做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

稽核工作計劃目標(biāo)篇一

隨著稽核體制改革的不斷深化,，我感覺稽核部的角色定位被行領(lǐng)導(dǎo)不斷地提高,。為什么這么說呢，20最突出的體現(xiàn)就是需要稽核部上會的綜合材料越來越多了,。我粗略地統(tǒng)計了一下,，從年初的董事會開始，由我室或我本人參與撰寫的各類董事會,、行長辦公會,、經(jīng)營分析會，或向行長單獨匯報的會議綜合性材料就多達(dá)10項次13份報告,，平均每個月1份多,，僅正文及附件總字?jǐn)?shù)約13萬余字，至于為寫成這13萬字所需要讀的基礎(chǔ)材料更是數(shù)量巨大,。

《華夏銀行股份有限公司__年年內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報告》,，20389字，分為匯報版、報告版和說明,，董事會通過,。

《華夏銀行市場風(fēng)險管理審計報告》，8678字,，分為匯報版,、報告版和說明，董事會通過,。

《華夏銀行關(guān)聯(lián)交易審計報告》,，董事會通過。

《年1季度內(nèi)外部檢查問題整改情況報告》,，10583字,，由李總作為部分內(nèi)容向吳行長匯報。

《2012年上半年稽核監(jiān)督分析報告》,，正文6885字,，數(shù)易其稿，同時制作ppt,，上半年經(jīng)營分析會上宣講,，行領(lǐng)導(dǎo)好評。

《2012年上半年內(nèi)部控制監(jiān)督報告》,，7017字,，董事會通過。

《各分行突出風(fēng)險問題分析報告》,，11003字,，準(zhǔn)備向行領(lǐng)導(dǎo)匯報。

《20市場風(fēng)險稽核報告》,，6300字,，準(zhǔn)備向董事會報告。

此外,，還根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)安排,，規(guī)范報告模式和要求，組織各分部向吳行長和成書記匯報區(qū)域行風(fēng)險狀況,。

一是全年工作計劃的制定,。2012年工作計劃，最突出的特點就是首次提出了“稽核需求”和“風(fēng)險分析”的理念,，并將其貫徹到各稽核辦公室和各分部的思想中,，落實到計劃的實際編制行動中,。在李總的大力肯定和支持下,，我就計劃的編制細(xì)節(jié)多次和吳總溝通，由于無可借鑒經(jīng)驗,。從計劃通知的下發(fā)開始,，我們一步步地討論需求調(diào)研的層面和對象(首次涵蓋了總分行從行領(lǐng)導(dǎo)到柜臺操作人員的各層面),、需求調(diào)研的問卷格式(分ab卷，既有選擇題又有問答題),、需求報告和風(fēng)險分析的方向和內(nèi)容,、計劃主體的層次和附件的內(nèi)容，每個細(xì)節(jié)和節(jié)點都設(shè)計得力求完美,。當(dāng)一份份需求調(diào)研問卷發(fā)給行長秘書,，看到他們驚奇而贊許的目光，當(dāng)一份份行領(lǐng)導(dǎo)稽核需求調(diào)研問卷返還時,，讀到他們或詳盡或簡潔的答案時,，心中被稽核帶給自已的快樂填滿了，很有成就感,。講個小插曲,，這里面效率最高的當(dāng)屬我們成書記，當(dāng)我給劉秦送上去,，還在電梯間奔波時,，成書記就答完了，我和劉秦在電梯間完成了交接過程,，可見主管領(lǐng)導(dǎo)對稽核工作的支持力度,。當(dāng)然，具體的計劃編制過程就不細(xì)說了,，我們的閱讀量約為21萬余字,，這期間的加班加點和反復(fù)多次的修改到底有多少，已經(jīng)記不清了,，我只記得2012年的計劃的編制,，我的汗水和淚水并存，收獲和快樂并存,。在這里,，我要感謝北京分部的王冬主任給我的大力支持與配合。

二是半年度稽核監(jiān)督分析報告的撰寫,。這是我們稽核體制改革后第一次在各分行和各部門之前的亮相,，是各位奮戰(zhàn)在稽核一線同志半年來稽核監(jiān)督成果的首次展示，同事們的辛苦能否得到認(rèn)可,，全承載在這份報告上,，承載在李總那半個小時的演講上。

(1)(2),。

查閱更多銀行稽核部稽核監(jiān)督工作總結(jié)查看更多部門工作總結(jié),。

我常想，部領(lǐng)導(dǎo)都這樣注重細(xì)節(jié)，我們這些從事具體工作的員工,，根本沒有理由不細(xì)心,，不用心。這點點滴滴的付出還是有所回報的,，二季度的經(jīng)營分析會上,，有一位分行行長說這是他十二年參加經(jīng)營分析會聽到的最好的一次報告，董事長和行長也給了充分的肯定,。聽到李總傳達(dá)的這些評價,，我們的心也舒展起來，一切的努力都是值得的,。

(二)2012年是個開拓創(chuàng)新年,。

為什么這么說呢?主要是督改室從無到有，從年初摸著石頭過河,，到年末總結(jié)出一整套經(jīng)驗和機(jī)制,，哪一條哪一款都是我們在部領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和引導(dǎo)下，通過深入調(diào)研,、認(rèn)真分析,、舉一反三，由理論到實踐,，再由實踐上升到理論的一個螺旋型提升的過程,。

1.建立整改工作制度。這個制度是我部率先提出的,，開同業(yè)之先例,。

2.建立重點難點問題協(xié)同整改機(jī)制。這是我行首次在全行范圍內(nèi)為分行解決實際困難,，系統(tǒng)化地解決各分行的難點問題,。

3.建立差異化整改機(jī)制。這同樣是前所未有的創(chuàng)新舉措,，有效地利用稽核資源,，有重點地開展工作。

4.首次和專業(yè)部室聯(lián)合督改,。

5.首次接受北京分行,、資金營運(yùn)部等單位的主動溝通整改。

6.探索對分行現(xiàn)場整改理念的講解,、一對一專家輔導(dǎo)式督改等方式,。

7.建立日常督改與現(xiàn)場及離任稽核工作相結(jié)合的工作方式。

8.建立非現(xiàn)場分析性審核與現(xiàn)場整改核查工作相結(jié)合的工作方式,。

9.建立按季度形成督改工作報告的機(jī)制,。

10.深化現(xiàn)場核查與延伸檢查相結(jié)合的工作方法,。

11.建立現(xiàn)場核查與現(xiàn)場協(xié)調(diào)整改相結(jié)合的工作方法。

12.建立針對行領(lǐng)導(dǎo)批示問題的快速反映機(jī)制,。

稽核工作計劃目標(biāo)篇二

1,、規(guī)劃組建稽查部人員架構(gòu),。

2,、建立稽查部制度。

3,、制定稽查部人員績效,。

5、制定稽查部工作流程及與其他部門對接流程,。

6,、了解其他部門現(xiàn)有人員績效考核版本。

7,、對其他部門提出建設(shè)性建議,。

8、民意調(diào)查,。

9,、加盟商回訪。

10,、稽查部的價值及未來實現(xiàn)目標(biāo),。

崗位職責(zé):。

1,、建立并監(jiān)督稽查管理體系制度,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,；

2,、對外受理加盟商的投訴，督促協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決處理,；

3,、對內(nèi)監(jiān)督各部門工作的有效執(zhí)行，并協(xié)助所有部門優(yōu)化提升管理體制,；

4,、收集、整理,、反饋,、追蹤加盟商以及所有集團(tuán)內(nèi)部員工提出的問題；

5,、監(jiān)控,、管理,、提升稽查部的人力資源體系；

6,、提升稽查人員的工作技能,，制定其薪酬、績效及激勵方案,；

7,、協(xié)調(diào)稽查部日常事務(wù)與其它部門的工作聯(lián)系。

工作內(nèi)容：

1,、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需要,，制定、分解稽查部各階段的工作目標(biāo),，并監(jiān)督執(zhí)行過程,；

2、按照督查部門的工作計劃,，每周,，每月重點工作和工作。

總結(jié),。

（每日）的出臺,，組織實施日常工作。

3,、負(fù)責(zé)對各部門,、各項目進(jìn)行日常工作的督查：做好公司審查考核工作、處理員工獎懲事宜,、負(fù)責(zé)周匯報,、專項和反饋匯報、負(fù)責(zé)督查報告及建議,。

4,、每月月底前統(tǒng)計當(dāng)月各部門工作遵章守紀(jì)、工作能力,、廉潔自律等方面審核情況以及相關(guān)考核,，建議，整改,，反饋等資料匯總,，重大事項予以公示通報。

5,、負(fù)責(zé)本部門和相關(guān)部門工作協(xié)調(diào),、溝通工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

6,、收集,、整理加盟商、員工投訴的問題,；

7,、制定、監(jiān)控,、調(diào)整,、報批稽查人員激勵體系及其運(yùn)作；

8,、實地走訪加盟商的門店,，核實營運(yùn)督導(dǎo)扶持服務(wù)的情況,。

9,、管理、培訓(xùn),、提示,、考核稽查人員的工作技能；

工作聯(lián)系：

稽查工作情況匯報對象：董事長,、副總,；

部門所屬人員考勤情況匯報對象：人力資源部；管理對象：稽查員,；

服務(wù)對象：全國代理商,、加盟商、集團(tuán)公司所有部門,；對內(nèi)銜接對象：各相關(guān)部門,。

稽核工作計劃目標(biāo)篇三

宗旨：

稽核是稽查和復(fù)核的簡稱，內(nèi)部稽核制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分,，因此,，各單位應(yīng)該建立、健全內(nèi)部稽核制度,。熟悉企業(yè)內(nèi)部控制制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程,，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。

1,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

“哪里有業(yè)務(wù)/哪里有流程,，哪里就要有稽核”,，稽核的工作性質(zhì)，決定了稽核人員不僅專業(yè)知識要過硬,更要對所有流程運(yùn)作知識要全面,，而且還必須具備一定的超前防范意識和豐富的實務(wù)經(jīng)驗,。

2,、貫徹“三不放過”原則，不斷提高稽核質(zhì)量,。

1)稽核情況未說清不放過,。提交的稽核報告，都要做到有情況,、有數(shù)據(jù),、有分析、有事例,、有建議,，各種報表與說明完整無缺。

2)稽核建議針對性不強(qiáng)不放過,。所提稽核建議貼近實際,、針對性強(qiáng)，要求被查單位根據(jù)什么整改,，怎樣整改交代得清楚明白,，有理有據(jù)。

3)被稽核單位糾改不落實不放過,。認(rèn)真審查整改報告,，對照存在的問題逐一對照分析，看糾改是否到位,。

（三不放過）1：在調(diào)查,、處理事故時，首先要把事故原困分析清楚,，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因,，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因時就輕易下結(jié)論,，也不能把次要原困當(dāng)成真正原因,，未找到真正原因決不輕易放過，直至找到事故發(fā)生的真正原因,，并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的,。

“三不放過”2：在調(diào)查、處理事故時,，不能認(rèn)為原因分析清楚了,，有關(guān)人員也處理了就算完成任務(wù)了，還必須使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,，并深刻認(rèn)識到其重要性,，使大家從事故中吸取教訓(xùn)，在今后工作中更加重視,。

“三不放過3：在對事故進(jìn)行調(diào)查,、處理時,，必須針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預(yù)防措施,，并督促事故發(fā)生單位付諸實施,。只有這樣，才算達(dá)到了事故調(diào)查和處理的最終目的,。

稽核工作計劃目標(biāo)篇四

1.各項支出憑證的審核事項,。

2.各項收入帳項的審核事項。

3.各項攤提折舊的事項,。

4.應(yīng)收應(yīng)付,、預(yù)付帳的審核事項。

5.原物料,、成品,、在制品、存貨估價的審核事項,。

6.各廠廠務(wù)費用分?jǐn)偡椒ǖ膶徍耸马棥?/p>

7.有關(guān)本公司所屬各廠,、各營業(yè)所,、門市部,、各廠倉庫的財務(wù)查核事項。

8.營利事業(yè)所得稅申報表及其他有關(guān)獎勵減免項目的審核事項,。

9.其他有關(guān)調(diào)整記帳科目,，變更計算方法，減少支出的建議事項,。

稽核工作計劃目標(biāo)篇五

較好完成公司規(guī)定指標(biāo),，為廣陽分公司業(yè)務(wù)發(fā)展把好了關(guān)口，現(xiàn)將這一年中的工作總結(jié)匯報如下：

一,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)通知學(xué)習(xí),，部門員工稽核能力不斷提升。

20__年,，稽核組重點強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，狠抓業(yè)務(wù)通知的.學(xué)習(xí)和掌握，努力提高各類業(yè)務(wù)點的稽核能力,。組內(nèi)規(guī)定,，對于公司新發(fā)的業(yè)務(wù)通知，做到及時查閱,，主動學(xué)習(xí),，有疑問第一時間與業(yè)務(wù)部門溝通，及時,、準(zhǔn)確掌握新的稽核點,?；私M定期組織對業(yè)務(wù)通知稽核點的集中學(xué)習(xí)和討論，通過互助提醒和稽核范圍輪換的方式,，提高員工對稽核點的掌握能力,，在市公司每月組織的稽核崗位考試中，廣陽稽核組員工成績一直比較靠前,。

二,、認(rèn)真做好稽核各項工作，確保各項稽核指標(biāo)較好完成,。

以內(nèi)(考核指標(biāo)為0.5%),，稽核系統(tǒng)差錯率均低于2%的考核指標(biāo)，紙質(zhì)客戶資料準(zhǔn)確率和差錯率均高于99.8%,，和其他縣區(qū)的二級錯單率相比,，完成情況較好。

三,、細(xì)化管控措施,，加強(qiáng)稽核過程管控。

1,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)通知管理,。加強(qiáng)稽核崗位業(yè)務(wù)通知學(xué)習(xí)，歸納新發(fā)業(yè)務(wù)通知的稽核注意事項,，及時傳達(dá)給業(yè)務(wù)稽核,，對易錯點進(jìn)行重點提示，保障稽核點的全覆蓋,。

2,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)稽核管理。每周組織一次業(yè)務(wù)稽核錯單培訓(xùn)會,，定期將整月錯單進(jìn)行分類匯總,，并有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。每周監(jiān)督營業(yè)廳業(yè)務(wù)稽核對營業(yè)員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是否到位,，保障一線錄入人員熟知各類業(yè)務(wù)通知,，從源頭上控制錯單。

3,、強(qiáng)化代理商管理,。代理商門戶派專人負(fù)責(zé)，對易錯,、常錯的業(yè)務(wù)稽核點以郵件方式通知后,，通過電話再次傳達(dá)。定期對代理商錯單率進(jìn)行分析對比，針對基礎(chǔ)差的代理商進(jìn)行一對一重點培訓(xùn),，對日?；斯ぷ髦幸族e點進(jìn)行重點輔導(dǎo)。

4,、強(qiáng)化客戶資料管理,。及時傳達(dá)客戶資料新要求，并規(guī)范客戶資料的存檔流程,，保障客戶資料的完整率,、準(zhǔn)確性。

四,、存在的問題,。

受理量，部分稽核工作因急于上報而核實不全面,。

2,、代理商員工崗位技能與頻繁變動業(yè)務(wù)通知的矛盾。部分代理商和渠道崗位急于發(fā)展業(yè)務(wù)量及新入職人員操作不熟練就上崗現(xiàn)象時有發(fā)生,。錄入人員對業(yè)務(wù)通知學(xué)習(xí)不全面,，且不按照業(yè)務(wù)通知要求辦理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致錯單量較大且在錯單修改和后期簽審批等工作量較大,，過程處理稍有不當(dāng),，會發(fā)生客戶投訴和扣罰領(lǐng)導(dǎo)獎金等情況。

3.稽核系統(tǒng)與日常核查工作的矛盾,。從10月份4g業(yè)務(wù)上線以來,，bss系統(tǒng)不能全面錄入4g業(yè)務(wù)，辦理部分4g業(yè)務(wù)時,，需要同時在bbs系統(tǒng)和集約系統(tǒng)兩個系統(tǒng)中操作才能完成，而稽核崗位只能從bbs系統(tǒng)中稽核,，不能進(jìn)入集約系統(tǒng),，導(dǎo)致部分稽核點核查不全面，增加了后續(xù)跟蹤工作量,。

一,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點提高業(yè)務(wù)稽核崗位能力,，進(jìn)一步減少一級,、二級錯單率。

二,、加強(qiáng)制度管理,，在廣陽區(qū)范圍內(nèi)制定靚號相關(guān)問題的管理處罰辦法。

三、加強(qiáng)對代理商稽核業(yè)務(wù)的管理,，逐步減少代理商錯單率,。

四、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通,，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。

稽核工作計劃目標(biāo)篇六

財務(wù)稽核是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，其目的在于防止財務(wù)人員在日常工作上的差錯和舞弊行為,，并對出現(xiàn)的疏忽,、錯誤等及時加以糾正或者制止，規(guī)范會計行為,、提高會計工作質(zhì)量,。

1.《會計核算制度》。

2.《財務(wù)管理制度》,。

3.公司對外簽訂的各項合同,。

1.根據(jù)公司簽訂的各項合同，預(yù)算指標(biāo),，審核各項財務(wù)收支,。

2.根據(jù)每日實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生逐筆進(jìn)行會計憑證復(fù)核。

3.檢查財產(chǎn)物資,。

4.檢查票據(jù)管理,。

6.檢查印章管理。

7.檢查會計檔案保管,。

8.稽核拾五完畢,，出具稽核報告。

1.安排稽核人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)《會計核算制度》和《財務(wù)會計制,。

度》,，以及相關(guān)對外簽訂的合同要件。

2.調(diào)用合同原件,，并對合同記載的條款審核憑證編制情況,。

3.根據(jù)費用預(yù)算數(shù)據(jù)，嚴(yán)密跟蹤費用預(yù)算執(zhí)行情況,。

（一）現(xiàn)金管理,。

1、財務(wù)備用金由出納員專門負(fù)責(zé)管理,，符合不相容職務(wù)相分離的規(guī)定,。

2、財務(wù)備用金是否存于專門的保險柜中,，鑰匙是否由出納保存,。

4,、稽核當(dāng)日對財務(wù)備用金進(jìn)行盤點，檢查是否賬實相符,、賬賬相符,。

5、如無特殊情況,，財務(wù)備用金不得超過規(guī)定的最高限額5000元,。

6、是否有挪用財務(wù)部備用金,、白條頂庫等情況發(fā)生,。

7、檢查現(xiàn)金日記賬,，出納是否每日逐筆順序登記,。

9、財務(wù)備用金與營業(yè)備用金分開保管,，不得混放,、混用。

10,、財務(wù)人員不得替其他員工領(lǐng)取工資及報銷款,，并存放于財務(wù)部。

11,、大額現(xiàn)金存取嚴(yán)禁1人經(jīng)辦,，陪同人應(yīng)有書面簽字記錄。

12,、營業(yè)款送存是否已經(jīng)采用上門收款方式,，上門收款頻率是否合適。

稽核工作計劃目標(biāo)篇七

為進(jìn)一步規(guī)范社會保險經(jīng)辦管理工作,，確保社?；鸢踩\(yùn)行，根據(jù)《社會保險稽核辦法》（中華人民共和國勞動和社會保障部令第16號）規(guī)定,，結(jié)合工作實際,，特制定2017年高新區(qū)社會保險稽核工作計劃。

一,、內(nèi)部稽核（一）稽核重點。

按照《社會保險稽核辦法》（中華人民共和國勞動和社會保障部令第16號）規(guī)定,，重點對參保登記,、繳費基數(shù)申報、繳費記錄,、待遇資格認(rèn)定,、待遇審核、待遇支付、費用結(jié)算,、基金財務(wù),、定點服務(wù)機(jī)構(gòu)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險點進(jìn)行認(rèn)真排查。切實提高風(fēng)險排查工作的質(zhì)量和實效,，以達(dá)到防范和最大限度地降低基金運(yùn)行風(fēng)險,。

（二）稽核方式和目標(biāo)。

（一）規(guī)范繳費基數(shù)申報,，提高參保繳費率,。

1.稽核時間和內(nèi)容。以專項稽核方式,，從今年6月至8月,，按照《關(guān)于申報2017年度基本醫(yī)療保險職工個人繳費工資基數(shù)的通知》（平社保〔2017〕號）和《關(guān)于申報2017年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險個人繳費工資基數(shù)的通知》（平社?！?017〕號）要求,，稽核參保單位的社會保險繳費人數(shù)、繳費基數(shù)是否符合政策規(guī)定,。著力解決參保單位少報,、漏報和瞞報社會保險繳費基數(shù)、繳費人數(shù)和職工個人繳費工資基數(shù)無簽字確認(rèn)等問題,。

2.稽核方式,。成立中心稽核工作小組，對全區(qū)隨機(jī)抽取5—10家參保單位進(jìn)行實地稽核,。今年重點對優(yōu)勢企業(yè),、大型企業(yè)、非公有制企業(yè)稽核,，抽取稽核名單由中心黨組與稽核工作小組確定,。各業(yè)務(wù)股室要協(xié)助做好實地稽核工作。

（二）加大對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu),、定點零售藥店醫(yī)療保險待遇稽核和違規(guī)處理力度,。

1．稽核時間和內(nèi)容。以日?；撕蛯ｍ椈讼嘟Y(jié)合的方式,，通過全年日常稽核與今年10月至12月專項稽核,，重點稽核檢查定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行基本醫(yī)療保險政策及履行《高新區(qū)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療服務(wù)協(xié)議》的情況,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)各種違規(guī)行為。加強(qiáng)對住院掛床,、過度醫(yī)療的管理和中藥飲片的大處方的審核與監(jiān)管,，遏制醫(yī)?；鸬牟缓侠碇С觯_保醫(yī)?；鸢踩?。開展專門針對異地就醫(yī)結(jié)算對象的稽核，對住院信息,、治療行程,、醫(yī)技檔案和結(jié)算費用進(jìn)行實地稽核，確?；饟芨稖?zhǔn)確無誤,，不出現(xiàn)詐保騙保案件。

2.稽核方式,。充分利用“東軟醫(yī)?！睌?shù)字平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，今年重點對住院掛床,、過度醫(yī)療的管理和中藥飲片的大處方的審核,。有效管控醫(yī)保運(yùn)行中的騙保欺詐、過度醫(yī)療,、不合理醫(yī)療風(fēng)險,，確保醫(yī)保基金運(yùn)行安全,。

（三）突出重點,，做好養(yǎng)老保險“反欺詐”工作1．稽核時間和內(nèi)容。重點做好享受待遇人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證的稽核工作,，利用每年1月份和8月份開展的集中認(rèn)證,，對待遇撥付、資格認(rèn)證工作進(jìn)行專項稽核督導(dǎo),，堵塞基金漏洞,、保證基金安全，同時對特殊情況不能參加領(lǐng)取資格認(rèn)證人員進(jìn)行實地稽核,，對享受待遇人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證實地抽查率不低于5%,，對特殊情況不能參加領(lǐng)取資格認(rèn)證人員的實地抽查率不低于10%。

2.稽核方式,。根據(jù)審計發(fā)現(xiàn),、上級交辦、內(nèi)部移送,、稽核發(fā)現(xiàn)的重領(lǐng)冒領(lǐng)待遇人員,，要弄清個人資料及待遇信息，依靠鎮(zhèn)（辦）勞動保障所,、村（社區(qū)）全面及時開展追回工作,，對不配合工作拒不退款的人員依法移交勞動監(jiān)察機(jī)關(guān)處理，對涉嫌違法犯罪的及時移送公安機(jī)關(guān),。

（四）全力配合上級各項審計,、做好舉報查處工作依據(jù)職責(zé)全力配合上級部門對中心各項審計工作及交辦的其他稽核事項。認(rèn)真做好舉報查處工作,，保護(hù)好舉報人的隱私,，對實名舉報做到有舉報有回應(yīng)。

稽核工作計劃目標(biāo)篇八

為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，使各項工作有序開展,，從而促進(jìn)工作效率的有效提高，特組織實施世紀(jì)俊城物業(yè)公司項目稽核檢查,。

2實施范圍,。

此次稽核檢查囊括物業(yè)管理中心各專業(yè)。

3職責(zé),。

3.1綜合管理部品控培訓(xùn)專員職責(zé),。

3.1.1負(fù)責(zé)制作《稽核檢查表》、擬定檢查路線,、組織稽核檢查成員,、安排檢查車輛、發(fā)放檢查文具,。

3.1.2檢查結(jié)束后負(fù)責(zé)匯總檢查結(jié)果,，擬定稽核報告，下達(dá)《整改通知單》,，監(jiān)督實施整改復(fù)查,。

3.2各部門及受檢物業(yè)管理中心職責(zé)。

3.2.1配合稽核成員完成稽核檢查,。

3.2.2準(zhǔn)確,、真識的反映項目管理現(xiàn)狀。

3.3稽核成員職責(zé),。

3.3.1學(xué)習(xí)并熟悉公司各制度條款及工作流程,，了解稽核重點檢查內(nèi)容。

3.3.2認(rèn)真,、公正的填寫《稽核檢查表》,，并按時提報。

3.3.3及時反饋和匯報檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)運(yùn)作,，同時提出相關(guān)改進(jìn)建議,。

4稽核成員。

稽核成員由總經(jīng)理,、管理中心經(jīng)理,、綜合管理部品控培訓(xùn)專員組成,。

5稽核檢查時間及流程。

5.1此次稽核檢查時間擬定于年月日,。

5.2稽核檢查采用如下流程：稽核成員按規(guī)定時間到達(dá)項目,。

集合管理中心主管級以上人。

提出工作難點的研討會議形式,。

7.2會議內(nèi)容主要圍繞檢查結(jié)果,，梳理改進(jìn)方法為主。

7.3會議結(jié)束后受檢部門根據(jù)會議研討結(jié)果,，自行制定整改方案,，而后填寫物業(yè)管理中心整改計劃，并將計劃提報至綜合管理部備案,。

8附件,。

附件一：《稽核檢查表》。

附件二：《整改通知單》,。

附件三：《物業(yè)管理中心整改計劃》,。