人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門(mén)為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時(shí),。

主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,，每周一實(shí)驗(yàn)報(bào)告次，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行

一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的.形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參

加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

：各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績(jī)效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力,。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際,，在9月份的安全管理工作中,，我部門(mén)仍以現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督為重點(diǎn),，以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ),，加強(qiáng)隱患整改力度，不斷提升安全管理水平?，F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié)：

9月份招收新職工294人,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人，新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn),，經(jīng)安全科考試合格后,，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對(duì)部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤,，對(duì)其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理,，為在以后的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。

全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，各分廠安全科在本月共開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)34次,，參加員工3500人，占總?cè)藬?shù)的50%以上,。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,，使部分職工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚,，職工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高,。

我公司有120人參加了考試，這對(duì)我們的班組長(zhǎng)是一次鍛煉,，提高了技術(shù)水平,。

重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查，發(fā)揮專(zhuān)職安全員作用,，以安全部牽頭,，設(shè)備科、生產(chǎn)科,、機(jī)修,、電氣配合，組成檢查組,，對(duì)我廠的電器,、高、低壓配電室,、主要機(jī)械設(shè)備,、壓力容器、煤氣,、天車(chē),、大型建筑物、廠房,、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性安全大檢查,。本月共查處各類(lèi)隱患78余起，對(duì)查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，本著隱患不過(guò)夜的原則限期整改,，并跟蹤隱患整改情況。對(duì)不能整改的重大隱患及時(shí)上報(bào)公司,。為強(qiáng)化日常安全檢查,。安全科深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查,。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章,、安全隱患做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn),、整改措施,、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生,，預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,。

同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程,，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，安全科加大了對(duì)此項(xiàng)工作的檢查力度,，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì)廣泛宣傳,、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用,，讓大家清楚的認(rèn)識(shí)填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性,。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票19張，由于嚴(yán)格的檢查和管理,，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量,，思想認(rèn)識(shí)、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高,。為了做好安全確認(rèn) 安全科推行了檢修安全確認(rèn)表，檢修前對(duì)使用的工具,、吊具,、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時(shí),，對(duì)已采取的安全防范措施,、斷電、掛牌,、作業(yè)票的填寫(xiě),、設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，做好再確認(rèn),，作業(yè)人,、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任，層層把關(guān),，切實(shí)做到安全確認(rèn),，責(zé)任落實(shí)到人，從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果,。

三同時(shí)手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù),，是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，通過(guò)開(kāi)展安全評(píng)估工作,，規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平,，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)新入廠職工三級(jí)教育,，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量和效果,，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評(píng)估的學(xué)習(xí)納入班前班后會(huì)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),，使其在生產(chǎn)過(guò)程中，起到中流砥柱的作用,。

2,、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險(xiǎn)及要害崗位安全隱患的檢查,，徹底消滅各類(lèi)隱患問(wèn)題,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開(kāi)展職工自查活動(dòng),，安全科牽頭對(duì)崗位可能存在的`隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題立即整改。（10月10日開(kāi)始）

3,、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票的使用和檢查力度,，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作,。認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核，使作業(yè)票的填寫(xiě)確實(shí)起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用,。

4,、完成6500n.m3/h制氧的備案延期手續(xù)。

5,、做好燒結(jié),、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作，使其早日完成,。

6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位安全管理，安全部在對(duì)外委施工單位的管理中始終堅(jiān)持"一個(gè)宗旨,、兩條主線(xiàn),、三個(gè)理念"的原則，即一個(gè)宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理,；兩條主線(xiàn)是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；三個(gè)理念是風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故能夠避免,、措施+執(zhí)行力=安全,。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的制度化建設(shè),。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

圍繞20xx年度總公司目標(biāo),，堅(jiān)持以?xún)?nèi)抓管理,、外拓市場(chǎng)的方針，并以目標(biāo)管理方式,，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作,。

同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系,，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn),。xx公司擬在3月初招聘xx名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，灌輸盛天實(shí)施理念,。

1、全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元,。利潤(rùn)：xx_元;

2,、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于xx%;

3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降xx%;

4,、設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

5,、積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化,、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo)xx萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確,，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤,。

1,、劃分銷(xiāo)售區(qū)域。全國(guó)分xx-xx區(qū)域,，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2,、依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)辟xx個(gè)省級(jí)城市的銷(xiāo)售代理商;

3,、銷(xiāo)售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷(xiāo)售承包責(zé)任制;

4、設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員xx人的基礎(chǔ)上,，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力,，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：

(1)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的'關(guān)鍵,。進(jìn)、銷(xiāo),、存要清晰,，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核,，力爭(zhēng)銷(xiāo)售年度達(dá)標(biāo)xx萬(wàn),，成本下降xx%;

(2)人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè),，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理,。

公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際，在20__年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

不經(jīng)意間間，趕到中軟海晟云南省企業(yè)己經(jīng)有大半年時(shí)間了,，在新項(xiàng)目研發(fā)的工作上,，經(jīng)歷了許多甜酸苦辣，了解了許多亦師亦友,，得到了許多成功經(jīng)驗(yàn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我發(fā)展的室內(nèi)空間、膽量和自信心,。在這里大半年的時(shí)間段里,，根據(jù)自己的勤奮努力，在工作上獲得了一定的成效,，但也存有了眾多不夠,。回望過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下所示：

在從趕到企業(yè)到現(xiàn)在時(shí)間里,，依次參加了臨滄市煙草局倉(cāng)儲(chǔ)填寫(xiě)系統(tǒng)軟件、曲靖市煙草局代辦代儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)和如今已經(jīng)參加的貯備新項(xiàng)目：云南煙草倉(cāng)儲(chǔ)物流信息管理系統(tǒng),。

1,、因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)流程并不是很了解,，因此在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的歷程中多次發(fā)生由于工作的緣故，而返工的狀況,，可是根據(jù)這大半年多的熟悉和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)有關(guān)的步驟擁有愈來(lái)愈深的了解。

2,、在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中,，使用許多新的技術(shù)性，因?yàn)檠邪l(fā)時(shí)間急促,，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不可以立刻處理,，可是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，與此同時(shí)也是了解的全過(guò)程,，根據(jù)持續(xù)的了解和匯總,，碰到的問(wèn)題都獲得了不錯(cuò)的處理。

3,、在工作中前期,，對(duì)工作中了解不足，欠缺全局觀,，對(duì)煙草缺乏掌握和剖析,，對(duì)工作中精準(zhǔn)定位認(rèn)知不夠。進(jìn)而對(duì)作業(yè)的最佳步驟了解不足,，邏輯能力缺乏,，結(jié)構(gòu)性思維欠缺。但是我堅(jiān)信,，在日后的工作上，我能持續(xù)的了解和思索,，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的思維能力進(jìn)而作出工作中的最佳步驟,。

1、在這里大半年的工作中實(shí)踐活動(dòng)中,，我參加了很多團(tuán)體進(jìn)行的工作中,，與同事的交往十分密切和諧，在這個(gè)環(huán)節(jié)中我加強(qiáng)了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)精神,。在信賴(lài)自身和別人的根基上,，觀念統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，那樣的精英團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、攻無(wú)不克。

上半年度工作上,，許多工作中是一起實(shí)現(xiàn)的,，在這個(gè)工程項(xiàng)目中,，大伙兒相互之間提示和填補(bǔ)，進(jìn)一步提高了工作效能,，全部的工作上溝通交流是最重要的,，一定要把信息資源管理的立即、合理和清楚,。

2,、工作中的每一步都需要精確細(xì)膩，力爭(zhēng)精細(xì)化管理,，在這類(lèi)心理狀態(tài)的輔導(dǎo)下,，我還在日常工作上獲得了令自身令人滿(mǎn)意的考試成績(jī)?？梢苑e極主動(dòng)自信心的'行動(dòng)起來(lái)是這大半年我還在心理狀態(tài)層面較大的發(fā)展?，F(xiàn)在的我常常理智的剖析自身，了解自己的部位,，問(wèn)一問(wèn)自身投入了是多少;時(shí)時(shí)刻刻還記得工作任務(wù)要精細(xì)化管理定量化,，個(gè)人利益要模糊不清測(cè)算;碰到風(fēng)險(xiǎn)性要立即避開(kāi)，出了問(wèn)題要敢于擔(dān)當(dāng),。

3,、在大半年的工作上，通過(guò)具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，深刻領(lǐng)會(huì)了工程項(xiàng)目上每一次變動(dòng),、每一次時(shí)間的滯延全是對(duì)企業(yè)非常大的損害，這就必須我們?cè)趯?shí)際開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以前,，一定要對(duì)工作流程很掌握,，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以前，多艱辛一下,，降低由于自身對(duì)業(yè)務(wù)流程的不了解或是招標(biāo)方對(duì)作業(yè)的步驟不可以有效的表述的緣故,，而再次返工的痛楚。

在大半年的工作上,，我學(xué)習(xí)到了許多技術(shù)性上和業(yè)務(wù)流程上的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，也加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的品質(zhì)、成本費(fèi),、進(jìn)展觀念;與身旁朋友的協(xié)作更為的心有靈犀,，全是我的師傅，從她們的身上領(lǐng)悟到了許多知識(shí)與技能和人生道理,，也十分幸運(yùn)在剛上道的過(guò)程中能有她們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝結(jié)成一個(gè)優(yōu)異的精英團(tuán)隊(duì)，作出更快的考試成績(jī)。

通過(guò)大半年年的工作中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我就發(fā)覺(jué)了自身離一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀人才也有差別,，關(guān)鍵反映在工作能力、工作習(xí)慣和工作中邏輯思維的不成熟,，也就是我之后要在工作上不停磨煉和提升自己的地區(qū)。細(xì)心總結(jié)一下,，自身在大半年的工作上關(guān)鍵有下列層面做得不是很好：

1、工作中的邏輯性不足清楚,，要分辨主次和分清主次;

在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間很匆忙的情形下，事兒多了,，就一定要有詳實(shí)而次序明晰的方案,，什么要馬上進(jìn)行，什么可以慢慢加班加點(diǎn)進(jìn)行,，20xx年在方案上自身發(fā)展非常大,，但在這方面也有非常大的提升室內(nèi)空間,。

2、對(duì)步驟不足了解;

在大半年工作上,，發(fā)覺(jué)由于步驟的問(wèn)題而不清楚怎樣著手的狀況有點(diǎn)兒多,，包含不正確與錯(cuò)漏也有那時(shí)候設(shè)計(jì)方案考量不及時(shí)的地區(qū)，針對(duì)這方面的調(diào)節(jié)幅度明顯不足,。平常一直在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),，但歸根結(jié)底對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解才算是新項(xiàng)目非常好進(jìn)行的前提條件

3、工作中不足精細(xì)化管理;

平常的工作中間距精細(xì)化管理工作中缺乏一個(gè)隨時(shí)隨地自我反思隨時(shí)隨地升級(jí)改動(dòng)的全過(guò)程,，盡管工作中也常?；剡^(guò)頭來(lái)再看、做匯總,，但缺乏周期性,，例如作用調(diào)整等隨時(shí)隨地有升級(jí)的主要內(nèi)容就有可能致使別的的地點(diǎn)發(fā)生不正確。之后本人工作上要專(zhuān)業(yè)留一個(gè)時(shí)間去匯總和思考,，那樣才能夠完成精細(xì)化管理,。

4,、工作方式不足靈便;在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的歷程中，周邊可以運(yùn)用資源的就需要靈活運(yùn)用,，該讓別的單位或是工作人員適用的就規(guī)定適用,，不必把事兒捂在自已手里，一是危害進(jìn)展,，二是不可以保質(zhì)保量,。辦事分清主次，抓基本矛盾,，斷絕來(lái)往，什么是做好本職工作,，什么是給予的協(xié)助,，什么是自身務(wù)必要做的，都需要想清晰,。怎么和別的單位開(kāi)展溝通交流，怎么和本單位工作人員做好溝通交流,，怎么和顧客溝通交流,，怎樣才能給予優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目又不容易多做崗位職責(zé)外事兒，之后是必須關(guān)鍵溝通交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)的地區(qū),。

5,、欠缺工作經(jīng)歷，尤其是當(dāng)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn);

20xx年的當(dāng)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)擁有非常大的提升,，對(duì)所有新項(xiàng)目逐漸剖析到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)擁有了解,，但在一些小細(xì)節(jié)上還欠缺認(rèn)知能力，實(shí)際的作法還欠缺掌握,，必須在日后的工作上進(jìn)一步學(xué)習(xí)幅度,。

6、缺乏平常工作中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)匯總;

這大半年在工作匯報(bào)上擁有發(fā)展,，但仍不足,，假如每日、每星期,、每月都轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)思索一下自身工作的是與非,、成敗得失，會(huì)更快的發(fā)展,。在日后的工作上,，該項(xiàng)也做為關(guān)鍵來(lái)提升自己。

7、辦事不足堅(jiān)決,，拘于關(guān)鍵點(diǎn),，有拖拉狀況;

拖拉狀況就是我非常大的一個(gè)缺陷，一切總是要拖至后邊,，假如工作中更積極主動(dòng)一些,，更敢打敢拼一些，會(huì)防止工作方面的許多沒(méi)必要的不正確,。實(shí)際上有時(shí),，不一定要把工作中保證細(xì)才算是最好是的。進(jìn)展,、品質(zhì),、成本費(fèi)充分考慮，抓基本矛盾,，處理關(guān)鍵問(wèn)題,，隨時(shí)隨地調(diào)整。諸事做細(xì)通常會(huì)把自己局限于細(xì)枝末節(jié)中,，學(xué)好有缺憾也是工作上的一個(gè)發(fā)展,，也是對(duì)精細(xì)化管理工作中的一個(gè)規(guī)定。

在日后的工作上,，我一定每時(shí)每刻留意調(diào)整自身不夠的地區(qū),，一定會(huì)培養(yǎng)優(yōu)良的工作習(xí)慣，發(fā)展為一名企業(yè)出色的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀人才,。

下年,，企業(yè)要發(fā)展新的煙草局軟件應(yīng)用行業(yè)，壓力會(huì)非常大,，要任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，安安穩(wěn)穩(wěn)地搞好每一項(xiàng)工作中,，解決好每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和執(zhí)行能力，盡早的生長(zhǎng)和發(fā)展,。

在其中,，以下幾個(gè)方面就是我下年關(guān)鍵要提升的地區(qū)：1、要提升作業(yè)的自覺(jué)性,，辦事索性堅(jiān)決,，不優(yōu)柔寡斷;2、工作中要以問(wèn)題為導(dǎo)向,、重視結(jié)果,，一切作業(yè)緊緊圍繞著總體目標(biāo)的進(jìn)行;3、要提升全局觀念,，是不是能讓別人的工作中更暢順做為評(píng)判工作中的尺標(biāo);4,、掌握一切可能提升專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)平常專(zhuān)業(yè)知識(shí)匯總工作中;5,、精細(xì)化管理工作方式的考慮和實(shí)踐活動(dòng),。

實(shí)際上做為一個(gè)新員工，全部的地點(diǎn)全是必須了解的,，多聽(tīng)聽(tīng),、多看看、想太多,、多做,、多溝通交流，向每一個(gè)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)她們手上的出色工作習(xí)慣,，豐富多彩的專(zhuān)業(yè)能力,，相互配合著具體工作中持續(xù)的發(fā)展，無(wú)論在什么條件下,，我還堅(jiān)信這兩個(gè)方面：一是三人行言必信行必果,，二是誠(chéng)信贏天下。

在參與工作中的這大半年中,，有時(shí)深入的體驗(yàn)到,，把自己全部的時(shí)間精力都資金投入進(jìn)來(lái)，技術(shù)性工作中都不太可能保證極致水平,，終究技術(shù)性工作中太復(fù)雜,，新項(xiàng)目多而每人必備少，但多投入一些,，工作中便會(huì)提升一些,，這就必須踏踏實(shí)實(shí)靜下心去做事情，便是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)理念：崗位辦事,，誠(chéng)實(shí)守信待人接物,。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

1、結(jié)對(duì)初始,，在師傅的指導(dǎo)下,，對(duì)自身情況認(rèn)真進(jìn)行剖析，明確自身提高的方向和目標(biāo),，制定了本學(xué)期的工作目標(biāo)和總目標(biāo),。

2、20xx年x月x日,，我和x老師第一次到我們師傅于校長(zhǎng)所在的學(xué)?！獂x電子信息職業(yè)學(xué)校,。下午第一節(jié)課，我們聽(tīng)了師傅的課“l(fā)inux軟件包的安裝”,，內(nèi)容比較難,，學(xué)生的基礎(chǔ)都還比較好，大部分學(xué)生基本能跟上課的內(nèi)容,，而我們沒(méi)有接觸過(guò)linux聽(tīng)起來(lái)就不怎么懂了,。第二節(jié)課，我們一起去聽(tīng)了他們學(xué)校邱節(jié)老師的一節(jié)公開(kāi)課,。課題是“猜猜他是誰(shuí)——vb分支嵌套語(yǔ)句使用”,，聽(tīng)課的老師很多，課也上得很成功,。這節(jié)課給我的亮點(diǎn)就是她把一節(jié)程序理論課分解在操作課中,，讓學(xué)生在操作中學(xué)理論，邊學(xué)理論的同時(shí)也在提高操作水平,。同時(shí),，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使用“小助手”來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決程序調(diào)試中的問(wèn)題,。最后,，給不同程序的學(xué)生以不同程度的任務(wù)，讓其自我挑戰(zhàn),。課后到于校長(zhǎng)辦公室,，聊了各自學(xué)校的一些現(xiàn)狀情況及各自的任課情況和教科研情況。由于于校長(zhǎng)第二天有事,，我們不得不急匆匆地結(jié)束了這次杭州之行,，雖然短暫，但也受益匪淺!

3,、20xx年x月x日—x日,，我和x老師第二次xx電子信息職業(yè)學(xué)校，參加他們學(xué)校組織的xx市教壇新秀選拔教學(xué)周活動(dòng),。在這三天中,，我們聽(tīng)了計(jì)算機(jī)、語(yǔ)文及德育等相關(guān)的課,，并且和于校長(zhǎng)聊了關(guān)于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置的一些情況,，考慮到下學(xué)期我們學(xué)校也要招收計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，于校長(zhǎng)給了一些建議,。最后談及由于于校長(zhǎng)在本學(xué)期最后這段時(shí)間要忙于學(xué)校的招生工作,，所以本學(xué)期不能來(lái)xx指導(dǎo)了。

4,、確定了研修班期間的教學(xué)研究課題“基于moodle平臺(tái)的中職《計(jì)算機(jī)應(yīng)用基捶網(wǎng)絡(luò)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)研究”,，并完成了課題意向表,，著手開(kāi)始課題相關(guān)的前期工作，確保課題能順利這實(shí)施并結(jié)題,。

5,、本學(xué)期上交的“基于網(wǎng)站的項(xiàng)目教學(xué)法研究——以中職計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的`課程教學(xué)為例”課題獲得xx市中等職業(yè)學(xué)校xx年第十二屆教育成果、教學(xué)論文評(píng)選一等獎(jiǎng),。

6、本學(xué)期共完成博客九篇,，其中七篇是自己所寫(xiě),，兩篇摘抄。從博客上的點(diǎn)擊數(shù)來(lái)看,，數(shù)量和質(zhì)都不好,，所以下個(gè)學(xué)期在博客撰寫(xiě)方面還要認(rèn)真努力才行。

7,、很好地完成了學(xué)校的教學(xué),、備課、聽(tīng)課,、命題等教學(xué)常規(guī)任務(wù),，很好地完成了學(xué)校的“青年教師六個(gè)一”作業(yè)，縣教案獲校教案評(píng)比二等獎(jiǎng),。

以上是本人對(duì)這一學(xué)期的“xx中職骨干教師研修班”工作學(xué)習(xí)中的小結(jié),，雖然做了一些工作，但離要求還很遠(yuǎn),。比如未邀請(qǐng)到師傅親臨長(zhǎng)興指導(dǎo),，未來(lái)得及向師傅上一節(jié)匯報(bào)課，博客數(shù)量和質(zhì)量不高等,。所以在下一學(xué)期中,，首先準(zhǔn)備兩到三節(jié)匯報(bào)課，請(qǐng)師傅來(lái)xx或到xx去上好匯報(bào)課,，還要多聽(tīng)?zhēng)煾档恼n,，多向師傅學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。其次,，多花時(shí)間寫(xiě)一些質(zhì)量高一點(diǎn)的博客,，對(duì)自己的工作和學(xué)習(xí)多反思，多改進(jìn),。再者,，按計(jì)劃實(shí)施課題的研究，做好資料的收集及研究數(shù)據(jù)的采集,，為研究報(bào)告的撰寫(xiě)打好基礎(chǔ),，爭(zhēng)取完成一項(xiàng)高質(zhì)量的課題,。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

安全是企業(yè)的基礎(chǔ),是正常生產(chǎn)的前提,更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),安全工作尤其重要,。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)高溫高壓,、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),。隨著我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加,自動(dòng)化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)地?cái)U(kuò)大了,。然而,較之其他產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患,隨時(shí)可能出現(xiàn)安全方面的新情況、新問(wèn)題,這些都需要我們靜下心來(lái),冷靜思考,尋找新的突破口,。

首先,，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本,。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持,，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外，最基本的還是要依靠廣大職工來(lái)創(chuàng)造財(cái)富,。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知：職工作為勞動(dòng)力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障,，才能將自己的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，更有賴(lài)于企業(yè)職工的安全生產(chǎn),。“千里之堤,，潰于蟻穴”,，如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性,。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，重則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以,，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水,，無(wú)本之木是不會(huì)獲得進(jìn)一步發(fā)展的。此外,，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn),，可以使職工在相對(duì)安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè)，減少職工對(duì)自身安全的后顧之憂(yōu),，全身心的投入到生產(chǎn)工作中,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大,。

其次,，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時(shí)代,，在我們這樣一個(gè)講法治的國(guó)度里,，對(duì)人權(quán)的尊重和保護(hù)已日益完善,，而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán),。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年在全國(guó)范圍內(nèi)的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了1118人,，其中死亡45人、重傷84人,。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國(guó),，這區(qū)區(qū)21家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個(gè)鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已,。如果在解決這些安全事故所帶來(lái)的問(wèn)題時(shí),，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí),、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢(shì)必會(huì)通過(guò)其它方式尋求救濟(jì),，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會(huì),，也很可能成為社會(huì)中的某些不安定因素。因此,，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

再次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求,。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)的,。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力,。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大,，企業(yè)的效益才能夠增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn),?？梢哉f(shuō)是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動(dòng)我們進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動(dòng)者正是生產(chǎn)力中最活躍,、最重要的因素,。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們?cè)趧趧?dòng)中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,。

近年來(lái),，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題倍受黨、國(guó)家和社會(huì)的普遍關(guān)注,。在“安全第一,，預(yù)防為主”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效,?！鞍踩瞧髽I(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹(shù)立起來(lái),。“違規(guī)操作等于自殺,，違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產(chǎn)口號(hào)也在職工之間廣為流傳,。

然而，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們,，我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀,。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”,，可是當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，卻走上了“利潤(rùn)先行”的危險(xiǎn)之路,。為數(shù)不少的企業(yè)為了減少開(kāi)支而使用超期服役的機(jī)器設(shè)備,，對(duì)職工工作環(huán)境中存在的危險(xiǎn)也不及時(shí)處理；更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益,，不惜犧牲職工的休息時(shí)間,，強(qiáng)令他們超時(shí)工作。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患,。我們不僅應(yīng)該在口頭上倡導(dǎo)安全生產(chǎn)而且還要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,，貫徹到日常的工作中去，因?yàn)榘踩鹿试谧璧K企業(yè)發(fā)展,、破壞職工家庭幸福的同時(shí),，也帶來(lái)了極其惡劣的社會(huì)影響。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)高溫高壓,、易燃易爆,、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。但是,，我們不能避重就輕的把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)作為掩飾安全管理漏洞的借口,。具體而言,，我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā),，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

首先,，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在,。雖然我國(guó)的鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后就被束之高閣很少有人問(wèn)津,。作為企業(yè)既不隨著實(shí)際工作的需要而適時(shí)的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容,，更談不上在實(shí)際工作中對(duì)遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了。作為違規(guī)操作的企業(yè)職工，他們不但輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性還拿自己的生命當(dāng)兒戲,，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)而最終卻釀成無(wú)法彌補(bǔ)的慘劇。

其次,，機(jī)器設(shè)備嚴(yán)重老化，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一,。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革我國(guó)已經(jīng)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,。加之入世后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,，便把本應(yīng)用于更新設(shè)備和翻新廠房的資金用于購(gòu)進(jìn)原材料和維持生產(chǎn)中去了,。這種只顧眼前利益的錯(cuò)誤作法，不但不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還會(huì)因?yàn)榇嬖诎踩[患和資金積累方向錯(cuò)誤而使企業(yè)長(zhǎng)期的處于劣勢(shì)地位,。

再次,，對(duì)職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識(shí)和自我保護(hù)經(jīng)驗(yàn)也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)對(duì)職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,。這些人的安全意識(shí)和對(duì)安全保護(hù)知識(shí)掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇,，關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育,，其安全教育的程度又如何,。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產(chǎn)車(chē)間里存在著短期的農(nóng)民工,、臨時(shí)工,，他們的工種不確定、工作地點(diǎn)也不固定,。對(duì)這類(lèi)短期工的安全教育不足也威脅著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn),。

此外,，技術(shù)上的缺陷、安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的缺乏以及面對(duì)重大突發(fā)事故時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了我國(guó)鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因,。

鑒于我國(guó)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的種種安全問(wèn)題，筆者結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出以下幾點(diǎn)思考：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項(xiàng)的決策人,，是企業(yè)中各項(xiàng)工作的帶頭人,，在“廠長(zhǎng),、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理體系中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就猶如職工的衣食父母。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識(shí)是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹(shù)立正確的安全觀,，時(shí)時(shí),、事事牢記安全生產(chǎn)的重要性,。當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn),，應(yīng)該正確理解安全生產(chǎn)所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了舍棄安全所帶來(lái)的暫時(shí)效益。另一方面,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,，讓安全生產(chǎn)的陽(yáng)光普照企業(yè)的每一個(gè)角落，只有安全的工作環(huán)境才能使勞動(dòng)者發(fā)揮出最大的價(jià)值,。因此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)對(duì)待,。

企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉(zhuǎn)變職工思想,，讓其從被動(dòng)的接受安全教育的聽(tīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參加安全教育的“學(xué)者”,，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問(wèn)題,。

首先,，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有區(qū)別的安全教育。對(duì)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)宏觀的安全教育,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察人員進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的知識(shí)化安全教育,；對(duì)一般的企業(yè)職工進(jìn)行可操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)性安全教育；對(duì)短期工進(jìn)行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育,。

其次,，采用靈活的安全教育形式。除了要加強(qiáng)現(xiàn)有的廠級(jí),、車(chē)間級(jí),、班組級(jí)的安全教育外，還要組織職工對(duì)其它企業(yè)的典型安全事故進(jìn)行分析,、討論,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？梢怨膭?lì)職工以各種形式反映在其實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,，并給予足夠的.重視，認(rèn)真分析,、實(shí)地考察,、對(duì)確實(shí)存在的安全隱患，作及時(shí),、有效的處理,。調(diào)動(dòng)企業(yè)職工報(bào)告安全問(wèn)題的積極性，集思廣義,、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并解決好安全問(wèn)題,。

落后的機(jī)器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù),、保養(yǎng)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的同時(shí),，淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,，從各個(gè)方面對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)職工在結(jié)合工作實(shí)際的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

此外,，企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不能僅憑價(jià)格誘惑就購(gòu)買(mǎi)有質(zhì)量瑕疵的設(shè)備,，這樣的設(shè)備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。

企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因?yàn)槁毠さ陌踩庾R(shí)淡薄外,，安全操作規(guī)程缺乏實(shí)際操作性也是不容忽視的原因,。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷的調(diào)整,、完善安全操作規(guī)程,，增加它的可操作性 ，使職工樂(lè)于遵守該規(guī)程,。而且,，企業(yè)在制定勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)應(yīng)充分考慮相關(guān)因素，在對(duì)違規(guī)操作,、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時(shí),，更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對(duì)職工遵守安全操作規(guī)程的作用?？梢詫?duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),，形成以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以處罰為輔的勞動(dòng)紀(jì)律,。

由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒(méi)有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案,，以至重大安全事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問(wèn)題的方案,，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中,，從而給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。因此,，在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步的建立健全安全管理的體制,，在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職,、各負(fù)其責(zé)以便更好的解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

此外，企業(yè)應(yīng)該形成一整套適合本企業(yè)實(shí)際情況且具有可行性的安全事故應(yīng)急預(yù)案,。并在重大安全事故發(fā)生時(shí),，及時(shí)主動(dòng)的和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，為應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)提供方方面面的保證,。還應(yīng)有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練,，作到預(yù)防與應(yīng)急并重，盡量避免事故發(fā)生時(shí)出現(xiàn)的無(wú)序狀態(tài),。

在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后,，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專(zhuān)門(mén)研究小組分析事故原因，對(duì)現(xiàn)存的隱患及時(shí)有效的整改并將研究結(jié)論整理成書(shū)面材料層層傳達(dá)直至企業(yè)職工,，從而避免相同事故的再次發(fā)生,。

事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對(duì)其進(jìn)行懲罰更在于對(duì)他人的教育和警戒,。因此，對(duì)于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過(guò)錯(cuò)程度追究其內(nèi)部責(zé)任,，觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn),。如何在鋼鐵行業(yè)這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系,，仍是企業(yè)應(yīng)該不斷探索的問(wèn)題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令其職工,、職工家屬及社會(huì)都滿(mǎn)意的“安全答卷”,。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

成都坤馬零部件有限公司

年度：

編 制：

審 核：

批 準(zhǔn)： 招 聘 計(jì) 劃 方 案

日期：年 月 日

招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介：

公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷(xiāo)售人員,、內(nèi)勤等的招聘,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者,。在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

20xx年12月

一,、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制訂 一下年度招聘計(jì)劃,。

二、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨,；以面向社會(huì),，公 開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則,；從學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

三,、招聘需求分析：

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷(xiāo)售人員10人,，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人,，

銷(xiāo)售人員相對(duì)比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心,，內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)的整理,、更新工作,，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備,， 為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

四,、招聘方式：

1.社會(huì)招聘

①公司招聘面試會(huì)：主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì),。

②社會(huì)雙選招聘會(huì)：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

2.校園招聘

①校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)：和各大專(zhuān)科院校達(dá)成合作協(xié)議,，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì),。 ②校園雙選招聘會(huì)：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì),。五、招聘的實(shí)施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初,，求職高峰階段,，以社會(huì)招聘為主,，具體方案如下：

①積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì),，場(chǎng)次不低于3場(chǎng),。

②每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試,，1人以上負(fù)責(zé)公司介 紹1人協(xié)助管理,，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

③積極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì),。

④發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

⑤堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，做好面試前的電話(huà)邀約和面試結(jié)果的 及時(shí)通知。

⑥做好人才庫(kù)的更新工作,。

2.第二階段：

4月中旬至6月,，此階段求職熱潮逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入

畢業(yè)季,，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此,，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主,，著重關(guān) 注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的'儲(chǔ)備工作,，具體方案如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會(huì),。 ②做好與各大高校的溝通交流工作,，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作,。 ③做好人才庫(kù)的更新工作,。

3.第三階段：

具體如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會(huì),。 ②主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù),，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

③組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,。

④對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析,。

⑤計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。

4.第四階段：

9月初至12月中旬,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘 會(huì)為主，社會(huì)招聘為輔,，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

①積極參加各校園雙選招聘會(huì)，對(duì)工科類(lèi)院?；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),，每月不低 于3次。

②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注,。

③社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排,，不作為主要招聘方式。

5.第五階段：

12月底至20xx年1月底,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,，

增加人才庫(kù)高等人才的信息收集,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及工作分析為主要工作,， 非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

①公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,。

②編制年度人力資源規(guī)劃,。

③部門(mén)工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年部門(mén)工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系,， 建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃,。

④建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系。

⑤申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃,。

六,、公司面試

人事行政部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

1.公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員,，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試,，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇,。

2.分公司及各部門(mén)人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn) 同意后生效,，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,，即可辦理入職手續(xù)， 人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門(mén)的人員招聘工作,。

3.面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹,。

4.面試評(píng)價(jià),。

七、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)的要求,，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)年度工作目標(biāo),，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)廣大黨員在保持黨的先進(jìn)性上提高新水平,，打造黨建工作新亮點(diǎn),。在新的一年里，黨總支將認(rèn)真組織黨員緊密聯(lián)系實(shí)際,，創(chuàng)新工作舉措,，通過(guò)強(qiáng)化黨性觀念教育，開(kāi)展“學(xué)知識(shí),，強(qiáng)素質(zhì)讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng),，不斷激發(fā)了廣大黨員履崗內(nèi)在動(dòng)力，達(dá)到堅(jiān)定信念靠得住,，服務(wù)大局有作為,，竭重服務(wù)重實(shí)效，心系職工零距離,，廉潔自律形象好,，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭(zhēng)一流,。 以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，圍繞工程建設(shè),，把基層黨支部建在項(xiàng)目上,，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用。所屬各支部書(shū)記要勇挑重?fù)?dān),，做“勤學(xué)習(xí),、懂政治、會(huì)協(xié)調(diào),、有思想,、善工作的‘領(lǐng)頭雁’，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力,，努力提高全體人員的思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力,，在黨建活動(dòng)中要切合實(shí)際，按照富有時(shí)代性,、體現(xiàn)實(shí)踐性的要求,，開(kāi)闊思路，豐富內(nèi)涵,，拓寬領(lǐng)域,，提高交通，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力,。 在黨員管理教育中,，積極探索機(jī)制創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)“三會(huì)一課制度,，對(duì)黨員進(jìn)行理想,、信念、宗旨,、黨性,、黨風(fēng)教育，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫,，形成工作合力,，樹(shù)立良好交建的形象。

按照局“學(xué)知識(shí),、強(qiáng)素質(zhì)的有關(guān)文件精神,，積極引導(dǎo)廣大黨員開(kāi)展“讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)。使“先導(dǎo)工程建設(shè)進(jìn)一步深化,。圍繞工程建設(shè)的難點(diǎn),、重點(diǎn)，發(fā)揮“黨建工作先導(dǎo)工程和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流的愛(ài)崗敬業(yè)帶頭作用,，引領(lǐng)黨員立足本職,，爭(zhēng)做實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)格體系的模范,、共產(chǎn)主義理想的堅(jiān)定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者,、社會(huì)主義榮辱觀的自覺(jué)實(shí)踐者,，社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。通過(guò)比思想,、比工作,、比貢獻(xiàn)，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個(gè)帶頭,，即政治下帶好頭,，事業(yè)發(fā)展上帶好頭，服務(wù)大局上帶好頭,，廉潔自律上帶好頭,，在團(tuán)結(jié)上帶好頭，一句話(huà)用黨員的先進(jìn)性,，促進(jìn)任務(wù)的完成,，通過(guò)激發(fā)黨員活力，履崗盡責(zé),，永葆先進(jìn)性活動(dòng),。 在學(xué)習(xí)中根據(jù)不同層次和不同類(lèi)別干部、職工的特點(diǎn)和工作需要,，堅(jiān)持“固本強(qiáng)基強(qiáng)化黨組織的自身建設(shè),，切實(shí)履行教育、管理,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職責(zé),，并有計(jì)劃有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),、政策法規(guī)和工作方法，使廣大黨員成為本職工作的行家能手,。同時(shí)建立一支思想好,、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍和技工隊(duì)伍,。公司黨總支將定期召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展談心活動(dòng),，及時(shí)交流思想和看法,，把公司班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的.號(hào)召力,、影響力,、凝聚力,。

根據(jù)局黨組關(guān)于以預(yù)防監(jiān)督為重點(diǎn)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí),，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力,。在工程建設(shè)上我們將會(huì)同有關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪、共建共廉活動(dòng),，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)上水平,。企業(yè)搞好廉政建設(shè)，將從加強(qiáng)黨規(guī)學(xué)習(xí)和法紀(jì)教育抓起,，推進(jìn)“八榮八恥教育為核心,，推行教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐壞體系建設(shè),。公司將采取專(zhuān)題學(xué)習(xí)、組織觀看廉政教育影視,、反而典型現(xiàn)身說(shuō)法等形式,，對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育。 在內(nèi)部管理上推行“陽(yáng)光工程,，推介廠務(wù)公司制度,，在工程上繼續(xù)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展廉政建設(shè)專(zhuān)題講座,，簽訂預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任狀,，把組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解,、責(zé)任追究落實(shí)到位,，對(duì)廉政建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)地經(jīng)常對(duì)照檢查，主動(dòng)接受組織和黨員,、群眾的監(jiān)督,。

思想政治教育要與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性,。工會(huì)工作要在維護(hù)職能,、突出監(jiān)督服務(wù)上下功夫。通過(guò)寓教于樂(lè)等形式陶冶員工情操,，加強(qiáng)工會(huì)班組建設(shè),，搞好民主管理，深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)新班組活動(dòng),，把主題教育,，讀書(shū)競(jìng)賽、崗位練兵,、素質(zhì)拓展作為青工成長(zhǎng)實(shí)踐鍛煉的平臺(tái),。鼓勵(lì)有志者積極向局有關(guān)部門(mén)投稿,，年終施行有賞獎(jiǎng)勵(lì)。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容,，創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體,，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，做到中心工作在哪里,，黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里,，有效地增強(qiáng)黨的凝聚力和號(hào)召力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，開(kāi)展各類(lèi)有益的活動(dòng),，不斷豐富干部職工業(yè)務(wù)的生活，培養(yǎng)健康的生活情趣,，為了維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定盡力,。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”（工亡事故為零,，重傷事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零,，重大設(shè)備事故為零）,，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，特制定本制度,。

二、本廠各級(jí)干部和員工以及來(lái)廠從事各種作業(yè)的外來(lái)單位或人員,，都要遵守本制度,，各部門(mén)、作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度的要求制定適應(yīng)本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

三,、各級(jí)干部,、工程技術(shù)人員以及每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項(xiàng)安全管理制度,，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行,。

四,、建立以廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制,，實(shí)行全員安全自主管理,。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作負(fù)第一責(zé)任，各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)及分管的作業(yè)負(fù)有安全管理責(zé)任,。

一,、認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法令和集團(tuán)公司有關(guān)安全工作的指示,，完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，須同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,，在審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí),，審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大事故隱患和改善勞動(dòng)條件,，遇有特別危急情況,，危及人身安全時(shí)，要采取果斷措施,，避免發(fā)生傷亡和其他事故,。

三、廠長(zhǎng)每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況,，制定安全工作計(jì)劃,，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)重大問(wèn)題做出相應(yīng)決策或制定切實(shí)可行的措施,，督促有關(guān)單位和人員認(rèn)真貫徹落實(shí),。

四、經(jīng)常對(duì)本單位的干部和職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)方針的教育,，不斷提高他們對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全管理水平。

五,、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專(zhuān)職人員,，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期聽(tīng)取安全員的工作匯報(bào),，做出正確對(duì)策并檢查督促,，支持安全員的工作。

六,、根據(jù)“四不放過(guò)”的原則,，廠長(zhǎng)參與重大事故的調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任者追究責(zé)任,，嚴(yán)肅處理,，并對(duì)事故報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé),。

一,、加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策,，保證監(jiān)督安全生產(chǎn)方針政策的貫徹執(zhí)行,。

二、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的或帶全局性的安全工作問(wèn)題上的決策,，并保證決策的貫徹實(shí)施,。

三、負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行安全教育,，積極開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng),，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產(chǎn)中的思想政治工作列為評(píng)選優(yōu)秀黨員,、先進(jìn)黨支部的條件之廣,。

四、根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié),、責(zé)任大小,，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

五,、督促所屬各部門(mén),，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作，采取各種有效措施,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

六、支持和指導(dǎo)團(tuán)組織積極開(kāi)展“青年崗”活動(dòng),。

一、全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”原則,，認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”,，在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比安全工作,，每天調(diào)度會(huì)安排

生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須充分考慮各方面的條件,，具體布置保證安全生產(chǎn)的措施,，避免在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。

二,、經(jīng)常布置,、檢查、督促安全員的工作,。定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期解決,。對(duì)一時(shí)難以解決的.重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施,，并監(jiān)督貫徹落實(shí),。

三、在組織指揮生產(chǎn)時(shí),，對(duì)各方面提出的安全問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待,，妥善解決，不違章指揮,。在組織處理生產(chǎn)事故時(shí),，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí),，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí),，必須指定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行,。

四,、參加安全例會(huì)，教育各部門(mén)作業(yè)長(zhǎng)，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，把安全工作放在指揮組織生產(chǎn)工作的首位，不違章指揮,，并制止違章行為,。

五、參加對(duì)重大事故的組織調(diào)查,，制定防范措施,，審查事故報(bào)告的正確性、及時(shí)性,，并根據(jù)事故情況,，追究責(zé)任，按章處理責(zé)任人員,。

六,、積極配合廠長(zhǎng)分析本單位的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題,，制定安全措施,，協(xié)助落實(shí)。

七,、會(huì)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擴(kuò)審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度,。

一、進(jìn)行新建,、擴(kuò)建,、技術(shù)改造工程項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行安全"三同時(shí)"的要求,，職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收,。安排大,、中修工程項(xiàng)目，要有計(jì)劃地結(jié)合解決事故隱患和治理其他物理因素危害,。

二,、組織指揮設(shè)備檢修和工程施工時(shí)，要督促施工檢修單位,，制定切實(shí)可行的安全措施,，教育職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

三,、組織設(shè)備,、電器,、壓力容器、吊具,、工具等引發(fā)的安全事故的調(diào)查處理,，參加重大傷亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查處理,。

四、定期分析廠房,、設(shè)備,、壓力容器、電器,、行車(chē),、吊具的技術(shù)狀況，布置或組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備的安全可靠性進(jìn)行檢查,。發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)安排、督促有關(guān)單位限期解決,。廠,、部無(wú)法解決的應(yīng)書(shū)面報(bào)告集團(tuán)公司和安全部門(mén)。

五,、會(huì)同專(zhuān)業(yè)人員,，審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。

一,、認(rèn)真貫徹全國(guó)總工會(huì)《基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例》和《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查工作條例》,，建立健全基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作,。

二,、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),，積極培訓(xùn)班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)，提高全員素質(zhì),。

三,、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的安全工作問(wèn)題上的決策，并監(jiān)督,、保證決策的貫徹實(shí)施,。

四、參與重大責(zé)任事故的調(diào)查處理,，并根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié),、責(zé)任大小,，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

五,、檢查督促員工正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,，做好女職工“四期”勞動(dòng)保護(hù)工作。完成集團(tuán)公司工會(huì),、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全任務(wù),。

一、根據(jù)青年特點(diǎn),，開(kāi)展各種形式活潑的安全教育活動(dòng),。廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高青年職工搞好安全生產(chǎn),、加強(qiáng)自我保護(hù)的自覺(jué)性。

二,、建立以團(tuán)的各級(jí)組織為領(lǐng)導(dǎo)的青工安全監(jiān)督崗（哨）,，發(fā)揮廣大青年職工在安全生產(chǎn)中的互助監(jiān)督作用。

三,、積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹,、落實(shí)各項(xiàng)安全措施，完成集團(tuán)公司團(tuán)委,、廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全工作任務(wù),。

一、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，按時(shí)完成公司布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù),，排除應(yīng)由本部門(mén)解決的事故隱患，做到“及時(shí),、安全,、可靠”。

二,、每天布置任務(wù),、組織生產(chǎn)檢修時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)檢修實(shí)際情況具體布置保證安全的措施,，并做好記錄,，要把安全工作貫穿到生產(chǎn)、檢修的每個(gè)環(huán)節(jié)中,，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全，自己不違章指揮,，并制止別人違章作業(yè),。

三,、每周要組織專(zhuān)業(yè)人員、車(chē)間主任（爐長(zhǎng)）進(jìn)行一次安全檢查,，對(duì)其所用機(jī)械,、工具、電氣設(shè)備的防護(hù)信號(hào),、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)裝置不靈、不全,、不可靠的要及時(shí)解決,，自己不能解決的要報(bào)告廠部，未解決前,，要采取臨時(shí)、可靠的安全措施防止事故發(fā)生,。

四,、要經(jīng)常對(duì)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行安全思想教育，牢固樹(shù)立“安全第一”思想,，組織各工種工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)制度,，抓好職工安全培訓(xùn)工作。

五,、發(fā)生傷亡事故,，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，積極組織搶救傷員,，參加事故調(diào)查，制定防范措施,，對(duì)違章違紀(jì)人員,，嚴(yán)格按廠公司有關(guān)規(guī)定考核。

六,、檢查督促職工正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品保護(hù)工作,。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持安全一票否決制,。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

過(guò)去的一年,，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊緊圍繞年產(chǎn)**萬(wàn)噸醬鹵肉制品,、**萬(wàn)噸再制蛋制品深加工項(xiàng)目,，精心組織，規(guī)范施工,，于9月實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),；科學(xué)管理,，超前運(yùn)作，較好的實(shí)現(xiàn)了試產(chǎn)目標(biāo),。截止目前,，公司已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入***萬(wàn)元，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,，工藝流程順暢,，隊(duì)伍士氣高漲，機(jī)制運(yùn)行健康,，較好達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

作為**食品全面升級(jí)和發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，為確保短時(shí)間,、高效率實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),，公司突出了三個(gè)重點(diǎn)：一是以抓工程建設(shè)質(zhì)量為重點(diǎn)。公司在對(duì)承建單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核的同時(shí),，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)施工員及工程監(jiān)理,，從施工前、施工中,、施工后,，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量的控管；二是以抓成本控制為重點(diǎn),。由有多年項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的常務(wù)副總常駐現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)原材料的把關(guān)。在施工過(guò)程中,，凡自己動(dòng)手能夠完成的事項(xiàng),，老板們身先士卒，帶頭動(dòng)手,，盡最大程度的做到了成本控制,；三是以抓工程進(jìn)度為重點(diǎn)。按照**月投產(chǎn)的建設(shè)計(jì)劃,，由常務(wù)副總牽頭,，將建設(shè)任務(wù)量化到天，實(shí)行日驗(yàn)收,、日結(jié)賬,，為建設(shè)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

公司9個(gè)管理人員中,，其中有6名身份等同于老板,。老板們本位主義思想太重，大局意識(shí)不強(qiáng),，包容意識(shí)太差,。工作中,，人人手握指揮棒，人人都想當(dāng)老大,，人人都想指揮,，造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位，今天顧了你明天得顧他,，顧得了情面顧不了客觀,，時(shí)刻擔(dān)心顧及不到的指揮棒敲到身上。嚴(yán)重的家族式觀念不僅現(xiàn)在正在危害著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，后期將囚禁式的制約公司的`發(fā)展,，不下大決心改公司將沒(méi)有前途！

有的管理者該做的沒(méi)做好或者說(shuō)做不好,，不該管的插手多,，知情的在管，不知情的也插手在管?，F(xiàn)急需進(jìn)行一次再分工,，分工后需董事長(zhǎng)出面作嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)；

私賬勉強(qiáng)可行,，公司賬完全不符合要求，經(jīng)不起外界的稽查,，需配置至少一名專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,；

基本處于無(wú)賬目、無(wú)記錄,、無(wú)預(yù)警,、無(wú)控制狀態(tài)。短期看不出危害,，日子久了,，勢(shì)必會(huì)造成在生產(chǎn)上供應(yīng)斷檔，在摸底上成為一本糊涂帳,，急需配置專(zhuān)業(yè)人員,；是出入庫(kù)檢驗(yàn)仍處空白，無(wú)法實(shí)現(xiàn)品質(zhì)預(yù)警,，無(wú)法做到各個(gè)環(huán)節(jié)心中有數(shù),；

沒(méi)有成型的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售責(zé)任,、銷(xiāo)售管控及售后跟蹤體系,。同時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)缺乏市場(chǎng)調(diào)研,，存在安全隱患,，產(chǎn)品的單一性勢(shì)必影響企業(yè)后勁,，頂不住市場(chǎng)的風(fēng)浪。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

隨著手機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，手機(jī)零售也被稱(chēng)之為手機(jī)終端銷(xiāo)售,。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷(xiāo)售的利潤(rùn)空間也逐漸縮小,。如何做好手機(jī)銷(xiāo)售工作,，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問(wèn)題。以下是手機(jī)銷(xiāo)售工作計(jì)劃：

第一條為擴(kuò)大銷(xiāo)售,，以低價(jià)位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷(xiāo)售工作計(jì)劃,。

第二條以低價(jià)位,、高質(zhì)量為我公司今后的主要商品。

第三條我公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的'產(chǎn)品,。但是,，仍多少會(huì)推出這種類(lèi)型的尖端流行產(chǎn)品。

第四條在選擇銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)時(shí),，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的手機(jī)企業(yè)銷(xiāo)售為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷(xiāo)方式,，除特殊情況外,，原則上不予采用。

第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn),，在做選擇,、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí),，都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固我公司的營(yíng)業(yè)根基。

第六條與手機(jī)企業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)始進(jìn)行新的交易之前,，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易,。

第七條銷(xiāo)售活動(dòng)必須制度化,，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成,。

第八條銷(xiāo)售員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分,，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,，必須全身心投入銷(xiāo)售事務(wù),。因此，在銷(xiāo)售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專(zhuān)科處理該事務(wù),。

第九條改善處理手續(xù)(步驟),，設(shè)法增強(qiáng)與手機(jī)企業(yè)銷(xiāo)售之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表(傳單,、日?qǐng)?bào))來(lái)提高效率。

第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨,，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開(kāi)展訂貨活動(dòng),。要確保交易雙方的權(quán)益,。

第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計(jì)算;對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：

(1)進(jìn)貨數(shù)量。

(2)交貨日期及交貨數(shù)量,。

(3)交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，我公司每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò),、協(xié)議。

第十四條他公司與我公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司),，一概歸與我公司作直接交易,。

第十五條我公司拒絕接受傳票，物品交入我公司就屬于我公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò),，并促使對(duì)方盡快著手。

第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱(chēng),、色調(diào)、產(chǎn)品樣式,、號(hào)碼,、尺寸、廠商號(hào)碼，然后交給廠商(廠商的戶(hù)頭也應(yīng)寫(xiě)入),，各種表格的填寫(xiě)必須詳盡,。

第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

好的開(kāi)端是成功的'一半,，在新的一年里結(jié)合自身能力對(duì)20xx年的成長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)劃,，亦是計(jì)劃性成長(zhǎng),，勤奮務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)付出與收獲,。

在軟件行業(yè)里,，業(yè)務(wù)是創(chuàng)造產(chǎn)品或項(xiàng)目的燈塔,。為了保障產(chǎn)品或項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊開(kāi)發(fā),，我時(shí)刻對(duì)需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。計(jì)劃在在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，多向咨詢(xún)服務(wù)中心xx或客戶(hù)xxx學(xué)習(xí),。積極參加公司內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，抓住并把握到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)面對(duì)面的業(yè)務(wù)溝通交流,。溝通交流后與同事積極探討共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步,。

計(jì)劃在網(wǎng)下的智能電表業(yè)務(wù),。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)探究，了解生產(chǎn)和其他類(lèi)業(yè)務(wù),。對(duì)行業(yè)類(lèi)典型產(chǎn)品學(xué)習(xí),，提煉依附類(lèi)項(xiàng)目或工具。

如果說(shuō)軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是“肉”,，那么技術(shù)平臺(tái)就是支撐整個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的骨骼,。只有當(dāng)骨骼只夠強(qiáng)大、健壯,，才能夠支撐起肥碩的“肉”,。(“肉”客觀說(shuō)明亦是我們經(jīng)濟(jì)效益)。

新的一年里結(jié)合現(xiàn)實(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)技能突破,，提升自身專(zhuān)業(yè)能力,。更好的為創(chuàng)造公司利益，做出如下計(jì)劃：

1,、計(jì)劃對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)工作,，保障各經(jīng)營(yíng)單位xx利益，評(píng)估市場(chǎng)效益,。

2,、在工作中提煉公司技術(shù)積累，為沉淀公司技術(shù)平臺(tái)做貢獻(xiàn)。成長(zhǎng)的進(jìn)步需要臺(tái)階,，方案”,、“技術(shù)模型”、“xx時(shí)序圖”)

3,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作磨合管理以及對(duì)合作伙伴協(xié)調(diào)管理,。

4、優(yōu)化工作管理模式,，執(zhí)行公司的規(guī)范建設(shè),，積累社會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗(yàn)成就感,。在轉(zhuǎn)眼又是一年走過(guò)，作為xxx房地產(chǎn)的一名銷(xiāo)售員工,，在過(guò)去一年來(lái)的工作中,，我以思想和熱情作為動(dòng)力，在20xx年里拼搏奮斗,，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪诉@一年來(lái)的工作目標(biāo)!

對(duì)于自己在上一年來(lái)的工作收獲,，我是感到滿(mǎn)意的。不僅僅是因?yàn)槲彝瓿闪诉@一年來(lái)對(duì)自己的目標(biāo)要求,，更是我能在20xx年,，收獲更多額外的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)比自身的目標(biāo),，這才是更加因該追求的收獲!

如今,，年末的總結(jié)中，大家都對(duì)自己的成績(jī)和收獲了更清楚的了解,，分析自己在工作的中的收獲,，我對(duì)自己的成績(jī)也漸漸的冷靜了下來(lái)。盡管在領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的幫助下,，我們每個(gè)人在工作中都取得了更高的成就在,，但對(duì)比那些優(yōu)秀的同事，我依舊還有很多不足和遺憾,。尤其是回顧了一年來(lái)在工作中沒(méi)能抓住的機(jī)會(huì)，這份遺憾就更重了,。為此我在這里對(duì)新一年的工作做如下計(jì)劃和目標(biāo)：

銷(xiāo)售的工作中,，比的就是你爭(zhēng)我?jiàn)Z，客戶(hù)的資源是有限的,，但房地產(chǎn)的銷(xiāo)售卻不在少數(shù),。我們不僅要在公司內(nèi)部比拼競(jìng)爭(zhēng)，更要支起整個(gè)團(tuán)隊(duì)，與其他的公司競(jìng)爭(zhēng)!

也正因此,，我們必須在思想上嚴(yán)格的保持積極性和競(jìng)爭(zhēng)性的,，要在實(shí)現(xiàn)上重視起競(jìng)爭(zhēng)，要有緊迫感,，有目的性,。

在新的一年里，我要聯(lián)合自身的目標(biāo)加強(qiáng)自我的思想,，讓我能在工作中不斷的`提高自身的追求,，提高工作的積極性和團(tuán)體性，更好的去完善自己,，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn),。

在銷(xiāo)售的工作的提升上，首先我要加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備,，提高對(duì)xxx公司目前房型的了解,，并去分析市面上其他出售的一、二手房,，考慮產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和優(yōu)勢(shì),。此外，更要及時(shí)的跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展,，了解市場(chǎng)的需求,。分析出自己的計(jì)劃和目標(biāo)。

在這一方面,，我要大力拓展自己對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備,，并擴(kuò)寬消息渠道，做到在工作中的知己知彼,，能更好的掌握行業(yè)的變化,。

其次，要加強(qiáng)基礎(chǔ)能力,。溝通,、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面的完善,，積極提高本身基礎(chǔ)素質(zhì),，并能認(rèn)真做到公司的要求和目標(biāo)，完善個(gè)人工作,。

新的一年即將到來(lái),，在銷(xiāo)售的工作上，除了做好準(zhǔn)備和計(jì)劃,，每個(gè)人在實(shí)際的工作中還是要各憑本事,，我會(huì)更多的在實(shí)戰(zhàn)中加強(qiáng)自己,，鍛煉自己，努力將今年的工作做到更好!

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

回望即將來(lái)臨的20xx年,，我工作也經(jīng)歷了非凡,。。在一個(gè)新的條件中開(kāi)始了一個(gè)里程碑式,，工作任務(wù)包囊在了解和不明中,，這促進(jìn)我愈發(fā)勤奮地了解和考驗(yàn)。好多個(gè)月一轉(zhuǎn)眼過(guò)去,，工作中進(jìn)展順利,。年末了，大伙兒要梳理以往,，遠(yuǎn)景規(guī)劃,。此刻，我將把以前一年的工作匯報(bào)如下所示：

物業(yè)工作主要包含全部新小區(qū)業(yè)主搬入事項(xiàng),、日常售后維修服務(wù),、突發(fā)事件處理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、基本上設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),、清潔衛(wèi)生和殺蟲(chóng);也有培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)等,。管理辦的首要工作中在20xx,。聯(lián)系實(shí)際狀況，在進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握附加費(fèi)協(xié)議書(shū)扣除方法的根基上,，根據(jù)物業(yè)管理公司各單位朋友的密切合作,，一部分工作中早已圓滿(mǎn)完成。

人事工作對(duì)于我而言也是一個(gè)工作中行業(yè),。工作中有很多種多樣,。應(yīng)對(duì)很多繁雜零碎的事務(wù)性工作，必須加強(qiáng)工作中觀念,，留意加速工作中節(jié)奏感;提高工作能力,。關(guān)鍵做下列2個(gè)層面：一是數(shù)據(jù)整理和文件梳理。針對(duì)管理辦涉及到的材料,、文檔及有關(guān)會(huì)議記錄,，自己用心搞好入錄梳理和打印出工作中，并依據(jù)工作必須,，制做表格文件和擬定匯報(bào)等,。到了管理辦后，檔案資料的專(zhuān)業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于我來(lái)講是一項(xiàng)習(xí)慣性的工作中,。我采用平常維護(hù)保養(yǎng)與按時(shí)集中化梳理緊密結(jié)合的方式，對(duì)檔案資料開(kāi)展歸類(lèi)存檔,，收取和發(fā)送文檔開(kāi)展備案,。

細(xì)心細(xì)膩地做會(huì)計(jì)工作。接手財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中至今,，用心查驗(yàn)會(huì)計(jì)賬務(wù),，清除會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度,，搞好每一筆賬務(wù),，確保了順差的完成。第一,，搞好每一個(gè)帳戶(hù)的'出入,。針對(duì)每一個(gè)帳戶(hù)的出入，我還可以依照帳戶(hù)的歸類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展紀(jì)錄和備案,。與此同時(shí)用心核查信用卡賬單,，搞好完整紀(jì)錄。二,、搞好每月常規(guī)查賬工作中,。依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，我詳盡列舉了當(dāng)月的收益和開(kāi)支,，按時(shí)定編財(cái)務(wù)報(bào)告,，并依照企業(yè)的規(guī)定立即查賬，沒(méi)有忽略或錯(cuò)報(bào),。三是有效操縱開(kāi)支,。有效操縱開(kāi)支是增加利潤(rùn)的關(guān)鍵步驟。我努力從企業(yè)權(quán)益考慮,，積極主動(dòng)幫助管理辦領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),。特別是在習(xí)慣性開(kāi)支層面，要嚴(yán)控購(gòu)置,、交易和監(jiān)管,，避免奢侈浪費(fèi)，與此同時(shí)指出一些有效的提議,。

現(xiàn)階段園林綠化職工急缺,，恰逢冬天，產(chǎn)業(yè)園區(qū)園林綠化局勢(shì)較為不容樂(lè)觀,。關(guān)鍵每日任務(wù)如下所示：一是搞好公園綠化和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng);第二,，立即清除地面和每一個(gè)角落里，消除降雪,，并用心工作交接工程驗(yàn)收,。

企業(yè)工作計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

上班年的時(shí)光匆匆劃過(guò),，經(jīng)歷了上班年的洗禮與磨礪，為了能夠在下半年取得好成績(jī)我為下半年制定了以下計(jì)劃,。

在下半年里我將改變工作方式,，不在如同上半年那樣去工作，埋頭苦干不但無(wú)法做好事情,，反而還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,。；在下半年里我在工作中將秉持著在工作中學(xué)習(xí),，以前我認(rèn)為到了工作崗位之后就不需要在學(xué)習(xí)了,，那是錯(cuò)誤的，在工作中一樣也需要學(xué)習(xí),，因?yàn)槲覀円郧皩W(xué)習(xí)的東西不一定還能夠適用,，只有在不斷的學(xué)習(xí)中去學(xué)習(xí)才能夠一次次的豐富自己，強(qiáng)大自己,，為自己迎來(lái)未來(lái),，怎么去學(xué)，通過(guò)書(shū)籍,，學(xué)習(xí)很過(guò)的知識(shí)都被一些名家收錄在了書(shū)中,，書(shū)中的內(nèi)容豐富詳盡非常適合我的學(xué)習(xí)閱讀，把這些學(xué)到的知識(shí)用到工作中才是最重要的,，不想變成歷史上只會(huì)紙上談兵的廢物,，就需要在工作中去實(shí)踐，去驗(yàn)證,，去把這些知識(shí)點(diǎn)去吃透,，只有靈活運(yùn)用，熟練掌握了之后才能夠在勝任工作,，當(dāng)然很多知識(shí)并不是通過(guò)書(shū)本就能夠?qū)W會(huì)的,，還學(xué)要向他人請(qǐng)教，去向那些人請(qǐng)教也是有學(xué)問(wèn)的,，并不是每個(gè)人都適合,，只有那些工作經(jīng)歷豐富，有足夠的經(jīng)驗(yàn)的,，而且還能夠做出結(jié)果的才是請(qǐng)教對(duì)象,，像他們請(qǐng)教他們的學(xué)習(xí)工作的方法。之后就是要把學(xué)到的'東西消化掉,，工作要多做,，不要在那里講廢話(huà)，道理再多也不過(guò)是一句廢話(huà),，只有做多了掌握了在能夠做好工作,。

在下半年的時(shí)間里我會(huì)把我的工作都梳理一遍,，為什么要梳理？那還是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候工作都是堆在那里的,，在工作的時(shí)候會(huì)感到壓力很大,，也很難完成，讓自己工作起來(lái)非常的吃力又不討好,，把一對(duì)工作做一個(gè)梳理，把一些比較重要,，且急需完成的工作安排在前面,，避免出現(xiàn)工作疏漏影響工作，把重要的,，和瑣碎的組好統(tǒng)計(jì)分類(lèi),，明確了工作任務(wù)后就安排時(shí)間工作，每天完成的份額,，每天工作的量都有了一個(gè)清晰的認(rèn)知,，這樣就減少了很多的麻煩，才能夠把辦公司工作做好,，做全,，工作就如馬拉松，只有把它們分成多個(gè)小目標(biāo)一一去完成這樣工作起來(lái)也輕松,，也快了,。

身為辦公司的員工要做好協(xié)調(diào)工作，配合其他部門(mén)其他單位完成工作一起努力一起進(jìn)步,，積極配合才能夠讓工作順利,，并且打好與同事的關(guān)系，保持與其他同事的良好聯(lián)系,，只有處理好了與同事的關(guān)系,，才能夠在工作的時(shí)候方便，才能夠更好的讓他人配合,，在工作中其他同事有什么問(wèn)題積極結(jié)局,，做好辦公司的一切工作，把各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌好,，做到上傳下達(dá),，及時(shí)的傳達(dá)工作，把每一步都精確計(jì)劃好,。

在下半年時(shí)間里我將會(huì)嚴(yán)格的執(zhí)行下半年的工作計(jì)劃,，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在下半年取得優(yōu)異成績(jī),。