在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專(zhuān)自開(kāi)工以來(lái),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)江西段站前工程hkjx-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定,，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃,、采購(gòu),、驗(yàn)收、保管,、發(fā)放,、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理,。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施,。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度,，方法,、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù),。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明,，我們的方法還是可取的,，并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作,，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進(jìn)行總結(jié),，請(qǐng)大家予以指正,。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視，多次開(kāi)會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作,，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來(lái)抓,，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問(wèn)題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作,。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下,，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情,、資源分布、交通運(yùn)輸,、另一方面,，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理,、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等,，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則,、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程,、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車(chē),、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等,。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前,，從運(yùn)行情況看,，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事,，按制度要求,，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控,。

我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900t箱梁架設(shè),，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨,、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來(lái),。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多,，共計(jì)兩大類(lèi)二十四小類(lèi)，積極會(huì)同工程技術(shù)部門(mén)對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì),，聯(lián)系局指物資部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批,，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證,，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠(chǎng)家,，開(kāi)誠(chéng)布公，和供應(yīng)商交朋友,，取得供應(yīng)商的信任,，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%,，保證架梁有支座可用,，不因沒(méi)有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的,，我部積極和生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系保供應(yīng),，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線(xiàn)下影響不能連續(xù),，砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞,，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠(chǎng)家聯(lián)系,，取得廠(chǎng)家的諒解,，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸,，占總需用量的10.3%,。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供,，我部柴油供應(yīng)異常困難,。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售,，批零倒掛,，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊,，積極聯(lián)系供油商,，用130貨車(chē)?yán)嫌屯暗郊佑驼荆f(shuō)盡好話(huà)把柴油拉回來(lái)保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900t箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè),，設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線(xiàn),，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車(chē)的拼裝和運(yùn)行,、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修,，積極配合廠(chǎng)家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底,，有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤,，做好的設(shè)備的管、修,、養(yǎng),、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案,，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人,，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理,，有人檢查,，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)每月進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè),，做到有據(jù)可查,，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制,。

今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門(mén)是推廣的重點(diǎn),，對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求,，我部積極配合，高度重視,，派專(zhuān)人進(jìn)行錄入,，使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門(mén)配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配,。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng),。

新學(xué)員的到來(lái)為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位,，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),，針對(duì)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn),，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件,、物資設(shè)備管理方法和制度,，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想,，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性,，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

我部就安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收,、入庫(kù)以及發(fā)放,，做到帳、卡,、物相符,。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄,、支座及灌漿料可追溯性記錄,、油料的使用記錄、物資收,、發(fā),、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳,、主要物資核銷(xiāo)表,、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表,、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃,、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表,、季度材料出廠(chǎng)價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息,、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的賬期,，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好,。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下,，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如,，在零星采購(gòu)上爭(zhēng)取以最低價(jià)購(gòu)買(mǎi),，燃料隨要隨買(mǎi)盡量不占庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料,，施工機(jī)械,，運(yùn)輸車(chē)輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn),、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供采購(gòu)清單,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買(mǎi)，盡量少備料,。做到不過(guò)多占用資金,。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作,，通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)降低采購(gòu)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中,，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,，做到全員性、長(zhǎng)期性,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、全面性要求,，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料,、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備,。

大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化,，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳,，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述,。

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓(xùn),；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn),；對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作,；對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一年來(lái)，設(shè)備部電氣專(zhuān)業(yè)在廠(chǎng)部的英明決策下，部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，專(zhuān)業(yè)全體人員通力合作,，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn),。眾所周知電廠(chǎng)電氣工作涉及范圍廣,，和其他專(zhuān)業(yè)配合多，和上級(jí)管理部門(mén)聯(lián)系多,，設(shè)備分類(lèi)多,，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來(lái)了很大難度,，再加上今年電氣人員流動(dòng)大,，專(zhuān)工、班長(zhǎng)相繼更替離任,，班組又有員工調(diào)到其他部門(mén),，電氣工作在缺員的情況下，管理沒(méi)有滑坡,，工作沒(méi)有退步,，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下,，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、技術(shù)監(jiān)督方面,，

（1）電測(cè)監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作,，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器,，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作,，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作,，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

（2）絕緣監(jiān)督方面,，對(duì)i,、ii藍(lán)葉線(xiàn)線(xiàn)路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)藍(lán)221,、藍(lán)222開(kāi)關(guān)sf6氣體壓力檢測(cè),，藍(lán)222開(kāi)關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作,，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作,，#1,、#2主變、高廠(chǎng)變預(yù)防性試驗(yàn)工作,，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作,。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開(kāi)關(guān)c相合閘電壓高，三相開(kāi)關(guān)合閘同期時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題,，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理,。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開(kāi)關(guān)真空包擊穿問(wèn)題，以及時(shí)解決,，將備用開(kāi)關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù),。

（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對(duì)一級(jí)碎煤機(jī),、二級(jí)碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn),，水源變開(kāi)關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠(chǎng)電源開(kāi)關(guān)保護(hù)校驗(yàn),，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%,，保護(hù)動(dòng)作率100%,。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠(chǎng)#1,、#2,、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表,。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作,，#1、#2爐原煤倉(cāng)振動(dòng)器電氣控制箱制作,，安裝,，接線(xiàn)調(diào)試工作，水源變開(kāi)關(guān)經(jīng)過(guò)改造設(shè)置為雙電源開(kāi)關(guān),，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購(gòu)電供電,，有利于廠(chǎng)里的經(jīng)濟(jì)增效；pmu裝置的盤(pán)柜安裝,，#1,、#2發(fā)電機(jī)，i/,、ii藍(lán)葉線(xiàn)電氣二次回路模擬量接入調(diào)試,，#2爐#1、#2,、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè),，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作,；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造工作,，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造工作,；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作,；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作,，歷次小修中的維護(hù)工作,。全年共辦理工作票953份。

3,、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù),，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過(guò)班,，大缺陷不過(guò)天,，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷,。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明,，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類(lèi)電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng),，缺陷登記535項(xiàng),。

4、工作中主要解決的問(wèn)題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜,，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱,，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽(tīng)取意見(jiàn),，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面,，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),，經(jīng)過(guò)開(kāi)機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀(guān)察,，效果良好沒(méi)有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

5,、安全性評(píng)價(jià)中所做的工作：在配合安全性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中,，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊,、歸類(lèi),，資料的整理完善,，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評(píng)審過(guò)程中電氣班組抽出專(zhuān)人配合,，到班組檢查管理,，到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，積極聽(tīng)取評(píng)審團(tuán)的整改意見(jiàn),，隨后逐步完成整改內(nèi)容,。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠(chǎng)#1,、#2#3變壓器計(jì)量箱改造,，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造,，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造,，pmu裝置安裝投運(yùn)，#1,、#2爐煤倉(cāng)振動(dòng)器改造,，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn),，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造等14項(xiàng),。

1、把“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,，沒(méi)有安全,，一切無(wú)從談起。對(duì)于安全雖說(shuō)不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,，電氣班成員居安思危,，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去,，在工作的時(shí)候都要安全措施,，技術(shù)措施，杜絕無(wú)票作業(yè),，不投機(jī)取巧,。對(duì)于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,，讓每一位員工都到教育,，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào),，截止目前,，我班組安全形勢(shì)良好,，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%,，圓滿(mǎn)完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo),。

2、狠抓檢修質(zhì)量,，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢,，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過(guò),，不但要想辦法處理缺陷,，還要想辦法預(yù)防同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。就拿煤倉(cāng)振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō),，原來(lái)總是燒電機(jī),，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作，原來(lái)只是簡(jiǎn)單的復(fù)歸熱偶就再次使用,，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來(lái)越大,，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復(fù)位就一走了之,，要看為什么熱偶動(dòng)作了,，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因,，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問(wèn)題,。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟?lèi)問(wèn)題燒電機(jī)的事大大減少,。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,，有數(shù)據(jù)。

3,、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度,，責(zé)任到人，規(guī)范有序,，提升專(zhuān)業(yè)管理水平,。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過(guò)去,，我班組定期工作流于形式,，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲,，完全憑個(gè)人主觀(guān)意愿,，從而,，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多,，員工情緒較大,，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付,。為了電氣專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序,，有條不紊，提高設(shè)備健康水平,，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況,，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃,，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃,，電測(cè)監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等,，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全,。

4、設(shè)備臺(tái)賬,、檢修記錄管理,。

以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了,，有的卻沒(méi)有,，沒(méi)有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便,。我們就統(tǒng)一了格式,，花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全,，檢修記錄齊全,，要求檢修完成后及時(shí)填寫(xiě)。

5,、技術(shù)培訓(xùn)管理,。

由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說(shuō)都是搞電的,，可是有的不懂二次,，有的不懂一次，大家的知識(shí)都不夠全面,，都需要提高,，我們就在大家空閑的時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問(wèn)題,，可以在小黑板上講課,，可以拿出問(wèn)題大家共同探討，目前取得了一定的效果,。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的.技術(shù)培訓(xùn),，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等,，使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和提高,。

6、材料及備品備件管理,。

電氣材料是很繁瑣的,，品種多，消耗大,，易損壞。不可預(yù)見(jiàn)性大,。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒(méi)備品,，需要安裝設(shè)備沒(méi)材料的問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍?duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù),，對(duì)經(jīng)常可能出項(xiàng)問(wèn)題的設(shè)備存有備品,，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行,，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置,，讓自己都有責(zé)任感,。目前此類(lèi)工作進(jìn)展的比以前大有改觀(guān)。

雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ牡某煽?jī),，但是還是有很多的不足,，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松,，管理上還需要更明確,、更細(xì)化。在來(lái)年的工作我們專(zhuān)業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理,。

通過(guò)對(duì)20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析,，電氣專(zhuān)業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門(mén)缺陷,、變頻器缺陷,。

針對(duì)以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一,，對(duì)全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門(mén)逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試,，確保電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)完好,，并經(jīng)過(guò)調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二,，對(duì)全廠(chǎng)變頻器進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿(mǎn)足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠(chǎng)電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè),；第三,，對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃?rùn)z修,，增加工作的主動(dòng)性,。

2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行,。

嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,，按要求進(jìn)行簽字、登記,、交待,，在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天,，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，做到應(yīng)修必修，修必修好,，避免重復(fù)缺陷發(fā)生,。

措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核,，

（2）專(zhuān)業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外,、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，做好跟蹤和過(guò)程管理。

3,、開(kāi)展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修,。

具體從以下幾方面做起:。

（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃,，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開(kāi)展檢修,，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開(kāi)展計(jì)劃?rùn)z修。

（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi),，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開(kāi)關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）,。

（3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理,，確保機(jī)組安全運(yùn)行。

主設(shè)備,、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備,。

4、做好設(shè)備人員分工,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度,。

5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理,。

6,、備品備件管理。

倉(cāng)庫(kù)備品備件管理,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件,，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金,。

現(xiàn)場(chǎng)備品備件管理。

7,、專(zhuān)用工器具管理,。

建立專(zhuān)有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專(zhuān)用工具。

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作,。

落實(shí)繼電保護(hù),、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)督規(guī)程,，規(guī)范日常維護(hù),，開(kāi)展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開(kāi)展計(jì)劃?rùn)z修工作,，是監(jiān)督設(shè)備不超期,，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

重點(diǎn)采取以下措施：

1,、建立管理組織機(jī)構(gòu),。

2、完善監(jiān)督管理制定,。

3,、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理。

4、制定監(jiān)督計(jì)劃,。

5,、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6,、定期召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議,。

8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng),。

（三）安全管理,。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全教育,，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),；以保人身安全為重點(diǎn),，大力推行安全知識(shí)培訓(xùn)、借鑒其他廠(chǎng)礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解,。以人為本,，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任,，做好危險(xiǎn)源辨識(shí),；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng),，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,，確保人身,、電網(wǎng)、設(shè)備的安全,。

除嚴(yán)格按照廠(chǎng)部各種規(guī)章制度外,，重點(diǎn)采取以下措施：

1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì),，不走形式,，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。

2,、做好工作前安全技術(shù)交底,，要求分層次有重點(diǎn)全面開(kāi)展交底工作,。

3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大,、重要,、新技術(shù)、難度大的工作）,。

4,、專(zhuān)業(yè)每周至少參加兩次班組召開(kāi)班前班后會(huì)。

5,、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì),。

（四）人員培養(yǎng)。

技術(shù)方面：一專(zhuān)多能,、分級(jí)培養(yǎng),、重點(diǎn)培養(yǎng)。

管理方面：組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)使用,、班長(zhǎng)當(dāng)專(zhuān)工使用,，使其具備全局觀(guān)念。

從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理,。

（五）20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作,。

1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求,，做到時(shí)間不過(guò)期,、項(xiàng)目不減少。

2,、使全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)狀態(tài)完好,。

3、全廠(chǎng)變頻器臺(tái)帳記錄完整,、定值設(shè)定清晰。

4,、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階,。

5、抓好安全管理,。

6,、做好非標(biāo)技改工作。

（六）20xx年工作目標(biāo),。

（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作,。

20xx.1.15。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20____年悄然而至,，自從20____年__月份剛進(jìn)入公司,，剛開(kāi)始接觸化工企業(yè),、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù),。雖然我所熟悉的只是電腦硬件,、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì),，公司給了我平臺(tái),，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是最大的回報(bào),，并且也是對(duì)自己的肯定,。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。過(guò)去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力,，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將情況總結(jié)如下:,。

一,、公司電腦日常維護(hù)工作。

剛一開(kāi)始接手工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒(méi)有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開(kāi)放,，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響,。針對(duì)這種情況,，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序,。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對(duì)化的操作,，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng),，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化,，并延長(zhǎng)了解決問(wèn)題的周期,。

2,、使入網(wǎng)用戶(hù)使用統(tǒng)一的、經(jīng)過(guò)安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件,，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐,，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則。

3,、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn),，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴(yán)重后果,。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作,，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦,，工作狀態(tài)穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二,、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理,。

確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶(hù)正常利用網(wǎng)絡(luò)資源,。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作,。

三,、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善。

公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度,，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣,。還特地制作了樂(lè)山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶(hù)ip登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。

四、協(xié)助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作,。

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支,，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門(mén)人員,。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)等工作,。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作,，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作,，部門(mén)工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契,。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善,，公司正向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)20____年的工作,，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的'進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：

遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等,，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。

20____年的大致工作計(jì)劃為：

1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)便,、有效的軟件工作平臺(tái),，為使之便于公司所有員工的工作、交流,、探討,，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處,。

2,、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶(hù)的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專(zhuān)業(yè)化及工作效率,。

3,、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶(hù)的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,，做到高質(zhì)高效地處理各類(lèi)應(yīng)急性問(wèn)題。

下一年度工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶(hù)在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,，做到個(gè)人pc安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴,。

2,、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處,，收集疑問(wèn)上報(bào)信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司,。

3,、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理,。

4,、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患,。

20____年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),，把新一年的工作做好,，為公司更好的發(fā)展盡一份力!

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年全年以來(lái)，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門(mén)主任,、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司xx年總監(jiān)會(huì)議精神,，探索和開(kāi)拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào),、周報(bào)(個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫(xiě),，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任,、各工程主管聯(lián)系與溝通,，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件,，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作,。其中：五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項(xiàng)目中,，完成20xx年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元,，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第二期)工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶(hù)接入段改造工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專(zhuān)網(wǎng)工程項(xiàng)目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開(kāi)發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項(xiàng)工程xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程,、等26項(xiàng)工程,。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%,。在全體人員的共同努力下,，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程,，對(duì)甲方交辦的`各項(xiàng)工作任務(wù),，做到了監(jiān)理到位、溝通到位,、質(zhì)量保證,，服務(wù)到位。圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作,，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評(píng)。

1,、監(jiān)理工作,。

按照監(jiān)理公司的總體安排意見(jiàn)和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目,、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì),、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng),、多點(diǎn)多面,、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站,，人員適當(dāng)夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿(mǎn)意,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整,。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工,，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作,。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開(kāi)展，通過(guò)和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作),，同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通,，保證了工程順利開(kāi)展。在20xx年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中,，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類(lèi)工程施工監(jiān)理,，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏(yíng)得了建設(shè)部主任,、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng),，樹(shù)立了監(jiān)理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng),。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開(kāi)展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作,。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理,、任務(wù)飽滿(mǎn),、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作,。

一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部,、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系,、溝通,、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿(mǎn)意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去,，互利共贏(yíng),。

2、與甲方聯(lián)系,、溝通時(shí)的原則：

在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng),、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話(huà)及是聯(lián)系告知,。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備,，主題清楚、效果顯著,、閑話(huà),、廢話(huà)、影響關(guān)系的話(huà)堅(jiān)決不講,。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān),、大事小事、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開(kāi)展,。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話(huà),。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3,、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查,，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,，對(duì)工程施工安全,、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、施工安裝工藝,、工程材料使用等進(jìn)行抽檢,。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視,，對(duì)提高工程施工安全,、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用,。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí),，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如：在20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中,，施工單位在北戴河局施工中,，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜有交叉。為了讓布放的線(xiàn)纜不與原來(lái)走線(xiàn)架上的線(xiàn)纜交叉,，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通,、協(xié)商解決實(shí)際走線(xiàn)交叉問(wèn)題,、重新安排線(xiàn)纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障,，并贏(yíng)得了北戴河局方的贊同,。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線(xiàn)全部設(shè)計(jì)連接到干線(xiàn)電源列頭柜中,，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行,，本次工程電源更換空開(kāi)和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開(kāi)始施工更換加電工作。在每次更換期間,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作,，確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開(kāi)更換和設(shè)備加電工作,。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題,，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平,。

做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤,、工程巡視,、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心,、問(wèn)題解決和處理,，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查,。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視,、旁站?；咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān),、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理,。工程項(xiàng)目類(lèi)型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中,，再加上交通,、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進(jìn)銅退工程撤纜階段,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng),，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn),，回來(lái)還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況),，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、業(yè)務(wù)精通,，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心,、滿(mǎn)意”,。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng),，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失,。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺(jué)安排,、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí),、相互信任,、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和睦相處,、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場(chǎng)工作當(dāng)成主要工作來(lái)抓,，與市場(chǎng)有關(guān)的工作,，我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

20__年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、做好設(shè)備維護(hù),、檢修工作。

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔,，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn)、定期,、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修,。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，一一落實(shí)整改到位,，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益,。

三,、做好車(chē)間吊車(chē)的例行檢查和維修工作。

車(chē)間吊車(chē)因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障,。主要原因有三點(diǎn)：

1、吊車(chē)的使用級(jí)別偏低,，滿(mǎn)足不了我們現(xiàn)有的使用要求,。經(jīng)常超載使用。

2,、員工違規(guī)操作,。

四、抓好安全管理,。

20__年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn),，使得全體人員的設(shè)備安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故,，20__年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

五,、抓好隊(duì)伍建設(shè),。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育,。20__年,，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障,，本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo),，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。在市長(zhǎng)杯技能考試中，我機(jī)修車(chē)間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jī),，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組,。

六、工作中不足之處,。

1,、設(shè)備安全隱患排查不到位;。

2,、對(duì)維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格;,。

3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法;,。

4,、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

20__年,，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:。

1,、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好,、穩(wěn)定,、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行,。

2,、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀(guān)念,。在實(shí)踐中提高,真正做到用好,、管理好設(shè)備。

3,、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識(shí),，加強(qiáng)隱患排查和整改工作,。

4、完善各種設(shè)備管理制度,。

5,、有組織,、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,，促使生產(chǎn)效率最大化,。

一份耕耘,一份收獲。20__年通過(guò)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡責(zé)盡力,圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù),。在新的一年里，我們會(huì)以積極,、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,，我們有責(zé)任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

x年度,，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn),、定期、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修,。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué),，收集資料大力的改進(jìn)。

在廠(chǎng)長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下,，組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決，并督促各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專(zhuān)人負(fù)責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護(hù),，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周?chē)h(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,，全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間,，得到了各部門(mén)的好評(píng)。

本年度我部門(mén)盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí),，似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高,，本部門(mén)從沒(méi)有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1,、應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。

2,、對(duì)一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3,、對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法,。

xx年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，努力提高自己的工作能力,，

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度,，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定,，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行,；新的一年里,，我會(huì)以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù),、檢修工作,。

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔,，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn)、定期,、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修,。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位,，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益。

三,、做好車(chē)間吊車(chē)的例行檢查和維修工作,。

車(chē)間吊車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障,。主要原因有三點(diǎn)：

1,、吊車(chē)的使用級(jí)別偏低，滿(mǎn)足不了我們現(xiàn)有的使用要求,。經(jīng)常超載使用,。

2、員工違規(guī)操作,。

四,、抓好安全管理。

20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn),，使得全體人員的設(shè)備安全意識(shí)有了很大提高,。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故,，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

五,、抓好隊(duì)伍建設(shè),。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年,，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,，及時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入,，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新,，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。在市長(zhǎng)杯技能考試中，我機(jī)修車(chē)間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jī),，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組,。

六、工作中不足之處,。

1,、設(shè)備安全隱患排查不到位；

2,、對(duì)維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格,；

3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法,；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

20xx年,，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:,。

1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定,、安全,、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。

2,、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀(guān)念,。在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備,。

3,、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處,，提高員工的安全意識(shí),，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。

4,、完善各種設(shè)備管理制度,。

5、有組織,、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng),、檢修計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6,、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化,。

一份耕耘,一份收獲,。20xx年通過(guò)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù),。在新的一年里,，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作,；在今后的工作中,，我們有責(zé)任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌,，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

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設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:。

x季度工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合x(chóng)季度維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三,、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠(chǎng)家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn),。或者請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù),。