總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

質量管理個人工作總結篇一

質量管理部工作已步入正軌,，在公司領導和各部門的支持下，質量部經過加強了檢查監(jiān)督力度,。

在三標體系運行中,，質量管理部承擔的要素比較多，又負責質量管理體系的運行策劃,、實施,、監(jiān)督、改進工作,。

一,、質量部本年度開展工作完成情況匯報：

1.開展了原料檢驗、過程檢驗和成品檢驗項目,，原料檢驗包括：原紙檢驗,、淀粉等項目，過程檢驗采取抽檢和巡檢的方式,，成品檢驗協(xié)助生產做相關數據的測試,、印刷版模切板的檢驗。(原紙檢驗,、印刷版模切板檢驗),。

2.在質量體系工作中,，通過日常檢查和內部審核規(guī)范各部門的工作程序，協(xié)調部門溝通,，理順公司各項工作的開展,。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布，并在下月檢查中驗證完成情況,。(1――10月份共進行8次,，8月份沒有檢查，9月份內審一起進行),。

3.對“管理手冊”,、“程序文件”根據實際情況進行了修訂，待組織機構確定后公布,。并對程序文件,、三標體系進行了6次培訓，培訓人次共200多人,。

4.對公司及各部門的質量目標,、指標進行了匯總分析，并對完成情況在公司張貼宣傳,。經內審初步調研方針,、目標符合公司現狀。(各月公司目標指標完成匯總后附),。

5,、每月通過展板宣傳質量體系，質量管理情況;(從5月份起每月一期),。

6.協(xié)助銷售部進行客戶調查,，共調查16家，大客戶均包括在內,。將市場銷售部的顧客滿意度調查,，進行了匯總分析。

7.聯系內蒙計量院,，對我公司的監(jiān)視測量設備進行了檢定校準,，對部分計量設備進行了自較。檢定計量設備4件,，共送檢22件計量設備,。

8.對“質量投訴”的處理，(見《質量信息處理記錄》匯總),。

9.產品的送檢,。(公司三層箱五層箱送內蒙產檢所，均經檢驗合格并取得檢驗合格證書),。

10.出口紙箱的商檢(伊利液奶,、伊利奶粉等客戶),。

11、第一方審核一次(見內審資料),，第二方審核四次(分別有石藥,、伊利等)并對審核出的問題進行整改。

12,、制訂出臺了《三標體系評價制度》,，每月檢查采取打分制進行評估。

二,、下一年度質量部工作安排：

1.上述項目繼續(xù)開展并不斷完善,、持續(xù)改進。

2.加強質量體系工作的監(jiān)督力度,，將公司程序深入調查分析,，使程序既符合標準又切合實際。

質量管理個人工作總結篇二

寒暄了這么多,，還是言歸正傳吧,。來公司短短的這幾個月里，公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會,，增加了自己的知識和實踐經驗,。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位,，提前為自己一天的工作做準備,。雖說每天接觸的東西在學校基本都見過,，但是要學習的卻截然不同，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲,，不知不覺中自己也進步了不少,，每天都感覺時間過得好快，過得很充實,。經過這段時間的不斷學習,，自己已經可以獨立完成每天的日常工作了。還會幫助其他同事做些力所能及的事情,。作為一名新員工,，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但是我會繼續(xù)努力,，爭取做到最好。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能自己能做到敬崗愛業(yè),，積極主動開展工作,，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力,，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少，經驗不足,，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,，甚至有時不能準確的去發(fā)現問題,。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通,。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤,。

我想我應努力做到：

第一,，根據領導要求，加強學習,，掌握成熟技術;,。

第四，對檢驗儀器要正確操作,，做到及時用及時清理,、及時登記，做好日常維護工作;第五,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學習有關質量知識。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力,，相信沒有最好,，只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領導和同事們前程似錦好運相伴。

質量管理個人工作總結篇三

一）做好車間政治思想教育工作,。

1,、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎,。

2,、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”，并據此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學習培訓,。營造以黨員帶頭，全員共進的學習的平臺,，實現員工綜合素質的提高,。發(fā)揮共產黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產黨員的生產先鋒。

3,、發(fā)揮共產黨員干一行愛一行,、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能,，爭當生產能手的標兵作用,。如設備改造的工作中，在時間緊,，勞動強度大,，技術要求高的情況下，車間黨員,、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結拼搏,，不怕苦,、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務,，為下一步的產品生產提供了有力保證,。

4、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展,，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論,、江總書記“三個代表”,，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識,，做學以致用的帶頭人,；二是做品德高尚、關心群眾,、舍己助人,、顧全大局、團結同志,、善于做群眾思想政治工作的領路人,。

（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平,。

1,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

2、創(chuàng)建學習型班組,。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合,、有效溝通機制,，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核,、現場管理,、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展,，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。

以上就是車間xx年的工作總結,，車間的各項管理工作科學規(guī)范,、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

質量管理個人工作總結篇四

今年以來,，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下,，品管部較好地完成了2021年的各項工作任務,，現將2021年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見,。

一年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是品管部,。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務：

采用日志，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃,。我主要做跟綜工應商質量,，保證總體任務的完成。就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確,。

總結—年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質不夠高,，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

—是我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，拓展思路,，求真務實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據公司領導的年度工作要求,，對xx年工作進行具體謀劃，明確內容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。完善公司質量目標,，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。

三是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹。細致,、積極進取的工作作風,。

質量管理個人工作總結篇五

（一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息,。

加強基礎管理,，努力用足用好設備基礎資料、數據,，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據,，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設備現場方面，組織修理工全員參與,，梳理設備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決,；二是做好設備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修,，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步,。

（二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值,、增值,。

1、進一步加強設備的維修,、保養(yǎng)工作：根據生產安排,，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下,，加強對設備輪保工作效果檢查、落實,，確保輪保對設備穩(wěn)定運行,、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計劃、有實施,、有資料記錄,、有檢查落實。

2,、利用設備停臺,、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度,，確保設備保持在良好的運行狀態(tài),。

3、根據設備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設備大修后的調試、測試工作,，做好設備技改工作,。

質量管理個人工作總結篇六

時光荏苒,，新年在即，20xx年即將過去了,，值此辭舊迎新之際,，將質量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結經驗,、彌補不足、更新觀念,、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。

一,、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務。

在過去的一年里,，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下,，在公司各相關部門的大力支持下，經過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。

第一、按照公司要求,，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書,。

第二,、按照制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯,、病床電梯,、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗,、現場鑒定評審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三,、按照質量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產品也進行了嚴格的抽查驗證工作。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識,。

二,、部門內部精誠團結，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn),。

合同,。

執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現問題及時溝通,，立即解決。對生產和工程上出現的質量問題給予及時解決,。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

三、總結教訓,、彌補不足,、以利再戰(zhàn)。

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進,，本行業(yè)的經驗不足，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤。

四,、20xx年工作重點,。

在新的一年里，質量管理部將在今年的基礎上,，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術水平，逐步介入工程安裝質量,、售后服務質量及產品質量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

五,、部門建議。

希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的,。

工作計劃,。

時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接,，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨,，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時,，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

生產部在各級領導的正確領導和精心指導下，認真貫徹集團公司,、企業(yè)質監(jiān)工作會議精神,，圍繞全局“嚴規(guī)范、嚴管理,、嚴執(zhí)法,、高要求”的總體思路，深入推進高質和以質取勝戰(zhàn)略,，全面履行綜合管理職能,，當好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動力的推進器?；仡櫼荒?，生產部主要做了以下幾方面的工作：

全員參與質量管理主要重點放在現場員工質量意識的提高,，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導書的要求。主要體現在員工是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度,，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應對,，是否能夠對本工序成品實行首檢,，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性,。加強對員工的宣傳教育和培訓,。

機械設備保持完好現場的設備狀態(tài)如何，能否保證我們的質量要求,。設備精度,，設備的調整頻度及保養(yǎng)情況,，維修組和相關技術員都要熟知在心。保持設備在最適合的工況下工作,。溫度計,、電氣儀表、壓力表,、自動計量設備等計量精度要符合要求,。原材料把關要嚴格確認我們現場使用的原材料是否符合我們的加工要求，有無質量問題,，一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質量)對我們生產造成什么后果,，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,，返工或返修,。總之力求使現場外購原料零缺陷,，杜絕不合格原料投入使用,。

法即制度要求是否合理生產過程的工藝方法，工藝參數是否合理,，控制富裕系數是否合理,。比如有機-無機復混肥料產品單一養(yǎng)分允許偏差為正負1個含量，操作控制上可按正負0.6個含量設定,。在實踐中逐步對其優(yōu)化,，并提出建議性措施。

檢測要可控化驗檢測人員業(yè)務能力要勝任崗位需求,，現場測量系統(tǒng)精度,，能力如何，是否在受控狀態(tài)下,。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現場員工是否正確使用,。

以上所有內容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄,。巡檢過程中這些內容是主要關注點巡檢是我日常工作的重點,，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時刻把能引起質量問題的不符合與體系,，程序文件,，指導書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質量意識,，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現問題及時的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。

其次,，質量問題的調查與整改建議也是一項工作任務,。通過參與了幾次現場產品，客戶返品質量問題的調查工作,，理順了調查質量問題的方法與步驟,。對各個因素進行總體分析排查，確定關鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生,。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當然這是建立在扎實過硬的產品工藝知識,，制造流程工藝知識及產品的性能構造知識基礎之上的并能熟練運用質量工具,，只有這樣才能對問題進行科學分析，抓住關鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施,。

此外,，在日常工作中我認識到作為一名質量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關工作時,，要就客觀如實反映問題,、以數據為依據處理問題，不會因來自于上司,、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定,。比如,，一些不符合合同的原料的處理，不符合質量要求的配件等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應該以質量為重,，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產品,，現象打交道,，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應有的威信,，進而使我們的監(jiān)督形同虛設。從另個角度來說,，堅持自己的原則,，就能為以后的質量控制，質量改善工作打下了基礎,。除了上述在工作中所必須具備的能力,，溝通協(xié)調的及時性也是相當必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質量管理工作似乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作,，質量管理需要有效的平臺做為基本,，而平臺中最關鍵的就是“人與人之間的信息交流”。

如果沒有有效的溝通與協(xié)調,，問題不能及時的傳達,，進而就會對日常的各種質量問題點失去控制，現場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質量成本損失,。

20xx年度質量管理部工作已步入正軌,，在公司領導和各部門的支持下，質量部經過加強了檢查監(jiān)督力度,。

在三標體系運行中,，質量管理部承擔的要素比較多，又負責質量管理體系的運行策劃,、實施,、監(jiān)督、改進工作,。

一,、質量部本年度開展工作完成情況匯報：

1.開展了原料檢驗、過程檢驗和成品檢驗項目,，原料檢驗包括：原紙檢驗,、淀粉等項目，過程檢驗采取抽檢和巡檢的方式,，成品檢驗協(xié)助生產做相關數據的測試,、印刷版模切板的檢驗。(原紙檢驗,、印刷版模切板檢驗),。

2.在質量體系工作中，通過日常檢查和內部審核規(guī)范各部門的工作程序,，協(xié)調部門溝通,，理順公司各項工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布,，并在下月檢查中驗證完成情況,。(20xx年1——10月份共進行8次，8月份沒有檢查,，9月份內審一起進行),。

3.對“管理手冊”、“程序文件”根據實際情況進行了修訂,，待組織機構確定后公布,。并對程序文件、三標體系進行了6次培訓，培訓人次共200多人,。

4.對公司及各部門的質量目標,、指標進行了匯總分析，并對完成情況在公司張貼宣傳,。經內審初步調研方針,、目標符合公司現狀。(各月公司目標指標完成匯總后附),。

5,、每月通過展板宣傳質量體系，質量管理情況;(從5月份起每月一期),。

6.協(xié)助銷售部進行客戶調查,，共調查16家，大客戶均包括在內,。將市場銷售部的顧客滿意度調查,，進行了匯總分析。

7.聯系內蒙計量院,，對我公司的監(jiān)視測量設備進行了檢定校準,，對部分計量設備進行了自較。20xx年檢定計量設備4件,，20xx年共送檢22件計量設備,。

8.對“質量投訴”的處理，(見《質量信息處理記錄》匯總),。

9.產品的送檢,。(公司三層箱五層箱送內蒙產檢所，均經檢驗合格并取得檢驗合格證書),。

10.出口紙箱的商檢(伊利液奶,、伊利奶粉等客戶),。

11,、第一方審核一次(見內審資料)，第二方審核四次(分別有石藥,、伊利等)并對審核出的問題進行整改,。

12、制訂出臺了《三標體系評價制度》,，每月檢查采取打分制進行評估,。

1.上述項目繼續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改進,。

2.加強質量體系工作的監(jiān)督力度,，將公司程序深入調查分析，使程序既符合標準又切合實際。

質量管理個人工作總結篇七

時光荏苒,，新年在即,，2021年即將過去了，值此辭舊迎新之際,，將質量管理部門在2021年的工作做一個回顧,，以便總結經驗、彌補不足,、更新觀念,、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。

在過去的一年里，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下,，在公司各相關部門的大力支持下,，經過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。

第一,、按照公司要求，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進行運行,，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。第二,、按照制造許可取證程序要求,，通過了（觀光電梯、病床電梯,、無機房貨梯,、自動扶梯和人行道）的型式試驗、現場鑒定評審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三、按照質量管理制度,，建立了公司的原材料（撐架,、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時準備了各新梯（xx工廠）的隨機文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標識。

一年來,，質量管理部全體同志精誠團結,，同志間互幫互學、互關互愛,、氛圍和諧,。與營銷管理部、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現問題及時溝通，立即解決,。對生產和工程上出現的質量問題給予及時解決,。為公司各部起到了保駕護航的作用。

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進,，本行業(yè)的經驗不足，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤。

在新的一年里,，質量管理部將在今年的基礎上,，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術水平,，逐步介入工程安裝質量,、售后服務質量及產品質量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓,，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調配合的情況下,，公司從上到下要及時溝通和銜接,，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌,。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去,，今后的任務會更加艱巨，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就,！

質量管理個人工作總結篇八

產品生產中最重要的就是質量了,，好質量才能有多的消費者，所以質量管理必須嚴格對待,，從細節(jié)處做好,，善于。

總結,。

下面由小編給大家?guī)碣|量管理個人,。

年終。

優(yōu)秀,。

范文,。

一起來看看吧!

在質量崗位工作近一年，經歷了從陌生到獨立工作思路形成階段,，現結合自身參與的實際工作將這階段的得與失總結如下：

首先現場的質量管理工作要從幾個方面開展：人,，機，料,，法,，環(huán)，測,。

人主要重點放在現場員工質量意識的提高,，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導書的要求,。主要體現在員工是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度,，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實行首檢,，自檢,，互檢保證檢測頻度與準確性。

機現場的設備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質量要求,。設備精度，模具精度,，刀具精度,，設備的調整頻度及保養(yǎng)情況,。保持設備在最適合的工況下工作。

料確認我們現場使用的原材料是否符合我們的加工要求,，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產造成什么后果,，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,，返工或返修,。總之力求使現場外協(xié)零部件零缺陷,。

法生產過程的工藝,。

方法。

工藝參數是否合理在實踐中逐步對其優(yōu)化并提出建議性,。

措施,。

測現場測量系統(tǒng)精度，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下,。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現場員工是否正確使用。

巡檢是我日常工作的重點,，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時刻把能引起質量問題的不符合與體系，程序文件,，指導書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果,。這其實就是質量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現問題及時的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現,，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。(預防),。

其次,，質量問題的調查與整改建議也是我的一項工作任務。通過參與了幾次現場產品,，客戶返品質量問題的調查工作,，理順了調查質量問題的方法與步驟。運用qc7手法等質量工具對各個因素進行總體分析排查,，確定關鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的,。

邏輯思維,。

和分析推理能力。當然這是建立在扎實過硬的產品工藝知識,，制造流程工藝知識及產品的性能構造知識基礎之上的并能熟練運用質量工具,，只有這樣才能對問題進行科學分析，抓住關鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施,。(糾正,，改善)。

此外,，在日常工作中我認識到作為一名質量人員堅持原則的重要性,，在與其他部門開展相關工作時，要就實反應問題,、以數據為依據處理問題,，不會因來自于上司、同事等外部壓力,，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定,。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理,，生產線不符合而停產判定等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應該以質量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié),。因為我的工作就是與不符合要求的產品,，現象打交道，如果不能堅持原則,，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設,。從另個角度來說,，堅持自己的原則，就能為以后的質量控制,，質量改善工作打下了基礎,。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調的及時性也是相當必要的,。通過這段時間的工作實踐,，逐步意識到質量管理工作似乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作，質量管理需要有效的平臺做為基本,，而平臺中最關鍵的就是“人與人之間的信息交流”

如果沒有有效的溝通與協(xié)調,，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質量問題點失去控制,，現場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質量成本損失,。

上述是我對工作的認識與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1,、有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細節(jié),，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達,，現場不符合的指正與確認等。這也是溝通能力的體現雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決,。

3、工作沒有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現,。也許是。

經驗,。

的不足很多問題不能想的很周全,，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累,，逐步完善自己的工作思路,。

4、產品工藝知識了解還不夠透徹,，遇到問題不能及時的作出判斷,。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經驗但需要要加強的還很多，產品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在,。

6,、體系，程序文件等標準化知識的匱乏,。需要熟悉每項工作內容在體系和程序文件中出處,，并理解為什么這樣規(guī)定等。

7,、質量管理理論知識強化,，因為只有強有力的理論做為依據才能順暢的完成工作，準備報考質量工程師考試來強化自己的理論知識,。

8,、現有工作積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高,。

時光飛逝,，時間催促我們即將告別2019，憧憬激勵我們在2020年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年,，我們質量管理不全體員工,，通過內部努力，通力合作,，不斷進取,，完成了這一年公司的正常工作任務。為了更好的完成工作,，總結經驗,，揚長避短,，現將過去一年工作情況總結如下：

一,、日常質量檢驗及放行情況。

對進廠物料,、中成品的質量檢驗是化驗室日常工作的核心部分,，在保生產，保成品發(fā)貨的前提指導下,，化驗員合理分工,，積極認真做好質量檢驗工作，并及時出具檢驗,。

報告,。

截止于2019年x月x日我們已經完成了1091批次的質量檢驗并給予放行各檢驗品種情況詳見附表。

公司外部市場的成熟和發(fā)展,，也對我們的藥品生產,、質量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切,，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里,，在不影響生產及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作,，強化部門內部管理,，全面提升員工隊伍的綜合素質的實行經驗上起得了顯著效果。

x月到x月份期間,，由于受生產車間設備爆炸的影響,，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復生產工作在分秒必爭的進行著,，車間的維修和改造在不停進行著,，我們質量部與全公司各個部門一起，克服種.種困難，共同度過這一難關,。

二,、2019新藥典的實施。

按照國家對新版藥典的實施要求,，在10月x日以后生產的產品必須符合新藥典標準,，相關藥品包裝標識和。

說明書,。

也要根據藥典進行修訂,，我們質量部自年初就積極啟動此項工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份,，保障了新藥典標準按時順利實施,，為公司所有重要產品的生產和銷售工作保駕護航。

2019年版新藥典充分體現了科學發(fā)展觀和科學監(jiān)管理念,，藥品標準更趨科學,、規(guī)范，藥典倡導綠色標準,，堅持資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的目標。藥品的安全性,、藥品質量可控性和有效性保障進一步提升,。在配合新藥典的實施，我們認真排查新藥典中所有涉及我們日常工作的更改和新增項目,，并及時做好準備工作,，如儀器、試劑及標準品對照品的購買,，并委派化驗員參加國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓中心組織的《中國藥典》2019年版全國輪訓,。

三、配合開發(fā)部注冊及新產品報批,。

配合產品再注冊工作,，及時完成了婦科調經片、益母草片的生產檢驗及微生物方法的驗證工作,，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗。同時,，在新產品開發(fā)項目上,，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學驗證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗,，以保障新藥注冊的上報進程,。

四、驗證工作,。

根據今年的驗證計劃,，對相應的驗證項目進行了現場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗,，按時完成驗證工作,。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成,，因廠房設施等其他原因增加驗證項目10個),，尚未完成的均已在安排或正在進行中。

2019年對于質量部而言,，是共同進步的一年,、是團結向上的一年，我們在工作中,，對質量嚴格把關,，對工作認真的對待,，及時,、準確的得到任何一個數據。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習,，不斷的來提高整個團隊的整體素質,。

然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題,，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務,，對新員工的培訓成了工作的重點,，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓和管理上,，我們通過強化規(guī)范意識,，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質量意識，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識,，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內部管理,，增強了部門員工隊伍的凝聚力。

2019年x月x日，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天,，

安全生產,。

的警鐘長鳴，對于此次生產安全事故,，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓,，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全,、保證數據準確,、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務。通過學習和實用,，化驗室運行正常,，做到無生產事故、無安全事故,。

為貫徹落實總公司“以質求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題,，以提高“工作質量,、產品質量、服務質量”為重點,，x公司于2019年全面開展了質量管理工作,，從抓基礎管理入手，強化質量意識,，加強員工技能培訓,，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高,。

今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內部分工作流程,、明確部門職責劃分結合在一齊,。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用,。修改的文件有：質量手冊,、17個程序文件、4個作業(yè)指導書,、11個質量檢驗表,。

2019年x月份進行2019年度內部質量審核及外審前的管理評審,，2019年x月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產現場進行了審核,，不合格項目填寫了內審不貼合報告單。組織了各有關職責部門針對不合格項進行了分析,、研究,，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果,。

管理評審認為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理,，為質量體系的運行和改善奠定了基礎,。經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的,。

方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標,、指標及管理方案得到有效控制和實施,，均到達公司2019年度產品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了必須的績效,。

平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查,，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知,，并督促改正,。領導組進行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系,，透過考核和檢查以使按質量管理體系運行,，透過內部審核、管理評審,、外部審核檢驗運行效果,。

二、開展質量管理活動——“質量月”活動,。

為了提高產品質量,，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心,，相應總公司的活動,，2019年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動,。利用張貼,。

標語。

板報知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動普及質量知識以提高員工的質量意識營造產品質量零缺陷的良好氛圍并及時報道活動中的典型事例,。車間的質量水平取得了顯著的成效產品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%成品一次檢驗合格率到達98%產品最終出廠不合格率為零。

三,、強化車間,、班組管理和現場管理。

結合公司各個生產環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書,、檢驗指導書,、工藝說明書等;為了真實記載質量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產品質量及質量體系運作狀況,，為滿足質量要求的程序帶給了客觀依據，為質量管理帶給了有力保障,。

四,、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向,。

1,、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié),，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達，現場不貼合的指正與確認等,。具體的工作中由于消息傳達的延遲性,、時間差等一些因素的干擾，出現溝通不及時,。

3,、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性,，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識,，嚴格標準化作業(yè),，才能提高生產潛力水平。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法,，學習先進經驗,，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量,，樹立良好的企業(yè)形象,。

一、加強領導,，提高對醫(yī)療質量管理重要性的認識,。

我院堅持以病人為中心、以醫(yī)療質量為核心的服務理念,，不斷深化改革,，加強管理，改善服務態(tài)度,，優(yōu)化服務環(huán)境,，簡化服務流程，提高服務質量,，滿足群眾基本醫(yī)療需求,，切實保障了人民群眾的身體健康和生命安全。但是,，隨著經濟社會發(fā)展,，人民群眾的醫(yī)療服務需求越來越高。同時,，衛(wèi)生改革不到位,、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結構不合理的雙重矛盾逐步凸現,，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生,，給醫(yī)患雙方造成了巨大的社會和經濟損失,，嚴重干擾了醫(yī)療機構的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象,，給社會造成不穩(wěn)定因素,。為了切實解決這些。

熱點,。

難點問題,，進一步提高人民群眾對醫(yī)療服務工作的滿意度,，我縣從2011年起，把醫(yī)療質量管理擺在了重要議事日程,，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程,，堅持每年組織開展醫(yī)療質量管理活動。

為加強對活動的領導,，我院專門成立了醫(yī)療質量管理活動領導小組,，具體負責全鄉(xiāng)醫(yī)療質量管理活動的督導，定期檢查,、考核和調度活動開展情況,，及時發(fā)現和糾正存在的問題。我院建立健全院,、科兩級醫(yī)療質量管理組織,，明確主要領導負總責，分管領導具體抓;各職能科室分工明確,，精心組織,，認真履行職責，加強對活動開展情況的督導檢查,，確保了活動順利實施,。

二、明確主題,，確保醫(yī)療質量管理活動內容豐富,。

今年以來，我院以黨和國家的方針,、路線,、政策為指針，保證醫(yī)療安全,、強化內涵建設,、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的;以加強思想。

教育,。

轉變工作作風強化法制意識為重點;以完善,。

規(guī)章制度。

落實,。

崗位職責,。

嚴格診療護理常規(guī)和各項技術操作規(guī)程為主要措施，明確主題開展醫(yī)療質量管理活動,，引導帶領各科室抓質量,，使醫(yī)療質量管理逐步推向深入，努力塑造醫(yī)護人員良好的社會形象,，滿足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務和質量安全要求,。

三,、強化培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力和水平醫(yī)務人員只有通過不斷地培訓學習,，專業(yè)技術知識和水平才能得到更新和提高,，醫(yī)療機構的服務能力才能不斷增強。為此,，在今年組織的醫(yī)療質量管理活動中,，我們始終把醫(yī)務人員的培訓放在重要位置，采取多種形式,，全面開展業(yè)務技術人員培訓,，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力和水平。

具體做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、職責規(guī)程、常規(guī)規(guī)范的學習,?！夺t(yī)療質量管理相關法律文件匯編》、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責》,，通過單位集中學習,、醫(yī)務人員自學等形式，使醫(yī)務人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、職責規(guī)程、常規(guī)規(guī)范,，強化其法律意識,，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。二是開展多種形式的培訓活動,。醫(yī)務人員,、業(yè)務骨干培訓、病例書寫培訓,、“三基”“三嚴”培訓,、護理培訓、藥品培訓,、醫(yī)院感染知識培訓,、醫(yī)療糾紛防范等培訓活動，使醫(yī)務人員的業(yè)務技術明顯提高,。三是在職人員繼續(xù)教育、著力抓好人才培養(yǎng),，提高衛(wèi)生技術隊伍的整體水平,。

為了確保各項醫(yī)療質量管理規(guī)章制度得到落實,，我們把醫(yī)療質量的綜合監(jiān)督檢查與專項重點工作監(jiān)督檢查緊密結合，通過日常工作中督導檢查,，嚴格對醫(yī)務人員的監(jiān)督管理;其次,，注重各項制度、措施落實,。從制度,、職責完善到執(zhí)行，加強醫(yī)療質量的關鍵環(huán)節(jié),、重點部門和重要崗位的管理,，認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，及時發(fā)現和解決醫(yī)療安全隱患;第三,，健全組織,，明確責任。制定醫(yī)療質量管理和持續(xù)改進方案并組織實施,。院長為醫(yī)療質量管理第一責任人,，領導組織職能科室，定期對醫(yī)療質量進行指導檢查,、監(jiān)督考核;我院在醫(yī)療質量監(jiān)管方面做了一些工作,，取得了一定成效。但距上級的要求還有一定差距,。今后,，在縣衛(wèi)生局及院領導的正確領導下，我們將進一步更新觀念,，提高認識,，多措并舉，加強醫(yī)療醫(yī)療質量管理,，確保醫(yī)療安全,，為經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，做出新的更大貢獻!

2019年我院堅持以病人為中心的服務理念,，以提高醫(yī)療質量,，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點,，努力為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務?，F將2019年的醫(yī)療質量管理工作總結如下：

一、加強醫(yī)療質量管理,，保證和提高醫(yī)療服務質量,。

1、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進行定期醫(yī)療質量和醫(yī)療安全檢查，并進行匯總,、分析,。把減少醫(yī)療缺陷，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作來抓,。

2,、認真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴禁上崗,。

3,、嚴把醫(yī)療質量關，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責制、疑難危重病人會診轉診制度,，把醫(yī)療質量始終放在首位,，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強責任意識,，完善各項防范措施,，防患于未然。

4,、加強醫(yī)療質量,、醫(yī)療。

安全教育,。

組織全院職工學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條例》等相關法律法規(guī)提高法律意識。

5,、加強全院醫(yī)務人員的素質教育,，樹立正確的人生觀、價值觀,、職業(yè)道德觀,。

教育全院醫(yī)務人員要以病人為中心，以醫(yī)療質量為核心,，改善服務態(tài)度,，提高服務質量，減少醫(yī)療差錯的發(fā)生,。做好繼續(xù)教育工作,，有計劃的安排人員到上級醫(yī)院進修及參加市醫(yī)學會組織的短期培訓班,，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓工作。定期開展業(yè)務學習,，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫工作不放松,。

二,、加強醫(yī)院感染管理工作,。

成立醫(yī)院感染管理領導小組，專人負責,，責任到人,，嚴格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全,。定期進行醫(yī)院感染檢查,，并進行匯總、分析,，組織全院醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)院感染管理辦法》和相關技術規(guī)范培訓工作,，加強醫(yī)療廢物管理工作，加強醫(yī)院重點部門(注射室)的醫(yī)院感染控制工作,，有效預防和控制醫(yī)院感染,，保證患者醫(yī)療安全。

三,、加強醫(yī)院臨床用藥管理,。

對醫(yī)務人員進行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學習,，嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應監(jiān)測報告制度,，及時報告和處置藥品不良反應。做到因病施治,、合理檢查,、合理用藥、規(guī)范收費,，杜絕濫用藥,、濫檢查現象的發(fā)生。

四,、加強各類信息的報告,、收集和分析。

組織全院醫(yī)務人員認真學習《傳染病防治法》,，及時上報國家規(guī)定的傳染病,。

2019年，我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷,，不斷提高醫(yī)療質量,，為患者提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療服務,。