每個人都需要制定計劃，因為沒有計劃就沒有方向,，就無法有效地利用時間和資源,。計劃需要具備可行性，要根據(jù)實際情況制定具體的時間、任務和步驟,。參考以下這些計劃范文,，你可以更好地理解計劃的重要性和編制方法。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇一
今年中醫(yī)科的院感工作,，將在醫(yī)院的統(tǒng)一領導下，加強與院感科的積極協(xié)作,，認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》,、《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒技術規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理條例》,、《消毒供應中心管理規(guī)范》等法律法規(guī)，全科室人員參與,，共同完成院感科制定的各項預防與控工作,，有效控制院內(nèi)感染。
針對20xx年我科院感工作中所存在的不足,，我科特制定20xx年工作計劃,，具體如下：
一、完善本科室的'`醫(yī)院感染管理制度,，并依據(jù)國家有關的法律,、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范,、常規(guī)要求開展工作,，并對其落實情況進行檢查和督導,。
二,、認真履行醫(yī)院感染管理小組職責,，每月填寫醫(yī)院感染管理各項記錄。
三,、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,。
四、進行醫(yī)院感染監(jiān)測,。
1,、科室醫(yī)院感染發(fā)病率。
2,、發(fā)生醫(yī)院感染病例,，及時填寫“醫(yī)院感染報告卡”并立即上報院感科，科室做好記錄,。
3,、按時做好環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測，有質(zhì)量分析和改進措施。
4,、科室發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)時,，科室主任確認后立即通知院感科，并做好調(diào)查和登記工作,。
五,、醫(yī)院感染知識培訓。
1,、根據(jù)培訓計劃,，每月對科室各類人員進行醫(yī)院感染管理知識與技能培訓，每次培訓會議有記錄,。
2,、醫(yī)院下發(fā)的有關院感資料齊全，科室及時組織學習,。
3,、醫(yī)務人員醫(yī)院感染知識考核合格。
六,、抗生素應用管理,。
1、抗生素使用率60%,。
2、抗生素聯(lián)合使用有指征,，有上級醫(yī)生意見,，聯(lián)合使用合理。
3,、分級使用抗菌藥物合理,，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄，病歷明確記錄,。
4,、預防使用抗菌藥物規(guī)范。
5,、無菌手術圍手術期抗生素使用規(guī)范,、合理。
6,、嚴格控制皮膚,、粘膜局部用藥。
七,、醫(yī)療廢物管理,。
1、醫(yī)療廢物分類放置,，標志清楚,。
2,、專人收集、運送醫(yī)療廢物,，交接清楚,，登記齊全，交接記錄保存三年,。
八,、人員及手衛(wèi)生管理。
1,、工作人員衣帽整齊,，操作時戴口罩，接觸血液,、體液和排泄物時戴手套,。
2、嚴格執(zhí)行洗手指征,，操作前后,、脫手套后、接觸病人前后等要洗手,。
3,、執(zhí)行標準預防控制措施。
4,、洗手步驟正確,。
5、執(zhí)行手消毒指征,。
6,、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理。
九,、醫(yī)院感染檢查考核,。
1、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師,、感染監(jiān)控護士針對上述項目進行監(jiān)督檢查,，針對檢查出的問題，及時登記并反饋給個人,，以便及時改正,。
2、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓記錄,，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析,、手衛(wèi)生消耗量記錄。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇二
x年在一如既往地做好本人在x公司的日常財務核算工作，加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,，財務核算工作計劃。做到財務工作長計劃,，短安排,。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂x的工作計劃,。
出處 www.sevw.cn
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的'編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告,。
1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好財務工作,，工作計劃《財務核算工作計劃》。
2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系,。
3,、做好正常出納核算工作。按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。
5,、完成領導臨時交辦的其他工作,。
總之在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇三
20xx年在院領導的正確領導和大力支持下,，認真貫徹落實衛(wèi)計委頒布的醫(yī)院感染管理相關法律、法規(guī)如《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》,，以規(guī)范化、流程化管理為目標,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，提升全員醫(yī)院感染防控知識和意識，嚴格質(zhì)量監(jiān)測考核,，降低了醫(yī)院感染率,，保證醫(yī)療安全。現(xiàn)將本院年度醫(yī)院感染管理控制工作總結(jié)如下：
完善了醫(yī)院感染管理控制的三級管控網(wǎng)絡體系,，明確各部門的崗位職責及工作要求,，定期召開醫(yī)院感染管理委員會會議和科室管控會議，結(jié)合科室實際情況,，對工作中出現(xiàn)的問題及時提出意見和整改方案,，持續(xù)改進。細化各科室醫(yī)院感染考核標準,，加強對臨床科室醫(yī)院感染預防控制工作的督導,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、反饋,、指導,、改正,。
（一）質(zhì)量控制：每月進行一次大檢查，每周隨即檢查,，系統(tǒng)調(diào)查收集,、整理、分析有關醫(yī)院感染情況,，對存在的問題及時反饋,、整理、有效的預防和控制醫(yī)院感染,，利用醫(yī)院感染簡報向全院醫(yī)務人員及時通報醫(yī)院感染動態(tài),，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測情況，醫(yī)院感染發(fā)病率及漏報率,，對存在的問題,，進行原因分析、總結(jié),，提出改進措施,。
（二）環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
1,、加強重點部門的醫(yī)院感染管理,；手術室供應室、胃鏡室,、產(chǎn)房,、口腔科、治療室,、換藥室等感染管理重點科室,，每周不定時檢查，做到日有安排,，周有重點,，制定各重點科室感染質(zhì)量檢查標準，按照醫(yī)院感染質(zhì)量檢查標準對手術室重點檢查手術后各類器械清洗,、包裝消毒及室內(nèi)消毒效果監(jiān)測,，嚴格執(zhí)行器械包外送滅菌接送流程，醫(yī)務人員嚴格接送環(huán)節(jié)的管理,。上半年對產(chǎn)房重點檢查醫(yī)療廢物的處理,，各類器械的用后清洗,、包裝消毒及個人防護,；口腔科的小型滅菌器的監(jiān)測、滅菌效果的判別,，器械清洗質(zhì)量及包裝要求等等,，使各重點部門感染管理制度落到實處,。
2、強化手衛(wèi)生：監(jiān)督各科室配備洗手設施及洗手圖,，對全員進行了手衛(wèi)生知識及洗手方法的培訓,，并考核人人過關。大大提高了醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識和洗手質(zhì)量,，減少了院內(nèi)感染的發(fā)生,。
1、本年度1-10月份共計出院病例4275人,，報告醫(yī)院感染病例14例,，其中下呼吸道各7例、泌尿道5例,，胃腸道1例,、表淺手術切口1例，醫(yī)院感染率0.3%,，低于本醫(yī)院感染率8%的標準,，采取病例回顧性調(diào)查和前瞻性調(diào)查相結(jié)合進行了院感病例的漏報遲報調(diào)查，結(jié)果無漏報,，監(jiān)測手術23例,，1例感染為化膿性闌尾炎手術切口，每季度對感染監(jiān)測情況進行統(tǒng)計公布,，分析醫(yī)院感染危險因素,，并提出防控措施。
3,、7月份開展了住院病人現(xiàn)患率調(diào)查,，調(diào)查前對參加現(xiàn)患率調(diào)查的監(jiān)控人員進行了調(diào)查方法、個案登記表的填寫,，醫(yī)院感染診斷標準等知識的培訓,。順利的完成了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：應查117人,，實查117人,，實查率100%，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為0,，均符合衛(wèi)計委評價指標,。
4、紫外線強度監(jiān)測：監(jiān)督各科室對本病區(qū)使用的燈管進行了指示卡監(jiān)測法監(jiān)測,，并對監(jiān)測不合格燈管及時更換,。
針對季節(jié)相關傳染病的流行特征，做好傳染病的院內(nèi)感染防控工作,，尤其對急診及發(fā)熱門診進行現(xiàn)場督導,，及時發(fā)現(xiàn)消毒,、滅菌、隔離,、登記等方面存在的問題,，及時糾正整改，并對醫(yī)務人員進行職業(yè)防護的培訓,、演練,，以備強化實戰(zhàn)能力，為突發(fā)事件提供知識保障,。
完善各項規(guī)章制度,，職責明確，對醫(yī)療廢物從源產(chǎn)地就開始進行嚴格的分類,、收集,，由專職人員進行收集、儲存,、轉(zhuǎn)運,、交接等做到規(guī)范化管理，同時要求轉(zhuǎn)運收集人員做好個人防護,。
重視人員培訓學習,，本年度著重對新上崗人員進行崗前院感知識的培訓并考核合格后方可上崗；通過多種渠道進行全院醫(yī)務人員相關知識的培訓學習,，先后組織對保潔公司保潔員,、重視對重點部門的培訓，比如手術室消毒技術規(guī)范的培訓,，胃鏡清洗消毒知識的培訓,，口腔科院感知識的培訓。為提高培訓效果,，對培訓人員進行培訓后的考核,。監(jiān)督科室每個月對院感知識學習考核一次，學習內(nèi)容：結(jié)合本科室工作需要學習相關的規(guī)范,、標準,，醫(yī)院感染診斷標準，院外的重大院感事件的回顧學習,，引以為戒,，以避免醫(yī)院感染的發(fā)生。
院感專職人員參加區(qū)級院感防控培訓學習班1次,。
通過培訓提高了醫(yī)務人員的感控意識,，把一些新觀念、新思想吸引進來,，使醫(yī)院感染防控工作日趨規(guī)范化,。
醫(yī)務人員職業(yè)防護是院感比較關注的問題，對醫(yī)務人員職業(yè)暴露進行監(jiān)測,，嚴格要求醫(yī)務人員執(zhí)行標準預防措施,，盡量避免職業(yè)暴露，本年度共上報針刺2例,，其中護士1例,，醫(yī)生1例，未發(fā)生感染病例,。
2.醫(yī)療廢物管理上報：月度,、季度、年度統(tǒng)計醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)交數(shù)量及時填表上報環(huán)保大隊,。
積極響應上級部門的通知,、文件要求，及時按要求上報各項指標數(shù)據(jù),。
接受市監(jiān)督所的檢查及環(huán)境衛(wèi)生學的監(jiān)測及惠農(nóng)區(qū)衛(wèi)計局的督導檢查,，針對上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了整改并加強督導,。
存在問題：
1,、科室一次性無菌用品有使用不完過期現(xiàn)象；
2,、手術器械包使用量少,、反復清洗消毒，耗損較大,；
3,、醫(yī)務人員的手衛(wèi)生依從性不高，手衛(wèi)生意識薄弱,；
4,、安全注射方面有無菌操作不嚴格、個別科室利器盒使用欠規(guī)范,；
5,、科室醫(yī)院感染管理監(jiān)控小組開展工作不主動，整改措施執(zhí)行監(jiān)督不及時,。
6,、多重耐藥菌相關知識掌握不到位，藥敏實驗陽性檢出率低,，不能為臨床抗菌藥物的使用提供指導作用,。
7、醫(yī)務人員職業(yè)防護方面：洗手設施有,，冬季無熱水,，手衛(wèi)生依從性較低,；不按要求佩戴手套、口罩,、帽子等,，忽視自身的防護。
8,、醫(yī)療廢物管理存在生活垃圾混放醫(yī)療廢物的現(xiàn)象,。
改進措施：
1、院感專職人員需要努力學習專業(yè)知識及管理技巧,，積極參加院外的培訓,，并將培訓內(nèi)容對本院人員進行再培訓，隨時對科室人員進行指導,。
2,、以各種形式來加強宣傳和培訓，提高醫(yī)務人員的感染防控知識和意識,，如每月針對質(zhì)控檢查較突出的問題可以將規(guī)范性文件或資料下發(fā)科室組織學習并進行考核,；利用微信平臺學習相關院感信息和防控知識。
3,、堅持每周下科室督導,、巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，借助月度,、季度質(zhì)控考核來督促科室改進。
4,、院感專職人員需要不斷更新知識,，加強自身業(yè)務能力的不斷提升。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇四
10月至12月為醫(yī)院管理年自查自糾整改提高階段,。在此期間經(jīng)各科室自查及各檢查督導組認真細致檢查督導,，全院職工通力協(xié)作，使我院的醫(yī)療服務質(zhì)量有了明顯提高,，現(xiàn)就前一階段工作做簡要小結(jié)：
10月以來醫(yī)院各科室及專各管理組按照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理年評價指南》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院管理年活動實施方案》,。對各科室進行全面細致檢查，期間發(fā)現(xiàn)了一些問題也查找出一些不足,，如：一些科室個別人思想觀念滯后,，服務意識不強；個別人病歷書寫不及時,；門診檢查申請單填寫不規(guī)范,；一些科室的個別人仍有遲到、早退、離崗,、串崗現(xiàn)象,。“三基”培訓落實不到位,；科室基礎臺帳記錄不及時,。對危重病人觀察病情和基礎護理不到位，記錄不及時,；醫(yī)囑大查對時電腦查對欠認真,；一次性醫(yī)療用品消毒毀形記錄不及時,；“三區(qū)”管理不嚴,。對參觀手術人員管理不嚴格。
1,、加強科室管理,，強化兩紀一化。
2,、加強“三基”理論培訓及專業(yè)知識培訓,，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
3,、專業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性組織檢查,，院內(nèi)組織專業(yè)組互查，對經(jīng)督導整改問題未按期整改的科室通報批評,，督導整改,。
4、落實護士長目標管理責任制,。
20xx年1月至3月為醫(yī)院鞏固成果,、不斷提高階段。各專業(yè)檢查督導小組要嚴格參照《醫(yī)院管理年評價指南》及《醫(yī)院管理年活動實施方案》進行檢查督導,，認真核查整改問題的`落實情況,，鞏固已取得成果，更進一步完善管理機制,，做好迎接衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳檢查評價的準備工作。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇五
樹立為教育教學服務的思想,，本學期財務工作將根據(jù)《學校財務管理實施細則》的要求和和上級主管部門有關《進一步加強學校財力管理》的若干規(guī)定,，提高資金使用效率，為全面提高教育教學水平,，創(chuàng)造良好的辦學條件和辦學環(huán)境,。
1、加強收費管理。認真學習上級關于收費的文件精神,，嚴格按照上級文件規(guī)定的收費項目和標準收費,。認真做好低保對象學生，特困生的減免和午餐資助工作,。為貧困生排憂解難,，為學校完成任務創(chuàng)造條件。
2,、加強預算資金管理,。嚴格實行“收支兩條線”，嚴格按上級文件規(guī)定開支經(jīng)費,，不亂開支,、亂發(fā)資金、補貼,。認真編制學校經(jīng)費預算,，根據(jù)預算理支，堅持“統(tǒng)籌兼顧”,，保證重點“量入而出,，保持平衡”的原則，決不編制赤字預算,，消赤保平努力遏制學校負債的增長,，實行民主理財，人人參與管理,，增加經(jīng)費收支透明度,，實施“陽光工程”定期在校務公開欄里公布資產(chǎn)負債表，收入,、支出財務報表,，定期公開主要領導公務經(jīng)費使用情況及學校大宗物品采購，大中型維修支出,，分發(fā)揮學校紀律作用,，在紀檢人員的嚴格監(jiān)督下，提出不合理收支和審核意見,，公布與眾,。堅持勤儉辦學方針，切實加強支出管理,，學校一切支出做到票據(jù)齊全,，有經(jīng)辦、領導簽字,、主任審批簽字,，手續(xù)規(guī)范，報銷合理。同時,，要人人嚴格控制日常水電費,、電話費、差旅費,、招待費等一切非建設性開支,。
3、重視食堂管理,。食堂工作人員要持證上崗,，食堂要嚴格執(zhí)行有關衛(wèi)生制度，消滅四害,、生熟器具分開,。做好清洗、清毒,。飯菜要新鮮衛(wèi)生,。杜絕假冒偽劣,、腐爛,、變質(zhì)或超過保質(zhì)期及“三無”食品進入食堂，確保廣大師生用膳安全,。杜絕發(fā)生食物中毒,。
4、加強學習,。經(jīng)常組織學習有關財務工作的文件資料,，以提高管理水平、業(yè)務水平,。經(jīng)常組織財會人員學習財經(jīng)法規(guī),，樹立正確的人生觀、價值觀,，提高思想政治素質(zhì),，在與錢、物打交道時,，要做到“常在河邊走,，就是不濕鞋?！闭J真學習《學校財務管理制度》,，不斷明確職責和提高管理水平，掌握科學的管理知識,，端正服務態(tài)度,，樹立服務育人的觀點，做到以身作則，厲行節(jié)約,，堅持原則,，推動學校的整體工作。
5,、切實落實學校安全保衛(wèi)工作,。加強對學校教學樓和教師宿舍的電線、玻璃,、瓦片,、人字架進行檢查、維修,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,。按時開門，按時關門,。節(jié)假日安排教師護校,，加強防盜、防火工作,，保護好學校的財產(chǎn),，重點保護好多媒體教室各科室的貴重物品。
6,、加強學校固定資產(chǎn)管理,，克服重錢輕物的現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行教育局《關于進一步加強學校財務管理的若干規(guī)定》,，凡購置價值在500元以上的一般設備和價值在xx元以上的專用設備都要列入學校固定資產(chǎn)帳,，全面建立完善的固定資產(chǎn)帳目，做到不漏登,，不錯登,，帳物相符，克服重“錢”輕“物”的思想,。并進行定期的清查,、盤點，及時做好固定資產(chǎn)的報廢和轉(zhuǎn)讓工作,，確保學校財產(chǎn)不流失,。不斷完善學校校產(chǎn)管理制度，嚴格學校財產(chǎn)出借,，回收手續(xù),，加強維修，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益,，不浪費教育資源,。
1,、學校經(jīng)費收入，應交出納員開具收據(jù),，由學校統(tǒng)一收入金額并解繳財政結(jié)算中心,，不得公款私存，設立“小金庫”,。
2,、出納人員在規(guī)定范圍數(shù)額內(nèi)收付現(xiàn)金，定期向財政結(jié)算中心教育分中心報帳結(jié)算支出,。
3,、嚴格實行校長一支筆審批制度，出納按規(guī)定手續(xù)收付現(xiàn)金,。學校財務要做好校長的參謀,，把好學校經(jīng)濟關。校內(nèi)要經(jīng)常性開展集體會審制度,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，及時糾正,。
4,、學校公款一律不得出借。
二,、三月份：認真實施規(guī)范收費的有關規(guī)定,，規(guī)范收費管理,，所收款項及時解繳財政結(jié)算中心,；規(guī)范學校財務管理，對經(jīng)費使用情況及收支情況進行月查,，審計開支是否正常合理,。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,；四,、五、六月份：規(guī)范學校財務管理,，對經(jīng)費使用情況及食堂的收支情況,，進行進行月查，審計開支是否正常合理,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正；做好年度結(jié)帳工作,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇六
堅持以科學發(fā)展觀為指導,，以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，把維護群眾利益,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構建和諧醫(yī)患關系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容,。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題,，落實院長責任，提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)藥費用,，改進服務作風。通過深入開展醫(yī)院管理年活動,，逐步建立科學,、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進社會主義和諧社會建設,。
2016年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院,，重點是公立醫(yī)院。
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，鞏固基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務的安全性和有效性,。重點要求：
1.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范,、常規(guī),，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》,、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。
2.加大院長管理責任,。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責任人，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀,。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術服務,，以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質(zhì),。醫(yī)院領導定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標,，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查,，針對存在問題落實持續(xù)改進措施,。
3.全面推行醫(yī)院院務公開制度，向社會公開相關信息,，接受群眾監(jiān)督,，聽取群眾意見;結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度,。
4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度,，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉,，落實到位,。其中，對病歷的管理,要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理,。
5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務,，合理配備醫(yī)務人員。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓,，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核,，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練。
6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì),，堅持合理檢查,、合理用藥、因病施治,。嚴格控制,、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗,、醫(yī)學影像檢查結(jié)果互認,。
7.執(zhí)行《處方管理辦法》，加強處方規(guī)范化管理,，實行按藥品通用名處方,，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方,。
嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，開展抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監(jiān)測,，提高抗菌藥物臨床合理應用水平,。
培養(yǎng)藥師，實施臨床用藥監(jiān)控,，加強藥品不良反應與藥害事故的監(jiān)測與報告,。
8.在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，正確實施治療和護理措施,，密切觀察患者病情變化,，為患者提供基本生活護理服務,，提供康復和健康指導，保障患者安全和護理工作質(zhì)量,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇七
net為進一步搞好醫(yī)院感染管理工作,，保障醫(yī)療安全，認真落實《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)院感染管理辦法》,，在主管院長的領導下,，今年主要搞好以下幾項工作：
一、使用中的紫外線燈管強度監(jiān)測：每半年對各科室使用紫外線燈管進行強度監(jiān)測,。
二,、抗菌藥物合理使用管理：根據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理辦法”，對抗菌藥物實行分級管理,。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率,，每月對抗菌藥物合理使用情況進行考核，逐步降低抗菌藥物的使用率,。規(guī)范外科圍手術期預防用藥,。
三、醫(yī)院感染管理知識培訓：加強感染管理知識培訓,，提高醫(yī)務人員院感意識,，進行分層次醫(yī)院感染知識培訓。主要計劃培訓以下內(nèi)容：
1,、院感相關知識及個人防護知識,；
2、對護理人員主要為無菌技術及消毒隔離知識,，醫(yī)療廢物管理等,；
3、對全院人員進行手衛(wèi)生,，醫(yī)療垃圾的分類,、職業(yè)暴露防護；
四,、強化手衛(wèi)生管理,。
根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》，加強各級醫(yī)務人員手衛(wèi)生培訓及宣傳,，完善手衛(wèi)生設施,，提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識和依從性。
五,、加強醫(yī)務人員職業(yè)防護管理,。
加強醫(yī)務人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護工作，增強醫(yī)務人員職業(yè)暴露防護意識,，認真落實職業(yè)暴露防護措施,，確保員工職業(yè)安全,。
六、加強醫(yī)院消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的審核工作,。定期對一次性醫(yī)療用品,，消毒藥械的。使用及證件進行檢查,。
七,、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及醫(yī)療廢物監(jiān)督管理：
１、按照二級乙等醫(yī)院的管理要求,，病房地面拖洗工具專用,，各病房不交叉使用，對病區(qū)清潔用具要求：每天結(jié)束后進行清洗消毒,，懸掛晾干,，并定期進行保潔效果評價。
２,、對病區(qū)環(huán)境保潔工作開展全面考核和監(jiān)督,，制定室內(nèi)、室外衛(wèi)生檢查考核表,。
３,、護理部、感染管理科加強對洗衣房的`管理與考核,。
４,、定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理情況，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的消毒毀形,、回收焚燒處理等工作,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇八
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段,，為了在工作中有更好的成長,，是時候開始寫工作計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,，這次漂亮的小編為您帶來了醫(yī)院管理年度工作計劃【優(yōu)秀10篇】,，希望能夠給予您一些參考與幫助。
按照衛(wèi)生部和xx市衛(wèi)生局開展醫(yī)院管理年活動的統(tǒng)一部署和要求,，我區(qū)從xx年5月起在全區(qū)開展了“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，通過活動的開展,，促進了我區(qū)各級醫(yī)院內(nèi)涵建設，改進了醫(yī)院服務,，規(guī)范了醫(yī)療行為,，提高了醫(yī)療質(zhì)量,，確保了醫(yī)療安全，和諧了醫(yī)患關系,。目前已取得了階段性成效?，F(xiàn)將我區(qū)xx-20xx年醫(yī)院管理年活動開展情況總結(jié)報告如下：
我局歷年來高度重視醫(yī)院管理年活動，將醫(yī)院管理年活動作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事,，列入重要議事日程,，局黨委和局長辦公會多次進行專題研究；成立了主要領導為組長的xx區(qū)“醫(yī)院管理年”領導小組,，根據(jù)活動進展情況分年度制定了“醫(yī)院管理年活動”方案,，確定了每年活動的重點內(nèi)容、工作步驟及工作要求,，并將“醫(yī)院管理年”活動納入目標管理,、院長評優(yōu)和醫(yī)院等級評審，實現(xiàn)了“全局有人管,，大事有人抓,，工作有人做”。
我局通過舉辦各種培訓班,、三基競賽等形式,，努力提高人員素質(zhì)，為全區(qū)醫(yī)院管理年活動開展奠定了基礎,。如舉辦xx市政協(xié)助推合川活動全區(qū)管理人員培訓班,；與重慶天安保險公司共同舉辦了全區(qū)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療糾紛防范與處置培訓班,；邀請重醫(yī)兒童醫(yī)院,、重醫(yī)附二院、大坪醫(yī)務等上級醫(yī)院專家教授就如何加強醫(yī)療質(zhì)量管理,、執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度,、醫(yī)患溝通的理論與實踐等方面進行專題講座等。xx年,、20xx年,，我局先后兩次與區(qū)總工會、團區(qū)委共同舉行了醫(yī)務人員技術操作和護理知識競賽,。通過競賽,，促進了我區(qū)醫(yī)療機構和醫(yī)務人員加強三基知識的學習和訓練，進一步提高了我區(qū)醫(yī)務人員三基水平,。
通過培訓學習,，進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員對認真執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度、提高醫(yī)療服務質(zhì)量、加強醫(yī)患溝通的認識,，強化了各級醫(yī)療機構質(zhì)量意識和醫(yī)療風險防范意識,，提高了各級醫(yī)療機構防范和處置醫(yī)療糾紛的能力，為全區(qū)醫(yī)院管理年活動開展奠定了堅實的基礎,。
一是積極開展平安醫(yī)院建設活動,。與區(qū)委宣傳部、區(qū)社會治安綜合治理委員會,、區(qū)公安局,、區(qū)民政局、工商局合川分局等六部門聯(lián)合開展了,，深入扎實開展醫(yī)療安全管理,，重點加強醫(yī)療行為規(guī)范、規(guī)章制度落實,、基礎質(zhì)量提高和醫(yī)務人員責任心教育,，20xx年9月18日，我局在錢塘中心衛(wèi)生院召開了全區(qū)平安醫(yī)院建設暨醫(yī)政工作現(xiàn)場會,，會上通報了全區(qū)平安醫(yī)院創(chuàng)建以來的基本情況和醫(yī)政工作的情況以及20xx年1-8月醫(yī)療糾紛情況,，就當前醫(yī)療糾紛的特點、今年幾例典型的醫(yī)療糾紛及目前全區(qū)醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進行了分析總結(jié),，進一步推動了平安醫(yī)院建設工作,，全區(qū)平安醫(yī)院建設取得了初步成效。
三是加大農(nóng)村醫(yī)療責任保險推進力度,，實現(xiàn)醫(yī)療責任保險在公立醫(yī)療機構全覆蓋,。從20xx年1月1日開始，我們在全區(qū)各公立醫(yī)療機構啟動了農(nóng)村醫(yī)療責任保險工作并制定了,，通過近兩年的努力,，在各醫(yī)療機構和天安保險公司的共同努力下，截止目前,，全區(qū)家公立醫(yī)療機構與天安保險公司簽訂了正式參保合同,，參保醫(yī)務人員人，實現(xiàn)了醫(yī)療責任保險在公立醫(yī)療機構的全覆蓋,，天安保險公司共協(xié)助衛(wèi)生局和醫(yī)院處理醫(yī)患爭議多起,，累計支付賠款萬元，賠付率為%,。
四是推行醫(yī)患溝通制度,。近幾年來，我區(qū)發(fā)生的一系列醫(yī)療糾紛歸結(jié)起來有一個重要的原因是因為醫(yī)患溝通不到位,，因此,，我局將推行醫(yī)患溝通制度作為開展醫(yī)療質(zhì)量工作的重要內(nèi)容,，對醫(yī)患溝通時間、內(nèi)容,、技巧都做了明確要求：要求接診醫(yī)師和住院病人溝通要在病人入院后8小時內(nèi)完成和急診病人或家屬的溝通必須在病人入院后2小時內(nèi)完成,，并按規(guī)定的形式和要求將溝通情況記入病歷中,，醫(yī)務人員應向患者或家屬介紹患者的疾病診斷情況,、主要治療措施、重要檢查的目的及結(jié)果,、患者病情及預后,、某些治療可能引起的后果、藥物不良反應,、手術方式,、手術并發(fā)癥及防范措施、醫(yī)療費用等,。通過通過推行醫(yī)患溝通制使患者和家屬在就醫(yī)過程中達到“三明白”,。
為進一步搞好醫(yī)院感染管理工作，保障醫(yī)療安全,，認真落實《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)院感染管理辦法》,，在主管院長的領導下，今年主要搞好以下幾項工作：
一,、使用中的紫外線燈管強度監(jiān)測：每半年對各科室使用紫外線燈管進行強度監(jiān)測,。
二、抗菌藥物合理使用管理：根據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理辦法”,，對抗菌藥物實行分級管理,。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率，每月對抗菌藥物合理使用情況進行考核,，逐步降低抗菌藥物的使用率,。規(guī)范外科圍手術期預防用藥。
三,、醫(yī)院感染管理知識培訓：加強感染管理知識培訓,，提高醫(yī)務人員院感意識，進行分層次醫(yī)院感染知識培訓,。主要計劃培訓以下內(nèi)容：
1,、院感相關知識及個人防護知識；
2,、對護理人員主要為無菌技術及消毒隔離知識,，醫(yī)療廢物管理等；
3,、對全院人員進行手衛(wèi)生,，醫(yī)療垃圾的分類、職業(yè)暴露防護；
四,、強化手衛(wèi)生管理,。
根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》，加強各級醫(yī)務人員手衛(wèi)生培訓及宣傳,，完善手衛(wèi)生設施,，提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識和依從性。
五,、加強醫(yī)務人員職業(yè)防護管理,。
加強醫(yī)務人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護工作，增強醫(yī)務人員職業(yè)暴露防護意識,，認真落實職業(yè)暴露防護措施,，確保員工職業(yè)安全。
六,、加強醫(yī)院消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的審核工作,。定期對一次性醫(yī)療用品，消毒藥械的,。使用及證件進行檢查,。
七、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及醫(yī)療廢物監(jiān)督管理：
１,、按照二級乙等醫(yī)院的管理要求,，病房地面拖洗工具專用，各病房不交叉使用,，對病區(qū)清潔用具要求：每天結(jié)束后進行清洗消毒,，懸掛晾干，并定期進行保潔效果評價,。
２,、對病區(qū)環(huán)境保潔工作開展全面考核和監(jiān)督，制定室內(nèi),、室外衛(wèi)生檢查考核表,。
３、護理部,、感染管理科加強對洗衣房的`管理與考核,。
４、定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理情況,，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的消毒毀形,、回收焚燒處理等工作。
為了認真做好xx年社區(qū)衛(wèi)生服務工作,，給社區(qū)居民提供高效優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務,，根據(jù)中心全科團隊實際工作情況,，現(xiàn)制定xx年全科團隊工作計劃如下：
xx年，中心全科團隊要嚴格執(zhí)行中心的各項管理制度和勞動紀律,，樹立大局意識和全心全意為社區(qū)居民服務的意識,，發(fā)揚劉毅等先進人物不怕苦不怕累，樂于奉獻的精神,，努力提高工作效率,，提高社區(qū)居民的滿意率。
深入開展“大練兵,。大比武”活動和“三基三嚴”學習,，形成“愛學習、比業(yè)務,、爭先進、創(chuàng)先進”的好氛圍,。繼續(xù)中醫(yī)適宜技術的培訓,，使每個全科醫(yī)師都能熟練掌握和運用中醫(yī)知識為社區(qū)居民診治常見病多發(fā)病。
繼續(xù)以高血壓,、2型糖尿病,、孕產(chǎn)婦、0—6歲兒童,、老年人,、重性精神病患者為重點，積極主動按時開展上門隨訪,，為重點人群進行健康體檢,、疾病咨詢、藥物治療指導,、不良生活方式干預,、母乳喂養(yǎng)宣傳、計劃生育指導,。同時,，為本責任區(qū)內(nèi)未建立居民健康檔案的常住居民建檔，及時完善和更新責任區(qū)內(nèi)居民健康檔案,，并及時進行電子檔案的建立,。
在做好門診基本醫(yī)療工作的基礎上，加強康復病區(qū)的建設,。并根據(jù)社區(qū)居民的,。需要，本著合理,、方便,、互助,、合作的原則，開展家庭病床服務,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范,，努力減少醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
全科醫(yī)師團隊除做好本責任區(qū)健康隨訪工作外,，要按照中心健康教育科的統(tǒng)一安排,，在本責任區(qū)內(nèi)開展健康教育講座和公眾咨詢活動，每月至少一次,，內(nèi)容要涵蓋慢病防治,、計生指導、兒童生長發(fā)育,、孕產(chǎn)期保健,、母乳喂養(yǎng)、慢性病高危人群不良生活方式指導,、精神衛(wèi)生,、衛(wèi)生監(jiān)督、傳染病防治,、預防接種,、中國公民健康素養(yǎng)、殘疾人心理指導,、康復訓練等,，提高區(qū)居民的衛(wèi)生防病知識知曉率。
按照《醫(yī)院感染管理辦法》和國家有關法律法規(guī),，完善醫(yī)院感染管理,，并進一步加強監(jiān)管力度，認真督導規(guī)章制度落實情況,。有效預防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生,，保證診療安全。
1,、進一步完善醫(yī)院感染管理制度,；至少每半年開展一次醫(yī)院感染管理委員會會議，研究,、協(xié)調(diào)和解決有關醫(yī)院感染管理方面的問題,。如遇到問題隨時召開專題會議，充分發(fā)揮感染管理委員會的領導和決策能力,。
2,、進一步完善醫(yī)院感染管理科多部門合作機制；積極開展醫(yī)院感染管理的各項工作,，與醫(yī)務科,、護理部,、檢驗科、藥劑科,、設備科,、信息科等相關科室積極配合，相互協(xié)調(diào),，使醫(yī)院感染管理工作科學化,、規(guī)范化。
3,、臨床科室醫(yī)院感染管理小組加強管理,；及時監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)，采取有效措施,，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率,。監(jiān)督檢查本科室醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執(zhí)行無菌技術操作,，落實消毒隔離和標準預防各項措施,，保障診療安全。
1,、醫(yī)院感染的監(jiān)測；按照《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》實行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測,。醫(yī)院感染管理科每月對特殊科室（血透室）進行微生物監(jiān)測,、普通科室每季度監(jiān)測一次（附表），并對監(jiān)測資料進行匯總,、分析,，及時反饋給科室，每半年向醫(yī)院感染管理委員會匯報,，特殊情況及時報告和反饋,。
2、消毒滅菌效果監(jiān)測：每月進行消毒,、滅菌,、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測、對臨床科室使用中的消毒液,、醫(yī)務人員手,、物體表面、室內(nèi)空氣,、內(nèi)鏡室,、高壓滅菌鍋進行定期或不定期隨機抽樣監(jiān)測。
1,、加強icu醫(yī)院感染的管理：
（1）,、所有工作人員均應穿專用工作服,、換鞋、戴帽子,、戴口罩入內(nèi),，盡量減少人員流動，嚴格控制人員入室,，探視者應穿探視衣,、鞋套、戴帽子入內(nèi),。
（2）,、所有人員應遵循洗手規(guī)則，在處理不同病人前后均須洗手,，嚴格執(zhí)行無菌操作,。手衛(wèi)生微生物監(jiān)測每季度一次。
（3）,、病人所用的血壓計,、聽診器、床頭物品,、供氧吸引裝置等不可交叉使用,，應專人專用。病人轉(zhuǎn)室后均應消毒備用,。
（4）,、各種搶救物品與監(jiān)護儀器在交換使用時，應進行表面消毒,、清洗,，各種導管、濕化瓶,、吸氧面罩等均應規(guī)范消毒滅菌,。
（5）、加強對多種耐藥菌的監(jiān)測和防控,。
2,、對于手術病人的管理；要求全院醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行各項無菌技術操作規(guī)程,，嚴格執(zhí)行消毒管理制度,，強化無菌操作意識。
1,、呼吸機相關性肺炎及發(fā)病率,。
2、中心靜脈導管相關血流感染及發(fā)病率,。
3,、留置導管相關的泌尿道感染及發(fā)病率,。
4、不同感染風險指數(shù)手術部位感染及發(fā)病率,。
制訂并落實醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理制度,，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設備和設施,。要求醫(yī)院給每個科室安裝干手紙盒,，特殊科室安裝非接觸式水龍頭（icu、手術室,、產(chǎn)房,、血透室、口腔科,、介入室,、胃鏡室、新生兒室,、急診科）,。加強手衛(wèi)生的宣傳、教育,、培訓活動,，增強預防醫(yī)院感染的意識，掌握手衛(wèi)生知識,，保證洗手與消毒效果,。
1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套感染規(guī)章和標準,，制訂醫(yī)務人員的衛(wèi)生防護制度，明確主管部門及其職責,，并落實到位,。結(jié)合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點，制訂具體措施,，提供針對性的,、必要性的防護用品，保障醫(yī)務人員的職業(yè)安全,。
2,、加強全院醫(yī)務人員的職業(yè)暴露知識培訓，對全院各科室及部門的"醫(yī)務人員每年進行健康體檢,，醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行標準預防,，做好自我防護。當出現(xiàn)職業(yè)暴露時,，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則,，按要求進行報告,、登記、評估,、預防性治療和定期隨訪,。
1、加強醫(yī)院感染管理隊伍建設按照《醫(yī)院感染管理辦法》醫(yī)院感染管理專職人員應積極參加醫(yī)院感染控制培訓班,，每年外出學習培訓至少二次,，努力提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，使醫(yī)院感染管理制度化,、規(guī)范化,。
1、與藥劑科,、檢驗科,、手術科室等多科室的協(xié)調(diào)溝通。
2,、加強多部門合作機制,，提高臨床醫(yī)生對預防術后感染的正確認識，以減輕術后感染的發(fā)生,。
20xx年在院領導的正確領導和大力支持下,，認真貫徹落實衛(wèi)計委頒布的醫(yī)院感染管理相關法律、法規(guī)如《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》,，以規(guī)范化、流程化管理為目標,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，提升全員醫(yī)院感染防控知識和意識，嚴格質(zhì)量監(jiān)測考核,，降低了醫(yī)院感染率,，保證醫(yī)療安全。現(xiàn)將本院年度醫(yī)院感染管理控制工作總結(jié)如下：
完善了醫(yī)院感染管理控制的三級管控網(wǎng)絡體系,，明確各部門的崗位職責及工作要求,，定期召開醫(yī)院感染管理委員會會議和科室管控會議，結(jié)合科室實際情況,，對工作中出現(xiàn)的問題及時提出意見和整改方案,，持續(xù)改進。細化各科室醫(yī)院感染考核標準,，加強對臨床科室醫(yī)院感染預防控制工作的督導,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、反饋、指導,、改正,。
（一）質(zhì)量控制：每月進行一次大檢查，每周隨即檢查,，系統(tǒng)調(diào)查收集,、整理、分析有關醫(yī)院感染情況,，對存在的問題及時反饋,、整理、有效的預防和控制醫(yī)院感染,，利用醫(yī)院感染簡報向全院醫(yī)務人員及時通報醫(yī)院感染動態(tài),，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測情況，醫(yī)院感染發(fā)病率及漏報率,，對存在的問題,，進行原因分析、總結(jié),，提出改進措施,。
（二）環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
1,、加強重點部門的醫(yī)院感染管理,；手術室供應室、胃鏡室,、產(chǎn)房,、口腔科、治療室,、換藥室等感染管理重點科室,，每周不定時檢查，做到日有安排,，周有重點,，制定各重點科室感染質(zhì)量檢查標準，按照醫(yī)院感染質(zhì)量檢查標準對手術室重點檢查手術后各類器械清洗,、包裝消毒及室內(nèi)消毒效果監(jiān)測，嚴格執(zhí)行器械包外送滅菌接送流程,，醫(yī)務人員嚴格接送環(huán)節(jié)的管理,。上半年對產(chǎn)房重點檢查醫(yī)療廢物的處理，各類器械的用后清洗,、包裝消毒及個人防護,；口腔科的小型滅菌器的監(jiān)測、滅菌效果的判別，器械清洗質(zhì)量及包裝要求等等,，使各重點部門感染管理制度落到實處,。
2、強化手衛(wèi)生：監(jiān)督各科室配備洗手設施及洗手圖,，對全員進行了手衛(wèi)生知識及洗手方法的培訓,，并考核人人過關。大大提高了醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識和洗手質(zhì)量,，減少了院內(nèi)感染的發(fā)生,。
1、本年度1-10月份共計出院病例4275人,，報告醫(yī)院感染病例14例,，其中下呼吸道各7例、泌尿道5例,，胃腸道1例,、表淺手術切口1例，醫(yī)院感染率0.3%,，低于本醫(yī)院感染率8%的標準,，采取病例回顧性調(diào)查和前瞻性調(diào)查相結(jié)合進行了院感病例的漏報遲報調(diào)查，結(jié)果無漏報,，監(jiān)測手術23例,，1例感染為化膿性闌尾炎手術切口，每季度對感染監(jiān)測情況進行統(tǒng)計公布,，分析醫(yī)院感染危險因素,，并提出防控措施。
3,、7月份開展了住院病人現(xiàn)患率調(diào)查,，調(diào)查前對參加現(xiàn)患率調(diào)查的監(jiān)控人員進行了調(diào)查方法、個案登記表的填寫,，醫(yī)院感染診斷標準等知識的培訓,。順利的完成了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：應查117人,，實查117人,，實查率100%，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為0,，均符合衛(wèi)計委評價指標,。
4、紫外線強度監(jiān)測：監(jiān)督各科室對本病區(qū)使用的燈管進行了指示卡監(jiān)測法監(jiān)測,，并對監(jiān)測不合格燈管及時更換,。
針對季節(jié)相關傳染病的流行特征,，做好傳染病的院內(nèi)感染防控工作，尤其對急診及發(fā)熱門診進行現(xiàn)場督導,，及時發(fā)現(xiàn)消毒,、滅菌、隔離,、登記等方面存在的問題,，及時糾正整改，并對醫(yī)務人員進行職業(yè)防護的培訓,、演練,，以備強化實戰(zhàn)能力，為突發(fā)事件提供知識保障,。
完善各項規(guī)章制度,，職責明確，對醫(yī)療廢物從源產(chǎn)地就開始進行嚴格的分類,、收集,，由專職人員進行收集、儲存,、轉(zhuǎn)運,、交接等做到規(guī)范化管理，同時要求轉(zhuǎn)運收集人員做好個人防護,。
重視人員培訓學習,，本年度著重對新上崗人員進行崗前院感知識的培訓并考核合格后方可上崗；通過多種渠道進行全院醫(yī)務人員相關知識的培訓學習,，先后組織對保潔公司保潔員,、重視對重點部門的培訓，比如手術室消毒技術規(guī)范的培訓,，胃鏡清洗消毒知識的培訓,，口腔科院感知識的培訓。為提高培訓效果,，對培訓人員進行培訓后的考核,。監(jiān)督科室每個月對院感知識學習考核一次，學習內(nèi)容：結(jié)合本科室工作需要學習相關的規(guī)范,、標準,，醫(yī)院感染診斷標準，院外的"重大院感事件的回顧學習,，引以為戒,，以避免醫(yī)院感染的發(fā)生。
院感專職人員參加區(qū)級院感防控培訓學習班1次,。
通過培訓提高了醫(yī)務人員的感控意識，把一些新觀念、新思想吸引進來,，使醫(yī)院感染防控工作日趨規(guī)范化,。
醫(yī)務人員職業(yè)防護是院感比較關注的問題，對醫(yī)務人員職業(yè)暴露進行監(jiān)測,，嚴格要求醫(yī)務人員執(zhí)行標準預防措施,，盡量避免職業(yè)暴露，本年度共上報針刺2例,，其中護士1例,，醫(yī)生1例，未發(fā)生感染病例,。
2.醫(yī)療廢物管理上報：月度,、季度、年度統(tǒng)計醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)交數(shù)量及時填表上報環(huán)保大隊,。
積極響應上級部門的通知,、文件要求，及時按要求上報各項指標數(shù)據(jù),。
接受市監(jiān)督所的檢查及環(huán)境衛(wèi)生學的監(jiān)測及惠農(nóng)區(qū)衛(wèi)計局的督導檢查,，針對上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了整改并加強督導,。
存在問題：
1,、科室一次性無菌用品有使用不完過期現(xiàn)象；
2,、手術器械包使用量少,、反復清洗消毒，耗損較大,；
3,、醫(yī)務人員的手衛(wèi)生依從性不高，手衛(wèi)生意識薄弱,；
4,、安全注射方面有無菌操作不嚴格、個別科室利器盒使用欠規(guī)范,；
5,、科室醫(yī)院感染管理監(jiān)控小組開展工作不主動，整改措施執(zhí)行監(jiān)督不及時,。
6,、多重耐藥菌相關知識掌握不到位，藥敏實驗陽性檢出率低,，不能為臨床抗菌藥物的使用提供指導作用,。
7,、醫(yī)務人員職業(yè)防護方面：洗手設施有，冬季無熱水,，手衛(wèi)生依從性較低,；不按要求佩戴手套、口罩,、帽子等,，忽視自身的防護。
8,、醫(yī)療廢物管理存在生活垃圾混放醫(yī)療廢物的現(xiàn)象,。
改進措施：
1、院感專職人員需要努力學習專業(yè)知識及管理技巧,，積極參加院外的培訓,，并將培訓內(nèi)容對本院人員進行再培訓，隨時對科室人員進行指導,。
2,、以各種形式來加強宣傳和培訓，提高醫(yī)務人員的感染防控知識和意識,，如每月針對質(zhì)控檢查較突出的問題可以將規(guī)范性文件或資料下發(fā)科室組織學習并進行考核,；利用微信平臺學習相關院感信息和防控知識。
3,、堅持每周下科室督導,、巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，借助月度,、季度質(zhì)控考核來督促科室改進。
4,、院感專職人員需要不斷更新知識,，加強自身業(yè)務能力的不斷提升。
根據(jù)全國開展“以病人為中心,，以提高質(zhì)量,、規(guī)范服務、強化安全,、降低費用為重點”的醫(yī)院管理年工作會議和有關通知要求,，我院通過以“病人為中心、以質(zhì)量為核心”管理年活動,，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，樹立了良好的社會形象。醫(yī)院在管理年活動中的動員布置階段作了如下工作,。
我院將醫(yī)院管理年活動作為今年醫(yī)院工作的頭等大事,，將醫(yī)院管理年活動與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動緊密結(jié)合起來,，按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，及時組織班子,、全院干部職工學習有關的文件精神,，召開動員大會，制訂詳細實施方案,，明確目標、任務,、方法步驟,，狠抓落實。成立了以院長為組長,、副院長為副組長,，＊＊＊、＊＊＊,、＊＊＊為成員的醫(yī)院管理年活動領導小組,，做到分工明確，責任到人,。
1,、明確指導思想和工作目標。堅持把追求社會效益,、維護群眾利益,、構建和諧醫(yī)患關系放在首位，緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務、管理,、績效”要求,，立足于向管理要質(zhì)量，向管理要秩序,，向管理要人才,，向管理要紀律，向管理要效率,，向管理要效益,，將群眾反映的熱點、難點和焦點作為評價醫(yī)院的重點,，突出醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、社會效益和群眾滿意度等,，引導醫(yī)院建立“優(yōu)質(zhì),、低耗,、高效、便捷”的發(fā)展模式,。
2,、加強醫(yī)院管理制度化建設。引導醫(yī)院向重質(zhì)量,、重安全,、重服務、重績效,、重法治的方向發(fā)展,，推進醫(yī)院管理科學化,、規(guī)范化,、法制化,、標準化的進程,。一是建立醫(yī)院管理制度,。按照醫(yī)院管理年工作目標和重點要求,，切實做好醫(yī)院管理工作,。二是建立院務公開制度,。做到“五公開”,，即：公開重大事項,、行風事項、人事事項,、財務事項,、后勤事項，促進醫(yī)院管理決策更加科學,、民主,。三是建立舉報投訴制度。推行醫(yī)療服務三級承諾制,，設立舉報電話,、意見箱，安排專人及時,、妥善處理和反饋投訴,，自覺接受社會的群眾的監(jiān)督。今年9月份,，因個別護士服務態(tài)度生硬,，被病人家屬投訴。經(jīng)查實,，院領導班子根據(jù)相關制度對相關人員及時作了處理,。四是建立整改制度。建立完善各項制度，對各科室進行考核,、檢查,、指導、評價實行整改制度,，針對存在的問題,，進行整改。在自查過程中,，發(fā)現(xiàn)購藥制度不完善,，出現(xiàn)個別藥品商私下向醫(yī)生推銷藥品的現(xiàn)象。為保障廣大群眾的利益,，本著“提高質(zhì)量,，降低費用”的原則，院領導班子及時制訂了《藥品,、醫(yī)用耗材準入制度》，并成立了領導小組,，明確職責,，對藥品、醫(yī)用耗材實行統(tǒng)一采購,、計劃統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一管理，嚴格把好藥品,、醫(yī)用耗材準入的質(zhì)量和價格關,。
3、強化隊伍綜合素質(zhì),。以醫(yī)院管理年活動為契機,，通過加強全體醫(yī)務工作者醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療服務技術,、依法執(zhí)業(yè)的教育和培訓,，強化救死扶傷、廉潔行醫(yī)意識,，提高為民服務,、依法執(zhí)業(yè)的意識，結(jié)合開展先進性教育活動,，制定了《加強行風建設實施制度》,，大力弘揚白求恩精神和抗擊非典精神，堅持正面教育,、典型引路,，激發(fā)廣大醫(yī)務工作者比先進、學先進,、爭當先進,。開展了職工職業(yè)道德教育,，利用各種會議、專題講座,、錄像片等介紹醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進人員的事跡,，注重發(fā)揮醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性，讓醫(yī)院管理年活動能使醫(yī)院上一個臺階,。
全省醫(yī)院管理年活動啟動以來,，我院積極行動，采取有效措施,，以提高質(zhì)量為核心,，以病人滿意為宗旨，努力提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務質(zhì)量,。我院在原來建立24小時值班制度,、《病房管理制度》、《崗位責任制》等基礎上,，今年根據(jù)我院實際情況和業(yè)務發(fā)展需要,，又修訂了《藥品、醫(yī)用耗材準入制度》,、《財務管理制度》,、《彩超工作制度》等工作制度，對醫(yī)療,、財務管理等方面從嚴從細地作出了具體規(guī)范,，力求做到責任落實，獎罰分明,，有章可循,，有據(jù)可依，以制度約束人,，從而規(guī)范院內(nèi)各項工作管理,，做到以病人為中心，努力提高醫(yī)護質(zhì)量和辦事效率,。同時,，制度還對經(jīng)營收入和獎金作出了明確規(guī)定，一方面嚴格執(zhí)行收費標準,，不得出現(xiàn)接受病人禮金和亂收費現(xiàn)象,，另一方面把醫(yī)護人員的獎金與經(jīng)濟指標直接掛鉤，以醫(yī)療風險,、技術水平為主體,，帶動輔助科室和醫(yī)療資源的發(fā)揮，體現(xiàn)效益優(yōu)先、多勞多得,、相互兼顧的原則,。以崗定責，實行按勞分配,，獎勤罰懶,。這樣，既增加了醫(yī)護人員的約束力,，又有效地調(diào)動了他們的`積極性,。
求，做到“八個一”：成立一個領導小組和工作班子,；召開一次動員大會,；制定一個活動方案；構建一種全員參與,、各科室,、各部門緊密結(jié)合、齊抓共管的工作機制,；營造一種廣泛宣傳,、群眾知曉、社會支持的輿論氛圍,；有一套自查自糾、自我整改,、自我建設的具體措施,；取得一個醫(yī)院滿意、衛(wèi)生行政部門滿意,、患者滿意,、社會滿意的活動效果；開創(chuàng)一個重視管理,、依法管理,、科學管理的新局面。三是圍繞活動主題,，采取有效措施加強“醫(yī)院管理年”活動的宣傳教育工作,，營造關心患者、注重誠信服務,，增進醫(yī)患溝通,，轉(zhuǎn)變服務作風，構建和諧的醫(yī)患關系,，為病人提供溫馨,、細心、愛心、耐心的服務,。通過多種形式宣傳醫(yī)院管理年活動相關內(nèi)容,，努力營造醫(yī)院管理年活動良好的社會氛圍，充分發(fā)揮其輿論監(jiān)督和導向作用,，努力營造關注患者,、關注服務、關注管理,、關注質(zhì)量的良好氛圍,。
按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價指南,、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會議精神和工作布置,，原創(chuàng)：目前已進入組織實施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量,、安全,、服務、費用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，全方位的開展工作,，并取得了較好地成績，現(xiàn)階段總結(jié)如下：
1,、通過開展醫(yī)院管理年活動進一步強化了準入管理,，把好“五關”，把好醫(yī)療機構名稱,、診療科目,、醫(yī)師護士上崗準入關；把好醫(yī)學美容,、性病診療機構的準入關,；把好采供血機構和人員準入關；把好大型設備準入關,；把好血液冶法等臨床應用準入關,。
2、強化行業(yè)監(jiān)管,，進一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序,，同時開展了醫(yī)藥亂收費專項治理工作，加強財務監(jiān)管,、規(guī)范醫(yī)藥收費秩序,，并嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構檢驗制、評價制,、公示制,、淘汰制,，建立健全了醫(yī)療機構管理制度，清理整頓“租包科室”,、“院中院”,、性病診療機構等違規(guī)行為。
1,、強化行風建設,，嚴格落實“十不準”，通過強化教育,，原創(chuàng)：通過建立健全制度,，嚴禁亂收費、私收費,，完善三項制度,，即：公開收費制度、信息公示制度,、投訴查處制度等,。
2、改善服務態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務作風,。改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化服務流程,，特別是旗人民醫(yī)院,，在改善醫(yī)院環(huán)境上，讓患者享受了清潔,、溫馨,、舒適，門診辦公室讓出做為療區(qū)為病人提供了良好的環(huán)境,，使患者享受放心、安心,、優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務，并采取了便民措施,，積極推行文明服務用語,，杜絕了生、冷,、硬,、頂現(xiàn)象，實施了便捷的人性化服務,。
為解決群眾“看病難”,、“看病貴”的,。問題，讓老百姓真正從醫(yī)院管理年活動中得到實惠,，我旗旗人民醫(yī)院唱響了“真情助困送萬家”活動口號,，愛心進萬家，真情助弱勢,，于20xx年8月27日組織人員乘專車,，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來家。該患者患高血壓,、腦血栓送醫(yī)送藥,，對照日格圖等人治病?！凹偃缥沂遣∪恕睘檩d體,，以病人為中心，提高服務質(zhì)量,，改善服務態(tài)度,，開展新穎生動，內(nèi)容豐富形式多樣的“管理年”活動,，取得顯著成效,。旗蒙醫(yī)院、中醫(yī)院分別從沈陽,、北京做為協(xié)作醫(yī)院,，方便了群眾就醫(yī)，從而拓寬了醫(yī)療技術服務領域,，為百姓服務,，解決了患者疾病痛苦。
總之,，開展醫(yī)院管理年活動以來我旗規(guī)范管理,，抓出實效，目前又掀起了“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動高潮,。
按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價指南,、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會議精神和工作布置,，目前已進入組織實施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量,、安全,、服務、費用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，全方位的開展工作,，并取得了較好地成績,，現(xiàn)階段總結(jié)如下：
把好醫(yī)學美容、性病診療機構的準入關,；
把好采供血機構和人員準入關,；
把好大型設備準入關；
把好血液冶法等臨床應用準入關,。
2,、強化行業(yè)監(jiān)管，進一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序,，同時開展了醫(yī)藥亂收費專項治理工作,，加強財務監(jiān)管、規(guī)范醫(yī)藥收費秩序,，并嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構檢驗制,、評價制、公示制,、淘汰制,，建立健全了醫(yī)療機構管理制度，清理整頓“租包科室”,、“院中院”,、性病診療機構等違規(guī)行為。
1,、強化行風建設,，嚴格落實“十不準”，通過強化教育,，通過建立健全制度,，嚴禁亂收費、私收費,，完善三項制度,，即：公開收費制度、信息公示制度,、投訴查處制度等,。
2、改善服務態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務作風,。改善醫(yī)院環(huán)境,，優(yōu)化服務流程,，特別是旗人民醫(yī)院，在改善醫(yī)院環(huán)境上,，讓患者享受了清潔,、溫馨,、舒適，門診辦公室讓出做為療區(qū)為病人提供了良好的環(huán)境,，使患者享受放心,、安心、優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務,，并采取了便民措施，積極推行文明服務用語,，杜絕了生,、冷、硬,、頂現(xiàn)象,，實施了便捷的人性化服務。
為解決群眾“看病難”,、“看病貴”的,。問題，讓老百姓真正從醫(yī)院管理年活動中得到實惠,，我旗旗人民醫(yī)院唱響了“真情助困送萬家”活動口號,，愛心進萬家，真情助弱勢,，于20xx年8月27日組織人員乘專車,，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來家。該患者患高血壓,、腦血栓送醫(yī)送藥,，對照日格圖等人治病?！凹偃缥沂遣∪恕睘檩d體,，以病人為中心，提高服務質(zhì)量,，改善服務態(tài)度,，開展新穎生動，內(nèi)容豐富形式多樣的“管理年”活動,，取得顯著成效,。旗蒙醫(yī)院、中醫(yī)院分別從沈陽,、北京做為協(xié)作醫(yī)院,，方便了群眾就醫(yī)，從而拓寬了醫(yī)療技術服務領域,，為百姓服務,，解決了患者疾病痛苦,。
總之，開展醫(yī)院管理年活動以來我旗規(guī)范管理,，抓出實效,，目前又掀起了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動高潮,。
10月至12月為醫(yī)院管理年自查自糾整改提高階段,。在此期間經(jīng)各科室自查及各檢查督導組認真細致檢查督導，全院職工通力協(xié)作,，使我院的醫(yī)療服務質(zhì)量有了明顯提高,，現(xiàn)就前一階段工作做簡要小結(jié)：
10月以來醫(yī)院各科室及專各管理組按照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理年評價指南》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院管理年活動實施方案》。對各科室進行全面細致檢查,，期間發(fā)現(xiàn)了一些問題也查找出一些不足,，如：一些科室個別人思想觀念滯后，服務意識不強,；個別人病歷書寫不及時,；門診檢查申請單填寫不規(guī)范；一些科室的個別人仍有遲到,、早退,、離崗、串崗現(xiàn)象,?！叭迸嘤柭鋵嵅坏轿唬豢剖一A臺帳記錄不及時,。對危重病人觀察病情和基礎護理不到位,，記錄不及時；醫(yī)囑大查對時電腦查對欠認真,；一次性醫(yī)療用品消毒毀形記錄不及時,；“三區(qū)”管理不嚴。對參觀手術人員管理不嚴格,。
1,、加強科室管理，強化兩紀一化,。
2,、加強“三基”理論培訓及專業(yè)知識培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì),。
3,、專業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性組織檢查，院內(nèi)組織專業(yè)組互查，對經(jīng)督導整改問題未按期整改的科室通報批評,，督導整改。
4,、落實護士長目標管理責任制,。
20xx年1月至3月為醫(yī)院鞏固成果、不斷提高階段,。各專業(yè)檢查督導小組要嚴格參照《醫(yī)院管理年評價指南》及《醫(yī)院管理年活動實施方案》進行檢查督導,，認真核查整改問題的落實情況，鞏固已取得成果,，更進一步完善管理機制,，做好迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳檢查評價的準備工作,。
烏蘭察布市第二醫(yī)院20xx年1月5日“醫(yī)院管理年活動”階段小結(jié),。
20xx年1月至3月為醫(yī)院管理年鞏固提高階段。經(jīng)前階段的工作各科室對自身存在的問題都進行整改,，但仍有一些不足,，需在下一步工作中更進一步提高，現(xiàn)就前一階段工作做簡要小結(jié)：
經(jīng)第一,、第二階段的工作,，我院從醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療服務等各方面都有了明顯提高,，在此期間員工“兩紀”有了明顯改觀，工作責任心明顯增強,，服務態(tài)度明顯改善,，各項基礎臺帳健全，全員基礎理論,、基礎知識明顯提高,，理論、技能考試合格率達100％,。為鞏固已取得成果特提出以下要求：
1,、加強管理，標準化作業(yè),；
2,、專業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性督導檢查，鞏固成果,；
3,、對存在問題整改不徹底的科室專人負責監(jiān)督整改。
1、病歷書寫格式不統(tǒng)一,，病程中缺乏分析,；
2、一些科室個別人輔助檢查申請單填寫不認真,，有缺項漏項,。
3、基礎護理工作不扎實,，人性化服務不到位,。
嚴格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)住院病歷書寫質(zhì)量評估標準》規(guī)范書寫病歷，進一步強化服務意識,，切實做到“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”，構建和諧醫(yī)患關系,，從小事做起,，從細微處做起，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。
20xx年是我院接受“二甲”復審,，謀求新發(fā)展的決勝之年。根據(jù)《傳染病防治法》《醫(yī)院感染管理辦法》等法律法規(guī)的要求,，醫(yī)院醫(yī)院感染管理工作,，將進一步認真執(zhí)行醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度，加強監(jiān)控力度,，落實防控措施,。降低醫(yī)院感染發(fā)病率和漏報率，嚴防醫(yī)院感染突發(fā)事件發(fā)生,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全。現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實際情況特制定20xx年工作計劃如下：
據(jù)《傳染病防治法》《醫(yī)院感染管理辦法》的要求,，繼續(xù)加強醫(yī)院感染管理委員會,、傳染病管理小組建設，加強對院感,、傳染病的領導,；醫(yī)院感染管理科要以“二甲”復審為契機，加大管理力度,，定期召開醫(yī)院感染管理委員會,，傳染病管理小組會議，總結(jié)工作,，交流信息,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染、傳染病管理制度，落實防控措施,，加大監(jiān)測,、監(jiān)督、檢查力度,。
按照《醫(yī)院感染管理辦法》要求,，采取多種形式進行院感、傳染病防治知識培訓和教育,，如繼續(xù)教育、職工大會,、質(zhì)控會,、遠程網(wǎng)絡教育等；專職人員每年外出學習不少于15學時,，新上崗人員崗前院感,、傳染病防治知識培訓不少于5學時，其他管理與醫(yī)務人員每年培訓時間不少于6學時,，培訓后進行測試,，要求培訓考核合格率達100%，使工作人員掌握院感,、傳染病的診斷標準,，防治措施，管理制度,，進一步提高職工的院感,、傳染病防治意識。要積極參加上級舉辦的學術交流及參觀學習活動,，不斷提高我院院感,、傳染病防治水平。
(一)加強防控網(wǎng)絡監(jiān)控力度,，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā),、傳染病流行事件發(fā)生。
充分發(fā)揮三級網(wǎng)絡監(jiān)控作用,，特別是科室監(jiān)控小組成員的作用,，通過早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早治療,，早控制，認真落實傳染病,、醫(yī)院感染病例報告和監(jiān)測制度,，嚴格執(zhí)行獎罰制度，促進醫(yī)院感染控制制度、傳染病管理制度的落實,，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā),、傳染病流行事件的發(fā)生。
(二)繼續(xù)加強重點科室,、部門的醫(yī)院感染管理,。
加強重點科室和部門(手術室、產(chǎn)嬰室,、口腔科,、內(nèi)鏡室、新生兒病房,、消毒供應室等)的醫(yī)院感染管理,。各種侵入性操作都是導致院內(nèi)感染的重要因素，年老體弱,、基礎疾病復雜,、新生兒、住院時間長及其他免疫力低下者,，都是醫(yī)院感染的高危人群,。要以科學規(guī)范為依據(jù)，重視消毒滅菌質(zhì)量管理以及無菌操作技術,，最大限度控制與減少醫(yī)院感染的發(fā)生,。20xx年質(zhì)控重點：手衛(wèi)生、新生兒感染的預防工作,。
(三)認真落實監(jiān)督,、監(jiān)測、檢查措施,。
每月定期或不定期對各科室進行督查,、監(jiān)測、檢查,；各臨床科室做好醫(yī)院感染,、傳染病人登記上報工作、預防醫(yī)院感染工作環(huán)節(jié)監(jiān)測檢查記錄,；每月對重點特殊部門進行空氣,、物表、醫(yī)務人員手,、使用中消毒劑,、滅菌物品等進行消毒滅菌效果監(jiān)測；對滅菌器進行生物學監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時找出原因,，并加以改進；紫外線燈管強度監(jiān)測每年一次,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，立即更換；積極做好口腔科和內(nèi)鏡室的`消毒管理,。同時積極配合上級部門對我院的例行監(jiān)測,、監(jiān)督，對存在的不足,，及時加以整改,。
(四)進一步加強傳染病疫情報告管理。
1,、堅持每日下臨床簽收疫情報告卡片,，每月對門診醫(yī)生就診工作日志，住院部工作日志,，檢驗科登記本,，放射科登記本逐日核對,；加強科查,、院查、補報,、堵漏報措施,，防止疫情漏報，提高疫情登記,、報告質(zhì)量,。
2、加強腹瀉門診和發(fā)熱門診的管理工作：按照《四川省腹瀉門診工作規(guī)范》和《急性呼吸道發(fā)熱病人就診規(guī)定》在組織,、人員,、措施、藥械上做到“四落實”,，發(fā)揮腹瀉門診,、發(fā)熱門診在防治腸道傳染病和呼吸道傳染病流行第一線的作用。
3,、強化肺結(jié)核病人的管理：確診或疑診的肺結(jié)核病病人,，病情許可的情況下，一錄轉(zhuǎn)縣疾控中心治療,，轉(zhuǎn)診率達90%以上,；對住院治療的肺結(jié)核病人，一律按正規(guī)板式藥治療,，出院后轉(zhuǎn)縣疾控中心治療,。
4,、長抓不懈小兒afp病管理：各科應嚴格執(zhí)行《全國急性弛緩性麻痹(afp)病例監(jiān)測方案》，“xx人民醫(yī)院(afp)監(jiān)測報告程序和工作制度”;認真履行重點醫(yī)院監(jiān)測職責,，積極參與全國消滅脊灰強化免疫活動,，對疑似小兒afp病例及時報告縣疾控中心。
5,、繼續(xù)抓好新生兒預防接種工作：對我院新出生的新生兒接種乙肝疫苗針和卡介苗,，24小時接種率力爭100%;并加強乙肝疫苗、卡介苗流通過程冷鏈管理工作,，決不可將過期,、有質(zhì)量問題疫苗為新生兒接種。
醫(yī)院各部門,。
按照《醫(yī)院感染管理辦法》的要求,，對全院醫(yī)院感染率、漏報率,、手術切口,、氣管插管、尿道插管目標性監(jiān)測,、院感病人病原學監(jiān)測率統(tǒng)計與分析,，爭取在全面綜合監(jiān)測基礎上抓好目標監(jiān)測工作。
污水有專人負責管理,，在集中處理達標后排放,，每日進行余氯監(jiān)測2次，有記錄,。
一次性用品嚴格執(zhí)行《一次性使用無菌醫(yī)療用品》的管理規(guī)定,，索證齊全有效，日常管理符合有關規(guī)定,。
繼續(xù)健全各項醫(yī)療廢物處置的規(guī)章制度,，采取定期和不定期相結(jié)合的方式檢查醫(yī)療廢物處置情況，每月定期檢查醫(yī)療廢物處置登記本,，交接均有登記和雙簽名,，安全及時處置率100%。
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醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇九
20xx年我要以服務提高質(zhì)量,，更好的.為臨床服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?，爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差無錯,，存在問題及時溝通，解決落實,，把各項工作規(guī)范再規(guī)范,，細化再細化。消毒滅菌準確徹底,，無延誤,。都說素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì),，提高學習,，爭先進。認真學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,，協(xié)助護士長做好工作,。
（一）學習管理工作規(guī)范。
認真學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,，逐句分析研究,，不懂就問，協(xié)助護士長完成各項工作,。掌握各項規(guī)章制度,，操作流程，操作規(guī)程,，崗位職責,，應急預案,，做好各項工作,。
（二）接受最新知識，提高業(yè)務素質(zhì),。
積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務培訓,，科內(nèi)的業(yè)務學習，不斷學習新的專業(yè)知識,，提高自身業(yè)務素質(zhì),，做好每一項工作。
（三）主動熱情服務,，提升服務理念,。
為病人服務“主動上門”，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象，定期到病人當中征求意見,，更周到的為每一名病人服務,。
（四）提高個人修養(yǎng),，樹立“天使”形象。
提高基本功訓練,，包括思想政治,、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風,、臨床操作技能等,。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學,、專業(yè)實踐和管理科學知識,，提高護理管理水平和質(zhì)量。
三,、保證措施,。
（一）提高基礎理論知識的學習。
提高理論知識的學習,，不斷豐富自己的專業(yè)技術知識,，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識的新動態(tài),。
（二）提高專業(yè)知識的操作,。
在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細,，客服心里障礙,。定期或不定期對工作進行總結(jié)，遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教,。
（三）認真做好基礎護理工作,。
規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔,，無異味,，無污跡，物品擺放整齊,，輸液滴熟與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十
按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價指南,、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會議精神和工作布置,，原創(chuàng)：目前已進入組織實施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量,、安全,、服務,、費用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，全方位的開展工作,，并取得了較好地成績,，現(xiàn)階段總結(jié)如下：
1、通過開展醫(yī)院管理年活動進一步強化了準入管理,，把好“五關”,，把好醫(yī)療機構名稱、診療科目,、醫(yī)師護士上崗準入關,；把好醫(yī)學美容、性病診療機構的準入關,；把好采供血機構和人員準入關,；把好大型設備準入關；把好血液冶法等臨床應用準入關,。
2,、強化行業(yè)監(jiān)管，進一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序,，同時開展了醫(yī)藥亂收費專項治理工作,，加強財務監(jiān)管、規(guī)范醫(yī)藥收費秩序,，并嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構檢驗制,、評價制、公示制,、淘汰制,，建立健全了醫(yī)療機構管理制度，清理整頓“租包科室”,、“院中院”,、性病診療機構等違規(guī)行為,。
1,、強化行風建設，嚴格落實“十不準”,，通過強化教育,，原創(chuàng)：通過建立健全制度，嚴禁亂收費,、私收費,，完善三項制度，即：公開收費制度,、信息公示制度,、投訴查處制度等,。
2、改善服務態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務作風,。改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化服務流程,，特別是旗人民醫(yī)院,，在改善醫(yī)院環(huán)境上，讓患者享受了清潔,、溫馨,、舒適，門診辦公室讓出做為療區(qū)為病人提供了良好的環(huán)境,，使患者享受放心,、安心、優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務,，并采取了便民措施，積極推行文明服務用語,，杜絕了生,、冷、硬,、頂現(xiàn)象,，實施了便捷的人性化服務。
為解決群眾“看病難”,、“看病貴”的,。問題，讓老百姓真正從醫(yī)院管理年活動中得到實惠,，我旗旗人民醫(yī)院唱響了“真情助困送萬家”活動口號,，愛心進萬家，真情助弱勢,，于20xx年8月27日組織人員乘專車,，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來家。該患者患高血壓,、腦血栓送醫(yī)送藥,，對照日格圖等人治病?！凹偃缥沂遣∪恕睘檩d體,，以病人為中心，提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度,，開展新穎生動,，內(nèi)容豐富形式多樣的“管理年”活動，取得顯著成效,。旗蒙醫(yī)院,、中醫(yī)院分別從沈陽、北京做為協(xié)作醫(yī)院,，方便了群眾就醫(yī),，從而拓寬了醫(yī)療技術服務領域，為百姓服務,，解決了患者疾病痛苦,。
總之，開展醫(yī)院管理年活動以來我旗規(guī)范管理,，抓出實效,，目前又掀起了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動高潮,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十一
新年伊始,，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時,，在公司領導的關懷和指導下,，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理,。2012年公司全面壯大,，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在2012年新的一年工作有條不紊,、順利的完成,，就應該先行一步，做好年度工作計劃,。
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查,，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助,?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I導和各位同事請教相關問題,。 工作方面：一,、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng),，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊,、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象,。編碼權限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合,。
但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二,、三月份工作計劃的安排,。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況,，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓,，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下： 1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月,。
這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作,，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合,。 2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合,。
上線實施后,，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護,。三,、下一步工作計劃的安排。 1. 定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護,、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進行處理,。 2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對2012年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先,，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組,，對項目進行分析,、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案,。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求,，對業(yè)務流程進行梳理,、微調(diào)（企管部、相關部門配合）,，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導,。在次，對上線相關模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善,。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。四、其他工作計劃的安排,。
除了工作重點k3項目外,，還有其他幾項工作安排：1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。 2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃,，實施。 3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的.更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立,。 4. 領導交辦的其他工作,。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里,，對公司也有一定的了解,，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品,，會有幾個編碼,，好幾個名字，到了一個部門,，可能編碼就有變化,，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西,，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼,，從訂單到我們業(yè)務員手里,，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠后（發(fā)貨）,，由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門,，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼,，條形碼和進銷存流程也比較順暢,，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
ps：感覺自己有些羅嗦不清,，如領導有空,，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見,。謝謝領導,。另外，建議成立公司的it部門,，便于協(xié)同工作,。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要,。以后,，相關系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中,，不利于我們工作的方面,，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程,，實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省,。以上，是我在2012年度的工作計劃,，感謝領導審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在2012年里與時俱進，勇創(chuàng)輝煌,！
一,、本年度工作總結(jié)
2012年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面做一下簡要的銷售工作總結(jié)?,。
我是今年十月份到公司工作的,，同時開始組建銷售部,，進入公司之后我通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解,。可以清晰,、流利的應對客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，逐漸取得客戶的信任,。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功的客戶資源,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關工作,，有一定的銷售知識與經(jīng)驗,，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的,。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓,，指導力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績。
二．部門工作總結(jié)
在將近三個月的時間中,，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》,，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識,。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒,，在稅務大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備,。團隊建設方面,，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度,，工作流程,，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個,，加上沒有記錄的概括為230個,，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。
4）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。
三．市場分析
現(xiàn)在太原消費卡市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。表面上各家公司之間競爭是激烈的,，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析,，我公司的核心競爭力,，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量,，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的,。
在太原市場上,，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺,，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢,，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局,，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待,。
市場是良好的，形勢是嚴峻的,。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會,。
四．2012年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和-諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人,。組建兩支銷售小組,，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。
4）建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。
5）銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日；以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。銷售部內(nèi)部擬定2012年全年業(yè)績指標一千五百萬,。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。
今后,，在做出一項決定前,，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時,，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作,。今后,，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓,、發(fā)揮特長,、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，勤奮工作,，以身作則。我相信,，就一定能有一個更高,、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員,。
2012年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團隊建設方面。當下打好2012年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫,，我們一定全力以赴。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導方針,，團隊的建設，個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十二
按照衛(wèi)生部,、國家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評價指南,、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會議精神和工作布置，目前已進入組織實施階段,。我旗緊緊圍繞質(zhì)量,、安全、服務、費用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，全方位的開展工作,，并取得了較好地成績，現(xiàn)階段總結(jié)如下：
把好醫(yī)學美容,、性病診療機構的準入關,；
把好采供血機構和人員準入關；
把好大型設備準入關,；
把好血液冶法等臨床應用準入關,。
2、強化行業(yè)監(jiān)管,，進一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序,，同時開展了醫(yī)藥亂收費專項治理工作，加強財務監(jiān)管,、規(guī)范醫(yī)藥收費秩序,，并嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構檢驗制、評價制,、公示制,、淘汰制，建立健全了醫(yī)療機構管理制度,，清理整頓“租包科室”,、“院中院”、性病診療機構等違規(guī)行為,。
1,、強化行風建設，嚴格落實“十不準”,，通過強化教育,，通過建立健全制度，嚴禁亂收費,、私收費,，完善三項制度，即：公開收費制度,、信息公示制度,、投訴查處制度等。
2,、改善服務態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務作風。改善醫(yī)院環(huán)境,，優(yōu)化服務流程,，特別是旗人民醫(yī)院,，在改善醫(yī)院環(huán)境上，讓患者享受了清潔,、溫馨,、舒適，門診辦公室讓出做為療區(qū)為病人提供了良好的環(huán)境,，使患者享受放心,、安心、優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務,，并采取了便民措施，積極推行文明服務用語,，杜絕了生,、冷、硬,、頂現(xiàn)象,，實施了便捷的人性化服務。
為解決群眾“看病難”,、“看病貴”的,。問題，讓老百姓真正從醫(yī)院管理年活動中得到實惠,，我旗旗人民醫(yī)院唱響了“真情助困送萬家”活動口號,，愛心進萬家，真情助弱勢,，于20xx年8月27日組織人員乘專車,，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來家。該患者患高血壓,、腦血栓送醫(yī)送藥,，對照日格圖等人治病?！凹偃缥沂遣∪恕睘檩d體,，以病人為中心，提高服務質(zhì)量,，改善服務態(tài)度，開展新穎生動,，內(nèi)容豐富形式多樣的“管理年”活動,，取得顯著成效。旗蒙醫(yī)院,、中醫(yī)院分別從沈陽,、北京做為協(xié)作醫(yī)院,，方便了群眾就醫(yī)，從而拓寬了醫(yī)療技術服務領域,，為百姓服務,，解決了患者疾病痛苦。
總之,，開展醫(yī)院管理年活動以來我旗規(guī)范管理,，抓出實效，目前又掀起了“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動高潮,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十三
公司今年制定的銷售計劃約5億，這在重慶財富中心歷史上又是一個刷新紀錄的數(shù)據(jù),。因此無論對公司還是對個人都是任務最為艱巨的一年,。同時，這也幾乎是重慶項目歷史上最后的可售物業(yè),。為了不給自己的職業(yè)銷售生涯留下遺憾,，為了還能朝自己的理想往前更邁進一步，我不得不做更多的努力,，不得不做更多的探索和嘗試,，這肯定會成為我人生中至關重要且彌足珍貴的一年。而且因為今年的重大任務,，我也把原本的結(jié)婚計劃往后延遲一年,，我希望我可以排除所有雜念，全身心的投入到最后的沖刺中,。
在開盤準備期和銷售期個人制定的銷售任務為8000萬,。具體為商業(yè)爭取突破5000萬。寫字樓達到3000萬以上,。分解為具體物業(yè)是爭取商業(yè)銷售一棟湖濱商業(yè)再加零星鋪面,。寫字樓銷售達到2層以上。困難重重,，但不失自信,。不單是和其他項目去競爭，也要在同事的競爭中不甘人后,。全重慶可售同類型高檔物業(yè)很多,，包括甲級寫字樓，商業(yè)街門面,，怎么進行對抗,，需要有良好的踩盤和避實擊虛的準備功夫。內(nèi)部環(huán)境同事中,，二部的趙星豪,，天天神秘的做著準備功夫,，一會兒約柯娜和客戶見面，一會兒和章總匯報,，他擁有中國銀行等幾組大客戶資源,。吳紅仍然一絲不茍的做著熱線回訪工作。本部的王睿,，一如既往的勤奮,，約著很多客戶來看圖紙，我也幫忙接待過,，非常準,。呂愷則具有很好的大客戶資源，如中鐵物資等可以購買5000萬的大客戶,。
3—4月份,，第一個工作：回訪和預約一部分初步意向客戶。了解客戶真實需求,，全方面的了解自己的產(chǎn)品,。記錄客戶所提出問題。第二個工作：全方位的市場調(diào)研,，了解競爭對手的全面情況,。針對性地進行對抗。
5—6月份,，耐心回訪廣告熱線,，細心接待開盤前來訪新客戶。預約準客戶,，保證自己的客戶能在開盤時買到心儀的房源,。
6—8月份，集中開盤持續(xù)期,，不放過每一個有意向的客戶,，在熱銷氛圍中助添一把火。
另外對公司的建議是：商業(yè)和寫字樓同時開盤,。由于本項目本就不大,，人氣本就不像很多住宅樓盤那么旺，如果再把很少的客戶分成兩撥,，一是降低了熱銷的氣氛,，且容易打擊客戶投資信心和隊伍的士氣，二是銷售人員可做工作實在單一,，容易在唯唯諾諾的不知去向中放走一部分投資客戶,。因為客戶總是會等，以為你還有秘密,，或者對你的商業(yè)產(chǎn)生擔心,。再者，集中推廣能為公司節(jié)約一部分營銷推廣費用,。還可以綜合很多因素來力證要集中開盤的種種優(yōu)勢,。包括公司的回款等等。希望公司領導著重考慮,。
銷售行業(yè)非常的殘酷,，一將功成萬骨枯，衡量的標準也異常單一,，就是你最后的那個數(shù)字,。總之,，三分天注定,，七分靠打拼，愛拼才會贏,！而我把這首歌反過來唱：“愛贏才會拼,。”
文檔為doc格式,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十四
（5）術前平均住院日×天,，同比減少×天；?
（6）床位利用率×%,，同比增加×5xx-xx,；?
（7）藥品比例×%，同比減少×%,。?
2．幾項主要手術（技術）開展情況?
（1）,；?
（2）；? ?（3）心,；?
（4）肺,；?
（5）腹腔鏡；?
（6）內(nèi)窺鏡例,；?
（7）,；?
（8）；?
（9）,；?
（10）,；?
（11）人工關節(jié)置換術×例。?
3．經(jīng)濟指標完成情況?
4．資產(chǎn)負債率為×%;?
5．貨幣資金帳面余額×萬元;?
6．提取修購基金×萬元,，累計節(jié)余×萬元,。?
（二）持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，支持學科創(chuàng)新發(fā)展,，綜合實力日益增強,。?
1．強化全員醫(yī)療安全意識,，促進醫(yī)療質(zhì)量全面提高。?
2．加大重點學科管理力度,，穩(wěn)步提高科研管理水平,。?
（三）建立系統(tǒng)科學的管理制度，暢通民-主管理渠道,，加強醫(yī)院管理效能,。?
2．整合醫(yī)療資源，實現(xiàn)院企聯(lián)姻,。?
3．為薪酬改革做好充分的準備工作,。?
4．組織召開護士長、合同制人員,、科主任,、重點學科帶頭人座談會。?
6．全面運行門診醫(yī)生工作站,。?
（四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務人員的綜合素質(zhì),，營造和-諧發(fā)展的空間和氛圍。?
（五）開展主題活動,，不斷加大行風工作的力度,。?
（六）充分發(fā)揮黨組織的作用，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證,。?
1． 抓好黨政領導班子自身建設,，樹立黨政領導班子的良?
二、2012年工作要點?
（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心,，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全保障系統(tǒng)。?
（二）以加強學科建設為重點,，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展,，形成一種品牌優(yōu)勢。?
（三）完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術職稱聘任工作,。?
（四）完善激勵機制,，逐步提高學科帶頭人和技術骨干的薪酬水平。?
（五）堅持科學的發(fā)展觀,，適度擴大醫(yī)院的規(guī)模,，拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間。?
讓我們滿懷激-情,，士氣激揚,，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻！讓我們?nèi)郝毠す餐瑪y起手來,，集中智慧,、凝聚力量、齊心協(xié)力,、銳意進取、努力工作,、更有作為,！以××更好、更快,、更強的發(fā)展為×市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務,，為×市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！
2015年,，在區(qū)委,、縣政府的正確領導下，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下, 我院認真學習貫徹黨的十七大及十七大三中全會精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，深入開展“醫(yī)院管理年”等活動，改善服務態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和-諧,，順利完成了各項目標任務,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展，現(xiàn)匯報如下：
一,、完成的各項工作指標
1,、門診量 次；較去年同期 % ,；
2,、接急診 人次；較去年同期 % ,；
3,、收住院 人次；較去年同期上漲 % ,；
4,、手術 人次；較去年同期上漲 % ；
5,、床位使用率 %,，較去年同期下降 % ；
6,、平均住院天數(shù) 天,；較去年同期下降 %；
二,、年度開展的主要工作
（一）提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，完善醫(yī)療服務水平。
一是醫(yī)療工作,。繼續(xù)堅持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作,，牢固樹立質(zhì)量意識,，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善醫(yī)院硬件建設（如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測儀,、痔瘡pph治療儀等）,；結(jié)合醫(yī)院工作實際，進一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度,，嚴格執(zhí)行每月一次“三基三嚴”考核,，要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制,、術前討論和疑難危重病例討論制,、三查七對等醫(yī)療護理重要制度；加大了對重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導和考評,，進行醫(yī)療查房20余次,，每次13個科室；堅持每周晨會制度,，總結(jié)和分析上周工作,，安排部署新一周工作，針對具體問題研究整改,，有力的減少了醫(yī)療差錯,；嚴格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》，每月一次對病案評價,、公示和歸檔,，并保持甲級病歷率96%以上；醫(yī)務科組織短期業(yè)務培訓9次,，參加醫(yī)療學術研討學習班2次,，聘請專家進行授課4次；進一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療服務中的不良事件,，保證了患者就診和治療效果,。
二是護理工作。2015年,，護理部以“湖北省醫(yī)院管理綜合評價細則”為標準,，以護理質(zhì)量管理為工作重點，加強護理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務技能培訓,，從護理工作基礎做起,，堅持每季度一次護理質(zhì)量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進措施,，利于護理工作的有效提高,。全年各項護理質(zhì)量指標較去年均有所提高。如：基礎護理,、危重患者護理達標率為90%，整體護理,、病房管理達標率為95%,，各種護理技術操作，制度執(zhí)行達標率為100%,。全年組織護理業(yè)務培訓學習6次,，護理業(yè)務考試6次，全院護理人員對護理工作規(guī)章制度,、崗位職責?,，應急預案掌握合格率達到95%，護理核心制度落實率達到96%,。
三是院內(nèi)感染工作,。院感科按照醫(yī)院感染管理評價標準，定期對各個科室進行考評檢查,，并將結(jié)果反饋到各科室,；定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。全年對我院臨床及重點科室取樣檢測218份,，合格218份,，合格率為100%。
（二）以病人為中心,構建合諧醫(yī)患關系,。
醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”,，始終把實現(xiàn)和維護好廣大人民群眾的生命?健康安全作為貫徹科學發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點。
一是開展了“假如我是一位病人”的換位思考大討論和演講?比賽,，促進醫(yī)護人員改進工作方法,，轉(zhuǎn)變服務態(tài)度，提高了服務水平。
二是在門診推行一站式服務,，開展比速度,、比質(zhì)量、比服務,、看考評結(jié)果“三比一看”活動,，優(yōu)化了服務流程。
三是推廣“人性化,、個性化,、親情?化”的服務。如為中午在門診治療,、輸液的病人免費贈送午餐xx人次,；為生產(chǎn)的婦女?免費出車接送600余次，讓病人感受親人般關愛?,。
三是嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準,，做到“因病施治，合理檢查,、合理用藥,、合理收費”，讓病人感受到“公開透明,、誠信?服務”,。向社會推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn),、子宮肌瘤切除術,、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術、單純?性闌尾炎,、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術等20多個單病種限價服務,，累計減免金額達15.6萬元。
（三）以科學的管理機制,，加強醫(yī)院內(nèi)部管理,。
今年以來，結(jié)合醫(yī)院管理年活動的深入開展,，我院以提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量為主線,，明確執(zhí)行崗位職責，落實目標責任?使醫(yī)院管理工作邁上新臺階,，主要做了以下幾個方面：
2,、進一步加強和規(guī)范制度管理。重點從財務管理,，藥房及藥庫管理,，醫(yī)療設備和耗材管理,，辦公后勤管理入手，在保證非業(yè)務的職能科室,監(jiān)督服務職能的同時作好自身管理工作,。
3,、加大理論教育引導力度，在全院廣泛開展以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領的醫(yī)德醫(yī)風,、行業(yè)紀律,、法律法規(guī)等各方面的教育，不斷增強廣大干群職工的政治意識,、大局意識,，責任意識，積極促進廣大職工整體素質(zhì)的提高,。
（四）彰現(xiàn)公益社會責任,，發(fā)揮公共服務職能。
我院本著立足社會,、回報社會原則,，始終把社會效益放在首位，從公益事業(yè)著手,，為人民群眾排憂解難,，努力緩解人民群眾看病難、看病貴,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十五
根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳關于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的統(tǒng)一布署,，自今年7月份以來我院開展了“醫(yī)院管理年”活動,，現(xiàn)已歷時xxxx月。在上級衛(wèi)生行政部門的督導下,，經(jīng)全院職工的努力已取得成效,，主要表現(xiàn)在全院職工“以病人為中心”的服務理念開始形成，開始注重改善服務流程,，盡量便利于病人,。如改進門診服務流程，掛號與收費同設在一個樓層,，解決了在某一時段掛號和收費排長隊現(xiàn)象,。增加抽血人員，解決早上抽血化驗排長隊現(xiàn)象,。在?？漆t(yī)務人員編制數(shù)缺額的情況下，許多同志第一天上夜班,，第二天放棄休息,，繼續(xù)上門診,、查房會診或手術。b超室在人員不足的情況下,，仍服從醫(yī)院的安排,，24小時隨叫隨診，科室的工作量仍然不減,。這些同志放棄自己的休息,，圖的是使病人能得到及時診治，縮短病人的住院時間,，使病人的滿意率得到了提高,。職能部門重視病人或病人家屬的投訴，能做到熱情接待,、及時處理,。在處理問題的思維方式上開始有“換位”思考的理念，盡量做到病人滿意,。在目標考核上,，加大工作量和工作質(zhì)量的考核比重，注重考核核心制度的執(zhí)行和落實,。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛和投訴做到不護短,，科學地查找和分析原因，注重整改,。為了把“醫(yī)院管理年”活動深入持久地開展下去,，并取得實效，真正達到活動所要求達到的目標,，結(jié)合我們目前正在同步開展的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動,，我想就如何提高認識，轉(zhuǎn)變一些觀念,，樹立一些新的理念,，和大家一起交流和溝通。
為什么今天還說這個問題,，因為還有好多同志對開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動的目的與意義認識不清楚,，認為是醫(yī)院為應付上面的工作而開展的一項活動。認識上的不到位,，必然形成思想不重視,、措施不落實、成效不明顯的局面,。在開展“醫(yī)院管理年”的活動期間竟然發(fā)“氧氣事件”那樣的問題,，就足以說明相當一部分同志，包括一部分科主任,、護士長不重視創(chuàng)建活動,，在落實措施上不力,。那么，醫(yī)院為什么要開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動呢,？要回答這個問題,，首先要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化來看。人民群眾看病難,、看病貴,，看不起病的問題，特別是在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),，看不起病的問題尤其突出,，怎么解決？除了擴大醫(yī)保,、合作醫(yī)療覆蓋面外,，還要靠醫(yī)院來解決這個問題。而醫(yī)院也面臨著諸多挑戰(zhàn),，面對競爭,，醫(yī)院要生存和發(fā)展必然要講錢、要講經(jīng)營,，再加上政府對衛(wèi)生投入不到位,，醫(yī)院公益性質(zhì)的觀念發(fā)生了變化，開始逐漸淡化,，正如高強部長所講,，“在醫(yī)療服務領域，各種思想,、觀念相互激蕩,。甘于奉獻、救死扶傷的美德仍然是主流,，也出現(xiàn)了公益性質(zhì)淡化，以醫(yī)療服務為手段,，追求團體或者個人利益的傾向,。醫(yī)療服務領域中存在著諸多不正之風和消極xxxx現(xiàn)象，引起了群眾的不滿,?！拔覀儜撉逍训卣J識我們存在的問題，堅持眼睛向內(nèi),，認真查找自身存在的不足,，認真解決這些問題。這既需要良好的外部環(huán)境,，需要政府和有關部門的支持,，更需要醫(yī)院加強管理,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，深化改革,，調(diào)動廣大醫(yī)務人員的主動性和自覺性,。”開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動就是從認真解決自身問題,，從而推進和諧社會的構建的角度來思考的,。
醫(yī)院的屬性是什么？是救死扶傷,?！笆钦畬嵭幸欢ǜ＠叩墓嫘再|(zhì)?！惫δ苁菫槿罕娞峁﹥r格低廉,、安全可靠的醫(yī)療服務。自古以來,，醫(yī)生和護士這兩個職業(yè)的出現(xiàn),，就與救死扶傷緊密聯(lián)系在一起的。醫(yī)護行業(yè)的性質(zhì)仍屬服務行業(yè),，但它又不同于一般的服務行業(yè),，因為它服務的對象是人，涉及人的生命和健康,，這就決定著服務質(zhì)量的重要性,，決定著醫(yī)護人員要有良好的醫(yī)德和精湛的技術，要具有奉獻精神,。所以醫(yī)生和護士的職業(yè)又是神圣的,，是社會和群眾尊重的職業(yè)。最近新浪網(wǎng)的一項調(diào)查顯示：9xxxx的人認為醫(yī)生的聲望相比十年前下降了,，認為下降最主要的原因,，4xxxx的人認是過分追求經(jīng)濟利益，4xxxx的人認為是職業(yè)道德水平下降,，僅1xxxx的人認為是承擔了公眾對醫(yī)療體制不滿,。所以要贏得社會的尊重，就要把握好自己的職業(yè)道德修養(yǎng),，絕對不能把經(jīng)濟利益放在第一位,，這是我們的行業(yè)和職業(yè)屬性決定的。
常常聽到醫(yī)護人員抱怨自己現(xiàn)在干的有些事情不是醫(yī)生和護士應干的事,。有相當一部分醫(yī)護人員習慣于支配患者家屬做這做那,，實際上有相當一部分事情是醫(yī)護人員應該做的事情。這里有一個認識誤區(qū)的問題,，那就是時代已經(jīng)發(fā)生了顯著變化,，人民群眾對醫(yī)療的需求已經(jīng)發(fā)生了很大變化,，任何職業(yè)都應該主動適應已經(jīng)變化了的環(huán)境，醫(yī)護職業(yè)的內(nèi)容和方式當然要發(fā)生變化?，F(xiàn)在的醫(yī)生除了為病人提供診斷和治療外,，還要為病人提供健康教育，還要為病人考慮經(jīng)濟問題,，要為病人設計少花錢能治好病的診療方案,。用于病人的重要診治手段還需要事先告之病人。過去坐堂行醫(yī),，現(xiàn)在要走出醫(yī)院下農(nóng)村,、下社區(qū)到居戶家里進行健康教育和健康促進工作。同樣,，護士的職業(yè)內(nèi)容和工作方式已發(fā)生了變化?，F(xiàn)在不僅僅是從技術層面為病人提供護理，還要從人文關懷方面為病人提供滿意周到的服務,，也就是說對病人提供的服務不僅僅停留在疾病的護理上,，還要為這個生病的人多想一想，我還能為他提供什么使他滿意的服務,，比如,，下雨了，我能不能打一把傘陪送他到有關科室會診或檢查,。沒有陪客的患者,，我們不僅能做到使患者滿意，還要使患者的家屬放心,。
在一些征求病人意見的座談會上,，常常反映我院青年醫(yī)護人員服務態(tài)度差，不愿或不善于同病人交流,。遇到問題有的不虛心請教,。在最近與青年醫(yī)護人員座談交流時，他們反映一些科室的科主任,、護士長不太關心他們,，個別科主任、護士長還歧視他們,。這個問題需要我們高度重視。我們不能“恨”鐵不成鋼,，我們要多做“煉鋼”的工作,。首先要在生活和感情上關心幫助他們，然后從人品,、醫(yī)德,、工作作風和專業(yè)技術進行傳,、幫、帶,。青年人的可塑性是非常強的,，俗話說，跟好學好,，跟壞學壞,。從我們的高年資醫(yī)護人員到科主任、護士長都要嚴格要求自己,，從人品,、醫(yī)德、工作作風和專業(yè)技術等各個方面做個表率,，做一個合格的老師,，認真負責任地帶好每一位青年醫(yī)護人員，使他們成為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的后備力量,。
我們創(chuàng)建工作成效如何,，在為病人提供診治服務的活動中，我們所做的每一件事對與錯,，檢驗的標準就是病人滿意不滿意,。對待病人的投訴，不能總是申辯客觀原因,，要轉(zhuǎn)變觀念,，樹立“病人的投訴總是對的”理念，多從主觀上分析原因,，在吸取教訓,、認真整改上做文章，舉一反三,，查找問題,，避免今后不再發(fā)生令病人不滿意的類似事情。
對一些不便捷于病人的服務流程要及時進行流程改造,，創(chuàng)新服務流程,。對保證醫(yī)療護理質(zhì)量和安全的核心制度一定要自覺遵守，如集體討論會診制度,、三查七對制度等,。嚴格技術準入制度，如接受會診的醫(yī)生必須具備中級以上技術職稱,。
最近一段時間各科室要以“氧氣事件”舉一反三,，組織大家認真查找本科室存在的問題和隱患，要從細節(jié)上著手，制定具體的整改意見,。職能科室要深入一線,，加強督查力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時督促整改,。要根據(jù)對問題應負責任的主次，追究相關人員和相關部門的責任,。
同志們,，只要我們轉(zhuǎn)變不合適宜的認識，樹立新的服務理念,，堅持“以病人為中心”,，事事設身處地地為病人著想，在落實制度和細節(jié)上下功夫,，營造濃厚的人文環(huán)境和創(chuàng)建氛圍,，我們的創(chuàng)建活動就一定能達到如期目標。
謝謝大家,！
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十六
廈門市思明區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所：
我院歷來高度重視醫(yī)院感染管理工作,，并高度重視醫(yī)院感染管理的自查工作，在區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局的領導下,，于2016年1月26日至2016年1月31日期間在全院范圍內(nèi)開展自查工作,，自查工作要求：邊自查、邊整改,，力求做到全面自查,，不留死角，以醫(yī)院感染管理的重點部門和重點科室為重點,，全力創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,，維護正常的醫(yī)療秩序，為患者提供優(yōu)質(zhì),、安全,、便捷、價廉的醫(yī)療服務?，F(xiàn)將此次我院醫(yī)院感染管理工作自查情況匯報如下：
醫(yī)院感染工作的目的在于有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,。我院醫(yī)院感染管理工作,，主要措施和已做到位的工作如下：
1.成立了廈門天濟醫(yī)院感染管理科，全面負責全院的醫(yī)院感染監(jiān)控管理工作,，完善了醫(yī)院感染科到各科室醫(yī)院感染管理負責人(醫(yī)師)和環(huán)境消毒監(jiān)測護士建設,。
2.醫(yī)院感染管理委員會切實搞好以下工作：制定醫(yī)院感染監(jiān)控計劃,、制度和監(jiān)控措施及醫(yī)院感染在職培訓工作，組織落實醫(yī)院感染監(jiān)控措施,，定期在全院范圍內(nèi)進行醫(yī)院感染監(jiān)測。完善了每月一次的感控監(jiān)測以及各科室感控檢查的登記,。
3.加強對重點部門,、重點科室，如：治療室,、注射室,、換藥室、產(chǎn)房,、手術室,、口腔科、檢驗科等部門,、科室的感染監(jiān)控,、質(zhì)評、漏報追查工作,。
4.嚴格按照消毒,、滅菌操作規(guī)范，對各種物品進行消毒,、滅菌,。并認真定期開展消毒、滅菌效果監(jiān)測工作,，督促相關科室做好消毒液更換,、紫外線燈管擦拭、紫外線消毒等工作的登記,、記錄工作,，收集好相應的痕跡資料。
5.按照醫(yī)療廢物處置規(guī)范,，抓好醫(yī)療廢物處置工作,，從源頭上杜絕了醫(yī)源性廢物流入社會。
6.抓好了法定傳染病疫情報告,、管理工作,，由專人負責收集《中華人民共和國傳染病報告卡》，并實現(xiàn)網(wǎng)絡直報,。
通過以上工作,，全院未發(fā)生一例醫(yī)院感染事件。
1.醫(yī)院感染病例監(jiān)測方面,，病例報告少,，對醫(yī)院感染登記表填寫不重視。確診的醫(yī)院感染臨床沒有針對性處置及記錄。
原因分析：醫(yī)院感染管理專職人員未經(jīng)專業(yè)培訓,，臨床醫(yī)生對醫(yī)院感染認識不足,。
2.傳染科未獨立設置，傳染病人的收治由內(nèi)一科負責,，有發(fā)生院內(nèi)感染和交叉感染的潛在隱患,。
原因分析：醫(yī)院規(guī)模較小，人員緊湊,。
3.細菌培養(yǎng)標本送檢率低,，導致抗菌藥物出現(xiàn)亂用、濫用,。
原因分析：檢驗科人員過少,，沒有專職微生物人員；臨床醫(yī)生對細菌培養(yǎng)和藥敏試驗檢查認識不足,。
1.醫(yī)院感染科進一步搞好以下工作：制定醫(yī)院感染監(jiān)控計劃,、制度和監(jiān)控措施及醫(yī)院感染在職培訓工作，組織落實醫(yī)院感染監(jiān)控措施,，定期在全院范圍內(nèi)進行醫(yī)院感染監(jiān)測,。完善每月一次的感控監(jiān)測以及各科室感控檢查的登記。
2.進一步加強對重點部門,、重點科室,，如：治療室、注射室,、換藥室,、產(chǎn)房、手術室,、口腔科,、檢驗科等部門、科室的感染監(jiān)控,、質(zhì)評,、漏報追查工作。
3.進一步嚴格按照消毒,、滅菌操作規(guī)范,，對各種物品進行消毒、滅菌,。并認真定期開展消毒,、滅菌效果監(jiān)測工作，督促相關科室做好消毒液更換,、紫外線燈管更換,、紫外線消毒等工作的登記,、記錄工作，進一步收集好相應的痕跡資料,。
4.進一步按照醫(yī)療廢物處置規(guī)范,，抓好醫(yī)療廢物處置工作。
5.進一步抓好好法定傳染病疫情監(jiān)控,、報告工作,，完善責任追究制度，確保漏報率為零,；嚴格掌握診斷標準，有效控制法定傳染病報病率和誤診率,。
6.進一步抓好宣傳教育,、培訓工作，尤其是醫(yī)院感染的基礎知識及手衛(wèi)生知識,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十七
一年來,，我在院領導的正確指引下，進一步解放思想,，更新觀念,，不斷提高自身素質(zhì)，自覺聽從組織工作安排,，明確自己的工作職責,，認真學習，努力完成各項工作任務,，取得了一定的成績?，F(xiàn)就今年的主要工作情況總結(jié)如下。
作為院班子成員之一,，團結(jié)同事,，互相協(xié)作，積極配合院長以及其他班子成員開展各項工作,，參與民主集中制建設,，協(xié)同研究決策性議題，為醫(yī)院的未來發(fā)展和改革,，開創(chuàng)美好的前景而殫精竭慮,。
堅持每天參加臨床診療工作，不荒費自己的臨床醫(yī)學專業(yè),。在日常工作中,，嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，能熟練掌握各種常見病,、多發(fā)病,、疑難病的診治，以及臨床工作中常見的各種技能操作,；一絲不茍的處理每一位病人,，態(tài)度溫和，熱情周到,，在最大程度上避免醫(yī)療事故的發(fā)生,；訪視病人時，誠心的去與病人溝通,，減輕病人的心理負擔,，使病人在治療期間保持最佳的身心狀態(tài)；參加各科的會診和應急救治等工作,。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本性問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務辦的首要任務,。經(jīng)過努力,，醫(yī)療質(zhì)量的提高和醫(yī)療事故的防范，取得了明顯的成效,。
1.基礎醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求,，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定了《醫(yī)療質(zhì)量工作計劃》和《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》,，幫助并指導各科室重視醫(yī)療質(zhì)量建設,，對病歷書寫制度、請示報告制度,、查對制度,、三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、病例討論制度,、手術分級制度、首診負責制度等,，進行了平時督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法,，對基礎醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。
2.醫(yī)療文書質(zhì)量：按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，親自對各科住院病歷、病程記錄及其相關資料嚴格檢查把關,，及時上繳病歷,，對一些存在錯漏或敷衍應付的病歷，堅決退回重寫,，進一步的規(guī)范化要求,，使廣大臨床醫(yī)生的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高,。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進行,，基本符合質(zhì)量標準要求,。
3.醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質(zhì)量的`改進，注重檢測結(jié)果的符合率及準確率的監(jiān)測,，注重與臨床一線科室的溝通和交流,，進行室間評價和室內(nèi)評價活動，確保醫(yī)院診療工作的需要,，取得較好的成績,。
4.“三基”“三嚴”的培訓和考核：今年醫(yī)務辦開展了12期業(yè)務知識培訓，內(nèi)容兼顧各專業(yè)層次,，尤其對急救知識和急救技能方面的培訓列為重中之重,；帶動護理人員進行技能操作訓練，使護理人員操作技能有了一定的提高,。舉行了1次業(yè)務知識考核，合格率100％,。同時,，定期選派骨干專業(yè)人員進行進修學習，不斷吸收新知識,、新技術,。
不管肩負哪一份工作，接觸一項,，身心就投入某一項,，無論巨細，不惜傾注心血,，盡職盡責,，力求做到盡善盡美,，絕不辜負上級組織的期望和信任,。比如護理、初保,、藥事,、門診部,、藥品不良反應報告、醫(yī)患調(diào)解,、文書材料,、下鄉(xiāng)等等工作，毫無怨言,，不藉口推搪,，而且盡本身的能力,，做到最好。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十八
xxxx年,，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xxx有限公司各項文件精神,，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善,、嚴格考核,，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設,，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。
一、加強部門的基礎工作建設,，穩(wěn)步推進日常工作
技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作,，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行,。
1,、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責,，使本部門的工作層層落實到每個實施者,，使本部門的工作人人管事，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負責實施,。xxx負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接,，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接,，對深化的圖紙進行復核,，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設,，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。
2、根據(jù)國家有關制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范,，工作流程順暢,。
二,、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃,，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構1300t,；xxx一期鋼結(jié)構3000t；xxx二期鋼結(jié)構h588車間鋼結(jié)構200000t,。以上的鋼結(jié)構圖紙深化工作,，盡管我部門人員，設備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細致,，層層把關，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構件檢驗全部合格,，經(jīng)過實測實量結(jié)構尺寸全部達到原設計院藍圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構件沒有一件殘次品和不合格件。
為公司贏得了榮譽和信譽,。xxx二期鋼結(jié)構h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4,，g5車間鋼結(jié)構18000t圖紙深化正在進行,，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構1000t也正在審圖。
三,、根據(jù)公司的要求,，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路,，與有經(jīng)驗的結(jié)構加工企業(yè)取得了聯(lián)系,。
2、與鋼結(jié)構企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關系,，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進行鋼結(jié)構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構企業(yè)管理模式，達到國企的標準,，私企的經(jīng)營模式和思路,。
3,、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構圖紙深化和圖紙優(yōu)
化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構設計一級資質(zhì),。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作,，采用最優(yōu)化的結(jié)構形式并對原設計藍圖進行結(jié)構和受力計算同時滿足原設計要求。
4,、與xxx集團合作建立合作關系,，xxx集團以xxx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構市場上另辟蹊徑,，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構,，大大節(jié)約的鋼材,，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習,。
四,、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯(lián)系,。
1,、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xxx取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
五,、人才培養(yǎng)
在短短的兩個月，經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構工程圖紙深化,，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍,，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚,，xx工程是xxx進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構全部符合原設計圖紙要求,。
六,、購置圖紙深化設備
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀,，曬圖機,。設備的購置有利于進一步工作的開展。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇十九
1,、盡力了解客戶需求,，主動幫助客戶解決問題。
2,、有較好的個人修養(yǎng)和較高的知識水平,，了解本公司產(chǎn)品，并且熟悉業(yè)務流程,。
3,、個人交際能力好，口頭表達能力好,，對人有禮貌,，知道何時何地面對何種情況適合用何種語言表達，懂得一定的關系處理,，或處理經(jīng)驗豐富,，具有一定的人格威力，第一印象好能給客戶信任,。
4,、頭腦靈活，現(xiàn)場應變能力好,，能夠到現(xiàn)場利用現(xiàn)場條件立時解決問題,。
5、外表整潔大方,，言行舉止得體,。
6、工作態(tài)度良好,，熱情,，積極主動,，能及時為客戶服務,，不計較個人得失。
1,、建立客戶意見表或投訴登記表
接到客戶投訴或抱怨的信息,，在表格上記錄下來，如公司名稱,、地址,、電話號碼、以及原因等;并及時將表格傳遞到售后服務人員手中，記錄的人要簽名確認,，如辦公室文員,，接待員或業(yè)務員等。
2,、即時通過電話,、傳真或到客戶所在地進行面對面的交流溝通，詳細了解投訴或抱怨的內(nèi)容后討論解決方案并及時答復客戶,。
3,、跟蹤處理結(jié)果的落實，直到客戶答復滿意為止,。
1,、耐心多一點
在實際處理中，要耐心地傾聽客戶的抱怨,，不要輕易打斷客戶的敘述,，更不能批評客戶的不足。
2,、態(tài)度好一點
態(tài)度誠懇,，禮貌熱情是一個合格客戶服務人員的基本要求，態(tài)度謙和友好,，會促使客戶平解心緒,，理智地與服務人員協(xié)商解決問題。
3,、動作快一點處理投訴和抱怨的動作快,，一來可讓客戶感覺到尊重，二來表示企業(yè)解決問題的誠意,，三來可以及時防止客戶的負面污染對企業(yè)造成更大的傷害,，四來可以將損失誠至最少。
4,、語言得體一點
客戶對企業(yè)不滿,，在發(fā)泄不滿的言語陳述中有可能會言語過激，如果服務人員與之針鋒相對,，勢必惡化彼此關系,，在解釋問題過程中，措辭得體大方,，盡量用婉轉(zhuǎn)的語言與客戶溝通,。
5、層次高一點
客戶提出投訴和抱怨之后都希望自己和問題受到重視,，往往處理這些問題的人員的層次會影響客戶的期待解決問題的情緒,。如果高層次的客服人員能夠親自到客戶處處理或親自給電話慰問,，會化解許多客戶的怨氣和不滿，比較易配合服務人員進行問題處理,。
6,、辦法多一點
解決理客戶投訴和抱怨的辦法有許多種，如邀請客戶參觀無此問題出現(xiàn)的客戶,，或邀請他們參加知識講座等等,。
1、認真聽取顧客的每一句話
2,、充分的道歉,，讓顧客知道你已了解他的問題
3、收集事故信息,，以找出最恰當?shù)慕鉀Q方案
4,、提出有效的解決辦法
5、詢問顧客的意見
6,、跟蹤服務
7,、換位思考，站在客戶的立場上看問題
以上只是我作為一個新人的淺薄見解,，在20xx年的工作中我一定會盡力做得更好,，努力向各位前輩學習，與所有的同事一起做好工作并共同面對新的挑戰(zhàn),。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇二十
我努力學習業(yè)務知識,，自覺遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在工作中認真負責,，恪盡職守,。一年來，醫(yī)院倉庫管理工作取得了較好成效,，得到了與同事們的廣泛認可和充分肯定?，F(xiàn)將有關工作總結(jié)如下：
近年來，醫(yī)院在為患者提高良好服務的同時,，實現(xiàn)了各方面的超常發(fā)展,，這也給倉庫管理提出了更高標準和更嚴格的要求，為了適應工作發(fā)展形勢需要,，我努力加強學習,，不斷提高個人自身政治素質(zhì)和業(yè)務水平。在政治上,，我認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志,、書籍積極學習政治理論，深入學習實踐科學發(fā)展觀;在業(yè)務上，我堅持閱讀專業(yè)書籍,，不斷積累管理經(jīng)驗,，提高業(yè)務技能，努力適應藥庫管理發(fā)展的新需要,。通過不斷學習鍛煉,，藥庫管理水平和效率都得到了大幅提高。
一是做好倉庫日常管理工作,。通過建立嚴格的驗收入庫制度,，在做到入庫器械保質(zhì)保量時，對入庫藥品器械,，實行按類上架存放,，做到庫內(nèi)整潔，堆放整齊,，同品集中,，規(guī)格按序，分地儲存,。庫內(nèi)無雜物,，貨架無灰塵，對各類物資勤檢查,，勤維護,，勤保潔，為醫(yī)院各科室提供了更好的藥品器械后勤保障和服務,。二是充分發(fā)揮幫帶作用,，幫助新同志盡快熟悉工作崗位。通過團結(jié)互助,，相互協(xié)作,，共同完成好各項工作任務。三是順利完成倉庫搬遷工作,。因醫(yī)院發(fā)展需要,，藥庫在12月份進行了整體搬遷。我通過科學規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排,，對藥品的`搬遷、分類,、擺放,、儲存等都做到有條不紊，在堅持藥庫日常工作的同時,，在最短時間內(nèi)實行了藥庫的整體搬遷,。
我在工作中嚴于律己,，自覺遵守醫(yī)院和藥劑科各項規(guī)章制度。特別是注意堅持藥庫管理方面的各項規(guī)章制度,，做好消防和安全保衛(wèi)工作,，確保了全年藥庫運轉(zhuǎn)正常，無事故發(fā)生,。
在醫(yī)院和科室領導的正確領導下,，在同志們的支持和幫助下，我在20xx年的工作中取得了一定成績,，但也仍然存在一些不足,，需要進一步改善工作方法，提高工作效率,，在20xx年把工作做的更好更完善,。
醫(yī)院管理人員的年度工作計劃篇二十一
在護理管理方面，通過護士長定期參與腫瘤醫(yī)院的護理查房,、科室質(zhì)控,、護士臨床工作能力考核等，為腫瘤醫(yī)院修訂了護理質(zhì)控考核標準,，健全了相關護理制度和護士崗位職責,，強化了護理質(zhì)量管理，提升了護理質(zhì)量,。對病房管理,、基礎護理、文件書寫,、急救器械藥品管理等各個方面進行了動態(tài),、持續(xù)、規(guī)范的質(zhì)量管理,，使腫瘤醫(yī)院的病房護理工作有了很大提升,。
在護理隊伍素質(zhì)培養(yǎng)方面，通過接收腫瘤醫(yī)院的進修人員,，定期派?？谱o理小組進行專題講座，加強“三基”理論知識培訓,，進行臨床護理操作規(guī)范指導等多種渠道,，提高了護理隊伍的整體素質(zhì)，使腫瘤醫(yī)院的護士熟練掌握?？谱o理技術,，如胸腔閉式引流管護理技術、微量泵使用技術,、中心靜脈置管維護技術等,，促進了護士業(yè)務水平的'提高,，使患者得到專業(yè)化的護理服務。
在護理質(zhì)量提升方面,，始終堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀和“以病人為中心”的服務理念,，逐步推進優(yōu)質(zhì)護理服務,。通過專題講座,、人員培訓、業(yè)務查房,、一對一傳幫帶等多渠道的幫扶項目,，幫助腫瘤醫(yī)院解決臨床護理問題，提高其護理質(zhì)量,，使整體護理水平上了一個新臺階,。
在今后的幫扶計劃中，我們會加強與基層醫(yī)院的溝通交流,，根據(jù)基層醫(yī)院的特點與需求,，制定有針對性的幫扶計劃，真正做到以點帶面,，推動專業(yè)護理服務外延,，提高基層服務機構的服務能力。
