計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇一
時間過的真快,，轉眼間xx年即將結束,，在北新、潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領導的正確指導下,，xx物業(yè)“北新,、潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展,，不管是人員管理,，工作進度，工作技術都有所改變,。
一,、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務。
二,、對工作認真負責,，按時完成工作任務。
三,、對業(yè)主報修及時修復,。
四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調,。
五,、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題,，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質,，加強訓練和學習來改進工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質的工作服務公司、服務好全體業(yè)主,。
xx年即將過去,，我們將來信心十足的迎來xx年，新的一年新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我堅信在xx物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大。
一,、加強工作人員的管理,，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。
二,、對員工每周進行技術培訓,，要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。
三,、對員工進行職業(yè)用語培訓,，作到禮貌用語，將服務質量提高增加業(yè)主的滿意度,。
四,、對設施設備進行檢查和保養(yǎng),。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過5%,。
六,、讓業(yè)主滿意率達95%。
七,、經濟創(chuàng)收按責任目標完成,。
八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案,。
在即將到來的xx年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示,，決不辜負公司領導對我們的期望。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇二
時間飛逝,，x年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質,，在工程維修技能,、工作績效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務,，為了總結經驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成x年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將x年工作總結如下：
1、根據x年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2,、部門在公司及管理處領導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實,。
3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證,。
1,、部門根據現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下,，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個,，表格34個,，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作,。
2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。
1,、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次,。()施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部,、設計部,、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心,，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。
2,、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參加地產項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次,。
共計提出39條設計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條,、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。
3,、第三季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產項目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條,、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條。
4,、第四季度：共計對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次,。參加地產項目部周例會11次,，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收,、分戶驗收,、排水水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的.裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條。
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五,。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行,。
每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查,，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。
1,、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單對比),。
2,、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調,、會所,、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用,，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,，程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調,、會所、樣板房照明根據季節(jié)進行調整,，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元,。(詳見地產x年與x年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)。
3,、工程材料方面,，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴格按照售后質保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質保期間,，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項,，為公司節(jié)約材料費用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比),。
4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度,，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費,。
1,、由于花園城物業(yè)工程部x年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊,，面臨新接管的設施設備,，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系,，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設,、培訓,、工程對客協(xié)調、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加,，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使x年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊,。
1,、根據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設,，通過持續(xù)內部,、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平,。
2,、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。
3,、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術保障。
4,、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益,。
5,、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平,，爭取x年客戶工程滿意度在90℅以上,。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設備設施,，根據綜合衡量適，時進行調整,，力爭程度控制能耗,。
7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題,。
8、總結x年前期工程介入經驗,，做好n4514-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議、記錄,、會議溝通等前期工程介入工作,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇三
時間飛逝，20xx年即將結束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了大廈所有設備的安全運行,。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作,。將資產管理落實到實際工作中,。
今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務類型,，現(xiàn)在的項目是資產管理,。和物業(yè)管理比起來資產管理涉及面更多。承擔的責任更大,。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置,、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失,，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗,，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質量。
20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年,。作為資產管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔負著更多的責任。首先業(yè)主股權的轉讓,；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進,。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部,。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行,。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗,、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄,，并向業(yè)主匯報,。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。
另外大廈所有的設備設施,、供貨合約均已到了質保結算期,。由于物業(yè)的服務性質,，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設備設施,，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司,。因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的審核，到現(xiàn)場逐一查看,。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應有的素質,。
日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務,。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據分析提供了有效,、準確的依據,。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己,。
電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計劃,，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作,，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱,、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上,。針對供電,、供水,、電梯、空調,、通風,、排污、照明,、消防,、安全,、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率,，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎,。根據周，月,，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性,，合理性,，及時性。根據工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃,，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關設備，變配電室,、應急發(fā)電機系統(tǒng),、各類電動機、照明系統(tǒng),、強弱電豎井,、空調新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備,、消防,、樓宇自控、安防監(jiān)控,、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網絡、停車管理系統(tǒng),、等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設備設施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同,，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度,，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。
全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次,，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右,，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上,、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器,，消防廣播,，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài),，保證大廈的消防安全,。
本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,，根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓,，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次,，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上,，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視,、并落實到實際工作中,。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓,，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干,。
配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目,，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率,。
跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下,，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題,、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響,，嚴重影響運行安全,，隨時可能造成設備財產損失,，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考,。
大廈今年二次裝修客戶不多,，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全,，幫助減少或消除不必要的安全隱患,，替客戶把關，依據裝修規(guī)范嚴格控制,，要求采用電氣控制三級以上,，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公,。日常安排不斷增加巡檢人員,，周六日安排值班,。加大對二次裝修的管理力度,，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次,，勒令停止施工3次以上,。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量,，消除消防隱患,，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。
在能源管理,、降低消耗方面,。我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，并對每月的能耗進行統(tǒng)計,。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設備使用臺數(shù)等辦法降低能耗,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇四
xx年是物業(yè)公司服務項目轉型并發(fā)展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下,，圍繞xx工作目標和任務,、公司決策，把握機遇,，努力拚博,，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標和任務,。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。
一,、設備設施維修：工程部根據具體情況,，開展預防維修，努力提高設備功效,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗,，保證了系統(tǒng)水水質,，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限,；在空調施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設備設施安全、經濟運行,；堅持每周的控制箱,、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查,；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng),；樓頂風機檢查等。
二,、日常維修：xx年度共完成1965項零維修工作,，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修,，有各公司,、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰,、研發(fā)中心,、財務部、鐘表大廈、華方公司,、人事部等單位或部門的好評與認可,。
三、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上,，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己,。如考勤考核制度,，以打卡、簽到,、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度,，做到專人管理,，出、入庫明細,，領用人簽字,，領導認可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎上，工程部設立班組評比制度,，做到周周檢查,、總結，使設備設施更加具體化,、明細化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制,，避免了因此而產生的勞務糾紛,。
四、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下,，在各公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金,。適時完成了大廈照明、外照燈的調節(jié),，空調系統(tǒng)的調節(jié)等,。
五、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯的年檢工作,，及扶梯的`外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
六,、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理費2000元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費2000元,，合力電信管理費2500元,，催繳移動、聯(lián)通,、電信電費共計19473元,；本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修、檢查,，經與施工單位多次協(xié)調,，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款18050元,，為總公司挽回了不必要的損失,。
按照公司布署，經報集團公司同意,，我工程部各班組緊密配合,，共同努力，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779,。01元的各項施工任務：
一,、公寓401室蓮花慧聰宿舍；
二,、公寓502,、504鐘表大廈辦公室,；
三、b1華方商鋪及交接,；
四,、啟泰天各項目工程；
五,、大廈東西地面磚鋪設,；
六、b3食堂施工裝修,；
七,、東側大門制作安裝；
八,、西側治安崗亭制作安裝,；
九、一層按摩室施工,；
一十,、犬舍制作安裝；
十一,、博文漢雅裝修施工等,。
工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置,，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。
xx年度,，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標,，同時也存在著許多要改進和完善的問題，以適應集團公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展。
一,、員工素質參差不齊,，整體素質仍有待于提高。今后,，要求員工自我加壓,、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓,，服務和技能培訓,，結合考試手段，促進員工素質的提高。
二,、工程部工作還不夠細致,，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結,，努力提高,，全力保障項目的安全，經濟運行,，確保公司下達的各項任務圓滿完成,。
一、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)：
一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養(yǎng),；
二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng),；
六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、卷簾門,、變壓器、水泵進行維修保養(yǎng),；
八月份對各消火栓箱,、各控制柜、風機,、主要閥門,、進行保養(yǎng)；
九月份對消防報警系統(tǒng),、應急廣播系統(tǒng),、各控制柜、風機等進行保養(yǎng),；
十二月份對溫,、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門,、變壓器、照明及控制柜,、水泵進行保養(yǎng),。
二、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施,，完善設備設施及各項應急預案,；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設備設施安全,，確保人員安全,。
三、隨時處理各項報修工作,；
四,、完成領導下達的臨時性的工作；
五,、適時進行崗位培訓,、技術培訓，員工考核,，做好績效考核,，努力提高員工素質。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇五
自xx年進入xx物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認真工作,，努力學習，積極思考,。伴隨著xxx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以,，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關,。
此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來xxx,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,，在公司的關懷下,，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天、順天國際,、圣爵菲斯,，金色曉島,、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作能力提高很快,，,。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎,。在這一年的時間里,，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：
《xxx物業(yè)公司工程部表單、流程圖》,、《xxx物業(yè)公司工程部崗位職責》,、《xxx物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議,。
協(xié)助圖紙設計,、材料采購、設施跟進（水電,、有線,、煤氣）、設備維護（空調）等,。辦公室由xxx裝飾公司施工,，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。
業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水、工程遺留問題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高、栽樹過大過高,、違規(guī)設立景點等）,、外墻設立雨篷,、晾衣架、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項,，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處,，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。
工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水,、躍層滲水、玻璃破損,、防盜門問題,、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產公司支付）,。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內墻邊滲水）,，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動,。
水壓過低、室內開關跳閘,、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題,、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務,。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調事情還要多鉆研,、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余,。
電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次,，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。,、生活水泵運行正常,，問題較少，泵房配套設施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓,、商場多層二,、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常,。
電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進度表等,。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、自飲水設備,、排煙風機,、消防控制室聯(lián)動主機,、消防水泵、配電設備（變壓器,、高低壓配電屏,、控制屏）、排水設施（化糞池,、排水,、污井、管道）,、給水設施（自來水管網,、閥門、減壓閥,、水箱,、管道）等已基本到位，由于綠化,、電力,、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行,。
沖擊鉆,、手電鉆、手磨機,、疏通機,、鋁合金梯、皮工具袋,、熱熔機,、鋼絲鉗、尖嘴鉗,、起子,、卷尺、電筆,、管子鉗,、扳手、鉆子,、錘子,、電工刀與美工刀、燈泡、雨具,、潤滑油等,。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種根據工種發(fā)放,，工具由個人負責使用,、保管，共用工具存放在值班室,，由專人負責保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償,。
上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基,、新一佳,、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理,，為各施工隊（建筑單位,、消防、暖通,、裝飾裝修,、移動、電力,、自來水,、電信、有線電視,、煤氣,、直飲水、電梯等）提供施工水電,，得到房產公司的一致好評,。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作,，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。
在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習慣,，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”）,，嚴懲工作三心二意的,，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇六
時間飛逝,，xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質,，在工程維修技能、工作績效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領導的正確指導下,，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將xx年工作總結如下：
一,、部門團隊建設工作：
1、根據xx年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證,。
2,、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅持廣開言路，強化執(zhí)行,，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實,。
3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先,，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證,。
二,、部門培訓工作：
三、體系文件建設工作：
1,、部門根據現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個,，表格34個,，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作,。
2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量,、部門根據各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。
四、安全生產工作：
五,、前期工程介入工作：
1,、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。 施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部、設計部,、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件,，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。
2、第二季度：共計對n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。 參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調會4次,。
共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。
3、第三季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。 參加地產項目部周例會9次,， 完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條,、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條,。
4,、第四季度：共計對n12、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次,。 參加地產項目部周例會11次,， 協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收,、分戶驗收,、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。
完成業(yè)主入伙的準備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條。
六,、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng),，保證設備設施的正常運行,。
每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換,。
七、節(jié)能,、環(huán)保,、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%,。
2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調、會所,、樣板房照明實際分時開關,，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調、會所,、樣板房照明根據季節(jié)進行調整,，使其實施3個月以來，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元。
3,、工程材料方面,，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴格按照售后質保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質保期間,，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項,，為公司節(jié)約材料費用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。
4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內部對材料的'浪費,。
八、本年度部門存在的問題：
1,、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。
2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備,，只有在相對熟悉設備性能的情況下,，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系,，才能保證能源的良好供應,，這還不包括團隊建設、培訓,、工程對客協(xié)調,、整改溝通、工程前期介入,、工程物料控制等,，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作。
綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等,，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九,、xx年度工作計劃：
1,、根據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設,，通過持續(xù)內部、外部培訓,，提升部門全員綜合技能和服務水平,。
2、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制)。
3,、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃,，保證園區(qū)配電,、電梯、消防,、智能化,、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障,。
4,、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作,，提升物業(yè)管理處經濟效益,。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核,，提升部門工程專業(yè)服務水平,，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適,，時進行調整,，力爭最大程度控制能耗。
7,、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8,、總結xx年前期工程介入經驗,，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議,、記錄,、會議溝通等前期工程介入工作。
物業(yè)工程部年終總結【二】
xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和2018年的工作計劃,。
一,、xx年工作回顧
(一)主要工作內容：
7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程;
10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;
11,、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
(二)對以上工作內容的總結
二,、體會
(一)邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目,，定位高，啟動快,，目的是建國內及國外最好的樓盤,，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設計階段、設計階段,、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產生。
如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設計與施工經常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三,、建設性意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務,、職責
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監(jiān)理單位的管理
(5)對施工單位的管理
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇七
1,、設備設施維修：工程部根據具體情況,，開展預防維修，努力提高設備功效,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗,，保證了系統(tǒng)水水質,，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限,；在空調施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設備設施安全、經濟運行,；堅持每周的控制箱,、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查,；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng),；樓頂風機檢查等。
2,、日常維修：xx年度共完成1965項零維修工作,，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修,，有各公司,、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰,、研發(fā)中心,、財務部、鐘表大廈,、華方公司,、人事部等單位或部門的好評與認可。
3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上,，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己,。如考勤考核制度,，以打卡、簽到,、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度,，做到專人管理,，出、入庫明細,，領用人簽字,，領導認可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎上,，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查,、總結,，使設備設施更加具體化、明細化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調機房實行了輪班制，避免了因此而產生的勞務糾紛,。
4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金,。適時完成了大廈照明,、外照燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等,。
5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
6,、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理費xx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xx元,，合力電信管理費2500元,，催繳移動、聯(lián)通,、電信電費共計19473元,；本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修、檢查,，經與施工單位多次協(xié)調,，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款18050元,，為總公司挽回了不必要的損失,。
二、裝修改造,。
1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍；
2,、公寓502,、504鐘表大廈辦公室；
3,、b1華方商鋪及交接,；
4、啟泰天各項目工程,；
5,、大廈東西地面磚鋪設；
6,、b3食堂施工裝修,；
7,、東側大門制作安裝；
8,、西側治安崗亭制作安裝,；
9、一層按摩室施工,；
10,、犬舍制作安裝；
11,、博文漢雅裝修施工等,。
三、配合商城轉型：
工程部積極配合商城的轉型工作,，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。
四、存在問題,、改進措施,。
xx年度，我部在全體員工團結拼搏,、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著許多要改進和完善的問題,，以適應集團公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展。
1,、員工素質參差不齊,，整體素質仍有待于提高。今后,，要求員工自我加壓,、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓,，服務和技能培訓,，結合考試手段，促進員工素質的提高,。
2,、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認真總結,，努力提高,，全力保障項目的安全，經濟運行,，確保公司下達的各項任務圓滿完成,。
五、20xx年工作計劃,。
1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)。
一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養(yǎng),；
二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng)；
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇八
結合期貨大廈是xx市重點工程,、地標性建筑的實際情況,，按照第一太平戴維斯在世界范圍內對國際知名建筑成功推行的管理經驗，并以第一太平戴維斯系統(tǒng)的價值觀,、使命感及遠景目標為藍圖,，第一項工作就是制訂了細致、可行,、有針對性的工作計劃,，包括人員計劃、資金計劃,、前期介入準備計劃,，接管計劃等等，并圍繞著計劃逐項地穩(wěn)步開展各項工作,。為了保障計劃整體的切實可行,，在實施期間不斷地根據大廈的整體施工進度情況，有針對性的對各項計劃進行調整,，截至目前為止,，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿完成了20xx年制定的各項工作計劃及目標。
根據期貨大廈項目特點及管理目標,，按照第一太平戴維斯的管理經驗,，積極配合大廈各項招商及規(guī)劃工作，從日后大廈具體提供的服務,、設施設備的運行,、維護、保養(yǎng)等方面,，提供了大量的物業(yè)顧問服務建議,，為日后為大廈提供高品質的服務奠定了基礎,，如今，16～18層銀行整體裝修已接近尾聲,，地下室食堂土建施工也即將結束,，下一階段的施工物業(yè)將繼續(xù)跟進并提供全程服務。
期貨大廈作為xx市的地標性建筑,，資金預算必須細致,、全面，方能保障大廈在今后的正常運轉及提供優(yōu)質的服務,，資金預算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標,，也是在今后運作過程中需完成的任務，目標要明確,、可行,，任務要合理并具可操作，物業(yè)管理籌備處圍繞著把期貨大廈打造成xx市一流地標性建筑的目標,，從實際出發(fā),，制定了詳實，合理的資金預算并根據實際需要進行完善,。
優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶提供優(yōu)質的服務,，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實遵照行政公司“高素質,、重實干,、寧缺毋濫”的指示精神，嚴把人員招聘關,。截至目前為止,，物業(yè)管理籌備處共進行人員招聘近400人次，招聘員工72人,，員工的綜合素質整體上已達到了預期標準,，為打造一支一流的物業(yè)服務團隊創(chuàng)造了極其有利的先決條件。
期貨大廈整體尚未竣工,，施工中難免存在著一定的安全隱患,，遵照交易所各級領導一直強調的“安全第一”的指示精神，對項目的施工進行積極的配合和協(xié)助,，強化安全防范意識,，以保障后期各項服務的順利進行，20xx年7月22日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示,，向現(xiàn)場派駐了3批共44名員工,，負責現(xiàn)場3f機房的安全保衛(wèi)、大廈整體的安全巡視及大廈整體采暖運行工作,。尤其是采暖運行工作,，在大廈尚未竣工,、采暖系統(tǒng)并未全面調試的情況下，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部全體員工在行政公司的大力關懷和支持下,，克服了現(xiàn)場條件苦,、面積大、人員雜,、通訊難等等困難,，邊運行邊保障，在保證采暖系統(tǒng)正常運轉的情況下,，大力配合了施工單位的調試及后期裝修工作,。在市政外網供水溫度及流量不穩(wěn)定的情況下，現(xiàn)場設備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重,。截至今日,，物業(yè)已接管的冷凍機房、盥洗水泵房,、空調機房等101處設備機房內的近千余臺套重要設備第一次投入試運行,，就已成功實現(xiàn)了連續(xù)1500小時無故障運行。同時,，物業(yè)籌備處員工在采暖運行的同時，更是充分利用一切機會不斷深入熟悉和學習現(xiàn)場設備的各項技術參數(shù),。同時,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時通報施工管理單位,。幾次現(xiàn)場跑水,，均因物業(yè)巡檢及時，從而避免了損失,。為保障設備下一階段能夠更安全,、平穩(wěn)的運行，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部已針對現(xiàn)狀,，提出了合理可行的維保方案,。計劃在設備安全運行2000小時左右，對設備進行第一次全面維保,。目前,，技術培訓、人員準備等工作已經完備,，只待維保工具及材料購回,，即可實施。有了以上這些先期進入現(xiàn)場的寶貴經驗,。下一階段物業(yè)全面接管時大規(guī)模人員進駐將更加順利,。
籌備處充分利用了大廈竣工前時間相對充裕的有利條件,、按照行政公司制定的方向、結合項目的實際情況,，從滿足日后各項工作能夠順利開展出發(fā),，以第一太平戴維斯成功推行的制度為基礎依據，充分吸納了kpi,、sla,、iso等國際上先進的管理元素，制定了200余項,，近2萬字的規(guī)章制度,。各部門、各崗位,，全都建立了系統(tǒng)的工作手冊,，各項工作的具體操作及流程都做出了細致地規(guī)定，各項工作應達到的質量都提出了具體的要求,。為今后物業(yè)工作的正常運轉提供了全面,、優(yōu)質的文件體系保障。如今,，物業(yè)管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌,，整體上繼續(xù)向預期方向穩(wěn)步前進。
根據后期物業(yè)服務工作的需要,，需要外委公司但當一部分的具體工作,，對此，物業(yè)管理籌備處按照制定的工作計劃并遵照上級領導的指示,，與各外委專業(yè)公司進行了接洽和聯(lián)系,，根據項目實際需要，截止目前為止,，已對部分外委工作展開了招標工作,，在具體實施過程中，根據物業(yè)管理籌備處的前期預算和外委公司的標書,，制定了合理的評分細則,，并融入了作業(yè)現(xiàn)場抽查等先進舉措，科學,、縝密地對投標單位進行了考察,，以保障招標結果的公開、公平,、公正,。
籌備處的目標是將期貨大廈打造成xx市著名的地標性建筑，代表業(yè)內的最高水平，一流項目的核心保障就是擁有一流的服務團隊,，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓工作,，從物業(yè)籌備工作伊始，就安排對到崗的員工開展系統(tǒng)的培訓工作,，20xx年,，共進行各類培訓60余次，員工受培訓時間平均達到40小時以上,。通過培訓,，員工的技術、理論水平均得到了較大的提高,，團隊整體素質得到了進一步的提升,。
隨著大廈竣工日期的日益臨近，物業(yè)管理籌備處下一階段的工作將更多的以實際操作為主,。有了前期充分的準備,，我們對下一階段的工作充滿信心，對于今后的工作,，物業(yè)管理籌備處將從以下幾個方面展開：
1,、塑造xx市地標性建筑充分發(fā)揮期貨大廈先進的硬件優(yōu)勢，通過科學規(guī)范的軟件管理,，將期貨大廈成功塑造成xx市知名的地標性建筑,，并發(fā)揮出知名品牌所應有的價值，將大廈前期工程的巨額投入,，轉變?yōu)槿蘸筘S碩的長期回報,。
2、打造精英團隊在日后的團隊建設中,，本著客戶至上,，服務為本的理念,，謹記“注重細節(jié),、力求完美”的宗旨，深挖服務細節(jié),，牢固樹立服務意識,，將物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處打造成一支業(yè)主信任、客戶滿意的服務團隊,。
3,、大廈風險控制作為期貨交易平臺的所在地，物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處將重點對交易平臺運行安全,、人員安全及建筑主體安全提供全面的保障,，將各項風險控制到最低，安全工作將是今后工作的一個長期重點。
4,、物業(yè)接管與運行物業(yè)管理籌備處將全面進入并與大廈施工單位實現(xiàn)無縫連接,，實現(xiàn)管理平穩(wěn)過度，設備運行順利更迭,，使大廈竣工伊始,，就有系統(tǒng)的物業(yè)管理為其提供全面的保障。
以上,，是物業(yè)管理籌備處20xx年工作的概況的總結,，20xx年，是至關重要的一年,，在這一年里,，大廈整體施工進入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿結束,，大廈第一階段的工作即將勝利完成,。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動,，物業(yè)管理籌備處已開始全面運轉,。大廈全面竣工后的第二階段工作也已箭在弦上，蓄勢待發(fā),。物業(yè)管理籌備處也已做好了準備,，我們堅信，有行政公司為核心運籌帷幄,、駕馭全局,，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進取,，大連期貨大廈,，必將會在新的一年里，作為xx市最耀眼的地標建筑,，巍然矗立在星海灣畔,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇九
20-年對公司而言是提升的一年，自從今年_月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化,，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、工作方面。
今年年初,，__大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務緊，工期短,，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期,，有效地控制了質量,。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標,。
_月份左右，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見,，于_月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓,、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作,。
做為強電領班,，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關的表格,。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等,。
今年_月，職位調整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作,，合理安排,，充分調動員工的工作積極性,，在_月、_月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣,。當然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。
_月公司進行客戶意見調查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,，但做為意見調查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作,。
二,、團隊建設方面。
作為工程部的總調度,，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。
三,、不足之處與目標方向,。
過去的一年，是豐收的一年,，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠,，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力,。
四,、小結。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十
共計參加地產工程相關會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部,、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件,，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。
共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參加地產項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次,。共計提出39條設計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條,、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。
共計對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次,。參加地產項目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條,、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條,。
水通關水檢查,、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的'準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條,。相關部門采納并實施的38條,、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十一
20xx年就要過去，新的一年即將來臨,，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：
一,、業(yè)主（租戶）報修工作：
逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度。規(guī)范服務工作行為,，提高工作效率,，增強服務意識。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問題當自己的問題來對待,，把業(yè)主的事當自家的事來做，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利,。
二,、公共區(qū)域的報修及設施設備的維修保養(yǎng)工作：
完善健全各種設施設備維修保養(yǎng)工作程序、制度,、操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：
1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作,。
2,、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作,。
3、消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。
4,、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作。
5,、紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作,。
6,、小區(qū)設施維修保養(yǎng)工作,。
7、物業(yè)用房的維護工作,。
8,、小區(qū)公共土建維修工作。
三,、配合地產公司的.工作,。
1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作,。
2,、統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作,。
3,、配合保修單位在小區(qū)的保修工作。
五,、進一步完善健全裝修管理程序,、規(guī)定、流程,、表格,、記錄。
六,、配合管理處領導協(xié)調各部門的工作,。
七、完成管理處領導交辦的其它工作,。
八,、認真學習中鐵物業(yè)體系文件工程手冊久。
工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多,，工程部須有夜間值班人員,。
時間飛逝，騎馬趕羊,。20xx這一年里,，工程部全體員工在公司的品質方針的指引下,、在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務。工程部全體員工的密切配合,，保證了國奧村一期,、二期所有設備的安全運行。
總結經驗,，究其不足,，展望20xx年工作再上一個新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：
1,、20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷,，與維保單位的配合下進行了更換，運行到現(xiàn)在再沒出現(xiàn)問題,。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障,，已聯(lián)維保進行更換。轄區(qū)內43臺電梯,，11棟4臺報停,，二期9棟客梯因最近出現(xiàn)故障已申請延期年檢，其余38臺已接受特檢局例行年檢合格,。
2,、ets從安裝到現(xiàn)在運行已有幾年時間，電器件等已近入老化期,?？刂乒駜鹊目臻_、中間繼電器,、接觸器,、熱保護器、二級水泵,、三級水泵,、過濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現(xiàn)故障,，我部已進行修復,，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運行。
3,、配電室是我們小區(qū)的心臟,，電是我們的小區(qū)的血液，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室,、1號車庫配電室20xx年5月份進行了全面清理保養(yǎng),，保障了心臟的健康運行。
4,、轄區(qū)內風機,，水泵在20xx年里進行了1次全面保養(yǎng)，每月進行試運行,。一年來設備沒出現(xiàn)過大故障,。
5、二期部分樓棟在今年已施工完成,，已交房入住,，我部對已交區(qū)域進行了接管。接管區(qū)域存在部分問題,，也積極聯(lián)系施工單位進行維修,。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大,，常常一下雨時車庫就成了水庫,，經過我部多次與相關部門協(xié)調，已進行改造,，現(xiàn)已再無積水現(xiàn)象,。
6、對工程部所有員工電動工具安全使用進了培訓,。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危險,，如何導致危險，養(yǎng)成較好的安全使用電動工具的習慣,。經過培訓,，一年來工程部沒發(fā)生一件工具傷人事件，為此感到欣慰,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十二
20xx年是大略而不平凡的一年,，物業(yè)辦事行業(yè)面對很多嚴峻的挑釁，經濟效益也不如往年成氣,，市場競爭也比較猛烈,，是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應市場要求,，我們在本年連續(xù)進步工程補綴技巧,，美蘭金邸集體工作績效，專業(yè)技巧,，辦局勢度,，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結經驗，尋找差距,，籌劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結以下：
1,、疊加地區(qū)大家樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;,。
本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明辦法開關進行調換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關,，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關,，在也不會產生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產生,，也到達了節(jié)能的結果,。
2、獨棟弱點題目查找和規(guī)復監(jiān)禁工作,。
因為獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓,，43戶線路掃數(shù)斷，24戶主線斷,，報警電源壞1只,，解碼器壞4只，系統(tǒng)拒卻器壞6只,，把握箱壞4只,，在公司帶領和辦事中間經理屢次和開辟商和諧雷同下，獲得了開辟商贊成辦理,，在施工隊進入施工現(xiàn)場時,，我們克服人員少，進行不時監(jiān)督,，兩人彼此輪著看,，除了給業(yè)主平常報修外，別的時候都跟著施工隊,，固然在跟著的時候也發(fā)覺了很多題目,，偷工減料，能省事就省事的辦理方法,，埋線管不敷深等題目,，在我們強有力的要求下，促使施工隊根據標準施工,，如今獨棟弱點根本已經規(guī)復了常態(tài),。
3、平常補綴工作的展開;,。
本年我工程部接到補綴單1262張,，結束1245張,，補葺率在百分90以上。前后結束了疊加地區(qū)38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作,，70號門口總污水管道下榻調換補綴工作,，疊加69號，70號,，72號,，82號，94號,，95號,，101號合計7戶沒上水總閥，因為開辟商施工隊蒔植綠化時把埋住了,，經過議定我們工程部兩個多禮拜的竭力查找,，找到5戶總閥的位置地點，把挖出來后,，從頭進步了井的高度并做了井蓋,，另有95號和101號因為沒找到，最終和諧自來水公司關掉總閥,，停水兩小時,，從頭安置了閥門，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化構成一體,。另對二組團景觀橋護繩的調換,，梅雨季候對小區(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進行查抄,，對有滲漏的及時和開辟商施工隊關聯(lián)，及時補綴,，此工作獲得了業(yè)主富裕必定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各種遺留題目進行匯總，發(fā)文開辟商和諧辦理,，如今因為屋檐滴水開辟商施工隊明了闡明沒法修復,，該題目真在和諧當中，尋找自動可行的方法,。另在本年梅雨季候到臨時給三組團安置了一臺380v水泵,，因為先前異國380v電源可供，我們克服人員少,，時候緊的環(huán)境下,，開路面槽，挖溝埋管，穿線,，鞏固,，終究趕在暴雨到臨時安置好，確保了本年防洪工作美滿順利的結束,，在本年11.5火警日的第二天我們就對小區(qū)掃數(shù)的消防辦法進行查抄,，查抄時發(fā)覺的題目還是比較多的，有點是平常有點馬虎沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來,，異國及時料理，如果有甚么煙頭掉下基坑,，這也是火警變亂的苗頭,，我們及時構造電梯保養(yǎng)人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺滿時及時做好料理工作，別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經不敷,，別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器,，該題目已經向余經理做了報告請教。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作,，對所管轄的電器配置做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作，這個月緊張對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和掃數(shù)上水管,，各種閥門,，水泵，做好防凍工作,。
4,、平常配置保護保養(yǎng)環(huán)境。
如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的,，掃數(shù)的配置根據配置保養(yǎng)闡明書進行保養(yǎng),，如今都處于精良的工作狀況。
1,、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)題目,，因為該處圍墻比較超高，我們補綴人員包括我在內只有兩名,，一周工作日除了歇息天,，只有三次碰在一路的機遇，另有當真處理業(yè)主平常報修,，所以在人員配置設備擺設方面是很難結束的,，是以該工作也向余經理做了報告請教是不是請外單位人員結束，等待回應中,。
2,、小區(qū)一號橋二號橋的雕欄,，大閘門的配置，63號閘門配置,，兒童樂土,，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經打了,，正在等待油漆,。
3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,，別離為西大門西向北,，69號西向東，38號北向西,，18號北向南,，水閘門，周界報警壞兩對,，別離為37防區(qū)和7防區(qū),。該報告已經打到公司采購。
1）專業(yè)技巧程度還比較欠缺,，一專都能的程度還達不到,。
2）工作流程中，典范操縱的聯(lián)合性不強,，對外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細致,。
3）養(yǎng)護單寫的不是很典范，筆跡不敷機靈,，
4）堆棧材料擺放不敷典范,，東西擺放比較亂，異國貼明顯標簽,。
5）個別工作進度均比籌劃耽擱滯后,補綴工作的效果和補綴質量有待進步,。
6）和各部分工作跟尾還不是很完滿。
1）籌劃：緊張對20xx年的`工作做一個全年工作籌劃,，月月有進展，周周有活忙,，每天有落實,。根據小區(qū)實踐工作必要進行公道分派人員，把工作落實到人,，責任到人,。
以上便是我20xx年工作總結，有不敷的地方還請帶領和同事們責怪斧正,！
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十三
20xx年是物業(yè)公司服務項目轉型并發(fā)展的轉折年,，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下,，圍繞20xx工作目標和任務、公司決策,，把握機遇,，努力拚博，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸,。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務,。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎,。
一、工作目標和任務完成情況,。
1,、設備設施維修：工程部根據具體情況，開展預防維修,，努力提高設備功效,。對強、弱電系統(tǒng),、空調系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗,，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準,，延長了設備設施的使用年限,；在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找,，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施安全,、經濟運行,；堅持每周的控制箱、線路檢查,，機房設備的保養(yǎng)檢查,；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；樓頂風機檢查等,。
2,、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司,、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰,、研發(fā)中心,、財務部、鐘表大廈,、華方公司,、人事部等單位或部門的好評與認可。
3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上,，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己,。如考勤考核制度，以打卡,、簽到,、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率,；庫房管理制度,，做到專人管理，出,、入庫明細,，領用人簽字，領導認可等,，保證了公司材料的利用率,。在此基礎上，工程部設立班組評比制度,，做到周周檢查,、總結，使設備設施更加具體化,、明細化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制,，避免了因此而產生的勞務糾紛。
4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下,，在各公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明,、外照燈的調節(jié),，空調系統(tǒng)的.調節(jié)等。
5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客、貨梯,，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
6、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理費元,，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費2000元,，合力電信管理費2500元，催繳移動,、聯(lián)通,、電信電費共計19473元;本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修、檢查,，經與施工單位多次協(xié)調,，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款18050元,，為總公司挽回了不必要的損失,。
二、裝修改造：
按照公司布署,，經報集團公司同意,，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779.01元的各項施工任務：
1、公寓401室蓮花慧聰宿舍,；
2,、公寓502,、504鐘表大廈辦公室；
3,、b1華方商鋪及交接,；
4、啟泰天各項目工程,；
5,、大廈東西地面磚鋪設；
6,、b3食堂施工裝修,；
7、東側大門制作安裝,；
8,、西側治安崗亭制作安裝；
9,、一層按摩室施工,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十四
時間飛逝，20xx年即將結束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司和項目領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付我們的各項工作任務，保證了省政府新院內以及人民大會堂所有設施,、設備的安全運行,。圓滿順利安全度過，取得了一定的成績,。
一,、在日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照管理制度的要求去做,。
能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務,。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際,，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常品質檢查分析提供了有效,、準確的依據,。并將各種制度表格上墻，以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作,。如：每班每2小時巡視地下室車庫,、水泵房設備巡視和電梯維護，自本部接手以來未發(fā)生過一起不安全事故,，確保了省政府全年平安渡過,。
二、配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉,、業(yè)主辦公提供電力保障,。
因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據,。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間24小時負責這些時間內的設備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調等工作,，保證了電氣設備的安全運行，為省政府領導創(chuàng)造一個良好的辦公和開會環(huán)境,。
三,、工作中，我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉,。
我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當報修工作較多時,，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用,。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。
自20xx年進入xx物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認真工作，努力學習,，積極思考,。伴隨著xx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以,，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關,。
此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛來xx,，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》）,，多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天、順天國際,、圣爵菲斯,，金色曉島、陽光花城等）參觀學習,，使我們的工作能力提高很快,。
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物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十五
順風順水的日子過的真快,，這是我在公司的第三個年頭,，想想，確實挺快的,，恍惚的功夫,，已然又到了年關。相比第一年的青澀和不知所措,，第二年的跌宕起伏,，這一年的日子,，仿佛很平靜，波瀾不驚,。只是,，更加忙碌和惶恐而已。
都把20xx年當作一個坎,，步步為營,。工作有了些頭緒，生活依舊如初,。所有人都開始逐漸有了自己的選擇,，于是，道不同不相為謀,。工作量突如其來的增大令許多人措手不及,，不過是一個假期，我所涉及的工作便有了明顯的改變,。首先是班組的調整,。本身n區(qū)地形就復雜，加之ied的事大多繁瑣,，各種技術和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結,。施工人員一旦改變,，施工思路便各有不同，導致現(xiàn)場工作毫無章法,，加之班組的更換使材料的使用進入一種不可控的狀態(tài),，導致前期如火如荼的施工場面進入疲軟期，施工班組自身的管理機制和人員素質的參差不齊,，使得各種技術規(guī)則,、施工方案等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個細節(jié)，質量問題層出不窮,，設備丟失損壞嚴重,，致使施工進度和質量受到嚴重影響，工作起來也頗為吃力,。然后,，開始分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的計劃,，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂,。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時還略有休息時間,，可突然的,，就似那么一瞬,，兀地發(fā)覺，恨不得能有一天48小時,，恨不得自己可以不眠不休,，因為手頭上的事實在多的讓人喘不過氣。在我們這個時代和社會里,，是沒有絕對公平的,，付出與回報，也不可能成正比,。于是,，經歷過各種不盡如意人的'我，在逐漸學著去承受,，學著痛而不言,，笑而不語。也或許,，已然沒有空閑去思考這些問題,。
于是，看慣了曲終人散,，接受著身邊同事一位位的黯然離開,。記得有位關系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言，要么辭職走人”的時候,，心里小小地刺痛了一下,。這就是我們，那么渺小,，無能為力,。不要去抱怨，要么反抗,，要么去證明自己,，要么離開，要么沉默,。
也不知道已經多久沒休息過了,，印象中每次考勤表上，ied組基本上能穩(wěn)坐加班前三,。很多同事戲謔我們在騙加班工資,，可他們并不知道，我們所不能承受之重,。平日里沒時間完成的一些瑣碎的事,，比如資料收集，打單子,，記錄整理和零零碎碎的事,，都會順理成章的被安排在周日,。周日，不會有十分鐘一個的電話,，不會有嘈雜的避之不及的各種小情況,，也終于可以安心地喝一杯茶，不用擔心涼掉,。仿佛,，這才是最初來電氣隊的模樣。
這幾日看到那些新進場的員工到辦公室領勞保,，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們,。相較于他們，我還是幸運的,，畢竟我曾享受過一段不是很忙的日子,，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊，能否快速地適應這高強度的工作,。
突然明白,，那些不期而至的苦難，都是每一步成長的代價,。我也算是n區(qū)ied從最初干起來的,，曾經的那些無章可循在這兩年多，特別是這個不堪回首的20xx,，開始變成自有的一套工作流程,，相信3、4號島的施工中,，如今遇到的窘迫和無奈，會因為閱歷的增長,，經驗的累積,，變得成熟和隱忍。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十六
20xx年上半年,，工程部在公司領導的正確帶領下,，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境,，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程,。在全體成員的.積極協(xié)作、通力配合下,，上半年我部門順利開展了工程,、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,，并中標房建項目,、房建項目,、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交,，項目已正式開工,，項目處于質保階段。現(xiàn)將上半年工作總結如下：
(一)國內工程,。
1,、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至xx年6月底已基本完工,。xx年5月服務區(qū),、服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束,。經初步測算,，共完成工程量約1.96億元。其中：xx年上半年,，完成工程量約計2200萬元,，9421平方米。服務區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米,。
對已完工的工程,，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于xx年2月將已完工程的結算書報業(yè)主單位,。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬元,。
2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整,。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工,，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元。
(二)海外工程,。
1,、工程：xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值6000多萬元,。在公司領導,、現(xiàn)場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內部驗收,，評定為合格工程。
2,、項目：項目進入實施準備階段,，xx年3月初技術組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場,，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕,。
(三)中標工程。
1,、房建項目：xx年3月,，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審,。進入招標階段后,，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的2個標段中標,，分別為第三標段與第三標段,。具體情況為：
(1)第三標段，中標價人民幣萬xx元,，包括,，共計平方米，計劃工程12個月,。
(2)第三標段,，中標價人民幣xx萬元，包括,，共計7987.2平方米,，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場,，約7月底開工。
2,、設施及配套建設項目：xx年6月,，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館,，項目,。工程量約人民幣xx萬元，預計工期個月,，目前處于合同簽訂準備階段,。
(四)安全工作,。
上半年，我部安全工作主要有：
1,、落實安全生產責任,，簽訂安全生產責任書;。
2,、積極開展安全生產月活動;,。
3、認真開展安全教育與培訓工作;,。
4,、傳達上級文件精神，及時完成工作任務;,。
5,、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作;,。
6,、完成安全生產許可證延期工作;。
(五)分公司辦理,。
20xx年上半年,，根據公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下,，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù),。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。
(六)體系認證。
20xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項,，得到專家一致好評,。
(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限,，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。
(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn),。
(三)因公司安全生產形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。
三,、下半年發(fā)展計劃。
(一)繼續(xù)堅持質量,、安全一起抓,，確保房建項目順利開工建設，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻,。
(二)繼續(xù)抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理,。
(三)做好年終安全工作考核。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十七
自20xx年11月16日進入公司工作以來,，在領導的正確帶領下,，在同事們的大力支持和幫助下，通過虛心學習,，兢兢業(yè)業(yè),，腳踏實地，較好地履行了工作職責,，完成了領導交辦的各項工作任務,。20xx年即將過去，回顧一年多來的工作,，既有成績也有不足,，現(xiàn)對自已一年來的工作進行總結，以下是本年度以來個人工作總結報告：
作為之前從事制造行業(yè)的我是初次接觸地產物業(yè)工作的,，從20xx年11月16日入職至20xx年10月6日期間任職客服部接待員,，因為對服務行業(yè)接待員一職也不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自入職以來不斷勉勵自己,，自覺加強學習，參加公司開展的專業(yè)培訓,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，終于在20xx年5月得到公司上下領導的一致認可,，正式轉正。對我本人而言,，這條轉正之路走的很艱辛,，但也讓我成長起來！
業(yè)工程部人員知識技能的廣泛要求,，我們更要利用到明年交房的這段時間加強學習充實自己，才能勝任我們的本職工作，確保順利完成分戶驗收及交房工作,！
由于剛進入物業(yè)行業(yè),，在這方面的工作經驗很是缺乏，自入職以來工作中存在以下不足：
（一）工作中還略顯稚嫩：對于這種更多的是與人打交道的服務行,。
業(yè)在崗位潛在意識上還有待進一步提高,，以與人相處的工作中缺乏靈活性。
（二）考慮問題不夠全面,、對工作缺少前瞻性：在物業(yè)這個行業(yè)中,。
各方面都會涉及到相關法律法規(guī)，如果在處理問題的過程中稍有不慎或者考慮不全都可能埋下后患,，更嚴重的是為公司帶來損失,！所以要加強自己這方面能力的鍛煉！
（三）由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準,。在這方,。
面，我還有不足,，還需更多的學習常用辦公軟件的多功能使用,。對工程專業(yè)而言，如能掌握一些繪圖軟件的使用技巧的話就更好了,，所以在日后的學習中還要將此列入其中,。
的寶貴。在工作上進步不大,，在學習上也只有小小的收獲,，這也不是我想要的結果。都說“人往高處走,，水往低處流,，一年要比一年好”，顯然我離這樣的目標還很遠,，因為20xx并不比20xx年要好到哪里去,。在20xx年中努力學習、提高自己,、壯大自己,。
（一）今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教,、學習,，要多與大家進行溝通,，積極參加公司組織的各項培訓以提高自己專業(yè)知識方面的能力。
（二）努力提高工作質量,，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任感，做到當日事,、當日畢,，并事后認真進行總結，做到有計劃,、有落實,。并勇于承認自己的缺點和錯誤，找出不足,，努力克服,。
（三）愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻,、嚴格律己,、腳踏實地、從自身做起,，做一名稱職的物業(yè)工程部員工,。
（四）要注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把專業(yè)知識的學習和日常事務的處理結合起來,，提高自身的政治素質和業(yè)務能力,，做到肯干事、敢干事,、能干事,、會干事，積極主動開展工作,，為雅苑的明天貢獻自己的一份力量,。
20xx年，新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高自己的文化素質和各種工作技能,，為公司貢獻自己的青春和微薄之力,，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠,，愿意為我摯愛的工作奉獻一切,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十八
20xx年就要過去，新的一年即將來臨,，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：
逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度,。規(guī)范服務工作行為，提高工作效率,，增強服務意識。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問題當自己的問題來對待,，把業(yè)主的事當自家的事來做，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利,。
完善健全各種設施設備維修保養(yǎng)工作程序,、制度、操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：
1,、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作。
2,、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作,。
3、消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。
4,、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作。
5,、紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作,。
6、小區(qū)設施維修保養(yǎng)工作,。
7,、物業(yè)用房的維護工作。
8,、小區(qū)公共土建維修工作,。
1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作,。
2,、統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作,。
3,、配合保修單位在小區(qū)的保修工作。
五,、進一步完善健全裝修管理程序,、規(guī)定,、流程、表格,、記錄,。
六、配合管理處領導協(xié)調各部門的工作,。
七,、完成管理處領導交辦的其它工作。
八,、認真學習中鐵物業(yè)體系文件工程手冊久,。
工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多，工程部須有夜間值班人員,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇十九
1,、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購清單對比),。
2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調、會所,、樣板房照明實際分時開關,，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用,，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調,、會所,、樣板房照明根據季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元,。(詳見地產20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比),。
3,、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通,，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產設計部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求,。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項,，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的'降低了物業(yè)后期維護成本,。(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)。
4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內部對材料的浪費,。
物業(yè)工程部年終總結及明年計劃篇二十
20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里,，本人遵紀守法，認真學習,，努力鉆研,，扎實工作，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：
初來工程部,，對這里的環(huán)境,，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下,，經驗通過摸索,，思考和總結，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解,，培訓,，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。
本人以身作則,，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作,，合理安排，調動班員,迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認真聽講，記錄來電的單位,，報修內容以及故障的位置等,，迅速調動班員迅速處理，對較的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。
工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的`質量和效率,。
操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對廈配電井,，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全檢查。雨季提前對廈各處作了安全防范,，保證廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。
略
1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。
2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。
3.外圍地板磚進行修補,。
4.公共走道墻面進行修補。
5.所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作,。
6.所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理,。
7.對所有的消防栓進行檢查和貼封條。
8.對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作,。
9.完成對廈的水、電,、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。
10.完成了定期對廈內公共走道照明進行維修和更換。
11.完成了對廈天面,，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作,。
12.完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修,。
13.完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作。
14.完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。
15.完成了對a辦公樓房內/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。
16.完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置。
17.完成節(jié)日對a/b棟堂的彩燈布置。
18.完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。
20.完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話,。
21.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內外漏水,。
22.除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作,。
本人在20xx年一年中帶領工程部人員對廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄,。
