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外部董事履職工作匯報篇一

各位股東：

本人**,，于2019年9月份，根據(jù)組織任命，擔任**有限責任公司執(zhí)行董事,。我自擔任公司執(zhí)行董事以來,，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定,，嚴格履職,，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運行等方面的作用,，維護了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

**有限責任公司為集團有限責任公司子公司，在集團公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。根據(jù)公司章程,，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,、總經(jīng)理各一名,，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。

**公司2019年召開了兩次執(zhí)行董事會議,，其中2019年4月12日,，在**公司二樓小會議室主持召開**公司臨時執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**,、財務(wù)科長***、辦公室主任**坤,。

會議按照首題必政治的要求,，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》、《湖南萬安達集團子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件,。然后審議了《2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計劃》,、《2019年一季度財務(wù)工作報告》、并研究了“堅持底線思維,、著力防范化解重大風(fēng)險”工作,。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報，與會人員發(fā)表意見后,，最終由執(zhí)行董事做出決定,。

2019年12月6日在**公司二樓小會議室召開執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**,、財務(wù)科長**、辦公室副主任**,。

會議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會》,。然后審議了《2020年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計劃》,、《**公司新上勞務(wù)項目方案》、《**公司機構(gòu)合并方案》,、《**有限責任公司2020年度營銷工作管理辦法》等四項議題,。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報，與會人員發(fā)表意見后,，最終由我做出決定,。

我擔任公司執(zhí)行董事期間，能夠認真組織執(zhí)行董事會議,，充分聽取與會人員意見,，做出最終決定。對公司發(fā)展的重要事項如年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，重要項目投資方案,，公司基本制度等均進行認真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展,。

（一）市場形勢持續(xù)下行,。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級,，**產(chǎn)品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化,，加之當前國內(nèi)汽車消費呈下降趨勢，市場對汽車零部件的需求疲軟,。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進度和技術(shù)能力,，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象,。

（二）安全壓力依然較大,。一是監(jiān)管安全形勢突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn),。二是生產(chǎn)安全形勢更加嚴峻,。鐵水燙傷、機械傷害事故頻發(fā),，安全生產(chǎn)形勢特別嚴峻,。

（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進行環(huán)評,，沒有取得排放污染物許可證,，按照《責令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn),，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn),。

（四）生產(chǎn)模式急需更新。機械化,、自動化程度不高,。

（五）體制制約愈發(fā)凸顯,。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一,、激勵手段不足,、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的健康,、持續(xù)發(fā)展,。

面對當前形勢，公司在今后的發(fā)展方向：

（一）保安全,，打好工作基礎(chǔ),。

一是要進一步加強公司的班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，牢牢壓實支部教育管理黨員的責任,，以嚴管促隊伍安全,、生產(chǎn)安全。二是時刻緊繃監(jiān)管安全之弦,。爭取上級支持,，統(tǒng)籌考慮，長遠規(guī)劃,，逐步改造,。三是重點抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度,、人員素質(zhì),、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞,、常態(tài)培訓(xùn),、形成慣例，切實將安全生產(chǎn)工作貫穿始終,，切實將安全風(fēng)險將至最低限度,。

（二）保穩(wěn)定，實現(xiàn)營銷業(yè)績,。

一是進一步完善營銷考核和激勵機制,，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場,。二是采取多渠道,、多方式深挖市場潛力。三是進一步細分市場,，有針對性地開展營銷工作,，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機制的建立健全,。

（三）加大投入,，著眼長遠發(fā)展,。

面對難題，從公司發(fā)展的長遠目標考慮,，花大力氣,，投入更多的資金，解決環(huán)保問題,、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題,，切實從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。

**有限責任公司,。

執(zhí)行董事**????,。

2020年4月27日。

外部董事履職工作匯報篇二

本人堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和***總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求,，積極主動地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新變化,，牢記使命,，忠于職責，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，改革經(jīng)營中心任務(wù),，認真、勤勉地履行了外部董事把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險的重要職責,，切實維護了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報告如下：

我到**公司履職已三年有余，親眼目睹更積極參與見證了,？,？公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻,。

1.全面超額完成了各項考核指標。2018年經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,，經(jīng)濟下行的壓力不斷加大,，國家正處于從高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機遇期，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的,？,？行業(yè)更面臨著市場拐點和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中,，,？,？公司黨委、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，知難而進,，奮力拼搏，連續(xù)三年經(jīng)濟效益步步提升,，尤其在2018年各種壓力增大的情況下,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年銷售,？,？，銷售收入,？,？億元，利潤總額,？,？億元，經(jīng)濟增加值,？,？億元，副業(yè)改革任務(wù)全面完成,，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求,。堅持黨建引領(lǐng)，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強,，全面完成了上級各項考核目標,，連續(xù)三年獲得a級。這些成就的取得,，是堅持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果,；是堅定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果；是黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo),、董事會正確決策,、經(jīng)營層努力運作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會成員之一,，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻。

2.董事會建設(shè)不斷深入推進并日趨完善有效,。董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局,。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性,，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用。近年來,，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，？,？公司董事會全體成員不斷探索,，大膽創(chuàng)新，始終堅持問題導(dǎo)向,，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運作過程中的短板和不足,，使董事會規(guī)范運作躍上了新的臺階。主要有三個鮮明的特色：一是,？,？董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會工作,，精心組織策劃董事會活動和董事會議,。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話,、民主討論”的決策氛圍,，實現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策，提高了董事會議的質(zhì)量和效率,。在此過程中,，本人明確提出了有關(guān)建議。二是,？,？？,？兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,，經(jīng)常傾聽董事建議，對重大決事項親自與董事進行深入溝通,，對董事會上提出的意見當場責成相關(guān)部門督促落實,，予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化,、細化投資決策事權(quán)界面和流程,，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策,，也不能事無巨細都由董事會決策,，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行、效益狀況,，建立項目投資后評價制度,。這些意見都得到董事會的積極響應(yīng)和采納,，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果,，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情,，增強了外部董事的履職責任。三是董秘辦不斷細化工作流程,，不斷提升管理標準要求,，在外部董事、董事會,、黨委和經(jīng)營層之間,，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦,、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用,。在這方面我曾提出，為了保證董事會的質(zhì)量和效率,，應(yīng)該對重要事項提前溝通通報,，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想,，完善方案,，科學(xué)決策。對此,，董秘辦及時改進,，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年,？,？月，有一個重要的項目,，公司專門由,？？帶隊,，赴,？？與外部董事匯報溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題,，當即進行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會上得以順利通過,。

過去的一年,，我始終堅持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn)，很好地完成了外部董事的職責和使命,。

1.認真履職,，保持滿勤，著力提升履職激情,。我雖已履任,？？公司外部董事三年多時間,，但我不斷提醒自己,，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠,，不負責任,。同時，我也時刻認識到,，外部董事的履職主要集中在董事會,、專委會和基層調(diào)研，要想履好職,，必須做到全部參加,，一個不落。我是這樣想的,，也是這樣要求自己的,，切實做到了無一缺席，全部參加,。2018年,，公司共召開董事會,？次,，專委會？次,，其他會議,？次,，公司組織的調(diào)研和其它重要活動,？次,，我無一例外地全部參加,，有效工作時間達到了三個月以上,。特別是在每次上會前，我在家都要利用一整天時間,，學(xué)習(xí),、思考上會文件。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適,，但我從來未向公司請過一次假,。

2.努力學(xué)習(xí)，深入調(diào)研,，著力提升履職能力,。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報告,，深刻研究***新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話，不斷加深理解,，融會貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實踐。我自己認為，這些年無論退與不退,，在不在崗，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí),，進一步堅定了理想信念，增強了四個意識，保持了政治定力,，提升了思想素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革,、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費訂閱,？,？,，及時學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài),。同時,，每天堅持閱讀報紙、微信中的重要文章和有關(guān),？,？行業(yè)的資料，主動分析,？,？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解,，提升了自己的理論政策水平,，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我認為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班,，對外部董事而言十分重要，內(nèi)容豐富,，指導(dǎo)針對性強,，有助于我們開闊視野。因此,，我從未錯過一次學(xué)習(xí)機會,。特別是在去年9月的,？？培訓(xùn)班,，因臺風(fēng)影響,，飛機、高鐵延誤,，我輾轉(zhuǎn)多地直到報道當日凌晨兩點才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場,。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機會,，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對性地提出相關(guān)問題進行深入探討,，提出有關(guān)建議，并將董事會有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項的理解和支持,，進而更好地推動工作。

3.堅持原則,，勇于擔當,，著力提升履職水平。董事會的主要職責是把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險,。作為外部董事,，維護好出資人的利益是我們的重大職責，而董事會實行的“集體研究,、獨立表態(tài),、個人負責”的一人一票制，這就必然要求每一個外部董事必須找準定位,、明確職責,，從出資人利益出發(fā)，大膽精準的發(fā)表自己的意見,。過去的一年,，因年齡原因，,？,？公司外部董事更替較多，時間長一點的只有兩位同志,，情況熟悉程度參差不一,。我作為時間相對長的老同志,，能夠做到以下幾點：一是會前精心準備，做足功課,。我在每次董事會之前,，都要利用一天時間，至少半天時間仔細研究會議每一份文件,，理出相關(guān)問題,，形成發(fā)言提綱，特別注重風(fēng)險防范,，對存在的疑惑,、問題，主動電話與相關(guān)部門溝通,。二是堅持原則,，敢于擔當，積極主動地發(fā)表個人觀點和意見,，不人云亦云,，不遮遮掩掩，不見風(fēng)使舵,。在我的印象中,，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言，有不少意見和觀點都得到其他董事的響應(yīng)和董事會的高度認可,。如在研究審計報告的匯報中,，我明確提出審計必須堅持問題導(dǎo)向，必須堅持實事求是,、客觀真實地反應(yīng)審計發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕,。同時,，審計結(jié)果及整改方案必須上董事會審議，審計整改的結(jié)果必須向董事會報告,，此意見得到了完善整改落實,。又如我提出審計的重點領(lǐng)域要予以高度關(guān)注，特別是投資項目推進情況,，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況,，？,？領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況,，廣告費、營銷費的嚴控管理等等,，都引起了經(jīng)營層的高度重視,，并制定和采取了相應(yīng)措施,。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅持強調(diào)必須做到四個強化,，即：強化戰(zhàn)略引領(lǐng),；強化戰(zhàn)略落地；強化戰(zhàn)略實施中注重計劃,、預(yù)算,、考核、激勵的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),；強化行業(yè)對標,，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施,，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時,，我深知這是,？？公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題,，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大,、困難之多,、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題,，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視,，切實加強了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾,，保持了職工隊伍的穩(wěn)定,，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。三是敢講真話，堅決貫徹好出資人的意志和要求,?！罢J真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行,、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想,。在會上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭,，得到了大家的理解,。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見,。從,？？公司長遠著想,，建議主張按專業(yè)化重組,。會后又專門與董事長進行溝通，并得到了董事長和董事會的認可,。經(jīng)過一年的努力,，順利完成了改革任務(wù)，受到上級的充分肯定和贊揚,。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),，上級三令五申多次強調(diào)要求部署，我亦十分關(guān)注此項工作的進展和效果,，并建議董秘辦將此項工作作為一項重要議題向董事會報告,。董秘辦據(jù)此建議，立即請示董事長,，董事長當即表態(tài),，下次董事會匯報虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實,。

4.發(fā)揮優(yōu)勢,，建言獻策，著力提升價值貢獻,。我的一生一直從事電力事業(yè),，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗,，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè),、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系,。同時，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化,，出臺了一系列政策和改革舉措,，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究，？,？司又是制造產(chǎn)業(yè),，有對電力咨詢的要求。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢,，力爭為,？？司的發(fā)展經(jīng)營貢獻綿薄之力,。如去年在基地移交過程中,，我及時幫助協(xié)調(diào)？,？公司,，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實現(xiàn),。又如我在基層調(diào)研時,，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念,，又能為企業(yè)大幅降低用電成本,，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用,。又如有的新投廠房電力需求較大,，需解決報裝、接入問題,，我及時協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司,，促推早日落實落地。再如我主動擴大宣傳,，在不同的會議學(xué)習(xí)場合,，不斷宣講？,？的優(yōu)勢,，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛？,？品牌的汽車等等,。從一點一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護人和企業(yè)的主人翁的強烈意識,，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過程中，認真貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定要求,，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項規(guī)定,，認真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守？,？公司的各項規(guī)章制度,，嚴格履行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，時刻注意防止和糾正形式主義,、官僚主義和不作為,、不認真的錯誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀律規(guī)定的要求,，除正常公務(wù)活動,，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職,。

過去的一年,，盡管自己按照上級要求，較好地履行了外部董事的工作職責,，取得了一定的成績,，但仍然有需要在今后的工作中加以改進的地方。如自己干了一輩子電力,，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同,，對于,？？領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識,，尚需進一步加強學(xué)習(xí),。尤其當前的？,？領(lǐng)域,，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象,，更需要不斷加強對新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，否則就不可能成為稱職的外部董事,。

總體認為,，？,？公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整,、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學(xué),、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險的核心功能,，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求,，董事會與黨委會,、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，規(guī)范運作,，效果良好。對央企董事會建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會有關(guān)管理制度與規(guī)定,。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神,，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,，哪些方面保留,，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善,，有一個更清晰,、明確的制度清單，調(diào)整和修改與當前形勢和中央要求不相適應(yīng),、不相一致的問題,，尤其在董事會、黨委會,、經(jīng)營層的三者關(guān)系上,，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性,，同時建議制度要更簡潔,、明快、管用,、避免文犢主義,。

2.進一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責任,，真正做到體現(xiàn)出資人意志,，維護出資人利益。外部董事既不坐班,，又不參與任何經(jīng)營活動，履職是否盡職,，是否勤勉，是否勇于擔當,，敢于負責,，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會,，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力,，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權(quán)，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實性,。但監(jiān)事會因體制改革已不存在,，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進行評價考核,，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù),，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負責的獨立思考精神,，影響了這部分同志的主觀積極性,，久而久之，很容易陷入決策趨同化,，追求一致的“怪圈”,，董事會制度會流于形式。因此,，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范,。一是每年四次制度性安排的董事會，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議,，這樣更能全面準確地掌握情況,，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況；二是要堅持以國資委考核為主,，加大考核權(quán)重,；三是單位考評應(yīng)以董事會成員之間的相互測評為主。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法,。加強對國企的領(lǐng)導(dǎo),，其中一個重要抓手就是強化對國企的績效考核，發(fā)揮好指揮棒,、風(fēng)向標的作用,。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系,，收到了“四兩撥千斤”的效果,，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時期，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,。因此,，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,，必須既重視當前，也要著眼于長遠,。但我認為,，這種考核的導(dǎo)向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利,，只顧當前。有的甚至企業(yè)為了完成當年目標,，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為,，而對事關(guān)公司長遠發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔當精神,，因此建議：一是完善和修正目標考核指標體系及各項指標體系的權(quán)重設(shè)計,，并堅持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策,，根據(jù)不同的行業(yè),、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標體系和權(quán)重,；二是從考核制度設(shè)計上,，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設(shè),、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實效,、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用,；三是利潤指標考核方面,。不搞水漲船高，不鞭打快牛,，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展留有必要空間,。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè)，應(yīng)當給予更多的政策支持,。

外部董事履職工作匯報篇三

本人堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆歷次全會精神，堅持“立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實公司各項決策,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會的大力支持下,，本人嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向,，認真,、勤勉,、忠實、盡責的地履行把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險,、解難題,、做實事、促發(fā)展的重要職責,，充分發(fā)揮外部董事作用,，維護公司的整體利益和合法權(quán)益，切實推進**高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：

3月參加**第一次董事會,，審議**2020年度總經(jīng)理工作報告、2020年年度財務(wù)決算報告,、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等,；11月參加**第二次董事會，審議董事會授權(quán)管理辦法,、董事會議事規(guī)則、董事長專題會議議事規(guī)則,，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃,、辦法,、規(guī)則的制定與實施。在董事會閉會期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，對規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項提出建設(shè)性意見,；閱研市場營銷考核獎勵實施細則,，從市場營銷管理角度對考核細則和具體實施發(fā)表了個人的看法,，鼓勵和動員公司打造全員營銷氛圍。閱研公司董事會議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法,，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體,、具體工作的落實。

于7月參加**年中工作會議,，聽取了年中工作報告,，**新簽合同額超額完成時間節(jié)點任務(wù)，提出**要加強集團外市場開拓,，加大市場績效考核力度,，同時要夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等,，全面促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺階,。

分別于9月、10月對**進行現(xiàn)場調(diào)研,，圍繞組織機構(gòu),、營銷體系、營銷隊伍,、營銷制度,、市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗及存在問題進行了深入的溝通與交流,。通過調(diào)研,，進一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況，以及在市場獎勵機制,、全員營銷方面取得的成效和存在的問題,，指出**要進一步完善公平公正公開的市場獎勵機制,，切實調(diào)動員工積極性和主動性，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，積極開展品牌建設(shè),。

9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容,，進一步加深對獨立董事的職責與使命的認識。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實際工作中牢固樹立‘企興我榮,，企衰我恥’的高度責任感和榮譽感,，履行好職責，努力工作,，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦,。

外部董事履職工作匯報篇四

會，聽取外部董事2020年度履職工作和2021年度工作思路匯報,，以及對規(guī)范董事會建設(shè)和履職管理服務(wù)的意見建議,。省國資委黨委書記、主任徐進同志出席會議并講話,。黨委專職副書記吳曉曦同志主持會議,。

徐進同志在會上指出，外部董事制度的引入對省屬企業(yè)董事會運行的規(guī)范性和有效性產(chǎn)生了積極的影響,，相較于沒有配備外部董事的企業(yè),，有外部董事的企業(yè)董事會會議更加規(guī)范，重大事項的討論更加充分,，風(fēng)險揭示更加到位,，決策更加審慎、更趨合理,。這些年來,，省屬企業(yè)的改革發(fā)展取得了很大成績，為全省經(jīng)濟社會建設(shè)作出了重要貢獻,，得到省委省政府的充分肯定,。但目前，省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,、基礎(chǔ)管理薄弱的問題還比較突出,，必須從建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手加以解決，否則很難實現(xiàn)效益倍增和可持續(xù)發(fā)展,。

徐進同志強調(diào),，中央企業(yè)和我省的國企改革三年行動方案都明確提出，到2022年，國有企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建,、配齊建強,，董事會中外部董事原則上占多數(shù)。按照國務(wù)院國資委的要求,，國企改革三年行動今年要完成70%的任務(wù),，明年“七一”前要全部完成，其中地方國有企業(yè)董事會“外大于內(nèi)”要在今年年底前完成,。從省屬企業(yè)的現(xiàn)狀來看,，與改革的目標要求差距還比較大，外部董事配備數(shù)量的不足,，既容易導(dǎo)致外部董事在決策中“孤掌難鳴”,，又不利于解決董事會與黨委會人員重疊、董事會專門委員會難以發(fā)揮作用等運行問題,。下一步,，在基本實現(xiàn)省屬企業(yè)外部董事配備“全覆蓋”的基礎(chǔ)上，進一步拓展外部董事來源,，力爭在今年年底具備條件的企業(yè)均實現(xiàn)“外大于內(nèi)”,，從而構(gòu)建起董事會規(guī)范有效運行的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

徐進同志要求,，外部董事是省屬企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要隊伍,，既是改革的參與者,，也是改革的推動者，要按照董事會“定戰(zhàn)略,、做決策,、防風(fēng)險”的定位，帶著責任感認真履職,，不辜負出資人的信任,。一是按照職責定位對不合理決策敢于說不。外部董事由出資人選聘,，受出資人委派進入企業(yè)董事會參與決策,，發(fā)揮優(yōu)化決策、監(jiān)督?jīng)Q策的作用,，直接對國資委負責,、向國資委報告工作，在董事會中進行決策時全部的依據(jù)就是議題本身的合理性科學(xué)性,，對程序不完善,、論證不充分、沒有體現(xiàn)國資委監(jiān)管要求的重要事項，只要有充分理由就要敢于說“不”,，敢于發(fā)表自己的意見,。二是把履職重點放在防范重大風(fēng)險上。引入外部董事,，就是要發(fā)揮獨立性專業(yè)性的特點,，對企業(yè)經(jīng)營管理方面的重大決策進行監(jiān)督，在董事會決策過程中把一些風(fēng)險提示到位,、有效防控,。外部董事要不斷提高發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、分析風(fēng)險,、防范風(fēng)險的能力,，尤其是要高度關(guān)注重大投資項目和大額資金運作，從規(guī)范和科學(xué)兩個方面,，該提示風(fēng)險的要充分提示,，該反對的要堅決反對，該報告的要及時向出資人報告,，當好國資委的助手,。三是加強學(xué)習(xí)掌握實情緊貼實際做好決策。面對不斷深化改革加快發(fā)展的國資國企新情況新形勢新要求,，尤其是當前面臨“十四五”開局,、實施國企改革三年行動攻堅的階段，外部董事要及時學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要講話精神,，了解中央和省委省政府的相關(guān)決策部署,，更好地把握和貫徹出資人的意志。要注重了解履職企業(yè)的實際情況,，主動加強調(diào)查研究,，使每項決策都有充分的依據(jù)，都能符合企業(yè)的實際,，真正提供有建設(shè)性的意見建議,。四是認真落實國資委的履職管理要求。對于外部董事履職的時間,、內(nèi)容,、方式，國資委都有明確的要求,，總體來講,，各位外部董事都能做到，有的還能夠主動作為,、提高標準,，希望繼續(xù)發(fā)揮良好的作風(fēng),，增強責任意識、主動意識,、擔當意識,，進一步提高履職績效。

外部董事履職工作匯報篇五

各位股東：

本人**,，于20**年9月份,，根據(jù)組織任命，擔任**有限責任公司執(zhí)行董事,。我自擔任公司執(zhí)行董事以來,，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定,，嚴格履職,，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運行等方面的作用,，維護了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

**有限責任公司為集團有限責任公司子公司，在集團公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。根據(jù)公司章程,，**公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,、總經(jīng)理各一名,，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。

**公司20**年召開了兩次執(zhí)行董事會議,，其中20**年4月12日,，在**公司二樓小會議室主持召開**公司臨時執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**、財務(wù)科長***,、辦公室主任**坤,。

會議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》,、《湖南萬安達集團子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件,。然后審議了《20**年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計劃》、《20**年一季度財務(wù)工作報告》,、并研究了“堅持底線思維,、著力防范化解重大風(fēng)險”工作。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報,，與會人員發(fā)表意見后,，最終由執(zhí)行董事做出決定。

20**年12月6日在**公司二樓小會議室召開執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事**,、副總經(jīng)理**,、財務(wù)科長**、辦公室副主任**,。

會議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會》,。然后審議了《20**年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計劃》、《**公司新上勞務(wù)項目方案》,、《**公司機構(gòu)合并方案》,、《**有限責任公司20**年度營銷工作管理辦法》等四項議題。各項議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報,，與會人員發(fā)表意見后,，最終由我做出決定。

我擔任公司執(zhí)行董事期間,，能夠認真組織執(zhí)行董事會議,，充分聽取與會人員意見，做出最終決定,。對公司發(fā)展的重要事項如年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，重要項目投資方案，公司基本制度等均進行認真研究審議,，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展,。

（一）市場形勢持續(xù)下行。自去年下半年以來,，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級,，**產(chǎn)品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化，加之當前國內(nèi)汽車消費呈下降趨勢,，市場對汽車零部件的需求疲軟,。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象,。

（二）安全壓力依然較大,。一是監(jiān)管安全形勢突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn),。二是生產(chǎn)安全形勢更加嚴峻,。鐵水燙傷、機械傷害事故頻發(fā),，安全生產(chǎn)形勢特別嚴峻,。

（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于**公司沖天爐未進行環(huán)評,，沒有取得排放污染物許可證,，按照《責令停止排污決定書》,，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn),。

（四）生產(chǎn)模式急需更新,。機械化、自動化程度不高,。

（五）體制制約愈發(fā)凸顯,。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一,、激勵手段不足,、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的健康,、持續(xù)發(fā)展,。

面對當前形勢，公司在今后的發(fā)展方向：

（一）保安全,，打好工作基礎(chǔ),。

一是要進一步加強公司的班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，牢牢壓實支部教育管理黨員的責任,，以嚴管促隊伍安全,、生產(chǎn)安全。二是時刻緊繃監(jiān)管安全之弦,。爭取上級支持,，統(tǒng)籌考慮，長遠規(guī)劃,，逐步改造,。三是重點抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度,、人員素質(zhì),、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞,、常態(tài)培訓(xùn),、形成慣例，切實將安全生產(chǎn)工作貫穿始終,，切實將安全風(fēng)險將至最低限度。

（二）保穩(wěn)定,，實現(xiàn)營銷業(yè)績,。

一是進一步完善營銷考核和激勵機制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊伍,，贏得穩(wěn)定的銷售市場,。二是采取多渠道,、多方式深挖市場潛力。三是進一步細分市場,，有針對性地開展營銷工作,，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機制的建立健全,。

（三）加大投入,，著眼長遠發(fā)展。

面對難題,，從公司發(fā)展的長遠目標考慮,，花大力氣，投入更多的資金,，解決環(huán)保問題,、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素,。

外部董事履職工作匯報篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2018年，本人堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求,，積極主動地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新變化,，牢記使命,，忠于職責，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，改革經(jīng)營中心任務(wù),，認真、勤勉地履行了外部董事把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險的重要職責,，切實維護了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報告如下：

我到？,？公司履職已三年有余,，親眼目睹更積極參與見證了？,？公司的發(fā)展變化,，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻。

是堅定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果,；

是黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo),、董事會正確決策,、經(jīng)營層努力運作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會成員之一,，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，作出了應(yīng)有的貢獻。

董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局三年的外部董事工作經(jīng)歷,，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性,，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用近年來,，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，,？,？公司董事會全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新,，始終堅持問題導(dǎo)向,，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運作過程中的短板和不足，使董事會規(guī)范運作躍上了新的臺階主要有鮮明的：,？,？董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會工作,，精心組織策劃董事會活動和董事會議注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言,、敢講真話、民主討論”的決策氛圍,，實現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策,，提高了董事會議的質(zhì)量和效率在此過程中，本人明確提出了有關(guān)建議,？,？？,？兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用,，經(jīng)常傾聽董事建議，對重大決事項親自與董事進行深入溝通,，對董事會上提出的意見當場責成相關(guān)部門督促落實,，予以回復(fù)如我曾提出要優(yōu)化、細化投資決策事權(quán)界面和流程,，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策,，也不能事無巨細都由董事會決策，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行、效益狀況,，建立項目投資后評價制度這些意見都得到董事會的積極響應(yīng)和采納，并規(guī)范到了制度體系中,，收到了明顯的效果,，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強了外部董事的履職責任董秘辦不斷細化工作流程,，不斷提升管理標準要求,，在外部董事、董事會,、黨委和經(jīng)營層之間,，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦,、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用在這方面我曾提出,，為了保證董事會的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對重要事項提前溝通通報,，充分聽取外部董事意見,，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案,，科學(xué)決策對此,，董秘辦及時改進，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象,，如去年,？？月,，有一個重要的項目,，公司專門由？,？帶隊,，赴？,？與外部董事匯報溝通,，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當即進行解釋和調(diào)整,，從而使方案在董事會上得以順利通過,。

過去的一年，我始終堅持按照要求,，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn),，很好地完成了外部董事的職責和使命。

我雖已履任,？,？公司外部董事三年多時間,，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情,，絕不能敷衍懈怠,，不負責任同時，我也時刻認識到,，外部董事的履職主要集中在董事會,、專委會和基層調(diào)研，要想履好職,，必須做到全部參加,，一個不落我是這樣想的，也是這樣要求自己的,，切實做到了無一缺席,，全部參加2018年，公司共召開董事會,？次,，專委會？次,，其他會議,？次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動,？次,，我無一例外地全部參加，有效工作時間達到了三個月以上特別是在每次上會前,，我在家都要利用一整天時間,，學(xué)習(xí)、思考上會文件盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適,，但我從來未向公司請過一次假,。

深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報告,，深刻研究習(xí)近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵,，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話，不斷加深理解,，融會貫通,，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實踐我自己認為，這些年無論退與不退,，在不在崗,，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí)，進一步堅定了理想信念，增強了四個意識,，保持了政治定力,，提升了思想素質(zhì)注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求,，我本人專門自費訂閱,？？,，及時學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài)同時,，每天堅持閱讀報紙,、微信中的重要文章和有關(guān)？,？行業(yè)的資料,，主動分析？,？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平,，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達到3萬字以上積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)我認為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班,，對外部董事而言十分重要，內(nèi)容豐富,，指導(dǎo)針對性強,，有助于我們開闊視野因此，我從未錯過一次學(xué)習(xí)機會特別是在去年9月的,？,？培訓(xùn)班，因臺風(fēng)影響,，飛機,、高鐵延誤，我輾轉(zhuǎn)多地直到報道當日凌晨兩點才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研不放過每次到基層調(diào)研的機會,，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料,，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見,，有針對性地提出相關(guān)問題進行深入探討,，提出有關(guān)建議，并將董事會有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層,，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項的理解和支持,，進而更好地推動工作。

強化戰(zhàn)略落地；

強化戰(zhàn)略實施中注重計劃,、預(yù)算,、考核、激勵的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),；

強化行業(yè)對標,，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納,，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施,，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時,，我深知這是,？？公司幾十年歷史形成的老大難問題,，既涉及到人員分流安置問題,，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大,、困難之多,、任務(wù)之艱巨可以想象。為此,，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題,，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視,，切實加強了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾,，保持了職工隊伍的穩(wěn)定,，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體,，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ),。敢講真話，堅決貫徹好出資人的意志和要求,?！罢J真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過,、差不多就行,、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想。在會上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑,，甚至據(jù)理力爭,，得到了大家的理解,。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見,。從,？？公司長遠著想,，建議主張按專業(yè)化重組,。會后又專門與董事長進行溝通，并得到了董事長和董事會的認可,。經(jīng)過一年的努力,，順利完成了改革任務(wù)，受到上級的充分肯定和贊揚,。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù),，上級三令五申多次強調(diào)要求部署，我亦十分關(guān)注此項工作的進展和效果,，并建議董秘辦將此項工作作為一項重要議題向董事會報告。董秘辦據(jù)此建議,，立即請示董事長,，董事長當即表態(tài)，下次董事會匯報虧損企業(yè)的治理情況,，并得到了落實,。

我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗,，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè),、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系同時,，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化，出臺了一系列政策和改革舉措,，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究,，？,？司又是制造產(chǎn)業(yè),，有對電力咨詢的要求我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，力爭為,？,？司的發(fā)展經(jīng)營貢獻綿薄之力如去年在基地移交過程中，我及時幫助協(xié)調(diào),？,？公司,，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實現(xiàn)又如我在基層調(diào)研時,，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏,，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本,，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門,，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報裝,、接入問題,，我及時協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實落地再如我主動擴大宣傳,，在不同的會議學(xué)習(xí)場合,，不斷宣講？,？的優(yōu)勢,，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛？,？品牌的汽車等等從一點一滴和具體事情上,，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護人和企業(yè)的主人翁的強烈意識，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量,。

本人在履職的過程中,，認真貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定要求，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項規(guī)定,，認真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》,，自覺遵守？,？公司的各項規(guī)章制度,，嚴格履行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，時刻注意防止和糾正形式主義,、官僚主義和不作為,、不認真的錯誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀律規(guī)定的要求,，除正常公務(wù)活動,，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職,。

過去的一年,，盡管自己按照上級要求，較好地履行了外部董事的工作職責,，取得了一定的成績,，但仍然有需要在今后的工作中加以改進的地方,。如自己干了一輩子電力，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事,，盡管管理相通,，但畢竟行業(yè)不同，對于,？,？領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識，尚需進一步加強學(xué)習(xí),。尤其當前的,？？領(lǐng)域,，創(chuàng)新發(fā)展日新月異,，變化之快不可想象，更需要不斷加強對新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，否則就不可能成為稱職的外部董事。

總體認為,，,？？公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整,、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學(xué),、有效,、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險的核心功能,，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策,，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求,，董事會與黨委會,、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，規(guī)范運作,，效果良好。對央企董事會建設(shè)建議如下：

根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神,，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定,，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理,，哪些方面保留，哪些方面廢棄,，哪些方面需要完善,，有一個更清晰、明確的制度清單,，調(diào)整和修改與當前形勢和中央要求不相適應(yīng),、不相一致的問題，尤其在董事會,、黨委會,、經(jīng)營層的三者關(guān)系上，事權(quán)界面上更要清楚明了,，具有可操作性,，同時建議制度要更簡潔、明快,、管用,、避免文犢主義。

要堅持以國資委考核為主,，加大考核權(quán)重,；

單位考評應(yīng)以董事會成員之間的相互測評為主。

利潤指標考核方面,。不搞水漲船高,，不鞭打快牛，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展留有必要空間,。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè),，應(yīng)當給予更多的政策支持。

外部董事履職工作匯報篇七

2021年,，本人堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆歷次全會精神，堅持“立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實公司各項決策,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和**董事會的大力支持下,，本人嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向,，認真,、勤勉、忠實,、盡責的地履行把方向,、管戰(zhàn)略,、議大事、防風(fēng)險,、解難題,、做實事、促發(fā)展的重要職責,，充分發(fā)揮外部董事作用,，維護公司的整體利益和合法權(quán)益，切實推進**高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況總結(jié)如下：

3月參加**第一次董事會,，審議**2020年度總經(jīng)理工作報告、2020年年度財務(wù)決算報告,、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等,；11月參加**第二次董事會，審議董事會授權(quán)管理辦法,、董事會議事規(guī)則,、董事長專題會議議事規(guī)則，表決同意相關(guān)重要規(guī)劃,、辦法,、規(guī)則的制定與實施。在董事會閉會期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，對規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)注意事項提出建設(shè)性意見,；閱研市場營銷考核獎勵實施細則，從市場營銷管理角度對考核細則和具體實施發(fā)表了個人的看法,，鼓勵和動員公司打造全員營銷氛圍,。閱研公司董事會議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體,、具體工作的落實,。

于7月參加**年中工作會議,，聽取了年中工作報告,，**新簽合同額超額完成時間節(jié)點任務(wù)，提出**要加強集團外市場開拓,，加大市場績效考核力度,，同時要夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，大力拓展“三新”業(yè)務(wù)等,，全面促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺階,。

分別于9月、10月對**進行現(xiàn)場調(diào)研,，圍繞組織機構(gòu),、營銷體系,、營銷隊伍、營銷制度,、市場開拓,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗及存在問題進行了深入的溝通與交流。通過調(diào)研,，進一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務(wù)的開展情況,，以及在市場獎勵機制、全員營銷方面取得的成效和存在的問題,，指出**要進一步完善公平公正公開的市場獎勵機制,，切實調(diào)動員工積極性和主動性，在業(yè)務(wù)方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，積極開展品牌建設(shè),。

9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設(shè)等內(nèi)容,，進一步加深對獨立董事的職責與使命的認識。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實際工作中牢固樹立‘企興我榮,，企衰我恥’的高度責任感和榮譽感,，履行好職責，努力工作,，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦,。

外部董事履職工作匯報篇八

20xx年度，在黨工委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同仁及上級的大力支持下，積極履行職責,，按照習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作必須堅持“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”,、“要始終把人民生命安全放在首位”等重要指示精神的要求,，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院及省,、市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，特別是辦事處一年來有關(guān)安全生產(chǎn)的歷次會議部署及相關(guān)安全生產(chǎn)督查方案,，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局,，著力抓好職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了分管領(lǐng)域內(nèi)各類重特大事故的發(fā)生，使我轄區(qū)的的經(jīng)濟持續(xù),、健康發(fā)展,。在全隊干部職工的共同努力下，一年來,，由于領(lǐng)導(dǎo)到位,，責任落實，措施得力,，沒有發(fā)生一起綜合執(zhí)法范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故,。

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實,，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo),。首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)，成立以隊領(lǐng)導(dǎo)為負責人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員由各中隊,、各科室負責人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責執(zhí)法范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的指揮和部署,，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。各中隊具體負責各自職責內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人,，措施到位;其次,，健全制度為輔，坑梓執(zhí)法隊始終將安全生產(chǎn)作為一項重點工作,，常抓不懈,。為確保安全生產(chǎn)工作的推進，隊內(nèi)制定了《安全管理規(guī)定》,、《執(zhí)法責任制度》,、《執(zhí)法過程管理規(guī)范》等相關(guān)管理制度、檢查制度和定期巡視制度等,，同時要求隊員要牢固樹立安全意識,，強化安全責任，在確保執(zhí)法工作取得實效的基礎(chǔ)上,，更要以大局為重,，確保生產(chǎn)安全，確保社會的和諧,、穩(wěn)定,。最后,，抓安全事故責任追究制的落實,。一直以來我們把此項工作列入平日隊員工作表現(xiàn)及安全責任考核范圍。要求各中隊負責人對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)隱患做全方面的摸查排查工作,，真正做好安全生產(chǎn)工作,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，檢查是保障。20xx年整治泥頭車,、非法戶外廣告,、黑煤氣、清理消防通道等各安全生產(chǎn)方面進行了6次較大規(guī)模的安全檢查,，在安全生產(chǎn)檢查中,，做到“二個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合;二是檢查與建立長效機制相結(jié)合。一年來,，我們執(zhí)法隊主要抓好了如下幾項安全生產(chǎn)方面的檢查工作：

(一)強勢清查打擊黑煤氣,，確保市民用氣安全，消除事故隱患,。燃氣的使用安全直接影響安全生產(chǎn)工作的正常進行,，極易引發(fā)重大安全事故，因此在查處非法從事黑煤氣經(jīng)營活動工作中,，坑梓執(zhí)法隊實行每天24小時不間斷巡查,，并積極聯(lián)合相關(guān)部門，形成執(zhí)法合力,，集中對黑煤氣進行查處整治;同時通過宣傳讓人民群眾充分認識到“黑煤氣”的危害性和查處的必要性,，引導(dǎo)廣大市民購買正規(guī)燃氣瓶使用，從而達到抵制“黑煤氣”的目的,。采取強有力措施,，堅決取締了一批無牌、無證非法經(jīng)營的地下銷售點,，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用,。通過整治，使我轄區(qū)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范,，確保液化石油氣銷售的安全,。據(jù)統(tǒng)計，20xx年共查處取締了非法經(jīng)營黑煤氣窩點5宗,，沒收煤氣瓶xx7瓶,，沒有發(fā)生一起煤氣安全事故。

(二)抓好泥頭車安全管理的專項整治,，避免傷亡事故的發(fā)生,。為確保我轄區(qū)內(nèi)泥頭車安全管理“兩牌兩證”工作落實到位，我坑梓執(zhí)法隊根據(jù)市泥頭車整治辦下發(fā)的《關(guān)于做好維穩(wěn)工作堅決推進泥頭車安全管理“兩牌兩證”制度的緊急通知》,、《開展泥頭車安全管理“兩牌兩證”專項執(zhí)法行動的方案》等相關(guān)文件要求,，成立了專門的泥頭車整治中隊，在泥頭車必經(jīng)路段及事態(tài)高發(fā)地段，設(shè)置長期查車點,。

對于地處深惠交界處,、斷頭路、大型在建工地附近等事態(tài)高發(fā)地段,，坑梓執(zhí)法隊設(shè)立長期蹲守點,，24小時不間斷駐有執(zhí)法人員，掌握泥頭車的車輛數(shù)量及行駛路線,，隨時在必經(jīng)路上對其抽查,。今年以來共配合市、區(qū)組織大行動11次,，隊內(nèi)行動68次,，立案查處泥頭車違法行為81宗，罰款人民幣78600元人民幣,。同時積極配合新區(qū)城管局做好規(guī)范余泥渣土排放,、運輸及收納管理工作，使得城市重要干道,、商業(yè)中心,、學(xué)校周邊、施工路段周邊等重點區(qū)域亂倒余泥渣土和泥頭車違法行為得到有效控制,，確保了市容環(huán)境的整潔干凈和道路交通的安全有序,。

(三)拉網(wǎng)式清查轄區(qū)違法戶外廣告招牌，確保市容環(huán)境整潔有序和群眾人身安全,。違法設(shè)立的戶外廣告招牌,，不但影響了市容環(huán)境，而且容易引發(fā)招牌倒塌,、掉落等傷人事件,，存在很大的安全隱患?？予鲌?zhí)法隊從以上兩個角度出發(fā),，通過發(fā)放《限期責令整改通知書》和說服教育等方式，爭取業(yè)主的配合,，主動自行拆除,。對不配合執(zhí)法，不予限期內(nèi)自拆的,，坑梓執(zhí)法隊堅持嚴格執(zhí)法原則,，及時組織執(zhí)法力量，進行強拆,。20xx年4月份坑梓執(zhí)法隊在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了全面整治違法戶外廣告的專項行動,。通過外聘調(diào)來專業(yè)設(shè)備,，對大型違規(guī)墻面廣告進行了拆除。僅行動三天就拆除各類大小墻面廣告共計45處,，面積近1000平方米。據(jù)統(tǒng)計,，全年以來共拆除違法戶外廣告949宗,，確保了轄區(qū)市容整潔和群眾人身安全，未發(fā)生一起廣告牌倒塌,、掉落傷人事件,，后續(xù)工作將堅持發(fā)現(xiàn)一宗查處一宗。

(四)全面排查食品安全,、非法私宰及市場內(nèi)亂擺賣堵塞消防通道的行為,。根據(jù)坑梓辦事處下發(fā)的《坑梓辦事處安全生產(chǎn)督查工作方案》的文件精神及要求，在20xx年年底期間,，坑梓執(zhí)法隊結(jié)合自身職責對轄區(qū)安全隱患行為進行了全面排查和有效打擊,，特別是校園周邊的流動食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行為。在年底的百日安全大檢查行動中,，按照“責任明確,、重點突出”的執(zhí)法思路，通過一系列的排查整治,，以鐵的手腕對各種存生安全隱患的行為嚴加查處,，進一步加強了食品安全監(jiān)管，全面排查了轄區(qū)非法養(yǎng)殖和非法私宰及在市場內(nèi)亂擺賣堵塞消防通道等方面,。此次專項行動共出動執(zhí)法人員150余人次,，出動執(zhí)法車輛60余輛次。我隊突擊整治流動食品攤販12次,，勸導(dǎo)小販一批,，查處流動食品攤100宗，查扣工具一批,，暫扣食品一批,。開展私宰大排查行動1次，沒有發(fā)現(xiàn)非法私宰等行為,。清查清理占道經(jīng)營堵塞消防通道12次,，清理帳篷一批，清理第一,、第二市場占消防通道經(jīng)營行為三次,。

做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提,，因此我把學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹《廣東省安全生產(chǎn)條例》及相關(guān)安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。力所能及的開展了多種多樣,，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，通過張貼橫幅、標語和印制宣傳單,、出動執(zhí)法車流動宣傳等方式進行宣傳,，通過廣泛深入的社會宣傳活動，有效地提高了市民安全意識,。

安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點。新的一年,，我將一如既往的認真貫徹執(zhí)行上級指示精神,，緊抓安全生產(chǎn)工作不松懈，加大對安全生產(chǎn)的管理力度,，為坑梓經(jīng)濟發(fā)展及各項事業(yè)的開展保駕護航,，努力把我們坑梓建設(shè)成為政治穩(wěn)定、社會安定,、治安平穩(wěn)的和諧街道,。以上是我的20xx年安全生產(chǎn)述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!