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工程管理畢業(yè)論文篇一

3.建設(shè)工程造價控制問題與對策,。

項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制,。

5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。

6.論工程索賠和控制及其費用的確定,。

7.論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資控制,。

8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。

建設(shè)項目投資控制實證分析,。

10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討,。

11.論工程變更對造價管理的影響。

12.工程建設(shè)投資,、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵,。

14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。

15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點,。

17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇,。

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護,。

21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施,。

23.論公共工程建設(shè)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。

房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析,。

工程管理畢業(yè)論文篇二

摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析,，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑,。

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程,，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點,，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1,、人的因素,。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷,、心理缺陷、違紀(jì)違章等,。施工時首先要考慮對人的因素的控制,，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員,、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2,、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。

3,、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程,、組織措施、檢測手段,、施工組織設(shè)計等,。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn),。為此,，制定和審核施工方案時,，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況,，從組織,、管理、技術(shù),、經(jīng)濟,、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮,，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理,、工藝先進(jìn),、措施得力、操作方便,，有利于提高質(zhì)量,、加快進(jìn)度、降低成本,。

4,、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度,，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平,。采用先進(jìn)的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo),。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù),。

5、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證,。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實各項制度,，配備安全設(shè)備和安全管理員,，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度,。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期,，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理,。

1、強化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo),、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制,。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程,，按照“分項保分部,，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋,，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo),。

2,、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證,。近年來,，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制,，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié),，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制,。

3、強化新技術(shù)推廣,，提高施工水平,。科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù),，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,，都是先進(jìn)適用的新技術(shù),，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工,。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4,、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn),。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員,、技術(shù)人員,、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識,、專業(yè)知識和勞動技能,，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平,。因此,，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合,、樹立質(zhì)量意識,。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1,、加強各方聯(lián)絡(luò),，認(rèn)真落實工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中,，設(shè)計方,、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流,，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度,。

2,、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料,，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題,，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。

3,、投資方要按時支付工程款,。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會導(dǎo)致無法購買原材料,、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行,。所以,，作為施工投資方,，一定要按時支付工程款。

1,、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗,，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法,。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí),。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新,。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧,，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識,、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,，并且能對工程施工提供可行性,、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作,。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對管理方法進(jìn)行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

五,、總結(jié)語,。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程,，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段,，運用合理的工程管理手段,，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作,。

工程管理畢業(yè)論文篇三

一,、選題的背景與意義：

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也步入較快的發(fā)展軌道,，政府為改善人民生活,，投入了大量的資金進(jìn)行基本建設(shè)。現(xiàn)在有不少的房地產(chǎn)開發(fā)項目存在著許多的問題,，如開發(fā)大環(huán)境很好,，但項目小環(huán)境問題不少;項目定位難度較大，方案反復(fù)作多次,，一是項目投資人不滿意,，二是與城市總體規(guī)劃沖突;有的項目建好以后市場不能接收。在這種情況下,，如何保證項目投資決策的科學(xué)性,，保證項目投資有序性，使項目投資更為優(yōu)化,，我們必然要在項目投資策劃前期做可行性研究工作,。

房地產(chǎn)項目的可行性研究是指在房地產(chǎn)項目投資決策前，對擬建項目有關(guān)的社會,、經(jīng)濟,、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的淵查與研究，對町能采用的各種開發(fā)方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的經(jīng)濟分析和比較論證,，對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和浮價;并在此基礎(chǔ)上,，對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)性和適性、經(jīng)濟合理性,，以及建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行全面分析,、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評價,，由此得出該項目是否應(yīng)該投資建沒和如何投資建設(shè)等結(jié)論性意見,，為項目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。作為投資項目中的前期工作的重要內(nèi)容,，對項目具有十分重要的作用,，可行性研究是堅持科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會的需要;是建設(shè)項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù);是項目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù);是建設(shè)項目進(jìn)行工程設(shè)計,、施工,、設(shè)備購置的重要依據(jù);是向當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門和環(huán)境保護部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù);是國家各級計劃綜合部門對固定資產(chǎn)投資實行調(diào)控管理,、編制發(fā)展計劃,、固定資產(chǎn)投資,、技術(shù)改造投資的重要依據(jù);是項目考核和后評估的重要依據(jù)。

作為一個工程管理畢業(yè)生,，掌握好扎實的理論知識以外,，如何在實踐中提升自己也是十分必要的。我選擇“房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究”這個課題,，一是通過搜索資料深入調(diào)查,，讓自己更加了解房地產(chǎn)開發(fā)市場當(dāng)前的情況，以及在房地產(chǎn)可行性研究領(lǐng)域中的技術(shù),，提升自我認(rèn)識;二是通過實際案例,，通過現(xiàn)有知識制定可行性研究方案，讓自己熟悉房地產(chǎn)可行性研究的過程,，以及各個過程工作的操作,，得到實踐鍛煉。

二,、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：

研究的基本內(nèi)容：

2,、通過整理的數(shù)據(jù)，優(yōu)選出最為合理,、可行的方案,，并對其進(jìn)行詳細(xì)的.描述，盡量詳盡地羅列項目的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),，繪制初步方案規(guī)劃圖,。

3,、對項目的建設(shè)周期,、施工進(jìn)度和銷售周期等三個方面進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度安排，并且繪制出大致的橫道圖,，編制租售計劃表,，擬定該項目的營銷方案。

4,、對包括土地費用,、前期工程費用、建筑安裝工程費用,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用,、公共配套設(shè)施費用、開發(fā)期間稅費等相關(guān)費用進(jìn)行估算,，根據(jù)對各種費用估算的結(jié)果來研究落實資金的來源渠道和籌措方式,。

5、測算基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和參數(shù),，通過計算財務(wù)評價指標(biāo),，編制基本財務(wù)報表,，合理選擇財務(wù)評價指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)計算,，進(jìn)行財務(wù)評價,。

6、根據(jù)財務(wù)評價,，對投資進(jìn)行盈虧能力分析,，可用靜態(tài)和動態(tài)分析法，羅列相關(guān)現(xiàn)金流量表,，確定用于敏感性分析的經(jīng)濟評價指標(biāo),，如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值指標(biāo)等,，計算在其影響下的變動情況,，進(jìn)行分析。

7,、整理,，總結(jié)并且按照要求完成一份完整的書面可行性研究報告，提交電子文檔,。

擬解決的問題：

1,、學(xué)習(xí)各類相關(guān)軟件，熟練運用,。

2,、熟悉《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》，并熟練運用,。

3,、了解房地產(chǎn)基本制度與政策，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理,，以及房地產(chǎn)估價理論與方法,。

4、熟悉房地產(chǎn)可行性研究案例,。

三,、研究的方法與技術(shù)路線：

研究的方法：詢問法、市場調(diào)查法,、查閱資料,、問卷調(diào)查、統(tǒng)籌法,、swot分析法,。

研究的技術(shù)路線：擬定調(diào)查方案，設(shè)計調(diào)查問卷,，實施調(diào)查,，設(shè)計項目規(guī)劃,，安排進(jìn)度，進(jìn)行估算,，測算數(shù)據(jù)并分析,，完成一份完成整得可行性研究報告。

四,、研究的總體安排與進(jìn)度：

1查閱資料,，完成文獻(xiàn)綜述、開題報告和外文翻譯第7學(xué)期第6-7周,。

2調(diào)查階段,、統(tǒng)計分析階段，撰寫房地產(chǎn)市場分析報告和需求調(diào)查報告第7學(xué)期第8-9周,。

3項目分析和定位第7學(xué)期第10周,。

4結(jié)合地塊規(guī)劃限制條件，擬定建筑方案第7學(xué)期第11周,。

5工程進(jìn)度安排和銷售方案策劃第7學(xué)期第12周,。

6投資估算第7學(xué)期第13周。

7收入估算,、資金籌措第7學(xué)期第14周,。

8財務(wù)評價、風(fēng)險分析等第7學(xué)期第15周,。

9征求意見,、形成初稿階段第7學(xué)期第16周。

10二次修改階段第7學(xué)期第17周,。

11定稿階段第7學(xué)期第18周,。

12畢業(yè)設(shè)計(論文)評審第8學(xué)期第1-6周。

13畢業(yè)設(shè)計(論文)資料提交與答辯階段第8學(xué)期第7-13周,。

五,、主要參考文獻(xiàn)：

【1】余源鵬主編《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》,，機械工業(yè)出版社,。

【2】中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會編《房地產(chǎn)基本制度與政策》，中國物價出版社;,。

【3】中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會編《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》,，中國物價出版社;。

【4】中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會編《房地產(chǎn)估價理論與方法》,，中國物價出版社;,。

【6】《房地產(chǎn)市場分析》。

【7】《城市規(guī)劃學(xué)》或者《房地產(chǎn)項目規(guī)劃》,。

【9】房地產(chǎn)項目財務(wù)管理,。

【10】國家,、省、市有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目的法規(guī),、規(guī)劃限制,、收費標(biāo)準(zhǔn)等;以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等其他資料,。如：3月溫州市規(guī)劃局《溫州市規(guī)劃管理技術(shù)審批規(guī)定》(試行),。

【11】有關(guān)統(tǒng)計年鑒及房地產(chǎn)相關(guān)報紙、期刊,、網(wǎng)站的相關(guān)信息和市場供需資料;,。

【13】實際案例項目的“可行性分析報告”(至少兩份)。

工程管理畢業(yè)論文篇四

一,、課題背景（或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）,。

國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，中國已加入wto,，國外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無疑又加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的劇烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟?fàn)帯６こ添椖恳话阃ㄟ^招標(biāo)的方式進(jìn)行,，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高,、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,。建筑施工企業(yè)在項目中標(biāo),，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的,，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi),，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益,。而施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化,，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中,，以成本管理為核心,，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效,、最根本途徑,。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗,、提高效率,，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急,。

本文以xx公司(以下簡稱xx公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景,，首先綜述了xx公司建筑施工項目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論,，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識,、成本核算、成本控制依據(jù),、成本控制觀念,。緊接著探討了xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制,、“質(zhì)量成本”,、“工期成本”等，通過對xx公司一些項目成本控制案例的調(diào)查與研究,，總結(jié)出了xx公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀,，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上,，提出了加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議,。

二、課題（研究）內(nèi)容,。

1,、xx公司建筑工程項目成本管理狀況。

2,、xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題,。

3、加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議,。

三,、文獻(xiàn)綜述（或讀書報告）。

1.文獻(xiàn)綜述,。

[1]《項目管理引論》,，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓(xùn)課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進(jìn)行管理的角度編寫,，聯(lián)系中國實際,，符合國際慣例,，反映項目管理領(lǐng)域最新發(fā)展,，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解,。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟,，項目啟動,、規(guī)劃、實施和結(jié)尾;介紹項目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題,，以及可能采取的對策,。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展,、定義和術(shù)語,、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分,。第一部分為基礎(chǔ),，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動,、規(guī)劃,、實施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn),，介紹項目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題,，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色,、項目管理軟技術(shù)（項目社交,、班子建設(shè)、評估與量化）等,。

[2]《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》,，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟的評價原理與方法,、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法,。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項目投資估算與資金時間價值,、建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價(建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價方法,、建設(shè)項目的財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價,、經(jīng)濟評價中的不確定性分析,、設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價、建設(shè)項目后評價),、技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測與決策,、建設(shè)項目可行性研究、價值工程在建設(shè)項目評價中的應(yīng)用,、建筑企業(yè)管理概論,、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理,、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理,、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用,；基本建設(shè)程序,；資金的時間價值；建設(shè)項目可行性研究,；建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟分析方法,；預(yù)測與決策技術(shù)；建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價,；價值工程,；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論,；建筑工程的招標(biāo)投標(biāo),；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理,、技術(shù)管理,、資源管理、質(zhì)量管理,、成本管理及經(jīng)濟核算,；建設(shè)項目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟等內(nèi)容,。

[3]《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》,，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書對建設(shè)項目全過程造價管理的概念,、內(nèi)涵,、基本步驟和過程以及建設(shè)項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和工作指引,。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理范式,，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項目造價管理范式,。它是我國建設(shè)項目造價管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶,，它包括了以美國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法,。但是,，建設(shè)項目全過程造價管理的實質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項目全生命周期造價管理和建設(shè)項目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細(xì)闡述了建設(shè)項目全過程造價管理的概念,、內(nèi)涵,；設(shè)項目全過程造價的基本步驟和過程,；建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法；建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法,。

理中的重要地位,，是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心,，是企業(yè)效益的源泉,，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力,，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本,。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了工程項目從成本預(yù)測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法,；對項目融資成本管理,、項目投資決策和項目風(fēng)險成本管理等多個專題進(jìn)行展開與探討，給出了項目管理應(yīng)遵循的原則,、技術(shù)方法和流程,，并列舉了大量實例。

[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務(wù)》,，人工成本直接關(guān)系到一個國家的宏觀經(jīng)濟政策及其在國際上的競爭能力,，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較,，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學(xué)家會議上,，各國勞工統(tǒng)計學(xué)家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外,，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格,，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論,、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務(wù),，具有較強的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述,、人工成本的基本概念,、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評價指標(biāo),；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性,；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測與控制體系模型的建立和分析,；人工成本的計劃與規(guī)劃,；人工成本的管理機制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等,。

[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》,，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進(jìn),，注重風(fēng)險意識,，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際,、國內(nèi)的競爭,。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā),，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上,，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程,。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路,。本書詳細(xì)闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理,、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施,、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應(yīng)用,、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計,、人力資源規(guī)劃的目標(biāo),、人力資源需求預(yù)測、人力資源規(guī)劃體系的建立,、人力資源供給預(yù)測,、人力資源規(guī)劃的評估與控制。

正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試,；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程,，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來,，奉獻(xiàn)給中國廣大的造價工程師,；同時也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前,，中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展,，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后,，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解,，而是產(chǎn)生對工程造價學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達(dá)國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結(jié)合起來,，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論,、新規(guī)則和新技術(shù),，本書對此進(jìn)行了探討。

[8]《項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用》,，項目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天,、航空,、國防、建筑,、金融,、財務(wù)等領(lǐng)域,。特別是在建筑行業(yè),，近年來，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果,，如小浪底工程,、三峽工程,，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進(jìn)了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化,，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一,，同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一,。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響,，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本,，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理,、時間管理,、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響,。運用價值工程和掙值原理,，結(jié)合工期、成本,、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系,，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的,，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本,。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進(jìn)行項目范圍,、質(zhì)量,、時間和成本的集成管理,，才能有效的控制工程造價。

四,、參考文獻(xiàn),。

五、審核意見（略）,。

工程管理畢業(yè)論文篇五

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模,、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責(zé)沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,同時這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論,。

(一)成本管理問題

成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國招投標(biāo)市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān),。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴(yán)重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務(wù)成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟損失,。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風(fēng)險進(jìn)行全面分析,使一個項目時刻處于風(fēng)險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設(shè)爭議也嚴(yán)重加大成本,。

(二)質(zhì)量管理問題

質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素,。當(dāng)前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認(rèn)為:首要的就是質(zhì)量意識問題,。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標(biāo),。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全,但沒有相對應(yīng)的管理行動,。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力,。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度,。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望,。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn),。再次,勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高,。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題,。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進(jìn)行,。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題,。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設(shè)計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強,。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面,。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當(dāng)中,材料的入場關(guān),、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān),、總分包的管理關(guān),、施工過程關(guān),都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題,。

(三)安全管理問題

做任何事,安全是前提,。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當(dāng)前不合理價位中標(biāo);與建設(shè)單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進(jìn)行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系,、安全制度,、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫,。政府設(shè)立的各種保障金制度,也多是走過場,。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白,。有了相應(yīng)利益,再來談安全支出,自然水到渠成,。

(四)環(huán)境管理問題

無論是新建、改建,、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題,。它們分別是水污染,、噪聲污染,、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。

(一)成本管理對策

成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設(shè)i佼更和項目增減變更進(jìn)而緊密跟蹤,及時同步跟上對應(yīng)措施;及時根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失,。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預(yù)測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出,。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核,設(shè)立獎懲機制,保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風(fēng)險預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金,規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作,定期做好財務(wù)分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃,。對于項目風(fēng)險,除技術(shù)與組織措施外,要有風(fēng)險分擔(dān)措施如保險,、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇椤Ａ硗?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系,。對于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測預(yù)警工作,有相應(yīng)措施,。要做好工程建設(shè)爭議的解決預(yù)案,避免造成經(jīng)濟損失。綜上,工程成本多變,任何風(fēng)險都會使成本大幅增加,。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格成本管理制度,進(jìn)行精細(xì)化管理:簽訂成本責(zé)任狀一嚴(yán)格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏,。

(二)質(zhì)量管理對策

在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場,、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務(wù)隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人,、料、機,、法及環(huán)境入手,認(rèn)真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量,。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對策:()l強化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識。政府應(yīng)強化對相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員,、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強化對質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當(dāng)做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境,。(3)加強對已有及新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè);逐步出臺保護勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位,。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應(yīng)逐步摸索找出對策。(5)大力推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)市場成長,促進(jìn)技工培訓(xùn)和教育,。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質(zhì)量意識傳輸,。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進(jìn)而派{量意識傳輸,強化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息,。

(三)安全管理對策

對策一:政府應(yīng)平等對待建設(shè)工程各方主體,對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項目的立項批準(zhǔn)和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴(yán)格資金監(jiān)管,防止建設(shè)資金不足甚至斷供,。對策二:嚴(yán)格建設(shè)工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應(yīng),防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實力,、有信心與總包企業(yè)平等對話,。項目層面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)而國家關(guān)于安全文明施工的各項標(biāo)準(zhǔn),首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴(yán)格落實安全專項資金,完善安全技術(shù)沒施和安全技術(shù)措施;增強全體項目施工人員安全意識,。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán),。

(四)環(huán)境管理對策

建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學(xué)合理地進(jìn)行布局,并根據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源,、中度污染源和輕微污染源,。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應(yīng)防治措施并嚴(yán)格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。

綜上,建筑工程管理需要從成本,、質(zhì)量,、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展,。

工程管理畢業(yè)論文篇六

根據(jù)工程項目管理的實際情況來看,，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料,、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的組織安排,，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障,，對于促進(jìn)工程項目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響,。

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中,，必須注重工程項目管理模式的靈活運用,，才能避免工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。根據(jù)工程項目實際施工的情況來看,，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）對國外模式過于依賴和崇拜,。

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，工程項目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢,，對于促進(jìn)工程項目管理體系更加完善有著重要影響,。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式,，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法,，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題,，根本無法達(dá)到提高工程項目管理水平的真正目的,。

（二）行業(yè)協(xié)會沒有充分發(fā)揮作用。

對我國工程項目管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),，較多工程項目的建造師提出的要求,、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善,，致使工程項目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況,。與此同時，職業(yè)建造師沒有對職業(yè)機制的構(gòu)建給予高度重視,，導(dǎo)致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符,，從而出現(xiàn)管理組織無法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問題,，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響,。

（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問題。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示,，較多工程項目管理工作的有序開展,，都需要行業(yè)協(xié)會的大力支持，以提高工程項目管理的科學(xué)性,、合理性和可行性。但是,，行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)職能并沒有真正發(fā)揮作用,，很多權(quán)限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范,、不標(biāo)準(zhǔn)等問題,。與此同時，執(zhí)業(yè)資格的檢測沒有嚴(yán)格執(zhí)行,，行業(yè)協(xié)會的較多工作都處于表面形式,，根本無法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用,。

（四）現(xiàn)行體制改革存在的問題,。

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場和社會負(fù)擔(dān)等多方面的問題,，必須提高自身的市場競爭力,，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。因此,，市場運行機制的改革和創(chuàng)新,，是當(dāng)前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度,，獲得更多國有企業(yè)的支持,，才能真正促進(jìn)建設(shè)單位整體效益不斷增長。

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下,，提高工程項目管理的整體效用,，加大工程項目管理投入，是促進(jìn)城市經(jīng)濟快速發(fā)展的重要保障,，對于推動我國建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響,。目前，工程項目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個方面：

（一）政府部門應(yīng)采取的策略,。

在國家不斷加大經(jīng)濟發(fā)展力度的情況下,，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現(xiàn)工程項目管理模式的有效構(gòu)建,。由于工程項目管理是一個比較系統(tǒng)的工程,，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機結(jié)合在一起,，才能保證工程項目管理工作的專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下,，提高項目工程施工全過程的安全性,，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等,。與此同時,，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和利用,，提高市場宏觀調(diào)控力度和強度,，才能在有效實施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國工程項目管理的市場競爭力,，最終促進(jìn)工程項目整體效益不斷增長,。

（二）工程企業(yè)用采取的策略。

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下,，針對工程項目管理模式的創(chuàng)新,，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求,，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗提高工程項目管理水平,，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項目管理的科學(xué)化,，最終促進(jìn)工程項目管理工作效率不斷提高,。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度,，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進(jìn)工程項目管理模式的智能化,、現(xiàn)代化發(fā)展,。

總的來說，在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢不斷加劇的情況下,，我國建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此,，在實踐過程中,，必須注重工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),、設(shè)備等,，才能真正提高工程項目管理的整體效果。

[2]杜俊杰,。淺談石化工程項目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[j],。化工管理,，2015,24:3.

[3]楊雪,。對建設(shè)工程項目管理模式的對比探討[j]。四川水泥,，2015,04:38.

工程管理畢業(yè)論文篇七

建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位,，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在于項目工程施工階段,，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散,，所以,，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題：管理內(nèi)容狹窄,。因建筑工程項目施工管理部門在工程結(jié)束后會自行解散,，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權(quán)范圍相對較小，僅對工程的實際施工進(jìn)行管理,。但是由于工程的實際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的,，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準(zhǔn)備中的設(shè)計審核,，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗收等,，而建筑工程項目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障,。管理目光短淺,。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負(fù)責(zé),，也就是只負(fù)責(zé)實際的工程項目施工,，而對于一些長遠(yuǎn)性的問題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙,，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突,。

1.2技術(shù)應(yīng)用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢,。

在建筑工程施工的過程中,，技術(shù)是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率,，同時對工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用,。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著許多問題及不足,。技術(shù)應(yīng)用受限,。在技術(shù)實際應(yīng)用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過大,，所以,，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術(shù)的受限,，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用,。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項目施工管理中,，建筑工程項目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握,，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以,，在實際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性,。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實力的下降,，影響企業(yè)的競爭力,，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展,。

2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念,。

為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施,，推進(jìn)建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應(yīng)從以下幾個方面入手,，以此創(chuàng)新及改進(jìn)管理理念,。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項目施工管理有著重要的影響,，這種影響有正面的也有負(fù)面的,，所以，相關(guān)人員應(yīng)對這些正面,，負(fù)面的影響加以有效的把握,，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛,，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理,。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新,，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,，其次要以市場經(jīng)濟為主要的指向，真正的融入到市場經(jīng)濟中去,，了解市場的發(fā)展動向,，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究,，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念,，因此，在未來的發(fā)展過程中,，建筑工程項目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展,。

2.2重塑管理組織，完善管理體制,。

由于建筑工程項目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性,，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對此予以高度重視,，通過加強改革的方式來加以完善,。重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個方面著手,，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行一定的創(chuàng)新。同時在管理職能,、管理范圍以及管理的時間上,，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權(quán)限,，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。完善管理機制。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),，造成建筑工程項目施工管理過程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制,，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責(zé)作用。所以,，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善及改進(jìn)內(nèi)部管理機制,，將建筑工程項目施工部門當(dāng)作企業(yè)的常設(shè)機構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度,，因為管理體系的建立,，可以強化建筑工程項目施工管理的專業(yè)性。

2.3打造專業(yè)團隊,，加大技術(shù)的革新,。

由于建筑工程項目施工管理部門在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端,。打造專業(yè)團隊,。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的,，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出,，占據(jù)一定的優(yōu)勢，打造出專業(yè)的施工團隊是關(guān)鍵,。鑒于此,，建筑工程項目施工管理部門應(yīng)對施工人員實施團隊化的管理，借助于集體培訓(xùn),、共同提升的方式,，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新,。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力,，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以,，管理人員應(yīng)強化技術(shù)管理職能,，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新,，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步,，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目施工管理的完善,，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位,，積極的革新管理理念,，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮,，同時促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

工程管理畢業(yè)論文篇八

簡歷中實習(xí)經(jīng)歷有所取舍。并不是經(jīng)歷越多越復(fù)雜就好,，大部分同學(xué)所作實習(xí)都是和專業(yè)或求職相關(guān)的,，所以一般人的實習(xí)經(jīng)歷都比較對口，但有很多同學(xué)因為實習(xí)經(jīng)歷淺薄,，就把家教,、導(dǎo)游、編程和管理等一大堆風(fēng)馬牛不相及的經(jīng)歷編到一起,，這樣容易讓人認(rèn)為你的職業(yè)規(guī)劃不清,，容易弄巧成拙。

簡歷一定要突出個性,。如果人云亦云,，很容易被淹沒在簡歷的海洋中，每個人經(jīng)歷都不同,，所以在具體操作時,，一定要強化自身優(yōu)勢，突出與所申請職位最契合的氣質(zhì),。另外,，簡歷的抬頭不要再寫所謂“個人簡歷”、“求職信”這類標(biāo)題了,。開門見山把自己的`名字寫上,，這既是自信的表現(xiàn)，同時也是尊重招聘者,。

個人信息,。

姓名：

國籍：中國。

目前所在地：廣州,。

民族：漢族,。

戶口所在地：廣東省。

身材：175cm64kg,。

婚姻狀況：未婚,。

年齡：27歲。

求職意向及工作經(jīng)歷,。

人才類型：普通求職,。

應(yīng)聘職位：客戶服務(wù)類:客服市場銷售/營銷類銷售金融/證券/保險類金融。

工作年限：1職稱：無職稱,。

求職類型：全職可到職-隨時,。

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,。

個人工作經(jīng)歷：2006.7-2007.11在廣東省中國青年旅行社當(dāng)銷售主管。

2005.10在廣州地中海國際酒店實習(xí),。實習(xí)的主要工作是西餐廳服務(wù)員和翻譯,。

2005.4在廣東迎賓館實習(xí)。實習(xí)期間主要任西餐廳服務(wù)員和相關(guān)翻譯工作,。

2004.7擔(dān)任旅游管理系惠東三下鄉(xiāng)服務(wù)隊宣傳副隊長，組織完成下鄉(xiāng)調(diào)研宣傳組相關(guān)工作,。

2002-2005在華南師范大學(xué)旅游管理系學(xué)生會工作,，擔(dān)任文體部副部長、2004到擔(dān)任學(xué)生會主席期間策劃,、組織學(xué)校第十八屆科技學(xué)術(shù)節(jié)之“合作競爭挑戰(zhàn)--創(chuàng)意大比拼”等活動,。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣州市華南師范大學(xué),。

所學(xué)專業(yè)一：旅游管理所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：2002.9-2006.7華南師范大學(xué)旅游管理系,。

1999.9-2002.7電白縣第一中學(xué)。

1996.9-1999.7電白縣廣南中學(xué),。

主修課程：

獲獎情況：

2003-華師范大學(xué)校園文化活動先進(jìn)個人,。

2003-度華師范大學(xué)校文體活動積極分子。

2004-度華師范大學(xué)大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部稱號,。

語言能力,。

外語：英語優(yōu)秀。

國語水平：良好粵語水平：良好,。

工作能力及其他專長,。

英語水平：

能熟練的進(jìn)行聽、說,、讀,、寫。能夠撰寫和回復(fù)英文信函,，能運用網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)英文資料并能及時予以翻譯,。

計算機水平：

掌握office軟件操作，能獨立操作并及時高效的完成日常辦公文檔的編輯工作,。

其他特長：

籃球,、團隊管理。

自我評價：

本人為人坦誠,，認(rèn)真,，善于思考，具有很好的團隊精神和溝通協(xié)調(diào)能力;虛心好學(xué),，能吃苦耐勞,，學(xué)習(xí)能力強,，樂于接受新的信息并勇于創(chuàng)新。樂觀向上,、積極進(jìn)取,，有很好的客戶溝通和服務(wù)能力。

更多,。

工程管理畢業(yè)論文篇九

目前,，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依,，這就導(dǎo)致沒有法律法規(guī)約束下的管理不到位,，很容易出現(xiàn)。例如,，相關(guān)的工作人員對于自己的工作和職責(zé)模棱兩可,，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內(nèi)的工作,；相關(guān)管理機構(gòu)設(shè)置過多導(dǎo)致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務(wù),，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至不合格,，使工程無法保質(zhì)保量地完成等等,。因此，為了保障建筑管理當(dāng)中每個環(huán)節(jié)都可以正常運轉(zhuǎn)和良性循環(huán),，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當(dāng)中依然存在的問題進(jìn)行分析,。

(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問題。其實,，對于整個建筑行業(yè)而言,，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問題,。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護,，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用?？梢姽ぷ魅藛T的技術(shù)問題涉及整個社會的方方面面,，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì),，要求技術(shù)人員必須具備非常強的技術(shù)性,，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素,，例如天氣,，氣候，環(huán)境，地形,，資金等等,。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結(jié)合起來，還要擁有足夠的耐心和細(xì)心的工作態(tài)度,，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實,。建筑管理人員要盡可能地將工作細(xì)化，將每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都落實到實處,，從而保障精細(xì)的工作也可以完成,，使得建筑工程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)都可以完善地實行下去。

(二)建筑管理當(dāng)中存在的安全問題也應(yīng)該充分引起我們的重視,?！鞍踩a(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作,，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當(dāng)作一切工作的中心,。政府高度重視生產(chǎn)安全,，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū),。建筑工程又是一項非常復(fù)雜浩大的工程,。它具有人流大，耗資大,，流動性強等特點,，所以非常容易出現(xiàn)安全事故?？墒蔷湍壳翱磥?，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一,，我們原本需要制定的法律法規(guī)都沒有被很好地推行和重視,。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人對于日常的安全監(jiān)督也是需要認(rèn)真落實的,，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度,，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二,，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設(shè)也不夠完善,，在施工的過程當(dāng)中，很多的工作人員對于自身的工作職責(zé)以及安全責(zé)任非常不明確,，安全責(zé)任制度也沒有真正落實下去,，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個空口號，沒有任何實質(zhì)性的體現(xiàn)，這些都是不允許的,。另外,，在一些承包商的合同當(dāng)中，對于安全生產(chǎn)的指標(biāo)也沒有科學(xué)地落實下去,。第三,，在對于安全生產(chǎn)和施工的問題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開支,，對于建筑設(shè)備以及安全檢查都非常淡漠,，這就使得原本應(yīng)該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅(qū)散。

(三)在建筑管理當(dāng)中,，成本控制方面出現(xiàn)的問題,。針對目前的情況看來，在建筑管理當(dāng)中,，成本控制方面出現(xiàn)的問題大致就出現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié),。第一個環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標(biāo)的過程中。由于企業(yè)自身內(nèi)部的管理比較不到位,，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴(yán)重干擾性,，從而導(dǎo)致很多的建筑企業(yè)在投標(biāo)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,，導(dǎo)致競爭日益激烈,，從而使得投標(biāo)的風(fēng)險與從前相比加大了許多。而各個企業(yè)為了更好地獲得中標(biāo)率以及更有把握地完成投標(biāo),，大多都會過分壓低自己的報價,，這就為建筑行業(yè)市場造成了極其嚴(yán)重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩(wěn)定和安全,。也正是因為報價過低導(dǎo)致超出了成本的預(yù)算范圍,，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進(jìn)行縮水，從而對整個工程質(zhì)量造成了很大的沖擊,。而另一方面的問題就造成了難以控制投標(biāo)費用,。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導(dǎo)致走后門現(xiàn)象嚴(yán)重,，對整個的建筑行業(yè)造成了沖擊,。而出現(xiàn)問題的第二個環(huán)節(jié)則是在項目評估的時候出現(xiàn)了問題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有在評估的時候采取的依據(jù)各不相同,；評價的方式方法比較隨意,，不具備科學(xué)性。這些都是不符合國家規(guī)定的,，也使得職工以及國家的利益受到損害,。

(一)針對技術(shù)方面出現(xiàn)的問題,，要給予正確和積極的應(yīng)對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言,，對于分工是比較分散的,，從項目最初的設(shè)計，施工,，運行等許多方面都是分階段進(jìn)行的,。因此導(dǎo)致了各個環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無法很好地實現(xiàn)共享,。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當(dāng)中去,，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設(shè)計等等,，這種將信息技術(shù)融入到現(xiàn)代的建筑管理當(dāng)中,，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢,。

(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性,。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實處,。第一,，施工之前，必須要有完善的安全保證體系,，不能無預(yù)案進(jìn)行施工，施工前必須要落實到安全責(zé)任人,、安全監(jiān)管者,、工程負(fù)責(zé)人等等相關(guān)人員的責(zé)任。避免出現(xiàn)意外時相互推卸責(zé)任而不能正確積極地盡快處理問題,。每個項目都有專門的負(fù)責(zé)小組,，小組的每項工作都會責(zé)任到人。每個人都明確自己的分工,，做好自己分內(nèi)的事情,，項目生產(chǎn)施工的第一責(zé)任人必須樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，抓好施工現(xiàn)場的安全控制,，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān),，安全關(guān)，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程,。切實保障每個施工人員的生命安全,。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故,，都是因為施工設(shè)施的不完善,。比如沒有定期進(jìn)行檢修，沒有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問題的機器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用,。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案,，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象,。比如施工圖,，電路圖，每個環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行,。具有針對性,，及時性，保證每步都可以正確安全地進(jìn)行,。第三,，在施工工地進(jìn)行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地,，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農(nóng)村務(wù)工者,。大部分都來自我國各個地方的農(nóng)村，自身本來就不具有科學(xué)文化知識的武裝,，對于安全常識就會更加匱乏,。并且建設(shè)工程是一個很復(fù)雜很浩大的工程，人口的流動性比較強,，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業(yè)的務(wù)工者,。所以對于這種流動性比較大的職業(yè)，安全責(zé)任的普及就顯得很吃力,，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。

工程管理畢業(yè)論文篇十

水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān),，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響,。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起,，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè),，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中,，企業(yè)如何能夠利于不敗之地,，是每個水電業(yè)都面臨的問題,。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復(fù)雜的過程,，而質(zhì)量是工程的核心，只有加強對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督,，才能讓用戶放心的使用，更是水電業(yè)長久發(fā)展的必要條件,。

一,、工程管理中質(zhì)量管理的重要性。

(一)多方利益維護的重要舉措,。

對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟價值,，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用,，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定,，是維護多方利益的重要保證,。

(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。

因為工程質(zhì)量形成于施工項目,，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平,。因此，只有抓好工程項目的質(zhì)量管理,，提高公司的整體質(zhì)量水平,，才能在市場競爭中立于不敗之地。

(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證,。

水電工程項目是不是一個簡單的過程,，而是一項非常復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多,，例如工程的設(shè)計，施工材料,，施工設(shè)備,，地形，地質(zhì),，水文以及施工技術(shù)和施工的方法,，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項目的質(zhì)量有著直接影響。因此,，對工程項目實行全過程的質(zhì)量管理,，采取合理措施是保證整個工程質(zhì)量的必要保證。

二,、設(shè)計階段的管理――質(zhì)量管理的基礎(chǔ),。

對整個工程質(zhì)量而言,，工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展,。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項目決策的標(biāo)準(zhǔn)水平,。通過科學(xué)的工程設(shè)計和工程，使這些質(zhì)量具體標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)得以反映,。設(shè)計項目將會對合理使用的設(shè)備和先進(jìn)的工程技術(shù),，產(chǎn)品規(guī)格，型號,，價格,，質(zhì)量等方面，同時也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠(yuǎn)的影響是合理的,，穩(wěn)定的,，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平,。

因此,，在項目設(shè)計時，首先,，設(shè)計應(yīng)側(cè)重于技術(shù),，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析,。沒有經(jīng)濟合理,，配套設(shè)備的能力，堅持安全性,，可靠性,，穩(wěn)定性和經(jīng)濟原則。其次,，在項目設(shè)計階段是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成階段,，項目設(shè)計科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項目，因此,，要避免設(shè)計缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)”缺陷,。最后，該單元的設(shè)計旨在嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的道德標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格的分析，設(shè)計,，確保設(shè)計的高質(zhì)量和高品質(zhì),。

三、實施階段的管理――質(zhì)量管理的關(guān)鍵,。

工程實施階段是整個工程的關(guān)鍵,，對此階段進(jìn)行質(zhì)量管理則是保證整個工程質(zhì)量的命脈,，因此一定要抓好實施階段各個環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì),、資源質(zhì)量的管理,；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素,、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收,。

(一)樹立質(zhì)量控制意識,。

在工程項目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識,，完善質(zhì)量控制機制,。第一，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和問責(zé)質(zhì)量,，使責(zé)任分工明確,。在施工過程中，各部門的各種細(xì)節(jié)的各個方面以及分項工程都應(yīng)進(jìn)行實時監(jiān)控,，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi),。第二，在整個過程中的管理中,，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和施工隊伍的質(zhì)量缺陷及項目自身的情況來確定質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容,，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，撰寫質(zhì)量保證計劃和改善的措施,，明確落實實施的內(nèi)容,，方法和結(jié)果。在這個過程中,，要注意加強質(zhì)量檢查的實施,，對結(jié)果進(jìn)行定量分析，從而得出結(jié)論,。最后,，要總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，并記錄下來,，為之后的施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題,，完善質(zhì)量保證措施,，并做好總結(jié)，分析原因,，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預(yù)控制目標(biāo),。

(二)對投入的物質(zhì),、資源質(zhì)量的管理。

對投入的物資和資源進(jìn)行質(zhì)量管理,，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的,，而且規(guī)格一定要和設(shè)計要求和規(guī)范相符合；其次,，材料的質(zhì)量,、規(guī)格和實施的標(biāo)準(zhǔn)等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進(jìn)行抽樣檢查,，抽樣報告符合要求才可使用,。

(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。

施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查,，質(zhì)量預(yù)控要有措施,，建設(shè)項目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會審要有記錄,，準(zhǔn)備的材料要進(jìn)行測試,，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準(zhǔn)要進(jìn)行復(fù)檢,，設(shè)計變更要有手續(xù),，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查,，成品保護要有措施,，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔,。

四,、竣工之后的質(zhì)量管理――質(zhì)量管理的補充。

很多人認(rèn)為工程完成后,，就不需要在進(jìn)行質(zhì)量管理了,。而實際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環(huán)節(jié),。在這個階段,，施工單位可以嚴(yán)格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時的做出反饋予以修正,，完成后驗收工作,，從而保證了工程項目的整體質(zhì)量。

五,、結(jié)束語,。

總之，對工程項目實施質(zhì)量管理,，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量,，保護用戶和施工單位的切身利益,，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措,。因此在整個工程管理中要加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料,，人員組織等,，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機制，從而保證工程的使用價值和經(jīng)濟效益,。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理畢業(yè)論文篇十一

婚姻狀況：已婚民族：漢,。

戶籍：甘肅蘭州年齡：35。

現(xiàn)所在地：廣東深圳身高：

電子郵箱：

求職目標(biāo)：工程經(jīng)理/主管,、建筑施工管理：建筑工程師,、土建工程師。

工作年限：10職稱：中級,。

期望月薪：面議,。

求職類型：全職。

到崗時間：隨時,。

公司名稱：錦繡xj集團起止年月：xx-05～xx-02,。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑,，安裝,，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：工程主管,。

工作描述：工程部,，從事小高層住宅項目現(xiàn)場的工程管理和技術(shù)協(xié)調(diào)工作，全面協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理,、建筑公司等業(yè)務(wù)單位間工作關(guān)系，推進(jìn)項目工程保質(zhì)保量按期完成,。

離職原因：裁員,。

公司名稱：碧桂園集團起止年月：xx-03～xx-04。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn),，建筑,，安裝，裝潢,。

擔(dān)任職務(wù)：工程部經(jīng)理,。

工作描述：項目管理部，負(fù)責(zé)項目工程現(xiàn)場管理工作,，審查施工方和監(jiān)理方提交的各種計劃,、組織及技術(shù)方案，解決現(xiàn)場施工中各項技術(shù)問題,，定期組織項目管理團隊歸納總結(jié)工作經(jīng)驗和業(yè)績成果,，并結(jié)合公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示制定下一步的工作計劃，定期向集團公司匯報項目進(jìn)展情況等,。

離職原因：辭職,。

公司名稱：佛山創(chuàng)一監(jiān)理公司起止年月：xx-11～xx-02。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn),，建筑,，安裝，裝潢,。

擔(dān)任職務(wù)：監(jiān)理工程師,。

工作描述：各類工業(yè)和民用建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理和協(xié)調(diào)，三控兩管一協(xié)調(diào)工作,。

離職原因：辭職,。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑,，安裝,，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：施工員,。

工作描述：多層和高層住宅建筑現(xiàn)場施工管理及工程技術(shù)工作,。

離職原因：辭職。

畢業(yè)院校：安徽理工大學(xué),。

最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:工學(xué)學(xué)士,。

畢業(yè)日期：

專業(yè)：工民建。

起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號。

xx-09xx-07甘肅省臨澤一中高中高中畢業(yè),。

xx-09x-07x安徽理工大學(xué)土木工程系工民建本科畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士,。

外語：英語良好。

國語水平：優(yōu)秀,。

粵語水平：一般,。

熟悉建筑工程現(xiàn)場管理，熟悉各類建筑工程施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，對房地產(chǎn)工程項目管理有深刻了解和一定認(rèn)識,，有較強的計劃管理和組織協(xié)調(diào)能力，對現(xiàn)場施工有良好的控制把握,，善于組建良好的工程管理團隊,，對現(xiàn)場工程問題和突發(fā)事件能靈活妥善處理，責(zé)任心強,，積極上進(jìn),，強烈的事業(yè)心，熟練電腦辦公,，持c1駕照,。

正直，踏實,，有事業(yè)心,，責(zé)任感強。

工程管理畢業(yè)論文篇十二

首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),。質(zhì)量與信譽是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源泉,，只有各項指標(biāo)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)的重要手段,；其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化,、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，尤其是在施工現(xiàn)場,，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡單化,、系統(tǒng)化,，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全,；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要,。

2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設(shè)項目缺乏健全的管理部門,，為了節(jié)約開支,，降低成本,，許多建筑施工單位將各種機構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并,，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象,。這種掛證人員不到現(xiàn)場的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用,，就是一種擺設(shè),。

2.2質(zhì)量上讓人擔(dān)憂我們可以這樣說質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全,、社會和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部,，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳,，已到了運營的低谷，在此種狀態(tài)下,，為了降低成本,、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間,，在施工的質(zhì)量上以及管理上,，都大大地打了折扣。

2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說過,，企業(yè)為了降低成本,，在安全機構(gòu)的設(shè)置上、人員的配置上嚴(yán)重地缺乏,，導(dǎo)致這些部門發(fā)揮不了作用,，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展，對一些新建,、開發(fā)項目的招標(biāo),、投標(biāo)以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來了巨大的隱患,。

2.4責(zé)任難以落實由于制度的不完善,，所以生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范、責(zé)任落實不到位隨處可見,。如在施工過程中敷衍了事,、應(yīng)付差事,，對原材料的不達(dá)標(biāo)，設(shè)備的不合格,，施工現(xiàn)場的管理混亂都習(xí)以為常,，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈,。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度,，所以責(zé)任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來了隱患。

2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險行業(yè)，危險系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個足夠的認(rèn)識,。但是許多企業(yè)在時間、效益,、金錢面前忽略了重大風(fēng)險源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工,，自我保護意識都極差，就不要提對風(fēng)險源的認(rèn)識了，再加上農(nóng)民工流動頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓(xùn),。所以像高處墜落,、物體撞擊,、坍塌,、觸電,、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減,，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè),、對社會影響極大,。2.6施工進(jìn)度難以控制許多建筑施工企業(yè),，在項目管理上都是總包與分包的關(guān)系,，甚至還有二次分包，由于各個分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量與進(jìn)度也不同,，因此施工企業(yè)很難對他們進(jìn)行統(tǒng)一的管理與要求,。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無法達(dá)標(biāo),，在施工的進(jìn)度上無法按時交付，從而導(dǎo)致整體工程被迫停工等待,，這不但增加了整體工程的成本,，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

總的來說，我們在有效地降低成本,、提高效益的前提下,，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系,，要責(zé)任到人,，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度,，是在過去的規(guī)章制度上加以完善,，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改,，并加入新的現(xiàn)代化管理模式,。如在成本上實行目標(biāo)管理法。在競爭機制上實行“能者上,、平者讓,、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權(quán)激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制,。

在獎懲上采取一視同仁,，絕不手軟，責(zé)任到人,。這樣才能既吸引人才,，又能挖掘了人才，更能留住人才,，為建筑施工企業(yè)的建設(shè)隊伍源源不斷地注入新鮮的血液,。3.2確保施工質(zhì)量，強化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起,，首先從招標(biāo)投標(biāo)的程序上以及合同的簽訂上,，我們要嚴(yán)格規(guī)范，避免多次分包,，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊,。其次要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這一過程非常重要,，要圍繞著質(zhì)量,、工期、成本制定目標(biāo),，并且將目標(biāo)詳細(xì)分解,，分解到每個階段、每個工序上。

再有在施工過程中,，更要注意安全第一,、預(yù)防為主，不能將生命當(dāng)作兒戲,，魯莽作業(yè),，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機融合。最后在施工現(xiàn)場要監(jiān)督到位,，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場,，一方面要現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時加以消除,，同時做到獎懲分明,，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化,，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理,，就不能不說企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征,，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段,。

世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工,，你對員工好一些,，員工會對你更好些”。我們還知道,，內(nèi)部環(huán)境必須適應(yīng)市場外部需求,，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化,，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才,、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè),，農(nóng)民工居多,，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷,、需要愛護,、需要及時培訓(xùn)、需要深入指導(dǎo),。3.4弘揚技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟發(fā)展的今天,，高科技手段已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè),。

因此建筑施工企業(yè)也要更新理念,，并借助國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料,、新工藝,、推行全面技術(shù)管理，運用高精度儀器來監(jiān)督施工的全過程,。尤其在技術(shù)上,，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法,、室內(nèi)外電線管路采用pvc管材,、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上,，可以磚砌體砌筑,、清水砼施工等先進(jìn)工藝。3.5強化施工現(xiàn)場的全過程跟蹤施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一,，強化施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會效益的重要保證,。要強化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求,，不存在質(zhì)量問題,，并且在施工前要抽樣檢測。

成本管理要將目標(biāo)落實到人,，并且要細(xì)分到每個環(huán)節(jié),、每個人，同時比照圖紙的設(shè)定與預(yù)算的編制,，以防止成本大幅度增長,。對于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機結(jié)合,。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系,，達(dá)到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督,，同時要立足于實際,，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場、深入實際,，并且要做到定崗,、定員、定編,，強調(diào)的是責(zé)任到人,，后果自負(fù)。對于施工過程中的一些危險作業(yè)源,，如前面所說的高處墜落,、物體撞擊,、坍塌、觸電,、機械傷害,，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴(yán)格防御,，讓安全警鐘長鳴,。

綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,，同時也產(chǎn)生較大的社會效益,，更有效地促進(jìn)了精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。

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工程管理畢業(yè)論文篇十三

摘要：安全生產(chǎn)管理一直是當(dāng)前很多建筑工程所關(guān)注的問題,，隨著制度的不斷規(guī)范化，安全事故的防范也逐步有了一些進(jìn)步和提高,。但是通過“蓮花河畔景苑”倒樓事故還是可以發(fā)現(xiàn)許多建筑工程安全管理中的不足和缺失,，比如監(jiān)管力度，安全制度的實施,，在施工現(xiàn)場對于安全的重視程度,，在施工場地的專業(yè)處理能力等。這一系列的問題都會給建筑業(yè)的健康發(fā)展帶來重大隱患,，甚至破壞整個建筑行業(yè)的規(guī)范,。本章通過實際發(fā)生的“蓮花河畔景苑”倒樓事故的分析并結(jié)合多年從事安全生產(chǎn)管理工作的具體經(jīng)驗，進(jìn)行總結(jié)分析,，總結(jié)出了建筑工程安全管理的幾大要素,，并對建筑工程安全管理目前所存在的問題提出了幾點具有建設(shè)性的建議和控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；安全管理,；研究分析。

根據(jù)國外優(yōu)秀的企業(yè)的發(fā)展歷程來看,，安全生產(chǎn)和安全管理的逐步規(guī)范化和制度化都是一個企業(yè)逐步成熟和發(fā)展壯大的必備條件,。從國內(nèi)目前的安全生產(chǎn)和安全施工數(shù)據(jù)來看，整個建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理是在不斷進(jìn)步的,，其安全體系和安全制度也在不斷的完善,，整個對安全問題的重視程度也在不斷提高,，這首先是整個社會的進(jìn)步和發(fā)展，也是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,。下面將從兩個方面對建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)和安全管理方面不斷完善和進(jìn)步的原因進(jìn)行分析。

安全管理包含要素很多,，是一項系統(tǒng)性的管理學(xué)科,，安全管理的對象中包括了生產(chǎn)中所有的人、物,、環(huán)境等狀態(tài)管理與控制,，這些因素都是變化的，因此安全管理也是動態(tài)管理中的一種,。工程安全必須多方參,、與共同管理。在整個工程項目管理中,，工程項目的安全管理是一部分重要內(nèi)容,，因為工程安全與工程建設(shè)休戚相關(guān)，工程建設(shè)的正常開展需要工程安全來保障,，工程安全又是存在于工程建設(shè)的過程中,。在某些特定的時候，工程建設(shè)與工程安全會產(chǎn)生一定的矛盾,，但相對于整個工程而言,，兩者必須綜合在一起，保持一致和統(tǒng)一,。工程建設(shè)和工程安全必須兩手都要抓,，兩手都要硬。而要保證這兩者的協(xié)調(diào)有序的開展,，就必須通過多方的努力,，這不僅需要工程主管單位領(lǐng)導(dǎo)明確相關(guān)安全管理職責(zé)，也需要所有參與單位明確各分工領(lǐng)域的安全職責(zé),。所以說工程安全管理是一項綜合性的管理內(nèi)容,，需要多方的共同努力和配合，只有所有的因素有機的結(jié)合在一起才能支撐起工程安全這片天,。安全管理必須明確目標(biāo),。工程項目中的“人、機,、料,、法、環(huán)”等因素的狀態(tài)是項目安全管理的主要研究和管理內(nèi)容,。從緒論中的相關(guān)理論研究可以發(fā)現(xiàn),，控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,，是消除或避免安全事故的重要條件，也是保障施工人員安全,，保證項目正常開展的前提,。但是在項目開展過程中，項目管理的目標(biāo)不明確,，則所有的管理工作的開展都是屬于條例化,，盲目的開展的，這是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式,，空耗資本投入,，而不會產(chǎn)生任何管理效果。因此,，必須在管理初期就明確管理目標(biāo),，確定好管理方向，這樣把管理政策和管理行動放到實處,，真正意義上的進(jìn)行管理工作,，這樣才能把安全管理工作做好。堅持貫徹預(yù)防為主的方針,?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”是我國《xxx安全生產(chǎn)法》里規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針,?！鞍踩谝弧笔侵钙髽I(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，針對企業(yè)生產(chǎn)的特點,，對各類生產(chǎn)要素要采取積極主動的管理防范措施,，有效地控制所有不安全因素的擴大和發(fā)展，把一切可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài),，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動中勞動者的的健康安全,，而不是單純的處理事故。在提出“安全第一”的同時就必須要保證把“預(yù)防為主”工作做好,，只有預(yù)防事故的發(fā)生才能真正意義上保證人員安全,。“預(yù)防為主”是指企業(yè)或項目在安排生產(chǎn)任務(wù)的時候要針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素采取積極主動的措施予以消除一切安全隱患,。只有在實際工作中,，把預(yù)防放在第一位，及時消除任何危險因素和安全隱患,，這樣才能及時的排除事故和發(fā)生事故,。堅持動態(tài)管理。安全管理必須堅持動態(tài)管理,，堅持全方位,、全過程,、全員、全天侯的管理,。安全管理必須從實處出發(fā),，從細(xì)節(jié)處出發(fā)，抓住所有的安全隱患,，一一排除,，絕不能走形式走過場，不負(fù)責(zé)任的去抓管理工程,。另外,，安全管理必須全員參與,，而不單單是安全管理員的事,，這是一件與工程建設(shè)所有相關(guān)的人共同的事。必須全員參與,，使安全真正融入每一個人的工作中,。并不斷適應(yīng)工程進(jìn)展中的隨時變化，在變化中管理,，管理和控制變化,。

完善注冊安全工程師考核制度，突出行業(yè)需求,。注冊安全工程師的考試可以基于現(xiàn)有的注冊考核體系進(jìn)行細(xì)化,，分為通用考試科目和特殊行業(yè)實操科目，通用考試科目主要考核基本安全知識,，而特殊行業(yè)實操科目則更注重行業(yè)實操過程中的特殊性,，如建筑工程安全、危險品化學(xué)安全,、石油化工安全,、礦產(chǎn)安全等。注冊安全工程師的考核結(jié)果則綜合通用考試科目和特殊行業(yè)實操科目,，一方面更能體現(xiàn)注冊安全工程師考核的初衷,，另一方面考核合格的注冊安全工程師更能體現(xiàn)企業(yè)需求，最終完善考核制度,。強化施工企業(yè)資質(zhì)審查,，嚴(yán)格企業(yè)安全管理。現(xiàn)有的企業(yè)安全資質(zhì)審查依然存在漏洞,，導(dǎo)致部分企業(yè)通過注冊安全工程師“掛靠”等途徑完成企業(yè)安全年審,，因此強化企業(yè)施工資質(zhì)審查，完善年審內(nèi)容和制度,，才能有效的強化施工企業(yè)的安全保障,。如增加注冊安全工程師與企業(yè)項目安全崗級證書相結(jié)合,，一級施工企業(yè)的注冊安全工程師按照比例嚴(yán)格配備，企業(yè)的注冊安全工程師,、安全崗位證書及“三類人員”c證書應(yīng)三方一致,，這樣才能做到注冊安全工程師持證上崗，有效的防止企業(yè)通過注冊安全工程師“掛靠”來規(guī)避年審,。完善安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核,，分類分層緊貼實際。施工企業(yè)分類分層進(jìn)行標(biāo)化顯得尤為重要,，如按照在建工地數(shù)量進(jìn)行近分層標(biāo)化,，1-5個，5-10個,，11-15個以此類推,，而根據(jù)分層次分?jǐn)?shù)量的在建工地設(shè)置相對合理的優(yōu)良率，既能反映企業(yè)實際,，又能有效進(jìn)行標(biāo)化優(yōu)良率考核,。在企業(yè)標(biāo)化考核工作過程中，還應(yīng)將定量和定性結(jié)合,，考核的結(jié)果固然重要,，然而考核過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，才能將企業(yè)標(biāo)化考核做到擲地有聲,。規(guī)范招標(biāo)條例，避免低價劣質(zhì),。規(guī)劃行業(yè)招標(biāo)條例已經(jīng)顯得十分必要,，只有基于施工企業(yè)和建設(shè)單位雙方考慮的招標(biāo)條例，才能保證施工企業(yè)的利潤和建設(shè)單位的質(zhì)量,。所以只有摒棄傳統(tǒng)的“最低價中標(biāo)”思路,，提倡“合理化中標(biāo)”思路，要求施工企業(yè)在合理利潤范圍內(nèi),，確保施工材料達(dá)標(biāo),，加強安全設(shè)施投入，保證施工材料質(zhì)量,，才確保企業(yè)良性競爭,，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。落實企業(yè)安全教育,，加強員工安全意識,。安全教育分層分類進(jìn)行，不可一蹴而就，一勞永逸,。對一線操作員工的安全教育培訓(xùn)要時刻跟進(jìn),，對安全教育的內(nèi)容要政府與企業(yè)相結(jié)合，全面細(xì)致進(jìn)行,。如新進(jìn)人員必須全面接受由政府職能部門組織的安全教育培訓(xùn),，并對培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核合格才能進(jìn)入行業(yè)上崗,。所屬企業(yè)負(fù)責(zé)安排后續(xù)細(xì)化,、階段的安全教育培訓(xùn)，政府職能部門負(fù)責(zé)旁聽抽檢,，保證企業(yè)員工時刻謹(jǐn)記安全教育,。

安全第一，只有確保建筑工程施工安全,，完善安全管理與監(jiān)督體系,，才能保護人的生命和健康，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,，才能促進(jìn)社會的進(jìn)步,，安全是建筑工程的永恒主題,。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理畢業(yè)論文篇十四

眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位,，隨著科學(xué)和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈,，因此要注重施工管理,，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。

施工,；質(zhì)量,；安全；管理,。

能最大限度地減少安全事故的發(fā)生,。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體,，必須有正確的科學(xué)觀念和管理方法,。更新管理者的管理理念，轉(zhuǎn)換管理的機制,，是工程項目科學(xué)管理的前提條件,。

1)工程技術(shù)資料管理工作要由專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行資料的收集整理,，不應(yīng)遺漏和隱瞞,。

2)資料內(nèi)容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進(jìn)行填寫,，不弄虛作假,，同時施工資料要與施工現(xiàn)場工程進(jìn)度一致，才能真實地反映出工程的施工情況,，不能靠回憶補做資料,，偽造資料。

3)認(rèn)真履行簽字手續(xù),。項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長,、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員,，都應(yīng)各負(fù)其責(zé)，各自把好各自關(guān)口,，各簽各姓名,，不能由資料員代簽。

4)所有進(jìn)場的材料都必須有合格證,、出廠檢測報告及進(jìn)場復(fù)試報告,，并應(yīng)詳細(xì)記錄好材料的規(guī)格、品種,、數(shù)量,、進(jìn)場時間、原件存放地點等,，以便于管理,。

5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應(yīng)裝訂成冊,，要有目錄和頁碼,，在竣工驗收備案后要及時與建設(shè)單位履行交接手續(xù)，永久保存,。

加強現(xiàn)場管理,，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義,。從材料采購到材料進(jìn)場復(fù)驗,，存儲保管，使用過程等必須把好每一關(guān),。

1)材料采購要貨比三家,，不采購達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件，不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件,，不采購不帶合格證的材料構(gòu)配件,。

2)按照相關(guān)規(guī)范要求，組織人員檢查進(jìn)場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號,、檢測報告,、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實驗室進(jìn)行復(fù)試,，合格后方可使用,。

3)材料存放應(yīng)有專人保管。入庫的材料應(yīng)根據(jù)其型號,、品種,、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號標(biāo)示,，有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,，防止過期；有防潮要求的材料,，應(yīng)采取防潮防濕措施,，防止老化、銹蝕,、變質(zhì),。

施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理,、文明施工,，還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護等,。

3.1施工進(jìn)度控制,。

工程進(jìn)度實現(xiàn)的前提是有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,，該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響,，這就要求工程項目管理人員事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查，研究,、預(yù)測,、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃,，進(jìn)度計劃的編制涉及建設(shè)工程投資,，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置,、主要施工機械,、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工,，各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求,，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排,、統(tǒng)籌兼顧,，才能有一個很好的工程進(jìn)度計劃。

3.2施工質(zhì)量管理,。

1)人的管理,。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要充分調(diào)動人的積極性,，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,。為此，除了加強思想教育,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及健全崗位責(zé)任制,，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā),，在人的技術(shù)水平,、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術(shù)復(fù)雜,、難度大和精度高的工序,，應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成,?？傊谑褂萌说膯栴}上,，應(yīng)從思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制,。

2)材料的管理,。包括原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收,，正確合理地使用,，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上,。

3)機械的管理,。包括施工機械設(shè)備、工具等的控制,。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機械設(shè)備,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4)方法的管理,。包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施,、施工方案,、施工工藝等的控制。主要應(yīng)結(jié)合工程實際解決施工難題,，有利于保證質(zhì)量,，降低成本。

5)環(huán)境的管理,。主要是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序,、工作場所清潔整齊,、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件,。只有把以上幾方面有機的結(jié)合起來,，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控的目的,。

3.3工序的合理安排,。

由于施工順序安排不當(dāng)，工序搭接不合理,，有的甚至倒置和顛倒工序,，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質(zhì)量問題,。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性,、科學(xué)性、合理性,、客觀性,，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎(chǔ)上的經(jīng)驗總結(jié),，施工生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求每一個施工技術(shù)管理人員務(wù)必實事求是,，尊重科學(xué),，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，周密考慮,，統(tǒng)籌安排,，合理安排施工順序,，才能確保工程質(zhì)量。

3.4溝通與協(xié)調(diào),。

協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面：

(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)的對象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào),。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系,。

(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門,、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào),、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。

(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào),。通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間,、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào),。項目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通,。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決,，對工程項目而言,，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要,，它是做好其它一切工作的基礎(chǔ),。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分,，項目管理包括整個施工生產(chǎn)的管理就會更加順暢,，更加容易。

安全重于泰山,，近年來,，國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護措施不到位,，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想,。安全管理應(yīng)包括以下及方面：

（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”,、施工用電,、安全防護網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩,、軸有套,、坑有欄、洞有蓋,、孔有篦,。對于高層建筑,，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。

(3)安全資料管理,。工人施工前要進(jìn)行各項安全技術(shù)交底,，并保留資料；對三級教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細(xì)記錄,；對施工過程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案,，要建立一系列規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ),。

(4)做好安全檢查,。設(shè)立專職安全員，加強對施工現(xiàn)場安全防護,、安全資料的檢查,，并應(yīng)對高空作業(yè)、深基坑作業(yè),、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查,，合格后方可上崗。安全檢查要細(xì)致,，覆蓋面要廣,，這是做出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項對照檢查,，不能走馬觀花，不求深入,；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大,，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。

5結(jié)束語,。

總而言之,，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的,，只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術(shù),、生產(chǎn)、材料,、安全,、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理,，始終貫徹團隊思想,，促進(jìn)各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能創(chuàng)造出一個個精品工程,。