演講屬于現(xiàn)實(shí)活動(dòng)范疇,。它是演講家通過(guò)對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的判斷和評(píng)價(jià),，直接向廣大聽(tīng)眾公開(kāi)陳述自己主張和看法的現(xiàn)實(shí)活動(dòng),。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

質(zhì)量管理演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，同志們：

大家好！我是來(lái)自質(zhì)量管理部的,。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸

品質(zhì),，是一個(gè)恒久不變的命題，也是任何企業(yè)都無(wú)法回避的命題,。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù)，信譽(yù)關(guān)乎形象,，形象關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)力,，競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠(yuǎn),。可見(jiàn),，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素,，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈。在我們公司,，向來(lái)把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事,，從來(lái)不曾哪怕放松過(guò)一分一毫。正因?yàn)槿绱?，才有了公司的金字招牌,，也才有了公司今天的輝煌。

然而,，質(zhì)量問(wèn)題不可能一蹴而就,，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果;哪怕一微米的誤差,，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過(guò),，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù)。質(zhì)量之重,，重于泰山;質(zhì)量之險(xiǎn),，懸于一線。在質(zhì)量問(wèn)題上,，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰,、如臨深淵”的態(tài)度，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都慎之又慎,、嚴(yán)之又嚴(yán),、細(xì)之又細(xì);也許，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路,。

縱觀一起起質(zhì)量事故,，沒(méi)有哪一起不與忽視細(xì)節(jié)無(wú)關(guān)。誤差一微米,，眨眨眼就放過(guò)去了,，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達(dá)標(biāo);少擰一顆羅絲釘，揮揮手就放過(guò)去了,，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的機(jī)械故障;少加一個(gè)墊片,，皺皺眉就放過(guò)去了，導(dǎo)致形成嚴(yán)重的安全隱患……這些質(zhì)量問(wèn)題,，莫不是由于操作者的一時(shí)疏忽,、一念之差，而無(wú)數(shù)個(gè)一時(shí)疏忽,、一念之差累積起來(lái),，就有可能毀掉一個(gè)如日東升的希望企業(yè),。這樣的錯(cuò)誤，絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司,，這應(yīng)該成為每一位員工堅(jiān)定不移的信念與追求!

多少年了,，我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故，而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”,、“質(zhì)量先鋒”,，他們是真正的英雄、真正的勇士,、真正的偉者!在班組,，有一位其貌不揚(yáng)的中年女工，她對(duì)于質(zhì)量的 ,。 苛求,，到了一絲不茍、心細(xì)如發(fā)的程度,，在她的手下,，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例質(zhì)量事故。正因?yàn)槿绱?，她不僅贏得了同事的信任,，也贏得了質(zhì)量檢驗(yàn)員的信任。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，檢驗(yàn)員對(duì)她的產(chǎn)品“免檢”,，這既是一份信任，更是一份鼓勵(lì),。然而她卻從不因此而沾沾自喜,，反而對(duì)于質(zhì)量更加精益求精。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到百分百合格,，她對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復(fù)進(jìn)行復(fù)查,，而且是超數(shù)量、超批次,、超頻率地復(fù)查,。有人曾問(wèn)她，你這樣做,，不是沒(méi)事找事嗎?她卻說(shuō)：“這樣做,，我心里踏實(shí)!”是啊，為了質(zhì)量安全,，還有什么比她這樣做更值得呢?!

品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛,，我們只有放下一切的功利念頭，以一絲不茍的態(tài)度,、精益求精的追求,、萬(wàn)無(wú)一失的目標(biāo),、永不言棄的精神，把每一產(chǎn)品做到最好,、做到極致!這，是我們的宣言,，更是我們永遠(yuǎn)不變的心聲和方向!

質(zhì)量管理演講稿篇二

大家好,，我叫xxx，來(lái)自xx質(zhì)量管理部,。今天我要演講的題目是《看,，那一抹深藍(lán)》。

曾幾何時(shí),，我還在溫暖的校園港灣里徜徉,，轉(zhuǎn)眼間，已離開(kāi)老師們的庇護(hù)許久,。從一個(gè)熟悉了19年的學(xué)業(yè)節(jié)奏,，到現(xiàn)如今踏上新的征程，開(kāi)始了緊張有序的工作生活,，一時(shí)間多少會(huì)有些茫然,、不知所措，好在他們的出現(xiàn)讓我的工作生活中忽然有了一束光亮,，啊,，那是一抹深藍(lán)！

早晨那一排排整齊的做操隊(duì)列,、中午食堂習(xí)以為常的最后入場(chǎng),、深夜那一間間亮如白晝的辦公室，他們一以貫之地付出,，一如既往地努力,，以可愛(ài)的藍(lán)精靈形象默默耕耘，守護(hù)著產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)守著產(chǎn)品的紅線,。

從剛剛加入他們開(kāi)始，我便被深深地折服,，也很慶幸能成為他們的一份子,，這群人里有著太多的傳奇：將標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心的檢測(cè)人員、將工藝參數(shù)了然于胸的焊接工程師,、將實(shí)事求是時(shí)刻銘記的焊工考試考官,、將現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成第二故鄉(xiāng)的質(zhì)量青年……太多太多，不勝枚舉,。

還有那么一群戴著紅色黨徽的可愛(ài)質(zhì)量人,，他們時(shí)時(shí)刻刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己,。疫情下為了解決遺留問(wèn)題的逆行者、為了保障生產(chǎn)默默延后手術(shù)時(shí)間的奉獻(xiàn)者,，他們是一群戰(zhàn)士,，身體力行地給我們后輩們上著一堂又一堂生動(dòng)的黨課。他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣,，當(dāng)然,，他們也是這支藍(lán)精靈隊(duì)伍的燈塔，引領(lǐng)著所有人朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),。沒(méi)錯(cuò),，他們就是那一抹深藍(lán)！

眾所周知,，質(zhì)量對(duì)應(yīng)的英文單詞是quality,，在我看來(lái)，q代表著quick快速的,，一收到現(xiàn)場(chǎng)的難題便會(huì)第一時(shí)間積極地去解決,、去推進(jìn)；u代表著united團(tuán)結(jié)的,，從疫情期間眾志成城抗疫到做操隊(duì)列無(wú)冬歷夏的整齊有序,，等等這些生活細(xì)節(jié)中都無(wú)不展現(xiàn)著這支隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)；a代表著active活躍的,，新一批青年人的加入為他們注入了新鮮的動(dòng)力,，也給他們的未來(lái)增添了無(wú)限的可能，而lity恰恰代表著具備這些能力的狀態(tài),。這抹深藍(lán)一直在努力踐行著他們的口號(hào),，他們也將繼續(xù)以一抹又一抹深藍(lán)的身影出現(xiàn)在公司的每個(gè)角落，繼續(xù)保持質(zhì)量人應(yīng)有的無(wú)畏和對(duì)工作的熱愛(ài),。

當(dāng)然,，這抹深藍(lán)還有很多不足，他們也需要更多的成長(zhǎng),，需要更多的歷練,，但是請(qǐng)大家相信，并給他們時(shí)間,，他們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接考驗(yàn),，最終給公司交上一份滿意的答卷。

我向你奔赴而來(lái),，你就是星辰大海,！我，也會(huì)成為那一抹深藍(lán)……

以上就是我今天演講的全部?jī)?nèi)容，謝謝大家的聆聽(tīng),！

質(zhì)量管理演講稿篇三

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好！

我叫xx,，1999年進(jìn)入公司工作,，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始,，超臨界設(shè)備操作,，庫(kù)管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員,、化驗(yàn)分析員、車間主管,、質(zhì)量主管,，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn),，今天有幸在這里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位,，首先感謝公司對(duì)我的信任！感謝大家的支持,！感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái),！能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì)。

說(shuō)實(shí)話,，今天能以這樣的方式展示我自己,，內(nèi)心非常的激動(dòng)，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司,，實(shí)事也是如此,，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，,。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座,，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（國(guó)標(biāo)gb 2760—xx）,、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等,，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素,，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿活力,。

每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門,，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門,，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門,。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制,、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù),、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā),、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫(xiě)與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門,，部門經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí),，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。

我們五倍子公司至成立以來(lái),，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國(guó)各大工業(yè)企業(yè),、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年,，深受眾多醫(yī)藥,、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷商的歡迎,，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo),，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果,。民以食為天,，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調(diào)味品,，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的,，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲,。

人無(wú)完人,，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步,，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn),。目前我們需要改進(jìn)的有：

一是內(nèi),、外溝通。

內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上,，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新,，熱情,、主動(dòng)、積極的去與各部門交流與協(xié)作,，把工作共同做好,，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì),；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上,，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制,、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外,，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作,，想客戶所想,、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng),，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值,，這才體現(xiàn)出組織存在的.意義,。

二是缺乏創(chuàng)新思想。

這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品一直都沒(méi)有什么大的改進(jìn),，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步,，因而一直沒(méi)有什么新的產(chǎn)品出來(lái)，記得xx年我去參加上海展會(huì),，當(dāng)客戶詢問(wèn)我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí)，我無(wú)言以對(duì),，這事對(duì)我的觸動(dòng)很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢,？質(zhì)量管理也需要?jiǎng)?chuàng)新,，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設(shè)計(jì),、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢,、分析客戶現(xiàn)在的需求,、想法以及將來(lái)潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?/p>

質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理,。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理與控制,，核心是ccp,，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn),，如對(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對(duì)生產(chǎn),、檢驗(yàn),、銷售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，直到每位員工能獨(dú)立生產(chǎn)和操作；檢驗(yàn)質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理,，是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理,，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格,，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格,；服務(wù)質(zhì)量管理是指對(duì)公司內(nèi)部,，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,，技術(shù)指導(dǎo),、事故解答與處理、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù),。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識(shí),，讓全員參與，共同監(jiān)督,、共同管理,，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn),。

組織有組織的目標(biāo),，部門有部門的目標(biāo)，我們質(zhì)量管理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價(jià)值”,，即我們的組織要由“市場(chǎng)引導(dǎo)的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場(chǎng),、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動(dòng)生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費(fèi)與時(shí)尚的頂端,。為了這個(gè)目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作,、對(duì)銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來(lái)潛在的需求,，從而去改進(jìn),、設(shè)計(jì)、研發(fā)我們的產(chǎn)品,，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段,。

對(duì)于產(chǎn)品改良與新品的開(kāi)發(fā)，我認(rèn)為這不是某個(gè)部門或某個(gè)人的事,，這是一件大事,，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗,，從而提高公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。我們必須去想、去創(chuàng)新,，這樣才有進(jìn)步,，就像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新,，不一定要開(kāi)發(fā)室來(lái)做,，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無(wú)旁貸。也許你不是一個(gè)研發(fā)專家,，但你可能是一個(gè)想像家,，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,。大家都知道近年來(lái)由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問(wèn)題,，特別是食品添加劑這一塊，國(guó)家質(zhì)檢總局是嚴(yán)查嚴(yán)打,，對(duì)濫用,、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉，因此對(duì)于產(chǎn)品改良和將來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的思路,，我認(rèn)為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案,，以達(dá)到最佳的優(yōu)化效果并符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；二是要大力研發(fā)天然香精香料,、調(diào)味品和調(diào)味料,，向旅游、休閑等方向靠近,，走天然,、綠色,、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來(lái)越有影響力,，與旅游,、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到進(jìn)一步的推進(jìn)與提升，我們可以利用這個(gè)平臺(tái),，并通過(guò)匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國(guó)各地和國(guó)際市場(chǎng),。

如果我有幸競(jìng)聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個(gè)職位，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì),，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、積極的開(kāi)拓創(chuàng)新，把這些年來(lái)學(xué)到的知識(shí)和積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去,，具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一,、積極的配合廠部展開(kāi)對(duì)花椒精油和辣椒油樹(shù)脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作；

二,、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高理論與業(yè)務(wù)水平；

七,、加強(qiáng)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的巡查與校驗(yàn),，減少產(chǎn)品質(zhì)量誤差；

八,、積極主動(dòng)的與相關(guān)主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通,、協(xié)作與配合；

十,、新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或新工藝要對(duì)生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),，合格后方可上崗；

十三,、建立網(wǎng)絡(luò)qq平臺(tái)和技術(shù)服務(wù)咨詢平臺(tái),，提升總體服務(wù)水平。

總之,，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說(shuō)明了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視,，此次競(jìng)聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才,，優(yōu)化組織,，提升管理水平，從而最終提升公司營(yíng)運(yùn)能力的一個(gè)非常好的舉措,，在這之前眾誠(chéng)公司的成功已經(jīng)得到驗(yàn)證,。我堅(jiān)信，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，憑我對(duì)工作的執(zhí)著和各位員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、密切配合,、盡職盡責(zé)，定能把質(zhì)量管理部的工作做好,。當(dāng)然我也有許多不足,，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，但我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),、勤于思考,、努力工作不斷完善自已。

不管今天我是否競(jìng)聘成功,，我都會(huì)以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工提出的寶貴意見(jiàn),，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，今天我來(lái)了，這本身就是一種成功,！謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇四

各位敬愛(ài)的大領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的小領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。我是五車間的xx,，我今天來(lái)演講的話題是：質(zhì)量與管理。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人,、機(jī),、料、法“,。這里人是排在各因素的最前面,。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話，那么,，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),，但是提高質(zhì)量背后是什么？我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感,。在車間,，每個(gè)員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識(shí),，都有不同的習(xí)慣,，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為,，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因?yàn)槲覀儧](méi)辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣,，也就沒(méi)辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí),。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表?yè)P(yáng)好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí)，給大家起到一個(gè)榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識(shí)，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度,，自己的信念,，這樣通過(guò)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外,，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識(shí)訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,，但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭,。我覺(jué)得我們應(yīng)該開(kāi)展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性,，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家！

質(zhì)量管理演講稿篇五

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位給我這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里，很激動(dòng)也很驕傲,。說(shuō)實(shí)話,，我有點(diǎn)緊張，但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心,！

第一件大事,。此刻，我想對(duì)于一個(gè)新人,，最重要的莫過(guò)于各位給我的信心和責(zé)任,。可以肯定的是,，我可以做好這個(gè)工作,，并會(huì)竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了,。并且，在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大。當(dāng)我向別人說(shuō)起這些的時(shí)候都很驕傲,，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的,，而且，我深感自己責(zé)任重大,。剛來(lái)這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望各位給我?guī)椭凸膭?lì),，我也會(huì)積極配合各位的工作,。三人行，必有我?guī)?，我?huì)很虛心的向各位學(xué)習(xí)的,。

進(jìn)來(lái)后的幾天里，我總在想,，我能做什么,？我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問(wèn)，如果一直有這些疑問(wèn),，我想,，我的工作會(huì)得到各位的肯定。

最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵(lì),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì)。我會(huì)從零開(kāi)始,，認(rèn)真對(duì)待一切事情,，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝各位,。

質(zhì)量管理演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委，同志們：

大家好,！

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn),，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展,，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性,、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義,。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè),。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好,。

質(zhì)量管理演講稿篇七

呵呵,，本可以給你寫(xiě)篇好的演講稿，可是你分太低了,，帖一點(diǎn),，希望對(duì)你有幫助

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、上下游關(guān)聯(lián)度高,、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn),，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展,，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制,、增強(qiáng)創(chuàng)新能力,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,。

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征,，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義,。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式,、競(jìng)爭(zhēng)策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理,，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè)。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新確定市場(chǎng)定位,，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置,。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響重大且深遠(yuǎn),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化,。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策,，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，可以采取收縮戰(zhàn)線,、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過(guò)難關(guān),，再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，要審時(shí)度勢(shì),，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng),，公司負(fù)債達(dá)170多億美元,，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣,。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子,、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌,、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生,，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”,。

二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和企業(yè)生存的基矗世界500強(qiáng)的發(fā)展,，其主業(yè)都很清晰,，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè),，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí),，并不排斥適度多元化,。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō),，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中,，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。作為企業(yè)的立身之本,，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的'主業(yè)要鍥而不舍,，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上,，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊,，通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù),、品牌、設(shè)備,、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力,，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后,，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開(kāi)始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過(guò)程中,，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”,，開(kāi)發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品,，都取得了成功。從我國(guó)的情況看,，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)模或?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn),，熱衷于多元化戰(zhàn)略,，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,，結(jié)果大多并不成功,，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè),，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，主動(dòng)剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)板塊,，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu),。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要做大,，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看,，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍,，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力,，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè),。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí),，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力,。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快,，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力,，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī),，企業(yè)既要抓住機(jī)遇,，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并,，為單純做大而收購(gòu),，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患,。

質(zhì)量管理演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委,，同志們：

大家好,！

我是來(lái)自質(zhì)量管理部的,。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸

品質(zhì)，是一個(gè)恒久不變的命題,，也是任何企業(yè)都無(wú)法回避的命題,。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù)，信譽(yù)關(guān)乎形象,，形象關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠(yuǎn),?？梢?jiàn),，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈,。在我們公司,，向來(lái)把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事，從來(lái)不曾哪怕放松過(guò)一分一毫,。正因?yàn)槿绱耍庞辛斯镜慕鹱终信?，也才有了公司今天的輝煌,。

然而,，質(zhì)量問(wèn)題不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸,！哪怕一秒鐘的疏忽,，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,；哪怕一微米的誤差，就有可能造成巨大的損失,；哪怕一抬手的放過(guò),，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù)。質(zhì)量之重,，重于泰山；質(zhì)量之險(xiǎn),，懸于一線,。在質(zhì)量問(wèn)題上,，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度,，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都慎之又慎,、嚴(yán)之又嚴(yán),、細(xì)之又細(xì)；也許,，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路,。

縱觀一起起質(zhì)量事故，沒(méi)有哪一起不與忽視細(xì)節(jié)無(wú)關(guān),。誤差一微米，眨眨眼就放過(guò)去了,，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達(dá)標(biāo),；少擰一顆羅絲釘,，揮揮手就放過(guò)去了,，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的機(jī)械故障；少加一個(gè)墊片,，皺皺眉就放過(guò)去了,，導(dǎo)致形成嚴(yán)重的安全隱患……這些質(zhì)量問(wèn)題,，莫不是由于操作者的一時(shí)疏忽、一念之差,，而無(wú)數(shù)個(gè)一時(shí)疏忽,、一念之差累積起來(lái),，就有可能毀掉一個(gè)如日東升的希望企業(yè)。這樣的錯(cuò)誤,，絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司，這應(yīng)該成為每一位員工堅(jiān)定不移的信念與追求,！

多少年了,，我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故,，而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”、“質(zhì)量先鋒”,，他們是真正的英雄,、真正的勇士,、真正的偉者！在班組,，有一位其貌不揚(yáng)的中年女工,，她對(duì)于質(zhì)量的?？燎螅搅艘唤z不茍,、心細(xì)如發(fā)的程度,，在她的手下,，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例質(zhì)量事故。正因?yàn)槿绱?，她不僅贏得了同事的信任,，也贏得了質(zhì)量檢驗(yàn)員的信任。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，檢驗(yàn)員對(duì)她的產(chǎn)品“免檢”，這既是一份信任,，更是一份鼓勵(lì)。然而她卻從不因此而沾沾自喜,，反而對(duì)于質(zhì)量更加精益求精,。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到百分百合格，她對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復(fù)進(jìn)行復(fù)查,，而且是超數(shù)量、超批次,、超頻率地復(fù)查,。有人曾問(wèn)她,，你這樣做，不是沒(méi)事找事嗎,？她卻說(shuō)：“這樣做,，我心里踏實(shí)！”是啊,，為了質(zhì)量安全，還有什么比她這樣做更值得呢,？,！

品質(zhì)千斤心頭懸,！為了公司的騰飛,，我們只有放下一切的功利念頭，以一絲不茍的態(tài)度、精益求精的追求,、萬(wàn)無(wú)一失的目標(biāo),、永不言棄的精神，把每一產(chǎn)品做到最好,、做到極致！這,，是我們的宣言,，更是我們永遠(yuǎn)不變的心聲和方向,！

質(zhì)量管理演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！

我叫xx,，很高興有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘,，同時(shí)非常感謝廠里給了我一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會(huì)。我20xx年畢業(yè)于xxxx,，同年來(lái)到xxxxxxx。在過(guò)去的一年多時(shí)間里,，我先后在綜合車間,、電氣車間,、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作。今天我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)保員,，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位,，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力:

一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作,，能盡快的投入到工作當(dāng)中。我從20xx年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí),，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，已經(jīng)對(duì)這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識(shí),。無(wú)論是原材料方面，還是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn),，都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí),，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ),。

二、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng),，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道,，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃,、整理原材料，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī),。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng),，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)做好這項(xiàng)工作。

三,、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，俗話說(shuō)責(zé)任重于泰山,，如果我能擔(dān)任治保員,，一定會(huì)把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé),，埋頭苦干,，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作,，提高自己的工作能力。

四,、能夠正視自己的不足,，并積極改正,。我來(lái)到單位的時(shí)間并不長(zhǎng)，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒(méi)有接觸過(guò),，但是我會(huì)盡快掌握,，成為工作中的能手。所以在今后的工作中,，我將不斷地提高自己,，虛心請(qǐng)教,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，超越自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否,，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次鍛煉和考驗(yàn)。無(wú)論結(jié)果如何,，我都將一如既往地踏實(shí)工作,，服從組織安排,，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作。謝謝大家,！