從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗和教訓的總結(jié)和反思,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)管理培訓心得體會總結(jié)篇一

作為一名班組成員，在履行基本工作職責的同時,，也需要掌握一定的生產(chǎn)管理知識,，以便更好地協(xié)助領(lǐng)導管理班組生產(chǎn)和宣傳產(chǎn)品。近期公司組織了班組生產(chǎn)管理培訓,，我參加了此次培訓,，獲得了很多收獲。在此,，我將分享我在班組生產(chǎn)管理培訓中的心得體會,。

第一段：培訓前的期待。

在得知公司將舉行班組生產(chǎn)管理培訓的消息后,，我非常期待這次培訓,。因為平時的班組工作中，我總覺得生產(chǎn)管理方面的知識不足,，不利于我的工作完成,。因此我希望通過這次培訓，能夠更好地了解生產(chǎn)流程,、技術(shù)方法和管理策略,，提高我的生產(chǎn)能力和管理能力，為公司的生產(chǎn)工作貢獻自己的力量,。

第二段：培訓課程的內(nèi)容,。

在三天的培訓中，我們學習了生產(chǎn)管理的相關(guān)知識,。其中包括了企業(yè)管理制度,，班組生產(chǎn)管理方法,，質(zhì)量控制技術(shù)以及職工安全教育等方面的內(nèi)容。針對不同的職工,，老師們還進行了個性化教學,，使得我們更容易地掌握和運用所學知識。這些課程的內(nèi)容全面,、豐富,，例如在學習質(zhì)量控制技術(shù)時，老師們用大量的實例進行講解,，并結(jié)合了生產(chǎn)的實際情況進行案例分析,，讓我們更容易理解。在培訓中我感受到了老師們用心授課的精神,，也使得我在自己的工作中更加自信,。

第三段：培訓中的體驗。

在班組生產(chǎn)管理培訓中,，我學到了很多以前沒有接觸過的知識，同時也與其他班組成員進行了不同程度的交流,。通過和其他職工的談話,，我結(jié)交了新的朋友，并分享了我的工作經(jīng)驗,，學習到了更多的生產(chǎn)管理實踐知識,。此外，這次培訓還為我們提供了一個交流的平臺,，使得我們可以集體討論如何更好地完成工作，并提高工作效率,。在培訓中,，我不僅學到了能夠幫助我提高我的技能，同時也拓寬了我的人際交際圈,，這是一項極有價值的體驗,。

第四段：培訓后的感悟。

經(jīng)過三天的培訓,，我對生產(chǎn)管理有了更深刻的理解,，尤其是質(zhì)量控制和職工安全教育方面。這讓我感受到了要成為一名高素質(zhì)的班組成員,，需要不斷學習新知識并與同事們進行交流,。同時，培訓也強調(diào)了班組成員對于自身的責任,，以及對于整個生產(chǎn)的認識,。我們應(yīng)該更好地擔起自己的職責,，帶領(lǐng)同事們更有效地完成工作任務(wù)，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。培訓給了我更多的支持和動力,，我期待通過實際行動來落實所學知識。

第五段：結(jié)語,。

在班組生產(chǎn)管理培訓中,，我學到了很多新的知識和方法，這讓我對自己的工作充滿了信心,。同時,，在做班組成員這個角色時，我也更清楚了自己的方向和職責,。我相信,，通過這次培訓，我會更好地協(xié)助領(lǐng)導管理班組,，提高生產(chǎn)效果和產(chǎn)品質(zhì)量,，達到共同的目標。感謝公司組織這次培訓,，給了我們更多的機會去證明自己的價值,，也激發(fā)了我的職業(yè)熱情。

生產(chǎn)管理培訓心得體會總結(jié)篇二

5月11日,，我有幸被單位選派到合肥,，參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升”高級培訓班。兩天的培訓時間雖短,，講師董玉川通過理論的闡述,、具體案例的分析和現(xiàn)場學員的互動，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求,，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場管理能力,。

培訓開始，講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的,，企業(yè)的目標是什么,。做為企業(yè)的員工，我們只有深刻理解到企業(yè)的目標,，然后有著為這個目標去堅持和熱愛的態(tài)度,，我們的企業(yè)目標才能實現(xiàn)。在企業(yè)競爭日益加劇的今天,，現(xiàn)場生產(chǎn)管理責任人,，要想管理好現(xiàn)場工作，只有不斷學習新知識,，創(chuàng)新思維方式,，才能改進以往固有的工作模式和方法,，以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。

線可以劃長一點,，思維不要局限在九個點上,。通過講師的提示，大家都完成了題目,，也使我明白了在平時的工作中我們要進行思維的突破,，從多方位去看待問題。

做為現(xiàn)場管理人員,，我們要帶領(lǐng)員工對待工作有著積極和熱愛的態(tài)度,。良好的態(tài)度是成功的開始。在實際的生活當中,，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累,，工資很少”，“做同樣的工作,，為什么他掙的錢比我多呢,？”，“領(lǐng)導為什么只重視他,，委以他重任呢,？”誠然，這樣的情況實際中確實存在,。帶著情緒工作,，肯定不會有出色的表現(xiàn)。試想,，左手邊站著一個態(tài)度積極向上,、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個灰心喪氣,、凡事都搖頭的員工,，領(lǐng)導會做出什么樣的選擇？工作需要熱情和行動,，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動,、自動自發(fā)的精神,，工作中的樂趣需要我們用心去體會，這就是“態(tài)度決定一切”,。

自主管理,，才能成功。

善于總結(jié)思考,，做到舉一反三,。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗和教訓，通過反思,、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西,，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習,，拓展自己的知識面,，學習分析問題的思路等等。出外學習和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的,，這就有賴于自己平時就樹立學習意識,，虛心向前輩請教，在工作中不斷學習,，不斷豐富自己,。還要善于思考。思考應(yīng)當是全方位的,，做事情之前的構(gòu)思,、計劃與決策，過程中的監(jiān)督,、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié),，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說,，不打無把握之仗,，要目標明確、準備充分,、有的放矢,，才能贏得最終的勝利。

通過這次的培訓我深刻的體會到,，現(xiàn)場管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，現(xiàn)場管理人員不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強,、具有影響力、關(guān)注細節(jié),、帶領(lǐng)團隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時,，我也認識到自己工作中的不足之處,，通過不斷的學習新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法,，今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力,。

生產(chǎn)管理培訓心得體會總結(jié)篇三

在現(xiàn)代企業(yè)中，班組生產(chǎn)管理是實施企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。為了提高班組管理層的能力水平,，推進企業(yè)科學管理，許多企業(yè)舉辦了班組生產(chǎn)管理培訓,。本次班組生產(chǎn)管理培訓對我個人的收獲和感悟是深刻的,。

第一部分：培養(yǎng)班組團隊合作精神。

本次培訓不單單強化了我們對生產(chǎn)管理的知識技能,，還培養(yǎng)了我們的班組團隊合作精神,。我們班組在培訓中學習到很多團隊協(xié)作的方法，比如班組任務(wù)分配,、班組合作分析等,。通過培訓，班組中每個成員都有了自己的職責和工作內(nèi)容,，為了更好地完成任務(wù),，班組成員需要相互配合、相互支持,。在班組協(xié)作中,，每個人針對自己的不足和缺點找到了自己的配合點，在各自的職責范圍內(nèi),，相互協(xié)作,，提高了班組的協(xié)作效率。

第二部分：加強質(zhì)量控制的重要性,。

在班組生產(chǎn)管理中,，質(zhì)量控制尤為重要。通過培訓我們了解到,，在生產(chǎn)過程中,，不合格品的產(chǎn)生可能導致一系列的負面影響，比如增加生產(chǎn)成本,、影響客戶滿意度等,。因此,，在班組生產(chǎn)管理中,，要提高質(zhì)量意識,，通過各種手段加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在培訓中,，我們也學習到了很多關(guān)于質(zhì)量控制的實踐經(jīng)驗和方法,，這對我們今后進行質(zhì)量控制非常有幫助。

第三部分：提高管理能力,。

本次班組生產(chǎn)管理培訓對我個人的最大收獲是提高了我的管理能力,。培訓中，我們學習了不少有關(guān)管理方面的理論知識,，比如管理制度,、班組間協(xié)作技巧等，這些知識對提高我們的管理能力非常有幫助,。同時,，培訓中注重實際操作，我們也通過模擬管理實踐,，提升了我們的實際管理能力,。班組管理是企業(yè)管理中的重要部分，我們必須不斷提高自己的管理能力,，才能更好地完成工作任務(wù),。

第四部分：注重員工技能培養(yǎng)。

作為管理者,，注重員工的技能培養(yǎng)也是非常重要的,。在班組生產(chǎn)管理中，技能培養(yǎng)也是著重關(guān)注的方向,。本次培訓中,，我們學習到了許多關(guān)于技能培養(yǎng)的方法，還有如何有效估量技能水平以及如何制定培訓計劃等,。通過培訓,，我們不斷提高自己的技能水平，更好地適應(yīng)企業(yè)管理的需求,。

第五部分：總結(jié),。

通過本次班組生產(chǎn)管理培訓，我對企業(yè)管理有了更深的理解,，提升了自己的技能水平和管理能力,。同時，更好地理解了班組協(xié)作,、質(zhì)量控制,、員工技能培養(yǎng)等方面的知識，這些都對于今后的工作具有重要意義。在長期的工作實踐中,，我們必須不斷提高自己的必要能力和素質(zhì),，這樣我們才能不斷地適應(yīng)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻自己的力量,。

生產(chǎn)管理培訓心得體會總結(jié)篇四

20__年4月8-10日制造部部長組織三天的學習,，通過學習，作為一名車間管理者,，在車間內(nèi)部出了上傳下達之外,，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合,，進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等）,，以交換意見，促進彼此了解,，加強合作,，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

車間要做定員管理,，定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作,，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達到節(jié)約成本,，提高效率的目的,，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,，從事管理服務(wù)工作人員,，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù),，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系,。

車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃,，做好生產(chǎn)準備,，實施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案,，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量,，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排,，而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施,。

車間通過編制作業(yè)計劃,，明確作業(yè)任務(wù),，目標時間方法，合理,，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,，實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，為公司打造高效率的車間管理。

二號廠三車間,。

高金寶,。

20__-4-17。

生產(chǎn)管理培訓心得體會總結(jié)篇五

最近,，我參加了一次關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓,。這次培訓是由一家知名企業(yè)舉辦的，旨在提升參訓者在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的能力和水平,。培訓內(nèi)容包括了生產(chǎn)流程規(guī)劃,、資源調(diào)配、問題解決等方面,。在這次培訓中,，我學到了許多新的知識和技巧，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了更深入的理解,。

第二段：培訓感受,。

在培訓期間，我深切感受到了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的復雜性和重要性,。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)運作的核心,，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致整個生產(chǎn)流程的中斷和延誤。因此,，合理規(guī)劃生產(chǎn)流程和資源調(diào)配,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的高效運作顯得尤為重要。培訓中,，我們學到了如何進行生產(chǎn)流程優(yōu)化和資源合理利用的方法,，這些方法不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能減少生產(chǎn)成本,，增強企業(yè)的競爭力,。

第三段：培訓收獲。

通過這次培訓,，我不僅了解了新的管理理念和工具,，還學會了運用它們解決實際問題。例如,，在培訓中,，我們學到了如何運用PDCA循環(huán)來解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的問題。PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行,、檢查和改善四個步驟,，通過循環(huán)不斷地改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。這個方法讓我深刻認識到問題的根源往往在于管理層面,，只有從根本上解決問題,，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進。

第四段：培訓互動,。

這次培訓的互動環(huán)節(jié)也給了我很大的啟發(fā),。在培訓班上，我們進行了模擬生產(chǎn)現(xiàn)場的角色扮演,，分別扮演了不同的角色,，體驗了不同的管理方法和決策過程。通過互動的方式,，我們更好地理解了各種管理方法的優(yōu)劣和實際應(yīng)用,。此外，在培訓過程中,，我們還進行了小組討論和案例分析,，大家積極交流自己的經(jīng)驗和觀點，相互學習和借鑒,。這種互動的學習方式讓我受益匪淺,，也增強了我與他人合作的能力和團隊精神。

第五段：應(yīng)用與總結(jié),。

培訓結(jié)束后,，我將所學知識和技巧應(yīng)用到自己的工作中，取得了不錯的成果,。在工作中,，我意識到只有不斷學習和實踐，才能不斷提高自己的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,。同時,，我也明白了領(lǐng)導者的責任與擔當，只有為團隊做好規(guī)劃和調(diào)配,，才能確保生產(chǎn)現(xiàn)場的高效運作和企業(yè)的長遠發(fā)展,。通過這次培訓，我不僅提升了自己的管理能力,，也取得了職業(yè)生涯的新突破,。

總之，這次生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓給我?guī)砹撕芏鄦⒌虾褪斋@,。我深刻認識到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性,，并學到了許多實用的管理方法和技巧,。通過互動和實踐，我不僅增強了團隊合作的能力,，也提升了自己的職業(yè)發(fā)展,。我相信，只要不斷學習和努力,，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者,。

生產(chǎn)管理培訓心得體會總結(jié)篇六

聽到的，看到的,，一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果——生命的教訓,；人們往往容易疏忽了看似日復一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主,。

今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓,，在恒xx全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下,，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中,，心開始清晰,，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家,，搗毀一家家企業(yè),。

車間——安全措施：有輪必有罩,，有軸必有套；有洞必有蓋,，有臺必有欄,。

試想有輪有軸有洞有臺，人體的一部分卷或進去,，鉤或進去,，那是什么場面，不敢試想,，不敢猜想,！生產(chǎn)場地防止進入其他人員，-家屬的小孩之其一,。

生產(chǎn)使用的機器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員,，配備正規(guī)的使用工具和防護工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī),；橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,！

企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實，還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理,。作為企管的安全生產(chǎn)的人員,，我們應(yīng)該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患,，并解決。

沒有參加培訓,，我們多么天真地認為,，多大的事，因為我們不懂法,；經(jīng)過培訓,，我們多少有點懂法，法是無情,，血是教訓,。加強管理，是勢必,，安全生產(chǎn),，強建企業(yè)文化素質(zhì)！

生產(chǎn)管理培訓心得體會總結(jié)篇七

車間要做定員管理,，定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作,，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達到節(jié)約成本,，提高效率的`目的,，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,，從事管理服務(wù)工作人員,，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù),，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系,。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃,，做好生產(chǎn)準備,，實施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案,，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量,，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排,，而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施,。

實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理,。

生產(chǎn)管理培訓心得體會總結(jié)篇八

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心環(huán)節(jié),，良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。近期，我有幸參加了一次關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓課程,，通過學習和實踐,，我對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的心得體會,。

第二段：培訓內(nèi)容,。

這次培訓主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化、生產(chǎn)流程改進和員工管理等內(nèi)容,。通過課堂講解和現(xiàn)場操作,，我們學習了現(xiàn)場物料流轉(zhuǎn)的最佳路徑規(guī)劃、設(shè)備布置原則以及人員流線的優(yōu)化方法,。在流程改進方面,，我們學習了價值流圖的繪制和分析，找出非價值添加環(huán)節(jié)并進行改進,。

第三段：重點實踐,。

在課程中，我們進行了一次以廠內(nèi)生產(chǎn)線為案例的實際操作,。我們根據(jù)培訓中所學的布局優(yōu)化原則,，重新規(guī)劃了物料存放位置和設(shè)備擺放位置,，通過改變物料的位置,，使得生產(chǎn)線中物料的流轉(zhuǎn)路徑更加簡潔、高效,。我們還運用挑戰(zhàn)價值流圖的方法,，找出了不必要的環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程,，減少了不必要的時間浪費,。這次實踐讓我深刻認識到，只有將所學應(yīng)用于實際,，才能真正獲得成效,。

第四段：團隊管理與溝通。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理不僅僅涉及到物料和流程的優(yōu)化,，還需要合理的團隊管理和良好的溝通,。在課程中，我們學習了如何激勵員工,、如何賦予員工更多的責任感和歸屬感,。我們還了解了團隊中常見的沖突和問題，并學習了解決這些問題的方法,。通過模擬角色扮演,，我們掌握了有效溝通的技巧,，提高了溝通的效率和準確性。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過這次培訓,，我深刻認識到生產(chǎn)現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要性。通過合理的布局和流程優(yōu)化,，生產(chǎn)效率可以得到顯著提升,，產(chǎn)品質(zhì)量也會得到保證。合理的團隊管理和溝通能夠激發(fā)員工的潛力,，培養(yǎng)他們的責任感和團隊意識,。我相信，通過將所學知識應(yīng)用于實踐,，并與團隊成員充分合作,，我們一定能夠做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻,。

在未來,，我還將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力,。同時,，我也希望能將所學所知傳授給其他團隊成員，與他們共同進步,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓經(jīng)歷讓我深感收獲頗豐,，也讓我對將來的工作充滿了信心和期待。