做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

20xx年設(shè)備物資部在分局及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對(duì)項(xiàng)目部工程接近尾期的施工特點(diǎn),，在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購(gòu)量,，減少庫(kù)存儲(chǔ)備，節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力,。并總結(jié)了20xx年工作上的薄弱點(diǎn)加以改正,，使得20xx年的工作更上一個(gè)臺(tái)階。在后半年項(xiàng)目部又中標(biāo)水電站工程,，面對(duì)項(xiàng)目部擴(kuò)大的要求,，設(shè)備物資部及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行充實(shí),、工作程序更加細(xì)化,，努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個(gè)新的高度,。

目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況：

截止20xx年12月,，設(shè)備物資部共計(jì)有5人,，各廠(隊(duì))配有設(shè)備專職管理人員及材料員。

一,、設(shè)備情況：截止12月底項(xiàng)目部共有設(shè)備49臺(tái)套,，原值754.66萬(wàn)元,，凈值283.65萬(wàn)元,，其中局租設(shè)備2臺(tái)套，原值96.97萬(wàn)元,，凈值4.79萬(wàn)元,，報(bào)廢留用42臺(tái)套,，原值：593.16萬(wàn)元。

在設(shè)備使用單位有力配合下,，設(shè)備全體人員同心同德,、分工協(xié)作、通力配合,，通過(guò)一年的努力,，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo),、管理和服務(wù)的職責(zé),，基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，保證了纜機(jī),、門(mén)機(jī)等大臨設(shè)施的正常運(yùn)行,。一年來(lái)工作如下：

結(jié)，以有益于設(shè)備管理為目的進(jìn)一步完善,。設(shè)備部門(mén)堅(jiān)持以日常檢查為基礎(chǔ),，周檢查和月考評(píng)相結(jié)合，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)情況,，對(duì)存在故障的設(shè)備及時(shí)協(xié)調(diào)修理,，對(duì)運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不足的進(jìn)行處罰,，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度,，充分地帶動(dòng)了各廠(隊(duì))管理人員及操作維護(hù)人員的積極性。

(二),、針對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題特點(diǎn),，設(shè)備部門(mén)逐步完善了配件采購(gòu)管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序,，設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制,，零星采購(gòu)計(jì)劃采用報(bào)價(jià)制，嚴(yán)格落實(shí)貨比三家,，比質(zhì)比價(jià),、計(jì)劃與采購(gòu)相分離,，嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度,，有效杜絕了采購(gòu)環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。急加工件采用隊(duì)(廠)申報(bào)，設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，通過(guò)詢價(jià)比價(jià)確定修理廠家,。為充分利用社會(huì)資源，項(xiàng)目部20xx年上半年陸續(xù)租用兩臺(tái)混凝攪拌車,，三一泵一臺(tái),。租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法，通過(guò)三家比價(jià),，確定最后的廠家,，為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象，設(shè)備部在認(rèn)真簽訂租賃合同的同時(shí)與財(cái)務(wù)部,、經(jīng)營(yíng)部互相配合,，嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》。通過(guò)一系列管理辦法和規(guī)定的實(shí)施和修訂,，使各項(xiàng)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道,。

并在更換過(guò)程中和安裝部門(mén)有力配合，圓滿的完成了更換工作,。20xx年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫(kù)房,。100t單向壩頂門(mén)機(jī)已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理,、操作,、維修人員的共同努力下，20xx年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生,。

(四),、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作,，***項(xiàng)目部工程接近尾聲,，為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能，提高設(shè)備的利用率,，20xx年11月***工程中標(biāo),，根據(jù)分局資產(chǎn)部安排，及時(shí)組織***設(shè)備至***,，根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況,，修理紅巖車五輛，東風(fēng)車兩臺(tái),，裝載機(jī)一臺(tái),，修復(fù)五康和油車各一臺(tái)，項(xiàng)目部積極配合分局大修設(shè)備工作,，修復(fù)反鏟兩臺(tái),，共十二臺(tái)套主要設(shè)備，基本保證***工程需要,，針對(duì)大臨設(shè)備附屬機(jī)具,、設(shè)備多而雜的問(wèn)題，設(shè)備部人員深入現(xiàn)場(chǎng),，逐臺(tái)設(shè)備登記,，做到了設(shè)備走，調(diào)撥單走,，沒(méi)有漏項(xiàng),，共計(jì)開(kāi)具設(shè)備調(diào)撥單7臺(tái)套，原值198.05萬(wàn)元,，退分局20臺(tái)套,，原值1578.61萬(wàn)元。截至12月底,，共計(jì)退庫(kù)局租設(shè)備1臺(tái)套,，自購(gòu)設(shè)備19臺(tái)套。

20xx年,，盡管做了大量的工作,，但也有許多不足的地方，各級(jí)設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進(jìn)一步加強(qiáng),，設(shè)備在運(yùn)行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴(yán),、維護(hù)不到位的情況,。在今后的工作中通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)行完善,。我們堅(jiān)信有分局和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,，通過(guò)我們的努力，會(huì)把設(shè)備管理工作做得更好,。

材料鋼筋20xx年采購(gòu)583.791噸,，金額2481111.75元；水泥3878噸,，金額1169500元,；柴油168388升，金額427251元,。減水劑0.5噸,，金額2800元,。項(xiàng)目部自購(gòu)材料主要為型鋼、潤(rùn)滑油,、電焊條,、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等,。

設(shè)備物資部在管理過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資管理辦法》，統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃,，核減庫(kù)存后上報(bào)業(yè)主物資部,，由業(yè)主按計(jì)劃供貨，貨到后物資部門(mén)人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)主聯(lián)系解決,。自購(gòu)材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購(gòu)程序,，按規(guī)定編制月、周,、臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃：物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計(jì)劃,，本著“先利庫(kù)、后采購(gòu),、小批量,、多循環(huán)”的原則，確定物資采購(gòu)數(shù)量及進(jìn)貨期限,。物資采購(gòu)在確定的合格供方處進(jìn)行,，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購(gòu),，使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài)。物資采購(gòu)采用單項(xiàng)比價(jià)或電話詢價(jià)等形式,，確保物資質(zhì)量合格,、到貨及時(shí)、價(jià)格合理,。

物資部門(mén)的統(tǒng)計(jì)管理工作也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，后半年我們又中標(biāo)大坪水電站工程，一方面入庫(kù)物資種類增多,、賬目增加,、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案,、資料都必須分開(kāi)分類,、登記、造冊(cè)，確保工作的可查性,，尤其是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)對(duì)帳一致,，并與實(shí)際到貨、出庫(kù),、庫(kù)存的數(shù)量與資金數(shù)相符,，這就要求統(tǒng)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)真地核對(duì)每一筆帳是否存在差異,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出原因，指出解決的辦法,，為了保證報(bào)表及時(shí),、準(zhǔn)確的上報(bào)，統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常加班加點(diǎn),，完成了各部門(mén)及施工局的要求,。

為了更好的控制和利用庫(kù)存材料，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，每月月末26日對(duì)各施工大隊(duì)(廠)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)營(yíng)成本分析要求對(duì)盤(pán)存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整，其他輔助材料建賬管理,，便于在各施工大隊(duì)(廠)之間進(jìn)行調(diào)劑使用,。經(jīng)常了解現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備情況，積極對(duì)項(xiàng)目部拆除剩余材料進(jìn)行再利用,，減少采購(gòu)成本及庫(kù)存,。

物資入庫(kù)必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn),，隨進(jìn)隨檢,，驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按“五驗(yàn)”(品種,、規(guī)格,、質(zhì)量、數(shù)量,、質(zhì)保期)進(jìn)行驗(yàn)收,，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因采取措施,。物資存放中充分利用庫(kù)容和場(chǎng)地,，做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。領(lǐng)料,、退料,、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無(wú)證發(fā)料。物資驗(yàn)收,、出庫(kù)利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，做到日清月結(jié)，帳,、物,、資金相符。建立了物資盤(pán)點(diǎn)制度,，月核對(duì),，季抽查，年終清點(diǎn),、平時(shí)做到心中有數(shù),，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向分局報(bào)送各類報(bào)表,。

隨著***工程任務(wù)逐步完成,，一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項(xiàng)目部并進(jìn)行建賬，不能使用的零星材料做報(bào)廢處理,。施工現(xiàn)場(chǎng)材料盡可能進(jìn)行修舊利廢,，我部門(mén)對(duì)各施工隊(duì)(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項(xiàng)目部電焊機(jī)直接聯(lián)系廠家維修人員集中進(jìn)行檢修,，減少了中間環(huán)節(jié),，節(jié)省了費(fèi)用，保修期內(nèi)的電焊機(jī)廠家免費(fèi)進(jìn)行維修及換件,；項(xiàng)目部振搗棒使用量大,，根據(jù)項(xiàng)目部的安排由澆筑隊(duì)進(jìn)行維修，既節(jié)省了費(fèi)用,，又減少了修理時(shí)間,。另外對(duì)角磨機(jī)、電錘鉆等電動(dòng)工具也采取由施工隊(duì)(廠)自己修復(fù)的原則,，在無(wú)修復(fù)價(jià)值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進(jìn)行管理,，降低了采購(gòu)成本。

通過(guò)不斷的實(shí)踐與探索,，20xx年我部門(mén)較好的完成了設(shè)備物資管理工作,，確保了施工任務(wù)的順利進(jìn)行。今后我部門(mén)將本著精細(xì)化管理的目的,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

第一部分三年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足,。

一,、主要收獲

2、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī),、推土機(jī),、挖掘機(jī)等)45臺(tái)，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、通過(guò)加強(qiáng)管理，設(shè)備出動(dòng)能力,、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng),。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20__年210萬(wàn)立米/臺(tái)年上升到20__年317萬(wàn)立米/臺(tái)年，效率提升51%,，單機(jī)最高達(dá)到350萬(wàn)立米/臺(tái)年,。108自卸車綜合效率從20__年58.7萬(wàn)立米/臺(tái)年上升至20__年84.5萬(wàn)立米/臺(tái)年，效率提升44%,，單機(jī)最高達(dá)到109萬(wàn)立米/臺(tái)年,，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,。

4,、設(shè)備消耗逐年降低20__年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米,，檢修費(fèi)用為元/立米,，20__立米單耗為元/立米，降低%,；檢修費(fèi)用為元/立米,，降低%。wk-10b較20__年比立米單耗下降%,，檢修費(fèi)用下降%,。

二、三年取得的經(jīng)驗(yàn)

1,、管理理念的提升,，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的源泉。

通過(guò)總結(jié)摸索,，“三位一體,，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門(mén)的共識(shí)。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,，管理,、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下,，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保,、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo),、產(chǎn)量指標(biāo),、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心,。同時(shí),，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設(shè)備過(guò)剩修理,，提高了設(shè)備出動(dòng)率。

設(shè)備使用與維修單位間又通過(guò)“雙保合同”,，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管,、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力,、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的可靠保證,。

股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要,，編寫(xiě)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊(cè)，分發(fā)到了各個(gè)基層單位,?！兑?guī)定》共十二章，85條,，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理,、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度,，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門(mén)行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,。

同時(shí)機(jī)電管理部門(mén)組織編寫(xiě)了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位,，并對(duì)預(yù)檢,、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,。

3,、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的__,。

對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,，通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場(chǎng)加油,，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的`提高做出了貢獻(xiàn)。

通過(guò)對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善,，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4,、管理過(guò)程的細(xì)化,，使機(jī)電管理工作取得成績(jī)的動(dòng)力。

（1）,、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，降低了成本,。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍，從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備,；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類,，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油,；改變了原來(lái)由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油,，例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí)，通過(guò)科學(xué)的檢修手段,，降低了用油成本,，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

（2）拆卸庫(kù)存的報(bào)廢設(shè)備,，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行,。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備,，也減少了資金投入,。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過(guò)自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù),，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng)。

（4）對(duì)倒班車輛實(shí)行包車制,，由兩人包一臺(tái)車,對(duì)包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺(tái)),，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5,、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的有力支撐,。

（2）公司從關(guān)愛(ài)員工身心健康的角度出發(fā),逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入萬(wàn)元，對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修,?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。

6,、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購(gòu)，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機(jī)電管理部門(mén)制定了每年的設(shè)備購(gòu)置更新計(jì)劃。按照技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu),。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái),。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。

在機(jī)電管理工作取得成績(jī)的同時(shí),，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一定的問(wèn)題,。

三、設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1,、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善,。多年來(lái)，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率,、事故率,、待修率）為主?，F(xiàn)在看來(lái)，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大,，而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看,，也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問(wèn)題上,，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo),，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行,。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主,，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺(tái)帳,、點(diǎn)檢等等）,。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊,，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，可以引進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?？傊?，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平,，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏,。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成公司使用設(shè)備的資料庫(kù)。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊(cè),。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料,；另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛,、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī),、變壓器等進(jìn)行資料的收集,，編制成冊(cè)。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

光陰似箭,，日月如梭,，20xx年即將過(guò)去，我們將要迎來(lái)充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx,?；仡欉^(guò)去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，取得了一些成績(jī),。

一、根據(jù)公司的需要,，對(duì)公司水,、電、氣進(jìn)行安裝,、改造,，保證公司水、電,、氣的正常供應(yīng),。

二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備,、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作,，對(duì)突發(fā)故障及時(shí)處理。

三,、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程,，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，準(zhǔn)確及時(shí)反映設(shè)備狀況,。

四,、對(duì)公司特種設(shè)備(行車,、電梯)經(jīng)常檢查，及時(shí)維護(hù),。保證了安監(jiān)部門(mén)的復(fù)檢通過(guò),。

五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行用電常識(shí)教育,，提高職工安全生產(chǎn),、安全用電的意識(shí)，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故,。

過(guò)去的一年里,，公司嚴(yán)抓6s管理，并多次組織學(xué)習(xí)參觀,，廠容廠貌改變很大,，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過(guò)學(xué)習(xí),，我更多的認(rèn)識(shí)了自身的不足和工作中存在的缺陷,。主要體現(xiàn)為工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備管理沒(méi)有主動(dòng)參與,，只是被動(dòng)應(yīng)付,。日常工作中做事多，管理少,，致使公司設(shè)備管理工作沒(méi)有起色,。

在新的`一年里，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記"防患于未然"

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力,，20年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

二,、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

20年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下,，完成了xxxx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù),，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部xxxx年的總結(jié)和xxxx年的計(jì)劃,。

xxxx年是重要的一年,，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的`搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確，及時(shí),，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒,，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái),。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量,，精確施工，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到xxxx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共x臺(tái)》,，另外又自行設(shè)計(jì),，自行制造了一臺(tái)xxt壓彎?rùn)C(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程,，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟,，亂，差,，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了,，隨叫，隨到,，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕,，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年全年以來(lái)，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門(mén)主任,、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司xx年總監(jiān)會(huì)議精神,，探索和開(kāi)拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào),、周報(bào)(個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫(xiě),，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,，征求意見(jiàn)密切配合,、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,，在全體人員的勤奮努力工作下,，完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作,。其中：五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項(xiàng)目中,，完成20xx年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元,，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第二期)工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分),、20xx年秦皇島開(kāi)發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程,、20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項(xiàng)工程xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程,、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目,，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%,。在全體人員的共同努力下,，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程,，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，做到了監(jiān)理到位、溝通到位,、質(zhì)量保證,，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作,，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評(píng)。

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見(jiàn)和計(jì)劃建設(shè)部要求,、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對(duì)人員進(jìn)行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面,、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視,、旁站，人員適當(dāng)夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整,。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工,，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作,。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開(kāi)展,，通過(guò)和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作),，同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開(kāi)展,。在20xx年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中,，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管,、各縣區(qū)局主任的好評(píng),，樹(shù)立了監(jiān)理的良好形象開(kāi)拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開(kāi)展時(shí),，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確,，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部,、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系、溝通,、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的.主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏,。

2,、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng),、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備,，主題清楚,、效果顯著、閑話,、廢話,、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān),、大事小事,、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì),，影響正常工作的開(kāi)展。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹(jǐn)慎,、不講外行話。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,，為順利開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查,，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期,、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工安全,、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、施工安裝工藝,、工程材料使用等進(jìn)行抽檢,。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視,，對(duì)提高工程施工安全,、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí),，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題,。如：在20xx年中國(guó)網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中,，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉,。為了讓布放的線纜不與原來(lái)走線架上的線纜交叉，了解此情況后,，馬上協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通,、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問(wèn)題、重新安排線纜布放路由,，使工程順利進(jìn)行提供了保障,，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中,，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開(kāi)和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開(kāi)始施工更換加電工作,。在每次更換期間,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失,、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開(kāi)更換和設(shè)備加電工作,。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣,。同時(shí)在問(wèn)題解決中,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律,、工作出勤、工程巡視,、重點(diǎn)部位旁站,、工作責(zé)任心、問(wèn)題解決和處理,，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查,。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視,、旁站?；咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān),、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理,。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣,，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通,、食宿不便,，經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng),，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后,、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況),，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通,，較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，有你們來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”,。

總之,，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺(jué)安排,、做好各項(xiàng)工作,，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場(chǎng)工作當(dāng)成主要工作來(lái)抓,，與市場(chǎng)有關(guān)的工作,，我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。

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設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年度,，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn),、定期,、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué),，收集資料大力的改進(jìn)。

在廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下,，組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決,，并督促各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生,。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,，全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間,，得到了各部門(mén)的好評(píng)。

本年度我部門(mén)盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí),，似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高,，本部門(mén)從沒(méi)有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

1,、應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。

2,、對(duì)一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3,、對(duì)出現(xiàn)的'有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法,。

20xx年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，努力提高自己的工作能力,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度,，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定,，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行;新的一年里,，我會(huì)以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

xxxx年度,，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn),、定期、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修,。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要,；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué),，收集資料大力的改進(jìn)。

在廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下,，組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決，并督促各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護(hù),，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,，全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間,，得到了各部門(mén)的.好評(píng)。

本年度我部門(mén)盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí),，似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高,，本部門(mén)從沒(méi)有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

1,、應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。

2,、對(duì)一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3,、對(duì)出現(xiàn)的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法,。

xxxx年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，努力提高自己的工作能力,，

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理,，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度,，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定,，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行,；新的一年里,，我會(huì)以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

20xx年，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門(mén)的大力支持下,，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門(mén)工作,，并得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評(píng),，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè),、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理,、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對(duì)20xx年度工作總結(jié)如下：

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員,，首先要從工作作風(fēng)抓起,，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部分,，我部員工為此不懈努力。

1.根據(jù)本部門(mén)的特點(diǎn)和具體情況,，健全本部門(mén)的工作制度,，明確部門(mén)人員的

崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依,，認(rèn)真履行各自的職責(zé),。

2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng),，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè),，嚴(yán)格按制度辦事。

3.部門(mén)內(nèi)部分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門(mén),、各施工隊(duì),、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確,、及時(shí),、高效。

4.本部門(mén)員工能做到遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，不以權(quán)謀私，不損人利己,。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺(jué)接受監(jiān)督,。

5.健全部門(mén)的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,，并不斷鉆研,，提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

6.工作嚴(yán)謹(jǐn),，行為規(guī)范,，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。

由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多,，包含移動(dòng)式架橋機(jī),、起重機(jī)、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、箱式變壓器、發(fā)電機(jī),、懸掛式提漿整平機(jī)等,，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開(kāi)由專人管理,。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng),，從開(kāi)工至今基本沒(méi)發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故,，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員,、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規(guī)定,，杜絕無(wú)證上崗,、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作,。

2.保證設(shè)備的自身安全,。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機(jī)械部的驗(yàn)收,，確保不用存在安全隱患,、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改,，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢,。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察,，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。

3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度,，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理：

我部作為施工的一個(gè)輔助部門(mén)，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用,，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則,。

1.熟悉生產(chǎn)。我部員工能積極的'與生產(chǎn)部門(mén)溝通,，做到了解生產(chǎn),，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備,，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備,。

2.10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上,，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾,、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小,。

3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量,，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要,，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因,，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象,。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料,。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查,，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損,。

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理,。

1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳,、維修保養(yǎng)臺(tái)帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理,。

2.開(kāi)通了設(shè)備信息管理系統(tǒng),，并完善其中內(nèi)容。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案,。

4.按合同約定,，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

四.節(jié)能減排工作管理

1.成立節(jié)能減排工作管理小組,，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》,，劃分各

部門(mén)管理職責(zé)。

2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理,。設(shè)備管理：我項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝,、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù),，以減少設(shè)備老化,、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng),。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后,，切斷電源,，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品,、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改,。

3.積極配合其他部門(mén)完成節(jié)能減排管理工作。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計(jì)劃,。

20xx年是重要的一年,，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基矗從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確,，及時(shí),，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒,，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái),。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工,，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機(jī),，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)),，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程,，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟,，亂，差,，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了,，隨叫，隨到,，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕,，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告范本

綜合部年終工作總結(jié)

品質(zhì)部年終工作總結(jié)

綜合行政部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文

技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)

技術(shù)部年終工作總結(jié)

行政部年終個(gè)人工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

時(shí)光飛逝,，充滿收獲的xxxx年即將過(guò)去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊(duì)重新啟用了xx鉆機(jī)，xx鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了xx鉆機(jī)，再次安裝這個(gè)xxd鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的.問(wèn)題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作,；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

xx月份,，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手，這是一大喜訊,，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng),，重量大,，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)xxx井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整,，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題,。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén),、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。

2,、對(duì)各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查、考核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī),、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此,，我們專門(mén)制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4,、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題,，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改,。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則,，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià),、招投標(biāo)、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程,。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來(lái)安裝,，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。

1,、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評(píng),。

2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn),。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

(一),、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二),、工作指標(biāo)

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。

2,、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3,、檢修停工率小于1.0%,。

4、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5,、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6,、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7,、加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，確保我公司的安全,，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2,、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等,。進(jìn)行審核,、完善、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度,。

4,、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì),，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5,、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施,。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對(duì)所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì),。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題,，相互交流經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平,。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，公司20xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來(lái),，經(jīng)歷了x個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來(lái)了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺(jué)悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色,，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

1,、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,。

3,。、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問(wèn)題,。進(jìn)行維修,，消除故障。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

6、配合財(cái)務(wù)部,，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

1,、中央空調(diào)

我公司共用x臺(tái)xx空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)x號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,，導(dǎo)致x號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后,。他們?cè)敿?xì)檢查x號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，x號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂,。

解決方案：

1、要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差,，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問(wèn)題,。

2,、要買4瓶制冷劑。

3,、要重新?lián)Q一個(gè)板換,。水箱成本x元，制冷劑xx年對(duì)房頂漏水,、熱廚設(shè)備x條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決,。特種車庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層,，熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜,。

2,、消防系統(tǒng)

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在x%以上,。

3,、維修組在去年的'工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但仍需不斷努力,，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

設(shè)備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén),、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、新制定,、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上,。

2、對(duì)各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4,、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題,，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改,。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的'原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià)、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來(lái)安裝,，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難,。

1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評(píng),。

2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn),。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

(一),、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二)、工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,。

3,、檢修停工率小于1.0%,。

4、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5,、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6,、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7,、加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，確保我公司的安全,，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2,、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等,。進(jìn)行審核,、完善、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,，多人參與的制度。

4,、做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì),，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5,、加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施,。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對(duì)所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì),。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題,，相互交流經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平,。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效提高是新春”,，20xx年度的工作已近尾聲,，回顧過(guò)去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門(mén)的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車間對(duì)設(shè)備管理,、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下,，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,，購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高了生產(chǎn)效率,，但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn)，為將來(lái)對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ),。由于我們沒(méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程,，只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí),、操作與摸索,，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí),。在這一年的使用過(guò)程中,，由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大,、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象,，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解,，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌,。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,，保全人員經(jīng)過(guò)探索,、研究及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí),，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常,。

3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,，該項(xiàng)目要等到20_年的夏季才知效果如何,。

4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶,、灌封,、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率,、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求,。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,，保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽,、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修,，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。

5,、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，基本避免了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象（該問(wèn)題還在試驗(yàn)中）,。

6,、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、保全崗位利用班后時(shí)間,，早來(lái)晚歸,，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右）,，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少,。

8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，符合車間使用要求,。

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進(jìn)展順利,，達(dá)到了預(yù)期要求,，經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,，安裝后無(wú)滴漏現(xiàn)象,。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號(hào),，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機(jī)率。

2,、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門(mén)的配合，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

3,、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重，華周公司派技術(shù)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀察已無(wú)法修復(fù),，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥,，設(shè)備運(yùn)行正常,。

4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶,、破瓶現(xiàn)象,，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)無(wú)法生產(chǎn),，根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

5,、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求,，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來(lái)水管線,，增加純化水管線,。

6,、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固,，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板,。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善。

1,、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來(lái),，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,，從制度上進(jìn)行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生,。

2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,，利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,，目的是提高整體水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握,。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲,，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,，雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒(méi)有庫(kù)存而影響生產(chǎn),，實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

回顧過(guò)去的一年,，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績(jī)，但也存在許多的不足和問(wèn)題：

1,、在節(jié)能降耗方面,，特別是水、電,、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)解決,，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),，設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù),、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的`完善,。

3,、備品備件的管理工作不到位,，需要進(jìn)一步細(xì)化管理,。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,，特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

5,、安全管理工作落實(shí)不細(xì),，在巡檢過(guò)程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,，存在僥幸心理,。

1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo),，積極開(kāi)展工作,，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

2,、在節(jié)能降耗上,，特別是水、電,、汽（氣）方面,，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī),、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,，對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%,。

4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應(yīng),，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)安全管理，力爭(zhēng)年度安全零事故,。

總之,，在20xx年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求，俗話說(shuō)不進(jìn)則退,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及gmp知識(shí),，用理論知識(shí)武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作,。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在20_年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高,，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高,。