人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程監(jiān)理工作計劃篇一

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

二、近期工作目標

1,、積極督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三,、

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點,。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照“月計劃,、周安排、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分,、落實。確保按照建設方要求達到節(jié)點

2,、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四、團隊建設

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程;

工程監(jiān)理工作計劃篇二

作為一名工程監(jiān)理,，在20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。

一,、監(jiān)理目標

嚴格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

二,、監(jiān)理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料,。

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料,、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施,；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師,。

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進行取樣和試驗,。

5、及時檢測工程各部的位置,、標高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可,。

6,、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收,。

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計,，提出書面建設報總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進場材料,，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場,；

10,、審查承包人的施工機械設備。

三,、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：

工程開工報告應表明材料,、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量,、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收。

3,、工序檢查認可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行,。

4、中間交工報告：

當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收。

工程監(jiān)理工作計劃篇三

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。下面是具體的工作計劃：

一、近期工作計劃

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

二、遠期計劃

1,、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照月計劃、周安排,、日落實的模式,，對進度計劃進行細分、落實,。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

三,、團隊建設

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃,，以便按部就班地進行,，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持。

工程監(jiān)理工作計劃篇四

施工階段進度控制的總?cè)蝿帐窃跐M足項目總進度計劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較,。通過對人、機,、料,、環(huán)、法五方面的綜合分析,，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn),。

（一）事前控制

1.審核施工總進度計劃,。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度,、資金,、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃,。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求,；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖,。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作,。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

1) 設計不當而進行設計變更;

2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

3) 勘察資料不正確,，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

4) 設計,、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程;

5) 設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;

6) 計劃不周,，導致停工待料,，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行,。

7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善,。

8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,，需要停工整頓,。

10) 雨天太多，無法進行填方作業(yè),。

（二）事中控制

1.協(xié)助施工單位實施進度計劃,，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài),。

2.嚴格進行進度檢查,。為了解施工進度的.實際狀況，避免施工單位超報工作量,，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄,，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。

3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施,，即增加設備、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃,，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。

4.進行工程進度的動態(tài)控制,。當實際進度與計劃發(fā)生差異時,，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案,，相應調(diào)整施工進度計劃及設計,、材料設備、資金等進度計劃,；必要時調(diào)整工期目標,。

5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析,、通報工程施工進度情況,；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題,；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查,；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等,。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況,，按期提供必要的進度報告。

（三）事后控制

1.及時組織驗收工作,，以保證下一階段施工的順利開展,。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

3.根據(jù)實際施工進度,，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃,，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理,。

（四）進度控制措施

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員,，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作,。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃,，協(xié)助業(yè)主做好這項工作,，保證工程順利進行；

（1）列出已有的,、擬建的所有管網(wǎng)項目,，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目,；

（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續(xù)資料,，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進度建議,；

（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況,。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設計和施工方案，使人,、機,、料、法,、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn),。

3.經(jīng)濟措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度,。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。

4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料,。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟上約束承包商進度

工程監(jiān)理工作計劃篇五

20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標,。

一,、監(jiān)理目標

嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

二、監(jiān)理工作重點

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料,、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進行取樣和試驗;

5,、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認可;

6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進度計劃,，包括施工組織設計,，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;

9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進場;

10、審查承包人的施工機械設備,。

三,、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量、標準試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收,。

3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行,。

4,、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收。

工程監(jiān)理工作計劃篇六

花園一期工程三通一平工作已近尾聲,，施工單位主要管理人員已進場開展工作,，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商,，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作,。

為確保各項工作順利進行，達到預期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

一,， 隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

二， 組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責,，進行授權(quán)，崗前培訓,。

三,， 提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。監(jiān)理工程師工作計劃由精品學習網(wǎng)提供!

四,， 由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五,， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六， 跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七,， 提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八,， 向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查、審批,。

九,， 監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

十,， 監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設,、材料堆放等、水電管線敷設,、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一， 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

十二,， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置,，裝料秤量，斗車標記,。

十三,， 熟悉圖紙,，組織進行設計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

十四， 約請規(guī)劃部門放線,，設置控制樁,，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測),。

十五,， 復核單體放線及樁位。

十六,， 分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七， 要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八， 督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九， 要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

二十,， 審批開工報告、工序開工報告,。

二十一,， 約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知),。

工程監(jiān)理工作計劃篇七

1建立項目安全監(jiān)理機構(gòu)

明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容,，列入項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作管理中，每個項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員都應在明確的安全監(jiān)理崗位職責,，做到人盡其職,、人有其責?？偙O(jiān)理工程師崗位職責：

a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證,；

b．審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施,；

c.審查專項施工方案；

d．參與工程安全事故調(diào)查,；

e．組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查,；

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工作

總結(jié)

h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應要求施工單位暫停施工并報告建設單位,，施工單位拒不整改或拒不停工的應及時書面報告政府行政主管部門,。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：

a．審查施工組織設計中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報告．

b．審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告,；

c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄,，發(fā)現(xiàn)隱患應要求施工單位整改，情況嚴重應要求暫停施工并向總監(jiān)報告,；

d．檢查施工進場的機械設備,、材料的質(zhì)量證明文件；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況,；

f.做好本專業(yè)安全設施的驗收工作,。

監(jiān)理員安全崗位職責：

a．檢查承包單位施工機械、安全設施的使用情況并做好檢查記錄,；

b．擔任旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī),，工程建設強制性標準進行檢查并紀錄。

2建立完善項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學習培訓制度,、審查核驗制度,、檢查驗收制度、督促整改制度,、安全專題會議制度,、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學習培訓制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機構(gòu)監(jiān)理人員學習有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范,，及本項目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細則,，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平,。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求,、施工機械是否經(jīng)驗收合格等,。檢查驗收制度主要對模板、腳手架,、臨時用電,、支護工程等進行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改,，并做好反饋,。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設生產(chǎn)過程中安全情況,，對存在的問題提出要求和解決辦法,，對下階段安全生產(chǎn)工作進行計劃。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視,、檢驗,、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進行記錄，做到有人做,，有人負責,、有記錄、有整改,、有落實,。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。

3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細則

工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點,，監(jiān)理機構(gòu)要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細則,，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳,，認真做好巡視檢查,、平行檢驗、旁站監(jiān)理工作,。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)理,，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改，并跟蹤落實整改情況,，情況嚴重的應要求施工單位暫時停工,，施工單位不及時整改或不停工的應及時向行政主管部門報告。

4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容

建設工程安全監(jiān)理主要在施工階段進行,，以預防為主,，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制,，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施,。

a．審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性標準要求；

b．檢查施工單位項目安全生產(chǎn)制度和組織機構(gòu)的建立,；

c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效,，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗,；

d．審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃,；

e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設計的安全技術(shù)措施和專項施工方案及時制止違章作業(yè),；

f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，檢查施工現(xiàn)場施工起重機械備的驗收手續(xù),，檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求并檢查安全防護措施費用使用情況,；

g．督促施工單位做好自查自糾工作。

5確切落實施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系建立和運行

施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提,。做的人做不好,，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門,，建設單位也煩,，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監(jiān)理應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì),、督促施工項目部人員到位,、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運行，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄,、三級教育和安全技術(shù)交底,、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好,，監(jiān)理真的要上報建設單位和政府主管部門解決,，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題,。

6把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓

項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證,，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來降低成本，監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)同建設單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入,，主要應用控制工程款支付手段,，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入。

建設工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的,，需要建設單位,、施工單位、監(jiān)理單位,、建設行政主管部門共同努力才能做好,，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任被無限擴大，項目監(jiān)理人員只有努力學習,、提高監(jiān)理水平,、端正態(tài)度認真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔重責。