為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇一

為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,，通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度,、比安全、比質(zhì)量,、比現(xiàn)場(chǎng)管理,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性,，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,，為加快城市建設(shè)，提升城市功能,，優(yōu)化城市環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

二,、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程,、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋),、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段),、白沙洲大道改造工程,、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程,、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程,、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段,、首義文化區(qū)南軸線景觀工程,、辛亥百年配套道路整治工程,、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化,、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工),。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程),。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程,。

三、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管,、城管,、園林、水務(wù),、相關(guān)區(qū)政府,，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位,、工程監(jiān)理單位,、施工單位等。

四,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排

(一)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

以“180天大會(huì)戰(zhàn),、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底,，共計(jì)6個(gè)月,。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng).20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情況綜合平均考核,。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,。

(二)獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象

第一階段(4至9月份)

月度獎(jiǎng)先：

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位,，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬元;

2,、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元,。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的,，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。

第二階段(10月份至12月)

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元,。

2,、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門,、安全管理部門,、建筑市場(chǎng)管理部門,、交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元,。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位,，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

(三)其他

1,、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo),，凡在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的，一律實(shí)行一票否決,，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí),，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇二

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

一,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益,、促發(fā)展，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、競(jìng)賽的內(nèi)容

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量、賽管理,、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比,、表彰階段。

四,、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長,，任副組長,，成員為：,。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí)，還要利用《新聞》,、黑板報(bào),、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證,。

第二,、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來,，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排,。同時(shí),，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄,、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布,，以造成聲勢(shì),。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。通過三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三,、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平,、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

五,、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇三

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展,。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式,，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)元，每名優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)元,。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外,，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng),、分場(chǎng),、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

1,、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績,。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室,?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情況。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵,、單建文、李佩杰,、于憲陽,、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色,、有措施,、有落實(shí)、有評(píng)比,、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1,、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與，切實(shí)搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式,，走過場(chǎng),，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效,。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇四

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以深入貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及省委九屆九次全會(huì)和市委六屆六次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng),，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二,、競(jìng)賽內(nèi)容

根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)[20xx]1號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題,，以激勵(lì)干部職工“干一行,、愛一行、鉆一行,、精一行”為目標(biāo),，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型,、效能型”機(jī)關(guān)開展競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，廣泛開展學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀,、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起,、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公,、廉潔辦公,，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn),，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié),，簡化辦事手續(xù),，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率,。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng),。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重,，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn),，集中力量抓好落實(shí);對(duì)跨度較長的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù),。

通過開展活動(dòng),，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象,，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu),、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：楊元中

副組長：鄭清華

成員：李義勝,、王瀟東

四、實(shí)施步驟

1,、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求,，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo),，進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員,。

2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促,、檢查和指導(dǎo)工作,。

3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,，并積極向市總工會(huì)推薦。

五,、活動(dòng)要求

1,、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是適應(yīng)新形勢(shì),、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn),、增長新本領(lǐng),、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視,，切實(shí)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性,，自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面,，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑,。

2、認(rèn)真規(guī)劃,，精心組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí),，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn),、總結(jié)、推廣典型,，激發(fā)大家爭(zhēng)上游,、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展和取得實(shí)效,。

3,、要營造良好的競(jìng)賽氛圍,。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制,、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合,，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情,、工作干勁,，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn),，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇五

按照集團(tuán)公司圍繞“做大、做優(yōu),、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)部署，結(jié)合總承包公司的實(shí)際,，就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，制定如下方案：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科學(xué)管理為內(nèi)容,，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo),，激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情,，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇，乘勢(shì)而上展示更大作為,。

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程,，形象工程、品牌工程,，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

各施工項(xiàng)目部：土地交易中心、新型建材基地,、梅江暢水園,、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué),、開發(fā)區(qū)普洛斯,、黑牛城道南里,、怡華園。

堅(jiān)持圍繞20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，追求高水平。以安全,、優(yōu)質(zhì)、快速,、高效,、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新,、比科學(xué)管理,、比又好又快、比安全生產(chǎn),、比團(tuán)隊(duì)和諧,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)

堅(jiān)持科技進(jìn)步,、技術(shù)領(lǐng)先,，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計(jì)劃,、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新,、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來,，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。

(二)比科學(xué)管理(15分)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度,，做到文明施工、科學(xué)管理,、保護(hù)環(huán)境,，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，做到施工道路通暢，材料堆放有序,、各種標(biāo)識(shí)齊全,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕環(huán)境污染,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范,、有序、安全,、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

(三)比又好又快(40分)

堅(jiān)持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu),，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制,，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,，圍繞提質(zhì)降耗,，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo),，達(dá)到建設(shè)單位、公司,、監(jiān)理和業(yè)主要求,。

(四)比安全生產(chǎn) (20分)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,。各項(xiàng)目要深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)

工作,，發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確,，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身,、設(shè)備事故發(fā)生率,，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分)

堅(jiān)持以人為本,，和諧發(fā)展,，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn),，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,，關(guān)愛外來務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標(biāo),，建設(shè)設(shè)計(jì),、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé)，密切配合,，加強(qiáng)協(xié)作,，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。

(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo),。 為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展,，取得實(shí)效,，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組： 組長：李祥家

副組長：孫建和 王忠河 王超華 谷蕓

成員：張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫

王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰

競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查,，考核評(píng)比日常工作,。

啟動(dòng)時(shí)間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員,，4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定貫徹,。

5月份開始公司組織每2個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理,，優(yōu)勝項(xiàng)目部,，優(yōu)勝員工，并召開表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)組長，配備專人抓好推動(dòng)落實(shí),，成員名單報(bào)綜合辦公室,。

2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理,。

3,、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神,、項(xiàng)目文化,。

附：

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳標(biāo)語。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項(xiàng)目用語,。

2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮,。

3,、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn),。

4,、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè),。

5,、爭(zhēng)一流、造精品,、煉隊(duì)伍,、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。

6,、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮,，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇六

指導(dǎo)思想：以黨的xx屆三中,、四中,、五中全會(huì)精神和公司十屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個(gè)主線,，繼續(xù)以“專業(yè)化施工，國際化經(jīng)營,，現(xiàn)代化管理”為引領(lǐng),，狠抓市場(chǎng)開發(fā)，保持平穩(wěn)增長;狠抓工程管理,，提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流,，提高盈利水平;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)管理提升;著力科技創(chuàng)新,，提高品牌價(jià)值,，進(jìn)一步提高黨群工作科學(xué)水平，努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量,，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造品牌形象,。圍繞公司x年中心工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè),，廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍,，建功“十三五”主題群眾性比學(xué)趕幫超創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。積極組織動(dòng)員全體員工開展以“比經(jīng)營績效,、比施工安全,、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項(xiàng)目管理,、比市場(chǎng)開發(fā),，創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力弘揚(yáng)工人階段偉大品格和勞模精神,，激發(fā)廣大職工工作熱情,，為確保全面完成x年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而建功立業(yè)。

競(jìng)賽目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)主營收入30億元,、新簽合同40億元,，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長,。持續(xù)推進(jìn)改革,，增強(qiáng)企業(yè)活力，深入推進(jìn)“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略,，扎實(shí)提質(zhì)增效,，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長,、持續(xù)發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運(yùn)行,，竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%,，提升企業(yè)品牌形象。

競(jìng)賽范圍：公司各工程公司,，各企事業(yè)單位,，各工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司機(jī)關(guān)各部室,。

競(jìng)賽時(shí)間：x年全年,。

競(jìng)賽內(nèi)容：廣泛開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全,、比技術(shù)質(zhì)量,、比工程項(xiàng)目管理、比市場(chǎng)開發(fā),、創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽,。

考核項(xiàng)目及分值(總分為1000分)

(一)經(jīng)營績效(400分)，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部考核,。

1,、綜合上交利費(fèi)(200分)

2、主營業(yè)務(wù)收入(100分)

3、清繳拖欠款(50分)

4,、財(cái)務(wù)管理(50分)

(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

1,、安全專業(yè)管理(100分)

2、分包安全管理(50分)

(三)技術(shù)質(zhì)量(100分),，公司技術(shù)質(zhì)量部考核,。

1、技術(shù)創(chuàng)新(50分)

2,、質(zhì)量管理(50分)

(四)工程項(xiàng)目管理(150分),，公司工程結(jié)算中心、工程管理部,、人力資源部考核,。

1、工程清理(50分),，公司工程結(jié)算中心考核,。

2、工程分包管理(50分),，公司工程管理部考核,。

3、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力管理(50分),，公司人力資源部考核,。

(五)市場(chǎng)開發(fā)(100分)，公司市場(chǎng)開發(fā)部考核,。

(六)中國十一化建品牌建設(shè)(100),，公司黨群工作部牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

——比經(jīng)營績效：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，建立健全成本核算體系,，努力挖潛增效。按照公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定的經(jīng)營績效考核辦法和財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn),，全面實(shí)行資金集中管理和預(yù)算管理,，資金集中管理達(dá)到100%，資金預(yù)算管理達(dá)到100%,。各單位按簽訂的綜合上交利費(fèi),、主營業(yè)務(wù)收入、清繳拖欠款,、資金利用率等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)努力完成和超額完成,，確保最佳經(jīng)營績效。

——比施工安全：堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,，繼續(xù)完善hse管理體系建設(shè)。堅(jiān)持以人為本,，樹立事故可控可防,、零事故理念。堅(jiān)持以全面落實(shí)安全責(zé)任為主線,，加強(qiáng)本質(zhì)安全,、安全團(tuán)隊(duì)、隱患治理,、科學(xué)支撐,、預(yù)控體系、安全檢查,、安全監(jiān)督的長效機(jī)制建設(shè),。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，杜絕傷亡,，有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

——比技術(shù)質(zhì)量：堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，打造自主研發(fā)品牌價(jià)值，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力,。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃,，簽訂技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度,，加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應(yīng)用，提高職工技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量,，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增大技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率,。

要全面全員全過程抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,，建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度建設(shè)。有效開展質(zhì)量問題和質(zhì)量通病治理及質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),，提高全員質(zhì)量意識(shí)和能力,，打造質(zhì)量品牌，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，提升企業(yè)信譽(yù),，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添新實(shí)力。

——比工程項(xiàng)目管理：按照集團(tuán)公司要求,，狠抓工程管理,，加大項(xiàng)目管控力度,，強(qiáng)化項(xiàng)目業(yè)績考核，形成以業(yè)績定薪酬,，以考核論獎(jiǎng)罰的激勵(lì)約束機(jī)制,。強(qiáng)力推進(jìn)工程清理和工程款回收，完成“兩清”工作目標(biāo),，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

充分用好管好優(yōu)良的社會(huì)資源，建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理機(jī)制,、工作機(jī)制和規(guī)章制度建設(shè),，強(qiáng)力推進(jìn)工程分包招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰,，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展,。

強(qiáng)化人才管理,，合理配置人力資源，提高職工上崗率,，加強(qiáng)全員績效考核,，提高科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,，提升員工生活質(zhì)量,。

——比市場(chǎng)開發(fā)：堅(jiān)持狠抓市場(chǎng)開發(fā)，積極參與并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，形成國內(nèi)一流,，國際領(lǐng)先的國際經(jīng)營新格局。公司上下都要有生存的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任感,，開動(dòng)腦筋，主動(dòng)出擊,，利用一切可以利用的資源,，多找任務(wù)，多攬項(xiàng)目,，增加任務(wù)儲(chǔ)備,，確保下達(dá)指標(biāo)完成和超額完成。

——中國十一化建品牌建設(shè)：堅(jiān)持以品牌信譽(yù)促進(jìn)公司快速發(fā)展,，持續(xù)提升“十一化建”品牌形象,，追求卓越，提升品質(zhì),，塑造知名品牌,。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉“十一化建”企業(yè)文化精髓,，形成更具特色的企業(yè)文化和職工文化,，以文化引領(lǐng)品牌建設(shè)，筑牢“十一化建”品牌的支撐體系,。要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工正能量,，激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，使員工自覺理解品牌,、宣傳品牌,，將“十一化建”品牌建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的方方面面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分體現(xiàn)“十一化建”品牌的影響力,。

公司企事業(yè)單位勞動(dòng)競(jìng)賽：按照x年度與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包責(zé)任書內(nèi)容,，參照公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案相關(guān)的考核內(nèi)容開展競(jìng)賽，年終由公司辦公室牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核,。

公司機(jī)關(guān)部室勞動(dòng)競(jìng)賽：按照公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和x年度工作方針目標(biāo),，各部門結(jié)合實(shí)際制定競(jìng)賽方案，年終由公司人力資源部牽頭及公司機(jī)關(guān)全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)機(jī)關(guān)部室各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。

勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)包括勞動(dòng)競(jìng)賽的組織費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用和表彰獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定提取和使用勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi),，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造必要條件,。勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)當(dāng)納入單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并于實(shí)際發(fā)生時(shí)在預(yù)算額度內(nèi)據(jù)實(shí)列支,。

公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比,，堅(jiān)持科學(xué)客觀、公開,、公平,、公正，自下而上,，優(yōu)中選優(yōu)的原則,。依據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案考核內(nèi)容，年終首先由各單位進(jìn)行自查總結(jié),，然后由公司各主管部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司工會(huì)生產(chǎn)部,，公司工會(huì)匯總后提交公司勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì),，按照得分高低順序經(jīng)競(jìng)賽組委會(huì)評(píng)定，評(píng)選出公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)單位,，從優(yōu)秀員工中評(píng)選出公司勞動(dòng)模范和百佳職工,，公司將適時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中成績特別突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，公司向全國,、省,、市、集團(tuán)公司推薦相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào),。

(一)堅(jiān)持圍繞中心,，服務(wù)大局，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量,。勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心,，服務(wù)大局的重要途徑。x年公司勞動(dòng)競(jìng)賽,，要圍繞“提質(zhì)增效”和公司經(jīng)營總體目標(biāo),、即：“全年實(shí)現(xiàn)主營收入30億元，新簽合同40億元,，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.6億元,，確保員工收入同步增長。

(二)堅(jiān)持以人為本,，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽與提高職工素質(zhì),，保障職工合法權(quán)益統(tǒng)一起來。要在組織動(dòng)員職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，大力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,，推進(jìn)國家社會(huì)保障和改善民生政策的全面落實(shí),。

(三)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新,，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性,。要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)在企業(yè)組織形式,，經(jīng)營方式,，用工方式多樣化以及員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化條件下開展勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)和規(guī)律，積極研究新思路,，探索新舉措,，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性，使之適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,。

(四)堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神貫穿于勞動(dòng)競(jìng)賽全過程,，推進(jìn)競(jìng)賽深入發(fā)展。群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽鍛造了勞動(dòng)模范,，而勞動(dòng)模范的涌現(xiàn)又推進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽不斷向深度和廣度進(jìn)軍,。要善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)選樹競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物,，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情,，努力營造崇尚勞模,，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍,，推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入發(fā)展,。

(五)堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，管理提升,，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)工會(huì)要把組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，列入重要議事日程,，定期研究競(jìng)賽工作,，及時(shí)解決存在問題。要以各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，把更多的職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來,，不斷夯實(shí)競(jìng)賽基礎(chǔ)，使勞動(dòng)競(jìng)賽充滿活力,，蓬勃開展,。要以改革創(chuàng)新的精神，從生產(chǎn)領(lǐng)域向管理領(lǐng)域,、服務(wù)領(lǐng)域拓展,。要建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo),，工會(huì)牽頭,，相關(guān)部門配合的工作機(jī)制，完善勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和成果推廣機(jī)制,，不斷推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展。

公司勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)

主 任：鄭建華(公司董事長,、黨委書記)

副主任：李石聚(公司總經(jīng)理)

韓長恩(公司黨委副書記,、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席,、工會(huì)主席)

成 員：湯志強(qiáng)(公司副總經(jīng)理)

李光明(公司副總經(jīng)理)

范長云(公司副總經(jīng)理)

魏道成(公司副總經(jīng)理)

鄭其青(公司總會(huì)計(jì)師)

劉體義(公司總工程師)

張慶帆(公司總經(jīng)濟(jì)師)

公司勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司工會(huì)生產(chǎn)部。

辦公室主任：續(xù) 兵

公司各二級(jí)單位x年度勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)方案,，以電子版和電子版打印件(用a4紙加蓋公章)兩種形式,，請(qǐng)于x年4月30日前報(bào)公司工會(huì)生產(chǎn)部。

聯(lián)系方式：

傳 真：

電 話：

郵 箱：

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇七

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),，振奮精神，以高度的主人翁精神,，積極建言獻(xiàn)策,，廣泛開源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

x年7月26日至10月25日

組長：

1,、增收：在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4,。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計(jì)劃表)

2,、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬元,。見(附件二：節(jié)支計(jì)劃表)

1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心,。開展比服務(wù),、比銷售、比奉獻(xiàn),、比安全,。

見(附件三：促銷活動(dòng)方案)

2、以人均節(jié)約500元,，百日節(jié)約萬元為主,。開展節(jié)約一噸水、一度電,、一張紙,、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi),、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi)。

3,、為配合百日競(jìng)賽,，開展提合理化建議活動(dòng)。

(1)深入發(fā)動(dòng),。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍,。

(2)加強(qiáng)督促檢查,。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度,、有深度、有實(shí)效,。

(3)樹立典型,。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng),，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情,。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核,、評(píng)比和總結(jié)。

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇八

201x年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年,，也是全面完成規(guī)劃的收官之年。按照市委市政府部署和省總工會(huì),、省經(jīng)濟(jì)和信息化委,、省科技廳、省財(cái)政廳,、省人力資源和社會(huì)保障廳,、省政府國資委、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,、省工商聯(lián)《關(guān)于組織開展全省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)的意見》(魯會(huì)[201x]7號(hào))文件精神,，市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決定，自201x年開始,，在全市職工中組織開展“科學(xué)趕超”技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),。為確保活動(dòng)實(shí)效,，特制定如下實(shí)施方案：

(一)競(jìng)賽主題

全市職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)以“科學(xué)趕超”為主題,，以總書記視察菏澤重要講話為指引，緊緊圍繞我市實(shí)現(xiàn)“科學(xué)趕超,、之后居上”這一宏偉目標(biāo),，組織動(dòng)員全市廣大職工廣泛深入開展技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),，努力在深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作、推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略方面有新突破,，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位,、釋放職工創(chuàng)新活力方面有新成效，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

(二)競(jìng)賽目標(biāo)

1.每年舉辦一屆全市職工職業(yè)技能大賽,。每屆職工職業(yè)技能大賽舉辦一級(jí)大賽10個(gè)工種，二級(jí)大賽6-10個(gè)工種,，帶動(dòng)各基層單位組織比賽5000余場(chǎng)次，基層單位和職工參賽率均在85%以上,，每年評(píng)選各級(jí)技術(shù)標(biāo)兵,、技術(shù)能手1000名以上。

2.每年開展職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng),。每年收集職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)以上,，表彰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果50項(xiàng)。從活動(dòng)中“職工創(chuàng)新能手”15-20名,，“職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)”15-20家,，“創(chuàng)新型班組”30個(gè)，同時(shí)分別授予菏澤市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀和菏澤市工人先鋒號(hào),。

3.大力加強(qiáng)勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作。每年申報(bào)省勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室1個(gè),，命名市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室20-30個(gè),，指導(dǎo)縣區(qū)和市直單位建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室60-80個(gè)。

4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新,、小發(fā)明,、小節(jié)約、小推薦,、小品牌)競(jìng)賽活動(dòng),，鼓勵(lì)職工立足本質(zhì)、崗位創(chuàng)新,。

5.深入開展創(chuàng)新教育,，發(fā)展“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、崇尚創(chuàng)新,、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職工創(chuàng)新潛力,，每年培訓(xùn)職工10萬人以上;適時(shí)舉辦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果展,，展示職工創(chuàng)新成就,。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段

每年3月底前完成，本階段主要完成三項(xiàng)工作：

1.建立健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)健康深入發(fā)展的關(guān)鍵,。各級(jí)各單位都要建立健全由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽方案的制定,、具體實(shí)施,、總結(jié)等工作。

2.認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案,。各單位要把組織開展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù),，列入重要議事日程，切實(shí)做到思想上高度重視,、組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、工作上扎實(shí)推進(jìn)。要根據(jù)各自工作實(shí)際,，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)和競(jìng)賽方案,，選準(zhǔn)創(chuàng)新、攻關(guān)項(xiàng)目,，周密做好競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。

3.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆三中,、四中會(huì)議精神和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，大力宣傳職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)的目的和好處,，促進(jìn)企業(yè)和職工不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新潛力,，努力構(gòu)成職工創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放,、創(chuàng)新成果超多涌現(xiàn)的新局面,。

(二)組織實(shí)施階段

每年3-11月，各級(jí)工會(huì)組織要緊緊圍繞“科學(xué)趕超,、之后居上”這一目標(biāo),，結(jié)合各自實(shí)際，組織不同崗位上的職工開展目標(biāo)明確,、措施具體,、長短結(jié)合、形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),，把廣大職工動(dòng)員組織起來,，用心投身到各種勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新中來,，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。重點(diǎn)圍繞以下五項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行：

1.增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí),。按照總書記提出的“當(dāng)代工人階級(jí)不僅僅要有力量,，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新”的要求,，用心發(fā)展“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、崇尚創(chuàng)新,、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，深入開展創(chuàng)新教育,，引導(dǎo)廣大職工切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新職責(zé)感，使創(chuàng)新成為一種價(jià)值導(dǎo)向,、一種生活方式,、一種時(shí)代氣息，在全社會(huì)構(gòu)成濃郁的創(chuàng)新氛圍,，為創(chuàng)新帶給豐厚肥沃的土壤。

2.加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn),。從企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和職工崗位工作需要出發(fā),，把普遍提高職工技能水平與培養(yǎng)高技能人才、優(yōu)秀創(chuàng)新人才結(jié)合起來,，充分利用社會(huì)教育培訓(xùn)資源,，發(fā)揮各級(jí)各類院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用,，廣泛開展多層次的職工技能培訓(xùn),、崗位技能提升培訓(xùn)活動(dòng)，深入開展“名師帶徒”,、“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng),，幫忙職工努力提高科學(xué)文化知識(shí)和崗位技能水平，為發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)帶給強(qiáng)有力的技能人才支撐,。

3.提升職工創(chuàng)新潛力,。以提高職工創(chuàng)新潛力為著力點(diǎn)，用心開展發(fā)明創(chuàng)造學(xué)知識(shí)普及活動(dòng),，深入開展崗位練兵,、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽,、創(chuàng)新競(jìng)賽和培養(yǎng)選樹金牌工人,、首席技師、創(chuàng)新能手等活動(dòng),，把培訓(xùn),、練兵,、比武、創(chuàng)新實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),、先進(jìn)操作法、先進(jìn)創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握,，讓更多的職工成為知識(shí)型,、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新,、能創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。

4.深化開展職工創(chuàng)新活動(dòng),。圍繞促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù),、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量,、降低成本,、增進(jìn)效益、節(jié)能減排,、安全生產(chǎn),、禮貌服務(wù)等，廣泛開展合理化推薦,、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)協(xié)作和“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工立足本職,、崗位創(chuàng)新,。不斷深化勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的引領(lǐng)示范帶頭作用,，組織勞模,、技術(shù)專家、創(chuàng)新能手深入生產(chǎn)一線開展技術(shù)服務(wù),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)交流、技能展示等活動(dòng),。

5.推廣職工創(chuàng)新成果,。高度重視職工創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用工作，精心選取價(jià)值高,、適用性強(qiáng),、效益好的職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用到生產(chǎn)一線，推動(dòng)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。用心開展創(chuàng)新信息發(fā)布,、創(chuàng)新成果展評(píng),、創(chuàng)新人物宣傳和建立職工技術(shù)創(chuàng)新成果庫等工作，為職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用搭建平臺(tái),，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。

(三)總結(jié)表彰階段

每年年底，市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)根據(jù)各單位競(jìng)賽狀況和基層單位上報(bào)的競(jìng)賽活動(dòng)方案,、總結(jié),、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、音像資料等,，進(jìn)行考核表彰,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),，定期研究部署職工創(chuàng)新競(jìng)賽工作,。市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下設(shè)市“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽協(xié)調(diào)小組(成員名單附后)，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作,。各級(jí)各單位也要把職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作,，精心組織，做到有計(jì)劃,、有發(fā)動(dòng),、有措施、有檢查,、有總結(jié)。要深入基層,、扎實(shí)推進(jìn),，及時(shí)總結(jié)、完善措施,，研究出臺(tái)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的政策舉措,，推動(dòng)職工創(chuàng)新競(jìng)賽深入持續(xù)開展。

(二)發(fā)揮主體作用,。企業(yè)是職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng),，職工是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主力軍。各企業(yè)要充分利用好自身資源,，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)搭建平臺(tái),，營造良好環(huán)境。要用心支持工會(huì)立足基層,，面向職工深入開展職工創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),，并在經(jīng)費(fèi)保障、成果評(píng)選,、推廣應(yīng)用,、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、待遇落實(shí)等方面給予用心支持，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用,，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,。

(三)構(gòu)成推進(jìn)合力。各有關(guān)部門要密切配合,，加強(qiáng)政策協(xié)調(diào),、工作協(xié)商和信息溝通，構(gòu)成工作合力,。各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作,，同時(shí)根據(jù)相似和相近原則，與技師工作站,、技術(shù)研發(fā)中心,、大中專院校、科研機(jī)構(gòu)建立創(chuàng)新聯(lián)盟,，共享信息和資源,。各級(jí)工會(huì)、經(jīng)信,、科技部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo),，研究出臺(tái)管理職工科技創(chuàng)新的政策措施，用心開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng),，并將職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果納入市,、縣區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選范圍。各級(jí)工會(huì),、經(jīng)信,、人力資源社會(huì)保障、團(tuán)委等部門要用心組織開展職工職業(yè)技能大賽,，選拔一批技術(shù)標(biāo)兵,、技術(shù)能手、青年崗位能手,，并按規(guī)定晉升獲獎(jiǎng)參賽選手的職業(yè)資格等級(jí),。各級(jí)財(cái)政部門要為組織開展職工創(chuàng)新活動(dòng)帶給必要的工作經(jīng)費(fèi);知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門要用心為職工申請(qǐng)專利創(chuàng)造條件，尊重保護(hù)職工的知識(shí)產(chǎn)權(quán);國資委,、工商聯(lián)等部門要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，共同推動(dòng)各類企業(yè)職工創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展，擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面,。各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和職工創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)協(xié)調(diào)小組要用心發(fā)揮牽頭組織作用,，認(rèn)真研究制定職工創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)方案，做到既有長遠(yuǎn)規(guī)劃又有近期安排，既有目標(biāo)任務(wù)又有推進(jìn)措施,。要從實(shí)際出發(fā),，深化主題突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體,，完善機(jī)制,，不斷擴(kuò)大職工創(chuàng)新

競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和吸引力。

(四)堅(jiān)持典型帶動(dòng),。要及時(shí)發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、選樹和宣傳技能競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人典型,，及時(shí)總結(jié),、宣傳推廣職工創(chuàng)造的先進(jìn)操作法和工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,，推動(dòng)整個(gè)職工創(chuàng)新活動(dòng)深入開展,。市總工會(huì)將在市電視臺(tái)、牡丹晚報(bào),、鳳凰網(wǎng)等市級(jí)以上新聞媒體以及所屬一報(bào)(菏澤工人報(bào))一刊(菏澤工會(huì))一網(wǎng)(菏澤工會(huì)網(wǎng))一平臺(tái)(市總工會(huì)公眾微信平臺(tái))開辟專欄,，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(五)強(qiáng)化考核評(píng)比,。各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽協(xié)調(diào)小組要不斷完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，分解工作任務(wù)，落實(shí)工作職責(zé),，完善工作措施,，嚴(yán)格量化考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),。要督促指導(dǎo)企業(yè)單位建立完善技能和創(chuàng)新人才培養(yǎng),、使用、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,，建立以企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為主的職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,。全市每年命名表彰一批“菏澤市職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)”,、“菏澤市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”,、“菏澤市創(chuàng)新型班組”、“菏澤市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”和“菏澤市職工創(chuàng)新能手”,。

(六)及時(shí)報(bào)送競(jìng)賽信息,。各單位要及時(shí)將競(jìng)賽方案、進(jìn)度,、報(bào)表,、信息、音像資料等上報(bào)市職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽協(xié)調(diào)小組辦公室.

銀行勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇九

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司x年工作會(huì)議精神及股份公司《關(guān)于開展中國石油“上銷量,、保增長,、強(qiáng)基礎(chǔ),、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》的安排部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性,，為公司實(shí)現(xiàn)“三年三大步,、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司黨委,、公司決定在全公司范圍內(nèi),，緊緊圍繞“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展以“上銷量,、保增長,、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。具體方案如下：

競(jìng)賽分三個(gè)層面,。第一個(gè)層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競(jìng)賽;第二個(gè)層面為廣西公司所屬各單位之間的競(jìng)賽;第三個(gè)層面為基層油庫、加油站,、便利店及員工之間的競(jìng)賽,。競(jìng)賽項(xiàng)目為營銷、加油站,、油庫,、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等六個(gè)類種,。

第一個(gè)層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競(jìng)賽,。目標(biāo)為通過打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提高公司在廣西市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理,，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實(shí)現(xiàn)“三年三大步,、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。競(jìng)賽指標(biāo)為：營銷類設(shè)銷售月計(jì)劃完成率、銷售總量增長率,、機(jī)構(gòu)用戶銷售增長率;加油站類設(shè)自營零售增長率,、自營單站日銷量增長率;油庫類設(shè)人均吞吐量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類設(shè)非油業(yè)務(wù)銷售收入增長率,、非油業(yè)務(wù)毛利率,。(指標(biāo)定義和解釋詳見附錄)。

第二個(gè)層面：公司所屬各基層分公司之間的競(jìng)賽,。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動(dòng)各分公司的積極性,，使各分公司駕馭市場(chǎng)的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場(chǎng)份額。主要考核指標(biāo)有：營銷類設(shè)批發(fā)銷售月度計(jì)劃完成率,、綜合損耗率;加油站類設(shè)月度計(jì)劃完成率,、損耗率;非油業(yè)務(wù)類設(shè)月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開發(fā)類設(shè)加油站投運(yùn)目標(biāo);勞動(dòng)生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等5大類8小項(xiàng),。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件),。

第三個(gè)層面：公司油庫、加油站,、便利店及員工之間的競(jìng)賽,。通過開展基層單位及員工個(gè)人之間的競(jìng)賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性,，在公司內(nèi)部形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。其中,，油庫,、加油站、便利店之間的競(jìng)賽主要指標(biāo)為：油庫考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和qhse目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度計(jì)劃完成率,、人均付油量,、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率,、銷售收入排名,。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。員工之間的競(jìng)賽主要設(shè)有“明星營銷員工”,、“明星油站經(jīng)理”,、“明星員工”、“明星油庫主任”,、“明星便利店主管”等獎(jiǎng)項(xiàng),。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽是在廣西公司管理體制調(diào)整后獨(dú)立運(yùn)行的第一年開展的，是我們克服當(dāng)前困難,，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的重要途徑，也是為實(shí)現(xiàn)“三年三大步,、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措,。公司黨委及公司研究決定,，集中精力,，堅(jiān)定信心，把堅(jiān)決打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為競(jìng)賽活動(dòng)的主要形式，以確保勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到預(yù)期目的,。

(一)打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”

提高銷量,，做強(qiáng)銷售既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升,，實(shí)現(xiàn)“三年三大步,、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的實(shí)際需要，更是我們履行經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、政治責(zé)任，發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用的具體要求,。打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，我們要做到：一是強(qiáng)化調(diào)研與分析，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì),，及時(shí)調(diào)整營銷對(duì)策,。要拓寬信息渠道，認(rèn)真研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)廣西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成品油消費(fèi)需求的影響,，準(zhǔn)確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴(kuò)大開放,、加快發(fā)展的動(dòng)向和成品油市場(chǎng)動(dòng)向,。要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，在重點(diǎn)市場(chǎng),、交通要道建立信息采集點(diǎn),，暢通信息渠道，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,。二是細(xì)化營銷組織，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，全力保銷增量,。要按照增量保價(jià)保效的原則，加強(qiáng)客戶服務(wù),，提升服務(wù)水平和質(zhì)量,，加大整體營銷力度，分區(qū)域,、分片區(qū),、分路段、分對(duì)象制定政策,，利用品牌優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)定加油站零售,。要調(diào)整對(duì)機(jī)構(gòu)用戶的開發(fā)策略，積極拓展機(jī)構(gòu)用戶銷量,，做到“鞏固一批,、搶一批、新開發(fā)一批”,。要加大促銷力度,，采取多樣化促銷手段，促進(jìn)油品銷售,。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪,、維系工作，積極開展小額配送業(yè)務(wù),。三是拓展非油業(yè)務(wù),。在繼續(xù)擴(kuò)大便利店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形成規(guī)模效應(yīng)的同時(shí),，進(jìn)一步規(guī)范非油品業(yè)務(wù),，積極探索新業(yè)務(wù)、開展新服務(wù),，重點(diǎn)關(guān)注便利店經(jīng)營的精細(xì)化水平,，在努力實(shí)踐非油品經(jīng)營“自主經(jīng)營、因地制宜,、規(guī)模發(fā)展,、穩(wěn)步推進(jìn)”十六字方針的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自己的特色,。四是通過內(nèi)部激勵(lì)手段,，促進(jìn)油品銷售。要利用銷售激勵(lì)政策增加油品銷售,，對(duì)增量大以及超額完成任務(wù)的單位,、油站給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工切身感受到促銷帶來的實(shí)惠,，激發(fā)員工的促銷熱情,。

(二)打好“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是事關(guān)廣西公司長足發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也是影響廣西公司長足發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié),。沒有網(wǎng)絡(luò)就沒有市場(chǎng),，沒有市場(chǎng)就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益,，沒有效益廣西公司就會(huì)失去生存的根本,。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機(jī)遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機(jī)遇,，扎實(shí)打好網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn),，努力建成適應(yīng)公司發(fā)展需要,，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。具體要按照劉建明總經(jīng)理在公司工作會(huì)議上提出的要求,，做到：一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)城市、中心城區(qū),、規(guī)劃新區(qū),、高速公路服務(wù)區(qū)、骨干公路要道等較好位置加油站開發(fā)的基礎(chǔ)上,，加大地縣級(jí)市,、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開發(fā)力度。二是要堅(jiān)持有進(jìn)有退,，點(diǎn)線面綜合優(yōu)化,，加大對(duì)具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿佑驼镜母脑欤岣叽媪抠Y產(chǎn)的收益能力,，整合,、淘汰邊遠(yuǎn)低效站。三是通過扎實(shí)工作,，切實(shí)提高加油站的“效率,、效能、效益”和“投用率,、達(dá)銷率,、并表率”。四是要按照一級(jí)集散,、二級(jí)批發(fā),、三級(jí)零售的要求，加快推進(jìn)以屯里油庫為重點(diǎn)的油庫建設(shè),，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷庫,，為公司跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。

競(jìng)賽活動(dòng)由黨群工作處牽頭組織,，營銷處,、加管處、儲(chǔ)運(yùn)安全處,、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室,、投資建設(shè)管理處、人事處參加,。黨群工作處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),、典型選樹宣傳工作，人事處負(fù)責(zé)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工作,，營銷處,、加管處,、儲(chǔ)運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室,、投資建設(shè)管理處負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的競(jìng)賽考核工作,。

(一)為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委,、公司成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：劉 劉

成 員：王 楊 梅

(二)為確保競(jìng)賽活動(dòng)有效開展，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常工作,。辦公室設(shè)在黨群工作處(聯(lián)系電話：)。辦公室主任由楊德華兼任,，成員為李丙義,、王健、黃彥林,、冉進(jìn)軍,、趙華成、王炳明,、楊京輝,、王洪利。

(三)辦公室下設(shè)綜合組,、營銷業(yè)務(wù)組,、加油站業(yè)務(wù)組、油庫業(yè)務(wù)組,、非油業(yè)務(wù)組,、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組6個(gè)工作小組。

綜合組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)競(jìng)賽方案,、工作計(jì)劃,。負(fù)責(zé)競(jìng)賽的典型選樹以及宣傳報(bào)道工作;收集勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，編輯簡報(bào);負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽業(yè)績跟蹤統(tǒng)計(jì)及上報(bào),。組長由王洪利擔(dān)任,。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組由李丙義擔(dān)任;油庫業(yè)務(wù)組組長由王健擔(dān)任;營銷業(yè)務(wù)組組長由趙華成擔(dān)任;加油站業(yè)務(wù)組組長以及非油業(yè)務(wù)組組長均由王炳明擔(dān)任。

各業(yè)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)競(jìng)賽指標(biāo)的解釋,、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務(wù)競(jìng)賽開展情況;核實(shí)本業(yè)務(wù)競(jìng)賽季度,、年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

競(jìng)賽時(shí)間為一年,，分為以下四個(gè)階段：

第一階段：宣傳動(dòng)員,，制定措施階段(3月10日前)

各單位要結(jié)合實(shí)際，成立組織機(jī)構(gòu),，細(xì)化活動(dòng)方案,，制定活動(dòng)措施,，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí),，充分利用會(huì)議,、櫥窗、工作看板,、標(biāo)語,、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳,，深入動(dòng)員,，統(tǒng)一思想,，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中,，營造濃厚的輿論氛圍。

第二階段：組織實(shí)施階段(3月10日-9月30日)

各單位要按照公司的統(tǒng)一部署,，抓落實(shí),，求實(shí)效，確保全員參與,、全面覆蓋,。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié),、宣傳,、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,、新成就,，為活動(dòng)營造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展,。

第三階段：沖刺攻堅(jiān),、經(jīng)驗(yàn)交流階段(10月1日-12月31日)

全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開展情況，選樹,、推廣一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人,，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的氛圍,。同時(shí)，各單位對(duì)照勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo),，查找差距與不足,，結(jié)合公司半年工作會(huì)議,，季度經(jīng)營分析會(huì)議，制定更為詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)改進(jìn)方案,。

第四階段：總結(jié)表彰階段(x年1月初)

對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，總結(jié)好的做法，查找存在的問題,，制定整改措施,，明確努力方向。同時(shí),，公司黨委將結(jié)合年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng),，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

1,、要提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽重要意義的認(rèn)識(shí),。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，提高銷量和加大網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是我們爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營全局主動(dòng)的關(guān)鍵,，廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，對(duì)著力加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，全員參與,，扎實(shí)開展好競(jìng)賽工作,。

2、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位要高度重視,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解方案,，落實(shí)工作措施,。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境新變化,，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽開展好,，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成好,。

3、要提高勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性,。各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合,，通過競(jìng)賽促進(jìn)工作;二是與崗位練兵相結(jié)合，通過競(jìng)賽提高隊(duì)伍素質(zhì);三是與大慶精神、鐵人精神現(xiàn)學(xué)習(xí)再教育和形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,，動(dòng)員廣大干部員工,，以堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的工作，在各自崗位上,，為實(shí)現(xiàn)公司“三年三大步,、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。