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建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇一

施工階段是重中之重,，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段,。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段,，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理,，防止出現(xiàn)問題,。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多,、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇,。施工管理并不是一成不變的,，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合,，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力,，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化,。在整個工程中,，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期,。因此需要優(yōu)化施工管理,，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗,，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手,，再談及如何優(yōu)化施工管理。

2.1施工技術(shù),。

隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展,，一些造型新穎,、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大,、造價高,，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點,。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題,。首先，要做到熟悉施工圖紙,，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來,，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉,，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題,。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批,，并且要嚴格執(zhí)行技術(shù)方案,，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批,，要及時向相關(guān)人員交底,。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行，而且要嚴格檢查,，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致,。最后，除了做出詳細,、合理的施工組織計劃外,，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上,，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備,。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成,。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一,，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工,，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準才能開展實施,。

2.2施工人員。

施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用,，對工程進度的重要性更是不言而喻,。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪,。除此之外,，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計劃，導(dǎo)致在施工機械設(shè)備上出現(xiàn)問題,，影響施工進度,。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理,，在施工現(xiàn)場,，一定要做到工作職責(zé)明確，獎勵分明,，令出必行,。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益,。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》,，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動期限,、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容,。

2.3施工材料和設(shè)備。

材料和機械設(shè)備要做到提前計劃,、及時供應(yīng)和按時進場,。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng),、材料的進場,、材料的發(fā)放等幾方面進行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下,，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場,。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回,。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范,，各種材料的用途要明確,，材料供應(yīng)要做出計劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進度,。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護,，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設(shè)備是施工過程中的重要部分,，如果機械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題,，很有可能影響施工的正常進行；若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高,。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實,，做好整理,，避免不必要的損耗。

2.4施工安全,。

預(yù)防階段是施工安全的重點,，要做到防患于未然。首先,，應(yīng)該建立安全制度和加強安全教育,，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行,，定期派出專職人員進行檢查,，確保施工過程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度,，明確每個人員的責(zé)任,；最后要保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度,，從多方面對安全工作進行管理,。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場,，持證上崗制度要全面落實,。

2.5施工質(zhì)量。

工程的現(xiàn)場施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程,，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格,。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組,，對質(zhì)量進行把關(guān),，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量,，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識,。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量,。施工隊伍是施工過程的直接參與者,，在進場之前要對施工工人進行培訓(xùn)，使其每個人都清楚明白自己負責(zé)工序的質(zhì)量目標,，同時要加強工人的質(zhì)量意識,。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄,，不合格的地方,，讓施工人員返工。在項目負責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組,，在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關(guān),。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題,，做好交流,，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前,，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求,。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄,。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師,，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格,。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，新材料、新技術(shù),、新工藝,、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化,。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向,，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益,。當(dāng)前,，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架,。所以,，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念,、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理,。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步,。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新,，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別,。除此之外,，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩,，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點,，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場規(guī)律,。在具體操作方面,，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng),。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識,，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理,。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性,。

其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù),，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力,。在信息時代,，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力,。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間,，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入,，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間,，減輕管理人員的負擔(dān)和工作量。最終,，組織機構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新,。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益,。但是由于種種原因,，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生,，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束,。

在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責(zé)人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán),。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書,，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小,。這樣會導(dǎo)致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患,。應(yīng)該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標準,。在承包評估機制中，施工進度,、安全生產(chǎn),、材料設(shè)備管理、人員管理,、造價控制等各項指標應(yīng)該成為評估機制的重要組成部分,，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責(zé)任意識得到加強,。

本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述,。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員,、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細介紹,，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分,，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣,。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理,、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益,，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理,、妥善安排,，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇二

職位名稱：

文員,，助理;,。

工作地區(qū)：

福建-廈門思明區(qū);。

待遇要求：

到職時間：

可隨時到崗,。

技能專長,。

語言能力：

英語;普通話一般。

電腦水平：

基本操作,及office,excel,。

教育培訓(xùn),。

教育背景：

時間。

所在學(xué)校,。

學(xué)歷,。

仙游縣華僑中學(xué)。

高中,。

天津農(nóng)學(xué)院,。

?？?。

209月-2012月,。

南開大學(xué)。

本科,。

工作經(jīng)歷,。

所在公司：

天津市金冠滄瀾商貿(mào)有限公司。

時間范圍：

5月-2011年1月,。

公司性質(zhì)：

民營/私營公司,。

所屬行業(yè)：

貿(mào)易、商務(wù),、進出口,。

擔(dān)任職位：

銷售行政及商務(wù)-銷售行政專員/助理。

工作描述：

協(xié)助經(jīng)理通過電話聯(lián)系客戶,，并在交易后期穩(wěn)固老客戶發(fā)展新客戶,，記錄客戶信息。

離職原因：

過年回家,。

所在公司：

pualfrank,。

時間范圍：

2011年2月-1月。

公司性質(zhì)：

民營/私營公司,。

所屬行業(yè)：

批發(fā)零售(百貨,、超市、專賣店),。

擔(dān)任職位：

工作描述：

門店銷售,。

離職原因：

畢業(yè)回家。

其他信息,。

自我評價：

在校期間兼職銷售代表及與銷售相關(guān)的工作,。

能夠良好的'與人溝通。

聯(lián)系方式,。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇三

隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進程的加快,，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導(dǎo)致建筑項目不斷增加,。在建筑項目的施工過程中,，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障,，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展,。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后,，導(dǎo)致施工效率較低,，不利于工程質(zhì)量的提高,，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升,。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視,，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新,。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展,，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提,，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化,，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展,。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用,，這也是施工管理的根本價值與目的。例如,，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況,，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

（3）有利于管理技術(shù)的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進行革新的,，換句話說,，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升,，才能對整個管理水平的提高予以保障,，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行,。隨著施工管理的創(chuàng)新,，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善，使其更為健全,，在很大程度上促進了管理水平的提升,。

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理,，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實,、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后,、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題,。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：

2.1加強基礎(chǔ)管理。

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理,。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視,，認為項目預(yù)測不存在科學(xué)性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項目評估,，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決,，因此,，必須認真對待基礎(chǔ)管理工作。首先,，管理人員要從思想上對基礎(chǔ)工作給予重視,，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位,，從而促進工程項目評估地位的提高,，為日后的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。然后,，成立一個專門的工作小組，主要負責(zé)項目的測算工作,，將測算責(zé)任落實到個人,，有利于保障測算的質(zhì)量。最后,，簽訂合同的時候要保持認真,、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約,，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生,，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行,，從而令公司的利益獲得保障,。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。

提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié),。目前,，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才,，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作,，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作,，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外,，還要針對企業(yè)所存在的管理問題,，加強對在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時俱進,，使其管理能力得到提升,。

2.3創(chuàng)新管理理念。

建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革,。要提高管理人員對施工管理的認識,，使其明白施工管理的重要性,，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮,。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義,，做好相關(guān)工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善,。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的,，因此，管理人員之間應(yīng)積極進行溝通與交流,，并不斷在工作中積累經(jīng)驗,，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理,。

在工程項目施工管理中,，成本管理也是一項非常重要的工作，因此,，需對成本管理進行深化,。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與,，對其深化成本觀念,，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量,，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍,。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外,，企業(yè)要建立一個集約化管理體系,，并將其思想觀念與經(jīng)濟管理相結(jié)合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進行管理,，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任,。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項開支,，認真核算,，盡量在預(yù)算的同時降低不必要的成本[4].

2.5完善管理體制。

對施工管理體制進行完善,，可有效促進施工管理技術(shù)的提高,。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵,。建筑企業(yè)可積極引進國內(nèi)外先進企業(yè)的管理體制與技術(shù),，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動中進行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外,，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結(jié),，并制定相關(guān)的獎懲制度,，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰,，這樣可有效提高員工的積極主動性,。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關(guān)的負責(zé)人員進行調(diào)查，明確責(zé)任問題,，否則就會降低施工管理的有效性,。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進行,。

創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展,，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑,。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎(chǔ)管理,、提高管理人員的綜合素質(zhì),、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施,，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升,。

[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理,，2015（20）：13.

[2]王會濤,。試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.

[3]溫爾泰,。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j].山東工業(yè)技術(shù),，2015（14）：83.

[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,，2015（8）：119.

[5]林波,。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[j].門窗，2015（9）：49.

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇四

1,、施工管理的效果好壞,，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件,，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施,。

2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展,，一些新材料、新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來,，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、功能特殊,、裝修新穎的方向發(fā)展,，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度,，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要,，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

1,、安全生產(chǎn)觀念不強,，責(zé)任事故頻發(fā)。

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài),。

1.2人的不安全行為。

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險,、防護,、信號裝置缺乏或有缺陷,，設(shè)備,、設(shè)施、工具,、附件有缺陷,，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等,；人的不安全行為主要指操作錯誤,、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備,、手代替工具操作,、物品存放不當(dāng),、冒險進入危險場所、不安全裝束等,。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷,、未對員工進行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo),、安全操作規(guī)程不健全等,。

2、勞動力投入眾多,，難以實現(xiàn)有效控制,。

建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè),，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力,，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制,。在工程實踐中,，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍,。此外,，在施工質(zhì)量控制過程中,，物料的投入一般較多,，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大,，加之材料進入控制不嚴,。因此，在實際施工過程中,，糾偏的難度和損失相當(dāng)大,，糾偏措施的決策也較為困難。

3,、管理體制落后,。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本,，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷,，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系,，都希望相關(guān)單位承包更多的工程,，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。

4、人員素質(zhì)底下,。

4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高,，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目,，管理粗放,。

4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實學(xué),，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題,。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序,，責(zé)任人不明確,。

5、材料管理不妥善,。

5.1不按照工程施工的要求購買原材料,，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗,，不合格材料被用于現(xiàn)場施工,。

5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降,，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求,。

5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料,，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,。

5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用,，導(dǎo)致工程實體實際性能與設(shè)計不符,。

6、進度管理的缺陷,。

建筑工程規(guī)模龐大,，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點,，決定了工程進度將受到許多因素的影響,。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測,，有效地控制工程進度,。不能一味追求進度，而忽略了工程質(zhì)量,，造成安全隱患,，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故,，這樣反而影響了施工進度。

1,、施工前充分準備,。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備,。切忌盲目工作,。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審,，在充分熟悉設(shè)計要求及細節(jié)的前提下,，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設(shè)計,，包括施工順序和方法,、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進度等要求,，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù),。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察,。在掌握整個工程運作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作,。通過這些施工前的大量的準備工作,，才能更好地實施管理，做好本職工作,。

2,、加強安全管理。

2.1加大安全教育,，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任,。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，企業(yè)和下層分公司,、項目部，項目部與作業(yè)班組,，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,，對責(zé)任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核,、年終認定,。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制,，對發(fā)生事故或安全管理不善,，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,，給予工資浮動。

2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制,。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制,，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電,，高空作業(yè),，高空墜落、塌方,、特種氣體等,。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,，并設(shè)置危險源安全警示牌,，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),，危險源發(fā)生變化必須及時更改,。

3、建立完善責(zé)任制度,。

完善責(zé)任制度,，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本,。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員,，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書,；制定出相關(guān)的工作制度,，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化,；組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底,；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商,、建筑工人溝通與協(xié)調(diào),，溝通施工措施是否正確、材料是否合格,，對于存在的問題并且督促落實到位,，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

4,、培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊,。

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面,，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ),。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心,，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng),，因此,，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大,，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰,，對于工作人員具有激勵作用。

4.5嚴格開展項目經(jīng)理的任命指派,，選拔真正有能力的,。人擔(dān)任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力,，促使工作人員的有序工作,。

5、嚴格控制建筑原材料,。

原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求,。控制材料質(zhì)量,，要做到貨比三家,，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察,。設(shè)置樣品,，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收,。另外,，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性,，對某些重要部位進行抽查,，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求,，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準,，必須保證主要材料，如鋼筋,、水泥,、砂、石,、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標準的要求,，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料,，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

6,、推行項目管理責(zé)任制,。

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多,，施工管理和合同管理難度大,。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,，減少管理層次,，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算要素,，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否,，決定著項目管理的效果與成敗,。

建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展,、施工標準是否符合施工要求,、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展,，相信通過不斷的加強建筑施工的管理,，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的,。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇五

姓名：

性別：男,。

民族：漢族。

證件號碼：

婚姻狀況：未婚,。

身高：180cm,。

體重：70kg。

戶籍：山西太原,。

現(xiàn)所在地：山西太原,。

畢業(yè)學(xué)校：山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

學(xué)歷：?？?。

專業(yè)名稱：建筑工程技術(shù)。

畢業(yè)年份：20xx年,。

工作年限：一年以內(nèi),。

職稱：

手機號碼：

電子郵件：

郵政編碼：

通訊地址：

語言能力：英語良好；普通話標準,。

在校期間所學(xué)課程有建筑力學(xué),、建筑材料,、建筑工程制圖與識圖、物業(yè)管理,、電工技術(shù)基礎(chǔ),、物業(yè)管理信息系統(tǒng)、房屋建筑學(xué),、建筑工程概預(yù)算,、建筑工程監(jiān)理、房屋管理與維修,、鋼結(jié)構(gòu),、鋼筋混凝土及砌體結(jié)構(gòu)、建筑工程招投標與合同管理,，工程測量,，施工組織設(shè)計。

職位性質(zhì)：全職,。

職位類別：建筑工程—結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師,。

職位名稱：

工作地區(qū)：山西太原；

待遇要求：1000元/月可面議,。

到職時間：一個月內(nèi),。

教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷。

20xx年9月—20xx年7月山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？?。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機構(gòu)證書。

2006年6月—9月在武漢天成建筑有限公司見習(xí)工程師助理,，主要負責(zé)工程測量,，放線，積累了寶貴的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。

2007年6月—2007年8月在上海綠地集團山水無限裝飾公司見習(xí)施工員一職了解裝飾工程基本施工程序,，懂報價。

20xx年3—20xx年12月在武漢祁旦科技有限公司從事鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計,，熟練使用autocad,，對鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工有一定的了解，能看懂土建及鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙,。

自我評價：作為一名2010年建筑工程技術(shù)專業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，我所擁有的是年輕和知識。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗,，但是年輕也意味著熱情和活力,，我自信能憑自己的能力和學(xué)識在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實現(xiàn)自我的人生價值和追求的目標。

在大學(xué)期間,，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標,，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。曾利用暑假機會在工地實習(xí),，鞏固了所學(xué)的理論知識,，也增長了見識和寶貴的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

發(fā)展方向：希望能在土建施工現(xiàn)場管理方面發(fā)展,。

其他要求：包吃包住基本工資,。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇六

施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大,。

施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容,，對于保障工程質(zhì)量、工程工期,、工程收益都具有重要的作用,，是新的市場環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著力點?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r值進行分析,，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進行施工管理提供理論依據(jù),，推動我國建筑施工管理水平的提升,，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量,。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大,。然而當(dāng)前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題,，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴重影響,。為了保證工程建設(shè)的有序進行和開展,，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題,，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展,，進而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障,。

通過從整體上把握建筑工程項目,，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié),。當(dāng)前我國工程施工管理中還存在較多問題,，進而出現(xiàn)了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理,，能夠在很大程度上降低資源不當(dāng)消耗,，進而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次,，降低施工風(fēng)險,。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求,，一些工程單位出現(xiàn)了輕風(fēng)險重工期的現(xiàn)象,，進而造成工程施工安全事故頻發(fā)。

通過科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工,、責(zé)任細化,，進而有效識別處理施工現(xiàn)場風(fēng)險源，最終實現(xiàn)對人員安全風(fēng)險,、施工風(fēng)險的有效控制,。最后，提升施工效率,。提升工作效率是開展管理目的,，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理,、人力資源配置,、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進而實現(xiàn)施工工作的合理安排,、人力資源的科學(xué)配置,，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升,。

2.1強化制度管理,。

工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對項目的不同特點,，建立適合項目特點的施工管理體系,，目標明確、針對性強,、措施得當(dāng),、保障到位，做到科學(xué)管理,，確保工程項目安全,、保質(zhì),、保量地完成。

2.2強化人員管理,。

人員管理中尤其要重視管理人員的管理,，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際情況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理,。首先,，對項目管理層進行構(gòu)建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用,。其次,，應(yīng)當(dāng)強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗,、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標準。最后,，制定相應(yīng)制度規(guī)范項目經(jīng)理行為,，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的,。同時還應(yīng)當(dāng)對項目經(jīng)理的職責(zé),、義務(wù)、權(quán)利進行明確,，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性,。

另外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)項目經(jīng)理儲備人才,，并對行之有效的實踐機制進行構(gòu)建,，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理,、項目經(jīng)理助理,、項目經(jīng)理工作的機會，豐富自身的工作經(jīng)驗,。工程企業(yè)還應(yīng)強化作風(fēng)建設(shè),，實現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平,、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升,，進而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后,，還應(yīng)強化人力資源配置的管理,。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程實際情況出發(fā)流動調(diào)配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃,，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來,，促進工作效率的提升,。

2.3深化成本管理。

成本管理是工程施工管理的核心,，工程項目應(yīng)當(dāng)將其作出主要著力點,。首先，應(yīng)當(dāng)對成本意識進行深化,、對觀念進行創(chuàng)新,。應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責(zé)任,、注重效益,、節(jié)約成本的良好氛圍。

在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力,、增加效益”的理念,，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細作的管理理念,。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部,。其次，應(yīng)當(dāng)對成本集約化管理體系進行建立健全,。應(yīng)構(gòu)建包括責(zé)任,、策劃、控制,、評價,、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)生施工某項目成本各分隊,、各班組,、各崗位、各部門成本效益職責(zé)的落實,，進而在各方面經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮成本管理的作用,。同時還應(yīng)當(dāng)對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預(yù)算,。

并對成本會計信息進行認真處理,，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標,，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考,。另外，還應(yīng)當(dāng)運用強制以及彈性糾偏手段,，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題,。嚴格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責(zé)任評價中實施有效的獎懲措施,。最后,，充分貫徹六項制度,，包括工程二次預(yù)算分割、材料采購招標,、設(shè)備購置計劃審批,、管理費用定額、主辦會計委派,、資金回收終身負責(zé)等制度,，進而避免出現(xiàn)無故挪用項目資金問題。同時,，還應(yīng)當(dāng)嚴格避免工程分包,、材料采購、設(shè)備管理采購,、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益流失,。

2.4強化基礎(chǔ)管理。

建筑工程項目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項目評估和合同簽訂,。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容,，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證,。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓,，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估,、測算方法不科學(xué)情況，甚至存在項目評估,、測算滯后問題,，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度,。

因此,，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先,，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度,，在項目工程管理基礎(chǔ)中納入項目測算和評估。思想支配行動,，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認識,，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次,，進行項目測算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建,，并對科學(xué)系統(tǒng)的測算方法和指標進行制定，通過相關(guān)職責(zé)的有效落實保證工作的開展,。最后,，嚴格,、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認真,、嚴格遵守,。

通過以上內(nèi)容可知，當(dāng)前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題,，這嚴重抑制了我國建筑工程建設(shè)整體水平的提升,，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響,，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問題,。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學(xué)的手段和方法開展施工管理,，強化施工管理在工程建設(shè)中的作用,。本文對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了探索，但仍存在一定局限,，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平,。

[1]沙金月，趙曉薇,，李國棟,，等。建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[j].江西建材,，2015(03):277～278.

[2]李朝松,，常恩山，婁加翠,。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息,，2015(34):241.

[3]武冬來，叢國強,，黃維佳,，等。關(guān)于我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新研究[j].江西建材,，2015(23):289～291.

[4]李朝松,，常恩山，婁加翠,。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息,，2015(34):241.

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇七

在此工程設(shè)計中，施工組織設(shè)計的意義體現(xiàn)在：它是指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的`綱領(lǐng)性文件,；它是該工程開工前后施工活動能有序,、高效、科學(xué)合理地進行的保證,；它體現(xiàn)了施工企業(yè)管理水平,，施工技術(shù)水平,，機械設(shè)備裝備能力。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇八

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象,、目標,、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制,。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成,，通過項目策劃、項目控制,，使質(zhì)量目標,、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn),。鑒于建設(shè)項目的一次性,，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn),，建造符合需求的建筑產(chǎn)品,，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證,。在建筑市場競爭激烈的今天,，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機制,。

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責(zé)任,；分解落實,，詳細交底；針對難點,，組織攻關(guān),；樣板示范，摸索經(jīng)驗,；跟蹤控制,，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制,；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測,。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法,、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制,，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中,。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面,，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn),。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系,，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況,，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收,，做到層層負責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督,。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督,，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組,，長駐工地,，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督,。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系,。既明確分工，又密切聯(lián)系,，有效地保證工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標,。

（二）監(jiān)督方法和手段。

作為管理人員,，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度,。

1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題,，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式,，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來,。

2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明,，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底,，糾正錯誤，限時改正,。

方式,，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理,。

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素,、技術(shù)因素,、材料和設(shè)備因素、機具因素,、地基因素,、資金因素、氣候因素,、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響,。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料,、天氣,、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃,，計劃進度至少階段應(yīng)精確到月,、分部精確到周、分項精確到日,，并在施工過程中嚴格按計劃施工,，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查,，而是施工的有效指導(dǎo)方向,。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題,。

1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架,。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊,，一套規(guī)范的工作模式,、操作程序、業(yè)務(wù)制度,。

2．建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系,。一個較大的工程,，是由很多的建設(shè)者參加的共同體,，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性,，從而避免相互的拆臺,、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,，更重要的是要包含業(yè)主的工作,、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響,。

4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量,、速度的檢查,、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施,。

5．施工單位的招標,、評標及施工合同的簽訂，包含總包,、分包單位的選擇,，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂,。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排,。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證,。

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本,、計劃成本、實際成本,。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的`工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的,。計劃成本,，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本,。實際成本,，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,，說明經(jīng)營效果,。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況,。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，利用組織措施,，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi),。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本,。

2．加強材料管理,，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理,，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干,。

3．提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查,、維修,、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司,，既加快施工工期,，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵,，在施工過程中努力尋找各種降低成本,、提高工效的新工藝、新技術(shù),、新材料,。

5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工,，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費,。

6．精簡管理機構(gòu),，減少管理層次，節(jié)約施工管理費,。

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動,，通過對生產(chǎn)因素的具體控制,，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故,，從而保證施工項目的正常運行,。安全是天，是責(zé)任,，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障,。胡書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命,，要作為一項重要的工作切實抓好。

1．堅持安全管理原則,。安全與生產(chǎn)同步,，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中,，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用,。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機,，效果也不會明顯,。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的,。因此,，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程,、全方位,、全天候的動態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),。分析事故的成因,，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,，從對人和物的管理方面,，去分析事故,，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因,。

3．制定安全管理措施,。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要,。根據(jù)施工生產(chǎn)特點,、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解,，把安全責(zé)任落實到各部門,、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理,。加強安全教育及培訓(xùn),，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查,，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,，做好監(jiān)管。

綜上所述,，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括風(fēng)險、投資,、合同,、進度、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,，涉及設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備、物資,、運營等部門和單位,。因此，只有各方通力合作,，切實加強建筑工程質(zhì)量管理,、成本管理、進度管理和安全管理,，才能保證建筑工程項目的順利實施,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇九

施工工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件,，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,，它是工程開工后施工活動能有序,、高效、科學(xué)合理地進行的保證,。

建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍,，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化,。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累,，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

現(xiàn)階段國內(nèi)外施工組織學(xué)科的發(fā)展特點是廣泛利用數(shù)學(xué)方法,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等定量性方法,，對整個工程的施工進行工期、成本,、質(zhì)量的控制,，以達到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標,。

目前已是知識經(jīng)濟時代,，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用,，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化,，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇十

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，樓層的發(fā)展越來越高,，對基礎(chǔ)的發(fā)展要求也越來越高,，特別是樁基礎(chǔ)的應(yīng)用越來越高。本文以xxx國際名苑的地下部分進行基礎(chǔ)工程設(shè)計,。樁基技術(shù)極為復(fù)雜,，發(fā)展空間相當(dāng)廣闊，成為地基基礎(chǔ)領(lǐng)域中一個非?；钴S的,、具有很強生命力分支領(lǐng)域,，50年來出現(xiàn)了許多新的樁型、新的工藝,、新的設(shè)計理論和新的科技成果,，成為我國工程建設(shè)的有力支柱。

本課題首先根據(jù)工程地質(zhì)條件,、巖土力學(xué)指標建議值和上部結(jié)構(gòu)形式及上部結(jié)構(gòu)重量,，選取了樁基礎(chǔ)形式——混凝土預(yù)制樁。在對天然地基的評價的基礎(chǔ)上,，進行了成樁分析,。根據(jù)混凝土預(yù)制樁的優(yōu)缺點，結(jié)合場地地層條件,，初步選取樁徑,，試算出樁長，并進行樁的設(shè)計計算：單樁承載力和樁的沉降計算,，最后從抗剪,、沖切和抗彎等三方面對承臺進行了設(shè)計驗算。同時對混凝土預(yù)制樁的優(yōu)點,、性能,、樁基礎(chǔ)施工過程、注意事項也做了論述,。

樁基礎(chǔ)(簡稱樁基)是一種古老的基礎(chǔ)形式,。它的力學(xué)原理正確，通過樁的形式可以充分發(fā),。

揮深部土層的'承載能力,，同時它又具有施工簡便的特點，因此樁基不僅延續(xù)至今,，而且結(jié)合現(xiàn)代的施工技術(shù)還獲得了進一步的發(fā)展,，成為當(dāng)前基礎(chǔ)工程中一種普遍采用的重要基礎(chǔ)形式。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展,，高層建筑,、海港碼頭、橋梁,、重型工業(yè)廠房和糧倉等都廣泛使用樁基,，目前我國每年的用樁量達100萬根以上。如何設(shè)計好樁基,，使之既滿足樁承載力和安全性要求,，又降低成本，對我國工程建設(shè)具有重大意義,。同時,，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，樁基的類型、施工工藝和設(shè)備,、樁基理論和設(shè)計方法都有了很大的進展,。

樁基深埋于地下，是個隱蔽工程,。雖然樁基設(shè)計理論和施工方法已有了很大提高,，然而。地質(zhì)條件的復(fù)雜性,、巖土性質(zhì)的多變性和現(xiàn)場施工的局限性,，致使樁承載力的設(shè)計值與樁的實際承載能力有時還有較大的差別，在施工時樁身中也會出現(xiàn)各種缺陷,。因此,，為了保障樁基的質(zhì)量,，進行樁基檢測就十分必要了,。長期以來，樁基檢測采用的是靜荷載試驗方法,。由于它是破壞性檢測,，成本高，檢測周期長,，因此被檢測的樁數(shù)目較少,，難以滿足基礎(chǔ)工程的廣泛需要。隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，一種無損檢測技術(shù)一一樁基應(yīng)力波檢測應(yīng)運而生,，并自20世紀80年代以來獲得了迅速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)已成為基礎(chǔ)工程建設(shè)過程中一個必不可少的組成部分,。

1.錘擊沉樁,；

2.靜力壓樁法沉樁；

3.樁的接樁方法用焊接,、法蘭接及硫磺膠泥錨接,；

4.沉樁施工組織計劃；

5.autocad制圖,。

[3]盧廷浩,。土力學(xué)。河海大學(xué)出版社,，2002,。

[5]段新勝。顧湘編著·樁基工程·中國地質(zhì)大學(xué)出版社,，1998年,。

[7]林天健·熊厚金·王利群編著·樁基礎(chǔ)設(shè)計指南·中國建筑工業(yè)出版社,，1999年。

[8]陳仲頤·葉書麟編著·基礎(chǔ)工程學(xué)·中國建筑工業(yè)出版社,，1990年,。

[9]周景星·王洪瑾·虞石民·李廣信編著·基礎(chǔ)工程·清華大學(xué)出版社，1996年,。

[10]高大釗樁基礎(chǔ)的設(shè)計方法與施工技術(shù)機械工業(yè)出版社,。

建設(shè)工程管理畢業(yè)論文篇十一

總造價算出后,由報價主辦人提出意見（調(diào)高、調(diào)底或不變動）,做出經(jīng)濟分析,包括標底分析（要根據(jù)掌握的同類型項目的造價資料,結(jié)合本工程特點,合理推算出業(yè)主標底控制在多少范圍內(nèi)）,盈虧預(yù)測（指對內(nèi)部標價中留有余地的地方）等后將承包總報價書,分析結(jié)果與存在問題交公司研究決定,以便最后決策.

參考文獻,。

[1]盧謙,建設(shè)工程招標投標與合同管理[m],北京：中國水利水電出版社,,。

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[4]劉建民,不平衡報價的識別及風(fēng)險防范[j],建筑經(jīng)濟,,2,。

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[6]高顯義,工程合同管理[m],上海：同濟大學(xué)出版社,2005,7,。

免費論文參考文獻：

國際工程招投標,。

第六屆機械科學(xué)與工程國際會議第六屆機械科學(xué)與工程國際會議icmse),第一輪會議通知,iaaset)the。

國際工程招投標論文,。

性,其研究結(jié)論和研究數(shù)據(jù)廣泛被媒體采用.,目前公司與國家相關(guān)數(shù)據(jù)部門,行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時與多家國際著,。第六屆機械科學(xué)與工程國際會議第六屆機械科學(xué)與工程國際會。

建筑工程招投標,。

建筑工程技術(shù)專業(yè)工技術(shù)資料管理》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標準185,14.《建筑工程造價實務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標準196,15.《施工組織與管理實務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標準205,16.《招投標與合,。

工程招投標論文。

準,逾期視為投標人自動放棄投標資格,由投標人自行承擔(dān)責(zé)任.,七,遞,。市政工程論文發(fā)表系列,市政工程論文發(fā)表相關(guān)動(招投標監(jiān)管部門認定的招投標情況書面報告?zhèn)浒副?蓋推薦單位公章);,,。

工程招投標論文。

準,逾期視為投標人自動放棄投標資格,由投標人自行承擔(dān)責(zé)任.,七,遞,。市政工程論文發(fā)表系列,市政工程論文發(fā)表相關(guān)動(招投標監(jiān)管部門認定的招投標情況書面報告?zhèn)浒副?蓋推薦單位公章);,,。

工程項目招投標論文。

招投標論文格式財經(jīng),財經(jīng)大學(xué)科研論文語言章確認,或d.廠商提供光盤介質(zhì)的中文說明材料,打印該文件且加蓋原廠商或投標人公章確認).,(4)本項目為交鑰匙工程,投標人按招標文件給,。

建設(shè)工程招投標論文,。

證的審核,工程招投標及資金撥付的管理,審核.1專科以上學(xué)歷,工民建,工程造價等相關(guān)專業(yè);熟悉廣州地區(qū)預(yù)結(jié),。建設(shè)工程施工管理(復(fù)印件),,投標人基本結(jié)算戶開戶許可證復(fù)印件,,淳招管,。

建筑工程招投標流程圖。

理實務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標準205,16.《招投標與合同實務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng),。建筑工程模板采購法;中華人民共和國合同法;中華人民共和國招投標法;建筑工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院令第279號);建筑工,。

建筑工程招投標法。

建筑工程模板采購法;中華人民共和國合同法;中華人民共和國招投標法;建筑工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院令第279號);建筑工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令393號);汶川地震災(zāi)后重建條。

建筑工程招投標概念,。

縣街,。建筑工程技術(shù)專業(yè)工技術(shù)資料管理》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標準185,14.《建筑工程造價實務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標準196,15.《施工組織與管理實務(wù)》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標準205,16.《招投標。