時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇一

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主,、監(jiān)理要求及公司技術(shù)管理辦法中竣工文件編制要求組織整理,?？⒐の募饕腥箢悾壕C合類、質(zhì)量記錄類,、圖紙類,。項(xiàng)目部必須按分類收集相關(guān)的資料，特別要重視綜合類及竣工圖紙的整理,。綜合卷主要包括（整個(gè)項(xiàng)目的開工報(bào)告,、竣工驗(yàn)收證書、質(zhì)量鑒定證書,、施工技術(shù)總結(jié),、施工組織設(shè)計(jì)等）應(yīng)符合公司辦公室的通知要求。質(zhì)量記錄類主要有（工程日志,、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告,、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、分項(xiàng),、分部,、單位工程驗(yàn)表等），項(xiàng)目部按專業(yè),、單位工程收集整理,。

1、合同內(nèi)決算資料

2,、合同外決算資料

⑴施工圖量差

⑵ⅰ類變更

⑶ⅱ,、ⅲ類變更

⑷價(jià)差 材差+工費(fèi)差+電價(jià)差+水費(fèi)差+機(jī)施費(fèi)差+設(shè)備費(fèi)差 ⑸價(jià)差外差價(jià)

⑹前期費(fèi)用差

1、對(duì)所有施工作業(yè)隊(duì)全做好決算,，要合法（按合同）,、合理（按實(shí)際情況）

2、對(duì)所有材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行清算

3,、對(duì)作業(yè)隊(duì)和供應(yīng)商做好評(píng)價(jià)工作

1,、項(xiàng)目管理工作小結(jié)

2、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)（有成果）

3,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

4,、提交申請(qǐng)考核報(bào)告

1、準(zhǔn)備一套完整的圖紙（含變更設(shè)計(jì)資料,，要真實(shí)有效）

2,、合同原件、發(fā)票原件

3,、財(cái)務(wù)資料

準(zhǔn)備資料應(yīng)做到四個(gè)相符：

⑴計(jì)價(jià)收入也圖紙相符

⑵圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相符

⑶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與竣工交驗(yàn)內(nèi)容相符

⑷圖紙工料機(jī)與實(shí)際支付相符

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇二

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。下面是具體的工作計(jì)劃：

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的.業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行,，及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇三

面對(duì)即將成為過去的xx年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇四

勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍,，公平公正,，是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠按時(shí)出勤,，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié),。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多,。下面是本人20xx年工作計(jì)劃：

1,、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;

3、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面;

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5,、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。

工程工期要求都非常緊,，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

自己深入工地,，對(duì)土方量,、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,，項(xiàng)目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔的管理,，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底,。

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,，分寸掌握適度，語言流暢,，內(nèi)容詳實(shí),，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字,、錯(cuò)詞,，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇五

貫徹‘安全第一,，預(yù)防為主’的方針,，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全,，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程的特點(diǎn),，建立安全生產(chǎn)保證體系。

1,、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會(huì),。

2,、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度。

3,、制定安全網(wǎng)例會(huì)制度。

4,、制定安全檢查制度,。

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

2,、施工許可證。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4,、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

5,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

6、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。

7,、特種作業(yè)人員管理情況。

8、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況,。

9,、有關(guān)主觀部門評(píng)價(jià)。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、安全教育,。

3,、施工組織設(shè)計(jì)。

4,、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底,。

5、安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè),。

6、安全檢察制度及要求,。

7,、施工班組上崗記錄及活動(dòng)記錄。

8,、施工現(xiàn)場(chǎng)遵章手記記錄,。

9、因工傷亡事故處理及登記,。

10,、施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)驗(yàn)收,。

11,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。

12,、安全標(biāo)志圖,。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌要求,。

對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制,，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行,。

1,、開工前準(zhǔn)備；

2、進(jìn)行安全策劃,，編制安全保證計(jì)劃,；

3按業(yè)主提供的資料對(duì)施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或采取相應(yīng)的措施對(duì)周圍道路管線采取的相應(yīng)的保護(hù)措施；

4,、現(xiàn)場(chǎng)安全,、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制,；

5,、按安全、文明,、衛(wèi)生,、鍵康的要求設(shè)置宿舍、食堂,、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施,；

6、施工機(jī)械設(shè)備,、安全設(shè)施,、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的落實(shí)；

7,、各類勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施的落實(shí),；

8、現(xiàn)場(chǎng)安全專業(yè)管理,、特種作業(yè),、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實(shí)；

1,、對(duì)施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查,；

2、對(duì)施工過程中所需的安全設(shè)施,、設(shè)備及防護(hù)用品的驗(yàn)證,；

3、對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收,；

4、對(duì)施工機(jī)械,、塔吊,、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,；

5,、對(duì)腳手架工程，特殊類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的要求驗(yàn)收；

6,、對(duì)專項(xiàng)編制的安全技術(shù)措施落實(shí)檢查,；

7、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)檢查,；

8,、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以清楚簡(jiǎn)潔的方法,，如（作業(yè)指導(dǎo)書,、安全技術(shù)交底文本），對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，雙方簽字認(rèn)可,；

9、對(duì)施工過程中所采取的安全防護(hù)措施檢查,，以保證安全可靠,；

10、督促施工作業(yè)人員,，做好班后清理工作及對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,；

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進(jìn)行旁站,。旁站時(shí)要檢查所使用的機(jī)具的安全可靠性能,，實(shí)驗(yàn)結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護(hù)用品的安全可靠性,，是否正確佩戴,，整個(gè)工序是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行，檢查施工單位的專職安全員是否在場(chǎng),，是否進(jìn)行安全交底,，交底記錄是否完整。

工程監(jiān)理工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃安排篇六

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作20xx年工作計(jì)劃以創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”為主線,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”，要以安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山為己任,，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機(jī)”示范縣,、示范窗口,，崗位標(biāo)兵創(chuàng)建活動(dòng),。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理,，持續(xù)提高拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)上牌率、檢驗(yàn)率、持證率和安全監(jiān)管,。為了較好的完成全年任務(wù),，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故,，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，做好各類農(nóng)機(jī)安全突發(fā)事件處置預(yù)案,，特制定20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作計(jì)劃,。

20xx年，全縣集中開展了拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動(dòng),，取得了一些成效,，提高了我縣農(nóng)機(jī)“三率”水平，有效排查和治理了農(nóng)機(jī)安全事故隱患,。為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理水平,，為全縣農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼試點(diǎn)工作構(gòu)建基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定,，從20xx年3月初至6月底,，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)集中開展拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動(dòng)。

要進(jìn)一步做好宣傳工作,，充分利用墻報(bào),、廣播、電視,、報(bào)紙,、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等媒體,，張貼農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼政策有關(guān)信息告示,，做到家喻戶曉、人人皆知,。

繼續(xù)做好拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)牌證業(yè)務(wù)工作,，進(jìn)一步完善、規(guī)范拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)監(jiān)理檔案,。積極推進(jìn)無牌無證拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動(dòng)。提高農(nóng)機(jī)“三率”水平,。切實(shí)提高年檢率,、駕駛員持證率、農(nóng)機(jī)上牌率,。加大農(nóng)機(jī)安全督查力度,，積極與公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法,，并深入田間地頭，實(shí)地檢查,，排查安全隱患,，開展“打非治違”。

工作中縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門要主動(dòng)為農(nóng)機(jī)手服務(wù),，想農(nóng)機(jī)手之所想,，急農(nóng)機(jī)手之所急，為提高年檢率開展上門服務(wù)活動(dòng),，提高辦事效率,。