有效的計劃能夠幫助我們避免無謂的浪費和拖延。制定計劃時應考慮到外界因素和潛在風險，做好備選方案和預案。以下是小編為大家整理的幾個計劃制定的建議,，希望能夠幫助到大家。首先,，制定計劃要具體明確,，將目標細化成具體任務和行動步驟。其次,，要合理安排時間，給每個任務適當?shù)臅r間來完成,，避免時間的浪費和壓力的積累,。另外，要進行有效的溝通與協(xié)作,，特別是在團隊合作的情況下,，大家需要明確任務分工和協(xié)作方式。最后,，要及時檢查和總結計劃的執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調整，確保計劃的順利實施,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇一

公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將xx年的工作劃上一個滿意的句話,。為再接再厲，特做出市場營銷部年度工作計劃和內容提綱,。

1,、市場營銷部職能

2、市場營銷部組織架構

3,、市場營銷部xx年度工作計劃

4,、市場營銷部xx年度銷售工作計劃

實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構

實行嚴格培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學市場調研,、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調職能部門,、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋,、及時修正銷售方案

市場營銷部直接對銷售總經(jīng)理負責,，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1,、市場營銷部作用：

直接對總經(jīng)理負責,，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實,。

全面協(xié)調各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂,。

2,、市場營銷部工作標準：

準確性

及時性

協(xié)調性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3、市場營銷部工作職能：

制定年度,、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作,。

組織銷售部進行系列培訓,。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減,、調控

制定,、督促、實施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理,、建設、導購、督導的培訓,。

銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納、整理,。

全面收集銷售,、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門

1,、制定xx年銷售工作計劃：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短、尋求機會,、制定xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃,。

2、實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3、嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識,、應用技術知識,、營銷理論知識，形成學習型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇二

公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將xx年的工作劃上一個滿意的.句話,。為再接再厲,，特做出市場營銷部年度工作計劃和內容提綱。

實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構,。

實行嚴格培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力。

科學市場調研,、督促協(xié)助市場銷售,。

協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化,。

把握市場機會,、制定實施銷售推廣。

信息收集反饋,、及時修正銷售方案,。

市場營銷部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹,。

直接對總經(jīng)理負責,，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實,。

全面協(xié)調各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂,。

準確性,。

及時性。

協(xié)調性,。

規(guī)劃力,。

計劃性。

執(zhí)行力,。

制定年度,、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作,。

組織銷售部進行系列培訓,。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減,、調控,。

制定、督促,、實施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理、建設,、導購,、督導的培訓。

銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納,、整理。

全面收集銷售,、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關部門。

1,、制定xx年銷售工作計劃：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短、尋求機會,、制定xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃,。

2、實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3、嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識,、應用技術知識,、營銷理論知識,，形成學習型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇三

本學期是這批孩子在幼兒園的最后一學期，也是最關鍵的一學期,。再過幾個月,，他們將離開幼兒園這片讓他們開心、難忘的地方,，在小學的.天空里自由飛翔,。如何使他們永遠記住幼兒園的快樂時光、如何使他們順利過渡并盡快適應,、如何使他們充滿自信地走進小學的課堂等話題,，將是本學期的工作重點，本班將針對班況及本學期的工作重點擬訂學期工作計劃,。

良好的學習習慣對一個小學生來說是至關重要的,，也是終身受益的。本學期我們將圍繞“幼小銜接”這一重點來開展工作,，通過開展“比一比,，誰能坐端正”、“我的作業(yè)最整潔”,、“最愛動腦的好寶寶”等競賽活動,，培養(yǎng)幼兒良好的學習習慣，通過開展“跳繩,、拍球比賽”、“講故事比賽”等多種活動,，激發(fā)幼兒積極向上的良好情感,。

抓住一日活動的有利時機，多與幼兒孩子溝通,，了解他們的內心世界,，增進師生情感，促進內向幼兒大膽表達的能力,。

本學期繼續(xù)根據(jù)幼兒的意愿進行主題活動,，及時抓住幼兒的興趣點，為下一步的活動提供依據(jù),，更多地體現(xiàn)幼兒的參與性和主體地位,，培養(yǎng)幼兒的主動性學習和探究性學習。

在幼小銜接方面,，我們重點培養(yǎng)幼兒的社會性,，適當?shù)夭贾米鳂I(yè)培養(yǎng)幼兒的任務意識,，活動之中加強幼兒的規(guī)則意識。

注意培養(yǎng)孩子良好的坐姿和握筆姿勢,；

學習認真的傾聽,，注重注意力的培養(yǎng)；

結合教學和日常生活中滲透環(huán)境與人類關系的教育內容,，培養(yǎng)幼兒從小樹立環(huán)保意識,，引導他們在力所能及的活動中掌握保護和改善環(huán)境的初淺知識和簡單技能，初步確立保護環(huán)境的責任感和光榮感,。

一個班級的活力,，就在于它所開展的活動是否符合幼兒的發(fā)展，是否有新意,，是否有創(chuàng)意,。本學期，我們在開展各項活動時,，將注重創(chuàng)新：

創(chuàng)設適合幼兒認讀的閱讀識字區(qū),，通過擺擺,、認認、讀讀,，培養(yǎng)幼兒對認讀漢字的興趣,，以及早期閱讀的能力,；根據(jù)主題活動內容，隨時創(chuàng)設游戲區(qū)域,，運用多種形式、多種材料進行綜合的,、多元化的活動,，讓孩子在玩中樂,，玩中思、玩中求發(fā)展,，在指導中做到月月有重點,，月月有發(fā)展,。

環(huán)境是孩子的第三位老師，美麗的環(huán)境不再是一成不變,，而是在不斷更新,、不斷豐富,。在我班的主題墻面上，將根據(jù)每個主題內容,，及時更換，及時展示幼兒的作品,。將根據(jù)幼兒的年齡特點,，創(chuàng)設良好的心理環(huán)境，讓孩子們在大一班這個大集體里,，愉快地生活，健康地成長,，和諧地發(fā)展,。

本學期我們將繼續(xù)辦好“家園聯(lián)系專欄”,，不斷增設新的欄目，不斷豐富版面內容,，并爭取讓每一位家長都能積極參與到欄目中來,，抒發(fā)感想，暢所欲言；堅持寫好家園聯(lián)系冊,，及時發(fā)現(xiàn)每個孩子的閃光點，并把每個孩子的情況真實地反饋給家長,；抓住與每個家長的交流機會,，幫助家長解決困難，經(jīng)常與家長換位而思,，贏得家長的理解,、支持和幫助。

做好衛(wèi)生消毒工作,，防止傳染病流行：本學期重點做好班級的衛(wèi)生消毒工作，保證幼兒生活在清潔明朗的環(huán)境中,。

做好日常保健工作，保證幼兒健康成長：注意幼兒活動前后的衣服更換,，提醒幼兒主動小便,、喝水，提高幼兒的自理能力,，為入小學打好基礎,。

新學期即將開始，為了更好的開展好園內的各項工作,，搞好班級的工作,，現(xiàn)結合班級的具體情況做以下的計劃：

總體來看，班級幼兒發(fā)展水平相當,，在自理能力方面較好，語言表達能力較強,。在自律方面幼兒表現(xiàn)較弱，這將作為本學期的工作的重點,。班級中有三名年齡較小的幼兒，針對他們的年齡特點,，重點突出自理能力及交往能力的培養(yǎng),。

培養(yǎng)幼兒良好的傾聽習慣，培養(yǎng)喲而服用完整語言表達自己的意愿,；培養(yǎng)幼兒續(xù)編仿編故事的能力,。這些目標主要通過故事講述、二個朗誦,、看圖講述等形式來完成,。

幼兒能愉快來園，積極參加集體活動,、體驗共同合作游戲的樂趣,；學習處理交往中的沖突,，學習謙讓和分享,；初步就形成后城市、勇敢,、自信、助人等良好品行,。這些目標主要在日常生活活動匯總游戲中進行分散教育,。通過潛移默化的影響讓幼兒達到此目標。

對周圍的新奇,、有趣的事物產(chǎn)生興趣,、學習使用比較、分類,、排序等方法地學習簡單數(shù),、形、時等知識的學習,；學習10以內輸?shù)艏臃ā?/p>

每月的活動做以下安排：

1,、做好幼兒分入院工作，穩(wěn)定幼兒情緒,，引導幼兒積極參與活動,。

2、結合教師節(jié)引導幼兒愛老師尊重老師,。

3,、結合中秋節(jié),，引導幼兒體驗節(jié)日的快樂。

1,、結合國慶節(jié),，讓幼兒認識國旗，中國地圖,，激發(fā)幼兒愛國情感,。

3、準備運動會項目的練習,。

1,、繼續(xù)省編教材的落實工作。

2,、準備選編元旦節(jié)目,。

1、給幼兒排練節(jié)目,。

2,、布置教師讓幼兒感受新年的歡樂氣氛。

3,、在冬日里游樂,，感受冬日的體術氣氛與快樂。

2,、主動參與參觀,、種植、探索,、交流等活動,，會用各種方式表達自己在探索活動中的感受和想法。

3,、注意聽清楚成人和同伴的講話,，能自信大膽地表達自己的想法。在學會日常用語的同時愛看書,，愛聽故事,，能與同伴老師溝通，能用自己語言表達自己所見所聞,。

4,、樂意與人交往，學習互助合作和分享,。有同情心,，不怕困難，有初步的責任感,。樂意與人交談,，有良好的傾聽習慣,，能大膽并清楚地說出自己想說的事。

5,、樂于參加體育集體活動,，培養(yǎng)正確坐姿，走路步幅均勻,，能有精神按節(jié)奏行進靈活,、協(xié)調、快速地進行跳躍,、鉆爬,、攀登活動。能進行多項創(chuàng)造性體育活動,。

6,、培養(yǎng)幼兒對歌唱活動的興趣,，發(fā)展幼兒在歌唱活動中的創(chuàng)造性和合作性,。

1、充分利用社區(qū)資源與周邊的環(huán)境形成互動,，帶領幼兒多走出去,，開拓幼兒眼界，豐富幼兒感性知識,。

2,、加強對幼兒衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)，培養(yǎng)幼兒的自立能力,，并教給幼兒衛(wèi)生習慣術語,。

3、根據(jù)幼兒當前的興趣,、幼兒的生活經(jīng)驗,、季節(jié)時令等來開展多種主題活動。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇四

20xx年我國新住宅室內80%將采用塑料管,，城市供水50%采用塑料管,。xxxx年我國塑料管材產(chǎn)量只有14萬噸，經(jīng)過短短幾年發(fā)展,，目前已近150萬噸,。

塑料管材在今天的生活和工業(yè)領域中，以其耐腐蝕,、耐老化,、環(huán)保安全而越來越受青睞。特別是在建筑業(yè),，新型塑料管材不僅能大量替代鋼,、木等傳統(tǒng)建材,，而且還具有節(jié)能、節(jié)材,、保護生態(tài),、改善居住環(huán)境、提高建筑功能與質量,、降低建筑物自重,、竣工便捷等優(yōu)點，廣泛應用于建筑給排水,、城鎮(zhèn)給排水以及燃氣管等領域,，成為新世紀管道發(fā)展的潮流。

據(jù)了解,，塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均增長速度的4倍,，遠遠高于各個國家國民經(jīng)濟的發(fā)展速度。塑料管材在發(fā)達國家,，特別在歐洲得到了很好的發(fā)展和成功的應用,。在我國，塑料管道近兩年迅速發(fā)展,，已成為建筑業(yè)的新興材料,。

傳統(tǒng)的給水管網(wǎng)主要以鋼管、鑄鐵管,、混凝土管等傳統(tǒng)材料為主,，從20世紀中期開始，世界各國普遍應用塑料管材代替?zhèn)鹘y(tǒng)管材,，塑料管材一直保持著較高的增長速度,，其中亞太地區(qū)的管材市場在今后增長速度最快。

塑料管道近兩年在我國的發(fā)展已是勢不可擋,，特別是國家化學建材產(chǎn)業(yè)制定十五計劃和20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要以來,，在管道行業(yè)掀起了一股又一股的投資熱潮，如鋁塑管,、交聯(lián)管,、pp—r管、pe燃氣管,、pe給水管,、排水排污管等等，給我國管材行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一次又一次騰飛的機遇,。我國管材樹脂用量逐年增加,，增速很快，近幾年塑料管材增長的速度達20%以上。

目前,，國內塑料管材已形成了系列化,，包括農用管材、建筑用冷熱水pp管材等,，一些企業(yè)目前正在進行埋地排水管專用料的開發(fā),。這一切都來自于市場的巨大需求。

1,、產(chǎn)品,。

品牌是企業(yè)整體產(chǎn)品的一個組成部分。目前我公司已有自己的主打產(chǎn)品荊沙,，由于在做工上區(qū)別于其他品牌,，質量好，已有較不錯的口碑,。由于價格的偏高,，面向中高端市場，其市場占有率偏低,。公司的其他品牌,、質量居中，價格不高,，面對中低端市場,，銷售量較大,。

本公司管材規(guī)格齊全,，可以滿足客戶的不同需求。管材的包裝多為薄膜,，在裝卸的過程中容易破損,，影響產(chǎn)品外觀。就目前的銷售范圍來看我們可以對所有的經(jīng)銷商需要的管材實現(xiàn)當天供貨,，產(chǎn)品服務及時有效,。

綜合來看本公司管材產(chǎn)品在同質產(chǎn)品中具有相當大的競爭力，特別是在公司物流輻射區(qū)內競爭力尤為明顯,。

2,、價格。

a）價格是企業(yè)的生存的重要問題,。

生活大好的的情勢下人們對住房的需求越來越高,。pvc管材作為一種新建筑材料越來越受到歡迎，pvc管材市場需求是不斷增長的,。據(jù)此我們預測,，消費者將對pvc管材的價格將越來越具有彈性。我們最低價以生產(chǎn)成本加銷售成本為準，最高價格按消費者,、經(jīng)銷商接受能力為限,，中間選擇以競爭情況為依據(jù)。管材價格根據(jù)公司主要競爭者對價格的調整而調整,。（附現(xiàn)階段公司管材價格表）在產(chǎn)品進入某一市場初期（如咸寧市場）,，為迅速擴大銷售，在不影響利潤的前提下,，可采取低價策略,。

b）產(chǎn)品價格調整。

企業(yè)制定價格以后,，當營銷環(huán)境發(fā)生變化,，對價格予以適當調整。

削價策略：

原因：

a,、企業(yè)急需回籠大量現(xiàn)金,。

b、企業(yè)通過削價來開拓新的市場,。

c,、企業(yè)決策者決定排斥現(xiàn)有市場邊際生產(chǎn)者。

d,、企業(yè)生產(chǎn)能力過剩,，產(chǎn)品供過于求、產(chǎn)品促銷手段失敗,。

e,、預期削價，擴大銷售,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,、特別成熟期、更多市場份額,。

f,、成本降低、費用降低有條件削價,。

g,、考慮中間商的要求，減少中間商資金占用,，良好的關系,。

h、政治,、法律以及經(jīng)濟環(huán)境的變化,，迫使企業(yè)降價……政府物價下調、保護需求、限價,、市場疲軟,、不景氣、蕭條,。當公司遇到上述情況時使用銷價策略,。具體方法有：直接目錄價格、標價,。間接折扣方式,、變相（送贈品、樣品,、有獎,、免費服務等）。

提價策略：

原因：

a,、產(chǎn)品成本增加,、原材料價格上漲、生產(chǎn)費用提高,。

b,、通貨膨脹、減少損失,、轉嫁損失,。

c、產(chǎn)品供不應求,、遏制過渡的消費,、需求旺盛、生產(chǎn)規(guī)模不能及時擴大,，供求矛盾環(huán)節(jié),，高額的利潤,。

d,、顧客心理、優(yōu)質效應,。漲價名牌形象,、優(yōu)質優(yōu)價。

時機：

a,、產(chǎn)品市場上優(yōu)質地位,。

b、成長期,。

c,、銷售旺季。

d、對手提價,。

3,、渠道。

4,、促銷,。

由于我企業(yè)實力的、人才和經(jīng)營理念的限制,，企業(yè)較難開啟和運行自己的企業(yè)網(wǎng)站,，進行網(wǎng)上促銷，也不可能斥巨資投放電視廣告,。所以公司應采取推式促銷策略,，即以直接方式，運用人員推銷手段,，把產(chǎn)品推向銷售渠道,。另外做一些必要的營業(yè)推廣，如各種商品展示會,。還有一種就是汽車廣告,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇五

走出國門，做世界的美的,，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的步伐,。

xxxx年10月11日，美的宣布收購埃及miraco公司股權項目完成,，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及、白俄羅斯等地,，同時還規(guī)劃在印度,、巴西等國設立生產(chǎn)基地。

xxxx年8月份,，美的與開利簽訂股權收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調業(yè)務。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶占市場份額的重要一步,，也是美的開始全球布局的關鍵步驟,。

截至目前，美的集團旗下?lián)碛?家上市公司,、四大產(chǎn)業(yè)集團,，14個國內生產(chǎn)基地，全球員工20萬人,；現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調產(chǎn)業(yè)鏈,、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈,。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群,。在全球設有60多個海外分支機構，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū),。同時,，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利,、伊萊克斯,、ge等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作,。作為中國家電行業(yè)的領導品牌,，美的正在以其獨特與務實的方式,，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略。

為了了解香港居民對于變頻空調的需要和選擇,，我們做了這次市場調研來得出結果,。

本次市場調查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調,。

2,、了解顧客在購買變頻空調時是否看重品牌，以及是哪些品牌,。

3,、了解顧客看重變頻空調的哪些功能等。

4,、了解顧客購買變頻空調的`地點,。

（一）消費者。

1,、消費者對變頻空調的消費形態(tài)（消費觀念,、消費習慣）。

2,、消費者對變頻空調品牌的看法（看重品牌,、哪些品牌）。

3,、消費者對變頻空調功能的要求,。

（二）市場。

1,、香港行業(yè)市場狀況。

2,、香港消費者的購買力,。

（三）企業(yè)自身,。

1、美的變頻空調的產(chǎn)品特征,。

2,、美的變頻空調進行的促銷活動。

3,、美的變頻空調售后服務狀況,。

調研對象：網(wǎng)絡上潛在的消費者。

以問卷調查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷,。

原因：

1,、調查時間和調查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員,。

2,、問卷調查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調查,。

3,、問卷調查結果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠,。

4,、問卷調查成本低。

以網(wǎng)絡搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關于變頻空調的相關資料,。

調查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設計,，調查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：收入高35%中50%低15%。

第一階段：初步市場調查1天,。

第二階段：制定計劃1天,。

審定計劃半天。

確定修正計劃半天,。

第三階段：問卷設計半天,。

問卷修改確認半天。

第四階段：實施計劃2天,。

第五階段：研究分析2天,。

調查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇六

在我加入市場部以來能夠認真做好營銷工作,，至少在過去一年里能夠通過工作中的良好表現(xiàn)獲得認可,，而且我會提前對工作的.展開做好相應的準備，運用以往的經(jīng)驗進行指導從而取得理想的成果,，現(xiàn)對20xx年的市場營銷工作制定以下計劃,。

認真做好市場調研從而收集重要的信息，我明白市場信息的收集是公司發(fā)展過程中不可缺少的,，既要明白客戶對公司產(chǎn)品或業(yè)務的需求,，又要了解競爭對手的實力并對此采取有效措施,，在市場競爭過程中建立優(yōu)勢才能夠為企業(yè)帶來更多的效益，因此需要制定好調查問卷并將其發(fā)放下去收集意見,，在了解客戶對公司產(chǎn)品或業(yè)務的看法以后再來調整戰(zhàn)略方針,，而且這也是用來收集客戶信息的方式之一從而需要認真對待。收集好客戶的意見以后再來進行相應的整理,，即從中分析改進工作方式的原理并想辦法獲得更多的客戶,，而且在聯(lián)絡客戶的過程中也要了解對方的潛在需求是什么。

積極展開營銷工作從而推銷公司的產(chǎn)品或業(yè)務,，在拓展市場的過程中營銷工作的展開是不可缺少的,，因此在20xx年需要加大宣傳力度從而讓公司獲得更大的名氣，這便意味著需要充分利用現(xiàn)有的宣傳渠道才行,，而且在推銷的過程中需要加強對產(chǎn)品或業(yè)務知識的學習,，這樣的話在進行推銷的時候能夠很好地體現(xiàn)出自身的專業(yè)水平，因此認真收集市場信息并以此作為展開營銷工作的前提是很重要的,，而且還需要對比往年的營銷數(shù)據(jù)從而了解工作中的具體表現(xiàn),，在分析競爭對手的過程中則需要了解對方的優(yōu)勢所在，加強這方面的學習能夠在營銷工作中取得理想的成果,。

加強和其他部門之間的溝通從而提升市場營銷的效果,，對于營銷工作的完成向來是與員工們在工作中的付出有關，這也意味著更多人參與其中往往能夠取得更好的效果,，因此需要積極聯(lián)絡其他部門成員并獲得相應的幫助,，而且在對信息進行整理以后還要反饋給部門領導，為公司的決策提供基礎的數(shù)據(jù)是市場營銷工作中需要做到的,，在這之中還要繼續(xù)完善部門制度從而提高執(zhí)行力,，希望通過市場營銷工作的完成為公司的發(fā)展帶來更多的效益。

通過計劃的制定讓我對市場營銷工作的展開有了更多理解,，總之我會牢記領導的教誨并用心做好20xx年的市場營銷工作,，也希望通過這項工作的展開來促進公司的發(fā)展。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇七

通過對酒店營業(yè)額的分析讓我明白做好營銷工作的重要性,，因此我在以往的營銷工作中能夠認真做好本職工作,，對酒店領導安排的任務也能夠積極參與其中，主要是通過對工作的熱忱從而促進酒店效益的提升,，得益于酒店員工們的攜手努力導致以往能夠取得不錯的效益,，現(xiàn)制定酒店營銷工作計劃并期待取得更好的成果。

需要認真做好市場調研從而了解客戶對酒店業(yè)務的需求,，事實上酒店行業(yè)的發(fā)展與餐飲,、旅游等業(yè)務息息相關，因此無論是宣傳工作的展開還是服務水平的提升都很重要,，所以我需要了解客戶對酒店業(yè)務的需求并將其反饋給部門領導,，在開發(fā)新客戶的同時多與對方進行溝通,，了解客戶在入住酒店的時候可能會考慮到的因素,，歸根結底還是要做好本職工作并建立屬于酒店的優(yōu)勢，另外通過是市場信息的分析也能夠更好地理解客戶的需求,，而且也能通過與其他酒店的對比了解服務方面存在哪些差距,，通過借鑒則能夠很好地改進酒店的服務水平。

應該積極展開宣傳工作從而讓客戶了解酒店業(yè)務信息,，在招攬客戶的時候可以向對方宣傳酒店的優(yōu)勢,，無論是業(yè)務方面的折扣還是酒店的環(huán)境都是可以宣傳的優(yōu)勢，而且在酒席以及會議方面的業(yè)務也可以多進行宣傳,，將業(yè)務面進行拓展從而滿足各類客戶的需求,，而且在開發(fā)客戶的時候也能夠盡可能地給予對方優(yōu)惠，在積累客戶資源的同時爭取將對方轉化為酒店的老客戶,，而且在節(jié)假日前夕也可以為老客戶送去節(jié)日問候從而讓對方感受到酒店的關懷,，這些細節(jié)都是需要在工作中予以重視才能取得理想的宣傳效果。

拓展營銷渠道從而讓客戶更容易了解到本酒店的信息,，可以與部分旅游網(wǎng)站進行合作并加強對酒店業(yè)務的宣傳,，而且在編輯酒店信息的時候也要展現(xiàn)出真實的一面，既要讓客戶感覺在本店入住比較便宜,，又要讓客戶在入住期間感受到良好的環(huán)境和服務,，而且當客戶離去的時候也可以準備些許贈品，這樣的話能夠讓客戶加深對酒店的印象從而提升下次入住本店的幾率,，另外我也要強化自身綜合素質并在能力方面達到領導要求才行,。

以往在酒店營銷工作中的努力讓我積累了許多經(jīng)驗，我會認真做好今后的營銷工作并為酒店的發(fā)展而努力,，希望通過這份認真負責的態(tài)度能夠在營銷工作中取得理想的成果,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇八

xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后,，市場部成為雞肋，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助,。

但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在與各分公司的市場活動,，公司資源整合過程中,，不斷進步。

1,、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉,、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導,。

2、 駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身,，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身,、顧問,、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案;

c,、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

d,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e、及時全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f,、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復制,。

出處 www.sevw.cn

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇九

二、營銷狀況。

空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。湖南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：

1,、夏秋炎熱,，春冬寒冷,；

2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建,；

3、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎工程的建設,；

4、長株潭的融城,；

5,、郴州、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū),；

6、人們對自身生活要求的提高,；綜上所述,，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設計院以及管理部門的公關合作。

對于進入時間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應,，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。

湖南空調自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場,。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值,；提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

三、營銷目標,。

2,、擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商；成為快速成長的成功品牌,；

3,、以空調自控產(chǎn)品帶動整個空調產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4,、市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5,、致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴,；

6,、無論精神，體力都要全力投入工作,，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展,；

四,、營銷策略,。

如果空調自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場——-長沙,，株洲，湘潭,，岳陽,。

重點發(fā)展型市場——郴州，常德,，張家界，懷化,。

培育型市場——婁底,，衡陽，邵陽,。

等待開發(fā)型市場——吉首,，永州，益陽,，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略,。

1、目標市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調自控產(chǎn)品的銷售,。

3,、價格策略：

高品質，高價格，高利潤空間為原則,；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商,，二級分銷商，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性,。

4,、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：

一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴,。

二是工程商客戶,，是我們的基礎客戶。

（2）渠道的建立模式：

e,、在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用,。

（3）市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程,，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,，完成自己的營銷定額,。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：

a,、開放心胸,；

b,、戰(zhàn)勝自我；

c,、專業(yè)精神,；

（1）業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應,。團隊建設扁平。

（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度,。

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案,。

（4）編制銷售手冊,；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明。

五,、營銷方案,。

1、公司應好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,；

2、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡；

3,、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關系網(wǎng)；

4,、建設一支好的營銷團隊,；

5、選擇一套適合公司的市場運作模式,；

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

文檔為doc格式。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十

20××年,，是公司市場營銷部發(fā)展最快的一年,，特別是下半年公司為我部門配備的.數(shù)位新的同事到位后，我部門外聯(lián)及內務所配備的在職人員已達10人,，每個崗位上都有了中堅的人員在崗,。一年來，我部在公司領導班子的正確領導下,，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,，堅持加強自身業(yè)務素質提升、部門內務管理規(guī)范化,、積極拓展各項外聯(lián)工作的服務宗旨,，全力配合公司導向決策以及不斷尋找摸索一條適合我公司各階段的營銷戰(zhàn)略。

回顧20××年,，因為營銷部門之前沒有規(guī)范的統(tǒng)計制度,，而本人到崗就職才一個月，加上在部門前期成績無法有效提取準確的運營數(shù)據(jù),，無法統(tǒng)計出08年的工作成績,，但就職一段時間后，我們的體會和做法是：

1,、明確工作職責,，規(guī)范機構設置。

由于市場營銷部服務崗點面廣,、線長,、點多，管理難度大,。我們圍繞不斷提高服務質量及拓展外聯(lián)業(yè)務的出發(fā)點,，市場營銷部組建了兩個職能小組（外聯(lián)、內務）,，部屬隊員實行因人而異,，合理安排較合適工作崗位，職責落實到個人,，著力為完成公司下達的各項任務指標而努力,。

內務接洽小組直接對部門經(jīng)理負責,，主要工作為團隊預訂接待的安排、接待過程中與公司其他各部門的協(xié)通,、服務細節(jié)上的量化標準化,、客人意見及建議的反饋信息收集，處理一般的客人投放,、公司房態(tài)的監(jiān)控以及為客人提供全面的咨詢工作等,。小組成員由黃恩珍、李志蓮,、安世玲組成,。

部門經(jīng)理負責認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，全面負責部門的有效運作,，準確地分析市場動態(tài)以制定適合公司各階段合理的整體營銷戰(zhàn)略,、不斷為部門所屬員工提高業(yè)務技能提供合理培訓，打造一個積極而高效的前線營銷隊伍,，確保完成公司領導下達的每一項工作任務和指標,。

2、爭創(chuàng)優(yōu)秀部門,，樹立公司模范部門標榜,。

考慮到公司許多部門目前的工作未上軌道，我們除不斷完善部門規(guī)程,、標榜良好的禮儀儀表,、積極的工作態(tài)度，對賓客體現(xiàn)細致的人性化服務來為公司其他部門作出表率外,，現(xiàn)還要求部門所屬員工在不影響本職工作的情況下必須積極配合其他部門工作,。如其他部門需要協(xié)助的情況下，營銷部爭作其的第一考慮求助對象,，包括營銷部同事主動地要求到其他部門到崗值班,，帶動其他一線部門的積極性的靈動性，如要求營銷部所屬員工每日在前臺客人流量集中時段會主動到前臺協(xié)助其工作,，以身體力行的標榜行動來帶動前臺工作人員的積極性和對客溝通的技巧等。

1,、缺乏靈變思想,，發(fā)覺錯誤后及時糾正的意識不足。

20××年由于我部門思想靈變不足,，在戰(zhàn)略營銷上錯誤的盲目套用以住經(jīng)驗,，在缺乏準確的市場信息導向下所制定的營銷策略以及所開展的營銷工作都未能與公司戰(zhàn)略思想接軌，致使營銷部不能及時與順利地配合公司完成既定目標,。

2,、部門員工前期的主動服務意識不強,，自主開拓創(chuàng)新意識更是不夠，嚴重影響了市場營銷部的高效運作,，各人的能力也未能得以發(fā)揮,，沒能完成公司下達的工作任務。

3,、業(yè)務技能不熟練,。

因為目前我部門的所屬員工入職之前大都沒有接觸過營銷工作，營銷技巧和心理素質方面都缺少正規(guī)的培訓引導,，所以在開展工作過程中出現(xiàn)了做了而不達成效的現(xiàn)象,，不能有效的引導客戶消費。

解決方法：目前已通過一系列的職責細分,、培訓工作的逐步到位,，外聯(lián)及內務方面的以一幫一、以一帶一方式來逐步消除上述存在的問題,。

1,、20××年度，公司下達的年度指標任務為1500萬,。我部門除積極在各方面繼續(xù)完善規(guī)范部門制度有保持良性運作外,，部門各崗位員工都必須按公司及部門給予的任務指標去圓滿完成各自本職工作。

2,、營銷戰(zhàn)略上的形態(tài)轉變,。

20××年，我們制定的營銷大略為撒網(wǎng)式復合營銷其表現(xiàn)為：

b：線路串點方式上的改變,，不再局限于陽江陽西地區(qū),，而是以開陽高速、西部沿海高速,、陽茂高速等三條軸心線作引子,，與所有沿線價值景區(qū)（點）發(fā)展良好的合作關系，共同推出多條以陽西咸水礦溫泉為目的地游的線路配合各合作客戶進行推廣,。

c：高度重視陽江地接的市場,，與陽江每一家門市旅行社深度合作，各方面予以其優(yōu)惠來大力搶奪陽江地接市場占有份額,。

d,、在每月輪流在不同地區(qū)推出一項優(yōu)惠活動，聯(lián)辦商家進行各種形式的促銷活動,，以此不斷地提高公司的知名度,。

e、制定合適的激勵機制,，鼓勵全員營銷,，通過公司上下所有員工的關系營銷,，以拓開公司的收益渠道。

3,、市場定位與宣傳攻略：

a,、20××年公司整體設施配備已較為完善，建議公司正式定位為四星標準的溫泉旅游度假區(qū),，引入四星級的管理體制,。

b、宣傳攻略方面不硬性強求在媒介載體上大幅度宣傳,，而是靈變的多渠道去尋找價格合適,、針對性較強且合作拓度寬的載體來幫助公司進行宣傳包裝。風格與主題圍繞“養(yǎng)生”,、“動感”,、“自然”以及“獨家私密”為主。這需要后期宣傳策劃部的大力支持,，方案經(jīng)與公司領導及宣傳策劃部商議后附表請示總經(jīng)辦,。

20××年1月3日。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十一

20xx年又是嶄新的一年,，在20xx年里,，市場營銷協(xié)會有這著更好的和更好的協(xié)會管理規(guī)劃。這一年,，市場營銷協(xié)會在經(jīng)過一年的`磨練中,，總結上一學年的經(jīng)驗，吸取上一年的教訓,，相信市場營銷協(xié)會也更加成熟和完善起來,，其工作也會更加出色!

協(xié)會不僅是一個僅僅在活動中才能學到知識的平臺，還是一個有著專業(yè)性質極高的交流平臺,。專業(yè)知識講座能促進會員對專業(yè)知識技能的正確認識,。作為一個專業(yè)性質的協(xié)會，本協(xié)會認為開展一次好的專業(yè)知識講座是必不可少的,。

希望會員通過講座后能對自己的專業(yè)有一個好的認識,，為自己今后專業(yè)的學習提供好的方法和渠道為今后走入社會做好積極的準備。

作為一個專業(yè)性質的協(xié)會開展一次與協(xié)會專業(yè)性質相關的活動是必不可少的,。一次好的市場調查的活動既能利于會員對專業(yè)的實踐的能力的提高,，又能更好的發(fā)揮本協(xié)會的優(yōu)勢。

一次市場調查能更好地融合實踐與理論的結合,，也能讓會員了解市場調查對一件產(chǎn)品上市是一件必不可少的事情。同時也是會員社交技能提高的一種好的方法,。通過本次的活動希望會員之間的彼此認識和交流能更進一層,。

協(xié)會一年一次的換屆是必不可少的,，一個協(xié)會能培養(yǎng)出很多有能力的會員。這些會員也將是下一屆協(xié)會的管理人,，只有這樣一屆一屆的延續(xù)下去協(xié)會才會有不斷發(fā)展不斷向更好的一級的方向,。

既然有了換屆，那么一次學年的與表彰大會是有必要實行的,。每一次的活動都會有表現(xiàn)優(yōu)秀的會員,，那么協(xié)會就要來表彰他們?yōu)閰f(xié)會所付出的，來鼓勵他們自己得到的,?；顒拥目偨Y能更好的吸收經(jīng)驗，為今后活動的開展做好鋪墊,。

一次戶外的活動更能體現(xiàn)一個團體凝聚力,，與會員之間的友誼與互幫。戶外活動是大家都喜愛的活動,，作為一次野炊活動能夠參與的積極性事不可容說的,。只有一次好的活動的開端才能為今后活動的開展做好起步，也能增加會員參加活動的積極性,。這樣一個協(xié)會的開展才會更順利,。

時光荏苒，歲月如梭,，轉眼間我們也快離開了這個大學,，把專業(yè)的學生聚集起來開個會，簡單的進行交流,，不管何時我們都是電子商務,，我們要相信我們的專業(yè)。轉眼間我們也會進入社會,，多幫大一新來的同學解答一些問題,，用自己的親生經(jīng)歷幫助他們一一解答，讓他們的生活充實,，開心過好每一天,。

到時有關活臨時動在做安排。

每一次總結中我們都應該從中吸收好的經(jīng)驗來為今后的活動的開展與協(xié)會的發(fā)展帶來幫助,。一次總結必須有一次收獲,。總結下年的同時也因該為以后的工作制定一份更好的計劃,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十二

充分利用現(xiàn)有資源,，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的`市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域,。

以市場鋪墊,、推動市場為主，擴大品牌的知名度及推進速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關知識,，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體,。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。我會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化,！

二,、制訂學習計劃

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。產(chǎn)品知識,、營銷知識、投放策略,、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

三、加強自己思想建設

增強全局意識,、增強責任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十三

針對現(xiàn)階段，對我而言的這個全新的市場,，一個周密的營銷工作計劃是今后順利開展工作的綱要與方向。所謂商場如戰(zhàn)場,，在進入一個既定的銷售市場之前,，要把它看作一個即將開戰(zhàn)的戰(zhàn)場。一場戰(zhàn)爭的勝利絕不是僅僅依靠必勝的信心,、無謂的勇氣以及高調的口號來實現(xiàn),。每一場戰(zhàn)爭的勝利都離不開戰(zhàn)前周密的戰(zhàn)略計劃。即：戰(zhàn)備-充分的戰(zhàn)前準備,；戰(zhàn)術-合理的戰(zhàn)術定位,；戰(zhàn)法-準確的戰(zhàn)法應用；實戰(zhàn)-及時的.實戰(zhàn)應變,。

同理,，營銷工作的計劃也是如此。即：戰(zhàn)備-前期的學習準備,；戰(zhàn)術-合理的營銷定位,；戰(zhàn)法-營銷方法的應用；實戰(zhàn)-實際營銷工作中的應變,。

1,、公司產(chǎn)品設備的學習了解

由于我的營銷方向主要針對公司打捆機設備。作為單一設備的銷售,，對其學習的目的性非常明確-掌握打捆機在營銷工作中所要涉及的規(guī)格,、性能、技術要求,、各系統(tǒng)配置情況以及設備工藝情況等,。做到熟練掌握與理解。同時,，要對整個包裝機組以及整套軋鋼工藝有所了解,，對打捆機在各個機組生產(chǎn)線上的配備與運行了解掌握。這既需要多向技術人員學習,、溝通,，也要多參與跟隨技術人員工廠等實地學習。并在今后的工作中積累總結,。

2,、冶金行業(yè)鋼鐵包裝大環(huán)境的了解

對冶金行業(yè)鋼鐵包裝大環(huán)境的了解與熟悉,，對今后的營銷工作起到很好的輔助作用。這需要我在今后的工作中多留心多請教公司前輩,。

3,、公司代表性業(yè)績的了解

要讓陌生客戶對公司產(chǎn)品的性能品質有認同感，公司有代表性的業(yè)績,，是最具說服力的,。因此，要對代表性的工程有所了解,。

前期的學習準備工作,，我將在今后的工作、生活中不斷的學習完善,。但針對現(xiàn)階段初入市場的情況,，我將盡量揚長避短，多發(fā)揮我在營銷與商務上的特長,，通過大量的學習與長期的實踐后爭取彌補自己的短處與不足,。業(yè)務精熟全面。

1,、自身產(chǎn)品的定位：

國內領先的高性能設備,，強大的專業(yè)技術支持優(yōu)勢；

可用于各種生產(chǎn)線,，包括酸洗,、脫脂、平整,、重卷,、橫切；

采用半自動化技術,，最大限度的減少人工操作的時間,；

降低采購成本，并同時享受最快捷的配件供應需要,；

2,、競爭對手的定位：

國內兩類不同規(guī)模、性質的專業(yè)包裝設備廠家,。（天津派克威公司和延邊龍川包裝機械有限公司）

（1）,、天津派克威公司，該公司成立于1997年,，主要代理意大利columbia,、瑞士fromm、日本kohan,、德國titan等國際知名品牌之鋼帶及塑鋼帶打包工具等在內的專業(yè)包裝設備的銷售公司,。其國外進口高品質設備的背景,，是其在產(chǎn)品競爭中的最好自我定位。也是其在一些特定信賴進口設備的大型客戶群中的最大優(yōu)勢,。對于這部分客戶,，可采取的營銷策略只能是側面滲透的原則，讓客戶嘗試性選擇單臺或少量設備,，在設備品質有保障的情況下,，逐步滲透，嘗試扭轉客戶只信賴國外產(chǎn)品的習慣,。盡量避免在該客戶群體中與進口設備有正面激烈的競爭,。特別是在大宗設備供應的情況下，作為進口設備其存在一個眾所周知的弊端,，價格昂貴。這也是我們在與其競爭中最大的優(yōu)勢,。大宗設備的正面競爭,，往往只會造成客戶利用我們打壓其價格，縮小雙方價格差,，忽略我方優(yōu)勢,。若一味堅持，雙方價格的透明度將大大降低,，有可能兩敗俱傷,，為今后市場銷售上的價格定位與利潤控制埋下隱患。對這類客戶最好采取側面滲透的原則,，不做一城一池之爭,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十四

xx大酒店開業(yè)初期，形象認知度不高,，品牌欠缺等問題,，可以通過精心包裝，傾力打造酒店優(yōu)勢特點,，最終目是以開業(yè)前后的活動為載體,，將酒店全方位的宣傳出去，先聲奪人,、打造xx品牌形象,，達到目標市場認知程度,，廣泛吸引消費的關注，為開業(yè)后賓客盈門、經(jīng)濟效益提升打下扎實的基礎,。故在此提出酒店開業(yè)前市場推廣活動計劃，通常來說,，消費者會對企業(yè)的四個方面比較關注，也是我們能夠確立競爭優(yōu)勢的重要因素：產(chǎn)品,、服務、價格,、獨特性,。也可以用一句話來說明，我們在以什么樣的價值定位來面對消費者,，并且會持續(xù)地進行關注和投入,。目前依照我們所了解的情況，整體的傳播和營銷策略應該分為三個階段：

第一個階段：入流

這個階段營銷的根本目的是要強調xxx大酒店對xx酒店業(yè)的介入,，對健康養(yǎng)生,、尊榮品位的態(tài)度和觀點。而目前針對xx或者是xx的旅游景點是無法給酒店帶來一定量的旅游觀光團隊,，建議本階段主要把宣傳重點放在開發(fā)區(qū)周邊企業(yè)的政治與商務接待上面來,。把目標市場做詳細的市場細分，并根據(jù)細分市場去又針對性的去宣傳推廣,，以達到在xx酒店行業(yè)以最快的速度占領市場份額,。

第二個階段：主流

這個階段中，隨著xxx大酒店在xx酒店業(yè)市場有一定的市場份額及品牌效應,，針對xx當?shù)氐娜宋纳盍曀?，制定相應的特色產(chǎn)品及特色產(chǎn)品組合，做到在xx酒店業(yè)起著領頭羊的作用,，引領當?shù)鼐频甑陌l(fā)展方向,，避免其他競爭者搶占酒店客源。

第三個階段：上流

隨著酒店特色及品牌效應的形成,，xxx大酒店將成為高端群體私人會所或俱樂部,，xx及周邊產(chǎn)業(yè)的定點酒店。

1.地理位置一般,，周邊靠近xx市區(qū),，有直達高速公路；1小時可達xx,、x市區(qū),。

2.多功能綜合體：各式豪華客房、商務中心,、會議室,、宴會廳、spa,、健身中心及各類特色佳肴,。

3.同行業(yè)競爭略顯優(yōu)勢：除xx大酒店之外，x國際大酒店,、xx大酒店,、xx酒店等都不具備相應的競爭能力,。

4.目標客戶清晰：xx申禾自有客戶、附近單位人員,，以及本地高端人士,。可延伸至外來散客,。

xxx大酒店是xx首家按照高標準打造的精品商務型酒店,。是一家集商務、餐飲,、休閑,、觀光的四精品園林式酒店。

酒店的整體市場應主要放在xx,、社會企業(yè)為主,，商務散客為輔，旅游市場作為淡季補充的客戶群體,。酒店客房的目標市場可以細分為：xx會議宴請,、商務散客、會議團體市場（協(xié)議散客）,、旅游團體市場、網(wǎng)絡預定市場,。其中可簽協(xié)議的客戶有：

1,、各xx部委辦局約45家

2、xx當?shù)赜邢M潛力的`大型企業(yè)約40家總計可簽約的客戶為100家,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十五

將泡菜這種美味食品,，提升為衛(wèi)生、方便,、美味,、快捷，人見人愛,。這將給市場帶來新的亮點和賣點,。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習俗,、風味而更貼近消費者,。一旦進入市場更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力,。

經(jīng)過多年的研發(fā),，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜,。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方,，用專門設計的泡菜機械設備制成,，不僅取代了一些極其繁瑣程序，同時還可以隨意按泡菜時間的先后順序生產(chǎn)所需品種,。而且無須借助其它撈取工具,，避免了污染，從而延長了保存的時間;更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方,，其泡制的菜肴具有消食健胃,、降壓、活血,、美容,、防癌的功效。因此,，一經(jīng)上市定會受到了消費者的青睞,，特別是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品,，而成為一年四季隨時可吃的佳肴,，定會受到許多消費者的青睞。確實是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項目,。小泡菜大文章,。依靠做泡菜發(fā)財?shù)娜苏媸遣簧伲热缟頌閤x商學院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時間,，就足足賺了x萬元,。如今這位已年屆64歲的.教授又將投資x萬元，打造一個真正意義上的工業(yè)化泡菜工廠,。

此項目研發(fā),，不但考慮了廣大消費者的利益，而且也考慮了生產(chǎn)上的可行性,。固定資產(chǎn)投資較低,，回報率較高，發(fā)展前景較好,。每斤即食泡菜的售價x元-x元,，而成本不過百分之三十。又如,，日營業(yè)額在x元左右的餐廳,，日銷售泡菜近x公斤。還如,，一些中,、大型城市及周邊地區(qū)按x萬多家餐飲企業(yè)年需用泡菜x萬噸計算，(自做的每年產(chǎn)量約x萬噸)可以看出每年則需從市場購買(市場年缺口)達x萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在,。

此項目技術可以制成多種口味和品種的即食泡菜來,。而且可制成在常溫下保質期六個月的產(chǎn)品。不斷給市場制造出新亮點和新賣點,，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報,，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。

1,、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣x萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2t)及交通工具],。

2、流動資金x萬元,。

3,、前期籌建金x萬元。

4,、包裝物x萬元,。

6、不可預見費x萬元,。

(一)籌備組建企業(yè),，從籌備到試產(chǎn)3-6個月。

(二)可分期,、分批投入資金,、人員等。由小擴大逐步發(fā)展,。原則：銷售逐步增加,，資金逐步投入，廠房逐步擴大,，設備逐步增加，人員逐步增加,。

(三)做市場應注意的問題(建議),。

1、可采用多渠道并舉(包括電子商務)的營銷方式,，并做好促銷工作,。力求盡快達到盈虧平衡點。盡快整合好進入主流渠道的各方面資源及配送體系,。

2,、盡快進入龍頭店，帶動二級店,，并協(xié)調好代理商,。并不斷逐步擴展形成銷售網(wǎng)絡，并細分好渠道和市場,。

3,、逐步推廣市場,，擴大市場份額(占有率)。

4,、逐步樹立品牌和企業(yè)形象,。

5、進一步把市場細分做透,，擴展和延深,，并適時推出新產(chǎn)品。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十六

承蒙公司領導厚愛,，本人于8月1日加入公司營銷部,，擔任營銷總監(jiān)職位，這兩天,，我對我國模切機行業(yè)過去,、現(xiàn)在與將來的走勢進行了一些調查，也對我公司的產(chǎn)品,、競爭對手,、目標客戶進行了一定的深入分析，對我公司的產(chǎn)品營銷中存在的哪些問題,，如何著手解決這些問題,，進行了反復論證。并就如何進一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率,，公司綜合實力如何更上一層樓,，提出了自己的一些思路，希望公司領導能夠高度重視,，能夠認真考慮并實施?，F(xiàn)將有關情況反應如下。

我國模切機生產(chǎn)企業(yè)主要分布在珠三角與長三角一帶,，珠三角地區(qū)在東莞,、深圳匯聚了大量中小型模切機生產(chǎn)企業(yè)，長三角在瑞安市也有為數(shù)不少生產(chǎn)廠家,，近兩年,，受原材料價格上漲給企業(yè)帶來的壓力非常大，模切行業(yè)中低端產(chǎn)品市場整體毛利率基本呈現(xiàn)逐年下滑的趨勢,，而且壓價競銷的情況非常普遍,，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損情況，但隨著電子信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)的需求旺盛,，依然有越來越多的企業(yè)涌入模切行業(yè),。另一方面，由于門檻低，一些根本不具備生產(chǎn)能力,、質量控制和檢測的企業(yè)也混跡于行業(yè)之中,，成為粗制濫造、以次充好的產(chǎn)品源頭,，并憑借壓低銷售價格等手段擾亂市場競爭秩序,，加劇了行業(yè)內的無序競爭。一些規(guī)模小,、技術落后的模切企業(yè),，由于缺乏規(guī)模效益和核心競爭力，最終將淘汰出市場,。而具有一定規(guī)模和核心技術的'模切企業(yè),，則通過生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、大規(guī)模生產(chǎn)以降低成本的方式,，贏得更好的發(fā)展空間,。

近年，由于人力成本上升,，逼迫電子信息制造行業(yè)轉型升級,，過去依靠廉價勞動力優(yōu)勢生存的企業(yè)，如今必須引進先進機器設備,、提高自動化和智能化生產(chǎn)水平,，降低企業(yè)對人工的依賴，將來市場上對數(shù)字化,、智能化,、自動化的模切機生產(chǎn)線需求將更加迫切。

作為與電子信息制造行業(yè)唇齒相依的模切行業(yè),，20xx年的國際國內環(huán)境依然十分復雜,。目前模切行業(yè)仍然處于蓬勃發(fā)展時期，競爭還不充分,，但挑戰(zhàn)不容忽視,。新技術、新市場,、新材料不斷涌現(xiàn)，將要求模切行業(yè)更好更快地把握動向,。畢竟,，誰先搶得市場機遇，誰將存活得更好,。

威士達公司20xx年公司營業(yè)額為0.5億,，珠三角的訂單占到7成，因為公司在東莞，占有一定地域優(yōu)勢,，客戶以珠三角為主,，在長三角與福建地區(qū)也有少量客戶，長三角依然有很大的市場增長空間沒有去拓展,，在電子制造行業(yè)高速增長的西南地區(qū)（四川,、重慶）環(huán)勃海灣地區(qū)（北京、天津,、塘沽）屬于未開發(fā)的地區(qū),。相比競爭對手飛新達公司在市場拓展這一塊，我司走在后面,，差距很大,。該企業(yè)在20xx年完成了全國重點地區(qū)銷售布局，在天津,、長三角,、福建、重慶等地區(qū)都設立了辦事機構,，在國外有代理商代理國際市場的業(yè)務,。

威士達的產(chǎn)品在行業(yè)內具有一定知名度與影響力，跟競爭對手飛新達對比,，仍然具有一定差距,，該企業(yè)現(xiàn)年營業(yè)額約1億元，在珠三角地區(qū)的市場占有率達到6成-7成,，該企業(yè)有幾款高附加值的產(chǎn)品,，為產(chǎn)品的銷售額增加提供了一定的幫助。另外該企業(yè)建立了一套較完善健全的市場營銷體系,。

在長三角地區(qū)也有無錫市正先設備自動化設備有限公司與瑞安豐日機械公司實力雄厚,，我司在長三角地區(qū)市場拓展中將是主要競爭對手。

通過調查了解,，發(fā)現(xiàn)我公司在市場營銷中存在于以下幾點問題,。

1.網(wǎng)絡推廣較單一，僅在百度做了推廣,，跟競爭對手飛新達公司對比,，該企業(yè)在20xx年就有專職的網(wǎng)絡推廣人員。

2.公司網(wǎng)站體現(xiàn)不了公司實力,，不是營銷性網(wǎng)站,。跟飛新達對比，有較大差距,，該企業(yè)在淘寶有網(wǎng)店,。

3.廣告投放量較少,，僅在模切機66網(wǎng)上面有廣告投放，跟飛新達對比,，該企業(yè)在不少行業(yè)網(wǎng)站與行業(yè)協(xié)會的平面雜志上刊登了不少廣告,。

4.宣傳畫冊展示不了公司品牌實力。

5.銷售部員工市場拓展能力不強,，部分員工工作積極性不高,，新員工占的比例較大，沒有掌握如何有效進行市場拓展的思路與方法,。在銷售部7月份工作總結與8月份工作計劃來看,，部分業(yè)務員手中正在跟進的意向客戶數(shù)量并不多，抱怨公司產(chǎn)品價格過高,，由于客戶跟進能力較差,，訂單被競爭對手搶走或者導致客戶購置了二手設備，業(yè)務員談價能力較差,，市場拓展領域較單一,，大客戶訂單數(shù)量少等方面的問題。

6.沒有建立完善的市場調研與策劃體系,。

通過對我司的產(chǎn)品,、目標客戶、競爭對手分析,，我公司年營業(yè)額0.5億元,，在這樣的情況下，要再上一個臺階追上競爭對手,，提高產(chǎn)品的市場占有率,，也并非是不可能實現(xiàn)的事情，20xx年的時候,，飛新達公司一年的營業(yè)額也就是0.6億左右,，在產(chǎn)品方面只有個別高附加值的產(chǎn)品有一定優(yōu)勢，產(chǎn)品其他方面跟威士達都差距不大,，在20xx年時,，飛新達公司市場營銷管理體系混亂，當時該企業(yè)開始組建市場部,，專門負責市場調研,、參展、網(wǎng)絡推廣,、廣告投放等方面的工作,，有7個人專職工作，20xx年飛新達公司市場推廣費用為120萬-150萬元,。具體包括網(wǎng)絡推廣費用,、廣告投放費用（模切機行業(yè)網(wǎng)站、產(chǎn)品目標客戶行業(yè)協(xié)會刊物）,、參加展覽會費用,，市場調研等方面的費用，市場推廣費用按當年0.6億的營業(yè)額計算,，占全年年營業(yè)額的2﹪-2.5﹪,，如果目前我公司也投入營業(yè)額的2.5﹪去做市場推廣，去健全完善我司的市場營銷體系,，通過2年-3年的努力,，在理論上也完全可以追上飛新達公司的產(chǎn)品銷售營業(yè)額與市場占有率。

20xx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助。

但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中,，不斷進步,。

1、明確工作內容,。

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉,、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導,。

2、駐點營銷,。

駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身,，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身,、顧問,、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案;,。

c、指導市場做好終端標準化建設,，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;,。

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e,、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;,。

f,、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復制,。

出處 www.sevw.cn

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十七

市場的開發(fā)需要“師出有明”，所謂的這個“明”就是要明確你此行市場開發(fā)的目的,，只有這個目的明確了,，你才能告訴你的你的團隊和決策者你想做什么，你的目的是什么,，意義何在,，在這個前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合,，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講開篇之初明確市場開發(fā)的目的這是一個首要任務,。

一個市場開發(fā)計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發(fā)工作具有指導意義,，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發(fā)的市場有一個大致的認識,，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說,，每一個市場都有各自的特點和區(qū)別,，對于新市場來講,，由于過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識,，而對于一個老市場而言,，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發(fā)生著變化，過去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙,，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調查掌握第一手的資料,，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發(fā)前夕所要做的首要工作,，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調查時要從以下幾個方面調查,，首先是整體市場環(huán)境的調查,，了解市場人口容量、文化程度,、年齡結構,、當?shù)亟?jīng)濟特色等大的指標，來確定我們的購買者,。第二,、是經(jīng)濟環(huán)境的調查，了解整體市場的消費能力和水平,，為后期市場目標確定提供依據(jù),。第三、對人文環(huán)境的調查,，了解消費者的消費動機,、特點等相關指標，找到我們的消費者,。最后,、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調查，了解主流市場在哪,，確定我們市場后期進攻的方向,。當然至于其它的市場情況的調查我們可以根據(jù)自身情況和產(chǎn)品特點去做調查內容的增減。通過這樣的調查我們就會對市場有一個清楚地認識,，通過分析找到所要開發(fā)市場的特性,，找到后期工作的突破點和捷徑。

市場競爭無處不在,，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在,，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產(chǎn)品構成了市場的價格體系和競爭的格局,，同時也造就一個市場的氛圍,，作為對一個市場的開發(fā)而言,，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內在和本質的東西,，解剖和找到出市場的空隙,，其次，對于一個產(chǎn)品品類來講由于其實用功能的不同,，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇,，再次，由于時間或者銷售時機的存在,，市場開發(fā)所采取的方式和方法就會不同,，最后，由于各種復合因素的相互作用,，市場開發(fā)存在不同的變數(shù),，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機,，成功的機會就會越大,，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發(fā)的機會所在,，讓決策者看到了開發(fā)的希望,，獲取支持和實施的可能性就會加大。

不是所有的競品都是我們市場競爭的對手,，只有和我們旗鼓相當,、品類接近的競本站是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手,，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選,，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對于出現(xiàn)兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們抗衡力競品成為我們的對手,，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標,，使市場的開發(fā)工作根據(jù)備針對性。在選定好競爭對手后,，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識,，去對對手進行全面的分析，了解對手的優(yōu)勢,、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅,，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢,，市場后期開發(fā)工作才能避實擊虛,。

正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發(fā)計劃無法實施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費,，因而在作市場計劃書時每一個營銷經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌,，正視自身的優(yōu)劣勢，才能在市場開發(fā)工作中或者在市場開發(fā)計劃書中制定符合自身的實施方案,，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢,、克敵制勝。

一個市場的開發(fā)需要一個明細的思路貫穿于市場開發(fā)的`全過程,，指導市場開發(fā)工作在既定的軌道上的進行,，一個市場開發(fā)計劃書的開發(fā)原則可以說就是后期市場開發(fā)工作的指導思想，這個原則提出不僅要符合市場的現(xiàn)狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義,，因而對于市場開發(fā)計劃書來講市場開發(fā)的原則不僅是解決一個市場開發(fā)的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發(fā)中方向一致的重要因素,，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用,。

市場開發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行,，才能夯實市場基礎,，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端：一是,、業(yè)務人員業(yè)務人員急功近利的思想,，二是、一次性任務過重完不成會損害業(yè)務人員的積極性,，不利于市場的開發(fā),，因而對于市場開發(fā)計劃工作而言，市場的開發(fā)計劃書應該分階段寫出市場市場開發(fā)的步驟,，明確每個階段市場開發(fā)工作的重點任務和目標,，時時調動經(jīng)銷商的熱情和業(yè)務人員的激情，沖刺下一個新的目標,。

一個市場的開發(fā)必然會遇到種種的困難,，同時一個市場的開發(fā)單靠一個業(yè)務人員的個人能力是無法完成的，需要企業(yè),、經(jīng)銷商和一個團隊協(xié)同作戰(zhàn),，才能實現(xiàn)，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持,，同時需要費用的投入和政策支持,，才能實現(xiàn)開發(fā)目的，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講必須明確作為市場開發(fā)所需要公司給與人員,、費用,、政策等關鍵東西才能是市場開發(fā)不是無源之水、無木之本，當然作為企業(yè)進行的人員,、費用,、政策的投入市場經(jīng)理在市場開發(fā)計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入,、政策如何運用等等相關問題,，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任,。

最后,，一個好的開發(fā)計劃書，還需要營銷經(jīng)理深入市場,，結合自身的行業(yè)實際情況去完善其中的內容,，同時也需要營銷經(jīng)理在制定市場開發(fā)計劃書時多思多想。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十八

今年是全面恢復旅游市場的關鍵一年,。經(jīng)過去年的大力宣傳,，目前，新三峽旅游形象開始在國內外產(chǎn)生一定影響,，國家旅游局,、省旅游局把新三峽旅游作為對外促銷的重點，為我市旅游宣傳促銷提供了良好的外部環(huán)境,。但是,，我們也要看到，旅游業(yè)特別是入境旅游還面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),。非典,、禽流感對入境旅游市場恢復的影響也許會超過我們的預期。三峽旅游要恢復到歷史水平,，還需要我們進一步加大力度開拓國際國內旅游市場,。

今年全市旅游市場開發(fā)要突出重點客源市場。國際市場要形成"立足歐美日,、鞏固港澳臺,、拓展東南亞、開拓新市場"的旅游促銷格局,。國內市場要進一步鞏固以武漢為中心的華中市場,，拓寬以北京為中心的華北市場、以上海,、杭州為重點的華東市場和以廣州,、福州、廈門為重點的華南市場,，著力開拓珠江三角洲地區(qū)客源市場,，培育和完善假日旅游市場。具體有：

1、積極組織參加4月2日—4日在武漢舉行的華中旅游博覽會,；

2,、8月開展宜昌新三峽旅游"華南行"促銷活動；

5,、探討與桂林,、黃山等地開通航空連線，共同促銷,、客源互動的新模式,。

繼續(xù)推介高峽平湖三峽精華游、環(huán)壩·雙神游,、"兩壩一峽"游,、清江風情游、三國遺跡游,、昭君神農游,、宜昌都市游等七條三峽旅游新干線。重點推介高峽平湖三峽精華游,、環(huán)壩·雙神游,、"兩壩一峽"游三大旅游產(chǎn)品。以市場為導向,，研究新線路,，開發(fā)新產(chǎn)品,，拓寬新市場,，使游客有新體驗。大力發(fā)展會展旅游,、公務旅游,、商務旅游、獎勵旅游等高端旅游產(chǎn)品,，改變以觀光旅游特別是以長江三峽為主的單一產(chǎn)品格局,，形成多品種、多形式,、寬領域,、復合型的產(chǎn)品組合。抓好百姓生活游主題年活動,。xx年是中國百姓生活游主題年,。進一步加大"農家樂"旅游產(chǎn)品的開發(fā)，加強主要交通干線,、城鄉(xiāng)結合部的"農家樂"旅游培育工作,，樹立典型，帶動全面。大力開發(fā)反映百姓生活,、各具特色,，包含民居、農事,、飲食,、服飾、娛樂,、節(jié)慶和風俗等內容的旅游產(chǎn)品,，促進"農家樂"旅游的規(guī)范健康發(fā)展。

以中央電視臺等媒體為重點,，大力宣傳推廣城市旅游形象,。今年根據(jù)市委、市政府主要領導意見,，將進一步加大力度宣傳"金色三峽銀色大壩綠色宜昌"城市旅游形象,。具體工作有：

1、在cctv—1新聞30分《天氣預報》中播放宜昌天氣預報,；

2,、與央視cctv—4合辦一期《走遍中國》節(jié)目；

3,、在《中國旅游報》辦城市旅游形象廣告專版,；

4、與鳳凰衛(wèi)視合辦一期《九州深呼吸》節(jié)目,。

精心舉辦好第五屆中國宜昌三峽國際旅游節(jié),。第五屆中國宜昌三峽國際旅游節(jié)、第四屆中國網(wǎng)友旅游節(jié),、第四屆三峽美食節(jié)將如期舉行,，各縣市區(qū)還將舉辦屈原文化旅游節(jié)、昭君文化旅游節(jié),、長陽清江龍舟旅游文化節(jié),、當陽關公文化旅游節(jié)、枝江桃花藝術節(jié),、三峽車溪臘梅節(jié),、虎亭古戰(zhàn)場三國文化旅游節(jié)、五峰柴埠溪大峽谷徒步游等節(jié)慶活動,，打造城市品牌,，整體帶動全市旅游對外宣傳。

1,、建立宜昌三峽旅游信息中心（宜昌市旅游局網(wǎng)站）,，完善功能,，構建宜昌旅游宣傳網(wǎng)絡平臺。

2,、充分發(fā)揮《中國旅游報》宜昌記者站的作用,，加大新三峽旅游的宣傳力度。建立旅游行業(yè)通訊員隊伍,，國際旅行社,、高星級飯店、重點旅游景區(qū)（點）等旅游企事業(yè)單位要安排專人負責宣傳報道工作,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇十九

認真貫徹落實旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，做好旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作。全面抓好旅游景區(qū)的開發(fā)建設工作,，以整合營銷為重點,，為品牌戰(zhàn)略樹立良好形象。

隨著一江山島等旅游資源的開發(fā),，我區(qū)的旅游形象將發(fā)生很大改變,，需要在新的.形勢下樹立新的形象。今年將在充分分析我區(qū)旅游特點的基礎上,，重新制作我區(qū)的旅游宣傳畫冊和宣傳光碟,，重新修編我區(qū)的地接導游詞，并充分利用服務業(yè)中的地接獎勵政策,，積極培育地接市場,。

根據(jù)形勢的發(fā)展，對我區(qū)的客源市場進行重新定位,，重點加強長三角客源市場的分析,，爭取在一些重點城市取得突破。

一方面要加強信息調研工作,，特別是假期制度調整對我區(qū)旅游業(yè)的影響,，另一方面要加強信息發(fā)布工作,，上傳下達,，通過信息流的整合，發(fā)揮全系統(tǒng)的力量,。

加強區(qū)域合作,，首先加強和路橋，黃巖的合作,，共同打造市區(qū)旅游板塊,。同時，積極融入“活力浙東南”,、“新天仙配”等旅游線路,，充分發(fā)揮椒江的旅游集散作用,。

主動積極的參加各類旅游交易會，爭取在原有基礎上有所創(chuàng)新突破,。

營銷經(jīng)理的市場營銷工作計劃篇二十

身為公司銷售部的一員,，從剛進公司一直強調自己保持著全身心地投入、盡心盡責的做好本職工作,，將公司的生意做大做強是我為之奮斗的目標,。

20xx年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作,，以下我結合前段工作的總結,，對下半年工作重點的計劃。

由于公司相當大的一部分銷售是由老客戶介紹來的,，我們在市場還沒有完全進入旺季來,，由公司相關領導帶領服務、銷售相關人員對大客戶,、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進行服務巡檢活動,，解決客戶存在的服務問題，讓他們充分體驗到柳工老客戶,、大客戶的優(yōu)越性,，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫助。

老用戶,、老關系,，必須在每個區(qū)域一定建立x個鐵桿用戶。

高度重視市場支持體系的建設（當?shù)氐男蘩韽S,、配件店,、平板運輸老板、業(yè)內人士）：以誠實,、大度的態(tài)度,，合理布局、準確判其熱情度和影響力,、反復激發(fā)他們的積極性,。

積累原始用戶信息：跑重點工程、工地,、開發(fā)區(qū),、住宅建設小區(qū)、礦山,、沙石場,、市政和水利施工單位、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村,、查電話黃頁,、查當?shù)貓蠹?。關鍵是系統(tǒng)開發(fā)，切忌大而劃之,。吃得苦中苦,、方為人上人。

原始用戶信息要及時整理分類,，從中篩選出自己有用的信息,。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手，知己知彼,，利用對手的弱點尋找商機和突破點,。

緊密圍繞本地當前市場購機熱點地區(qū)、用戶群,、熱點工程,、行業(yè)，開展銷售工作,。

注重成功率,，開發(fā)一個成功一個，開發(fā)一個點映照一片天,。賣挖機一定要學會批發(fā)和之術,。

堅定不移的貫徹兩個“三足鼎立”的核心市場開發(fā)手段每個大區(qū)、辦事處,、銷售員均應十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內,，縣、區(qū),、鎮(zhèn)或特定人群（10個以上關系較好的老板組成的群體）的前三位的重點市場,，并制定相應的銷售目標以及開拓方案。

公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級的“三足鼎立”的市場格局,，以確保銷售的持續(xù)增長,。

針對每一個重點市場，應構建以當?shù)氐闹饕偁帉κ值拇笥脩艋虼匀?，當?shù)氐睦嫌脩?，修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系（即渠道）,，為此也應選定相應的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案,、確定銷售目標,。

用戶因地域,、親屬關系、生意聯(lián)系,、挖機品牌而自然形成的用戶群體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕,，在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體,，對群體內的用戶一定要在最短的時間內全面見面拜訪，力爭深入了解和熟悉,。面對群體老大或很有影響力的人物應長期相處,，切忌直接推銷，應先獲得其好感和初步認可,，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上,。

對群體中有一定影響力的用戶購機信息要高度重視，及時上報,，利用一切資源全力拿下,。一但有所突破應當及時擴大戰(zhàn)果。

充分利用好產(chǎn)品展示會,，產(chǎn)品展示會是公司對當?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y,，是公司對當?shù)赜脩艏小⑷娴恼故竞徒榻B品牌及產(chǎn)品,，突破和鞏固當?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄?。一場成功的展會往往是打開和鞏固一個市場的關鍵！

1,、業(yè)務人員要注意形象,、言表、態(tài)度,、禮節(jié),，注意當?shù)仫L俗習慣。

2,、市場開發(fā)要撲進去,，到忘我境界。

3,、強調市場開拓方案制定,，避免盲目、混亂的追逐信息式的銷售,。

4,、產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑，系統(tǒng)介紹,。

5,、平常心對個單，提高對客戶的駕馭能力,。

6,、強化團隊意識，擴大信息交流,，要學會啟動和利用各種資源,。

7,、要機靈，對用戶需求及各種突發(fā)事件要準確把握,。

8,、厲行節(jié)約，提高實效,。

機會可遇不可求,，在整個行業(yè)開始大洗牌的'同時我們一定要抓住這次機會，打破市場格局,，迅速占領市場,。以完成下半年的銷售目標，同時也為明年的市場打下堅實的基礎,。