光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

2萬噸中和裝置檢修工作自 20xx年7月15日開始，按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng),，其中外委檢修12項(xiàng),，自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng),。截至7月30日,，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外，均已基本完成,。自8月開始生產(chǎn)以來,，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,，安全隱患降到最低,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力,，各部門之間的緊密配合下,，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成,。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

從準(zhǔn)備檢修的第一天開始,，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位,。在6月末,，車間就專門召開了檢修工作會(huì)，成立了檢修小組,，安全員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作，先后對5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場安全培訓(xùn),，且每天對現(xiàn)場人員進(jìn)行核對,，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中,，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦,。

“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”,、“動(dòng)火票”,、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦,。完手續(xù),，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，共開出票證62張,，其中一級火票5張,，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張,，高空作業(yè)票據(jù)9張,；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn),，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),；對外來施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶,、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督,，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表,，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修安全無事故,。

從檢修工作開始,，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查,，工藝技術(shù)員對10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查,，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé),。個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查,。

7月15日，檢修工作才剛剛開始,，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召,。到一起，開了個(gè)檢修工作部署討論會(huì),，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成,，不延長工期一秒種,，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案,，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事,。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干,，絕不漏干少干,。

同時(shí)，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表,，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，在確保安全施工的前提下，合,。安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度,。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行,，不搶前不落后,。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況的進(jìn)行監(jiān)督,，并提出施工進(jìn)度要求,，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評和警告，敦促,。改,，合。掌控檢修時(shí)間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成,。

此次檢修歷時(shí)半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員,，克服了人員緊缺的困難,?？朔搜谉?、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù),，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度,、易產(chǎn)生跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充,，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力,。

比如：通過磺酸及成品取樣后物料收。改造,，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染,，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換,，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題,；通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題,；通過對軸流風(fēng)機(jī)的自檢,，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境,；通過清洗過濾器,，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造,，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題,。

其次，為了保證安全生產(chǎn),，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板,；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料,；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個(gè)嶄新的工作環(huán)境,，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持,。

再次，為提高檢修效率,，減少檢修時(shí)間,，車間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則,，精心組織，合,。編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，完成23臺(tái)泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢,；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng),，電機(jī)加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目,。另外處理漏點(diǎn)5處,，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處,。

今年的檢修工作,，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到了預(yù)期的效果,，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修,，而且六萬噸裝置密。生產(chǎn)牽扯了一部分精力,，所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足：

1,、 對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后,，就分心于別的事情,，沒能對檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失,。

2,、 對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度,。

3,、 對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力,。

明年的檢修工作又即將開始籌劃,，對此，我們要針對上面的幾點(diǎn)不足,，拿出自己的改正措施：

1,、 對專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力,，讓其能夠?qū)Ｐ膶θ^程進(jìn)行監(jiān)控,。

2、 細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè),，對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3,、 對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行審核,，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專業(yè)能力,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20__年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的20__年機(jī)動(dòng)工作要求,，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況,，繼續(xù)堅(jiān)持對主要生產(chǎn)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動(dòng)資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作,，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，以生產(chǎn)經(jīng)營為主導(dǎo)，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,，積極開展各項(xiàng)工作,，到6月份完成的工作如下：

1、從年初開始,，積極開展了“學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程、反違章,、保生產(chǎn)”活動(dòng),，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用,，切實(shí)做到正確操作,，精心維護(hù)。達(dá)到認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程,，提高檢修質(zhì)量,，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、積極組織備件、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項(xiàng)目,。20__年大修項(xiàng)目2項(xiàng)（機(jī)車架線大修,、鐵路大修）1-6月份已完成1項(xiàng)，中修項(xiàng)目12項(xiàng)：其中1#空壓機(jī)已完成,，其它項(xiàng)目備件,、材料正在組織當(dāng)中，根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修,，努力降低大中修時(shí)間,，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù),。

3,、加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機(jī)改造和5＃溜井改造任務(wù),，完善了工藝流程,，減少了外排和運(yùn)距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn),，也進(jìn)行了部分設(shè)備更新改造工作,。下半年準(zhǔn)備對破碎除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造方案正在落實(shí)當(dāng)中,。

4,、積極開展了星級站所、星級倉庫,、星級設(shè)備單元的保星工作,。通過上半年艱苦的工作，達(dá)到了公司對星級管理的要求,，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況,，保證了設(shè)備安全可靠地運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備星級工廠的目標(biāo),。下半年準(zhǔn)備在原有星級站所的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好申星,、升星工作。

5,、機(jī)能部,、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動(dòng)力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案,，固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，并全部納入計(jì)算機(jī)管理，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實(shí)施細(xì)則,。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進(jìn)行了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的潤滑工作。在潤滑管理中堅(jiān)持“潤滑五定”制度,，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,。并按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓,、潤滑油使用卡片,，嚴(yán)格了潤滑管理制度，明確了管理程序,。白灰廠同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”,，并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度。

7,、完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作,。按照公司要求，結(jié)合“三標(biāo)一體化”內(nèi)容,，對電鏟,、電機(jī)車、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進(jìn)行了修定工作,。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中,，年內(nèi)將全部完成。

8,、面對設(shè)備老化，機(jī)能部和各作業(yè)區(qū),、水泥廠不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，及時(shí)進(jìn)行溝通，20__年機(jī)能部每月召開設(shè)備例會(huì),，通報(bào)每月的設(shè)備檢查情況,，限期進(jìn)行整改，對沒有完成的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào),，并進(jìn)行考核,。就各單位提出的問題及時(shí)提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ),。每周要求各單位將設(shè)備的運(yùn)行,、檢修情況填入表格，及時(shí)反饋給機(jī)能部,，很好地掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀況,。

9、加強(qiáng)能源管理,，搞好計(jì)量工作,。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)水,、電,、煤的管理,，杜絕跑、冒,、滴,、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作,，對水泥廠的計(jì)量器具進(jìn)行了全部檢定,，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進(jìn)行。白灰廠的計(jì)量器具正在完善當(dāng)中,。

10,、加強(qiáng)小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢,，降低消耗,。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序,，取得了很好的效果。

11,、加強(qiáng)了備品備件的管理工作,，對備件實(shí)行abc管理，使庫存更加合理,，認(rèn)真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾?，?yán)格按照《采購規(guī)定》進(jìn)行采購，簽定質(zhì)量保證書,，確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求,。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強(qiáng)了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用,，有力地降低了庫存,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

下半年工作初步打算：

1,、繼續(xù)開展了“學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程、反違章,、保生產(chǎn)”活動(dòng),，提高設(shè)備使用、維護(hù),、檢修水平,。

2、全面組織完成好設(shè)備大中修項(xiàng)目,。在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大修理費(fèi)的管理力度,，抓好計(jì)劃檢修,，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，滿足灰石,、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要,。

3,、著力解決好環(huán)境保護(hù)問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng),，要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)清潔生產(chǎn)局面,。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備,，達(dá)到清潔生產(chǎn),，全面通過環(huán)評驗(yàn)收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù),。

4,、積極開展設(shè)備星級站所、星級倉庫,、設(shè)備星級單元的工作,，有星要保星、升星,，無星要申星,，力爭上一臺(tái)階。

5,、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,。

6,、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢,，降本增效,。

7、抓緊抓好新建白灰廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作建立和完善,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，xxxx年已接近尾聲,。在過去的一年里,、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求,，以期望在xxxx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓,。

今年xx月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

3個(gè)月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從xxxx年x月份至xxxx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的.時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

xxxx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心，會(huì)在xxxx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xxxx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護(hù),，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部xxxx年的總結(jié)和xxxx年的計(jì)劃。

xxxx年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的`搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確,，及時(shí),，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工,，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到xxxx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī),，數(shù)顯式對鏜床等共x臺(tái)》,，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)xxt壓彎機(jī),。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟，亂,，差,，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到,，遇見問題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、新制定、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí),，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上,。

2,、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī),、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評,，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià)、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號不符,，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二)、工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,。

3,、檢修停工率小于1.0%。

4,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5,、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6,、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

7,、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，確保我公司的安全,，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2,、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等,。進(jìn)行審核,、完善、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,，多人參與的制度,。

4、做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5、加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況,，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì),。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的.努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2.6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在_年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

設(shè)備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、新制定、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí),，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。

2,、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查、考核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評,，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià)、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的`到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二)、工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,。

3,、檢修停工率小于1.0%。

4,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5,、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的`預(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，確保我公司的安全，穩(wěn)定,，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等,。進(jìn)行審核、完善,、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,，多人參與的制度,。

4、做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5、加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì),。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名,，電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名。

2,、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春”,，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年,，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署,。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,，購置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī),，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率,，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn),，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程,，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí),。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中,，由于我們對設(shè)備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長的現(xiàn)象,，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌,。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索,、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級,，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常,。

3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,，該項(xiàng)目要等到20_年的夏季才知效果如何,。

4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對前段（洗瓶,、灌封,、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,，目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽,、掉簽、字號不清等問題進(jìn)行了大修,，遺留的老大難問題徹底解決,。

5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題,，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）。

6,、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、保全崗位利用班后時(shí)間，早來晚歸,，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn),，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少,。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，符合車間使用要求,。

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進(jìn)展順利,，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1,、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象,。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號,，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機(jī)率,。

2,、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

3,、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常,。

4,、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重時(shí)無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計(jì)劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常,。

5、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求,，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線,。

6,、對滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固,，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板,。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善。

1,、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來,，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,，從制度上進(jìn)行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生,。

2,、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，利用交接班時(shí)間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,，目的是提高整體水平,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握,。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升,。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,，但是也存在一些不足,。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn),。

回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績,，但也存在許多的不足和問題：

1、在節(jié)能降耗方面,，特別是水,、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時(shí)解決,，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),，設(shè)備的潤滑和維護(hù),、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的`完善,。

3,、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

4,、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,，特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性,。

5,、安全管理工作落實(shí)不細(xì),，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理,。

1,、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo),，積極開展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

2、在節(jié)能降耗上,，特別是水,、電、汽（氣）方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),，加大對人走不關(guān)燈,、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%,。

4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應(yīng),，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)安全管理，力爭年度安全零事故,。

總之,，在20xx年的工作中要對自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)則退，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識及gmp知識,，用理論知識武裝自己,，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作,。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,，爭取在20_年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，公司20xx年x月試運(yùn)營以來,，經(jīng)歷了x個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通，也正是因此,，在平時(shí)的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進(jìn)入角色，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,。

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,。

3.,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個(gè)報(bào)警探頭,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障,。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

6,、配合財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),。

7,、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

1、中央空調(diào)

我公司共用x臺(tái)xx空調(diào)主機(jī),，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,，導(dǎo)致x號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后.他們詳細(xì)檢查x號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，x號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個(gè)0.5立方的`高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差,，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問題,。2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本x元,，制冷劑xx年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜。

2,、消防系統(tǒng)

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在x%以上。

3,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn),。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

時(shí)間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里,、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。