計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程監(jiān)理工作計劃篇一

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

工程監(jiān)理工作計劃篇二

首先把好材料關(guān)，對于進(jìn)場的管材,，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次,，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成,。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈,。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數(shù)量,、型號進(jìn)行清點(diǎn)?；炷翝仓笤噳K及時送檢,。對于施工過程中破路面,，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證,，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。

主要是每周召開監(jiān)理例會,，對上一周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作進(jìn)行安排,，做到按計劃有序進(jìn)行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表,，督促施工方按計劃表施工。

在安全管理方面,，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶,。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖,，并現(xiàn)場進(jìn)行旁站,，同時每次監(jiān)理列會都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問題，提醒施工方安全第一,，預(yù)防為主。

工程監(jiān)理工作計劃篇三

光陰荏苒,，歲月如梭。時間不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,，新的一年讓我們來做個新的工作計劃吧,！下面是本人20xx年工程監(jiān)理工作計劃：

2,、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

4,、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料,；

6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查,。

1、在工程開始前,，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn),，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理計劃,，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,，旁站的監(jiān)控要點(diǎn),。

2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,、檢測方法和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備。

3,、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃,。

4,、檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人員到位情況,、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗收情況,，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時才允許施工。

5,、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應(yīng)的作業(yè)措施,。

6、檢查使用的材料是否符合要求,，如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上,。

7,、檢查施工過程情況，施工方法,、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

8,、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求,，保證施工質(zhì)量和施工安全。

9,、在施工中進(jìn)行相應(yīng)的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件,。

10、如施工中因意外情況發(fā)生停工,，應(yīng)記錄停工原因及承包人所采取的處理措施,。

本人雖然只是普通崗位上的一員,，但是在普通崗位上,，只要盡職盡責(zé)，也能發(fā)光發(fā)熱,，20xx年我們一起加油吧！

工程監(jiān)理工作計劃篇四

1.協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃,，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實施的動態(tài),。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實際狀況,，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,，做好工程施工進(jìn)度記錄,，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時,，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施,，即增加設(shè)備、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時,，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備,、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo),。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施,。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況,；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題,；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題,；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等,。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告,。

工程監(jiān)理工作計劃篇五

認(rèn)真落實雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項責(zé)任，由局長任組長,，分管副局長任副組長，局辦公室,、流通科、電子商務(wù)科,、執(zhí)法大隊為成員，全面負(fù)責(zé)我局質(zhì)量工作的組織實施,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。

（二）繼續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系,。

肉蔬追溯體系建設(shè)是加強(qiáng)食品安全、質(zhì)量管理的重要措施,。一是會同縣食安辦推進(jìn)出臺了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》（雙食安辦〔20xx〕26號），在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開展宣傳活動,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求，確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全,。在縣市場管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo),，加大農(nóng)產(chǎn)品市場流通秩序整治力度，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責(zé)任,。

（三）抓好市場流通領(lǐng)域質(zhì)量促進(jìn)工作。

一是開展農(nóng)村日用品連鎖直營店建設(shè),。為依托連鎖經(jīng)營模式促進(jìn)商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一、可信可查,，進(jìn)一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費(fèi)市場,，我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營店4家,，總營業(yè)面積約500平米。二是國慶期間,，協(xié)助辦好“成都國際美食節(jié)”，提高服務(wù)質(zhì)量水平,；組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。

（四）抓好商貿(mào)流通執(zhí)法檢查有關(guān)工作,。

一是20xx年，在商貿(mào)流通領(lǐng)域開展質(zhì)量宣傳活動,，懸掛標(biāo)語橫幅，發(fā)放宣傳資料,，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍。制作宣傳展板4個,，《生豬屠宰管理條例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊20xx份,，“兩高”關(guān)于加強(qiáng)食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份,。二是6月18日，我局積極開展“五進(jìn)”活動,，精心安排我縣明渲定點(diǎn)屠宰場作為食品安全進(jìn)企業(yè)的宣傳點(diǎn)。組織普通消費(fèi)者,、新聞記者50多人到企業(yè)參觀，接受咨詢,，解答肉食品質(zhì)量問題。現(xiàn)場發(fā)放各類資料xx00余份,，接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人。三是在重要節(jié)假日前夕，對縣市場管理中心所轄國辦市場的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量,、消防和衛(wèi)生秩序進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度,，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場銷售；現(xiàn)場檢查縣內(nèi)大型商場,、超市和三家屠宰企業(yè)，對企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求,。截至目前，搗毀和取締私屠濫宰窩點(diǎn)6個,、查獲生豬屠宰違法案件5起，查獲違法豬肉1100余公斤,，罰款2。5萬元,；聯(lián)合公安、工商,、食藥監(jiān)等部門，開展豆芽,、豆腐專項整治行動3次,，將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場,。

一是加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管，鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè),，強(qiáng)化芯片綁定和信息上傳工作。指導(dǎo)市場管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系,，強(qiáng)化國辦市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場準(zhǔn)入工作,。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場開展一級批發(fā)市場肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點(diǎn)，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)管,，整頓場內(nèi)秩序,，落實規(guī)章制度,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè)，提高行政執(zhí)法效能,，繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報投訴服務(wù)電話辦理工作,。加大對生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的巡查力度,，積極開展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽,、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動，確保我縣肉食品市場的食品安全,。

三是積極做好大型商場,、連鎖超市,、商品市場等重點(diǎn)流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查；以信息化,、連鎖化、制度化為抓手,，嚴(yán)格落實有關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，切實保障消費(fèi)者權(quán)益。

工程監(jiān)理工作計劃篇六

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了2019年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一,、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作,。

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的,，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等,。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制,。

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門,、窗戶及玻璃、電線,、電纜等,。

三、施工過程質(zhì)量控制,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵,、電線、電纜,、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。

3、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作,。

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5,、加強(qiáng)成品保護(hù)工作。

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

6,、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作,。

在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；

（2）地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量,；

（3）門窗,、護(hù)欄安裝質(zhì)量,；

（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量,；

（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量。

（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量,；

（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容；

在次基礎(chǔ)上,，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時落實,，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。

四,、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)。

協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

五、安全管理工作,。

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作,。

2、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

3,、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作,。

4、施工現(xiàn)場,、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作。

5,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。

6,、揚(yáng)塵治理工作,。

六,、資料收集和整理,。

工程監(jiān)理工作計劃篇七

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo),。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督。

促各施工單位逐項進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

工程監(jiān)理工作計劃篇八

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”,，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、費(fèi)用控制、合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào),。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立,，而又相互統(tǒng)一的整體,，是環(huán)環(huán)相扣的,。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程,，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此,，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果,，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心,，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行,，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障,。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ),。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施,。公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣,，尤其是高等級公路工程量大、投資高,，因而對其影響因素很多,，管理起來也比較難,。這就要求我們監(jiān)理人員在實際的工作中要抓住工作重點(diǎn),，主次分明。在工期緊,、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達(dá)到比較高的水平,，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法,。

1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。

明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人,。根據(jù)工程項目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方,、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位,。做到分工明確,、各負(fù)其責(zé),，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理,。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率,。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位,。

2、制定切實可行的質(zhì)量管理制度,，并狠抓落實。

監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前,，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實施細(xì)則，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限,、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出具體的規(guī)定,，同時隨著工程進(jìn)展，及時下發(fā)有關(guān)施工要求,、施工須知,、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件,，使施工單位有章可循，有據(jù)可依,。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作,。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實各項制度的情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因，采取措施?，F(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度,，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序,，對開工審查,、原材料檢查、工序檢查,、驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控,。在制度的落實上，還采取一些原則性規(guī)定,，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站，工程驗收全天候進(jìn)行,，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期,，有效地加快工程進(jìn)度?；旧献龅侥睦镉惺┕ぃ睦锞陀斜O(jiān)理,，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位,，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù),，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想,，提供24小時全方位服務(wù),。

3,、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測,。

-1切實發(fā)揮其作用,，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必須引起重視,，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開,，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組,，這樣才能真正做到事前,、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

6,、切實抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量,。

在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān),，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān),、工序報檢報驗關(guān)、試驗測量關(guān),。開工審批關(guān)就是各單位、分部,、分項工程開工都必須辦理開工申請,，申請報告內(nèi)容必須齊全,、真實,，尤其是施工技術(shù)方案,，質(zhì)量保證措施,，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗等要嚴(yán)格審查，標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗監(jiān)理等簽認(rèn)后,，再報監(jiān)理組長批準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項工程的施工,。監(jiān)理人員在開工前認(rèn)真對各項申報內(nèi)容進(jìn)行檢查落實，把存在問題解決在開工前,，避免了事后諸葛亮。原材料是根本,，如果工程中使用的材料不合格,，即使施工工藝再高,，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的,，所以應(yīng)加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，對施工單位自采材料,，如生石灰、石料,、砂等，規(guī)定在進(jìn)場前必須先自檢,，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進(jìn)場,。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決責(zé)令其清除出場,，這樣就能基本上消滅不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，為工程排除了質(zhì)量隱患,。工序報檢報驗關(guān)就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗,，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧,、弄虛作假，-3助施工單位解決技術(shù)上存在的問題,，改進(jìn)工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題,，做到急施工之所急，想施工之所想,；“促”就是檢查督促各項工作的落實，把工程質(zhì)量與工程進(jìn)度搞上去,。

8、堅持工地例會制度,。

為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，應(yīng)定期召開工地例會,，施工單位項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,、主要監(jiān)理人員參加，會議上認(rèn)真聽取各施工單位的工作意見,，及時指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進(jìn)度問題，提出各種行之有效的改進(jìn)方法,，解決有關(guān)技術(shù)難題,。同時在例會上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題,，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境,，加快工程進(jìn)度,，傳達(dá)上級有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況,。為了更好地鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，視工程進(jìn)展情況，不定期召開工程流動現(xiàn)場會,。對各單位施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、評論,，交流好的經(jīng)驗與做法,，批評不良施工現(xiàn)象與行為,，促進(jìn)各單位共同搞好工程質(zhì)量與進(jìn)度。

9,、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法,。