隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇一

本人自20xx年參作以來(lái),，從事鉚工工種,，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了和同事的共同認(rèn)可。因20xx年在國(guó)外施工期間落下雙足跟骨刺,，回國(guó)后改為操作手,。

20xx年6月至今在五處長(zhǎng)慶工程擔(dān)任工程專(zhuān)職設(shè)備經(jīng)理助理一職，在這期間保證了設(shè)備管理的真正落實(shí)使21臺(tái)電站及50多臺(tái)套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行,，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，得到了工程的認(rèn)同。

20xx年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn),，第一在工程部從事全工程范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作,，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長(zhǎng)慶工程二分部今年施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多,、面廣,，設(shè)備使用量大，讓我更加到我的職責(zé)的重大性,，一年中我努力克服重重困難,，認(rèn)真工作，沒(méi)有辜負(fù)工程對(duì)我的信任與期望,，很好地完成了工程設(shè)備管理及維護(hù)工作,，保障了工程施工工作的順利進(jìn)行。

降低維修本錢(qián),，能自己修理解決的,，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù)，改造完成了拖拉焊的整修工作,，在降低設(shè)備的維修率方面隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操使用,、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，極大地降低了設(shè)備維修本錢(qián),；嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)方案》對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操《日常保養(yǎng)記錄》工作?？v觀20xx年全年的.工作,，在生產(chǎn)部的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。

在平安管理方極配合工程平安環(huán)保部每周堅(jiān)持對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安檢查,，及時(shí)消除不平安隱患,，對(duì)出現(xiàn)的工問(wèn)題及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施，從問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原那么,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。

在接下來(lái)的工作中,，根據(jù)公司的開(kāi)展目標(biāo)及對(duì)設(shè)備管理的制度要求,，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)方案的落實(shí)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，建立一整套的設(shè)備管理體系,，加倍努力工作，為公司的開(kāi)展做出更大奉獻(xiàn),。

在工作中我自己還有很多缺乏,，我將會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué),、勤問(wèn),，在生活中時(shí)刻學(xué)習(xí)，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，努力做好一名稱(chēng)職的設(shè)備。

經(jīng)過(guò)一年的努力工作,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力，明確方向,，心中時(shí)刻確定自己的工作目標(biāo),，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。

（1）著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主,，維修為輔，減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行,；

（2）認(rèn)真做好本職,，服從上級(jí)安排工作并且按時(shí)完成；

（3）在開(kāi)會(huì)時(shí),，積極發(fā)言,；

（4）對(duì)故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。

以上是我一年多來(lái)的工作述職,。感謝公司和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,，一年來(lái)所取得成績(jī)是信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿(mǎn),。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇二

競(jìng)聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：助理工程師,。職業(yè)技術(shù)資格：高級(jí)維修電工,。競(jìng)聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學(xué)院電子工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),。

工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責(zé)任公司(國(guó)營(yíng)七九四廠(chǎng))設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修,、改造工作及儀器儀表管理,、維修、改造工作,。20xx年3月至2004年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線(xiàn)安裝調(diào)試維修工作,。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,，并且監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃,、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,、設(shè)備鑒定規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作,。

4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作,。

如果競(jìng)聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,，針對(duì)設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況,，我將本著以下思路開(kāi)展設(shè)備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1,、作為十幾年企業(yè),，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒(méi)有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí),，有的設(shè)備已做改動(dòng)而圖紙資料沒(méi)有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢(shì)必帶來(lái)不便,。所以,，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料,。

2,、人員配置不合理，最突出的是員工沒(méi)有人盡其才及工作不飽滿(mǎn),，工作單一,，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享,，按勞分配,，充實(shí)一線(xiàn)的設(shè)備管理力量。

3,、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合,。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過(guò)程中,，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度,。因此,，必須實(shí)施專(zhuān)業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用,、開(kāi)發(fā),，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動(dòng)實(shí)施tpm管理及ie管理,。提高設(shè)備綜合利用率,，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二,、制訂工作計(jì)劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門(mén)與四個(gè)工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn),，成立相應(yīng)的職能小組。

首先,，明確我們?cè)O(shè)備部的任務(wù)是：對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù),，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù),，這其中要做好的工作的許多,，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù),，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量,，同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)，所以,，逐步建立一個(gè)扁平化,，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,，在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中,，所有的人員將被分為如下小組：值班運(yùn)行組、設(shè)備巡檢組,、備件制作修理組,、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心,，這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對(duì)設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入,，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作,，從而可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng),。

這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,，為保養(yǎng),、大修、技改,，對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。可以說(shuō),，對(duì)內(nèi)工作做得越好,，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對(duì)外業(yè)務(wù),，說(shuō)到對(duì)外業(yè)務(wù),，如何做?我想這和各種備件的采購(gòu)管理，大修項(xiàng)目管理,，技改項(xiàng)目管理,，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個(gè)理念,。什么理念呢?就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同),。

本著這個(gè)理念，我們能把這項(xiàng)工作做得更好,。其次,，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素,，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題，具體說(shuō),，是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題,，我認(rèn)為，管理辦法無(wú)好壞之分,，關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象,，是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,。所以作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，除了應(yīng)具有專(zhuān)業(yè)技能外，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境,，營(yíng)造一種氛圍,，創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境,。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn),。我們想順著這個(gè)思路下去,，一定會(huì)把工作做好,，對(duì)此我充滿(mǎn)了信心，因?yàn)樵诿鎸?duì)工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí),，我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠(chéng)!

職能組設(shè)置遵守如下原則,，即：高效、精減,、統(tǒng)一原則;對(duì)事不對(duì)人的原則;全員競(jìng)聘,、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則;層層負(fù)責(zé),，分級(jí)聘用原則,。

2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，層層落實(shí),，滿(mǎn)足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn),?？茖W(xué)、規(guī)范管理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平,。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品,，出好產(chǎn)品,。樹(shù)立品牌意識(shí)，在設(shè)備的零配件采購(gòu)中,，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)利益，以便于我們及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，服務(wù)于生產(chǎn),。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理,，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三,、確立目標(biāo)：

本著為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì),，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象,?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理,，做強(qiáng)做實(shí),，深化改革,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

1.首先要配合好車(chē)間工作。月初,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議,。利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)調(diào)整,，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),，在保證質(zhì)量的前提下,，提高生產(chǎn)效率。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作,。繼續(xù)在一線(xiàn)中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工,，打破自己思考方式的刻板化,，局限化，模式化,。這樣才能成長(zhǎng),，才能突破，才能完善,。

面臨下一步的挑戰(zhàn),，我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì)。這樣才能,，正思維,，正見(jiàn)，正語(yǔ),，正精進(jìn),。在科技日新月異的時(shí)代里，努力超越自我,，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),，做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心,，迎接美好的未來(lái),。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

來(lái)到采購(gòu)部已有半年之久,，半年前對(duì)采購(gòu)部?jī)?nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)不熟悉，但在胡經(jīng)理嚴(yán)厲的指導(dǎo)下,，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練,。也通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過(guò)去的半年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、完成對(duì)每日的原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表錄入及各原料貨情況、原料發(fā)票進(jìn)行收集,、錄入采購(gòu)臺(tái)賬,。

2、按時(shí)去倉(cāng)庫(kù)簽領(lǐng)原料入庫(kù)單并登記入賬辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)事宜,。

3,、完成采購(gòu)部日常工作(接收往來(lái)函件、傳真件收發(fā),、采購(gòu)部辦公用品的領(lǐng)用等各項(xiàng)工作),。

4、完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計(jì)算和統(tǒng)計(jì),。

5,、完成對(duì)每份需簽訂的合同傳遞、登記,、裝訂入冊(cè),。

6、完成每月原料采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)據(jù)采集,。

7,、完成采購(gòu)部匯款單的辦理、裝訂并登記入賬,。

8,、完成每周庫(kù)存報(bào)表上報(bào)化藥事業(yè)部。

9,、完成本人在其他部門(mén)的兼崗工作并配合公司各部門(mén)交代的相關(guān)工作,。

1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。不能?chē)?yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的`情況。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),。在這方面,，我還有很多不足，比如在登記臺(tái)賬時(shí),，記錄不全,，導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容,。

2,、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,。內(nèi)勤工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作,，這就要求我必須細(xì)心有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況,。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，從大趨勢(shì),、大格局中去思考、去謀劃,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí),。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省,。

3,、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實(shí)干，肯干事,，敢干事,，能干事，會(huì)干事,。

4,、工作中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，做到不能存在任何懶惰心理,。

5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手的人,。

此致

敬禮!

xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司物資設(shè)備部的經(jīng)理,，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門(mén),，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下,，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求,，自20xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程,，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案,，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的'在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo),、培訓(xùn)和監(jiān)督工作,，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專(zhuān)項(xiàng)檢查,，涵蓋建筑節(jié)能,、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥,、砂石禁限等方面,，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策,。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開(kāi)展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求,，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號(hào)）文件的通知精神,，本著不低于工作導(dǎo)則的要求,，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件,，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循,；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇,，控制率100%,；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作,，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。

物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料,、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān),，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng),。20xx年通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬(wàn)元,，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬(wàn)元,。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼,、電線(xiàn),、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作）,，招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的21。76%,。

做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核,、蓋章、歸檔工作,，到目前為止通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份,，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿(mǎn)足公司物資設(shè)備管理的需求,，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都履行合同評(píng)審程序,，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

參加公司季度,、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作,，冬,、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo),、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作,。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部,、安全部,、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的各種規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、要求認(rèn)真檢查,，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng),，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范,，努力消除存在問(wèn)題。全年設(shè)備檢查50余次,，發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條,。20xx年在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái),，物料提升機(jī)21臺(tái),，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%,，發(fā)生設(shè)備事故0起,。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司,，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作,，前期通過(guò)分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè),，以及對(duì)北京,、河北唐山、滄州,、天津的周轉(zhuǎn)料廠(chǎng)家,、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研,、分析,，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作,。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)鋼管1120噸,，鋼管扣件18萬(wàn)套,。

（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高材料,、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu),、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí),，通過(guò)監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作,。

（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度,，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成,，保證設(shè)備運(yùn)行安全。

（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度,，減少公司內(nèi)部的物資積壓,，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本,。

（五）在外埠工程較多的情況下,，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題,。

（六）努力克服部門(mén)人員少,、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之,，物資設(shè)備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。

述職完畢,，請(qǐng)批評(píng)指正,，謝謝大家！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。一直以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門(mén)的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致，順利完成了部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評(píng)。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介,。

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠(chǎng)調(diào)度員一職,，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠(chǎng)擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理助理一職,；主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收,、出庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。曾多次榮獲公司及廠(chǎng)部先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào),。

二,、工作方面。

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改,，每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),。

2.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3.倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

5.保證備件材料申購(gòu)、調(diào)撥,、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展,。

6.完成分廠(chǎng)的物資、設(shè)備的材料申購(gòu),、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

7.完成對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量,、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求,。

8.完成對(duì)各類(lèi)材料、設(shè)備的分類(lèi)編碼,。

9.完成填寫(xiě),、完善設(shè)備檔案。

10.完成危廢臺(tái)賬的建立,、保存工作,，廢油回收及管理工作。

11.完成整理保存各類(lèi)資料：報(bào)告,、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱(chēng)單、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊(cè)，定期上報(bào),。

13.完成按規(guī)定及時(shí)申購(gòu),、發(fā)放勞保用品，并建立臺(tái)賬保存,。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。

15.按時(shí)參加分廠(chǎng)周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

三,、工作中存在的不足,。

總結(jié)這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò),；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

四、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

1.團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司及分廠(chǎng)利益,。不利于公司及分廠(chǎng)的話(huà)不說(shuō)，不利于公司及分廠(chǎng)的事不做,。

2.注重形象,，按時(shí)參加分廠(chǎng)開(kāi)展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3.多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4.爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善。

5.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌,，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求,。

6.做好20xx年分廠(chǎng)的物資,、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥,、報(bào)修,、交舊、報(bào)廢,、外修等工作,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年x月，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率,，降低采購(gòu)成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來(lái),，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的要求，明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程,。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)所有詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照采購(gòu)部編制招聘人手,，部門(mén)人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面,；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難，較好完成了xx前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為xx開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量,。

6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情,，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止x月xx日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約xx宗,，采購(gòu)金額約xx萬(wàn)元,，甲供材下單x宗，金額約xx萬(wàn)元,。

1,、采購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象,；

2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。

3,、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，在一定程度上影響采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),，但采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購(gòu)成本,。

5,、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠。比如三線(xiàn)城市采購(gòu)問(wèn)題,，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作。

2,、堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),；

3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，保證采購(gòu)工作更快,、更好地開(kāi)展。

4,、采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門(mén),，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

20xx年，是會(huì)展中心快速發(fā)展的一年,，也是設(shè)備管理部從無(wú)到有,，從有到精的一年。成立半年以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

面,，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備,，查找問(wèn)題,，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,，共同查找梳理問(wèn)題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn),，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這半年多來(lái),，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

作上來(lái)，同時(shí)還要配合各承建單位及廠(chǎng)家查找故障缺陷,，提出整改方案,，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交,，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)全員從設(shè)備的清點(diǎn),、系統(tǒng)的功能檢測(cè)、完工圖紙的查驗(yàn),、到資料的收集和備品備件的核對(duì),，無(wú)不傾力而為。

從6月份成立至9月份我部門(mén)人均加班時(shí)間為每月228小時(shí),。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成,，我改變工作思路開(kāi)展與員工“半小時(shí)談話(huà)”的活動(dòng)，即每周安排三十至四十五分鐘與部門(mén)一位員工進(jìn)行談話(huà),，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月底大劇院兼會(huì)議中心的會(huì)議系統(tǒng),、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng),、機(jī)械舞臺(tái)系統(tǒng),、強(qiáng)弱電單元、空調(diào)系統(tǒng),、消防及水路系統(tǒng),、泛光照明系統(tǒng)、智能控制單元,、電梯單元等設(shè)備全部通過(guò)驗(yàn)收,，完成移交。

2,、活動(dòng)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干,，全力完成公司的演出、會(huì)議,、接待活動(dòng)的保障與服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能為公司各類(lèi)活動(dòng)服好務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀,。做好保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是會(huì)議專(zhuān)責(zé)、弱電專(zhuān)責(zé),、綜合管理員等同時(shí)也是服務(wù)員——服務(wù)展覽,、服務(wù)會(huì)議、服務(wù)演出,，服務(wù)會(huì)展,。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡,，做好一件事是小事,，做錯(cuò)一件事是大事，所有要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一次保障工作,。

樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；編寫(xiě)了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度,；對(duì)演出活動(dòng)期間的人員的安排、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)區(qū)域巡視重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)保障為主動(dòng)保障，積極配合商務(wù)公司,、大劇院演出管理公司,、文播公司以及各項(xiàng)活動(dòng)的承辦方，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作,。

3,、規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強(qiáng)了對(duì)部門(mén)工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),，積極健全設(shè)備管理部的`各項(xiàng)制度，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度,；

（3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,，制定了設(shè)備管理所需的各類(lèi)范本和模板；

（4）通過(guò)會(huì)議討論學(xué)習(xí),，推動(dòng)部門(mén)工作向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

4,、節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國(guó)的基本國(guó)策,，也是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求,。做為公司能耗主要管控部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理,、設(shè)立定額,、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jī),，具體情況如下：

（3）堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作,。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí),，以公司的每次演出,、會(huì)議活動(dòng)為重點(diǎn)，以公司的合作單位和子公司為主體,，對(duì)水、電,、燃?xì)獾南倪M(jìn)行監(jiān)控并記錄,。并在每月月底進(jìn)行能耗總結(jié)，并將能耗情況以書(shū)面形式通知各子公司及合作單位負(fù)責(zé)人,，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識(shí),，調(diào)動(dòng)其員工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性。

（4）加大科技創(chuàng)新力度,，拓展節(jié)能降耗思路,。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展,，將節(jié)能工作貫徹到底,。在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)對(duì)我公司空調(diào)系統(tǒng)的實(shí)際耗能分析和討論,，優(yōu)化配臵空調(diào)機(jī)組,、調(diào)整開(kāi)啟之間、減少模塊工作數(shù)量,，降低模塊空載,、輕載損壞等節(jié)能措施,，在滿(mǎn)足展會(huì)、會(huì)議,、演出環(huán)境溫度要求的前提下,，盡可能了降低了空調(diào)耗電耗氣量滿(mǎn)足；通過(guò)嚴(yán)格控制展覽中心,、大劇院,、市民廣場(chǎng)、泛光照明模式,，使室外泛光照明既滿(mǎn)足公益性的需要也達(dá)到了節(jié)能要求,；通過(guò)強(qiáng)化提供信息支持。并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理,，規(guī)范管理設(shè)備資產(chǎn),，防止因人員變動(dòng)調(diào)整出現(xiàn)的設(shè)備遺失和隨意更改設(shè)備用途情況的發(fā)生。

去年年底為配合舞臺(tái)技術(shù)設(shè)備的移交工作,，對(duì)部門(mén)現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了再次盤(pán)查,，制作了詳細(xì)的設(shè)備移交清單，并于本月完成了舞臺(tái)技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)的順利交接,。

一年來(lái),，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū),，在思想上始終保持頭腦清醒,，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定,。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累,，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng),，不為失所怨,，不為欲所惑，耐得住寂寞,，管得住小節(jié),，守得住清貧。始終做到自重,、自省,、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,。

（一）工作存在的問(wèn)題。

1,、學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

3、工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4,、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差,。

5、在規(guī)范化管理活動(dòng)開(kāi)展中,，制度和考核不夠完善,，部門(mén)員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢,。

6,、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化,、規(guī)范化,，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)；

7,、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作,，還是沒(méi)有完全開(kāi)展,。

（二）整改及20xx年工作方向。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠(chǎng)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作,。

2,、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3,、愛(ài)崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守,、勇于吃苦,，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作態(tài)度,，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情,，搞好自己的本職工作,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高完成本職工作的能力,，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)。

5,、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度,，規(guī)范化各類(lèi)作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,。持續(xù)深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng),，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為,。

6,、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管,、用,、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的保值增值,。

7、成立成本分析小組，每月進(jìn)行成本分析,，把成本控制,、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，我與設(shè)備管理部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取,，為把設(shè)備管理部建設(shè)成“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門(mén),，為建設(shè)節(jié)能型公司,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家,！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇八

工程部始終把設(shè)備的安全正常運(yùn)行作為部門(mén)工作的重點(diǎn),，全年保證重點(diǎn)設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。完成電梯每3年后需進(jìn)行的中修任務(wù),，對(duì)中央空調(diào)機(jī)組,，鍋爐設(shè)備進(jìn)行年度預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)。中央空調(diào)機(jī)組累計(jì)全年運(yùn)行3200小時(shí),，鍋爐,、電梯每天24小時(shí)不間斷運(yùn)行。

每周組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)公共設(shè)備,、空調(diào),、照明、外圍燈光等設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),，保證設(shè)備的完好率達(dá)到99%,。

每月組織人員對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗保養(yǎng)。對(duì)公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行定期維保,，使公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施的完好率達(dá)到99%。