演講稿是進行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量管理演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我叫xx，很高興有機會參加這次競聘,，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會,。我xx年畢業(yè)于xxxx,，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時間里,，我先后在綜合車間,、電氣車間、質(zhì)量管理部實習(xí)及工作,。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,，我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：

二,、發(fā)揮計算機的特長,，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃,、整理原材料,，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長,，合理和充分利用計算機特長做好這項工作,。

三、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，俗話說責(zé)任重于泰山,，如果我能擔(dān)任治保員，一定會把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上,，盡職盡責(zé)，埋頭苦干,，全身心的投入,，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力,。

四,、能夠正視自己的不足，并積極改正,。我來到單位的時間并不長,，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會盡快掌握,，成為工作中的能手,。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己,，虛心請教,，加強學(xué)習(xí)，與時俱進,，超越自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗,。無論結(jié)果如何,，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排,，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,。

謝謝大家！

質(zhì)量管理演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!很榮幸能站在這里,，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的根，企業(yè)是我們成長的保護傘,。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半,。

首先，我想感謝我們的長城公司給我這個機會成為它的一部分,。在日常工作中成長,，在長城學(xué)習(xí)中進步，更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!

我們都知道,，我們的分公司今年將投入生產(chǎn),，我們的產(chǎn)品將進入市場,，進入國際大品牌,，把我們的公司發(fā)展成為一個世界級的公司。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

企業(yè)的未來方向在于品牌,。一流的品牌,，尤其是世界級的品牌，一流的'品質(zhì)是不可缺少的條件之一,。企業(yè)就像一臺機器,，由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉(zhuǎn),，配合是否準確,。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展,，而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,，并與周邊齒輪的正常運轉(zhuǎn)。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感,。其實我們都知道,，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作，而不是質(zhì)檢員的檢驗出來的!因此,，我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里,。嚴格的質(zhì)量控制，從現(xiàn)在開始,，從我做起,，我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗員，產(chǎn)品在這里驗收不合格,，不能流向下一道工序”的理念,。品質(zhì)在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任,。如果有質(zhì)量問題我們推掉,，那么，企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是錯誤的,。把責(zé)任推給這個人是不明智的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個角度來探討我心中的素質(zhì),，是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責(zé)任意識,。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負責(zé)，但是,，不要把質(zhì)量問題交給別人,，因為:質(zhì)量在我心里。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他,。企業(yè)要想省發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽,?？傊|(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),，是企業(yè)的生命,。我們在工作中只注重質(zhì)量，把企業(yè)的工作作為一個整體第一,，把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,，一絲不茍，精益求精,，始終保持高質(zhì)量和高效率,。只有這樣，我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,，我們才能在傘下學(xué)習(xí),，在傘下奮進，在傘下發(fā)展,。

質(zhì)量差異共同標桿,，數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,，共同發(fā)展。

質(zhì)量管理演講稿篇三

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長,、上下游關(guān)聯(lián)度高,、輻射帶動作用大的特點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用,。面對國際金融危機的嚴重沖擊,，必須促進大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,、完善體制機制,、增強創(chuàng)新能力、加強風(fēng)險防控等方面下更大的功夫，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性、方向性和長遠性的特征,，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展模式,、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理,，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，也不可能成長為卓越的大企業(yè),。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊,，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好,。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位,。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位,，并相應(yīng)進行資源配置,。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化,。面對外部環(huán)境的重大變化,，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策,，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線,、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略,，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè),，要審時度勢,，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位,。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng),，公司負債達170多億美元，裁員達30%,，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣,。在這個生死攸關(guān)的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子,、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌,、數(shù)字技術(shù)為主,，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”,。

二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力,。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基矗世界500強的發(fā)展,，其主業(yè)都很清晰,，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭,。當(dāng)然,，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化,。對大企業(yè)來說,，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模,，分散經(jīng)營風(fēng)險等,。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本,，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè),，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的'主業(yè)要鍥而不舍,，不要輕易放棄,。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力,，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊,，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌,、設(shè)備,、人才和管理經(jīng)驗等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力,，以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢,。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后,，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略,，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中,，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”,，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功,。從我國的情況看,，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模或為了謀取高額利潤,，熱衷于多元化戰(zhàn)略,，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,，結(jié)果大多并不成功,，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè),，面對國際金融危機的沖擊,，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù),，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊,，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力,。

三是要慎重實施兼并收購,。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大,，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題,。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看,，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力,，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱,，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時,，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年,，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快,，積累了相當(dāng)?shù)膶嵙Γ苍鰪娏俗龃蟮男判?，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機,，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇,，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并,，為單純做大而收購,，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

質(zhì)量管理演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同仁：

大家好,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的生命線，醫(yī)療質(zhì)量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個效益”的發(fā)展,，為了切實加強我院醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，現(xiàn)結(jié)合我院實際情況,，下面將我院醫(yī)療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做簡要匯報。

成立院科兩級質(zhì)量管理組織,，成立以院長為組長,、各科室負責(zé)人為副組長、各科室職工為成員的醫(yī)療質(zhì)量考核小組,。由院長負總責(zé),，門診主任具體負責(zé)。制定了全院的醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫(yī)療工作制度,，落實專人管理醫(yī)療質(zhì)量,，負責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷,、差錯與糾紛進行調(diào)查,、處理。負責(zé)制定,、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法,，落實獎懲制度。

醫(yī)療質(zhì)量控制小組根據(jù)制定的考核方案定期進行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核,，院級醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,，科級質(zhì)量控制小組每月進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，主要加強對各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核,。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻書寫質(zhì)量如住院病歷,、門診病歷、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價,；護理組主要考核護理操作規(guī)范,、護理醫(yī)療文獻等質(zhì)量；醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報告單的書寫質(zhì)量,、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量,。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記,、收集,、統(tǒng)計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關(guān)鍵時間的不定期檢查,。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外,，還加強了對基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查，醫(yī)務(wù)人員的自我質(zhì)控,，科室間的'互相質(zhì)控,，實現(xiàn)了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系,。

醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問題進行匯總,、統(tǒng)計、分析,，并結(jié)合醫(yī)生的自我闡述,，指出可能導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量問題的原因，針對可能的情況提出合適的整改意見,?？剖裔t(yī)務(wù)人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對檢查結(jié)果及整改措施的反饋情況,，進行自查自評,，認真分析討論,，按改進措施進行落實改正，質(zhì)量控制檢查小組認真復(fù)核醫(yī)療質(zhì)量改正情況,。

對于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中,，未能落實整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務(wù)人員，對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法,，獎優(yōu)罰劣,，并與其當(dāng)月績效工資掛鉤。整改不到位,，復(fù)查后加倍處罰,，這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量，以罰促提高,。

組織醫(yī)技人員每月進行一次業(yè)務(wù)知識講座,，定期、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)務(wù)查房,，開展疑難危重病例會診討論,。建立學(xué)習(xí)管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。醫(yī)院把基本制度的培訓(xùn)作為醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育評先評優(yōu)的一項內(nèi)容,，在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)活動，明確崗位職責(zé)及工作制度,，抓實首診首科負責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制度、查對制度,、分級護理制度,、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度,、會診制度,、技術(shù)準入制度等醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)教育工作，在疾病診療護理過程中認真加強貫徹落實,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，以上就是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況,，其中有許多不足之處,，還要向各位同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的先進管理模式,，改先管理措施,，彌補自身不足,，爭取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績。

發(fā)言完畢,。謝謝大家,！

文檔為doc格式。

質(zhì)量管理演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好!

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,，更重要的是創(chuàng)建精品項目表現(xiàn)“人”，我們的思想動態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上,，我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須嚴格控制細致,，我們終于可以符合標準、質(zhì)量優(yōu)秀的結(jié)果,。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門,，每一位質(zhì)檢員都深知，在當(dāng)今激烈的市場競爭中,，只有嚴格把控工程質(zhì)量,，才能以質(zhì)量取勝。

但現(xiàn)在,，我們很多人往往“幾乎”,、“只有這樣”的心態(tài)去做事情，對于上級或客戶的要求,，即使是合理的,，也會感到不合理。

而不去執(zhí)行,，總認為只能這樣,，差不多就行，就像我們的現(xiàn)場生產(chǎn)的新模式,在試制的時候,，確認產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯位現(xiàn)象,當(dāng)收到離線的問題,我們會抱怨,認為這是可能的,。

因為它是有效的，沒有什么大問題,，我們不認為一個產(chǎn)品需要花費一點努力去適應(yīng)它,，現(xiàn)在需要花費很多努力去組裝它，從來沒有認為它是不尋常的,。

沒有想到要改進,，所以，這是對產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風(fēng)不夠完美,，我們會把產(chǎn)品賣光的,，因此，態(tài)度就是一切,，第一次沒有想到要做好,，那么第二次就做不好,。

“千里之堤，潰于蟻穴”,。質(zhì)量是責(zé)任的檢驗,，好的質(zhì)量要求更高層次的責(zé)任。

有責(zé)任心的人會努力工作,，認真踏實;有責(zé)任心的人會認真工作,，聽從安排;負責(zé)任的人會怎么做?一件事會堅持到底,，不會半途而廢;有責(zé)任心的人會主動承擔(dān)責(zé)任,，而不是推卸責(zé)任。

“質(zhì)量”不是一個空洞的詞,。一個小部件,，由于質(zhì)量差，也可能導(dǎo)致飛機無法飛行,，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散,。

產(chǎn)品在我手里，質(zhì)量在我心里,。以質(zhì)量誠信為榮,，提高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀念的法律體系,。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查,，點點控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,。質(zhì)量是一個準則,，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。

質(zhì)量管理演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的根,，企業(yè)是我們成長的保護傘。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半,。

企業(yè)的未來方向在于品牌,。一流的品牌，尤其是世界級的品牌,，一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一,。企業(yè)就像一臺機器,，由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉(zhuǎn),，配合是否準確,。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展,，而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,，并與周邊齒輪的正常運轉(zhuǎn)。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感,。其實我們都知道,，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作，而不是質(zhì)檢員的檢驗出來的!因此,，我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴格的質(zhì)量控制,，從現(xiàn)在開始,，從我做起，我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗員,，產(chǎn)品在這里驗收不合格,，不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,，強調(diào)的是人的責(zé)任,。如果有質(zhì)量問題我們推掉，那么,，企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是錯誤的。把責(zé)任推給這個人是不明智的,。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個角度來探討我心中的素質(zhì),，是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責(zé)任意識。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負責(zé),，但是,，不要把質(zhì)量問題交給別人，因為:質(zhì)量在我心里,。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他,。企業(yè)要想省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽,。總之,，質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),，是企業(yè)的生命,。我們在工作中只注重質(zhì)量，把企業(yè)的工作作為一個整體第一,，把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,，一絲不茍，精益求精,，始終保持高質(zhì)量和高效率,。只有這樣，我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,，我們才能在傘下學(xué)習(xí),，在傘下奮進，在傘下發(fā)展,。

質(zhì)量差異共同標桿,，數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,，共同發(fā)展,。

質(zhì)量管理演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好!

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位給我這個機會。現(xiàn)在我站在這里,，很激動也很驕傲,。說實話，我有點緊張,，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心,！

第一件大事。此刻,，我想對于一個新人,，最重要的莫過于各位給我的信心和責(zé)任?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了。并且,，在后面的工作中我們會配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大,。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲,，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且,，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望各位給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合各位的工作,。三人行，必有我?guī)?，我會很虛心的向各位學(xué)習(xí)的,。

進來后的幾天里，我總在想,，我能做什么,？我做這些會不會更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問,，我想，我的工作會得到各位的肯定,。

最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進入單位的機會。我會從零開始,，認真對待一切事情,，和企業(yè)一起進步發(fā)展，謝謝各位,。

質(zhì)量管理演講稿篇八

位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

通過這十多年的沉淀和積累,，物業(yè)管理服務(wù)這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任,。

現(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想,。

一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點

環(huán)境管理是人類起居

生活

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針,，把部門的工作做到實處,，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度,，為公司的百年品牌做出貢獻,，這是該崗位的工作重點之一。

2,、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的

專業(yè)

3,、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機制,，公開、公平,、公正的對各一線部門進行考核,，努力使各部門進入到一個良性、有序,、你追我趕的局面中,。

其難點體現(xiàn)在：

1、

怎樣

2,、怎樣使精細化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中!

3,、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二、對公司企業(yè)文化的理解

一個企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為"百年老店",，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,，"沒有規(guī)矩,，不成方圓"。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。

什么

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求,、財富,、機制、精神,、利益和文化”,。第八條明確了人、誠,、實,、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到,，要像

愛

珍惜

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人,，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

在與一些同事聊天時，有些同事對企業(yè)文化的.概念還較模糊,，有些甚至把大比武,、藍球、羽毛球等文化活動等同于企業(yè)文化,，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課,。

三、工作設(shè)想

我將緊緊圍繞公司的目標：接一座物業(yè),，創(chuàng)一片天地,，樹一個品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上,。 物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了,，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么?還是品牌! 品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮,。物業(yè)管理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。 戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

1,、責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提,。

一個項目的管理架構(gòu)好象一個人骨架，人的骨架是直是彎,，全憑個人平時養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān),。項目管理架構(gòu)確立后，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要,。項目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵,，現(xiàn)代企業(yè)的特點是分工越來越精細，合作越來越緊密,，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析,，才能徹底地落實公司的每項指令，才能理順各部門的思路,，才能帶出有作戰(zhàn)力的團隊,。

質(zhì)量管理演講稿篇九

本文目錄。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同志們：

大家好！

美國著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動你的事業(yè),，而不要讓事業(yè)推動你,！”今天我正是為了更好地推動事業(yè)而來，我競聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管,。

我叫,。

xx歲?；瘜W(xué)專業(yè)本科學(xué)歷,。在公司工作的一年半的時間里我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認證工作并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實驗室的部分工作熟悉公司的情況。

在工作中我充分認識到：質(zhì)量體系首先是為了滿足內(nèi)部管理而設(shè)計的,，通過貫標與認證，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量和市場為中心,，強化內(nèi)部管理,，提升競爭力。而作為質(zhì)量體系主管,，最主要的任務(wù)就是在實際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系,，提高質(zhì)量體系的運行水平和企業(yè)的管理水平。

通過認真的分析,，我認為熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的建立和維護,，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗的長處以及精益求精、堅持原則的工作作風(fēng)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，面對困難,，百折不撓的堅毅品格使我能夠勝任這一工作。

目前,，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認證并運行一年多了,，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現(xiàn)在我們面臨的主要問題是體系運行不順暢,。在實際工作中,，通過了認證就完成任務(wù)的觀念仍比較普遍，對質(zhì)量體系文件的再學(xué)習(xí)和對本車間,、本部門質(zhì)量體系的運行重視程度不夠,，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒有落實到位,，還有許多不合格的現(xiàn)象存在,。

所以，如果承蒙大家的厚愛,，我競聘成功,，我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全力支持和配合下,，塌實工作,，調(diào)動一切積極因素,，提高體系的運行水平,，提高我們的管理水平,，為增強企業(yè)的核心競爭力,，做大做強我們的企業(yè)貢獻力量,。具體來說,，我擬采取以下措施：

第一,，加強全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使質(zhì)量體系進一步深入人心?。

解決質(zhì)量問題,，沒有捷徑可走,，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與,。同樣,，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與,。作為職能部門,，我首先要抓的一項工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我們要編制科學(xué),、可行的,。

學(xué)習(xí)計劃,。

在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上每周安排固定的時間學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系標準文件促使大家進一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法,、有關(guān)術(shù)語的定義,、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式可因地制宜地采取競賽,、答題等方法增強大家學(xué)習(xí)的興趣,。同時我們要編寫宣傳材料反映學(xué)習(xí)中的問題交流。

心得體會,。

激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性首先在思想和輿論上形成人人學(xué)習(xí),、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

第二,，加強企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),，提高整體執(zhí)行能力。

我們要把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做扎實,，因為如果沒有基礎(chǔ),，質(zhì)量體系就會成為空中樓閣。首先,，我們要對公司的所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進行清理,，對有效文件進行受控，形成動態(tài)的有效文件清單,。對企業(yè)的生產(chǎn),、采購、銷售等過程進行控制,，對基礎(chǔ)設(shè)施,、人力資源、監(jiān)視和測量裝置進行控制,。按照iso9000質(zhì)量體系文件的要求,，定期開展內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做到持續(xù)改進,。另外就是要提高整體的執(zhí)行能力，做到令行禁止,，有程序就要嚴格執(zhí)行,，使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎(chǔ)管理結(jié)合。

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各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo)，親愛的小領(lǐng)導(dǎo),，大家下午好,。我是五車間的,，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人,、機,、料、法“,。這里人是排在各因素的最前面,。因為人在這里是最重要、最根本的因素,，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),，但是提高質(zhì)量背后是什么？我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。在車間,，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識,，都有不同的習(xí)慣,，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯,。所以我認為,，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識,。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人,，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外,，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能,。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進,，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,，但是我們不能只是允當(dāng)一個操作工,，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個方面去控制,，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進,，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家！

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感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會?，F(xiàn)在我站在這里，很驕傲,。說實話,，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心!

我剛才在想,，對于這樣一個職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢?技術(shù)主管也曾告訴我，在進入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺到這是我進入工作的第一件大事,。此刻，我想對于一個新人,，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任,。可以肯定的是,，我可以做好這個工作,，并會竭盡全力做得更好!我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了。并且,，在后面的工作中我們會配合得更加愉快。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大,。我向別人說這些的時候很驕傲，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的,，而且,，我深感自己責(zé)任重大。剛來這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂,，希望大家給我?guī)椭凸膭睿乙矔e極配合大家的工作,。三人行,，必有我?guī)煟視虼蠹覍W(xué)習(xí)的,。

進來后的幾天里,，我總在想，我能做什么?我做這些會不會更優(yōu)秀了?我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問,，我想，我的工作會得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進入單位的機會。我會從零開始,，認真對待一切事情,，和企業(yè)一起進步發(fā)展，謝謝大家,。

質(zhì)量管理演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫____,，很高興有機會參加這次競聘，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會,。我____年畢業(yè)于________,，同年來到______________。在過去的一年多時間里,，我先后在綜合車間,、電氣車間、質(zhì)量管理部實習(xí)及工作,。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,，我之所以競聘這個崗位,，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：

二、發(fā)揮計算機的特長,，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道,，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料,，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機,。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長，合理和充分利用計算機特長做好這項工作,。

三,、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，俗話說責(zé)任重于泰山,，如果我能擔(dān)任治保員,，一定會把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上,，盡職盡責(zé),，埋頭苦干，全身心的投入,，盡自己最大的努力干好每一項工作,，提高自己的工作能力。

四,、能夠正視自己的不足,，并積極改正。我來到單位的時間并不長,，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過,，但是我會盡快掌握，成為工作中的能手,。所以在今后的工作中,，我將不斷地提高自己，虛心請教,，加強學(xué)習(xí),，與時俱進，超越自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗,。無論結(jié)果如何,，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,。

謝謝大家!