隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

設(shè)備經(jīng)理述職報告范例篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,。

20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項管理制度日趨完善的一年,，也是公司各部門逐漸走向正規(guī)化的一年,，在這一年中，動物實驗和動物繁育取得了明顯的成績,。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門同事的大力支持下，經(jīng)過設(shè)備工程部全體員工的共同努力,、上下一心,，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績,。

現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

切實加強理論學(xué)習(xí),，掌握設(shè)備工程方面所需知識,，積極與兄弟單位同行進行交流，學(xué)習(xí)先進的管理方法和工作經(jīng)驗,，提高技能水平,、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識面,。

1.基礎(chǔ)管理,。

的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù),、穩(wěn)定的為長生公司生產(chǎn)服務(wù),。

2.維修、維護管理,。

加強本部門員工設(shè)備維修,、維護技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作,，提高維修,、維護水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生,，做到發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，各部門報修,，馬上解決,，不延誤，不推委,。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，加強油霧潤滑的維護，每季度進行一次設(shè)備注油潤滑保養(yǎng),，定期對設(shè)備設(shè)施進行檢測,，冬季對廠區(qū)內(nèi)自來水管路、冷水機組冷卻水管路等進行防凍保護,，并吸取去年經(jīng)驗教訓(xùn),，制定空調(diào)機組表冷器防凍措施。

3.成本節(jié)約管理,。

由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時運行，公司屬于高能耗企業(yè),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下,，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴(yán)格控制成本,，杜絕浪費現(xiàn)象,。在水,、電、氣方面,，我們做到精細(xì)化管理,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度,，防止煤炭燃燒不充分,，造成浪費，嚴(yán)格審查本部門各班組對備品備件及材料的購買申請單,，在對設(shè)備維修時,，對要更換的配件實行嚴(yán)格控制，能修復(fù)的盡量修復(fù),，能利舊的要利舊,，年底對全年的用水、用電,、用汽進行成本合算,。

4.安全管理。

安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面,。

工的安全意識,，在動電，攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部門設(shè)備進行專項安全檢查，每日對廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜,、控制柜及污水處理站進行巡檢,，并填寫巡檢記錄，每月對變電所,，高壓配電柜進行安全檢查,，并設(shè)立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進行安全大檢查,，一直把安全工作作為頭等大事來做,。

5.思想教育。

在思想方面,，經(jīng)常深入到基層,，與部門員工進行交流、溝通,，了解員工的真實想法,，對工作的看法意見,，做深入細(xì)致的思想工作，及時化解員工之間的矛盾,，提高員工的整體素質(zhì),。

1學(xué)習(xí)深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽和漏洞,，工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好的調(diào)動員工的積極性,。

3在員工培訓(xùn)方面沒有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法,，造成空調(diào)工水平參差不齊,，操作技能不熟練，自主維護意識差,，解決問題能力低,。

1不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的`學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗,。加強自身素質(zhì)的修養(yǎng),，增強責(zé)任感和使命感。

2愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進取,、勇于吃苦、樹立和強化自身的表率作用,，充分調(diào)動部門員工的積極性,，主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán),、細(xì),、實”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作,。

3加強員工技能培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維修、維護知識,，增強維修,、維護技能，激發(fā)員工的工作熱忱,。加強與員工的交流,，正確采納員工的合理化建議。加強安全管理,，提高全體員工的安全意識,。

4加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài),，抓好設(shè)備的操作使用,，搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,，提高設(shè)備操作人員,、管理人員的素質(zhì)，減低設(shè)備故障率,，保障設(shè)備運行正常,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告范例篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好。

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作,。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護和維修工作;2.參與巡檢和重點維護、維修工作;3.負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作：

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能,。

對于剛從事機電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時間,，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否則就是”紙上談兵”了，我在這方面還做得夠,，還需加大力度,。

重視思考，有時遇到同一個問題,，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時碰到問題，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題,。

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

工作中有時有點粗心,、不夠細(xì)致;。

在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;,。

組織管理力度不夠;針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步,，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量,，把工作做得更上一個臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告范例篇三

20xx年以來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng),、維修、改造管理及技術(shù)的革新,，為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一,、20xx年主要工作,。

1、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。

回顧20xx全年的工作，我感慨良多,，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機還是第一次接觸,，千頭萬緒的工作我理出思路,，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題,，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,，對照整改。不懂的地方主動請教廠家,，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用,。

2,、求真務(wù)實，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷,。

受工程建設(shè)時間緊的影響,，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機電機振動大頻繁停機,，燒結(jié)機系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,，造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,，功夫不付不心人,，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時間對臺車滑道,、臺車起拱,、燒結(jié)機彎道、風(fēng)箱,、大x道等進行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎(chǔ)進行行調(diào)整,，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用,。

3、進一加強技術(shù)改造。

按照公司開展“對標(biāo)挖潛,、節(jié)能降耗,、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求,，結(jié)合重點崗位提出的合理化建議,，帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽,，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量,，對9#的預(yù)配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t,、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

4,、完善設(shè)備管理制度,，加強巡查，防患于未然,。

重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度,，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題,，推動了各單位自查自糾,，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5,、進一步加強廢舊物資的管理,。

發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進行修舊利廢的力度,，做好循環(huán)再用,，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等,，能維修的決不外加工,。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性,，從根本上解決了浪費問題,，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二,、20xx年工作中存在的問題。

1,、設(shè)備管理不到位,，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護效果不明顯,，計劃性保養(yǎng),、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施,。

2,、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,，影響公司環(huán)保形象,。

3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn),，失修,、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控,。定檢定修的預(yù)警難以做到,。

三、20xx年工作基本思路,。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,，吸取教訓(xùn)克服不足，揚長避短,，自主創(chuàng)新,，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。

1,、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫,，常抓不松、持之以恒,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

2,、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性,，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦,。

3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上,，誠懇作人,，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告范例篇四

在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患。

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修,。

根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)。

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的`生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理,。

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。

1.思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告范例篇五

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從xxxx年1月份至xxxx年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午,、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題,。

1,、檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2、組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx,。

3、組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5xxxx,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5、利用中午,、晚上近32xxxx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。

6,、迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格,。

7,、在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右), 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12、5升(93#), 百公里節(jié)油9,、5升(93#),。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467,、5升(93#), 以93#汽油每升4,、5xxxx計年節(jié)約燃油費合人民幣15811、xxxx,。

8,、嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見, 下責(zé)令整改通知單xxxx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間, 嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部20xx年度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：

1,、嚴(yán)把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān),、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2,、組織hse安全管理檢查10xxxx,。對操作手、設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進行檢查,。

(1) 檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次,，吊車18臺次,，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項,。

(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項,。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機,、運輸機動車輛,、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3,、對所屬的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4、迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,，并保正次次都檢查合格。

5,、堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

20xx年我雖然取得了一些成績，但20xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難依然存在,。但是我有決心,，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備經(jīng)理述職報告范例篇六

我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施,；

2、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2,、指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進行合格供應(yīng)商的審批審核；

3,、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2,、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作；

3,、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等；

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議；

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在xx年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的.主人翁意識,，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元,。

雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告范例篇七

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識,。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績,。但還存在一些不足,，有待提高和改進。

一,、工作內(nèi)容,。

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護和維修工作;,。

2.參與巡檢和重點維護,、維修工作;。

3.負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;,。

科室工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄、安全月報表,、安全季報表;,。

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;。

二,、主要成績,。

1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯,、工作鞋等;,。

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;,。

5.參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運行;。

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;,。

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;,。

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;,。

10.做好安全工作的各種記錄,、報表;。

三,、經(jīng)驗體會,。

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能。

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索,、不斷積累,。同時，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識,。

2.努力鉆研提高管理能力。

對于剛從事機電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時遇到同一個問題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題,，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長,。

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗,。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

四、存在問題和不足,。

1.工作中有時有點粗心,、不夠細(xì)致;。

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;,。

3.組織管理力度不夠;,。

針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心,、加強專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,，發(fā)揮班組團隊的力量,，把工作做得更上一個臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告范例篇八

自今年x月份應(yīng)聘為經(jīng)理助理以來,，經(jīng)過這一個多月來的`不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,，我已完全融入到了錦泰礦業(yè)這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我這一個月來的具體工作情況匯報如下：

一,、主要工作完成情況。

2,、成功策劃組織了集團關(guān)于慶祝建黨94周年的茶話會,；

3、關(guān)于錦泰礦業(yè)上市所需準(zhǔn)備資料,，多次去省國土廳溝通調(diào)檔,，遞交文件等；

4,、完成了一些上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),，兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待陪同工作；

5,、與控股公司協(xié)調(diào)關(guān)于上市材料的準(zhǔn)備工作,；

6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編寫了向控股公司提交的月工作總結(jié),，月工作計劃,。

7、公司內(nèi)、外的公文辦理,，及時處理,、匯報。

8,、公司前期一些檔案的整理歸納工作,。

二、工作中存在的問題,。

2,、工作的方式方法，辦事角度還有些欠缺,；

3,、有些工作上的細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強改進,。

三,、下步工作目標(biāo)。

4,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件。以上是我的述職報告,，請予審議,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見,，謝謝大家,！