在觀看完一部作品以后，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認真地寫讀后感,?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

第一次就把事情做好讀后感 觀看第一次就把事情做對的體會篇一

當看到這本書時,，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對。不得不說這個書名很吸引人,。

簡約的封面設計,，黑紅白三色為主調(diào)給人一種認真可靠的感覺，而事實上這本書就是一本可靠的書,。

全書多是以故事來說理,，更顯得生動形象真實可感；章節(jié)內(nèi)容也是層層推進,，層次分明,；在每一個主人公的故事里，作者都悉心的提煉出一些新的思想,；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞,。

全文引入了一個“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢,？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀六十年代初提出,。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產(chǎn)品和服務是“有用的和可信賴的”,，注重滿足客戶的需求,，員工的需求和供應商的需求。

“零缺陷”質量管理與其他質量管理的理念和方法對比,，它的特點就是強調(diào)質量是“符合要求”,，而不是單純的“好”，強調(diào)保障質量的系統(tǒng)是預防,，而不是檢驗,；強調(diào)工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”,，強調(diào)質量是用“不符合要求的代價”,，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量?！傲闳毕荨辟|量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況,、臨時措施,、確認根本原因,、采取改正行動評估與跟蹤檢查。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點,，或者缺點絕對要等于零,，而是指“要以缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點”,，即通過“零”的努力,，達到“一”的實現(xiàn)。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析,，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃,。

全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理,。

雖然說每一個故事的好處就在于,，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲,。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的,，閱讀疲勞。

此外,，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人,，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣。 為什么這么說呢,？是因為我覺得第一點,，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮,。第二點,，每個人的經(jīng)歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例,，我想當獨特的個人經(jīng)歷與特定的案例進行碰撞的時候,，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書,，而且也是具有收藏價值的好書,，當你拿到它看見它精致的外觀以及書面設計時，我想你就會懂了,。

第一次就把事情做好讀后感 觀看第一次就把事情做對的體會篇二

《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品,，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學院，才曉得了國內(nèi)質量界大神級的人物,。

楊鋼 （freeman young）,，中國“零缺陷之父”，中國十大質量人物（國家質檢總局），克勞士比中國學院總裁,。

再來說說讀這本書的感受,，書一開始就采用故事導入，采用了培訓場景,，通過老師啟發(fā),，學生討論的形式，運動生動有趣案例,，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價值,。

書中一開篇就講了一個斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設置了三個人：克魯斯,、德普,、李，他們誤打誤撞進入了斯芬克斯島,，然后進入一段奇幻之旅,，在這個過程中，由于每個人的理念不同,，最后收獲了不同的結局,，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對,？就是第一次把正確的事情做正確,。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動作與執(zhí)行,，第一次是效率和結果,，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義。

剛開始聽到“第一次把事情做對”的理念,，覺得這怎么可能,？人非圣賢，孰能無過,。正是這種想法,，才會讓缺陷得以存在，因為從意識上就允許存在缺陷,，我們不難發(fā)現(xiàn),，人們能否做對，并不取決于自身的行為能力,，而是取決于支配于行為能力的思想觀念,，而改變?nèi)说挠^念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式,，建立第二天性,。

在軟件行業(yè),，質量保證比較多的活動就是評審活動，曾經(jīng)我一直覺得評審活動發(fā)現(xiàn)的缺陷越多越好,，當一位領導告訴我：為什么你寫出來的東西等著其他人給你評審呢,？為什么你自己不能保證質量呢？

額,，也是，可以想象當時的場面有多尷尬,。他的一句反問也刷新了我的認知,，從源頭上保證質量是明智之舉，不浪費不符合要求的成本,。

在工作中,，會有意識的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能,？哪里還有改進的空間,？最近在寫云市場退訂的文案的時候，可能因為我自己對業(yè)務不了解,，也沒有相關的參考資料,，只能憑借業(yè)務系統(tǒng)去體驗、去嘗試,，當時為了盡快完成,，第一稿寫出來的時候思路亂，別人說看不懂,，說實話,，我自己都沒理清，當被人否定的時候,，我沒有辯解,，我接納，我再來修改,，堪稱是改動次數(shù)最多的文案,。

第一次把事情做對，不僅僅適應于工作中,，也適合在生活中,。我經(jīng)常跟孩子說：如果作業(yè)、考試都能第一次就做對,，那你肯定能取得好成績,。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學理念,。

所以“第一次把事情做對,，是做人做事的最高哲學，是實現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”。

第一次就把事情做好讀后感 觀看第一次就把事情做對的體會篇三

咸寧籌備處質保部組織質量月讀一本好書活動,，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感,。本人利用業(yè)余時間把此書通讀了后，感覺受益匪淺,。

《第一次把事情做對》在闡述觀點時,，都是引用發(fā)生的實例，例子雖然簡單但是寓意深刻,，發(fā)人深省,。我覺得這本書眾多的觀點中如“協(xié)作，增加成功的幾率”,、“讓零缺陷成為每個人的習慣”,、“態(tài)度決定一切”、“即要過程要有結果”等,。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”,，第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度，“品質之神”戴明和ibn公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣,，所以注定結果也不一樣,。

“態(tài)度決定一切”這句話的意思應該不算復雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結果,，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結果,。

態(tài)度決定一切，更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折,。每個人每個企業(yè)多會有面對逆境和困難的時候,，人際交往、患病喪親,、希望夢想破滅等等,，有的是因為客觀，有的純屬人為,，其帶來的結果都是一樣的,。如何面對，怎么擺脫,，關鍵在于自身態(tài)度,。 “態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度,，才能有好的結果,，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧,、熱情,、信仰,、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極者只是逃避,、指責和抱怨,。工作就是付出努力以達到目的。

工作需要熱情和行動,，更需要努力和勤奮,，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神,，工作中的樂趣需要我們用心去體會,。工作無小事，如果有一項工作沒有做到位,，就有可能滿盤皆輸。工作還是一種責任,，我們沒有任何借口不承擔自己的責任,。借口是拖延的溫床，借口的實質是推卸責任,，不管再什么條件下,，對待工作都要無條件執(zhí)行。工作中無小事,，小事累計就會成為大事,。“一屋不掃何以掃天下”,，我們必須認真對待工作中的每一件事,，無論工作多么艱苦，都要時刻銘記“這是你的工作”,。認真負責的態(tài)度是處理一切事務的基礎,，當我們服從，接受一個任務時,；如果我們沒有責任心,，不認真做事，不可能將事情做好,；如果老是不能做好事情,，就不能為公司創(chuàng)造價值，那么我們在公司的存在就有問題,。因此,，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔責任做起,。

不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復雜化,，耽擱解決問題的最佳時機,，助長相互推諉、逃避責任的.不良風氣,。當企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時,，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑,，找到解決問題的辦法和途徑,。當然，干工作,、做事情肯定會有苦,、有累、有困難,，如何在工作中找到快樂,，體驗人生的價值和生存的妙處。

總之,，通過通讀本書,，了解到“第一次把事情做對”實質就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣,，既標準又完美,。也促使我在今后的實際工作中堅持“質疑的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通習慣”,，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。

第一次就把事情做好讀后感 觀看第一次就把事情做對的體會篇四

最近看了《第一次把事情做對》這本書,，感到受益匪淺,，《第一次把事情做對》首先給了我一個啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會認為工作中難免出錯,，怎么可能一次做對呢,？還有許多人會說“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個人在做事的時候,，總是認為把事情做得差不多就行,，在這種思想主導下，可以肯定地說,，他絕對不能把工作一次做好,，做對。

第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度,。日常工作中,，不少人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺得自己不是圣人,，犯錯是必然的,，可以原諒的,，結果一次又一次的犯錯誤。現(xiàn)實社會中,很多企業(yè)也存在同樣的問題,產(chǎn)品還沒有投入生產(chǎn)線,，就做好了多少比例要返工的心理準備,，正因為有了這種心理，返工的比例一定是有增無減,，對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害：浪費時間,、浪費金錢、浪費人力物力……

所以我們只有先改變觀念,、改變態(tài)度,，將“第一次把事情做對”的觀念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣,，我們才能實現(xiàn)第一次把事情做對,，才能離成功越來越近。

我們經(jīng)常還會存在著這樣一個誤區(qū),，就是“把事情做好就是把事情做對”,。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著巨大的區(qū)別,。把一件事情做好，只是自己主觀認為的好,，而把事情做對則是要符合要求,，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀要求,，才能進入可執(zhí)行的過程,，從而達到預期的效率和效果。

當我們明確了態(tài)度,，區(qū)分了“做好”與“做對”的具體含義后,，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢？怎么做才能達到“零缺陷”呢,？

我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案,。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗,，他們?yōu)榱苏日麄€家族擔起了尋寶的重任,。其中的聰聰狗習慣于“正確的做事”，比較注重方法,，但是從來不注重效率,。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了,。明明狗雖然很忠誠,，為了任務可以不顧一切,，但是卻缺乏方法，做事沒有章法,，只解決了“腦袋”問題,，沒有解決工具和方法問題。而慧慧狗卻在任務之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢,？既然可以避免少失誤,，為什么不可以不失誤呢？如果沒有失誤,，我就可以一次做對,。”最終,，慧慧狗花費了最少的時間,，付出最少的代價，卻找到了價值最大的寶藏,。這個寓言故事之后克勞士比博士總結了慧慧狗尋寶過程的幾點：確定目標,，控制過程，預防錯誤,，建立標準,，尋求幫助，要求結果,，一次做對,，這也就是如何第一次把事情做對的方法。