光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇一

根據(jù)今年的工作情況和不足,，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx的工作：

1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，爭取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整,，確保公司運(yùn)營在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行,。

2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘,、薪酬評估,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3.完成日常行政招聘和配置；

4.實(shí)施薪酬管理,，完善員工薪酬結(jié)構(gòu),，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系；

5.充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃,，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考核方法,，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與薪酬掛鉤,。從而提高績效考核,。

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動公司全體員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展,。

10,、做好人員流失率和勞動關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測和處理,。既保護(hù)員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司形象和根本利益。

1.行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，所以行政部在設(shè)計和制定年度目標(biāo)時要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度,，行政部門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量,。

3.這個工作目標(biāo)只是xx行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計劃,。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項(xiàng)長期工程,，行政部將針對每項(xiàng)工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計劃,。但是這個工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo),，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，具體的計劃,、方案,、制度、形式等,。對于每個目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施,，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇二

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè),、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時,、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長,、管理培訓(xùn),，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進(jìn)行及時更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓(xùn),、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

（3）及時收集、遲到,、早退、曠工,，請假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保,、工傷

社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識,；

（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活；

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案,，改善員工伙食；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用,，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。

每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

（一）人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員。

（二）安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患,，對公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況,。

（三）紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對事不對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服,，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用。

（四）定期5s檢查

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金,。相關(guān)獎罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn),，提高5s認(rèn)識,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇三

想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計劃。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。

一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。

另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng),，還是一個比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

二,、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

具體工作安排：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月,。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間,，請實(shí)施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三,、下一步工作計劃的安排,。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理,。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)（企管部,、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn),。

四,、其他工作計劃的安排。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，

還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

1、員工關(guān)愛：通過對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵,，感受公司的`溫暖,，從而感動員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力,。

1,、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）的良好反響；

2,、管理人員組織能力明顯提高,，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度； 3,、發(fā)掘到許多員工有一定的特長,、愛好,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇五

一；對于老客人,，和固定客人,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客人,，好穩(wěn)定與客人關(guān)系。

二,；在擁有老客人的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息,。

三,；要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,；今年對自己有以下要求:,。

1：每周要增加**個以上的新客人，還要有**到**個潛在客人,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客人之前要多了解客人的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客人,。

4：對客人不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客人。在有些問題上你和客人是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對所有客人的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客人一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客人遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客人相信本人們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

1、市場分析,。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體,，銷量等進(jìn)行定位,。

2、銷售方式,。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

3、客戶管理,。就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。

4、銷量任務(wù),。就是定出合理的銷售任務(wù),，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),，才是計劃作用所在,。

5、考核時間,。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃,，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃,?？己说臅r間也不一樣。

6,、總結(jié),。就是對上一個時間段銷售計劃進(jìn)行評判,。以上六個方面是計劃必須具備的。

【必備】企業(yè)經(jīng)營合同四篇,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇六

20xx年內(nèi)部審計工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo),，樹立科學(xué)的審計理念，堅(jiān)持“圍繞中心,、突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，即圍繞增強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，重點(diǎn)對集團(tuán)公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題以及帶有普遍性和傾向性的問題進(jìn)行專項(xiàng)審計,，同時還要及時對重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計調(diào)查，求真務(wù)實(shí)即是審計工作要合理地分析評價事項(xiàng),，辯證地做出評價結(jié)論,。努力構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)的審計監(jiān)督模式和審計服務(wù)體系，著力提升審計服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)履行審計監(jiān)督職能,，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障,。

緊緊圍繞著20xx年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),，依據(jù)各項(xiàng)法律、法規(guī),、制度,，認(rèn)真履行公司賦予監(jiān)察審計部門的各項(xiàng)職責(zé)，全面的監(jiān)督財務(wù)收支的真實(shí),、合法,、效益性，突出重點(diǎn)領(lǐng)域,、項(xiàng)目,、資金和環(huán)節(jié)，在加大常規(guī)監(jiān)察審計力度的同時,，更加注重事后整改和事前跟蹤過程控制,，以監(jiān)督促過程，從治理機(jī)制和完善制度的層面揭示問題,，提出建議,，改善公司經(jīng)營，提高可持續(xù)發(fā)展的能力,。

(一) 進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計制度,，建立并完善《內(nèi)部審計工作手冊》。

加強(qiáng)審計制度的建設(shè),，通過審計制度的建立和完善,，明確預(yù)防機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制和糾錯機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計工作的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化,。

(二) 加強(qiáng)審計人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審計工作質(zhì)量,，力爭審計報告優(yōu)秀率(由上級評價90分以上為優(yōu)秀)達(dá)30%以上,。

加強(qiáng)審計隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力建設(shè)，滿足內(nèi)審工作要求的適應(yīng)程度,、提高內(nèi)審業(yè)務(wù)質(zhì)量,。

(三) 參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面,、系統(tǒng)的評價,。

審計評估公司內(nèi)部控制制度的合理性、合規(guī)性,、適時性,，對內(nèi)部控制環(huán)境、經(jīng)營風(fēng)險,、控制活動等進(jìn)行評估和測試,。

(20xx年5月22日，財政部會同證監(jiān)會,、審計署,、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委(以下簡稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會[20xx]7號,，以下簡稱《基本規(guī)范》),。

20xx年4月15日，五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》(財會[20xx]1l號,，以下簡稱《配套指引》),，自20xx年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自20xx年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所,、深圳證券交易所主板上市的公司施行,，在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行,。同時,，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建設(shè)與實(shí)施,，一是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要,。各類企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)控規(guī)范要求，對原有制度進(jìn)行修改,、完善和提升;構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度和管控流程,。二是有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。)

(四) 以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),，開展對所屬公司(事業(yè)部)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計一次,。

財務(wù)收支審計是監(jiān)督各單位能否合法、合規(guī)和遵守財經(jīng)紀(jì)律的有效措施,，是開展各項(xiàng)審計業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。定期對所屬公司資產(chǎn)、負(fù)債,、權(quán)益和損益的真實(shí)性,、合法性和效益性及內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督和評價，是建立領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機(jī)制,，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識、績效意識的重要手段,。

(五) 建立審計結(jié)果落實(shí)反饋制度,，加強(qiáng)對審計意見落實(shí)情況的跟蹤，審計意見落實(shí)率達(dá)90%以上,。

建立審計結(jié)果落實(shí)反饋制度,。對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的單位， 及時進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實(shí),，使公司存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然,、強(qiáng)化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的。

(一) 制訂并完善《內(nèi)部審計工作手冊》,，計劃于20xx年6月完成,。

(二) 計劃安排對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行二次(每個人一次)脫產(chǎn)審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)(為期一周)，計劃于20xx年6—8月完成,。繼續(xù)組織參加國際內(nèi)審師資格考試,，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要。

(三) 深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面,、系統(tǒng)的評價,。計劃于20xx年11月完成。

(四) 結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況,，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行 審計(必要時延伸至以前年度),。計劃于20xx年10月完成。

(五) 建立審計結(jié)果落實(shí)反饋制度,，計劃于20xx年2月完成,。同時，加強(qiáng)對審計意見落實(shí)情況的跟蹤,。

(六) 結(jié)合效能監(jiān)察,，重點(diǎn)開展活動項(xiàng)目、大宗物資采購等支出性經(jīng)濟(jì)合同事前審計工作,，充分發(fā)揮事前審計的預(yù)防作用,。

(七) 開展重要領(lǐng)域、重點(diǎn)活動項(xiàng)目的專項(xiàng)審計,。

(八) 開展各項(xiàng)常規(guī)性審計工作,。主要審計內(nèi)容包括：財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來的真實(shí)性,、合法性;各經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)效益審計;經(jīng)營管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;檢查國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對公司經(jīng)營管理中的重要問題開展專項(xiàng)審計調(diào)查等,。

(九) 對物資采購管理進(jìn)行審計，特別是對印刷采購,、投遞費(fèi)采購管理,、辦公用品、設(shè)備,、項(xiàng)目活動物資等采購管理活動進(jìn)行審計監(jiān)察,。

(一) 制訂并完善《內(nèi)部審計工作手冊》

(二) 深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面,、系統(tǒng)的評價,。

(三) 結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效 益情況進(jìn)行審計,。

作效率和工作質(zhì)量,，來保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇七

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績,，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù),。

一,、提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

二,、狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的資本和武器,，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度,，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰,。

三,、進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,，對。

崗位職責(zé),。

和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的,。

規(guī)章制度,。

加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí),。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計劃書,，及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。

挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

我公司在20__年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂。

如下,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__,。

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的'科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置,。

4.推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5.充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8.建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置,。

1.前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

2.車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20__年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強(qiáng)市場調(diào)研,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣。

1.為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2.進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

3.加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

七,、內(nèi)部管理,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2.進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。

3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4.一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20__年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5.配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的___,，下半年已經(jīng)來了,，在做好日常工作的同時，我也要緊抓衛(wèi)生問題,，讓同事們吃得開心,，吃得健康。我就下半年的工作做計劃如下：

一,、確保日常工作正常進(jìn)行,。

日常食堂的工作，是需要做好,，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題,。

早餐，盡量多元化,，我們公司的同事來自不同的地方,，有的喜歡吃甜，有的喜歡吃咸,，有的愛辣,，有的喜酸,，像公司提供的白粥，下半年我們計劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面,，像榨菜,，酸菜，咸魚干,，砂糖等等,，因?yàn)榇蠹业目谖抖疾灰粯樱恢币詠戆字喽际菦]有配菜的,，可是這樣雖然大家都是能吃的,，但是卻沒有什么胃口，加了配菜,，大家的選擇也就更多了,，還有雞蛋,，以前是只有水煮白蛋,，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,，決定增加鹵蛋,，茶葉蛋,，荷包蛋等,。

午晚餐方面,，我們在原有菜式的基礎(chǔ)上,，還決定增加幾樣特色菜,，調(diào)劑下大家的胃口,，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐計劃加鹵蛋和配菜,，那鹵水也可以做其他的,，像雞腿，豆腐,，雞爪,，鴨脖等等，而既然要做配菜,，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應(yīng),。給大家更多的選擇，在日常的吃飯問題上,，大家選擇更多了,，自然也就能吃好，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個菜,，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃,，就自己點(diǎn)外賣，這樣也不是太衛(wèi)生。

二,、確保餐飲衛(wèi)生不出問題,。

衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題，雖然時刻在抓,，也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，我們也好及時解決，但是在工作當(dāng)中,，我們還是需要多做,，多抓緊，下半年食堂同事的健康問題要抓緊,，體檢做好,，防護(hù)的口罩，帽子,，手套要帶好。每天做完工作之后,，要把食堂清理干凈,，不能有死角的出現(xiàn)，積水要抹干凈,，不能滋生蚊蠅,，同時還要做好防蟑，防鼠的工作,，同時在食材的儲存方面,，也是需要注意衛(wèi)生，不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材,。

食堂的餐具要做好消毒的處理,，不定時的進(jìn)行抽查，同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們,，讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況,，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn),，而不是像之前那樣只有一個投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了,。

下半年，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生,，豐富菜式的同時,，也要把平時的工作做得更好，更好的為同事們服務(wù),，讓他們從進(jìn)入食堂,，就感受到我們的服務(wù)，吃得開心,，離開的時候也是滿意的,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇八

新年伊始,，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下，對 erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。xx年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說的好：“笨鳥先飛!”

想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計劃。自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng),，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、沒有碼的現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題,，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月,。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時間，請實(shí)施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理,。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。

將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。

最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn),。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃,，實(shí)施。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在日紅公司工作的兩年時間里,，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。

一款產(chǎn)品,，會有幾個編碼，好幾個名字,，到了一個部門,，可能編碼就有變化，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便,。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

以上,，是我在xx年的工作計劃,，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時俱進(jìn),，勇創(chuàng)輝煌!

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇九

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本；和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3,、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，xx文化的.形成,、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4,、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊后,，有不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,。

公司確定的二0xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1,。5億元,。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時到位。

招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強(qiáng)化措施,，分明獎罰,。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任,，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實(shí)行末尾淘汰。

4、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

5,、推行各級責(zé)任制,，有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé),，且分工合作，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

董事長：xx,。負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司,。

總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作,，分管財務(wù)部,、xx醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理：xx,。負(fù)責(zé)公司行政工作,、物流策劃，分管辦公室,、招商部,、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對接,。

副總經(jīng)理：xx,。負(fù)責(zé)營銷工作,，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告,，與策劃代理公司,、媒體單位的工作對接。

總工：xx,。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理,。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行,。以上“五個”今年必須強(qiáng)力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草,，二月底完成,。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計劃,，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于xx項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇十

以旅游帶動公司產(chǎn)業(yè)整體、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要思想為指導(dǎo),，以建設(shè)“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”為契機(jī),，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)水平,，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，轉(zhuǎn)變市場策略，提升企業(yè)綜合競爭力,，把旅游業(yè)培育成公司的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和廣大游客更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),。

堅(jiān)持整體、協(xié)調(diào)發(fā)展,，充分發(fā)揮旅游帶動的龍頭作用,，走內(nèi)涵式發(fā)展道路,，實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量,、效益相統(tǒng)一；堅(jiān)持以人為本,，安全第一,，寓管理于服務(wù)之中，不斷滿足旅游市場日益增長的消費(fèi)需求,；堅(jiān)持以“商務(wù)會議”為重點(diǎn),，積極發(fā)展團(tuán)隊(duì)度假旅游，有序拓展粵東兩翼客源市場,；堅(jiān)持以雁南飛山莊為核心,，突出冰川地質(zhì)公園優(yōu)勢，推動系列旅游產(chǎn)品特色化發(fā)展,；堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，合理整合市場資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙贏格局,，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

營銷能力得到有效提升；散客接待量同比增長30%以上,，團(tuán)隊(duì)接待量同比增長80%以上,，客房入住率提升至70%；力爭到20xx年,，公司旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模,、質(zhì)量、效益基本達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,。

1,、完善“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項(xiàng)目建設(shè)，有效提升旅游形象,。抓緊建設(shè)景區(qū)大門,、農(nóng)特產(chǎn)品購物街等配套設(shè)施，適應(yīng)景區(qū)發(fā)展需求,；擴(kuò)建進(jìn)港大道至雁南飛山莊和冰川地質(zhì)公園的路道,，提高景區(qū)可進(jìn)入性。

2,、完善酒店功能建設(shè),，提高旅游服務(wù)水平。進(jìn)一步完善綠泉酒店商務(wù)會議和休息娛樂功能建設(shè),，豐富夜間游樂項(xiàng)目,，提高游客滿意度,。

3、打造國家地質(zhì)公園,，培育新的消費(fèi)熱點(diǎn),。加強(qiáng)對冰川地質(zhì)公園的保護(hù)和開發(fā)，逐步完善冰川地質(zhì)公園大門,、停車場,、游客休息區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增強(qiáng)管理力度和提高業(yè)務(wù)與服務(wù)水平,，打造集地質(zhì)遺跡保護(hù),、游覽觀光、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質(zhì)公園,。

4,、擦亮旅游標(biāo)簽，助推產(chǎn)品銷售增長,。進(jìn)一步按照“國家aaaa級旅游景區(qū)”標(biāo)準(zhǔn),，完善軟硬件配套建設(shè)；充分利用“國家aaaa級旅游景區(qū)”和“梅州新八景”的旅游標(biāo)簽提升品牌知名度,，擴(kuò)大市場空間,。

統(tǒng)的、具有雁南飛特色的制度管理體系,，有效提升工作效率和質(zhì)量。充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,，努力建設(shè)員工滿意的服務(wù)型管理團(tuán)隊(duì),。

2、踐行以人為本,，加強(qiáng)人力資源開發(fā),。完善企業(yè)用人機(jī)制，樹立人才資本意識,；擴(kuò)大招聘途徑,，引進(jìn)人力資源、財務(wù)管理,、營銷策劃等專業(yè)人才,；強(qiáng)化培訓(xùn)，推動人才的數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化,；通過企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)人力資源激勵機(jī)制，提高企業(yè)效益和員工工作積極性,；健全和完善考核評價體系,，建立良好的薪酬機(jī)制,。

3、強(qiáng)化財務(wù)管理,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性,，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變；建立健全財務(wù)內(nèi)部控制職能,，有力保障資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化,；強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)物流管理與成本控制,，走低成本,、高效率、優(yōu)質(zhì)低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

4,、加強(qiáng)旅游安全保障體系建設(shè)。著力完善安全管理,、檢查,、獎罰制度；建立安全督察機(jī)制,，制定高峰期游客安全處置預(yù)案和特殊情況的安全處置預(yù)案,；在重點(diǎn)地段和危險地段設(shè)置安全標(biāo)示和防護(hù)設(shè)施，配備專職,、流動安全人員,；加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)年度零事故目標(biāo),。

1,、通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)雙贏局面,。與旅游企業(yè),、訂房中心等專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)合作，以營銷聯(lián)合的形式,，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品,、旅游線路有機(jī)組合，打造旅游精品,；與服務(wù)型企業(yè)聯(lián)合推出產(chǎn)品捆綁銷售等多種形式合作,，促進(jìn)旅游產(chǎn)品銷售,。

2、推行會員制,，著力加大與會員俱樂部合作,、培育消費(fèi)大客戶。

3,、打造精品線路,，拉動餐飲、客房消費(fèi),。著力打造雁南飛——明清古寨——冰川地質(zhì)公園二天游精品線路,，有效拉動餐飲和客房消費(fèi)。

4,、整合營銷傳播,，提高品牌知名度。繼續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng),、電視,、海報等傳媒不懈傳播雁南飛品牌形象；加強(qiáng)公共關(guān)系管理,，與新聞媒體,、政府單位建立良好的合作關(guān)系，實(shí)時策劃主題活動,，保持良好的公共形象,。

5、強(qiáng)化售后服務(wù),，專注顧客滿意度,。逐步建立健全客戶檔案，以游客滿意度為基準(zhǔn),，通過各種途徑跟蹤服務(wù)質(zhì)量，搜集客戶意見,，不斷提升從業(yè)人員服務(wù)意識和服務(wù)水平,，促進(jìn)客戶重復(fù)消費(fèi)。

大力發(fā)展旅游購物,，提高旅游商品,、旅游紀(jì)念品在旅游消費(fèi)中的比重。擴(kuò)大粵東黑豬生產(chǎn)規(guī)模,，進(jìn)一步對黑豬,、茶葉、果酒等農(nóng)特產(chǎn)品深度開發(fā),，切實(shí)提升旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和科技含量,；著力完善農(nóng)產(chǎn)品注冊,、包裝，提煉品牌訴求,，提升產(chǎn)品附加值,，促進(jìn)旅游產(chǎn)品的提檔升級，打造一批旅游精品和名品,，推動旅游產(chǎn)品的多元化發(fā)展,。

新的一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，凝聚全體員工的智慧和力量,，再接再厲，開拓進(jìn)取,，共同應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn),，共同分享發(fā)展機(jī)遇，全面完成年度規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù),，為雁南飛事業(yè)的發(fā)展作出新的'貢獻(xiàn),！

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇十一

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1)賓館計劃收入10萬元,。

(2)旅游船只收入5萬元。

(3)上壩收費(fèi)3萬元,。

(4)綠化收入7.5萬元,。

(5)房屋出租收入3萬元。

(6)果園收入1.25萬元,。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元,。

總計收入40.75萬元。

計劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1)工資支出總額為15萬元,。

(2)提取三金3.2萬元,。

(3)勞動保險4.3萬元。

(4)勞動保護(hù)0.65萬元,。

(5)電話費(fèi)0.5萬元,。

(6)差旅費(fèi)0.8萬元。

(7)辦公費(fèi)0.3萬元。

(8)折舊及攤消6萬元,。

(9)稅金3.5萬元,。

(10)招待費(fèi)1.5萬元。

總計劃支出為35.75,。

二,、總計劃的詳細(xì)說明和工作部署。

1.金湖賓館,。

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃，對賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造,，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理,。

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo),。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),，再對局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo),。

對船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費(fèi),。

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的.兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務(wù)。

以上,，是我在xx年的工作計劃,，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時俱進(jìn),，勇創(chuàng)輝煌!