當(dāng)看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。什么樣的讀后感才能對(duì)得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

第一次把事情做對(duì)讀后感篇一

咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動(dòng)，要求全體員工讀《第一次把事情做對(duì)》并完成一篇讀后感,。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書通讀了后,，感覺受益匪淺。

《第一次把事情做對(duì)》在闡述觀點(diǎn)時(shí),，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡(jiǎn)單但是寓意深刻,，發(fā)人深省,。我覺得這本書眾多的觀點(diǎn)中如“協(xié)作,，增加成功的幾率”,、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習(xí)慣”、“態(tài)度決定一切”,、“即要過程要有結(jié)果”等,。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對(duì)其實(shí)就是一種態(tài)度,，“品質(zhì)之神”戴明和ibn公司就是對(duì)第一次把事情做對(duì)態(tài)度不一樣,，所以注定結(jié)果也不一樣。

“態(tài)度決定一切”這句話的意思應(yīng)該不算復(fù)雜,，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果,，再就是沒有好的態(tài)度就不會(huì)有好的結(jié)果。

態(tài)度決定一切,，更重要的體現(xiàn)在如何面對(duì)困難和挫折。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會(huì)有面對(duì)逆境和困難的時(shí)候,，人際交往,、患病喪親、希望夢(mèng)想破滅等等,，有的是因?yàn)榭陀^,，有的純屬人為，其帶來的結(jié)果都是一樣的,。如何面對(duì),，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度,?！皯B(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度,，才能有好的結(jié)果,，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧,、熱情,、信仰、想象和創(chuàng)造力,，而失敗者和消極者只是逃避,、指責(zé)和抱怨。工作就是付出努力以達(dá)到目的,。

工作需要熱情和行動(dòng),，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng),、自動(dòng)自發(fā)的精神,，工作中的樂趣需要我們用心去體會(huì)。工作無小事,，如果有一項(xiàng)工作沒有做到位,，就有可能滿盤皆輸,。工作還是一種責(zé)任，我們沒有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任,。借口是拖延的溫床,，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，不管再什么條件下,，對(duì)待工作都要無條件執(zhí)行,。工作中無小事，小事累計(jì)就會(huì)成為大事,?！耙晃莶粧吆我話咛煜隆保覀儽仨氄J(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事,，無論工作多么艱苦,，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ),，當(dāng)我們服從,，接受一個(gè)任務(wù)時(shí)；如果我們沒有責(zé)任心,，不認(rèn)真做事,，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情,，就不能為公司創(chuàng)造價(jià)值,，那么我們?cè)诠镜拇嬖诰陀袉栴}。因此,，我們要以積極的態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任做起。

不正確面對(duì)問題的態(tài)度只能將問題復(fù)雜化,，耽擱解決問題的最佳時(shí)機(jī),，助長(zhǎng)相互推諉、逃避責(zé)任的.不良風(fēng)氣,。當(dāng)企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時(shí),，十有八九是因?yàn)槠髽I(yè)不具備這些條件，而希望請(qǐng)你來另辟蹊徑,，找到解決問題的辦法和途徑,。當(dāng)然，干工作,、做事情肯定會(huì)有苦,、有累、有困難，如何在工作中找到快樂,，體驗(yàn)人生的價(jià)值和生存的妙處,。

總之，通過通讀本書,，了解到“第一次把事情做對(duì)”實(shí)質(zhì)就是人對(duì)待工作的一種態(tài)度,，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標(biāo)準(zhǔn)又完美,。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅(jiān)持“質(zhì)疑的工作態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⒘己玫臏贤?xí)慣”,，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高,。

第一次把事情做對(duì)讀后感篇二

《第一次把事情做對(duì)》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國(guó)弟子楊鋼先生所著，因其在中國(guó)踐行并推崇“第一次把事情做對(duì)”的質(zhì)量管理理念而被稱為“中國(guó)零缺陷之父”,。

（1）“做正確的事”,，是戰(zhàn)略和方向；

（2）“正確地做事”,，是運(yùn)作與執(zhí)行,；

（3）“第一次”,，是管理效率,。

“第一次把事情做對(duì)”則是管理效能與競(jìng)爭(zhēng)力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對(duì),，第一次就把正確的事情做正確,。

第一次把事情做對(duì)的結(jié)果是：代價(jià)最小、成本最低,、時(shí)間最少,、效率最高。

不能做到“第一次把事情做對(duì)”,，是因?yàn)槲覀冏陨韺?duì)錯(cuò)誤的容忍,，并想當(dāng)然地認(rèn)為理所當(dāng)然，不可避免,。

楊鋼老師在書中提到：“只要我們對(duì)不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤事件制定一個(gè)可接受的水平,，它就會(huì)永遠(yuǎn)存在?？墒?，當(dāng)它不被接受時(shí)，就會(huì)自然消失,?！闭缒贫伤沂镜模彩氯绻锌赡馨l(fā)生，就一定會(huì)發(fā)生,，錯(cuò)誤事件也是一樣,。

面對(duì)醫(yī)院的“接生死亡率”，我相信,，任何一個(gè)即將迎接新生命的家庭都會(huì)希望它永遠(yuǎn)是“零”,。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有時(shí)刻關(guān)注客戶的需求及其變化,，并努力滿足其需求的企業(yè)才能立于不敗之地,，此外，“不合要求”或“超出要求”都會(huì)失敗,。

對(duì)于具體的工作也是一樣,，所有的工作都是一個(gè)過程，我們必須對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、實(shí)施并不斷改進(jìn)以符合要求，這里的“符合要求”,，不僅僅是過程,，也要結(jié)果。

面對(duì)工作,，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準(zhǔn)則,，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。

（2）仔仔細(xì)細(xì)制定要求,。

（3）與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求,。

（4）避免“雙重標(biāo)準(zhǔn)”

（5）高度重視預(yù)防。

第一次把事情做對(duì)的核心是：對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度,，說no,，就是一種“零缺陷”心態(tài)，說yes,，就是差不多就好的標(biāo)準(zhǔn),。“零缺陷”還必須要關(guān)注細(xì)節(jié),，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,，魔鬼都在細(xì)節(jié)。

平臺(tái)和資源很重要,，現(xiàn)在我才漸漸理解為什么大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯至關(guān)重要,。

書中有一段話令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和‘制度’就是我們的系統(tǒng)和平臺(tái),。一個(gè)好的系統(tǒng)和平臺(tái),，能夠讓一個(gè)二流的人做出超一流的事,；而一個(gè)糟糕的系統(tǒng)和平臺(tái)，卻使一個(gè)超一流的人只能做出二流的事,。所以,，選擇或者努力爭(zhēng)取到一個(gè)好的系統(tǒng)和平臺(tái)很重要。

當(dāng)然,，光有系統(tǒng)和平臺(tái)還不夠,，還要建立“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中樹立“零缺陷”的工作心態(tài),，只有這樣才能有正確對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度,，不害怕自己犯錯(cuò)誤，也不放過所犯的錯(cuò)誤,，更不重復(fù)犯錯(cuò)誤,。長(zhǎng)此以往，不論是個(gè)人還是組織都會(huì)取得成功,。

最后,，“第一次把事情做對(duì)”，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用于工作,，而且適用于人生的各個(gè)方面,，并終身受用！

第一次把事情做對(duì)讀后感篇三

每天我早晨醒來,，睜開眼睛的第一件事情就是規(guī)劃今天和未來的事情,，總感覺自己已經(jīng)把事情、把工作做到了最好,，但自從看了《第一次把事情做對(duì)》這本書后發(fā)現(xiàn)把事情做到最好并不是最對(duì)的,。

我們周而復(fù)始的重復(fù)著每天的生活,，總感覺我們走過的路就是對(duì)的,，殊不知我們經(jīng)常會(huì)被我們自己固定的思維所迷惑。比如我們每天都感覺自己有做不完的工作,，事情多的無法處理,，我們總是感覺只有盡力把事情做到最好就是對(duì)的，而我們很少去思考為什么我們每天總是有做不完的事情,，仔細(xì)想想我們大部分的時(shí)間都是用來對(duì)已經(jīng)做過的事情進(jìn)行修補(bǔ)或者返工,。我們是該停下來思考我們的做事的方法或者態(tài)度了，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)努力把事情做到最好并不是最對(duì)的,，而是思考著怎么去把事情第一次就做對(duì),。

做事情每個(gè)人都會(huì)，但是每個(gè)人的效率都不一樣,，同樣的事情,，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如書中提到的那條狗慧慧;有的人可能需要三天，并且認(rèn)為自己已經(jīng)做到最好了,，比如書中的那條狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完,，并且已經(jīng)是筋疲力盡了，比如書中的聰聰,。其實(shí)現(xiàn)實(shí)中也存在許多類似的事情,，好多職員為了趕工作進(jìn)度、為了完成工作而去工作,，在沒有制定完善的工作方法的前提下盲目的去實(shí)施工作,，往往因?yàn)闆]有采取有效的方法而造成過程中的一些失誤，可是面對(duì)失誤很少有人去思考怎樣在以后的工作中去避免更多的失誤,，而是義無反顧的繼續(xù)前行,，另外很少有人去計(jì)算因?yàn)槭д`我們可能消耗的時(shí)間。在現(xiàn)代社會(huì),，并不是把事情做到最好就可以萬事大吉,，現(xiàn)代人講究的時(shí)間觀念。

前,，目標(biāo)確定后,，首先要建立有效的預(yù)防措施，這樣就可以將錯(cuò)誤提前預(yù)防,，既可以節(jié)約時(shí)間又不影響工作結(jié)果;另外還需過程控制,，有效的過程控制可以保證工作質(zhì)量，總的來說就是第一次就把事情做對(duì),。第一次把事情做對(duì)的有效工作方法可以歸結(jié)為：確定目標(biāo),、建立標(biāo)準(zhǔn)、控制過程,、預(yù)防錯(cuò)誤,、尋求幫助、要求結(jié)果,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)第一次把事情做對(duì),。這就是說我們?cè)谧鲆患虑橹耙幸环萦?jì)劃書，在確定自己正確的目標(biāo)后,，要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行分析和比較,，做出最優(yōu)的選擇;然后根據(jù)有效的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行分析，制定有效可行的預(yù)防措施,，另外需在工作中進(jìn)行可行的過程控制,，只有經(jīng)過錯(cuò)誤預(yù)防和過程控制后，我們才知道“如何去工作”,，這才是我們工作中應(yīng)該清楚的最重要的一點(diǎn),。

當(dāng)一個(gè)人知道“如何去工作”,，并能夠形成一種思考和分析的習(xí)慣，就可以最大限度的“第一次把事情做對(duì)”,。曾有人說“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”,，也就是說人才并不是特指的那些天才，而是指那些有優(yōu)秀習(xí)慣的人,，他們不僅認(rèn)真忠誠(chéng)的做事,，并且在過程中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最重要的是在事前進(jìn)行思考,、分析和計(jì)劃,，并制定有效的預(yù)防措施。也許有些人感覺進(jìn)行這些流程需要花費(fèi)一定的時(shí)間,，殊不知在過程中去解決遇到的問題的時(shí)間更長(zhǎng),，一件工作不能只注重過程和結(jié)果，而應(yīng)該是怎樣將過程縮小到最短,、將結(jié)果做到最好,，這樣你才能在現(xiàn)代社會(huì)中立于不敗之地，才能吸引伯樂的眼球,。保持你的工作狀態(tài),，用最好的工作習(xí)慣去敲響成功的大門。

用最有效的工作方法,、最短的時(shí)間,，“第一次把事情做對(duì)”，讓我們把新時(shí)代的質(zhì)量文化推向新的章程,。

第一次把事情做對(duì)讀后感篇四

《第一次把事情做對(duì)》是楊鋼老師老師的作品,，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國(guó)學(xué)院，才曉得了國(guó)內(nèi)質(zhì)量界大神級(jí)的人物,。

楊鋼,，中國(guó)“零缺陷之父”，中國(guó)十大質(zhì)量人物（國(guó)家質(zhì)檢總局）,，克勞士比中國(guó)學(xué)院總裁,。

再來說說讀這本書的感受,，書一開始就采用故事導(dǎo)入,，采用了培訓(xùn)場(chǎng)景，通過老師啟發(fā),，學(xué)生討論的形式,，運(yùn)動(dòng)生動(dòng)有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對(duì)”的工作理念和價(jià)值,。

書中一開篇就講了一個(gè)斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我,，設(shè)置了三個(gè)人：克魯斯,、德普、李,，他們誤打誤撞進(jìn)入了斯芬克斯島,，然后進(jìn)入一段奇幻之旅，在這個(gè)過程中,，由于每個(gè)人的理念不同,，最后收獲了不同的結(jié)局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對(duì),。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對(duì),？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向,，正確地做事是動(dòng)作與執(zhí)行,，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對(duì)則是管理效能與競(jìng)爭(zhēng)力---這就是第一次把事情做對(duì)的完事意義,。

剛開始聽到“第一次把事情做對(duì)”的理念,，覺得這怎么可能？人非圣賢,，孰能無過,。正是這種想法，才會(huì)讓缺陷得以存在,，因?yàn)閺囊庾R(shí)上就允許存在缺陷,，我們不難發(fā)現(xiàn)，人們能否做對(duì),，并不取決于自身的行為能力,，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變?nèi)说挠^念并不是一朝一夕的,。最重要的是改變心智模式,，建立第二天性。

額,，也是,，可以想象當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面有多尷尬。他的一句反問也刷新了我的認(rèn)知,，從源頭上保證質(zhì)量是明智之舉,，不浪費(fèi)不符合要求的成本。

在工作中,，會(huì)有意識(shí)的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎,？為什么不能？哪里還有改進(jìn)的空間,？最近在寫云市場(chǎng)退訂的文案的時(shí)候,，可能因?yàn)槲易约簩?duì)業(yè)務(wù)不了解,，也沒有相關(guān)的參考資料，只能憑借業(yè)務(wù)系統(tǒng)去體驗(yàn),、去嘗試,，當(dāng)時(shí)為了盡快完成，第一稿寫出來的時(shí)候思路亂,，別人說看不懂,，說實(shí)話，我自己都沒理清,，當(dāng)被人否定的時(shí)候,，我沒有辯解，我接納,，我再來修改,，堪稱是改動(dòng)次數(shù)最多的文案。

第一次把事情做對(duì),，不僅僅適應(yīng)于工作中,，也適合在生活中。我經(jīng)常跟孩子說：如果作業(yè),、考試都能第一次就做對(duì),，那你肯定能取得好成績(jī)。孩子似懂非懂,。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學(xué)理念,。

所以“第一次把事情做對(duì)，是做人做事的最高哲學(xué),，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”,。

第一次把事情做對(duì)讀后感篇五

在學(xué)校的日常工作中，常常出現(xiàn)這樣的問題：某部門安排的一項(xiàng)工作,，剛安排下去,，就有老師反饋，和課堂沖突了,，甚至和其他活動(dòng)沖突了,；一個(gè)活動(dòng)結(jié)束了，學(xué)生不樂意,，老師不滿意,；學(xué)校的某個(gè)地方的文化設(shè)計(jì)，已經(jīng)做好了,，不是顏色搭配不好,，或是位置安裝不妥……等等類似的問題。都是第一次沒有把事情做對(duì),，造成工作的重復(fù)無效,，成本增加，甚至嚴(yán)重的浪費(fèi),；時(shí)間長(zhǎng)了,，導(dǎo)致組織的執(zhí)行力不強(qiáng)，抱怨的增多,。

那么如何才能第一次就把事情做正確呢,？中關(guān)村三小劉可欽校長(zhǎng)有個(gè)精辟的觀點(diǎn)：首先追求集思廣益的過程，讓利益相關(guān)者都參與進(jìn)來,，進(jìn)行商討,，頭腦風(fēng)暴，集思廣益,；其次追求共進(jìn)共贏的效果,，追求共進(jìn)共贏為目標(biāo)，而不是犧牲一方的利益,，在這樣的前提下,，就容易達(dá)成一致的意見了。相信經(jīng)過集思廣益的過程,，追求共進(jìn)共贏為目標(biāo)制定的活動(dòng)方案,、工作安排、文化設(shè)計(jì)等,，不僅下一步工作落實(shí)的執(zhí)行力強(qiáng),，而且最后的效果也會(huì)相對(duì)理想的。

第一次把事情做對(duì)的實(shí)踐方法,，其實(shí)也是系統(tǒng)思考的結(jié)果,。做一件事情之前，就要考慮到下級(jí),，同級(jí)和上級(jí)的立場(chǎng),。我理解為至少要和三方的人做好溝通。首先要和你服務(wù)的`對(duì)象進(jìn)行溝通了解,，征求建議或意見,，距離工作最近的人才最了解工作；其次和同科室或部門的同事進(jìn)行商量,，形成初步的方案,，最后和你的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討，爭(zhēng)取支持,。根據(jù)工作內(nèi)容的性質(zhì)不同,，三方溝通商量的順序也會(huì)不同，總之一定要經(jīng)過從上到下或從上至上反復(fù)的集思廣益的過程,，一定能把事情做到最好,。在學(xué)校日常工作中,，就一定就會(huì)減少重復(fù)無效的工作、浪費(fèi)及增加成本的現(xiàn)象,。

那么,，作為老師對(duì)孩子進(jìn)行知識(shí)傳授，習(xí)慣的培養(yǎng),，一個(gè)新想法的實(shí)驗(yàn),，是否也系統(tǒng)思考一下，和孩子們多商量,，多溝通,，多站在孩子的立場(chǎng)；和你的同事商量,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,；和你的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，孩子的家長(zhǎng)做好溝通,，取得他們的支持和幫助,。

總之，學(xué)校里孩子利益的相關(guān)者,，都第一次把事情做對(duì),，才是對(duì)孩子的一生負(fù)責(zé)。

第一次把事情做對(duì)讀后感篇六

第一次把事情做對(duì)》讓我感覺到了：人在世上所追求的實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)果應(yīng)該掌握的方式和方法;讓我們體驗(yàn)了在繁雜的社會(huì)生活中應(yīng)該增長(zhǎng)的知識(shí),、能力,，在管理企業(yè)應(yīng)該具備的水平?！兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》確實(shí)是一本通俗易懂的書,，在潛移默化中指導(dǎo)人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物,。我們應(yīng)該培養(yǎng)自己第一次把事情做對(duì)的工作方式,，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小、成本最低,、時(shí)間最少,、效率最高的效果。零缺陷更表現(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度,。通過細(xì)讀這本書,，我感悟了許多，也掌握了許多,。

《第一次把事情做對(duì)》的核心就是做事情保持零缺陷,，零缺陷的核心就是第一次把正確的事情做正確。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本、最減少重復(fù)勞動(dòng),、追求利益最大化的精髓,。零缺陷質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對(duì)比，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是符合要求而不是單純的好強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn);強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷而不是差不多就好,。

結(jié)合我們的檢驗(yàn)工作,，零缺陷也應(yīng)該是我們?cè)囼?yàn)工作中不斷追求的目標(biāo),。零缺陷并不是絕對(duì)沒有缺點(diǎn),，或缺點(diǎn)絕對(duì)等于零，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo),，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn),。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，在接受一個(gè)試驗(yàn)工作時(shí),，都抱定：嚴(yán)格合同評(píng)定流程,、做好試驗(yàn)前的試驗(yàn)大綱、標(biāo)準(zhǔn)的,、儀器準(zhǔn)備,，做好試驗(yàn)工作的計(jì)劃和整體策劃、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員,、安全員的作用、提高主檢報(bào)告的編寫能力和水平,、把好審核關(guān)和報(bào)告審批關(guān),。并在整個(gè)流程中的每道工序中都設(shè)定第一次把事情做對(duì)的目標(biāo)和要求，就會(huì)對(duì)從事的每一項(xiàng)工作有充分的準(zhǔn)備,，把錯(cuò)誤消滅在過程開始之前,，養(yǎng)成第一次把事情做對(duì)的習(xí)慣，那么,，我們的檢驗(yàn)工作就可以充分發(fā)揮組織的效率,、效能，并激發(fā)每位員工的潛能,，逐步形成一次成功,，預(yù)防為主的工作態(tài)度，在我們的實(shí)際工作中體現(xiàn)零缺陷管理的生命力,。

什么是第一次把事情做對(duì)?就是第一次把正確的事情做正確,，做正確的事是戰(zhàn)略和方向;正確的做事是運(yùn)作與執(zhí)行，第一次是管理效率,，而第一次把事情做對(duì)則是管理效能與競(jìng)爭(zhēng)力,。

為什么能夠第一次把事情做對(duì)?在做任何事情之前，必須要做到確定目標(biāo)、控制過程,、系統(tǒng)預(yù)防,、建立標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、達(dá)到結(jié)果呢,、一次做對(duì)。為實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對(duì)我們應(yīng)該首先確定工作目標(biāo)：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿;其次是建立一次做對(duì)的基本準(zhǔn)則;第三是消除達(dá)成這一準(zhǔn)則的障礙;最后是努力工作,。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的,，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè)，因此,，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的,。在我們企業(yè)中，檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量重要,，每個(gè)員工的素質(zhì)同樣重要,。有許多人做事時(shí)常有得過且過的心態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的要求,，即使是合理的,，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認(rèn)為事情的結(jié)果與自己有什么關(guān)系,。而國(guó)際知名的一些企業(yè)的員工對(duì)待工作卻非常認(rèn)真,，幾乎完美。因此,，一流的公司,，必須擁有一流的員工?；诖?，場(chǎng)組織學(xué)習(xí)《第一次把事情做對(duì)》這本書，我理解,，不但要學(xué)習(xí)做工作的方式方法,，而且要領(lǐng)會(huì)書中員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進(jìn)行工作,，那我們的檢測(cè)服務(wù)也就不能達(dá)到客戶的滿意,。

產(chǎn)品即人品、質(zhì)量乃品行,，這句話的深刻含義是：產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)最終也是人品的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)擁有一流的員工更應(yīng)具備一流的人品，只有這樣,，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產(chǎn)品的獨(dú)到優(yōu)勢(shì),，才可能創(chuàng)造出一流的品牌,。因此，第一次把事情做對(duì)是對(duì)企業(yè)人的要求,，產(chǎn)品是人做出來的,，結(jié)合到我們檢測(cè)服務(wù)，檢測(cè)工作也是人做出來的,，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來的,，我們提倡第一次把事情做對(duì)，這是對(duì)員工品質(zhì)的基本要求,，它是人品,、素質(zhì)和能力的綜合反映。

《第一次把事情做對(duì)》這本書,，我讀過了兩遍,，今后還會(huì)繼續(xù)讀下去,，不但字面上了解零缺陷工作的內(nèi)容,、方式和方法，還要更深層次理解第一次把事情做對(duì)的工作準(zhǔn)則,，即：第一次把事情做對(duì);認(rèn)證仔細(xì)制定要求;加強(qiáng)與他人的協(xié)作;避免雙重標(biāo)準(zhǔn);高度注重預(yù)防,。

通過《第一次把事情做對(duì)》這本書的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準(zhǔn)則;我們清楚的知道,，互相協(xié)作是達(dá)到目的地最有效的方法;我們將做我們所承諾的,，說到做到;我們不去抱怨，也不去辯解或?qū)ふ医杩?，第一次把事情做?duì),。

思考自己的前半生，有太多的事情沒有第一次把事情做對(duì),，浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力,，重復(fù)了太多的工作?？偨Y(jié)起來,，主要是目的不明確、方法不得當(dāng),，也就是,，沒有做好自己人生的規(guī)劃，也沒有鮮明的目標(biāo)和正確的方法,。讀了這本書對(duì)自己確有莫大的觸動(dòng),。

此外，加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情,，不應(yīng)該隨著自己年齡的增長(zhǎng)而減弱,。

《第一次把事情做對(duì)》是一本非常好的讀本,，我還將繼續(xù)讀下去，不斷領(lǐng)會(huì)其中的精髓和內(nèi)涵,，指導(dǎo)今后的生活和工作,。

第一次把事情做對(duì)讀后感篇七

今年9月是全國(guó)第15個(gè)質(zhì)量月，在質(zhì)量月其中,，由于中心領(lǐng)導(dǎo)的推薦,，使我有幸拜讀了由中國(guó)零缺陷管理首席專家、克勞士比中,。

國(guó)學(xué),。

院總裁楊鋼先生所著的第一次把事情做對(duì)一書。讀后感觸頗深,，獲益良多,。當(dāng)我讀完這本書時(shí)，內(nèi)心很是激動(dòng),，感覺字字珠璣,，啟發(fā)著我對(duì)以往習(xí)以為常的工作進(jìn)行從新的認(rèn)識(shí)，而我也覺得我們也該將本書中的理念引入到工作中去,，使每一個(gè)參加工作的人都能自覺培養(yǎng)一次把事情做對(duì)的習(xí)慣,，擯棄傳統(tǒng)的那些不良認(rèn)識(shí)，這將給我們的公司帶來無盡的財(cái)富,。

第一次把事情做對(duì)這本書開篇由一個(gè)古老的寓言展開,，通過三個(gè)人的聊天，將零缺陷管理的理念層層引入,，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例與故事,，將一次把事情做對(duì)的重要性告訴了每一位讀者，其給我印象最深的便是克勞士比教授再講完“三條狗探險(xiǎn)”的寓言后,，寫在黑板上的,。

評(píng)語。

：確定目標(biāo);控制過程;預(yù)防錯(cuò)誤;建立標(biāo)準(zhǔn);尋求幫助;要求結(jié)果;一次做對(duì),。而這段精辟的點(diǎn)評(píng),，無異于告訴了我們?nèi)绾尾拍芤淮伟咽虑樽鰧?duì)。

結(jié)合我個(gè)人的工作而言,，從事質(zhì)量監(jiān)督的我,，如何一次把事情做對(duì)，怎樣有效的保證被監(jiān)督產(chǎn)品的質(zhì)量,，從克勞士比教授的點(diǎn)評(píng)中我也看到了答案,。

”的管理目標(biāo)，同時(shí)這也便是我們進(jìn)行質(zhì)量100%,，一次生產(chǎn)合格率93%以上,。

間合理的分配,，使得質(zhì)量監(jiān)督員將絕大部分工作時(shí)間用在對(duì)重點(diǎn)工序監(jiān)督檢查，保障了被監(jiān)督車間的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題,。同時(shí),，對(duì)一些相對(duì)加工穩(wěn)定的崗位，中心也規(guī)定了每天一次的例行檢查,。通過對(duì)重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查,，以及對(duì)非重點(diǎn)崗位的例行巡檢，我們質(zhì)量監(jiān)督工作的整體過程便得到了有效地控制,，節(jié)省了時(shí)間,，從而保證了監(jiān)督的效率。

在確立了工作目標(biāo),，與過程重點(diǎn)之后,，我們還應(yīng)該注意什么呢?那便是對(duì)我們監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)的把握，在第一次把事情做對(duì)一書的序言中,，通過子貢與孔子的故事,，使我們知道，做任何事都要嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定與準(zhǔn)則,，不應(yīng)該以個(gè)人的喜好或意想來決定做事情的準(zhǔn)則,，就像書中所言“任何工作只有符合客觀要求，才能進(jìn)入可執(zhí)行的過程,，從而達(dá)到預(yù)期的效率和效果。做對(duì)就是符合要求,，而不是好或者最好,，這是一條簡(jiǎn)單的道理?！睂?duì)我們而言,，監(jiān)督工作的準(zhǔn)則便是中心下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書與各車間的產(chǎn)品參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)定與參數(shù)的設(shè)置全是依據(jù)了國(guó)家或國(guó)際的通用標(biāo)準(zhǔn),，亦或者是客戶特殊要求,，我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行這些相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥袊?yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品,，而顧客的滿意便是對(duì)我廠質(zhì)量最好的認(rèn)可,，對(duì)我們監(jiān)督工作的肯定。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)這一點(diǎn)上,，我還想再說一點(diǎn)：各車間的產(chǎn)品在其內(nèi)部皆有相關(guān)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，我們的工作應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)與車間內(nèi)控發(fā)生沖突時(shí),，我們應(yīng)該按規(guī)定流程交由中心管理人員與車間相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商解決,，而不應(yīng)該擅自做主予以妥協(xié),，以便警醒車間員工在生產(chǎn)時(shí)能嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的工藝設(shè)定，而不是隨便做主放寬工作標(biāo)準(zhǔn),，為產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患,。

的工程便是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的識(shí)別過程，中心曾組織各車間的質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每個(gè)車間的生產(chǎn)流程做了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，通過與各車間的技術(shù)與生產(chǎn)的相關(guān)人員討論確立了各車間的質(zhì)量隱患存在點(diǎn),，而這些存在質(zhì)量隱患的地方，也是我們品是質(zhì)量監(jiān)督時(shí)容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的地方,，為了避免錯(cuò)誤的方法,，我們應(yīng)該對(duì)各隱患點(diǎn)生產(chǎn)工藝進(jìn)行更深入地了解。在監(jiān)督時(shí),，我們應(yīng)時(shí)刻提醒自己注意風(fēng)險(xiǎn)的存在,，適當(dāng)?shù)奶岣呦鄳?yīng)工序的抽檢比例，投入更多的時(shí)間與力度,，來確保隱患處的產(chǎn)品生產(chǎn)正常進(jìn)行,，從而避免質(zhì)量問題的發(fā)生。同時(shí)我們還要注意到,，預(yù)防錯(cuò)誤是一個(gè)持續(xù)的流程,，所以我們對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別也應(yīng)該是一個(gè)不斷改進(jìn)的流程，我們應(yīng)該根據(jù)工作環(huán)境的變化,、車間生產(chǎn)流程和工藝的改變來不斷改善我們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容,，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而使我們對(duì)工作中的錯(cuò)誤能夠做到持續(xù)預(yù)防,。

雖然通過對(duì)錯(cuò)誤的預(yù)防,，我們可以避免絕大多數(shù)錯(cuò)誤的發(fā)生，但在工作中,，還是會(huì)遇到一些以我們個(gè)人的力量難以解決問題,。而在這時(shí)候，我們應(yīng)該做的便是尋求相應(yīng)的幫助,，例如：當(dāng)車間設(shè)備造成質(zhì)量問題時(shí),，及時(shí)與車間設(shè)備員進(jìn)行溝通，第一時(shí)間處理好問題設(shè)備;當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督與車間生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),，應(yīng)及時(shí)尋求中心領(lǐng)導(dǎo)與管理組相關(guān)人員的幫助,，以便盡快解決問題，為產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)提供保障,。

按我們以上所說,，當(dāng)我們確立了明確的目標(biāo)，控制好相應(yīng)的工序,，建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)預(yù)防錯(cuò)誤,，在困難時(shí)能夠找到相應(yīng)的幫助時(shí)，我們離“零缺陷”管理,、離一次把事情做對(duì)就只差一步之遙了,，那便是要求結(jié)果，我們每個(gè)人都希望自己的工作有好的結(jié)果,，有人會(huì)說“過程的好,，便是結(jié)果的好?！逼鋵?shí)二者并不是間的因果關(guān)系,，我認(rèn)為，工作的過程固然決定結(jié)果,，同時(shí)追求好的結(jié)果也是制約了過程,。可以說我們每一步工作所追求的結(jié)果,，便是之前所確立的目標(biāo)的集中體現(xiàn),，只有時(shí)刻提醒自己要求好的結(jié)果，我們才可能不斷地完善過程,，從而實(shí)現(xiàn)我們最初的目標(biāo),。

綜上所述，我們要想更好的工作,，要想最大的提高我們的工作效率,，那我們便要向楊鋼先生書中克勞士比教授總結(jié)的那樣工作：確定目標(biāo);控制過程;預(yù)防錯(cuò)誤;建立標(biāo)準(zhǔn);尋求幫助;要求結(jié)果，當(dāng)我們做好以上步驟后,，一次把事情過對(duì)便是水到渠成的事情,，由此可見，一次把事情做對(duì)并不是無理的苛責(zé)或漫無邊際的空想,，只要我們遵循以上的步驟進(jìn)行我們的工作與活動(dòng)，我們都能夠一次做好我們要做的事,，通過我們的效率為我們贏得回報(bào),。同時(shí)，這本書還在其它很多的方面給了我啟示和幫助,，例如：及時(shí)正確的自我評(píng)價(jià),，使我能夠好的理解自己的優(yōu)點(diǎn)，從而在工作和生活中揚(yáng)長(zhǎng)避短,。又比如,，對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用的闡述，也使我更好的明白了團(tuán)隊(duì)配合中“火車頭”的重要性,，還有很多方面,，我便不再一一敘述了,。總之,，最后很感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的這本書,，我將把在書中所學(xué)到的知識(shí)和受到的啟迪，延伸進(jìn)我平時(shí)的工作中去,，并及時(shí)地把經(jīng)驗(yàn)與同事進(jìn)行分享,，確保我們中心今后的質(zhì)量監(jiān)督工作更好地得到開展。

最近讀了一本書,，名叫《第一次把事情做對(duì)》,，是一本關(guān)于管理的書。由中國(guó)零缺陷管理首席專家,、克勞士比中國(guó)學(xué)院總裁楊鋼先生所寫,。這本書向我們講了這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：第一次把事情做對(duì)。

1920年胡適先生在新生活雜志上發(fā)表了一篇傳記體寓言《差不多先生傳》,。文中以戲謔的口吻講述了差不多先生的一生,。文章不長(zhǎng)，卻讓我們很多人從中看到了自己的影子,。我們很多人就是差不多先生,。誠(chéng)如楊剛先生在文中所述，我們很多人在工作中,，對(duì)某些事情特別謹(jǐn)慎,，但對(duì)某些事情又很不在乎。護(hù)士可以忍受病人病床上的不清潔,，司機(jī)可以放縱自己偶爾開快車,，煤礦工人接受礦井里甲烷的濃度偶爾超標(biāo)..我們習(xí)慣于在生活中、在工作中以差不多的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)讓我們舒服,，家里地臟了，看得過去就不拖,，工作完成了檢查一遍沒錯(cuò)別字就提交,。正是因?yàn)檫@種低標(biāo)準(zhǔn)，在我們很多人的認(rèn)識(shí)里,，第一次就把事情做對(duì)沒有那么重要,，而且也不可能。

我以前工作的一家公司是做電氣產(chǎn)品的,，因?yàn)橘|(zhì)量控制不是很嚴(yán)格,，常常會(huì)有客人的投訴電話打過來，我們處理客訴的工程師接到客戶的投訴電話常常會(huì)說這樣一句話：“真是不好意思，您也知道這個(gè)東西是工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,，是大批量出產(chǎn),，有幾個(gè)缺陷產(chǎn)品是不可避免的..”我還記得我第一次聽到他這么說時(shí)，還忍不住想,，就是這樣的,，大批量生產(chǎn)的東西出幾個(gè)問題很正常啊，那些人還整天電話打個(gè)不停的投訴,。今天當(dāng)我看了《第一次把事情做對(duì)》這本書,，才知道自己的愚蠢，才知道,，事情不是不可以第一次就做對(duì),，關(guān)鍵是我們根本沒有這種認(rèn)識(shí)。在我們眼里,，能達(dá)到aql標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)很好了,，生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品，有2,、3個(gè)缺陷產(chǎn)品完全可以接受,。就是這種認(rèn)識(shí)完全封上了我們走上第一次就把事情做對(duì)的成功之路。

因此要想第一次把事情做對(duì),，我們首先得轉(zhuǎn)變我們的思想,，充分的認(rèn)識(shí)事情可以第一次就做對(duì)，我們可以把事情第一次就做對(duì),，我們要把事情第一次就做對(duì),。

首先，我們必須要做對(duì)的事情,。正像書中提到的賽勒的故事一樣,，賽勒本來是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的，可是在就業(yè)時(shí),，他從事過電腦設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)、保險(xiǎn),，可是都不成功,，以致在同學(xué)聚會(huì)時(shí)沮喪不已，在好友的提點(diǎn)下,，他應(yīng)聘到一家計(jì)算機(jī)公司，從事自己最擅長(zhǎng)的事,，結(jié)果就大不一樣的,，同學(xué)再聚會(huì)時(shí)他已經(jīng)是神采飛揚(yáng)了。為什么他有這樣的轉(zhuǎn)變?原因很簡(jiǎn)單,，他找到了自己的事業(yè)專長(zhǎng),，并全面的發(fā)揮了自己的專長(zhǎng),。我們總結(jié)一下來講，就是做了對(duì)的事情,。如果我們做的事情不對(duì),，卻堅(jiān)持第一次把事情做對(duì)的原則，我想我們是很難實(shí)踐這一原則的,，就算是實(shí)踐了這一原則,，恐怕與自己當(dāng)初的目標(biāo)也是背道而馳吧!

8.8級(jí)螺栓，需要用45鋼,、結(jié)果采購(gòu)成40鋼的?后果肯定是會(huì)造成生產(chǎn)進(jìn)度的延誤,。

文中提到了小徒弟給師傅遞扳手的事情。第一次,，因?yàn)閹煾抵唤淮艘痪?，結(jié)果小徒弟花了很長(zhǎng)時(shí)間找來的卻是不符合要求的扳手，第二次師傅清楚交代了需要的扳手的位置,、尺碼,，結(jié)果小徒弟很快就找到了師傅要的扳手。由此可見制定標(biāo)準(zhǔn)的重要性,，而且標(biāo)準(zhǔn)必須提前制定,。我們不是畫家也不是作家，我們的工作不是可以隨意發(fā)揮想象力的事情,。工作就必須有標(biāo)準(zhǔn),，工人要有作業(yè)指導(dǎo)書，其他員工要有崗位職責(zé)表,，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的工作執(zhí)行起來才有目標(biāo)，我們的工作完成時(shí)才可以有效評(píng)估,。不論是我們的生活還是工作,，我們做每一件事都要提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在此要求下我們才可能把事情第一次做對(duì),。

1小時(shí),，而明明則因?yàn)樽灶欁郧揖芙^蜘蛛的主動(dòng)幫助，結(jié)果多次掉進(jìn)陷阱,，用盡糧食和水,，花了2天才完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神我們大家已經(jīng)很熟悉了,。我們通力協(xié)助完成一項(xiàng)工作是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),，我們討論、爭(zhēng)辯、指出別人的種種不足最后完成工作也是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),。所謂團(tuán)隊(duì)精神就是要求我們有共同的目標(biāo),，明確各自職責(zé)，在工作中相互協(xié)助,，共享知識(shí)與成果,，共同承擔(dān)工作，通過集體的努力完成共同的目標(biāo),。

工作本就是一件需要相互協(xié)助的事情,，要想第一次就把事情做對(duì)，必然要求我們具備相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神,。就拿我們,。

合同。

部的內(nèi)部支付工作來說,，我們需要付款出去,，我們需要支持我們進(jìn)行付款的資料，但我們不直接與生產(chǎn)接觸,，不清楚工程施工的情況,，因此我們需要負(fù)責(zé)與承包商接口并對(duì)其工作實(shí)施全面管理的部門或隊(duì)/廠，對(duì)承包商申報(bào)的已完成的工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并編制《支付考核工程量統(tǒng)計(jì)匯總表》,，需要質(zhì)檢部,、工程部進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)我們還需要工程部,、安全管理室,、人力資源部、技術(shù)部將承包商施工中的一些消耗性支付情況提供給我們,，在掌握了這些資料后,，合同部再?zèng)Q定支付的情況，將需要支付的相關(guān)資料,，和確認(rèn)的最終支付金額交財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付,。這一工作，需要我們各部門相互配合,，只有各部分將自己負(fù)責(zé)部分的工作做好,，我們才能準(zhǔn)確高效的完成此工作，避免錯(cuò)誤支付的發(fā)生,。

最后,，把握細(xì)節(jié)。富士康的老板郭臺(tái)銘常常說一句話：“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”,。我想正是因?yàn)樗恢比绱岁P(guān)注細(xì)節(jié),，才讓他的企業(yè)成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商,，讓他們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品行銷全球各地。細(xì)節(jié)決定成敗,。通常我們?cè)诠ぷ魃钪校傅哪切╁e(cuò)誤都是些不大不小的錯(cuò)誤,，而往往就是這些看似不起眼的小錯(cuò)誤釀成了大錯(cuò),。比如：巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司“環(huán)大西洋”號(hào)海輪的沉沒，前蘇聯(lián)的“切爾諾貝利事件”,。再比如：2019年嶺澳二期3號(hào)機(jī)主管道一,、三環(huán)路測(cè)量報(bào)告數(shù)據(jù)互換事件。當(dāng)時(shí)若不是及時(shí)發(fā)現(xiàn),，其后果又會(huì)如何呢?關(guān)注細(xì)節(jié)才能避免錯(cuò)誤,，關(guān)注細(xì)節(jié)才能把事情做好。

今天,，我們中很多人仍然很難第一次就把事情做對(duì),。我想主要還是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)的問題，只有我們先改變觀念才能逐步改變我們的行為習(xí)慣,。讓我們把“第一次把事情做對(duì)”的觀念在腦中烙下烙印,，無論是生活中還是工作中，每做一件事就在心中默念：我要第一次就把它做對(duì),。我相信長(zhǎng)此以往,，“第一次把事情做對(duì)”將成為我們的思想、行為習(xí)慣,，我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活,、我們的工作,，如何讓我們與成功越來越近!

第一次把事情做對(duì)讀后感篇八

《第一次把事情做對(duì)》向我們講述了“零缺陷”的觀點(diǎn)理念，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防,，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，省成本,。那么什么又是“零缺陷”呢,？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（philipb·crosby）在20世紀(jì)60年代初提出來的,。

可能有很多人會(huì)說,，做事情不可能永遠(yuǎn)不會(huì)出差錯(cuò)，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了,？但通過對(duì)此書的閱讀,，我們可以得出一條結(jié)論，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現(xiàn)的,。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位,，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識(shí)里認(rèn)為我就是一個(gè)員工,，我的任務(wù)就是為公司服務(wù),，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做,，做的差不多就可以了,。這種例子在社會(huì)上很常見，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了,，他不會(huì)把自己定位在一個(gè)很好的位置,，不會(huì)真正融入到公司當(dāng)中，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做,，如果這要是他自己的事情,，我想他肯定會(huì)盡職盡責(zé)的去做的比較認(rèn)真完美。

以上事例說明了什么呢,？首先,，我們?cè)谌粘５墓ぷ魃詈蛯W(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美,，簡(jiǎn)單的說：“要做就做好,、要不就不去做！”以一種良好的工作態(tài)度去對(duì)待所從事的工作,。這樣就會(huì)離“第一次把事情做對(duì)”的差距會(huì)越來越近,，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。

在書中,，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作,、生活的需要，更是企業(yè)者對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任,。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì)道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo),，其次才是利潤(rùn)最大化，一個(gè)沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會(huì)被社會(huì)拋棄的,。追求質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的.因?yàn)樗瞧髽I(yè)的生命,，如果我們能執(zhí)行有效的質(zhì)量管理，就能預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生,，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力,，不會(huì)整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已，在企業(yè)日常的生產(chǎn)中,，要樹立零缺陷的理念,，“零缺陷”這種理念表達(dá)了人們對(duì)“追求完美”的一種欲望，爭(zhēng)取不犯錯(cuò)誤,?！傲闳毕荨辈皇桥u(píng)錯(cuò)誤者,，而是表彰無缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn),，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),，這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感。

我相信在閱讀完此書后會(huì)對(duì)自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標(biāo),，說到不如做到,，讓我們“第一次把事情做對(duì)”。