認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

第一次把事情做對讀后感車間篇一

第一章,，作者提出“本來就可以第一次做對”的觀點(diǎn)，本章旨在傳達(dá)一種思想和理念,，就是你一定相信你可以第一次把事情做對,，要在思想上改變認(rèn)識，盡管工作中你不是每次都把事情做對,。我們每個(gè)人都希望把事情做對做好,，如果想達(dá)到作者第一次把事情做對的觀點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該在執(zhí)行之前預(yù)防和控制階段,，比如,，我今天收到一個(gè)任務(wù)是需要我出海南項(xiàng)目的升級包，然后我在出升級包之前肯定需要知道項(xiàng)目組要升級什么功能,？該功能有沒有在測試環(huán)境測試通過,？配置項(xiàng)有沒有做相關(guān)的修改？知道了這些我才能出升級包,，出升級包是一件事,，想把這個(gè)件事第一次做對，就需要在需求、研發(fā)的代碼,、測試用例,、測試執(zhí)行這些前期階段做好預(yù)防工作，如果出好升級包升級上去發(fā)現(xiàn)某個(gè)功能沒有實(shí)現(xiàn),，研發(fā),、測試?yán)^續(xù)返工，那么出升級包這件事就不算第一次做對,！所以,，做事之前的預(yù)防和控制才是做對事的保障。

第二章,，“做對即符要求”,。這個(gè)應(yīng)該很好理解和接受，一切按照客戶的需求做事,，做客戶要你做的事,，不做客戶不要你做的事，隨時(shí)跟蹤客戶的需求變化,，以便及時(shí)調(diào)整和快速適應(yīng),，把事情做對做好。這個(gè)道理不僅適用于企業(yè),，其實(shí)在哪里都是適用,，媽媽讓你去買包鹽，你在路上時(shí)媽媽給你打電話說再買一瓶醋,，信號不好你沒有聽到也沒有回復(fù)電話確認(rèn),，結(jié)果你買了一包鹽又給自己買了一包零食回家了，結(jié)果可想而知,，你沒有及時(shí)響應(yīng)媽媽的需求變化,，還做了媽媽沒有讓你做的事！總之,，有需要才有事可做,，有事可做才能把事做對掙得更多的需要（機(jī)會(huì)），也要記得及時(shí)跟蹤需要以改變應(yīng)策,。

第三章,，“工作就像芭蕾舞，既標(biāo)準(zhǔn)又完美”,，看到標(biāo)準(zhǔn),，肯定就是指工作中規(guī)范、流程,、準(zhǔn)則,。像嚴(yán)格要求自己的人品一樣去生產(chǎn)檢測自己的產(chǎn)品，這是一種高標(biāo)準(zhǔn)的要求。做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品,，也要統(tǒng)一我們的行為、規(guī)范我們的流程,，比如,，部署某個(gè)項(xiàng)目這件事，10個(gè)人去做就有10種方法,，10種標(biāo)準(zhǔn),，10個(gè)犯錯(cuò)的可能，如果組織已經(jīng)有了比較成熟的部署文檔,，發(fā)給10個(gè)人,，就增加了做對該事情的概率。所以,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為對組織和個(gè)人來說都很重要,。

第四章,，“每個(gè)人的工作哲學(xué)”。最后一章又提升了一個(gè)水平,，把做事上升到做人,、哲學(xué)、心智層面,。對個(gè)人而言,，要端正個(gè)人的態(tài)度，讓零缺陷成為每個(gè)人的習(xí)慣,，對組織而言,，統(tǒng)一我們的標(biāo)準(zhǔn)，把制度約束變?yōu)橐环N企業(yè)文化,，從而提高我們的質(zhì)量和品質(zhì),。

理論來源于實(shí)踐，愿零缺陷的理念深入成思,！

第一次把事情做對讀后感車間篇二

通篇看下來,，覺得作者楊鋼應(yīng)該是個(gè)講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式,，把自己的觀點(diǎn)深入淺出的講出來的方式,，恰恰又是我比較喜歡的。

剛看到開篇的時(shí)候,，會(huì)有種拿錯(cuò)書的錯(cuò)覺,。這是工具書還是小說？而且是穿越的仙劍小說。

因?yàn)樽髡咴凇兜谝淮伟咽虑樽鰧Α烽_篇的時(shí)候,，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局,。而且故事講的很有吸引力。

這本書,，作者主要引入了4個(gè)人,，其中一個(gè)主導(dǎo)者，也就是零缺陷博士,。他以相互討論的方式,，引導(dǎo)其他人講自己的經(jīng)歷，然后做總結(jié),，最出通過一些案例來得出結(jié)論,。

可能是他的案例的緣故，反而更容易讓讀者找到共鳴,。

做正確的事,，做正確事的人相加其實(shí)就是第一次把事情做對這本書的中心觀點(diǎn)。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對,？就是第一次把正確的事情做正確,。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動(dòng)作與執(zhí)行,，第一次是效率和結(jié)果,，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。

世上很多事情都是說起來容易做起來難,，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結(jié),。只要7大步即可。

為了保持書里內(nèi)容的有趣性,，在這里就不劇透啦,，有興趣的小伙伴可以自己看書哦！

看完這本書,，最大的感觸就是第一次把事情做對,，不只是體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在社會(huì),，生活等各個(gè)領(lǐng)域里,。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的。

整本書講了很多案例,，有兩個(gè)案例對于而言是最印象深刻的,，其中有一個(gè)案例講的是，工廠的產(chǎn)品總是會(huì)被返工,，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃,，那這樣對于客戶來說是不能接受的,，而且工廠的工人由于返工，總要加班,，從而沒有自己的時(shí)間,，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量,，老板只能又再招幾百人來解決問題,。老板可以說是寢食難安。

后來經(jīng)過高人指點(diǎn)發(fā)現(xiàn),，其實(shí)最主要的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有對一線工人進(jìn)行培訓(xùn),，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設(shè)立的返工區(qū),，更是加深了他們的觀念印象,；并且建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行。

所以,，問題就全部迎刃而解,。

另外一個(gè)是案例中傳達(dá)出的一些觀念。即s制冷公司的3n目標(biāo),，也就是3個(gè)no.s制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)目標(biāo),，所以公司發(fā)展的特別好。

《第一次把事情做對》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀是一樣的,。

零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng),，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制,。

但并不是說只要過程，可以不看重結(jié)果,。這個(gè)概念傳送的是既要過程又要結(jié)果,，結(jié)果才是目的。不能本末倒置,。而結(jié)果只不過是一個(gè)體現(xiàn),，能不能達(dá)到想要的結(jié)果，就是看過程,。

作者認(rèn)為匠人精神本質(zhì)也是零缺陷精神,。這個(gè)我也很認(rèn)同。因?yàn)橹挥斜е闳毕菥癫拍茏龅浇橙说钠焚|(zhì),。

最后,，引用學(xué)者胡適先生的一篇短文，也是本書中引用的文章做結(jié),。來說下差不多和差很多的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐,，就是由于這種觀念和想法，我們做事總也做不到最好,。這背后的意義耐人尋味,。

第一次把事情做對讀后感車間篇三

有時(shí)候，真的,，當(dāng)你遇見一個(gè)陌生人的時(shí)候,，你想不想主動(dòng)與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實(shí)讀一本書,，有的時(shí)候也始于他的顏值,。

當(dāng)看到這本書時(shí)，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對,。不得不說這個(gè)書名很吸引人,。

簡約的封面設(shè)計(jì)，黑紅白三色為主調(diào)給人一種認(rèn)真可靠的感覺,，而事實(shí)上這本書就是一本可靠的書,。

全書多是以故事來說理，更顯得生動(dòng)形象真實(shí)可感,；章節(jié)內(nèi)容也是層層推進(jìn),，層次分明；在每一個(gè)主人公的故事里,，作者都悉心的提煉出一些新的思想,；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會(huì)使讀者備受鼓舞。

全文引入了一個(gè)“零缺陷”的概念,，那什么叫做“零缺陷”呢,？作者給出的答復(fù)是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀(jì)六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”,，要求產(chǎn)品和服務(wù)是“有用的和可信賴的”,，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應(yīng)商的需求,。

“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比,，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是“符合要求”，而不是單純的“好”,，強(qiáng)調(diào)保障質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防,，而不是檢驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”,，而不是“差不多就好”,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是用“不符合要求的代價(jià)”，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量,?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理還給出了解決問題的流程,，主要包括確定狀況、臨時(shí)措施,、確認(rèn)根本原因,、采取改正行動(dòng)評估與跟蹤檢查。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點(diǎn),，或者缺點(diǎn)絕對要等于零,，而是指“要以缺點(diǎn)等于零為最終目標(biāo)，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”,，即通過“零”的努力,，達(dá)到“一”的實(shí)現(xiàn)。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細(xì)致入微的分析,，可見全書很嚴(yán)謹(jǐn)思想也足夠深邃,。

全書的知識量還是挺大的，只是我個(gè)人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理,。

雖然說每一個(gè)故事的好處就在于,，無論你從哪個(gè)故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲,。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的,，閱讀疲勞。

此外,，我覺得這本書還有一個(gè)特別的地方就在于閱讀它的人,，每個(gè)人的想法或者是說每個(gè)人從這本書里所學(xué)的都不會(huì)一樣。 為什么這么說呢,？是因?yàn)槲矣X得第一點(diǎn),，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮,。第二點(diǎn)，每個(gè)人的經(jīng)歷都各不想同,，而書中這些故事又大多來源于一些真實(shí)的案例,，我想當(dāng)獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷與特定的案例進(jìn)行碰撞的時(shí)候，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的,。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書,，而且也是具有收藏價(jià)值的好書，當(dāng)你拿到它看見它精致的外觀以及書面設(shè)計(jì)時(shí),，我想你就會(huì)懂了,。

第一次把事情做對讀后感車間篇四

一直以來，我家的教育觀念是差不多就可以了,，小時(shí)候上學(xué),，爸媽說壓力不要太大,，成績過得去就可以了；畢業(yè)工作賺錢,，爸媽說,，比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長大,，我的觀念也受此影響,，認(rèn)為學(xué)習(xí)和工作差不多就行了。

在學(xué)校的時(shí)候,，我從來不是努力的學(xué)生,，憑借一點(diǎn)小聰明，學(xué)習(xí)成績還能靠前,；開始上班以后,，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我，但以我2年多的工作經(jīng)驗(yàn)來講,，我漸漸覺得工作開始吃力,，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對，做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀,，進(jìn)而有些不思進(jìn)取,。

正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》,，書里闡述的觀點(diǎn)是“零缺陷”,，也就是如書名那般，第一次就要把事情做對,。什么是第一次把事情做對,？就是第一次把正確的事情做正確?！白稣_的事”是戰(zhàn)略和方向,，“正確地做事”是運(yùn)行與執(zhí)行，“第一次”是管理效率,，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力,。

作為一本暢銷書，《第一次把事情做對》經(jīng)過了多次加印,，并一版再版,，依然熱度不減，說明“零缺陷”這樣的觀點(diǎn)很受歡迎,，當(dāng)然,，也從側(cè)面證明，在當(dāng)今時(shí)代非常需要“零缺陷”,，需要匠心精神,。我們中的很多人受“中庸”文化的影響,，認(rèn)為做事情差不多就好了，崇尚的是一種不放棄的精神,，也就是說,，第一次沒做好，有可能要做第二次,、第三次,、第四次，甚至第五次,、第六次……然而,，這樣做的結(jié)果，不管最終是否成功,，都會(huì)在很大程度上,，浪費(fèi)時(shí)間和物力。

楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人,，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子,，他在本本書中傳達(dá)出來的觀點(diǎn)，是讓我們在做事情開始時(shí),，就按照標(biāo)準(zhǔn)去做,，盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是,，不管是在工作還是生活中,，我們做事情的時(shí)候，應(yīng)該將“一次做對”,、“符合要求”作為工作標(biāo)準(zhǔn),，而不是把“差不多”、“下次注意點(diǎn)”,、“缺點(diǎn)難免”作為自己的借口,。

希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時(shí)間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點(diǎn),，在以后的工作與生活中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真一點(diǎn),，那么，未來留給“差不多的空間將越來越少,。

第一次把事情做對讀后感車間篇五

作為一名剛?cè)肼毑痪萌蕴幱趯?shí)習(xí)階段的新人來說,，首先要感謝單位提供的讀書機(jī)會(huì),，讓我在工作之初,，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了第一次把事情做對的工作理念,，得到了個(gè)人價(jià)值的提升,，同時(shí)又深深地感知到在以后的工作中,，自己要積極踐行第一次把事情做對的理念。

現(xiàn)結(jié)合入所以來的實(shí)習(xí)情況,，就《第一次把事情做對》一書,，淺談自己的讀書體會(huì)。

第一次把事情做對,，就是第一次把正確的事情做正確,。在我看來，既然是做事情,，就是一種實(shí)踐活動(dòng),。而實(shí)踐的全過程，就是一個(gè)不斷探索,、不斷完善的過程,。歷史的車輪永遠(yuǎn)是前進(jìn)著的，人類文明的進(jìn)步也無時(shí)不刻不在進(jìn)行中,，這不是以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的,。第一次把事情做對，并不就是意味著否認(rèn)探索過程,，其著重強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐中的第一次,。誠然，既然是探索,，就不可避免地,、或多或少地會(huì)走彎路，但是,，只要探索后形成理論的總結(jié),，并以此為基礎(chǔ)應(yīng)用于實(shí)踐中，就會(huì)收到事半功倍的效果,。

硫化班實(shí)習(xí)過程中的所見所聞,，不僅使我對硫化有了更深地了解，更讓我深刻感受到了工程實(shí)際與理論實(shí)驗(yàn)之間的聯(lián)系和差異,。小到制坯過程中的稱量,，大到硫化時(shí)對溫度和時(shí)間等因素的確定，無一不是在理論分析后通過多次試制,，不斷地進(jìn)行修正才確定出來的,。看似簡單的橡膠件產(chǎn)品,，在實(shí)際的車間生產(chǎn)時(shí),，要在滿足批量生產(chǎn)的前提下，便于工人操作和后處理。從模具設(shè)計(jì)的角度看,，既要保證產(chǎn)品的合格率,，又要考慮出模時(shí)橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設(shè)計(jì)人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后,，精確合理地對模具進(jìn)行設(shè)計(jì)制作,。不得不佩服設(shè)計(jì)人員著眼生產(chǎn)、講求效率的深厚地設(shè)計(jì)功底,，對于畢業(yè)剛?cè)肼毜奈襾碚f,，帶著景仰和好奇的心態(tài)，感受著自己的無知,，或許,，因?yàn)楝F(xiàn)在的無知，將成為我以后求知的動(dòng)力,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，又因?yàn)槟贻p,，我不怕路遠(yuǎn),，我堅(jiān)信：只要用心地走下去，即使慢點(diǎn),，也總會(huì)有收獲的,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一方面任何理論的誕生和發(fā)展,，都是服務(wù)于實(shí)踐的應(yīng)用,，從而更好地推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步；另一方面,，因理論應(yīng)運(yùn)而生的實(shí)踐,，又反過來促進(jìn)了理論的修正和完善?；诖?，理論和實(shí)踐不是脫節(jié)孤立的，而是相互促進(jìn)和統(tǒng)一的,。所以,，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性,，又要注重第一次辦事情做對在理論應(yīng)用環(huán)節(jié)對質(zhì)量的嚴(yán)格把控,。

第一次把事情做對，每天都有第一次,，日積月累,，千千萬萬個(gè)第一次,，體現(xiàn)出來的就是對工作的熟練程度。以硫化車間為例,，制坯工序上，許師傅將經(jīng)過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小,，然后針對不同的硫化件用料情況進(jìn)行稱量,，最后再填寫流轉(zhuǎn)卡并分區(qū)域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用,，或放入溫箱中恒溫處理,。剪裁的膠料基本上不用再進(jìn)行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求范圍,。硫化工序上,，師傅們一個(gè)人可以操作三四臺硫化機(jī)，從模具的擺放入模到膠料的填入,，再到硫化完后的出模處理,，看起來是那么地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節(jié)奏感,。修邊工序上的女師傅們,，坐在工作臺前，對硫化的橡膠件進(jìn)行修邊,，如果說單純地修邊還算輕松的話,，那每天下來搬搬拿拿的重達(dá)幾十斤的橡膠件,，可不能說是鬧著玩的,，粗略地說,，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧,。這不得不使我想起入所培訓(xùn)時(shí),，劉所長讓我們做好吃苦準(zhǔn)備的講話,。誠然,，天下沒有不累的營生,，累并快樂著,，既是對生命的一種感知,，同時(shí)，也是對生活的一種享受,。

有道是：熟能生巧,。在實(shí)際的生產(chǎn)中，熟是提高工作效率的法寶,，而巧則是熟練后享受工作的一種境界,。書讀百遍，其義自見,。學(xué)習(xí)如此,，工作亦然。只有在熟練的基礎(chǔ)上，才能生巧,，才能迸發(fā)出更加飽滿地工作熱情,，帶動(dòng)出更加積極地工作態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體的雙贏,。因此,，第一次把事情做對，關(guān)鍵在于把每一個(gè)第一次做好,、做對,，這既是提高工作效率的基礎(chǔ)，同時(shí)又潛移默化中,，提升了員工認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度,。

第一次把事情做對，要重視溝通與合作,。人是群居動(dòng)物,，要生活，就不可避免地要與他人進(jìn)行溝通,，而現(xiàn)今快節(jié)奏的社會(huì),，個(gè)人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源,，是大勢所趨,。在我看來，這個(gè)社會(huì)上一分耕耘,，一分收獲的神話并不存在,，因?yàn)楫?dāng)今的社會(huì)是共贏的社會(huì)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，基于木桶效應(yīng),，即便有人工作非常出色，抑或是每個(gè)人都忙得不亦樂乎,，也未必能實(shí)現(xiàn)1+12的工作業(yè)績,。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間的合作和溝通就顯得尤為重要,。

第一次把事情做對,，還要重視細(xì)節(jié)。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認(rèn)真重復(fù)地做好,，就是不簡單,。因?yàn)楹唵危覀兛赡軙?huì)不屑去做,，但是,，積土成丘,，集腋成裘，勿以善小而不為?，F(xiàn)在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè),，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,。所以,，第一次把事情做對，就要樹立事無大小,、事無巨細(xì)的工作意識。

細(xì)節(jié)決定成敗,。注重細(xì)節(jié),，既是個(gè)人工作態(tài)度的體現(xiàn)，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分,。膠囊成型過程中,，工藝卡片上從機(jī)頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次,、型號,、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號,、圈數(shù),、排數(shù)、根數(shù),、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度,，無不體現(xiàn)出細(xì)節(jié)的重要性。因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié),，就潛移默化中培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度,，為實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

第一次把事情做對,，強(qiáng)調(diào)做事要正確地做,、思考地做、用發(fā)展的眼光創(chuàng)新地做,。一直以來,，我不敢妄同存在即合理的論言，我覺得存在是前提,，而如何做到更好地長久地存在,，才是王道。鑒于現(xiàn)在的存在,，我們可以在前人的基礎(chǔ)上予以改進(jìn)和創(chuàng)新,，這就是社會(huì)之所以不斷前進(jìn)的原因之一,，倘只滿足于現(xiàn)在的存在，而不思進(jìn)取,，那今天理所當(dāng)然地合理注定會(huì)阻滯社會(huì)的進(jìn)步和人類文明的發(fā)展,。在今后的工作中，我將踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)并消化吸收現(xiàn)在的存在,，為以后能長久地合理存在積蓄創(chuàng)新的基石,！

子曰：溫故而知新，可以為師矣,。在以后的工作中,，我會(huì)將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實(shí)踐中，同時(shí),，在實(shí)踐中不斷對該書精髓加以消化吸收,，爭取更大地進(jìn)步。

第一次把事情做對讀后感車間篇六

《第一次把事情做對》對此書的綜合評價(jià),，我個(gè)人認(rèn)為它闡述的觀點(diǎn)覆蓋面比較廣泛,，它所倡導(dǎo)的理念無論是對企業(yè)還是個(gè)人，都是我們平時(shí)在自身的學(xué)習(xí)生活和工作中去注意的,。

《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀點(diǎn)理念,，原來工作怎么樣返工不明確，后來看了這本書知道,，首先要確定標(biāo)準(zhǔn),，然后預(yù)防，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間,，省成本,。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”,、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（philip b·crosby）在20世紀(jì)60年代初提出來的,。對自己個(gè)人的幫助與提升有很大幫助，原來工作怎么樣返工,，不明確,，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn),，然后預(yù)防,，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，省成本,。

可能很多人會(huì)說,，做事情不可能永遠(yuǎn)不會(huì)出差錯(cuò)，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了,？但通過對此書的閱讀,，我們可以得出一條結(jié)論,，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)在社會(huì)中,，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位,，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態(tài)里面認(rèn)為我就是一個(gè)員工,，我的任務(wù)就是為公司服務(wù),，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做,，做的差不多就可以了,。這種例子在社會(huì)上很常見，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了,，他不會(huì)把自己定位在一個(gè)很好的位置,，不會(huì)真正融入到公司當(dāng)中，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做,，如果這要是他自己的事情,，我想他肯定會(huì)盡職盡責(zé)的去做的比較認(rèn)真完美,。還有,，現(xiàn)在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，多數(shù)人去應(yīng)聘會(huì)向招聘企業(yè)詢問,，你一個(gè)月能給我多少薪水,，給的薪水少了就不干，應(yīng)聘者不會(huì)去考慮自身能為應(yīng)聘企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值,。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實(shí)際的工作能力為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值成正比,。

以上的這兩個(gè)事例說明了什么呢？首先,，我們在日常的工作生活和學(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念,，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡單的說：“要做就做好,、要不就不去做,！”其次，在做事情的時(shí)候要樹立一種正確的人生觀和價(jià)值觀,，以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作,。這樣就會(huì)離“第一次把事情做對”的差距會(huì)越來越近，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,。

在書中,，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要,，更是企業(yè)者對社會(huì)的一種責(zé)任,。近幾年國際,、國內(nèi)社會(huì)不少企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，如：粉的“三聚氰氨”事件,、生產(chǎn)和企業(yè)的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個(gè)企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對誠信的蔑視,，不良事件的發(fā)生也折射出了一個(gè)社會(huì)企業(yè)生存發(fā)展的理論，一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì)道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo),，其次才是利潤最大化,，一個(gè)沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會(huì)被社會(huì)拋棄的。這樣,，“第一次把事情做對”也就深化為了“每一次把事情做對”,，其實(shí)，社會(huì)需要這樣的工作準(zhǔn)則,，社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎(chǔ),。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的，追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù),，如果我們能建立正確的觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃,，就能預(yù)防不良事件的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力,，不會(huì)整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已,，在企業(yè)高層日常的管理上，要樹立零缺陷的理念,，零缺陷和人們在日常生活中的傳統(tǒng)觀念“難免犯錯(cuò)誤”發(fā)出了挑戰(zhàn),，“零缺陷”這種理念表達(dá)了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯(cuò)誤,?！傲闳毕荨睂ζ髽I(yè)管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評錯(cuò)誤者,，而是表彰無缺點(diǎn)者,，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),，這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感,。

楊鋼博士的論著已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書后都會(huì)對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目,，社會(huì),、企業(yè)和個(gè)人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中，來改變我們的傳統(tǒng)生活理念與境意,，說到不如做到,，讓我們“第一次把事情做對”。

第一次把事情做對讀后感車間篇七

《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀點(diǎn)理念,，首先要確定標(biāo)準(zhǔn),，然后預(yù)防,，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，最節(jié)約成本,。

在現(xiàn)實(shí)工作中,，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，比如：在日常工作中,，很多人在自己的思想意識里認(rèn)為我就是一個(gè)員工,，我的任務(wù)就是為企業(yè)服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬,，企業(yè)讓我怎么做我就怎么做,，或者覺得拿多少錢就干多少活，做的差不多就可以了,。

我開始讀的時(shí)候也和大多數(shù)人一樣,，認(rèn)為做事情不可能永遠(yuǎn)不會(huì)出差錯(cuò)，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了,？但讀了一段時(shí)間,，感覺做到“零缺陷”是可以實(shí)現(xiàn)的。

就信息化管理工作而言,，如何一次把事情做對,，怎樣有效的保證信息化各項(xiàng)工作順利穩(wěn)定的進(jìn)行，是非常重要的環(huán)節(jié),。

定位決定結(jié)果,。因此一定要有明確的目標(biāo),。根據(jù)崗位職責(zé),，我的目標(biāo)就是信息化硬件、軟件都符合規(guī)范,，安全穩(wěn)定運(yùn)行,。在明確了目標(biāo)之后，如何通過工作達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，則必須要高度重視日常信息化工作維護(hù)保養(yǎng),。通過扎實(shí)做好機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備例行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決導(dǎo)致偏離目標(biāo)的問題,，從而保證了設(shè)備正常工作,，網(wǎng)絡(luò)安全可控，信息化軟件符合規(guī)定,?；叵脒@個(gè)過程的收獲與成長，我感覺自己深深受益于《第一次把事情做對》這本書,。

在書中,，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作,、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì)的一種責(zé)任,。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì)道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo),，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會(huì)被社會(huì)拋棄的,。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的因?yàn)樗瞧髽I(yè)的生命,，如果我們能執(zhí)行有效的質(zhì)量管理，就能預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生,，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力,，不會(huì)整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已。在企業(yè)日常的生產(chǎn)中,，要樹立零缺陷的理念,，“零缺陷”這種理念表達(dá)了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯(cuò)誤,?！傲闳毕荨辈皇桥u錯(cuò)誤者，而是表彰無缺點(diǎn)者,，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn),，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感,。

我相信在讀完此書后,，很多人會(huì)對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標(biāo)，說到不如做到,，讓我們“第一次把事情做對”,。

第一次把事情做對讀后感車間篇八

收到《第一次把事情做對》的讀書推薦，剛開始還不以為然,，內(nèi)心暗自發(fā)問“能是什么寶典,？”。于是,，在家躺平后翻閱了起來,。粗略閱讀后，只有一個(gè)感覺：震撼,！為何震撼呢,？因?yàn)樾奶摗．?dāng)你閱讀此書時(shí),，渾然感覺自身像是正對著一面鏡子,，更像是置身于x光下，它會(huì)把你的缺點(diǎn)暴露地光澈透明，絲毫不留情面,。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點(diǎn)暴露之下還能心如止水,，內(nèi)心不翻滾幾下才怪呢。

全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇,，戲劇性地描述了三類人的三類處事風(fēng)格,，并生動(dòng)的呈現(xiàn)了與之對應(yīng)的三類結(jié)果。后面的四章以這個(gè)故事為核心進(jìn)行了系統(tǒng)剖析,。剖析過程多結(jié)合實(shí)際案例,，并配以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砼c哲學(xué)辯證，一反簡單教唆的老調(diào),，頗具說服力與震撼力,。

閱讀此書，不禁向自己發(fā)問：“我到底屬于哪一類人呢,？”,。抱著一種“我的缺點(diǎn)盡可能少的”僥幸心理，再次返回開篇部分,，開始精準(zhǔn)的“對號入座”,。反復(fù)幾次，結(jié)果讓人細(xì)思極恐：這三類人的優(yōu)點(diǎn)我好像都不具備,，確是集成了他們的缺點(diǎn)于一身?。款D時(shí),，臉紅了,，心虛了，驚恐不安,。

做對即“滿足要求”,。很多時(shí)候，我們做一件事情,，即使重復(fù)開展多次,，仍未能得到對的結(jié)果,。難道真的是事情本身太難嗎,？原因恐怕還是沒有堅(jiān)定“零缺陷”的工作信念，堅(jiān)持第一次就把事情做對,。接下來,，以當(dāng)前極度不讓人滿意的工作結(jié)果來反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧：

從態(tài)度上,，自己對工作任務(wù)是否有足夠的思想重視,，下定決心要高質(zhì)量完成？

從規(guī)劃上，自己對于既定的任務(wù)或項(xiàng)目,，是否有足夠的論證,、方案規(guī)劃、節(jié)點(diǎn)控制以及可能出現(xiàn)的問題的對應(yīng)措施,？

從執(zhí)行上,，自己是否能否嚴(yán)格按照規(guī)劃及節(jié)點(diǎn)要求，做每一件事做得“既標(biāo)準(zhǔn)又完美”,？

從反饋上,，自己對于階段進(jìn)展、新問題,、新發(fā)現(xiàn)等動(dòng)態(tài)現(xiàn)象與結(jié)果,，是否能否及時(shí)總結(jié)、反饋并作充分的溝通,？

從協(xié)作上,，自己遇到一件難度稍大的事，是否過于自我,，不借外力,，不整合資源，以至于走了彎路,、廢了精力,？

從心態(tài)上，自己遇到困難時(shí)是否習(xí)慣性的給目標(biāo)打折扣,，以降低執(zhí)行方面的難度,？

《第一次把事情做對》告訴我們：做一項(xiàng)具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結(jié)構(gòu),。這個(gè)過程結(jié)構(gòu)可形象的描述為一個(gè)錐形隧道,，我們的工作要從寬口進(jìn)、窄口出,。寬口進(jìn)是因?yàn)?，在前期，我們有目?biāo)但可能不會(huì)特別清晰,，需要逐步聚焦,；在前期，我們的執(zhí)行方案可能不止一種,，需要在前進(jìn)中優(yōu)化篩選,；在前期，我們需要對多種可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判并制定不同的方案,，在前進(jìn)中逐個(gè)消滅出現(xiàn)的問題,；在前期,，我們需要整合盡可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中,。在整個(gè)過程中,，隨著我們不斷優(yōu)化方案，目標(biāo)越來越清晰,，發(fā)力點(diǎn)越來越集中,，可避免的低級錯(cuò)誤越來越少，最終直奔窄口處,，一次性地把事情做對,。

《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,。做一件事情,，第一次就把它做對，既是結(jié)果要求,，也是過程要求,。要想獲得一次就做對的結(jié)果，我們務(wù)必在前期進(jìn)行充分的論證,、充分的準(zhǔn)備,，還要系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對措施。在這個(gè)方面我們往往不夠重視,，最終可能導(dǎo)致勞而無功,。

《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情,，務(wù)必要堅(jiān)定信念,，下定決心一干到底，不達(dá)目標(biāo)不罷休,。要讓自己沉浸式的開展所有的工作,，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。

最后,，作為理工科出身的研發(fā)人員,，如果一定要本能地對文學(xué)作品的精彩內(nèi)容進(jìn)行量化的話。對于《第一次把事情做對》這本書,，那么下面這個(gè)勵(lì)志公式最合適不過了,。

指數(shù)365我們可以抽象成365個(gè)工作步驟，如果執(zhí)行第一個(gè)步驟或者做第一件事情,，我們主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn),、提高要求，努力實(shí)現(xiàn),，把事情做對，我們就多得了1%的進(jìn)步。相反,，每做一件事情都給自己打個(gè)折扣,，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之,，堅(jiān)持第一次就把事情做對,，且一直以這種高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的，其最終收獲會(huì)遠(yuǎn)大于預(yù)期,；每做一件事情都喜歡打折扣的,，最終不會(huì)得到一個(gè)對的結(jié)果。

實(shí)際上,，當(dāng)我們第一次就把事情做對后,，這個(gè)公式就已經(jīng)演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>

不要找借口，第一次就要把事情做對,！

第一次把事情做對讀后感車間篇九

第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時(shí)候,，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎？因?yàn)槲覀円呀?jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了,，就像書中舉的例子,，默認(rèn)產(chǎn)品合格率達(dá)到98%就達(dá)標(biāo)，2%的不合格率挺低的,。在我們幾乎大部分人的心里,，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。

但從另外一個(gè)角度想,，生產(chǎn)一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是應(yīng)當(dāng)做到的事,，當(dāng)需要的產(chǎn)品基數(shù)增大，那么就意味著,，我們?nèi)绻S這2%的不合格率,，那么我們生產(chǎn)出來的成品將會(huì)有很多是不合格的，那這樣就意味著我們花費(fèi)了極大的無用成本,，耗費(fèi)了太多的時(shí)間,、金錢和原材料。

人們能否做對,，并不取決于自身的行為能力,，而是取決于支配行為能力的思想觀念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品,，但是我們很難做到100%的合格,，因?yàn)槲覀儚膬?nèi)心就默認(rèn)了這個(gè)可以有一定的誤差。

但是在平日生活中我們有時(shí)也在追求100%的成功率,，開車時(shí)我們打起十二分的精神,，安全駕駛,，遵守交通規(guī)則，安全到達(dá)目的地,；走秀時(shí),，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬次的訓(xùn)練，每一步的距離,，每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差,；醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)時(shí)，每一針,，每一線都嚴(yán)格按照要求,，每一步都仔細(xì)認(rèn)真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù),。很多時(shí)候100%更多取決于我們是否想做到,。

也許有的人會(huì)認(rèn)為，生活中事事都要求100%的正確率,，正在抹殺我們的激情,，人們永遠(yuǎn)生活在一個(gè)精神緊繃，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中,，每走一步都是如履薄冰,。

生活沒有了激情，也就失去了樂趣,。像醫(yī)生在做手術(shù)時(shí)是不容許出現(xiàn)一點(diǎn)失誤的,，一旦失誤就會(huì)造成一起醫(yī)療事故，航海的船員在辨認(rèn)方向時(shí)容不得一點(diǎn)差錯(cuò),，一不小心這都會(huì)造成“差之毫厘,，謬以千里”的結(jié)果。凡此種種,，需要我們在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中處于絕對的冷靜,，客觀地分析情況。

“零缺陷”并不是一個(gè)無法企及的目標(biāo),，只是我們每個(gè)人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn),。“零缺陷”更表現(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度,。當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則后,，你就會(huì)有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”,，你就會(huì)預(yù)防第二次重復(fù)去做,。

總而言之，要想治理我們工作上的缺陷,，先要治理我們態(tài)度上的缺陷,；要治理我們態(tài)度上的缺陷,，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷,，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,！

第一次把事情做對讀后感車間篇十

最近看了《第一次把事情做對》這本書,，感到受益匪淺,，《第一次把事情做對》首先給了我一個(gè)啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會(huì)認(rèn)為工作中難免出錯(cuò),，怎么可能一次做對呢,？還有許多人會(huì)說“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個(gè)人在做事的時(shí)候,，總是認(rèn)為把事情做得差不多就行,，在這種思想主導(dǎo)下，可以肯定地說,，他絕對不能把工作一次做好,，做對。

第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度,。日常工作中，不少人就是缺乏這種態(tài)度,，總是覺得自己不是圣人,，犯錯(cuò)是必然的，可以原諒的,，結(jié)果一次又一次的犯錯(cuò)誤?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多企業(yè)也存在同樣的問題,產(chǎn)品還沒有投入生產(chǎn)線，就做好了多少比例要返工的心理準(zhǔn)備,，正因?yàn)橛辛诉@種心理,，返工的比例一定是有增無減,，對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害：浪費(fèi)時(shí)間,、浪費(fèi)金錢,、浪費(fèi)人力物力,。

所以我們只有先改變觀念,、改變態(tài)度，將“第一次把事情做對”的觀念深深植入腦海之中,，最終改變我們的行為習(xí)慣,，我們才能實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對，才能離成功越來越近,。

我們經(jīng)常還會(huì)存在著這樣一個(gè)誤區(qū)，就是“把事情做好就是把事情做對”,。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白,，兩者之間有著巨大的區(qū)別。把一件事情做好,，只是自己主觀認(rèn)為的好，而把事情做對則是要符合要求,，并不是好或最好,。任何工作只有符合客觀要求,，才能進(jìn)入可執(zhí)行的過程,，從而達(dá)到預(yù)期的效率和效果。

當(dāng)我們明確了態(tài)度,，區(qū)分了“做好”與“做對”的具體含義后，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢,？怎么做才能達(dá)到“零缺陷”呢？

我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案,。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗,，他們?yōu)榱苏日麄€(gè)家族擔(dān)起了尋寶的重任,。其中的聰聰狗習(xí)慣于“正確的做事”,，比較注重方法,，但是從來不注重效率,。他總是認(rèn)為只要方向和方法都對了,，一切就對了。明明狗雖然很忠誠,，為了任務(wù)可以不顧一切,，但是卻缺乏方法,，做事沒有章法,，只解決了“腦袋”問題，沒有解決工具和方法問題,。而慧慧狗卻在任務(wù)之前思考：“我為什么不可以把錯(cuò)誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢,？如果沒有失誤,，我就可以一次做對?！弊罱K,，慧慧狗花費(fèi)了最少的時(shí)間,，付出最少的代價(jià)，卻找到了價(jià)值最大的寶藏,。這個(gè)寓言故事之后克勞士比博士總結(jié)了慧慧狗尋寶過程的幾點(diǎn)：確定目標(biāo),，控制過程，預(yù)防錯(cuò)誤,，建立標(biāo)準(zhǔn),，尋求幫助,，要求結(jié)果,，一次做對,，這也就是如何第一次把事情做對的方法。

第一次把事情做對讀后感車間篇十一

讀書時(shí)要用心的,，也是要懷疑的,。抱著批判的態(tài)度來讀一本書，也許會(huì)比你抱著崇拜的心情來讀一本書,，體會(huì)會(huì)深刻得多,。《第一次把事情做對》,，我一直在懷疑這本書的真實(shí)意義。首先從語言學(xué)的角度來說,，這本書的標(biāo)題是有歧義的：到底作者是想說,，一次性就把事情做對呢，還是想說，今天終于第一次做對了事情,，以前做的都是錯(cuò)誤的,。其次，翻開書本,，我還真搞不清楚是一本文學(xué)小說呢,，還是一本企業(yè)管理知識讀本。于是,，我抱著這一系列的疑問,，用批判的態(tài)度，翻開了這本書的第一頁!

當(dāng)我利用周六周日,，花了兩天三夜的時(shí)間(除開吃飯和睡覺的時(shí)間)讀完這本書之后,，有覺得我有點(diǎn)崩潰了。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國零缺陷管理首席專家,、北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!o,mygod!可是我以前怎么也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊,，還真得感謝公司董事長、總經(jīng)理鄭龍干先生,，為我們推薦了這么好的.一本書，讓我得以學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)!

首先,，這本書里,，給我的第一印象是精確二字。比如書中很多例子,，提到的數(shù)據(jù),，是相當(dāng)精確的：麥當(dāng)勞規(guī)定，面包厚度17厘米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細(xì)到0.01克?),，直徑9.85厘米,，厚6.65厘米(下次去吃麥當(dāng)勞，得帶游標(biāo)卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達(dá)的溫度為4所有的柜臺都是92厘米(不知道指的是長寬還是高,，書中沒有說清楚);炸薯?xiàng)l超過7分鐘,、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點(diǎn)膳到取走食品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時(shí)間最少20秒,。這么一連串的數(shù)據(jù),，都是那么那么那么的精確，怪不得麥當(dāng)勞是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃,，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個(gè)詞語：精細(xì)化!

精細(xì)化這個(gè)詞,，對于我們財(cái)務(wù)人員來說，是很熟悉的。高效優(yōu)質(zhì),，精益求精,，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財(cái)務(wù)部墻上的標(biāo)語嗎?我們對待財(cái)務(wù)工作，就是要精細(xì)化管理,。特別是在費(fèi)用管理這一塊,，我們做到的是相當(dāng)精細(xì)的。比如在車輛管理方面,，每一次加油,，我們要精細(xì)到哪一部車用多少油，用多少錢,，走多少路,，比如汽車修理費(fèi)，我們要精細(xì)到一年下來,，有多少車換了輪胎,，花了多少錢，也要算一下一部車這一年里一共花了多少維修費(fèi),，都維修些什么,，明細(xì)是多少錢。我想我們這樣下去,，也跟麥當(dāng)勞差不多了吧,。

差不多?楊剛教授最討厭人家說差不多三字。差不多是差多少?航天飛船,、摩天大樓的設(shè)計(jì)即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明),，都可能造成災(zāi)難性的悲劇!所以，勸君不要做這樣的差不多先生,，該多少就是多少,，該什么就是什么，沒有差不多!只有精細(xì)!只有精確!

給我第二個(gè)深刻印象的詞語,，就是書中反復(fù)提到的零缺陷(如果這本書刪除掉所有零缺陷的字眼,，估計(jì)這本書的厚度得薄個(gè)三分之一啊)。我這一下子就明白為什么鄭總要推薦這本書給我們讀了,。什么是零缺陷?他的核心理念就是第一次把正確的事情做正確,。這是一個(gè)比較完美主義的想法，而正好,，我們的鄭總,，正是一位典型的完美主義者。在他的完美主義思想的指引下,，公司的人和事,，也逐漸往完美主義方向發(fā)展,，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地的原因!書中序言指出：這里的零缺陷并不是說絕對沒有缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)絕對要等于零,，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo),，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。即通過零的努力,，達(dá)到一的實(shí)現(xiàn),。這最后一句話很有哲學(xué)意味吧?所以要多讀書，才能明白人家在講什么啊!

其實(shí),，零缺陷一向來也是我們公司,，特別是財(cái)務(wù)部的工作標(biāo)準(zhǔn)。用最低的成本賺取最大的利潤,，這是每個(gè)企業(yè)家都想做到的,，但是，如果拋開了零缺陷,，又哪里來的最低的成本呢?作為財(cái)務(wù)部的一名員工,，我時(shí)時(shí)刻刻牢記在工作的時(shí)候，要用零缺陷作為我的工作原則,，因?yàn)橹挥辛闳毕?，才能更好地?jié)約成本，也只有零缺陷,，才能更好地提高工作效率,，同樣，只有零缺陷,，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了,，心情自然就開朗了。工作起來就會(huì)更加有激情了!

再次說明,，公司財(cái)務(wù)部是零缺陷的標(biāo)兵!你想啊，我們跟客戶對賬,，跟銀行對賬,，給客戶匯款，給工人工資,，制作憑證,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，等等等等,，哪一個(gè)工作不是零缺陷?真希望鄭總能在2013年度頒獎(jiǎng)晚會(huì)上,，給財(cái)務(wù)部頒發(fā)一個(gè)年度最佳零缺陷獎(jiǎng)!

寫到這里，覺得有些羅嗦了,。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀),。不過經(jīng)過這么一啰嗦,，我自己也就明白了一些問題，比如文章開頭講的兩個(gè)問題,，這本書其實(shí)就是企業(yè)節(jié)約成本,、提升效率、提高員工素質(zhì),、打造卓越企業(yè)文化和提升企業(yè)和生產(chǎn)能力的最佳讀本!當(dāng)然,，讀完這本書，我覺得我真的第一次把事情做對了,，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話,，那你估計(jì)都永遠(yuǎn)做不對事情!親們，趕快趕快去找這本書來讀吧!記?。鹤髡呤橇闳毕輰＜覘顒偛┦?再次衷心感謝鄭總為我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對》,。

第一次把事情做對讀后感車間篇十二

第一次把事情做對》讓我感覺到了：人在世上所追求的實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)果應(yīng)該掌握的方式和方法;讓我們體驗(yàn)了在繁雜的社會(huì)生活中應(yīng)該增長的知識、能力,，在管理企業(yè)應(yīng)該具備的水平,。《第一次把事情做對》確實(shí)是一本通俗易懂的書,，在潛移默化中指導(dǎo)人們改變世界觀,，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應(yīng)該培養(yǎng)自己第一次把事情做對的工作方式,，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小,、成本最低、時(shí)間最少,、效率最高的效果,。零缺陷更表現(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細(xì)讀這本書,，我感悟了許多,，也掌握了許多。

《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷,，零缺陷的核心就是第一次把正確的事情做正確,。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本、最減少重復(fù)勞動(dòng),、追求利益最大化的精髓,。零缺陷質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是符合要求而不是單純的好強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn);強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷而不是差不多就好,。

結(jié)合我們的檢驗(yàn)工作,，零缺陷也應(yīng)該是我們試驗(yàn)工作中不斷追求的目標(biāo)。零缺陷并不是絕對沒有缺點(diǎn),，或缺點(diǎn)絕對等于零,，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo),，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己,，在接受一個(gè)試驗(yàn)工作時(shí),，都抱定：嚴(yán)格合同評定流程、做好試驗(yàn)前的試驗(yàn)大綱,、標(biāo)準(zhǔn)的,、儀器準(zhǔn)備，做好試驗(yàn)工作的計(jì)劃和整體策劃,、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員、安全員的作用,、提高主檢報(bào)告的編寫能力和水平,、把好審核關(guān)和報(bào)告審批關(guān)。并在整個(gè)流程中的每道工序中都設(shè)定第一次把事情做對的目標(biāo)和要求,，就會(huì)對從事的每一項(xiàng)工作有充分的準(zhǔn)備,，把錯(cuò)誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成第一次把事情做對的習(xí)慣,，那么,，我們的檢驗(yàn)工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能,，并激發(fā)每位員工的潛能,，逐步形成一次成功，預(yù)防為主的工作態(tài)度,，在我們的實(shí)際工作中體現(xiàn)零缺陷管理的生命力,。

什么是第一次把事情做對?就是第一次把正確的事情做正確，做正確的事是戰(zhàn)略和方向;正確的做事是運(yùn)作與執(zhí)行,，第一次是管理效率,，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力。

為什么能夠第一次把事情做對?在做任何事情之前,，必須要做到確定目標(biāo),、控制過程、系統(tǒng)預(yù)防,、建立標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、達(dá)到結(jié)果呢,、一次做對。為實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對我們應(yīng)該首先確定工作目標(biāo)：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿;其次是建立一次做對的基本準(zhǔn)則;第三是消除達(dá)成這一準(zhǔn)則的障礙;最后是努力工作,。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的,，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè),，因此，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的,。在我們企業(yè)中,，檢測服務(wù)質(zhì)量重要，每個(gè)員工的素質(zhì)同樣重要,。有許多人做事時(shí)常有得過且過的心態(tài),，對領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的要求，即使是合理的,，也覺得吹毛求疵而心生不滿,，不認(rèn)為事情的結(jié)果與自己有什么關(guān)系。而國際知名的一些企業(yè)的員工對待工作卻非常認(rèn)真,，幾乎完美,。因此，一流的公司,，必須擁有一流的員工,。基于此,，場組織學(xué)習(xí)《第一次把事情做對》這本書,，我理解，不但要學(xué)習(xí)做工作的方式方法,，而且要領(lǐng)會(huì)書中員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性,，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進(jìn)行工作，那我們的檢測服務(wù)也就不能達(dá)到客戶的滿意,。

產(chǎn)品即人品,、質(zhì)量乃品行，這句話的深刻含義是：產(chǎn)品的競爭最終也是人品的競爭,，企業(yè)擁有一流的員工更應(yīng)具備一流的人品,，只有這樣，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產(chǎn)品的獨(dú)到優(yōu)勢,，才可能創(chuàng)造出一流的品牌,。因此，第一次把事情做對是對企業(yè)人的要求,，產(chǎn)品是人做出來的,，結(jié)合到我們檢測服務(wù)，檢測工作也是人做出來的,，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來的,，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質(zhì)的基本要求,，它是人品,、素質(zhì)和能力的綜合反映,。

《第一次把事情做對》這本書，我讀過了兩遍,，今后還會(huì)繼續(xù)讀下去,，不但字面上了解零缺陷工作的內(nèi)容、方式和方法,，還要更深層次理解第一次把事情做對的工作準(zhǔn)則,，即：第一次把事情做對;認(rèn)證仔細(xì)制定要求;加強(qiáng)與他人的協(xié)作;避免雙重標(biāo)準(zhǔn);高度注重預(yù)防。

通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀,，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準(zhǔn)則;我們清楚的知道,，互相協(xié)作是達(dá)到目的地最有效的方法;我們將做我們所承諾的，說到做到;我們不去抱怨,，也不去辯解或?qū)ふ医杩?，第一次把事情做對?/p>

思考自己的前半生，有太多的事情沒有第一次把事情做對,，浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力,，重復(fù)了太多的工作?？偨Y(jié)起來,，主要是目的不明確、方法不得當(dāng),，也就是,，沒有做好自己人生的規(guī)劃，也沒有鮮明的目標(biāo)和正確的方法,。讀了這本書對自己確有莫大的觸動(dòng),。

此外，加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情,，不應(yīng)該隨著自己年齡的增長而減弱,。

《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續(xù)讀下去,，不斷領(lǐng)會(huì)其中的精髓和內(nèi)涵,，指導(dǎo)今后的生活和工作。

第一次把事情做對讀后感車間篇十三

從源頭把控,，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”

對于很多人來說,，“第一次把事情做對”這句話并不陌生。

近期,，在閱讀《第一次把事情做對》這本書的過程中,，我不自覺的會(huì)反觀自己以往的做法，發(fā)現(xiàn)自己離“第一次把事情做對”的標(biāo)準(zhǔn)和要求有著不小的差距。

很多時(shí)候,，我們沉迷于習(xí)慣性思考，習(xí)慣于用模棱兩可的語言和差不多的態(tài)度處理工作或生活上的事情,，漸漸的不相信自己不僅可以把事情做對,，而且還可以第一次把事情做對。

在《第一次把事情做對》這本書中,，有一個(gè)案例給我留下了深刻的印象,。其中有一個(gè)案例講得是，工廠的產(chǎn)品總是會(huì)被返工,，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃,，那這樣對于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工,，總要加班,，從而沒有自己的時(shí)間，有抱怨,，并且還不能完成客戶需要的量,，老板只能又再招幾百人來解決問題。因?yàn)槌杀揪痈卟幌?，老板可以說是寢食難安,。

后來經(jīng)過高人指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)最主要的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有對一線工人進(jìn)行培訓(xùn),，他們的觀念是“一切都需要返工”,；另外專門設(shè)立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象,。最后通過建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行,，問題就全部迎刃而解。

另外一個(gè)是案例中傳達(dá)出的一些觀念,。即s制冷公司的3n目標(biāo),，也就是3個(gè)no.s制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)目標(biāo)，所以公司發(fā)展得特別好,，《第一次把事情做對》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀是一樣的,。零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng),，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制,。

工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意識,，才能第一次將工作做對,。每個(gè)人都應(yīng)該追求第一次把事情做對，第一次做對了，才能保證以后的每一步走得扎實(shí),。任何一個(gè)人,，只要在工作上傾注了心血，肯定能使自己的每一個(gè)“第一次”都近乎完美,。

要第一次就把工作做對,，首先要明確做對的定義，就是在目標(biāo)明確的前提下,，根據(jù)明確的判決標(biāo)準(zhǔn)做出合格的工作結(jié)果,。要保證目標(biāo)明確，態(tài)度明確,。其次,，要端正自己的工作態(tài)度，深信自己能夠,，也下定決心,，讓自己第一次就成功，只有相信自己,，并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的決心和勇氣,，才能保證在遇到困難和不解時(shí)，使自己堅(jiān)持下來,，就可以保證第一次把事情做對,。

工作中有很多人不屑于做具體的事，覺得所做的工作過于簡單和基礎(chǔ),。卻沒有想到,，把每一件簡單的事做好其實(shí)并不簡單，復(fù)雜的事情都是由許許多多簡單的事情組合而成的,。要在工作中成長,，就要把每一件簡單的事做好。不要小看這個(gè)要求,，大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上,，從而打破了零缺陷的要求。

努力做到干一行,，愛一行,，鉆一行，這樣的人必須樂其業(yè),，對工作富有激情,，始終保持良好的精神狀態(tài)，把承受挫折,、克服困難當(dāng)作是對自己人生的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。生活中的很多事情,，看起來都是小事，但有些時(shí)候卻往往做不到,。其中原因就在于：我們都把這些簡單的小事看得很容易,，漫不經(jīng)心，在生活中不當(dāng)一回事,，當(dāng)然也就無從改變,。其實(shí)，簡單不等于容易,，只要處處嚴(yán)格要求自己，才能給自己一個(gè)滿意的結(jié)果,。凡事無小事,，只有花大力氣，把小事做細(xì),，才能把事情做好,。

作為一名生產(chǎn)調(diào)度，大多數(shù)的日子里,，都在做一些小事,。怕只怕小事也做不好，小事也做不到位,。當(dāng)重視小事,，成為一種習(xí)慣，才能把安全抓牢,，抓好生產(chǎn)銜接,，提高工作效率，吸取《第一次把事情做對》這本書的精華,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，把零缺陷作為工作標(biāo)準(zhǔn)，摒棄差不多思想,，讓自己成為真正的匠人,，是我今后的目標(biāo)與方向。

海灣港務(wù)賈方振

把握細(xì)節(jié),，用心“第一次把事情做對”

我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對”的工作方式,，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小、成本最低,、時(shí)間最少,、效率最高的效果?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度,。通過細(xì)讀這本書，我感悟了許多，也掌握了許多,。

首先是從內(nèi)心開始,，我有強(qiáng)烈的意愿做這件事，才會(huì)更加用心,；接著是做對,，保證做事質(zhì)量，符合要求,；最后是“第一次”,，而這里邊最難的就是最后一個(gè)“第一次”，這需要事前充分的準(zhǔn)備,，技能水平,，責(zé)任心，以及對細(xì)節(jié)的把握,。

注重細(xì)節(jié),，追求完美，我們要把自己所做的工作看成一件藝術(shù)品,，對自己的工作精雕細(xì)刻,。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術(shù)品,，也才能經(jīng)得起人們細(xì)心地觀賞和品味,。注重細(xì)節(jié)，追求完美,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),，也只有細(xì)節(jié)的表現(xiàn)力最強(qiáng)。

不找任何借口,，不管遭遇什么樣的環(huán)境,，都必須學(xué)會(huì)對自己的一切行為負(fù)責(zé)！屬于自己的事情就應(yīng)該千方百計(jì)地把它做好,。只要你還是企業(yè)里的一員,，就應(yīng)該不找任何借口，我們還應(yīng)投入自己的忠誠和責(zé)任心,，全身心融入企業(yè),，盡職盡責(zé)，處處為自己所在的企業(yè)著想,，并做到精益求精,，掌握崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,、現(xiàn)場管理制度,，嚴(yán)格按照規(guī)程操作,，并認(rèn)真做好操作記錄；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度,，整理并保持好現(xiàn)場環(huán)境,。

這些事情看似很基礎(chǔ)，但是對企業(yè)而言卻非常重要,，是對的事情,。而我們的任務(wù)就是把對的事情做對。

第一次把事情做對讀后感車間篇十四

“零缺陷”思想是由美國的菲利普克勞士比先生于20世紀(jì)60年代初提出的,，他原來是一名醫(yī)生,，在自己的生活和工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)大家做事情往往難以第一次就做對，總是修修補(bǔ)補(bǔ),，于是,，他把源于醫(yī)學(xué)的“預(yù)防”與“健康”概念引入制造業(yè)，要求在實(shí)踐中一步步找到問題根源,，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”,。因?yàn)椤傲闳毕荨崩砟畹木薮篦攘?，現(xiàn)已成為國際卓越企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

書中提到的挑戰(zhàn)密道比賽讓我印象深刻,，德普和克魯斯均挑戰(zhàn)失敗,，變成了兩尊石像。原因何在,？通過書中的描述,，我們清楚地知道，漢唐挑戰(zhàn)成功的秘訣不是比德普和克魯斯聰明,，而是因?yàn)闈h唐“認(rèn)真做事的態(tài)度”,，和我們常常聽到的“態(tài)度決定一切”有著異曲同工之妙。

如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己,，在做每一件事情前,，都抱定第一次就把事情做對的信念，并設(shè)定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則和要求,，就會(huì)對從事的工作有充分準(zhǔn)備,，把錯(cuò)誤消滅在設(shè)計(jì)開始階段，養(yǎng)成第一次就把事情做對的習(xí)慣,，就可以充分激發(fā)潛能并大大提升工作效率,。

在讀到俄國與土耳其之間伊茲梅爾城市攻防戰(zhàn)的案例時(shí)，我感到心潮澎湃,。伊茲梅爾大戰(zhàn)使得俄軍將領(lǐng)蘇沃洛夫一戰(zhàn)成名,，在世界軍事史上流芳百世,，這場戰(zhàn)役中，他便是充分運(yùn)用了“第一次把事情做對”的理念,。為此,，他制定了詳細(xì)而具體的行動(dòng)計(jì)劃，而最終取得了攻城戰(zhàn)役的偉大勝利,。

我們要想在工作中第一次把事情做對,，必須從一開始就牢固地樹立結(jié)果意識，以實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果為唯一的目標(biāo),。有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)無論如何勤奮努力,，如何盡心盡責(zé)，可工作總是難有起色,，甚至原地踏步,，原因何在呢？

實(shí)際上,，是因?yàn)槲覀冎魂P(guān)注“做了什么”,，而忽略了“做到了什么”。如果企業(yè)員工不關(guān)心自己每天的工作與企業(yè)未來效益和發(fā)展有多少因果關(guān)系,，這樣的忙碌大多事倍功半,。一個(gè)士兵不能圓滿地完成任務(wù)，是無法得到勛章的,，道理很簡單,。一個(gè)優(yōu)秀的員工不在于他表面上看起來多么精明能干，也不在于他說了多少豪言壯語,，關(guān)鍵在于他工作的成就和結(jié)果,。從前我們總是說“我努力了，所以我問心無愧,?！苯裉煳覀円f“我努力了，而且創(chuàng)造了預(yù)期的價(jià)值,?！?/p>

要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷,；要治理我們態(tài)度上的缺陷,，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷,，摒棄思想上的“返工區(qū)”,，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)“零缺陷”?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度,，當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則之后,，你就會(huì)有意識地去確定要求，有意識地去拒絕“差不多”,，最后成為按照“零缺陷”準(zhǔn)則工作的人,。

讀完《第一次把事情做對》這本書，我受益匪淺,，發(fā)現(xiàn)自己思想上有太多的“out”需要清理,，需要放到“回收站”，頓時(shí)有種恍然大悟之感,，開始對自己的工作,、生活不斷地思考，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)工作,，領(lǐng)悟其中的方法要點(diǎn),，克服工作忙、時(shí)間緊等困難,，提升自己對“零缺陷”的理解和認(rèn)識,，漸漸懂得了“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點(diǎn)，而是“要以缺陷等于零為最終目標(biāo),，每個(gè)人都要在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”,，通過“零”的努力，最終達(dá)到“一”的實(shí)現(xiàn),。就像我們的工程設(shè)計(jì)工作，需要各個(gè)專業(yè)的配合,，最終才能形成完整的工程,，只有大家各個(gè)專業(yè)精心設(shè)計(jì)“零”的努力，最終才能達(dá)到精品工程“一”的實(shí)現(xiàn),。

通過本次閱讀和感悟,，相信“零缺陷”理念一定會(huì)像一縷春風(fēng)，給海灣設(shè)計(jì)院帶來新的氣息,，讓大家更加專心與專注,，把“精心設(shè)計(jì)，精誠服務(wù)”穩(wěn)穩(wěn)地落到實(shí)處,，為海灣集團(tuán)更高更遠(yuǎn)發(fā)展,，向世界一流化工企業(yè)邁進(jìn)貢獻(xiàn)力量。