人，平均年齡53歲,，全村有黨員56名,，常年外出黨員22人。村干部男女比例5:2,，均為本村人,，有著本地化、知識化,、專業(yè)化,、技能化的特點(diǎn)。

2.1基本情況,。

2.1.1項(xiàng)目名稱：新立屯村肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目,。

2.1.2建設(shè)規(guī)模：年出欄肉牛50頭。

2.1.3建設(shè)地點(diǎn)：新立屯村東,，防腐廠（瓦北線）道南,。

2.1.4項(xiàng)目性質(zhì)：屬于新建壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)貧困戶脫貧致富的項(xiàng)目,。

2.1.5項(xiàng)目總投資：總投資82萬元,。

2.2資金來源。

2.2.1壯大集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)資金10萬元,，村集體資金20萬元,，村兩委集資33萬元，鎮(zhèn)財(cái)政,、扶貧資金19萬元,。

2.3資金投入方式。

2.3.1村集體和村民入股養(yǎng)殖模式,。

2.4項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間,。

2.4.12019年4月10---2019年5月20。

2.5資金使用及管理,。

2.5.1壯大集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)資金用于新立屯村新發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,。在村黨支部實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)下的養(yǎng)殖廠是主導(dǎo)和實(shí)施主體，村黨支部負(fù)責(zé)規(guī)范履行民主議事及決策程序,，監(jiān)督建立健全經(jīng)營管理制度和機(jī)制,，指導(dǎo)組織實(shí)施和開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營管理,、經(jīng)濟(jì)核算和規(guī)范財(cái)務(wù)收支等,。

2.6場地使用情況。

2.6.1與撫順市鑫立食用菌合作社簽訂場地使用協(xié)議,，使用土地面積2500平方米,，年租用費(fèi)2000元。

3.1準(zhǔn)備階段,。

3.1.12019年3月,，制定項(xiàng)目計(jì)劃書并報(bào)請鎮(zhèn)政府審議,。審議通過后立即落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目。

3.1.22019年4月,，牛舍及飼料庫等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開工,，同時(shí)采購粉碎機(jī)等設(shè)備。

3.1.32019年5月底前,，肉牛購進(jìn),，并開始第一輪肉牛育肥。

3.2實(shí)施階段（2019年6月——2019年12月）,。

3.2.12019年12月底前,，完成第一輪養(yǎng)殖，并完成肉牛銷售,。向村集體交付利潤1.5萬元,。

3.2.22019年12月底前，完成成本核算,，將獎(jiǎng)補(bǔ)資金10萬元的折股收益向村集體交付,，賬目報(bào)備。

3.2.32019年12月底前,，制定下一個(gè)養(yǎng)殖周期的計(jì)劃,。

3.3驗(yàn)收階段。

3.3.12019年12月,，新立屯村“兩委”報(bào)請鎮(zhèn)黨委相關(guān)部門完成對養(yǎng)殖廠本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況的檢查,，并向相關(guān)部門上報(bào)總結(jié)報(bào)告。

肉牛出欄后按當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)銷售,，一個(gè)飼養(yǎng)周期預(yù)計(jì)每頭牛平均實(shí)現(xiàn)純利潤0.2萬元,。50頭牛預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)純利潤10萬元。養(yǎng)殖廠每年最低向村集體交付1.5萬元利潤,，力爭2萬元,。剩余利潤部分收益按照股份分配方案進(jìn)行分配，利潤分配按投資比例：政府投資12.2%,，村集體24.39%,，個(gè)人集資40.24%，扶貧資金23.17%,。根據(jù)鎮(zhèn)政府32號文件要求,，獎(jiǎng)補(bǔ)資金的使用應(yīng)保值增值，鎮(zhèn)政府所獲利潤暫歸村集體經(jīng)濟(jì)組織所有,。鎮(zhèn)政府暫歸村集體利潤的50%及村集體經(jīng)濟(jì)組織所獲利潤的6%應(yīng)用于扶持貧困戶生產(chǎn)發(fā)展,，重點(diǎn)用于無勞動(dòng)能力貧困戶。

5.1環(huán)境影響,。

本項(xiàng)目的實(shí)施對環(huán)境無污染危害,。本項(xiàng)目建設(shè)工程及生產(chǎn)過程兼顧環(huán)境保護(hù)與持續(xù)發(fā)展并重的要求,，工程建設(shè)及生產(chǎn)過程可行。

5.1.1選址：符合該鎮(zhèn),、村土地利用總體規(guī)劃,。自然環(huán)境良好，地勢高燥,、背風(fēng)向陽、具有一定緩坡而總體平坦,；水源充足,，取用方便，能夠保證生產(chǎn),、生活用水,；距離村屯1公里外，周邊環(huán)境符合防疫和環(huán)保要求,。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證,，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng)新,，并根據(jù)消費(fèi)群體不同,，推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加,，在產(chǎn)品開拓上不斷增多,，從而占據(jù)更多的市場份額。

本店采用“傻瓜調(diào)配法”,，避免奶茶調(diào)配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感,。同時(shí)，采用果糖定量機(jī)添加果糖,，可以精確到毫克,，滿足了消費(fèi)者對糖分的不同要求，口味也隨心而定,。用果糖代替蔗糖,，低熱量，美味的同時(shí)也保證了健康,。由于差的溫度對奶茶的口感起著決定性的作用,，帶溫度顯示的保溫茶桶能夠讓我們時(shí)刻清晰關(guān)注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最佳口感,。同時(shí),，根據(jù)消費(fèi)群體的差異，推出不同產(chǎn)品,，比如,，對情侶我們推薦鴛鴦杯,。

產(chǎn)品研發(fā)上，我們在現(xiàn)有奶茶種類的基礎(chǔ)上,，新增養(yǎng)生奶茶,。結(jié)合中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化，以天然五谷雜糧為原料,，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶,，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶,，綠豆蘆薈奶茶,，以及綜合為一體的五色養(yǎng)生奶茶，奶香濃郁,，茶香沁人,，谷香四溢，豆香怡人,，天然美味,，營養(yǎng)健康。

當(dāng)然,，在推出奶茶的同時(shí),，我們也會(huì)通過更多項(xiàng)目為本店增色。七色爆米花突破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品發(fā)展瓶頸;章魚小丸子以獨(dú)特美味的口感備受年輕人追捧;現(xiàn)磨咖啡,、自助咖啡,、花式西點(diǎn)等更是具備時(shí)代潮流特色的休閑食品。不斷的創(chuàng)新與突破,，真正讓顧客品嘗到健康美味,、新奇時(shí)尚的休閑食品。多種輔助項(xiàng)目選擇,，輕松經(jīng)營,。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

1. 企業(yè)介紹：

企業(yè)名稱：常春藤中藥精品館

經(jīng)營理念：開發(fā)中藥禮品，傳播中藥文化

2. 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：中藥標(biāo)本,、工藝品,、diy 禮品、滋補(bǔ)中藥和花茶

3. 管理者及其組織：安徽中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心

4. 市場概貌：目前中藥禮品主要集中在參茸類高檔滋補(bǔ)品這個(gè)高端市場,，針對學(xué)生群體和低消費(fèi)人群的中藥禮品幾乎空白。

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5. 營銷策略：

產(chǎn)品：所有產(chǎn)品手工生產(chǎn),，保證產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性

定價(jià)：成本導(dǎo)向定價(jià),，預(yù)期毛利潤30%左右

渠道：自產(chǎn)自銷

促銷：廣告和會(huì)員制度

6. 銷售計(jì)劃：月銷售額3000元以上

7. 生產(chǎn)管理計(jì)劃：根據(jù)銷售情況，保證7天庫存量

(一)企業(yè)介紹

1,、企業(yè)經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

本企業(yè)堅(jiān)持誠信為本,，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨,。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，為客戶提供各種咨詢服務(wù),。并以市場為導(dǎo)向,，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚,，滿足人們追求個(gè)性,、簡潔、潮流的欲望,。

靠薄利多銷,，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì),，賺客戶認(rèn)可度,，這就是我們的經(jīng)營之道,。相信依靠企業(yè)同仁的努力,，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí),，也充分滿足顧客的需求,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!

2,、企業(yè)簡介

(1)企業(yè)名稱：中藥精品館

(2)業(yè)務(wù)范圍：中藥工藝品,、diy 禮品、滋補(bǔ)中藥和花茶等,。

3,、企業(yè)管理

(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善,、學(xué)習(xí),、成長，同時(shí)對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本,、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破,，完成企業(yè)再造,。企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)管理隊(duì)伍：以經(jīng)理為管理中樞,，下設(shè)產(chǎn)品營銷主管,，財(cái)務(wù)主管,。

(3)管理決策：以經(jīng)理為核心召開企業(yè)會(huì)議，各部門主管參加,，共同討論企業(yè)相關(guān)事務(wù),。涉及企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題，經(jīng)理擁有最高決策權(quán),。企業(yè)管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí),，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員,，也就是各部門主管,，有權(quán)在企業(yè)戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

4,、團(tuán)隊(duì)概述

我們企業(yè)的六位創(chuàng)建者都是安徽中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校的大學(xué)生。扎實(shí)的中醫(yī)藥理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,，讓大家能夠各司其職,，各盡其責(zé)。以下是企業(yè)六位成員簡介：

李** 2009級中藥專業(yè) 職務(wù)：經(jīng)理

業(yè)務(wù)素質(zhì)：見聞廣博,，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力,，在同學(xué)中具有一定權(quán)威性，值得信賴,。喜愛專研網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，有藥店工作經(jīng)驗(yàn)，管理能力較高,，責(zé)任心強(qiáng),。富于創(chuàng)新意識，樂于接受他人意見,，不斷調(diào)整自我,，完善自我。

王** 2018級護(hù)理專業(yè) 職務(wù)：業(yè)務(wù)管理

業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有敏銳的市場洞察力,，人際交往廣泛,，社會(huì)人脈發(fā)達(dá)。表達(dá)能力,，溝通能力較強(qiáng),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，平易近人,。善于關(guān)注各方信息,，樂于接受新事物，適應(yīng)性強(qiáng)。

陳** 2018級藥物制劑專業(yè) 職務(wù)：財(cái)務(wù)管理

業(yè)務(wù)素質(zhì)：工作勤勤懇懇,，任勞任怨,，始終如一。與同學(xué)老師關(guān)系融洽,，對中藥花茶了解甚多,。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，富有集體責(zé)任感,，為人謙虛謹(jǐn)慎,，自我要求嚴(yán)格。

(二)行業(yè)分析

中藥禮品行業(yè)屬于中藥和禮品行業(yè)的交叉行業(yè),，中藥和禮品都是傳統(tǒng)行業(yè),，市場份額很大，近年政府對于中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重視,，在國家“十二五”規(guī)劃中,，到2018年，中藥行業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)突破一萬億元,，安徽省也出臺安徽省中藥材產(chǎn)業(yè)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，提出大力發(fā)展安徽中藥產(chǎn)業(yè)，力爭到2018年中藥產(chǎn)值達(dá)到565億元人民幣,。

禮品需求則更為廣泛,，個(gè)體對禮品的需求主要分為三大塊,，即節(jié)日禮品,、慶賀禮品、探訪禮品,。此外,，還有團(tuán)體禮品需求等，據(jù)測算,，我國禮品市場的年需求總量為個(gè)體需求總量5055億元左右,，團(tuán)體需求總量2629億元左右，合計(jì)等于7684億元左右,，這是個(gè)十分龐大的數(shù)字,。

目前的現(xiàn)狀，中藥行業(yè)多數(shù)停留在粗加工狀態(tài),，中藥產(chǎn)出值和附加值不高,，而禮品行業(yè)良莠不齊，很多高端禮品如高端煙酒,、奢侈品等,，往往和商業(yè)賄賂和腐敗有關(guān)，低端市場則充斥著質(zhì)量部過關(guān)的三無產(chǎn)品，尤其是各種促銷贈(zèng)品,。將中藥進(jìn)行禮品化加工,，對于提高中藥的附加值具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

我們將中藥和禮品有機(jī)聯(lián)系到一起,，是一種有益的探索和嘗試,。對于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉,，如何在現(xiàn)有的中藥和禮品行業(yè)立足,，是我們反復(fù)思考的問題。只有通過創(chuàng)新,，才能立于不敗之地,。我們將一改中藥的形象，賦予中藥嶄新的生命,。

目前,，和中藥禮品相關(guān)的行業(yè)主要經(jīng)營行為和產(chǎn)品主要有以下二類。

第一,，保健型禮品,。主要側(cè)重于中藥的治療保健功效的開發(fā)，如人參,、冬蟲夏草,、蛤蟆油等，這些中藥禮品往往注重外包裝,，而且價(jià)格往往較高,，屬于高端禮品，高昂的價(jià)格令普通人群望而卻步,。

第二,，中藥工藝品。目前,，中藥工藝品市場上主要有幾種形式,，一是沉香、檀香類木材工藝品,，屬于雕琢類工藝品,，藝術(shù)價(jià) 值較高，二是靈芝類,、珍珠類工藝品,，三是植物標(biāo)本類和動(dòng)物剝制標(biāo)本類，市場主要定位于大中專院校標(biāo)本館建設(shè)使用,。目前市場上的工藝品普遍存在價(jià)格高昂,，專業(yè)性較強(qiáng)等問題,，且形式和規(guī)格較為單一，很難滿足非專業(yè)人群作為禮品的需求,。

中藥禮品館計(jì)劃開發(fā)出滿足多種人群的中藥禮品,，而且將價(jià)格定位較低，以期能達(dá)到推廣之目的,。通過diy 概念的推廣,，將主要目標(biāo)顧客定位為中、青年人,，滿足個(gè)性化禮品的市場需求,。

禮品行業(yè)常依靠關(guān)系營銷，政府機(jī)關(guān)等單位客戶對于禮品行業(yè)的生存至關(guān)重要,，而這些客戶在禮品采購的金額,、品種方面往往受到政策的影響較大，就目前的宏觀政策環(huán)境來看,，服務(wù)這類客戶的禮品企業(yè)正面臨中央對小金庫治理長期化,、政府集中采購管理明細(xì)化、官員財(cái)產(chǎn)公示呼聲高等影響,。而以促銷禮品為主營業(yè)務(wù)的禮品企業(yè)則面臨著這樣的問題,，在相關(guān)法律法規(guī)中，對產(chǎn)品質(zhì)量追責(zé)對象正在不斷延伸,，這無疑使禮品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量緊箍咒越來越緊,，而贈(zèng)送禮品開征所得稅則為所有的.禮品企業(yè)，尤其是主營高端的禮品企業(yè)增加了一道新的課題,。

中藥禮品館制定綠色營銷策略,，通過降低產(chǎn)品成本，以低價(jià)格取得市場,，且針對個(gè)人禮品市場推出diy 個(gè)性化定制,，以滿足顧客個(gè)體化需求,，同時(shí),，保證產(chǎn)品不會(huì)千篇一律,，使產(chǎn)品始終具有十足的活力,。

當(dāng)前，傳統(tǒng)禮品仍占據(jù)著主流禮品市場,，但個(gè)性化t 恤,、馬克杯,、巧克力等已經(jīng)深受著現(xiàn)代人群的喜歡，尤其是大學(xué)生的熱捧,，通過推廣中藥禮品,，將改變禮品市場的格局，為這一群體提供新潮的選擇。

禮品行業(yè)競爭激烈,，只有創(chuàng)新才能立于不敗之地,，通過個(gè)性化服務(wù)，和競爭對手錯(cuò)位競爭;對于新生事物,，最大的問題往往使認(rèn)識不足,，中藥禮品將以中醫(yī)大學(xué)生為切入點(diǎn)，通過細(xì)致宣傳,，讓產(chǎn)品深入人心,，將我們的理念逐漸推廣。

(三)產(chǎn)品介紹

中藥精品館將主要推廣以下三種產(chǎn)品,。

1. 中藥藝術(shù)品

以中藥(藥用植物,、動(dòng)物和礦物)為原型，進(jìn)行藝術(shù)加工,，產(chǎn)品具有觀賞價(jià)值和裝飾功能,、科普功能。

產(chǎn)品主要有藥材工藝品和植物標(biāo)本工藝品,，藥材工藝品原料有靈芝,、珍珠、貝殼燈,，植物標(biāo)本為臘葉標(biāo)本,。

藥材工藝品全部采用手工制作，根據(jù)藥材特有的形態(tài)進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造;臘葉標(biāo)本采用pvc 框表,，所有工藝品都附詳細(xì)使用材料(中藥)和中藥的功效,、使用等醫(yī)藥知識。

由于全部手工制作,，將找不到完全相同的產(chǎn)品,，使得產(chǎn)品具有獨(dú)一性，成本主要有中藥材料,、附加材料和包裝材料,，不同品種的成本會(huì)有差別，將采取差異化定價(jià),。

禮品,。

提供中藥原料，通過指導(dǎo)客戶進(jìn)行diy 加工,，完成獨(dú)一無二的禮品,。

根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)客戶自己完成個(gè)性化禮品,，企業(yè)只提供必要的材料和工具,，根據(jù)原材料不同核算成本進(jìn)行定價(jià),。

3. 中藥材禮盒。

精選優(yōu)質(zhì)中藥材,，配以精美包裝,，作為禮品行銷。

主要選擇參茸類滋補(bǔ)保健,、營養(yǎng)花茶等藥食兩用品種,，所有品種的材料均由執(zhí)業(yè)藥師負(fù)責(zé)質(zhì)量，根據(jù)成本分別進(jìn)行定價(jià),。

(四)市場預(yù)測

1. 概論

禮品需求具有極大的市場,，特別是中低端禮物具有較為廣泛的市場。當(dāng)代社會(huì),，禮品是交流的必備物品,。當(dāng)今中藥禮品市場魚龍混雜，市場較為混亂,，高端品種如人參(山參),、冬蟲夏草等，往往只注意外包裝的精美,，而忽略了實(shí)質(zhì),，大有買櫝還珠之勢，中藥禮品中低端較少,，主要有枸杞子等滋補(bǔ)保健品種,，觀賞價(jià)值高的中低端產(chǎn)品較少，因此具有較大的市場前景,。

2. 目標(biāo)顧客

接受過高等教育的人群,，尤其是對中藥有一定認(rèn)識的群體;教育和醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

3. 競爭廠商

藥店,，采用低價(jià)優(yōu)質(zhì)策略(壓縮利潤空間)

(五)營銷策略

1. 宣傳推廣

初期我們采用印發(fā)傳單的方式,，主要在學(xué)校及周圍進(jìn)行宣傳。同時(shí)我們通過qq ,、電子郵件讓更多的人認(rèn)識我們的店鋪和產(chǎn)品,，建立穩(wěn)定的客戶群之后我們還將推行會(huì)員制服務(wù)。

2. 價(jià)格策略

根據(jù)成本分別核算價(jià)格

3. 日常經(jīng)營

運(yùn)用各種手段吸引顧客注意力,，主要是以下幾種銷售策略,。

(1)會(huì)員卡制，消費(fèi)滿一定金額,，可得到會(huì)員卡一張，日后購物可享受折扣優(yōu)惠;

(3) 特色區(qū),，諸如diy 禮品區(qū),，突出特色經(jīng)營;

4. 品牌建設(shè)

以最優(yōu)的服務(wù)和最優(yōu)惠的價(jià)格,，樹立中藥禮品館的品牌。提供多種搭配方案,，滿足不同使用者的需求,，達(dá)到物盡其用，花最少的錢買到最合適的中藥禮品,。

5. 客戶關(guān)系建立

對使用過我們企業(yè)產(chǎn)品的客戶,，我們將留底備案，并向他們進(jìn)行跟蹤服務(wù),，征求他們的意見和建議,，以達(dá)到改進(jìn)我們的服務(wù)，豐富產(chǎn)品的種類的目的,。真正將我們的服務(wù)理念貫徹落實(shí)到我們的工作和服務(wù)中,，與客戶保持經(jīng)常的聯(lián)系。將我們企業(yè)的詳細(xì)聯(lián)系方式制作成名片,，在聯(lián)系中分發(fā)給顧客,，并安排產(chǎn)品服務(wù)人員專門進(jìn)行客戶聯(lián)系工作。

(六)制造計(jì)劃

1. 原材料：通過市場采購和野外采集實(shí)現(xiàn),，并逐漸建立部分中藥的栽培基地,，實(shí)現(xiàn)原料的自供自給。

2. 生產(chǎn)：所有產(chǎn)品采用手工制作,，以滿足個(gè)性化需求,。

(七)財(cái)務(wù)規(guī)劃

1. 現(xiàn)金來源：

共需要啟動(dòng)資金15000元，由項(xiàng)目成員集資,，并按照出資持有股份,。

2. 流動(dòng)資金數(shù)量：5000元

3. 預(yù)期投資回報(bào)率：30%

4. 財(cái)務(wù)管理：建立嚴(yán)格的出入賬制度

(八)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)

(1)禮品市場競爭激烈，可能中藥禮品短期內(nèi)不能被客戶接受

(2)中藥禮品的原材料采集自野外,，不穩(wěn)定因素多,，一些珍稀品種采集難度大、成本高

(3)創(chuàng)意很容易被模仿,，激發(fā)惡性競爭,。

2. 應(yīng)對方案

(1)通過廣泛的宣傳，采取大學(xué)生展覽,、客戶免費(fèi)試用等促銷手段,，讓顧客逐漸接受和了解我們的產(chǎn)品。

(2)建立中藥栽培基地,，通過和學(xué)校藥用植物園,、中藥標(biāo)本館合作，既保證了原材料的供應(yīng),，又互惠雙贏,。

(3)為保證產(chǎn)品的科學(xué)性,，擬在校內(nèi)聘請資深專業(yè)老師給予指導(dǎo)。

(4)創(chuàng)新是企業(yè)生存的原創(chuàng)力和生命力,，只要堅(jiān)持創(chuàng)新,，就不怕被模仿，在競爭中就能立于不敗之地,。

通過團(tuán)隊(duì)的精誠合作和大學(xué)生孵化基地各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們預(yù)計(jì)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和理念的成熟，中藥將以藝術(shù)品的面目出現(xiàn)在蕪湖市場,，廣大中醫(yī)大學(xué)生將把中藥藝術(shù)品當(dāng)成首選的禮物,，學(xué)習(xí)和傳播中藥文化將蔚然成風(fēng)。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇十

本店是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留x個(gè)月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,，用一年的時(shí)間打響自己店的名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,，逐步完善，形成口碑,，擴(kuò)大市場占有額,，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在x,、x元左右,，和市場平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額,。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場的通行證,，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

本店主要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶,，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求,，同時(shí)經(jīng)營雙皮奶,、刨冰、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉、糖,、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,，山泉水雖然貴，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以,，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù),?；疽茫?/p>

1、學(xué)會(huì)品味奶茶;,。

2,、原料成份配方;。

3,、調(diào)味份量與時(shí)間;,。

4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;,。

5,、調(diào)味手法;。

6,、奶茶的保存;,。

7、奶茶的包裝要求;,。

8,、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花,。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西，因此,，如果如果選址不好,，那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址,，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算,。要對鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評估,，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等,。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的xx%”來確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置,，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多,。另外,，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中,，女性居多,，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方,。

裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力,，又顯得舒服,、衛(wèi)生、簡潔,、大方,。特別地，針對年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn),，讓年輕人喜歡,。特別注意吧臺的流水設(shè)計(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì),，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間,。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的,。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品,，而且能提高速度和效率。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上,，特別是店面小的步行街區(qū),，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。

社會(huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的，企業(yè)要管理好這種資源,，更是遵循科學(xué)的原則和方法,。

由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長處，我們對本店的人員安排如下：段天森,，店長,，并負(fù)責(zé)原料采購工作，保證原料的采購質(zhì)量,，并控制好庫存,，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金。吳燾,，很有想法,，腦子靈活，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出,。謝偉，謹(jǐn)慎,、細(xì)心,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)計(jì)收入并控制支出,。馬元,，勤快、手巧,、膽大細(xì)心,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理,，即奶茶的調(diào)制，保證作業(yè)的速度,，以及服務(wù)顧客的工作,。

在一年期后，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時(shí)候,，會(huì)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才,，注意一點(diǎn)，寧愿要笨點(diǎn)的,，不要太精明的,，因?yàn)樘鞯娜菀追垂牵衅阜矫鏋榱艘院蟛粫?huì)發(fā)生太多的財(cái)產(chǎn)糾紛,，要盡量避免招用親戚,、朋友。

需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長的趨勢?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群,。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務(wù)等情況，如果有很好的收益,，要及時(shí)地借鑒,。

1、廣告,。

企業(yè)的知名度,，我們會(huì)通過傳單的方式讓顧客了解“茶物語”，在店門口我們會(huì)設(shè)有海報(bào)之等,，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動(dòng),。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種,。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙,、廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告,。另外，工作人員一律著本店工作服,。

2,、促銷計(jì)劃,。

a。辦理會(huì)員,，xx元/人,，一次性消費(fèi)滿xx元是可免費(fèi)辦理，會(huì)員使用會(huì)員卡可打九折,，而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物,。

b。使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,，讓人有耳目一新的感覺,。

c。采用情侶杯具和吸管,，情侶來時(shí),，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物,。

d,。在各種節(jié)日時(shí)，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng),，以此吸引顧客,。

e。在一次性消費(fèi)到xx元時(shí)送出小禮物,。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,，不僅歡愉了顧客，同時(shí)可以提高本店的知名度,。

3,、價(jià)格。

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià),，其余的按市場平均價(jià)格來售出,，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià)。

4,、隊(duì)伍管理,。

各人員做好自己的工作，在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策,。

5,、服務(wù)。

店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,，保持良好的心情,，要對顧客仔細(xì)禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣,。

1,、原則,。

把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值,。

2,、初期投資。

這一時(shí)期,，資金主要用于設(shè)備購買,，產(chǎn)品原料采購，店面租金,，前期宣傳等方面上,。預(yù)計(jì)需要人民幣x萬元左右。

b,、裝修：包括招牌,、門墻等xxxx元。

d,、開業(yè)費(fèi)用：包括注冊,、開業(yè)營銷、員工培訓(xùn)等共xxxxx元,。

e,、月運(yùn)營管理成本：約xxxx元。

開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,，第二,、三年按季制作。

3,、第二期投資。

這一階段我們的“茶物語”要具有一定的知名度,，并且在顧客中有一定的口碑,，在市場占有很好的份額并且會(huì)有很好的前景。我們的店面會(huì)有很大的擴(kuò)展,，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高,。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸,。

為防止人為的破壞與偷盜,，奶茶店店xx小時(shí)盡量不離人。每天夜里安排兩名人員值班.本店隨著未來店面的擴(kuò)張或營業(yè)額的增加會(huì)保險(xiǎn)投入,。

假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想,，我店會(huì)及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè),。一年后,，如果按預(yù)期計(jì)劃獲利的話,，計(jì)劃在未來一至兩年內(nèi)擴(kuò)大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式,，同時(shí)在店內(nèi)配有音樂,，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點(diǎn)歌模式,，給顧客提供更舒暢的環(huán)境,。在三年后，如果奶茶店?duì)I業(yè)額依然穩(wěn)定的話,，考慮在其他市場再建連鎖店面,。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客，本店會(huì)經(jīng)過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地構(gòu)成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西，所以,，如果如果選址不好，那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需研究的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不研究的。所以要按自我的投資本事和競爭本事進(jìn)行找選址,，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情景,，也要對以后發(fā)展情景作估算。要對鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評估,，低消費(fèi)的地方不宜大投資,；同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資,。還要研究旁邊或是周邊有無同行,，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪此刻沒有競爭,，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等,。異常對于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置,，學(xué)生多,，消費(fèi)也會(huì)多。另外,，補(bǔ)充一點(diǎn),，買奶茶的顧客中，女性居多,，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方,。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二

中藥禮品行業(yè)屬于中藥和禮品行業(yè)的交叉行業(yè),，中藥和禮品都是傳統(tǒng)行業(yè)，市場份額很大,，近年政府對于中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重視，在國家“十二五”規(guī)劃中,，到2015年,，中藥行業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)突破一萬億元,，安徽省也出臺安徽省中藥材產(chǎn)業(yè)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出大力發(fā)展安徽中藥產(chǎn)業(yè),，力爭到2015年中藥產(chǎn)值達(dá)到565億元人民幣,。

禮品需求則更為廣泛，個(gè)體對禮品的需求主要分為三大塊,，即節(jié)日禮品,、慶賀禮品,、探訪禮品,。此外,，還有團(tuán)體禮品需求等，據(jù)測算,，我國禮品市場的年需求總量為個(gè)體需求總量5055億元左右，團(tuán)體需求總量2629億元左右,，合計(jì)等于7684億元左右,，這是個(gè)十分龐大的數(shù)字。

目前的現(xiàn)狀,，中藥行業(yè)多數(shù)停留在粗加工狀態(tài),，中藥產(chǎn)出值和附加值不高，而禮品行業(yè)良莠不齊,，很多高端禮品如高端煙酒,、奢侈品等，往往和商業(yè)賄賂和腐敗有關(guān),，低端市場則充斥著質(zhì)量部過關(guān)的三無產(chǎn)品,，尤其是各種促銷贈(zèng)品。將中藥進(jìn)行禮品化加工,，對于提高中藥的附加值具有十分現(xiàn)實(shí)的意義,。

我們將中藥和禮品有機(jī)聯(lián)系到一起，是一種有益的探索和嘗試,。對于一個(gè)企業(yè)來說,，創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，如何在現(xiàn)有的中藥和禮品行業(yè)立足，是我們反復(fù)思考的問題,。只有通過創(chuàng)新,，才能立于不敗之地。我們將一改中藥的形象,，賦予中藥嶄新的生命,。

目前，和中藥禮品相關(guān)的行業(yè)主要經(jīng)營行為和產(chǎn)品主要有以下二類,。

第一,，保健型禮品。主要側(cè)重于中藥的治療保健功效的開發(fā),，如人參,、冬蟲夏草、蛤蟆油等,，這些中藥禮品往往注重外包裝,，而且價(jià)格往往較高，屬于高端禮品,，高昂的價(jià)格令普通人群望而卻步,。

第二，中藥工藝品,。目前,，中藥工藝品市場上主要有幾種形式，一是沉香,、檀香類木材工藝品,，屬于雕琢類工藝品，藝術(shù)價(jià)值較高,，二是靈芝類,、珍珠類工藝品，三是植物標(biāo)本類和動(dòng)物剝制標(biāo)本類,，市場主要定位于大中專院校標(biāo)本館建設(shè)使用,。目前市場上的工藝品普遍存在價(jià)格高昂，專業(yè)性較強(qiáng)等問題,，且形式和規(guī)格較為單一,，很難滿足非專業(yè)人群作為禮品的需求。

中藥禮品館計(jì)劃開發(fā)出滿足多種人群的中藥禮品,，而且將價(jià)格定位較低,，以期能達(dá)到推廣之目的。通過diy概念的推廣,，將主要目標(biāo)顧客定位為中、青年人,，滿足個(gè)性化禮品的市場需求,。

禮品行業(yè)常依靠關(guān)系營銷,，政府機(jī)關(guān)等單位客戶對于禮品行業(yè)的生存至關(guān)重要，而這些客戶在禮品采購的金額,、品種方面往往受到政策的影響較大,，就目前的宏觀政策環(huán)境來看，服務(wù)這類客戶的禮品企業(yè)正面臨中央對小金庫治理長期化,、政府集中采購管理明細(xì)化,、官員財(cái)產(chǎn)公示呼聲高等影響。而以促銷禮品為主營業(yè)務(wù)的禮品企業(yè)則面臨著這樣的問題,，在相關(guān)法律法規(guī)中,，對產(chǎn)品質(zhì)量追責(zé)對象正在不斷延伸，這無疑使禮品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量緊箍咒越來越緊,，而贈(zèng)送禮品開征所得稅則為所有的禮品企業(yè),，尤其是主營高端的禮品企業(yè)增加了一道新的課題。

中藥禮品館制定綠色營銷策略,，通過降低產(chǎn)品成本,，以低價(jià)格取得市場，且針對個(gè)人禮品市場推出diy個(gè)性化定制,，以滿足顧客個(gè)體化需求,，同時(shí)，保證產(chǎn)品不會(huì)千篇一律,，使產(chǎn)品始終具有十足的活力,。

當(dāng)前，傳統(tǒng)禮品仍占據(jù)著主流禮品市場,，但個(gè)性化t恤,、馬克杯、巧克力等已經(jīng)深受著現(xiàn)代人群的喜歡,，尤其是大學(xué)生的熱捧,，通過推廣中藥禮品，將改變禮品市場的格局,，為這一群體提供新潮的選擇,。

禮品行業(yè)競爭激烈，只有創(chuàng)新才能立于不敗之地,，通過個(gè)性化服務(wù),，和競爭對手錯(cuò)位競爭;對于新生事物，最大的問題往往使認(rèn)識不足,，中藥禮品將以中醫(yī)大學(xué)生為切入點(diǎn),，通過細(xì)致宣傳，讓產(chǎn)品深入人心，將我們的理念逐漸推廣,。

(三)產(chǎn)品介紹,。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三

由于本店不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購,。由于本店做的是小本生意,，所以本店要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購不到好的設(shè)備,，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事,，可能會(huì)讓本店因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意,。

二,、奶茶店選址。

1,、不能離學(xué)校太近,，五十米左右，也不能太遠(yuǎn),，尤其不能跨過岔路口,。因?yàn)殡x太近的話，學(xué)生剛出校門,，還沒想到要去買東西吃,，或者想買，人太多,，老師還在附近,，老師都是教育小學(xué)生不要亂花錢的；而太遠(yuǎn)的話,，可能已經(jīng)被家長接上車一溜煙的回家了,。而五十米左右的地方，人最多,，車子很難走,，學(xué)生沒事坐在車上，就會(huì)想買好吃的,，而家長感覺反正一時(shí)也走不出去,，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點(diǎn)零食吃著也挺好,。

2,、衛(wèi)生是第一位的。你的東西可以不好吃（當(dāng)然,，口味也很重要）,，但一定要看著讓人放心,，好好地在衛(wèi)生上下點(diǎn)功夫，決不吃虧,。比如墻壁,，我花了不多的錢（具體價(jià)格會(huì)在以后集中羅列），把墻壁貼上了墻紙,，看起來就很不錯(cuò)。

3,、奶茶的制作過程不能讓學(xué)生看見,，或者不能完全看見，一定要保持一定的神秘感,，否則過一段時(shí)間,，學(xué)生就會(huì)失去濃厚的興趣。另外,，飲水機(jī),、封口機(jī)，都不能排在顯眼處,，因?yàn)橹谱鬟^程中難免會(huì)有泡沫等看起來讓人不舒服的東西,。這其中，還會(huì)有許多家長會(huì)問你有關(guān)色素,、材料,、保質(zhì)期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答,。第四,，學(xué)生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個(gè)熱熱鬧鬧的場面,。小學(xué)生,，尤其是幼兒園的小學(xué)生，很多是被其他的小朋友吸引過來的,，他們在買的過程中,，就會(huì)對其他的小朋友炫耀：“小明，我要買奶茶喝,，你不買嗎,？”。你說那個(gè)小明會(huì)怎樣反映,！一開始我沒重視這個(gè)問題,，每次學(xué)生快放學(xué)時(shí)，我就做上二三十杯放著,，這樣放學(xué)的時(shí)候賣得很快,。等后來我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題了,，我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個(gè),，這樣把放學(xué)的這段時(shí)間從半小時(shí)延長到了大約五十分鐘,，賣得反而比以前多了第五，小學(xué)生對小禮物等東西很喜歡,，不在于錢多少,，一定要搞這樣的活動(dòng)。比如六一兒童節(jié)前,，我寫出海報(bào)：凡喝滿十杯以上者,，都有禮物相贈(zèng)！雖然小禮物只是筆記本,、圓珠筆,、小扇子等不值錢的小東西，但很多同學(xué)會(huì)為了得到這些小禮品,，努力的喝滿十杯,、二十杯，家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物,，也不會(huì)惹得孩子不高興,。總之,，在學(xué)校周圍賣東西,，一定要讓學(xué)生感覺到很開心，東西不重要,，關(guān)鍵是那種感覺,。

補(bǔ)充一點(diǎn)：買奶茶的顧客中，女性居多,，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方,。

三,、

奶茶食譜。

（1）珍珠奶茶,。

材料：珍珠丸,，有黑色、紅色,、橙色等多種珍珠奶茶粉,，還有有香芋、橙香,、荔枝,、百果香,、椰香等10多種口感，奶粗精,，茶葉（袋裝紅茶,、綠茶為佳）。

工具：烹煮器具,、不銹鋼鍋,、盆、勺,、濾網(wǎng),、封口機(jī)、珍珠奶茶杯,、珍珠奶專用吸管。

制作工具：雪克杯,、盎司杯,、咖啡勺、攪拌棒,、密封罐,、刨冰機(jī)、沙冰機(jī),、松餅機(jī),。

黑珍珠煮法：任取一種顏色的珍珠丸一公斤。進(jìn)入10公斤水在鍋中烹煮（先燒開水再投珍珠丸粉圓,一定要等熱水滾開了才干夠用進(jìn)去哦,，不然馬上就溶化成粉了,。中火保持水滾用濾勺攪動(dòng)。時(shí)間15-20分鐘（可依喜好軟硬加減時(shí)間,，煮得越久越軟）,，時(shí)間到后蓋上鍋蓋，熄火,。再燜15-20分鐘（燜得越外久彈性越好）或煮至全部粉圓呈透明狀態(tài),。時(shí)間到后，撈出珍珠用涼水沖過,、取一個(gè)大碗放入粉圓及進(jìn)入白砂糖至浸泡珍珠,，攪拌均勻后置約30分鐘。

泡茶包：把60克茶葉（用袋裝方便茶葉就不再包）放入3公斤水,，用不銹鋼鍋或普通鍋熟煮,，（先把水燒開90度以上再放茶葉）。浸泡約10分鐘--20分鐘即可將茶包撈出,泡的茶葉略帶清苦味,，若太苦要加開水沖溶,。能夠根據(jù)自己對茶濃度的要求來決定沖泡時(shí)間,。通常不建議過長時(shí)間沖泡，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致茶味過重,，影響口感,。冷的珍珠奶茶用冰箱冰好茶汁。

冰珍珠奶茶：在搖杯中放入30g奶精(二湯匙),，2大匙果粉,一湯匙糖漿,，加40g熱水調(diào)勻后,用攪拌棒調(diào)勻，進(jìn)入紅茶300ml~400m,再加滿冰塊3~4塊,杯中約2/3體積,，急速搖動(dòng)雪克杯20次后,、搖晃至杯內(nèi)冰塊全部溶化即可，讓其起泡,、最后加適量的珍珠20g即可調(diào)成一杯完美的冷的珍珠奶茶,！取一只360ml的珍珠奶茶杯，把雪克杯倒入杯子中,、插上吸管,，交給顧客。如需封口,，則把奶茶放在封口機(jī)上,，蓋上封口膜，進(jìn)行熱壓封口,。

留意：奶茶和珍珠奶茶果粉的配比多少,，直接影響到珍珠奶茶的口感、質(zhì)量,，奶精,、奶茶粉放得多，珍珠奶茶的口感就好,，成本也高,，如果降低成本，可在其中添加白糖或其它香精,、奶粉,。

適量的奶粉對奶茶來說，起了點(diǎn)晴的作用,，一旦奶粉過量,，會(huì)使奶茶的味道變得一些膩口。所以放奶粉時(shí)一定要留意用量,，不要以為奶味越重越好喝,。

注：制作果味珍珠奶茶辦法同上，只需再杯中加添果粉2勺,。

（2）麥香奶茶,。

資料:西米1/2杯,，統(tǒng)一麥香奶茶。

做法:,。

1,、西米浸透，放入滾水中者至透明,，隔去水分,，待用。

2,、將麥香奶茶冰凍待用,。

3、將凍茶放入杯中,，進(jìn)入煮熟的西米,，飲用時(shí)拌勻即成。

（3）堅(jiān)果奶茶,。

做法：

1,、將茶葉、清水,、一茶匙的堅(jiān)果切片放進(jìn)鍋中去煮，再進(jìn)入占20%的牛奶,。

2,、粗砂糖與堅(jiān)果奶茶非常適合，能夠當(dāng)作甜味調(diào)料加進(jìn)鍋中,。進(jìn)入奶油之后,，在撒上堅(jiān)果切片。

3,、堅(jiān)果之外,，近來也有以花生或核桃來代用、（4）薄荷茶,。

--影響本店生活最深的花草當(dāng)屬薄荷,。世界各地都有栽培。最具代表性的有綠薄荷,、胡椒薄荷,、蘋果薄荷等。

--而最常用于花茶的是胡椒薄荷,、宜人的香氣和容易入喉,，清涼的氣味，更能緩和現(xiàn)代人壓力大的生活,。

--薄荷茶能夠幫助消化,，最適合腸味不適以及吃了太過油膩的食物后飲用,。薄荷茶對鎮(zhèn)痛及殺菌也很有效。

做法：

將一半的薄荷茶倒入裝有冰塊的玻璃杯中,，進(jìn)入統(tǒng)一麥香奶茶,。可按個(gè)人喜好酌量進(jìn)入蜂蜜,。

第一步：將清水倒入鍋內(nèi)后點(diǎn)火,。倒入鍋內(nèi)的水理，以沖泡量的一半為基準(zhǔn),。例：若是要沖泡4杯,，則煮2杯份的水。

第二步：在水燒開前,，將預(yù)先計(jì)量計(jì)好的茶葉放放鍋中,，而茶葉的量和沖泡紅茶時(shí)一樣，斟酌欲沖泡的杯數(shù)據(jù)加以調(diào)整,。此外,，以皇家奶茶為基礎(chǔ)沖泡調(diào)制花式奶茶時(shí)，也要在此時(shí)放入其他資料和茶葉一起煮泡,。

第三步：加熟后,，茶葉若已綻開，則可進(jìn)入鮮奶的量和清水一樣,。也那就，若水為2杯,，則鮮奶也要進(jìn)入2杯,。則進(jìn)入鮮奶后，要在沸騰之前將火關(guān)掉,，蓋上蓋子,。浸泡3分鐘左右。

做法：將香蕉切片,，寬約4mm,，并把統(tǒng)一巧克力奶茶及一人份二、三片的香蕉切片放進(jìn)鍋中沖泡,。

留意：

沸騰過度容易使味道盡失,。可依喜好略加些砂糖,，然后淋上奶油,、放入裝飾用的香蕉。為了不使裝飾用的香蕉馬上沉入紅茶中，其訣竅那就將香蕉切成薄片使之浮起來,。

（6）暖姜奶茶,。

做法：

1、將茶葉與磨碎的生姜放入鍋中,，以清水浸泡,。茶葉泡開了之后，進(jìn)入與清水同量的牛奶并加溫,。

2,、倒入茶壺之后，注入預(yù)先溫?zé)岬牟璞?，并切寬約1~2mm的生姜片裝飾茶杯,，便完成了。

（7）玫瑰奶茶,。

玫瑰果是野玫瑰的果實(shí),。它的維他命c(diǎn)的含量是柳橙的20倍，檸檬的60倍,。這道玫瑰果奶茶具有增高肝臟功能的效果,。適口的酸味加上蜂蜜的甜味，非常好喝,。

做法：

用玫瑰果茶包泡茶,；在鍋中放入200cc牛奶溫?zé)幔瑢⒉璧谷朐偌訜?。在奶茶快沸騰前熄火,，可按個(gè)人喜好酌量進(jìn)入蜂蜜。

既有牛奶的香濃,，又有紅茶的甘醇，還有桂花,、玫瑰花的柔美清新,。于是香氣有了內(nèi)涵，滋味有了厚度,，這那就奶茶的魅力所在,，想不愛都難！

（8）西米奶茶,。

材料：紅茶一包,，西米1/2杯，牛奶適量,。

做法：

1,、先將西米浸透，放入滾水中邊攪拌邊煮直至透明，隔去水分待用,。

2,、將牛奶在壺中煮熱后，進(jìn)入紅茶浸泡,。

3,、將泡好的奶茶放入茶杯，然后進(jìn)入煮熟的西米,，飲用時(shí)攪拌均勻即可,。

加了西米的奶茶頗有珍珠奶茶的效果，只是“珍珠”的顆粒小了些,。

（9）桂花奶茶,。

材料:紅茶一包，桂花1茶匙,，牛奶100毫升,，冰糖、水適量,。

做法：

1,、先將桂花和紅茶包放在壺中，用熱水沖開,。

2,、進(jìn)入冰糖和牛奶，攪拌均勻即可,。

這款奶茶香氣四溢,，還沒飲用已經(jīng)醉了。何況桂花還具有止咳化痰,、養(yǎng)顏美容的功效呢,。

（10）姜汁奶茶。

材料:牛奶150毫升,，生姜,、白糖適量。

做法：

1,、把姜切成碎末,，倒入杯中。

2,、將牛奶煮至80℃,，倒入杯中，浸泡一段時(shí)間,，待姜的味道散發(fā)出來,，加適量白糖調(diào)勻即可。

牛奶中透著淡淡的辛辣味道，品過之后,，清新提神,。自己根據(jù)口味調(diào)整姜末的多少。

（11）玫瑰奶茶2,。

材料：紅茶一包,、玫瑰花5克、蜂蜜適量,、牛奶適量,。

做法：

1、將紅茶包與玫瑰花放入壺中,，加適量熱水沖開,。

2、當(dāng)紅茶和玫瑰花泡開后,，進(jìn)入適量蜂蜜,。

3、最后根據(jù)自己的口味進(jìn)入適量牛奶調(diào)勻飲用,。

玫瑰奶茶有舒緩壓力的作用,，另外牛奶能夠用奶粉代替，口味略有不同。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四

(2)中藥禮品的原材料采集自野外,，不穩(wěn)定因素多,，一些珍稀品種采集難度大,、成本高。

(3)創(chuàng)意很容易被模仿,，激發(fā)惡性競爭。

2.應(yīng)對方案。

(1)通過廣泛的宣傳,，采取大學(xué)生展覽、客戶免費(fèi)試用等促銷手段,，讓顧客逐漸接受和了解我們的產(chǎn)品,。

(2)建立中藥栽培基地,，通過和學(xué)校藥用植物園,、中藥標(biāo)本館合作,，既保證了原材料的供應(yīng),，又互惠雙贏,。

(3)為保證產(chǎn)品的科學(xué)性,，擬在校內(nèi)聘請資深專業(yè)老師給予指導(dǎo),。

(4)創(chuàng)新是企業(yè)生存的原創(chuàng)力和生命力,，只要堅(jiān)持創(chuàng)新,，就不怕被模仿,，在競爭中就能立于不敗之地。

通過團(tuán)隊(duì)的精誠合作和大學(xué)生孵化基地各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們預(yù)計(jì)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和理念的成熟,，中藥將以藝術(shù)品的面目出現(xiàn)在蕪湖市場，廣大中醫(yī)大學(xué)生將把中藥藝術(shù)品當(dāng)成首選的禮物,，學(xué)習(xí)和傳播中藥文化將蔚然成風(fēng),。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五

自我們?nèi)雽W(xué)以來就發(fā)現(xiàn)校區(qū)內(nèi)的商業(yè)店鋪很少，緊有一家小賣部,，學(xué)生平時(shí)可以在學(xué)校喝到得飲料只有小賣部里買的成品飲料,，且品種單一，大大滿足不了學(xué)生們對于飲料口味方面的需要,。奶茶作為一種時(shí)尚飲品,，以其口味好，方便快捷的飲用方式深受廣大年輕人的喜愛,，據(jù)我們調(diào)查,，在長汽高專中德大部分學(xué)生想喝奶茶時(shí)都得到很遠(yuǎn)的地方購買，極不方便,，所以開奶茶店就能滿足學(xué)生購買奶茶的方便性,，市場前景非常好。下學(xué)期,，我們長汽高專即將喬遷新校區(qū),，根據(jù)消息，我們學(xué)校在下學(xué)期將會(huì)擴(kuò)大招生,，在校學(xué)生人數(shù)保守估計(jì)可達(dá)八千人左右,，這是一個(gè)很大的目標(biāo)消費(fèi)市場，綜上所述奶茶店奶茶店的消費(fèi)市場非常好,！

二,、店面簡介。

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，緊挨著學(xué)生超市,，旁邊是學(xué)生食堂，離三棟學(xué)生公寓也不遠(yuǎn)，每天人流量非常大,，屬于黃金地段,。我們的目標(biāo)消費(fèi)群體主要針對的是大學(xué)生、教師,、以及學(xué)校工作人員,。經(jīng)營面積約為10平米左右。主要提供的各式的奶茶以及冷飲如：招牌奶茶,、橙c,、芒c、卡布奇諾,、綠豆源,、還有各式的水果沙拉、果汁,、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本店采用的是現(xiàn)做現(xiàn)賣的銷售方式外帶可以送外賣，使顧客能更方便更健康的飲用我們的飲品,。本店裝飾自然,，時(shí)尚，符合我們青年人朝氣蓬勃的個(gè)性,，我們還會(huì)在店設(shè)一個(gè)許愿墻,，用便利貼的方式讓顧客在我們的許愿墻上貼上他們最美好的愿望，以增加我們店浪漫的風(fēng)格,。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略。

1.本店開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單、個(gè)人關(guān)系宣傳或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。

2開業(yè)之初,，我們會(huì)面對全校開展一次促銷活動(dòng)，促銷內(nèi)容主要是降價(jià)銷售一天，還舉辦喝奶茶贏獎(jiǎng)品等活動(dòng),，活動(dòng)目的在于對本店的宣傳,，讓學(xué)生知道有我們奶茶店的存在。3為了方便學(xué)生以及增大我們的銷售量,，本店還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門,，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。

4本店還會(huì)在特殊的日子推出特別的奶茶飲品,，如：情人節(jié)我們會(huì)推出情侶奶茶,，冬至日會(huì)推出溫暖冬日奶茶等等。

5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、學(xué)校工作人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,，已減少不必要的成本支出,。

6.市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的,，動(dòng)態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長期的計(jì)劃,，每過一個(gè)階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行,。

總結(jié)。

并做出下一步計(jì)劃如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營增加其它服務(wù)項(xiàng)目并可以尋找新的市場做連鎖經(jīng)營并慢慢打造自己的品牌可以往專為學(xué)生提供飲品行業(yè)發(fā)展總之要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題如此才能有企業(yè)的未來,。

四、奶茶店管理結(jié)構(gòu),。

店長兼收銀員1名,，飲品師1名，送貨員1名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷,。

主要的產(chǎn)品特色：港式奶茶及水果沙拉。

主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù),。

主要的環(huán)境特色：具有時(shí)尚氣息的綠色飲用環(huán)境,。

五、市場分析,。

在大學(xué)中喝飲料是日常生活的一部分,，而學(xué)校中所提供的飲品選擇卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。飲品市場前景良好,，特別是具有青年人喜愛的時(shí)尚飲品,，我們開奶茶店一定會(huì)得到廣大學(xué)生們的支持。還有我們會(huì)對食品安全問題嚴(yán)格把關(guān),，做到無污染無食品添加劑的綠色飲品并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢分析：本店經(jīng)營解決學(xué)生飲品單一等問題,，并且與超市里的成品飲料同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間。同時(shí),，我們還會(huì)提供送貨服務(wù)讓學(xué)生購買更方便,。簡潔舒適時(shí)尚的裝修將是本店的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的飲用飲料,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外,，學(xué)校食堂就在我們飲品店旁邊，多數(shù)學(xué)生在吃晚飯后想喝飲料,，這部分的優(yōu)勢很明顯,。劣勢分析：由于剛起步，飲品店規(guī)模較小,，如服務(wù)的人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少,，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題,。

機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該飲品市場的,。

威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競爭對手低,，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,，這也是需要接受考驗(yàn)的。

六,、促銷和市場滲透,。

促銷策略：

前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度,，投入較大,。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營銷,。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳,，通過活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識。針對節(jié)假日,，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等,。

七、財(cái)務(wù)狀況分析,。

1．據(jù)計(jì)算可初步得出店面開業(yè)啟動(dòng)資金約需8000元（場地租賃費(fèi)用600元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場地裝修費(fèi)用1000元,，飲品制作用具購置費(fèi)用5000元,，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等800元）。

2．運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費(fèi)用,，場地租賃費(fèi)用，稅,，水電燃料費(fèi),，雜項(xiàng)開支等,。

3．每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析。

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約300元，收益率40%,，由此可計(jì)算出投資回收期約為2個(gè)多月,。

八、營銷組合策略,。

有形化營銷策略：

由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱,，因此初期將采取避實(shí)就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷,，而采取一整套行之有效的承諾營銷進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,。通過菜單、海報(bào),、文化手冊,、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,、倡導(dǎo)天之素的經(jīng)營宗旨與理念,。

技巧化營銷策略：

做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本店在避免普通飲料店的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢,，為了使本店能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感,，本店將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營銷承諾：

l,、顧客反饋表,。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見,。

2,、將顧客滿意進(jìn)行到底,。樹立“顧客滿意自己才滿意”的觀念,，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。

3,、建立飲用顧客服務(wù)調(diào)查表,，定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

九,、大力打造“綠色時(shí)尚飲品”的品牌形象,。

根據(jù)飲品企業(yè)競爭激烈、模仿性強(qiáng)的特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合,，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識與能力,。圍繞“健康、綠色,、時(shí)尚”為核心的品牌特征,，本店通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品,，實(shí)行綠色包裝,，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通,，推動(dòng)健康消費(fèi),、打造時(shí)尚氣息來實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。作為一個(gè)飲品店開展綠色,、時(shí)尚營銷,，我們有著天然的優(yōu)勢，本店將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn),，無論從原料采購,、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān),。努力營造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境,，通過對餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格,、溫度等,，體現(xiàn)健康綠色時(shí)尚的理念。

十,、重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng),。

本店將通過一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系,，為奶茶店的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境,。

1、與員工建立團(tuán)結(jié),、信任一致的合作關(guān)系,。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式,，通過發(fā)行內(nèi)部刊物,、免費(fèi)會(huì)員提供獎(jiǎng)勵(lì)，集體娛樂等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作積極性,。

2,、學(xué)生群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源,，獲得穩(wěn)定的顧客群,，得到可靠的后勤保障,，應(yīng)積極參與學(xué)校開展的活動(dòng)以及各個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)。尊重顧客的合法權(quán)利,，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù),，正確處理顧客的要求和建議。

十一,、市場風(fēng)險(xiǎn),。

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

（1）在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),，市場上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似飲品店的開業(yè)。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場風(fēng)險(xiǎn)來源于市場上飲品業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營項(xiàng)目的誕生,，從而加劇了本項(xiàng)目的競爭壓力。內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：

飲品行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的飲品店來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗,。

十二,、應(yīng)對措施。

l,、汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，開發(fā)出自己的特色飲品。

2,、嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報(bào)告,。

3,、進(jìn)入市場后,，認(rèn)識飲品市場周期,，不故步自封，積極開發(fā)更新飲品·,。

4,、與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給。

初期（1-3月）,。

十三,、店面設(shè)計(jì)。

視覺識別,。

店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān),，另一方面要照顧到經(jīng)營的場所是在校園內(nèi)部，要貼近校園特色,，易于為校園群體喜愛和接受,，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長,。顏色：以黃色,，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主,，輔以輕快活潑的冷系色調(diào),。彰顯時(shí)尚，潮流,，雅致,，品位。

店面布局,。

恰當(dāng)運(yùn)用燈光,，地毯，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開闊平淡之感,。分區(qū)布局,，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛的角落和桌位。燈飾和燈光：燈飾是飲品店裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感,。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛,。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,，各種織物材質(zhì)，圖案,，顏色盡量顯得和諧,，顯示飲品的格調(diào),，貼近消費(fèi)者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個(gè)體上有差異,，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近飲品店氣氛和消費(fèi)者偏好,，烘托出本奶茶店的品位,。飲品制作工具：干凈，整潔,，應(yīng)該體現(xiàn)奶茶店特色或者形象,。

背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主,，響度適中,，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào)。

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六

茶飲20__年誕生于__市__區(qū),，秉持用心做好每一杯茶,，讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的想法,，__茶飲在短短五年內(nèi),，由臺大商圈內(nèi)的小小一間珍珠奶茶店發(fā)展成為在__擁有近兩百家門店的精品時(shí)尚茶飲連鎖公司。仰慕大陸源遠(yuǎn)流長的茶飲文化,，深感大陸飲料市場雖百家爭鳴,，__茶飲在20__年入駐大陸市場，旨在通過提供精品茶飲連鎖加盟服務(wù),，讓更多的國人籍由加盟店體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)__茶飲文化,。就是在這樣的背景下，小編撰寫了這一創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，希望對創(chuàng)業(yè)者有所幫助,。

(一)項(xiàng)目介紹。

“品牌是質(zhì)量的保證”,。雖然有的人說不迷信品牌,，但他們內(nèi)心還是認(rèn)同這一說法的。開一個(gè)品牌奶茶店會(huì)讓消費(fèi)者喝得更放心,。##茶飲堅(jiān)持始終堅(jiān)持品質(zhì)與健康,！成就健康飲品第一品牌！的產(chǎn)品開發(fā)原則,，為消費(fèi)者帶來最為健康的產(chǎn)品是##一直以來的追求,。

(二)市場前景。

目前，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣,，是年輕勢力,、都市白領(lǐng)最喜歡的飲品之一,，喝奶茶已經(jīng)變成了一種時(shí)尚潮流,。而且隨著奶茶的深入人心，他們對奶茶的需求量會(huì)更大,，奶茶市場將更加廣闊,。而且奶茶沒有淡旺季之分，一年四季都可以做,，市場的起伏不會(huì)太大,，收益有保證。

__茶飲的目標(biāo)消費(fèi)者是年輕勢力和都市白領(lǐng),，契合奶茶的主流消費(fèi)群,。其細(xì)分市場是中端市場，凸顯品質(zhì),。隨著人們生活水平的提高,，他們對品質(zhì)的要求也越來越高，質(zhì)量低劣的奶茶必然會(huì)被淘汰,，奶茶趨向于品質(zhì)化是必然趨勢,。

一、行業(yè)分析,。

(一)行業(yè)現(xiàn)狀,。

奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮,，而奶茶因?yàn)榉N類繁多,，口味多變，發(fā)展得更是迅猛,。隨著臺灣珍珠奶茶的出現(xiàn),，奶茶迅速風(fēng)靡全國，各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷,。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展,，消費(fèi)者對于奶茶的消費(fèi)更加趨于理性，也更注重奶茶的品質(zhì),。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩,，投資者對于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究。

奶茶店發(fā)展迅速也意味著奶茶競爭的激烈,。奶茶也朝著兩個(gè)相反的方向發(fā)展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客,，售價(jià)低，打價(jià)格戰(zhàn)；另一個(gè)就是高檔奶茶店拼品質(zhì),，質(zhì)量優(yōu),、環(huán)境好、價(jià)格高,。兩者各有其消費(fèi)群,，但是奶茶的消費(fèi)者更多的是中等階層的人。因此一個(gè)價(jià)格適中,，品質(zhì)有保證的奶茶店會(huì)更受消費(fèi)者的青睞,。

(二)swot分析。

1,、優(yōu)勢分析,。

(1)奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，即時(shí)消費(fèi),。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲,，一年四季都有市場。

(2)奶茶一般分為主料,、輔料和加料三個(gè)方面,。加料主要有紅豆、花生,、珍珠,、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時(shí)又有“吃”的樂趣,，其他飲品提供的添加物單一,，無法與奶茶媲美。

(3)門面可大可小,，一次性投入小,，風(fēng)險(xiǎn)低，投資回報(bào)周期短,，回報(bào)率高,。

(4)開奶茶店的技術(shù)門檻低，操作簡單,，培訓(xùn)幾天就可以進(jìn)行操作,，而且需要操作人員少，一般三個(gè)左右就可以了,。

(5)__奶茶有x幾個(gè)系列__多種特色產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強(qiáng),。##奶茶有奶茶類,、果汁類,、茶飲類、沙冰類,，還有咖啡系列,。

(6)__奶茶有品牌與質(zhì)量的保證，堅(jiān)持“零奶精,、零果粉”的產(chǎn)品開發(fā)原則,。

2、weaknesses：劣勢分析,。

(1)奶茶店資金技術(shù)門檻低,，既是一個(gè)優(yōu)勢,，也是一個(gè)劣勢,。因?yàn)橘Y金技術(shù)門檻低，能夠開奶茶店的人也多,，奶茶市場很容易達(dá)到飽和狀態(tài),，競爭的重點(diǎn)集中在價(jià)格競爭上。

(2)奶茶的附加價(jià)值低,，不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵,。

(3)奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費(fèi)者一般都符合就近原則,，他們不會(huì)為喝一杯奶茶而跑很遠(yuǎn),。

(4)店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞,。而且原料來源透明,，成功的店很容易被別人復(fù)制，店鋪經(jīng)營難以長久,。

(5)由于媒體的宣揚(yáng),，消費(fèi)者對奶茶的認(rèn)知存在誤差，認(rèn)為奶茶就是“加了香精,、糖的色素水”,。

(6)沒有研發(fā)原料的能力，只能被動(dòng)接受廠家提供的原料,，使自家的產(chǎn)品沒有獨(dú)特性,。

3、opportunities：機(jī)會(huì)分析,。

隨著__奶茶的不斷宣傳推廣,，##奶茶強(qiáng)調(diào)的“零奶精、零果粉”已經(jīng)在部分消費(fèi)者心目中形成比較深刻的印象,，并以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量奶茶,。因而,，__奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強(qiáng)調(diào)這一概念，使它深入人心,，消費(fèi)者就會(huì)把它當(dāng)做評價(jià)奶茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)其他品牌做不到這一點(diǎn)的時(shí)候，他們自然而然就會(huì)選擇##奶茶,?！傲隳叹⒘愎邸笔?#奶茶的usp,，即獨(dú)特的消費(fèi)主張,。

4、threats：威脅分析,。

(1)奶茶店質(zhì)量參差不齊,，中低檔奶茶店的價(jià)位比較低，對部分消費(fèi)者有一定的吸引力,。

(2)奶茶是可替代產(chǎn)品,，消費(fèi)者可以選擇其他飲品來代替奶茶。因而開##奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭,，還要與其他種類的飲品進(jìn)行競爭,。

二、產(chǎn)品介紹,。

__奶茶開發(fā)了十多種系列,，一百多種產(chǎn)品，分冷,、溫,、熱三種，一年四季都有市場,。而且##奶茶每季都會(huì)推出新品,，作為本季主打，保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代,。##奶茶點(diǎn)餐牌可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和銷售情況進(jìn)行自由調(diào)整,。

三、店面選址,。

店面的選址除大學(xué)周邊外,，還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平,、規(guī)劃,、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢，著眼于商圈的客流,、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì),，從中選出成本不高,、增值潛力較大的商鋪。具體參考如下：

區(qū)域店址選擇,。

商業(yè)區(qū)購物中心/大型超市/商業(yè)步行街,。

餐飲區(qū)風(fēng)味美食街。

娛樂區(qū)游樂場/大型娛樂廣場/旅游勝地,。

校園區(qū)高等院校/中,、小學(xué)。

商務(wù)區(qū)寫字樓,。

選擇店鋪有四大要素需要注意：

第一：客流的含金量選址一定要注意人流量,、消費(fèi)群以及購買力等，客流的大小直接影響到收入的多少,。

第二：選址的前瞻性關(guān)注市政規(guī)劃,、拆遷改造等政策性變動(dòng)把冷僻之地變成黃金地段，開發(fā)中的地段的商機(jī),。

第三：商鋪的性價(jià)比不同的地段,、周邊環(huán)境,、交通條件等,，店租的差距較大，要充分考慮店鋪的性價(jià)比,，對進(jìn)駐商業(yè)廣場的加盟商來說,，除了考慮租金價(jià)格外，更要注意商場的管理和經(jīng)營模式,。

第四：聯(lián)盟化零為整與擁有好地段的商家聯(lián)營,，分租空間，這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費(fèi)用,。

另外開店需要辦理工商營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證分別在工商局,、稅務(wù)局,、衛(wèi)生站辦。辦證價(jià)錢各地各不相同,，詳情請去辦證地點(diǎn)了解,。

四、店面人員規(guī)劃,。

店面人員在三四個(gè)會(huì)比較好,，分早、中,、晚三班,，交叉輪流,。一般店面操作人員要保證兩個(gè)以上，早上和晚上人流稀少,，可以只安排一個(gè)人值班,。針對店面的業(yè)績情況還可以制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)店員的業(yè)績來給她們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰,，這樣可以激發(fā)她們工作的積極性,。

五、營銷策略,。

在開業(yè)和節(jié)假日的時(shí)候,，做一些活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者的注意，提高銷售額,。在生意平淡的時(shí)候也可以做些活動(dòng),，利用各種手段刺激市場，增加銷量,。__奶茶公司制定了一個(gè)促銷手冊,，上面有全年的節(jié)假日活動(dòng)案例，不知怎樣做活動(dòng)的店面負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖肌?/p>

中藥奶茶項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七

(1)到工商行政管理部門申請辦理營業(yè)執(zhí)照,。(2)到銀行開戶,，是經(jīng)營者將自有資金存進(jìn)自己選定的銀行并丌沒銀行賬戶的過程：(3)辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼征》，經(jīng)營者還需到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)嘛督部門或有關(guān)部門辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼證》,。申領(lǐng)組織機(jī)構(gòu)代碼證書時(shí),，飲品店須提交由工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，單位公章,、法人代表(負(fù)責(zé)人)和經(jīng)辦人的身份證,、上一級主管部門的代碼證或復(fù)印件也需攜帶。(4)到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記,。(5)到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生許可證,。(6)到物價(jià)部門辦理收費(fèi)許可證。(7)申請開業(yè)登記,。在申請開辦獲得批準(zhǔn)后,，即可申請開業(yè)登記，應(yīng)在主管部門,、審批機(jī)關(guān)的企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定申請開業(yè)登記,，登記主管機(jī)關(guān)進(jìn)行審查后，登記主管機(jī)關(guān)(指國家和地方各級工商行政管理局)應(yīng)當(dāng)在受理申請后30日內(nèi),，作出批準(zhǔn)核查登記的決定,。(8)營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取。營業(yè)執(zhí)照是審批程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，工商行政管理機(jī)關(guān)在審查核實(shí)的基礎(chǔ)上填寫《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見和記錄在案,，同時(shí)出具企業(yè)核準(zhǔn)登記通知書，通知被核準(zhǔn)的飲品店,。飲品店接到通知后,，法定代表人到登記主管機(jī)關(guān)領(lǐng)取執(zhí)照，并行使簽字備案手續(xù),。

本文主要是針對于創(chuàng)業(yè)新手在選擇了飲品行業(yè)創(chuàng)業(yè)以后要掌握這個(gè)行業(yè)的開店流程的內(nèi)容分析,，相信大家在通過以上幾個(gè)方面的詳細(xì)閱讀以后，對于這個(gè)方面的問題有了更詳細(xì)的了解吧!此外,，對于飲品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言,，在經(jīng)營這個(gè)項(xiàng)目之前，創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)合適的經(jīng)營地址也是很關(guān)鍵的喲!

在特許連鎖加盟行業(yè)中,，餐飲行業(yè)一直是熱門,，但許多創(chuàng)業(yè)者在開奶茶飲品店時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題,。最先面臨的問題就是選址了,。通常奶茶飲品店址選擇是生意好壞的決定因素。所以,，開奶茶飲品店首先要考慮就是要選好地理位置,，再根據(jù)具體的位置去確定經(jīng)營的方針。對于選址這方面的問題,，投資新手往往會(huì)感到困難,，就來給新手們講解講解。

開一家奶茶飲品店,，在計(jì)算一個(gè)地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來確定,。一個(gè)地區(qū)人口密度越高,，則選址奶茶飲品店的規(guī)模可相應(yīng)擴(kuò)大,。家庭狀況是影響消費(fèi)需求的基本因素,。家庭特點(diǎn)包括：人口、家庭成員年齡,、收人狀況等,。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會(huì)明顯地影響未來奶茶飲品店的銷售,。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高,，則會(huì)增加家庭對選購商品數(shù)量、質(zhì)量和檔次的要求,。

開一家奶茶飲品店,，對白天人口多的地區(qū),，應(yīng)分析其消費(fèi)需求的特性進(jìn)行經(jīng)營。家庭的大小也會(huì)對未來的奶茶飲品店銷售產(chǎn)生較大影響,。比如一個(gè)兩口之家的年青人組成的家庭,，購物追求時(shí)尚化、個(gè)性化,、少量化,。部分隨機(jī)流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi)。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū),、學(xué)校文化區(qū)等地,。

想要給你的奶茶飲品店選個(gè)好的店址，除了要留意上述的方法以外,，還要結(jié)合實(shí)際市場環(huán)境進(jìn)行考察,。對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，在經(jīng)營的時(shí)候,，只要是選對了店址,，那么在經(jīng)營奶茶飲品店的時(shí)候，就不愁人流量了,。任何的經(jīng)營秘訣只是參考,，最重要的還是要多加考慮，把消費(fèi)者的需求作為重點(diǎn),。這樣開奶茶飲品店成功就離你不遠(yuǎn)了,。

21世紀(jì)的今天，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的,，他們不甘于只為別人打工,，那么，開奶茶店都需要注意哪些呢,，現(xiàn)在就為大家介紹介紹,。

商業(yè)運(yùn)作過程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題,。對此,，沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無數(shù)次地證明它的正確性,。商業(yè)是聚集人氣,、交流信息、達(dá)成交易的活動(dòng)總稱,，而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要“人”作為推動(dòng)者和執(zhí)行者,，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件。因此，對于“商業(yè)化”運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)缺乏的制造企業(yè)來說,，店址的選址就更加的重要了,。

商品管理是店面運(yùn)營的一項(xiàng)非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性,，以實(shí)現(xiàn)銷量最大化,。

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價(jià)格體系和原有經(jīng)銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理將會(huì)是制造企業(yè)店面運(yùn)營面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性,，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值,。

高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障,，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強(qiáng)企業(yè)之首而不倒,，其中的一個(gè)關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的、強(qiáng)大的物流配送體系,。對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說,，其物流配送體系并不要求具有如此強(qiáng)大的功能，但必須滿足兩個(gè)基本的目的：其一,、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給;其二,、與原有配送體系的協(xié)調(diào)。

導(dǎo)購是企業(yè)和顧客之間的紐帶,，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表,，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮,，成功引導(dǎo)銷售實(shí)現(xiàn),。一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員是店面運(yùn)營實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵，但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深?yuàn)W的學(xué)問,，一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員更是難求,。為此，店面運(yùn)營導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是做好導(dǎo)購人員的選拔,、培養(yǎng)和科學(xué)使用;二是做到導(dǎo)購技巧的不斷更新和完善,。

促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷,、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢，并刺激銷量,、塑造品牌的活動(dòng)方式,。而對這些活動(dòng)方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理,，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運(yùn)營的促銷管理而言,，它對單個(gè)店面運(yùn)營有著聚集人氣、吸引人流,、增加銷量,、對抗競爭對手,、提高市場占有率的價(jià)值。

店面管理涉及店面運(yùn)營的所有工作,，包括門店商品管理,、價(jià)格管理、導(dǎo)購管理等環(huán)節(jié),，其重要性自是不言而喻,。而筆者再次提及卻并非為了強(qiáng)調(diào)上文幾個(gè)店面管理內(nèi)容，除此之外,，店面管理還涉及太多細(xì)致而微不足道的工作和程序,，包括店面安全管理、衛(wèi)生管理,、收銀管理,、服務(wù)管理等，實(shí)際店面運(yùn)作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應(yīng)付過關(guān),。

開飲品店,，要真正從思想認(rèn)識到這些情況，正是這些細(xì)微工作和程序的長期堅(jiān)持和積累才能鑄就制造企業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的市場競爭力,，才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場抗衡的新型渠道,。