“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,?！白x”是“感”的基礎,。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒有掌握,，哪能有“感”?讀得膚淺，當然也感得不深,。只有讀得認真,，才能有所感，并感得深刻,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

第一次把事情做對讀后感車間 第一次把事情做對讀后感1000字篇一

在學校的時候，我從來不是努力的學生,，憑借一點小聰明,，學習成績還能靠前；開始上班以后,，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我,，但以我2年多的工作經驗來講，我漸漸覺得工作開始吃力,，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對,，做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀，進而有些不思進取,。

正在我焦慮迷茫之際,，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》，書里闡述的觀點是“零缺陷”,，也就是如書名那般,，第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對,？就是第一次把正確的事情做正確,。“做正確的事”是戰(zhàn)略和方向,，“正確地做事”是運行與執(zhí)行,，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力,。

作為一本暢銷書,，《第一次把事情做對》經過了多次加印，并一版再版,，依然熱度不減,，說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎，當然,，也從側面證明,，在當今時代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響,，認為做事情差不多就好了,，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說,，第一次沒做好,，有可能要做第二次、第三次,、第四次，甚至第五次,、第六次……然而,，這樣做的結果，不管最終是否成功,，都會在很大程度上,，浪費時間和物力。

楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人,，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子,，他在本本書中傳達出來的觀點，是讓我們在做事情開始時,，就按照標準去做，盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是,，不管是在工作還是生活中,，我們做事情的時候，應該將“一次做對”,、“符合要求”作為工作標準,，而不是把“差不多”、“下次注意點”,、“缺點難免”作為自己的借口,。

希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點,，在以后的工作與生活中嚴謹認真一點,，那么，未來留給“差不多的空間將越來越少,。

第一次把事情做對讀后感車間 第一次把事情做對讀后感1000字篇二

《第一次把事情做對》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國弟子楊鋼先生所著,，因其在中國踐行并推崇“第一次把事情做對”的質量管理理念而被稱為“中國零缺陷之父”。

（1）“做正確的事”,，是戰(zhàn)略和方向,；

（2）“正確地做事”，是運作與執(zhí)行；

（3）“第一次”,，是管理效率,。

“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對,，第一次就把正確的事情做正確,。

第一次把事情做對的結果是：代價最小、成本最低,、時間最少,、效率最高。

不能做到“第一次把事情做對”,，是因為我們自身對錯誤的容忍,，并想當然地認為理所當然，不可避免,。

楊鋼老師在書中提到：“只要我們對不應該發(fā)生的錯誤事件制定一個可接受的水平,，它就會永遠存在?？墒?，當它不被接受時，就會自然消失,?！闭缒贫伤沂镜模彩氯绻锌赡馨l(fā)生,，就一定會發(fā)生,，錯誤事件也是一樣。

面對醫(yī)院的“接生死亡率”,，我相信,，任何一個即將迎接新生命的家庭都會希望它永遠是“零”。

在競爭激烈的市場環(huán)境下,，只有時刻關注客戶的需求及其變化,，并努力滿足其需求的企業(yè)才能立于不敗之地，此外,，“不合要求”或“超出要求”都會失敗,。

對于具體的工作也是一樣，所有的工作都是一個過程,，我們必須對整個過程進行計劃,、組織、實施并不斷改進以符合要求,，這里的“符合要求”,，不僅僅是過程，也要結果。

面對工作,，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準則,，既標準又完美。

（1）第一次把事情做對

（2）仔仔細細制定要求

（3）與他人協(xié)調工作以符合要求

（4）避免“雙重標準”

（5）高度重視預防

第一次把事情做對的核心是：對錯誤的態(tài)度,，說no,，就是一種“零缺陷”心態(tài)，說yes,，就是差不多就好的標準,。“零缺陷”還必須要關注細節(jié),，因為細節(jié)決定成敗,，魔鬼都在細節(jié)。

平臺和資源很重要,，現(xiàn)在我才漸漸理解為什么大學畢業(yè)后的第一份工作對個人的職業(yè)生涯至關重要。

書中有一段話令我印象深刻：在日常生活和工作中,，‘文化’和‘制度’就是我們的系統(tǒng)和平臺,。一個好的系統(tǒng)和平臺，能夠讓一個二流的人做出超一流的事,；而一個糟糕的系統(tǒng)和平臺,，卻使一個超一流的人只能做出二流的事。所以,，選擇或者努力爭取到一個好的.系統(tǒng)和平臺很重要,。

當然，光有系統(tǒng)和平臺還不夠,，還要建立“零缺陷”的工作標準,，并在工作中樹立“零缺陷”的工作心態(tài)，只有這樣才能有正確對待錯誤的態(tài)度,，不害怕自己犯錯誤,，也不放過所犯的錯誤，更不重復犯錯誤,。長此以往,，不論是個人還是組織都會取得成功。

最后,，“第一次把事情做對”,，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用于工作，而且適用于人生的各個方面,，并終身受用,！

第一次把事情做對讀后感車間 第一次把事情做對讀后感1000字篇三

現(xiàn)在的人過的都比較浮躁，追求名利、盡享歌舞升平,，很少再有一點平靜,，也很少能夠心平氣和的讀一點以前我們期盼、向往的書,?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α纷屛腋杏X到了：人在世上所追求的實現(xiàn)完美的結果應該掌握的方式和方法；讓我們體驗了在繁雜的社會生活中應該增長的知識,、能力,，在管理企業(yè)應該具備的水平?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α反_實是一本通俗易懂的書,，在潛移默化中指導人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物,。我們應該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對”的工作方式,，因為它可以帶來代價最小、成本最低,、時間最少,、效率最高的效果?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度,。通過細讀這本書，我感悟了許多,，也掌握了許多,。

《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，“零缺陷”的核心就是“第一次把正確的事情做正確”,。這一思想是質量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本,、最減少重復勞動、追求利益最大化的精髓,?！傲闳毕荨辟|量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是“符合要求”而不是單純的“好”,；強調保證質量的系統(tǒng)是預防而不是檢驗,；強調工作標準必須是“零缺陷”而不是差不多就好。

結合我們的檢驗工作,，“零缺陷”也應該是我們試驗工作中不斷追求的目標,。“零缺陷”并不是絕對沒有缺點,，或缺點絕對等于零,，而是指“要以缺陷等于零為最終目標,，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點”。如果我們時時刻刻警醒自己,，在接受一個試驗工作時,，都抱定：嚴格合同評定流程、做好試驗前的試驗大綱,、標準的,、儀器準備，做好試驗工作的計劃和整體策劃,、保證檢驗數據的準確性和真實性,、發(fā)揮質量監(jiān)督員、安全員的作用,、提高主檢報告的編寫能力和水平,、把好審核關和報告審批關。并在整個流程中的每道工序中都設定“第一次把事情做對”的目標和要求,，就會對從事的每一項工作有充分的準備,，把錯誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成“第一次把事情做對”的習慣,，那么,，我們的檢驗工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能,，并激發(fā)每位員工的潛能，逐步形成“一次成功,，預防為主”的工作態(tài)度,，在我們的實際工作中體現(xiàn)“零缺陷”管理的生命力。

為什么能夠“第一次把事情做對”,？在做任何事情之前,，必須要做到“確定目標、控制過程,、系統(tǒng)預防,、建立標準、團隊協(xié)作,、達到結果呢,、一次做對”。為實現(xiàn)“第一次把事情做對”我們應該首先確定工作目標：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿,；其次是建立一次做對的基本準則,；第三是消除達成這一準則的障礙；最后是努力工作,。

企業(yè)是由一個個員工組成的,，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè),，因此，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的,。在我們企業(yè)中,，檢測服務質量重要，每個員工的素質同樣重要,。有許多人做事時常有得過且過的心態(tài),，對領導或者企業(yè)的要求，即使是合理的,，也覺得吹毛求疵而心生不滿,，不認為事情的結果與自己有什么關系。而國際知名的一些企業(yè)的員工對待工作卻非常認真,，幾乎完美,。因此，“一流的公司,，必須擁有一流的員工”,。基于此,，場組織《第一次把事情做對》這本書,，我理解，不但要學習做工作的方式方法,，而且要領會書中員工素質培養(yǎng)的重要性,，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進行工作，那我們的檢測服務也就不能達到客戶的滿意,。

產品即人品,、質量乃品行，這句話的深刻含義是：產品的競爭最終也是人品的競爭,，企業(yè)擁有一流的員工更應具備一流的人品,，只有這樣，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產品的獨到優(yōu)勢,，才可能創(chuàng)造出一流的品牌,。因此，“第一次把事情做對”是對企業(yè)“人”的要求,，產品是人做出來的,，結合到我們檢測服務，檢測工作也是人做出來的,，質檢中心的優(yōu)秀的服務品牌也是人打出來的,，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質的基本要求,，它是人品,、素質和能力的綜合反映,。

《第一次把事情做對》這本書，我讀過了兩遍,，今后還會繼續(xù)讀下去,，不但字面上了解“零缺陷”工作的內容、方式和方法,，還要更深層次理解“第一次把事情做對”的工作準則,，即：第一次把事情做對；認證仔細制定要求,；加強與他人的協(xié)作,；避免雙重標準；高度注重預防,。

通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀,，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準則；我們清楚的知道,，互相協(xié)作是達到目的地最有效的方法,；我們將做我們所承諾的，說到做到,；我們不去抱怨,，也不去辯解或尋找借口，第一次把事情做對,。思考自己的前半生,，有太多的事情沒有“第一次把事情做對”，浪費了太多的時間和精力,，重復了太多的工作,。

總結起來，主要是目的不明確,、方法不得當,，也就是,，沒有做好自己人生的規(guī)劃,，也沒有鮮明的目標和正確的方法。讀了這本書對自己確有莫大的觸動,。此外,，加強個人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情，不應該隨著自己年齡的增長而減弱,。

《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本,，我還將繼續(xù)讀下去，不斷領會其中的精髓和內涵,，指導今后的生活和工作,。

第一次把事情做對讀后感車間 第一次把事情做對讀后感1000字篇四

通篇看下來,，覺得作者楊鋼應該是個講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式,，把自己的觀點深入淺出的講出來的方式,，恰恰又是我比較喜歡的。

剛看到開篇的時候,，會有種拿錯書的錯覺,。這是工具書還是小說？而且是穿越的仙劍小說,。

因為作者在《第一次把事情做對》開篇的時候,，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局。而且故事講的很有吸引力,。

這本書,，作者主要引入了4個人，其中一個主導者,，也就是零缺陷博士,。他以相互討論的方式，引導其他人講自己的經歷,，然后做總結,，最出通過一些案例來得出結論。

可能是他的案例的緣故,，反而更容易讓讀者找到共鳴,。

做正確的事，做正確事的人相加其實就是第一次把事情做對這本書的中心觀點,。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對,？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向,，正確地做事是動作與執(zhí)行,，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力——這就是第一次把事情做對的完事意義,。

世上很多事情都是說起來容易做起來難,，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結。只要7大步即可,。

為了保持書里內容的有趣性,，在這里就不劇透啦，有興趣的小伙伴可以自己看書哦,！

看完這本書,，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現(xiàn)在工作中,，還體現(xiàn)在社會,，生活等各個領域里,。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的。

整本書講了很多案例,，有兩個案例對于而言是最印象深刻的,，其中有一個案例講的是，工廠的產品總是會被返工,，返工的結果就是工廠不能按期完成生產計劃,，那這樣對于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工,，總要加班,，從而沒有自己的時間，有抱怨,，并且還不能完成客戶需要的量,，老板只能又再招幾百人來解決問題。老板可以說是寢食難安,。

后來經過高人指點發(fā)現(xiàn),，其實最主要的問題是：領導者沒有對一線工人進行培訓，他們的觀念是“一切都需要返工”,；另外專門設立的返工區(qū),，更是加深了他們的觀念印象；并且建立零缺陷的工作執(zhí)行標準從生產線上就開始執(zhí)行,。

所以,，問題就全部迎刃而解。

另外一個是案例中傳達出的一些觀念,。即s制冷公司的3n目標,，也就是3個no.s制冷公司嚴格執(zhí)行這個目標，所以公司發(fā)展的特別好,。

《第一次把事情做對》其實和零缺陷傳遞的價值觀是一樣的,。

零缺陷的概念對于產品來說，注重源頭的缺陷預防系統(tǒng),，強化生產過程中對質量的宏觀控制,。

但并不是說只要過程，可以不看重結果,。這個概念傳送的是既要過程又要結果,，結果才是目的,。不能本末倒置,。而結果只不過是一個體現(xiàn)，能不能達到想要的結果,，就是看過程,。

作者認為匠人精神本質也是零缺陷精神,。這個我也很認同。因為只有抱著零缺陷精神才能做到匠人的品質,。

最后,，引用學者胡適先生的一篇短文，也是本書中引用的文章做結,。來說下差不多和差很多的關系?，F(xiàn)實生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由于這種觀念和想法,，我們做事總也做不到最好,。這背后的意義耐人尋味。

第一次把事情做對讀后感車間 第一次把事情做對讀后感1000字篇五

該本書是陳述性的,，每一章都是圍繞“第一次就把事情做對”這個觀點去舉例論證,，以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去。接下來分章節(jié)對書中提到的觀點進行自我的認識,。

第一章,，作者提出“本來就可以第一次做對”的觀點，本章旨在傳達一種思想和理念,，就是你一定相信你可以第一次把事情做對,，要在思想上改變認識，盡管工作中你不是每次都把事情做對,。我們每個人都希望把事情做對做好,，如果想達到作者第一次把事情做對的觀點，關注點應該在執(zhí)行之前預防和控制階段,，比如,，我今天收到一個任務是需要我出海南項目的升級包，然后我在出升級包之前肯定需要知道項目組要升級什么功能,？該功能有沒有在測試環(huán)境測試通過,？配置項有沒有做相關的修改？知道了這些我才能出升級包,，出升級包是一件事,，想把這個件事第一次做對，就需要在需求,、研發(fā)的代碼,、測試用例、測試執(zhí)行這些前期階段做好預防工作,，如果出好升級包升級上去發(fā)現(xiàn)某個功能沒有實現(xiàn),，研發(fā)、測試繼續(xù)返工，那么出升級包這件事就不算第一次做對,！所以,，做事之前的預防和控制才是做對事的保障。

第二章,，“做對即符要求”,。這個應該很好理解和接受，一切按照客戶的需求做事,，做客戶要你做的事,，不做客戶不要你做的事，隨時跟蹤客戶的需求變化,，以便及時調整和快速適應,，把事情做對做好。這個道理不僅適用于企業(yè),，其實在哪里都是適用,，媽媽讓你去買包鹽，你在路上時媽媽給你打電話說再買一瓶醋,，信號不好你沒有聽到也沒有回復電話確認,，結果你買了一包鹽又給自己買了一包零食回家了，結果可想而知,，你沒有及時響應媽媽的需求變化,，還做了媽媽沒有讓你做的事！總之,，有需要才有事可做,，有事可做才能把事做對掙得更多的需要（機會），也要記得及時跟蹤需要以改變應策,。

第三章,，“工作就像芭蕾舞，既標準又完美”,，看到標準,，肯定就是指工作中規(guī)范、流程,、準則,。像嚴格要求自己的人品一樣去生產檢測自己的產品，這是一種高標準的要求,。做到統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一規(guī)范的產品，也要統(tǒng)一我們的行為,、規(guī)范我們的流程,，比如,，部署某個項目這件事，10個人去做就有10種方法,，10種標準，10個犯錯的可能,，如果組織已經有了比較成熟的部署文檔,，發(fā)給10個人，就增加了做對該事情的概率,。所以,，統(tǒng)一標準、規(guī)范行為對組織和個人來說都很重要,。

第四章,，“每個人的工作哲學”。最后一章又提升了一個水平,，把做事上升到做人,、哲學、心智層面,。對個人而言,，要端正個人的態(tài)度，讓零缺陷成為每個人的習慣,，對組織而言,，統(tǒng)一我們的標準，把制度約束變?yōu)橐环N企業(yè)文化,，從而提高我們的質量和品質,。

理論來源于實踐，愿零缺陷的理念深入成思,！

第一次把事情做對讀后感車間 第一次把事情做對讀后感1000字篇六

有時候,，真的，當你遇見一個陌生人的時候,，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值,。其實讀一本書，有的時候也始于他的顏值,。

當看到這本書時,，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對。不得不說這個書名很吸引人,。

簡約的封面設計,，黑紅白三色為主調給人一種認真可靠的感覺，而事實上這本書就是一本可靠的書,。

全書多是以故事來說理,，更顯得生動形象真實可感；章節(jié)內容也是層層推進，層次分明,；在每一個主人公的故事里,，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞,。

全文引入了一個“零缺陷”的概念,，那什么叫做“零缺陷”呢？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀六十年代初提出,。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”,，要求產品和服務是“有用的和可信賴的”，注重滿足客戶的需求,，員工的需求和供應商的需求,。

“零缺陷”質量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是“符合要求”,，而不是單純的“好”,，強調保障質量的系統(tǒng)是預防，而不是檢驗,；強調工作標準必須是“零缺陷”,，而不是“差不多就好”，強調質量是用“不符合要求的代價”,，而不是簡單的用“指數”來衡量,。“零缺陷”質量管理還給出了解決問題的流程,，主要包括確定狀況,、臨時措施、確認根本原因,、采取改正行動評估與跟蹤檢查,。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，或者缺點絕對要等于零,，而是指“要以缺點等于零為最終目標,，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點”，即通過“零”的努力,，達到“一”的實現(xiàn),。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃,。

全書的知識量還是挺大的,，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理。

雖然說每一個故事的好處就在于,，無論你從哪個故事開始,，都可以或多或少有一些新的收獲,。但是繁多的故事也容易使人產生一定的，閱讀疲勞,。

此外,，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣,。 為什么這么說呢,？是因為我覺得第一點，它是故事的形式,，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮,。第二點,，每個人的經歷都各不想同,，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例，我想當獨特的個人經歷與特定的案例進行碰撞的時候,，讀者們產生的思想火花肯定是不一樣的,。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書，而且也是具有收藏價值的好書,，當你拿到它看見它精致的外觀以及書面設計時,，我想你就會懂了。