時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇一

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標制定出合理的工作計劃,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1,、加強溝通,，服務于民,。

加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內(nèi)改造,，施工,，做到事先提前通知，提前準備,。施工中,，嚴格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務,。

2、關愛員工,，認真工作,。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的堅強后盾。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程，提高的過程,、積累的過程,，在工作學習,，在學習中工作。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習,，跨專業(yè)的學習,，綜合地學習，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。

2、工作中高標準,、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷,，關注市場,，關注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。

態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵自己、提高人際關系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強,，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好。

讓我們在公司的正確領導下,，發(fā)揚高度人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案。

項目經(jīng)理的工作計劃篇二

依據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要,，物業(yè)部將工作分為介入期管理,、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序、科學實效的原則,，擬定如下管理工作計劃：

根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表,、銷售進度表、入住計劃安排,，制定相應的前期介入工作計劃,，力求務實、高效,，并有利于集團的銷售服務,。

1、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：

（2）對園林布置及景觀設計方案,、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；

（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系,，開展如通郵,、通水、電,、氣,、電話申請等準備工作；

（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場所的配置,，確定裝修方案；人員配置,、培訓計劃的制定與實施,；（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料,，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。

（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案,。 2,、開展業(yè)主服務需求調(diào)查

各類服務需求，通過分析,，確定管理服務標準及各項服務收費標準,，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主。

3,、按規(guī)范實施接管驗收

1,、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)管理工作關鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象,，打開工作局面,，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此做好如下幾項工作：

2,、提供入住期的便民服務措施

4,、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓。根據(jù)《建筑發(fā)》,，建設部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規(guī)定,，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》,、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》,、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業(yè)主,、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律,、法規(guī)及專業(yè)知識培訓。

（2）強化裝修審批二次控制的要點,，制定裝修審批程序,。 （3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制。 （4）制定違章裝修處理流程,。

（1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍,，按高標準、嚴要求的指導思想,，嚴抓招聘,、培訓、上崗,、考核等關鍵環(huán)節(jié),，實施“準軍事化管理”。

（2） 確立治安重點，加大對入住期人流,、物流,、車流的有效監(jiān)控。

（2）綠化培訓計劃

（3）行政培訓計劃

項目經(jīng)理的工作計劃篇三

以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，深入學習貫徹黨的十x屆五中全會和十x屆中央紀委五次會議精神,，全面落實科學發(fā)展觀。按總公司黨委,、四公司黨總支廉政工作的部署和要求,，緊密圍繞xx項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度,，落實黨風廉政建設責任制,，為xx項目部健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。

二,、工作要點,。

(一),、抓好責任制,，確保黨風廉政建設工作的落實。

黨風廉政建設和反腐敗工作,，任務艱巨而繁重,，為使黨風廉政建設和反腐倡廉工作落到實處，取得實效,，項目部繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任制的落實,，實行"黨組統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管,。依靠干部職工的支持和參與,，項目經(jīng)理總負責,，項目班子成員及各科室各負其職"的反腐倡廉工作制度,。

1,、統(tǒng)一思想,，提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內(nèi)容,，項目班子領導要高度重視，把黨風廉政建設與施工生產(chǎn)等各項工作緊密結(jié)合,，一起部署、一起落實,、一起檢查,、一起考核,，把黨風廉政建設納入科室和全體管理人員的考核評比中去,。

2,、明確責任，抓好落實,。明確項目經(jīng)理、總工,、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負責人及員工的主要工作任務,，做到崗位職責清單化,。項目經(jīng)理與總工、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負責人簽訂廉政建設責任狀,，各部門負責人與本部門職工簽訂廉政建設責任狀，做到層層有簽狀、層層有落實,。責任狀中明確每名職工的職責，拓展從源頭上防治腐敗工作,。

3,、項目經(jīng)理要管理好項目班子,，帶好隊伍，親自部署廉政建設和反腐工作,，并抓好廉政建設工作的落實，其他班子成員做到黨風廉政建設工作與其他業(yè)務工作緊密結(jié)合,。

(二),、抓好廉政教育,，筑牢防腐倡廉思想基礎。

1,、加大宣傳力度，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道,，宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識,，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進人物為重點,，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學習,，用先進典范照亮自己。同時,，培養(yǎng)樹立項目部的先進典型科室和個人，一人先進,，全體看齊,，做到學有榜樣,，趕有方向,，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務,。

2,、加強學習,，增強黨員干部廉潔自律意識,。組織召開項目部201x年黨員廉政建設工作會議，部署廉政建設工作計劃,。學習《中工共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,，在中紀委全會上的重要講話精神,，深刻領會新形勢下反腐倡廉的重大意義。加強對黨員干部的教育,，筑牢反腐防線,，切實增強黨員,、干部清正廉潔的自覺性和主動性,。

先活動,，激發(fā)職工爭當先進的良好氛圍。

(三),、抓好制度建設,，進一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項制度建設,，為廉政建設提供保障,。項目部要以改革的精神,，研究國家的政策,、認真?zhèn)鬟_總公司黨委、四公司黨總支的精神,，正確分析施工現(xiàn)場的新情況，及時總結(jié)新經(jīng)驗,，進一步明確領導對分管工作的職責,，部室負責人對本部門黨風廉政建設的工作職責,。通過建立監(jiān)督制度、責任追究制度,、廉潔自律談話制度等,，進一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機制，從制度上預防腐敗問題和不當行為的發(fā)生,。同時,，在各級干部的述職報告中,，增強述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評,，切實提高反腐倡廉的自覺性,。

(四),、抓好作風建設,，提高工作效能。

1,、加強領導干部作風建設,。把改進領導干部作風作為深化學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實的措施，增強立黨為公,、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性,。從解決職工最關心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題做起,，真心實意為項目職工做實事、辦好事,、解難事,。

2、扎實推進工作作風及效能建設,。大力倡導服務之風,、學習之風,、創(chuàng)新之風、務實之風,、廉潔之風,，嚴格執(zhí)行有關厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的相關規(guī)定,，切實維護項目形象,，加強管理，嚴肅紀律,，努力提高工作效能,。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務定期核對備用金借款用途,，從根源上做好防腐倡廉工作,。

3、推進民主管理,，認真執(zhí)行民主生活會及全體職工大會制度,。以召開職工大會，規(guī)范民主管理為契機,，繼續(xù)探索辦事公平,，增強透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺,，認真開展領導干部批評與自我批評,，主動亮思想，勇于解剖自己,，不斷提高工作作風,。

(五)、抓好過程監(jiān)督,，加強考核,，形成有效預防機制。

1,、加大推行辦事公開,，嚴格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報務,。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄,，及時對廉政工作進行考核、評優(yōu)等各項工作,。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監(jiān)督,，樹立誠信廉潔的服務意識和形象。

2、不斷拓寬監(jiān)督渠道,，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機制,。項目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會，及時查收群眾意見,，了解黨員的思想和作風;項目部設立〈廠務公開廉政建設〉舉報箱,，及時收集群眾的意見等多種形式，及時,、準確,、全面地了解項目部各位黨員、干部的表現(xiàn),，對于群眾反映的問題,，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果,。

3,、嚴格考核，責任到位,。項目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項工作目標,，年未前要全面總結(jié)檢查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進的重要條件,，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規(guī)定的行為實行一票否決制度，并進行嚴肅處理,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇四

尊敬的各位領導,、各位同事，大家好：

20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標制定出合理的工作計劃,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1,、加強溝通,，服務于民

加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內(nèi)改造，施工,，做到事先提前通知,，提前準備。施工中,，嚴格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務,。

2,、關愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的堅強后盾。

二,、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己， 糾正自己的缺點,。 認真聽取他人忠懇意見,。 更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程,，在工作學習,，在學習中工作。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習,，跨專業(yè)的學習,，綜合地學習，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。

2、工作中高標準,、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷,，關注市場，關注整個經(jīng)濟面,。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累，在工作中成長,。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。

三）,、自我加壓,，自我激勵。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強,，適時加壓,，自我激勵，相信自己會做得更好,。

讓我們在公司的正確領導下,，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇五

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.x元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把,。

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益,。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項目經(jīng)理的工作計劃篇六

2,、安全無一切事故,，事故頻率為零;。

三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

其中項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本。

項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1,、不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;,。

2、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;,。

3、堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預測，事中控制,，事后總結(jié),。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料,、機到位;做好了甲方,、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

我們的質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

要堅持“安全第一、預防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進度,，效益三者之間的辨證關系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責任,，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策,，強化安全技術知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術培訓,。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

關于項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),，對管理要素按職能進行分配,，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實,。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層、作業(yè)隊,、民工三個層次進行組織學習,。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標,。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中,，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行,。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境、全管理體系中,，重點做好施工過程的控制和記錄,。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

認真學習貫徹關于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟,。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性,。堅持“三會一課”制度,。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,，切實抓好黨員隊伍作風建設,。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象,。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定,。

我們深信,，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下,，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學管理，抓住機遇,，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌!

項目經(jīng)理的工作計劃篇七

尊敬的李總、李副總：

尊敬的兄弟部門：

首先,，感謝李總,，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總,、李副總給予了我們時間和信任,、理解和全力的支持。

我也要感謝公司的全體員工,，是大家共同的辛勤努力,，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來,，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心，向他們虛心學習討教,。

同時也要感謝客服部,、采購部、財務部等兄弟部門的支持,。正是你們?nèi)χС峙c幫助,，為項目的順利進展奠定了基礎，使我們更能夠及時有效完成各項任務,。

工作總結(jié),。

拚搏、摸索,、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去,，兩個多星期來，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認識層面的階段,，不斷思索創(chuàng)新,，兩個多星期以來感覺收獲很多。同時我?guī)еd奮,、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期,！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程,，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解,；在張總、王經(jīng)理,、侯主管的幫助和大力支持下,，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大,?；仡櫩偨Y(jié)兩個星期的工作，主要多問,、多看,、多巡查、理清思路等,，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：

按照自己的工作思路及工作目標,，劃分重點,，勤思考，并通過努力,，千方百計,，開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作,。

1,、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設工作,。

2,、進一步完善主管班長管理層的建設（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主,，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇八

20xx年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎上,，特制定以下計劃：

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少,。

1,、規(guī)范文檔模板對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工,。

2,、嚴格管理施工我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標,。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術,，不懂的要向書本學,，向領導學，向師傅學,，向同事學,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇九

尊敬的 李總、李副總：

尊敬的 兄弟部門：

今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃,。

首先,，感謝李總，是你們的高瞻遠矚,，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總、李副總給予了我們時間和信任,、理解和全力的支持,。

我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力,，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司,，自從萬達寫字樓住宅開荒以來，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心,，向他們虛心學習討教。

同時也要感謝客服部,、采購部,、財務部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助,，為項目的順利進展奠定了基礎,，使我們更能夠及時有效完成各項任務。

在這里代表萬達項目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計劃,。

工作總結(jié)

拚搏,、摸索、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去,，兩個多星期來,，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認識層面的階段,，不斷思索創(chuàng)新,，兩個多星期以來感覺收獲很多。同時我?guī)еd奮,、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期,！短短兩個星期,，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解,；在張總,、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式,，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個星期的工作,，主要多問、多看,、多巡查,、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：

按照自己的工作思路及工作目標,，劃分重點,，勤思考，并通過努力,，千方百計,，開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作,。

工作計劃

1,、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設工作,。

2,、 進一步完善主管班長管理層的建設（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主,，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇十

下半年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎上,，特制定以下工作計劃：

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系，加強溝通必不可少。

1,、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的`時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的xx輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工,。

2,、嚴格管理施工。

我們的項目建設主要是機房建設,，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇十一

20xx年整個公司都在挑戰(zhàn)困難，為搶占市場而戰(zhàn),，我們也有信心守好自己的崗位,，做公司發(fā)展最堅實的后防和保障。以下是我們xx年的工作需求和規(guī)劃：

(2)完善通報和獎勵機制：因為后臺崗位不同于前端發(fā)展人員,，工作的執(zhí)行效果監(jiān)管不太好把控,，直接的后果就是很多人會隨大流，工作態(tài)度的浮動較大,。單單靠一個組監(jiān)督通報,，會讓組員有逆反和不滿情緒，不利于工作開展,，如果能建立長期有效的制度,，落后的通報幫扶，對于優(yōu)秀的在如績效等方面有獎勵,，這樣會讓所有人都動起來,。在任務重要求高的xx年，不能再有太多的低潮,，必須保持高效的執(zhí)行力,，否則一個月的落后，需要我們幾個月的努力才能挽回,。妥否,，還請領導考慮。

(1)直面困難,，勇挑重任：預計xx年集團拍照手機用戶數(shù)在7萬以上,，較xx年的萬增長了將近3萬用戶。在增加維系人員的同時,，每位客戶經(jīng)理也必須要勇于挑起重任,，保證讓每一位拍照用戶都要有客戶經(jīng)理,。集團拍照組所有人員在現(xiàn)有的維系數(shù)量上平均增加1000戶，堅持能者多勞能者多得,，對于維系效果好的優(yōu)秀員工可適當增加任務量,。初步設想的調(diào)整方案如下：

以上分配量與實際量之間可能還要有將近1萬的差距，過完年王會敏休完產(chǎn)假后,，大概還需要新增2名人員,。

(2)提高工作執(zhí)行效率，增加工作強度：由于每個人名下的維系任務增加量都超過30%,，如按以前的強度和效率,，勢必會影響保有效果。下一步還需組織討論整理效果最好的執(zhí)行方案,，規(guī)范回訪的時間段,，在對應的時間做該做的事，合理安排工作時間,；對于疑難問題的處理,，要及時上報，避免在一個問題上浪費過多時間,，爭取在有限的時間內(nèi)解決更多問題,。另外日均成功回訪量要調(diào)整至40戶以上，盡量縮短用戶的回訪周期,。

(3)規(guī)范現(xiàn)有的關懷手段,，打造新的服務口碑：現(xiàn)有的生日、節(jié)假日及周末短信祝福已成為拉近與用戶距離,，增強用戶對客戶經(jīng)理感知和信任度的有效手段,。下一步我們將使所有的關懷更規(guī)范化，讓內(nèi)容更豐富效果更好,，將我們的關懷服務打造成為新的服務口碑,。

(4)組織針對老用戶特別是高端用戶的維系活動：針對高端用戶我們現(xiàn)有的差異化服務手段還很單一，力度也很有限,，還需要組織針對性的維系活動才能增強感知,、增加忠實度。xx年我們將學習別省市的好做法,，并根據(jù)現(xiàn)有的條件開展高端用戶的俱樂部活動,。另外加強對會員用戶的關注，及時審定提前服務,，將我們的會員服務真正的做到位,。

“我門是大發(fā)展的后防，我們是十個億的保障,，客戶會因為我們的付出而愛上電信,，電信會因為我們的努力而更加輝煌,，讓我們一起行動，行動,，立即行動”,，這句行動宣言是我們努力的'方向，是我們奮斗的目標,。它將激勵我們更加嚴格的要求自己,，更加努力的提升自己的服務，緊隨公司的發(fā)展腳步大步向前,。xx年我們團隊肩負的責任會更重,，但是我們有信心也有能力去承擔起來,。

一位哲人說過：“人存在的價值就是被別人利用”,。作為一名服務人員我對此的理解是“生命不息，服務不止”,。只要我還在vip客戶經(jīng)理的位置上,，我就不會忘記自己的責任和使命，不會忘記我所代表的是xx的服務質(zhì)量,。我會緊跟公司的發(fā)展步伐,，在成就公司輝煌的同時，實現(xiàn)自己的價值,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇十二

20____年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，這需要不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,，不斷延伸方案中的科學管理渠道?？赡茉谶@一方面暫時還需要進一步深化學習及重點培訓,，但我有信心在短時間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。

二,、嚴格質(zhì)量管理,，安全管理,，爭創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一,，安全第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品，同時安全也是社會及企業(yè)需要重點關注的方面,。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我會親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把合格的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為合格標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、加強班組安全管理,，樹立群體安全意識。班組是企業(yè)最基層的組織,，其安全管理的水平關系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局,，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?；?、標準化、規(guī)范化的軌道,，是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長期努力的一個目標,。要建立起一種“群體安全意識”，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓,，增強其安全管理技能,。加強班組安全管理，使班組安全管理逐步達到標準化,、規(guī)范化,，生產(chǎn)一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預防事故發(fā)生和擴大的關鍵因素,。

5,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關系，對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見,，及時答復及整改到位,。得到建設單位及監(jiān)理單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，

對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

四、工程驗收,、結(jié)算,。

工程驗收之前先行自檢合格，準備好所有施工過程中的變更,、簽證,、技術資料提交甲方、監(jiān)理,、成本,、等審核部門簽字。最后進入結(jié)算階段,，平時施工期間所有的設計變更或者現(xiàn)場簽證的資料收集必須收集完整,，以備最后結(jié)算依據(jù)。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進行協(xié)調(diào)處理,，協(xié)助公司對項目質(zhì)保金進行回收。

項目經(jīng)理的工作計劃篇十三

1,、了解公司,。

工作開始后，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程,，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師,，銷售助理等。

準確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中,。

2,、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通,，詳細學習產(chǎn)品的技術細節(jié),。

以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關心的參數(shù)有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分,。

1、公司內(nèi)部市場信息整理,。

估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況,；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2,、客戶端市場信息整理。

從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求,。

1,、安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務。

2,、對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A估。

3,、每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓,。

4,、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

5,、對客戶投訴及時做出反應,，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

6,、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

7、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

項目經(jīng)理的工作計劃篇十四

20____年3月，組織上調(diào)任我為____社區(qū)副主任,?；仡櫾赺___物業(yè)公司擔任經(jīng)理的6年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關各科室的大力支持,。在這6年中,，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，雖然班子成員幾經(jīng)變動,，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作,，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作,，拓寬市場,，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務,。

現(xiàn)在,，回顧20____年的工作，有經(jīng)驗也有不足,，我將立足優(yōu)勢,，改正不足，全力本著認真整改的態(tài)度,，做好________物業(yè)管理工作,，工作計劃總結(jié)如下：

1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作,，懸掛紅燈籠,，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié),。

2,、根據(jù)業(yè)主提出的有關問題，積極與開發(fā)公司領導協(xié)調(diào)處理,。

3,、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素質(zhì),，提升物業(yè)服務質(zhì)量,。

4、對于院內(nèi)綠化缺少部分,，及時補種,，增強院內(nèi)綠化美觀,。

6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題,，做好收取20________年度的物業(yè)收費工作,。

7、提前做好小區(qū)電梯報檢,、年檢工作及20____度暖氣試壓,、供暖工作。

8,、根據(jù)工作需要其他臨時性工作,。

縱觀20____年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰(zhàn)和__壓力的一年,。在公司領導的支持和幫助下,，我認為20____年的工作會在我?guī)ьI的團隊下做的更加出色。帶領____物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

項目經(jīng)理的工作計劃篇十五

“質(zhì)量第一,，安全第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品，同時安全也是社會及企業(yè)需要重點關注的方面,。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我會親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把合格的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為合格標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、加強班組安全管理，樹立群體安全意識,。班組是企業(yè)最基層的組織,，其安全管理的水平關系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設,，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?；藴驶?、規(guī)范化的軌道,，是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長期努力的一個目標。要建立起一種“群體安全意識”,，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓,，增強其安全管理技能。加強班組安全管理,，使班組安全管理逐步達到標準化,、規(guī)范化，生產(chǎn)一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預防事故發(fā)生和擴大的關鍵因素,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

四,、工程驗收、結(jié)算,。

1,、工程驗收之前先行自檢合格，準備好所有施工過程中的變更,、簽證,、技術資料提交甲方、監(jiān)理,、成本,、等審核部門簽字。最后進入結(jié)算階段,，平時施工期間所有的設計變更或者現(xiàn)場簽證的資料收集必須收集完整,，以備最后結(jié)算依據(jù)。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進行協(xié)調(diào)處理,，協(xié)助公司對項目質(zhì)保金進行回收,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇十六

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求,；遵紀守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxxx年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度xx杯工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗.

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30，元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇十七

尊敬的各位領導、各位同事,，大家好：

2014年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。結(jié)合公司實際提出了2014年工作的總體目標制定出合理的工作計劃,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1,、加強溝通,，服務于民。

加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通,。在其認可的范圍內(nèi)改造,，施工，做到事先提前通知,，提前準備,。施工中，嚴格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。

2,、關愛員工,，認真工作。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的堅強后盾。

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學習的過程，提高的過程,、積累的過程,，在工作學習，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學習,，跨專業(yè)的學習，綜合地學習,，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要。

2,、工作中高標準,、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理,，同時要關注營銷，關注市場,，關注整個經(jīng)濟面,。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長,。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。

三）,、自我加壓,，自我激勵。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵自己,、提高人際關系的能力,，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強,，適時加壓，自我激勵,，相信自己會做得更好,。

讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成2014年工作目標,，給公司一個滿意的答案,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇十八

1、嚴格執(zhí)行"兩票三制",，兩票執(zhí)行率,、合格率均達到100%。

2,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，杜絕違章指揮，違章作業(yè),，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的,，按照制度嚴格考核。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定,，確保保護投入率100%,，動作率100%。

4,、對供汽系統(tǒng)加強巡視,，定期對管壁進行測厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫,、超壓事故,，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通,。

5,、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓,，滿足北廠、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏,，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失,。

6,、加強設備管理，將設備細化分工,、包機到人,，在設備缺陷治理方面，本著"應修必修,、修必修好"的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清,。

7、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預案,，并定期演練,，特別加強油庫、煤粉倉,、電子間等重點要害部位的防火工作,。

8、加強特種設備管理,，做到專人維護,、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%,，人員培訓合格率100%。

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電,、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃,，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求,。

2,、加強機組運行維護、調(diào)整,，保額完成發(fā)電19,。55億度，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3,、供水池保持高水位運行,，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào),，最大程度滿足用水需求,。

4、首先保證機組的安全,、穩(wěn)定運行,，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益,，xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方,，收入2700萬元。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作,，保證水、汽,、電的供應,。定期召開共享服務協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改,。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關系，營造更加xx的氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利,、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整xx將新增服務費6700余萬元,。

6,、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,，力爭xx年2月底發(fā)電運行,，確保總公司#24機的用汽用電負荷,。

7,、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,，增進感情,，充分把握當?shù)厥袌觯€(wěn)定貨源供應,，預計xx年采購160萬噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實際情況,，計劃多采購外地煤，確保運輸,、煤質(zhì)合格,，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。

為提高生產(chǎn)效益,，確保xx年利稅xx億元,，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標,，輸煤車間嚴格執(zhí)行,，相關專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低,。

2、優(yōu)化機組負荷匹配,，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設備,，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù),，提高機組的運行效率,，保持最經(jīng)濟、最安全,。

3,、加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃,，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停,，使總公司的的汽,、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會,，對設備進行消缺,。

4、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,，提高供熱能力,。

5、加強員工培訓,，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度,，使員工培訓率達到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上,。

6,、按檢修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng),，防止設備隱形缺陷擴大造成事故,，導致非計劃停運。

7,、完善各項生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏、備品備件閑置,、設備缺陷消除不徹底翻工形象,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇十九

20____年即將來臨,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下工作計劃：

一,、提高與人勾通能力,。

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系,，加強勾通必不可少,。

二、提高項目施工的管理規(guī)范,。

1,、規(guī)范文檔模板。

對于政府相關單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候,，就是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工,。

2、嚴格管理施工,。

我們的項目建設主要就是機房建設,，機房建設項目的施工就是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工就是必需的,。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力,。

裝修在機房建設中就是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點就是提高裝修施工的能力。

四,、提高工程預算定額報價的能力,。

在很多政府工程報價的時候，全都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜，這也就是我以后長期學習的目標,。

五,、提高項目方案報價和畫圖的能力。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些全都是我要學習的重點,。

項目經(jīng)理的工作計劃篇二十

財務科負責分公司財務管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理。

3,、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料,。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。

5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費,。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。