演講中的抑揚頓挫,，相當(dāng)于音樂中的節(jié)奏,，音樂需要節(jié)拍,，演講也需要節(jié)拍，你應(yīng)該讓你的演講充滿節(jié)奏感,，節(jié)奏就是你口頭表達(dá)進度的度量。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

質(zhì)量管理演講稿篇一

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位給我這個機會?，F(xiàn)在我站在這里,，很激動也很驕傲。說實話,，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心,！

第一件大事,。此刻，我想對于一個新人,，最重要的莫過于各位給我的信心和責(zé)任,。可以肯定的是,，我可以做好這個工作,，并會竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了,。并且，在后面的工作中我們會配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲,，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的,，而且，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望各位給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合各位的工作,。三人行，必有我?guī)?，我會很虛心的向各位學(xué)習(xí)的,。

進來后的幾天里,，我總在想，我能做什么,？我做這些會不會更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問,，我想,，我的工作會得到各位的肯定。

最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進入單位的機會,。我會從零開始，認(rèn)真對待一切事情,，和企業(yè)一起進步發(fā)展,，謝謝各位。

質(zhì)量管理演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委,，同志們：

大家好！我是來自質(zhì)量管理部的,。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸

品質(zhì),，是一個恒久不變的命題，也是任何企業(yè)都無法回避的命題,。品質(zhì)關(guān)乎信譽,，信譽關(guān)乎形象，形象關(guān)乎競爭力,，競爭力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠(yuǎn),。可見,，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素,，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈。在我們公司,，向來把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事,，從來不曾哪怕放松過一分一毫。正因為如此,，才有了公司的金字招牌,，也才有了公司今天的輝煌。

然而,，質(zhì)量問題不可能一蹴而就,，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果;哪怕一微米的誤差,，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過,，就有可能影響企業(yè)的信譽,。質(zhì)量之重，重于泰山;質(zhì)量之險,，懸于一線,。在質(zhì)量問題上，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰,、如臨深淵”的態(tài)度,，對每一個細(xì)節(jié)都慎之又慎、嚴(yán)之又嚴(yán),、細(xì)之又細(xì);也許,，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路。

縱觀一起起質(zhì)量事故,，沒有哪一起不與忽視細(xì)節(jié)無關(guān),。誤差一微米，眨眨眼就放過去了,，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達(dá)標(biāo);少擰一顆羅絲釘,，揮揮手就放過去了，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的機械故障;少加一個墊片,，皺皺眉就放過去了，導(dǎo)致形成嚴(yán)重的安全隱患……這些質(zhì)量問題,，莫不是由于操作者的一時疏忽,、一念之差，而無數(shù)個一時疏忽,、一念之差累積起來,，就有可能毀掉一個如日東升的希望企業(yè)。這樣的錯誤,，絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司,，這應(yīng)該成為每一位員工堅定不移的信念與追求!

多少年了，我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故,，而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”,、“質(zhì)量先鋒”，他們是真正的英雄,、真正的勇士,、真正的偉者!在班組，有一位其貌不揚的中年女工,，她對于質(zhì)量的 ,。 苛求，到了一絲不茍,、心細(xì)如發(fā)的程度,，在她的手下,，從來沒有出現(xiàn)過一例質(zhì)量事故。正因為如此,，她不僅贏得了同事的信任,，也贏得了質(zhì)量檢驗員的信任。有時候因為工作繁忙,，檢驗員對她的產(chǎn)品“免檢”,，這既是一份信任，更是一份鼓勵,。然而她卻從不因此而沾沾自喜,，反而對于質(zhì)量更加精益求精。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到百分百合格,，她對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復(fù)進行復(fù)查,，而且是超數(shù)量、超批次,、超頻率地復(fù)查,。有人曾問她，你這樣做,，不是沒事找事嗎?她卻說：“這樣做,，我心里踏實!”是啊，為了質(zhì)量安全,，還有什么比她這樣做更值得呢?!

品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛,，我們只有放下一切的功利念頭，以一絲不茍的態(tài)度,、精益求精的追求,、萬無一失的目標(biāo)、永不言棄的精神,，把每一產(chǎn)品做到最好,、做到極致!這，是我們的宣言,，更是我們永遠(yuǎn)不變的心聲和方向!

質(zhì)量管理演講稿篇三

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),，親愛的小領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。我是五車間的xx,，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人、機,、料,、法“。這里人是排在各因素的最前面,。因為人在這里是最重要,、最根本的因素,，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么,？我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。在車間，每個員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識,，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識,，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人,，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外,，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能,。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進,，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當(dāng)一個操作工,，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制,，鼓勵持續(xù)改進,，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇四

大家好，我叫xxx,，來自xx質(zhì)量管理部,。今天我要演講的題目是《看，那一抹深藍(lán)》,。

曾幾何時,，我還在溫暖的校園港灣里徜徉，轉(zhuǎn)眼間,，已離開老師們的庇護許久,。從一個熟悉了19年的學(xué)業(yè)節(jié)奏，到現(xiàn)如今踏上新的征程,，開始了緊張有序的工作生活,，一時間多少會有些茫然、不知所措,，好在他們的出現(xiàn)讓我的工作生活中忽然有了一束光亮,，啊，那是一抹深藍(lán),！

早晨那一排排整齊的做操隊列,、中午食堂習(xí)以為常的最后入場、深夜那一間間亮如白晝的辦公室,，他們一以貫之地付出,，一如既往地努力，以可愛的藍(lán)精靈形象默默耕耘，守護著產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅守著產(chǎn)品的紅線,。

從剛剛加入他們開始，我便被深深地折服,，也很慶幸能成為他們的一份子,，這群人里有著太多的傳奇：將標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心的檢測人員、將工藝參數(shù)了然于胸的焊接工程師,、將實事求是時刻銘記的焊工考試考官,、將現(xiàn)場當(dāng)成第二故鄉(xiāng)的質(zhì)量青年……太多太多，不勝枚舉,。

還有那么一群戴著紅色黨徽的可愛質(zhì)量人,，他們時時刻刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己。疫情下為了解決遺留問題的逆行者,、為了保障生產(chǎn)默默延后手術(shù)時間的奉獻(xiàn)者,，他們是一群戰(zhàn)士，身體力行地給我們后輩們上著一堂又一堂生動的黨課,。他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣,，當(dāng)然，他們也是這支藍(lán)精靈隊伍的燈塔,，引領(lǐng)著所有人朝著同一個目標(biāo)前進,。沒錯，他們就是那一抹深藍(lán),！

眾所周知,，質(zhì)量對應(yīng)的英文單詞是quality，在我看來,，q代表著quick快速的,，一收到現(xiàn)場的難題便會第一時間積極地去解決、去推進,；u代表著united團結(jié)的,，從疫情期間眾志成城抗疫到做操隊列無冬歷夏的整齊有序，等等這些生活細(xì)節(jié)中都無不展現(xiàn)著這支隊伍的團結(jié),；a代表著active活躍的，新一批青年人的加入為他們注入了新鮮的動力,，也給他們的未來增添了無限的可能,，而lity恰恰代表著具備這些能力的狀態(tài)。這抹深藍(lán)一直在努力踐行著他們的口號,，他們也將繼續(xù)以一抹又一抹深藍(lán)的身影出現(xiàn)在公司的每個角落,，繼續(xù)保持質(zhì)量人應(yīng)有的無畏和對工作的熱愛。

當(dāng)然，這抹深藍(lán)還有很多不足,，他們也需要更多的成長,，需要更多的歷練，但是請大家相信,，并給他們時間,，他們會以實際行動來迎接考驗，最終給公司交上一份滿意的答卷,。

我向你奔赴而來,，你就是星辰大海！我,，也會成為那一抹深藍(lán)……,。

以上就是我今天演講的全部內(nèi)容，謝謝大家的聆聽,！

質(zhì)量管理演講稿篇五

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo),、評委：

大家好！

我叫xx,，1999年進入公司工作,，多年來，我從生產(chǎn)操作開始,，超臨界設(shè)備操作,，庫管員，產(chǎn)品試驗員,、化驗分析員,、車間主管、質(zhì)量主管,，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉,，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位,，首先感謝公司對我的信任,！感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個機會和平臺,！能讓我展現(xiàn)自已才能的機會,。

說實話，今天能以這樣的方式展示我自己,，內(nèi)心非常的激動,，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報答公司，實事也是如此,，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績,，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（國標(biāo)gb 2760—xx）,、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》,、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素,，不斷的使我變得強壯,，充滿活力。

每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績,，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己,，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進步和提高。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門,，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門,，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門,。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制,、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù),、市場潛在需求研究,、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項目資料的編寫與申報等,，因此它是一個技術(shù)型的管理部門,，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識,，而這也正是我一直以來所追求的價值所在,。

我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會,，為全國各大工業(yè)企業(yè),、各地民用消費者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥,、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎,，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果,。民以食為天,，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的,，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲,。

人無完人，事事在變化,，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進,。目前我們需要改進的有：

一是內(nèi),、外溝通。

內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上,，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位,，我們今后必須推陳出新，熱情,、主動,、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好,，因為我們是一個團隊,；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現(xiàn),，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制,、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外,，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作,，想客戶所想、急客戶所需,，與客戶的需求賽跑才能贏得市場,，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的.意義,。

二是缺乏創(chuàng)新思想,。

這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進，老是默守成規(guī),，不去尋求進步,，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得xx年我去參加上海展會,，當(dāng)客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時,，我無言以對，這事對我的觸動很大,。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢,？質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新，一個產(chǎn)品全新的形像設(shè)計,、全新的品質(zhì)性能提升,，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求,、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?/p>

質(zhì)量管理是一個技術(shù)性很強的工作,，它含蓋了生產(chǎn),、檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制,，核心是ccp,，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝,、設(shè)備操作等足一的對生產(chǎn),、檢驗、銷售和相關(guān)人員進行培訓(xùn),，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作,；檢驗質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理,，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗,，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格,；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部,，外部進行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo),、事故解答與處理,、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機制,，對下屬,、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識,，讓全員參與,，共同監(jiān)督、共同管理,，從而提高顧客滿意,，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續(xù)改進。

組織有組織的目標(biāo),，部門有部門的目標(biāo),，我們質(zhì)量管理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價值”，即我們的組織要由“市場引導(dǎo)的被動生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場,、引導(dǎo)消費者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變,，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標(biāo)我們就必須加強溝通與協(xié)作,、對銷售出去的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤,、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求,，從而去改進,、設(shè)計,、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段,。

對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā),，我認(rèn)為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事,，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗,，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力,。我們必須去想、去創(chuàng)新,，這樣才有進步,，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新,，不一定要開發(fā)室來做,，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家,，但你可能是一個想像家,，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計方案,。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問題,，特別是食品添加劑這一塊，國家質(zhì)檢總局是嚴(yán)查嚴(yán)打,，對濫用,、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉，因此對于產(chǎn)品改良和將來產(chǎn)品研發(fā)的思路,，我認(rèn)為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案,，以達(dá)到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關(guān)法律法規(guī)，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍,，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢,；二是要大力研發(fā)天然香精香料、調(diào)味品和調(diào)味料,，向旅游,、休閑等方向靠近，走天然,、綠色,、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力,，與旅游,、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會得到進一步的推進與提升,，我們可以利用這個平臺，并通過匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市場,。

如果我有幸競聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個職位,，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個團隊，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,、積極的開拓創(chuàng)新,，把這些年來學(xué)到的知識和積累起來的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去，具體體現(xiàn)在幾個方面：

一,、積極的配合廠部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作,；

二、積極組織員工參加相關(guān)機構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高理論與業(yè)務(wù)水平,；

七、加強監(jiān)視測量設(shè)備的巡查與校驗,，減少產(chǎn)品質(zhì)量誤差,；

八、積極主動的與相關(guān)主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通,、協(xié)作與配合,；

十、新開發(fā)出來的產(chǎn)品或新工藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進行產(chǎn)前培訓(xùn),，合格后方可上崗,；

十三、建立網(wǎng)絡(luò)qq平臺和技術(shù)服務(wù)咨詢平臺,，提升總體服務(wù)水平,。

總之，此次進行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視,，此次競聘活動,，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織,，提升管理水平,，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗證,。我堅信,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結(jié),、密切配合,、盡職盡責(zé)，定能把質(zhì)量管理部的工作做好,。當(dāng)然我也有許多不足,，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn),，但我會不斷的加強學(xué)習(xí)、勤于思考,、努力工作不斷完善自已,。

不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工提出的寶貴意見，對于我來說,，今天我來了,，這本身就是一種成功！謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇六

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好,！

我叫xx,，進入公司工作，多年來,，我從生產(chǎn)操作開始,，超臨界設(shè)備操作，庫管員,，產(chǎn)品試驗員,、化驗分析員、車間主管,、質(zhì)量主管,，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗,，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位,，首先感謝公司對我的信任！感謝大家的支持,！感謝公司能給予我這個機會和平臺,！能讓我展現(xiàn)自已才能的機會。

說實話,，今天能以這樣的方式展示我自己,，內(nèi)心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報答公司,，實事也是如此,，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績，,。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座,，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（國標(biāo)gb2760—xx）,、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實施指南》等,，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素,，不斷的使我變得強壯，充滿活力,。

社會在進步,，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變,，每個人都渴望并追求進步,，我也不例外。希望與困惑,、機遇與挑戰(zhàn)并存,，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展,，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求,。不要等到機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓??！從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績,，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己,，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進步和提高。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門,，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門,，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門,。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制,、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù),、市場潛在需求研究,、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項目資料的編寫與申報等,，因此它是一個技術(shù)型的管理部門,，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識,，而這也正是我一直以來所追求的價值所在,。

我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會，為全國各大工業(yè)企業(yè),、各地民用消費者服務(wù)十多年,，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎,，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo),，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天,，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品,，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲,。

人無完人,，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步,，質(zhì)量管理是一個永恒的話題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進。目前我們需要改進的有：

一是內(nèi),、外溝通,。

內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位,，我們今后必須推陳出新，熱情,、主動,、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好,，因為我們是一個團隊,；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現(xiàn),，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制,、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外,，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作,，想客戶所想、急客戶所需,，與客戶的需求賽跑才能贏得市場,，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義,。

二是缺乏創(chuàng)新思想,。

這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進，老是默守成規(guī)，不去尋求進步,，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來,，記得xx年我去參加上海展會，當(dāng)客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時,，我無言以對,，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢,？質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新,，一個產(chǎn)品全新的形像設(shè)計、全新的品質(zhì)性能提升,，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢,、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?/p>

質(zhì)量管理是一個技術(shù)性很強的工作,，它含蓋了生產(chǎn),、檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制,，核心是ccp,，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝,、設(shè)備操作等足一的.對生產(chǎn),、檢驗、銷售和相關(guān)人員進行培訓(xùn),，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作,；檢驗質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理,，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗,，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格,；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部,，外部進行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo),、事故解答與處理,、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機制,，對下屬,、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識,，讓全員參與,，共同監(jiān)督,、共同管理，從而提高顧客滿意,，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續(xù)改進,。

組織有組織的目標(biāo)，部門有部門的目標(biāo),，我們質(zhì)量管理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價值”,，即我們的組織要由“市場引導(dǎo)的被動生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場、引導(dǎo)消費者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變,，從而讓我們站在消費與時尚的頂端,。為了這個目標(biāo)我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤,、技術(shù)服務(wù),，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求，從而去改進,、設(shè)計,、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段,。

對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā),，我認(rèn)為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事,，需要各部門的積極配合,，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力,。我們必須去想,、去創(chuàng)新，這樣才有進步,，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣,，這也是創(chuàng)新,，不一定要開發(fā)室來做,，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家,，但你可能是一個想像家,，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計方案,。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問題,，特別是食品添加劑這一塊，國家質(zhì)檢總局是嚴(yán)查嚴(yán)打,，對濫用,、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉,，因此對于產(chǎn)品改良和將來產(chǎn)品研發(fā)的思路，我認(rèn)為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案,，以達(dá)到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關(guān)法律法規(guī),，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢,；二是要大力研發(fā)天然香精香料,、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游,、休閑等方向靠近,，走天然、綠色、休閑之路,。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力,，與旅游、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會得到進一步的推進與提升,，我們可以利用這個平臺，并通過匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市場,。

如果我有幸競聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個職位,，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個團隊，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,、積極的開拓創(chuàng)新,，把這些年來學(xué)到的知識和積累起來的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去，具體體現(xiàn)在幾個方面：

一,、積極的配合廠部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作,；

二、積極組織員工參加相關(guān)機構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高理論與業(yè)務(wù)水平,；

八、積極主動的與相關(guān)主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通,、協(xié)作與配合,；

十、新開發(fā)出來的產(chǎn)品或新工藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進行產(chǎn)前培訓(xùn),，合格后方可上崗,；

總之，此次進行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視,，此次競聘活動,，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織,，提升管理水平,，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措,，在這之前眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結(jié)、密切配合,、盡職盡責(zé),，定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當(dāng)然我也有許多不足,，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn),，但我會不斷的加強學(xué)習(xí)、勤于思考,、努力工作不斷完善自已,。

不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工提出的寶貴意見，對于我來說,，今天我來了,，這本身就是一種成功！謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好!

“爭一流的質(zhì)量,、創(chuàng)一流的品牌”是我廠快速創(chuàng)業(yè)的武器，是我廠不斷發(fā)展壯大,，做大做強的法寶,，是我廠成為中國最大的鋼球生產(chǎn)專業(yè)公司，領(lǐng)航中國鋼球行業(yè)的中流砥柱!

“爭一流的質(zhì)量,、創(chuàng)一流的品牌”是我廠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大的唯一抉擇,。以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟實力參與國內(nèi)外市場競爭，是當(dāng)代經(jīng)濟運行中的一個顯著特點,，名牌產(chǎn)品不僅反映了一個企業(yè)的形象,，而且在一定程度上體現(xiàn)了一個國家、一個民族的經(jīng)濟實力,。

創(chuàng)一流的品牌,，首先必須爭一流的質(zhì)量,，只要創(chuàng)造高品質(zhì),、高市場占有率、能滿足消費者需求的產(chǎn)品,，才能提高企業(yè)競爭力,，才能獲取最大的經(jīng)濟效益,，才能使我們企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地!這是實現(xiàn)質(zhì)量興廠的百年大計。

我廠提出的質(zhì)量方針是：預(yù)防為主持續(xù)改進,，一流品牌奉獻(xiàn)社會,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾顧客。

我廠提出的質(zhì)量目標(biāo)是：用零缺陷的理念提高質(zhì)量,，以高精尖的產(chǎn)品滿足客戶,，引領(lǐng)中國滾動體發(fā)展，20xx年成為“世界三強”,。

并在全公司范圍內(nèi)貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念,，以顧客滿意為關(guān)注焦點，不斷的持續(xù)改進,，防錯在前,，降低不良質(zhì)量成本。

我是力星集團的一名員工,，一名新時代的青年,，我們要弘揚“五四”精神，激發(fā)工作熱情,，積極發(fā)揮先鋒突擊作用,，積極發(fā)揮聰明才智，積極發(fā)揮主觀能動性,，為認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量方針,，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，投身到企業(yè)“爭一流質(zhì)量,、創(chuàng)一流品牌”工作實踐中去!投身到加強質(zhì)量管理,、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)火熱的戰(zhàn)斗中去!

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的前途,，產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志,，是衡量一個企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平的一個重要標(biāo)志，是衡量一個企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)志!

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心,，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),，是企業(yè)管理的綱!我們要牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想,，要時時刻刻繃緊質(zhì)量管理這根弦,，要把質(zhì)量放在一切工作的首位，在車間生產(chǎn)的全過程中,，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中,，不能有一絲一毫的松懈，切切實實地貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念,，以顧客滿意為關(guān)注焦點,，不斷持續(xù)改進,，防錯在前，降低不良質(zhì)量成本,。

要搞好質(zhì)量管理,，首先要學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理知識。要懂得質(zhì)量管理是全面的,、是全員的,、是全過程的管理。只要是企業(yè)的一員,，責(zé)無旁貸就是質(zhì)量管理的一個尖兵,，就要承擔(dān)起質(zhì)量管理的重任。我不但要以身作則抓好質(zhì)量管理,，而且要發(fā)動車間的全員抓緊質(zhì)量管理,。我要學(xué)會掌握運用質(zhì)量管理的知識和工具。要學(xué)會運用排列圖法,，對產(chǎn)品質(zhì)量進行定時的統(tǒng)計,、分析，對產(chǎn)品的質(zhì)量情況實行即時監(jiān)控,，;在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時,，要掌握運用因果分析法，從影響質(zhì)量的“人,、機,、料、法,、環(huán)”等五個因素分析,，從中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，研究對策,，采取措施,，從而為實現(xiàn)零缺陷作出更大的努力!

我要牢記“質(zhì)量第一”宗旨，立足崗位,，堅守崗位,，加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程,、工藝紀(jì)律,，努力改進工作質(zhì)量，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。時刻提高警惕,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對上道工序流進的產(chǎn)品嚴(yán)格把住關(guān)口，發(fā)現(xiàn)流入一只不合格大球,，那怕翻個底朝天，都要窮追不舍,，決不放過,。對本工序生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，做到“防患于未然”,，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患,，加強車間的自檢、互檢,、專檢,，樹立“下道工序為用戶”的服務(wù)思想，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài),。絕對不能讓一只不合格鋼球從我們手里流入下道工序,，確保個個產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只只鋼球用戶滿意!

我們力星人有信心,、有膽量,、有決心，敢于對不合格品說“不”!敢于對缺陷產(chǎn)品說“不”!

質(zhì)量管理演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家新年好,！

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了這次表彰大會,，作為江蘇建業(yè)建設(shè)集團的一名員工,，我今天能站在這里代表受表彰的先進員工在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動,。首先請允許我代表所有先進工作者,、向關(guān)心和支持我們的集團董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo),，表示衷心感謝,，向風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意,！

今年,，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，壓力與動力同在。今天,，我們在此認(rèn)真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚好的,、創(chuàng)造性的一面；團結(jié)一致、繼往開來,，開創(chuàng)公司新的輝煌,。

1.統(tǒng)一思想，明確分工,，強化組織保障,。

在每個施工項目開工時，根據(jù)工程項目負(fù)責(zé)制的要求,，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我們先組織項目部和班組骨干人員召開施工動員會，根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標(biāo),，對工程施工任務(wù)目標(biāo)進行分解,，明確項目技術(shù)、試驗,、檢測,、資料、報驗等崗位人員職責(zé),，劃定項目部和各施工隊的職責(zé)范圍,，協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調(diào)配,，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色,。

2.強化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程,。

首先,，我們建立了以項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成質(zhì)量全員控制,，一級抓一級,，人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二,，加強技術(shù)指導(dǎo),，優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計要求,，編制切實可行的施工方案,，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三,，規(guī)范施工操作程序,，建立技術(shù)交底制度；對一線操作工人進行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn),，為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān),。第四，加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢,、巡查,，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話,，不合格項堅決予以返工,，不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效,，多次受到上級主管部門和業(yè)主的好評,。

3.精心組織,，科學(xué)安排,，確保工程進度施工。

理想城市項目工程,，工期要求近乎苛刻,。我部首先加強計劃管理，對工期目標(biāo)進行分解,，超前控制,。第二，定期召開項目例會,，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況,，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題,。第三,，合理安排，積聚有利施工要素,；結(jié)合工程實際,，合理劃分施工段落，利用有利天氣,，延長工作時間,，提高機械使用效率。第四,，優(yōu)化方案,，突破關(guān)鍵點；根據(jù)工程特點明確施工項目的關(guān)鍵工序,，尤其是影響全局的.關(guān)鍵點,，再選擇可行的施工方案予以突破。第五,、積極謀劃,，為施工一線做好服務(wù)工作。為該工程的順利實施打下良好基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)管理的重中之重,，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義,。20xx年,，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%,，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢,、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級,，取得了一定的社會效益。成績的取得,，主要得益于以下幾個方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識統(tǒng)一。

劉總多次強調(diào),，質(zhì)量是明天的市場,，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟效益和工程進度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍,。

2.強化質(zhì)量考核,。

為了將質(zhì)量管理工作落到實處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),，以考核辦法、獎懲措施為保障,，實行年終考核評比,；除直接予以獎罰外，還與六項指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤,，獎得班組心動,，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量,。

3.加強質(zhì)量控制,，完善質(zhì)量管理體系。

根據(jù)工程項目管理的特點,，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位,，以質(zhì)量保證體系運行為主線,，加強質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,，強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,。

首先，公司堅持“以人為本”,，不間斷地對項目經(jīng)理,，技術(shù)人員，試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓(xùn),，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

回顧過去，雖然取得一些成績,，但還是暴露了不少問題,。分析其原因主要有以下幾點：

1).部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進行質(zhì)量大檢查,，然在這樣的高壓態(tài)勢下,，某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,，歸根結(jié)底,，不是做不好，而是重視不夠,，質(zhì)量意識薄弱,。

2).項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時,，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的,。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制,，我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序,、每一個細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì),、做實,。

3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系,。為片面追求利益,，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,，工作馬虎粗糙,，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了,。

今后,，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格,，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來,，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階,；我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全體職工,，群策群力,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度,，重點抓好以下幾個方面工作：

1.進一步完善各級質(zhì)保體系,，突出以項目管理為重點，強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效,。

2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報驗合格率必須達(dá)到100%,，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一,。

3.進一步完善考核管理辦法和實施細(xì)則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實處,，并進行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報,。

4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,，對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，劣質(zhì)低價，獎罰分明,。

以上不足之處,，敬請批評指正，多提寶貴意見,。

謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會?，F(xiàn)在我站在這里，很激動也很驕傲,。說實話,，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心,！

我剛才在想,，對于這樣一個職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢,？技術(shù)主管也曾告訴我,，在進入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻,，我想對于一個新人,，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,，在后面的工作中我們會配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大,。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲,，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且,，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂,，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作,。三人行,，必有我?guī)煟視芴撔牡南虼蠹覍W(xué)習(xí)的,。

進來后的幾天里,，我總在想，我能做什么,？我做這些會不會更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問,，我想,，我的工作會得到大家的肯定。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進入單位的機會,。我會從零開始，認(rèn)真對待一切事情,，和企業(yè)一起進步發(fā)展,，謝謝大家,。

質(zhì)量管理演講稿篇十

大家下午好。感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會?，F(xiàn)在我站在這里,，很激動也很驕傲。說實話,，我有點緊張,，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

我剛才在想,，對于這樣一個職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我,，在進入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻,，我想對于一個新人,，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,，在后面的工作中我們會配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大,。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲,，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且,，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂,，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作。三人行,，必有我?guī)?，我會很虛心的向大家學(xué)習(xí)的。

進來后的幾天里,，我總在想,，我能做什么,？我做這些會不會更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問,，我想，我的工作會得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進入單位的機會。我會從零開始,，認(rèn)真對待一切事情,，和企業(yè)一起進步發(fā)展，謝謝大家,。

質(zhì)量管理演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同志們：

大家好,！

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長,、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點,，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用,。面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，必須促進大型企業(yè)健康發(fā)展,，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力,、加強風(fēng)險防控等方面下更大的功夫,，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性,、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義,。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式,、競爭策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理,，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，也不可能成長為卓越的大企業(yè),。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊,，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好,。

質(zhì)量管理演講稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我,、了解我的機會,。我叫，現(xiàn)年36歲,，大學(xué)本科學(xué)歷,。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久,，全面從事物業(yè)管理三年多,，其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū)、寫樓,、醫(yī)院,、政府機關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗豐富,，但通過這十多年的沉淀和積累,，物業(yè)管理服務(wù)這六個已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任,。

現(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想,。

一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點,。

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：

1,、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針,，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展,，依托公司的百年制度,，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn)，這是該崗位的工作重點之一,。

2,、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解,，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進和提高,。

3,、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機制，公開,、公平,、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性,、有序,、你追我趕的局面中。

其難點體現(xiàn)在：

1,、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一個實際操作中去!

2,、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二,、對公司企業(yè)文化的理解,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店",，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，"沒有規(guī)矩,，不成方圓",。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的'業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富,、機制,、精神、利益和文化”,。第八條明確了人,、誠、實,、效是粵華企業(yè)文化的精髓,，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

在與一些同事聊天時,，有些同事對企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武,、藍(lán)球,、羽毛球等文化活動等同于企業(yè)文化，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課,。

三,、工作設(shè)想。

我將緊緊圍繞公司的目標(biāo)：接一座物業(yè),，創(chuàng)一片天地,，樹一個品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上,。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了,，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么?還是品牌!品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮,。物業(yè)管理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提,。

一個項目的管理架構(gòu)好象一個人骨架,，人的骨架是直是彎，全憑個人平時養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān),。項目管理架構(gòu)確立后,，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要。項目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵,，現(xiàn)代企業(yè)的特點是分工越來越精細(xì),，合作越來越緊密，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析,，才能徹底地落實公司的每項指令,，才能理順各部門的思路，才能帶出有作戰(zhàn)力的團隊,。

質(zhì)量管理演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同志們：

大家好,！

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品牌,、發(fā)展,、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的,。要知道,，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地,。

一個企業(yè)，就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的.零部件配合而成的,，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準(zhǔn)確到位,。而我,，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起，假如我是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格,，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢,？因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了,，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位。

證明勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題,。然而事實上,，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認(rèn)錯,。因為在潛意識里,，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著認(rèn)輸,。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟賠償,。但那是因為我們沒有認(rèn)識到,，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌,！一個沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

謝謝大家,！