時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇一

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主,、監(jiān)理要求及公司技術(shù)管理辦法中竣工文件編制要求組織整理?？⒐の募饕腥箢悾壕C合類,、質(zhì)量記錄類,、圖紙類。項(xiàng)目部必須按分類收集相關(guān)的資料,，特別要重視綜合類及竣工圖紙的整理,。綜合卷主要包括（整個項(xiàng)目的開工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證書,、質(zhì)量鑒定證書,、施工技術(shù)總結(jié)、施工組織設(shè)計(jì)等）應(yīng)符合公司辦公室的通知要求,。質(zhì)量記錄類主要有（工程日志,、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄,、分項(xiàng),、分部、單位工程驗(yàn)表等）,，項(xiàng)目部按專業(yè),、單位工程收集整理。

1,、合同內(nèi)決算資料

2,、合同外決算資料

⑴施工圖量差

⑵ⅰ類變更

⑶ⅱ、ⅲ類變更

⑷價差 材差+工費(fèi)差+電價差+水費(fèi)差+機(jī)施費(fèi)差+設(shè)備費(fèi)差 ⑸價差外差價

⑹前期費(fèi)用差

1,、對所有施工作業(yè)隊(duì)全做好決算,，要合法（按合同）、合理（按實(shí)際情況）

2,、對所有材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行清算

3,、對作業(yè)隊(duì)和供應(yīng)商做好評價工作

1、項(xiàng)目管理工作小結(jié)

2,、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)（有成果）

3,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

4、提交申請考核報(bào)告

1,、準(zhǔn)備一套完整的圖紙（含變更設(shè)計(jì)資料,，要真實(shí)有效）

2、合同原件,、發(fā)票原件

3,、財(cái)務(wù)資料

準(zhǔn)備資料應(yīng)做到四個相符：

⑴計(jì)價收入也圖紙相符

⑵圖紙與現(xiàn)場實(shí)物相符

⑶現(xiàn)場實(shí)物與竣工交驗(yàn)內(nèi)容相符

⑷圖紙工料機(jī)與實(shí)際支付相符

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇二

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。下面是具體的工作計(jì)劃：

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計(jì)劃,、周安排,、日落實(shí)的模式，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全,，真實(shí),。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計(jì)量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的.業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行，及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇三

面對即將成為過去的xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇四

勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍,，公平公正，是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié),。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,，使自己受益良多,。下面是本人20xx年工作計(jì)劃：

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2,、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點(diǎn)及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面;

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5,、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

工程工期要求都非常緊,，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成,。

自己深入工地,，對土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對,，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,，保證了資金的合理使用。

由于前期工作中,，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理,，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整,、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。

項(xiàng)目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,，分寸掌握適度，語言流暢,，內(nèi)容詳實(shí),，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字,、錯詞,，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo),。新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù),。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇五

貫徹‘安全第一,，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度,，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全,，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系,。

1,、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會。

2,、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度,。

3、制定安全網(wǎng)例會制度,。

4,、制定安全檢查制度。

1,、營業(yè)執(zhí)照,。

2、施工許可證,。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4,、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。

5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

6,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

7,、特種作業(yè)人員管理情況,。

8、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況,。

9,、有關(guān)主觀部門評價,。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、安全教育。

3,、施工組織設(shè)計(jì),。

4、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底,。

5,、安全員及特種作業(yè)人員名冊。

6,、安全檢察制度及要求,。

7、施工班組上崗記錄及活動記錄,。

8,、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。

9,、因工傷亡事故處理及登記,。

10、施工現(xiàn)場專項(xiàng)驗(yàn)收,。

11,、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。

12,、安全標(biāo)志圖,。

13、施工現(xiàn)場場容場貌要求,。

對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制,，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行,。

1,、開工前準(zhǔn)備；

2,、進(jìn)行安全策劃,，編制安全保證計(jì)劃；

3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取的相應(yīng)的保護(hù)措施,；

4,、現(xiàn)場安全、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的編制,；

5,、按安全、文明,、衛(wèi)生,、鍵康的要求設(shè)置宿舍、食堂,、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施,；

6、施工機(jī)械設(shè)備,、安全設(shè)施,、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計(jì)劃的落實(shí),；

7,、各類勞動保護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)；

8,、現(xiàn)場安全專業(yè)管理,、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實(shí),；

1,、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；

2,、對施工過程中所需的安全設(shè)施,、設(shè)備及防護(hù)用品的驗(yàn)證；

3,、對臨時用電設(shè)施進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收；

4,、對施工機(jī)械,、塔吊、井架等起重設(shè)備,，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,；

5、對腳手架工程,，特殊類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的要求驗(yàn)收,；

6、對專項(xiàng)編制的安全技術(shù)措施落實(shí)檢查,；

7,、對勞動保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)檢查；

8、施工作業(yè)人員操作前,，應(yīng)由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以清楚簡潔的方法,，如（作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底文本）,，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，雙方簽字認(rèn)可；

9,、對施工過程中所采取的安全防護(hù)措施檢查,，以保證安全可靠；

10,、督促施工作業(yè)人員,，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查；

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè),，安全重要工序要進(jìn)行旁站,。旁站時要檢查所使用的機(jī)具的安全可靠性能，實(shí)驗(yàn)結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全,，人員的安全防護(hù)用品的安全可靠性,，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行,，檢查施工單位的專職安全員是否在場,，是否進(jìn)行安全交底，交底記錄是否完整,。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇六

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作20xx年工作計(jì)劃以創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”為主線,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,，要以安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山為己任,，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機(jī)”示范縣、示范窗口,，崗位標(biāo)兵創(chuàng)建活動,。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理,，持續(xù)提高拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)上牌率、檢驗(yàn)率,、持證率和安全監(jiān)管,。為了較好的完成全年任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施,，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故,，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，做好各類農(nóng)機(jī)安全突發(fā)事件處置預(yù)案,，特制定20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作計(jì)劃,。

20xx年，全縣集中開展了拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動,，取得了一些成效,，提高了我縣農(nóng)機(jī)“三率”水平，有效排查和治理了農(nóng)機(jī)安全事故隱患,。為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理水平,，為全縣農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼試點(diǎn)工作構(gòu)建基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定,，從20xx年3月初至6月底,，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)集中開展拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動。

要進(jìn)一步做好宣傳工作,，充分利用墻報(bào),、廣播、電視,、報(bào)紙,、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等媒體,，張貼農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼政策有關(guān)信息告示，做到家喻戶曉,、人人皆知,。

繼續(xù)做好拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)牌證業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步完善,、規(guī)范拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)監(jiān)理檔案,。積極推進(jìn)無牌無證拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動,。提高農(nóng)機(jī)“三率”水平,。切實(shí)提高年檢率、駕駛員持證率,、農(nóng)機(jī)上牌率,。加大農(nóng)機(jī)安全督查力度，積極與公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法,，并深入田間地頭,，實(shí)地檢查，排查安全隱患,，開展“打非治違”,。

工作中縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門要主動為農(nóng)機(jī)手服務(wù)，想農(nóng)機(jī)手之所想，急農(nóng)機(jī)手之所急,，為提高年檢率開展上門服務(wù)活動,，提高辦事效率。