總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行epc管理理念工程的項(xiàng)目，在新的管理模式下,，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗(yàn),，確保工程施工質(zhì)量安全,，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展,。為濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量,。

自開工以來(lái)按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念,，精心組織,，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作,，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量,、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施,。回首上半年,，我工程管理部先后參與設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建,、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題,，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序,、體系文件，組織探討有關(guān)epc總承包管理過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)專研，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng),，求真務(wù)實(shí),、積極主動(dòng)的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。現(xiàn)針對(duì)20xx年上半年濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié)：

由于epc總承包項(xiàng)目的特性,，建筑工程前期投入資金較大,，加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠，分包商實(shí)力參差不齊,，設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對(duì)工程進(jìn)度影響范圍較大,，為此工程管理通過(guò)不斷的深入學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),，樹立超前意識(shí),，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點(diǎn),、搶進(jìn)度,，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排,，齊頭并進(jìn),。在實(shí)施過(guò)程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識(shí)別,、有效制定消減措施,，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作，推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式,，全面提升施工質(zhì)量管理水平,。

1、施工進(jìn)度管理

由于工程前期分包商的資金投入,、人員組織等投入滯后影響,，工期相對(duì)緊迫，為確保濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件,，工程管理部高度重視,，與各部積極溝通，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域,，協(xié)調(diào)公司施工資源,，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào),。根據(jù)項(xiàng)目的管理,、控制要求，以計(jì)劃控制為主線,，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過(guò)程控制,、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性,，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn),，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程控制,，確認(rèn)和評(píng)價(jià)實(shí)施效果,，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的,，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成,。

2、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制對(duì)于epc總承包工程,，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制,。

工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測(cè)量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中,，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制。為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督,、檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部及各單位,，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查,，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控,。每周二對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體質(zhì)量檢查,，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討,，使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,。會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成記錄,，并對(duì)存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單,。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,，實(shí)事求是,。積極組織并溝通監(jiān)理對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程嚴(yán)禁對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假,，依照火電發(fā)電長(zhǎng)驗(yàn)評(píng)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,。并對(duì)做好驗(yàn)收資料，建立臺(tái)賬形成記錄,。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20__年3月11日,，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來(lái)到__項(xiàng)目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn)，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，工程,、材料、財(cái)務(wù),、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn),。俗話說(shuō)“春雨貴如油”，__項(xiàng)目目前正是前期大干時(shí)期,，由于各種方面的原因,，工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢,，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)無(wú)疑給我們帶來(lái)了一場(chǎng)春雨,，幾天通過(guò)各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個(gè)方面的內(nèi)容，各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,，同時(shí)我對(duì)自己也有了新的認(rèn)識(shí),，看到了自己的不足和今后努力的方向。

一,、對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)

參加工作已近四年,，前三年一直從事測(cè)量放樣工作，去年8月份正式接手項(xiàng)目尾留變更工作,，起初對(duì)變更工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面,，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的變更圖繪制及工程量計(jì)算，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講解,，才體會(huì)到變更工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核,、優(yōu)化,，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求,，合理設(shè)計(jì),，達(dá)到成本最小化,、效益最大化。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來(lái)后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,，并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù),，為變更資料的申報(bào)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,，做為技術(shù)人員,，我們也是成本責(zé)任中的一份子，每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上,，只有控制了成本,，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益,，才能是職工的待遇提高,，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

二,、對(duì)自身的認(rèn)識(shí)

自從到單位后,，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多，我學(xué)習(xí)的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中,，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不僅是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng),，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡(jiǎn)支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,，越來(lái)越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越,，進(jìn)而走向被動(dòng),。

所以，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺,，尤其是對(duì)外，比如對(duì)監(jiān)理,，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，在工程方面處處為難。同時(shí),，作為項(xiàng)目的變更負(fù)責(zé)人,，有時(shí)必須和業(yè)主、設(shè)計(jì)代表接觸,，往往因?yàn)槟贻p,，在交流的過(guò)程中顯得不夠穩(wěn)重，說(shuō)一些不該說(shuō)的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),，從各個(gè)方面提高自身的能力。

在公路大發(fā)展的時(shí)代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我一定會(huì)努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉,，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時(shí)刻以公司利益為第一位,，踏踏實(shí)實(shí)做人,，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

轉(zhuǎn)眼即逝,，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，從最開始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程,、礦山治理、殘聯(lián)項(xiàng)目,、污水處理廠,、銘泰二期，期間從事過(guò)技術(shù)員,、施工員,、實(shí)驗(yàn)員、資料員,，讓我對(duì)建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解,，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理。

20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開始進(jìn)場(chǎng),，工程涵蓋的方面很全面,、很多都是我未曾涉及的，深基坑,、基坑降水,、護(hù)坡樁工程,、人防工程。不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情,，每天寫各種的材料,，接各種的電話，處理現(xiàn)場(chǎng)各種的事情,，見各種的人,，工作是零散的，曾經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過(guò)認(rèn)為自己在打雜,，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)?，F(xiàn)在回想起來(lái)自己所做的事情都是有意義的,，都是為保證工程的順利實(shí)施。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話,、做事方面不夠果斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，沒有詳細(xì)對(duì)事情進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成不必要的損失，在管理上對(duì)不聽指揮,，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場(chǎng)工作難,，現(xiàn)場(chǎng)難管理的情況,。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用,，絕不能出現(xiàn)放之任之的.情況,。

2、在施工過(guò)程中,，必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,。這樣才能真正的深入進(jìn)去,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見到才能放心,，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,，尤其在安全管理方面,，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己,，使施工人員提高安全意識(shí),。將公司的安全制度深入人心，避免出現(xiàn)任何安全事故,。

3,、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃,，這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜，來(lái)避免不必要的問(wèn)題發(fā)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng),，不因材料問(wèn)題導(dǎo)致工期停滯。同時(shí)保證材料,、機(jī)械,、人力的調(diào)配，不浪費(fèi)人力物力,，做好成本的把控,。

4、施工進(jìn)度上,，今年受到疫情,、施工人員、項(xiàng)目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù),，進(jìn)度遲緩,，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度壓力增大,，任務(wù)重,，考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將在現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,，不回避,、不推委、不退讓,，端正工作態(tài)度,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證如期交付使用。

通過(guò)今年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開拓了視野,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)，顧全大局,，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛,，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%,；尤其對(duì)已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理,，包括采取“健康教育,、一對(duì)一輔導(dǎo)、專家咨詢,、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%,，且呈年輕化趨勢(shì),，并發(fā)癥多，后遺癥重,，嚴(yán)重危害居民身體健康,，給個(gè)人、家庭,、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果,，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開場(chǎng)白”、“重頭戲”,。我們要努力克服人員,、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì),。

三年來(lái)，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,，開展專項(xiàng)健康教育,、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份,，使高血壓居民管理率提高到85%以上,，控制率較前提高20%。

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多,，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況,、文化水平相對(duì)不高,，腿腳不便，參會(huì)不便,，而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣,。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì),，而其大都自我感覺良好,，保健意識(shí)不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測(cè),，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間,。，對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性,。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門口設(shè)置義診展臺(tái),，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方,，一邊測(cè)血壓稱體重；門診實(shí)行35歲以上測(cè)血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓,，一年來(lái)，共檢測(cè)到35歲以下高血壓病人46例,，其中20-25歲8人，提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率,。

我們制定了一套切實(shí)可行的,、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合,，把在中心,、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包?！必?zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn),、定時(shí),、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果,。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位,，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū),，香飄社會(huì)”的活動(dòng),，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的,，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開展,。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康，大家關(guān)注健康,，人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍,。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥,、健康膳食,、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況,，開展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好,，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五

（一）深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查,、走訪,，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度,、考核制度等各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展,。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時(shí)向市局,、區(qū)委,、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),，合村并城項(xiàng)目1個(gè),，預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,，以中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、羅莊城中村改造、啟福尚都,、錦藝國(guó)際華都,、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng),，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè),。特別是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng),、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),，第一季度觀摩活動(dòng)1次,。通過(guò)多次路演,，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項(xiàng)目講解，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評(píng)，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求,，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),。

（六）其他工作：

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作,；

5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作,；

四,、下一步工作打算

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤，督促項(xiàng)目落地,，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì),、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào),；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作；六是做好各級(jí)部門及省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作,，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況

今年,，我區(qū)共涉及省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元,，年度計(jì)劃投資32.88億元,，計(jì)劃開工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目),。截止11月底,，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),，竣工6項(xiàng),，共完成投資30.15億元，占年計(jì)劃的91.7%,，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo),。

二、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境,，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng)，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省,、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書記,、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1,、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題責(zé)任制

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任,，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次，了解項(xiàng)目進(jìn)度,，幫助解決問(wèn)題,；年終述職時(shí)，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容,，接受群眾監(jiān)督評(píng)議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的工作力度,。

2、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制

各鎮(zhèn),、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行溝通,，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確,、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí)，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化,。

（1）建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李貽忠為會(huì)議召集人，成員由各鎮(zhèn),、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

（2）建立了信息報(bào)告制度,。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。逾期不報(bào)的單位,，給予通報(bào)批評(píng),。

（3）推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件，對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

（4）實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會(huì)議、信息報(bào)送,、督促落實(shí),、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容,。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

（三）抓服務(wù),，形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù),，服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制

圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,，不斷提高服務(wù)水平,。首先,，為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通，確保信息及時(shí)暢通,，我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”,，將工作職責(zé)、審批項(xiàng)目程序,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上，發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,，以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系,，打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”。其次,，實(shí)行了1/2工作法,，為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題提供時(shí)間保證。第三,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題采取報(bào)告制度和定期回訪制度，使問(wèn)題能得以盡早,、盡快解決,。第四，以抓開工為切入點(diǎn),，及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì),、推動(dòng)會(huì)，2月份召開了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),。3月份,，以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，此次會(huì)議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場(chǎng)地,，詳細(xì)聽取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào),，當(dāng)場(chǎng)就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題達(dá)成了共識(shí),，收到了良好效果,。第五、針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī),、提前介入,，優(yōu)先受理、特事特辦,，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn),、備案手續(xù)，為項(xiàng)目盡早開工贏得了時(shí)間,。

三,、為搞好項(xiàng)目服務(wù)做的具體工作

隨著為省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng),，主動(dòng)服務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前,，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問(wèn)題158次，解決問(wèn)題13項(xiàng),。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及主管部門200余次,。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長(zhǎng)17.52公里,，新征建設(shè)用地506畝,，由于路長(zhǎng)、拆遷難度大,、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長(zhǎng)翟政為組長(zhǎng),，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施,。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長(zhǎng)翟政多次實(shí)地查看,，組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),，針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。截止目前,，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹木53000多棵,，遷墳1200多座,，機(jī)井240多眼，補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬(wàn)元,，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程,。

丹尼斯夢(mèng)幻項(xiàng)目，此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅,，拆遷安置工作難度相當(dāng)大,，由副區(qū)長(zhǎng)翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,，克服困難,，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,，一方面對(duì)需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作,；另一方面實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,，及時(shí)掌握信息,，并對(duì)已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注，了解他們的生活狀況,，重點(diǎn)關(guān)心,、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖,，確保拆遷后的居民穩(wěn)定,，保證順利開工建設(shè)。

鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝,，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米,。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí)，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),，多方自籌資金500萬(wàn)元，用于農(nóng)戶安置,，確保了項(xiàng)目按期開工,。

四、存在的主要問(wèn)題

總體來(lái)看,，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問(wèn)題和困難：

1,、資金方面問(wèn)題,。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響,。

2,、土地、規(guī)劃,、手續(xù)方面問(wèn)題,。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大，至今未達(dá)成協(xié)議；有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃,、土地手續(xù)辦理較慢,，影響了項(xiàng)目的正常開工建設(shè)。

3,、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問(wèn)題,。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償,、施工時(shí)間等問(wèn)題,，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素,。需要市,、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五,、xx年工作重點(diǎn)及措施

xx年,，我們?cè)陧?xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度,，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任,。在對(duì)全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足,，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地搞好協(xié)調(diào),、服務(wù),，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù),、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng),、規(guī)劃、用地,、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位,。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難,。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”,，為項(xiàng)目盡早開工爭(zhēng)取時(shí)間，重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷,、建設(shè)規(guī)劃,、項(xiàng)目審批等工作，推動(dòng)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí),；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度,，保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通。

4,、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度,，尤其是對(duì)進(jìn)展不順利、存在問(wèn)題較多,、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目,，要重點(diǎn)進(jìn)行督查。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇六

年終歲尾,，回顧2022感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過(guò)參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理,，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下。

1,、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性,、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

2、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用、質(zhì)量的管理是一項(xiàng)綜合管理,。

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō),，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排,、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財(cái)務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前只知道研究員

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2,、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

1,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇七

作為項(xiàng)目管理人,，要以專業(yè)技術(shù)為依托,，以工程項(xiàng)目管理為中心,，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí),、豐富的'現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào),。

一、對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施,，主要還是在于工程的質(zhì)量,，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了,。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人,、材、機(jī),、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求,；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲(chǔ),、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工,；全面分析，預(yù)防為主,，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范,；控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任,，嚴(yán)格檢查,、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二,、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢,，質(zhì)量保證了,，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度,，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本,。

三,、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人,、材、機(jī),、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工,，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工,，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）,；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料,，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上,。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提,。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料,。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具,；機(jī)械施工方案的選擇,，要合理配置機(jī)械，提高使用率,；管理人員要嚴(yán)格配置,，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì),、技術(shù),、辦事效率要高，縮短工期,，減少管理成本,；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝，綜合衡量,，通過(guò)改變工藝,，搞高效率，減少人,、材,、機(jī)，從而降低成本,。

四,、要以人為本，安全第一,，明確安全目標(biāo),、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失,；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項(xiàng)目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人,、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí),，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的,。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇八

年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過(guò)參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、收獲

1、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源,、成本,。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理。

是一項(xiàng)綜合管理

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō),，從會(huì)議室安排,、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排,、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財(cái)務(wù)、sqa,、銷售,、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前只知道研究員

三、個(gè)人存在問(wèn)題及不足

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2,、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

四,、努力方向

1,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)篇九

20xx年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求,，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足,，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

20xx年在各部門同事共同努力下,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程,，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作,。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì),、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦，安全順利完成了九江四期普通貨物,、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評(píng),。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤(rùn)做出了一定貢獻(xiàn)。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸,；布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù),；火電公司國(guó)際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù),；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬(wàn)載變壓器運(yùn)輸任務(wù),；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù),。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，分布較廣,。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急,，想工程所想原則,，積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，不論是人員、車輛調(diào)配,，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì),、陜西省的榆林分隊(duì)，還是省內(nèi)九江,、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要,。

（3）公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān)，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場(chǎng)車輛維修時(shí)有發(fā)生,，機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修,。特別是90t吊車修復(fù),，機(jī)修,、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),，完善了90t吊車的修復(fù),，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重,，各施工現(xiàn)場(chǎng)駕駛員,、吊車操作人員缺乏,，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口,。

（2）制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,，存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車輛大都長(zhǎng)期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重,，加上部分駕駛員對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行,。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門,，每一個(gè)人，車輛安全管理是全員性的管理,，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度,，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情,，也要有魄力！

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,，不斷激勵(lì)員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè),，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量,；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率,，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主,，獎(jiǎng)懲措施條例清晰,，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情,，也要有魄力！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程控制,，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入,，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益,，選擇最優(yōu)方案。

總結(jié)一年工作,，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jī)，但有些方面還存在不足之處,，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高,。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

20xx年10月22日