總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇一

20__年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié),，共同努力,，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20__年熟料計劃任務(wù)!

1.生產(chǎn)回顧,，承前啟后

20__年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn),，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，產(chǎn)量受到一定制約,。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),，目前2#各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn),，增強(qiáng)公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,，1#線提前進(jìn)入年度檢修,，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計要求,，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試,。

生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定,、高效運(yùn)行,。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控,，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決;全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t,，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t,，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃,，組織工藝項目的實施,，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,，工藝線運(yùn)行良好,，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。

2.夯實基礎(chǔ),，開源節(jié)流

3.重視安全,，效果欠佳

生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例,，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理,，職工受教育,，措施有落實，但今年新入職工較多,，安全意識淡薄,，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工___不慎摔傷，燒成車間職工___清料燙傷,。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,，今后工作重點：強(qiáng)化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ),。

4.建設(shè)團(tuán)隊，培養(yǎng)新人

二線投入生產(chǎn)運(yùn)行,，生產(chǎn)部管理干部少,，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子,，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo),、加強(qiáng)培養(yǎng),、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍,，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象,。團(tuán)隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，廣泛征詢大家的意見,，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平,，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍,，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。

5.二線調(diào)試,，自力更生

單機(jī)試車,、聯(lián)動試機(jī)全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,，利用現(xiàn)有力量精心組織,，合理安排，鍛煉職工隊伍,，提高了員工技術(shù)素質(zhì),，確保二線正常生產(chǎn)。

6.存在問題與建議

6.1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化,，游離二氧化硅含量逐年上升,，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度,，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗收管理,，協(xié)助品管部門合理搭配,，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。

6.2績效考核指標(biāo)合理性有待完善

公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用,，體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高,。如何設(shè)計體系指標(biāo)?既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益,。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改,，不斷健全和完善公司績效體系。

6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

20__年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低,，質(zhì)量問題一直困擾著我們!我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起,，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石,，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用,。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ),，煅燒是關(guān)鍵,。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面,。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,，全面提升我司的技術(shù)水平,。

6.4穩(wěn)定職工隊伍

生產(chǎn)車間從20__年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低,，體現(xiàn)按勞取酬的原則,，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月,，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時,，職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情,，估計半年時間只開一條線,，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得,，年后有部分員工考慮離職,。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍?當(dāng)前工作的重點：解決職工后顧之憂,。

今后展望

7.明年生產(chǎn)計劃指標(biāo)

7.120__年擬生產(chǎn)熟料208萬噸,，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計劃190萬kwh，二線開機(jī)每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時,、電耗,，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作,，為來年創(chuàng)造佳績!

7.2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力

面對激烈的市場競爭,，我們努力做好本職工作,，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗,，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,。

7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，減少開停機(jī)次數(shù),，降低運(yùn)行成本,。停機(jī)期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修,，做到：檢修全面,，開機(jī)正常。

7.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會較多,，利用停機(jī)時間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航,。

今年在公司的大力支持下,，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績,?；仡櫷拢覀冋J(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行,，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用,，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇二

剛到公司,，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天,，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作,，外場有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前,、鋅后處理工作,。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃,，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯,，各項目進(jìn)展不順,，效率不高，工期滯后,，團(tuán)隊管理人員積極性不高,。為此我與nov業(yè)主商議，確定最終的完成日期,，然后根據(jù)此節(jié)點重新編排項目整體計劃,，同時排出半成品、預(yù)拼裝,、拋丸,、鋅前、鋅后,、油漆,、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區(qū)交底,，制定獎懲措施,，并安排專門的人員進(jìn)行計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延計劃現(xiàn)象及時反饋并進(jìn)行積極的措施補(bǔ)救,。通過此項措施,，項目計劃完成執(zhí)行力提高約50%，為后續(xù)項目順序完成打下堅實的基礎(chǔ),。

nov項目工序多,，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時,，轉(zhuǎn)序單填寫形式化,，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多,，同時由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào),、備份考慮不足,，反而間接影響項目計劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫,，將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫,，前道、后道交接時,，交接人員認(rèn)真清點,，數(shù)據(jù)基本吻合,，同時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析項目各時期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息,，我們及時引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組,、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組,、2加油漆施工班組，為后續(xù)項目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐,。

我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊,，生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、商務(wù)之間溝通不是很通暢,，相互間的合作不夠,，為此我及時調(diào)整團(tuán)隊組織架構(gòu),，設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理,，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時將各工序,、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確，并將做資料人員組成一個mrb小組,，經(jīng)過一段時間運(yùn)行,，效果顯著。項目后期,，有多個項目需要關(guān)閉,，原先的團(tuán)隊配置已不能滿足項目需要，項目關(guān)閉進(jìn)度緩慢,，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者,，為此我果斷提出實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項目分配至各個項目經(jīng)理,，與項目經(jīng)理簽訂項目完成績效合同,，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性，經(jīng)過一個月的努力,，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件,，創(chuàng)造了nov所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最,。novo團(tuán)隊年輕人較多，團(tuán)隊有活力,，也有戰(zhàn)斗力,，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神,，為項目順利完成提供有力的人力保障。

回顧這五個月,，感覺很充實,，novo團(tuán)隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點,，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作,，目前項目已經(jīng)交貨8臺，春節(jié)前全部完成所有10個項目,。我相信,，novo團(tuán)隊將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇三

首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,，加強(qiáng)管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題,，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理,，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài),，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時完成訂單,。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控,，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計,。做好半成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大出庫成品的質(zhì)量控制,。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作,。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號,、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標(biāo)識問題等減少很多,。鈑金箱體裝配箱體,，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡,，在滿足市場需求的情況下,，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少,，做到一種原配件多種箱體共同使用,，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需,，方便備貨,。

加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督力度,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關(guān)閉電源,，排除事故隱患,，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識,。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng),，要求工作場所物品擺放整齊，減少設(shè)備故障率,，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,，對公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤,，以便生產(chǎn)所需。

1,、生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,、人員等進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車間主管對訂單進(jìn)行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因,，以確保訂單及時完成,。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以5s為基礎(chǔ)，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率,。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析,，預(yù)計20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

2,、安全管理,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,，做好員工安全培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查,。督查工作加大力度,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，防偷,，防盜,，秉承零容忍措施,，安保工作持之以恒,，公司財產(chǎn)損失最小。

3,、設(shè)備管理,。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng),，做到能正確操作,、使用、維護(hù),，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障,。其次要強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，提高員工責(zé)任心,，使之能自覺按操作規(guī)程操作,。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

4,、質(zhì)量管理。要全員參與,，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來,，才能自覺地做到精益求精,，而不是隨意敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升,，公司目前技術(shù)層面比較薄弱,，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。

5,、根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,，計劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。目前一條生產(chǎn)線,、實驗檢測設(shè)備逐步落實,。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,，新的一年，新的征程,，新的號角已經(jīng)吹響,，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢,，謝謝大家。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇四

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本,、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;

1,、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費(fèi),。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

1,、安全管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的.改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進(jìn)

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、5s學(xué)習(xí)，操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認(rèn)真工作,。有新的希望,、新的進(jìn)步。我們有決心,、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂,，身體健康，工作順利!謝謝大家!

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇五

我現(xiàn)擔(dān)任有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部,、設(shè)備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告,。

一,、成本控制

設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實,、及時、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高,。

二、質(zhì)量控制

三,、效率管理

四,、制度建設(shè)

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力,，必須檢查有力;要想檢查有力,，必須獎懲有力?！辈⒃趯嶋H工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,?？己吮M可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理,，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性。

五,、文化建設(shè)

抓住每次機(jī)會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平,、公正,、公開;強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽,、臉難看,、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;利用板報,、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚(yáng);反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識,、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會集體討論,，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)篇六

總結(jié)這一年來的.工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),，有待完善,。此外，自身的管理水平也有待提高,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力,。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一,、具體工作：

1、全年共生產(chǎn)制造-----臺左右;

2,、生產(chǎn)制造----臺;

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車---臺;

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品----臺,。

二,、日常工作。

1,、車間5s管理考核制度;

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

3、員工自身素質(zhì),、勞動紀(jì)律,、勞動安全方面的教育培訓(xùn);

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5,、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作,、解決技術(shù)方面的問題;

6、勞保福利的申請,、發(fā)放及管理;

7,、技術(shù)資料的存檔、保密的工作;

8,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。