確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,,所以方案到底該怎么寫才好呢,?下面是小編幫大家整理的方案范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
工會勞動競賽活動方案篇一
為貫徹落實油田公司,、分公司開源節(jié)流,、降本增效工作部署,推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,,按照“保生產(chǎn),、保效益、保安全,、保穩(wěn)定”原則,,上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維,,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),,統(tǒng)一思想,采取有效措施,,打好開源節(jié)流,、降本增效攻堅戰(zhàn),確保全面完成分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際,,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》,。
全年完成原油商品量9.69萬噸,。成本指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動,全年節(jié)電17.49萬度,,節(jié)水0.26萬方,,全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。
組長:xxxx,。
副組長:xx。
成員:xxxx,。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實,;協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報,;組織對勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門,。負(fù)責(zé)各組室(班站)勞動競賽活動情況的匯總,,負(fù)責(zé)定期召開競賽活動相關(guān)會議;負(fù)責(zé)宣傳勞動競賽過程中的好做法,、好經(jīng)驗和好典型,;負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。
(一)精細(xì)管理,,努力提高原油商品量,。
1、深化地質(zhì)研究,,提升原油效益生產(chǎn),。
一是加強油藏動態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,,通過恢復(fù)長停井,、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作,。
二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,,精細(xì)計量,全面做好維護(hù)工作,。
三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃,,優(yōu)先做好各項準(zhǔn)備工作,加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,,及時掌握作業(yè)施工進(jìn)度,,縮短新井投產(chǎn)時間。
責(zé)任部門:工程地質(zhì)組各采油班組,。
2,、采取有效措施,,降低自用油消耗。
根據(jù)實際情況,,通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù),、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣,、套管氣,,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復(fù)工作,,進(jìn)一步提高原油商品率,;通過工藝流程改造,降低生產(chǎn)運行中的熱損耗,。
責(zé)任部門:工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組(站)。
(二)多措并舉,,促進(jìn)管理創(chuàng)效,。
3、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù),,降低動力費支出,。
持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作,,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%,、58%以上,優(yōu)化集輸運行參數(shù),,努力降低電費支出,。合理確定抽油機工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),,減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞,。
責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組(站)。
4,、加大自修自保力度,,減少設(shè)備修理支出。
加強設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,,控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,,減少設(shè)備啟、停頻次,,降低設(shè)備維修頻率,,節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,,減少外委支出,,降低設(shè)備修理費用。
責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站。
5,、廣泛開展修舊利廢工作,,減少材料費支出。
回收生產(chǎn)中可以再利用的管線,、閥門,、電器配件等,通過維修改造,、組裝翻新,,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費支出,。
責(zé)任部門:作業(yè)區(qū)各組室各班組(站),。
6、加強油耗考核,,降低燃料消耗,。
結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,,實行月度考核制度,,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。
責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營組,。
7,、加強措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理,降低成本支出,。
進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),,減少低效、無效措施作業(yè)工作量,,降低措施作業(yè)費支出,;加強油水井管理,延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,,降低維護(hù)作業(yè)費支出,。
責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組。
8,、加強管理,,壓縮非生產(chǎn)性支出。
嚴(yán)格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標(biāo)準(zhǔn),,杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生,;調(diào)控員工休假周期,避免集中休假,、返崗,,規(guī)避往,、返程訂票高峰,減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),,降低差旅費支出,。
責(zé)任部門:經(jīng)營組。
9,、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,,提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平。
推進(jìn)實施資產(chǎn)輕量化工作,,對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查,,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時進(jìn)行報廢與利舊處理,,提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率,。
責(zé)任部門:經(jīng)營組各組室各班組(站)。
(一)認(rèn)清形勢,,統(tǒng)一思想,。
作業(yè)區(qū)各班站、各組室,,要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神,,深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢,,認(rèn)清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,,統(tǒng)一思想,,堅定信心,增強使命感和責(zé)任意識,,積極應(yīng)對,,爭取主動,齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作,。
(二)明確分工,,密切合作。
各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點,,量化實施細(xì)則,,加強實施推進(jìn),并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題,,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況,。各班組(站)要認(rèn)真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳,、選樹工作,,強化氛圍營造和思想引領(lǐng),。
(三)全員參與,齊抓共管,。
各組室,、各班組(站)要加強員工形勢任務(wù)教育,客觀講清分公司,、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,,廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,,充分調(diào)動全員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。通過全體干部員工共同參與,,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢,,堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn),。
工會勞動競賽活動方案篇二
百日勞動競賽即將拉開帷幕,當(dāng)中**充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性,,激發(fā)熱愛本職工作的精神,,形成優(yōu)良的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,,加強了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,,勇于創(chuàng)新,,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。
:6月1日―9月8日。
注重細(xì)節(jié)管理,,加強服務(wù)認(rèn)識,。
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新,、舊車;違章,、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對**全體職工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,,業(yè)務(wù)熟識程度,日?;A(chǔ)工作情況),。
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門,。
(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,,培訓(xùn)司機能力,落實素質(zhì)工程情況),。
(5)7月底第二次抽查分公司,、職能部門。
(6)8月初**之星評比活動,。
(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8)8月底全面考核階段,。
(9)9月初各部門作述職報告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告,。
(10)9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人,,詳見《評選規(guī)則》,。
1、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍,。
2、制作百日勞動競賽考核表,,制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3,、全程跟蹤制作簡報,,報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4,、組織各項比賽,,通過比賽考核員工、評選先進(jìn),,樹立模范,。
工會勞動競賽活動方案篇三
為了加強營銷工作中電費抄核收管理,提高營銷服務(wù)和管理水平,,決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽,,具體活動方案如下:
通過開展“電費抄核收”勞動競賽的形式,達(dá)到全市各單位互相交流,、取長補短,、實事求是,、共同提高,從而實現(xiàn)營銷工作更好提高的目的',。
1,、競賽形式
競賽采用自評結(jié)合考評形式,先由各參加單位根據(jù)并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進(jìn)行自評,,再由考評小組進(jìn)行檢查考評,,以最終得分評優(yōu)勝。
2,、考評小姐
組長:陳永耀,、黃宏和副組長:吳浩、王靜
成員:章斌,、余芳新,、吳偉星、徐曄,、周興旺,、李曉宇、陳新紅,、吳志俊,、程益群、
3,、參賽單位
各縣(市)供電局,、用電管理所、市電費管理中心,。
1,、電費主要指標(biāo)完成情況。
2,、電費抄核收管理,。
3、電費報表及時準(zhǔn)確性,。
本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面,。
1、單項評比分三個競賽組:
“抄表管理”:各縣(市)供電局,、用電管理所,。“核算管理”:各縣(市)供電局,、市電費管理中心,。“回收管理”:各縣(市)供電局,、用電管理所,。每個競賽組評出一個優(yōu)勝單位,,兩個表揚單位。2,、綜合獎設(shè)一個優(yōu)勝單位,,兩個表揚單位。
為單項得分的平均分(抄+核+收)/3與報表上報的及時性與準(zhǔn)確性的得分相加的前三名,。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比,。
3、參加評比的單位在活動期間如發(fā)生與電費抄核收相關(guān)的重大安全電費責(zé)任事故,、違法違紀(jì)事件以及各級新聞媒體曝光事件,,則取消評比資格。
20xx年1月至12月,。
活動期滿后,、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結(jié),由考評小組組織現(xiàn)場檢查考評,。
工會勞動競賽活動方案篇四
全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),,提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,,特成立競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長:
副組長:
成員:
活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評比表彰工作,。
1、比出勤,,重點要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定,,培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會議是不是及時參加。
2,、比敬業(yè),,重點要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,,敷衍了事的情況,;要比工作責(zé)任心是不是強,,交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成,;要比個人意識是不是好,能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定,,制止違規(guī)違紀(jì)的行為,;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒有違章亂紀(jì)的情況,;要比愛崗敬業(yè)是不是真,,是不是全身心的撲在工作上,。
3、比效率,,重點要比工作任務(wù)完成情況,,工作是不是積極主動,工作的干勁高不高,,要比在班組,、本部門里有沒有爭先的意識和舉措,工作成績(效)是不是突出,。
7,、比節(jié)約,重點要比節(jié)支降耗意識強不強,,能不能落實到實際工作生活中,;
1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達(dá)的月度工作各自展開工作,,按日常管理,、安全管理、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進(jìn)行考核評比,。每月進(jìn)行一次考評,。
2、突出一票否決,,確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組,在各類競賽先進(jìn)的評選上,,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選的資格,。
3,、考評實施百分制,評比時按照各權(quán)重項目逐步進(jìn)行考評打分,。
4,、當(dāng)月綜合考評完成后,對當(dāng)月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵,,對當(dāng)月考評不合格的班組給予考核,,獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。
工會勞動競賽活動方案篇五
x公司所屬各部室:
為貫徹xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動,,分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽,。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務(wù)指標(biāo),,現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下:
20xx年7月26日至10月25日,。
組長:xxx。
1,、增收:在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4,。7%,遞增萬元,;見(附件一:增收計劃表),。
2、節(jié)支:進(jìn)一步節(jié)約各項費用萬元,。見(附件二:節(jié)支計劃表),。
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心,。開展比服務(wù),、比銷售、比奉獻(xiàn),、比安全,。
2、以人均節(jié)約500元,,百日節(jié)約萬元為主,。開展節(jié)約一噸水、一度電,、一張紙,、一個塑料袋、一分投遞費,、一分維修費,、汽油費。
3,、為配合百日競賽,,開展提合理化建議活動。
(1)深入發(fā)動,。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際,,提出開展勞動競賽的實施方案,并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動,,營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍,。
(2)加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查,,總結(jié)推廣好的.做法,,確保勞動競賽有廣度、有深度,、有實效,。
(3)樹立典型。在勞動競賽中,,各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性,、創(chuàng)造性,及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,,重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚,激發(fā)干部職工“愛企業(yè),,愛崗位”的熱情,。
分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié),。見工會文件,。
工會勞動競賽活動方案篇六
勞動競賽結(jié)束后,各分公司,、各部門要及時做好總結(jié),,并結(jié)合一年來及這次競賽的實際,對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎,。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,,按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,。評選工作要自下而上的進(jìn)行,重點要突出一線員工,,并具有代表性,。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,,不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),,還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范,、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,,經(jīng)查實后取消其評選資格,。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵,,并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動,。
工會勞動競賽活動方案篇七
全面貫徹落實黨的十九大精神,努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展這個中心,最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,,促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成,。
7月1日至11月30日。
為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成,,確?!巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實現(xiàn),,在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線,結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標(biāo),,認(rèn)真開展競賽活動,。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),,多動腦筋,,多想辦法,要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟,、技術(shù)創(chuàng)新活動,,在強化管理、降低單耗,、增產(chǎn)增收,、修舊利廢、科技創(chuàng)效,、加強物料回收復(fù)用,、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細(xì)化管理上下功夫,,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,,讓排污排煙達(dá)標(biāo)運行。從大處著眼,,從小處著手,節(jié)約一滴水,、一滴油,、一噸煤,、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,,以控制單耗為重點,,層層分解指標(biāo),人人落實責(zé)任,。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的.基礎(chǔ)上,,對每個單位再進(jìn)行獎勵,。對煉鐵廠、煉鋼廠,、軋鋼廠,、鑄管廠、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵8000元,,對發(fā)電廠、制氧廠,、鐵運公司,、公運公司、動力廠,、燃?xì)鈴S,、冶金渣公司、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵5000元(按月考核,,以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵),。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運中心,、檢測中心、生活中心等3家單位,,按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,,對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%,。(總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費用)不超的情況下,,由設(shè)備(生產(chǎn))、財務(wù)部門審核認(rèn)定,。
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),,引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,,是一項戰(zhàn)略任務(wù),。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,,得到了廣大職工的認(rèn)可,也是工會的重點工作,。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認(rèn)真組織,。各基層工會要結(jié)合自身實際,,從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,,搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,,讓技術(shù)能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人,。
要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),,育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,進(jìn)一步強化培訓(xùn)教育,,提高職工整體素質(zhì),,要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用,開展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓(xùn),大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用,。即500人以下的單位撥付費用5000元,501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,,xx人以上的單位撥付費用15000元,,4000人以上的單位撥付費用xx0元。
開展“安康杯”競賽活動,,搞好職工群眾安全工作,,是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,,也是工會工作的常項工作之一,。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,結(jié)合本單位實際確定活動目標(biāo),,完善制度,,制定措施,確定活動范圍,,競賽內(nèi)容,,考核辦法,制定切實可行的競賽方案,。狠抓落實,,切實貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,,推動安全生產(chǎn)管理,,推動安全文化建設(shè),推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),,杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”、查隱患,、堵漏洞,、保安全活動,開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,,反事故演練,、遇險逃生,、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,,充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識,,努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會決定每月拿出5000元,對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵,。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵,。
工會勞動競賽活動方案篇八
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展,、實現(xiàn)旅游開發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,,為了打好六加一攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)“富民強鄉(xiāng)”的目標(biāo),,充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展及旅游開發(fā)建設(shè)中的主力軍作用,,鄉(xiāng)工會決定在全鄉(xiāng)干部職工中開展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動競賽活動,,活動方案如下:
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神,,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,以“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動競賽為載體,,以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng),以加快旅游開發(fā)建設(shè)契機,,充分發(fā)揮工會組織推動科學(xué)發(fā)展,、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會和諧的職能作用,,深入開展“比業(yè)務(wù)能力,、比科學(xué)管理,、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧”的勞動競賽活動,,大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格,,為我鄉(xiāng)“十二五”開好局、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施做貢獻(xiàn),,并以優(yōu)異成績迎接建黨90周年的到來,。
為加強對競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動推動,、典型選樹,、經(jīng)驗總結(jié),成立大坪鄉(xiāng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:許輝麗(鄉(xiāng)工會主席)
成員:各鄉(xiāng)直單位,、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人
各工會組織要最大限度地組織好本單位活動,,特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位,,廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來,,職工參與率達(dá)到80%。
(一)以突出“比作風(fēng),、比服務(wù),、比創(chuàng)新、比和諧,、比效能”為重點的勞動競賽,,加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能,,促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施,。
(二)以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點開展勞動競賽,提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
(三)以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點,,開展勞動競賽,推進(jìn)衛(wèi)生體制改革,,健全衛(wèi)生服務(wù)體系,,落實農(nóng)村合作醫(yī)療制度。
(四)以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽,,節(jié)約用水,、用電,節(jié)能降耗創(chuàng)效增收,。
(五)以突出“文明執(zhí)法,、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽,做到依法行政、便民為民,,構(gòu)建和諧社會,。
按照統(tǒng)一部署,鄉(xiāng)直各單位,、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實際,、工作重點切實組織好本次競賽,要做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有措施典型,、有總結(jié)表彰,廣泛發(fā)動職工努力擴大參與面,,力爭職工參與率達(dá)90%,。
同時,各單位要在活動中發(fā)掘典型,,并及時總結(jié)宣傳,,充分利用板報、標(biāo)語,、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營造競賽氛圍,。
工會勞動競賽活動方案篇九
充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,,進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù),,為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
根據(jù)當(dāng)勞競xx號文件要求和我辦工作實際,以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題,,以激勵干部職工“干一行,、愛一行、鉆一行,、精一行”為目標(biāo),,積極開展各項勞動競賽活動。
一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型,、效能型”機關(guān)開展競賽活動。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,,努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,,廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動,,抓好每月一讀,、每周一講學(xué)習(xí)活動;從我做起、從身邊小事做起,開展節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙活動,努力推進(jìn)勤儉辦公,、廉潔辦公,,切實降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設(shè),強化監(jiān)督檢查,,以創(chuàng)新機制為切入點,,規(guī)范辦事程序,減少辦事環(huán)節(jié),,簡化辦事手續(xù),,推進(jìn)機關(guān)工作規(guī)范化和高效化,切實提高辦事效率,。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動,。通過開展勞動競賽活動,使機關(guān)干部職工主動把年度工作目標(biāo)作為重中之重,,狠抓落實;把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項作為階段性工作重點,,集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實,從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù),。
通過開展活動,,不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平,樹立良好形象,,努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu),、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊伍,。
為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),,建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:xx,。
副組長:xx,。
成員:xx。
1,、動員發(fā)動階段(4月上旬前):傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求,,制定競賽方案,明確競賽目標(biāo),,進(jìn)行競賽動員,。
2、推進(jìn)落實階段(4月中旬前):按競賽活動內(nèi)容,、要求開展勞動競賽,,各科室活動情況納入辦公室工作考核,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作,。
3,、總結(jié)表彰階段(4月底):認(rèn)真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗,評選表彰競賽先進(jìn)個人,,并積極向市總工會推薦,。
1、高度重視勞動競賽工作,。開展競賽活動是加強機關(guān)建設(shè)的一項重要內(nèi)容,,是適應(yīng)新形勢、掌握新知識,、積累新經(jīng)驗,、增長新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要,。各科室要高度重視,,切實統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,,采取有效措施調(diào)動大家的積極性,,自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來,形成互相促進(jìn),、共同提高的工作局面,,讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2,、認(rèn)真規(guī)劃,,精心組織,加強領(lǐng)導(dǎo),。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競賽方案抓好落實,,做好各項保障準(zhǔn)備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn),、總結(jié),、推廣典型,激發(fā)大家爭上游,、創(chuàng)一流的工作熱情,,確保競賽活動順利開展和取得實效。
3,、要營造良好的競賽氛圍,。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學(xué)習(xí)機制,、節(jié)約機制相結(jié)合,,與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合,與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁,,養(yǎng)成良好習(xí)慣,,更好地立足崗位多貢獻(xiàn),創(chuàng)造性地完成好各項工作任務(wù),。
工會勞動競賽活動方案篇十
思想是:以落實公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,,調(diào)動每一位員工的積極性,,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,,爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是:通過競賽活動的開展,進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),,檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,,以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展,打造高鍛品牌,,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),,為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
工會勞動競賽活動方案篇十一
百日勞動競賽20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,,在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人,。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細(xì)節(jié)管理,,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,,為xxxx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一,、活動時間:6月1日—9月8日,。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:xx副組長:xx組組員:xx,。
三,、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,,加強服務(wù)意識。
五,、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會,、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個部分,,主要圍繞新、舊車,;違章,、違紀(jì);素質(zhì)工程開展,;清欠等以及日常管理等各項工作情況,,對xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會,。
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)熟識程度,,日?;A(chǔ)工作情況)。
(3)6月底第一次抽查分公司,、職能部門,。
(4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機能力,,落實素質(zhì)工程情況),。
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門,。
(6)8月初xx之星評選活動,。
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8)8月底全面考核階段,。
(9)9月初各部門作述職報告,,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人,詳見《評選規(guī)則》,。
六、宣傳方式及氛圍營造,。
1,、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍。
2,、制作百日勞動競賽考核表,,制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3,、全程跟蹤制作簡報,,報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4,、組織各項比賽,,通過比賽考核員工、評選先進(jìn),,樹立模范,。
工會勞動競賽活動方案篇十二
為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,,制定本方案,,收費站勞動競賽活動實施方案。
一,、活動目的:通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,,增強責(zé)任感和緊迫感,,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,,一心一意謀發(fā)展,,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù),,推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn),。
二、活動時間:10月1日至12月31日,。
三,、活動對象:全站各崗位職工。
四,、組織領(lǐng)導(dǎo):成立以***為組長,,***為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)活動的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。
五,、活動步驟:
第一階段:準(zhǔn)備動員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定實施方案和具體措施,;通過站務(wù)會議、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動,,做到活動內(nèi)容、目標(biāo),、措施人人皆知,。
第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。
根據(jù)競賽要求和重點,,圍繞收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日),。
競賽活動期間,,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合,?;顒咏Y(jié)束時,各部門,、班組對照競賽內(nèi)容及要求,,認(rèn)真進(jìn)行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,及時落實措施進(jìn)行整改,做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備,。
第四階段:總結(jié)上報階段(1月1日—1月15日),。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況,,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),,
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2,、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,,寫出書面總結(jié)報上報管理處,。
六,、競賽內(nèi)容:
從收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,,并按工作職責(zé)落實到各部門,、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,,規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》,。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),將***元通行費收入,,按月份分解至四個收費稽查班,,即每班10、11,、12月完成通行費收入分別為***萬元,、***萬元、***萬元,,以促進(jìn)收費技能,、服務(wù)水平的提高,賽出收費實績,,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項,。
七、考核獎勵:
活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,,每月進(jìn)行一次綜合考評,。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵,。
八、活動要求及措施:
1,、加強領(lǐng)導(dǎo),,精心組織,保證質(zhì)量,。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽,,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),,制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實,確?;顒淤|(zhì)量,。
加大宣傳力度,,充分認(rèn)識活動的重要性、必要性,。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展,,對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,,保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn),,因此要按通知精神,利用專題會議,、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,;宣傳遵章守紀(jì),、嚴(yán)格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,,為活動的有效實施打好基礎(chǔ),。
突出重點,抓好結(jié)合,。圍繞收費中心工作,,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,,根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好。股室人員要堅持下一線制度,,把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4,、抓措施落實,、保活動成效,。為確?;顒尤〉脤嵭В鶕?jù)當(dāng)前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:
(1),、按管理處統(tǒng)一部署,,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳,。
(2),、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,、研究和對收費形勢的預(yù)測,,掌握收費動態(tài),,為決策提供依據(jù),。
(3)、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,,進(jìn)一步探討增收可行方案,,多渠道、多方位做好引車增流工作,,做好“收足”文章,。
(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,,合理安排崗位人員以提高工作效率,,做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。
(5),、以查隱患、查不安定因素為主,,加大安全檢查力度,,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
(6),、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論,,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付,、文明用語和微笑服務(wù)的考核,,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),。
(7),、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,,發(fā)揮好信息報道的推動作用,。
工會勞動競賽活動方案篇十三
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,,望認(rèn)真貫徹落實,。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,,透過認(rèn)真開展勞動競賽活動,,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。
全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),,提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。
今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展,。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,。
季度項:在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料,每季度末由總場組織有關(guān)人員,,按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,,透過聽匯報,看現(xiàn)場,,查記錄等形式,,評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作狀況,,評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元,,每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。
階段項:在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動??倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動,,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外,,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場,、制鹵分場、復(fù)曬分場,;碘鹽廠,、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,,四個層次(總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性,、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,,奪第一,;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),;賽消耗,,降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,,賽質(zhì)量,;比成本,降消耗,;比銷售,,賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,,賽后勤服務(wù)更規(guī)范,;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次,;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
1,、突出一票否決,,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,,在各類競賽先進(jìn)的評選上,,應(yīng)視狀況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。
2、培育優(yōu)秀人才,,提高隊伍素質(zhì),。透過競爭激勵,培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3,、全程跟蹤管理,,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),,將活動的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié),,上報總場競賽辦公室??倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,,考核和評比,并搞好資料的積累,,定期公開活動開展?fàn)顩r,。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,,孫衛(wèi)兵,、單建文、李佩杰,、于憲陽,、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,辦公室設(shè)在場工會,,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、狀況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),,用心搞好協(xié)調(diào),,構(gòu)成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,,使勞動競賽活動有方案,、有特色、有措施,、有落實,、有評比、有總結(jié),,務(wù)必取得實實在在的效果,。
1、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處,各單位務(wù)必充分認(rèn)識,,用心參與,,切實搞好。
2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,,不能圖形式,走過場,,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3,、依靠職工。要結(jié)合實際,,制定出具體的競賽細(xì)則,,認(rèn)真組織職工實施,2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。
4,、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,,構(gòu)成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍;要與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,,確保取得實效,。
工會勞動競賽活動方案篇十四
1、介紹各班級代表隊,,喊喊自己班級的安全口號,。
2、介紹比賽規(guī)則,。必答題,、搶答題、風(fēng)險題,。
3,、比賽第一項??必答題(答對一題得一個蔬菜),一共完成15道題,。結(jié)束后報告比賽得分情況,。
4、比賽第二項??觀眾題(放松環(huán)節(jié)),。面向在場的其他小朋友,,一共6道題。答對的小朋友可以獲得一根棒棒糖的獎勵,。
5,、第三項??搶答題20題(答對一題一個蔬菜,答錯不給),,搶答正確的幼兒給一個貼貼子給予鼓勵,。
6、第四項??風(fēng)險題3題,,家長搶答,。結(jié)束后報告比賽得分情況。
7,、宣布比賽結(jié)果,。
以班級為單位第一名1個,第二名1個,,第三名1個,。
8、全體表演兒歌《安全第一》,。主持者小結(jié)本次活動情況,。
工會勞動競賽活動方案篇十五
“保穩(wěn)產(chǎn),,上質(zhì)量、降消耗,,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
公司各部門,、各工段及全體員工。
1,、20xx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo),。除去30天的維修時間,,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊,、任務(wù)重的情況下,,通過開展勞動競賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動各部門,、各崗位員工的工作積極性,,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮,。
2,、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮,;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),,以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈,。為在激烈的競爭中立于不敗之地,,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),,上質(zhì)量、降消耗,,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
1,、對產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、設(shè)備,、檢驗,、技術(shù)、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。
2,、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的`重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn),,或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。
3,、安全環(huán)保,、定置管理、物耗,、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo),。
4、本次勞動競賽指標(biāo),,重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5,、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù),。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1,、2,。
1、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象,。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金,。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金,。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),,且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保、設(shè)備等事故的),,部門人均每季度獎勵(xx)元,。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長、助理工段長,、助理調(diào)度,,獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元,、2400元,、2200元。
4,、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配,。特別對那些工作認(rèn)真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,,體現(xiàn)“多勞多得,,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn),激勵后進(jìn)”的原則,。
1,、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,,改進(jìn)部門工作作風(fēng),,技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動,。
2,、認(rèn)真評比,嚴(yán)格逗硬,。以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),,上質(zhì)量,、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。
3,、真抓實干,不流于形式,,不走過場,促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。
工會勞動競賽活動方案篇十六
為了推動全民健身益智運動蓬勃開展,,豐富全局職工的業(yè)余文化生活,,xxx工會決定舉行xxxxx年春節(jié)文體活動,具體安排如下:
全局職工可自愿報名參加活動項目,。
xxxxx年2月16日下午13:00——17:00(農(nóng)歷十二月二十八日),。
主辦單位:局工會。
活動組委會:
組長:xxx,。
成員:xxx,。
1、釣魚比賽:
2,、套圈比賽:
3,、飛標(biāo)比賽:
4、掰手腕比賽:
5,、撲克比賽:
火箭組織人:
1,、釣魚比賽規(guī)則。參賽人員用自制魚竿釣瓶子,,釣起后放到指定區(qū)域算完成1次,。在規(guī)定時間內(nèi),完成3次者獲一等獎,,完成2次者獲二等獎,,完成1次者獲三等獎。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表1),。
2,、套圈比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后,,向前扔擲圈,,每人連續(xù)投10次,套中不同的標(biāo)桿得到不同獎品即可,,每個標(biāo)桿限定套中一次,。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表2)。
3,、飛標(biāo)比賽規(guī)則,。參賽人員站在投擲線后,向標(biāo)盤上飛標(biāo),,每人連續(xù)投射10次,,總計分?jǐn)?shù)為最終得分。獲獎情況(見附表3)按分?jǐn)?shù)情況確定,,一等獎1名,,二等獎5名,三等獎10名。獲獎情況現(xiàn)場確定,。
(1)男子組a級別(40周歲以上),。
(2)男子組b級別(40周歲以下)。
(3)女子組,。獲獎情況按勝負(fù)情況確定,。
男子組每個級別設(shè)一等獎1名,二等獎2名,,三等獎3名,,女子組取前3名。
5,、撲克比賽規(guī)則,。
兩項比賽每人只可報名參加一項。
(1)打棒比賽,。打棒比賽只設(shè)個人項目,,參賽人員每兩人組成一隊,自愿報名,,采取單淘汰賽制,,抽簽分組對決,每局四副牌,,四個人進(jìn)行游戲,,對家兩人為一組,兩組相互對抗,,按“3—a”順序升級,,首先打過“a”者為勝利。打棒(撲克)比賽分組確定后,,請參賽人員利用午休時間和其他非工作時間開展比賽,,分組比賽結(jié)果在2日內(nèi)報組委會,由組委會統(tǒng)一安排接下來的晉級對手,,在2月14日前將產(chǎn)生決賽名單,,2月16日進(jìn)行決賽。獲獎情況(見附表5)按勝負(fù)情況確定,,排名前6名的選手為獲獎人員,。
(2)火箭比賽。參加撲克比賽的`人員為不參與打棒比賽人員,,比賽規(guī)則參照打棒比賽規(guī)則,,首先打到20分的為勝利。2月16日進(jìn)行決賽,。獲獎情況(見附表6)按勝負(fù)情況確定,,排名前6名的選手為獲獎人員,。
1、各部門要精心組織參與,,確保參賽時間和人員,,保證活動質(zhì)量。
2,、要遵守各項活動規(guī)則,并注意保持樓內(nèi)衛(wèi)生,,不得大聲喧嘩,。除2月16日外,活動不得利用工作時間,。
3,、“評比兌獎辦公室”設(shè)在辦公室,一樓會議室為兌獎處,。
4,、各參加活動人員到各項目組織負(fù)責(zé)人處報名,報名時間截止到2月10日,。