隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇一
時(shí)光匆匆,，從20____年春擔(dān)任紅石林完小校長(zhǎng)職務(wù)至今不知不覺有了11年,。伏案回眸，總結(jié)自我在校長(zhǎng)崗位的任職狀況,，對(duì)自我所做的工作加以梳理,、盤點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點(diǎn)中找出差距,，在反思中謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這既是一種自我激勵(lì)和加壓,，也是一種理性的思考,，更是理解領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，同行相助的極好機(jī)會(huì)?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)教育行政部門的要求,，對(duì)自我擔(dān)任校長(zhǎng)一職的任職狀況進(jìn)行述職，恭請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同行指正,。
一,、規(guī)范辦學(xué)，依法治校,。
堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)部門制定的各項(xiàng)規(guī)定,，這是我一貫堅(jiān)持的原則。在行風(fēng)建設(shè),、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi),、廉政自律等方面我堅(jiān)決按規(guī)定和要求，正確行使自我的權(quán)力，無違規(guī)操作行為,。透過自我的努力,，做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師,。勤為先,、廉為本，學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅(jiān)持按財(cái)務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān),，實(shí)支實(shí)用,。較大數(shù)額費(fèi)用支出必須經(jīng)過群眾討論，必需的招待與行政商量后共同行事,。
二,、班子團(tuán)結(jié)，構(gòu)成合力,。
職工切身利益的事情,，堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀、多方聽取意見,，由教代會(huì)透過后再執(zhí)行,。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合,、創(chuàng)新求實(shí);心往一處想,、話往一處講、勁往一處使,，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系,。
三、以情感人,，人本管理。
在我擔(dān)任校長(zhǎng)期間,，倡導(dǎo)人本管理,，以情感人，想方設(shè)法助人成功,。關(guān)注學(xué)校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng),，使他們得到進(jìn)步和發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，11年來,，經(jīng)過我的培養(yǎng)與推薦，先后有28位教師成為州級(jí)學(xué)習(xí)型教師;有12位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，成為行業(yè)中的精英和中堅(jiān)力量;教師在省州縣先進(jìn)評(píng)比中,，有125人次獲獎(jiǎng);向青松、向明加等9位教師提前一年晉升小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)。教師在那里得到了成長(zhǎng)和進(jìn)步,，體驗(yàn)了成功和喜悅,。
在每年的年終考核、評(píng)優(yōu)工作,，我堅(jiān)持做到計(jì)劃設(shè)計(jì)周密,、問題分析詳盡、操作流程精細(xì),，只信唯才是舉,，不搞任人唯親，事情放在桌面上,，不搞小動(dòng)作,，用真心、誠心感染人,。把榮譽(yù)讓給教師,，把困難留給自我，由于堅(jiān)持了考核看實(shí)績(jī),，用人看本事;辦事要公開,，處事要公平，看人要公正的原則,，在廣大教職員工中樹立自我的威信,，為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)。11年來,，那里的干群關(guān)系和諧穩(wěn)定,，為學(xué)校的發(fā)展帶給了人力資源保障。
四,、教育科研,，提升質(zhì)量。
后被評(píng)為州級(jí)安全禮貌校園,、學(xué)習(xí)型學(xué)校,、先進(jìn)基層工會(huì)、先進(jìn)教科室,、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校,、德育工作示范學(xué)校、親勤工儉學(xué)后勤服務(wù)先進(jìn)單位等,。這些成績(jī)的取得是與我們高度重視學(xué)校的教育科研是分不開的,。
我們始終把教育科研作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓，在教育科研工作中,，我們堅(jiān)持“三年一中心,，每期一主題”的原則，使學(xué)校教科研工作有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行,。02至,，以走進(jìn)新課程為中心，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)和賽課活動(dòng),，構(gòu)成了村小完小互動(dòng),、資源共享，促進(jìn)教師們及時(shí)有效地走進(jìn)新課程,。05至,，以信息技術(shù)與學(xué)科課程整合為中心，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的多媒體說課,、賽課,、群眾備課及校本研修等活動(dòng)，促進(jìn)教師們信息技術(shù)與學(xué)科課程整合潛力的提高,。08至,，以新課程教學(xué)反思、回頭看為中心,，突出抓好專題講座,、課題研討、專業(yè)示范及教師非學(xué)歷遠(yuǎn)程教育等活動(dòng),，促進(jìn)以課堂為中心,、以學(xué)生為根本的和諧課堂的生成。
教育科研的興起,，使學(xué)校的遠(yuǎn)教設(shè)備得到了很好的管理與運(yùn)用,。209月,，在龍山縣召開的全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,，學(xué)校被評(píng)為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作先進(jìn)單位”,，1月，學(xué)校被評(píng)為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范?！薄?、，由學(xué)校網(wǎng)站,，在全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校級(jí)網(wǎng)站評(píng)選活動(dòng)中均獲一等獎(jiǎng),，并獲“人氣網(wǎng)站獎(jiǎng)”,。
我們總能站在教育科研的最前沿,，加強(qiáng)教育科研課題的研究,，使學(xué)校的教育科研課題有了新突破,。由向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》，10月被省教育學(xué)會(huì)立項(xiàng),，年4月透過課題論證，205月完成結(jié)題工作,，6月獲得了省教育學(xué)會(huì)頒發(fā)的“課題結(jié)題獎(jiǎng)”;以此同時(shí)，由我主編的校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》印刷出版,，實(shí)現(xiàn)了古丈縣校本教材“零突破”;月，向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》和校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》同時(shí)被列入州教育科研“五百工程”,。
我們承擔(dān)的教育部、民族貧困地區(qū)中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目辦的子課題《民族貧困地區(qū)學(xué)校有效教師發(fā)展性評(píng)價(jià)的研究》,，2007年11月，被教育部評(píng)為團(tuán)隊(duì)研究成果三等獎(jiǎng),，年7月順利完成了結(jié)題工作,。
教育科研的興起，直接提高了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量,。質(zhì)量評(píng)價(jià)居二類校第二名;小學(xué)畢業(yè)質(zhì)量檢測(cè)語數(shù)雙科人平分,、及格率均為全縣第三名;教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)獲二類校第二名;20小學(xué)畢業(yè)質(zhì)量檢測(cè)語數(shù)雙科人平分、及格率均為全縣第三名,，下半年五年級(jí)數(shù)學(xué)抽考人平分,、及格率均為全縣第一名;2007年教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)獲二類校第二名;年,、抽考人平分分別居二類校第一、二名;2010年上期小學(xué)畢業(yè)班質(zhì)量檢測(cè),，語數(shù)雙科人平分、及格率均居全縣第一名,，2010年質(zhì)量評(píng)價(jià)榮獲全縣二類學(xué)校一等獎(jiǎng),。同學(xué)們享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源和良好的就讀環(huán)境。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄?！薄３煽?jī)屬于過去,，也是我自我擔(dān)任校長(zhǎng)職務(wù)期間務(wù)必履行的職責(zé),。展望未來，我相信紅石林完小在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，必須會(huì)創(chuàng)新工作思路和工作方法,，開展卓有成效的工作，使學(xué)校的各項(xiàng)工作得到又好又快的發(fā)展,。
最后祝愿紅石林完小在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，所有的期盼都能出現(xiàn)、所有的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn),、所有的期望都能如愿,、所有的努力都能成功!
領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇二
據(jù)組織的安排，本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長(zhǎng),，**年2月因工作需要調(diào)至**縣交通局工作?，F(xiàn)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及《**縣審計(jì)局關(guān)于審計(jì)**縣民政局局長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的通知》(審財(cái)通[20xx]4號(hào))精神，將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財(cái)政,、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)情況報(bào)告如下:,。
一、任職起止時(shí)間:,。
**年5月開始擔(dān)任**縣民政局局長(zhǎng),，**年2月調(diào)出，任期三年零九個(gè)月,。
二,、職責(zé)范圍:。
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及上級(jí)的指示，并確保在本系統(tǒng)落實(shí),。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)民政方針,、政策以及縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指示,，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，確保完成各項(xiàng)民政工作任務(wù),。
(三)加強(qiáng)班子,、組織和隊(duì)伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊(duì)伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持任人為賢的干部路線,，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>
(四)兼管救濟(jì)股工作,。
(五)完成縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù),。
三,、履行職責(zé)情況:。
(一)救災(zāi)工作成績(jī)突出,。出色完成了災(zāi)害救濟(jì)各項(xiàng)工作任務(wù),，確保了災(zāi)民有飯吃、有衣穿,、有地方住,、有干凈水喝、有病能得到及時(shí)醫(yī)治,。災(zāi)后重建家園工作能在時(shí)間短,、任務(wù)重、資金緊的情況下,，克服重重困難,，千方百計(jì)如期完成任務(wù)，確保全倒戶按時(shí)全部遷入新居,。
(二)低保工作成績(jī)突出,。實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保目標(biāo)。20xx年全縣保障人數(shù)為**戶,、**人,，比20xx年的**戶、**人分別增加了**戶,、**人,，落實(shí)保障金萬多元，比20xx年的萬多元增加了萬多元,。
(三)五保工作成績(jī)突出,。20xx年1月起，所有符合五保條件的對(duì)象已納入五保供養(yǎng),，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元,，實(shí)現(xiàn)了五保應(yīng)保盡保目標(biāo),。
(四)優(yōu)撫安置工作成績(jī)突出。
一是認(rèn)真落實(shí)和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費(fèi),，全面落實(shí)和兌現(xiàn)定恤,、定補(bǔ)、優(yōu)待標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，做好優(yōu)撫和定補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的提高工作,，保證新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí),、足額發(fā)放到優(yōu)撫對(duì)象手中。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)**元,，與20xx年的**元相比,，增加了**元。
二是克服困難,，積極做好安置工作,。
三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，軍政,、軍民關(guān)系更加密切,。
四是認(rèn)真做好上訪復(fù)員退伍軍人中重點(diǎn)工作對(duì)象的轉(zhuǎn)化工作，主動(dòng)調(diào)處復(fù)退軍人群體性上訪問題,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。
五是根據(jù)上級(jí)規(guī)定建立和完善雙擁基金制度，為“三難”對(duì)象解決了不少實(shí)際困難,。
六是認(rèn)真做好退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。
(五)殯改工作成績(jī)突出。千方百計(jì)采取有力措施,，抓好火化率的提高,，保證遺體火化率達(dá)標(biāo)。20xx年共火化遺體具,，火化率94%,，比20xx年(具、%)分別增加了具,，%,。
(六)福利彩票銷售成績(jī)突出。抓好投注站專營建設(shè),，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn),。20xx年福利彩票銷售總額為**萬元，比20xx年的**萬元,，增加了**萬元,。
(七)基層政權(quán)工作成績(jī)突出,。一是實(shí)施村民委員會(huì)組織法，建立了村民直接選舉制度,、村民大會(huì)或村民代表會(huì)議制度和村務(wù)公開制度,。二是開展并鎮(zhèn)并村工作，全縣由23個(gè)鎮(zhèn)撤并為9個(gè)鎮(zhèn),，撤并比例為60%,，居全省首位;撤銷村(居)委會(huì)29個(gè)，村(居)委會(huì)由303個(gè)撤并為224個(gè),，撤并比例為26%,。三是順利完成村(居)委會(huì)換屆選舉工作。四是村務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范和完善五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢,。六是順利完成村委會(huì)換屆選舉遺留問題的掃尾工作,。
(八)社會(huì)行政事務(wù)管理成績(jī)突出。認(rèn)真加強(qiáng)收養(yǎng)登記管理工作的同時(shí),，認(rèn)真抓好社會(huì)福利工作,。
(九)社區(qū)建設(shè)工作成績(jī)突出。積極推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè),，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動(dòng),。
此外，雙擁工作扎實(shí)開展,，繼續(xù)把創(chuàng)建省級(jí)雙擁模范城作為工作的重點(diǎn),。地名管理逐步規(guī)范和完善，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高,，地名標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高,。積極做好“千間福星敬老工程”，加強(qiáng)敬老院內(nèi)部制度建設(shè),，促進(jìn)敬老院上等級(jí),、上水平。老齡工作進(jìn)一步加強(qiáng),，整體水平得到提高,。加強(qiáng)了婚姻登記機(jī)關(guān)的內(nèi)部管理，積極推進(jìn)婚姻登記信息化和規(guī)范化管理,。大力推進(jìn)民政信息化建設(shè),，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站，為群眾提供方便快捷的服務(wù),。民政經(jīng)費(fèi)管理,、法制、信訪、檔案,、統(tǒng)計(jì),、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績(jī)。
四,、本人負(fù)責(zé)的相關(guān)的財(cái)政(財(cái)務(wù))收支情況,，主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:。
(一)20xx年至20xx年,，民政事業(yè)費(fèi)逐年大幅增加,，具體如下:20xx年6月至12月，總收入**元,，總支出**元,，收支對(duì)比結(jié)余**元。20xx年1月至12月,，總收入**元，總支出**元,，收支對(duì)比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月總收入**元，總支出**元,，收支對(duì)比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月份，總收入**元,，總支出**元,，收支對(duì)比超支1**元。
(二)低保資金情況:20xx年落實(shí)保障金**萬元,，保障人數(shù)4035戶,、9677人;20xx年**萬元,保障人數(shù)3996戶、9006人;20xx年**萬元,，保障人數(shù)8212戶,、20785人;20xx年**萬元，保障人數(shù)8466戶,、21421人,。低保對(duì)象覆蓋率分別為:20xx年1.38%，20xx年1.26%,，20xx年3%,，20xx年3.1%。保障金全部實(shí)施由農(nóng)信社代發(fā),，確保低保對(duì)象及時(shí),，足額領(lǐng)到保障金。
(三)完善和加強(qiáng)了救災(zāi)工作分級(jí)管理，救災(zāi)款分級(jí)負(fù)擔(dān)的新體制,。20xx年至20xx年每年落實(shí)自然災(zāi)害救濟(jì)事業(yè)費(fèi)及救災(zāi)糧差價(jià)補(bǔ)貼款**萬元,，分別投入救災(zāi)款**萬元、**萬元,、**萬元,、**萬元，在救災(zāi)救濟(jì)工作中發(fā)揮了積極的作用,。
(四)五保供養(yǎng)資金情況:20xx年7月,，省委決定實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來源渠道-鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消,?？h財(cái)政負(fù)責(zé)落實(shí)五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元;從20xx年7月1日起，每人每月增加30元,，即每人每月95元,，金額**元;20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元，確保了五保戶基本生活,。
領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)集團(tuán)部署,，我們于20xx年xx月xx日起對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)同志自20xx年xx月至xx年xx月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計(jì),。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊(cè)憑證,，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查,，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序,，并就本報(bào)告與同志交換了意見，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：
同志自20xx年xx月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集,、運(yùn)作和管理,。
1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料,，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元,。實(shí)際完成萬元，其中20xx年萬元,，20xx年萬元,，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)?？s減了萬元,。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。
2,、預(yù)算執(zhí)行情況,，xx所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出萬元,，也事前經(jīng)過審批,。經(jīng)對(duì)這兩部門的`費(fèi)用報(bào)支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況,。
3,、海外上市計(jì)劃，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離,、重組工作,，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整,，已完成xx房產(chǎn)的改制工作,。
4、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架,，今年又開始將工程,、營運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效,，并在對(duì)一些存在問題進(jìn)行修訂、完善,。
5,、制度建設(shè)，集團(tuán)于xx年xx月試行的制度,、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行，集團(tuán)上海,、北京,、南京、成都,、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
6,、財(cái)務(wù)分析,，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交,，目前尚未制度化,、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象,。
7,、20xx年xx月至xx月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn),、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排,，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財(cái)務(wù),、融資人員10人,，離職7人，05年1-4月,，新進(jìn)2人,，離職1人。
同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部,、資金計(jì)劃部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動(dòng)，主要管理業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1,、開拓融資渠道,，新辟融資主體。
在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融,、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候,，集團(tuán)融資工作難度加大，在xx總監(jiān)的努力下,，集團(tuán)仍融資萬元,，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制,，集團(tuán)將aa,、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺(tái),，爭(zhēng)取到萬元的融資,，較好地滿足資金需求。
2,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)制度建設(shè)。
集團(tuán)財(cái)務(wù),、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐,，如期完成擬稿、審議和定稿工作,，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法,，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策,，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。
3,、積極探索海外資本運(yùn)作之路,。
圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組,，在20xx年xx月通過盡職調(diào)查,，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù),。
4,、稅務(wù)籌劃得到高度重視。
20xx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù),，先后安排多次培訓(xùn),，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù),。如新公司注冊(cè)地的選定,、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi),、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施,、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等。
5,、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系。
1,、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系,，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā),，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng),，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策,。
2,、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作,、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力,。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)交流較少,，流動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定,。
3,、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué),、有效,，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化,，使融資工作難度加大,，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想,，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善,。
經(jīng)與同志交換意見，xx對(duì)任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：
1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系，建立會(huì)計(jì)問題解答制度,，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性,、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù),。
2,、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作,，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,，搭建稅收籌劃的平臺(tái),，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本,，創(chuàng)造稅收價(jià)值,。
3、融資難題,，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí),，要評(píng)估投資環(huán)境,，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入,，要充分評(píng)估需要與可能,，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),，尋求海外融資的切實(shí)可行的路線。
4,、完善預(yù)算管理體系,，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入,、營銷費(fèi)用,、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支,，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流,，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。
5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分,，今后要建設(shè)有凝聚力,、戰(zhàn)斗力、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流,、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。
為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料,，并作為重要檔案存檔,，審計(jì)時(shí)可供查詢。
由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理,，離開該部門尚不滿一年,，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。
述職人：
20xx年xx月xx日,。
領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇四
尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表：
xx分公司成立至今已整整三年,?；叵霌?dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千,，感觸頗深,。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗、成長(zhǎng),、戰(zhàn)績(jī),，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求,、情感,、榮譽(yù)!三年來，在公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo),。
三年來,，我們深入研究,，優(yōu)化部署，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸零的突破;三年來,，我們建章立制，規(guī)范管理,，科學(xué)組織,，打造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍;三年來，我們虛心學(xué)習(xí),，精心測(cè)算,，精細(xì)管理，收獲了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖?三年來,，我們科學(xué)教育,，警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范,，保證了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸安全局面;三年來,，我們誠信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心,，營造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸良好環(huán)境。
特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗,、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感,、責(zé)任感、成就感,、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開拓好、建設(shè)好,、管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此,，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!
1,、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來,，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。我們的市場(chǎng)主要是面向社會(huì)。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品,，但由于人們認(rèn)知上的差異,，起初，在市場(chǎng)的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力,，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地,。去年,，受國際油價(jià)持續(xù)低迷的影響，油價(jià)與lng的價(jià)格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場(chǎng)極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)確保".確保了員工的既得利益,，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。
2,、首次闖進(jìn)油田。去年,，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為lng時(shí),，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息,，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請(qǐng)教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精,。功夫不負(fù)有心人,，在多家單位參與競(jìng)標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo),。此標(biāo)運(yùn)作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場(chǎng)開創(chuàng)了良好的開端,。
3,、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站,，對(duì)客戶對(duì)我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn),。設(shè)備到達(dá)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異,，退貨已來不及,，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改裝,。近半個(gè)月的時(shí)間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道,，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商,、改進(jìn)、試用,，終于將其改裝成了易于掌控,、易于操作、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站,?？蛻粢淮悟?yàn)收合格、設(shè)備按時(shí)順利投產(chǎn),、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜,。
4,、贏得客戶信賴。6月的一天,，驕陽似火,，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點(diǎn),，本來只需3—4小時(shí)就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨,，該站站長(zhǎng)非常生氣,，揚(yáng)言要退車并終止合同。得知情況后,，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我,，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對(duì)聲中,，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場(chǎng),，忍著疼痛，在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌,，我全然不顧，經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)艱難排查,，終于找到了罪魁禍?zhǔn)?，原來是站上的一個(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過,。該站站長(zhǎng)露出了由衷的歉意,，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服,。
5、關(guān)心員工冷暖,。分公司組建后,，為了更好地開展工作,，我基本上與員工同吃、同住,、同出車,，跑遍了內(nèi)蒙、山東,、山西,、陜西、河南,、河北、湖北等省的所有站點(diǎn),。去年4月,，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處,。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力,，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系,，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房,。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐,，偏僻的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中,，節(jié)假日休息時(shí),，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦,，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語,，因?yàn)槲遗c大家同在。
6,、爭(zhēng)取員工利益,。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo),、各種收入離員工企望還存在一定的差距,。對(duì)此，我一方面積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù),，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭(zhēng)取上級(jí)的支持,、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí),，針對(duì)分公司的實(shí)際，主動(dòng)為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助,，確保員工的既得利益和生活水平,，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。
7、調(diào)查市場(chǎng)前景,。lng項(xiàng)目屬于環(huán)保,、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn),、供,、銷有著非常廣闊的前景。在平時(shí)的工作中,，我非常注重收集,、整理這方面的信息，從不放過任何機(jī)會(huì),，主動(dòng)與客戶溝通,、主動(dòng)向客戶推薦、主動(dòng)與客戶搭建橋梁,。具不完全統(tǒng)計(jì),，隨著國際國內(nèi)對(duì)環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中,，山東省將并入北京,、天津、河北,、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治,，這對(duì)分公司來講無疑是個(gè)絕佳的機(jī)遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,，大展宏圖,。湖北省的lng由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn),。相信不久的將來,，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)!
(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能,。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖;始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到"工作上分,、目標(biāo)上合;職務(wù)上分、行動(dòng)上合;分工上分,、思想上合",時(shí)時(shí)刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。
(二)抓建章整制,，促進(jìn)管理升級(jí),。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持"日溝通,、月例會(huì),、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評(píng)體系,，動(dòng)態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把"隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo),、合同簽訂、修理費(fèi)支出,、招待費(fèi)用,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升,。
(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益,。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查,，切實(shí)做到方案"三個(gè)最優(yōu)".價(jià)格最優(yōu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,，價(jià)格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價(jià)格,，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu),。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個(gè)省份,，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn),、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對(duì)分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),，車輛狀況掌握得清清楚楚,，真正做到了人盡其才，物盡其用,。
(四)抓激勵(lì)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎(jiǎng)金分配中,，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬"的分配思路;在分公司層面,，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星,、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評(píng)選活動(dòng),。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新"自己學(xué),、教著學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
(五)抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn),。分公司從事的是危貨運(yùn)輸,，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作,。我們始終牢記"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，注重員工、注重管理,、注重細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo)。
(六)抓資金管控,，確保經(jīng)濟(jì)安全,。強(qiáng)化"三重一大"決策制度,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化,、制度化,，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理,。按照"統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)"的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理,。按照"開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度"的原則,，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全,。
(七)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境。堅(jiān)持"以人為本"的理念,，扎實(shí)搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機(jī)會(huì)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施,，對(duì)于需要解決的具體問題,，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)解決的,，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作,，日后拿到班子會(huì)上討論解決。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí),，對(duì)不足之處共同借鑒,。針對(duì)員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時(shí)采取措施,，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn),、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事,、辦實(shí)事,，提高了隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績(jī),，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在一定的差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù),，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)!
述職人：本站。
20xx年xx月xx日,。
領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光匆匆,，從20xx年春擔(dān)任紅石林完小校長(zhǎng)職務(wù)至今不知不覺有了11年。伏案回眸,，總結(jié)自己在校長(zhǎng)崗位的任職情況,，對(duì)自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思,。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn),。這既是一種自我激勵(lì)和加壓,，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),，同行相助的極好機(jī)會(huì)?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)教育行政部門的要求，對(duì)自己擔(dān)任校長(zhǎng)一職的任職情況進(jìn)行述職,，恭請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同行指正,。
堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)部門制定的各項(xiàng)規(guī)定，這是我一貫堅(jiān)持的原則,。在行風(fēng)建設(shè),、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi),、廉政自律等方面我堅(jiān)決按規(guī)定和要求,，正確行使自己的權(quán)力，無違規(guī)操作行為,。通過自己的努力,，做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師,。勤為先,、廉為本，學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅(jiān)持按財(cái)務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān),，實(shí)支實(shí)用,。較大數(shù)額費(fèi)用支出一定經(jīng)過集體討論,，必需的招待與行政商量后共同行事。
擔(dān)任校長(zhǎng)職務(wù)11年來,，我自己認(rèn)為最大的優(yōu)勢(shì)是充分信任我的班子成員,，形成了學(xué)校管理的合力。我們一起自覺接受教職工的監(jiān)督,，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互理解、相互支持,、相互配合,，心情愉悅地工作；重大提議事前提交行政例會(huì)集體討論決定,，涉及教職工切身利益的事情,，堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀、多方聽取意見,，由教代會(huì)通過后再執(zhí)行,。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合,、創(chuàng)新求實(shí),；心往一處想、話往一處講,、勁往一處使,，構(gòu)建和諧的校園人際關(guān)系。
在我擔(dān)任校長(zhǎng)期間,，倡導(dǎo)人本管理,，以情感人，想方設(shè)法助人成功,。關(guān)注學(xué)校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng),，使他們得到進(jìn)步和發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，11年來,，經(jīng)過我的培養(yǎng)與推薦，先后有28位教師成為州級(jí)學(xué)習(xí)型教師,；有12位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，成為行業(yè)中的精英和中堅(jiān)力量；教師在省州縣先進(jìn)評(píng)比中,，有125人次獲獎(jiǎng),；向青松、向明加等9位教師提前一年晉升小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)。教師在這里得到了成長(zhǎng)和進(jìn)步,，體驗(yàn)了成功和喜悅,。
在每年的年終考核、評(píng)優(yōu)工作,，我堅(jiān)持做到計(jì)劃設(shè)計(jì)周密,、問題分析詳盡、操作流程精細(xì),，只信唯才是舉,，不搞任人唯親，事情放在桌面上,，不搞小動(dòng)作,，用真心、誠心感染人,。把榮譽(yù)讓給教師,，把困難留給自己，由于堅(jiān)持了考核看實(shí)績(jī),，用人看本事,；辦事要公開，處事要公平,，看人要公正的原則,，在廣大教職員工中樹立自己的威信，為開展工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),。11年來,，這里的干群關(guān)系和諧穩(wěn)定，為學(xué)校的發(fā)展提供了人力資源保障,。
11年來,，我感到自豪的是學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量一直穩(wěn)居全縣先進(jìn)行列，在農(nóng)村小學(xué)中一直發(fā)揮著示范和引領(lǐng)作用,，我校也先后被評(píng)為州級(jí)安全文明校園,、學(xué)習(xí)型學(xué)校、先進(jìn)基層工會(huì),、先進(jìn)教科室,、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校、德育工作示范學(xué)校,、親勤工儉學(xué)后勤服務(wù)先進(jìn)單位等,。這些成績(jī)的取得是與我們高度重視學(xué)校的教育科研是分不開的。
我們始終把教育科研作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力來抓,，在教育科研工作中，我們堅(jiān)持“三年一中心，每期一主題”的原則,，使學(xué)校教科研工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)的進(jìn)行。xx至xx學(xué)年度,，以走進(jìn)新課程為中心,，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)和賽課活動(dòng)，形成了村小完小互動(dòng),、資源共享,，促進(jìn)教師們及時(shí)有效地走進(jìn)新課程。xx至xx學(xué)年度,，以信息技術(shù)與學(xué)科課程整合為中心,，突出抓好新課程理念指導(dǎo)下的多媒體說課、賽課,、集體備課及校本研修等活動(dòng),，促進(jìn)教師們信息技術(shù)與學(xué)科課程整合能力的提高。xx至xx學(xué)年度,，以新課程教學(xué)反思,、回頭看為中心，突出抓好專題講座,、課題研討,、專業(yè)示范及教師非學(xué)歷遠(yuǎn)程教育等活動(dòng)，促進(jìn)以課堂為中心,、以學(xué)生為根本的和諧課堂的生成,。
教育科研的興起，使學(xué)校的遠(yuǎn)教設(shè)備得到了很好的管理與運(yùn)用,。20xx年9月,，在龍山縣召開的全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，學(xué)校被評(píng)為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用管理工作先進(jìn)單位”,，20xx年1月,，學(xué)校被評(píng)為“州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育示范校”,。20xx,、20xx年，由學(xué)校網(wǎng)站,，在全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校級(jí)網(wǎng)站評(píng)選活動(dòng)中均獲一等獎(jiǎng),，并獲“最具人氣網(wǎng)站獎(jiǎng)”。
我們總能站在教育科研的最前沿,，加強(qiáng)教育科研課題的研究,，使學(xué)校的教育科研課題有了新突破,。由向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》，20xx年10月被省教育學(xué)會(huì)立項(xiàng),，20xx年4月通過課題論證,，20xx年5月完成結(jié)題工作，6月獲得了省教育學(xué)會(huì)頒發(fā)的“課題結(jié)題獎(jiǎng)”,；以此同時(shí),，由我主編的校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》印刷出版，實(shí)現(xiàn)了古丈縣校本教材“零突破”,；20xx年12月,，向圣云同志主持的課題《〈我的家鄉(xiāng)—紅石林〉校本課程開發(fā)的研究》和校本教材《我的家鄉(xiāng)紅石林》同時(shí)被列入州教育科研“五百工程”。我們承擔(dān)的教育部,、民族貧困地區(qū)中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目辦的子課題《民族貧困地區(qū)學(xué)校有效教師發(fā)展性評(píng)價(jià)的研究》,，20xx年11月，被教育部評(píng)為團(tuán)隊(duì)研究成果三等獎(jiǎng),，20xx年7月順利完成了結(jié)題工作,。
教育科研的興起，直接提高了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量,。20xx年質(zhì)量評(píng)價(jià)居二類校第二名,；20xx年小學(xué)畢業(yè)質(zhì)量檢測(cè)語數(shù)雙科人平分、及格率均為全縣第三名,；20xx年教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)獲二類校第二名,；20xx年小學(xué)畢業(yè)質(zhì)量檢測(cè)語數(shù)雙科人平分、及格率均為全縣第三名,，下半年五年級(jí)數(shù)學(xué)抽考人平分,、及格率均為全縣第一名；20xx年教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)獲二類校第二名,；20xx年,、20xx年抽考人平分分別居二類校第一、二名,；20xx年上期小學(xué)畢業(yè)班質(zhì)量檢測(cè),，語數(shù)雙科人平分、及格率均居全縣第一名,，20xx年質(zhì)量評(píng)價(jià)榮獲全縣二類學(xué)校一等獎(jiǎng),。
述職人：
20xx年xx月xx日。
領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇六
本人于2006年9月?lián)文酄柡余l(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng),，2007年12月?lián)沃泄材酄柡余l(xiāng)黨委書記,，2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席，根據(jù)工作需要調(diào)任北林區(qū)區(qū)委常委,，宣傳部長(zhǎng),，根據(jù)綏棱縣領(lǐng)導(dǎo)干部離任的要求,，將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況的報(bào)告如下：
一、任職起止時(shí)間：
2006年9月任中共泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng),。
2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記,。
2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席,。
二,、職責(zé)范圍：
2006年9月—2007年12月任泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)，主持鄉(xiāng)政府全面工作,。
2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記,，主持黨委全面工作。
2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席,，主持鄉(xiāng)人大全面工作,。
三、履行職責(zé)情況：
重點(diǎn)抓,，堅(jiān)持抓具體,、具體抓，牢牢把握農(nóng)村十四項(xiàng)重點(diǎn)工作和新農(nóng)村建設(shè)的'主動(dòng)權(quán),。確保鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)有了質(zhì)的飛躍，政治大局穩(wěn)定,，社會(huì)安定和諧,，群眾安居樂業(yè)。2011年全鄉(xiāng)社會(huì)總產(chǎn)值達(dá)到億元,，同比增長(zhǎng)%,，農(nóng)民人均純收入達(dá)到元，同比增長(zhǎng)%,。
1,、抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，農(nóng)民收入逐年增加,。在注重鞏固和發(fā)展水稻種植的基礎(chǔ)上,，積極引導(dǎo)農(nóng)戶通過搞土地異地開發(fā)、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等多種渠道,，增加農(nóng)民收入,。一是異地開發(fā)成效顯著。07年末,，我鄉(xiāng)有298戶在建三江場(chǎng)隊(duì)搞異地開發(fā),，開發(fā)面積僅為5.5萬畝。08年以來,，我鄉(xiāng)把土地異地開發(fā)作為增加農(nóng)民收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓,，積極鼓勵(lì)鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開發(fā)產(chǎn)業(yè),，通過他們的示范引帶使更多的農(nóng)民走出去。三年來,，共有10名鄉(xiāng)村干部到建三江場(chǎng)隊(duì),、富裕、訥河等地搞異地開發(fā),，引帶農(nóng)戶606戶,。目前，全鄉(xiāng)水稻異地開發(fā)戶已達(dá)到914戶,，開發(fā)水稻面積24.3萬畝,，相當(dāng)于再造了兩個(gè)泥爾河鄉(xiāng)，直接拉動(dòng)農(nóng)民增收達(dá)4500元,，截止2010年末,，全鄉(xiāng)人均純收入達(dá)到11500元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全縣7000元的平均水平,，比2007年翻了兩番,。二是特色種植養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模。堅(jiān)持“一村一品”的發(fā)展模式,，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，08年以來，根據(jù)全鄉(xiāng)8個(gè)村的發(fā)展基礎(chǔ),、資源優(yōu)勢(shì),、農(nóng)民意愿確定了各自不同的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。形成了木耳,、大蒜,、烤煙種植和生豬、大鵝養(yǎng)殖等一批各具特色的發(fā)展產(chǎn)業(yè),。截止到2010年末,，全鄉(xiāng)木耳發(fā)展到60萬袋、烤煙發(fā)展到460畝,、大蒜達(dá)到220畝,、生豬存欄量達(dá)到2.1萬頭、黃牛達(dá)到350頭,、大鵝發(fā)展到3.5萬只,，特色種植、養(yǎng)殖業(yè)年均產(chǎn)值2100萬元,，拉動(dòng)人均增收1000元,。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷深入。借助招商引資來的錦輝米業(yè)有限公司這一載體,，實(shí)施了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè),，2010年全鄉(xiāng)6個(gè)村265戶與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單,，企業(yè)每市斤高出市場(chǎng)價(jià)1角錢回收，使戶均增收2000元,。同時(shí)引導(dǎo)農(nóng)民由一家一戶的分散經(jīng)營向土地集約化,、規(guī)模化方向轉(zhuǎn)變,，2008年以來,，全鄉(xiāng)種植150畝以上的種糧大戶已達(dá)131戶。
取項(xiàng)目和資金支持,，2010年對(duì)青山村趙友屯實(shí)行了泥草房改造整屯推進(jìn),，新建造型新穎,、設(shè)計(jì)美觀,、功能完備的磚瓦房32棟，1940平方米,。2008年以來,，全鄉(xiāng)共改造泥草房、危房808戶,，磚瓦化率達(dá)到69.7%,，較2006年的50.1%提高了近20個(gè)百分點(diǎn)，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善,。
3,、抓基礎(chǔ)建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著,。以縣委確定的弱勢(shì)村轉(zhuǎn)化升級(jí)和中間村提檔升級(jí)為切入點(diǎn),，采取突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn),、打造亮點(diǎn)的方式不斷推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作扎實(shí)開展,。2008年以來，全鄉(xiāng)共投入資金810萬元,，對(duì)73個(gè)屯進(jìn)行了綠化,、美化、香化和亮化,。共鋪設(shè)硬質(zhì)邊溝8700延長(zhǎng)米,，修建農(nóng)戶小橋480座，安裝鐵大門412個(gè),，安裝路燈53盞,，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵，種植花卉40多萬株,，使村屯環(huán)境得到了極大改善,。投資409萬元,，新建鄉(xiāng)政府辦公樓1處，新建村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所4處,，改善了鄉(xiāng)村干部辦公條件,。并配套建設(shè)群眾休閑文化廣場(chǎng)5處，滿足了農(nóng)民群眾的文化體育休閑需要,。投資285萬元,，對(duì)鄉(xiāng)內(nèi)三條主干線進(jìn)行了清淤拓寬，共10300米,；清理支渠23條,，20000延長(zhǎng)米；建設(shè)農(nóng)田機(jī)耕路9條,，11.3公里,；修建通田橋涵2處，跌水2處,，下涵管830節(jié),，治理水打溝1處，改造低產(chǎn)田5500畝,，使群眾生產(chǎn)條件得到了極大改善,。
4、抓項(xiàng)目建設(shè),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效全面提升,。2008年以來，通過招商引資先后引進(jìn)了衛(wèi)星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地,，共引資1300萬元,，通過項(xiàng)目輻射帶動(dòng)，使全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集約化邁進(jìn)，牽動(dòng)170戶農(nóng)戶利用庭院和閑置場(chǎng)地種植黑木耳,，在增加農(nóng)民收入和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了積極作用,。三年來，通過積極對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，爭(zhēng)取到“一事一議”獎(jiǎng)勵(lì)資金150萬元,、泥草房和危房改造資金70萬元、土地整理項(xiàng)目資金200元,、農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目50萬元,、文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金40萬元、爭(zhēng)取百萬元農(nóng)機(jī)合作社2個(gè)，2個(gè)千萬元農(nóng)機(jī)合作社項(xiàng)目正在申報(bào),，全鄉(xiāng)三年來共購買大型農(nóng)機(jī)具156臺(tái)套,，插秧機(jī)654臺(tái)，使農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率達(dá)到75.8%,。
5,、抓自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng),。在認(rèn)真調(diào)查研究,、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《黨委會(huì)工作職責(zé)》,、《廉潔自律制度》等數(shù)十項(xiàng)工作制度,，建立了目標(biāo)責(zé)任制，同各副職及各站所,、各村一把手簽訂了年度目標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書,，定期聽取副職和各站所、各村的匯報(bào);建立了“首問負(fù)責(zé)制”,，杜絕了以往工作推諉,、搪塞等不負(fù)責(zé)現(xiàn)象；建立了村級(jí)兩委班子目標(biāo)考核責(zé)任制,，實(shí)行了年終兌標(biāo)制，極大的鼓舞了村干部的工作積極性,。
四,、本人承諾：本人所提供材料真實(shí)、完整,、沒有弄虛作假,。
文檔為doc格式。
領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
20xx年,，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗,，奮力拼搏,，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理,，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè),，完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了新成績(jī)。按照省局考核要求,，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標(biāo)完成情況,、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、主要目標(biāo)完成情況,。
20xx年,，是不平凡的一年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重,。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),，沉著應(yīng)對(duì)，干事創(chuàng)業(yè),。xx年3月,，我局取得了公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，成為系統(tǒng)擁有水利水電,、公路工程兩個(gè)一級(jí)總承包資質(zhì)的施工企業(yè),。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“全國守合同重信用企業(yè)”,、“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級(jí)湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護(hù)工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號(hào),，完成和超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。一年來，我們認(rèn)真研究市場(chǎng),，把握市場(chǎng)脈搏,，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，在職工中樹立了“項(xiàng)目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念,，實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。各項(xiàng)目部在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場(chǎng),。淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,，是淮河治理的骨干工程,，設(shè)計(jì)行洪流量為2400m3/s，工程中標(biāo)額4468萬元,，工程規(guī)模之大,，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設(shè)項(xiàng)目。為此,，對(duì)以上兩個(gè)項(xiàng)目給予通令嘉獎(jiǎng),。
完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境,。xx年初,，我局適時(shí)召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會(huì)，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn),、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,，制定出臺(tái)了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》，理順了各部門之間的關(guān)系,，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制,。在工作中，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責(zé),，具體負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職,，密切配合;各工程處,、項(xiàng)目部面向市場(chǎng)搜集信息。在全局建立起了縱向到底,、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境,。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,，實(shí)現(xiàn)合同額近1000萬元。
發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，打開經(jīng)營開發(fā)新局面,。xx年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面,。鑒此，我局加大了公路工程投標(biāo)力度,，積極參與高速公路工程的投標(biāo),，以4976萬元的合同價(jià)中標(biāo)泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對(duì)飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,，突出重點(diǎn),，精心準(zhǔn)備，有的放矢,，理性經(jīng)營,。對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān),。如姜唐湖退水閘,、惠青xx大橋項(xiàng)目的中標(biāo)，都是在立項(xiàng)階段就開始跟蹤,。
(二)以創(chuàng)建文明工地為契機(jī)，施工管理水平再上新臺(tái)階,。
xx年我局共有在建工程22項(xiàng),，合同額達(dá)4億多元。所建工程分布在,、遼寧,、安徽、陜西,、天津,、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級(jí)重點(diǎn)工程,，三項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大,，管理任務(wù)重,。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動(dòng)為契機(jī),，科學(xué)調(diào)度,，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26千平方米,，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計(jì)劃的128%,，首次突破3億元大關(guān),。
弘揚(yáng)鐵軍精神,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。面對(duì)艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境,，我局職工充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,，頂風(fēng)冒雪，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,，夏戰(zhàn)酷暑,，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停,。在施工中,，各項(xiàng)目部強(qiáng)化管理，苦干巧干,，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量,，為國家建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。例如,，新疆引額濟(jì)烏工程戈壁明渠一標(biāo)項(xiàng)目部的同志們,，舍小家，顧大家,，連續(xù)10個(gè)月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上,，連續(xù)三次被業(yè)主評(píng)為“施工標(biāo)兵段”，年終被評(píng)為優(yōu)秀施工企業(yè),。天津引灤工程4標(biāo)的同志們,，克服工期緊、工程量大,，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難,，施工工藝合理，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià),，經(jīng)驗(yàn)收，被評(píng)為優(yōu)良工程,。河口口門疏浚試驗(yàn)工地的同志們冒著生命危險(xiǎn),，頂著7、8級(jí)的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的口門上,，為探索河口治理的新途徑，取得了第一手資料,，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。陜西府店路12標(biāo)的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價(jià),、地方干擾嚴(yán)重,、交通嚴(yán)重不暢等多種因素,，確保了工程順利完工。東明機(jī)淤固堤,、堤頂硬化,、歷城機(jī)淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個(gè)月奮戰(zhàn)在河道和xx大堤上,，把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程當(dāng)作政治任務(wù)來對(duì)待,，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)調(diào)度管理,，攻克群眾干擾道道難關(guān),，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進(jìn)度。東明機(jī)淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,，做到了第一個(gè)進(jìn)場(chǎng),，第一個(gè)開工，第一個(gè)出沙,，完成淤沙122萬立方米,，占計(jì)劃的65.3%。歷城機(jī)淤工程歷經(jīng)6個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn),，累計(jì)完成土方150多萬方,，按省局要求完成了施工任務(wù)。
開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng),，提高施工管理水平,。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實(shí)施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng),。局成立了由史慶德同志任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對(duì)優(yōu)勝單位通報(bào)表揚(yáng),，后進(jìn)單位批評(píng)指導(dǎo),。4月25日，在天津引灤入津4標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，交流經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項(xiàng)目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高,。天津引灤入津和東平湖二級(jí)湖堤八里灣閘兩項(xiàng)工程管理規(guī)范,、文明施工，進(jìn)度快,、質(zhì)量?jī)?yōu),，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)，被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號(hào),。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)在全線9個(gè)標(biāo)段中被評(píng)為第一名,。濟(jì)南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級(jí),，被業(yè)主樹立為濟(jì)南建筑市場(chǎng)小規(guī)模建筑物主體工程的標(biāo)兵。其它各項(xiàng)目施工管理水平也都有不同程度的提高,。
強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè),，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的帶頭人,，對(duì)項(xiàng)目成敗起著至關(guān)重要的作用,。為此，我局作出了強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè),，學(xué)做優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的決定,，開展了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)。在施工中,，各項(xiàng)目經(jīng)理部不等不*,，刻苦勤奮，積極主動(dòng)創(chuàng)造條件,，協(xié)助業(yè)主,、監(jiān)理，開拓性地開展工作,，取得了顯著成效,。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽(yù)市民”稱號(hào);陜西府店路12標(biāo)經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”;馬向陽同志被評(píng)為“xx省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。這些榮譽(yù)就是對(duì)他們工作成績(jī)的充分肯定,。
(三)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，職工收入穩(wěn)步上升。
一年來,，我局圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心,，加強(qiáng)經(jīng)營管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，控制企業(yè)成本,，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)做，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達(dá)1%;資產(chǎn)負(fù)債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次,，全年實(shí)現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高%,。同時(shí),，離退休職工兩費(fèi)足額發(fā)放，并及時(shí)增加了同城補(bǔ)貼,。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了單位穩(wěn)定發(fā)展。
(四)狠抓質(zhì)量管理,，打造精品工程。
施工中,，我局狠抓質(zhì)量管理,，把質(zhì)量當(dāng)作“質(zhì)量大堤”來建設(shè)，提出了“質(zhì)量是政治,、是生命,、是效益，要以對(duì)黨和國家,、對(duì)人民,、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神，以黨性人格抓質(zhì)量,，建優(yōu)質(zhì)工程,，建精品工程”的口號(hào),，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)精品工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。要求各單位,、各項(xiàng)目部一把手親自抓質(zhì)量,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度。在施工中,，實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高,、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能,，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查300余次,，形成了班組,、質(zhì)檢員、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量保證體系,。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝,，新技術(shù)的推廣應(yīng)用,。如濟(jì)平干渠34標(biāo)工程施工中，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點(diǎn)相結(jié)合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中,，自行設(shè)計(jì)了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度,，提高了工程質(zhì)量。在濟(jì)南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中,，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長(zhǎng)度.6公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長(zhǎng)度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀(jì)錄。四是繼續(xù)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)活動(dòng)，使亮點(diǎn)工*正亮起來,，年初確定的六項(xiàng)工程，有五項(xiàng)達(dá)到了亮點(diǎn)要求,，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,。
(五)加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故。
我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作,，樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,，完善各級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責(zé),，積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安全百日競(jìng)賽”等項(xiàng)活動(dòng)。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，組織75人參加了水利部,、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核,，合格率100%,。不斷加大安全檢查力度，局安委會(huì)全年共組織各類安全檢查50余次,，消除安全隱患82項(xiàng),。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責(zé)任事故,，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設(shè)部評(píng)為“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,。
(六)實(shí)施管理創(chuàng)新,，提升企業(yè)形象。
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,。針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大,、利潤(rùn)低的問題,，落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,，精耕細(xì)作,、全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,、進(jìn)行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制,，保證了各項(xiàng)資金正確使用和各級(jí)財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作,。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度改革，大力推行財(cái)務(wù)人員委派制,，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度,，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)。不斷加強(qiáng)債務(wù)清理工作,，加快資金周轉(zhuǎn),，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績(jī)顯著,，局財(cái)務(wù)處被黃委會(huì)授予20xx-20xx財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位稱號(hào),。
創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學(xué)習(xí)“羅文”和“許振超精神”活動(dòng),，號(hào)召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行,、愛一行,、專一行、精一行,，“愛崗敬業(yè),、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng),。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》,，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。
創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理,。繼續(xù)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高,。
(七)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，文明創(chuàng)建工作取得新突破。
(八)圓滿完成其它各項(xiàng)工作任務(wù)假日,，為保證重點(diǎn)項(xiàng)目的按期完成,，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,、工作組組長(zhǎng)等，常年盯在施工一線,，勇于*前指揮,，敢于承擔(dān)責(zé)任，以事業(yè)為重,，以大局為重,，和大家一道辛勤、忘我的工作,，積極發(fā)揮模范帶動(dòng)作用,，為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻(xiàn),。如慶德同志和興文同志在濟(jì)平干渠18標(biāo)渡汛最關(guān)鍵時(shí)期,，發(fā)揮了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水,，保住了工地,，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們?cè)诤Ｉ享斨?級(jí)臺(tái)風(fēng),，冒著生命危險(xiǎn),，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成,。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人,。
局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到,，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。一年來,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持開展干部談心制度,，重視干部成長(zhǎng)，關(guān)心群眾生活,。對(duì)于機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工,，真心實(shí)意地做到工作上支持、不輕待,，政治上愛護(hù),、不虧待，生活上關(guān)心,、不慢待,。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實(shí)到中層和到工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工,，推動(dòng)充滿活力的選人用人機(jī)制的形成,，加快了干部進(jìn)步,，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。
一年來,，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，干事創(chuàng)業(yè),，與時(shí)俱進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，重點(diǎn)工作取得了新突破,。但是，我們也存在著許多不足之處,，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時(shí)間和深度不夠;部分干部職工思想保守,，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),，事業(yè)心,、責(zé)任感不強(qiáng);企業(yè)體制不順、機(jī)制不活,、人才短缺,、設(shè)備不足、改制進(jìn)展緩慢等,。這些問題的存在,，嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視,，認(rèn)真研究解決,。
在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以經(jīng)營開發(fā)為中心,，以施工管理為重點(diǎn)，以觀念,、技術(shù),、管理創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè),，動(dòng)員全體職工精誠團(tuán)結(jié),，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取,，真抓實(shí)干,，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
加強(qiáng)了機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè),，參加了防汛搶險(xiǎn)技能競(jìng)賽暨實(shí)戰(zhàn)演練,，榮獲三等獎(jiǎng)，落實(shí)了汛期值班等防汛責(zé)任制,。各級(jí)工會(huì)積極開展工作,，二處、一處職代會(huì)分別被授予“先進(jìn)星”和“合格星”稱號(hào),。另外,，企業(yè)改制，黨組織建設(shè),、離退休服務(wù),、文秘檔案等項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)。
二,、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,。
20xx年，我局按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的部署要求,，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)本兼治,，突出重點(diǎn),，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化斗爭(zhēng)與各項(xiàng)事業(yè)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中,，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。
(一)堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加大監(jiān)督力度,。
一是狠抓責(zé)任制落實(shí)。在年初召開的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上,，深入學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對(duì)xx年的反腐倡廉工作任務(wù)，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門作了明確分工,，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門,，與各工程處簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。各工程處也都層層進(jìn)行了責(zé)任分工,、簽訂了責(zé)任書,，在全局上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格責(zé)任考核,。不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，每半年對(duì)下屬各單位進(jìn)行一次廉政責(zé)任考核,。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用下工地檢查,、調(diào)研等機(jī)會(huì)，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)工作中暴露出的問題,，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位一追到底,，絕不姑息，并要求限期整改,。通過責(zé)任制的落實(shí),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到了廉潔自律、遵紀(jì)守法,、勤政務(wù)實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待,，不吃請(qǐng),，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅(jiān)持在工地食堂就餐,，不接受任何禮品,，為全局職工樹立了榜樣。
(二)堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育,，加大黨員干部廉潔自律的自覺性,。
在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善中心組和機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)做到“四有”,，即有計(jì)劃、有記錄,、有考核、有學(xué)習(xí)心得,。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個(gè)結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合,、形象教育與理性教育相結(jié)合,、組織教育與自我教育相結(jié)合,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是按照上級(jí)的統(tǒng)一部署,，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民,、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動(dòng),。組織全局黨員參加了省直機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)兩個(gè)條例考試,。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，在積極開展向鄭培民,、任長(zhǎng)霞等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),，利用王懷案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育,。通過理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范,，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，樹立正確的世界觀,、人生觀,，價(jià)值觀和權(quán)力觀。
(三)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，鏟除腐化滋生的土壤,。
一是繼續(xù)抓了不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí),。元旦,、春節(jié)、仲秋,、國慶等重大節(jié)日期間,，我們以多種形式重申嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券,、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,，提醒領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注意廉潔自律，自愛自重,。二是深入落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記,、收入申報(bào)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,。三是各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》,，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實(shí)力的施工隊(duì)伍,，并以招標(biāo),、議標(biāo)的形式確定合作隊(duì)伍。機(jī)關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求,，層層審批,，進(jìn)行陽光操作，對(duì)車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,，大幅度節(jié)約了機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用,。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度，認(rèn)真處理信訪舉報(bào),，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件,。對(duì)于群眾來信來訪，局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視,，要求有關(guān)單位認(rèn)真處理,，做到了件件有回復(fù)，事事有結(jié)果,。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報(bào)我都親自閱批,、過問;對(duì)重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理,。對(duì)需要查處的問題,，我們堅(jiān)決嚴(yán)肅處理;對(duì)有問題但未構(gòu)成違紀(jì)的，我們對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育,，督促其改正;對(duì)舉報(bào)不實(shí)的,，我們予以澄清，保護(hù)了一些同志;對(duì)舉報(bào)嚴(yán)重不實(shí)并擾亂單位正常工作秩序的,，我們也絕不姑息,，給予相應(yīng)的處分。
(四)堅(jiān)持改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，努力增強(qiáng)勤政意識(shí),。
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點(diǎn)。在全局上下,，我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一種意識(shí),，我們所從事的工程建設(shè)，直接關(guān)系著國家的百年大計(jì),，關(guān)系著群眾的切身利益,。因此，任何時(shí)候,，都要做到權(quán)為民掌,，權(quán)為民用，每個(gè)黨員干部既要廉也要勤,，要有作為但不亂作為,，要正確行使權(quán)力,。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個(gè)方面：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí),、使命意識(shí)和形象意識(shí)教育，堅(jiān)持做到“四個(gè)一”,、“四個(gè)不讓”,。即：說好每一句話，接好每一個(gè)電話,，辦好每一件事,，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓,，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生,，不讓形象在我這里受到影響，這已成為局機(jī)關(guān)上下的共識(shí)和自覺遵守的工作原則,。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展,，資金使用,、職工住房等熱點(diǎn)問題，本著對(duì)單位負(fù)責(zé),、對(duì)職工負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想,，及時(shí)向職工公布結(jié)果，讓職工有限度的知情權(quán),、參與權(quán),。三是各級(jí)關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事,、辦實(shí)事，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難,，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放,，全年發(fā)放慰問金10萬余元,，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。
三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同舟共濟(jì),，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
一年來,，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的十九大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實(shí)干,，充分發(fā)揮班子的整體效能,，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng),。
(一)堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。
一年來,，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制,，提高民主意識(shí)，注重培養(yǎng)民主作風(fēng),。工作中,，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度,，正確處理上級(jí)與下級(jí),、個(gè)人與組織、“班長(zhǎng)”與成員之間的關(guān)系,，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí),，做到相互配合，坦誠相待,。凡涉及重大問題,，特別是干部任免、建設(shè)項(xiàng)目安排,、大額度資金使用和職工住房等,，均實(shí)行民主決策。在議事和決策過程中,，做到了集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、會(huì)議決定,，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性,。同時(shí)，把開好民主生活會(huì)作為交流溝通思想,、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任,、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式,，會(huì)前認(rèn)真征求意見，會(huì)上能夠開誠布公,，實(shí)事求是地總結(jié)回顧,，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于承擔(dān)責(zé)任,，注重了會(huì)議質(zhì)量,，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高,。
(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì),。
局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè),、提*部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則,，帶頭參加理論學(xué)習(xí),，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì),。在學(xué)習(xí)安排上,，我們突出抓好三個(gè)層面，第一層面是局機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí),，著重政治理論素養(yǎng),、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識(shí)及駕馭復(fù)雜問題能力的提高;第二層面是機(jī)關(guān)中層干部的學(xué)習(xí),，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高;第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí),，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率的提高,。在學(xué)習(xí)方式上，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，全年固定學(xué)習(xí)日達(dá)50天,，人數(shù)達(dá)1000多人次。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的意見》和《20xx年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀,、兩個(gè)條例和“維持健康生命”新理念,，使干部職工進(jìn)一步加深了對(duì)“三個(gè)代表”，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高,，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心,。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),，充分發(fā)揮班子整體效能。
今年以來,，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和繁重的施工任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力,，全面發(fā)揮了整體效能,。一是堅(jiān)決貫徹省局及上級(jí)有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)指示,，創(chuàng)造性地開展工作,，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目。為順利完成標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,，慶德同志長(zhǎng)期盯在施工現(xiàn)場(chǎng),，我也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)督促施工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大投入,，精心組織，并要求各項(xiàng)目部施工進(jìn)度一天一報(bào),，保證了工程順利完工,。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)管理,，一招不慎,，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路,、管理制度的出臺(tái),，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過反復(fù)討論、衡量利弊后發(fā)布實(shí)施,，從而保證了決策的科學(xué)性,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊(duì)伍,。三是深入開展調(diào)查研究,，察實(shí)情，辦事實(shí),。對(duì)市場(chǎng)開發(fā),、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作,，都分別組織了專題調(diào)研,。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和關(guān)心基層,，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實(shí)際情況,。針對(duì)隊(duì)伍現(xiàn)狀提出了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，重視和加強(qiáng)分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍管理的意見,，并和有關(guān)處,、項(xiàng)目部研究落實(shí)。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研,，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財(cái)務(wù)的同志走訪了下屬工程處,，了解了基層經(jīng)濟(jì)狀況和職工收入、生活等情況,。四是班子成員嚴(yán)格要求自己,，率先垂范。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日,。
領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇八
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗、成長(zhǎng),、戰(zhàn)績(jī),，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求,、情感,、榮譽(yù)!四年來，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo),。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評(píng)價(jià)取得突破成果,。
四年來，我們科技建產(chǎn),，高效組織,，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來,，我們精細(xì)管理,，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,，磨刀石上鬧革命,。四年來，我們眾志成城,，嚴(yán)防死守,，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,，我們警鐘長(zhǎng)鳴,，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來,，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展,。
四年來，我們堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心,，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感、責(zé)任感,、成就感,、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此,，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!
一,、取得主要工作業(yè)績(jī),。
(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來,，我們克服人員緊缺,、用工多樣,、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大,、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,，一切從零起步，超常規(guī)組織,，快節(jié)奏啟動(dòng),，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮,，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ),。
(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來,，我們按照“立足和諧,，講究策略，維護(hù)礦權(quán),，守住地盤,，拓展空間，突破難點(diǎn),，贏得主動(dòng)”的工作思路,，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進(jìn),，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中,，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29.8平方公里,，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間,。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系,、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,，效益化開發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國內(nèi)同行樹立了典范,。
(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成,。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住,、上得去,、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本,、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面、剖面治理,，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高注、采,、輸系統(tǒng)效率,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面,，每年收入利潤(rùn)超額完成,、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo),。
(七)精細(xì)管理深化落地有聲,。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn),、措施增油、注水管理、隱患治理,、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，步步靠實(shí)管理措施,，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水,、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè),、采油成本精細(xì)化管控,、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
(八)打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌,。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共,、鍥而不舍,、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展,。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù),、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù),，樹立了良好內(nèi)外部形象,。
二、所做主要工作回顧,。
(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合,，職務(wù)上分,、行動(dòng)上合，分工上分,、思想上合”,，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體,。
(二)抓整章建制,，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持“日溝通,、周例會(huì)、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo),、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批,、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升,。
(三)抓地質(zhì)研究,，確保開發(fā)效果,。堅(jiān)持“整體部署,、分類實(shí)施、持續(xù)研究,、及時(shí)調(diào)整”的原則,，針對(duì)各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度,，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”(巖性,、物性、電性,、含油性,、試油試采情況對(duì)比)，追求油層穩(wěn),、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn),，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制,，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn),。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境,、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油,、試采資料進(jìn)行綜合分析,，對(duì)可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認(rèn)識(shí)水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),，努力提高單井產(chǎn)量,。
(五)抓激勵(lì)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎(jiǎng)金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng),。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn),，創(chuàng)新“自己學(xué),、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員,、中層干部崗位,，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，注重員工,、注重管理、注重細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo),。
(七)抓投資控制,，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理,。按照“開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，保證了資金安全,。
(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務(wù)最優(yōu)、速度最快,、效率最高”要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn),。堅(jiān)持以人為本的理念,，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事,，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里,，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī),，但與集團(tuán)的要求相比,，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù),，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型,、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!
以上是我的工作述職,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評(píng)議!
述職人：
x年xx月xx日。
領(lǐng)導(dǎo)離任述職報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位代表：
根據(jù)黨組關(guān)于進(jìn)行20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的通知精神,，結(jié)合分管工作，現(xiàn)將本人工作,、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報(bào)：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),。一年來,，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),。特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的黨群工作定位思考,，不斷提高自身的政治思想覺悟和實(shí)踐能力，結(jié)合實(shí)際,，增強(qiáng)了圍繞中心開展工作的主動(dòng)性和自覺性,。
二是聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,。把集團(tuán)公司,、分公司的精神和阜新發(fā)電公司的工作實(shí)際聯(lián)系起來，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn),、方法去研究,、分析和解決實(shí)際問題的能力，在實(shí)踐工作中有了提高,。
三是在增強(qiáng)貫徹力,、執(zhí)行力中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在工作中結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，能堅(jiān)定地站在黨的原則和工作的立場(chǎng)上,，去貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司,、東北分公司和黨委班子的決策部署,，增強(qiáng)了個(gè)人和分管工作的執(zhí)行力,、貫徹力。
四是向班子成員和職工群眾學(xué)習(xí),。虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí),，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí)，克服經(jīng)驗(yàn)型,、保守型的思想意識(shí),，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念,，提升了實(shí)踐能力,。
五是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)。在工作和業(yè)余時(shí)間,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),，同時(shí)也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識(shí)，補(bǔ)充自身不足,，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部的要求需要。
一年來,，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧,、扭虧的中心任務(wù)，立足崗位,，恪盡職守,，在黨委書記、總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動(dòng)配合生產(chǎn),、經(jīng)營、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、改革,、發(fā)展、穩(wěn)定積極發(fā)揮黨支部和黨員的先鋒模范作用,，推進(jìn)了阜新發(fā)電公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的局面,。
(一)關(guān)于履行崗位職責(zé),、分管工作完成情況一是認(rèn)真在分管工作上組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議,、年中工作會(huì)議及分公司干部大會(huì)精神,，貫徹落實(shí)黨群及紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，組織召開并圍繞阜新發(fā)電公司首屆二次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù),，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個(gè)中心,，落實(shí)好“建設(shè)管理年”、“黨群工作創(chuàng)建年”兩個(gè)活動(dòng)載體,，抓好形勢(shì)觀念宣傳教育工程,、完成目標(biāo)利潤(rùn)動(dòng)員組織落實(shí)工程、黨群工作保障工程的三大重點(diǎn)工程,，在促進(jìn)中心任務(wù)和經(jīng)營績(jī)效中發(fā)揮了一定作用,。
二是加強(qiáng)和基層組織建設(shè)，促進(jìn)“四好班子”建設(shè),。按照集團(tuán)公司和分公司關(guān)于“四好班子”建設(shè)要求和發(fā)電公司黨政班子安排部署,，通過組織開展崗位增效作貢獻(xiàn)“共產(chǎn)黨員”工程和黨員佩帶黨徽上崗等活動(dòng)，通過落實(shí)“建設(shè)管理年”和“黨群工作管理創(chuàng)建年”活動(dòng)載體,，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效,、引領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)今年減虧增利目標(biāo)中發(fā)揮了思想組織保證作用。黨群工作在維護(hù)保證黨政班子的指揮決策力,，加強(qiáng)各級(jí)干部的執(zhí)行力,，黨政工協(xié)調(diào)工作力上發(fā)揮積極作用。組織進(jìn)行了慶祝建黨85周年展示黨員風(fēng)采系列活動(dòng),，召開了慶祝建黨85周年既“兩先兩優(yōu)”總結(jié)表彰,，增進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)。
三是開展企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。黨委工作部、工會(huì),、青團(tuán),、女工等組織以建廠______周年,，跨入百萬電廠為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設(shè),。充實(shí)完善了廠史館和建廠______年紀(jì)念畫冊(cè);組織創(chuàng)編出版了“創(chuàng)作與論壇”文學(xué)刊物;策劃開展了“慶三八”,，“迎五一、五四新老先進(jìn)模范座談會(huì)”;組織了首屆和第二屆離退休,、退養(yǎng)職工企業(yè)文化藝術(shù)節(jié);舉辦了“和諧友誼杯”三期技改工程參建單位和發(fā)電公司職工籃球賽;承辦了中電投集團(tuán)公司參加國資委乒乓球選拔賽;舉辦了迎新年,、挑戰(zhàn)杯職工乒乓球賽;發(fā)揮了各文體協(xié)會(huì)的主要作用，加強(qiáng)了對(duì)外活動(dòng)聯(lián)誼等,。努力營造和諧向上的企業(yè)精神,，為“建設(shè)百萬電廠、共鑄和諧阜電”的發(fā)電公司特色企業(yè)文化奠定了一定基礎(chǔ),。
四是加強(qiáng)企業(yè)改革生存發(fā)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,。通過電視新聞報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢(shì)任務(wù)，講清困難與發(fā)展,，增強(qiáng)干部員工市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和生存發(fā)展意識(shí),。通過加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報(bào)道,，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感,、危機(jī)感,、責(zé)任感。
五是服務(wù)大局,，發(fā)揮工會(huì),、青團(tuán)組織作用。通過組織召開集體合同平等協(xié)商會(huì),，聘任發(fā)電公司首屆15名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和分公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員,，組織召開職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)等增強(qiáng)了企業(yè)民主管理工作。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”和合理化建議實(shí)施活動(dòng),，促進(jìn)了減虧、扭虧中心工作,。進(jìn)一步完善發(fā)揮“送溫暖工程”基金幫扶解困作用,，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團(tuán)組織和女工組織配合黨政中心工作,，作好廣大團(tuán)員青年和女工思想教育和本職崗位工作,。開展了青年文明號(hào)、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動(dòng),，發(fā)揮了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的作用,。
六是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)與各單位簽訂了“三項(xiàng)目標(biāo)”責(zé)任書,，層層落實(shí)了責(zé)任制,。對(duì)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)和警示教育，通過個(gè)別和集體警示提示談話和組織觀看反腐倡廉典型錄象片,、參觀阜新市反腐倡廉教育基地等,，增強(qiáng)了黨員干部抵御不良思想作風(fēng)和堅(jiān)持自律的自覺性。在全體黨員中開展學(xué)習(xí)黨章,、遵守黨章和員工中遵紀(jì)守法,、“八榮八恥”學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)燃煤,、物質(zhì)采購和招投標(biāo)的紀(jì)檢監(jiān)督工作,。認(rèn)真組織開展對(duì)不良資產(chǎn)清理追繳、責(zé)任認(rèn)定和商業(yè)賄賂治理兩項(xiàng)專項(xiàng)工作,，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作,。
七是積極做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作。從分管工作上積極貫徹黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求,。高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強(qiáng)了溝通聯(lián)系機(jī)制,。堅(jiān)持積極疏導(dǎo),、慎重穩(wěn)妥、耐心細(xì)致的工作,，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作,。積極作好深化三項(xiàng)制度改革有關(guān)工作，發(fā)揮工會(huì),、黨群系統(tǒng)思想組織保障作用,，確保了階段性改革任務(wù)的`完成和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(二)關(guān)于貫徹民主集中制情況,。
堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制,，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件,，對(duì)自己分管的工作,，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通,，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作,，主動(dòng)配合協(xié)作。和班子成員工作溝通,，心往一處想,，勁往一處使,，互相補(bǔ)臺(tái)工作。針對(duì)改革和企業(yè)重大問題,，支持維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項(xiàng),。在分管工作中保證了各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹實(shí)施。工作中注重講原則,、講大局,、講團(tuán)結(jié)，相互支持理解,，為努力營造上下協(xié)調(diào),、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用,。
作為一名黨員干部,，注意自身黨性鍛練，努力改造主觀世界,，嚴(yán)以律己,，防微杜漸,。
一是注意改進(jìn)工作作風(fēng)。保持謙虛,、謹(jǐn)慎,、不驕、不躁的工作作風(fēng),。進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀,、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢記黨的宗旨,，增強(qiáng)群眾觀念,，個(gè)人利益服從組織和大局。
二是積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。思想上高度重視，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置,，一起落實(shí),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育,，對(duì)一些傾向性,、苗頭性問題及時(shí)提醒預(yù)防。
三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中央提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求”，把廉政勤政作為對(duì)自己的經(jīng)常性要求,，堅(jiān)持從具體工作做起,，從細(xì)微的小事著手,，努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀,。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，規(guī)范自身自律行為，自覺履行廉政承諾,，作到廉潔從業(yè),。
(一)分管黨群工作存在的不足、改進(jìn)措施,。
一是黨群工作的方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新,。需轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路,、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求,。
二是黨群干部自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人工作能力水平,，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)需要。
三是紀(jì)檢監(jiān)察工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和改革發(fā)展的新形勢(shì),、新特點(diǎn)，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制和預(yù)防監(jiān)督機(jī)制,。
(二)個(gè)人存在的問題和不足,、改進(jìn)措施。
一是思想觀念需要進(jìn)一步更新,。在發(fā)電公司組建后的新情況面前,，特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識(shí)還要增強(qiáng),、需要在實(shí)際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度,。
二是崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。主要表現(xiàn)在：在組織引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想,、形勢(shì)任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)上發(fā)揮作用不夠;在應(yīng)對(duì)急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上發(fā)揮作用不夠;在深入細(xì)致的把握工作大局,、推動(dòng)有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強(qiáng),。
三是自身綜合業(yè)務(wù)知識(shí)需要增強(qiáng),。在經(jīng)營管理方面需要努力學(xué)習(xí)，提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理更深的了解,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性,。向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向這方面的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力,。
四是急噪情緒有待克服,。在工作中有急躁情緒。表現(xiàn)在對(duì)工作的思考上,、對(duì)工作的把握上,、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注意克服,。
以上是個(gè)人的述職,、述廉匯報(bào)，有不妥之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評(píng)指正,。
謝謝大家!
