無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇一

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi),，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

10月1日至12月31日,。

全站各崗位職工。

成立以***為組長(zhǎng),，***為副組長(zhǎng),，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、宣傳,、檢查,、考核等工作,。

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）,。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施,；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo),、措施人人皆知。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）,。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核,。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競(jìng)賽活動(dòng)期間,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí),，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）,。

各部門,、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，

并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室,。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況,，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處,。

從收費(fèi)稽查、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門,、班組,，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入,，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10,、11,、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬(wàn)元,、***萬(wàn)元,、***萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能,、服務(wù)水平的提高,，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),。

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出,、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，保證質(zhì)量,。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),，確?；顒?dòng)質(zhì)量,。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動(dòng)技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作,。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì),、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ),。

突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合,。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組,、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上,。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，達(dá)到相互促進(jìn)的目的,。

4、抓措施落實(shí),、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

（1）,、按管理處統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳,。

（2）,、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè),，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù),。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章,。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）,、以查隱患,、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范,、唱收唱付,、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù)。

（7）,、加強(qiáng)信息報(bào)道工作,，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用,?；顒?dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇二

為夯實(shí)存款資金實(shí)力,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案,。

1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo),。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù),，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上,；xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%,。

2,、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù),，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止,。

實(shí)行百分制考核,。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分,，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分,，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,，每項(xiàng)均依率計(jì)分,；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分,，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分,，年末不良貸款占比較年初上升的,，該項(xiàng)不計(jì)分?？傂袡C(jī)關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%,、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分,，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù),，該項(xiàng)計(jì)滿分,。

1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部）,，各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

2,、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的,，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的,，每超過(guò)xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%，最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,。（存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）。

3,、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù),，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、高度重視。

各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮,，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù),，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益,，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,，改進(jìn)工作方法,，以扎實(shí)的作風(fēng),，盡最大的努力,，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2,、嚴(yán)肅紀(jì)律。

一是確保時(shí)間,、人力和精力三集中,，無(wú)特殊情況停止請(qǐng)休假,。

二是確保工作實(shí)效,，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假,。

三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究,。

總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作,。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù),，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí),。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇三

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,、節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

x年7月26日至10月25日,。

組長(zhǎng)：

1,、增收：在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4。7%,，遞增萬(wàn)元;見(jiàn)(附件一：增收計(jì)劃表)。

2,、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元。見(jiàn)(附件二：節(jié)支計(jì)劃表),。

1,、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù),、比銷售、比奉獻(xiàn),、比安全,。

見(jiàn)(附件三：促銷活動(dòng)方案)。

2,、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬(wàn)元為主,。開展節(jié)約一噸水,、一度電、一張紙,、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi),、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi)。

3,、為配合百日競(jìng)賽,，開展提合理化建議活動(dòng)。

(1)深入發(fā)動(dòng),。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案,，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),，營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。

(2)加強(qiáng)督促檢查,。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度,、有深度、有實(shí)效,。

(3)樹立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè),，愛(ài)崗位”的熱情。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核,、評(píng)比和總結(jié)。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇四

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性,，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：經(jīng)過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。所以，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量、賽管理,、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要資料，到達(dá)各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比,、表彰階段。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng),，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí),，還要利用《x新聞》、黑板報(bào),、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽供給保證,。

第二,、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái),，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題,；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái),，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施,，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),，各分公司、車間還能夠在競(jìng)賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄,、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì),。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。經(jīng)過(guò)三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織,，要進(jìn)取配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并經(jīng)過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，要看其全面，不僅僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

關(guān)于會(huì)議方案范文合集八篇,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇五

學(xué)校1-6年級(jí)全體隊(duì)員。

“我勞動(dòng)我光榮”

通過(guò)本次活動(dòng),，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能，增進(jìn)全體隊(duì)員愛(ài)勞動(dòng)的意識(shí),，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛(ài)勞動(dòng)的習(xí)慣。

自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶,、穿衣服、包書面,。

家務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣,、疊襯衣、刮青瓜皮,。

一年級(jí)：系鞋帶二年級(jí)：穿衣服。

三年級(jí)：刮黃瓜四年級(jí)：釘紐扣,。

五年級(jí)：包書面六年級(jí)：疊襯衣,。

1,、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行,，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名,，每年級(jí)組設(shè)裁判長(zhǎng)一名,，組委會(huì)設(shè)仲裁一名,?；顒?dòng)時(shí)，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求,，每年級(jí)組裁判長(zhǎng)堅(jiān)持公平,、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng),，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭(zhēng)議時(shí),，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng)，最后由仲裁判定,。

2,、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名,。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后，由裁判長(zhǎng)任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái),，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽,，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶,，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾,，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí),，五年級(jí)的5分鐘包書面,，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣,。

1,、聯(lián)系媒體,。

2、購(gòu)買青瓜40根,。

3,、購(gòu)買2孔紐扣若干。

4,、包書面紙15張。

5,、勞動(dòng)背景音樂(lè)(《勞動(dòng)最光榮》,，《春天在哪里》……)。

6,、活動(dòng)主題橫幅。

7,、準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面,、廢紙籮三只,、果碟三只,。

8、每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條,，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。

9,、各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽(yáng)帽。

顧問(wèn)：

總策劃：

后勤：

影像：

發(fā)令：

場(chǎng)地安排：

音響：

媒體：

仲裁長(zhǎng)：

場(chǎng)地布置：杰,。

裁判長(zhǎng)：

裁判：

一年級(jí)：系鞋帶。

每班6男6女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽?；顒?dòng)開始,，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地,，每位隊(duì)員系一只,，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地,，解開并完全抽出鞋帶,，再跑回碰第三名選手的手,，……依次交替進(jìn)行,。系鞋要求，帶子均勻穿洞,，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過(guò)后方能離開,。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：各班自備8孔鞋6雙,。

二年級(jí)：穿衣服。

每班5男5女分兩組面對(duì)面排列(距離10米),，以接力形式進(jìn)行比賽,?；顒?dòng)開始,，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣,，待裁判通過(guò)后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全,，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng)),，跑到對(duì)面碰到第二位選手的手,，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對(duì)面,，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條,。

三年級(jí)：刮黃瓜。

每班5男5女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽?；顒?dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地,，開始刮皮(不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮),，待裁判通過(guò)后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的手,，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn),，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備,。

四年級(jí)：釘紐扣。

每班男女選手各5名,，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下,，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi),，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié),，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格,，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算,。

備注：每位選手針,、線、釘布自備,、大小不限,。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

五年級(jí)：包書面,。

每班男女各2名選手,，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備,。令下,，每位選手分頭包書面,。時(shí)間8分鐘,，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名,。要求：所有選手一律采用三角包方法,，書面緊貼書本,，無(wú)明顯余邊現(xiàn)象,。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去,。

備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供,，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供,，其他工具由各選手自帶,。

六年級(jí)：疊襯衣,。

每班男女選手各2位,，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備,，令下,，每位選手分頭疊自備的襯衣,。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi),，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)一名,。要求：扣好所有的紐扣,，袖子反背斜折往下,，衣服一次對(duì)折，翻好領(lǐng)子,，正面整齊擺放為結(jié)束,。

備注：每位選手自備校服長(zhǎng)袖襯衣一件，鈕扣,、袖扣完整,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇六

20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6月1日—9月8日,。

組長(zhǎng)：***。

副組長(zhǎng)：***,。

組組員：***。

注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

管理優(yōu),、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu)；

控違紀(jì),、控違章、控清欠,；

司機(jī)滿意、社會(huì)滿意,、公司滿意。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新,、舊車,；違章,、違紀(jì),；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)。

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù),。

熟識(shí)程度,，日?；A(chǔ)工作情況）,。

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門,。

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理,。

大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力,，培訓(xùn),。

司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況）,。

（5）7月底第二次抽查分公司,、職能部門。

（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng),。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段,。

（9）9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施,。

報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)。

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》,。

1,、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍。

2,、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式,。

3,、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4,、組織各項(xiàng)比賽,，通過(guò)比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范,。

關(guān)于會(huì)議方案范文錦集五篇,。

有關(guān)會(huì)議方案范文錦集九篇,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇七

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,、節(jié)儉費(fèi)用萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

一,、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義：

二,、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間：

xx年7月26日至10月25日,。

三,、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組。

組長(zhǎng)：...

四,、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4,。7%，遞增萬(wàn)元；見(jiàn)（附件一：增收計(jì)劃表）,。

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)儉各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元,。見(jiàn)（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）。

五,、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的資料：

1,、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù),、比銷售、比奉獻(xiàn),、比安全,。

見(jiàn)（附件三：促銷活動(dòng)方案）。

2,、以人均節(jié)儉500元，百日節(jié)儉萬(wàn)元為主,。開展節(jié)儉一噸水,、一度電,、一張紙,、一個(gè)塑料袋,、一分投遞費(fèi),、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi),。

3,、為配合百日競(jìng)賽,，開展提合理化提議活動(dòng),。

六,、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求：

（1）深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),，營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍,。

（2）加強(qiáng)督促檢查,。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度,、有深度、有實(shí)效,。

（3）樹立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng),，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情,。

七,、活動(dòng)評(píng)比：

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié),。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)2021n上級(jí)工作會(huì)議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段,，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速,、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè),，在全線迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮,，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo),，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自2021n月日至月日,，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

全面貫徹落實(shí)2021n省廳,、省高管局工作會(huì)議精神,，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性,，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案,；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作,；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào),、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié),。

通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo),，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí),，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

項(xiàng)目各合同段月——月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。

在省交通運(yùn)輸廳,、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%,。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,。

1、認(rèn)真按照省廳,、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度,，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。

2,、籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象,。

1、制定合理工期計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量,；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人,；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽(yáng)光邢衡,，和諧邢衡,。

2,、狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí),。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓,，事事有人管,。

3、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物,、典型事跡進(jìn)行宣傳。

1,、工程進(jìn)度方面,。

各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃,、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃,，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人,、料,、機(jī)械數(shù)量,。合理安排施工力量,，按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督,、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。

2,、工程質(zhì)量方面。

各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項(xiàng)管理,，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制,，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度,，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn),、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理,，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核,，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度,，提高自身素質(zhì),。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查,，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查,，既要檢查施工單位質(zhì)量情況,，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況,。

3、安全生產(chǎn),、文明施工方面。

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人,。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足專職合格的安全員,，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品,，確保安全投入。安全生產(chǎn),、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中,。

4,、廉政,、“十公開”建設(shè)方面。

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求,。籌建處將組織專門人員,，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行,，總監(jiān)辦參加,；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加,。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核,，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分,。

1、工程進(jìn)度考核,。

工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分,，超額完成計(jì)劃的得分為滿分。

2,、工程質(zhì)量考核,。

工程質(zhì)量考核滿分30分,，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分,；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

3,、安全生產(chǎn)、文明施工考核,。

安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分,。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分,；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站,、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng),、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

4,、廉政建設(shè),、“十公開”工作考核,。

廉政建設(shè),、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分,。廉政建設(shè),、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全,；相關(guān)制度,、實(shí)施細(xì)則是否健全,；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整,、更新是否及時(shí),；“十公開”內(nèi)頁(yè)資料是否完整,。

對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位,，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái),、物,，除在全線通報(bào)外，還要通告其法人,。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％,，進(jìn)度考核計(jì)零分,。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格,。

對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,，除全線通報(bào)批評(píng)外，安全生產(chǎn),、文明施工考核成績(jī)直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇九

為深入貫徹公司13233發(fā)展思路,，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式,，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”,，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案,。

1、競(jìng)賽主題：規(guī)范,、素養(yǎng)、提升,、精益,。

2、競(jìng)賽時(shí)間：20xx年8月—2016年10月,。

3、競(jìng)賽項(xiàng)目：操作序列,、維修序列的點(diǎn)檢、自檢,、保養(yǎng)。

4,、競(jìng)賽形式：過(guò)程管理、階段評(píng)比,。

（一）ptgd4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽。

競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的pt,、gd、4350機(jī)型操作工,，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測(cè)器原理,、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重,，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重,，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。

由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組,。實(shí)操過(guò)程中，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度,、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分,，考試成績(jī)按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名,。

競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二,、三班各自組織本班操作工開展4350,、gd、pt點(diǎn)檢競(jìng)賽,，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通,。

競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名,，三等獎(jiǎng)1名。

（二）ptgd4350pt擋車工吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽。

競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的pt,、gd、4350機(jī)型擋車工,，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開展,。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分,，每部分各占50%權(quán)重,，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名,。