體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

班組管理培訓心得簡短 班組管理培訓心得體會總結篇一

什么是安全?無危則安,，無損則全,。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證,，身體免于傷害財產免于損失,。人人事事保安全，關鍵要從我做起,，從現在做起,。這就是安全。因為加油站作為一個特殊行業(yè),，安全問題本來就非常突出,。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié),。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失,。因為對于加油站來說，“安全生產是天字號工程”,，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實現效益的根本保障,。

但是要做到時時牢記安全，按章操作,，說起來容易做起來難,，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復一日的按照加油站管理規(guī)范操作,?？墒怯行┤耍粓D方便,，直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油,，等等。想一想,，這些可都是違章行為,，違章的現象難以杜絕,，究其原因主要有：

僥幸心理,。有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后,，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性,。

省能心理,。人們嫌麻煩，圖省事,，降成本,，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限,，降低了系統(tǒng)的可靠性,。尤其是在生產任務緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產生,。

自我表現心理(或者叫逞能),。有的人自以為技術好，有經驗,，常滿不在乎,，雖說能預見到有危險，但是輕信能避免,，用冒險蠻干當作表現自己的技能,。有的新人技術差，經驗少,，可謂初生牛犢不怕虎,，急于表現自己，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用,，用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學性,。

從眾心理。別人做了沒事,，我福大命大造化大,，肯定更沒事。尤其是一個安全秩序不好,，管理混亂的場所,，這種心理向瘟疫一樣，嚴重威脅企業(yè)的生產安全,。

逆反心理,。在人與人之間關系緊張的時候，人們常常產生這種心理,。把同事的善意提醒不當回事,，把領導的嚴格要求口是心非,，氣大于理，火燒掉情,，置安全規(guī)章于不顧,，以致釀成事故。

為了從根本上解決制約加油站安全生產的"瓶頸"問題,，努力打造安全型加油站,，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油 "以人為本,、安全第一,、環(huán)保優(yōu)先"的安全管理理念，扎實推進hse管理工作,，形成良好的安全生產新局面,。我們要加強并引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作,，防范于未然,，形成人人管安全，安全人人管的良好局面,，我們就必須抓好對"人"的管理,，真正落實"人"是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人,、設備和環(huán)境,。而人是安全管理三要素中最活躍、最關鍵,、最復雜,、變數最大、最隨意和最難控制的因素,。因為人可以改變設備,、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素,?？v觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后,，總能找到原因,，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責任心不強,、責任制不落實,、違章指揮、違章操作等現象,。試想,，一個加油站,，無論制度多細、責任多明確,，獎罰力度多大,，責任制不落實，員工不重視,，仍舊會是廢紙一張,。因此,，我們在強調對加油站安全管理的同時,，要加強加油站安全管理責任制的落實，因為只有落實責任才是安全生產的保障，而落實責任的關鍵就是要加強對"人"的管理,。

正是基于此,，我認為加油站的安全工作應該從管理人的規(guī)范操作行為,，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關部門來檢查了,，安全管理就做得嚴一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此,，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕,、天天警鐘長鳴,。也許只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié),，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安,，才能真正的做到警鐘長鳴,、事故為零,。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經濟效益，畢竟,，安全出效益,。

總而言之，人是安全管理的主體,，建議在加油站安全管理中，設立專項風險抵押金,，約束個人行為,，激勵工作態(tài)度、增強責任心,，從而降低不安全行為和安全事故的發(fā)生,。

班組管理培訓心得篇3

班組管理培訓心得簡短 班組管理培訓心得體會總結篇二

在金融危機情況下，最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓,，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓,，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費,，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行,，自我退后”,、“任務不等于結果,，企業(yè)是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設,。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據波特關于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領先、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調“結果導向”,、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓,，我們應該有自己的主見，與企業(yè)的實際情況結合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了,。我只相信一點：顧客永遠是對的?！?/p>

需要注意的是,，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化,。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工,。

班組管理培訓心得篇2

班組管理培訓心得簡短 班組管理培訓心得體會總結篇三

在金融危機情況下,，最近公司對管理人員進行了關于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓，培訓里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同,，這就是我要強調的觀點,。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費,，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如“結果先行，自我退后”,、“任務不等于結果,，企業(yè)是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設,。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據波特關于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領先、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調“結果導向”,、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓,，我們應該有自己的主見，與企業(yè)的實際情況結合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點：顧客永遠是對的,。”

需要注意的是,，隨著時代的改變,，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

班組管理培訓心得篇2

班組管理培訓心得簡短 班組管理培訓心得體會總結篇四

前段時間公司組織人員專門對李踐的五項管理進行培訓學習,，通過學習五項管理,，個人收獲還是很大的。

通過對目標管理的學習,，讓我對目標理解的更加透徹,，目標不是盲目追求的，一個人首先應該確立自己的定位,，也就是符合自己條件的目標,，切勿好高騖遠，目標要切合實際,，工作中可以吧自己的目標劃分到近期,、中期、遠期目標,，然后逐步地去實現,。在實現這些目標的過程中肯定會出現一些情況，比如目標不明確,，目標方向不對,，在這時候要不斷校正目標的方向，不看以條道走到黑，這樣只會徒勞而無功,。每個人都有很多目標,，賺大錢，去西藏,，周游世界，但是前提是做好當下的每件事,，認真完成當下的工作,，以后才有可能去實現更高的目標。目標不論大小,，都應該付出同樣的努力,，且不可因為目標小而不努力，要知道,，所有大的目標都是由一個個的小目標累加起來的,。

有了明確的目標，也要準確去努力實現它了,，這時候也要注意時間的運用,，爭取用最少的時間去完成最多的事情，浪費時間就是慢性自殺,，做事有條理性,，不拖沓，合理分工,，這就是在合理利用時間,。很多人抱怨時間太少了，這件工作做完起碼要多少時間,，其實在抱怨的同時就已經浪費了本應該準備工作材料的時間了,，那樣時間怎么會夠用。懂得時間管理的人,，不是多做事,，而是少做事，會找到重點,，只做最重要的事,。人并不是因為跑的慢而敢不上火車，而是出發(fā)晚了才趕不上的,。這就要求我們從一開始就應該珍惜時間,，合理充分利用時間。

所有的事情都有兩面性,，心態(tài)也是一樣,，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結果是截然不同的，工作中遇到難題時,，消極對待,，垂頭喪氣，本應該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴重,，最終一敗涂地,，相反，遇到困難,，積極面對,，從各方面找原因，找方法,，說不定就能解決,。心態(tài)的轉換也是非常重要的，我們如果把挫折當成是積累經驗,，把壓力當成是前進的動力,，把障礙當成是生活對自己的磨礪，那么自然就會覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的,。再有就是出了問題,，首先要做的不是想這怎么推卸責任，而是自我批評,，想想出了問題,，自己是不是哪里做的不對，直接或間接造成了這樣的結果,，這才是處理問題應該有的心態(tài),。心態(tài)是積極的，你就不怕困難,，就會努力找方法,，而不是找理由，這樣,，你成功的機會就會大大增加,。

有了正確的目標，充分的時間和良好的心態(tài),，接下來就是在行動中不斷學習,，在學習中付諸行動了。知行合一,，知即是行,，行既是知，觀念和知識從行動中獲得,，在行動中實踐,，你提倡什么就實踐什么,，實踐什么就實現什么。學習就是在行動,，而行動必然會不斷學習,，這樣，才會不斷進步,，工作才能更加順利,，人才不斷成長。

班組管理培訓心得簡短 班組管理培訓心得體會總結篇五

聽了顏琛書老師的[打造終端店鋪持續(xù)贏利]課程,，我被他的案例分析與情景模式和實戰(zhàn)經驗給吸引住了,。這一次的課程分成四大模場塊：終端贏利心態(tài)法則、持續(xù)贏利管理系統(tǒng),、店鋪持續(xù)贏利模式、終端贏利實戰(zhàn)技巧,。

首先感謝公司給我這次難得的學習機會,，讓我在這三天的學習當中，明白了很多平常工作的不足與缺陷,，看到別的同學在臺上那臨危不懼,、滔滔不絕的樣子讓我感到前所未有的壓力。

現將個人心得體會闡述如下：

一,、注重樹立積極的心態(tài)：人與人之間只有很小的差異,，但這種差異往往造成了人生結果的巨大差;很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結果是成功或者是失敗!只要心態(tài)好,，不管做什么事情都有是有意義的,，都是快樂的，管理團隊的第一要素就是要樹立員工積極的心態(tài),，凝聚成一股繩,。正如顏老師提到的：人心是最不可靠的、人心是最易善變的,，世界上沒有任何東西比人心凝聚在一起更可靠,。這是我們在今后的培訓工作中應該注意與改進的地方。

二,、晨會的管理：晨會的意義主要在于體現在經營的精致化,、加快主管的成熟度和忠誠度、增進員工的歸屬感,、設定目標,、士氣的激勵、鞏固企業(yè)文化,。這是我們即將在展銷部實現在一件事情,，時間初定為每周一和周四,。

三、設定目標,，跟蹤目標：也就是執(zhí)行力的體現,。一個成功的企業(yè)，在管理方面講究的是貴在執(zhí)行,，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,。我覺得我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，從各級領導到普通員工都應該全面貫徹執(zhí)行企業(yè)指令,。執(zhí)行力是決定成敗的一個重要因素,，是構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，只有掌握并充分將執(zhí)行力運用到工作中,，企業(yè)才具有獨特的競爭優(yōu)勢,。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。我們的團隊的目標定好了就會朝方向按部就班,。

四、積極溝通：從日常工作中我們已經意識到這種內部對立的可怕及危害,，它不僅傷害同事之間良好的工作關系,、互助關系，也大大削弱了團隊凝聚力,，阻礙了工作的順利進展,，降低了工作效率。溝通是我們解決沖突,、對立最根本有效,、最簡單可行的方法，而且可操作性強,?？傊挥蟹智逯鞔?、輕重,、顧全大局、積極溝通,，才能把一切不利因素消除在萌芽狀態(tài),，這才是最關鍵的。 總之,，通過此次學習,，我更加意識作為一名企業(yè)基層領導，一方面我將在今后工作中的加強主動性,，不斷的要求充實自己,，更好地去學習,、去思考，全面貫徹執(zhí)行力度,。另一方面不斷加強各部門之間的互相協(xié)助,，重視團隊精神，多和員工溝通思想,，盡可能提高每位員工的執(zhí)行力,。

班組管理培訓心得篇4