在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇一

尊敬的董事長,，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家好,！

20××年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝置、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾,。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位,、同行,、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂、差,，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo),，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的`知識，同時還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作,，人員的安排,、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動維修為主動維修,，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間,、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。

四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時處理開工過程中的設(shè)備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝置開工節(jié)省了80天時間,。

完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,，2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺,，修復(fù)塔器,、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺,；

塔器、換熱器、吸附塔,、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次,。

電氣、儀表設(shè)備,、空調(diào),、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng)；

20××年全年檢修費(fèi)用：5622萬元,，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%,。

3、項(xiàng)目建設(shè)方面：

完成設(shè)備采購,，并協(xié)調(diào)安裝,，對進(jìn)度督促、監(jiān)控,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,、試運(yùn)工作，其中主要工作：

公用工程冷卻塔４臺,，機(jī)泵6臺,；空壓站設(shè)備10臺套，

配套罐區(qū)機(jī)泵61臺,，液化氣壓縮機(jī)４臺,。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3,，立罐安裝28臺,，總罐容16.2萬m3，,，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇二

20xx年以來，在公司各級正確指導(dǎo)下,，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位和主管幫助下,，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修,、改造管理及技術(shù)的革新,，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實(shí)的根底。現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí),、工作,、思想等方面的情況匯報如下：

1、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回憶20xx全年的工作,，我感慨良多,，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,，千頭萬緒的工作我理出思路,，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題,，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,，對照整改。不懂的'地方主動請教廠家,，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用,。

2,、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷,。

受工程建設(shè)時間緊,，局部設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī),，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶著設(shè)備組成員經(jīng)過屢次召開專題會,，功夫不付不心人,，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時間對臺車滑道,、臺車起拱,、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱,、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)根底進(jìn)行行調(diào)整,，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用,。

3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造,。

按照公司開展“對標(biāo)挖潛,、節(jié)能降耗、降本增效,、節(jié)鐵增鋼”活動要求,，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶著技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,，j3皮帶改為分料槽,，配料的5個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,，對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等工程改造后電耗降低5kwh/t,、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,，為降低實(shí)業(yè)部的綜合本錢奠定根底。

4,、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查,，防患于未然重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度,，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題,，推動了各單位自查自糾,，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理,。

發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,，做好循環(huán)再用,，減少備件本錢。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,，能維修的決不外,。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)發(fā)動工修舊積極性,，從根本上解決了浪費(fèi)問題,，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

1,、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常缺乏,，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，方案性保養(yǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢,、精密點(diǎn)檢不能按方案實(shí)施。

2,、受除塵設(shè)備缺陷,，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象,。

3,、設(shè)備檢修方案失準(zhǔn),，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重,。檢修模型編制失準(zhǔn),，無法按模型檢修。檢修時間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控,。定檢定修的預(yù)警難以做到,。

在公司各級下，吸取教訓(xùn)克服缺乏,，揚(yáng)長避短,，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

1,、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松,、持之以恒,，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣,，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

2、加大修舊利廢獎勵力度,，調(diào)發(fā)動工修舊積極性,，真正將節(jié)省本錢落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。3,、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn),。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

來到采購部已有半年之久,，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)不熟悉，但在胡經(jīng)理嚴(yán)厲的指導(dǎo)下,，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練,。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的半年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況,、原料發(fā)票進(jìn)行收集,、錄入采購臺賬。

2,、按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費(fèi)用報銷事宜,。

3、完成采購部日常工作(接收往來函件,、傳真件收發(fā),、采購部辦公用品的領(lǐng)用等各項(xiàng)工作)。

4,、完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計算和統(tǒng)計,。

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞,、登記,、裝訂入冊。

6,、完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集,。

7、完成采購部匯款單的辦理,、裝訂并登記入賬,。

8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部,。

9,、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作。

1,、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的`情況,。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快、精,、準(zhǔn),。在這方面，我還有很多不足,，比如在登記臺賬時,，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容,。

2,、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意,、做事草率的情況,。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、取長補(bǔ)短,，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計劃,、有落實(shí),。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省,。

3,、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實(shí)干，肯干事,，敢干事,，能干事，會干事,。

4、工作中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，做到不能存在任何懶惰心理,。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

不斷拓展自己的知識面,，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手的人。

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇四

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師,。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工,。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí),，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動化專業(yè)學(xué)習(xí),。

工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責(zé)任公司(國營七九四廠)設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修,、改造工作及儀器儀表管理,、維修、改造工作,。20xx年3月至2004年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作,。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,，并且監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計劃、季度維修計劃,、二級保養(yǎng)計劃,、設(shè)備鑒定規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作,。

4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作,。

如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,，針對設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況,，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1,、作為十幾年企業(yè),，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí),，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便,。所以,，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料,。

2,、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿,，工作單一,，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享,，按勞分配,，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。

3,、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合,。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中,，相互扯皮的時候較多，影響工作進(jìn)度,。因此,，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用,、開發(fā),，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實(shí)施tpm管理及ie管理,。提高設(shè)備綜合利用率,，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二,、制訂工作計劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn),，成立相應(yīng)的職能小組。

首先,，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護(hù),，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù),，這其中要做好的工作的許多,，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù),，就要講究個高效率和高質(zhì)量,，同時考慮到我們的團(tuán)隊是一支技術(shù)型的團(tuán)隊，所以,，逐步建立一個扁平化,，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運(yùn)行組,、設(shè)備巡檢組,、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組,、技術(shù)中心,，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理,，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個工段的工作,，從而可實(shí)現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。

這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想,，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,，為保養(yǎng),、大修、技改,，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實(shí)的基礎(chǔ),。可以說,，對內(nèi)工作做得越好,，我們就越有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù),，說到對外業(yè)務(wù),，如何做?我想這和各種備件的采購管理，大修項(xiàng)目管理,，技改項(xiàng)目管理,，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念,。什么理念呢?就是一個工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同),。

本著這個理念，我們能把這項(xiàng)工作做得更好,。其次,，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素,，這從客觀上講是團(tuán)隊文化建設(shè)的問題，具體說,，是個管理方式方法的問題,，我認(rèn)為，管理辦法無好壞之分,，關(guān)鍵看是否適合被管理對象,，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團(tuán)隊成員的積極性,。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人,，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境,，營造一種氛圍,，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境,，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境,。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn),。我們想順著這個思路下去,，一定會把工作做好,，對此我充滿了信心，因?yàn)樵诿鎸ぷ髦械拿恳患潞兔恳粋€人時,，我首先要做的將會是付出我的真誠!

職能組設(shè)置遵守如下原則,，即：高效、精減,、統(tǒng)一原則;對事不對人的原則;全員競聘,、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則;層層負(fù)責(zé),，分級聘用原則,。

2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，層層落實(shí),，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn),?？茖W(xué)、規(guī)范管理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平,。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品,，出好產(chǎn)品,。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中,，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益,，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn),。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生,。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

三、確立目標(biāo)：

本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想,，膽大心細(xì),，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。認(rèn)真領(lǐng)會,、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象,?？茖W(xué)化,、規(guī)范化管理,，做強(qiáng)做實(shí),，深化改革,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.首先要配合好車間工作,。月初,，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提出合理化建議,。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整，維修好設(shè)備,，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作,。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目,。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化,，局限化，模式化,。這樣才能成長,，才能突破,，才能完善,。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對,。這樣才能，正思維,，正見,，正語，正精進(jìn),。在科技日新月異的時代里,，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),，做精做強(qiáng),。使自己更富有進(jìn)取心，迎接美好的未來,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

我自20xx年2月份入職于本公司,，任生產(chǎn)管理中心設(shè)備部機(jī)修一職，現(xiàn)已有一年半左右的時間,，在此期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)、同事的大力配合之下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并熟練的掌握的機(jī)修技能,，能在此崗位上獨(dú)立處理設(shè)備故障。

下面將我在此期間的工作,、學(xué)習(xí)方面的情況進(jìn)行簡要匯報：

機(jī)修的.主要工作職責(zé)除了日常的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),、焊接工作以外，在設(shè)備發(fā)生故障時,，能夠快速,、準(zhǔn)確有條理的對其進(jìn)行排除，確保設(shè)備的正常使用,，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成,。

自入公司以來，我嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,、不。

早退,，謙虛好學(xué),；與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)工作，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情,，不說不利于團(tuán)結(jié)的話,。

來公司這段時間，已較熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范,，判斷能力強(qiáng)，在自身的努力下,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè),，對他人違章作業(yè)亦能做到制止,，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到,，也能起到帶頭作用,，在維修完畢后，能夠及時清理維修現(xiàn)場,，正因?yàn)楸救说呐Γぷ髂芰Φ玫搅怂型录邦I(lǐng)導(dǎo)的肯定,。來公司這段時間,，已與同事完成了幾項(xiàng)較大的設(shè)備整改工作，包括現(xiàn)在正在技改的軋針?biāo)奶?，也有我的參與,。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作也能及時完成,。

這一年多來,，圍繞自身的工作職責(zé)做了一定的努力，也取得了一定的成績,，但是因?yàn)槟贻p,，有些見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習(xí),，讓自身技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高,，以便于更好的開展工作。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇六

在天然氣的轉(zhuǎn)換過程中,，工程部積極配合煤氣公司的改造工作,，多次與煤氣公司進(jìn)行協(xié)商,，在天然氣的置換過程中，沒有影響到飯店的正常經(jīng)營與使用,。使天然氣的轉(zhuǎn)換工作得到順利的完成,。

天然氣的轉(zhuǎn)換過程中，由于飯店先期使用的是管道煤氣,，改使用天然氣后,，原使用的設(shè)備都不配套，需要進(jìn)行改造,。工程部積極的與各廠家聯(lián)系,，對使用的鍋爐、灶具等設(shè)備進(jìn)行安全的轉(zhuǎn)換和調(diào)試,，沒有發(fā)生任何設(shè)備的損壞,。

積極配合飯店內(nèi)施工隊的各項(xiàng)工作，在飯店施工改造前,，對各種設(shè)施進(jìn)行保護(hù)和更換,。在沒有發(fā)生任何費(fèi)用的情況下，成功的將美發(fā)室移至6層,，保證了美發(fā)室的正常營業(yè),。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇七

自今年x月份應(yīng)聘為經(jīng)理助理以來，經(jīng)過這一個多月來的`不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了錦泰礦業(yè)這個大家庭中,，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我這一個月來的具體工作情況匯報如下：

一、主要工作完成情況,。

2,、成功策劃組織了集團(tuán)關(guān)于慶祝建黨94周年的茶話會；

3,、關(guān)于錦泰礦業(yè)上市所需準(zhǔn)備資料,，多次去省國土廳溝通調(diào)檔，遞交文件等,；

4,、完成了一些上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待陪同工作,；

5,、與控股公司協(xié)調(diào)關(guān)于上市材料的準(zhǔn)備工作；

6,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編寫了向控股公司提交的月工作總結(jié),，月工作計劃,。

7、公司內(nèi),、外的公文辦理,，及時處理、匯報,。

8,、公司前期一些檔案的整理歸納工作。

二,、工作中存在的問題,。

2、工作的方式方法,，辦事角度還有些欠缺,；

3、有些工作上的細(xì)節(jié)問題處理不到位,，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn),。

三、下步工作目標(biāo),。

4,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件,。以上是我的述職報告,，請予審議，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們提出寶貴意見,，謝謝大家！

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司物資設(shè)備部的經(jīng)理,，在這里代表物資設(shè)備部做述職,。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門,，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下,，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自20xx年1月1日起,，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程,，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化,。物資設(shè)備部積極對公司承接的'在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo),、培訓(xùn)和監(jiān)督工作,，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查,，涵蓋建筑節(jié)能,、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥,、砂石禁限等方面,，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策,。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求,，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神,，本著不低于工作導(dǎo)則的要求,，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件,，組織修訂物資設(shè)備管理辦法,，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實(shí),，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%,；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級資質(zhì)升級工作,，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力,。

物資設(shè)備部實(shí)時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料,、設(shè)備市場行情,。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場,。20xx年通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元,。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計41次（含鋼材,、商砼、電線,、電纜,、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元,，占采購總金額的21,。76%。

做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核,、蓋章,、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份,，設(shè)備租賃合同共計53份,。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序,，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬,。對各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

參加公司季度,、半年,、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作，冬,、雨季施工檢查,、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作,。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),，我們會同工程部、安全部,、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場,，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、要求認(rèn)真檢查,，尤其對塔吊,、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng),，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次,，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條,。20xx年在用各種機(jī)械設(shè)備716臺（主要含塔式起重機(jī)61臺，外用電梯34臺,，物料提升機(jī)21臺,，吊籃600臺），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%,，發(fā)生設(shè)備事故0起,。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司,，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作,，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測,，以及對北京,、河北唐山、滄州,、天津的周轉(zhuǎn)料廠家,、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研,、分析,，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作,。經(jīng)過招標(biāo),，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套,。

（一）加強(qiáng)對材料,、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料,、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（二）加強(qiáng)對項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí),，通過監(jiān)督檢查,，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。

（三）加強(qiáng)對項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度,，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成,，保證設(shè)備運(yùn)行安全。

（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度,，減少公司內(nèi)部的物資積壓,，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。

（五）在外埠工程較多的情況下,，加強(qiáng)對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作,，及時解決外埠施工中存在的問題。

（六）努力克服部門人員少,、任務(wù)重的特點(diǎn),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之,，物資設(shè)備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高,。

述職完畢，請批評指正,，謝謝大家,！

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇九

從我接手工作后，就針對此問題進(jìn)行分析,，總結(jié)出問題由我自己對損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù),。后來工程部招聘了新的技術(shù)人員對這些設(shè)備進(jìn)行修復(fù)利用。單就燈光變壓器,、取電控制盒,、床頭控制板這些設(shè)備的修復(fù)，每年節(jié)約費(fèi)用在3萬元以上,。其余的還有閉門器等這些易見和長發(fā)的故障設(shè)備修復(fù),，工程部積極發(fā)揮維修人員的技術(shù)力量和特長，對如廚房制冷,、空調(diào),、潔具等設(shè)備盡量進(jìn)行修復(fù)使用。有力的控制維修費(fèi)用的增加,，節(jié)約了資源,，降低了成本。

5,、節(jié)能效益分析,，**年度共發(fā)生能源費(fèi)用573.08萬元，而在xx年度共發(fā)生能源費(fèi)用644.91萬元,。**年度和xx年度同期相比,，**年度比xx年度少發(fā)生能源費(fèi)用71.82萬元,，（熱力費(fèi)用15.21萬元=86.94萬元）下降率為11.14%。

其中：用電費(fèi)用節(jié)約47.54萬元,，天然氣費(fèi)用節(jié)約30.5萬元，自來水費(fèi)用上升了61.72萬元,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供匯報履行職責(zé)的機(jī)會，負(fù)責(zé)公司備管理工作,，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責(zé),，下面,，現(xiàn)將我工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報,，并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議,。

在工作中，我不斷告誡自己,，只有不斷學(xué)習(xí),，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人,，雖然有著干勁十足,，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學(xué)習(xí)的意念,，學(xué)習(xí)公司新的理念,，新的管理模式，新的工作方法,，在業(yè)務(wù)上,，做到不恥下問，遇到不明白的問題,，多問多想,，多跑跑腿，直到明白為止,。對公司下發(fā)的一些管理制度,，謹(jǐn)記與心，從各方面不斷完善,，提高個人的綜合素質(zhì)和能力,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。

公司成立以來,，由于設(shè)備有新購的,，有從鐵煤機(jī)械廠帶過來的,，初期并未做詳細(xì)登記，這就要求設(shè)備部必須作好設(shè)備故障的清查,，摸底工作,，作到心中有底，我和設(shè)備員親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備,，每條管線都作了清查摸底后,，制作了設(shè)備臺賬，針對公司的現(xiàn)狀,，制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃,，從而減少了設(shè)備故障率，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例,，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下，于20xx年11月前編寫制定了《設(shè)備維修管理?xiàng)l例》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》,、《設(shè)備選型與評價管理制度》、《暫不使用設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備報廢管理制度》,。

1、堅決服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級,。

領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、加強(qiáng)人員管理不放松,，嚴(yán)格要求，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)的設(shè)備管,。

理隊伍,。

3、設(shè)備的完好就聯(lián)系著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況,，設(shè)備的維修便成,。

了設(shè)備部的重中之重，組建一個高效的維修團(tuán)隊是必不可少的,，還望領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。展望20xx年，我們大量的新購設(shè)備陸續(xù)到廠,，以后的維修工作將是設(shè)備部得一項(xiàng)重要要任務(wù),，嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,為生產(chǎn)的`完成打下良好的基礎(chǔ)。

4,、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,，使公司設(shè)備從安全、性能,、

節(jié)能上全面提升,。

造應(yīng)有的價值。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇十一

在--年度重點(diǎn)作好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù),，提高使用設(shè)備的使用效率,。

在4月份完成空調(diào)機(jī)組的全面保養(yǎng)，對各種水泵進(jìn)行維護(hù),。對運(yùn)行中的鍋爐設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，作好水質(zhì)處理,。

電梯等重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)周期,，提高電梯的運(yùn)行效率。

公共設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，客房更新,，洗滌設(shè)備、廚房設(shè)備等保養(yǎng),、維護(hù),。公共區(qū)域照明等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。建筑物的檢修保養(yǎng)等,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

我是xx項(xiàng)目物資設(shè)備經(jīng)理xx，下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行述職匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正,。

xxxx年xx項(xiàng)目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴(yán)格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細(xì)化管理的具體要求指導(dǎo)工作,，在各部門的協(xié)同努力下,，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向,，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開展管理工作,，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè)，緊密圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù),，確保工程所需材料設(shè)備及時,、準(zhǔn)確、保質(zhì),、保量供應(yīng),，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施。現(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé),，將20xx年季景新城項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報：

1,、項(xiàng)目物資設(shè)備部實(shí)時掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情,。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，公開招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),，履約能力好,，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場,。同時項(xiàng)目響應(yīng)公司號召大力推行物資設(shè)備集中采購,，嚴(yán)格采購計劃審批流程，在項(xiàng)目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用,。

2,、項(xiàng)目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬元,，執(zhí)行金額為xx萬元,。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂,，20xx年完全按照合同履行,。20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計xx萬元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計xx萬元,。合同履行過程中,，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大,，此部分合同管理風(fēng)險較大,，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加,。受環(huán)保因素影響,，主材及周轉(zhuǎn)料價格瘋漲，目前涉及到混凝土,、木方模板供應(yīng)商的價格調(diào)差,，此項(xiàng)工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本,。

3,、主要物資、設(shè)備進(jìn)場情況：20xx延續(xù)20xx年設(shè)備租賃合同,，無新的設(shè)備進(jìn)場,，項(xiàng)目共計租賃塔吊6部,，人貨電梯1部，所有設(shè)備全年運(yùn)行正常,，無安全事故發(fā)生,。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延長,，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜,，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費(fèi)用,，次部門費(fèi)用甲方承擔(dān),。

4、物資進(jìn)場驗(yàn)收情況：項(xiàng)目自開工以來所有材料進(jìn)場都嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場驗(yàn)收制度,，對主要進(jìn)場材料的數(shù)量,、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄表》,，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn),；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量,，項(xiàng)目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗(yàn)收,，其他零星小料逐一檢查。

5,、供方管理情況：季景新城項(xiàng)目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里,，項(xiàng)目都按時更新供應(yīng)商資料，做到了動態(tài)管理,。

6,、物資制度的.完善情況：由公司物資部牽頭，征集項(xiàng)目部意見,，對物資采購管理制度,、物資現(xiàn)場驗(yàn)收管理制度、機(jī)械設(shè)備采購管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充,、修改和完善,。使其能夠更加貼近于項(xiàng)目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn),。

1,、未能仔細(xì)落實(shí)供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù),，延誤供貨周期,。

2、未能與項(xiàng)目其他部門之間做好溝通協(xié)助,，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，導(dǎo)致核算工作不能真實(shí)反映現(xiàn)場情況,。

3、對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升,，從計劃編制的把控到執(zhí)行,，全過程管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4,、合同管理不能做到動態(tài)管理,，出現(xiàn)較多合同滯后情況，次部分需結(jié)合計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整管理,。

5,、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料,，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際處理過程,。

6、對于合同支付方面,，支付比例嚴(yán)重不足,，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加,。

針對工作中遇到的問題,，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：

1、加強(qiáng)稅務(wù)管理意識,，做好總結(jié)工作,，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊，及時與供方溝通,，仔細(xì)說明情況并使其出具書面材料,，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務(wù)損失,。

2,、與各部門之間加強(qiáng)溝通，健全部門間的溝通機(jī)制,，及時有效的解決實(shí)際問題,，保證不讓溝通問題成為項(xiàng)目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，更快更好的提高工作效率。

3,、提前策劃,，完善相應(yīng)的計劃制度，讓計劃成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計劃管理失控造成的管理漏洞,。完善廢舊鑒定機(jī)制,，完善流程，做到有理有據(jù)的處理,，全過程協(xié)同監(jiān)督,，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。

4,、增強(qiáng)供應(yīng)商,、合同以及計劃的動態(tài)管理，做到及時更新信息,，及時的服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,。

5、采購資金專項(xiàng)管理,，做到合同履約資金的有序支付,，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。

1,、做好本職工作,，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作,，而且要協(xié)同其他部門做好整個項(xiàng)目的商務(wù)配合工作,。

2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度,，強(qiáng)調(diào)管理流程,，加強(qiáng)管理執(zhí)行力,。

3,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識,。

4,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理,，健全消耗管理制度,，責(zé)任落實(shí)到人，做到獎罰分明,。

5,、落實(shí)責(zé)任制，績效考核制,，用制度管理成本,，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。

1,、項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺,，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不符，后續(xù)梯隊建設(shè)需加強(qiáng),，管理人員對管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度,，嚴(yán)把管控紅線，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn),，堅持原則,，視管理流程為采購生存線，不堅持原則就是不想生存,，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視,。

2、采購資金集中管理,，主材及所要采購的材料實(shí)現(xiàn)集中采購,，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實(shí)行精細(xì)化管理集中采購,，從根源上減少成本增加項(xiàng)目利潤,。

3、輔材簽訂框架協(xié)議,，以公司層面進(jìn)行簽約談判,，簡化項(xiàng)目招標(biāo)申請流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂,，集中供應(yīng)資源,，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

我的匯報完畢,，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇十三

人員素質(zhì)的工作目標(biāo)點(diǎn)，使培訓(xùn)工作得到落實(shí)和補(bǔ)充,。加強(qiáng)部門的質(zhì)檢工作,，使平常的工作有目標(biāo)、有力度,。對**年度存在的工作缺點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn),。使部門人員在工作服務(wù)意識、服務(wù)速度,、服務(wù)技巧,、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高。