光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程監(jiān)理工作計劃 工程監(jiān)理工作計劃篇一

1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

2、組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn),。

3,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

5,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃,、材料機具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查,、審批,。監(jiān)督材料機具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣,、送檢,。

7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用安全電壓）,。

8,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）,；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

9,、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,；約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點,，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位,。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

10,、審批開工報告、工序開工報告,。

以上就是本人的工作計劃,，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù),！

工程監(jiān)理工作計劃 工程監(jiān)理工作計劃篇二

1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé),。

2.落實建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況,。

3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道,，落實工地例會制度。

4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，掌握工程特點，布置監(jiān)理工作重點,，為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備,。

5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則,。

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前,，對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同,。

施工圖設(shè)計審核重點：

1,、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計方完成施工圖審查,。

2,、防止投資突破限額，對設(shè)計工作進(jìn)行細(xì)化,，進(jìn)行科學(xué)分析論證,、綜合比較,。

3,、通過施工圖設(shè)計審核，確保設(shè)計預(yù)算不超過修正概算,。

在審核圖紙時應(yīng)注意以下幾點：

3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全,。

3.2工藝管道，電氣線路與建筑物,、構(gòu)筑物之間有無矛盾,，各管線之間關(guān)系是否合理。

3.3施工安全是否有保證,。

1.開工前,，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙,，向施工單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計交底,，交底主要內(nèi)容為設(shè)計意圖,、重點難點及施工中應(yīng)注意問題。施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄,，交底后施工單位整理,，填寫會議紀(jì)要,，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位各方面會簽后,，可作為施工和簽訂設(shè)計變更、工程洽商的依據(jù),。

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審查,，審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案,，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全,，涉及可能涉及工程措施費用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括：

1、工程概況

2,、施工組織和部署

3,、施工準(zhǔn)備

4、施工進(jìn)度計劃

5,、施工總平面布置

6、主要項目施工方法及技術(shù)措施

7,、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

8,、成品保護(hù)措施。

9,、安全文明施工保證措施

10,、季節(jié)性施工措施

11、降低工程成本及節(jié)約措施

12,、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備,，并在具備后下達(dá)開工令。

1.開工時所需的現(xiàn)場,、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù),。

2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理,。

3.本工程進(jìn)度計劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn),。

4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員,、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場,。

5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設(shè)單位主持,，組織監(jiān)理交底,，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

6.核查開工條件,，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書,。

6.1承建單位應(yīng)在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設(shè)計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準(zhǔn),。

·施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構(gòu)筑物軸線,，業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料),。

·控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設(shè)計書。

6.2施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件,、有關(guān)施工規(guī)范,、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制,，并報監(jiān)理部批準(zhǔn),。

6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見,。意見包括"照此執(zhí)行",，"按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報送",。

6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送",，否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件,。

6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件,，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任,。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見,，可視為已經(jīng)報審閱。

6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),，否則應(yīng)在每道工序完成后,、報經(jīng)檢查合格,，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工,。

工程監(jiān)理工作計劃 工程監(jiān)理工作計劃篇三

施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計劃值與實際值比較,。通過對人,、機、料,、環(huán),、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn),，確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.審核施工總進(jìn)度計劃,。項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo),。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度,、材料設(shè)備進(jìn)度,、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃,。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖,。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素,，風(fēng)險因素可能來自：

1) 設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;

2) 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

3) 勘察資料不正確,，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

4) 設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5) 設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時,、不配套影響工程進(jìn)展;

6) 計劃不周，導(dǎo)致停工待料,，相關(guān)作業(yè)脫節(jié),，工程無法正常進(jìn)行。

7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善,。

8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物,。

9) 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓,。

10) 雨天太多,，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

1.協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃,，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點,，掌握進(jìn)度實施的動態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查,。為了解施工進(jìn)度的實際狀況,，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時,，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備,、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制,。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測,，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備,、資金等進(jìn)度計劃,；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施,。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況,；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查,；總包管理上的問題,；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r,，按期提供必要的進(jìn)度報告,。

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展,。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）,。

3.根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃,，以保證下一階段工作的順利開展,。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

1.組織措施

落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進(jìn)度控制人員,，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程,，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作,，保證工程順利進(jìn)行,；

（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目,，分出需要拆除,、改建的管網(wǎng)項目,；

（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序,，提供合理的進(jìn)度建議,；

（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。

2.技術(shù)措施

包括審核施工組織設(shè)計和施工方案,，使人,、機、料,、法,、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實行獎勵,。

4.合同措施

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設(shè)備,、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料,。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度

工程監(jiān)理工作計劃 工程監(jiān)理工作計劃篇四

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),，為做好本工程的監(jiān)理工作,，做到盡心竭力,，克服困難,，創(chuàng)建優(yōu)良工程,，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量,、安全,、文明、環(huán)保,，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔,、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織,、有計劃,、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部,、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法,，結(jié)合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃,。

一,、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,，共計249天,。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#,、3#,、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#,、7#,、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#,、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工,。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料,，重點控制鋼筋,、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全,。

二,、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期，節(jié)省投資，保證安全,，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時合格工程,，竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計文件的要求,，在合理的時間內(nèi),、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo),。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程,。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù),，按施工承包合同文件,、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范,、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理,，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢,、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

2,、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)

要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃,、年度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告,，審查并督促其實施,，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況,，出現(xiàn)偏差時指令項目部進(jìn)行調(diào)整,，并督促項目部在人力、資金,、機械,、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)竣工。

3,、信息管理目標(biāo)

按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求,，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,，搞好質(zhì)量評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,，并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工作,，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。

4,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn),、文明施工,，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標(biāo),，建立健全的組織管理機構(gòu),、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件,，從組織與管理的角度,，采取合同措施、技術(shù)措施,、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施,，對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī),、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、安全和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法,、誠信,、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策,、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃,，明確崗位職責(zé),，嚴(yán)格檢查，堅持全環(huán)節(jié),、全過程,、全方位的監(jiān)理。

三,、各階段施工監(jiān)理工作的重點

(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1,、組織監(jiān)理人員進(jìn)場，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取,，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄,。

2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點,、中心線,、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測。

3,、對項目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗,。

4、修訂監(jiān)理部的各項制度,、措施,、保證體系和管理辦法。

5,、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，以授課,、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn),，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù),、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識,、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

7,、檢查,、督促項目部組織人員、機械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài),。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1,、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。要建立健全質(zhì)量控制體系,，強化項目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，搞好工序監(jiān)測,。

從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系,。監(jiān)理機構(gòu)通過：

①質(zhì)量控制的組織措施,。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工,，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,，落實質(zhì)量控制責(zé)任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施,。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前,、事中和事后的.質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金,。

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析,。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事前控制為主,，預(yù)防為主的原則,，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,，爭取各工序工程全部合格,，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理,，工序完成后,，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站,、巡視、抽檢,、工序認(rèn)可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

a,、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易,、復(fù)雜和重要程度,，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查,、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站;

b,、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;

c,、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%,。重要的材料,、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復(fù)核,。抽檢及復(fù)核性試驗,，由監(jiān)理組織進(jìn)行;

d、實行工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)檢驗,、驗收合格，下道工序不準(zhǔn)開工,，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失,。

③堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則,，做好事前控制,，嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確,、交底到位，并有可行性,、可控性和可操作性,，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防,，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費用進(jìn)行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)工作,，協(xié)助項目部搞好各項組織,、技術(shù)和管理工作;

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人,、材料,、機械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,，形成良好的施工環(huán)境,，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。

2,、進(jìn)度管理

(1)項目部根據(jù)工程總體要求,，制定的20xx年度進(jìn)度計劃，要求 項目部貫徹實施,。監(jiān)理機構(gòu)通過：

①進(jìn)度控制的組織措施,。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,。

②進(jìn)度控制的技術(shù)措施,。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃,。

③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施,。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等。

④進(jìn)度控制的合同措施,。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度,，保證工程整體進(jìn)度。

(2),、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制

對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施,、組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實施,。

調(diào)整計劃的要點：

a.后續(xù)施工與合同工期的要求;

b.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;

c.對材料物資供應(yīng)的影響;

d.勞動力供應(yīng)情況;

e.投資增減情況;

f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度,。

3、信息管理

按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,，按期填報各種表格和報告,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字和處理工作,，確保為施工和竣工驗收時提供真實,、準(zhǔn)確資料。

1,、信息管理的具體措施如下：

(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流,，完成上下,、橫向、內(nèi)外,、前后的信息銜接,。

(2) 完成對工程外部信息的收集、整理,、分析,，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、項目部,、材料設(shè)備供應(yīng)商,、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集,、存儲,、處理、傳遞,、檢索工作,。

(4) 信息管理的原則

1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一,，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施,。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、監(jiān)理函件,、監(jiān)理工作總結(jié),。

3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài),。

監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字,，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外),。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文,。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確,、格式統(tǒng)一、簽收完備,、指令明確,、文理通順、邏輯嚴(yán)密,、書寫端正,。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚,，簽字齊全,，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄,。

2,、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異,。一般可分為如下幾類：

(1) 合同文件類

包括各種協(xié)議文件,、招投標(biāo)文件、合同文件等,。

(2) 設(shè)計文件類

圖紙會審紀(jì)要,、設(shè)計修改通知單等。

(3)施工文件類

包括項目部編制的施工方案,、施工計劃,、施工技術(shù)措施、申報單,、技術(shù)核定單等,。

(4)業(yè)主指示類

包括來自業(yè)主的指令、文件,、信息,，以及上級機關(guān)、主管部門對工程技術(shù)性問題的規(guī)定,、批示,、決定,、指示和審查意見等。

(5)施工監(jiān)理類

工程監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃,、工程監(jiān)理實施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用表,、單位工程竣工驗收證書,。

(6)其它

有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程、質(zhì)保資料,、計算機軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料,。

4、安全生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn),、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，強化“誰承包,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作,。

1,、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)檢查項目部專職管理機構(gòu)和人員到位情況,，明確職責(zé)權(quán)限,，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預(yù)防措施,，防止事故的發(fā)生,。

(2)檢查機具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好,，禁止違章操作現(xiàn)象,。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動保護(hù)和現(xiàn)場安全措施的落實,，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生,。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗,。

(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作,、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項目部進(jìn)行定期檢查用電、消防安全,。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌,。

(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,，督促項目部限期整改。

2,、文明施工監(jiān)理

(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),，做好防潮、防污染保護(hù)工作,。

(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化,，材料按品種,、規(guī)格存放，插掛名牌,，嚴(yán)禁無序混放,。

(3)督促項目部加強施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施,，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,，亂排生產(chǎn)、生活污水,，不得污染農(nóng)田和河道,。

(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場和竣工清場工作,，規(guī)范施工現(xiàn)場,，避免雜亂無章現(xiàn)象。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時發(fā)出通報，要求限期整改,。

(6)臨時工程設(shè)置與施工管理

①施工廢水,，生活污水不得污染水源、耕地,、農(nóng)田,、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,，工地垃圾及時運往指定地點深埋,，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。

②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定,，混凝土灌注作業(yè)后,，運輸車輛、機械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗,，污水排入污水凈化池,。混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>

③除圖紙設(shè)計或工程變更外,，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施,，不得隨意清除植被和樹木。

④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,，場地排水不得直接排入河流,、農(nóng)灌、飲用水源等處,，以防止污染,。

⑤水泥、油料存放在防雨,、干燥的庫房中,，地面做硬化處理，并派專人看守,、管理,，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境,。

⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具,，以減少廢氣排放量。

⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置,，嚴(yán)禁隨意傾倒,。 ⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處,。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M(jìn)行早,、中、晚三次灑水,，控制揚塵,，以減少粉塵污染。

⑨工程完工后,，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層,，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完,、材料清,、場地凈,。

5、團(tuán)隊建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí),。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,。

(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生。

2,、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織,，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力,。 3,、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作,，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性,，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性,、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實,，按監(jiān)理程序把好三關(guān),，即：開工關(guān)、施工關(guān),、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,，堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量,，一流的外觀形象,，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績。

4,、監(jiān)理人員堅持原則,、發(fā)揚無私奉獻(xiàn)精神，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù),，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針,。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測,、試驗資料為依據(jù),，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假,，不以權(quán)謀私,，抵制不正之風(fēng)。

5,、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料,、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益,，不得與任何一方串通損害另一方的利益,，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定,，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣,，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn),，堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人,，文明監(jiān)理,，辦事要做到“有禮、有據(jù),、有節(jié),、有度”,。按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù),。