確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工會勞動競賽活動方案篇一

為貫徹落實油田公司,、分公司開源節(jié)流,、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,，按照“保生產(chǎn),、保效益、保安全,、保穩(wěn)定”原則,，上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維,，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，統(tǒng)一思想，采取有效措施,，打好開源節(jié)流,、降本增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際,，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》,。

全年完成原油商品量9.69萬噸,。成本指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度,，節(jié)水0.26萬方,，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

組長：xxxx,。

副組長：xx。

成員：xxxx,。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實,；協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報,；組織對勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門,。負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總,，負(fù)責(zé)定期召開競賽活動相關(guān)會議；負(fù)責(zé)宣傳勞動競賽過程中的好做法,、好經(jīng)驗和好典型,；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。

（一）精細(xì)管理,，努力提高原油商品量,。

1、深化地質(zhì)研究,，提升原油效益生產(chǎn),。

一是加強油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力,，通過恢復(fù)長停井,、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作,。

二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,，精細(xì)計量，全面做好維護(hù)工作,。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃,，優(yōu)先做好各項準(zhǔn)備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,，及時掌握作業(yè)施工進(jìn)度,，縮短新井投產(chǎn)時間。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組,。

2,、采取有效措施,，降低自用油消耗。

根據(jù)實際情況,，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù),、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣,、套管氣,，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復(fù)工作,，進(jìn)一步提高原油商品率,；通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗,。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）。

（二）多措并舉,，促進(jìn)管理創(chuàng)效,。

3、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù),，降低動力費支出,。

持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作,，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%,、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數(shù),，努力降低電費支出,。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）。

4,、加大自修自保力度,，減少設(shè)備修理支出。

加強設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,，減少設(shè)備啟、停頻次,，降低設(shè)備維修頻率,，節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,，減少外委支出,，降低設(shè)備修理費用。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站。

5,、廣泛開展修舊利廢工作,，減少材料費支出。

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線,、閥門,、電器配件等，通過維修改造,、組裝翻新,，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出,。

責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）,。

6、加強油耗考核,，降低燃料消耗,。

結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,，實行月度考核制度,，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組,。

7,、加強措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出,。

進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),，減少低效、無效措施作業(yè)工作量,，降低措施作業(yè)費支出,；加強油水井管理，延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,，降低維護(hù)作業(yè)費支出,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組。

8,、加強管理,，壓縮非生產(chǎn)性支出。

嚴(yán)格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生,；調(diào)控員工休假周期，避免集中休假,、返崗,，規(guī)避往,、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),，降低差旅費支出,。

責(zé)任部門：經(jīng)營組。

9,、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平。

推進(jìn)實施資產(chǎn)輕量化工作,，對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查,，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時進(jìn)行報廢與利舊處理,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率,。

責(zé)任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）。

（一）認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想,。

作業(yè)區(qū)各班站、各組室,，要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神,，深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢,，認(rèn)清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，增強使命感和責(zé)任意識,，積極應(yīng)對,，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作,。

（二）明確分工,，密切合作。

各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點,，量化實施細(xì)則,，加強實施推進(jìn)，并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題,，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況,。各班組（站）要認(rèn)真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳,、選樹工作,，強化氛圍營造和思想引領(lǐng),。

（三）全員參與，齊抓共管,。

各組室,、各班組（站）要加強員工形勢任務(wù)教育，客觀講清分公司,、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,，充分調(diào)動全員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。通過全體干部員工共同參與,，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢,，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn),。

工會勞動競賽活動方案篇二

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性,，激發(fā)熱愛本職工作的精神,，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,，加強了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

：6月1日―9月8日。

注重細(xì)節(jié)管理,，加強服務(wù)認(rèn)識,。

百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新,、舊車;違章,、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體職工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,，業(yè)務(wù)熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況),。

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門,。

(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況),。

(5)7月底第二次抽查分公司,、職能部門。

(6)8月初**之星評比活動,。

(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

(8)8月底全面考核階段,。

(9)9月初各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告,。

(10)9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人,，詳見《評選規(guī)則》,。

1、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍,。

2、制作百日勞動競賽考核表,，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡報,，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項比賽,，通過比賽考核員工、評選先進(jìn),，樹立模范,。

工會勞動競賽活動方案篇三

為了加強營銷工作中電費抄核收管理，提高營銷服務(wù)和管理水平,，決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽,，具體活動方案如下：

通過開展“電費抄核收”勞動競賽的形式，達(dá)到全市各單位互相交流,、取長補短,、實事求是,、共同提高，從而實現(xiàn)營銷工作更好提高的目的',。

1,、競賽形式

競賽采用自評結(jié)合考評形式，先由各參加單位根據(jù)并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進(jìn)行自評,，再由考評小組進(jìn)行檢查考評,，以最終得分評優(yōu)勝。

2,、考評小姐

組長：陳永耀,、黃宏和副組長：吳浩、王靜

成員：章斌,、余芳新,、吳偉星、徐曄,、周興旺,、李曉宇、陳新紅,、吳志俊,、程益群、

3,、參賽單位

各縣（市）供電局,、用電管理所、市電費管理中心,。

1,、電費主要指標(biāo)完成情況。

2,、電費抄核收管理,。

3、電費報表及時準(zhǔn)確性,。

本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面,。

1、單項評比分三個競賽組：

“抄表管理”：各縣（市）供電局,、用電管理所,。“核算管理”：各縣（市）供電局,、市電費管理中心,。“回收管理”：各縣（市）供電局,、用電管理所,。每個競賽組評出一個優(yōu)勝單位,，兩個表揚單位。2,、綜合獎設(shè)一個優(yōu)勝單位,，兩個表揚單位。

為單項得分的平均分（抄+核+收）/3與報表上報的及時性與準(zhǔn)確性的得分相加的前三名,。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比,。

3、參加評比的單位在活動期間如發(fā)生與電費抄核收相關(guān)的重大安全電費責(zé)任事故,、違法違紀(jì)事件以及各級新聞媒體曝光事件,，則取消評比資格。

20xx年1月至12月,。

活動期滿后,、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結(jié)，由考評小組組織現(xiàn)場檢查考評,。

工會勞動競賽活動方案篇四

全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，特成立競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

副組長：

成員：

活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評比表彰工作,。

1、比出勤,，重點要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會議是不是及時參加。

2,、比敬業(yè),，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮,，敷衍了事的情況,；要比工作責(zé)任心是不是強,，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成,；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定,，制止違規(guī)違紀(jì)的行為,；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀(jì)的情況,；要比愛崗敬業(yè)是不是真,，是不是全身心的撲在工作上,。

3、比效率,，重點要比工作任務(wù)完成情況,，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高,，要比在班組,、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出,。

7,、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強,，能不能落實到實際工作生活中,；

1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達(dá)的月度工作各自展開工作,，按日常管理,、安全管理、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進(jìn)行考核評比,。每月進(jìn)行一次考評,。

2、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格,。

3,、考評實施百分制，評比時按照各權(quán)重項目逐步進(jìn)行考評打分,。

4,、當(dāng)月綜合考評完成后，對當(dāng)月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵,，對當(dāng)月考評不合格的班組給予考核,，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

工會勞動競賽活動方案篇五

x公司所屬各部室：

為貫徹xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動,，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽,。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：

20xx年7月26日至10月25日,。

組長：xxx。

1,、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4,。7%，遞增萬元,；見（附件一：增收計劃表）,。

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項費用萬元,。見（附件二：節(jié)支計劃表）,。

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心,。開展比服務(wù),、比銷售、比奉獻(xiàn),、比安全,。

2、以人均節(jié)約500元,，百日節(jié)約萬元為主,。開展節(jié)約一噸水、一度電,、一張紙,、一個塑料袋、一分投遞費,、一分維修費,、汽油費。

3,、為配合百日競賽,，開展提合理化建議活動。

（1）深入發(fā)動,。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際,，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動,，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍,。

（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查,，總結(jié)推廣好的.做法,，確保勞動競賽有廣度、有深度,、有實效,。

（3）樹立典型。在勞動競賽中,，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性,、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè),，愛崗位”的熱情,。

分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié),。見工會文件,。

工會勞動競賽活動方案篇六

勞動競賽結(jié)束后，各分公司,、各部門要及時做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎,。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點要突出一線員工,，并具有代表性,。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面,，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范,、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實后取消其評選資格,。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵,，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動,。

工會勞動競賽活動方案篇七

全面貫徹落實黨的十九大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成,。

7月1日至11月30日。

為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成,，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實現(xiàn),，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標(biāo),，認(rèn)真開展競賽活動,。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),，多動腦筋,，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟,、技術(shù)創(chuàng)新活動,，在強化管理、降低單耗,、增產(chǎn)增收,、修舊利廢、科技創(chuàng)效,、加強物料回收復(fù)用,、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運行。從大處著眼,，從小處著手，節(jié)約一滴水,、一滴油,、一噸煤,、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,，以控制單耗為重點,，層層分解指標(biāo)，人人落實責(zé)任,。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的.基礎(chǔ)上,，對每個單位再進(jìn)行獎勵,。對煉鐵廠、煉鋼廠,、軋鋼廠,、鑄管廠、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵8000元,，對發(fā)電廠、制氧廠,、鐵運公司,、公運公司、動力廠,、燃?xì)鈴S,、冶金渣公司、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵5000元(按月考核,，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵),。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運中心,、檢測中心、生活中心等3家單位,，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%,。(總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費用)不超的情況下,，由設(shè)備(生產(chǎn))、財務(wù)部門審核認(rèn)定,。

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路,，是一項戰(zhàn)略任務(wù),。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會的重點工作,。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織,。各基層工會要結(jié)合自身實際,，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強化培訓(xùn)教育,，提高職工整體素質(zhì),，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用,。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,，xx人以上的單位撥付費用15000元,，4000人以上的單位撥付費用xx0元。

開展“安康杯”競賽活動,，搞好職工群眾安全工作,，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會工作的常項工作之一,。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結(jié)合本單位實際確定活動目標(biāo),，完善制度,，制定措施，確定活動范圍,，競賽內(nèi)容,，考核辦法，制定切實可行的競賽方案,。狠抓落實,，切實貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,，推動安全生產(chǎn)管理,，推動安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”、查隱患,、堵漏洞,、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,，反事故演練,、遇險逃生,、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識,，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵,。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵,。

工會勞動競賽活動方案篇八

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展,、實現(xiàn)旅游開發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,，為了打好六加一攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)“富民強鄉(xiāng)”的目標(biāo),，充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展及旅游開發(fā)建設(shè)中的主力軍作用,，鄉(xiāng)工會決定在全鄉(xiāng)干部職工中開展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動競賽活動,，活動方案如下：

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，以“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動競賽為載體,，以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，以加快旅游開發(fā)建設(shè)契機,，充分發(fā)揮工會組織推動科學(xué)發(fā)展,、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會和諧的職能作用,，深入開展“比業(yè)務(wù)能力,、比科學(xué)管理,、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧”的勞動競賽活動,，大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格,，為我鄉(xiāng)“十二五”開好局、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施做貢獻(xiàn),，并以優(yōu)異成績迎接建黨90周年的到來,。

為加強對競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動推動,、典型選樹,、經(jīng)驗總結(jié)，成立大坪鄉(xiāng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：許輝麗（鄉(xiāng)工會主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位,、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人

各工會組織要最大限度地組織好本單位活動,，特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位,，廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來,，職工參與率達(dá)到80％。

（一）以突出“比作風(fēng),、比服務(wù),、比創(chuàng)新、比和諧,、比效能”為重點的勞動競賽,，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能,，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施,。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點開展勞動競賽，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點,，開展勞動競賽，推進(jìn)衛(wèi)生體制改革,，健全衛(wèi)生服務(wù)體系,，落實農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽,，節(jié)約用水,、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收,。

（五）以突出“文明執(zhí)法,、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民,，構(gòu)建和諧社會,。

按照統(tǒng)一部署，鄉(xiāng)直各單位,、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實際,、工作重點切實組織好本次競賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有措施典型,、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動職工努力擴大參與面,，力爭職工參與率達(dá)90%,。

同時，各單位要在活動中發(fā)掘典型,，并及時總結(jié)宣傳,，充分利用板報、標(biāo)語,、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營造競賽氛圍,。

工會勞動競賽活動方案篇九

充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù),，為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

根據(jù)當(dāng)勞競xx號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題,，以激勵干部職工“干一行,、愛一行、鉆一行,、精一行”為目標(biāo),，積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型,、效能型”機關(guān)開展競賽活動。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動,，抓好每月一讀,、每周一講學(xué)習(xí)活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙活動，努力推進(jìn)勤儉辦公,、廉潔辦公,，切實降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設(shè)，強化監(jiān)督檢查,，以創(chuàng)新機制為切入點,，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié),，簡化辦事手續(xù),，推進(jìn)機關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率,。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動,。通過開展勞動競賽活動，使機關(guān)干部職工主動把年度工作目標(biāo)作為重中之重,，狠抓落實;把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項作為階段性工作重點,，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù),。

通過開展活動,，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象,，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu),、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊伍,。

為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx,。

副組長：xx,。

成員：xx。

1,、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求,，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo),，進(jìn)行競賽動員,。

2、推進(jìn)落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內(nèi)容,、要求開展勞動競賽,，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作,。

3,、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個人,，并積極向市總工會推薦,。

1、高度重視勞動競賽工作,。開展競賽活動是加強機關(guān)建設(shè)的一項重要內(nèi)容,，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識,、積累新經(jīng)驗,、增長新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要,。各科室要高度重視,，切實統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，采取有效措施調(diào)動大家的積極性,，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來，形成互相促進(jìn),、共同提高的工作局面,，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2,、認(rèn)真規(guī)劃,，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo),。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競賽方案抓好落實,，做好各項保障準(zhǔn)備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn),、總結(jié),、推廣典型，激發(fā)大家爭上游,、創(chuàng)一流的工作熱情,，確保競賽活動順利開展和取得實效。

3,、要營造良好的競賽氛圍,。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學(xué)習(xí)機制,、節(jié)約機制相結(jié)合,，與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁,，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務(wù),。

工會勞動競賽活動方案篇十

思想是：以落實公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體,，調(diào)動每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,，以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

工會勞動競賽活動方案篇十一

百日勞動競賽20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時,，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為xxxx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一,、活動時間：6月1日—9月8日,。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xx副組長：xx組組員：xx,。

三,、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理,，加強服務(wù)意識。

五,、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會,、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個部分,，主要圍繞新、舊車,；違章,、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項工作情況,，對xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會,。

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度,，日?；A(chǔ)工作情況）。

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門,。

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力,，落實素質(zhì)工程情況）,。

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門,。

（6）8月初xx之星評選活動,。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段,。

（9）9月初各部門作述職報告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》,。

六、宣傳方式及氛圍營造,。

1,、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍。

2,、制作百日勞動競賽考核表,，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡報,，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項比賽,，通過比賽考核員工、評選先進(jìn),，樹立模范,。

工會勞動競賽活動方案篇十二

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案,，收費站勞動競賽活動實施方案。

一,、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費,，一心一意謀發(fā)展,，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù),，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、活動時間：10月1日至12月31日,。

三,、活動對象：全站各崗位職工。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長,，***為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

五,、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案和具體措施,；通過站務(wù)會議、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動,，做到活動內(nèi)容、目標(biāo),、措施人人皆知,。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點,，圍繞收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）,。

競賽活動期間,，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合,?；顒咏Y(jié)束時，各部門,、班組對照競賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時落實措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）,。

各部門、班組結(jié)合活動開展情況,，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2,、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,，寫出書面總結(jié)報上報管理處,。

六,、競賽內(nèi)容：

從收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,，并按工作職責(zé)落實到各部門,、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》,。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將***元通行費收入,，按月份分解至四個收費稽查班,，即每班10、11,、12月完成通行費收入分別為***萬元,、***萬元、***萬元,，以促進(jìn)收費技能,、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績,，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項,。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進(jìn)行一次綜合考評,。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵,。

八、活動要求及措施：

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，保證質(zhì)量,。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽,，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實，確?；顒淤|(zhì)量,。

加大宣傳力度,，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性,。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn),，因此要按通知精神，利用專題會議,、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì),、嚴(yán)格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動的有效實施打好基礎(chǔ),。

突出重點，抓好結(jié)合,。圍繞收費中心工作,，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好。股室人員要堅持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

4,、抓措施落實,、保活動成效,。為確?；顒尤〉脤嵭В鶕?jù)當(dāng)前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）,、按管理處統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳,。

（2）,、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,、研究和對收費形勢的預(yù)測,，掌握收費動態(tài),，為決策提供依據(jù),。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章,。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）,、以查隱患、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度,，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）,、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付,、文明用語和微笑服務(wù)的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),。

（7）,、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,，發(fā)揮好信息報道的推動作用,。

工會勞動競賽活動方案篇十三

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,，望認(rèn)真貫徹落實,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，透過認(rèn)真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料，每季度末由總場組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，透過聽匯報，看現(xiàn)場,，查記錄等形式,，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作狀況,，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場、復(fù)曬分場,；碘鹽廠,、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽,，四個層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性,、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗,，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進(jìn)的評選上,，應(yīng)視狀況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質(zhì),。透過競爭激勵，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié),，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,，考核和評比，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展?fàn)顩r,。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵,、單建文、李佩杰,、于憲陽,、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會,，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、狀況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，用心搞好協(xié)調(diào),，構(gòu)成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案,、有特色、有措施,、有落實,、有評比、有總結(jié),，務(wù)必取得實實在在的效果,。

1、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處，各單位務(wù)必充分認(rèn)識,，用心參與,，切實搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結(jié)合實際,，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，構(gòu)成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍；要與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度,，確保取得實效,。

工會勞動競賽活動方案篇十四

1、介紹各班級代表隊,，喊喊自己班級的安全口號,。

2、介紹比賽規(guī)則,。必答題,、搶答題、風(fēng)險題,。

3,、比賽第一項??必答題(答對一題得一個蔬菜)，一共完成15道題,。結(jié)束后報告比賽得分情況,。

4、比賽第二項??觀眾題(放松環(huán)節(jié)),。面向在場的其他小朋友,，一共6道題。答對的小朋友可以獲得一根棒棒糖的獎勵,。

5,、第三項??搶答題20題(答對一題一個蔬菜，答錯不給),，搶答正確的幼兒給一個貼貼子給予鼓勵,。

6、第四項??風(fēng)險題3題,，家長搶答,。結(jié)束后報告比賽得分情況。

7,、宣布比賽結(jié)果,。

以班級為單位第一名1個，第二名1個,，第三名1個,。

8、全體表演兒歌《安全第一》,。主持者小結(jié)本次活動情況,。

工會勞動競賽活動方案篇十五

“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門,、各工段及全體員工。

1,、20xx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo),。除去30天的維修時間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊,、任務(wù)重的情況下,，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門,、各崗位員工的工作積極性,，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮,。

2,、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮,；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈,。為在激烈的競爭中立于不敗之地,，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

1,、對產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、設(shè)備,、檢驗,、技術(shù)、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。

2,、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的`重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn),，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。

3,、安全環(huán)保,、定置管理、物耗,、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標(biāo),。

4、本次勞動競賽指標(biāo),，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5,、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù),。

6、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1,、2,。

1、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象,。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金,。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金,。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保、設(shè)備等事故的）,，部門人均每季度獎勵（xx）元,。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長、助理工段長,、助理調(diào)度,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元,、2400元,、2200元。

4,、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配,。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,，體現(xiàn)“多勞多得,，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則,。

1,、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,，改進(jìn)部門工作作風(fēng),，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動,。

2,、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬,。以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3,、真抓實干，不流于形式,，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

工會勞動競賽活動方案篇十六

為了推動全民健身益智運動蓬勃開展,，豐富全局職工的業(yè)余文化生活,，xxx工會決定舉行xxxxx年春節(jié)文體活動，具體安排如下：

全局職工可自愿報名參加活動項目,。

xxxxx年2月16日下午13：00——17：00（農(nóng)歷十二月二十八日）,。

主辦單位：局工會。

活動組委會：

組長：xxx,。

成員：xxx,。

1、釣魚比賽：

2,、套圈比賽：

3,、飛標(biāo)比賽：

4、掰手腕比賽：

5,、撲克比賽：

火箭組織人：

1,、釣魚比賽規(guī)則。參賽人員用自制魚竿釣瓶子,，釣起后放到指定區(qū)域算完成1次,。在規(guī)定時間內(nèi)，完成3次者獲一等獎,，完成2次者獲二等獎,，完成1次者獲三等獎。獲獎情況現(xiàn)場確定（見附表1）,。

2,、套圈比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后,，向前扔擲圈,，每人連續(xù)投10次，套中不同的標(biāo)桿得到不同獎品即可,，每個標(biāo)桿限定套中一次,。獲獎情況現(xiàn)場確定（見附表2）。

3,、飛標(biāo)比賽規(guī)則,。參賽人員站在投擲線后，向標(biāo)盤上飛標(biāo),，每人連續(xù)投射10次,，總計分?jǐn)?shù)為最終得分。獲獎情況（見附表3）按分?jǐn)?shù)情況確定,，一等獎1名,，二等獎5名，三等獎10名。獲獎情況現(xiàn)場確定,。

（1)男子組a級別(40周歲以上）,。

（2)男子組b級別(40周歲以下）。

（3）女子組,。獲獎情況按勝負(fù)情況確定,。

男子組每個級別設(shè)一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，女子組取前3名。

5,、撲克比賽規(guī)則,。

兩項比賽每人只可報名參加一項。

（1）打棒比賽,。打棒比賽只設(shè)個人項目,，參賽人員每兩人組成一隊，自愿報名,，采取單淘汰賽制,，抽簽分組對決，每局四副牌,，四個人進(jìn)行游戲,，對家兩人為一組，兩組相互對抗,，按“3—a”順序升級,，首先打過“a”者為勝利。打棒（撲克）比賽分組確定后,，請參賽人員利用午休時間和其他非工作時間開展比賽,，分組比賽結(jié)果在2日內(nèi)報組委會，由組委會統(tǒng)一安排接下來的晉級對手,，在2月14日前將產(chǎn)生決賽名單,，2月16日進(jìn)行決賽。獲獎情況（見附表5）按勝負(fù)情況確定,，排名前6名的選手為獲獎人員,。

（2）火箭比賽。參加撲克比賽的`人員為不參與打棒比賽人員,，比賽規(guī)則參照打棒比賽規(guī)則,，首先打到20分的為勝利。2月16日進(jìn)行決賽,。獲獎情況（見附表6）按勝負(fù)情況確定,，排名前6名的選手為獲獎人員,。

1、各部門要精心組織參與,，確保參賽時間和人員,，保證活動質(zhì)量。

2,、要遵守各項活動規(guī)則，并注意保持樓內(nèi)衛(wèi)生,，不得大聲喧嘩,。除2月16日外，活動不得利用工作時間,。

3,、“評比兌獎辦公室”設(shè)在辦公室，一樓會議室為兌獎處,。

4,、各參加活動人員到各項目組織負(fù)責(zé)人處報名，報名時間截止到2月10日,。