計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇一

新學(xué)年,新氣象,我部將本著“服務(wù)同學(xué).鍛煉自己”的原則,，爭取建立一支“善于發(fā)現(xiàn)．迅速反應(yīng)．善于創(chuàng)新．講究效率．”的外聯(lián)部.

外聯(lián)部作為學(xué)生會唯一對外和具有商業(yè)氣息的部門，承擔(dān)著聯(lián)系校外各社會團(tuán)體,，社會組織，樹立校團(tuán)學(xué)聯(lián)的良好形象，并全心全意為同學(xué)服務(wù)的任務(wù) ,。

在新學(xué)期 我們具體制定了如下工作計劃:

一、初期本部建設(shè)

本學(xué)期初,，部門將在招新中吸納部分部員,，分三個階段,，對部員進(jìn)行了培訓(xùn)，迅速組織調(diào)動起來,，使外聯(lián)部順利度過過渡期。

一階段,，制作了一份普遍適用的贊助文本,，發(fā)放給各部員，并要求他們盡量針對各自所聯(lián)系企業(yè)具體情況進(jìn)行修改,。

二階段，以干部帶領(lǐng)部員的方式,，讓他們從中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)時要求部員自己收集資料，每人確定自己熟悉,、有興趣聯(lián)系的一類或幾家企業(yè)，開始最初的接觸,。

三階段，把所有部員分成幾個小組,，讓他們自行組合，根據(jù)自身的特點對不同的企業(yè)進(jìn)行接觸,。通過上面的準(zhǔn)備工作,，使外聯(lián)工作步入正軌,。

二.總結(jié)上一學(xué)年的工作經(jīng)驗，在部門內(nèi)和學(xué)生會的其他部門進(jìn)行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。開展部內(nèi)聯(lián)誼等活動,讓其在精神面貌和能力水平上能不斷提高。

三.協(xié)助各部,，做好外聯(lián)配合工作，盡量幫助他們尋求贊助商,。

四.加強(qiáng)我院與其他大專院校之間的聯(lián)系,，擴(kuò)大院校之間的溝通往來，聯(lián)合學(xué)習(xí)部,文宣部,體育部等其他部門邀請其他大專院校的同學(xué)參加我院舉行的各類學(xué)術(shù),、文娛、體育等活動,，并派學(xué)生代表參加其他院校舉行的各類活動,創(chuàng)設(shè)一個良好的交流平臺，豐富同學(xué)們的課余生活,。

5. 外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部作用,與有可能成為合作伙伴的各企業(yè),、事業(yè)單位做好溝通|方|案范與交流,建立良好的合作關(guān)系,以便為我系的各大活動提供物資所需,保障活動的完善與到位,。

以上為外聯(lián)部的一些工作設(shè)想,，在具體實施過程中，由于各種因素的影響,，也許會有一些變更與調(diào)整。相信這界學(xué)生會主席團(tuán),、各部門一定會給予外聯(lián)部各方面的支持,，共同把外聯(lián)工作做好 除了計劃之外，我們會在實際的工作中力求做到更好,，我部將始終以院學(xué)生會主席團(tuán)為核心，積極貫徹主席團(tuán)的各項決策,配合校學(xué)生會主席團(tuán)及其它部門開展工作,為構(gòu)建和諧校園.文明校園.知識校園而努力!

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇二

進(jìn)公司時已由我的`上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，工作下來,，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練,，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流,，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況,，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計劃,。

1,、儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表,、著裝，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方。

2,、電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊，做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄,，不遺漏、延誤,。及時將收到的郵件送到主人手中,。

1、基本咨詢和引見,，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員,。

2,、及時打掃會客后的垃圾,。

1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈。

3,、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成,。

4,、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

辦公用品

必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補(bǔ)充辦公用品。

做好物品領(lǐng)用,，購進(jìn)的登記。

做好低值易耗品的分類整理工作,。

管理維修打印機(jī)、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

1,、文檔要格式規(guī)范,，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

2,、做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作。

3,、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。積極調(diào)動人員的參與,。

1、做好各部門服務(wù),，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

2、做好員工服務(wù),，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇三

以旅游帶動公司產(chǎn)業(yè)整體,、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要思想為指導(dǎo),，以建設(shè)“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”為契機(jī)，以市場為導(dǎo)向,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)水平，加強(qiáng)經(jīng)營管理,，轉(zhuǎn)變市場策略,，提升企業(yè)綜合競爭力,，把旅游業(yè)培育成公司的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和廣大游客更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

堅持整體,、協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮旅游帶動的龍頭作用,，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實現(xiàn)速度,、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量,、效益相統(tǒng)一；堅持以人為本,，安全第一，寓管理于服務(wù)之中,，不斷滿足旅游市場日益增長的消費(fèi)需求；堅持以“商務(wù)會議”為重點,，積極發(fā)展團(tuán)隊度假旅游，有序拓展粵東兩翼客源市場,；堅持以雁南飛山莊為核心,，突出冰川地質(zhì)公園優(yōu)勢,，推動系列旅游產(chǎn)品特色化發(fā)展,；堅持以市場為導(dǎo)向,，合理整合市場資源，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙贏格局,，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

營銷能力得到有效提升； 散客接待量同比增長30%以上,，團(tuán)隊接待量同比增長80%以上,，客房入住率提升至70%；力爭到20xx年,，公司旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量,、效益基本達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

1,、完善“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項目建設(shè)，有效提升旅游形象,。抓緊建設(shè)景區(qū)大門、農(nóng)特產(chǎn)品購物街等配套設(shè)施,，適應(yīng)景區(qū)發(fā)展需求；擴(kuò)建進(jìn)港大道至雁南飛山莊和冰川地質(zhì)公園的路道,，提高景區(qū)可進(jìn)入性。

2,、完善酒店功能建設(shè)， 提高旅游服務(wù)水平,。進(jìn)一步完善綠泉酒店商務(wù)會議和休息娛樂功能建設(shè),，豐富夜間游樂項目,，提高游客滿意度,。

3、打造國家地質(zhì)公園,，培育新的消費(fèi)熱點。加強(qiáng)對冰川地質(zhì)公園的保護(hù)和開發(fā),，逐步完善冰川地質(zhì)公園大門、停車場,、游客休息區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增強(qiáng)管理力度和提高業(yè)務(wù)與服務(wù)水平,，打造集地質(zhì)遺跡保護(hù)、游覽觀光,、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質(zhì)公園。

4,、擦亮旅游標(biāo)簽，助推產(chǎn)品銷售增長,。進(jìn)一步按照“國家aaaa級旅游景區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)，完善軟硬件配套建設(shè),；充分利用“國家aaaa級旅游景區(qū)”和“梅州新八景”的旅游標(biāo)簽提升品牌知名度，擴(kuò)大市場空間,。

統(tǒng)的、具有雁南飛特色的制度管理體系,，有效提升工作效率和質(zhì)量。充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)員工滿意的服務(wù)型管理團(tuán)隊,。

2、踐行以人為本,，加強(qiáng)人力資源開發(fā)。完善企業(yè)用人機(jī)制,，樹立人才資本意識；擴(kuò)大招聘途徑,，引進(jìn)人力資源、財務(wù)管理、營銷策劃等專業(yè)人才,；強(qiáng)化培訓(xùn)，推動人才的數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化,； 通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源激勵機(jī)制,，提高企業(yè)效益和員工工作積極性,；健全和完善考核評價體系，建立良好的薪酬機(jī)制,。

3,、強(qiáng)化財務(wù)管理,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性,、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變；建立健全財務(wù)內(nèi)部控制職能,，有力保障資金使用的規(guī)模化,、制度化、合理化,；強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)物流管理與成本控制,，走低成本、高效率,、優(yōu)質(zhì)低耗的 可持續(xù)發(fā)展道路。

4,、加強(qiáng)旅游安全保障體系建設(shè)。著力完善安全管理,、檢查,、獎罰制度；建立安全督察機(jī)制,，制定高峰期游客安全處置預(yù)案和特殊情況的安全處置預(yù)案；在重點地段和危險地段設(shè)置安全標(biāo)示和防護(hù)設(shè)施,，配備專職、流動安全人員,；加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識培訓(xùn)，實現(xiàn)年度零事故目標(biāo),。

1、通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，實現(xiàn)雙贏局面。與旅游企業(yè),、訂房中心等專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)合作，以營銷聯(lián)合的形式,，實現(xiàn)旅游產(chǎn)品、旅游線路有機(jī)組合,，打造旅游精品；與服務(wù)型企業(yè)聯(lián)合推出產(chǎn)品捆綁銷售等多種形式合作,，促進(jìn)旅游產(chǎn)品銷售。

2,、推行會員制，著力加大與會員俱樂部合作,、培育消費(fèi)大客戶。

3,、打造精品線路,，拉動餐飲,、客房消費(fèi)。著力打造雁南飛——明清古寨——冰川地質(zhì)公園二天游精品線路,，有效拉動餐飲和客房消費(fèi),。

4、整合營銷傳播,，提高品牌知名度。繼續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng),、電視、海報等傳媒不懈傳播雁南飛品牌形象；加強(qiáng)公共關(guān)系管理,，與新聞媒體,、政府單位建立良好的合作關(guān)系，實時策劃主題活動,，保持良好的公共形象。

5,、強(qiáng)化售后服務(wù)，專注顧客滿意度,。逐步建立健全客戶檔案，以游客滿意度為基準(zhǔn),，通過各種途徑跟蹤服務(wù)質(zhì)量，搜集客戶意見,，不斷提升從業(yè)人員服務(wù)意識和服務(wù)水平，促進(jìn)客戶重復(fù)消費(fèi),。

大力發(fā)展旅游購物,，提高旅游商品,、旅游紀(jì)念品在旅游消費(fèi)中的比重。擴(kuò)大粵東黑豬生產(chǎn)規(guī)模,，進(jìn)一步對黑豬、茶葉,、果酒等農(nóng)特產(chǎn)品深度開發(fā)，切實提升旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和科技含量,；著力完善農(nóng)產(chǎn)品注冊、包裝,，提煉品牌訴求,，提升產(chǎn)品附加值，促進(jìn)旅游產(chǎn)品的提檔升級,，打造一批旅游精品和名品，推動旅游產(chǎn)品的多元化發(fā)展,。

新的一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，凝聚全體員工的智慧和力量，再接再厲,，開拓進(jìn)取，共同應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn),，共同分享發(fā)展機(jī)遇，全面完成年度規(guī)劃的各項任務(wù),，為雁南飛事業(yè)的發(fā)展作出新的'貢獻(xiàn),！

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇四

一,、認(rèn)真貫徹上級安全文件精神，堅持“安全發(fā)展”理念,，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，把人民群眾的生命財產(chǎn),，人身安全作為重要任務(wù)來抓,，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感,，認(rèn)真對待安全生產(chǎn)工作,，用新思維,、新思想、新理念,，開創(chuàng)安全管理工作新局面,。

印發(fā)到各基層單位進(jìn)行宣傳貫徹,，并公布在船頭,，使職工對照規(guī)章,，執(zhí)行規(guī)章。

三,、利用安委會，安全工作例會,，研究部署安全生產(chǎn)工作,，對待事故認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識,，從中吸取教訓(xùn)，教育干部職工明確安全就是效益的道理,，全面做好安全工作。

四,、促續(xù)簽訂二0一0年安全管理目標(biāo)責(zé)任書,，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎勵制度，增強(qiáng)激勵機(jī)到,，對全公司安全責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級安全責(zé)任,，做到層層簽訂安全責(zé)任書,，做到人人有責(zé)任。

五,、結(jié)合單位特點和季節(jié)性的特點，開展各項有益的安全活動,，落實安全防范措施,，增強(qiáng)全員做好安全工作的責(zé)任意識,，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行安全責(zé)任與義務(wù),。

六、規(guī)范安全檢查,，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查,，做好安全記錄,，將安全檢查情況及時做好通報，并跟蹤落實安全隱患整改,，組織安全復(fù)查。對重點部位的安全監(jiān)管,，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查,、勤部署,、勤督促,，建立群防共管體制，做好三級安全教育,，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,，定期做好安全培訓(xùn)教育工作,。

七,、規(guī)范事故報告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作,，做到物資,、措施兩落實，努力降低事故損失,，確保安全。

八,、安全管理以班組抓起，以班組為單位,，全面推行班組安全管理,，落實班組人員的安全責(zé)任,，規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任，安全操作規(guī)程,，充分發(fā)揮班組的安全管理作用，才能有效地控制事故的'發(fā)生,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇五

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。在××市場上,，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場,，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2）溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域,，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的,。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇,，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的`習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇六

剛接觸這個行業(yè)時，在電話預(yù)約客戶,、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉,,，語言組織能力,、業(yè)務(wù)能力太差,。所以，新的一年,，再接再厲，爭取把自己提高到最強(qiáng),。

20xx年的計劃如下：

1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶,。

2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為企業(yè)樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和企業(yè)其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：給自己設(shè)立目標(biāo),，然后分小目標(biāo)去實現(xiàn)。

11吾日三省吾身,。自己就要每天晚上睡覺之前,，想想自己一天的不足， 以及明天該怎么做的更好,。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的.困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,。為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。

江西*******有限企業(yè)

商務(wù)部推廣專員：

***20年1月2日

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇七

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

1、員工關(guān)愛：通過對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵,，感受公司的`溫暖，從而感動員工,，增進(jìn)員工歸屬感和向心力,。

1,、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）的良好反響；

2,、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度,； 3,、發(fā)掘到許多員工有一定的特長,、愛好。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇八

1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音,、音樂下載,、播音合成等,，以節(jié)約成本、提高效率,、提升廣播水平,。

2,、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿、編輯,、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性,。

3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置,，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

1,、進(jìn)行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式，收集,、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見,、建議,，并要求各部門主管提案,。

3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

1,、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工,。

2、建立長效機(jī)制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。如：下月以禮儀與行為規(guī)范為主題,，再下月以個人形象與企業(yè)形象等。

3,、實行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo),，部門間評比的日常化工作機(jī)制,。

企業(yè)制度是硬性的.管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù),。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇九

20xx年內(nèi)部審計工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo),，樹立科學(xué)的審計理念，堅持“圍繞中心、突出重點,、求真務(wù)實”的工作方針，即圍繞增強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，重點對集團(tuán)公司的熱點和難點問題以及帶有普遍性和傾向性的問題進(jìn)行專項審計，同時還要及時對重大經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行專項審計調(diào)查,，求真務(wù)實即是審計工作要合理地分析評價事項，辯證地做出評價結(jié)論,。努力構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)的審計監(jiān)督模式和審計服務(wù)體系，著力提升審計服務(wù)質(zhì)量,，切實履行審計監(jiān)督職能，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障,。

緊緊圍繞著20xx年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，依據(jù)各項法律,、法規(guī)、制度,，認(rèn)真履行公司賦予監(jiān)察審計部門的各項職責(zé)，全面的監(jiān)督財務(wù)收支的真實,、合法、效益性,，突出重點領(lǐng)域、項目,、資金和環(huán)節(jié),，在加大常規(guī)監(jiān)察審計力度的同時，更加注重事后整改和事前跟蹤過程控制,，以監(jiān)督促過程，從治理機(jī)制和完善制度的層面揭示問題,，提出建議,，改善公司經(jīng)營,，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。

(一) 進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計制度,，建立并完善《內(nèi)部審計工作手冊》。

加強(qiáng)審計制度的建設(shè),，通過審計制度的建立和完善，明確預(yù)防機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制和糾錯機(jī)制,，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化。

(二) 加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提升審計工作質(zhì)量，力爭審計報告優(yōu)秀率(由上級評價90分以上為優(yōu)秀)達(dá)30%以上,。

加強(qiáng)審計隊伍綜合素質(zhì)能力建設(shè)，滿足內(nèi)審工作要求的適應(yīng)程度,、提高內(nèi)審業(yè)務(wù)質(zhì)量。

(三) 參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評價,。

審計評估公司內(nèi)部控制制度的合理性、合規(guī)性,、適時性，對內(nèi)部控制環(huán)境,、經(jīng)營風(fēng)險、控制活動等進(jìn)行評估和測試。

(20xx年5月22日,，財政部會同證監(jiān)會、審計署,、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委(以下簡稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會[20xx]7號,，以下簡稱《基本規(guī)范》)。

20xx年4月15日,，五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》(財會[20xx]1l號，以下簡稱《配套指引》),，自20xx年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自20xx年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所,、深圳證券交易所主板上市的公司施行，在此基礎(chǔ)上,，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。同時,，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建設(shè)與實施,，一是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要。各類企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)控規(guī)范要求,，對原有制度進(jìn)行修改、完善和提升;構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度和管控流程,。二是有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。)

(四) 以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，開展對所屬公司(事業(yè)部)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計一次。

財務(wù)收支審計是監(jiān)督各單位能否合法,、合規(guī)和遵守財經(jīng)紀(jì)律的有效措施,，是開展各項審計業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。定期對所屬公司資產(chǎn)、負(fù)債,、權(quán)益和損益的真實性、合法性和效益性及內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督和評價,，是建立領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識,、績效意識的重要手段,。

(五) 建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤,，審計意見落實率達(dá)90%以上。

建立審計結(jié)果落實反饋制度,。對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的單位， 及時進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實,，使公司存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然、強(qiáng)化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的,。

(一) 制訂并完善《內(nèi)部審計工作手冊》,，計劃于20xx年6月完成,。

(二) 計劃安排對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行二次(每個人一次)脫產(chǎn)審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)(為期一周)，計劃于20xx年6—8月完成,。繼續(xù)組織參加國際內(nèi)審師資格考試，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要,。

(三) 深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評價,。計劃于20xx年11月完成。

(四) 結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況,，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行 審計(必要時延伸至以前年度),。計劃于20xx年10月完成,。

(五) 建立審計結(jié)果落實反饋制度，計劃于20xx年2月完成,。同時，加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤,。

(六) 結(jié)合效能監(jiān)察,，重點開展活動項目,、大宗物資采購等支出性經(jīng)濟(jì)合同事前審計工作，充分發(fā)揮事前審計的預(yù)防作用,。

(七) 開展重要領(lǐng)域、重點活動項目的專項審計,。

(八) 開展各項常規(guī)性審計工作。主要審計內(nèi)容包括：財務(wù)收支,、經(jīng)濟(jì)往來的真實性,、合法性;各經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)效益審計;經(jīng)營管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;檢查國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對公司經(jīng)營管理中的重要問題開展專項審計調(diào)查等。

(九) 對物資采購管理進(jìn)行審計,，特別是對印刷采購,、投遞費(fèi)采購管理,、辦公用品、設(shè)備,、項目活動物資等采購管理活動進(jìn)行審計監(jiān)察。

(一) 制訂并完善《內(nèi)部審計工作手冊》

(二) 深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容,，對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評價,。

(三) 結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況,，對所屬公司(事業(yè)部)20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效 益情況進(jìn)行審計,。

作效率和工作質(zhì)量，來保證各項目標(biāo)任務(wù)的完成,。

企業(yè)工作計劃和目標(biāo)篇十

想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計劃,。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。

一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。

另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實狀況,。

對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合,。但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

二,、三月份工作計劃的安排。

針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況,，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

具體工作安排 1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的`協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三、下一步工作計劃的安排,。

1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理。

2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組,，對項目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部,、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。

四、其他工作計劃的安排,。除了工作重點k3項目外,，還有其他幾項工作安排：

1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施,。

3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。